第一篇：兩套四氟乙烯裝置減員增效激勵方案（范文）

兩套四氟乙烯裝置減員增效激勵方案

（討論稿）

一、主要目標

在定崗定編的基礎(chǔ)上，優(yōu)化每個崗位工作內(nèi)容，實行減員增效不減資，促進員工一崗多能、多崗多能的學(xué)習，保證兩套裝置滿負荷生產(chǎn)，提高員工績效，增加員工收入。

二、裝置現(xiàn)狀

單體裝置現(xiàn)有40人，其中：運轉(zhuǎn)班35人，日班5人。萬噸單體實行四班兩運轉(zhuǎn)，每班5人，共20人，0.6萬噸單體裝置實行三班兩運轉(zhuǎn)，每班5人，共15人。裝置新進廠和轉(zhuǎn)崗員工占一半以上，員工素質(zhì)和操作技能參差不齊。

三、激勵措施

1、在現(xiàn)有運轉(zhuǎn)班人員情況下，反應(yīng)、處理、精餾和分析以及帶班長5人的工作由4人完成，每班減少1人，減人不減資，每人按3000元的標準。4*3000元=12000元，進行激勵獎勵，分配到人。

2、車間應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容組合后，各自承擔責任大小，制定切實可行分配方案，報人力資源處處確認。

四、主要實施方法

1、針對現(xiàn)有人員的狀況，為有效推進現(xiàn)場新進廠和轉(zhuǎn)崗員工的學(xué)習，提高操作技能，在2個月內(nèi)進行考試考評。對不能獨立頂崗操作的員工，撤出現(xiàn)場，進入勞務(wù)市場。

2、如全部能頂崗的話，0.6萬噸單體裝置恢復(fù)正常四班兩運轉(zhuǎn)。

五、實施時間1、2月底前宣貫每一個員-----單體車間

2、從2012年3月1日開始，5月份進行考試、考評。

人力資源委員會

2012年2月21日

第二篇：減員增效方案

發(fā)電部減員增效實施方案

目前，發(fā)電部存在職工工資分配不合理、工作積極性不高、吃大鍋飯的現(xiàn)象。究其原因，是原用人機制存在缺陷，電廠職工不論技術(shù)水平高低，一律實行同崗?fù)辏焕诠芾?，極大限制了職工工作積極性。為打破這種限制公司發(fā)展的機制，進一步提升職工工資及積極性，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，現(xiàn)對電廠實行減員增效、采用同崗不同酬的方法，競爭上崗，激勵員工。

一、減員原則：

（一）對員工進行考試，根據(jù)職工考試成績，實行末位淘汰制，對成績不合格的員工予以淘汰。

（二）根據(jù)平時表現(xiàn)，由值長及相關(guān)人員給予綜合評定，根據(jù)評定意見，對評定不合格者淘汰。

（三）根據(jù)職工學(xué)歷及是否本專業(yè)畢業(yè)劃定淘汰范圍。首先對初中及以下文化的職工予以淘汰；初中以上學(xué)歷、非本專業(yè)職工在第二批考慮范圍之內(nèi)；本專業(yè)畢業(yè)，技術(shù)水平相對較差的職工在第三批考慮范圍之內(nèi)。

（四）根據(jù)任職年限劃定淘汰范圍。入廠不滿一年，在本專業(yè)崗位出現(xiàn)事故及專業(yè)技術(shù)差的職工在第一批淘汰范圍之內(nèi)；入廠一年以上，本專業(yè)出現(xiàn)事故，造成重大經(jīng)濟損失的在第二批淘汰范圍之內(nèi)；入廠一年以上，未出現(xiàn)事故，但本專業(yè)技術(shù)差、素質(zhì)低、綜合評定差的職工優(yōu)先考慮淘汰。

第三篇：關(guān)于減員增效激勵金申請方案1、20[定稿]

泉州振興紡織有限公司

關(guān)于倉儲部突擊隊減員增效激勵金申請管理辦法

目的：在編制人員減少的情況下如何激勵員工士氣，提高工作效率，滿足工作任務(wù)要求。

范圍：倉儲部突擊隊員

內(nèi)容：

一、原則要求

1、按照工作任務(wù)要求，人員編制合理的情況下出現(xiàn)人員不能及時補充，人數(shù)少于兩人（含）以上方可提出申請激勵金。

2、如當月突擊隊員綜合收入（包括計件工資）未達到保底，已經(jīng)按保底工資計算的情況下不得申請。

二、時間要求

當月突擊隊員少于編制兩人以上，且超過一周（含），可申請激勵金，如少于一周內(nèi)不管少于編制多少人不得申請。

三、如果計算激勵金補貼

按照兩人（含）以上底薪的30%申請，如人員少于編制2人，則可申請按兩個人崗位的底薪基點按1500元即（1500+1500）的30%=900元可申請?zhí)崛〖?。以此類推?/p>

四、突擊隊員如何分配激勵金

1、按當月績效考核，如出勤天數(shù)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量給予分配

2、當月申請離職的員工不予分配

五、申請流程

1、倉管根據(jù)條件符合提出申請—主管申請—上級領(lǐng)導(dǎo)核準—財務(wù)發(fā)放

2、倉管需將突擊隊員領(lǐng)取激勵金簽收表存檔好。

六、以上方案經(jīng)審批后生效執(zhí)行，如有修改或補充以通知文件為準。

制定：

審核：

核準：

第四篇：制模部減員增效方案

制模部減員增效方案

一、目的：

精干技術(shù)員工隊伍，提高模具制作效率，進而提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，通過該方案的實施，降低成本提升公司競爭力。

二、基本原則：

1、減員增資，將裁減人員的工資部分用于在崗人員增資，進而提高工作積極性；

2、因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，定員從緊；

3、裁減人員交由行政部統(tǒng)籌安排，主要降低制模部人力成本；

4、加強思想教育工作。對裁減人員的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表現(xiàn)好的、有技術(shù)的、有學(xué)歷的人員要留下；

5、可以利用這次減員機會，對“不稱職”人員進行清理；

6、時間要求：分三個階段進行；每一個月為一個階段。

三、減員工作基本方法、步驟、要求及計劃表：

1、對各生產(chǎn)單位用人情況進行摸底調(diào)查。時間：4月24—30日。

2、調(diào)查對象：制模部各加工組。

3、調(diào)查方式；

通過現(xiàn)場逐崗查對，對重點工序、重點了解工作負荷情況、定員是否合理；了解各主要工序設(shè)備生產(chǎn)能力，各工序每班有效運行時間；與各組負責人交談，征求相關(guān)意見。

具體計劃詳見附件--《制模部減員增效計劃表》.此方案五月份起執(zhí)行。

制訂人；2014-04-24

第五篇：激勵方案

激勵方案

會計1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵對象

企業(yè)因為外部市場股份下跌，員工人心惶惶，工作效率低下，流動量大，特選擇企業(yè)員工為激勵對象

二、設(shè)置激勵目標

穩(wěn)定員工心態(tài)，使其不要流動，認真工作

三、選擇激勵理論并說明選擇理由

根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵方案

對員工來說，生理、安全的需求基本已經(jīng)達到，在企業(yè)內(nèi)部就要加強員工之間，包括上下級之間的溝通，令員工可以感覺到家的溫暖，同時尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔心會被解雇而跳槽，與此同時，為了滿足員工自我實現(xiàn)的需求，在工作上多給他們機會，有晉升的機會。

五、預(yù)測在激勵過程中可能會遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領(lǐng)情 2.無法實現(xiàn)全部員工的需求

方法1努力游說員工，并優(yōu)先激勵這部分員工

方法2分級領(lǐng)導(dǎo)，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實現(xiàn)底層員工的需求