第一篇：由一而億的人生

二戰(zhàn)前夕的南非。一個五歲小男孩，生在南非，卻不是南非人，而是南非人的仇敵——英國人。種族偏見讓他備受歧視，才一進(jìn)寄宿學(xué)校，就得到了一個“尿尿鬼”的綽號，在同學(xué)們看來，任何人都可以踹他兩腳，因?yàn)樗芭c眾不同”。

這個小男孩名叫皮凱，是《一的力量》一書的主人公，他的故事原型正是作者本人——澳大利亞頭號國民作家布萊斯·考特尼。他

祖籍英國，生于南非，在澳大利亞從事廣告業(yè)，直到55歲才動筆寫下第一本小說《一的力量》，結(jié)果這部帶有半自傳色彩的男孩成長小說馬上成了天王級暢銷書，其在澳大利亞作家中的銷售記錄，至今無人能及。

書中講述的是他從5歲到15歲的成長歷程，一路坎坷艱險，離奇曲折，詭秘和魔法呼應(yīng)，殘酷與懸疑交織。在彌漫著不安的學(xué)校，皮凱沒有學(xué)到任何知識，暴力和歧視卻如影相隨，面對種族歧視的壓迫，皮凱并未屈從，也沒有選擇逃避，而是依靠智慧找到了自我防衛(wèi)和反擊暴力的絕佳方式。

一個人的能力是有限的，由“一”而“億”的過程需要凝結(jié)更多人的幫助。曾經(jīng)的皮凱只有一個“朋友”——一只被叫做“楚克爺爺”的老公雞，后來連“楚克爺爺”也因?yàn)楸Ｗo(hù)受欺負(fù)的他而喪命了。在離開學(xué)校的火車上，他結(jié)識了生平的第一個朋友哈皮，一名列車車長兼業(yè)余拳擊手。哈皮讓小男孩明白：只要用腦子、用心，小也可博大，弱者也能具有震撼眾人的能力！接著他又遇到了博學(xué)多才的音樂教授老博、聰明漂亮的波斯坦小姐、擁有豐富拳擊知識的犯人橘皮耶、極具掙錢天分的猶太人海密……

每一次“一”的出現(xiàn)，都是呈疊加狀態(tài)的，“一”而“十”，“十”而“百”……皮凱抓住了每一次與“貴人”相遇的契機(jī)，通過虛心學(xué)習(xí)來豐富人生閱歷，逐步提高個人能力。他漸漸明白，“一”的力量是無窮無盡的，它最小，卻也最大。在經(jīng)歷了種族歧視的陰沉夜幕后，他終于迎來了充滿人性光彩的黎明——在與社會、與他人的相互碰撞、相互影響下，一個卑微男孩完成了到成功男人的完美“蛻變”。

皮凱跌宕起伏的人生經(jīng)歷，既向我們充分揭示了在集體歧視之下，受到不平等對待的小人物境遇，也讓我們明白了無論處在何種境遇，無論多么卑微無助，只要努力奮進(jìn)終會取得成功。布萊斯·考特尼告訴讀者：即使再微弱的力量，哪怕只有一個“一”，只要牢記“一個想法，一顆心，一股意志，一份計劃，一種決心”，也會由“一”而“億”，從而改變?nèi)松?/p>

掩卷而思，感慨萬千。我們固然并非都是皮凱，但卻同樣擁有屬于自己的“一”，讓我們將氣餒拋棄，把握好當(dāng)下的“一”吧，因?yàn)樗壑鴽_刺人生之“億”的力量和勇氣。

第二篇：營銷策劃,由外而內(nèi)

我十分贊成強(qiáng)化營銷主體主導(dǎo)性、主動性的觀點(diǎn)，這是對創(chuàng)造性的尊重，也是對戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)策劃的價值之肯定。然而，營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃也好，戰(zhàn)術(shù)策劃也罷，市場環(huán)境、顧客、消費(fèi)者始終是其思考的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。這一點(diǎn)不能含糊，否則會造成極大的思維混亂。由外而內(nèi)，構(gòu)成了我們設(shè)計解決方案的堅定原則和清晰思路。

企業(yè)是社會期待的內(nèi)化: 企業(yè)使命和遠(yuǎn)景是顧客化的，對內(nèi)要合乎股東和員工的需求，對外要合乎顧客和全社會的價值取向。所以企業(yè)存在的理由是在合乎社會期待背景下，謀取長期和優(yōu)質(zhì)的利潤。體現(xiàn)在營銷上，就是社會營銷的理念。

營銷組織是顧客購買方式的內(nèi)化: 消費(fèi)者價值的增加模式，決定企業(yè)的商業(yè)模式；商業(yè)模式?jīng)Q定營銷模式；營銷模式?jīng)Q定營銷組織，營銷組織保證以上設(shè)計的效益化實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品價值是消費(fèi)者價值的內(nèi)化: 消費(fèi)者買的不是10mm的鉆頭，而是10mm的鉆孔，這是科特勒博士最著名的論點(diǎn)之一。產(chǎn)品(服務(wù))是企業(yè)為消費(fèi)者提供利益的載體，它并非完全被動的，也可以是主動的引導(dǎo)和激發(fā)，但它必然包含了滿足、激發(fā)消費(fèi)者需求的全部含義。性價比是消費(fèi)者感覺性價比的內(nèi)化: 6000元一只的LV錢包算貴還是便宜？性價比是企業(yè)定價決定的，劃算還是吃虧則是消費(fèi)者的感覺性價比。消費(fèi)者是依據(jù)感覺性價比作出購買決策的。品牌就是要優(yōu)化感覺性價比，讓消費(fèi)者覺得LV的錢包就值6000元或者更高。以此邏輯演繹下去，品牌策劃的思路和方法就十分清晰了:

品牌定位是消費(fèi)者購買抽屜的內(nèi)化: 購買抽屜是消費(fèi)者對產(chǎn)品的心理分類，有人將啤酒看成是酒，有人將啤酒看成是飲料，這就是消費(fèi)者購買抽屜。品牌定位就是將產(chǎn)品放入消費(fèi)者的某一個購買抽屜，當(dāng)然，也可以改變抽屜的分類，或者制造一個新抽屜，比如，將作為保健品的麥綠素定義為牛奶伴侶。

品牌關(guān)系是消費(fèi)者人文歸屬感的內(nèi)化: 識別、承諾、親密構(gòu)成了品牌最基本的三大元素，前兩者是后者的前提。親密是通過價值認(rèn)同、調(diào)性認(rèn)同、利益認(rèn)同、情感認(rèn)同而達(dá)成的對彼此關(guān)系的認(rèn)同。最后，某一類人相聚在同一個品牌家園，這就是消費(fèi)者對品牌的人文歸屬。品牌傳播是消費(fèi)者選擇性認(rèn)知的內(nèi)化: 受眾對信息的接受、記憶和傳播有著極強(qiáng)的選擇性。人們只愛聽“說到我心坎里去了”的話，只對他們感興趣的話題有傳播的熱情，比如冒犯權(quán)威、超級英雄、神秘事件、非議男女，等等。

…………

其實(shí)，在由外而內(nèi)的品牌策劃方面，名聲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了前面。好萊塢大片就那么幾類，情節(jié)雷同，幾十年不變。從“時光倒流七十年”，到“泰坦尼克號”，無非是文章自己的好，老婆人家的好；英雄故事從“勇敢的心”，講到“亞瑟王”……就這樣，簡單重復(fù)，既叫好又叫座，票房一路看高。所謂好萊塢模式，其實(shí)是觀眾的心理故事模式。

挑戰(zhàn)、命運(yùn)、決斗，永遠(yuǎn)是大眾高度關(guān)注并為之熱血沸騰的東西。2005年，“超級女聲”正是演出了這樣的元素組合，從而風(fēng)靡全國。0

第三篇：集體由個體而組成

為榮譽(yù)而奮斗

經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 沃建龍

樓主任在臨江新城中層干部培訓(xùn)班作“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”專題報告中強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立理想的職業(yè)操守，要“一禁一防三高三同步”，堅持為榮譽(yù)而奮斗。我聽了很受啟發(fā)，臨江建設(shè)風(fēng)風(fēng)雨雨的9年，從一個少有工業(yè)的墾區(qū)，到目前已擁有68家規(guī)上企業(yè)，銷售收入超過250億的新園區(qū)，可以說是凝聚著不同階層領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和魄力，凝聚著臨江人為榮譽(yù)而奮斗的執(zhí)行力。

我曾被這樣一幕深深打動過：花叢中一只丑陋的蛹，靜靜的掛在花枝上，是在睡覺嗎？是在做著變成一個美麗的蝴蝶的夢嗎？就在我出神的時候，蛹慢慢從頂部開了小口，探出兩只觸角。我驚奇地看著，一點(diǎn)一點(diǎn)，經(jīng)過一番艱辛地掙扎，從那只丑陋的蛹中竟然蛻出一只美麗的白蝴蝶。它休息一會兒，抖動著翅膀，翩翩飛去。蝶的美麗來自并不美麗的蛹的生命掙扎，而蛹的全部生命意義就在于這種掙扎成蝶的努力。

臨江的建設(shè)不就是一個化蝶的過程嗎，蝶為美麗而掙扎，而作為一個臨江人就要為榮譽(yù)而奮斗。作為一個臨江人來講，需要正確認(rèn)識和處理個人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)的關(guān)系，積極為創(chuàng)造和維護(hù)集體的榮譽(yù)而奮斗，現(xiàn)代社會，公共生活領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，社會分工越來越細(xì)，人與人之間的交流與合作日益頻繁，整個社會結(jié)成相互依存的有機(jī)整體。在這種條件下，個人利益與他人利益、社會利益被緊緊地聯(lián)系在一起。個人在事業(yè)上的貢獻(xiàn)和功績，往往同集體的奮斗分不開，是在同事們的共同努力下取得的。離開集體的奮斗、同事的幫助，個人只會一事無成。離開了社會利益、他人利益，個人利益就無法得到保證，同時也失去了存在的價值。所以，臨江人必須以主人翁的姿態(tài)，想集體所想，急集體所急，抱團(tuán)為集體榮譽(yù)奮斗。

想到了人生，我想到了自己。到一個并不陌生的新崗位，我不就像蛹一樣選擇掙扎成蝶的生命追求嗎。在這掙扎過程中，我將始終圍繞園區(qū)安全生產(chǎn)這根主線，努力開展工作。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確任務(wù)。畢竟我的概念還停留在表面，還需要大量的、務(wù)實(shí)的專業(yè)知識作為依托。在學(xué)習(xí)、掌握專業(yè)知識的同時，虛心向有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志和企業(yè)安全生產(chǎn)管理專家學(xué)習(xí)，特別是多向老傅同志請教，以得到他的有力支持。同時，圍繞確保園區(qū)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項指標(biāo)“零增長”并力爭有所下降的目標(biāo)。

二是重抓節(jié)點(diǎn)，量化指標(biāo)。我想圍繞企業(yè)生產(chǎn)過程中的事前、事中、事后，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，加大事故防控力度。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例、規(guī)定及上級的安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度。

（二）按照上級有關(guān)工作部署，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促轄區(qū)內(nèi)有關(guān)部門、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全工作任務(wù)的落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（三）認(rèn)真做好有關(guān)安全生產(chǎn)檔案管理工作，按時上報工作計劃、各類安全生產(chǎn)報表和年終安全工作總結(jié)，定期匯報轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況，及時反映安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出解決措施和合理化建議。

（四）負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)的聯(lián)企干部、安全員、村（居）安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員及其他有關(guān)力量，開展各類安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)專項整治等工作；聯(lián)合臨江警務(wù)站開展消防安全檢查。

（五）根據(jù)臨江新城（街道）網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任體系的工作要求，依法組織開展各自聯(lián)系區(qū)塊內(nèi)的安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查、隱患整改、驗(yàn)收工作。

（六）積極倡導(dǎo)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，廣泛聯(lián)系群眾，組織和指導(dǎo)轄區(qū)各部門、村（居）、生產(chǎn)經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

（七）抓好轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員及員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，督促企業(yè)開展 “三級”安全教育培訓(xùn)。

（八）要及時參與事故調(diào)查，嚴(yán)肅“四不放過”的原則，建立安全生產(chǎn)“黑名單”制度。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù)。安全生產(chǎn)不是一個人可以完成的事，它需要方方面面的人共同參與，才能實(shí)現(xiàn)。所以我將團(tuán)結(jié)安監(jiān)團(tuán)隊，創(chuàng)造一個和諧的氛圍，全心全意為企業(yè)服務(wù)，為臨江的安全環(huán)境作出我們安監(jiān)辦的最大努力。

誰都不能否認(rèn)，我們的奮斗就是為了有朝一日能夠成功，能在人生路上留下一個輝煌的足跡。我也一樣。

第四篇：由舍而得美文

海參是一種棘皮動物，圓筒形的身體一根腸子通到底，身體一端的開口處是嘴，另一端的開口處是，中間是一些可起消化及呼吸作用的管子。海參自衛(wèi)的方法非常特別，當(dāng)它被人類捉住時，它會把體內(nèi)又黏又濕的管線及雜七雜八的東西從噴出來，纏到人的手指上，當(dāng)你還來不及“脫手”時，海參就乘機(jī)溜走了。碰到螃蟹前來招惹或大敵壓境時，它也同樣“棄甲曳兵”而逃。排出黏稠成團(tuán)的內(nèi)臟器官，讓人“慘不忍睹”，而它卻能“無臟一身輕”地從容脫險離去。只要經(jīng)過幾個星期，海參就可以重新長出一套新的“引擎”來。

壯士斷臂自有其美?！吧帷狈侥堋暗谩?。海參“能舍”人之“難舍”者，無他，因?yàn)樗澳艿谩比酥半y得”。不居名，才能自由思考；不眷戀權(quán)勢，才能真正為社會做一番貢獻(xiàn)；不受成見欲念束縛，才能求得真知灼見、正直之言語、端正之品行、平和之情懷、安定之心念，能避免執(zhí)著迷陷于名利、權(quán)勢、欲望、成見之中，使生活過得更充實(shí)積極而有朝氣。

第五篇：由《細(xì)節(jié)決定成敗》而想到的

由《細(xì)節(jié)決定成敗》而想到的

?近來偶得一書——《細(xì)節(jié)決定成敗》，幾經(jīng)翻讀，略有收獲，隨之感觸、隨想也洶涌前來，有站在相當(dāng)高度以領(lǐng)導(dǎo)的眼光來通觀全局也有站在普通一兵鼠目寸光基礎(chǔ)上的不滿發(fā)泄，無論主流還是偏激都僅為一家之言。因?yàn)椋覀兊纳钸€要繼續(xù)。

商場、職場如戰(zhàn)場，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，以買方市場為主，作為一個市場單元，任何單位，任何個人都應(yīng)該“防范”于每一細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)鞏固自己，戒驕戒躁，不斷加強(qiáng) 自身實(shí)力。殊不知，一張制作精良的個人簡歷可以給用人單位多好的最初印象，從而脫穎而出；一款與大眾格格不入的產(chǎn)品比如愛立信的T28卻差點(diǎn)讓愛立信與中國市場說“拜拜”。如果每一個細(xì)節(jié)做得都很好，強(qiáng)者們就不會重蹈大象的覆轍，弱者們也可以不斷地變強(qiáng)（比如沃爾瑪），最終成為市場的強(qiáng)者。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)http://bbs.tiexue.net/ ] 細(xì)節(jié)決定成??！這就是此書通篇所要闡述的，中國企業(yè)的楷模――海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏曾說過：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾就是在專致做好每一件事的前提下，一步一步壯大的。

三株當(dāng)年確實(shí)火爆，產(chǎn)品推廣活動幾乎蔓延到全中國的每一個角落，甚至還成立了“三株大學(xué)”。可就是主要一個明星企業(yè)，它的市場推廣活動在我看來是失敗的。完全是“只見樹木，不見森林”，對一些細(xì)小環(huán)節(jié)完全無視。我家在農(nóng)村，那時農(nóng)村也興起“營養(yǎng)品熱”。三株的廣告宣傳畫面幾乎是無人不知，一大群人圍著推廣人員要資料，要實(shí)物，千萬記住，這里面可能就有你身邊的人“努力”。三株推廣人員一來，到了村口，橫幅一掛、桌子一擺、資料一放，然后就想盡一切辦法，什么抽獎啊，送禮啊，先網(wǎng)羅人氣，農(nóng)村人比較閑，特別是送禮高峰期——春節(jié)前后，大家抱著不去白不去的想法，圍上去搶資料，這時跟推廣人員一起來的拍照攝像的人就派上用場了，一頓橫拍豎拍左拍右拍，整完了，一看資料快拿的差不多了，走人！

可是，如果我們把三株比作“大象”，那么推廣活動就是它的“命脈”――耳朵了，市場推廣對于任何競爭性企業(yè)來說都是“命脈”。而三株竟連“命脈”都如此敷衍，怎么能不被“老鼠”們痛下殺手呢？你推廣態(tài)度不好，該回答的不回答，該微笑的時候不微笑，人們會從推廣人員的心態(tài)看到企業(yè)的態(tài)度。通用公司有句忠言：如果全球市場中的一個消費(fèi)者對某產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量滿意，會告訴另外六個人；如果不滿意，則會告訴十二個人。這就是中國人老說的“壞事傳千里”，后來三株垮臺除自身戰(zhàn)略問題外，這些細(xì)節(jié)也起著重要作用。為什么人們老說營養(yǎng)品行業(yè)都是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，每過幾年就有新的產(chǎn)品，新的企業(yè)出來，老換“武林盟主”，而沒有常青樹，難道這些推廣人員就沒有責(zé)任嗎？

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書也分析了一些成功企業(yè)的案例。沃爾瑪總裁山姆?沃而頓的一番話讓我記憶猶新，他對一個把包裝后扔掉剩余繩子的店員說：“小伙子，我們賣的貨是不賺錢的，只是賺這一點(diǎn)節(jié)約下來的紙張和繩子錢?！碑?dāng)然他畢竟是商人，說的話有點(diǎn)夸張，不過我們從另外一個方面想，他連這些東西的錢都賺，還愁賣貨賺不到錢嗎？沃爾瑪?shù)膲簝r是出了名的，事實(shí)上，對廣大供貨商來說，沃爾瑪是魔鬼，又愛又恨，愛的是因?yàn)樗且粋€大客戶，采購量非常大，恨的也是這個，所以得罪不起?，F(xiàn)在美國總有一些社會團(tuán)體準(zhǔn)備為中國供貨商的產(chǎn)業(yè)工人來打官司，他們認(rèn)為沃爾瑪欺詐廉價勞動力?？删褪沁@樣，人家已經(jīng)是世界五百強(qiáng)之首了，而且還提出要進(jìn)一步提高利潤率，這從另一方面提醒我們，要從細(xì)節(jié)深化，效益自然會來，市場不相信弱者。

日本、德國人做事嚴(yán)謹(jǐn)是出了名的。這可以從日本廚師做河豚有24道明明白白的工序看出來，一道不多，一道不少。豐田車在進(jìn)軍美國市場前，也給我們上了一課。國內(nèi)企業(yè)專長是廣告戰(zhàn)（而且是創(chuàng)意一般或者根本沒有創(chuàng)意的）和價格戰(zhàn)（這門武器現(xiàn)在越來越力不從心了）。日本人呢，他們專門派人住美國人家里，關(guān)注他們的吃穿住行，一舉一動，從而在美國市場上推出了適合當(dāng)時美國家庭需求而設(shè)計的價廉物美的旅行車。情報在國內(nèi)企業(yè)看來是可以忽略的，其實(shí)這是市場前期最重要的工作。日本能在甲午戰(zhàn)爭中取勝，也是靠幾個間諜的情報，他們甚至對旅順城的每條街道都清清楚楚。

舉了這么多，可以看到，這本書一直在強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“寓偉大于平凡”的真理，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平和效率的法寶。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)http://bbs.tiexue.net/ ] 但，細(xì)節(jié)決定成敗關(guān)鍵是“執(zhí)行”這一細(xì)節(jié)。說話、指揮的大有人在，愿意去做的愿意去執(zhí)行的卻很少很少。人們?yōu)槭裁床蝗?zhí)行細(xì)節(jié)？這取決于國民素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平？還是工作中薪金的不滿？

為什么細(xì)節(jié)抓不好？執(zhí)行人員想到了但不去做，因?yàn)椴蛔鲆膊粫霈F(xiàn)什么大問題，況且上司又沒下令要這么做。而上司呢，又不懂，或者沒那個精力去想想每個下屬工作中的細(xì)節(jié)，沒精力去挨個下屬進(jìn)行細(xì)節(jié)的指導(dǎo)，而下屬的心理是領(lǐng)導(dǎo)沒分配就不要去做，因?yàn)樽隽巳魶]出事什么都好，雖然上司沒看見你因?yàn)橐凇白觥倍冻龅呐?，?dāng)然如果你能鬧，或者有手段有藝術(shù)讓你的上司知道，那你更英明；若是出了事，那上司會批評這個下屬。長此以往，下屬養(yǎng)成了早請示晚匯報的習(xí)慣，工作缺乏主動性，還怎么能去抓細(xì)節(jié)？還怎么敢去抓細(xì)節(jié)？

中國抓主流，社會抓主流。概率學(xué)告訴我們：做一件事情不一定非得百分之百做好，百分之幾十就可以作為我們的政績。減負(fù)創(chuàng)收，只要有收了就可以理解為減負(fù)了，就可以報上去，就是政績，誰還顧的上細(xì)節(jié)？也就是媒體報道報道呼吁一下引起百姓的注意獲得他們的同情甚至賺取一些人的眼淚而已，引申到企業(yè)，也就是一些人私下里抱怨一下顯示一下怨婦的嘮叨罷了，只要不出大問題，生活還要繼續(xù)，時間會抹滅一切。

國人素質(zhì)不行，公司一味強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，只能引起員工反感，發(fā)揮不出他們的積極性，甚至起相反作用。個人強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，那么他的工作就無法進(jìn)行，因?yàn)樗麜徽J(rèn)為是與眾不同，吹毛求疵，整個公司的人都不這樣，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，你一個小兵非指出這兒不好那兒不好，誰聽你的，人家會說怎么別人都能怎么怎么地到了你這兒怎么就不行了？你是不是故意給我使絆兒？得！這就得罪了一個人。長期以往，我們普通一兵還敢去關(guān)注細(xì)節(jié)嗎？？

土壤不行，指國人素質(zhì)低；溫度不行，指公司背景力量支援不夠。種子在鉆破土層伸到地面之前只能夭折?？赡苣阈校阏J(rèn)識到了，但你意志力不夠，沒堅持下去，你的這種做法不適合大多數(shù)人，人家反感，下屬陽奉陰違，同級別的看你另類，碰著英明上司你湊合，碰一混蛋領(lǐng)導(dǎo)你就等小鞋感受一下被后媽養(yǎng)著的滋味。那么你就永遠(yuǎn)是扶不起的阿斗。是所謂：大公司做人，小公司做事！再看那國家政策，一個小飯館就要面臨22個部門的收費(fèi)，個體工商戶日子越來越難過，導(dǎo)致個體工商戶的數(shù)量也大量減少，而我國總體上經(jīng)濟(jì)仍在以10個百分點(diǎn)左右在增長。廣播電視新聞媒體一直在強(qiáng)調(diào)把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時是否在關(guān)注草根經(jīng)濟(jì)是否繁榮？一個大企業(yè)的產(chǎn)品要有多少個中小企業(yè)或個體工商來配套？比例應(yīng)該是幾何級的對比！因此，隨著大企業(yè)數(shù)量的增大，中小企業(yè)應(yīng)該是成倍的增長，結(jié)果卻是從1999年到2006年個體工商戶減少了650萬戶！為什么？小企業(yè)發(fā)展了，地方上波動小，效果不明顯；大企業(yè)發(fā)展了，成為龍頭了，地方上波動大，效果明顯，那些個縣令知府臉上有光，有政績。扶持大的，少收稅，一切方面能綠燈就不紅燈，都成龍頭了，可那些小的仍然苛捐雜稅，都成蛇尾巴了，最后都關(guān)門大吉了，沒有小企業(yè)配套了，龍頭終于蔫了，這時政府出面了，開始發(fā)展小的了，這就如同上海那條地鐵，只管大方面，大事，結(jié)果被水淹了之后又只能修復(fù)，哪個合算？主人喜歡會撒嬌的驢而不喜歡沉默肯干的牛，結(jié)果一切重物由牛馱，牛累死了，驢馱重物外還要馱著牛皮，哪個合算？細(xì)節(jié)，覺得馱重物對于牛來說不算什么，但忽視了超載能累死牛！

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)http://bbs.tiexue.net/ ] 進(jìn)入微利時代，經(jīng)營者除了賺錢的思路、觀念需要及時進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)變、更新外，還需講究賺錢的方式、方法。于是各企業(yè)就看重了節(jié)約成本這一大的開銷，廈門高新區(qū)的瑞聲達(dá)工廠就充分利用空間，將辦公區(qū)安排的二層與三層車間的夾層里，既節(jié)約空間又可俯瞰車間的生產(chǎn)情況，庫房面積不夠就將貨架加高兩層，看似不起眼的細(xì)節(jié)，卻省了很多成本開銷。“省下的就是自己的”這句話常為銷售人員的口頭禪，而同樣，也應(yīng)該成為企業(yè)的口頭禪。當(dāng)然了不要太摳，像******那樣摳大了連個燈棍都要開三個滅三個還能讓員工有效忠公司的武士道心理嗎？只能讓競爭對手把員工給摳走了，在注重節(jié)約成本這一細(xì)節(jié)的同時卻忽視了員工心理承受力這一細(xì)節(jié)，只能把優(yōu)秀員工培訓(xùn)成才拱手讓予別人。

最后，請各位看過《細(xì)節(jié)決定成敗》的看客細(xì)細(xì)品問汪老師給我們總結(jié)的六句話：簡單不等于容易；不要相信布置等于完成；把簡單的招式練到極致就是絕招；做事不貪大，做人不計?。幻咳烁淖円稽c(diǎn)點(diǎn)，全民素質(zhì)提高一大步；細(xì)節(jié)決定成敗。

末了希望大家注重細(xì)節(jié)，你會成為是唯美主義者。