第一篇：對(duì)貴院業(yè)務(wù)管理和建設(shè)的建議意見

對(duì)貴院業(yè)務(wù)管理和建設(shè)的建議意見

唐市衛(wèi)生院直接擔(dān)負(fù)著農(nóng)村一線的預(yù)防保健、衛(wèi)生監(jiān)督、基本醫(yī)療、衛(wèi)生管理等任務(wù)，在農(nóng)村衛(wèi)生工作中起著承上啟下的樞紐作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)普遍存在的問題，在唐市衛(wèi)生

院也有類似情怳。

（一）衛(wèi)生資源總量不足

設(shè)備不足，而且大多數(shù)設(shè)備較舊，達(dá)不到醫(yī)療日益提高要求。

（二）衛(wèi)生人才匱乏

高級(jí)職稱較少，初中級(jí)職稱為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作環(huán)境不如市大醫(yī)院，工資福利低，高學(xué)歷的畢業(yè)生難引進(jìn)，有好技術(shù)的衛(wèi)生技術(shù)人才又外流。衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)不足

（三）衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)短缺，保障機(jī)制不健全。

（四）衛(wèi)生服務(wù)體系職責(zé)不到位，整體服務(wù)功能不強(qiáng)。

一些建議意見，如能為貴院業(yè)務(wù)管理和建設(shè)有益，不勝榮幸

（一）加快改革鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格核定并落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員編制，執(zhí)行人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入規(guī)定。通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式擇優(yōu)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理

人員，實(shí)行聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制。深化內(nèi)部收入分配改革，搞活內(nèi)部分配，按崗位、技

能、業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度等因素確定個(gè)人收入。

（二）提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的治院權(quán)力和能力

（三）推行“以病人為中心”的衛(wèi)生院文化建設(shè)。通過建立“以病人為中心”的人性化就醫(yī)

環(huán)境和建立滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工合理發(fā)展需求的文化環(huán)境，積極推動(dòng)衛(wèi)生院由傳統(tǒng)管理

模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。通過文化建設(shè)，著力改善醫(yī)患關(guān)系，不斷提高衛(wèi)生院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。要采取學(xué)歷教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育、人才

招募等途徑，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生人員的培養(yǎng)和引進(jìn)；建立開放靈活的人才使用機(jī)制，鼓勵(lì)、支

持、吸引城市離退休和富余衛(wèi)生技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作；對(duì)在職人員有計(jì)劃、有針對(duì)性

地進(jìn)行培訓(xùn)，分批、分階段安排農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人才到縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“下得去、留得住、用得上”的人才。

（五）加大農(nóng)村衛(wèi)生投入力度。確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，保證衛(wèi)生投入逐年增加。

（六）建立城市衛(wèi)生支援農(nóng)村的長(zhǎng)效機(jī)制。積極落實(shí)縣城衛(wèi)生醫(yī)療單位義務(wù)培訓(xùn)技術(shù)人

才和骨干、派出骨干醫(yī)生定期出診、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生贈(zèng)送閑置的醫(yī)療設(shè)備、合作建設(shè)重點(diǎn)科室等

幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院措施。同時(shí)，推動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師的過渡，提高農(nóng)村基

層衛(wèi)生人員的素質(zhì)。

（七）進(jìn)一步完善和規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。通過實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院的發(fā)展提供更多的機(jī)遇，同時(shí)使患病農(nóng)民負(fù)擔(dān)減輕，讓廣大農(nóng)民群眾共享發(fā)展成果

（八）發(fā)揮基層醫(yī)院有利條件，做好慢性傳染病疾病預(yù)防控制，精神衛(wèi)生工作。落實(shí)免

疫工作，為適齡兒童及時(shí)免費(fèi)接種，開展婦幼保健工作。

第二篇：對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的幾點(diǎn)意見和建議

對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的幾點(diǎn)意見和建議

最近，某區(qū)政協(xié)召開常委會(huì)，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)、村進(jìn)展情況進(jìn)行了視察。政協(xié)常委們重點(diǎn)視察了示范鎮(zhèn)幸福路、農(nóng)業(yè)園區(qū)干道和日韓式民居風(fēng)貌打造區(qū)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況。

政協(xié)常委們充分肯定了新農(nóng)村建設(shè)工作取得的成效。大家認(rèn)為，該區(qū)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹了中央和市委、市政府文件精神，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo) 高度重視，各部門思想統(tǒng)一，全區(qū)形成合力，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。在示范鎮(zhèn)新農(nóng)村示范村建設(shè)過程中，區(qū)里做了大量工作，使示范鎮(zhèn)新農(nóng)村示范村的面貌 發(fā)生了很大的變化，取得了明顯的效果。

會(huì)上，政協(xié)常委們還針對(duì)該區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作中存在的問題提出了以下意見和建議：

一、保持川東民居風(fēng)貌，體現(xiàn)本土文化

建筑風(fēng)格是一個(gè)地區(qū)人民生活狀態(tài)的直觀表現(xiàn)，它應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)特征和生活方式相吻合。長(zhǎng)期以來，位于四川東部的重慶許多小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)，房屋建筑大多以川 東地區(qū)特有的建筑風(fēng)格為主，而該區(qū)示范鎮(zhèn)新農(nóng)村示范村打造的民居建筑風(fēng)格，卻體現(xiàn)出日韓式和歐式風(fēng)格的特征。這不僅不符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的本來面貌，而且與周圍環(huán)境極不協(xié)調(diào)。新

農(nóng)村建設(shè)的目的是要建設(shè)更適合農(nóng)民自己生活的美好家園，因此，打造新農(nóng)村民居建筑風(fēng)格要符合當(dāng)?shù)貙?shí)情，體現(xiàn)本土文化和川東民俗特色。

二、建設(shè)真正農(nóng)村公路，體現(xiàn)鄉(xiāng)村風(fēng)貌

加快農(nóng)村公路建設(shè)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，這對(duì)于改善農(nóng)民出行條件，促進(jìn)城鄉(xiāng)交流，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有積極作用。但如果將農(nóng)村公路完全按城市道路建設(shè)模式來建造，不但在人力、物力、財(cái)力等方面造成很大浪費(fèi)，而且與農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況脫節(jié)。如在示范鎮(zhèn)新農(nóng)村示范村公路建設(shè)中，要修建適合農(nóng)村需求的農(nóng)村公路，不要刻意在人行道上修建花臺(tái)等，可考慮保留鄉(xiāng)村道路風(fēng)格和路邊原有風(fēng)景，體現(xiàn)鄉(xiāng)間自然風(fēng)貌。

三、不刻意追求形式，體現(xiàn)實(shí)事求是

實(shí)事求是、量力而行，是新農(nóng)村建設(shè)必須堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。在示范新農(nóng)村示范村建設(shè)中，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)事求是，尊重農(nóng)民意愿，不刻意追求形式。如在村容村貌的打造上不過于強(qiáng)求房屋外表的一致和裝飾美化，尤其不要在原本整潔的民居外墻上刻意畫上窗戶、畫上欄桿等。

四、加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)農(nóng)民增收

增加農(nóng)民收入是檢驗(yàn)新農(nóng)村建設(shè)成效的核心指標(biāo)。該區(qū)新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)借鑒三峽移民的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止產(chǎn)業(yè)空心化，防止重視“面子”，輕視“里子”的 傾向，處理好硬件建設(shè)

與軟件建設(shè)的關(guān)系。要通過調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展花卉業(yè)、種植業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。該區(qū)要 整合農(nóng)村教育資源，加快發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，大規(guī)模開展農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，建立政府扶助、面向市場(chǎng)、多元辦學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高農(nóng)民的勞動(dòng)技能，增強(qiáng)農(nóng) 民的致富能力。要通過新農(nóng)村建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)差距，使農(nóng)村逐步達(dá)到小康水平，讓農(nóng)民真正過上幸福生活。

第三篇：對(duì)集團(tuán)公司管理意見與建議

對(duì)集團(tuán)公司管理意見與建議

集團(tuán)公司：

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于廣泛征求各分公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見與建議的要求，現(xiàn)提出分公司的淺見，望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、加強(qiáng)合約預(yù)算 深化成本及風(fēng)險(xiǎn)控制

堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)，我們建筑企業(yè)應(yīng)該把成本管理放在企業(yè)管理工作的首位。

1、重視項(xiàng)目立項(xiàng)審批

首先，在項(xiàng)目立項(xiàng)初期加強(qiáng)對(duì)業(yè)主單位和勞務(wù)單位的資信調(diào)查；其次通過對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的測(cè)算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案評(píng)價(jià)相關(guān)方法，同時(shí)考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析。

2、堅(jiān)持項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)的介入

項(xiàng)目立項(xiàng)前要充分了解當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)制度，制定一套完整的能規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管

實(shí)行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比售后服務(wù)，比規(guī)模，比資歷，以最低的價(jià)格購(gòu)買優(yōu)質(zhì)、無后顧之憂的建筑材料、建筑設(shè)備；同時(shí)也堵塞了原采購(gòu)方式下的感情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)的漏洞,防止資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；

二、突出資金管理

強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。

三、落實(shí)項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。集團(tuán)公司和分公司對(duì)于施工項(xiàng)目來說職責(zé)是管理與服務(wù)，因此對(duì)于施工項(xiàng)目我們首先應(yīng)該重視服務(wù)，其次才是管理與監(jiān)管。

四、堅(jiān)持對(duì)標(biāo)工作

根據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神要求堅(jiān)決執(zhí)行對(duì)標(biāo)工作，廣開思路、虛心學(xué)習(xí)、尋找差距，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。

五、重視人才培養(yǎng) 建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，就要求企業(yè)用新視角審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重視技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)開拓和精細(xì)管理等。但尤為重要的是人才培育與管理，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與工程技術(shù)人員的培育與管理。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人的觀念轉(zhuǎn)變，特別是知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和思想觀念轉(zhuǎn)變，所以不論是任何企業(yè)既要有一批懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，善于撲捉市場(chǎng)信息，機(jī)遇，能靈活掌握和應(yīng)用工商管理手段方法，駕馭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理人才，又要有一批水平頗高、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要部分，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心。

六、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門之間的關(guān)系

在集團(tuán)公司各部門協(xié)調(diào)與溝通方面我們提一個(gè)小小的建議：集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而達(dá)到資料共享，這樣的話分公司每個(gè)月只需給集團(tuán)公司上報(bào)一個(gè)或兩個(gè)能滿足集團(tuán)需要的精簡(jiǎn)報(bào)表。作為基層管理單位，我們就能有更多的精力與時(shí)間完成其他工作。

第四篇：關(guān)于對(duì)加油站管理的意見和建議

關(guān)于對(duì)加油站管理的意見和建議

本人進(jìn)入中海油加油站已兩年，針對(duì)加油站目前狀況，綜合起來需要改善和打造的在于四大方面

1.執(zhí)行力

2.凝聚力

3..服務(wù)的質(zhì)量

4.企業(yè)文化

執(zhí)行力作為一個(gè)公司最基本的根本決定著其工作的順利進(jìn)行與否，一個(gè)好的執(zhí)行力可以更好更快的完成工作，避免個(gè)人主義，脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性和性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

凝聚力是一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)最好的方向。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，果各個(gè)部門主管以及公司管理層，以及員工無法凝聚成一支隊(duì)伍，那整個(gè)公司的的執(zhí)行力只是空談

加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，由過去的“用人管人” 向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。只有執(zhí)行到位服務(wù)與質(zhì)量自

認(rèn)迎刃而解。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目，這句話很好的詮釋了行業(yè)在發(fā)展過程中所體現(xiàn)的價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo) 彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

以上是我對(duì)公司的意見與建議

第五篇：對(duì)我校學(xué)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)意見和建議

對(duì)我校學(xué)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)意見和建議

學(xué)校風(fēng)氣簡(jiǎn)稱學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)是一所大學(xué)精神文化的主要體現(xiàn)，是一種巨大的精神力量和育人資源。學(xué)風(fēng)一方面體現(xiàn)著學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活過程中所表現(xiàn)出來的精神面貌和行為風(fēng)尚，另一方面也是教師教風(fēng)師德、治學(xué)態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映。

我校自實(shí)施學(xué)風(fēng)建設(shè)取得了一定成績(jī)，但目前學(xué)風(fēng)仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，帶有強(qiáng)烈的功利性，認(rèn)為自身具備優(yōu)越的家庭條件，找個(gè)工作及工作后的發(fā)展不成問題，讀大學(xué)或?yàn)椤皳茝埼膽{”，或?yàn)椤跋硎芩哪辍?，處于“無目的”狀態(tài)。

2、部分學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律松懈，上課經(jīng)常遲到和曠課，上課時(shí)不認(rèn)真聽講，作業(yè)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、學(xué)年論文、畢業(yè)論文抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、部分學(xué)生考試作弊現(xiàn)象嚴(yán)重，平時(shí)學(xué)習(xí)不努力，考試時(shí)用盡各種手段作弊，直接導(dǎo)致學(xué)院考風(fēng)不正及部分學(xué)生多門課程需要補(bǔ)考或重修。

4、部分學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)缺乏信心。

5、部分學(xué)生心理素質(zhì)較低，自我意識(shí)較強(qiáng),自我評(píng)價(jià)較高，缺乏吃苦耐勞精神，不能正確地處理學(xué)習(xí)與交友、學(xué)習(xí)

與娛樂、學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系,甚至有些學(xué)生把美好時(shí)光消磨在吃喝玩樂、談情說愛和玩電腦游戲上。

6、在我校開學(xué)后不久男女生宿舍均出現(xiàn)過暴動(dòng)現(xiàn)象。個(gè)別寢室“臟、亂、差”現(xiàn)象嚴(yán)重。在宿舍里喝酒、抽煙。晚歸甚至不歸宿舍。非周末時(shí)間打牌等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上問題的意見和建議：

1、下學(xué)期，我?？梢岳^續(xù)開展晨起活動(dòng)。針對(duì)不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨起活動(dòng)，而不是一項(xiàng)應(yīng)付檢查的簽到活動(dòng)。并對(duì)檢查方式和后期處理方法進(jìn)行規(guī)范。

2、嚴(yán)把上課考勤、課堂紀(jì)律和課程考核關(guān)。學(xué)生課前15分鐘到，老師課前10分鐘到，并每次課前對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)名，杜絕，遲到、曠課現(xiàn)象，授課老師在下課后及時(shí)反映給班主任或輔導(dǎo)員。而輔導(dǎo)員也需抽查課堂人數(shù)（一星期至少兩次）。事后對(duì)缺勤學(xué)生進(jìn)行教育。

3、做好學(xué)生宿舍管理工作。（1）嚴(yán)格宣傳、執(zhí)行我校學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例。（2）每月開展創(chuàng)建文明寢室評(píng)比活動(dòng)，設(shè)臵循環(huán)紅旗等獎(jiǎng)項(xiàng)和一些獎(jiǎng)品。（3）加強(qiáng)學(xué)生宿舍安全，防火、防盜。如有可能，希望學(xué)校能夠施行演戲活動(dòng)，對(duì)火災(zāi)、地震中逃生有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而不僅僅是紙上談兵，這是我們?cè)谲娪?xùn)時(shí)所欠缺的。

4、針對(duì)考試作弊現(xiàn)象，我校工作做得很全面，不管是考前教育，還是考后教育，都很認(rèn)真的施行。（1）考試前的誠(chéng)

信承諾簽名制；（2）考前各學(xué)部召開班委考試動(dòng)員大會(huì)和全體學(xué)生考試動(dòng)員大會(huì)；（3）班干部召開誠(chéng)信考試班會(huì)，第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)校的要求，并對(duì)學(xué)生手冊(cè)上有關(guān)考試作弊的處罰條例進(jìn)行學(xué)習(xí)；(4)學(xué)校在考試結(jié)束后第一時(shí)間召開班委會(huì)議，及時(shí)宣告考試過程中發(fā)生的作弊事件等。

5、針對(duì)一些學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)成績(jī)不理想等問題。（1）學(xué)校應(yīng)開展行之有效的思想教育工作，使學(xué)生能夠有正確的人生觀和價(jià)值觀。（2）學(xué)院可以借助學(xué)生會(huì)、社團(tuán)等這一活動(dòng)平臺(tái)開展有關(guān)活動(dòng)，讓學(xué)生從中受教。(3)加強(qiáng)職業(yè)生涯教育和成才發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),學(xué)?？梢蚤_展有關(guān)知識(shí)技能講座，并能反應(yīng)有關(guān)專業(yè)最新動(dòng)態(tài)。這樣既有針對(duì)性，又有實(shí)際意義。

6、學(xué)?？梢耘e辦《大學(xué)生手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽。即可以增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)校規(guī)校訓(xùn)的了解，有可提高學(xué)生學(xué)習(xí)大學(xué)手冊(cè)的積極性。

7、具有針對(duì)性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座。

8、可以在學(xué)校開展《當(dāng)代青年禮儀規(guī)范》的學(xué)

9、真正到位的開展“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)。

10、加強(qiáng)黨教育，可以形成以“黨風(fēng)帶動(dòng)教風(fēng)，以教風(fēng)帶動(dòng)學(xué)風(fēng)”的良好局面。

11、對(duì)于2012年即將召開的十八大要進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。

許多大學(xué)生，雖然也遞交了入黨申請(qǐng)書，可能并不是真心實(shí)意想入黨，或?yàn)榱藗€(gè)人利益，或在家長(zhǎng)的逼迫下，或跟風(fēng)，而對(duì)黨并沒有多少的了解，十八大的召開將是一個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

學(xué)生 高晶