第一篇：一個為公益事業(yè)有貢獻的人

一個為公益事業(yè)有貢獻的人

河北臨漳一中 齊帥

我們河北省臨漳縣稱勾鎮(zhèn)南寨村有一位熱心于公益事業(yè)并做出貢獻的人，他就是齊海英。

他上等身材，烏黑發(fā)亮的頭發(fā)，留著小平頭顯得十分精神，一道彎彎的柳葉眉顯出剛果的性格，一雙明亮智慧且會說話的眼睛好像顯出為公益事業(yè)貢獻力量的樣子……

他是做鋼材經(jīng)銷生意的經(jīng)理。他常說：“自己富了不能忘了父老鄉(xiāng)鄰，更不能忘了為公益事業(yè)添磚添瓦”。他是這樣說的，也是這樣做的。2012年南寨村東南角還是土路，有雨雪出門很難。他知道要想富，先修路的道理，雖然不是干部，但同情百姓疾苦，竭盡全能，四處奔波，幾經(jīng)周折，疏通關(guān)系，當年修了800多米長的路，并個人投資全部配套按裝了路燈。

國家富強了，惠民政策多了，為事業(yè)單位，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)村拔款的項目也多了。有時由于某種原因看著別村上項目（建醫(yī)療室、老年活動器材等），自己光眼饞，沒用！誰讓我們村沒地皮呢？針對這種情況，他主動找到搞建筑工程的包工頭齊金所商量，召集街道中的知名人士，決定搞一塊地皮。經(jīng)調(diào)解決定把齊軍偉空閑宅基地和緊挨西邊的坑同時買過來。他們初步估算了一下，從買到使用至少要花10多萬元。這，不是一個小數(shù)啊！為了解決這個問題，他首先開了家庭會議，有的說咱投資少了解決不了根本問題，若讓別人再投資還有樂意不樂意的，也有的說就算我們能投資那么多，大家受益，怕得是做了好事別人不領(lǐng)情，反倒說咱好出風頭；還有的說錢是身外之物，為公益事業(yè)盡一份力，不是為了圖名利，別人譏諷算不了什么……

全家人各抒已見達成共識之后，都樂意買下這塊地皮，做為村民的活動廣場使用,至于錢的問題原則上自己投資60%，讓齊銀所投資40%。

2013年6月，征用這塊地皮開始了：一是買地皮用了將近3萬元；二是砌北邊流水溝用款3萬1千多元；三是墊坑用土花了3萬3千多元；四是硬化廣場活動場地用了3萬多元。當然購置服裝等物也花了不少錢，實際共投資13多萬元；8月30日，地皮正式動工；12月30日醫(yī)療室，老年活動廣場落成；晚上，跳舞的、扭秧歌的、打羽毛球的、在9個健身器材上運動的井然有序地活動著……

他看到自己的付出已見成效，會心地笑了，笑得那樣甜蜜。

【評析】

這篇文章可稱為佳文．其特點是：一是開頭直截了當，引起讀者興趣；二是結(jié)尾簡明并有一定的含義．“他看到自己的付出已見成效，會心地笑了……”；三是中間內(nèi)容寫得細膩．即從征地皮(買空宅基地－其西邊坑－

砌流水溝－墊坑)到醫(yī)療，廣場落成，每次花多少錢，共花多少錢寫得十分清楚，說明小作者不但善于觀察，而且善于調(diào)查．

動物習作提要

首先小作者必須喜愛動物，然后，了解動物的生活習性。這樣，才能寫飼養(yǎng)動物的過程，也就是如何精心飼養(yǎng)、照料；與動物是否建立感情，一旦飼養(yǎng)動物失去生命后，你的心情怎么樣，…… 之后，再按記敘文的寫法寫出文章的開頭、中間和結(jié)尾內(nèi)容。若能加上適當?shù)木拔锩鑼?，心理活動描寫，更能增加文章的色彩。輔導(dǎo)教師：王愛仲

第二篇：20130118 馬鞍山集團公司為獎勵有貢獻員工的舉措喝彩

為獎勵有貢獻員工的舉措喝彩

有心人不難發(fā)現(xiàn)，集團公司在年終的各類先進表彰中，不但獎勵標準比往年大幅提高，而且，諸如“設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新獎”、“攬貨兌現(xiàn)獎”、“節(jié)約兌現(xiàn)獎”等新獎項也首次出現(xiàn)在大家面前。這不僅反映了高管層“論功行賞，體現(xiàn)價值”的激勵理念，更是對有突出貢獻的員工的價值給予的充分肯定。值得喝彩！

不同崗位的員工都可以有崗位業(yè)績、崗位奉獻。只要做個“有心人”，都可以在本職崗位上做出超出崗位職責要求的超值貢獻。改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化工藝流程；減少消耗，降低成本；非營銷部門人員也可以“不務(wù)正業(yè)”，依靠人脈關(guān)系爭攬貨源；對機械設(shè)備進行改造，減少機械損壞概率，提高工作效率；發(fā)現(xiàn)隱患并及時排除，不僅能使企業(yè)安全生產(chǎn)，甚至能為企業(yè)挽回數(shù)目驚人的損失；“工人先鋒號”、優(yōu)秀班組的樹立，將使班組建設(shè)整體水平邁上新臺階。正是這些點點滴滴、方方面面，體現(xiàn)了“有心人”的價值。

集團公司今年的工作思路和目標任務(wù)已經(jīng)確定，這就是“以效益為中心，以客戶為導(dǎo)向，開拓市場，降本增效，推進港口物流，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展?！币獙崿F(xiàn)全年的工作和目標任務(wù)，需要上上下下的共同努力與合力奉獻。我們相信，對于創(chuàng)新崗位業(yè)績、為企業(yè)做出突出供獻的員工，集團公司給予的回饋一定是價值的體現(xiàn)。讓我們?yōu)楠剟钣胸暙I的員工喝彩。

第三篇：熱心公益事業(yè)為和諧社會做貢獻演講稿

投身公益事業(yè)我驕傲我自豪

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位姐妹：

大家好，我叫田金香，今天能夠站在這里給大家講講我的故事，我感到萬分榮幸。我今年64歲，是一名普普通通的退休教師，能夠投身公益事業(yè)，得益于我的家庭，正是家人用無私的愛不斷給予我前進的動力，才成就了我的今天。

我的家庭幸福美滿，老婆婆今年96歲高齡，但依然耳聰目明、精神矍鑠；老母親86歲，除了有點耳聾，身體也很硬朗；老伴與我相互扶持、相濡以沫；一雙兒女事業(yè)有成，孝順有加，贏得了周圍人們的羨慕和贊美。自98年起，我家已連續(xù)十年榮獲縣“十星級文明家庭”榮譽稱號，被鄉(xiāng)親鄰里視為典范。俗話說得好：家和萬事興。我愛我的家人，更要感謝我的家人。剛剛退休時，我一度很難適應(yīng)離崗后的休閑生活，一股莫名的失落感油然而生。但在家人的鼓勵和支持下，我開始利用自己擅長文藝這個優(yōu)勢，自愿發(fā)揮余熱，投入到社區(qū)公益事業(yè)的建設(shè)中來。我決心利用文化事業(yè)繼續(xù)宣傳黨的政策，在黨和基層人民群眾之間，架起一座連心橋。

萬事開頭難，要想憑一己之力組織開展文化健身活動，談何容易。為此，我經(jīng)常不辭勞苦的奔走于街道、社區(qū)之間，終于黃天不負苦心人，我成功的在社區(qū)組織起了合唱隊、舞蹈隊和街頭健身的秧歌隊，使得社區(qū)天天有活動、四季有歌聲。由于表現(xiàn)突出，2007年我受果園街道之邀，成為了果園街道云聲藝術(shù)團副團長。當了副團長之后，我更是感覺自己肩上的擔 1

子重了，也就更加絲毫不敢怠慢了。為了排練出優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，我經(jīng)常早出晚歸，總是第一個到排練場，最后一個才離開。為了讓隊員們始終保持團結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風貌，我還要經(jīng)常不斷地為隊員們做思想工作。隊員們經(jīng)常開玩笑地跟我說：您就像媽媽，您就是我們的主心骨，有您在我們心里踏實。每當聽到這些，我的心里比吃了蜜還甜。但也有人不解：“你都退休了，還管這么多事，圖個啥？”我就笑著告訴他：“參加社會文化活動，發(fā)揮余熱，其樂無窮。”

隨著文化活動的日益豐富，藝術(shù)團演出的頻率也越來越高，在“迎奧運、講文明、樹新風”、“創(chuàng)建國家生態(tài)縣”、“迎奧運倒計時100天”、“慶祝改革開放30年”等活動中，我們以快板、舞蹈、表演唱等形式，既宣傳了黨的方針、政策和縣委縣政府的中心工作，又唱出了和諧，舞出了幸福。社區(qū)居民們在健康向上的文藝活動中，不僅提高了政治文化素養(yǎng)，而且身心得到鍛煉，生活更加豐富多彩。同時，在各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們的辛勤幫助和悉心輔導(dǎo)下，我們藝術(shù)團的演藝水平也有了顯著提高。2007年舞蹈“歡天喜地”獲得北京市第十屆舞蹈大賽二等獎；2008年我們的合唱隊作為遠郊區(qū)縣的代表參加了北京市“首都治安志愿者奧運安保出征儀式”，合唱“同一個世界，同一個夢想”，受到市政法委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評；同年，大型舞蹈“雪山歡歌”喜獲第四屆華北五省市（區(qū)）舞蹈大賽銀獎，受到縣委宣傳部的嘉獎；而且，團里十幾個節(jié)目幾度走進“密云檀州大舞臺”，為全縣人民送去了健康向上的精神食

糧。成績的取得不光是我個人的功勞，還要歸功于我的家人和所有關(guān)心我、愛護我、幫助我的人們。正是有了家人的支持、組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、朋友的幫助，才更加增強了我做公益事業(yè)的信心和力量。

除此之外，我還是一名來自基層的人大代表。履職期間，我充分發(fā)揮了人大代表的橋梁紐帶作用，解決了密西花園社區(qū)的早餐供應(yīng)問題、雨水管道鋪設(shè)問題和果園路亂設(shè)攤位、臟亂一條街的老大難問題。我還被供電公司、自來水公司聘為行風監(jiān)督員。幾年來，我為自己能夠為社會的和諧穩(wěn)定做一點點實實在在的工作而感到欣慰，感到滿足。付出并快樂著，無私的奉獻和無悔的付出讓我這個已經(jīng)退休8年的老教育工作者，心靈更加純潔、美好，生活更加充實、幸福。

朋友們，小草雖小，卻能鋪成遼闊無垠的大草原，只要我們共同努力，一樣能創(chuàng)造美好的明天。目前，我縣正在著力加強生態(tài)文明建設(shè)，所以朋友們，請亮出你的真誠，讓我們把奉獻寫在生命的旗幟上，上下一心，眾志成城，為構(gòu)建和諧社會、建設(shè)美好家園貢獻出自己的一份力量！

謝謝大家！

2009年2月27日

第四篇：助 人 為 樂

助 人 為 樂

一個夏天的傍晚，小紅獨自一人走在回家的路上。一不小心摔倒在地上，這時一個同學看見了，急忙趕過來，只見她彎下腰，用雙手扶住小紅，并且問道：“同學，傷著沒有？我扶你起來吧！”小紅說：“謝謝你，沒傷著，”同學說：“不用謝，我們都是少先隊員，要互幫互助！”于是同學扶起了小紅，直到看著小紅回了家，自己這才離開。

可 愛 的 小 鴨

一天中午，我家的小鴨子正從田里回家。只見它像一個黃色的小毛球，慢慢地移動過來，直到我的身邊。他昂起頭，兩個黑色的小眼珠一轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的，扇起小翅膀，蹬起一雙小腳丫，張著扁扁的小嘴巴，仿佛對我說：“我要吃飯！”看著它好可愛哦！

小 兔 讓 橋

星期一的早上，小兔去縣城參加作文比賽，要經(jīng)過村里地一座獨木橋。小兔小心翼翼地走在橋上，這時聽見橋的對面?zhèn)鱽砹松窖蚶洗彘L的聲音：“小兔同學，你先過橋吧！”小兔抬頭看見了山羊村長走在橋的那一頭了,說：“您是長輩，您先過橋吧！”小兔回到橋頭看著村長拄著拐杖一步一晃地走過來。

到了橋中間，村長突然停下腳步，他看見河水湍（tuan）急地流，心里一陣陣發(fā)慌。這時，小兔急忙對著村長喊到：“山羊村長，別看下面，抬頭看前方，慢慢走過來!”村長終于過了橋。對小兔說：“謝謝你，你真是個好孩子?！毙⊥眯睦锩雷套痰刈哌^了橋,去參加作文比賽了。

第五篇：一個成功人的拼搏

杜葵

一眾人等開始在成百上千塊青磚中尋找，抽起??忽然看似牢固的巨大城墻轟然倒塌，大家頓時目瞪口呆，有的女士甚至驚叫出來。很多人在這家公司工作了十幾年甚至幾十年，瞬間目睹這個“偉大品牌”的轟然倒地，那種視覺刺激不能不令他們有此反應(yīng)。此時，杜葵看著每個人的眼睛，平靜地說：“沒錯，就是你的那塊磚讓大廈傾倒。”于是，每個人都把自己拿到的問題，認真地思考寫出答案。而這只是一個體驗式管理培訓(xùn)的開場白。

在最后一天，杜葵設(shè)計了一個“重建輝煌”的環(huán)節(jié)，讓大家在４０分鐘之內(nèi)，把所有散落的磚重新建成品牌logo，“成百上千塊不同的磚，都沒有編號，但他們真的在４０分鐘之內(nèi)做到了。”“我們就是要針對不同公司的問題，設(shè)計不同的體驗活動和討論內(nèi)容，把大家?guī)胍环N自我發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)中，啟發(fā)他們發(fā)現(xiàn)自己的價值，調(diào)整自己應(yīng)對問題的方法和態(tài)度，并且把這個東西根植在心里，形成公司文化和團隊智慧，制勝于未來?！苯逃a(chǎn)業(yè)的激情交叉點

1995年中國教育進入拐點，處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的階段，高校收費第一次讓人們覺得教育也是一個產(chǎn)業(yè)。與此同時，職業(yè)培訓(xùn)隨著外企公司的本地化程度越來越高而開始發(fā)軔，形成一種產(chǎn)業(yè)的雛形。雖然在９０年代初的時候，中國人還不知道除了職稱考試、補學歷以及在職教育之外，一個公司、企業(yè)或者組織究竟還需要什么樣的提升方法。那一年，抱著“想做任何事都不晚”的想法，劉力在40歲的時候放棄了中央組織部的鐵飯碗，一口氣扎下“海”，和幾個朋友創(chuàng)立了“北京拓展訓(xùn)練學?！保@就是人眾人教育集團的前身。他們判斷“這是一個好時機”的依據(jù)是：“拓展訓(xùn)練模式發(fā)展的前提和基礎(chǔ)正是經(jīng)濟市場化，管理學習培訓(xùn)化，培訓(xùn)互動化的強大需求?！?“拓展訓(xùn)練”這四個字，也是他們總結(jié)歸納國外模式之后首創(chuàng)的名稱和商標，但當時缺乏品牌經(jīng)驗，忘了給這個全新的體驗式培訓(xùn)門類起個名字，后來自己的品牌泛化為行業(yè)名稱，成了難以解決的傷痛。

此時，已經(jīng)拿到安特衛(wèi)普大學公共行政管理碩士MPA學位的杜葵，還遠在萬里之外的比利時?？此七b遠，但“教育”這個詞在他們今后的生命中已經(jīng)開始預(yù)示著產(chǎn)生激情交叉點的可能。對于杜葵來說，大學所學的教育專業(yè)和對“命運是可以設(shè)計” 的感悟，是他一生最大的財富。

16歲即考入北師大數(shù)學系的杜葵，在大一時就發(fā)現(xiàn)自己不適合數(shù)學，也成不了數(shù)學家?！拔覀儼嗌系暮脤W生，成天玩，結(jié)果成績還特好，而我一下課就去做習題，結(jié)果還一般，當時我就發(fā)現(xiàn)我不是讀數(shù)學的料。”杜葵回憶說：“于是我決定轉(zhuǎn)系，很多人覺得我瘋了?！?/p>

認為杜葵“瘋了”的人基于兩點共識：第一，那時候“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的思想依然流行；第二，轉(zhuǎn)系幾乎是不可能完成的任務(wù)，這一點似乎今天也沒怎么改變。但杜葵把這件事做成了?！拔腋緵]什么關(guān)系，就是不停地找老師、系主任、校長談，談我的理想。談我要為社會做貢獻，就必須選擇一個最適合的專業(yè)，這樣才能最大限度地發(fā)光發(fā)熱！”至今杜葵都認為，這次轉(zhuǎn)到教育學系的成功是他做過的最值得自豪和驕傲的事，因為所有人都

認為不可能。

畢業(yè)之后，杜葵憑借著優(yōu)異的成績，先后進入中國國際廣播電臺、中國青年報工作。1990年，決定讓自己的人生有更豐富體驗的杜葵，選擇了出國留學。之所以去讀“公共行政管理碩士（MPA）”也是因為在他那代人身上，總有一種“兼濟天下”的豪情。同樣出于這種想法，杜葵在1996年放棄比利時日漸穩(wěn)定的生活和工作，回到了北京，加盟柯達公司中國總部。歷經(jīng)營銷、公關(guān)、廣告、市場支持、產(chǎn)品等等諸多部門，以4年5次升職的速度，成為柯達中國的高管。

初入柯達工作期間，一個機會讓杜葵對中國的管理培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)生了興趣。那源于1997年他負責組織的一次培訓(xùn)，合作方就是“人眾人”。杜葵清楚地記得在這次培訓(xùn)中，因為有高層領(lǐng)導(dǎo)參加，所以細心的同事提前考察了培訓(xùn)基地，在回來的路上，杜葵就接到了同事的電話：“Sunny（杜葵的英文名字），你瘋了嗎？我們真的要去那種環(huán)境接受培訓(xùn)嗎？六七個人一間宿舍，公用拖鞋，沒有獨立洗手間，拿水房當浴室，還沒有空調(diào)！”

曾在比利時的餐廳中洗過盤子，做過銷售等工作，一路打拼過來的杜葵，有感而發(fā)地寫了一封致受訓(xùn)同事的一封信:“你本不是天生的王子或公主，但你卻一下子就習慣，并喜歡上坐在明亮、恒溫的辦公室；出差時享受著星級酒店的豪華和舒適。你志得意滿，卻未曾想在自己設(shè)置的障礙前裹足不前。如果你沒有拖鞋就不會在晚上走路，如果你沒有只屬于自己的干凈臉盆就不會洗臉，如果你和3人以上同居一室就不能睡覺，如果你沒有空調(diào)就不知道該穿幾件衣服，對不起，那你真的需要去拓展一下自己了，因為你作繭自縛卻渾然不知。人生路上有些東西是必備的，但你卻搞不清楚應(yīng)該是什么。你要去的是學校，是軍營，但肯定不是你早已習慣的酒店??”

結(jié)果這次培訓(xùn)在這封信的感召下完成得相當出色。而他的人生故事到此也發(fā)生了轉(zhuǎn)折。人眾人創(chuàng)始人劉力讀到了這封信，他非常驚訝，這個人為什么能把拓展訓(xùn)練的本質(zhì)和目的闡述得如此清晰，還富有感召力？由此開始，兩個人成為好友，杜葵也成為人眾人的特聘講師。

“之所以沒有正式加入，是因為他們還處于創(chuàng)業(yè)階段，那時候公司買個桌子都是元老們一起去挑，并不需要一個職業(yè)經(jīng)理人。不過，我心里一直有做教師的情結(jié)，所以我們的合作就是從特聘講師開始的?！?到了2000年，整個管理培訓(xùn)市場發(fā)生了變化，競爭開始加劇，而人眾人也開始在全國布局，隨著公司的做大，樹立“品牌”，找到產(chǎn)品的核心價值就顯得異常重要，這時候杜葵覺得人眾人需要自己的時候到了。

作為管理培訓(xùn)專家，杜葵接到最多的咨詢就是在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，員工和管理層的認識調(diào)整和思路統(tǒng)一問題，這正是在中國經(jīng)濟高速發(fā)展下的最大問題。解決這類問題，所涉及的是管理的根本。杜葵的看法是“管人就是管人的感覺”，高明的管理就是基于對人性的了解然后對人的行為進行設(shè)計。對此，他舉了一個有趣的例子：“為了保持男士洗手間的清潔，我們通常在小便池頂上貼一個字條，什么‘向前一小步，文明一大步’，但這有用嗎？沒什么效果。而天津一個五星級的洗手間里，有這樣一種設(shè)計：在小便池底印了一只仿真蒼蠅，你知道男孩從小的習慣就是瞄準目標，射擊??所以那個洗手間是我見過最最清潔的。這里面利用了什么才達到這樣的管理效果？答案是‘人性中對游戲樂趣的自然偏好’?！?/p>

作為一個培訓(xùn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，杜葵另一個最常面對的問題是“培訓(xùn)是否有用”。對此杜葵回答，培訓(xùn)不是青霉素，打了就退燒；它更像是維生素或者健身訓(xùn)練，需要時間和堅持積累，它是保證一個組織有健康平衡的機體，擁有創(chuàng)新和進取的能力，贏在未來。也許我們可以說，培訓(xùn)業(yè)的價值不是兵來將擋、水來土掩的危機處理技巧，而是“上兵伐謀”的戰(zhàn)略思維，孰輕孰重顯而易見，而這正是培訓(xùn)的含金量。

有時候讀一個人就如品茶，需要靜下心來認真觀察，用心思考。