第一篇：中小印刷企業(yè)發(fā)展之路

中小印刷企業(yè)發(fā)展之路

“讀萬卷書，不如行萬里路”，作為一名現(xiàn)代的大學(xué)生，為適應(yīng)社會潮流的發(fā)展，我們不能再只專注于學(xué)習(xí)，專注于課本。而更多的，應(yīng)該把社會實踐和課本學(xué)習(xí)二合一，全面發(fā)展我們的能力。為此，在2011年7月5日，我和我的同學(xué)們，來到了順德的一家小型印刷企業(yè)參觀。從參觀的過程中，了解這些中小印刷企業(yè)的發(fā)展，和探索未來發(fā)展之路。

走進印刷廠有限公司廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會感覺到現(xiàn)代化的管理。作為印刷產(chǎn)品的制造廠，一些諸如紙屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的印刷廠所面臨的嚴(yán)重問題似乎在這里并沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。如下幾點是在參觀期間，我主要學(xué)習(xí)到的一些知識以及由此得到的一些心得。

工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如CNC數(shù)控機,立軸機等。所以，只要操作得當(dāng)。

鐳射后可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會增加成本。絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。要求

鐳射或者絲印的話都會要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。

包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個產(chǎn)品比較重要的組成部

分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。

印刷生產(chǎn)車間：包括制版工作室和印刷車間，主要負(fù)責(zé)制版和印刷

生產(chǎn)。制版工作室有CTP直接制版機，設(shè)備相當(dāng)先進，不僅效果好，而且效率高，大大降低了工作人員的勞動強度：裝訂車間：主要負(fù)責(zé)

書刊的覆膜、配頁、折頁、模切壓痕、鎖線訂、膠訂、鐵絲訂、燙金

等工作。

紙和紙板的印刷：紙和紙板的印刷，包含了受壓（噴墨印刷等非接

觸式印刷廠除外）、著墨、吸墨、干燥等過程。紙張在這些過程中表

現(xiàn)出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性，以及印刷油墨

和印刷機械的性能，是決定紙張印刷質(zhì)量的關(guān)鍵所在。紙張的印刷適

性主要包括：表面強度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸堿度、彈

塑性、白度、塵埃度，等等。因紙張的印刷適性引起的印刷問題及其

解決方案可概括如下：紙張的表面強度太低，造成印刷過程中因油墨的粘附拉力作用而出現(xiàn)紙張表面拉毛和脫粉現(xiàn)象，印刷質(zhì)量低劣。解

決方案：使紙張具有較高的表面強度，才能獲得較好的印刷質(zhì)量。為

了保證良好的印刷質(zhì)量，采用表面強度較高的紙張，或適當(dāng)降低印刷

壓力，或適當(dāng)調(diào)整油墨的粘度;紙張的油墨吸收性太強，造成印刷過

程中紙張透印和光澤損失；或者由于紙張的油墨吸收性太弱，造成印

刷過程中油墨粘附不牢和粘臟。

解決方案：各種紙張按照實際需要，保持一定的油墨吸收性能。例

如，涂布白紙板的油墨吸收性一般控制在15.0-30.0%。正確掌握紙

張的油墨吸收性能，合理調(diào)配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和

壓印時間。

一直以來我對印刷廠的流程不太熟悉，認(rèn)為一個印刷時間很簡單的事情?？墒聦嵅皇沁@樣井底之蛙永遠(yuǎn)只能是坐井觀天，熟知自己的活

動范圍及環(huán)境，小鳥能翱翔于廣闊的空間，永遠(yuǎn)不停地接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境。走出家門才能學(xué)會辨認(rèn)方向，走出國門才能發(fā)展自己，走出相對封閉的環(huán)境來到與之相關(guān)的新環(huán)境才能體會更多。參觀印刷

廠，感受生產(chǎn)環(huán)境，了解就業(yè)方向認(rèn)真地看、仔細(xì)地聽，遇到不懂的主動向工人師傅請教?？赐暧∷⒌拿恳徊恐螅覀兘又蛠淼搅撕凶拥陌b的制作。盒

子說起來就比書的制作過程要復(fù)雜了。經(jīng)過前面的發(fā)來的樣版，在車

間里的第一部就是要做模，就是我們所說的平面圖吧，平面圖也都是

在一塊木版上畫出來，經(jīng)過機器的劃深，在木版上裝上切割刀。通過

機器就能把一塊打印好的圖紙，切成一個個紙盒結(jié)構(gòu)圖。這樣就可以

通過機器粘貼就出成品了，其步驟也像書的過程一樣分的很精細(xì)。在盒子的粘貼之前，有些盒子還要進行一道非常精準(zhǔn)的程序，就像一般

化裝品的包裝盒，都要進行燙金，就是在原有文字的基礎(chǔ)上加上金色

凹凸的效果，這樣會顯得高貴。這也是一道非常消耗時候的一道程序，看看工人那熟練的技術(shù)真想上去實驗兩把，因為，每一個圖紙都要非

常的精準(zhǔn)的對的上號，不然就成為處品了，一般來說這道程序也都要

二到三小時。而精裝盒的外表還要像一些書的封面一樣進行過膠處理，然后經(jīng)過手工粘成盒子，這樣就出來了產(chǎn)品。

之后我們看到精裝書的制作流程：精裝書是圖書出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比，精裝具有用料考究、裝訂堅實、裝潢美觀、有利于長期保存等優(yōu)點。其復(fù)雜的印后加工工序可為精裝書增添多于20%的附加值。隨著出版事業(yè)的發(fā)展，精裝書突現(xiàn)出巨大的市場發(fā)展?jié)摿?。精裝書的加工工藝過程：⑴書芯的制作與加工：折頁→配頁→鎖線→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”（粘貼堵頭布、粘貼紗布、粘貼書背紙）；⑵書封的制作：下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干；⑶書芯與書封殼的套合：套書殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型，等等。

這也就是我這次參觀的大致的內(nèi)容，從這次參觀我也學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)印刷方面的知識，也讓我認(rèn)識到了一些自身不足，也讓我完全改變了我對印刷專業(yè)的態(tài)度，設(shè)計才是最開始的第一步，結(jié)果那也只是結(jié)果，過程才是最重要。這次的參觀，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的學(xué)習(xí)和操作中相信會有較大的幫助。

下面，我們來分析一下，這些中小型的印刷企業(yè)的發(fā)展吧。中小民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，很多企業(yè)從倒單或小裝訂小排字做起，經(jīng)濟實力較弱，生產(chǎn)、經(jīng)營條件比較簡陋，創(chuàng)建期民營企業(yè)把生存成為第一重要的事情。此時的發(fā)展以“接單”為其核心，在創(chuàng)業(yè)初期如果中小企業(yè)沒有市場運作的技巧與方法，一般很難長久維持，有些企業(yè)甚至采用一些非常規(guī)手段參與競爭，已占有一席之地，獲取利潤。取得營利后，企業(yè)逐漸添加設(shè)備，很多企業(yè)添置國外進口的先進制版、印刷設(shè)備，部分民營印刷企業(yè)還建設(shè)自己產(chǎn)權(quán)的廠房，企業(yè)開始真正以市場為中心，以顧客為研究對象，慎重地選擇目標(biāo)市場，分析產(chǎn)品技術(shù)和競爭對手，找出自己的特殊優(yōu)勢，展開營銷行動?，F(xiàn)在一些中小民營印刷企業(yè)的設(shè)備先進性、營銷手段，一點也不比大型和國有的印刷企業(yè)差。

當(dāng)然民企也有很多問題很難解決，比如：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單

一、行業(yè)擁擠、產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏完整健康三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)）。中小民營企業(yè)雖然有些營利和積累，但技術(shù)設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗、供應(yīng)商資源、銷售商資源、社會公共關(guān)系等等，沒有質(zhì)的提高。企業(yè)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理不足。

企業(yè)管理資源的內(nèi)生（特別是管理人員）阻礙中小民營企業(yè)的發(fā)展。中層管理人員及員工素質(zhì)有待提高。民營企業(yè)起家時，由于缺少資金實力，請不起或不愿請?zhí)心芰Φ娜?，因此只好多用些親人朋友，雖然能力有限，但是踏實肯干。企業(yè)發(fā)展壯大以后，對人的要求更高，只能干點實事不行了，需要有規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的中高級管理人才，目前大部分中小民營企業(yè)的中層創(chuàng)造力和高水平的執(zhí)行力明顯不足。

現(xiàn)在一些民企管理者認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理升級勢在必行，要管理升級，必須先改變?nèi)说乃枷?，然后才能改變做事方式?/p>

人的思想和基本條件沒有改善，升級只能“原地踏步”。有個民營印刷企業(yè)的老板對我說：民營企業(yè)的管理要提升，要向外資企業(yè)學(xué)習(xí)，原來我們企業(yè)有些人習(xí)慣了舊有的經(jīng)營管理模式，對新東西懷有一種不信任情緒，改革一些習(xí)慣作法確實很難。包括我手下的管理者都不太樂于“改變太多”?，F(xiàn)在不改就沒有活路，我們企業(yè)的很多做法都是向華聯(lián)印刷這樣的外資企業(yè)學(xué)習(xí)修改而成的，改的更適合我用，只要有利于我賺錢，我就改，不行再改回來?！爸灰欣谖屹嶅X，我就改，不行再改回來”。民營企業(yè)動作很快，很多大企業(yè)一些理念、想法還沒有實現(xiàn)，民企已經(jīng)開始做了，并嘗到了甜頭，管理創(chuàng)新的企業(yè)不論是外企還是民營，在金融危機中受到的影響相對較少。企業(yè)文化、營銷策略、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、員工關(guān)系這些都是企業(yè)過冬的糧食。在金融風(fēng)暴的今天，印刷企業(yè)如何過冬？如何使印刷企業(yè)的管理水平再上一個臺階？中小民營印刷企業(yè)的一些作法確值得我們印刷經(jīng)理人深思。

第二篇：中小企業(yè)發(fā)展

發(fā)展中小企業(yè)需要解決五個問題

中小企業(yè)在未來的10年中能不能有一個超常規(guī)的發(fā)展，是一件關(guān)系到人民能否安居樂業(yè)、經(jīng)濟能否持續(xù)增長的重大問題。在我國，觀念滯后、體制限制、政策不到位，環(huán)境不寬松是中小企業(yè)發(fā)展的幾大制約因素。在中小企業(yè)發(fā)展的觀念和政策方面，要處理好以下五個問題：

第一，經(jīng)濟發(fā)展的重點是全都放在大企業(yè)上，還是要有一部分放在中小企業(yè)上?目前出臺的一些改革措施，如停息掛賬、債轉(zhuǎn)股、貼息技改、呆壞賬核銷、上市融資、貸款投向、下崗職工補貼等，大都偏向于大中型國有企業(yè)。但是，這些大企業(yè)在未來的發(fā)展中不僅不能創(chuàng)造新的就業(yè)機會，還要向社會下崗分流富余職工。因此，如果不從數(shù)量上發(fā)展中小企業(yè)，就很難安排大量勞動者就業(yè)。

第二，主要精力是放在調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理重復(fù)建設(shè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技進步和“入世”競爭上，還是放在發(fā)展大量擁有適度技術(shù)的勞動密集型企業(yè)?調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就要將勞動力的傳統(tǒng)就業(yè)結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)過來，將職工從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大量減下來；治理重復(fù)建設(shè)，要關(guān)閉一些達不到規(guī)模經(jīng)濟要求的中小企業(yè)，這些企業(yè)也要向社會推出許多過剩勞動力；產(chǎn)業(yè)的科技進步，從某種意義上講，就是用技術(shù)代替勞動力，降低生產(chǎn)和運營成本，提高生產(chǎn)效率，也會向社會推出大量過剩職工；“入世”競爭是成本和質(zhì)量的競爭，首先需要改變我國企業(yè)中人多效率低考試，大收集整理的局面，也將使許多企業(yè)通過減員增強其國內(nèi)外市場競爭力，向社會推出大量的過剩職工。如果不同時注重發(fā)展中小企業(yè)，結(jié)果可能是我們的產(chǎn)業(yè)得到了調(diào)整，重復(fù)建設(shè)得到了治理，產(chǎn)業(yè)有了理想的技術(shù)升級，加入了世界貿(mào)易組織，但也會形成數(shù)量巨大的失業(yè)勞動力，積累大規(guī)模的城鎮(zhèn)貧困人口，威脅到我們的政治、社會和經(jīng)濟穩(wěn)定。第三，中國的比較優(yōu)勢是資本技術(shù)，還是勞動力和市場?要想超常規(guī)發(fā)展，資本積累和科技進步至關(guān)重要。勞動力便宜，市場容量較大，是我國競爭的優(yōu)勢。只有發(fā)展勞動密集型的中小企業(yè)，使其產(chǎn)品憑借勞動力成本較低和人力技能密集的優(yōu)勢，在國際市場上競爭，才能將閑置的勞動力資源劣勢轉(zhuǎn)化為真正的比較優(yōu)勢。在一個人口眾多的國家里，只有就業(yè)率提高，收入水平逐年上升，才會形成市場容量，產(chǎn)業(yè)才能有規(guī)?；l(fā)展和升級的足夠條件。第四，按照中國勞動力多的國情，如果在私營個體中小企業(yè)就業(yè)的勞動力占總勞動力的 85％，怎樣看待社會主義初級階段就業(yè)方面的所有制結(jié)構(gòu)?1999年國有和集體企業(yè)減少了60萬戶，而私營企業(yè)增加了近30萬戶，個體戶增加了40萬戶。實際上，從這兩年就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化看，解決下崗再就業(yè)、新增勞動力就業(yè)和剩余勞動力轉(zhuǎn)移的主要去處是私營和個體經(jīng)濟。在增加就業(yè)、居民安居樂業(yè)、社會穩(wěn)定方面，它們起了國有經(jīng)濟起不到的非常重要的作用。

第五，怎樣認(rèn)識和依靠中小企業(yè)的投資者和創(chuàng)業(yè)者?中小企業(yè)發(fā)展越來越多，如果到2010年城鎮(zhèn)中小企業(yè)真要發(fā)展到6600萬戶，中小企業(yè)主將會成為一個數(shù)量巨大并有經(jīng)濟實力的社會階層。實際上，中小企業(yè)主為社會創(chuàng)造財富和服務(wù)，為國家創(chuàng)造稅收，已成為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要力量。對于他們中可能會出現(xiàn)的這樣或者那樣的問題，應(yīng)當(dāng)由法律法規(guī)、社會道德、新聞輿論、工會力量等制度去規(guī)范和制衡。

第三篇：中小企業(yè)發(fā)展

二、火焰圣杯

在反抗軍營地雷多克，你遇到一名穿著火焰法師服裝的煉金術(shù)士塞巴斯蒂安（Sebastian），原來他以前確實是一名火焰法師，只是因澤拉達斯摧毀了魔法石，導(dǎo)致他失去了火焰魔法的能力，因此不得不轉(zhuǎn)行研究煉金術(shù)。由于火焰魔法能力的失去，大部分火焰法師都死于戰(zhàn)火之中，幸存的火焰法師都隱居在深山或密林里。在交談中，塞巴斯蒂安提到了遠(yuǎn)古神器，這是一種能夠讓法師擁有強大魔法的神器，幸存的法師們都在尋找這些神器來提升自己的魔法能力，其中火焰圣杯是遠(yuǎn)古神器中的一種，在很多年前就遺失在世界各地，塞巴斯蒂安希望你能找到這些火焰圣杯，并將它們交給諾達莫爾大陸的同胞。之后，你通過傳送之石進入大陸首都文加德，在宮殿二樓見到高等火焰法師卡里波特（Karrypto），并從他那里了解到更多關(guān)于圣杯的消息，火焰圣杯一共有十二個，分布在世界各地，而在諾達莫爾大陸修道院（Monastery）的法師們需要通過圣騎士和火焰圣杯來修復(fù)損壞的魔法石，因此卡里波特也拜托你收集齊十二個圣杯，將它們帶到修道院。

第一個圣杯：在灰望角（Cape Dun）內(nèi)的獸人尤卡拉斯（Urkrass）手中，花費金錢從他手中購得

第二個圣杯：在蒙特拉（Montera）城內(nèi)的奴隸本拉德（Bengerd）手中，需要勸說農(nóng)場的奴隸利昂（Leon）來頂替本拉德的工作

第三個圣杯：在反抗軍營地歐卡拉（Okara）南邊的火焰法師拉庫斯（Rakus）手中，需要護送他安全離開洞穴，并清除洞穴里所有的召喚怪物

第四個圣杯：在首都文加德寺廟里的圣騎士馬爾庫斯（Markus）手中，需要你將圣杯交給位于宮殿二樓的高等火焰法師卡里波特

第五個圣杯：在塞拉登（Silden）鎮(zhèn)內(nèi)的獸人監(jiān)獄長扎波特科（Zapotek）手中，需要你趁他不注意時潛入屋內(nèi)偷取

第六個圣杯：在格勒登（Geldern）城內(nèi)的金礦山洞的深處

第七個圣杯：在特勒里斯（Trelis）城內(nèi)的圣騎士肯拉德（Konrad）手中，與他交談即可獲得

第八個圣杯：在反抗軍營地恩莫拉（Nemora）的火焰法師特斯洛特（Treslott）手中，需要幫他摘取五朵珍貴的植物

第九個圣杯：在米爾塔納大陸與瓦倫塔大陸交界處的盜賊首領(lǐng)庫爾特（Kurt）身上，需要將他殺死

第十個圣杯：在莫拉蘇爾（Mora Sul）城內(nèi)的商人瑪斯勒（Masil）手中，需要完成他給予的工作

第十一個圣杯：在莫拉蘇爾城外南邊的廢墟，一個受傷的爬行者體內(nèi)，需要將它殺死 第十二個圣杯：在修道院（Monastery）頂部的法師米爾頓手中，與他交談即可獲得

第四篇：印刷企業(yè)發(fā)展需知

印刷企業(yè)發(fā)展需知

印刷企業(yè)能從網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案身上得到很多好處。通過實施網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案，企業(yè)可以簡化自己的訂單輸入和樣張確認(rèn)程序。但是與此同時，印刷企業(yè)也需要對生產(chǎn)過程進行控制，以便對內(nèi)容的使用進行管理和對個人及部門的預(yù)算進行監(jiān)控。

印刷企業(yè)和服務(wù)供應(yīng)商可以定制自己的門戶網(wǎng)站和產(chǎn)品目錄的內(nèi)容，以便為終端用戶提供經(jīng)過確認(rèn)的營銷內(nèi)容和可變數(shù)據(jù)模板。通過為用戶提供這些信息，印刷企業(yè)可以降低營銷材料出現(xiàn)誤差的可能性。

此外，印刷企業(yè)還可以定制和控制上傳內(nèi)容及訂單的確認(rèn)過程。企業(yè)的營銷部門負(fù)責(zé)為用戶挑選模板，并在必要的時候?qū)ζ溥M行更新。此外，營銷人員還應(yīng)該為特定的用戶群制定促銷活動或材料，以保證營銷信息的統(tǒng)一性。

由于網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案能通過訂單輸入過程對終端用戶進行指導(dǎo)，因此它可以根據(jù)用戶的權(quán)限顯示目錄項目和內(nèi)容。訪問控制可以減少錯誤出現(xiàn)的機會和與處理錯誤訂單有關(guān)的成本。網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案能顯著減少訂單輸入和樣張確認(rèn)過程中的手工操作步驟，從而為印刷企業(yè)節(jié)省大量的時間和資金。

網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案能讓企業(yè)制作出一個內(nèi)部的產(chǎn)品目錄（包括印刷品和非印刷品），并通過互聯(lián)網(wǎng)把它發(fā)送給員工或特許經(jīng)營店。終端用戶可以登陸到這個系統(tǒng)上，并從中選擇產(chǎn)品或下載需要印刷的內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案一般能支持靜態(tài)項目、受版本控制項目和可變數(shù)據(jù)項目。終端用戶可以隨便定購一定數(shù)量的靜態(tài)項目，但不能對這些項目進行改動。我們常見的靜態(tài)項目有商業(yè)表格和預(yù)先印好的營銷材料。此外，人們還可以根據(jù)語言、地域或其他屬性對項目的版本進行劃分。終端用戶可能只能看到有限的幾個版本的產(chǎn)品。可變數(shù)據(jù)項目大多會使用預(yù)先定義好的魔板，然后讓終端用戶把數(shù)據(jù)輸入進去或下載一個列表。

作為一個起點，大多數(shù)企業(yè)會創(chuàng)建一個靜態(tài)印刷材料目錄，以供外地員工進行訂購。隨著時間的推移，這些企業(yè)會慢慢擴大對網(wǎng)絡(luò)印刷解決反感的使用范圍，其中包括對受版本控制項目和可變數(shù)據(jù)項目進行處理。如今，大多數(shù)企業(yè)都將網(wǎng)絡(luò)印刷系統(tǒng)應(yīng)用在了對靜態(tài)和受版本控制的項目的生產(chǎn)過程中，但它們對可變數(shù)據(jù)功能的使用次數(shù)也正在不斷增加。

客戶一旦提交了訂單，網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案就能對訂單輸入的整個

過程進行控制，例如：訂單的批準(zhǔn)、信用卡或現(xiàn)金支付的確認(rèn)、預(yù)檢和數(shù)據(jù)的驗證等。有些網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案能與生產(chǎn)工作流程系統(tǒng)整合在一起，而有些則能獨立提供印刷生產(chǎn)管理功能。

生產(chǎn)和封裝

封裝中心能根據(jù)客戶的需要對活件進行印刷或運輸，按需印刷系統(tǒng)的應(yīng)用在近幾年里取得了顯著的增長，它不但降低了企業(yè)對庫存的依賴性，而且還通過實施短版印刷和淘汰陳舊設(shè)備減少了浪費。

由于很多印刷企業(yè)都承擔(dān)了過多的IT項目，所以經(jīng)銷商們也在努力減輕他們購買軟件的負(fù)擔(dān)。有些網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案供應(yīng)商會通過 ASP（APPLication Service Provider，應(yīng)用服務(wù)商）或SaaS(Software as a Service，軟件即服務(wù))的形式為客戶提供解決方案。凡是選擇了托管解決方案的企業(yè)都可以鍵入整個軟禁系統(tǒng)，實現(xiàn)對用戶設(shè)立、預(yù)算管理和生產(chǎn)費用的遠(yuǎn)程監(jiān)控。在這種情況下，企業(yè)不需要購買硬件、安裝軟件或?qū)浖M行維護。相反，他們只需要支付目錄的使用費和每月的租金就可以了。

對印刷服務(wù)供應(yīng)商來說，另一個合理的選擇就是購買軟件，并把它作為主機軟件來使用。服務(wù)供應(yīng)商可以通過該系統(tǒng)獲得訂單，生產(chǎn)印刷材料并完成訂單。此外，他們還能通過一個單一的網(wǎng)絡(luò)印刷解決

方案對多個網(wǎng)絡(luò)入口進行命名。每一個用戶都可以看到一個專為自己制作的入口和目錄，而且他們還可以進入系統(tǒng)設(shè)置用戶權(quán)限、更改目錄項目以及調(diào)整通過認(rèn)證的工作流程。

ASP（應(yīng)用服務(wù)商）也能為印刷服務(wù)供應(yīng)商提供托管服務(wù)。對于那些IT資源有限的小型印刷服務(wù)供應(yīng)商來說，他們能通過一個由第三方托管的解決方案為自己的客戶開發(fā)和管理多個網(wǎng)絡(luò)印刷入口。網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)銷商可以利用多層次的安全模式為主機、服務(wù)供應(yīng)商、客戶和終端用戶提供目錄入口、內(nèi)容入口和行政職能的控制功能。

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展專項資金范本

唐山市中小企業(yè)發(fā)展專項資金申請書

單位名稱：*********公司

項目名稱：***年修復(fù)4500臺電機*** 所在地點：*************** 申請日期：2012年4月25日 目錄

一、唐山市中小企業(yè)發(fā)展專項資金申請

二、唐山市中小企業(yè)發(fā)展專項資金審核意見

三、法人執(zhí)照（復(fù)印件）

四、項目核準(zhǔn)或備案文件

五、環(huán)保部門出具的環(huán)保評價意見

六、可行性研究報告

七、項目資金落實證明

八、2011會計報表和審計報告

九、2011年完稅證明

十、對申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負(fù)責(zé)的聲明

一、唐山市中小企業(yè)發(fā)展專項資金申請

關(guān)于申請2012市級中小企業(yè)發(fā)展專項資金的

報告

市工信局、市財政局：

根據(jù)市工業(yè)和信息化局和市財政局印發(fā)的《關(guān)于做好市級中小企業(yè)發(fā)展專項資金項目申報工作的通知》的文件要求，我公司符合該文件中重點扶持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對象的要求。唐山市********有限公司成立于2006年，屬于有限公司，公司現(xiàn)有職工30人，2011年營業(yè)額530.05萬元，按照國家制定的中小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于小型企業(yè)。公司承擔(dān)的“年修復(fù)4500臺電機項目”是在國家大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員研究論證，取得可行性報告后決定上馬的。項目主要針對各種高能耗的大型電機、高壓電機、直流電機，致力于’通過改造電機內(nèi)部電壓、電極、功率因數(shù)補償、材質(zhì)等因素而降低電機使用能耗”的研發(fā)工作。項目落成后，預(yù)計生產(chǎn)新型電機和改造高能耗電機的能力將達到225萬KW年，此項目的落成能有效促進我市乃至全國企業(yè)進行節(jié)能減排工作的進行。項目預(yù)計投資2922.1萬元，項目落成后，預(yù)計年收入1232.14萬元，利稅796.26萬，增加就業(yè)崗位70人。在當(dāng)今這個社會中，電機廣泛應(yīng)用于裝備制造、鋼鐵、水泥，電力等行業(yè)，該項目能為這些企業(yè)提供電機節(jié)能技術(shù)改造，為我國的節(jié)能減排工作做出貢獻。項目于2011年6月啟動，占地面積13333㎡。目前已建成研發(fā)車間一座，在建研發(fā)樓一座，還將建設(shè)成品車間一座，總建筑面積10829㎡，整體項目預(yù)計2012年年底完工。現(xiàn)已購置動平衡機、電機耐壓試驗系統(tǒng)、質(zhì)量檢測系統(tǒng)、大型車床、天車等設(shè)備，建成投將購置真空浸漆設(shè)備、電機生產(chǎn)線等設(shè)備。項目所需的研發(fā)材料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，研發(fā)人員已經(jīng)就緒，研發(fā)工作正在緊張有序的進行。目前已完成投資近1000萬元，今年計劃投資1700萬，目前企業(yè)自籌1500萬，仍有200萬元的資金缺口，為了確保該項目的順利完成，確保該項節(jié)能減排工作的迅速展開，特請有關(guān)部門給予大力支持為 盼！

唐山市********有限公司

二零一二年四月二十五日

二、唐山市中小企業(yè)發(fā)展專項資金審核意見

三、法人執(zhí)照（復(fù)印件）

四、項目核準(zhǔn)或備案文件

五、環(huán)保部門出具的環(huán)保評價意見

六、可行性研究報告

七、項目資金落實證明

八、2011會計報表和審計報告

九、2011年完稅證明

十、對申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負(fù)責(zé)的聲明 對申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負(fù)責(zé)的

聲 明

市工信局、市財政局：

我公司擬申報市級中小企業(yè)發(fā)展專項資金，我公司保證所提供的項目資金申請報告內(nèi)容和附屬文件的真實性，若有虛假和欺詐行為，愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

特此聲明！

唐山市********有限公司（蓋章）

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