第一篇：2013年衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)考試考核內(nèi)容(衛(wèi)生管理)

衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)考試（衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)）

考核內(nèi)容

基礎(chǔ)知識(shí)：包括管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、流行病學(xué)；

相關(guān)專業(yè)知識(shí)：包括衛(wèi)生法學(xué)、社會(huì)醫(yī)學(xué)、健康教育；

專業(yè)知識(shí)：包括衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)；

專業(yè)實(shí)踐能力：

衛(wèi)生事業(yè)管理初級(jí)（師）：醫(yī)院管理、衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)；

醫(yī)院管理（中級(jí)）：醫(yī)院管理（主要部分）、衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)； 公共衛(wèi)生管理（中級(jí)）：衛(wèi)生事業(yè)管理（主要部分）、醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)。

第二篇：衛(wèi)生人才管理工作措施范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，更好地服務(wù)廣大人民群眾，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)市政協(xié) 年工作安排，由市政協(xié)教科文衛(wèi)體委牽頭，組織部分市政協(xié)常委、委員和市衛(wèi)生局、市編辦等部門負(fù)責(zé)人，于 年6月對(duì)全市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組深入到、、三縣的縣直醫(yī)療單位、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室進(jìn)行實(shí)地查看，聽取縣人民政府有關(guān)工作情況匯報(bào)，并與部分市、縣政協(xié)委員和縣直有關(guān)部門、基層醫(yī)療單位負(fù)責(zé)人座談，共同分析了我市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的困難和問題，形成了進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的共識(shí)?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、全市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況

二、全市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極有序推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。各級(jí)黨委、政府高度重視衛(wèi)生工作，始終堅(jiān)持把深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革作為關(guān)注和改善民生、構(gòu)建和諧 的一項(xiàng)重要舉措來抓，充分認(rèn)識(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、緊迫性和艱巨性，提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取國(guó)家和省支持，科學(xué)制定具體實(shí)施方案和有效措施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，穩(wěn)步有序推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)改革，進(jìn)一步加大醫(yī)療衛(wèi)生公共設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)，著力改善醫(yī)療衛(wèi)生條件，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，廣大人民群眾真正享受到了改革的成果。

（二）注重人才，不斷充實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍。各級(jí)黨委、政府堅(jiān)持把加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求的一項(xiàng)重要工作來抓，超前謀劃，積極推進(jìn)，在衛(wèi)生人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)安排、編制增加、人員招錄、待遇提高等方面為衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支持和保障。特別注重用好用活衛(wèi)生人員招錄政策，積極做好招錄和引進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員工作，加大人才招聘、引進(jìn)力度，不斷充實(shí)全市基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍。年以來，全市公開招聘縣、鄉(xiāng)衛(wèi)生技術(shù)人員400余名，引進(jìn)衛(wèi)生特殊專業(yè)人才近100名。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人。依據(jù)國(guó)家和省的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過開展住院醫(yī)師規(guī)范化、全科醫(yī)師、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)科醫(yī)師培訓(xùn)；選派縣、鄉(xiāng)衛(wèi)生技術(shù)骨干到省內(nèi)外醫(yī)療單位進(jìn)修深造；建立和完善省內(nèi)外衛(wèi)生專家對(duì)口支援制度，由衛(wèi)生專家到我市醫(yī)療單位臨床帶教、培訓(xùn)人員；建立和完善市、縣級(jí)醫(yī)療單位掛鉤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院臨床帶教、培訓(xùn)人員制度等多層次、多形式的培訓(xùn)方式，切實(shí)加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，初步形成了一批基層衛(wèi)生技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人。年以來，全市共培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)衛(wèi)生技術(shù)人員2000余人次，其中到省外培訓(xùn)100余人次；培訓(xùn)村醫(yī)1584人。

（四）深化管理，努力促進(jìn)基層衛(wèi)生人才成長(zhǎng)。近年來，各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療單位遵循醫(yī)學(xué)人才成長(zhǎng)規(guī)律，兼顧當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為進(jìn)一步激發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作熱情，積極探索，加強(qiáng)管理，全面推行全員聘用制和中、高級(jí)職稱競(jìng)爭(zhēng)上崗制，推行和完善業(yè)績(jī)與報(bào)酬緊密掛鉤的分配制度改革，極大地調(diào)動(dòng)了衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)、鉆研醫(yī)療技術(shù)、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的自覺性和積極性，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)。同時(shí)重點(diǎn)用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才，適時(shí)引進(jìn)高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才，進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)，為基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

（五）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，大力加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療單位以加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)為目標(biāo)，以改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，完善制度，強(qiáng)化教育，高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，要求廣大衛(wèi)生技術(shù)人員牢固樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺遵守職業(yè)道德，樂于奉獻(xiàn)，廉潔行醫(yī)，熱情服務(wù)，切實(shí)整治醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，初步建立了健康和諧的醫(yī)患關(guān)系。

三、存在的主要困難和問題

（三）基層衛(wèi)生技術(shù)人員招錄、使用、管理機(jī)制有待進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新。目前，我市醫(yī)療衛(wèi)生人員編制雖有較多空閑指標(biāo)，但因財(cái)力困難、招錄方法缺乏針對(duì)性、靈活性以及部分縣醫(yī)院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院工作、生活條件較差等原因，存在招錄不到衛(wèi)生技術(shù)人員、浪費(fèi)招錄指標(biāo)，少數(shù)新招錄的衛(wèi)生技術(shù)人員不安心基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，動(dòng)手能力差，適應(yīng)本職工作慢等現(xiàn)象。同時(shí)由于用人、管理、激勵(lì)等方面的機(jī)制不健全，基層衛(wèi)生人才成長(zhǎng)缺少應(yīng)有的活力和激勵(lì)，部分衛(wèi)生技術(shù)人員疏于學(xué)習(xí)和鉆研，醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)能力提高緩慢。

（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。隨著人民群眾生活水平的日益提高，對(duì)包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生和保健服務(wù)提出了更多、更新、更高的需求，不但使各級(jí)醫(yī)療單位在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面不斷面臨著新情況、新問題，也暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)：一是少數(shù)衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏愛崗敬業(yè)精神，事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)。二是少數(shù)衛(wèi)生技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏與患者溝通。三是少數(shù)衛(wèi)生技術(shù)人員在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，把單純追求經(jīng)濟(jì)利益作為最高準(zhǔn)則。四是村醫(yī)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和管理也比較滯后。這些問題，往往導(dǎo)致少數(shù)病人得不到及時(shí)有效的治療而延誤病情，甚至造成醫(yī)療糾紛或事故，損害了醫(yī)療單位、醫(yī)務(wù)人員的社會(huì)形象。

四、幾點(diǎn)建議

（一）加大投入，進(jìn)一步營(yíng)造加快基層衛(wèi)生人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。各級(jí)黨委、政府和衛(wèi)生行政等部門要把加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)、推行衛(wèi)生惠民工程的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，切實(shí)把基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程。要主動(dòng)爭(zhēng)取，加大投入，不斷改善基層醫(yī)療衛(wèi)生工作條件，積極鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人才到基層、到最需要的地方去工作、去鍛煉，為衛(wèi)生技術(shù)人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造必要的條件，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。要強(qiáng)化醫(yī)療單位內(nèi)部管理，努力為衛(wèi)生人才健康成長(zhǎng)營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、積極向上的成才環(huán)境。要關(guān)注村醫(yī)，逐步提高村醫(yī)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。要采取政府補(bǔ)助、單位自籌、社會(huì)捐助等方式，多渠道籌資建立基層衛(wèi)生技術(shù)人才培養(yǎng)基金，重點(diǎn)支持培養(yǎng)中、青年骨干人才和學(xué)科帶頭人。積極引導(dǎo)全社會(huì)形成尊重知識(shí)、尊重醫(yī)務(wù)工作者的良好風(fēng)氣，構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化衛(wèi)生工作者的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

（二）完善機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。一是各級(jí)政府黨委、政府要把衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)納入當(dāng)?shù)厝瞬殴ぷ骺傮w規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，緊緊抓住科學(xué)編制全市“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步完善在核定編制、招錄人員、職稱評(píng)聘、進(jìn)修深造等方面有利于衛(wèi)生技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)具體政策和措施，科學(xué)核定和使用衛(wèi)生事業(yè)編制，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、村醫(yī)等編外人員的管理，嚴(yán)格控制縣、鄉(xiāng)醫(yī)療單位新招編外臨時(shí)工，逐步減少聘用臨時(shí)工數(shù)量。二是進(jìn)一步深化醫(yī)療單位的人事制度和分配制度改革，著力推行和完善公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，衛(wèi)生、人事、編辦等部門要加強(qiáng)合作，指導(dǎo)醫(yī)療單位認(rèn)真研究和靈活應(yīng)用招錄政策，爭(zhēng)取實(shí)施更有利于招錄到綜合素質(zhì)高、安心基層工作的衛(wèi)生技術(shù)人員的招錄辦法措施，構(gòu)建起公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的平臺(tái)，促進(jìn)人才脫穎而出。三是進(jìn)一步制定完善和落實(shí)好基層職稱評(píng)聘相關(guān)優(yōu)惠政策，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室工作人員在職稱評(píng)聘上給予政策傾斜，切實(shí)留住基層人才，壯大基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。四是制定獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人才的政策，由政府或衛(wèi)生主管部門定期表彰優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人才，表彰在培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人才工作中成績(jī)優(yōu)異的醫(yī)療單位。五是制定出臺(tái)我市定向培養(yǎng)邊遠(yuǎn)地區(qū)基層衛(wèi)生技術(shù)人才的政策措施，重點(diǎn)培養(yǎng)當(dāng)?shù)囟贁?shù)民族語言的醫(yī)生和全科醫(yī)生，造就一支下得去、留得住、用得上的基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

（三）強(qiáng)化素質(zhì)，進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生人員醫(yī)療服務(wù)水平。一是通過請(qǐng)進(jìn)來、送出去和實(shí)施專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等方式，加快對(duì)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，努力造就出一批有一定權(quán)威和影響力的專家型學(xué)科帶頭人。二是全面落實(shí)國(guó)家和省的人才培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地制定醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，建立脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培養(yǎng)相結(jié)合、分類培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的培養(yǎng)教育體系，大力加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)衛(wèi)生人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和科研創(chuàng)新能力，使培訓(xùn)從一般性的知識(shí)補(bǔ)缺轉(zhuǎn)移到開發(fā)人才的潛能、激發(fā)創(chuàng)造力上來，不斷提高培訓(xùn)實(shí)效。三是要建立人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，把教育培訓(xùn)作為上崗、任職、晉升的必備條件，促進(jìn)在職基層衛(wèi)生技術(shù)人員參加學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)、臨床進(jìn)修等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平。四是加大市、縣級(jí)醫(yī)療單位對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院的臨床帶教和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，加強(qiáng)對(duì)村醫(yī)的培訓(xùn)和管理，逐步辭退經(jīng)培訓(xùn)后仍未取得村醫(yī)證書和不能勝任工作的村醫(yī)，切實(shí)保障廣大人民群眾的醫(yī)療安全。

（四）廉潔從醫(yī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療單位要高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化院長(zhǎng)一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的“一崗雙責(zé)”制度，完善院長(zhǎng)任期目標(biāo)管理責(zé)任制。進(jìn)一步加強(qiáng)基層衛(wèi)生技術(shù)人員的政治理論、人生觀和職業(yè)道德教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，積極引導(dǎo)和激勵(lì)基層衛(wèi)生技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，尊重患者，熱情服務(wù)，精心診療，不斷改進(jìn)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和廉潔自律，堅(jiān)決查禁醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的不正之風(fēng)，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)健康向前發(fā)展。

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民生活質(zhì)量改善的重要標(biāo)志，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。期間，將是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、衛(wèi)生事業(yè)再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，保障群眾健康權(quán)益是政府的重要職責(zé)。為大力實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全面小康和現(xiàn)代化新響水的宏偉目標(biāo)，根據(jù)黨的十七大和省、市人才工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣衛(wèi)生實(shí)際，特制定本規(guī)劃。

一、我縣衛(wèi)生人才工作現(xiàn)狀

（一）主要成績(jī)

“十一五”以來，我局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，積極實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放到突出位置，制定了一系列優(yōu)惠政策，采取了有力措施，促進(jìn)了人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。目前，我縣已形成包括黨政機(jī)關(guān)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才在內(nèi)的具有一定規(guī)模和質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為我縣衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

1、人才隊(duì)伍總量逐年增加。到2011年月底，全縣衛(wèi)生人才總量達(dá)到人，其中，黨政機(jī)關(guān)管理人才人，各類專業(yè)技術(shù)人才人。

2、人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。到2011年月，全縣衛(wèi)生擁有大專以上學(xué)歷人員人。專業(yè)技術(shù)人才中，高級(jí)職稱人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的%；中級(jí)職稱人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的%。

3、人才管理工作日趨規(guī)范。為實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事人才政策法規(guī)的同時(shí)，結(jié)合我縣實(shí)際，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和人才資源配置、使用等各個(gè)方面，制定出臺(tái)了一系列配套政策規(guī)定和實(shí)施辦法，先后出臺(tái)了，為加強(qiáng)全縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)起到了積極促進(jìn)作用。

（二）主要問題

我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)雖然取得了顯著成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我縣衛(wèi)生和社會(huì)發(fā)展的需要，不能適應(yīng)新時(shí)代對(duì)人才的要求，人才問題仍是我縣衛(wèi)生和社會(huì)發(fā)展的最大制約因素。

1、人才密度較低，人才總量不足。目前，全縣衛(wèi)生人才總量不到人，每萬人口僅擁有專業(yè)技術(shù)人才人，與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很大差距。

2、人才層次較低，高層次人才相對(duì)緊缺。目前，局機(jī)關(guān)管理人才中，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的人占%；專業(yè)技術(shù)人才中，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的僅占%，高公文寫作級(jí)技術(shù)職稱僅占%，市級(jí)以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才只有人。

3、人才分布與專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)衛(wèi)生人才短缺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。專業(yè)技術(shù)人才中，單一專業(yè)的較多，既懂技術(shù)又精通管理以及外語、法律的復(fù)合型人才缺乏。相當(dāng)一部分人才集中在縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位中。

4、人才使用不夠合理，人才不足與人才浪費(fèi)現(xiàn)象并存。有些單位不能合理使用人才，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，還有的盲目追求高學(xué)歷，造成人才流失和人才浪費(fèi)。

造成上述問題的主要原因是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)的人才意識(shí)和人才觀念不強(qiáng)，人才政策落實(shí)不力，人才智力引進(jìn)的力度不夠，人才資源開發(fā)投資渠道不夠暢通，人才生活和工作的環(huán)境條件不夠優(yōu)越，人才培養(yǎng)機(jī)制尚未形成，人才管理體制落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，人才市場(chǎng)體系還不完善。因此，增強(qiáng)人才意識(shí)和人才觀念，加快整體人才資源開發(fā)，制定完善一系列政策，改革人才管理體制，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，改善環(huán)境條件，加強(qiáng)繼續(xù)教育，大力引進(jìn)我縣衛(wèi)生急需的各類人才，提高人才的整體素質(zhì)，搞好人才的培養(yǎng)、使用和管理，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

今年是“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是我縣衛(wèi)生和社會(huì)發(fā)展十分重要的時(shí)期。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療體制及其效益增長(zhǎng)方式的根本改變，為實(shí)現(xiàn)人人享受比較好的醫(yī)療保健打下基礎(chǔ)，對(duì)人才隊(duì)伍發(fā)展提出了新的要求。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍發(fā)展的新突破。

（一）指導(dǎo)思想和原則

我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以能力建設(shè)為核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)，以優(yōu)化環(huán)境為保證，充分開發(fā)人才資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好以黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)，努力形成廣納群賢、人才輩出的新局面。

人才工作的基本原則是：把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀的統(tǒng)一，堅(jiān)持“第一要?jiǎng)?wù)”與“第一資源”的統(tǒng)一，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；用科學(xué)的人才觀指導(dǎo)人才工作，準(zhǔn)確把握人才的內(nèi)涵，全面、辯證、科學(xué)地看待人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才；堅(jiān)持人才資源整體開發(fā)，做到引進(jìn)人才與引進(jìn)智力并舉，外來人才與本地人才并重，知識(shí)型專業(yè)人才和技能型實(shí)用人才并用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用；堅(jiān)持市場(chǎng)配置人才資源的改革取向，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向科研、生產(chǎn)一線流動(dòng)，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和分布調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置；大力優(yōu)化人才環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)人才載體建設(shè)，不斷完善人才政策，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，營(yíng)造有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍。高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持黨的基本路線，樹立人才是第一資源的觀念，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變和提高創(chuàng)新能力的要求，圍繞縣委、縣政府提出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，以改革為動(dòng)力，以開放促發(fā)展，逐步建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人才培養(yǎng)與使用機(jī)制，造就一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局適當(dāng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供人才保障。

（二）總?cè)蝿?wù)

人才隊(duì)伍發(fā)展要穩(wěn)步增加數(shù)量，全面提高質(zhì)量，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)效能。黨政機(jī)關(guān)管理人才隊(duì)伍要按機(jī)構(gòu)改革要求，以提高素質(zhì)為主要任務(wù)；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍要有較大幅度的增長(zhǎng)，并以高層次人才開發(fā)為重點(diǎn)，帶動(dòng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。經(jīng)過幾年的努力，建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、基本滿足我縣衛(wèi)生發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。

（三）發(fā)展目標(biāo)

圍繞建設(shè)人才興衛(wèi)的總體目標(biāo)，我縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍發(fā)展的主要目標(biāo)確定為：

1、總量目標(biāo)。人才總量有顯著增加。到2XX年，全到衛(wèi)生人才總量達(dá)到人左右，占總?cè)丝诘?；到2011年，人才總量達(dá)到人左右，占總?cè)丝诘?。

2、素質(zhì)目標(biāo)。人才素質(zhì)不斷提高。2XX年，高層次人才達(dá)到人，本科以上學(xué)歷的占人才總數(shù)的%以上，高級(jí)職稱人員占技術(shù)人員總數(shù)的%以上，中級(jí)職稱人員占技術(shù)人員總數(shù)的%。其中，機(jī)關(guān)管理人才隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷人員所占比例達(dá)到%，新進(jìn)入我縣衛(wèi)生隊(duì)伍的人員必須具有大專以上學(xué)歷；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷所占比例達(dá)到%以上。到2011年，高層次人才達(dá)到人，本科以上學(xué)歷的占人才總數(shù)的%以上，人才的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力提高到新水平。

3、布局結(jié)構(gòu)目標(biāo)。人才分布更加合理，人才在城鄉(xiāng)、不同專業(yè)之間合理分布。人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境。

（四）工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的要求，選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。按照中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》要求，切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。嚴(yán)格錄用制度，及時(shí)選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流、輪崗、回避、考核等管理規(guī)定，堅(jiān)持任前公示、任職試用、離任審計(jì)、辭職辭退、行政過錯(cuò)責(zé)任追究等制度，建立制度，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。大規(guī)模開展干部教育培訓(xùn)活動(dòng)，抓好黨政干部初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，有計(jì)劃地選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行中長(zhǎng)期培訓(xùn)，力爭(zhēng)5年內(nèi)40歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部全部達(dá)到大學(xué)本科以上學(xué)歷。

2、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。以提高創(chuàng)新能力為核心，以培養(yǎng)高層次人才和中青年科技人才為重點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。采取多種形式，抓緊培養(yǎng)一大批我縣衛(wèi)生急需的專業(yè)人才。到2011年，培養(yǎng)遴選名市以上有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，名在全市有知名度的學(xué)科技術(shù)帶頭人。

3、加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)需要，有計(jì)劃地為社區(qū)招聘專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)急需人才。對(duì)在崗位工作的鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行定期培訓(xùn)，爭(zhēng)取時(shí)間內(nèi)將45歲以下的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)一遍。

三、主要措施

（一）樹立科學(xué)的人才觀，加快實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略

1、確立人才興衛(wèi)的戰(zhàn)略地位。小康大業(yè)，人才為本。人才問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快，科技進(jìn)步日新月異，人才資源成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性意義。我們要掌握衛(wèi)生加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，大力開發(fā)人才資源，加快實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要從全局和戰(zhàn)略的高度，牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的科學(xué)的人才觀，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和憂患意識(shí)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，為實(shí)施人才興衛(wèi)戰(zhàn)略作出新的努力和貢獻(xiàn)。

（二）堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并舉，壯大人才群體規(guī)模

抓好培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)。培養(yǎng)人才，要堅(jiān)持以社會(huì)需求為最高原則，大力實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成面向現(xiàn)代化、面向未來的人才培育體系。面向現(xiàn)代化，就是根據(jù)衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)人才的需求培養(yǎng)人才；面向未來，就是著眼于我縣衛(wèi)生長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要培養(yǎng)人才，使人才培育目標(biāo)與衛(wèi)生發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。加大繼續(xù)教育力度，搞好各類人才的在職培訓(xùn)。深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”活動(dòng)，鼓勵(lì)人們勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。引進(jìn)人才，要堅(jiān)持按需引才的原則，立足于現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的需要，著眼于多層次需求，大力引進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展緊缺的各類人才。要堅(jiān)持人盡其才、才盡其用、用其所長(zhǎng)的原則，大膽、放手、科學(xué)地使用人才，以最大限度地發(fā)揮人才的作用、釋放人才的潛能、實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。大膽，就是要用人不疑，充分信任，對(duì)優(yōu)秀人才，要敢于起用，特別要敢于讓優(yōu)秀青年人才挑重?fù)?dān)、挑大梁。放手，就是要根據(jù)人才所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，從人、財(cái)、物力等方面提供必要的保障。科學(xué)，就是要知人所長(zhǎng)，按才授崗，把人才放到最適宜發(fā)揮其專長(zhǎng)的位子，使各類人才都有用武之地。

1、多渠道多形式引進(jìn)各類人才。根據(jù)全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)與人才密集地區(qū)和高等院校的聯(lián)系，通過公開招聘形式，吸引各類優(yōu)秀人才。到2011年，引進(jìn)各類人才年均遞增%以上，引進(jìn)總量達(dá)到人左右。

2、進(jìn)一步完善人才引進(jìn)優(yōu)惠政策。認(rèn)真抓好現(xiàn)有各項(xiàng)人才政策的落實(shí)，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，及時(shí)研究創(chuàng)新人才政策。鼓勵(lì)和支持各類人才參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和知識(shí)更新培訓(xùn)。按照規(guī)定要求，對(duì)引進(jìn)的高層次人才發(fā)放安家補(bǔ)貼等。

3、全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。充分利用教育資源，建立完善長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)與出國(guó)（境）培訓(xùn)相結(jié)合、用人單位自辦與個(gè)人相結(jié)合的多層次、開放型綜合培養(yǎng)體系。加大繼續(xù)教育力度，建立帶薪學(xué)習(xí)制度和經(jīng)費(fèi)保障制度。大力發(fā)展社區(qū)教育、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型城市”。

（三）狠抓機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)人才隊(duì)伍活力

1、建立科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)人才隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。黨政人才的評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可。樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性考核，把考核結(jié)果作為任用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。深化職稱制度改革，逐步形成科學(xué)、規(guī)范的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘機(jī)制，加快專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)。對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理，克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向。

2、創(chuàng)新選人用人機(jī)制。打破地域、身份和所有制界限，建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，法制完備、紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督約束機(jī)制。以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革。完善選任制，改進(jìn)委任制，規(guī)范考任制，推行聘任制，探索實(shí)行任期制。以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，深化單位人事制度改革。積極探索組織推薦、社會(huì)招聘、群眾舉薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的管理人才選聘制度。

3、建立暢通的人才流動(dòng)機(jī)制。破除一切阻礙人才流動(dòng)的體制性障礙，消除人才地區(qū)、部門、身份、所有制限制，疏通人才流動(dòng)渠道，允許各類人才在縣內(nèi)合理流動(dòng)。發(fā)展人事代理業(yè)務(wù)，放寬戶籍準(zhǔn)入政策，探索建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才通過定期服務(wù)、技術(shù)咨詢等方式進(jìn)行流動(dòng)。加強(qiáng)人才流動(dòng)的宏觀調(diào)控，引導(dǎo)人才向基層流動(dòng)。加強(qiáng)人才流動(dòng)的法制化建設(shè)，保證人才流動(dòng)的開放性和有序性。

（四）貫徹黨管人才原則，加強(qiáng)人才工作的組織管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，建立黨的干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的組織化程度。建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作職能。建立“一把手”抓“第一資源”責(zé)任制，把人才工作列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)，作為政績(jī)考核的重要內(nèi)容。

2、加大對(duì)人才工作的投入。各單位要設(shè)立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)等。

3、狠抓人才工作落實(shí)。組織部門要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查，并會(huì)同有關(guān)部門每年組織一次人才工作督查，檢查各部門人才隊(duì)伍建設(shè)情況、人才工作開展情況和各項(xiàng)人才政策落實(shí)情況。

第四篇：衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)（模版）

衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學(xué)、康復(fù)、預(yù)防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級(jí)甲等醫(yī)院。自建院以來，我院之所以取得如此之大的進(jìn)步和發(fā)展，除了市委市政府的大力扶持外，還與我院在人才工作方面做了大量的工作，業(yè)取得了一定的成績(jī)，為我院的發(fā)展提供了強(qiáng)大的人源保障息息相關(guān)。

一、組織專業(yè)，規(guī)劃全面

1、我院有專業(yè)的人才領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了人力資源管理科?！叭瞬刨Y源是科學(xué)發(fā)展的第一資源”，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才工作，每年專題研究人才工作3次以上，還特別分配了負(fù)責(zé)人事管理工作的匡院長(zhǎng)和人力資源管理科匡科長(zhǎng)；人力資源管理科人才工作責(zé)任明確，有較為完善的人才工作責(zé)任體系，現(xiàn)配備專職工作人員5名。

2、人力資源部門對(duì)人才工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。例如：每次招聘前期，工作人員都會(huì)根據(jù)對(duì)醫(yī)院的規(guī)模、床位、業(yè)務(wù)量等因素的綜合分析，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的數(shù)量；此外，工作人員會(huì)站在提升醫(yī)院等級(jí)，提高病患服務(wù)質(zhì)量的高度，規(guī)劃出預(yù)計(jì)招聘人員的素質(zhì)，從而從數(shù)量和素質(zhì)兩方面牢牢把握引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，制定人才引進(jìn)規(guī)劃和招聘方案，從2012年起我院的招聘起點(diǎn)定位一類全日制統(tǒng)招本科，人才層次將登上一個(gè)新臺(tái)階。

3、“致天下之治者在人才，致天下之才者在教化”，人才的培養(yǎng)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展而言，意義舉足輕重，因而，從人才進(jìn)入我院的第一步開始，我院變便非常注重對(duì)他們的培養(yǎng)，采取輪流培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等方式，有目標(biāo)有計(jì)劃的培養(yǎng)各類人才，并且制定了短期、中長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)場(chǎng)次上，原則上舉行培訓(xùn)講座每周至少1場(chǎng)，每月至少4場(chǎng)，每年至少近50場(chǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容上，人力資源部門會(huì)在當(dāng)年年底根據(jù)授課老師的上報(bào)的課程，規(guī)劃出來年的培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間順序等，并登記造冊(cè)，在具體的實(shí)踐過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。位于我院仁怡廣場(chǎng)二樓的學(xué)術(shù)報(bào)告廳，設(shè)施齊全，環(huán)境舒適，可容納近150一起交流學(xué)習(xí)，是我院人才培養(yǎng)的主要陣地。我院始終堅(jiān)信“人人都可以成才”，促成人才從“新苗”到“專家”的錘煉，從初級(jí)到高級(jí)的飛躍，是人才工作永遠(yuǎn)的核心。

二、經(jīng)費(fèi)到位，保障充足

人才工程是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程，期中經(jīng)費(fèi)的保障尤為關(guān)鍵。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)講師的授課費(fèi)，進(jìn)修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，以及研究生安家費(fèi)，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟(jì)為依托。我院每年建立了10萬元人民幣投入人才專項(xiàng)工作，經(jīng)費(fèi)不足時(shí)按“一事一議”的形式解決，充分保障了人才工作的順利進(jìn)行。

三、健全機(jī)制以人為本

1、多措并舉，引進(jìn)人才。隨著我院規(guī)模的擴(kuò)大，等級(jí)的提升，我們采取了多渠道收集人才的方式，包括參加人才招聘會(huì)、員工推薦和

網(wǎng)絡(luò)，期中以員工推薦和網(wǎng)絡(luò)為主，首先，舉賢不避親，我院鼓勵(lì)優(yōu)秀人才將自己身邊的可造之才推薦給醫(yī)院，這樣不僅可以節(jié)約成本，而且人才的穩(wěn)定性較強(qiáng)；其次，我院有自己的網(wǎng)站，我們可以在網(wǎng)站上發(fā)放招聘啟示，并與外部網(wǎng)絡(luò)招聘廣告鏈接，將招聘消息擴(kuò)散出去。目前，我院引進(jìn)研究生20多人，本科生500多人。

2、關(guān)注成長(zhǎng)，培養(yǎng)人才。實(shí)行畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度，打好通科基礎(chǔ)，實(shí)行能力提升工程，醫(yī)院對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的職工，要求限時(shí)考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對(duì)已具備相應(yīng)學(xué)歷又追求高層次學(xué)歷的職工予以鼓勵(lì)和支持，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)不斷充實(shí)新生力量奠定了基礎(chǔ)。2009年開始我院就開始啟用電子化信息管理，將專業(yè)技術(shù)人員的信息全部輸入電腦中，為專業(yè)技術(shù)人員辦理IC卡，將單位自管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和申報(bào)上級(jí)的項(xiàng)目培訓(xùn)，通過“科教管理信息平臺(tái)” 刷卡記錄學(xué)分，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員管理的規(guī)范化、信息化和科學(xué)化，快速、高效、科學(xué)、規(guī)范地做好衛(wèi)生科教管理工作，切實(shí)把“科教興院”和“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略落到實(shí)處。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學(xué)習(xí)，此舉必將會(huì)推動(dòng)我院人才層次的大幅度提升。通過培養(yǎng)目前我院有正高級(jí)職稱11人，副高級(jí)職稱119人，中級(jí)職稱327人，初級(jí)職稱94人。

3、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，激勵(lì)人才。醫(yī)院牢固樹立“以人為本”的觀念，落實(shí)“科主任”負(fù)責(zé)制，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定和組織落實(shí)人才工作中的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，健全完善了有利于人才和人盡其才的管理制度，將人性化管理和人文關(guān)懷融入日常管理工作之中。加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，我院會(huì)舉行定期和不定期的考核，加強(qiáng)各科室間的交流學(xué)習(xí)，以“中層干部述職大會(huì)”為媒介，大家比業(yè)績(jī)，賽水平，評(píng)選“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前我院有20個(gè)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)科及一批業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、臨床經(jīng)濟(jì)豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學(xué)科帶頭人。醫(yī)院心血管內(nèi)科等17個(gè)專業(yè)已成為帶動(dòng)本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的龍頭學(xué)科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護(hù)理部是孝感市臨床重點(diǎn)?？啤＝暧?項(xiàng)科研成果經(jīng)鑒定達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。

4、搭建平臺(tái)，用好人才，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，每個(gè)科室樹立良好的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學(xué)人民醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院等省內(nèi)外上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使學(xué)科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺(tái)階。聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家數(shù)名，充分發(fā)揮老專家群體的傳、幫、帶作用，有計(jì)劃的加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，并根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展需求，購(gòu)置了彩色多普勒超聲診斷儀、VP-4400電子胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENF-VT2電子鼻咽喉鏡、64排CT、1.5T核磁共振、800毫安數(shù)字血管機(jī)、系列微創(chuàng)腔鏡等先進(jìn)儀器設(shè)備，有效提高了技術(shù)人員的服務(wù)能力。

5、激發(fā)熱情，留住人才。在加強(qiáng)高層次人才建設(shè)過程中，注重政治上關(guān)心、工作上激勵(lì)、環(huán)境上優(yōu)化，調(diào)動(dòng)工作積極性，保證優(yōu)秀人才留的住。引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治信念，明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導(dǎo)“一切為了病人，一

切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持量才而用，將個(gè)人意愿與用人需求結(jié)合的原則，讓人才充分展示自己的才華。按照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形象規(guī)范化的建設(shè)要求，對(duì)院容院貌進(jìn)行了全面的改造和設(shè)計(jì)，在位于我市中心地段的人民大道西段修建了新院區(qū)，新院區(qū)醫(yī)療環(huán)境溫馨，有中央吸引、中心供氧、中央空調(diào)、中心供應(yīng)室、醫(yī)用氣動(dòng)管道傳輸系統(tǒng)、15間層流凈化手術(shù)室、16張床的中心ICU。院現(xiàn)占地面積206畝，房屋面積11.2萬平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積9.12萬平方米，開放床位1000張，26個(gè)臨床科室，11個(gè)醫(yī)藥技科室和16個(gè)職能科室，設(shè)有26個(gè)專科專家門診。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。

孫中山先生說過“人既盡其才，則百事俱舉，百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也”。當(dāng)前我院人才工作雖取得了一定的成績(jī)，但仍需繼續(xù)努力，尤其在優(yōu)秀人才事跡和人才工作典型方面還有待加強(qiáng)宣傳，為引進(jìn)人才和留住人才在制度上作保障，對(duì)現(xiàn)行分配制度和考核辦法進(jìn)行改良，加強(qiáng)人才培訓(xùn)管理力度，建立后備干部培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷豐富人才工作經(jīng)驗(yàn)和理論，使人才工作進(jìn)一步的完善。一個(gè)人才輩出、人盡其才、群星璀璨的新局面將在漢川市人民醫(yī)院勃然新起。

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

第五篇：衛(wèi)生人才考察材料

XX同志考察材料

XX年XX月XX日，XX黨組指派XX、XX兩同志對(duì)XX同志進(jìn)行考察，考察情況如下：

一、基本情況

XX同志，男，XXX歲，中共黨員，XX年XX月出生，XX大學(xué)中醫(yī)專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，XX年XX月參加工作，XX年XX月取得中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，XX年XX月至今擔(dān)任XX，住院部醫(yī)師，具體分管臨床業(yè)務(wù)工作。

二、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況

XX同志思想覺悟高，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策、決定，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，組織紀(jì)律性強(qiáng)，在原則問題和重大事件上立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，有較強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。

該同志組織能力強(qiáng)，工作重點(diǎn)突出。作為副院長(zhǎng)，能團(tuán)結(jié)在院長(zhǎng)的周圍站在全局思考問題，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠抓好自己分管工作，能認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)，善于總結(jié)思考，具有獨(dú)立處理解決問題的能力。積極參與醫(yī)院的管理，健全單位規(guī)章，規(guī)范醫(yī)療操作程序，為安全行醫(yī)提供制度保障，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部關(guān)系，敦促相關(guān)工作的落實(shí)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及管理能力。該同志業(yè)務(wù)技術(shù)好，工作作風(fēng)踏實(shí)。在工作中刻苦上進(jìn)，認(rèn)

真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的專業(yè)理和扎實(shí)的基本功。堅(jiān)持在臨床一線工作，堅(jiān)持查房，帶領(lǐng)并指導(dǎo)臨床醫(yī)生處理急危重病癥，為職工做好了表率。任職副院長(zhǎng)期間，醫(yī)院未發(fā)生一起醫(yī)療事故，深受職工及群眾好評(píng)。

該同志個(gè)人素養(yǎng)高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。為人正直，能主動(dòng)抑制各方面的不正之風(fēng)，從不吃回扣、拿紅包，不私下和藥商接觸，不計(jì)個(gè)人得失，不搞特殊，為人厚道，待友友善。在醫(yī)院尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，能較好地處理上下級(jí)關(guān)系，對(duì)人熱情周到，積極為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，辦事堅(jiān)持原則而不失隨和，展現(xiàn)出良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。

該同志主要不足是需更加勤奮，努力工作。

三、推薦情況

經(jīng)與該院同志共X人座談，均認(rèn)為XX同志具有較高的思想政治覺悟、較強(qiáng)的組織管理能力和良好的業(yè)務(wù)能力，能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。

考察人員（簽字）：

XX年XX月XX日