第一篇：評(píng)博興《創(chuàng)新黨建工作模式,凝聚跨越發(fā)展動(dòng)力》

評(píng)博興《創(chuàng)新黨建工作模式，凝聚跨越發(fā)展動(dòng)力》

今年以來(lái)，博興縣在實(shí)現(xiàn)黨建工作與其他各項(xiàng)工作有效結(jié)合方面進(jìn)行了積極探索和創(chuàng)新，啟動(dòng)實(shí)施了“百千萬(wàn)”工程（即“百名干部包企業(yè)”、“千名干部下基層”、“萬(wàn)名干部大培訓(xùn)”三大活動(dòng)），開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、加快發(fā)展”的主題活動(dòng)，開創(chuàng)了抓黨建促發(fā)展的新局面，對(duì)于我們的黨建工作有很好的借鑒意義。

圍繞夯實(shí)基層基礎(chǔ)抓黨建，扎實(shí)開展“千名干部下基層”活動(dòng)。博興縣委采取下派縣、鎮(zhèn)工作組和責(zé)任書記、兼職支部書記的辦法進(jìn)行包村幫建，以“絕對(duì)后進(jìn)村”整治為重點(diǎn)，力求用三年時(shí)間徹底轉(zhuǎn)化提升100個(gè)村。包村幫建與干部工作緊密掛鉤，要求縣直包村工作組必須班子成員任組長(zhǎng)、后備干部任成員，任職“絕對(duì)后進(jìn)村”的“責(zé)任書記”、兼職支部書記必須為鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部或后備干部。簽訂沒(méi)有退路的責(zé)任狀，規(guī)定不能按時(shí)完成幫建任務(wù)的不予提拔。目前，活動(dòng)已經(jīng)初見(jiàn)成效，各包村工作組為基層群眾解決了大量困擾已久的民生問(wèn)題，得到了群眾的大力擁護(hù)和支持。

圍繞發(fā)展抓黨建，扎實(shí)開展“百名干部包企業(yè)”活動(dòng)。這次活動(dòng)，博興縣委共確定137名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行包保，明確了目標(biāo)任務(wù)，開展了卓有成效的活動(dòng)，筑牢了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基石，促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。

圍繞提升干部素質(zhì)抓黨建，開展“萬(wàn)名干部大培訓(xùn)”活動(dòng)。此次培訓(xùn)歷時(shí)一年，涉及博興縣近萬(wàn)名干部，時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模大，覆蓋面廣，培訓(xùn)方式多樣，通過(guò)這一活動(dòng)的開展，提升了干部隊(duì)伍素質(zhì)，取得了良好的效果。

筆者認(rèn)為，博興縣的黨建工作新模式，是博興縣委認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，一系列黨建活動(dòng)的開展，真正做到了體民情、解民憂，實(shí)實(shí)在在的拉近了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧健康發(fā)展。

第二篇：堅(jiān)持黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展動(dòng)力

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展動(dòng)力

黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動(dòng)力。近年來(lái)，江南農(nóng)村商業(yè)銀行從狠抓黨建基礎(chǔ)工作做起，以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，切實(shí)提高黨組織把方向、謀大局、保發(fā)展的能力和定力，充分激發(fā)廣大黨員干部的責(zé)任感、使命感，以及干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。截至 2019 年末，我行資產(chǎn)總額達(dá) 3886.11 億元，是成立之初的 5.3 倍，資產(chǎn)規(guī)模位居全國(guó)農(nóng)商行序列前十、全省農(nóng)商行系統(tǒng)第一。

強(qiáng)本固基，鍛造紅色堡壘 加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。我行狠抓制度建設(shè)，根據(jù)省聯(lián)社和監(jiān)管部門要求，將黨建工作寫入公司章程，明確重大事項(xiàng)執(zhí)行黨委決策前置，進(jìn)一步理清黨委、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)由黨委嚴(yán)格把關(guān)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營(yíng)管理，真正實(shí)現(xiàn)抓黨建、促經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目的。

健全規(guī)范制度體系。進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”制度、黨員學(xué)習(xí)教育制度、黨員民主評(píng)議制度、黨建工作考核等制度，強(qiáng)化對(duì)黨建責(zé)任制工作的督促、檢查和考評(píng)。出臺(tái)了 2020 黨建工作規(guī)劃、2020 黨建工作要點(diǎn)和黨建工作評(píng)價(jià)辦法等多項(xiàng)制度，通過(guò)建章立制加強(qiáng)對(duì)黨建工作的剛性約束，提高黨建科學(xué)化、規(guī)范化水平。同時(shí)，將黨建工作納入全行綜合考評(píng)范圍，確保制度落實(shí)。

優(yōu)化組織體系設(shè)置。為落實(shí)“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”要求，我行優(yōu)化調(diào)整黨組織架構(gòu)，設(shè)置了 12 個(gè)二級(jí)黨委、87 個(gè)黨支部，“把支部建在網(wǎng)點(diǎn)上”，實(shí)行分級(jí)管理，更好地發(fā)揮二級(jí)黨委的能動(dòng)性、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)管理工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。目前全行有黨員 1714 人，占全行在崗員工的 49%，在全行各條戰(zhàn)線上積極發(fā)揮先鋒模范作用。

健全責(zé)任考核體系。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，不斷強(qiáng)化支部書記“抓黨建出政績(jī)、抓黨建出效益、抓黨建出動(dòng)力”的意識(shí)，通過(guò)采取調(diào)研督查、定期報(bào)告、動(dòng)態(tài)考核等方式，及時(shí)了解基層黨組織黨建工作開展情況，嚴(yán)格黨建考核，壓實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)，按照黨章規(guī)定規(guī)范收繳黨費(fèi)，管好用好黨員管理信息系統(tǒng)，規(guī)范做好黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)等工作。加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持，并規(guī)范其經(jīng)費(fèi)使用和管理。

凝心鑄魂，激發(fā)紅色動(dòng)力 抓學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)陣地。深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，持續(xù)開展主題教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新宣傳欄、微信群、QQ 群等各類意識(shí)形態(tài)陣地管理，將黨內(nèi)政治文化建設(shè)深入黨員生活、融入黨員日常，營(yíng)造全員參與黨建的政治生態(tài)。二是創(chuàng)新開展活動(dòng)。創(chuàng)新開展“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活。同時(shí)，要求各黨支部對(duì)照方案，對(duì)標(biāo)找差，確?！八膹?qiáng)”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。三是抓實(shí)學(xué)習(xí)教育。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔價(jià)值觀，以良好政治文化涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

抓共建，激活基層黨建活力。一是提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+合規(guī)”等學(xué)習(xí)模式，著力提升客戶經(jīng)理等營(yíng)銷人員隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和奮斗意識(shí)。二是分層規(guī)范聯(lián)建。規(guī)范各層級(jí)黨組織的聯(lián)建共建活動(dòng)，總行層面負(fù)責(zé)對(duì)接市級(jí)部委辦局、管理行負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域內(nèi)區(qū)級(jí)政府部門、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)接周邊一公里范圍內(nèi)的村委、社區(qū)，以網(wǎng)格化管理為支撐，以綜合金融服務(wù)為切入點(diǎn)，通過(guò)共建黨建活動(dòng)構(gòu)建客戶金融視圖，最終形成全局化、數(shù)據(jù)化、視圖化的客戶關(guān)系管理，提升我行對(duì)城鄉(xiāng)居民金融服務(wù)的覆蓋率。三是創(chuàng)建黨建文化。在 OA 系統(tǒng)中優(yōu)化新建黨建園地，在行內(nèi)報(bào)刊上開辟黨建專欄，按季發(fā)布黨建電子刊物，借助智慧江南平臺(tái)開辟黨建移動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，建設(shè)完成“江南黨員連心之家”黨員活動(dòng)中心，將黨建工作水平提升到了一個(gè)新的高度。

抓隊(duì)伍，激發(fā)干部干事活力。我行始終堅(jiān)持“黨管干部”的原則，秉持“人才作為核心資本”不動(dòng)搖的理念，以追求隊(duì)伍高素質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的人才任用原則，持之以恒地推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)、兩大通道、三支隊(duì)伍的持續(xù)搭建，積極打造一支有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部隊(duì)伍。同時(shí)，緊跟省聯(lián)社改革創(chuàng)新的步伐，在干部管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理制度清單，及時(shí)研究制定“三項(xiàng)機(jī)制”的實(shí)施細(xì)則，營(yíng)造調(diào)動(dòng)干部積極性和主動(dòng)性的良好政策環(huán)境，讓干部干事更有方向、更有準(zhǔn)線。

創(chuàng)新融合，點(diǎn)燃紅色引擎 抓黨建，強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)定位。行黨委始終堅(jiān)持“支農(nóng)支小”市場(chǎng)定位，全力服務(wù)地方“三農(nóng)”，大力支持民營(yíng)、小微企業(yè)發(fā)展，加大農(nóng)戶、民營(yíng)企業(yè)及小微企業(yè)信貸投放。截至 2019 年末，我行發(fā)放單戶授信總額 1000 萬(wàn)元（含）以下小微企業(yè)貸款 340.7 億元，比 2019 年初增加 60.68 億元，增速為 21.67%;戶數(shù)達(dá) 18055 戶，比 2019 年初增加 2465 戶。堅(jiān)持“做小”“做散”“做實(shí)”，績(jī)效考核設(shè)計(jì)上將“個(gè)、私、小”貸款戶數(shù)及貸款增長(zhǎng)情況納入考核，在增量、擴(kuò)面、提質(zhì)上狠下真功夫。圍繞“支農(nóng)支小”開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，根據(jù)不同商圈和不同產(chǎn)業(yè)客戶的信貸需求，量身定做符合群體特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，有效滿足了實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元化的金融服務(wù)需求。

抓黨建，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促使信貸資金向?qū)嵤┼l(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，積極開展項(xiàng)目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和結(jié)對(duì)幫扶，加大小額扶貧貸款投放力度。我行將與省農(nóng)擔(dān)公司合作推出的“農(nóng)擔(dān)貸”作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)單列信貸計(jì)劃、開辟快速高效的審批通道、積極摸排降低農(nóng)戶融資成本等方式，讓客戶真正享受政策福利。截至 2019 年末，“農(nóng)擔(dān)貸”貸款余額為 2.43 億元，有貸戶 267 戶。在“農(nóng)擔(dān)貸”產(chǎn)品項(xiàng)下，還陸續(xù)推出農(nóng)擔(dān)小額批量、投貸聯(lián)動(dòng)及惠農(nóng)快貸等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，全方位加快農(nóng)民脫貧致富步伐。

抓黨建，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合。充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)部室與基層支行各項(xiàng)工作的同安排、同部署、同發(fā)展、同考核，實(shí)施績(jī)效薪酬掛鉤機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層聯(lián)動(dòng)，共謀發(fā)展。各黨支部之間形成了比、學(xué)、趕、超的良好發(fā)展氛圍，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理水平得到進(jìn)一步提升。截至 2020 年 6 月末，我行資產(chǎn)總額達(dá) 4107.83 億元，比 2020年初增加 229.33 億元，增幅為 5.91%;各項(xiàng)存款余額達(dá) 2971.54 億元，比 2020 年初增加 346.84 億元，增幅為 13.21%;各項(xiàng)貸款余額達(dá) 2173.84 億元，比 2020 年初增加 208.4 億元，增幅為 10.6%;存、貸款規(guī)模繼續(xù)保持常州同業(yè)和省聯(lián)社系統(tǒng)第一。

抓黨建，全力做好疫情防控。積極響應(yīng)中央、省市委號(hào)召，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮作用，我行各級(jí)黨組織站在黨建引領(lǐng)的高度指導(dǎo)全行疫情防控工作，黨組織負(fù)責(zé)人在疫情防控中發(fā)揮“主心骨”作用，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，帶頭作為、有擔(dān)當(dāng)，以高度責(zé)任感嚴(yán)格落實(shí)防控督查。各基層單位在抗擊疫情過(guò)程中涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型和感人事跡，同時(shí)我行還向全體員工發(fā)出為疫情防控捐款的倡議，共募集愛(ài)心款 76.5 萬(wàn)余元，其中黨員捐款 45.6 萬(wàn)余元，款項(xiàng)全部捐贈(zèng)常州市紅十字會(huì)，定向用于常州市第三人民醫(yī)院疫情防控。

第三篇：國(guó)網(wǎng)蠡縣供電創(chuàng)新黨建模式 凝聚發(fā)展正能量

國(guó)網(wǎng)蠡縣供電：創(chuàng)新黨建模式 凝聚發(fā)展正能量

國(guó)網(wǎng)蠡縣供電公司主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的要求，進(jìn)行了一系列黨建工作探索與創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、創(chuàng)新黨建思路與理念，完善黨建工作管理體系

1、規(guī)范黨建工作內(nèi)容和流程，形成黨建管理體系文件。蠡電公司黨委認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)企黨建工作的最新理論成果，結(jié)合實(shí)際，提煉形成了“解放思想，引領(lǐng)發(fā)展；改革創(chuàng)新，融入發(fā)展；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)發(fā)展；營(yíng)造和諧，共享發(fā)展”的黨建工作思路和理念，明確了“把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大動(dòng)力”的黨建管理目標(biāo)，按照貫標(biāo)的要求，制定了《黨建管理辦法》，并納入公司管理體系文件，把黨建工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，進(jìn)行模塊化管理。

《黨建管理辦法》包括手冊(cè)說(shuō)明、管理方針和管理目標(biāo)、組織框架、職責(zé)、管理程序和工作流程、記錄、相關(guān)支持性文件等子目錄?！掇k法》注重程序與流程，盡可能以工作流程規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；完善了“計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、宣傳動(dòng)員、貫徹執(zhí)行、檢查考核、總結(jié)表彰的黨建工作流程，并以黨建工作管理流程統(tǒng)帥各業(yè)務(wù)流程?！掇k法》強(qiáng)化和改進(jìn)考核措施，明確以黨建工作責(zé)任制考核為綜合性考評(píng)，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明單位創(chuàng)建、綜合治理等專項(xiàng)考評(píng)納入其中。黨建工作責(zé)任制考評(píng)細(xì)則與各業(yè)務(wù)工作流程相配套，把黨建工作考核與貫標(biāo)的內(nèi)審工作相結(jié)合，有力地推進(jìn)了公司黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化，提高了黨建工作科學(xué)化水平。

2、黨政一崗雙責(zé)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。實(shí)行黨建工作責(zé)任制是公司《黨建管理辦法》中的一項(xiàng)管理程序和工作流程，是貫穿公司黨建工作的主線。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行一崗雙責(zé)職責(zé)，保證了黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。經(jīng)理、黨委書記圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，積極參加公司黨建工作會(huì)、黨委書記研討與培訓(xùn)會(huì)等，對(duì)黨建工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。黨委書記、副經(jīng)理抓好黨建促經(jīng)營(yíng)，積極支持與配合經(jīng)理工作，圍繞經(jīng)營(yíng)提出黨建工作思路，制定黨建工作規(guī)劃，明確黨建工作重點(diǎn)。公司黨委還大力倡導(dǎo)培育典型與調(diào)查研究的工作方法，為黨建工作帶來(lái)新的風(fēng)氣。

二、創(chuàng)新黨建體制與機(jī)制，激發(fā)基層黨組織活力

1、黨政交叉任職，明確黨組織和黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)均實(shí)行交叉任職，并設(shè)專職副書記兼任紀(jì)委書記、工會(huì)主席，統(tǒng)管黨建、紀(jì)檢和群團(tuán)具體工作。對(duì)二級(jí)單位黨群部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備作出了明確規(guī)定。研究制定了《黨建管理辦法》、《關(guān)于開展共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于基層黨支部工作規(guī)范化的意見(jiàn)》三個(gè)文件。在運(yùn)行機(jī)制上，完善了項(xiàng)目黨建工作的檢查考核機(jī)制，并對(duì)開展主題實(shí)踐活動(dòng)與黨支部的工作進(jìn)行了規(guī)范，大大增強(qiáng)了項(xiàng)目黨組織的活力。

2、提高黨務(wù)干部待遇，建立完善黨群干部晉升通道。公司實(shí)行了黨委書記與行政領(lǐng)導(dǎo)待遇同等，強(qiáng)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互配合、相互授權(quán)、分工合作、分權(quán)制衡的關(guān)系。支持黨務(wù)干部理直氣壯開展工作，黨委書記切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，管好班子，監(jiān)督好行政一把手與班子成員。進(jìn)一步加強(qiáng)黨群干部配置，去年以來(lái)，公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察與工會(huì)新調(diào)入干部6人，內(nèi)退和調(diào)出4人，增加人員2人。

為推進(jìn)黨務(wù)干部專業(yè)化，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)決定，設(shè)置副總政工師，2名具有豐富經(jīng)驗(yàn)和一定專長(zhǎng)的黨務(wù)干部被任命為副總政工師。利用團(tuán)代會(huì)代表選舉時(shí)機(jī)，推行共青團(tuán)干部專職化。這些舉措，優(yōu)化了黨群干部的入口，疏通了黨群干部的出口，形成團(tuán)干——黨群專干——黨群機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨組織負(fù)責(zé)人——行政負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)副總的晉升渠道，從專業(yè)與復(fù)合型人才培養(yǎng)兩方面，系統(tǒng)性地加強(qiáng)了黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。

三、創(chuàng)新黨建形式與載體，凝聚改革發(fā)展正能量

1、把司慶活動(dòng)打造為黨建工作新載體。2012年是蠡縣公司成立50周年，公司黨委因勢(shì)利導(dǎo)，把司慶與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，以“共慶五十年，共創(chuàng)新輝煌”為主題，開展了文藝演出、體育競(jìng)賽、講故事大賽、主題征文、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、攝影美術(shù)書畫競(jìng)賽等活動(dòng)。公司組建文藝演出隊(duì)，創(chuàng)作并自編自導(dǎo)大型文藝節(jié)目。節(jié)目把舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)表演與歷史影像視頻相結(jié)合，情景交融、歷史與現(xiàn)實(shí)交融，突出表現(xiàn)蠡電公司“敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗”的精神，唱響了向10億供電量沖刺，建設(shè)幸福和諧蠡電的主旋律。

2、開展黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，打造黨建工作品牌。公司把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)與共產(chǎn)黨員主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。主題實(shí)踐活動(dòng)確定了工程建設(shè)、文明施工、宣傳工作、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳，召開動(dòng)員會(huì)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，發(fā)動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工奮力拚搏，開創(chuàng)了工程建設(shè)新局面。結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，開展了“管理提升，黨員先行”主題實(shí)踐活動(dòng)。公司黨委明確五個(gè)對(duì)公司發(fā)展具有支撐意義的項(xiàng)目和五個(gè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目作為開展活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)要求各二級(jí)單位也明確開展主題實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，把推進(jìn)管理提升活動(dòng)作為黨組織融入中心，服務(wù)大局的切入點(diǎn)。

創(chuàng)新，點(diǎn)燃激情；創(chuàng)新，凝聚力量。蠡電公司通過(guò)創(chuàng)新不斷開創(chuàng)黨建工作的新局面，營(yíng)造了公司思想活躍、政令暢通、上下同心、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好氛圍，為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)大的生機(jī)和活力。

第四篇：創(chuàng)新黨建模式 增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)

創(chuàng)新黨建模式 增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)

——馬關(guān)仁和阿峨新寨版畫協(xié)會(huì)黨支部助農(nóng)增收紀(jì)實(shí)

文/楊思清

http://004km.cn 發(fā)布時(shí)間：2010-11-25 09:54:33 星期四 來(lái)源： 大 中 小

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地處云南省東南部的馬關(guān)縣是一個(gè)典型的邊境貧困縣，國(guó)境線長(zhǎng)138公里，與越南的老街、河江兩省的箐門、新馬街、黃樹皮、猛康四縣接壤。阿峨新寨村位于馬關(guān)縣仁和鎮(zhèn)東南部，距縣城19公里，全村居住著漢、壯、苗等5個(gè)民族，共有105戶465人，其中壯族441人，占總?cè)丝诘?5%，是典型的壯族世居寨子。近年來(lái)，阿峨新寨版畫協(xié)會(huì)黨支部找準(zhǔn)黨建工作與民族文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部在版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的帶動(dòng)作用，圍繞農(nóng)民增收目標(biāo)，創(chuàng)新黨建工作新模式，把支部建在協(xié)會(huì)上，以“支部＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”模式推進(jìn)壯族農(nóng)民版畫健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民群眾增收致富，讓農(nóng)民群眾過(guò)上了幸福美好生活。

明確支部職能 找準(zhǔn)工作定位

一是發(fā)揮服務(wù)職能。推行“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”模式，實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，支部成員任協(xié)會(huì)理事，黨員會(huì)員任政策宣傳員、技術(shù)指導(dǎo)員、信息聯(lián)絡(luò)員。版畫協(xié)會(huì)黨支部定期開展工作研究討論，制定版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子，為協(xié)會(huì)會(huì)員和版畫愛(ài)好者提供技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，暢通銷售渠道，為培育和發(fā)展版畫產(chǎn)業(yè)搭建平臺(tái)。二是發(fā)揮帶動(dòng)職能。把政治素質(zhì)好、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的返鄉(xiāng)知識(shí)青年、退伍軍人、致富能手、版畫愛(ài)好者發(fā)展成協(xié)會(huì)會(huì)員，把協(xié)會(huì)會(huì)員中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，為協(xié)會(huì)和黨支部注入新鮮血液，增強(qiáng)協(xié)會(huì)和黨支部的生機(jī)與活力。通過(guò)采取政策引導(dǎo)、典型示范、黨員帶頭等方式，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展版畫產(chǎn)業(yè)。截止目前，協(xié)會(huì)發(fā)展會(huì)員50名，會(huì)員黨員13名，培養(yǎng)入黨積極分子5名。

三是發(fā)揮組織職能。協(xié)會(huì)黨支部把零散的群眾組織起來(lái)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，為版畫愛(ài)好者搭建施展才華和創(chuàng)作交流平臺(tái)。多次邀請(qǐng)省、州、縣的有關(guān)專家到村舉辦版畫創(chuàng)作知識(shí)培訓(xùn)班，先后選送24名版畫協(xié)會(huì)會(huì)員到云南藝術(shù)學(xué)院等高等院校觀摩學(xué)習(xí)，縣委從縣文化局選派1名版畫專業(yè)創(chuàng)作人員到阿峨村任黨總支副書記，對(duì)版畫創(chuàng)作進(jìn)行專題輔導(dǎo)和培訓(xùn)。今年9月份，縣委和縣人民政府在阿峨新寨成功舉行了全國(guó)農(nóng)民版畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展座談會(huì)，來(lái)自孟加拉國(guó)及國(guó)內(nèi)的著名畫家云集新寨暢談農(nóng)民版畫，對(duì)阿峨新寨村壯族農(nóng)民版畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。通過(guò)培訓(xùn)和交流，協(xié)會(huì)成功創(chuàng)作出了20余幅套色木刻版畫，實(shí)現(xiàn)了版畫創(chuàng)作從黑白版畫向套色版畫發(fā)展的突破。

發(fā)揮表率作用 改善版畫創(chuàng)作環(huán)境

一是抓示范引導(dǎo)。協(xié)會(huì)黨支部以壯族“三月三”、“六郎節(jié)”等壯族節(jié)日為活動(dòng)載體，組織協(xié)會(huì)黨員在群眾中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雕刻演示，現(xiàn)場(chǎng)講解，充分發(fā)揮示范、教育和帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)群眾創(chuàng)作版畫熱情。

二是抓幫帶培養(yǎng)。組織黨員開展“一幫一”活動(dòng)，建立黨員聯(lián)系戶制度，通過(guò)強(qiáng)帶弱、富帶貧、先進(jìn)帶后進(jìn)等“黨群互助”方式，解決群眾版畫創(chuàng)作中的資金、技術(shù)、信息等困難和問(wèn)題。目前，協(xié)會(huì)黨支部共建立黨員“一幫一”對(duì)子8個(gè)。

三是抓硬件建設(shè)。協(xié)會(huì)黨支部針對(duì)版畫發(fā)展中缺資金、無(wú)場(chǎng)地的實(shí)際，積極向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，修繕進(jìn)村道路，建成展覽室、制作室，大大方便了版畫專家、干部群眾進(jìn)村指導(dǎo)和參觀學(xué)習(xí)，為版畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

擴(kuò)大宣傳提品牌 暢通渠道抓增收

協(xié)會(huì)黨支部高度重視外宣工作，搶抓銷售機(jī)遇，積極組織會(huì)員參加各種文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)及各地美術(shù)作品展等，到全國(guó)各地找市場(chǎng)、謀銷路，建立銷售網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)，通過(guò)采取有力措施加以宣傳和推銷，有效提升了阿峨新寨農(nóng)民版畫的知名度。與普者黑景區(qū)簽訂版畫代銷協(xié)議，現(xiàn)版畫已遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)各大中城市、旅游景點(diǎn)以及法國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。有10余幅作品被選送到日本參加展出，200余幅作品參加省、州、縣有關(guān)美術(shù)作品展覽；100余幅作品遠(yuǎn)銷東南亞和歐洲；15幅作品參加文化部“群星獎(jiǎng)”評(píng)審，分別榮獲銅牌獎(jiǎng)、優(yōu)秀作品獎(jiǎng)、佳作獎(jiǎng)和榮譽(yù)獎(jiǎng)；有36幅作品入選“大連市農(nóng)民畫展”；3幅作品在《民族畫報(bào)》上發(fā)表；作品《農(nóng)家樂(lè)》被州委、州政府作為紀(jì)念品贈(zèng)送給中央電視臺(tái)“心連心”藝術(shù)團(tuán)，作品《故居》等20余幅版畫被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)作為國(guó)禮贈(zèng)送給外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)。截至目前，版畫協(xié)會(huì)黨支部共創(chuàng)作農(nóng)民版畫1700余幅，實(shí)現(xiàn)版畫銷售收入40萬(wàn)余元，協(xié)會(huì)會(huì)員人均收入近8000元，其中有3名協(xié)會(huì)會(huì)員年收入均在2.8萬(wàn)元左右。

夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ) 推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

協(xié)會(huì)黨支部根據(jù)版畫產(chǎn)業(yè)處于起步階段、致富渠道單一的實(shí)際，提出“打牢版畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，拓寬群眾增收渠道”的發(fā)展思路，積極帶動(dòng)村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，助推民族文化升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)民群眾增收。

一是強(qiáng)化科技培訓(xùn)。由協(xié)會(huì)黨員、“致富能手”與貧困群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，傳授技術(shù)和交流信息，邀請(qǐng)農(nóng)、林、牧等科技人員對(duì)群眾進(jìn)行培訓(xùn)。截至目前，共舉辦科技培訓(xùn)25期1250余人次，共結(jié)成科技共同致富對(duì)子26對(duì)，向貧困群眾贈(zèng)送科技書籍132冊(cè)。二是發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。主動(dòng)向上級(jí)爭(zhēng)取煙水工程項(xiàng)目、優(yōu)惠政策和資金扶持，建成煙水工程3公里和1個(gè)由14座烤房組成的烤房群。2010年，共有17戶群眾種植烤煙290畝，預(yù)計(jì)收入63.8萬(wàn)元，戶均收入達(dá)3.75萬(wàn)元。

三是建立冬桃基地。先后兩次組織21名群眾到開遠(yuǎn)市玉來(lái)村東洪綠色產(chǎn)業(yè)有限公司考察“中華冬桃2號(hào)”產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)品種市場(chǎng)前景、本村自然條件等進(jìn)行多方咨詢和深入分析，與公司簽訂了種植合同和回收保護(hù)價(jià)格，實(shí)行訂單種植。目前，全村有85戶種植中華冬桃，面積達(dá)236.5畝，2009年開始掛果，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入120余萬(wàn)元。另外，版畫協(xié)會(huì)黨支部黨員積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)致富“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭試種雜交紅薯、草果、八角、櫻桃等經(jīng)濟(jì)作物，起到了很好的示范帶動(dòng)作用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五篇：創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越發(fā)展注入源動(dòng)力

強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng) 搭建創(chuàng)新平臺(tái) 培育創(chuàng)新集群 優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“創(chuàng)新”帶來(lái)新天地

創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)區(qū)跨越發(fā)展注入源動(dòng)力

本報(bào)訊（通訊員孫曉亮考曉東）2011年，臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)完成業(yè)務(wù)總收入550億元，增長(zhǎng)30%；完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值430億元，增長(zhǎng)36%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入22億元，增長(zhǎng)

46.7%。在全市科學(xué)發(fā)展綜合考核中高居第一。該區(qū)的大騰飛、大跨越，得益于以推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展為重要抓手，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力和活力，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)創(chuàng)新到區(qū)域創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

著力強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。成立了以區(qū)黨工委、管委會(huì)主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制，先后出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持企業(yè)培強(qiáng)做大的規(guī)定》《科技發(fā)展專項(xiàng)基金管理辦法》等一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，進(jìn)一步健全了政策支撐體系。實(shí)施了“1020”企業(yè)包靠制度，對(duì)10家骨干企業(yè)、20家成長(zhǎng)型企業(yè)，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)包靠，政策重點(diǎn)傾斜，實(shí)行“保姆式”服務(wù)，幫助解決增資擴(kuò)股、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、科技創(chuàng)業(yè)、股改上市、司法訴訟等方面的實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)3年內(nèi)30家企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)、稅金實(shí)現(xiàn)翻番。

著力搭建創(chuàng)新平臺(tái)。該區(qū)按照“創(chuàng)新在高校、創(chuàng)業(yè)在園區(qū)”的發(fā)展思路，依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的集聚優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、介 “六位一體”的新型合作創(chuàng)新機(jī)制，先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、西安交通大學(xué)、南京理工大學(xué)等10余所國(guó)內(nèi)著名院校建立合作關(guān)系，充分利用高校資源服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。盧秉恒院士工作站、快速制造國(guó)家工程研究中心濰坊示范基地、浙江大學(xué)濰坊技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，南京理工大學(xué)山東新能源研究院等產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)先后落戶。山東輕工業(yè)學(xué)院與現(xiàn)代科技共建“研究生教育創(chuàng)新培養(yǎng)基地”、山東理工大學(xué)與科奧化工共建“山東省紡織化學(xué)品與染整工程技術(shù)研究中心試驗(yàn)基地”等大學(xué)生實(shí)訓(xùn)平臺(tái)相繼掛牌成立。在發(fā)揮好省級(jí)科技孵化器和山東省模具創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)研發(fā)服務(wù)作用的基礎(chǔ)上，努力提高孵化器的檔次和功能，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)孵化器和國(guó)家級(jí)研發(fā)中心，全力打造輻射山東半島的模具產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

著力培育創(chuàng)新集群。加大各類科技企業(yè)培育和申報(bào)工作，全面提升企業(yè)質(zhì)態(tài)，加快高新技術(shù)企業(yè)集聚，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速增力。去年以來(lái)，先后獲得省、市科技立項(xiàng)10項(xiàng)，通過(guò)市級(jí)以上科技成果鑒定5項(xiàng)，13個(gè)項(xiàng)目列入省扶持計(jì)劃，累計(jì)獲得科技扶持資金1600多萬(wàn)元，中國(guó)馳名商標(biāo)、省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省自主創(chuàng)新成果重大專項(xiàng)、國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金均實(shí)現(xiàn)“零突破”。截至目前，全區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到6家，有省級(jí)研發(fā)中心3家、市級(jí)研發(fā)中心30家。在新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，以天澤新能源、華電分布式熱源為代表的新能源產(chǎn)業(yè)，以惟遠(yuǎn)新材料、匯成新材料、天元光電為代表的新材料產(chǎn)業(yè)，以康華生物、威力藥業(yè)為代表的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以裕元電子、創(chuàng)達(dá)電子為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，以盛佳錦業(yè)、長(zhǎng)城建材科技為代表的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以正邦海洋為代表的海洋裝備制造產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新方面，大力發(fā)展金融保險(xiǎn)、科技研發(fā)、中介服務(wù)、商貿(mào)物流和房地產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了馬石油潤(rùn)滑油山東總部、中石油濰坊總部、平安保險(xiǎn)、天泰新能源、申通快遞等一批總部項(xiàng)目。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，對(duì)食品加工、紡織服裝、機(jī)械加工等產(chǎn)業(yè)，加大技改投入，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

著力優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。提高審批服務(wù)效率，深化“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，審批提速40%以上。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施支撐，去年以來(lái)先后投入2400萬(wàn)元，修建道路5公里，鋪設(shè)水、電、氣、熱等各類管線14公里，完成綠化8.5萬(wàn)平方米。提升干部服務(wù)本領(lǐng)，以“大項(xiàng)目突破年”、“工作落實(shí)年”等活動(dòng)為載體，開展了“找差距、立目標(biāo)、定措施、建規(guī)章”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部服務(wù)企業(yè)的意識(shí)和能力。改進(jìn)工作考核獎(jiǎng)懲，樹立“三大導(dǎo)向”，按照“突出重點(diǎn)、同類同考、實(shí)干實(shí)考、考以致用”的原則，制定完善了科學(xué)發(fā)展考核辦法，有效調(diào)動(dòng)了各方面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。