第一篇：2013-2017年中國銀行現(xiàn)金中心行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展趨勢分析報告
2013-2017年中國銀行現(xiàn)金中心行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展趨勢分析報告
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第一部分 銀行現(xiàn)金中心發(fā)展概況
第一章2013年國際銀行業(yè)運行狀況透析
2第一節(jié)2013年國際銀行業(yè)運行簡況2
一、世界銀行業(yè)運行特點分析
2二、新巴塞爾資本協(xié)議實施對世界銀行業(yè)的影響
5三、2013年國際銀行業(yè)動態(tài)分析7
四、次貸**后國際銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望8第二節(jié)2013年世界銀行業(yè)收益結(jié)構(gòu)變化分析1
1一、世界銀行業(yè)收益結(jié)構(gòu)的變化1
1二、商業(yè)銀行收益結(jié)構(gòu)變化的原因1
2三、商業(yè)銀行收益結(jié)構(gòu)變化的影響1
4四、中國商業(yè)銀行的啟示與對策17第三節(jié)2013年全球部分國家銀行業(yè)運行動態(tài)分析20
一、2013年美國銀行業(yè)實現(xiàn)盈利情況分析20
二、德國銀行業(yè)改革雖有進展但仍需加大力度2
2三、日本銀行業(yè)進軍中國金融市場25 第二章2013年中國銀行業(yè)運行新形勢透析29第一節(jié)2013年中國銀行業(yè)運行總況29
一、毆債危機對國內(nèi)銀行影響分析29
二、2013年銀行業(yè)規(guī)模與盈利增長分析
31三、2013年我國銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)分析32第二節(jié)2010-2013年銀行業(yè)主要指標3
5一、2010年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況3
5二、2011年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況36
三、2012年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況38
四、2013年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況41第三節(jié)毆債危機環(huán)境下中國銀行業(yè)的發(fā)展分析4
4一、金融風暴使世界銀行業(yè)資本金縮水大幅縮水4
4二、毆債危機中我國銀行業(yè)發(fā)展良好46
三、毆債危機是國內(nèi)銀行全球化發(fā)展的重大機遇49
四、世界經(jīng)濟危機使私人銀行業(yè)獲發(fā)展契機
51五、銀行業(yè)應(yīng)對毆債危機的策略52第四節(jié)2013年中國銀行業(yè)面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型分析5
5一、融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型啟動5
5二、宏觀經(jīng)濟周期波動帶來壓力測試的客觀要求56
三、利率、匯率市場化考驗銀行定價能力58
四、操作風險管理還剛剛起步61
五、中國銀行業(yè)股份制改革發(fā)展綜述63
六、2013年銀行業(yè)趁危機擬推治本新舉措64
七、淺析推進銀行業(yè)監(jiān)管改革的路徑選擇66
第三章2013年中國貨幣運行分析71
第一節(jié)2013年中國貨幣市場概況71
一、解析中國貨幣市場的三元結(jié)構(gòu)71
二、貨幣經(jīng)紀公司促進貨幣市場發(fā)展72
三、加快貨幣市場發(fā)展的必要性與迫切性74
四、貨幣市場需要解決的問題與對策77
五、貨幣市場和資本市場應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展79
第二節(jié)2013年中國貨幣信貸運行狀況分析81
一、中國貨幣信貸增長情況分析81
二、2013年中國貨幣信貸增長較快83
三、毆債危機形勢下貨幣信貸適度較快增長的意義84
四、中國貨幣信貸運行存在的問題與對策86
第三節(jié)2013年中國貨幣政策分析90
一、貨幣市場發(fā)展與貨幣政策有效性分析90
二、開放經(jīng)濟條件對貨幣政策的影響與問題93
三、中國貨幣政策的轉(zhuǎn)變95
四、下階段我國貨幣政策趨勢96
第二部分 人民銀行“鈔票處理中心”情況
第四章人民銀行“鈔票處理中心”情況101
第一節(jié)人民銀行印發(fā)《鈔票處理中心管理辦法(試行)》101
一、人民銀行印發(fā)《鈔票處理中心管理辦法(試行)》的通知
二、《鈔票處理中心管理辦法(試行)》103
第二節(jié)人民銀行現(xiàn)金處理中心情況105
一、中國人民銀行各分行的現(xiàn)金處理中心105
二、中國人民銀行的現(xiàn)金處理中心情況107
三、人民銀行貨幣發(fā)行工作現(xiàn)狀108
第三節(jié)人民銀行鈔票處理中心及其機械使用情況111
第五章2013年中國銀行清分機及鈔票處理中心概況113
第一節(jié)紙幣清分機市場分析113
一、銀行器具自動化設(shè)備113
二、兩箱紙幣清分機功能與市場前景115
三、紙幣清分機攪熱市場116
四、紙幣清分機的使用情況118
五、紙幣清分機的選購與發(fā)展121
第二節(jié)現(xiàn)金清分機發(fā)展現(xiàn)狀124
一、現(xiàn)金清分機具面臨產(chǎn)業(yè)升級124
二、使用小型現(xiàn)金清分機的意義126
三、小型現(xiàn)金清分機實現(xiàn)99.99%的防偽承諾129
四、紙幣清分機的作用分析131-2-10
1五、現(xiàn)金清分機的發(fā)展方向132
第三節(jié)點鈔機行業(yè)發(fā)展分析135
一、點鈔機市場發(fā)展現(xiàn)狀分析135
二、點鈔機字符疊加器是銀行柜員制監(jiān)控系統(tǒng)的需要136
三、點鈔機未來的發(fā)展趨勢138
第四節(jié)建立鈔票處理中心安全管理體系研究142
一、建立鈔票處理中心安全管理體系的目標設(shè)想142
二、建立科學安全管理體系的主客觀條件145
第三部分 部分銀行現(xiàn)金中心建設(shè)情況
第六章2013年中國工商銀行現(xiàn)金中心建設(shè)情況150
第一節(jié)2013年中國工商銀行運行分析150
一、企業(yè)概況150
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析153
三、企業(yè)成長性分析155
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析156
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析158
第二節(jié)工商銀行現(xiàn)金中心建設(shè)現(xiàn)狀162
一、工行現(xiàn)金中心強化內(nèi)控管理的主要做法162
二、工行啟用大型現(xiàn)金清分設(shè)備165
第七章2013年中國建設(shè)銀行現(xiàn)金中心建設(shè)情況169
第一節(jié)2013年中國建設(shè)銀行運營分析169
一、企業(yè)概況169
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析171
三、企業(yè)成長性分析172
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析174
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析177
第二節(jié)中國建設(shè)銀行資金清算中心清算機構(gòu)管理操作規(guī)程（試行）
第八章2013年中國農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)金中心建設(shè)情況182
第一節(jié)2013年農(nóng)業(yè)銀行運行動態(tài)分析182
一、企業(yè)概況182
二、中國農(nóng)業(yè)銀行金穗卡發(fā)行情況185
三、金穗貸記卡業(yè)務(wù)的發(fā)展特點187
四、農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略188
五、金穗準貸記卡190
第二節(jié)農(nóng)業(yè)銀行使用現(xiàn)金清分機情況194
第九章2013年中國銀行現(xiàn)金中心建設(shè)情況196
第一節(jié)2013年中國銀行運營狀況分析196
一、企業(yè)概況196
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析198
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析201
三、企業(yè)成長性分析203
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析204
第二節(jié)中國銀行現(xiàn)金中心紙幣清分機應(yīng)用情況207-3-180
第十章商業(yè)銀行現(xiàn)金中心的職責與模式210第一節(jié)現(xiàn)金中心的職責描述210第二節(jié)商業(yè)銀行的貨幣處理中心211第三節(jié)國有商業(yè)銀行財務(wù)集中管理模式設(shè)計21
2一、國有商業(yè)銀行財務(wù)集中管理模式設(shè)計21
2二、實施財務(wù)集中管理的保障措施214 第十一章2013-2017年中國貨幣處理中心發(fā)展規(guī)劃219第一節(jié)用科學發(fā)展觀引領(lǐng)鈔票處理中心工作思路219
一、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)鈔票處理中心工作實踐219
二、讓工作成就驗證實踐科學發(fā)展觀的實際效用220第二節(jié)現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包分析223第三節(jié)貨幣處理中心自動化物流系統(tǒng)規(guī)劃22
4一、我國金融物流的發(fā)展現(xiàn)狀22
4二、貨幣處理中心自動化物流系統(tǒng)規(guī)劃226------------------------------【報告價格】[紙質(zhì)版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質(zhì)+電子]:6800.00元（部分用戶可以享受折扣）
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圖表目錄（部分）
圖表：三級核算主體下財務(wù)集中核算帳套模式示意圖
圖表：區(qū)域核算中心下財務(wù)集中核算帳套模式示意圖
圖表：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理流程圖 圖表：集中管理模式下財務(wù)分析示意圖 圖表：智能型財務(wù)決策支持系統(tǒng) 圖表：我國銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)同比增長 圖表：2011年銀行業(yè)金融機構(gòu)季末主要指標單位：億元、%236 圖表：2011年國有商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%238 圖表：2011年股份制商業(yè)銀行季末主要指標 單位：億元、%241 圖表：2011年城市商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%243 圖表：2011年其他類金融機構(gòu)季末主要指標單位：億元、%244 圖表：2012年銀行業(yè)金融機構(gòu)季末主要指標單位：億元、%246 圖表：2012年國有商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%249 圖表：2012年股份制商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%251 圖表：2012年城市商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%252 圖表：2012年其他類金融機構(gòu)季末主要指標單位：億元、%254 圖表：2013年銀行業(yè)金融機構(gòu)季末主要指標單位：億元、%257 圖表：2013年國有商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%259 圖表：2013年股份制商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%260 圖表：2013年城市商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%262 圖表：2013年其他類金融機構(gòu)季末主要指標單位：億元、%265 圖表：2013年銀行業(yè)金融機構(gòu)季末主要指標 單位：億元、%267
圖表：2013年股份制商業(yè)銀行季末主要指標 單位：億元、%270 圖表：2013年城市商業(yè)銀行季末主要指標單位：億元、%273 圖表：2013年其他類金融機構(gòu)季末主要指標單位：億元、%275 圖表：人民銀行鈔票處理中心數(shù)量變化趨勢 圖表：央行鈔票處理中心機械銷毀殘損人民幣金額占比 圖表：央行累計清分張數(shù)占10元以上實際回籠券數(shù)量的41% 圖表：人民銀行鈔票處理中心貨幣清分機使用結(jié)構(gòu) 圖表：2012-2013年中國工商銀行流動資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國工商銀行長期投資表 圖表：2012-2013年中國工商銀行固定資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國工商銀行無形及其他資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國工商銀行流動負債表 圖表：2012-2013年中國工商銀行長期負債表 圖表：2012-2013年中國工商銀行股東權(quán)益表 圖表：2012-2013年中國工商銀行主營業(yè)務(wù)收入表 圖表：2012-2013年中國工商銀行資本結(jié)構(gòu)表 圖表：2012-2013年中國工商銀行發(fā)展能力表 圖表：2012-2013年中國工商銀行現(xiàn)金流量分析表 圖表：2012-2013年中國工商銀行主營業(yè)務(wù)利潤表 圖表：2012-2013年中國工商銀行營業(yè)利潤表 圖表：2012-2013年中國工商銀行利潤總額表 圖表：2012-2013年中國工商銀行凈利潤表 圖表：2012-2013年中國工商銀行每股指標表 圖表：2012-2013年中國工商銀行獲利能力表 圖表：2012-2013年中國工商銀行經(jīng)營能力表 圖表：2012-2013年中國工商銀行償債能力表 圖表：2013年中國建設(shè)銀行主要產(chǎn)品與服務(wù)銷售收入 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行流動資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行長期投資表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行固定資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行無形及其他資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行流動負債表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行長期負債表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行股東權(quán)益表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)收入表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行資本結(jié)構(gòu)表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行發(fā)展能力表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行現(xiàn)金流量分析表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)利潤表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行營業(yè)利潤表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行利潤總額表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行凈利潤表
圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行獲利能力表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行經(jīng)營能力表 圖表：2012-2013年中國建設(shè)銀行償債能力表 圖表：2012-2013年中國銀行流動資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國銀行長期投資表 圖表：2012-2013年中國銀行固定資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國銀行無形及其他資產(chǎn)表 圖表：2012-2013年中國銀行流動負債表 圖表：2012-2013年中國銀行長期負債表 圖表：2012-2013年中國銀行股東權(quán)益表 圖表：2012-2013年中國銀行主營業(yè)務(wù)收入表 圖表：2012-2013年中國銀行主營業(yè)務(wù)利潤表 圖表：2012-2013年中國銀行營業(yè)利潤表 圖表：2012-2013年中國銀行利潤總額表 圖表：2012-2013年中國銀行凈利潤表圖表：2012-2013年中國銀行資本結(jié)構(gòu)表 圖表：2012-2013年中國銀行發(fā)展能力表圖表：2012-2013年中國銀行現(xiàn)金流量分析表 圖表：2012-2013年中國銀行每股指標表 圖表：2012-2013年中國銀行獲利能力表 圖表：2012-2013年中國銀行經(jīng)營能力表圖表：2012-2013年中國銀行償債能力表
第二篇：2014年中國辣椒色素行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展趨勢分析報告
2014年中國辣椒色素行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展趨勢分析報告
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第一章辣椒色素概述1第一節(jié)辣椒色素定義1第二節(jié)辣椒色素主要生產(chǎn)工藝
2一、堿水溶液處理--溶劑提取--水蒸汽蒸餾法
2二、CO2 超臨界萃取法
5三、辣椒色素的分離7第三節(jié)辣椒色素理化性質(zhì)9第四節(jié)辣椒色素產(chǎn)業(yè)鏈分析10
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹10
二、辣椒色素產(chǎn)業(yè)鏈模型分析13 第二章辣椒色素發(fā)展環(huán)境及政策分析17第一節(jié)中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析17
一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀17
二、中國宏觀經(jīng)濟走勢分析19
三、中國宏觀經(jīng)濟趨勢預(yù)測20 第二節(jié)行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)、標準2
3一、國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策2
3二、國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策2
4三、國內(nèi)相關(guān)環(huán)保規(guī)定26
四、國外相關(guān)環(huán)保規(guī)定29 第三章辣椒色素產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及技術(shù)趨勢研究33第一節(jié)質(zhì)量指標情況33第二節(jié)國外主要生產(chǎn)工藝34第三節(jié)國內(nèi)主要生產(chǎn)方法35第四節(jié)最新技術(shù)進展及趨勢研究36 第四章中國辣椒色素生產(chǎn)現(xiàn)狀分析38第一節(jié)辣椒色素行業(yè)總體規(guī)模38第二節(jié)辣椒色素產(chǎn)能概況39
一、歷年產(chǎn)能分析39
二、2014-2018年產(chǎn)能預(yù)測40第三節(jié)辣椒色素產(chǎn)量概況
43一、歷年產(chǎn)量分析
43二、產(chǎn)能利用率調(diào)查4
4三、2014-2018年產(chǎn)量預(yù)測46第四節(jié)辣椒色素產(chǎn)業(yè)的生命周期分析50 第五章辣椒色素國內(nèi)產(chǎn)品價格走勢及影響因素分析52第一節(jié)中國辣椒色素2011-2014年價格回顧52
第三節(jié)2014-2018年中國辣椒色素價格走勢預(yù)測54 第六章辣椒色素進出口市場分析56第一節(jié)辣椒色素進出口市場分析56
第二節(jié)全球進出口市場價格互動機制研究57第三節(jié)辣椒色素行業(yè)進出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計58
一、2011-2014年辣椒色素進口量統(tǒng)計
二、2011-2014年辣椒色素出口量統(tǒng)計 第四節(jié)2014-2018年辣椒色素進出口預(yù)測
一、2014-2018年辣椒色素進口預(yù)測
586164 64
二、2014-2018年辣椒色素出口預(yù)測66 第七章辣椒色素行業(yè)市場競爭策略分析71第一節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析7
1一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭7
1二、潛在進入者分析7
2三、替代品威脅分析7
4四、供應(yīng)商議價能力77
五、客戶議價能力79
第二節(jié)辣椒色素市場競爭策略分析
一、辣椒色素市場增長潛力分析
二、辣椒色素產(chǎn)品競爭策略分析
三、典型企業(yè)產(chǎn)品競爭策略分析
81 83 84
第三節(jié)辣椒色素企行業(yè)發(fā)展趨勢分析87
一、2014-2018年我國辣椒色素市場發(fā)展趨勢87
二、2014-2018年辣椒色素行業(yè)銷售額變化預(yù)測88 第八章辣椒色素上游原材料供應(yīng)狀況分析92第一節(jié)主要原材料92
第二節(jié)主要原材料2011-2014年價格及生產(chǎn)情況93
第三節(jié)2014-2018年主要原材料未來價格及生產(chǎn)情況預(yù)測94 第九章辣椒色素產(chǎn)業(yè)用戶認知度分析96第一節(jié)產(chǎn)品目標客戶群體調(diào)查96第二節(jié)不同客戶產(chǎn)品消費特點97第三節(jié)分產(chǎn)品客戶滿意度調(diào)查98第四節(jié)客戶對產(chǎn)品指標的偏好調(diào)查99
第五節(jié)客戶對產(chǎn)品發(fā)展的建議100
第十章2014-2018年辣椒色素行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風險分析102第一節(jié)當前辣椒色素存在的問題102第二節(jié)辣椒色素未來發(fā)展預(yù)測分析10
3一、中國辣椒色素發(fā)展方向分析103
二、2014-2018年辣椒色素行業(yè)產(chǎn)值變化預(yù)測104第三節(jié)2014-2018年中國辣椒色素行業(yè)投資風險分析107
一、市場競爭風險107
二、原材料壓力風險分析108
四、政策和體制風險11
3五、進入退出風險115
第十一章辣椒色素國內(nèi)重點生產(chǎn)廠家分析118第一節(jié)青島同鑫天然產(chǎn)物有限公司118
一、企業(yè)簡介118
二、產(chǎn)品介紹1
21三、經(jīng)營情況123
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測124 第二節(jié)河北天旭天然色素有限公司127
一、企業(yè)簡介127
二、產(chǎn)品介紹128
三、經(jīng)營情況130
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測133 第三節(jié)青島華云天然色素有限公司136
一、企業(yè)簡介136
二、產(chǎn)品介紹138
三、經(jīng)營情況141
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測143 第四節(jié)山西豐谷農(nóng)業(yè)科技有限公司14
5一、企業(yè)簡介14
5二、產(chǎn)品介紹147
三、經(jīng)營情況148
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測150 第五節(jié)云南津渝天然辣素有限公司1
54一、企業(yè)簡介1
54二、產(chǎn)品介紹157
三、經(jīng)營情況159
四、企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測160
第六節(jié)青島紅星化工集團天然色素有限公司16
3一、企業(yè)簡介16
3二、產(chǎn)品介紹164
三、企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測166
第七節(jié)邯鄲市中進天然色素有限公司170
一、企業(yè)簡介170
二、產(chǎn)品介紹173
三、企業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測175 第十二章辣椒色素地區(qū)銷售分析178
一、辣椒色素各地區(qū)對比銷售分析177
二、辣椒色素“東北地區(qū)”銷售分析1791.、“規(guī)格”銷售分析1802、廠家銷售分析182
三、辣椒色素“華北地區(qū)”銷售分析1852、廠家銷售分析188
四、辣椒色素“中南地區(qū)”銷售分析1901、“規(guī)格”銷售分析1932、廠家銷售分析195
五、辣椒色素“華東地區(qū)”銷售分析1961、“規(guī)格”銷售分析1982、廠家銷售分析201
六、辣椒色素“西北地區(qū)”銷售分析2031、“規(guī)格”銷售分析2042、廠家銷售分析206
七、辣椒色素“西南地區(qū)”銷售分析2091、“規(guī)格”銷售分析2112、廠家銷售分析212
第十三章辣椒色素產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析216
一、整體產(chǎn)品競爭力評價21
5二、產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析216
三、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議218 第十四章業(yè)內(nèi)專家觀點與建議22
3一、產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用注意事項22
2二、項目投資注意事項22
5三、產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)注意事項227
四、產(chǎn)品銷售注意事項228 圖表目錄（部分）
圖表：辣椒色素的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表：2011-2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度圖表：2014年我國貿(mào)易順差
圖表：2003-2014年我國固定資產(chǎn)投資及增速圖表：2014年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力圖表：2014年居民消費價格分類指數(shù)分析
圖表：2004-2014年人均可支配收入及名義增長速度統(tǒng)計圖表：2004-2014年人均可支配收入及名義增長速度走勢圖圖表：2014-2018年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)測圖表：2014-2018年我國固定資產(chǎn)投資預(yù)測
圖表：2014-2018年我國國際貿(mào)易總額預(yù)測 圖表：辣椒紅色素質(zhì)量指標
圖表：2011-2014年中國辣椒色素行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化圖表：2011-2014年中國辣椒色素產(chǎn)能變化圖表：2014-2018年中國辣椒色素產(chǎn)能預(yù)測 圖表：2011-2014年中國辣椒色素產(chǎn)量變化
圖表：2011-2014年中國辣椒色素產(chǎn)能利用率變化 圖表：2014-2018年中國辣椒色素產(chǎn)量預(yù)測 圖表：我國辣椒色素行業(yè)所處生命周期示意圖
圖表：2011-2014年中國辣椒色素平均價格走勢
圖表：2014年中國辣椒色素市場不同因素的價格影響力對比 圖表：2014-2018年中國辣椒色素平均價格走勢預(yù)測 圖表：2011-2014年中國辣椒色素出口量占產(chǎn)量的份額 圖表：2011-2014年中國辣椒色素進口量占需求量的份額 圖表：2011-2014年中國辣椒色素產(chǎn)品進口量統(tǒng)計圖表：2011-2014年中國辣椒色素產(chǎn)品出口量統(tǒng)計 圖表：2014-2018年中國辣椒色素產(chǎn)品進口量預(yù)測 圖表：2008-2014年中國辣椒色素產(chǎn)品出口量預(yù)測 圖表：2014-2018年中國辣椒色素潛在需求量增速變化預(yù)測 圖表：辣椒色素生產(chǎn)企業(yè)定價目標選擇
圖表：辣椒色素企業(yè)對付競爭者降價的程序 圖表：辣椒色素行業(yè)銷售渠道控制五力模型
圖表：2014-2018年中國辣椒色素銷售額變化預(yù)測 圖表：2011-2014年中國辣椒產(chǎn)量統(tǒng)計圖表：2014-2018年中國辣椒產(chǎn)量變化預(yù)測 圖表：辣椒色素行業(yè)客戶滿意度調(diào)查
圖表：辣椒色素行業(yè)客戶對產(chǎn)品指標的偏好調(diào)查 圖表：客戶對提升辣椒色素產(chǎn)品技術(shù)的建議 圖表：2014-2018年中國辣椒色素產(chǎn)值變化預(yù)測
圖表：青島同鑫天然產(chǎn)物有限公司辣椒紅色素技術(shù)指標:
圖表：青島同鑫天然產(chǎn)物有限公司水溶性辣椒紅色素技術(shù)指標: 圖表：青島同鑫天然產(chǎn)物有限公司經(jīng)營情況 圖表：河北天旭天然色素有限公司聯(lián)系方式 圖表：河北天旭天然色素有限公司產(chǎn)品介紹
圖表：河北天旭天然色素有限公司油溶辣椒紅色素質(zhì)量指標 圖表：河北天旭天然色素有限公司水溶辣椒紅色素質(zhì)量指標 圖表：河北天旭天然色素有限公司粉狀辣椒紅色素質(zhì)量指標: 圖表：河北天旭天然色素有限公司超臨界辣椒紅色素質(zhì)量指標： 圖表：青島華云天然色素有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)圖 圖表：青島華云天然色素有限公司聯(lián)系方式 圖表：青島華云天然色素有限公司產(chǎn)品介紹
圖表：青島華云天然色素有限公司辣椒紅色素產(chǎn)品主要質(zhì)量指標：圖表：青島華云天然色素有限公司紅辣素產(chǎn)品主要質(zhì)量指標 圖表：青島華云天然色素有限公司經(jīng)營情況 圖表：山西豐谷農(nóng)業(yè)科技有限公司經(jīng)營情況 圖表：云南津渝天然辣素有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 圖表：云南津渝天然辣素有限公司產(chǎn)品介紹 圖表：國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò) 圖表：國外銷售網(wǎng)絡(luò)
圖表：2011-2014年辣椒色素各地區(qū)銷售比例變化
圖表：2011-2014年東北地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售量變化（噸）
圖表：2011-2014年東北地區(qū)廠家產(chǎn)品銷售量變化
圖表：2011-2014年華北地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售變化（噸）圖表：2011-2014年華北地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售比例變化 圖表：2011-2014年華北地區(qū)廠家產(chǎn)品銷售量變化
圖表：2011-2014年中南地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售變化（噸）圖表：2011-2014年中南地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售比例變化 圖表：2011-2014年中南地區(qū)廠家產(chǎn)品銷售量變化
圖表：2011-2014年華東地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售變化（噸）圖表：2011-2014年華東地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售比例變化
圖表：2011-2014年華東地區(qū)廠家產(chǎn)品銷售量變化
圖表：2011-2014年西北地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售變化（噸）圖表：2011-2014年西北地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售比例變化圖表：2011-2014年西北地區(qū)廠家產(chǎn)品銷售量變化
圖表：2011-2014年西南地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售變化（噸）圖表：2011-2014年西南地區(qū)各規(guī)格產(chǎn)品銷售比例變化圖表：2011-2014年西南地區(qū)廠家產(chǎn)品銷售量變化
第三篇：酒店行業(yè)現(xiàn)狀以及市場發(fā)展趨勢分析
目錄
CONTENTS
第一篇：2015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統(tǒng)計--------------1 2015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統(tǒng)計表：--------------------1 第二篇：2015年2-5月江蘇星級酒店平均出租率統(tǒng)計-----------------2 2015年2月至5月江蘇星級酒店平均出租率統(tǒng)計：--------------------3 第三篇：星級酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析轉(zhuǎn)型擁抱融入互聯(lián)網(wǎng)+---------------3 第四篇：主題酒店行業(yè)市場分析加盟駛?cè)肟燔嚨?----------------------4 第五篇：酒店預(yù)訂行業(yè)現(xiàn)狀分析互聯(lián)網(wǎng)助力開掘市場-----------------6 第六篇：酒店在線預(yù)訂成為旅游業(yè)信息化的主流-----------------------7 第七篇：互聯(lián)網(wǎng)+酒店差旅：旅游業(yè)顛覆與洗牌-------------------------8
四、發(fā)展趨勢------12
第一篇：2015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統(tǒng)計
2015年6月江蘇五星級酒店出租率為54.70%，同比下降4.37%，5月江蘇五星級酒店出租率為57.90%，同比下降0.52%，4月江蘇五星級酒店出租率為62.40%，同比增長5.05。
2015年2-6月江蘇五星級酒店出租率月度統(tǒng)計表：
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！
原文網(wǎng)址：http://bg.qianzhan.com/report/detail/459/150731-0e31d27c.html
本文所有數(shù)據(jù)出自于《2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
第二篇：2015年2-5月江蘇星級酒店平均出租率統(tǒng)計
2015年5月江蘇星級酒店平均出租率為59.60%，同比下降1.00%，4月平均出租率為62.10%，同比增長1.47%。2015年2月至5月江蘇星級酒店平均出租率統(tǒng)計：
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任！
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第三篇：星級酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析轉(zhuǎn)型擁抱融入互聯(lián)網(wǎng)+
星級酒店是由國家(省級)旅游局評定的能夠以夜為時間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，按不同習慣它也被稱為賓館、酒店、旅館、旅社、賓舍、度假村、俱樂部、大廈、中心等。是要達到一定的條件一定規(guī)模的。所取得的星級表明該飯店所有建筑物、設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項目均處于同一水準。
2015年以來，我國大部分城市高星級酒店經(jīng)營困難，阿里旅行發(fā)布“未來酒店”戰(zhàn)略，去哪兒的五折大促猛戳傳統(tǒng)酒店神經(jīng)??酒店業(yè)的內(nèi)憂外患似乎從未如此嚴峻。這一切，無不倒逼著傳統(tǒng)酒店集團出招。
國內(nèi)的酒店行業(yè)一直處于OTA(在線旅行商，如攜程)沖擊下。一個現(xiàn)實是，當前在線旅行商在旅游市場與酒店市場中地位確實難以撼動—許多酒店不得不依靠其平臺上的大流量來進行營銷。
OTA也好、酒店聯(lián)盟體也罷，消費者買不買賬才是最關(guān)鍵的。因此，大家拼的其實是用戶體驗。
互聯(lián)網(wǎng)提供的正是一次升級的機會。‘酒店聯(lián)盟體’希望把握機會，把酒店的服務(wù)從線下搬到線上，線上和線下相結(jié)合，才是一個完整的產(chǎn)品。
線上的體驗是，通過直接從集團的APP或微信公眾號上落訂，客戶可以得到全網(wǎng)最低價。而線下的服務(wù)則更加直接帶給客戶到達入駐地之后的體驗。比如，刷身份證即可獲得房卡的技術(shù)。
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第四篇：主題酒店行業(yè)市場分析加盟駛?cè)肟燔嚨?/p>
主題酒店是以某一特定的主題，來體現(xiàn)酒店的建筑風格和裝飾藝術(shù)，以及特定的文化氛4 圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受;同時將服務(wù)項目融入主題，以個性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激。歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為酒店借以發(fā)揮的主題。
2014年《國務(wù)院關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》的出臺，明確提出“鼓勵發(fā)展特色餐飲、主題酒店”，代表著主題酒店將迎來黃金發(fā)展機遇。經(jīng)過多年來的發(fā)展，主題酒店在國內(nèi)已呈遍地開花的態(tài)勢，各地都結(jié)合自身文化特點開發(fā)出一些主題酒店。
酒店設(shè)計環(huán)境的營造不僅來源于酒店周圍的環(huán)境，還取決于酒店本身的獨特風格。因此，在這方面，我的地盤主題酒店摒棄國內(nèi)主題酒店及經(jīng)濟型連鎖酒店的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在打造個性、前衛(wèi)、時尚、高端產(chǎn)品的同時完美植入文化產(chǎn)業(yè)。這樣的效果就是為了吸引更多人的眼球，提升酒店加盟商的利益空間。
主題酒店行業(yè)會在2015年穩(wěn)步發(fā)展，今后，酒店的規(guī)模并非業(yè)者的唯一追求，而更多的細分產(chǎn)品、新模型、高科技商機等都會是2015年主題酒店業(yè)者的新追求，主題酒店業(yè)者正從“以規(guī)模為中心”向“以顧客為中心”轉(zhuǎn)型。
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原文網(wǎng)址：http://bg.qianzhan.com/report/detail/458/150710-d5564d18.html 第五篇：酒店預(yù)訂行業(yè)現(xiàn)狀分析互聯(lián)網(wǎng)助力開掘市場
酒店預(yù)訂行業(yè)作為一個與消費者與社會大眾聯(lián)系極為密切的行業(yè)，在新的社會環(huán)境下融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是社會發(fā)展的要求，當然也是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求。
酒店預(yù)訂行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，不僅能夠加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時對于讓市場在酒店預(yù)訂行業(yè)的市場競爭中起到?jīng)Q定性作用而言也是非常好的一個嘗試與改變。
酒店預(yù)訂行業(yè)接軌互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)的信息存儲、傳遞、流通都變得更加的簡單。對于產(chǎn)業(yè)的持久健康發(fā)展將起到非常重要的作用。
大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維這些流行術(shù)語都在逐漸出現(xiàn)在人們的生活和工作當中，將互聯(lián)網(wǎng)融入酒店預(yù)訂行業(yè)會產(chǎn)生很好的促進作用，比如“福州酒店預(yù)訂”的網(wǎng)站就是酒店預(yù)訂行業(yè)打造互聯(lián)網(wǎng)的平臺的良好嘗試。
互聯(lián)網(wǎng)平臺可以將行業(yè)內(nèi)部大量的數(shù)據(jù)進行分析、綜合、整理，酒店行業(yè)內(nèi)的行業(yè)人士可以根據(jù)數(shù)據(jù)找到相應(yīng)的客戶信息。
本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法6 律責任！
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第六篇：酒店在線預(yù)訂成為旅游業(yè)信息化的主流
酒店在線預(yù)訂作為用戶出行最先考慮的先決因素之一，已成為旅游的入口，進而可以延伸到“吃喝玩樂行”等各種生活服務(wù)。2009-2013年，中國酒店在線預(yù)訂市場規(guī)模保持了30%以上的年增長速度，至2013年，其市場規(guī)模約為1006億元。而其在整個在線旅游市場的比重近年來一直保持在44%左右，成為在線旅游市場三大組成部分中份額最大。這個市場的潛能和收益將是“傭金”的百倍、千倍。搶占O2O大市場酒店預(yù)定將迎來利好商機。
據(jù)悉,酒店和機票是最先被在線化的旅游產(chǎn)品品類，這得益于酒店和航空公司等上游資源方的信息化進程起步較早。由于市場機制等多方面的原因，我國景區(qū)門票在線預(yù)訂比例相對較低，旅游景區(qū)迫切需要加快轉(zhuǎn)型升級，加大在線預(yù)訂系統(tǒng)建設(shè)。與此同時，OTA也開始加快市場布局，門票預(yù)訂成為旅游電子商務(wù)市場的戰(zhàn)略增長點。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2014年我國在線旅游市場交易規(guī)模為2772.9億元，同比上升27.1%，在線旅游在旅游市場的滲透率達8.3%。機票、酒店與度假業(yè)務(wù)構(gòu)成了在線旅游行業(yè)的三大核心，OTA主要依靠這三項業(yè)務(wù)收取傭金獲利。同時,伴隨著團購網(wǎng)站大力進軍酒店團購業(yè)務(wù)和在線旅游網(wǎng)站加快拓展中低端酒店的策略狹路相逢，本來和傳統(tǒng)意義上的在線旅游沒有關(guān)系的團購網(wǎng)站一時間成為了攪局者，并且出手不凡，因此斬獲頗豐。隨著國民生活水平的提高，中端酒店則成為市場“新寵”。2014年國內(nèi)酒店在線預(yù)訂的中端酒店數(shù)量不斷增加，預(yù)計,未來十年或二十年內(nèi)迎來發(fā)展的黃金時期。
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第七篇：互聯(lián)網(wǎng)+酒店差旅：旅游業(yè)顛覆與洗牌
去哪兒今日宣布，去哪兒將獲得由銀湖投資集團領(lǐng)投的共5億美元(息率2%，初始轉(zhuǎn)換價格每股美國存托憑證55美元的優(yōu)先無抵押可轉(zhuǎn)換票據(jù))的戰(zhàn)略投資。價格是55美元每ADS。銀湖已投資3.3億美元，剩下的1.7億美元有另一投資人貢獻，去哪兒網(wǎng)將利用資本繼續(xù)擴大其移動業(yè)務(wù)發(fā)展，進一步提高技術(shù)能力。
去哪兒網(wǎng)發(fā)布了截至2015年3月31日第一季度未經(jīng)審計財報。在財報電話會議上，去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超表示，攜程投資藝龍不影響公司發(fā)展，去哪兒網(wǎng)將對市場上其他戰(zhàn)略投資者接觸持開放態(tài)度。一季報中透露，公司昨天正式書面拒絕攜程收購所有流通股要約，并終止和百度的知心合作協(xié)議。
驢媽媽獲錦江集團5億戰(zhàn)投沖擊在線旅游格局
驢媽媽創(chuàng)始人洪清華給員工的內(nèi)部郵件顯示，驢媽媽已獲得錦江國際集團(以下簡稱錦江集團)5億元戰(zhàn)略投資。錦江資本的注入將助力景域集團打造成中國最大的旅游O2O一站式產(chǎn)業(yè)鏈集團。
公開資料顯示，景域集團為驢媽媽母公司，在此次錦江國際集團戰(zhàn)略投資5億元前，驢媽媽先后獲得過紅杉資本、鼎暉投資、江南資本、光雅資本等多輪投資。
對此，多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認為，這意味著國內(nèi)體量較大的OTA，已悉數(shù)被巨頭“染指”，預(yù)計驢媽媽上市將再度被提上日程。
中國不斷增加的中產(chǎn)階層，帶來了龐大的旅游需求。中國已成為了亞太地區(qū)最大的旅游市場，越來越多旅行者轉(zhuǎn)向使用在線渠道來進行預(yù)訂。在線旅游行業(yè)已經(jīng)成了兵家必爭之地。2014年，旅游業(yè)高潮跌宕，各大在線旅游網(wǎng)站玩“閃婚”、玩“分手”、玩“約架”。OTA們頻繁出招，價格戰(zhàn)、封殺戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，硝云彈雨、連天烽火。不僅如此，BAT也紛紛入8 局槍式在線旅游這塊巨大的蛋糕。
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年我國在線旅游市場交易規(guī)模為2204.6億元，同比增長29%，近三年復合增速高達32.5%。2013年在網(wǎng)上預(yù)訂過機票、酒店、火車票和旅行行程的網(wǎng)民規(guī)模達到1.81億元，占網(wǎng)民比例為29.3%。2014年中國在線旅游市場交易規(guī)模達2772.9億元，比2013年增長27.1%。中國在線旅游市場交易規(guī)模未來幾年將保持穩(wěn)定增長，預(yù)計到2015年市場交易規(guī)模將達到3523.8億元人民幣。
酒店差旅行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的發(fā)展特征
線上線下O2O融合加速。隨著在線滲透率的持續(xù)提升，在線旅游企業(yè)向線下服務(wù)拓展、傳統(tǒng)旅游企業(yè)向線上延伸已成為必然?？梢灶A(yù)見，未來3—5年，旅游市場或不再有線上線下企業(yè)之分。
在線產(chǎn)品更加豐富。酒店和機票是最先被在線化的旅游產(chǎn)品品類，這得益于酒店和航空公司等上游資源方的信息化進程起步較早。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮的推動下，旅游度假產(chǎn)品、租車、景區(qū)門票、簽證等產(chǎn)品形態(tài)的在線率將快速提高，這將使在線旅游產(chǎn)品更加豐富、信息更加透明、價格更加趨向合理，游客的滿意度將因此得到較大幅度的提高。
攻略游記分享發(fā)力。以攻略和游記分享為特色的旅游網(wǎng)站，在積累了用戶和獲得了融資后，將加速在商業(yè)模式方面的探索進程，預(yù)計其今年將有所突破。
景區(qū)門票競爭加劇。同程、攜程、驢媽媽三家在線旅游網(wǎng)站在景區(qū)門票市場的“戰(zhàn)爭”在經(jīng)過馬年春節(jié)一役后，各有斬獲。由于景區(qū)門票的在線滲透率目前仍然較小，因此，隨著各家對景區(qū)資源的進一步開拓，在線旅游網(wǎng)站“景區(qū)門票價格戰(zhàn)”的競爭將更加激烈。
低端酒店加速上線。伴隨著團購網(wǎng)站大力進軍酒店團購業(yè)務(wù)和在線旅游網(wǎng)站加快拓展中低端酒店的策略狹路相逢，本來和傳統(tǒng)意義上的在線旅游沒有關(guān)系的團購網(wǎng)站一時間成為了攪局者，并且出手不凡，斬獲頗豐。由此可見，一場中低端酒店簽約大戰(zhàn)將在2014年上演，這將推動整個酒店業(yè)的在線化進程。
國際機票加速白屏。受國際GDS(全球分銷系統(tǒng))尚未開放、機票代理人分級體制、國際機票市場集中于大票務(wù)代理、黑屏操作等諸多因素的限制，國際機票被譽為是旅游眾多細分領(lǐng)域中唯一一塊藍海和高利潤領(lǐng)域。然而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向國際機票領(lǐng)域的快速滲透和我國政府正式向國際GDS開放市場的雙重推動下，國際機票白屏化進程將加速。
發(fā)展瓶頸 自上世紀90年代末以來，“機+酒”一直是我國OTA的兩大預(yù)訂產(chǎn)品，它們占據(jù)了絕大部分的旅行預(yù)訂份額。隨著航空公司不斷加大直銷力度、降低傭金率，機票預(yù)訂在OTA業(yè)務(wù)中的比例呈不斷下降趨勢。
與民航市場不同，我國酒店的市場集中度非常低。酒店行業(yè)面臨著較大的客房空置壓力，而數(shù)量眾多的單體酒店缺乏網(wǎng)絡(luò)直銷的條件，大量零散的線下資源亟需整合。目前各大OTA正在加大對酒店市場的爭奪，酒店預(yù)訂成為當前的競爭焦點，其市場占有率成為衡量市場地位的最重要指標之一。
由于市場機制等多方面的原因，我國景區(qū)門票在線預(yù)訂比例相對較低，旅游景區(qū)迫切需要加快轉(zhuǎn)型升級，加大在線預(yù)訂系統(tǒng)建設(shè)。與此同時，OTA也開始加快市場布局，門票預(yù)訂成為旅游電子商務(wù)市場的戰(zhàn)略增長點。不僅如此，酒店差旅在往“互聯(lián)網(wǎng)+”方向演進的時候，對移動端的不斷開發(fā)也越來越具有重要性。
主流商業(yè)模式
這里我們選擇在線旅游O2O行業(yè)最為典型的三家企業(yè)來進行模式分析，他們的模式幾乎代表了整個旅游O2O行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也是其他旅游O2O企業(yè)競相模仿學習的對象。
我們中國電子商務(wù)研究中心的O2O分析師按照攜程網(wǎng)，去哪兒網(wǎng)和途牛網(wǎng)的順序來進行研究。因為三家公司分別成立于1999年、2005年和2006年，攜程網(wǎng)可謂中國旅游網(wǎng)站的先驅(qū)，后兩家公司在創(chuàng)業(yè)前定對其進行過深刻的理解。首先研究攜程網(wǎng)的商業(yè)模式，進而，根據(jù)攜程網(wǎng)的商業(yè)模式推理出一些條件，隨后，我們提出一個問題：如何挑戰(zhàn)攜程網(wǎng)?并利用對攜程網(wǎng)商業(yè)模式的理解和已推出的條件構(gòu)建理論上可以挑戰(zhàn)攜程網(wǎng)的商業(yè)模式，并引出去哪兒網(wǎng)和途牛網(wǎng)，最后，根據(jù)三家公司的商業(yè)模式，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)判斷三家公司的發(fā)展趨勢。
攜程網(wǎng)的商業(yè)模式
作為第一代電子商務(wù)的典型模式，呼叫中心模式成為了攜程早期取得成功的重要因素之一，而呼叫中心與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，成就了攜程“鼠標+水泥”的成功典范。攜程將移動互聯(lián)網(wǎng)與呼叫中心相結(jié)合，則是“拇指+水泥”戰(zhàn)略的重要組成部分，它提供集成式的服務(wù)，將需要大信息的服務(wù)引導用戶通過手機完成，一些手續(xù)比較復雜繁瑣以及疑難的問題，可以通過呼叫中心的客服人員通過電話服務(wù)幫助用戶完成。
移動APP模式是攜程“再造”計劃中最大的秘密武器。首先，手機讓不同的應(yīng)用場景成為可能。內(nèi)置GPS、高速上網(wǎng)的智能手機正在席卷全球，同時和旅游相關(guān)的手機應(yīng)用也 10 開始大量出現(xiàn)，從酒店客房預(yù)訂到景點搜索，從社區(qū)攻略到門票預(yù)訂，開辟了手機終端這一戰(zhàn)場。而攜程真正的優(yōu)勢，還不完全在于這些新技術(shù)的應(yīng)用，其擁有的“水泥”基礎(chǔ)更不容小覷。在早期“互聯(lián)網(wǎng)+水泥”時代所積累起來的豐富產(chǎn)品線和強大后臺成為了攜程步入拇指時代的優(yōu)勢。
注：通過對攜程網(wǎng)的理解，為了便于對該公司盈利模式和核心環(huán)節(jié)的把握，我們制作了這幅攜程網(wǎng)商業(yè)模式圖。圖中，三塊藍色區(qū)域為商業(yè)模式的主體，即供應(yīng)商、攜程網(wǎng)和用戶;金黃色區(qū)域為涉及到資金的部分;紅色線段代表該過程傳遞了資金;黑體字為商業(yè)模式中的重要環(huán)節(jié)，紅色黑體字為核心環(huán)節(jié)。
商業(yè)模式就是描述公司創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。在該圖中，攜程網(wǎng)藍色區(qū)域創(chuàng)造了價值，右下角金黃色區(qū)域傳遞了價值，供應(yīng)商與攜程網(wǎng)之間的兩塊金黃色區(qū)域使攜程網(wǎng)獲取了價值。下面讓我們具體探討一下攜程網(wǎng)商業(yè)模式是如何運作的。
首先，供應(yīng)商向攜程網(wǎng)輸出產(chǎn)品，產(chǎn)品包括酒店客房、機票和旅游度假等產(chǎn)品，并附有出廠價格P1。
產(chǎn)品進入攜程網(wǎng)后，攜程網(wǎng)要進行深加工，根據(jù)我們的理解，深加工過程涵蓋三個環(huán)節(jié)，即重新定價(P2)、產(chǎn)品研發(fā)(I)和產(chǎn)品銷售(S)。如果市場處于激烈競爭階段，則公司在重新定價中會采取降價措施，因為這樣會吸引更多的用戶和留住老客戶，但是P1-P2的部分需要攜程網(wǎng)利用自己的現(xiàn)金回補給供應(yīng)商。
最后，用戶在攜程網(wǎng)購買產(chǎn)品后，產(chǎn)品的供應(yīng)商需要按一定比例支付給攜程網(wǎng)傭金，這也是攜程網(wǎng)幾乎全部的收入來源。此外，還有廣告費，即供應(yīng)商在攜程網(wǎng)投放的廣告。
去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式 途牛網(wǎng)的商業(yè)模式
在線旅游市場里，相比酒店機票的預(yù)訂服務(wù)，專做旅游線路預(yù)訂的很少，玩的人少就意味著機遇。盡管攜程、藝龍等在渠道、產(chǎn)品資源等方面的優(yōu)勢為后來者建立了壯大的競爭壁壘，但途牛網(wǎng)只做旅游路線并對這一細分市場進行深耕細作，可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢整合旅游產(chǎn)業(yè)鏈，通過呼叫中心與業(yè)務(wù)運營體系服務(wù)客戶。
途牛網(wǎng)先是花費了半年時光樹立了一個國內(nèi)最全面的景點庫，緊接著又做了“路線圖”和“拼盤”，致力于打造國內(nèi)“驢友”交換的一個公共社區(qū)。隨著集合的人群越來越多，于敦德和他的伙伴也在途牛網(wǎng)成立半年后找到了明確的運營模式：國內(nèi)有眾多的旅行社，將這11 些旅行社的旅游線路集中在一起并且分類管理，游客通過訪問途牛網(wǎng)了解感興趣的旅游線路，也可以向途牛網(wǎng)的客服咨詢，最后在途牛網(wǎng)完成預(yù)訂。當游客與旅行社簽署合同時，途牛網(wǎng)可以獲得旅行社反饋的3%—7%的傭金。
途牛2014年全年營收為35億元人民幣(合5.697億美元)，比去年同期增長81.3%;凈虧損為4.479億元人民幣(合7220萬美元)，去年同期為7960萬元人民幣(合1280萬美元)。2014年跟團游營收(以全額確認)為34億元人民幣(合5.533億美元)，較2013年增長81.4%。2014年自助游營收(以凈額確認)為9310萬元人民幣(合1500萬美元)，較2013年增長90.4%。
因為途牛網(wǎng)不向供應(yīng)商收取傭金，因此供應(yīng)商輸出產(chǎn)品的P1較低，途牛網(wǎng)視情況自行加價為P2賣給用戶，P2構(gòu)成了途牛網(wǎng)營業(yè)收入的大部分，P2-P1幾乎是途牛網(wǎng)的毛利?？上攵九＞W(wǎng)在賺取差價的過程中發(fā)展，其毛利率不會太高。
四、發(fā)展趨勢
相較于歐美國家，我國旅游電商尚不能稱之為真正意義上的電子商務(wù)，這突出體現(xiàn)在預(yù)訂平臺、支付方式和信息實時性三個方面。隨著市場的成熟和技術(shù)的進步，全程電子商務(wù)將加快實現(xiàn)。
趨勢一：從預(yù)訂平臺角度，將由呼叫中心加速向互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)移。隨著人力成本的提高和互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，呼叫中心正加速向互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)移。特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，它與旅游具有天然的契合性。作為新一輪信息技術(shù)革命的核心應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)正在重構(gòu)著旅游業(yè)，成為旅游電子商務(wù)發(fā)展的“abigthing”。目前，各大公司已把移動互聯(lián)網(wǎng)作為當前的核心戰(zhàn)略。移動互聯(lián)網(wǎng)已成為最重要的預(yù)訂渠道。在高峰期，有50%以上的酒店、30%以上的機票交易來自智能終端。同時，LBS興起，本地生活服務(wù)走向互聯(lián)網(wǎng)化，它們與旅游移動應(yīng)用相互促進、加速融合。移動互聯(lián)網(wǎng)將引領(lǐng)旅游業(yè)新的變革。
趨勢二：從支付方式角度，在線預(yù)付將成為必然趨勢。在電子商務(wù)發(fā)展早期，我國酒店行業(yè)的信息化水平普遍不高，OTA創(chuàng)新推出了“前臺現(xiàn)付”的方式，大大推動了電子商務(wù)的發(fā)展，“前臺現(xiàn)付”也成為我國主流的支付方式。隨著用戶在線支付習慣的養(yǎng)成，特別是團購、模糊預(yù)訂、逆向拍賣和LastMinute等“預(yù)付制”的出現(xiàn)，前臺現(xiàn)付的模式已有不適應(yīng)之處，在線預(yù)付成為必然趨勢。在預(yù)付模式下，入住成功率可得到很大提升，酒店可以合理安排房源，旅游電商可以拿到更高的價格折扣和傭金。同時也提高了效率，節(jié)省了成本，實現(xiàn)了酒店、旅游電商和用戶的三方共贏。
原文網(wǎng)址：http://bg.qianzhan.com/report/detail/361/150603-ccb92385.html 更多關(guān)于酒店行業(yè)市場研究報告，可查看《2015-2020年中國酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。
微信公眾號：qianzhancy 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于1998年成立于北京清華園，主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價值的細分產(chǎn)業(yè)競爭決策支持系統(tǒng)、細分產(chǎn)業(yè)研究、專項市場解決方案、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、項目可行性研究、數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)等以及為滿足企業(yè)學習和提升經(jīng)營能力的世界級經(jīng)營管理智慧。
第四篇：2013-2017年中國百貨行業(yè)市場調(diào)查研究分析報告
2013-2017年中國百貨行業(yè)市場調(diào)查研究分析報告（更新版）
正文目錄
第一章2013年全球百貨行業(yè)運行狀況淺析1
第一節(jié)美國百貨業(yè)1
一、美國百貨業(yè)整體簡況1
二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點3
三、近向年美國百貨收入情況分析5
四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢7
第二節(jié)日本百貨業(yè)10
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點10
二、日本百貨兩巨頭并購:崇光百貨總店將被大丸收購12
三、近幾年日本百貨收入情況分析14
四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢16
第三節(jié)歐盟百貨業(yè)19
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀19
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點21
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢23
四、近幾年歐盟百貨收入情況251、英國272、羅馬尼亞29
五、未來歐盟百貨收入預(yù)測分31
第二章2013年中國百貨行業(yè)整體運行狀況分析35
第一節(jié)2013年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點35
一、經(jīng)營方式35
二、市場需求37
三、規(guī)模和經(jīng)營水平39
四、市場競爭和環(huán)境41
第二節(jié)2013年中國百貨市場動態(tài)分析44
一、廣百百貨戰(zhàn)略進駐深圳市場44
二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數(shù)股權(quán)46
三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土48
第三節(jié)未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析51
一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競爭的顯著特點
二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容
三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段
第三章2013年中國百貨行業(yè)運行環(huán)境分析59
第一節(jié)2013年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析59
一、中國GDP分析59
二、消費價格指數(shù)分析61
三、城鄉(xiāng)居民收入分析63-1-51 53 55
四、社會消費品零售總額6
5五、全社會固定資產(chǎn)投資分析67
六、進出口總額及增長率分析69
第二節(jié)2013年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析7
2一、百貨店價格調(diào)整策略72
二、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費74
三、百貨店相關(guān)政策影響分析76
第三節(jié)2013年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析79
第四章2013中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測分析81第一節(jié)華北地區(qū)8
1一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀81
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析8
3三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析85第二節(jié)華東地區(qū)88
一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析88
二、華東地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)分析90
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析92第三節(jié)華南地區(qū)95
一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述9
5二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動態(tài)分析97
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析99
第四節(jié)華中地區(qū)102
一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場102
二、地區(qū)百貨行業(yè)并購重組趨勢與可行性分析104
第五節(jié)其它地區(qū)百貨業(yè)動態(tài)及并購重組趨勢與可行性分析
一、西北地區(qū)107
二、西南地區(qū)109
三、東北地區(qū)111
第五章國外百貨企業(yè)并購重組案例分析115第一節(jié)沃爾瑪收購好又多股權(quán)11
5一、并購重組動機與價值分析11
5二、并購重組過程分析117
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析119
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析121第二節(jié)麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店12
4一、并購重組動機與價值分析12
4二、并購重組過程分析126
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析128
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析130
第三節(jié)意大利文藝復興百貨公司收購法國春天百貨公司
一、并購重組動機與價值分析13
3二、并購重組過程分析13
5三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析137
3四、并購重組整合戰(zhàn)略分析139第四節(jié)伊勢丹并購三越142
一、并購重組動機與價值分析1
42二、并購重組過程分析144
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析146
四、并購重組整合戰(zhàn)略分析148
第六章國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢分析152第一節(jié)國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析1
52一、投資特點1
52二、投資區(qū)域1
54三、市場表現(xiàn)156
四、投資趨勢158
第二節(jié)沃爾瑪零售百貨16
1一、投資情況161
二、核心競爭力分析163
三、并購重組趨勢與可能性分析165第三節(jié)家樂福零售百貨168第四節(jié)荷蘭萬客隆百貨169第五節(jié)德國麥德龍百貨170第六節(jié)日本太平洋百貨171第七節(jié)日本久光百貨172
第八節(jié)韓國新世界百貨
173
第九節(jié)馬來西亞百盛百貨174
第七章中國的百貨業(yè)潛在進入者分析176第一節(jié)美國Sears百貨176
一、經(jīng)營情況分析176
二、核心競爭力分析178
三、在中國的投資趨勢以及可能性分析180第二節(jié)J.C.Penney183第三節(jié)塔吉特184
第四節(jié)日本永旺集團185
第八章中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析187第一節(jié)第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例187
一、并購重組動機與價值分析187
二、并購重組過程分析189
三、并購重組方案與成敗經(jīng)驗分析19
1四、并購重組整合戰(zhàn)略分析193
第二節(jié)王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例196第三節(jié)上海百聯(lián)集團的重組案例197
第四節(jié)物美集團收購銀川新華百貨的案例198第五節(jié)華潤集團并購萬佳百貨的案例199第六節(jié)銀泰百貨收購百大集團的案例200
第九章2013年中國主要百貨行業(yè)并購重組并購主體競爭力分析-3-
2-4-
第一節(jié)上海百聯(lián)有限公司（600631）202
一、企業(yè)概況202
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析20
4三、企業(yè)盈利能力分析206
四、企業(yè)償債能力分析208
五、企業(yè)運營能力分析210
六、企業(yè)成長能力分析21
2七、并購重組趨勢214
第二節(jié)南京中央商場（集團）股份有限公司（600280)217
一、企業(yè)概況217
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析219
三、企業(yè)盈利能力分析2
21四、企業(yè)償債能力分析22
3五、企業(yè)運營能力分析22
5六、企業(yè)成長能力分析227
七、并購重組趨勢229
第三節(jié)北京王府井百貨公司（600859）2
32一、企業(yè)概況2
32二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析23
4三、企業(yè)盈利能力分析236
四、企業(yè)償債能力分析238
五、企業(yè)運營能力分析240
六、企業(yè)成長能力分析2
42七、并購重組趨勢244
第四節(jié)新華百貨公司（600785）247
一、企業(yè)概況247
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析249
三、企業(yè)盈利能力分析2
51四、企業(yè)償債能力分析2
53五、企業(yè)運營能力分析25
5六、企業(yè)成長能力分析257
七、并購重組趨勢259
第五節(jié)廣州友誼集團股份有限公司（000987）26
2一、企業(yè)概況262
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析26
4三、企業(yè)盈利能力分析266
四、企業(yè)償債能力分析268
五、企業(yè)運營能力分析270
六、企業(yè)成長能力分析27
2七、并購重組趨勢274
第六節(jié)重慶百貨大樓股份有限公司（600729）277
一、企業(yè)概況277
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析279
三、企業(yè)盈利能力分析28
1四、企業(yè)償債能力分析28
3五、企業(yè)運營能力分析28
5六、企業(yè)成長能力分析287
七、并購重組趨勢289
第十章2013-2017年中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機會分析293第一節(jié)大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析29
3一、上海開開商城有限公司2931、并購重組可行性分析2952、并購重組價值分析297
二、太平洋百貨有限公司299
三、北京西單商場30
1四、廣州友誼商場303
第二節(jié)中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機會分析306
一、合肥百貨3061、并購重組可行性分析3082、并購重組價值分析310
二、武漢中百31
2三、武漢中商31
4四、沈陽春天百貨316
五、重慶三利百貨318
六、重慶立洋百貨320
七、杭州昊天百貨32
2八、北京中友百貨32
4九、北京君太百貨326
第十一章2013-2017年中國百貨行業(yè)并購重組并購風險分析330第一節(jié)2013年中國百貨行業(yè)并購重組背景分析330
一、中國百貨行業(yè)SWOT分析330
二、中國百貨行業(yè)市場升級332
第二節(jié)2013-2017年中國百貨行業(yè)并購重組的障礙分析33
5一、資金障礙33
5二、人力資源障礙337
三、企業(yè)管理障礙339
四、經(jīng)營風險障礙341
第三節(jié)2013-2017年中國百貨行業(yè)并購戰(zhàn)略思考34
4一、選擇最有利的融資方式344
二、改善經(jīng)營機制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換346
三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率348
第四節(jié)中國百貨行業(yè)并購重組并購建議351------------------------------
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圖表：2009-2013年中國GDP總量及增長趨勢圖圖表：2013年中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表：2009-2013年中國CPI、PPI月度走勢圖354圖表：2009-2013年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖圖表：2009-2013年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖圖表：2000-2013年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長對比圖圖表：2003-2013中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表圖表：2003-2013中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖圖表：2009-2013年中國工業(yè)增加值增長趨勢圖圖表：2009-2013年我國社會固定投資額走勢圖圖表：2009-2013年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖圖表：2009-2013年我國財政收入支出走勢圖
圖表：2009-2013年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖圖表：2009-2013年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表：2009-2013年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖圖表：2009-2013年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖圖表：2009-2013年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表：2003-2013年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖圖表：2003-2013年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖圖表：2013年人口數(shù)量及其構(gòu)成圖表：2003-2013年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表：2009-2013年我國研究與試驗發(fā)展（RD）經(jīng)費支出走勢圖圖表：上海百聯(lián)有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：上海百聯(lián)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：上海百聯(lián)有限公司盈利指標走勢圖圖表：上海百聯(lián)有限公司負債情況圖圖表：上海百聯(lián)有限公司負債指標走勢圖圖表：上海百聯(lián)有限公司運營能力指標走勢圖圖表：上海百聯(lián)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：南京中央商場（集團）股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：南京中央商場（集團）股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：南京中央商場（集團）股份有限公司盈利指標走勢圖圖表：南京中央商場（集團）股份有限公司負債情況圖圖表：南京中央商場（集團）股份有限公司負債指標走勢圖圖表：南京中央商場（集團）股份有限公司運營能力指標走勢圖圖表：南京中央商場（集團）股份有限公司成長能力指標走勢圖圖表：北京王府井百貨公司主要經(jīng)濟指標走勢圖圖表：北京王府井百貨公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：北京王府井百貨公司盈利指標走勢圖
圖表：北京王府井百貨公司負債情況圖
379
圖表：北京王府井百貨公司負債指標走勢圖 圖表：北京王府井百貨公司運營能力指標走勢圖 圖表：北京王府井百貨公司成長能力指標走勢圖 圖表：新華百貨公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 圖表：新華百貨公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：新華百貨公司盈利指標走勢圖 圖表：新華百貨公司負債情況圖 圖表：新華百貨公司負債指標走勢圖 圖表：新華百貨公司運營能力指標走勢圖 圖表：新華百貨公司成長能力指標走勢圖
圖表：廣州友誼集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 圖表：廣州友誼集團股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：廣州友誼集團股份有限公司盈利指標走勢圖 圖表：廣州友誼集團股份有限公司負債情況圖 圖表：廣州友誼集團股份有限公司負債指標走勢圖 圖表：廣州友誼集團股份有限公司運營能力指標走勢圖 圖表：廣州友誼集團股份有限公司成長能力指標走勢圖 圖表：重慶百貨大樓股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖 圖表：重慶百貨大樓股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：重慶百貨大樓股份有限公司盈利指標走勢圖 圖表：重慶百貨大樓股份有限公司負債情況圖 圖表：重慶百貨大樓股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：重慶百貨大樓股份有限公司運營能力指標走勢圖圖表：重慶百貨大樓股份有限公司成長能力指標走勢圖
第五篇：2014-2018年中國銀行現(xiàn)金中心(現(xiàn)金中心鈔票處理機械化)研究分析報告
2014-2018年中國銀行現(xiàn)金中心（現(xiàn)金中心鈔票處理機械化）研究分析報告
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正文目錄
第一章2014-2018年國際銀行業(yè)運行狀況透析1第一節(jié)2014-2018年國際銀行業(yè)運行簡況
1一、世界銀行業(yè)運行特點分析
1二、新巴塞爾資本協(xié)議實施對世界銀行業(yè)的影響
3三、國際銀行業(yè)動態(tài)分析
4四、次貸**后國際銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望6第二節(jié)2014-2018年世界銀行業(yè)收益結(jié)構(gòu)變化分析10
一、世界銀行業(yè)收益結(jié)構(gòu)的變化10
二、商業(yè)銀行收益結(jié)構(gòu)變化的原因1
3三、商業(yè)銀行收益結(jié)構(gòu)變化的影響1
5四、中國商業(yè)銀行的啟示與對策16 第三節(jié)2014-2018年全球部分國家銀行業(yè)運行動態(tài)分析19
一、美國銀行業(yè)實現(xiàn)盈利情況分析19
二、德國銀行業(yè)改革雖有進展但仍需加大力度20
三、日本銀行業(yè)進軍中國金融市場22 第二章2014-2018年中國銀行業(yè)運行新形勢透析27第一節(jié)2014-2018年中國銀行業(yè)運行總況27
一、毆債危機對國內(nèi)銀行影響分析27
二、銀行業(yè)規(guī)模與盈利增長分析28
三、我國銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)分析30 第二節(jié)2011-2014年銀行業(yè)主要指標3
4一、2011年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況3
4二、2012年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況37
三、2013年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況39
四、2014年銀行業(yè)資產(chǎn)與負債情況40 第三節(jié)毆債危機環(huán)境下中國銀行業(yè)的發(fā)展分析
43一、金融風暴使世界銀行業(yè)資本金縮水大幅縮水
二、毆債危機中我國銀行業(yè)發(fā)展良好4
4三、毆債危機是國內(nèi)銀行全球化發(fā)展的重大機遇
四、世界經(jīng)濟危機使私人銀行業(yè)獲發(fā)展契機49
五、銀行業(yè)應(yīng)對毆債危機的策略51 第四節(jié)2014-2018年中國銀行業(yè)面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型分析
一、融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型啟動
53二、宏觀經(jīng)濟周期波動帶來壓力測試的客觀要求
三、利率、匯率市場化考驗銀行定價能力56
四、操作風險管理還剛剛起步58
五、中國銀行業(yè)股份制改革發(fā)展綜述61 43 4653 55
六、銀行業(yè)趁危機擬推治本新舉措63
七、淺析推進銀行業(yè)監(jiān)管改革的路徑選擇64
第三章2014-2018年中國貨幣運行分析68
第一節(jié)2014-2018年中國貨幣市場概況68
一、解析中國貨幣市場的三元結(jié)構(gòu)68
二、貨幣經(jīng)紀公司促進貨幣市場發(fā)展70
三、加快貨幣市場發(fā)展的必要性與迫切性73
四、貨幣市場需要解決的問題與對策75
五、貨幣市場和資本市場應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展76
第二節(jié)2014-2018年中國貨幣信貸運行狀況分析79
一、中國貨幣信貸增長情況分析79
二、2014-2018年中國貨幣信貸增長較快80
三、毆債危機形勢下貨幣信貸適度較快增長的意義82
四、中國貨幣信貸運行存在的問題與對策85
第三節(jié)2014-2018年中國貨幣政策分析88
一、貨幣市場發(fā)展與貨幣政策有效性分析88
二、開放經(jīng)濟條件對貨幣政策的影響與問題90
三、中國貨幣政策的轉(zhuǎn)變93
四、下階段我國貨幣政策趨勢95
第四章人民銀行“鈔票處理中心”情況98
第一節(jié)人民銀行印發(fā)《鈔票處理中心管理辦法(試行)》98
一、人民銀行印發(fā)《鈔票處理中心管理辦法(試行)》的通知
二、《鈔票處理中心管理辦法(試行)》101
第二節(jié)人民銀行現(xiàn)金處理中心情況104
一、中國人民銀行各分行的現(xiàn)金處理中心104
二、中國人民銀行的現(xiàn)金處理中心情況106
三、人民銀行貨幣發(fā)行工作現(xiàn)狀109
第三節(jié)人民銀行鈔票處理中心及其機械使用情況112
第五章2014-2018年中國銀行清分機及鈔票處理中心概況114
第一節(jié)紙幣清分機市場分析114
一、銀行器具自動化設(shè)備114
二、兩箱紙幣清分機功能與市場前景117
三、紙幣清分機攪熱市場119
四、紙幣清分機的應(yīng)用情況120
五、紙幣清分機的制造分析122
第二節(jié)現(xiàn)金清分機發(fā)展現(xiàn)狀126
一、現(xiàn)金清分機具面臨產(chǎn)業(yè)升級126
二、使用小型現(xiàn)金清分機的意義129
三、小型現(xiàn)金清分機實現(xiàn)99.99%的防偽承諾131
四、紙幣清分機常見問題分析132
五、現(xiàn)金清分機的發(fā)展方向134
第三節(jié)點鈔機行業(yè)發(fā)展分析138
一、點鈔機市場發(fā)展現(xiàn)狀分析1383-18
3第一節(jié)現(xiàn)金中心的職責描述214
第二節(jié)商業(yè)銀行的貨幣處理中心215
第三節(jié)國有商業(yè)銀行財務(wù)集中管理模式設(shè)計216
一、國有商業(yè)銀行財務(wù)集中管理模式設(shè)計216
二、實施財務(wù)集中管理的保障措施218
第十一章2014-2018年中國貨幣處理中心發(fā)展規(guī)劃223
第一節(jié)用科學發(fā)展觀引領(lǐng)鈔票處理中心工作思路223
一、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)鈔票處理中心工作實踐223
二、讓工作成就驗證實踐科學發(fā)展觀的實際效用224
第二節(jié)現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包分析227
第三節(jié)貨幣處理中心自動化物流系統(tǒng)規(guī)劃228
一、我國金融物流的發(fā)展現(xiàn)狀228
二、貨幣處理中心自動化物流系統(tǒng)規(guī)劃230圖表目錄（部分）
圖表：2014年銀行業(yè)金融機構(gòu)季末主要指標
圖表：2014年國有商業(yè)銀行季末主要指標
圖表：2014年股份制商業(yè)銀行季末主要指標
圖表：2014年城市商業(yè)銀行季末主要指標
圖表：2014年其他類金融機構(gòu)季末主要指標
圖表：1996-2014年中國GDP、貨幣量、儲蓄、貨款總量狀況圖表：1996-2014年中國GDP、貨幣量、儲蓄、貨款增長狀況圖表：2011-2014年中國金融機構(gòu)存貸款月末余額比較圖表：2011-2014年中國金融機構(gòu)存貸款月度同比增速比較圖表：2010-2014年一年期存貸款利率走勢
圖表：2010-2014年不同期限存貸款利差變動狀況圖表：三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)示意圖
圖表：國有商業(yè)銀行預(yù)算編制程序示意圖
圖表：中國工商銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中國工商銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中國工商銀行盈利指標走勢圖
圖表：中國工商銀行負債情況圖
圖表：中國工商銀行負債指標走勢圖
圖表：中國工商銀行運營能力指標走勢圖
圖表：中國工商銀行成長能力指標走勢圖
圖表：中國建設(shè)銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中國建設(shè)銀行經(jīng)營收入走勢圖
圖表：中國建設(shè)銀行盈利指標走勢圖
圖表：中國建設(shè)銀行負債情況圖
圖表：中國建設(shè)銀行負債指標走勢圖
圖表：中國建設(shè)銀行運營能力指標走勢圖
圖表：中國建設(shè)銀行成長能力指標走勢圖
圖表：中國銀行主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：中國銀行經(jīng)營收入走勢圖-4-239 240
圖表：中國銀行盈利指標走勢圖 圖表：中國銀行負債情況圖 圖表：中國銀行負債指標走勢圖 圖表：中國銀行運營能力指標走勢圖 圖表：中國銀行成長能力指標走勢圖
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