第一篇：為自己設(shè)定一個目標(biāo)

俗話說：“有志者，事竟成?！彼^志，就是指—個人為自己確立的“遠大志向”，確立的人生目標(biāo)。人生目標(biāo)，是生活的燈塔，如果失去了它，我們在生活的航線上就會迷失前進的方向；目標(biāo)是干涸的沙漠中的一汪清泉，給人們帶來希望；目標(biāo)是黑夜過后的曙光，指引人們走向黎明；目標(biāo)是寂寞寒冬中的一輪太陽，給人們帶來溫暖。確定了人生的目標(biāo)，讓我們可以選擇生活的道路，進而更好地夠掌握、控制自己的人生。

說起人生目標(biāo)或許會給人一種空泛高遠的感覺，但是我想說目標(biāo)不是那種只可遠觀的、模糊的，而是具體的。給大家說個身邊的例子：我的室友，通榮說，他的目標(biāo)是唱歌唱歌再唱歌；小剛說，他的目標(biāo)是熱戀熱戀再熱戀；阿澤說，他的目標(biāo)是把妹把妹再把妹；龍興說，他的目標(biāo)是祛痘祛痘再祛痘；王慶說，“嗯，我的目標(biāo)是當(dāng)一名深沉深沉再深沉的 偶 像”；我的目標(biāo)是?你們猜？?長高長高再長高。當(dāng)然這只是玩笑話。人生目標(biāo)可分為長遠目標(biāo)和短期目標(biāo)。如果—個人沒有長遠目標(biāo)，那么他的人生將是盲目的，—切的努力都將是無用功。但如果—個人沒有短期的目標(biāo)，那么他不知道自己每天將要做些什么，腳步不知道朝什么方向邁出。將人生的長遠目標(biāo)劃分成—個個節(jié)點，就成了每—個時期的短期目標(biāo)，仿佛人生的驛站。所有的短期目標(biāo)都指向同—個方向，為長遠目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，這就是所有成功的人所遵循的公式。目標(biāo)沒有貴賤之分，一次比賽由預(yù)賽進入決賽可以是我們暫時的目標(biāo)；考計算機二三級、英語四六級也可以作為我們的目標(biāo)；鍛煉自己的口才、授課能力，當(dāng)一名合格的人民教師亦可以作為我們的目標(biāo)。

沒有目標(biāo)的人只能閉上自己的雙眼或者移動自己的視線，然后捂住雙耳，企圖忽略別人的進步，最后進行自我安慰，對自己說：沒事，我也在進步，這豈不是一個現(xiàn)代版的套中人——別里科夫？沒有目標(biāo)的人，就像沒有主題劇本，不知道下一個場景該如何演繹；沒有目標(biāo)的人，就像是沒有舵的孤船，飄忽不定、擱淺、最終被大海吞沒。有了目標(biāo)，人生就變的充滿意義，—切似乎明朗地擺在你的面前。什么是應(yīng)當(dāng)去做的、不應(yīng)當(dāng)去做的、怎么去做、為什么而做、為誰而做，所有的要素都是那么清晰而明確。于是生活便會添加更多的活力與激情。

“千里之行，始于足下”。當(dāng)我們確定前方的目的地后，就需要我們不斷地努力，踏著自己堅實而充滿自信的腳步一步一步的向著前方前進。我們不僅要仰望星空，還要腳踏實地，用自己的行動去實現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)！

第二篇：為你的履歷表設(shè)定一個目標(biāo)

「履歷表」是求職者與企業(yè)之間接觸的第一步。

大部份的雇主每天在很短的時間內(nèi)，都要過濾幾十封甚至幾百封的履歷，如果你的資料不能在前一、二分鐘內(nèi)就抓住雇主的視線，很可能就會變成歷史，被后來數(shù)不盡的新履歷給淹沒了。

想要用短短的一、二張紙就把一個人的資歷描寫清楚，獲得雇主的青睞，當(dāng)然不是一件容易的事，但只要你目標(biāo)明確、表達清楚，還是可以撰寫一份出色的履歷表，贏得夢想的工作。

設(shè)定目標(biāo)

其實設(shè)定履歷表的目標(biāo)就像「廣告」一樣，你必須在很短的時間內(nèi)引起雇主的注意，才能進行下一步「行銷」的動作。想要達到這個目的，你可以先思考下面二個問題：

1.我能提供什么讓雇主覺得值得聘用我？

2.我有什么特色或相關(guān)的工作經(jīng)驗可以適合這項工作，讓雇主覺得我能勝任？ 整理出這些經(jīng)驗后，就可以開始撰寫履歷表了。

來源：就業(yè)資訊網(wǎng)

第三篇：為自己設(shè)定明確的奮斗目標(biāo)

為自己設(shè)定明確的奮斗目標(biāo)，才是驅(qū)使自己不斷在工作中成長的原動力。在你堅定目標(biāo)之后，就不會去做任何會去影響這個目標(biāo)的決定，更不會輕言放棄?！辈贿^前提是自己一定要先付出努力，而不是先衡量有多少勝算才愿意去拼。而當(dāng)你完成一個目標(biāo)，永遠又會出現(xiàn)另一個新的目標(biāo)等待著妳前進。余湘回顧自身的職場生涯，從優(yōu)渥的外商企業(yè)到本土廣告公司、又從熟悉的廣告圈轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視圈、成為民視副總經(jīng)理，再從電視臺離開自行創(chuàng)辦媒體采購公司，緊接著公司又面臨外資合并??明明可以安穩(wěn)地待在一個熟悉的環(huán)境里不動，她卻總是主動迎向新的改變。如果從結(jié)果論來看，目前身為跨境企業(yè)總裁的她，每一步似乎都走對了。但她卻不以為然地表示，“有人說我很有膽識，但我只是不喜歡停留在原地而已。況且每當(dāng)我在做下一步的決定時，除了先在心中準(zhǔn)備各種應(yīng)對方案，全盤考慮日后可能面臨的成敗結(jié)果之外，一定會做最壞的打算與最好的準(zhǔn)備?！标P(guān)于成功的特質(zhì)，余湘認為沒有一定的準(zhǔn)則。勇敢可以解讀為莽撞，懦弱也可以被視為謹慎，就像有人因為膽小，專心把一件事做好，一樣也會成功。但是也別忘了提醒自己，不要劃地自限，不輕易局限心的視野。

自己決定，面對挫折的態(tài)度

如何在職場的權(quán)衡利弊中做出妥協(xié)，既不頂撞主管與同事，又為自己爭取到權(quán)益，是杜拉拉小說里最扣人心弦的情節(jié)，也是上班族經(jīng)常碰到的工作難題?？丛谛惺虏煌夏鄮?、個性果斷的余湘眼里，最重要的卻是，你選擇用什么樣的態(tài)度面對挫敗與不公平的待遇。

在職場上，余湘從不把自己當(dāng)作女人。她認為既然要跟男人一同競爭，不僅不能先示弱，更必須付出與男人旗鼓相當(dāng)?shù)呐Σ判校运矎牟话亚榫w帶到工作上。她理直氣壯地認為，表現(xiàn)優(yōu)秀的女性都應(yīng)該受到肯定，與男人同工同酬才是公平。但她卻沒想到，當(dāng)年好不容易進入奧美，比業(yè)績、比工作態(tài)度、甚至比潛力，都比同部門的人表現(xiàn)優(yōu)異的她，居然會因為性別歧視，而無法獲得被拔擢的機會。

“那是我生平唯一一次在職場上掉淚，因為我真的覺得太委屈了。于是當(dāng)下我選擇立刻遞出辭呈，甚至告訴當(dāng)時的主管：我一定會讓你后悔！”盡管事過境遷多年，回想這一段往事，余湘仍心有感慨。她表示，這并非一個意氣用事的決定，反倒促使她更加省思未來，激勵自己非要奮發(fā)圖強，憑一己之力熬出頭不可，絕不讓任何的不公平擊敗。七年之后，奧美集團大中國區(qū)董事總經(jīng)理宋秩銘，也是余湘當(dāng)年的前主管，邀她再度合作，也間接證明余湘是對的。人生最甜美的“復(fù)仇”，莫過于讓自己活得更好。

第四篇：個人目標(biāo)設(shè)定

08個人目標(biāo)設(shè)定

個人目標(biāo)的設(shè)定要配合公司總體規(guī)劃的發(fā)展，個人目標(biāo)反過來而促進公司的發(fā)展進程。

一、基本目標(biāo)：熟悉各個弱電系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)備配置、相關(guān)應(yīng)注意環(huán)節(jié)問題。掌握VESDA系統(tǒng)調(diào)試，知道主機安裝、管道布置需要注意的問題。了解其他空氣采樣探測品牌的的跟VESDA的區(qū)別之處

二、提升目標(biāo)：向項目經(jīng)理需要掌握的內(nèi)容款項看齊。熟悉利潤較高、高端、新出現(xiàn)的系統(tǒng)（機房監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自控、樓宇自控、人體識別系統(tǒng)、同聲傳譯、智能家居等系統(tǒng)）。

三、培訓(xùn)需求：VESDA 培訓(xùn)（目標(biāo)能達到廠家技術(shù)員相關(guān)水平），智能家居培訓(xùn)，智能弱電師

拓展部：黃東偉

2008.12.12

第五篇：商務(wù)談判目標(biāo)設(shè)定

談判目標(biāo)設(shè)定

最高目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓保留控股權(quán),也就是只轉(zhuǎn)讓福汽持有東南汽車40%的股權(quán)，最高報價為50億人民幣。同時吸收對方先進技術(shù)以及資金優(yōu)勢，以實現(xiàn)己方未來發(fā)展策略，實現(xiàn)雙贏?？山邮苣繕?biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即保留控股權(quán)達成重組目標(biāo)，即轉(zhuǎn)讓股權(quán)范圍在40%-50%或者先轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，如果年銷售量達到30萬以上再轉(zhuǎn)讓10%——20%的股權(quán)。可接受的報價在30—50億人民幣。

最低目標(biāo)：對方稍多一點的股權(quán)，也就是50%以上，但必須年銷售量達到30萬以上，由福汽繼續(xù)管理生產(chǎn)運作。最低報價為30億人民幣。

談判細則議程內(nèi)容：

1、統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)，如果未在可接受目標(biāo)內(nèi)我方將退出此次談判，做離開狀。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時抓住正確時機做小手勢表示暗示等。

1、對策安排：我們針對開局、價格磋商等階段采取了開局氣氛營造策略、開局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會策略、雙贏讓步策略、“最優(yōu)方案替代”策略、最后立場策略等，具體的方案策略的應(yīng)用見前面的談判策略詳述。

2、設(shè)置策略：在開局階段：用了氣氛營造策略，雙方以朋友的身份開始談判。在報價階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報價明確表達了我方的期望值。在價格磋商階段：我們對不能確定的事情采用了休會策略、權(quán)利有限策略，在關(guān)于股權(quán)收購比例出現(xiàn)僵局時我們采用了最優(yōu)方案替代策略即先轉(zhuǎn)讓40%的股份當(dāng)年銷售量到達30萬量時再轉(zhuǎn)讓20%的股份，但是還是未能達成一致，東風(fēng)公司還是想要全部收購我方持有的100%股權(quán)，我們采用了最后立場策略，表明我們合作的期望，同時指出對方的交易條件我方不能接受。最后，對方公司作出讓步經(jīng)過協(xié)商討論后最終達成以40億人民幣轉(zhuǎn)讓50%的股權(quán)的協(xié)議。

3、談判時限：總時間為45分鐘。開局雙方確定談判通則3分鐘，開局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。

4、人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒有人員更換，就爭議較大一個人無法全面回答時本組其他人員可以在我們可以接受的目標(biāo)范圍內(nèi)補充。