第一篇：總裁辦主任筆試題

“總裁辦主任崗位”招聘筆試題

一、公司將于下個(gè)月十五日召開半年總結(jié)會(huì)，由你來承辦，請制作一份工作策劃書。（公司組織機(jī)構(gòu)如下：市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部、人資行政部、財(cái)務(wù)部、總裁辦）

二、某高層領(lǐng)導(dǎo)在參觀某博物館時(shí)，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀(jì)念，按國家規(guī)定，任何人不得將博物館收藏品變?yōu)樗接小２┪镳^館長需要如何寫信給這位領(lǐng)導(dǎo)，將城磚取回？

三、請結(jié)合總裁辦主任崗位談?wù)勅绾伍_展公司日常保密工作？

四、就你的理解總裁辦主任工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容，如何才能做好這項(xiàng)工作？

五、請簡述研發(fā)類企業(yè)科研立項(xiàng)的基本環(huán)節(jié)，并對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行簡要說明。

六、你是公司信息化管理負(fù)責(zé)人，你將如何策劃公司信息化工作。

第二篇：總裁辦主任工作職責(zé)

總裁辦主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對董事長（總裁）的指令、公司重大決策、重要會(huì)議決議及相關(guān)重要事項(xiàng)跟蹤督辦、計(jì)劃落實(shí)和任務(wù)完成情況檢查等管理工作，及時(shí)反饋督辦結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司辦公例會(huì)及其他如股東匯報(bào)會(huì)等會(huì)議的準(zhǔn)備，做好大會(huì)的秘書工作和會(huì)務(wù)工作，制作會(huì)務(wù)文件下發(fā)并督促會(huì)議文件的落實(shí)，對會(huì)議討論的重大問題組織調(diào)研并提出報(bào)告。

3、對子公司的工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求完善管理規(guī)章制度，并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。參加業(yè)務(wù)會(huì)議；了解工作總結(jié)及工作計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營事務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政事務(wù)接待及重要客人的接待工作。

5、負(fù)責(zé)辦公室的統(tǒng)一管理。

6、根據(jù)工作需要，稽核財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)控等業(yè)務(wù)流程的相關(guān)工作。

7、適時(shí)組織管理層信息交流。

8、跟進(jìn)：一個(gè)日報(bào)，三個(gè)月報(bào)。業(yè)務(wù)進(jìn)度日報(bào)。財(cái)務(wù)月報(bào)；在保余額月報(bào)；保證金月報(bào)。

9、對接與政府平臺(tái)的工作，參加會(huì)議，了解研究政策信息，統(tǒng)一對外宣傳資料和信息管理。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，包括：信息匯集交流、工作建議等。

11、禮品受達(dá)人的管理要統(tǒng)一扎口；送禮要固定有長期工作接觸的工作人員為宜。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第三篇：公開選拔遠(yuǎn)程辦主任筆試題本

2012年葉城縣公開選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

筆試試卷（YJ）

說明：

1、本試卷滿分為100分。

2、考試時(shí)間為150分鐘。

1.黨的宗旨是（）。

A.為人民謀利益B.全心全意為人民服務(wù)C.走群眾路線D.從群眾中來，到群眾中去 2.鄧小平關(guān)于社會(huì)主義本質(zhì)的概括是（）。A.實(shí)行以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)形式B.堅(jiān)持按勞分配的標(biāo)準(zhǔn)

C.建立無產(chǎn)階級(jí)政權(quán)

D.解放生產(chǎn)力、發(fā)展發(fā)生力，消滅剝削、消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕 3.無產(chǎn)階級(jí)政黨的組織原則和組織制度是（）。A.人民代表大會(huì)B.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制C.民主集中制D.合議制 4.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的核心是（）。

A.堅(jiān)持社會(huì)主義道路B.堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想C.堅(jiān)持人民民主專政D.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 5.依法治國，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的（）。A.基本國策B.基本方針C.基本政策D.基本方略

6.在領(lǐng)導(dǎo)者的諸多素質(zhì)中起著主導(dǎo)作用的素質(zhì)是（）。A.職能素質(zhì)B.核心素質(zhì)C.基礎(chǔ)素質(zhì)D.業(yè)務(wù)素質(zhì)

第四篇：XX集團(tuán)總裁辦試題—總裁辦員工

海南第一投資控股集團(tuán)有限公司總裁辦考試題（2013）

（適用于總裁辦員工）

姓名： 單位/職務(wù)： 得分：__________

一、判斷題（共25題，每題1分，共25分）：

1、公司秘密按照重要程度分為絕密級(jí)、機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)三個(gè)等級(jí)。（）

2、提請召開的會(huì)議需租用公司會(huì)議室以外的會(huì)場的，需最少提前2天進(jìn)行提請。（）

3、總裁辦主任負(fù)責(zé)公司發(fā)文的復(fù)核工作，并對公司收文提出分文意見。（）

4、查閱檔案的內(nèi)容需復(fù)印，應(yīng)填寫《檔案調(diào)卷單》，經(jīng)檔案管理員和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可復(fù)印。（）

5、公司員工下班時(shí)要做到“一關(guān)”、“一鎖”、“一檢查”，即：關(guān)機(jī)、鎖柜，檢查文件是否收好。（）

6、《會(huì)議計(jì)劃表》經(jīng)總裁辦審核后提交副總裁審批即可。（）

7、固定資產(chǎn)的單位價(jià)值都在2000元及以上。（）

8、需帶章外出辦理公務(wù)的，應(yīng)報(bào)董事長批準(zhǔn)后，由印章管理人員帶章隨同辦理，或經(jīng)董事長批準(zhǔn)同意由其他兩人共同帶章辦理。（）

9、總裁辦負(fù)責(zé)大事記的匯總、整理、記錄及公告工作。（）

10、集團(tuán)公司需要新設(shè)立新公司，審批手續(xù)完畢后，相關(guān)辦理人員應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)到工商行政部門辦理相應(yīng)手續(xù)，辦理結(jié)束后歸檔。（）

11、形象品牌是指公司整體的社會(huì)印象，包括公司標(biāo)識(shí)、價(jià)值理念、知名度、美譽(yù)度、公信力、社會(huì)責(zé)任和愛心等。（）

12、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購若價(jià)格超過1000元，提交財(cái)務(wù)部審核預(yù)算；審核通過者或價(jià)格低于1000元者，由計(jì)算機(jī)管理員進(jìn)行招標(biāo)，并將招標(biāo)結(jié)果提交副總裁審核。（）

13、車輛保養(yǎng)實(shí)行保養(yǎng)責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人，周有保養(yǎng)日(公司每周五上午)，車有登記卡，月定期檢查(公司每月5-8日檢查登記情況)。（）

14、外單位借車，須由用車單位或個(gè)人填寫《借車申請單》，經(jīng)總裁辦主任審核，報(bào)總裁辦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，手續(xù)由調(diào)度員辦理。（）

15、車輛一級(jí)保養(yǎng)主要以檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容，由修理廠完成。（）

16、駕駛員或責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常清潔車輛，每車每月可到指定地點(diǎn)洗車4次，高級(jí)轎車每兩月可打臘一次。（）

17、因公發(fā)生交通事故內(nèi)部賠償處理辦法：發(fā)生交通事故(含其他車損事故)經(jīng)濟(jì)損失除去保險(xiǎn)公司承擔(dān)的部分后，根據(jù)責(zé)任大小賠償：無責(zé)任不賠償，次要責(zé)任者賠償20%，同等責(zé)任者賠償30%，主要責(zé)任者賠償40%，全部責(zé)任賠償50%。（）

18、專用車(小型)是指用于各部門對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，公司接待客人等公務(wù)并由主管部門安排專職司機(jī)駕駛的機(jī)動(dòng)車輛。（）

19、總裁辦領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)與媒體協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)甄別媒體對公司的報(bào)道，并提出處理意見。（）

20、采訪的方式主要包括媒體預(yù)約采訪、約請媒體采訪、突發(fā)事件采訪。（）

21、重要接待由董事長、總經(jīng)理指定的人員進(jìn)行接待，總裁辦負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。（）

22、總裁辦將批準(zhǔn)的各部門《辦公用品需求計(jì)劃表》匯總后形成《辦公用品需求匯總表》，于每月25日前報(bào)總裁辦主任批準(zhǔn)。（）

23、車輛定期保養(yǎng)要做到不脫保、不超保，車輛每行駛5000公里進(jìn)行一次保養(yǎng)，行駛17500公里進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。（）

24、重大突發(fā)事件是指公司有關(guān)的群體事件、重大安全事件、重大公共影響事件、地產(chǎn)公司董事、高管人員異常變動(dòng)等。（）

25、車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)在車輛保險(xiǎn)到期前至少一周，與公司車輛投保單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)車輛保險(xiǎn)的出險(xiǎn)率及保險(xiǎn)金額。（）

二、選擇題（共15題，每題2分，共30分）

1、（單選）公文正文采用（）字體。

A：宋體小四號(hào) B：宋體四號(hào) C：宋體五號(hào) D：宋體二號(hào)

2、（單選）因工作需到外地出差人員，在出差前，應(yīng)進(jìn)行書面申請，在出差前（）天填報(bào)《員工出差申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批同意后，由人力資源部進(jìn)行考勤備案。

A：3 B：5 C：7 D：2

3、（單選）駕駛員(含專車自駕者)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將車給他人駕駛的一次罰款（）元。A：100 B：200 C：300 D：500

4、（單選）辦公用品實(shí)行按月申請，各部門于每月（）號(hào)前提出下月辦公用品需求計(jì)劃，并填寫《辦公用品需求計(jì)劃表》，報(bào)部門經(jīng)理審批后交總裁辦核準(zhǔn)。A：20 B：25 C：28 D：30

5、（單選）修理費(fèi)不超過（）元的，由總裁辦主任批準(zhǔn)。

A：2000 B：3000 C：2000-10000 D：3000-10000

6、(多選)屬于保密范圍的有（）

A：企業(yè)尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略 B：員工工資 C：會(huì)議記錄

D：重大決策中的秘密事項(xiàng)

7、（多選）公司總裁辦對在編駕駛員實(shí)行一年一度的安全獎(jiǎng)勵(lì)，安全獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為300-500元，符合下列哪些條件可獲安全獎(jiǎng)。（）

A：全年安全行車無責(zé)任事故的 B：按時(shí)上下班、無遲到、早退或缺勤的 C：無違章記錄的 D：無私用車的

8、(多選)下列哪些屬于公司品牌管理的六個(gè)管理模塊。（）

A：公關(guān) B：廣告媒體傳播 C：品牌識(shí)別 D：預(yù)算

9、（多選）基建文字材料包括（）。A：維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 B：建議書 C：技術(shù)規(guī)程 D：開工報(bào)告

10、（多選）會(huì)議通知應(yīng)包括的內(nèi)容有（）

A：會(huì)務(wù)聯(lián)系人 B：會(huì)議回執(zhí) C：會(huì)議主題 D：著裝要求

11、（多選）公文中需用公司簡稱時(shí)，統(tǒng)一使用（）。

A：一投股份 B：一投控股 C：海南一投 D：大成投資

12、（多選）根據(jù)所辦事項(xiàng)的緩急程度，簽報(bào)分為：（）

A：一般件 B：普通件 C：急件 D：特急件

13、（多選）媒體的類型主要包括：（）

A：平面媒體 B：廣播媒體 C：電視媒體 D：網(wǎng)絡(luò)媒體

14、（多選）辦公用品分為可回收類和不可回收類兩種，可回收類包括：（）

A：剪刀 B：復(fù)印紙 C：公文袋 D：墨盒

15、（多選）根據(jù)所辦事項(xiàng)的緩急程度，簽報(bào)分為：（）

A：一般件 B：普通件 C：急件 D：特急件

三、簡答題（共4題，其中第1題8分，第2、3、4題9分，共35分）：

1、請簡述接受媒體采訪的審批程序。

2、請簡述辦公用品的申請和采購程序。

3、公司品牌管理部門通過哪些工作可以達(dá)到強(qiáng)化員工的品牌意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)？

4、請簡述您所在部門的職能，并對您所在崗位的任職資格及崗位職責(zé)進(jìn)行描述。

四、合理化建議（10分）：

請針對集團(tuán)或子公司的管控和流程體系在權(quán)責(zé)分配、制度流程編寫、制度流程執(zhí)行等方面提出合理化建議（不少于5項(xiàng)）。

第五篇：總裁辦工作計(jì)劃

篇一：總裁辦2010年工作總結(jié)與2011年工作計(jì)劃 總裁辦2010年工作總結(jié)與2011年工作計(jì)劃

今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

１、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如xx年工作總結(jié)暨xx年年經(jīng)營計(jì)劃工作會(huì)議、xx年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯(lián)歡會(huì)、xx年圣誕慶?；顒?dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。

3、把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。

4、充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。

5、體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì)組織對公司員工進(jìn)行各種慰問活動(dòng)：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。

6、切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織xx年辦公采購項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。

7、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。

二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。１、嚴(yán)格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

２、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于 定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。３、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。

⑴、招議標(biāo)成果顯著，xx年辦公采購項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費(fèi)用******元。①市內(nèi)速遞：xx年年市內(nèi)速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比xx年工作量增長率為47％，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元； ②ems速遞：xx年年ems速遞××××件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比xx年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元；

③名片印制：xx年年名片印制×××盒，費(fèi)用共計(jì)******元，同比xx年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費(fèi)用1496元；

④票務(wù)（機(jī)票、火車票）訂購：xx年年票務(wù)訂購×××張，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比xx年工作量增長271，折扣率為1.5－2，節(jié)約費(fèi)用******元； ⑤辦公用品采購：xx年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)

*******元。同比xx年工作量增長45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用×××××元；

⑥禮品訂制、采購：xx年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元），同比xx年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，最高折扣率達(dá)49.5，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。在對上述辦公采購項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。

⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。

三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí)

公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。xx年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。１、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。xx年年共撰寫會(huì)議紀(jì)要近50篇；編寫修改簡報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料

(material)起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。篇二：總裁辦2013年工作總結(jié)暨2014年工作計(jì)劃 總裁辦2013年工作總結(jié)暨 2014年工作計(jì)劃

2013年即將過去，2013年是集團(tuán)深化改革、聚集能量、攥緊拳頭，敢于亮劍的關(guān)鍵一年。一年來，總裁辦(行政事務(wù)部)在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在集團(tuán)其他職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，及我部門人員的辛勤努力下，緊緊圍繞集團(tuán)重大活動(dòng)、行政管理、后勤保障等工作重點(diǎn)，立足部門工作職責(zé)，做了大量工作，較好的完成了本部門工作及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重大活動(dòng)中交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，管理工作得到了一定的加強(qiáng)，服務(wù)水平有了一定的提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 工作總結(jié)：

一、活動(dòng)是牽引，當(dāng)好集團(tuán)參謀助手

1、組織參加集團(tuán)重大活動(dòng)。1月份網(wǎng)上發(fā)布信息，做好碧蓮車對外出租事宜，為集團(tuán)增加財(cái)務(wù)收入750元（節(jié)假日用車多，因與我集團(tuán)工作矛盾沖突,故多次推掉租車事宜）；2月份福清苑項(xiàng)目電子管廠執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)、10月份彰德府威尼斯印象執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)，并按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求安排劉志強(qiáng)組織執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)人員軍訓(xùn)；3月份根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排，安排劉志強(qiáng)參加市總工會(huì)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

3、4月份根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，做好部門人員減員增效工作；4月份配合財(cái)務(wù)、企管對原農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部雞蛋銷售窗口資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；配合財(cái)務(wù)部門做好6月份上海寶鋼審計(jì)、10月份上海寶鋼資產(chǎn)評(píng)估工作；

8、9月份積極組織小組人員參加《制度才是真正的老板》課件的學(xué)習(xí)，并要求全員提出合理化建議，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、重大活動(dòng)總裁辦充分發(fā)輝服務(wù)保障職能。及時(shí)完成和處理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急、特殊任務(wù)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局性的事情，豫商大會(huì)期間聯(lián)興會(huì)所的服務(wù)接待保障數(shù)10次；解決集團(tuán)總部度夏困難，調(diào)撥九龍山空調(diào)3臺(tái)，安裝窗簾14個(gè)，采購空調(diào)扇9臺(tái)；11月份籌劃組建聯(lián)興集團(tuán)檔案室，以便更好服務(wù)集團(tuán)發(fā)展需要，12月份聯(lián)興集團(tuán)搬遷工作方案的準(zhǔn)備與實(shí)施。

二、管理靠制度，行政管理嚴(yán)格、高效

1、嚴(yán)格公章管理。2013年共蓋具公章百余次，沒有出現(xiàn)事故。

2、不斷完善制度建設(shè)，使總裁辦工作做到了辦事有章可循、有拒可查提高了工作效率。（1）對總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理。建立了分工明確、監(jiān)督性、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公章使用、辦公用品的出入庫及領(lǐng)用臺(tái)賬、低值易耗品臺(tái)賬、工商臺(tái)賬、車輛動(dòng)態(tài)使用臺(tái)賬及車輛加油、核票、借款報(bào)賬等手續(xù)的相互監(jiān)督性等工作流程。（2）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和現(xiàn)狀，制訂了《夜間值班管理辦法》，修訂了《聯(lián)興集團(tuán)車輛管理制度》。

3、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用、積極做好辦公開支降本增效工作，做到“實(shí)干”于“干實(shí)”的統(tǒng)一。(1)主席辦公室改造及宴賓廳裝修，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，能從網(wǎng)上購物的盡量從網(wǎng)上購物，能自己干的盡量自己干，比市場價(jià)及裝飾公司報(bào)價(jià)節(jié)省2萬余元。(2)解決度夏問題，積極協(xié)調(diào)九龍山舊空調(diào)并組織部門人員清洗。購置空調(diào)扇，積極聯(lián)系廠家，轉(zhuǎn)遍安陽蘇寧電器、國美電器、中環(huán)百貨、義務(wù)商貿(mào)城等各家電超市，最終想辦法要到安陽先鋒電器商超專供總代理電話，并與積極協(xié)商按照工程價(jià)給予供貨，比市場價(jià)的批發(fā)價(jià)節(jié)省近1000元。（3）組織協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門及業(yè)務(wù)部門合并辦公。根據(jù)目前聯(lián)興集團(tuán)機(jī)電工業(yè)園現(xiàn)辦公人員較少的現(xiàn)狀，把握全局、統(tǒng)籌考慮，厲行節(jié)約組織部門合并辦公，解決員工度夏及取暖問題。（4）要求負(fù)責(zé)文印的同志，盡量利用好廢紙、做好二次利用及能雙面復(fù)印的盡量雙面復(fù)印，能掃描存檔的盡量掃描存檔。

三、保障無小事，后勤工作有條不紊。

1、加強(qiáng)車輛管理、做好車輛調(diào)度、確保用車安全。針對車少事多的實(shí)際情況，合理調(diào)度職能部門、業(yè)務(wù)部門使用車輛，安排公務(wù)用車200余次；加強(qiáng)對車輛管理，做到了準(zhǔn)時(shí)和安全行車；加強(qiáng)對駕駛員的安全行駛教育，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，較好的維護(hù)了車輛，特別是司機(jī)李峰的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，特別是今年國慶長假期間，一直加班5天，確保了任務(wù)圓滿完成。

2、公司證照、年檢、變更工作。共完成了家公司的年檢、公司的變更，公司的設(shè)立，公司的股東表更等情況。今年年檢由于受外在因素影響，工商局一直拖著不給通過，趙飛克服困難，想辦法積極應(yīng)對各種困難，最終全部通過，且還負(fù)責(zé)鄭州公司工商手續(xù)的工作，由于孩子小且愛人不在身邊，經(jīng)常兩地跑，確保了各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

3、保障集團(tuán)各種會(huì)議召開、客戶接待等工作。年初召開的集團(tuán)運(yùn)管會(huì)議，及三平臺(tái)行政系統(tǒng)工作會(huì)議，及6月份上海審計(jì)人員審計(jì)、10月份上海資產(chǎn)評(píng)估人員資產(chǎn)評(píng)估工作，總裁辦克服人員少，工作量大、且會(huì)議召開、接待等工作要求高，總裁辦積極溝通協(xié)調(diào)做到早籌劃，早打算、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、集團(tuán)安全保衛(wèi)及衛(wèi)生工作?？偛棉k積極與機(jī)電工業(yè)園協(xié)調(diào)溝通，要求其做好園區(qū)內(nèi)車輛安全及相關(guān)工作，并安排夜間值班人員加強(qiáng)夜間辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日期間并按相關(guān)要求加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)安全保衛(wèi)工作，確保集團(tuán)全年無安全事故，衛(wèi)生工作克服保潔人員少、衛(wèi)生面積大的困難，積極想辦法與保潔員溝通協(xié)調(diào)，做好其思想工作，確保辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。

回顧一年的工作，總裁辦較圓滿的完成了工作任務(wù)，我們在總結(jié)成績的同時(shí)，還看到存在的不足，主要表現(xiàn)在： 存在不足：

一、忙于事務(wù)性工作，更高層次思考問題不夠升入，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻性、全局性建議方面還有欠缺。

二、部門所屬人員工作的主動(dòng)性、預(yù)見性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率有待進(jìn)一步提高，服務(wù)保障細(xì)節(jié)做的不夠好。

四、工作落實(shí)有時(shí)打折扣，工作執(zhí)行力還需要加強(qiáng)。因此，總裁辦將在新的一年，緊跟集團(tuán)董事局指導(dǎo)思想，緊緊圍繞集團(tuán)王家?guī)X新井及礦業(yè)農(nóng)莊建設(shè)發(fā)展的業(yè)務(wù)核心，更加積極主動(dòng)、耐心細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)工作，發(fā)揮好總裁辦參謀助手、行政管理、服務(wù)保障的職能作用為集團(tuán)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2014年工作計(jì)劃：

一、落實(shí)事務(wù)性工作責(zé)任到人，分工明確、講好標(biāo)準(zhǔn)、提好要求、落實(shí)檢查，全面考慮部門及集團(tuán)重大工作活動(dòng)，篇三：總裁辦部門職能說明書