第一篇：規(guī)劃設(shè)計用人單位的招人策略

規(guī)劃設(shè)計用人單位的招人策略

——349冠名提供

我從一個過來人的角度給大家?guī)c(diǎn)忠告，希望大家引以為戒，也許和其他同類型的帖子不太一樣，希望其他貼的主人不要生氣，我只是希望大家彎路不要走太多……

首先我給大家說說，規(guī)劃設(shè)計院的找人考察策略

1〉徒手圖

不要怪我老生常談，這個其實(shí)非常重要，尤其是想進(jìn)設(shè)計院，想進(jìn)以規(guī)劃為主的設(shè)計院的同學(xué)們切記，這個作為第一印象非常重要，你要是畫的不好，進(jìn)方案組的可能性不大。我來告訴你為什么，以及招人單位到底在看圖上的什么：第一，漂不漂亮，這個考察你兩點(diǎn)，一是基礎(chǔ)功底，二是審美能力；第二，看圖是否完整、邏輯性好不好，這里有兩個細(xì)節(jié)非常重要，三，細(xì)節(jié)（類似于停車位、地下停車出入口、尺寸標(biāo)注），細(xì)節(jié)涵蓋尺度控制，規(guī)范基礎(chǔ)……

我剛才看了某人的帖，他覺得徒手不是太重要，我覺得光這點(diǎn)就知道為什么他一開始被放在施工圖組了……上面我提到的幾個方面，你有任何地方出紕漏，抱歉，用人方絕對會讓你施工-建筑-規(guī)劃過渡的，因?yàn)樗桓矣媚恪６@樣即使你最后進(jìn)了方案組，我敢說你也只能在修規(guī)上打轉(zhuǎn)，偶爾做個小控規(guī)，總規(guī)這種項目你肯定跑龍?zhí)住驗(yàn)檫@套新人訓(xùn)練法，主要目的就是打造修規(guī)量產(chǎn)機(jī)……

2〉計算機(jī)，就是大傻瓜了。會3d當(dāng)然很好，但切忌別讓人把你當(dāng)了畫圖將，你再強(qiáng)也比不過效果圖公司的，一張20公頃的鳥瞰圖，我只給效果圖公司2000塊錢就能拿到，還是加急的催，你要是想掙這種小錢，你自己看著辦，順帶一提，還得看單位是否舍得去給你配高性能的計算機(jī)讓你通宵渲染……這里我要給大家提個醒，就是駕馭電腦，也就是說你要具備一定的電腦軟硬件基礎(chǔ)，不光是繪圖軟件，比如，dos，windows、排版軟件、多媒體制作軟件、word、excel、ppt……同時硬件也要有一定了解，不是電腦盲。不過同時，告誡自我感覺良好的一些“電腦高手”，不要隨便在單位的電腦上裝你自己用慣的軟件，這是管理職責(zé)明確的單位非常討厭的做法，單位電腦不是個人財產(chǎn)，你想給他動手術(shù)前請向你的前輩或相關(guān)人員請示。

3>生活習(xí)慣

在單位招聘時，展現(xiàn)良好的生活習(xí)慣，家庭教養(yǎng)等也是非常重要的。這個比較黑，我也很難具體說明，但是很重要，家教不上臺面的我們一般不要，要了的也是被徹頭徹尾的作畫圖將。一般，吃飯、考勤、衛(wèi)生、資料管理、與人打招呼……都是需要注意的細(xì)節(jié)。

4〉專業(yè)外能力考察

管理能力（包含自我管理與團(tuán)隊管理，需要很強(qiáng)的理性思維和邏輯性），協(xié)作能力（規(guī)劃協(xié)作的基礎(chǔ)是知識全面和良好的教養(yǎng)），溝通能力（主要指與團(tuán)隊外的溝通，原則性和靈活性是最重要的），5〉人品

誠實(shí)與勇氣，對自己人要誠實(shí)，要勇于承認(rèn)自己的不足，對于前輩而言，你的誠實(shí)和認(rèn)錯的勇氣，比你找的借口要更易打動他（跟他說借口是非常傻的，他是過來人早看穿了）；忍耐與堅持，對于挫折和不足，要用這兩點(diǎn)精神克服；創(chuàng)新和不斷學(xué)習(xí)，生活如逆水行舟，不進(jìn)則退；開朗與守口如瓶，不要對生活計較太多，這個世界對普通人來講都不那么寬容，所以你必須寬容以對你周圍的人，同時，一個背后議論是非太多的人，通常是公司內(nèi)部紛爭的炮灰。

以上五點(diǎn)，是用人單位招人的重點(diǎn)考察，你其中任何一條有明顯的不足就會落選，請大家好好思考自己的不足之處。

天域園林人事部：應(yīng)屆生最看重人品！能配合外籍設(shè)計師優(yōu)先！

第二篇：設(shè)計策略

對海飛絲廣告系列化設(shè)計策略的認(rèn)識

概要：作為國際的去屑美發(fā)護(hù)理專家，寶潔公司的海飛絲帶來了全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發(fā)露。自此，有效去除頭屑成為海飛絲品牌深受全球消費(fèi)者喜愛的最出色的功效。為了迎合市場的需求以便帶來更多的利潤，保潔在對于海飛絲的銷售中也應(yīng)時制宜的不斷推出新的廣告。通過廣告媒體的宣傳海飛在眾多的去屑洗發(fā)露中仍然是處于無可代替的地位，擁有的固定消費(fèi)者仍然不可小視。海飛絲廣告系列化設(shè)計策略在為其得到廣大消費(fèi)者認(rèn)可中發(fā)揮了巨大的作用。

關(guān)鍵詞：寶潔 海飛絲 廣告 設(shè)計策略

寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費(fèi)者每天發(fā)生著三十億次親密接觸。寶潔公司在經(jīng)營中認(rèn)識到單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受。因此，寶潔公司經(jīng)營的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。

在其的宣傳中寶潔更加注重加強(qiáng)對于商品廣告宣傳的針對性?！昂ｏw絲”的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族；“沙宣”選用很酷的不知名的金發(fā)美女，強(qiáng)調(diào)有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年?！帮h柔”是順滑；“海飛絲”是去屑；“潘婷”是營養(yǎng)；“沙宣”是專業(yè)美發(fā)；“伊卡璐”主要定位于染發(fā)。寶潔的市場細(xì)分很大程度不是靠功能和價格來區(qū)分，而是通過廣告訴求給予消費(fèi)者不同心理暗示。對于寶潔商品的宣傳其內(nèi)部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此不僅在不同種類產(chǎn)品設(shè)立品牌，在相同的產(chǎn)品類型中，也大打品牌戰(zhàn)。洗發(fā)水在中國銷售的就有“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”、“伊卡璐”、“潤妍”、“沙宣”等?！帮h柔”、“海飛絲”、“潘婷”使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費(fèi)者除顏色外根本無法區(qū)分，如果從細(xì)分市場考慮，根本沒有必要。那么現(xiàn)在我就針對于寶潔海飛絲洗發(fā)露一系列廣告的策略給予一定的分析。

寶潔公司推出第一款去屑洗發(fā)水，并把其命名為海飛絲。海飛絲以其高品質(zhì)的形象、新穎的包裝與國內(nèi)前所未有的鋪天蓋地式的廣告攻勢，迅速抓住了消費(fèi)者的心,中國洗發(fā)水大戰(zhàn)從此拉開序幕。

為滿足消費(fèi)者的需求，海飛絲現(xiàn)有四大系列，八款產(chǎn)品。海飛絲里含有ZPT，ZPT是強(qiáng)有效去屑成分。海飛絲活力鋅對ZPT顆粒的大小和形狀都進(jìn)行了優(yōu)化，使其對頭皮的覆蓋面積達(dá)到最大，并減少了活力鋅在洗頭的過程中被水沖掉的可能性，從而優(yōu)化了對頭皮的覆蓋面積，提高了對ZPT的利用度。海飛絲突破性的發(fā)現(xiàn)，大大改善含鋅配方產(chǎn)品的去屑效果。所以，海飛絲通過有效抑制導(dǎo)致頭屑產(chǎn)生的因子，可以實(shí)現(xiàn)頭部皮膚結(jié)構(gòu)的重建，從根本上減少頭屑問題，提升對頭皮的修復(fù)力，最終去除頭屑。

在中國巨大的去屑市場空間是很大的，但是長期以來，洗發(fā)水品牌的去屑功能訴求似乎也都大同小異。因此，想占領(lǐng)市場，僅僅只是功能訴求到位是不夠的。在眾多品牌都參與去屑洗發(fā)水這場戰(zhàn)爭的時候聯(lián)合利華也迅速加入這場戰(zhàn)爭。然而無論是在品牌數(shù)量還是品牌深度和市場占有率方面，聯(lián)合利華與寶潔都存在一定的差距。

在各大品牌都加入這場去屑洗發(fā)水大戰(zhàn)時，各大品牌也都在尋求突破。在去屑洗發(fā)水這個龐大的市場下，各品牌都在極力研發(fā)新品種及種類，以尋求更多的消費(fèi)者。

海飛絲經(jīng)過實(shí)際的調(diào)研發(fā)現(xiàn)選擇去屑洗發(fā)水的大多是18-30歲之間的年輕一族，這可能是年輕人的發(fā)質(zhì)與去屑洗發(fā)水的功能性有很大的連系吧。這一年齡階段的人大多比較喜歡時尚潮流的東西，對品牌的忠誠度不是很高，選擇也比較隨性。因此，在其的宣傳中“海飛絲”的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族。在價格方面海飛絲的定價相對比其他產(chǎn)品售價要高，屬于中高檔類，所以購買此類產(chǎn)品的消費(fèi)者要具有一定的經(jīng)濟(jì)能力。

經(jīng)過幾年的發(fā)展海飛絲穩(wěn)居榜首，清揚(yáng)后來居上緊隨其后，這兩個品牌占據(jù)了市場份額的大部分。去屑市場和去屑情結(jié)，經(jīng)歷十余年的市場培育和發(fā)展演變，海飛絲的“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”早已深入人心。人們只要一想到去屑，第一個想到的就是海飛絲。而在2007年初，聯(lián)合利華推出10年來第一款去屑洗發(fā)水“清揚(yáng)”。清揚(yáng)的高調(diào)上市，動搖了海飛絲長久以來在去屑洗發(fā)水市場的老大地位。隨著二線品牌如風(fēng)影，采樂，蒂花之秀，雨潔等加入的使競爭更加激烈。他們雖然沒有海飛絲和清揚(yáng)的市場占有率高，但憑借其廣告的宣傳依然占有一席之地。去屑洗發(fā)水市場現(xiàn)在可謂百家爭鳴，各品牌一方面加快了本土化進(jìn)程，一方面不斷在產(chǎn)品、品牌上進(jìn)行創(chuàng)新。

目前市場上唯一可以與海飛絲對壘的就是聯(lián)合利華旗下的清揚(yáng)了。清揚(yáng)是法國清揚(yáng)技術(shù)中心的研究結(jié)晶，產(chǎn)品突破在于“維他礦物群”去屑，擁有全球?qū)＠芭R床測試驗(yàn)證，同時為“維他礦物群”進(jìn)行了商標(biāo)注冊，同時聯(lián)合利華稱“在過去10年中，聯(lián)合利華研發(fā)中心在中國已為超過3000名消費(fèi)者進(jìn)行過臨床實(shí)驗(yàn)。

海飛絲與清揚(yáng)的戰(zhàn)爭正打的如火如荼。長期以來，在寶潔與聯(lián)合利華的洗發(fā)水大戰(zhàn)中，寶潔無論是在品牌影響力、市場規(guī)模還是在市場占有率各個方面，都在與聯(lián)合利華的直面競爭中處于絕對優(yōu)勢。特別是在去屑洗發(fā)水市場領(lǐng)域，聯(lián)合利華一直以來都沒有一個優(yōu)勢品牌足以同寶潔的海飛絲相抗衡。

2007年4月27日，聯(lián)合利華旗下的清揚(yáng)洗發(fā)水品牌正式開始在全國上市，清揚(yáng)作為聯(lián)合利華十年來首次推出的新品牌，旨在彌補(bǔ)、提升其在去屑市場競爭中的不足和短板。清揚(yáng)雖然來勢兇猛，咄咄逼人，但是要想真正在三年時間內(nèi)占領(lǐng)中國去屑洗發(fā)水市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，還有很長的路要走?，F(xiàn)在的市場反應(yīng)并不能代表以后的發(fā)展。而寶潔也不會眼看著”海飛絲“被”清揚(yáng)“打壓。勢必會逐步采取迎戰(zhàn)策略。一場洗發(fā)水市場的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)展開。這場戰(zhàn)役只不過是寶潔和聯(lián)合利華70年拉鋸戰(zhàn)中間的又一場而已。然而，領(lǐng)導(dǎo)和防御的身份已變。聯(lián)合利華十年一劍，旨在一劍封喉。而寶潔絕不會坐以待斃。洗發(fā)水市場將迎來又一場血雨腥風(fēng)。

海飛絲洗發(fā)水是寶潔產(chǎn)品中最早進(jìn)人中國市場的，它以”頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾“打開中國市場大門。這種令人耳目一新的產(chǎn)品一上市，就憑借著在當(dāng)時國內(nèi)前所未有的鋪天蓋地的廣告宣傳一下于抓住了國人的心：海飛絲洗發(fā)水，海藍(lán)色的包裝，首先讓人聯(lián)想到蔚藍(lán)色的大海，帶來清新涼爽的視覺效果，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”的廣告語，更進(jìn)一步在消費(fèi)者心目中樹立起“海飛絲去頭屑”的觀念。人們茶余飯后甚至一見面的話題就是：”你用過海飛絲了沒有?" 從寶潔在中國市場站穩(wěn)腳跟的那天起直至今日，海飛絲在中國洗發(fā)每年的銷售量均能躋身三甲行列，其市場占有率平均保持在15％以上。

在此，對于海飛絲的營銷模式也是值得一提的，海飛絲將以品質(zhì)為第一位，有效去除致屑真菌，重建頭皮超微結(jié)構(gòu)，恢復(fù)頭皮細(xì)胞生理平衡。其價格屬于中高檔產(chǎn)品，價格定在19-31元之間不等。他的銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國各地大中型超市。其消費(fèi)群體的性別比例上受歡迎的程度還是比較均衡的，主要針對年輕的一代。

對于海飛絲的營銷成功我們很顯然的可以看到價格在這無形硝煙中的絕大作用，對于價格對壘，海飛絲利劍相向。價格歷來都是消費(fèi)者爭奪戰(zhàn)役中，最厲害的一招。面對清揚(yáng)突如其來的攻擊，海飛絲利用價格優(yōu)勢吸引消費(fèi)者和保住原有的消費(fèi)群體。目前，尚處于產(chǎn)品導(dǎo)入期，而且其自我定位為高端因而價格相對較高；而海飛絲處于成熟期，高銷售利潤使它具有低價競爭優(yōu)勢。因此，清揚(yáng)想與海飛絲進(jìn)行價格對抗是不可能的，面對對手的廣告和促銷，海飛絲在各大商場的降價促銷活動，能保證其將顧客的流失量降到最少。

在對于穩(wěn)定固定消費(fèi)群體中，海飛絲采用先入為主的方法。其進(jìn)入中國市場近20年，海飛絲首先把去屑的概念引進(jìn)我國，因此消費(fèi)者對海飛絲的熟悉程度遠(yuǎn)比清揚(yáng)高。所以在宣傳過程中必須堅持去屑這一理念，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化其在消費(fèi)者心目中的地位。消費(fèi)者在購買過程中，常會受到認(rèn)知和記憶等心理因素的影響。

瞄準(zhǔn)產(chǎn)品購買者，海飛絲打蛇七寸。對于購買洗發(fā)水這種類型的日常生活用品而言，購買者才是真正的決策者。不難發(fā)現(xiàn)，在中國人購買洗發(fā)水的日常習(xí)慣中，購買者多為女性。對于家庭而言，家庭主婦多青睞于全家共用的洗發(fā)水，而清揚(yáng)的核心定位是男士去屑專用，明顯地針對男性使用者。因此，針對購買者的消費(fèi)心理，海飛絲日前進(jìn)行的買洗發(fā)水送洗發(fā)水的促銷活動，吸引了大量的家庭婦女的眼球。

側(cè)翼防御，海飛絲以農(nóng)村包圍城市。把中國洗發(fā)水市場分作兩大地盤：城市與農(nóng)村。而作為入主農(nóng)村多年的海飛絲而言，農(nóng)村包圍城市的策略，不失為上策。由于農(nóng)村消費(fèi)者更容易對長時間形成的觀點(diǎn)產(chǎn)生順從：海飛絲是名牌--在農(nóng)村早已根深蒂固。海飛絲目前以清純，青春為訴求的廣告，更容易被思想相對保守的農(nóng)村人所接受。差異化包裝，區(qū)分新產(chǎn)品。海飛絲新推出的男士專用與普通產(chǎn)品區(qū)分度較低，降低了新產(chǎn)品的識別度，所以必須要為新產(chǎn)品采用新包裝，以吸引消費(fèi)者視線。

對于海飛絲的廣告設(shè)計策略，我們更多看到是寶潔公司對于子品牌概念的重新認(rèn)識與消費(fèi)者潛在心理的迎合與激發(fā)，或許可以說正是因?yàn)橛辛似鋸V告系列化才有了今天的海飛絲。

第三篇：規(guī)劃設(shè)計

1、瀕臨南海的虎門是林則徐焚燒鴉片煙的歷史名地，若在該地附近建造一個現(xiàn)代飯店，請為改飯店進(jìn)行文化定位。包括定位方式、名稱、建筑造型、裝飾內(nèi)涵、飯店企業(yè)文化精神，并用一句話擬出該飯店的宣傳口號。

提起虎門，很多人可能就會想到林則徐銷煙，然后再想到這是東莞經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。談到文化產(chǎn)業(yè)，可能首先想到的是歷史文化，然后才是厚重的歷史所延續(xù)的旅游文化?；㈤T不僅是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，更是雄奇魅力之城，人文歷史悠久，旅游資源豐富。從遠(yuǎn)古的新石器時代貝丘遺址，到近代的鴉片戰(zhàn)爭遺跡——林則徐銷煙池、威遠(yuǎn)炮臺、沙角炮臺等抗英戰(zhàn)場遺址；從抗日名將蔣光鼐的故居，到熱血灑虎門的民主革命戰(zhàn)士的執(zhí)信紀(jì)念碑，從雄偉壯觀的虎門大橋，到氣勢恢宏的海戰(zhàn)博物館……都在訴說著這片熱土的輝煌和榮光。

因此在虎門新建一個酒店的話，可以定為旅游度假型酒店。因?yàn)榛㈤T的旅游業(yè)發(fā)達(dá)，而經(jīng)濟(jì)在在不斷地發(fā)展，來往的商務(wù)人士也很多。酒店的名稱也可以定為虎門假日大酒店。而且虎門臨海，酒店可以建在依山旁水的地方，要與周圍的山水融合在一起似的。讓客人感受到寧靜、舒適，同時領(lǐng)悟大自然“臨山者剛”，“臨水者智”的奧妙。并全身心融入到其中。

酒店在建筑設(shè)計方面應(yīng)注意不要鶴立雞群，建筑物要控制在一定的高度，不要破壞了天然的自然環(huán)境，酒店建筑可以以圓弧形依山傍水。

由大型壁畫、柱廊和棕櫚樹出演的大堂空間，地面采用大理石。用純凈、淡雅、明快的米黃色調(diào)作背景，襯托高品位的家具、燈具及藝術(shù)品陳設(shè)，結(jié)合突出的立體感與節(jié)奏感，烘托出酒店高雅的文化氛圍。

“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化?！笔蔷频甑男麄骺谔?。堅守誠信，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛員工，熱心慈善，傳承文明，是企業(yè)文化精神。

1、總服務(wù)臺有站立式和坐式，各有什么特點(diǎn)，好的，不好的。

站立式：站立式服務(wù)，就是當(dāng)客戶來到窗口時工作人員先要微笑起身站立使用文明用語，詢問客人有什么要求，然后再去為客人服務(wù)。好處是職業(yè)效果很好，有修養(yǎng)，規(guī)范，體現(xiàn)禮貌的精神風(fēng)貌?？蛻暨M(jìn)來的感覺是你很敬業(yè)。不好是增加了總臺員工的身體疲勞。

坐式：是酒店總服務(wù)臺員工坐著為客人坐著為客人辦理入住或結(jié)賬服務(wù)。好處是坐式更顯人性化，減輕了總臺員工的身體疲勞。使長途旅行勞累的客人得到徹底放松，增加酒店親和力，拉近酒店和客人的距離，也體現(xiàn)和諧社會對員工的關(guān)愛。促使酒店服務(wù)思想觀念的轉(zhuǎn)變。不好是有的客人會覺得不敬業(yè)，沒有站式那么顯得有精神。

第四篇：規(guī)劃設(shè)計（定稿）

規(guī)劃結(jié)構(gòu)：

首先來看我們的規(guī)劃結(jié)構(gòu)，第一突出，疏港路，人民路、常新路、疏港運(yùn)河四條重要的城市軸線。人民路對接老城公共設(shè)施的一個軸線延續(xù)，以管理、銀行、展覽、交易等公共設(shè)施為主；常新路對接未來的鹽徐高速入口，車輛引入主城的又一快速交通，兩側(cè)布置一定的景觀綠帶和輔道；疏港運(yùn)河和疏港路則對接大豐港口，考慮到長度比較長，超過4公里，整個兩側(cè)的功能將分段布置；疏港運(yùn)河主要考慮沿河景觀的整理和利用，考慮不同的生態(tài)、生活、生產(chǎn)用地布置和景觀協(xié)調(diào)；疏港路也結(jié)合住宅、市場、物流形成不同的城市立面，使得城市景觀功能明確，層次感強(qiáng)。

整個規(guī)劃范圍分成幾個部分，分別是西側(cè)與工業(yè)園的對接，主要考慮產(chǎn)業(yè)和一定的配套；中西部斗龍港資源的充分發(fā)掘，生態(tài)環(huán)境的營造，高檔社區(qū)的配套和安置；中部核心區(qū)主要考慮管理辦公、研究設(shè)計、初級生產(chǎn)、交易展示、市場、物流的綜合型現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)積聚體系，產(chǎn)業(yè)一體化，空間布局一體化啊。東部主要考慮疏港運(yùn)河大橋的建設(shè)，物流的延伸以及與東部生態(tài)園的銜接。每個片區(qū)又有對應(yīng)的功能性中心，通過一條主軸線串聯(lián)聯(lián)系。

這樣，形成一個“兩心、五軸、五片、若干組團(tuán)“結(jié)構(gòu)，這里的兩個核心指偏西部的生活服務(wù)中心已經(jīng)偏東部的生產(chǎn)服務(wù)中心，兩心功能不同，發(fā)揮作用不同，相互呼應(yīng)。五軸指疏港運(yùn)河景觀產(chǎn)業(yè)軸、疏港大道景觀產(chǎn)業(yè)軸、常新路交通景觀軸、人民路公共設(shè)施景觀軸已經(jīng)中間串聯(lián)各個片區(qū)的東西向的綜合服務(wù)軸。這里的軸線指主要軸線，是一級最重要的軸線，實(shí)際上里面還有和多東西向，南北向間的二級或者三級的軸線。五片指西部工業(yè)研發(fā)片、都龍港生態(tài)旅游片、生活居住片、產(chǎn)業(yè)服務(wù)片、生態(tài)物流片。每個片區(qū)又分為若干組團(tuán)，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

規(guī)劃方案

由這樣的規(guī)劃結(jié)構(gòu)，我們形成了本次規(guī)劃的兩個方案，方案一和方案二。

方案一主要是傳統(tǒng)的做法，容易實(shí)施，方案二主要是注重形式空間和景觀的做法，城市空間立體感強(qiáng)。

方案一方格網(wǎng)狀布局比較規(guī)整，各片區(qū)組團(tuán)分布明顯；考慮實(shí)施操作的可行性，

第五篇：策略規(guī)劃管理課程

精選 管理方案

文件編號：0 2020 年 年 6 6月

策略規(guī)劃管理課程

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策略管理課程

勞委會職訓(xùn)局 為協(xié)助企業(yè)與訓(xùn)練機(jī)構(gòu)在實(shí)施員工教育訓(xùn)練的 同時，讓企業(yè)主更能夠注重 訓(xùn)練 的 品質(zhì)與 訓(xùn)練 績效，使參訓(xùn)者對 S TTQS 系統(tǒng)更有連貫性的了解，8 98 年特以實(shí)務(wù)教導(dǎo)方式來讓參訓(xùn)學(xué)員了解 S TTQS 計分卡之各項指標(biāo)意義，進(jìn)而具備整理四階文件，以達(dá)到持續(xù)改善的能力。

【課程目標(biāo)】

能應(yīng)用分析工具評估、分析訓(xùn)練需求，提供因應(yīng)策略目標(biāo)之訓(xùn)練

規(guī)劃，產(chǎn)出策略分析報告。

能就目標(biāo)職位進(jìn)行職能需求、供給與缺口分析，完成職能發(fā)展策

略報告。

【研習(xí)效益】

強(qiáng)化事業(yè)機(jī)構(gòu)及訓(xùn)練單位之辦訓(xùn)意願與能力，進(jìn)而協(xié)助勞工有效提升職

場競爭 力。

提供事業(yè)機(jī)構(gòu)及訓(xùn)練單位熟悉訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)範(fàn)，及精進(jìn)訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)範(fàn)作業(yè)

服務(wù)品質(zhì)。

靈活運(yùn)用訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)範(fàn)，以利企業(yè)制度化發(fā)展，逐步規(guī)劃訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)

範(fàn)管理體制。

【主辦單位】行政院勞工委員會職業(yè)訓(xùn)練局

【承辦單位】德鍵企業(yè)有限公司

(98 訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)範(fàn)評核與服務(wù)工作實(shí)施計畫-雲(yún)嘉南區(qū)服務(wù)中心)【授課師資】TTQS 認(rèn)證專業(yè)合格講師 【適合對象】參訓(xùn)學(xué)員：包括以下三種─

年參加過企訓(xùn)網(wǎng)舉辦之「TTQS 應(yīng)用管理訓(xùn)練課程」、「TTQS 職能管理訓(xùn)練課程」、「TTQS 應(yīng)用管理進(jìn)階訓(xùn)練課程」三門課程等任一門課程之人員。

參加過 98 TTQS 訓(xùn)練品質(zhì)管理課程之人員。

HR 主管或中高階主管。

【訓(xùn)練費(fèi)用】『政府補(bǔ)助』70%，學(xué)員僅需自付：0 1,240 元

【上課時間及地點(diǎn)】

課程 場次 日期/時間 地點(diǎn) 講師 策略管理課程 臺南場 9/2、9/4、9/7、9/9、9/11、9/14、9/16、9/18（每週一、三、五）

臺南市西門路二段 46 號?(近友愛街口)林登雄 郭桐賓

PM18:30~PM21:30 【課程大綱】

課程

類別

課程

名稱

學(xué)習(xí)目標(biāo)

課程大綱

時數(shù)

訓(xùn)練

方法

訓(xùn)練發(fā)展職能類別

策略管理課程 策略分析 能應(yīng)用分析工具評估、分析訓(xùn)練需求，提供因應(yīng)策略目標(biāo)之訓(xùn)練規(guī)劃，產(chǎn)出策略分析報告。

企業(yè)經(jīng)營策略與發(fā)展 企業(yè)人力資源策略 策略分析工具之應(yīng)用 訓(xùn)練需求確認(rèn)小時 講授法 分組討論 實(shí)務(wù)演練 職能分析 能就目標(biāo)職位進(jìn)行職能需求、供給與缺口分析，完成職能發(fā)展策略報告。

職能概念 職能需求工具 職能缺口分析 職能分析與課程設(shè)計之實(shí)務(wù)應(yīng)用 12 小時

【報名本次訓(xùn)練 課程 注意事項】如下：

1.請報名單位於開課前三天(8/29 前)完成繳費(fèi)，可至德鍵企業(yè)有限公司繳費(fèi)(請自備零錢)或以匯款、ATM 轉(zhuǎn)帳方式繳交訓(xùn)練課程 30%自付額(1,240元/人)，並將匯款或轉(zhuǎn)帳證明(請註明參訓(xùn)課程、單位、及學(xué)員姓名)傳真至 06-2205195； 若逾期者其名額則由備取學(xué)員遞補(bǔ)。不便之處敬請見諒。

*銀行：彰化銀行臺南分行 *帳號：

6402-01-209887-00

*戶名：德鍵企業(yè)有限公司 2.上課期間提供中午便當(dāng)、茶點(diǎn)及教材。

3.證書：參加上課達(dá) 90%，通過筆試達(dá) 70 分以上，並完成繳交心得報告乙篇後（課程結(jié)束後一週內(nèi)繳交），頒發(fā)結(jié)業(yè)合格證書。筆試未達(dá)70 分者，課後一週內(nèi)繳交心得報告後,頒發(fā)參訓(xùn)證明。

4.為強(qiáng)化社群經(jīng)營，組成網(wǎng)路同學(xué)會，請加入國內(nèi)人資菁英的交流場所-勞委會職訓(xùn)局訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)範(fàn)評核與服務(wù) http://ttqs.evta.gov.tw/，加速知識的交流。

訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)範(fàn)評核與服務(wù)工作實(shí)施計畫-TTQS 雲(yún)嘉南區(qū)服務(wù)中心/德鍵企業(yè)有限公司

業(yè)務(wù)促進(jìn)員 林育楦

洽詢電話：06-2200699

傳

真：06-2205195

e-mail：

TTQS@derjian.com.tw

地

址：臺南市西門路二段 48 號

名 額 有 限，把 握 機(jī) 會~ ~

((報名表 續(xù)下頁))

訓(xùn)練品質(zhì)規(guī)範(fàn)評核與服務(wù)工作實(shí)施計畫 TTQS 教育訓(xùn)練課程報名表

開 課 單 位 TTQS 雲(yún)嘉南區(qū)服務(wù)中心/德鍵企業(yè)有限公司

上課日期 9/2、9/4、9/7、9/9、9/11、9/14、9/16、9/18

課 程 名 稱 策略管理課程

上課地點(diǎn) 臺南市西門路二段 46 號

講

師 林登雄老師、郭桐賓老師 請勾選您目前的身分 □第一次參加 TTQS 教育訓(xùn)練課程

□曾參加過 96-97 年 TTQS 相關(guān)課程 □已上過 98 年 TTQS_____________課程，_______________單元。

是 否 看 過TTQS 數(shù) 位教材課程 □是

□否 ※為使參加課程之學(xué)員先行瞭解 TTQS，建議先至 TTQS 網(wǎng)站上觀看 TTQS 數(shù)位教材課程。

對 TTQS 的了解程度 □非常清楚 □還算了解 □普通 □不清楚 □不知道 公 司 名 稱

公司地址

公 司 統(tǒng) 編

收據(jù)抬頭

□ 同公司 □ 個人

姓

名

性

別 □男 □女 中午餐點(diǎn) □葷 □素 教 育 程 度 □博士

□碩士

□大學(xué)(專)

□高中(職)

□國中以下

聯(lián) 絡(luò) 電 話(公司)

(住家)

(傳真)E-m a i l

出生年月日

年

齡

職 稱

職

階 □高階主管 □中階主管 □基層主管 □一般人員 工 作 年 資 □1 年以下 □1 年~2 年 □2 年~3 年 □3 年~5 年 □5 年~7 年 □7 年以上

□製造業(yè)

員工人數(shù)

□ 200 人以上

□ 60 人以上 □ 59 人以下 公司產(chǎn)業(yè)別 □服務(wù)業(yè) 員工人數(shù)

□ 50 人以上

□ 20 人以上

□ 19 人以下

□培訓(xùn)產(chǎn)業(yè) 員工人數(shù)

□ 50 人以上

□ 20 人以上 □ 19 人以下 報名課程 目的 □1.個人興趣 □2.在職進(jìn)修

□3.增進(jìn)工作能力 □4.公司規(guī)定 □5.拓展HR專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò) □6.申請政府補(bǔ)助案 □7.其他，請說明：

期待成效 □1.增進(jìn)個人知識 □2.提昇工作能力 □3.解決職場問題 □4.拓展HR專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò) □5.其他，請說明：

如何得知課 程訊息 □1.網(wǎng)路或 EDM

□2.海報或 DM

□3.電視/廣播廣告 □4.報章雜誌 □5.主管、同事、朋友

□6.其他，請說明：

是否為TTQS 網(wǎng)站會員 □97年已是企訓(xùn)網(wǎng)會員 □否(請先上網(wǎng)加入會員)網(wǎng)址：http://ttqs.evta.gov.tw

※請?zhí)钔讏竺磲?，e-mail 至：TTQS@derjian.com.tw

※請於報名後來電確認(rèn)，聯(lián)絡(luò)人：林育楦

電話：06-2200699#19 ※收費(fèi)金額：1,240 元

※繳費(fèi)方式：(1)現(xiàn)金$1,240：最慢請於開課前三天至德鍵企業(yè)有限公司繳納。

(2)匯款$1,240：銀行帳號：6402-01-209887-00(彰化銀行臺南分行)，戶名:德鍵企業(yè)有限公司

【 匯款後，請將匯款單傳真至 06-2205195((匯款單上請註明 報名課程及姓名))】

※繳費(fèi)後恕不退費(fèi)（人數(shù)不足而取消之課程不在此限）

※報名表不夠使用請自行影印