第一篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

*廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀

思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導(dǎo)和教育廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設(shè)

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)。

加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導(dǎo)向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。

第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。

第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。

第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提高干部的綜合能力 與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。

第四，實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部解決、處理問題的能力。

整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。

第一，采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決 技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。

第二，采取見習(xí)鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習(xí)技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習(xí)鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

加強員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。

第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅持“四個一”的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。

第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力?，F(xiàn)已開展承包井組28個，節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛 盾，而且明確了責(zé)任主體，職責(zé)更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制

要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。

一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。

二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓(xùn)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。今年9月份，生產(chǎn)運行科科長被任命為安全副總監(jiān)。

三是實行情感化管理。從關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等多個方面進行演講，展示了員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。在班組小文化角擺放《***》、《**報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿足員工增強業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣大員工提供良好的工作生活環(huán)境，從而使工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設(shè)“以人為本、全面發(fā)展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務(wù)、目標”的形勢任務(wù)教育活動，倡導(dǎo)統(tǒng)一的價值取向，促使員工理解企業(yè)的奮斗目標，提高員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)工作熱情，從而達到了事半功倍的效果。

發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。**廠全力實施人才強企戰(zhàn) 略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越條件，也為企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。

第二篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

*廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。這個廠堅持以

人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導(dǎo)和教育廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設(shè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)。

（一）加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導(dǎo)向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提高干部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部解決、處理問題的能力。

（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。第一，采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習(xí)鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習(xí)技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習(xí)鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

（三）加強員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅持“四個一”的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力

?，F(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責(zé)任主體，職責(zé)更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓(xùn)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。今年9月份，生產(chǎn)運行科科長被任命為安全副總監(jiān)。三是實行情感化管理。從關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，開展創(chuàng)建以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動。各基層單位利用班前會5分鐘時間從日常管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等多個方面進行演講，展示了員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。在班組小文化角擺放《***》、《**報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識方面的雜志，建立流動圖書庫，在各單位輪流傳閱，豐富了員工的業(yè)余文化生活。堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)。目前，訂購專業(yè)書籍40多種，滿足員工增強業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的需要。為班組配備了名牌冰箱、吸油煙機、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，使一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補充藥品。在班組室內(nèi)外栽種、養(yǎng)植花草樹木，綠化、美化、亮化班組?！鞍嘟M情感小家”活動的有效開展，為廣大員工提供良好的工作生活環(huán)境，從而使工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。四是實行企業(yè)文化激勵。以團隊感情和工作氛圍吸引人，建設(shè)“以人為本、全面發(fā)展”的特色企業(yè)文化。通過“形勢、任務(wù)、目標”的形勢任務(wù)教育活動，倡導(dǎo)統(tǒng)一的價值取向，促使員工理解企業(yè)的奮斗目標，提高員工的凝聚力和向心力，進一步激發(fā)工作熱情，從而達到了事半功倍的效果。發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。**廠全力實施人才強企戰(zhàn)略，為人才成長營造了良好氛圍，提供了優(yōu)越條件，也為企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。

第三篇：企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

x廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

一、更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導(dǎo)和教育廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。

二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設(shè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進人才隊伍建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。前大采油廠圍繞提高企業(yè)核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)。

（一）加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。各級干部是員工隊伍的帶頭人，發(fā)揮好干部隊伍的導(dǎo)向作用是實施人才強企戰(zhàn)略的核心。通過對個別基層班子及機關(guān)干部進行了調(diào)整，選拔一批政治成熟、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力強、實踐經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作好、群眾威信高的年輕干部充實到基層班子和機關(guān)重要崗位中，增加員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作的順利進行。第一，建立激勵機制，調(diào)動各級干部的工作積極性。制定了《前大采油廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù)，嚴格考核兌現(xiàn)，拉開收入差距，激發(fā)各級干部的工作積極性。第二，采取定向培養(yǎng)的方式，加強后備干部管理。在工作中注意發(fā)現(xiàn)思想成熟、思路清晰、專業(yè)能力強、業(yè)績突出、群眾公認的年輕干部選拔配備到科長助理崗位上，加強實踐鍛煉，使其盡快成熟成長。目前，這個廠經(jīng)過定向培養(yǎng)，有1名干部提拔為副總工程師，還是5名科長助理正進行定向培養(yǎng)鍛煉。第三，采取掛職鍛煉，加強機關(guān)干部工作能力。4月初，制定下發(fā)了《機關(guān)及三所一般管理、專業(yè)技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提～部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定6名同志到基層進行掛職鍛煉。第四，實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，全廠32個井組都由廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織8次232人，普查油水井2054井次，發(fā)現(xiàn)不正常井38井次，有31口井得到及時解決和處理，收集合理化建議41項，有25項被采納，提出存在問題107個，有89個得到了解決和落實，重點解決了3條管線8口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由15種減少4種。領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部解決、處理問題的能力。

（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。科技是第一生產(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。第一，采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，11名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。第二，采取見習(xí)鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習(xí)技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習(xí)鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

（三）加強員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅持“四個一”的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)近300人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有22人被聘任為高技能操作崗位明星。第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。現(xiàn)已開展承包井組28個（其中井組22個、單井12口合并為6個承包點），節(jié)省用工72人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責(zé)任主體，職責(zé)更加清晰，有利于提高管理水平。25#、33#、12#等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。

三、創(chuàng)新制度，完善人才體制和機制要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才體制和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還不斷深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本。僅今年前八個月，關(guān)鍵崗位人員與普通崗位人員的效益工資平均相差1200元。二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件。這個廠針對人才的特點，對他們進行培訓(xùn)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利。今年9月

第四篇：實施人才強企戰(zhàn)略

實施人才強企戰(zhàn)略推進鐵路跨越式發(fā)展

人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在按照鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，推進主輔分離、輔業(yè)改制中，房建系統(tǒng)作為輔業(yè)，如果沒有高素質(zhì)的人才隊伍，是無法在激烈的市場競爭中立足的。為此，房建系統(tǒng)必須緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，大力實施

人才強企戰(zhàn)略，為實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展提供人才保證。

目前房建企業(yè)主要需要三類人才：第一類是熟練的技術(shù)操作型人才。他們一般經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和嚴格的崗位培訓(xùn)，能熟練地單獨操作，并能獨立處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。因為，無論多么先進的企業(yè)，多么好的產(chǎn)品設(shè)計，不管使用多么現(xiàn)代化的技術(shù)和先進的管理方法，都必須經(jīng)過一定的程序，經(jīng)過工人、技術(shù)人員和管理者的精心策劃、組織和操作，才有可能把它從圖紙變成產(chǎn)品，沒有一支高素質(zhì)的能熟練操作的工人隊伍，企業(yè)的正常運營就難以保證：第二類是專業(yè)技術(shù)人才和具有較強管理技能和組織協(xié)調(diào)能力的經(jīng)營管理人才。與之相配套的還要有一支熟悉本企業(yè)歷史，獻身于企業(yè)發(fā)展，精通本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，受過專門訓(xùn)練，并經(jīng)多年的實踐鍛練而積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)才干的中層管理人才：第三類則是最高層決策人才。他們—般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，或是專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人才中的優(yōu)秀分子，他們大都具有堅定的意志和百折不撓的毅力，眼界開闊，思維超前，以自己卓越的膽識和智慧領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他們能以自身的優(yōu)秀品質(zhì)及人格魅力贏得企業(yè)內(nèi)外人員的尊敬和愛戴，并逐步成為企業(yè)的靈魂和核心。

以上所需人才應(yīng)通過三個階段進行開發(fā)與培養(yǎng)。

一是知識技能培訓(xùn)。即通過開辦培訓(xùn)班，讓有差距和不足的員工和管理人員增長知識，熱練掌握崗位所必備的技術(shù)和技能，從而提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。二是職業(yè)教育。隨著技術(shù)的進步和企業(yè)的發(fā)展，僅僅對員工進行技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)是遠遠不夠的，要使企業(yè)員工和工程技術(shù)人員、管理人員真正成為企業(yè)的核心力量，增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮團隊精神，除技術(shù)、技能培訓(xùn)外，還應(yīng)對其加強職業(yè)道德、價值觀、企業(yè)文

化方面的教育和培訓(xùn)，這種培訓(xùn)也被認為是“軟培訓(xùn)”。

三是終身學(xué)習(xí)。人力資源開發(fā)應(yīng)突出人的能力的培養(yǎng)和提升，從而提高企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的同級之間、上下級之間互相學(xué)習(xí)，共同提高，不斷地提升企業(yè)職工的知識水平，并且把知識轉(zhuǎn)化為工作能力，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)職工的創(chuàng)造力。重視人才培養(yǎng)，不能停留在形式土，企業(yè)必須要在人力資源開發(fā)上舍得投資，應(yīng)把對人力資源領(lǐng)域的投資視為“一本萬利”的事業(yè)。只有這樣，企業(yè)人力資源開發(fā)工作才有堅實的基礎(chǔ)和保障，培訓(xùn)經(jīng)費、場地、設(shè)備、教師、教材等問題才容易解決。這里，企業(yè)一把手的觀念和膽識是至關(guān)重要的，他不僅是培訓(xùn)工作的倡導(dǎo)者、支持者，而且應(yīng)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自關(guān)心培訓(xùn)工作，作學(xué)習(xí)型企業(yè)的優(yōu)秀楷模。—個企業(yè)在這樣—把手的帶領(lǐng)下，—定會重視員工的培訓(xùn)工作，一定會創(chuàng)造一個“人人在學(xué)習(xí)、天天在進步”，不斷提高，不斷變革的人才管理制度，陳舊落后的用人觀念是影響人事制度改革的最大障礙，為此，企業(yè)必須

破除舊觀念，樹立新觀念，才能達到合理使用人才的目的。

一是破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹立“用其所長”的新觀念?！叭藷o完人”，若一味“求全責(zé)備”，就無人可用了，所以企業(yè)選用人才最主要的是要考慮這個人的長處是什么，讓他做什么工作最能發(fā)揮他的長處，善于用其一技之長。

二是破除“論資排輩”的舊觀念，樹立“唯才是舉”的新觀念。青年是整個社會最積極、最有生氣的一部分，他們思路敏捷，銳意進取，肯學(xué)習(xí)，少保守思想，開拓創(chuàng)新始終離不開他們。為此，企業(yè)用人要堅持以業(yè)績?yōu)闃藴?，不搞平衡照顧，誰德才兼?zhèn)渚陀谜l，真正做到唯賢是舉，唯才是用。也只有這樣，才能使各種優(yōu)秀人才盡快脫穎而出，使企業(yè)更加興旺發(fā)

達。

三是破除“唯文憑論”的舊觀念，樹立“注重實績”的新觀念。學(xué)歷或文憑是選拔使用人才應(yīng)考慮的一項基本條件，但是只看學(xué)歷或文憑，即認為文憑就是才能和知識水平的標志，這是不全面的，由于每個人掌握知識、運用知識及實踐經(jīng)驗的多寡等多種因素的影響，有文憑而沒有水平，有學(xué)歷而沒有能力的人也不少見。為此，企業(yè)在選拔任用人才時，既要重視

文憑，更要重視實際水平，切忌“唯文憑論”。

四是破除“可遲可緩”的舊觀念，樹立“講求效率"的新觀念。人一生的工作時間是有限的，如不能好好把握，便會留下極大遺憾。企業(yè)對人才的使用要講求效率，這不僅僅是為了提高企業(yè)的效益，也是對人才的一種負責(zé)態(tài)度?！翱蛇t可緩”的舊觀念，是對人才使用的—種極大浪費，同時給企業(yè)也會造成一種很大的損失。為此，企業(yè)要采取上下交流，橫向交流、黨政交流，崗位互換等形式，把優(yōu)秀的人才放到機關(guān)、基層、技術(shù)、黨群等多層次、多

崗位上，經(jīng)受全面鍛煉，豐富工作閱歷，從而提高人才的綜合素質(zhì)。

在建立吸引人才的機制方面，重點耍解決人才待遇問題，解決人才待遇問題也是建立留人機制的關(guān)鍵問題。一是建立富有競爭力的薪酬待遇。在薪酬待遇上必須合理公正，突出關(guān)鍵崗位薪酬的競爭性，要適度領(lǐng)先，對中層管理人員、高級技術(shù)人員及高風(fēng)險、高難度工種要與普通崗位大膽拉開差距。這樣既突出了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵作用，又有效地控制了人工成本；二是為人才搭建發(fā)展平臺。優(yōu)秀的人才不僅看重物質(zhì)待遇，而且還更為看重個人發(fā)展的空間和自身價值的實現(xiàn)，為此企業(yè)必須為人才搭建發(fā)展平臺，為人才創(chuàng)造有利的條件，人才進入企業(yè)后，在已有的專業(yè)知識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，配合企業(yè)發(fā)展目標進行有計劃的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升他們的綜合素質(zhì)，而且在職務(wù)晉升方面，也要及時給予考慮。另外，必須

給人才委以重任，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任，并且給予相應(yīng)的權(quán)利，只有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能使人能有作為，安心工作；三是實行情感化管理。企業(yè)必須貫徹“以德治企”的方針，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有忠誠坦蕩的人格魅力，學(xué)識淵博的知識魅力，高人一籌的智慧魅力，就能感召凝聚企業(yè)人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以寬容的心胸來對待不同人才，工作和生活是動態(tài)的，復(fù)雜的，難免有不同的意見或是產(chǎn)生矛盾，作為領(lǐng)導(dǎo)者更需要有寬廣的胸懷，善于理解和諒解，并積極創(chuàng)造條件，使每個人都能在寬松和諧的氣氛中工作、學(xué)習(xí)和生活，從而使大家的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮；四是實行企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化作為一種新的管理理念，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替待的獨特作用。它包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象等內(nèi)容。企業(yè)員工各有自己的價值觀、道德觀，要統(tǒng)一全體員工認同和遵守的價值觀念和行為規(guī)范，是很不容易的事情。因此，強調(diào)以人為本、全面發(fā)展”的企業(yè)文化，是以團隊感情和工作氛圍吸引人，可以提高職工的凝聚力和向心力，保持職工隊伍的良好形象，促使他們更加理解企業(yè)的奮斗目標，進一步激發(fā)他們的工作熱情，從而達到事半功倍的效果；五是實行經(jīng)營戰(zhàn)略激勵。實質(zhì)上是以高尚的事業(yè)鼓舞人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)巧妙地利用戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，描繪企業(yè)的光明前景和宏偉藍圖，讓員工充分感受到本企

業(yè)是有前途、有發(fā)展的，能在這里工作是一種自毫和驕傲。

總之，跨越式發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，主輔分離已成必然之勢，房建企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，首先需要大批的優(yōu)秀人才做支撐，作為領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“人才資源是第一資源”和“人人可以成才”的觀念，大力實施人才強企戰(zhàn)略。企業(yè)培養(yǎng)人才如同經(jīng)營生產(chǎn)一樣，必須支付一定的成本，經(jīng)營生產(chǎn)要講究成本核算，同樣，培養(yǎng)人才也要進行成本核算，企業(yè)不能光計算人才報酬提高后經(jīng)營成本的增加，更應(yīng)該計算出管理人員被激發(fā)出的熱情和干勁將會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和長遠影響。只有這樣，企業(yè)才能得以長足發(fā)展，從而在激烈的市場

競爭中占有一席之地?！?/p>

要緊緊圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置上，以改革創(chuàng)新的精神，繼續(xù)抓緊、抓實、抓好，為公司“十二五”發(fā)展提供堅強的組織保證。劉振亞提出了加強公司干部隊伍建設(shè)的五點要求：以解放思想為先導(dǎo)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)；以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，強化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)目標為引領(lǐng)，進一步加快干部培養(yǎng)步伐；以培養(yǎng)引進緊缺人才為著力點，大力實施人

才強企戰(zhàn)略；以關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，切實加強干部監(jiān)督。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，國際金融危機的影響還未完全消退，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素依然較多，這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。雖然西方發(fā)達國家的企業(yè)在這次危機中遭受重創(chuàng)，但經(jīng)過危機考驗后，未來的競爭力將會更強。中央企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭中贏得優(yōu)勢，必須靠人才來引領(lǐng)。

中央提出把中央企業(yè)調(diào)整到80-100家，培育50家左右具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，目的就是希望我們盡快成長為能夠全球配置資源的“國際巨星”，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中發(fā)揮主力軍作用，在實施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮國家隊作用，在緊要關(guān)頭、關(guān)鍵時刻發(fā)揮頂梁柱作用。中央企業(yè)要真正肩負起黨和國家賦予的歷史重任，也必須把人才工作擺到優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快培育造就一大批優(yōu)秀人才。各中央企業(yè)黨委（黨組）一定要把人才資源作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一推動力，在新的起點上更好實施人才強企戰(zhàn)略。

到2020年，中央企業(yè)人才發(fā)展總的目標是：培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才規(guī)模合理增長，整體素質(zhì)明顯提高，高層次人才隊伍不斷壯大，重點培養(yǎng)造就100名左右戰(zhàn)略企業(yè)家，復(fù)合型黨群工作者達到95%以上，國家級和集團公司級科技人才從目前的3.4萬人增加到8萬人以上，技師、高級技師占技能人才的比例從目前的5.4%提高到9%以上；國際化人才在目前0.75萬人的基礎(chǔ)上翻兩番；人才使用效能顯著增強，對企業(yè)發(fā)展貢獻度大幅提高，實現(xiàn)人均營業(yè)收入翻一番、累計有效專利翻兩番；人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團提供堅強的人才保證。

第五篇：實施人才強企戰(zhàn)略做強做大中央企業(yè)

實施人才強企戰(zhàn)略做強做大中央企業(yè)

作者：李榮融

一、充分認識加強中央企業(yè)人才工作的重要性和緊迫性

全國人才工作會議是在黨和國家事業(yè)加快發(fā)展重要時刻召開的一次重要會議。我們要充分認識實施人才強國戰(zhàn)略的重大意義，從全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度和提升中央企業(yè)競爭力的迫切要求出發(fā)，充分認識大力實施人才強企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。

加強中央企業(yè)人才工作和實施“人才強企”戰(zhàn)略，是發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標的重要保證。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。國有經(jīng)濟是社會主義制度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。到2003年底，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)約占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的1/5，實現(xiàn)工業(yè)增加值占1/2，上繳稅金占近2/3。2003年進入世界500強的11家中國內(nèi)地企業(yè)全部都是國有企業(yè)。中央企業(yè)在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著骨干和中堅作用。目前中央企業(yè)資產(chǎn)總量達到8.32萬億元；2003年中央企業(yè)上繳稅金和實現(xiàn)利潤分別占到全部國有企業(yè)的44.1%和60.3%。小康大業(yè)，人才為本。

加強中央企業(yè)人才工作和實施“人才強企”戰(zhàn)略，是做強做大中央企業(yè)、提升我國企業(yè)競爭力的重大舉措。大公司大企業(yè)集團是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是國家綜合國力和競爭力的集中體現(xiàn)。國與國之間綜合國力的競爭，很大程度表現(xiàn)為跨國公司間的競爭。目前跨國公司擁有世界專利技術(shù)的70%，占世界技術(shù)貿(mào)易的90%，貨物貿(mào)易的70%和跨國投資的90%，對世界經(jīng)濟、社會和文化的影響難以估量。我國要在綜合國力的競爭中取得主動，在經(jīng)濟全球化的進程中贏得優(yōu)勢，必須加快培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。在2003年世界500強企業(yè)中，美國192家，占38%；歐盟150家，占30%；日本89家，占18%。而我國僅占2%，這與我國在世界經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)有的地位、作用很不相稱。經(jīng)過多年改革和發(fā)展，國有企業(yè)的市場競爭力明顯增強，在激烈的市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)規(guī)模和實力的大公司、大企業(yè)集團。但與國外大公司特別是跨國公司相比，差距仍然很大。連續(xù)幾年居世界500強首位的美國沃爾瑪2003年營業(yè)收入達到2465億美元，我國在世界500強中排位最前的中石油營業(yè)收入為449億美元，不及沃爾瑪?shù)?/5。與世界同行業(yè)大公司比較，美國?？松梨诠灸隊I業(yè)收入為1825億美元，中石油只相當(dāng)其1/4。在盈利能力、創(chuàng)新能力、體制機制等方面，我國大型企業(yè)與跨國公司的差距更大。做強做大中央企業(yè)，對搞好整個國有經(jīng)濟，提高綜合國力和國家競爭力都具有重要影響。做強做大中央企業(yè)，關(guān)鍵在于提升核心競爭力，根本在于擁有一批高素質(zhì)的人才。在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的時代條件下，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源。

加強中央企業(yè)人才工作和實施“人才強企”戰(zhàn)略，是積極應(yīng)對人才競爭、創(chuàng)造人才優(yōu)勢的迫切需要。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和科學(xué)技術(shù)的日新月異，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的人才競爭更趨激烈。目前中央企業(yè)面臨著人才競爭的雙重壓力。一方面，世界500強中已經(jīng)進入中國的400多家企業(yè)紛紛加速實現(xiàn)人才本土化，千方百計吸引優(yōu)秀人才，人才競爭日趨國際化。另一方面，民營企業(yè)的迅速崛起和發(fā)展壯大，對人才的需求越來越迫切，也在千方百計地爭奪優(yōu)秀人才，不少民營企業(yè)的高級管理人員和技術(shù)人員都來自國有企業(yè)。長期以來，中央企業(yè)凝聚了一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員和科技人員。近幾年，面對日趨激烈的人才競爭，中央企業(yè)普遍加大了人才工作力度，努力創(chuàng)新人才工作機制，在吸引、培養(yǎng)和使用人才方面進行了積極探索，取得了積極進展，對推動中央企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但我們也要看到，中央企業(yè)無論在人才觀念，還是在人才成長和培養(yǎng)、使用的體制環(huán)境方面，與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)相比都存在著較大差距，中央企業(yè)的人才素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)也不能很好地適應(yīng)做強做大的要求。由于勞動、人事、分配三項制度改革不到位，企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換滯后以及受到社會就業(yè)、再就業(yè)壓力的制約，目前中央企業(yè)一方面需要分流的人員不能及時分流出

去，人浮于事、冗員過多的問題較為突出；另一方面，企業(yè)急需的一些高層次人才吸引不進來，需要留住的人才留不住，部分中央企業(yè)經(jīng)營管理人員和科技人才流失現(xiàn)象較為嚴重，已成為影響和制約中央企業(yè)加快改革和發(fā)展、提高競爭力的一個重要因素。面對激烈的人才競爭，中央企業(yè)必須增強危機意識和憂患意識，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，以飽滿的工作熱情和改革創(chuàng)新精神，把實施“人才強企”戰(zhàn)略作為一項重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

二、加快中央企業(yè)人才隊伍建設(shè)要著力抓好的幾項工作

實施“人才強企”戰(zhàn)略，建立一支宏大的人才隊伍，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是推進中央企業(yè)改革與發(fā)展亟待解決的重大課題，需要我們從多方面進行不懈的努力。當(dāng)前要著力抓好幾項工作。

1.更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀。我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，克服在人才問題上的各種不合時宜的思想觀念，牢固樹立人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢的觀念，把人才開發(fā)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來；要切實抓好使用、關(guān)心、激勵人才的各項工作，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。科學(xué)的人才觀與科學(xué)的發(fā)展觀、科學(xué)的政績觀三者環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，是指導(dǎo)新時期做好人才工作的重大戰(zhàn)略思想。

一是樹立以人為本的觀念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是做好新時期人才工作的本質(zhì)要求。人才隊伍建設(shè)要始終著眼于促進各類人才的健康成長，著眼于調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在人才培養(yǎng)、吸引、使用的3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既充分遵循人才發(fā)展的一般規(guī)律，又充分尊重人才的特殊稟賦和個性，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二是樹立人才工作先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是企業(yè)科技進步和改革發(fā)展的先決條件。在企業(yè)改革發(fā)展全局中，人才工作必須先行一步，始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

三是樹立人才市場化、國際化的觀念。創(chuàng)辦國際國內(nèi)一流企業(yè)必須有一流人才。要充分發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，充分利用國際國內(nèi)兩個人才市場、兩種人才資源，在最大范圍、最廣領(lǐng)域盡可能聚集各類優(yōu)秀人才。

四是要樹立競爭擇優(yōu)的觀念。全面引入競爭機制，在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，堅持以品德、知識、經(jīng)歷、能力和業(yè)績作為選拔、評價、使用人才的主要標準，通過競爭擇優(yōu)使中央企業(yè)需要的各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

五是要樹立人人都能成才的觀念。中央企業(yè)涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的許多重要行業(yè)和領(lǐng)域，肩負著實施國家重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點建設(shè)項目、重要攻關(guān)課題等光榮使命。宏偉的事業(yè)，為各類優(yōu)秀人才發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)個人理想抱負提供了廣闊舞臺。在中央企業(yè)各個領(lǐng)域、各個崗位，人人都可以多做貢獻，人人都能夠成長成才。

2.明確目的，全面推進人才隊伍建設(shè)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強和改進中央企業(yè)人才工作的出發(fā)點和落腳點。要圍繞提高中央企業(yè)核心競爭力、加快培育發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，全面推進中央企業(yè)人才隊伍建設(shè)，力爭通過3年左右的努力，在以下5個方面取得積極進展。

一是人才工作制度創(chuàng)新取得明顯進展?；窘⑵鹉軌虺浞职盐杖瞬虐l(fā)展趨勢、有效遵循人才工作規(guī)律、適應(yīng)中央企業(yè)建設(shè)具有國際競爭力大公司大企業(yè)集團要求、滿足“人才強企”戰(zhàn)略發(fā)展需要、前瞻性體系化的人才工作政策與制度，推動人才工作的規(guī)范化、制度化和法制化，使中央企業(yè)人才工作永遠保持正確的發(fā)展方向和與時俱進的朝氣與活力。二是人才隊伍結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。初步建立一支適應(yīng)中央企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)

合理、層級結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍，在本企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成高度密集的人才優(yōu)勢。

三是人才隊伍素質(zhì)得到明顯提高。各類人才素質(zhì)得到普遍提升，人才擁有的知識和能力得到充分發(fā)揮、協(xié)調(diào)發(fā)展，人才隊伍整體素質(zhì)能夠有效適應(yīng)中央企業(yè)建設(shè)具有國際競爭力大公司大企業(yè)集團的戰(zhàn)略需要，在企業(yè)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名、善于在市場競爭中攻堅破難、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)人才。

四是人才市場化配置得到明顯推進。根據(jù)各類人才的不同特點，競爭上崗，公開招聘，通過人才市場“獵取”等市場化方式配置人才的比例協(xié)調(diào)提升，人才選聘工作的競爭機制全面建立，人才的內(nèi)部交流與市場流動有序有度，企業(yè)內(nèi)部人才市場與外部社會人才市場初步接軌，人才市場在配置人才資源中的基礎(chǔ)性作用逐漸發(fā)揮。

五是人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到明顯改善。基本形成尊重知識、鼓勵創(chuàng)新、有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的用人環(huán)境；形成創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作環(huán)境；形成支持探索、倡導(dǎo)爭鳴的學(xué)術(shù)環(huán)境；形成相互信任、和諧融洽的人際環(huán)境；形成尊重知識產(chǎn)權(quán)、維護合法權(quán)益的法制環(huán)境；形成身心健康、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

3.突出重點，促進各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。推進中央企業(yè)改革和發(fā)展，需要建設(shè)一支宏大的人才隊伍，需要提高全體員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。當(dāng)前重點是抓好出資人代表、高級經(jīng)營管理者和各類專業(yè)人才、科技帶頭人和科技人才、復(fù)合型思想政治工作者、高技能人才5類人才隊伍的建設(shè)。出資人代表和高級經(jīng)營管理者肩負著企業(yè)重大戰(zhàn)略決策和組織生產(chǎn)經(jīng)營的重要職責(zé)，是企業(yè)的領(lǐng)軍人物；科技帶頭人肩負著科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的重任，是加快企業(yè)科技進步和增強核心競爭力的重要力量；復(fù)合型思想政治工作者肩負著宣傳教育、釋疑解惑、鼓舞人心和凝聚人心的重要職責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用；高技能人才是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的決定性因素，其數(shù)量和質(zhì)量影響到企業(yè)乃至行業(yè)的競爭力。這五類人才代表著企業(yè)人才隊伍的整體水平和綜合實力，決定著中央企業(yè)改革、調(diào)整、創(chuàng)新的進程和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的水平，是當(dāng)前和今后一個時期中央企業(yè)人才工作的重點。

加強中央企業(yè)人才工作，實施“人才強企”戰(zhàn)略，既要著力抓好以上5類人才隊伍建設(shè)，也要著眼整個職工隊伍素質(zhì)和能力的整體提升，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

4.拓寬視野，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。引進人才是解決人才短缺的捷徑，是企業(yè)快速形成人才優(yōu)勢、占領(lǐng)人才競爭制高點的重要手段。要積極吸引黨政機關(guān)、事業(yè)單位、三資企業(yè)、民營企業(yè)和社會團體的優(yōu)秀人才。要重視引進海外智力和高層次人才，把“引人”與“引智”相結(jié)合，鼓勵人才以多種形式為我所用。要與跨國公司進行多方面的合作，特別是共同建立研發(fā)機構(gòu)和服務(wù)中心，把引進高素質(zhì)人才與引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗結(jié)合起來。要緊密結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展的實際需要，重點引進金融、法律、貿(mào)易、管理等方面的高級人才和技術(shù)創(chuàng)新方面的緊缺人才。中央企業(yè)面向海內(nèi)外吸引人才既有需要，也有基礎(chǔ)。2003年我們在6戶中央企業(yè)開展的面向海內(nèi)外公開招聘高級經(jīng)營管理者的試點，在海內(nèi)外引起了強烈反響。有463人報名競聘，應(yīng)聘人員既有來自黨政機關(guān)、國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)的人才，也有來自美國、加拿大等10多個國家的留學(xué)人員、海外工作人員和外籍人士。通過試點，不僅拓寬了中央企業(yè)選聘人才的視野，吸引了一批優(yōu)秀人才，也為中央企業(yè)選聘高級經(jīng)營管理者建立了人才儲備。2004年我們在22戶中央企業(yè)的23個高級經(jīng)營管理者崗位實行海內(nèi)外公開招聘，有900多人報名應(yīng)聘。通過試點，不僅吸引了大批優(yōu)秀人才，還初步建立起中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者的人才庫。我們要把這一做法制度化、規(guī)范化，吸引更多的海內(nèi)外優(yōu)秀人才到中央企業(yè)施展才干。

廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，必須破除求全責(zé)備的思想，突破唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷的傳統(tǒng)觀念。

5.創(chuàng)新制度，完善人才工作的體制和機制。中央企業(yè)要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才工作體制和機制的創(chuàng)新。鄧小平同志多次強調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”。相對來講，不少中央企業(yè)在人才方面還是具有相當(dāng)優(yōu)勢的。一方面我們要進一步培養(yǎng)和造就大批人才，另一方面必須深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機制。有了好的體制和機制，加上高素質(zhì)的人才，中央企業(yè)在競爭中完全可以贏得更快的發(fā)展。當(dāng)前，加強中央企業(yè)人才工作，重點要圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成4個機制：

一要努力形成符合各類人才特點的開發(fā)型培養(yǎng)機制。人才培養(yǎng)是人才資源能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。人力資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心，重點是培養(yǎng)和提高人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根本目的是應(yīng)對知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的挑戰(zhàn)。二要努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制。人才選用機制是充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的人才選用機制，核心是以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求改革目前的一些做法和規(guī)定，人崗相適、用當(dāng)其時，充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

三要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。人才評價是識才用才的基礎(chǔ)和前提。要改進和完善人才評價的標準和方法，真正做到客觀、公正、全面反映人才的業(yè)績、能力和貢獻，為人才的培養(yǎng)和使用提供科學(xué)依據(jù)。

四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。人才激勵約束機制是人才工作的重要內(nèi)容。要以鼓勵勞動和創(chuàng)造為根本目的，加大對人才的有效激勵。要把精神激勵與物質(zhì)激勵有機結(jié)合，引導(dǎo)人們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，形成誠實守信、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)掘和釋放人的潛力潛能。

三、切實加強對中央企業(yè)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

全面貫徹落實全國人才工作會議和《決定》精神，做好中央企業(yè)人才工作，實施“人才強企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

1.加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。“人才資源是第一資源”，中央企業(yè)的“一把手”要抓“第一資源”。“一把手”要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，對本企業(yè)人才工作負總責(zé)。要層層建立和完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等任務(wù)時，要將人才工作放在優(yōu)先位置，加以研究、規(guī)劃和落實。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，科學(xué)制定和不斷完善人才總體規(guī)劃，注意更好地統(tǒng)籌人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、人才工作與其他工作，重點做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境的各項工作。要加大中央企業(yè)在人才工作方面的投入，確保人才培養(yǎng)、人才引進等方面的經(jīng)費開支。

2.建立分工負責(zé)、協(xié)調(diào)高效的工作機制。要堅持黨管人才的原則，形成黨委(黨組)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合、齊抓共管的工作機制。黨委(黨組)主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，整合各方面力量，形成做好人才工作的強大合力。組織人事部門要充分發(fā)揮“牽頭抓總”作用，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認真研究人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，做好人才選拔、引進、培養(yǎng)、任用和儲備等工作，為企業(yè)加快發(fā)展提供堅實的人力資源保障。

3.加大宣傳工作力度。加強宣傳工作力度，是樹立和落實科學(xué)的人才觀、創(chuàng)造良好的人才工作氛圍的一項重要措施。要加大人才工作的宣傳力度，通過多種形式，大力宣傳黨中央、國務(wù)院確定的人才工作的方針政策，使中央企業(yè)全體員工進一步認識“人才強企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，進一步更新人才觀念，真正樹立起科學(xué)的人才觀。要加大對中央企業(yè)人才工作成功經(jīng)驗和做法的總結(jié)和宣傳，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，推動和促進中央企業(yè)的人才工作。

要加強對人才工作先進典型和努力成才先進人物的宣傳和表彰，在中央企業(yè)形成人人努力學(xué)習(xí)、努力工作、努力成才的良好氛圍，在社會上形成“國有企業(yè)大有作為”的良好效應(yīng)，使更多的優(yōu)秀人才向中央企業(yè)集聚，到中央企業(yè)來建功立業(yè)。

4.以制度創(chuàng)新促進和推動中央企業(yè)人才工作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。新形勢新階段加強中央企業(yè)人才工作，必須與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、相銜接。加強中央企業(yè)人才工作，實現(xiàn)人才工作機制創(chuàng)新，必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，以制度創(chuàng)新推進中央企業(yè)人才工作的加強與創(chuàng)新。要積極推進中央企業(yè)的公司制改制和股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，要積極探索黨管干部原則與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營者機制相結(jié)合的有效途徑，建立起適合企業(yè)特點的領(lǐng)導(dǎo)人員選聘標準、選聘程序、評價體系和激勵機制。要進一步加快推進企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度改革，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正做到管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減，企業(yè)充滿生機與活力。

【作者單位：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會】

(摘自《管理世界》2005年第5期)