第一篇：市衛(wèi)生體制改革情況匯報(bào)

市衛(wèi)生體制改革情況匯報(bào)

衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行一定福利政策的社會公益事業(yè)，與廣大人民群眾的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)。我國的衛(wèi)生體制是建國后為適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而逐步建立起來的。一方面，它在當(dāng)時的歷史條件下發(fā)揮了積極作用，另一方面它帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。扎旗的衛(wèi)生體制也是如此，多年來，扎旗衛(wèi)生事業(yè)在維護(hù)全旗各族人民身體健康，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行等方面起到了巨大的作用。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，衛(wèi)生服務(wù)的原有體制、管理辦法、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等越來越表現(xiàn)同它的不相適應(yīng)，新的矛盾和問題層出不窮。為此，旗委、旗人民政府在二000年出臺了《關(guān)于扎魯特旗衛(wèi)生體制改革的意見》，二00一年結(jié)合蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)一步深化了對衛(wèi)生體制的改革，以解決新問題，適應(yīng)新形勢，使衛(wèi)生事業(yè)更好地為保障廣大人民群眾身體健康服務(wù)，為全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步服務(wù)。

一、衛(wèi)生體制改革的主要措施

1、調(diào)整衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局。原則是：避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局。充分發(fā)揮旗直衛(wèi)生單位對全旗醫(yī)療、預(yù)防、保健的職能作用，把旗直衛(wèi)生單位建成全旗不同衛(wèi)生專業(yè)的技術(shù)中心；完善中心衛(wèi)生院的服務(wù)功能，提高其輻射能力；對普通衛(wèi)生院堅(jiān)持以預(yù)防、保健服務(wù)為主，逐步拓寬其醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目；對相對落后的衛(wèi)生院，通過解剖典型，因地施策，闖出一條衛(wèi)生管理的新路子。

2、加大衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)投入。按《衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》的要求，各級政府要不斷加大對衛(wèi)生事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入。在投入機(jī)制和投資方向上，由職工工資投入轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，如房屋維修，設(shè)備購置，人才培養(yǎng)等。除防保人員保證一部分基礎(chǔ)工資外，其余人員全部實(shí)行效益工資制。

3、改革衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部體制。在遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的同時，逐步建立起宏觀調(diào)控有力，微觀運(yùn)行富有生機(jī)的衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面推行院（站、所）長負(fù)責(zé)制、職工聘任制、崗位責(zé)任制和結(jié)構(gòu)或效益工資制。

4、整頓隊(duì)伍，消減人員。根據(jù)上級要求和實(shí)際工作需要進(jìn)行“五定”，即定規(guī)模、定編制、定崗位、定人員、定職責(zé)，做到規(guī)模適度，人員編制合理，崗位職責(zé)明確。

5、強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控職能。衛(wèi)生體制改革必須同社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，使衛(wèi)生事業(yè)更好地為擴(kuò)大開放、招商引資等經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，滿足人民群眾不同層次的衛(wèi)生服務(wù)需求。對農(nóng)區(qū)、半農(nóng)半牧區(qū)、牧區(qū)執(zhí)行不同的經(jīng)費(fèi)匹配改革。

6、加強(qiáng)對嘎查（村）衛(wèi)生室的管理。對嘎查（村）衛(wèi)生室實(shí)行鄉(xiāng)、村一體化管理，村衛(wèi)生室的房屋、設(shè)備、流動資金及醫(yī)務(wù)人員的報(bào)酬等由鄉(xiāng)政府或村委會統(tǒng)籌解決，由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理或鄉(xiāng)村共管。

二、具體實(shí)施辦法

《關(guān)于扎魯特旗衛(wèi)生體制改革的意見》及相關(guān)配套文件，是扎魯特旗旗委、政府為更好地保證全旗各族人民身體健康，促進(jìn)扎旗衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展所采取的重大舉措，為貫徹落實(shí)好《意見》，旗衛(wèi)生局在旗衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排，精心組織，逐步實(shí)施。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保衛(wèi)生體制改革順利進(jìn)行

《意見》下發(fā)后，旗委、政府主持召開了“全旗衛(wèi)生工作暨衛(wèi)生體制改革會議”，會議上旗黨政領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，會后，旗衛(wèi)生局召開了旗直衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)及各蘇木、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長會議，對《意見》及“會議”精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，并要求各單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過一個月時間的學(xué)習(xí)討論，全系統(tǒng)廣大干部職工一致認(rèn)為：《關(guān)于扎魯特旗衛(wèi)生體制改革的意見》是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于加快衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》的具體體現(xiàn)，是旗委、政府為提高廣大人民群眾健康水平，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，結(jié)合扎魯特旗實(shí)際制定的重大舉措，只有改革才能達(dá)到體制創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)靈活，事業(yè)發(fā)展的目的，衛(wèi)生改革勢在必行。通過學(xué)習(xí)討論，廣大職工增強(qiáng)了緊迫感、危機(jī)感和競爭意識，在全系統(tǒng)營造了良好的改革氛圍。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局將旗衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校對內(nèi)合并到旗人民醫(yī)院統(tǒng)一管理，保留其原編制；在原有的四個中心衛(wèi)生院的基礎(chǔ)上增設(shè)三個中心衛(wèi)生院，在資金匹配、設(shè)備購置、人才培養(yǎng)、技術(shù)更新等方面向中心衛(wèi)生院傾斜，增強(qiáng)其對周邊地區(qū)的輻射功能。

（三）核定編制，減員增效

在定單位規(guī)模的基礎(chǔ)上與旗編制辦公室重新核定編制，將鄉(xiāng)級以上衛(wèi)生系統(tǒng)人員編制數(shù)由1065人壓縮為898人，減編167人，二00一年按照蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，再次減編91人，使鄉(xiāng)級以上衛(wèi)生單位編數(shù)為807個。根據(jù)各單位編制數(shù)按比例確定管理人員、衛(wèi)生技術(shù)人員、工勤人員的崗位基數(shù)，因崗設(shè)人，所在崗工作人員都要由各單位確定崗位職責(zé)，并定期考核評定。

（四）嚴(yán)把考核關(guān)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員考試認(rèn)證制度

根據(jù)《扎魯特旗衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》，衛(wèi)生技術(shù)人員實(shí)行應(yīng)聘考試認(rèn)證制度，所有應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)人員在應(yīng)聘前必須獲得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的“上崗合格證”。為做好考試、考核工作，旗衛(wèi)生局采取了以下措施：

1、在廣泛爭求意見的基礎(chǔ)上，制定了《扎魯特旗衛(wèi)生技術(shù)人員考試考核辦法》，使考試、考核工作規(guī)范化、制度化。

2、為嚴(yán)肅考試紀(jì)律，參照高校統(tǒng)一的招生管理辦法，制定了《扎魯特旗衛(wèi)生技術(shù)人員考試考務(wù)手冊》，對考試的各個環(huán)節(jié)，作了詳盡的安排，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。

3、在考試前一天，臨時組織扎旗在藥理、生理、解剖、蒙醫(yī)四個學(xué)科的權(quán)威人士到邊遠(yuǎn)地區(qū)出題，并連夜印刷，考試時邀請旗紀(jì)檢委、人事勞動局干部進(jìn)行監(jiān)考，考試后，組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評卷，在評卷過程中，將所有考場打亂，保證了出題和評卷的嚴(yán)密性。

通過周密部署，嚴(yán)格審查，在2000年8月6日共有728名衛(wèi)生技術(shù)人員分別在25個考場參加了考試，及格669人，不及格59人，及格率91.9%。對考試考核合格人員頒發(fā)了“上崗合格證”。本次考試參加人數(shù)多，范圍廣，考務(wù)工作繁重，通過多方面的努力已圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目的，考試結(jié)果基本反映了扎旗衛(wèi)生技術(shù)人員的現(xiàn)狀。

（五）競聘上崗，擇優(yōu)錄用

二000年九月份，經(jīng)請示旗衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生局以改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的名譽(yù)召開了全旗衛(wèi)生體制改革調(diào)度會，對前一段工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、分析，對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。各衛(wèi)生單位相繼成立了本單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了改革方案，并呈報(bào)旗衛(wèi)生改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后開始實(shí)施。9月21日旗衛(wèi)生防疫站召開民主測評會議，在全旗第一家進(jìn)行人員競聘上崗，至10月15日全系統(tǒng)競聘上崗工作結(jié)束，落聘衛(wèi)生技術(shù)人員31人，落聘工勤人員8人。

（六）制定政策，區(qū)別對待1、2000年按照《意見》，在衛(wèi)生體制改革期間，除具備中級職稱從事醫(yī)療工作的衛(wèi)生技術(shù)人員外，其他人員的退休年齡為：男滿55周負(fù)，女滿50周歲，根據(jù)以上政策，辦理退休手續(xù)46人，為申請病退人員辦理退休手續(xù)66人。2001年按蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，鄉(xiāng)級衛(wèi)生院共退休45人，辭職70人，下崗22人。

2、對從事個體經(jīng)營的16人辦理了停薪留職手續(xù)，保留其身份，對合同期滿，要求重新上崗者，應(yīng)提前一個月提出申請，經(jīng)衛(wèi)生局許可后，方能競爭上崗。

3、對臨時工全部辭退，共47人。

4、對名在人不在的，由單位發(fā)出通知，在三個月內(nèi)仍不報(bào)到的，按自動辭職處理。

三、改革取得的主要成績

（一）通過衛(wèi)生體制改革，打破了大鍋飯和鐵飯碗，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的良好氛圍，使衛(wèi)生系統(tǒng)廣大職工增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，提高了競爭意識和服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，增強(qiáng)了敬業(yè)精神。

（二）通過衛(wèi)生體制改革，調(diào)整了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)布局，明確了單位負(fù)責(zé)人的權(quán)利，使衛(wèi)生資源得到合理利用，機(jī)構(gòu)更加靈活，體制進(jìn)一步創(chuàng)新。

（三）通過衛(wèi)生體制改革，消減了冗員，達(dá)到了減員增效的目的。

（四）通過衛(wèi)生體制改革，改革了衛(wèi)生服務(wù)，群眾滿意率不同程度地得到提高。

四、存在的主要問題

（一）衛(wèi)生體制改革涉及人員多、范圍廣，是一個龐大的系統(tǒng)工程，因此，不可能一蹴而就，需要不斷探索和深化，最終發(fā)揮出衛(wèi)生行業(yè)的最大效益。

（二）財(cái)政投入問題?！对斕仄煨l(wèi)生體制改革實(shí)施方案》中提出對農(nóng)區(qū)、半農(nóng)半牧區(qū)、牧區(qū)執(zhí)行不同的經(jīng)費(fèi)投入政策，即分別按相當(dāng)于職工工資總額的70%、80%、90%撥款，但按2000年和2001年情況統(tǒng)計(jì)，中心衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)預(yù)算只按70%撥款，普通衛(wèi)生院預(yù)算在40%-70%之間，且在年終絕大部分地區(qū)都不能兌現(xiàn)，由于衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的大幅度減少，阻礙了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，使衛(wèi)生機(jī)構(gòu)生存都極為困難，廣大群眾的基本醫(yī)療條件得到不保障。

第二篇：市衛(wèi)生體制改革工作總結(jié)

市衛(wèi)生體制改革工作總結(jié)

在即將過去的一年里，全市衛(wèi)生工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，努力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。

一、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)為重點(diǎn)，健全農(nóng)村醫(yī)療保健體系。今年，市委、市政府決定集中時間、集中力量對58所房屋

建筑不達(dá)標(biāo)政府辦衛(wèi)生院進(jìn)行改造。各縣、區(qū)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大投入力度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)進(jìn)展順利。截至11月底，已竣工投入使用26所，主體完工11所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)外環(huán)境和醫(yī)療條件得到明顯改善。切實(shí)做好盧龍、撫寧新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，2006年兩縣參合農(nóng)民61.74萬人，參合率分別為68%和81%，籌資總額1853.21萬元。截至11月底，28.8萬參合農(nóng)民得到醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償，補(bǔ)償金額1694.31萬元，其中報(bào)銷萬元以上的35人。

二、大力實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾“看病貴、看病難”。今年，我們確定軍工醫(yī)院為惠民醫(yī)院，并在二級以上公立醫(yī)院設(shè)立了惠民病房，對城鄉(xiāng)低保人群、農(nóng)村“五保戶”及特困人群實(shí)行“一減三免”（免掛號費(fèi)、減收檢查費(fèi)、治療費(fèi)、床位費(fèi)）。同時，在縣級以上醫(yī)院實(shí)行了檢查結(jié)果互認(rèn)制度和單病種質(zhì)量費(fèi)用等惠民政策，開展了藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購，共為群眾減免醫(yī)藥費(fèi)1500萬元，減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時，充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。截至目前，三個城市區(qū)共設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心17個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站100個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)從業(yè)人員800名。一年來，共建立居民健康檔案20萬份，開展義診、健康咨詢50余次，極大地方便了群眾就醫(yī)。

三、加快公共衛(wèi)生體系建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。經(jīng)過幾年的努力，到今年11月份，5個疾控中心、5個傳染病院(區(qū))和1個緊急救援中心國債建設(shè)項(xiàng)目全部竣工并投入使用，總投資6000多萬元，公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善。繼續(xù)推進(jìn)縣(區(qū))衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，××關(guān)區(qū)、××縣和××*經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)完成了疾病預(yù)防控制中心和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所組建，三區(qū)也都制定了改革方案。加強(qiáng)市級醫(yī)院建設(shè)，市第一醫(yī)院外科樓已于10月動工，市婦幼保健院婦科大樓正在進(jìn)行規(guī)劃、立項(xiàng)，市中醫(yī)院遷建也被列入市政府議事日程。整合醫(yī)療急救資源，對醫(yī)療救治工作實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動，組建了市衛(wèi)生應(yīng)急調(diào)度中心，目前正在進(jìn)行人員招聘，今年底或明年初即將投入使用。

2010年全市衛(wèi)生體制改革的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解決群眾“看病難、看病貴”為目標(biāo)，強(qiáng)化政府職能，堅(jiān)持公益性質(zhì)，推進(jìn)衛(wèi)生體制機(jī)制改革和制度創(chuàng)新，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)和發(fā)展。

一、全面推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生工作，保障農(nóng)民基本醫(yī)療需求。在調(diào)查研究，統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加大財(cái)政投入，力爭用2年左右的時間使全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備全部達(dá)到基本配置標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)，開展村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，逐步改善村衛(wèi)生室散、亂、差的狀況。實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生人員素質(zhì)提高工程，制定優(yōu)惠政策，鼓勵醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生和城市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員到農(nóng)村服務(wù)。強(qiáng)化繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，有針對性地開展業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。深化人事管理制度，實(shí)行全員聘用制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長招聘制，有計(jì)劃地清退鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)崗位上的非衛(wèi)生技術(shù)人員。扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，加強(qiáng)對兩縣新農(nóng)合試點(diǎn)工作的督導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，確保明年1月1日正式啟動。認(rèn)真總結(jié)××、××兩縣經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大保險(xiǎn)病種，調(diào)整報(bào)銷比例，加強(qiáng)醫(yī)療監(jiān)管，確保4縣新農(nóng)合參合率達(dá)到80%以上，使更多農(nóng)民受益。同時，開展調(diào)研，摸清底數(shù)，積極探索三個城市區(qū)農(nóng)民醫(yī)療保障體制建設(shè)的新路子。

二、大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，為城市居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)。制定《全市發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施意見》，提出全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)、設(shè)置規(guī)劃和相關(guān)政策，做到目標(biāo)明確、布局合理、功能完善。要強(qiáng)化政府責(zé)任，切實(shí)落實(shí)城市人口每人每年10元的社區(qū)衛(wèi)生補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，整合城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要主動參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，部分二級、一級公立醫(yī)院要轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)。同時，鼓勵和支持社會力量參與，舉辦不以盈利為目的的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全內(nèi)部激勵機(jī)制和外部監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范服務(wù)行為。采取政府購買服務(wù)的方式，按提供衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)和量核定財(cái)政補(bǔ)助。2007年，三個城市區(qū)要建成4-6個規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，覆蓋社區(qū)居民健康檔案建檔率達(dá)100%，力爭使30%的城市居民能夠享有“

第三篇：文化體制改革匯報(bào)

關(guān)于文化體制改革主體單位現(xiàn)狀的

情況匯報(bào)

根據(jù)市文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組的要求和安排，我縣文化體制改革的主體是文體局、廣電服務(wù)中心、文化市場綜合執(zhí)法隊(duì)、電影公司（電影院）、蒲劇團(tuán)?，F(xiàn)將以上單位實(shí)際情況匯報(bào)如下：

一、文體局、廣電服務(wù)中心、文化市場綜合執(zhí)法隊(duì) 文體局，正科級建制，2009年機(jī)構(gòu)改革由文體局與廣電服務(wù)中心合并為文體廣電新聞出版局，內(nèi)設(shè)一室四股：辦公室、文化股、體育股、綜合股、市場股。機(jī)關(guān)行政編制為6名，局長一名，副局長3名，工程師一名，工勤人員1人?，F(xiàn)為正科級干部2名（局長一名，支部書記一名），副科級干部5人（副局長3人，紀(jì)檢組長1人，副主任科員1人）。機(jī)構(gòu)改革后，只進(jìn)行了更名掛牌，實(shí)際職能未進(jìn)行整合，目前只履行文化、體育相關(guān)職責(zé)。下屬單位為文化館、圖書館、少體校。

廣電服務(wù)中心機(jī)構(gòu)改革后應(yīng)為**縣電視臺，實(shí)際工作中

未進(jìn)行改革，仍為廣電中心，履行原有職能。廣電中心主任由縣政協(xié)一名副主席兼任，支部書記一名，今年新配備副主任2名，總工一名。

**縣文化市場行政綜合執(zhí)法隊(duì)，09年文化體制改革時設(shè)立，隸屬于**縣文廣新局，副科級建制，核定編制10名。現(xiàn)未能按要求將文化體育、廣播電視、新聞出版執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行整合，僅履行文化、體育相關(guān)職能。改革時，原文體局副局長兼任執(zhí)法隊(duì)長，由于工作調(diào)動，現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)長空缺?，F(xiàn)有人員9，其中占編2人，借調(diào)3人，臨時人員4人。

二、電影公司（電影院）、蒲劇團(tuán)

電影公司為自收自支事業(yè)單位，電影院屬電影公司，為省縣統(tǒng)籌資金修建，2001年縣政府拓寬街道、修建廣場時已予以拆除。因無演出場地，不開展工作，工商營業(yè)執(zhí)照未進(jìn)行年檢，現(xiàn)已吊銷，未進(jìn)行稅務(wù)登記。原有工作人員23，減員5人（工資由養(yǎng)老保險(xiǎn)所發(fā)放），退休7人，現(xiàn)待崗11人。電影院拆除時，人員工資由縣財(cái)政按拆除前工資（95年工資）70%發(fā)放，養(yǎng)老保險(xiǎn)由財(cái)政支付，個人部分由自己支付。2009年，縣直幼兒園改擴(kuò)建時，將電影公司拆除，經(jīng)公司員工與縣政府領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，職工工資為95年工資額的70%+08年增

資的30%（高者每月800元，低者每月510元），由縣財(cái)政支付。醫(yī)療保險(xiǎn)09年起由財(cái)政支付，個人部分由自己負(fù)擔(dān)。

蒲劇團(tuán)，自收自支事業(yè)單位，縣政府每年撥付9萬元經(jīng)費(fèi)，由文體局代發(fā)。現(xiàn)有人員23人（退休10人），待崗人員13人。自2007年至今，不開展工作。退休人員工資，縣政府解決4人，其余6人由文體局在財(cái)政劃撥的9萬元經(jīng)費(fèi)中按300-800元支付。待崗人員不發(fā)工資，不交保險(xiǎn)。目前，有一座家屬樓，無辦公和排練場地。

二0一0年十二月八日

第四篇：申報(bào)市衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校匯報(bào)材料

申報(bào)市衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校匯報(bào)材料

自我校申報(bào)市“衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！币詠?，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為著力點(diǎn)，以打造最靚麗校園為宗旨，以“創(chuàng)建市級衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校，打造和諧校園”為目標(biāo)，全力優(yōu)化校園環(huán)境，提高師生的健康意識和健康水平，強(qiáng)化工作措施，努力開創(chuàng)學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)工作新局面。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化制度建設(shè)

我校對創(chuàng)建市級衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校工作十分重視，把創(chuàng)衛(wèi)工作擺在學(xué)校工作的重要議事日程，成立了“創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由***校長、***書記擔(dān)任，副組長由***副校長擔(dān)任，成員由其他中層以上領(lǐng)導(dǎo)、班主任、校醫(yī)、健康教師組成。并成立了創(chuàng)衛(wèi)工作辦公室，主要負(fù)責(zé)整個創(chuàng)衛(wèi)工作的協(xié)調(diào)和安排，使創(chuàng)衛(wèi)工作的各項(xiàng)任務(wù)層層落實(shí)，任務(wù)明確。學(xué)校不斷完善各項(xiàng)制度，制定《疾病防控制度》、《校園衛(wèi)生公約》、《教室衛(wèi)生工作要求》等制度，使創(chuàng)衛(wèi)工作制度化、有序化。

二、繼續(xù)加大宣傳力度，營造良好氛圍

我校廣泛開展形式多樣的創(chuàng)衛(wèi)宣傳教育活動，讓廣大師生了解創(chuàng)區(qū)級衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校工作的重要性、必要性，提高廣大師生對創(chuàng)衛(wèi)工作的知曉率和參與率。學(xué)校通過出版宣傳專欄，組織開展創(chuàng)衛(wèi)知識和健康知識檢測。全校師生大會、班會、課堂，“國旗下講話”、“心理健康輔導(dǎo)”等形式，向廣大師生宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識、健康文明的生活方式和衛(wèi)生常識及食品衛(wèi)生等，幫助師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

三、多方籌措資金，打造靚麗校園

學(xué)校在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的同時，在資金十分緊張的條件下，仍然把衛(wèi)生工作列入重點(diǎn)考慮因素，并逐步加大投入。近年來，學(xué)校建設(shè)了綜合樓，小廣場、維修圖書館等一批基礎(chǔ)設(shè)施，校舍條件、學(xué)校衛(wèi)生條件不斷得到極大改善。校園四周有圍墻，校道實(shí)現(xiàn)了硬底化，校園綠化面積達(dá)45%以上。學(xué)生教室、宿舍門窗干凈，新課桌一批，課桌椅符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生住宿條件較好，食堂管理規(guī)范，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作的管理，全面完成工作任務(wù)

1、關(guān)注師生心理健康。我校為了加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，專設(shè)了學(xué)生心理咨詢室，接受學(xué)生心理咨詢，舒緩學(xué)生心理壓力，排解學(xué)生郁悶情緒，提高學(xué)生心理品質(zhì)，幫助他們樹立健康生活的意識。提高了全校師生的健康意識，維護(hù)師生身心健康，使師生能夠充實(shí)工作，快樂學(xué)習(xí)，幸福生活。

2、我校廣泛開展陽光體育運(yùn)動，加大經(jīng)費(fèi)投入，添置體育器材，充分調(diào)動師生參與體育活動的積極性，經(jīng)常組織開展籃球、排球、乒乓球、校運(yùn)會等體育比賽。積極組織學(xué)生參加體育鍛煉，學(xué)生每天堅(jiān)持做兩操，豐富了學(xué)生的課余生活，激發(fā)學(xué)生積極參與體育活動的興趣。

3、校園環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈。環(huán)境文化建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的重要內(nèi)容。為營造潔凈、優(yōu)美的育人環(huán)境，學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)校園衛(wèi)生管理制度。學(xué)校將各區(qū)域劃分到班級，責(zé)任到班，每天實(shí)行兩掃制度，并由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、值日學(xué)生會干部、宿舍管理員進(jìn)行檢查評比。學(xué)校每周進(jìn)行一次大掃除，清除衛(wèi)生死角，確保地面平整、干凈，無廢棄物，各班都能做到潔、凈、美。通過這些活動，不僅教育學(xué)生養(yǎng)成了講衛(wèi)生、講文明的良好習(xí)慣，而且提升了校園文化質(zhì)量。

4、加強(qiáng)教學(xué)衛(wèi)生監(jiān)督。學(xué)校定期對學(xué)生健康課以及體育課進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)意見。一是學(xué)校用會議提出要求，引起教師對學(xué)生用眼衛(wèi)生的高度重視，注意讓學(xué)生養(yǎng)成正確的用眼衛(wèi)生習(xí)慣，控制近視的發(fā)病率；二是學(xué)校重視體育、健康課中的安全衛(wèi)生教育，使體育教師在教學(xué)中注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行正當(dāng)、健康的游戲活動。注重培養(yǎng)學(xué)生的良好個人衛(wèi)生習(xí)慣，教育學(xué)生講文明、講禮貌、不隨地吐痰，勤剪指甲、勤洗頭、勤洗手，以防止病從口入或疾病傳染，強(qiáng)化了學(xué)生健康意識

5、抓好健康教育、防艾教育，積極預(yù)防傳染病。學(xué)校把健康教育、防艾教育課納入教學(xué)計(jì)劃，開足課時，做到有計(jì)劃，有進(jìn)度，有備課教案。大家都能按照要求寫好教學(xué)計(jì)劃、課時教案。在授課過程中能結(jié)合學(xué)生生活學(xué)習(xí)實(shí)際，采取靈活多樣的形式，上好每一次的健康課。并隨機(jī)進(jìn)行健康知識、防艾教育檢測，提高學(xué)生知曉率。

6、扎實(shí)做好學(xué)生體檢工作。學(xué)校認(rèn)真組織學(xué)生每年一次的體質(zhì)健康檢查，按要求組織學(xué)生體質(zhì)健康測試，并建立相應(yīng)的學(xué)生健康檔案。

7、在除四害工作方面，我校高度重視，做到經(jīng)費(fèi)落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)，講究實(shí)效，高效。積極開展滅蚊、滅鼠、滅蟑、滅蠅的行動，每次行動都做到有計(jì)劃、有布置、有檢查，責(zé)任落實(shí)到人，確保行動的順利進(jìn)行。

8、強(qiáng)化食堂管理，確保安全。我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強(qiáng)對食堂衛(wèi)生的管理，除制訂了一系列有關(guān)制度外，還經(jīng)常對食堂進(jìn)行檢查衛(wèi)生情況。食堂有衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員都有健康證。整體布局合理，防蚊蠅、防鼠、消毒、通風(fēng)等設(shè)施齊全。食堂內(nèi)設(shè)有原料間、操作間、熟食間、冷柜，嚴(yán)格做到生熟分開。食堂經(jīng)營采用先進(jìn)的IC卡管理系統(tǒng)，主、副食花色品種多，數(shù)量足，讓學(xué)生自由選擇可口的飯菜，為師生提供了一個衛(wèi)生舒適的就餐環(huán)境。

申報(bào)市級衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校工作的開展，既體現(xiàn)了一所學(xué)校的綜合實(shí)力，也是衡量這所學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果的重要標(biāo)志。我們將在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)衛(wèi)實(shí)效，為全體師生創(chuàng)設(shè)一個整潔、優(yōu)美的校園，構(gòu)建一個良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，全面促進(jìn)校園和諧、師生健康。

第五篇：衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革心得體會

衛(wèi)生醫(yī)藥體制改革心得體會

2011年院長培訓(xùn)班，在短暫的3天學(xué)習(xí)中度過了。通過領(lǐng)導(dǎo)開班儀式的講話，我對這次學(xué)習(xí)的必要性有了新的認(rèn)識。

第一：3天的學(xué)習(xí)中，讓我對新醫(yī)改工作有了明確的認(rèn)識。新醫(yī)改是衛(wèi)生改革的關(guān)鍵，社區(qū)必須深入學(xué)習(xí)醫(yī)改文件掌握政策與措施，做好醫(yī)改是我們每個院長必須做好的；

第二：加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)實(shí)行農(nóng)村一體化管理的改革，制定好農(nóng)村一體化管理方案；

第三：加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督；做好績效工資方案、績效工資內(nèi)容；

第四：對新農(nóng)合第一要掌握好政策，制定制度，用支付的方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新；

第五：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理，必須實(shí)行一體化管理，基層衛(wèi)生人才建設(shè)是農(nóng)村衛(wèi)生工作發(fā)展的必然，人才建設(shè)是農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展重要措施，沒有人才就沒有發(fā)展，因此必須搞好人才建設(shè)。

學(xué)習(xí)雖然結(jié)束了，但是通過這次學(xué)習(xí)我懂了許多。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，努力將我們衛(wèi)生事業(yè)做的更好！

二0一一年十一月十九日