第一篇：東方今典房地產(chǎn)集團2013年經(jīng)營計劃

東方今典房地產(chǎn)集團**項目2013年度經(jīng)營工作計劃

東方今典房地產(chǎn)集團****項目

2013年度經(jīng)營工作計劃

一、基本情況

信陽項目位于信陽市羊山新區(qū)，已取得土地證部分所占面積610.94畝（模板廠及陶瓷廠在項目規(guī)劃內(nèi)但尚未取得土地使用權(quán)證），總建筑面積80多萬㎡，項目共劃分A、B、C、D、E五個地塊。A地塊一期已于2011年完工并交付業(yè)主；A地塊擴展區(qū)（原規(guī)劃屬于B地塊，因政府道路規(guī)劃變更，現(xiàn)歸于A地塊）1-8#別墅于2011年5月開工建設(shè)；B地塊1#、2#高層于2011年9月開工，3#洋房于2012年6月開工，4#洋房于2011年8月開工；E地塊1#、2#、3#高層計劃于2012年10月開工；其他地塊2012年未作開發(fā)計劃。

東方今典房地產(chǎn)集團**項目2013年度經(jīng)營工作計劃

二、營銷工作計劃

三、開發(fā)工作計劃

四、工程工作計劃

五、綜合管理工作計劃

六、財務工作計劃

第二篇：集團經(jīng)營計劃管理辦法

集團經(jīng)營計劃管理辦法

一、總則

（一）為了加強集團及各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營計劃管理，保證集團經(jīng)營管理工作能夠按照既定計劃組織實施，完成全年經(jīng)營任務，特制定本制度。

（二）經(jīng)營計劃管理應遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責結(jié)合”的原則，進行調(diào)控和管理。

（三）經(jīng)營計劃既是集團及各產(chǎn)業(yè)公司全體員工在計劃內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。

（四）建立“上下結(jié)合擬定、共同推進實施”的計劃管理體系，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。

二、經(jīng)營計劃管理體系

（一）經(jīng)營管理計劃體系的組成部門

1、董事會；

2、公司管理層（集團各處室負責人、各產(chǎn)業(yè)公司負責人）；

3、集團處室及各產(chǎn)業(yè)公司其他部門；

4、企業(yè)管控中心；

（二）董事會的主要職責包括：

1、負責審定長遠發(fā)展戰(zhàn)略；

2、負責調(diào)整和確定集團經(jīng)營目標，批準集團處室和各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營計劃；

3、負責審查管理層的月度和工作總結(jié)；

4、負責對管理層相關(guān)人員進行考核。

5、負責提出和審定經(jīng)營計劃指標，并和產(chǎn)業(yè)公司負責人簽訂目標責任狀。

（三）公司管理層的主要職責包括：

1、編制經(jīng)營計劃草案及修訂；

2、審核部門（公司）經(jīng)營計劃草案、各季度、月度及各部門分解計劃；

3、對計劃執(zhí)行過程進行全面地組織、指揮、監(jiān)控和分析，保證本部門（公司）各項活動有序進行，達到計劃目標；

4、負責對董事會匯報季度和計劃完成情況，以及董事會要求的述職報告。

（四）集團處室及各產(chǎn)業(yè)公司其他部門

1、提供編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

2、提出各部門季度分解計劃和月度工作計劃草案；

3、執(zhí)行各部門的工作計劃，并進行總結(jié)、分析。

（五）企業(yè)管控中心的主要職責包括：

1、經(jīng)營計劃的編制組織和匯總

2、負責集團處室和各產(chǎn)業(yè)公司月度、工作總結(jié)，匯總并上報董事會。

3、組織集團處室和各產(chǎn)業(yè)公司進行經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的分析

4、經(jīng)營計劃執(zhí)行的考核資料收集、整理。

5、經(jīng)營計劃年中調(diào)整、糾偏組織。

（五）經(jīng)營計劃編制的依據(jù)

1、政治法律、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、自然等宏觀環(huán)境分析；

2、行業(yè)、競爭環(huán)境分析；

3、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析；

4、公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

5、董事會提出的經(jīng)營目標；

6、本處室（公司）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；

7、處室及產(chǎn)業(yè)公司職能發(fā)展規(guī)劃；

8、上處室（公司）經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；

三、經(jīng)營計劃編制與審批

根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與上經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，企業(yè)管控中心組織集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司于每年11月初編制下一經(jīng)營計劃，具體程序如下：

（一）集團處室及各產(chǎn)業(yè)公司結(jié)合自身狀況提出下一經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，編制下經(jīng)營計劃草案；

（二）經(jīng)營計劃草案本處室（公司）分管副總裁審核，提出調(diào)整意見，并由各處室（公司）負責繼續(xù)修訂完善。

（三）企業(yè)管控中心于每年12月下旬組織召開由集團主要董事會成員參與的戰(zhàn)略研討會，董事會對各處室、各產(chǎn)業(yè)公司提交的經(jīng)營計劃草案進行討論，綜合平衡、調(diào)整補充，同時決定集團處室及各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營計劃；

（四）根據(jù)經(jīng)董事會決定的經(jīng)營計劃，集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司編制本部門工作計劃。

（五）企業(yè)管控中心在當年2月中旬組織由集團領(lǐng)導、處室負責人、產(chǎn)業(yè)公司核心管理團隊參加的工作計劃討論會，對各處室、各產(chǎn)業(yè)公司最終修訂的經(jīng)營計劃進行最終討論、提出修訂意見。

（六）各處室、各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)企業(yè)管控中心要求上報定稿經(jīng)營計劃和分解的月度工作計劃。

（七）企業(yè)管控中心根據(jù)集團和各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營計劃，編制下目標管理責任狀。

（八）集團分管領(lǐng)導分別與各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理就經(jīng)營目標簽訂目標管理責任狀

四、經(jīng)營計劃分解

（一）集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司在工作計劃討論會確定的經(jīng)營計劃基礎(chǔ)上，組織逐層（按部門和月度進行）分解經(jīng)營管理目標，形成本月度工作計劃分解草案（建議由集團行政處組織各子公司和處室采用平衡計分卡進行科學的戰(zhàn)略目標分解，目標分解最終體現(xiàn)在每個基礎(chǔ)崗位的日常工作內(nèi)容上）。

（二）集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司負責人負責平衡、調(diào)整、修訂本處室（或下屬各部門）月度工作計劃。

（三）集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司須將確定的本單位月度工作計劃表隨定稿的經(jīng)營計劃，報集團企業(yè)管控中心存檔。

（四）確因客觀因素影響，處室及產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，由處室（公司）負責人書面提出申請說明原因，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行，目標調(diào)整一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃執(zhí)行。

五、公司經(jīng)營計劃執(zhí)行

各處室（公司）應根據(jù)經(jīng)營計劃及本部門工作實際，著眼全局開展工作，以保證本單位整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（一）每年三月中旬，企業(yè)管控中心負責匯總集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營計劃并予以下發(fā)執(zhí)行。

（二）每月25日—28日，各處室、各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)本單位月度分解計劃、部門分解計劃，結(jié)合集團整體工作進展情況和本單位實際工作情況，提出下月度單位工作計劃，并提交給企業(yè)管控中心審核。

（三）每月月底前，企業(yè)管控中心審核、調(diào)整各部門提交的下月度工作計劃，匯總形成集團月度工作計劃并予以下發(fā)執(zhí)行。

六、計劃執(zhí)行情況總結(jié)分析與考核

（一）集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司每月25日前組織召開本單位月度例會，就月度經(jīng)營計劃完成情況進行匯報、討論分析，并對下月工作計劃進行布置安排。

（二）集團各處室、各產(chǎn)業(yè)公司每月28日前將均需對月例會討論結(jié)果進行提煉，找出差異，分析原因，提出改進措施，形成計劃完成情況的分析報告

（三）企業(yè)管控中心負責對全集團當月經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行匯總整理，監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)可能存在的與經(jīng)營目標的偏差并形成報告，呈交集團董事會，同時通知相關(guān)處室（產(chǎn)業(yè)公司）進行糾偏。

（四）當出現(xiàn)輕微偏差，處室（產(chǎn)業(yè)公司）負責人向集團企業(yè)管控中心說明發(fā)生原因并提出整改計劃。

（五）管控中心隨時監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。

（六）企業(yè)管控中心在經(jīng)營計劃落實過程中，全統(tǒng)計收集各處室、各產(chǎn)業(yè)公司目標管理責任狀中相關(guān)考核數(shù)據(jù)，并于次年三月中旬匯總整理完成初評，提交集團董事會審定。

（七）企業(yè)管控中心將董事會審定的目標管理責任狀考評結(jié)果交于行政處，由行政處對相關(guān)人員進行績效工資兌現(xiàn)。

七、附則

（一）修改、補充本制度由公司企業(yè)管理部提出，經(jīng)董事會會議通過執(zhí)行。

（二）公司企業(yè)管理處負責解釋說明本制度。

第三篇：房地產(chǎn)經(jīng)營計劃3篇

房地產(chǎn)經(jīng)營計劃3篇

（2133字）

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的銷售工作計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀 計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應提供關(guān)于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢 應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標的確立應符合一定的標準：

·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個目標應保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

（976字）

××房地產(chǎn)公司在董事會的領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的努力,XX年的各項工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,特制定本方案。

一、總體經(jīng)營目標

1.完成房地產(chǎn)開發(fā)面積××萬平方米。

2.實現(xiàn)樓盤銷售額××萬元。

3.完成土地儲備××畝。

二、總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)

為確保XX經(jīng)營目標的實現(xiàn),各部門需要做好如下工作。

(一)完成××項目開發(fā)及后期銷售工作

××項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經(jīng)濟效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下計劃。

1.確保一季度××工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務

××項目一期工程占地面積為××畝,總投資××億元,建筑面積××萬平方米。建筑物為××商業(yè)廣場裙樓、××大廈裙樓和一棟物流倉庫。

(1)土地征拆工作

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。

(2)工程合同及開工

一月份簽訂招投標代理合同,工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。

(3)報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計。一月份完成方案圖的設(shè)計,二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程如期開工。

2.全面啟動細化××項目招商工作

招商工作是××建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此,在新的一年必須實現(xiàn)招商××戶。

(二)加快××項目、××項目的施工速度

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快××項目、××項目的施工速度,確?！痢另椖康囊黄诠こ?、××項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。

(三)完成××項目、××項目的銷售工作

××項目、××項目已全部竣工完成,為了迅速實現(xiàn)資金回流,結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格,可以考慮采取適當?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標銷售額為××萬元,銷售率達到××%。

(四)參加土地招標

項目開發(fā)部要根據(jù)公司的實際情況,積極參與土地的招投標工作,確保企業(yè)土地儲備達到××畝以上。

第四篇：萬科集團經(jīng)營計劃管理制度

萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（MHKG-JH-ZD-003）

經(jīng)營計劃制定流程子公司其他部門A子公司綜合管理部B子公司主管副總/總經(jīng)理C總部經(jīng)營管理部D總部其他部門E中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定流程總裁組織收集/提供上經(jīng)營總結(jié)、下經(jīng)營情況資料總結(jié)上經(jīng)營情況/預測下經(jīng)營情況組織務虛會，討論下工作思路獲取戰(zhàn)略規(guī)劃分解下來的目標和計劃結(jié)合集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出每年1月20日前完成項目開發(fā)整體計劃制定流程提出分管各項工作的要點對經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃框架提供參考建議組織討論/分解目標，下發(fā)經(jīng)營計劃框架模版提出經(jīng)營目標及框架思路每年2月5日前完成編制本部門/職能計劃（草案）編制本部門計劃（草案）審核、匯總子公司經(jīng)營計劃（草案）N總經(jīng)理辦公會審議Y審核/平衡/匯總編制計劃（草案）召開總裁辦公會審議整理下發(fā)總裁辦公會討論意見組織討論/修訂子公司計劃修訂、提交本部門計劃（修訂案）修訂本部門計劃審核、匯總編制子公司計劃（修訂案）N審核Y審核、編制集團經(jīng)營計劃（修訂案）N審批每年3月15日前完成下發(fā)經(jīng)營計劃（確定案）Y季度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程預算編制流程經(jīng)濟責任制制定流程 季度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程子公司其他部門A子公司綜合管理部B子公司主管副總/總經(jīng)理C總部經(jīng)營管理部D總部其他部門E總裁F經(jīng)營計劃制定流程項目開發(fā)整體計劃制定流程一般每季度末25日前開始；可根據(jù)實際操作需要對計劃編制周期進行調(diào)整組織各單位編制季度經(jīng)營計劃提出分管各項工作的要點編制本部門季度工作計劃編制本部門季度工作計劃審核、匯總編制子公司季度經(jīng)營計劃N審核Y審核、匯總編制集團季度經(jīng)營計劃N下發(fā)季度經(jīng)營計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行審批Y執(zhí)行部門季度計劃，反饋執(zhí)行情況執(zhí)行本部門季度計劃，反饋執(zhí)行情況廣華軒/萬泰榮達/國信萬維三家子公司參加季度經(jīng)營例會，不參加月度例會一般每季度結(jié)束后10日內(nèi)完成，將計劃完成情況提交人力資源部作為績效考核數(shù)據(jù)匯總、反饋子公司計劃執(zhí)行情況N審核Y收集計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，組織召開月度經(jīng)營例會總結(jié)上季度計劃完成情況是否有重大調(diào)整事項（目標或項目關(guān)鍵控制點）NY結(jié)束經(jīng)營計劃調(diào)整流程經(jīng)營計劃調(diào)整流程子公司其他部門A子公司綜合管理部B子公司主管副總/總經(jīng)理C總部經(jīng)營管理部D季度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程中長期發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整流程一般每年7月初開始，當有重大調(diào)整事項時才予以調(diào)整總部其他部門E總裁F收集、識別重大計劃調(diào)整事項提出調(diào)整意見組織收集本公司重大計劃調(diào)整事項根據(jù)重大差異事項，提出計劃調(diào)整申請根據(jù)出現(xiàn)的重大差異事項，提出計劃調(diào)整申請審核、匯總編制計劃調(diào)整申請審核YN審核NY提出計劃調(diào)整建議方案組織重新調(diào)整或結(jié)束N總裁辦公會審批Y下發(fā)調(diào)整后的經(jīng)營計劃預算調(diào)整流程季度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程經(jīng)營責任制制定與考核流程

1.目的

確定集團及各子公司經(jīng)營計劃的管理體系，明確公司各部門計劃的管理職責，根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略編制與落實經(jīng)營計劃。2.適用范圍

本制度適用于萬科控股集團有限公司及下屬各子公司。

集團下屬子公司可以根據(jù)實際情況制定相應的實施細則或補充規(guī)定，報集團經(jīng)營管理部審批通過后執(zhí)行。3.定義

3.1.經(jīng)營計劃：指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及工作重點編制的一個內(nèi)的公司經(jīng)營計劃。用于指導公司內(nèi)的各項經(jīng)營工作。3.2.季度工作計劃：根據(jù)經(jīng)營計劃按季度編制的經(jīng)營計劃，用于指導公司各部門、各子公司的季度工作。4.職責

4.1.總裁

4.1.1.提出經(jīng)營目標及框架思路； 4.1.2.召開總裁辦公會審議計劃；

4.1.3.召開總裁辦公會對各子公司各部門的月度與季度總結(jié)； 4.1.4.對集團經(jīng)營計劃進行審批。4.2.集團主管副總

4.2.1.提出分管工作的工作要點； 4.2.2.審核集團工作經(jīng)營計劃草案；

4.2.3.審核分管部門季度工作計劃，并監(jiān)督實施。4.3.集團經(jīng)營管理部

4.3.1.組織務虛會，討論下工作思路；

4.3.2.根據(jù)總裁提出的經(jīng)營目標及框架思路，組織討論分解目標，下發(fā)經(jīng)營計劃框架模板；

4.3.3.審核、編制集團經(jīng)營計劃并下發(fā)；

4.3.4.組織各單位編制季度經(jīng)營計劃，下發(fā)季度經(jīng)營計劃并監(jiān)控計劃執(zhí)行； 4.3.5.收集計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，組織召開雙周經(jīng)營例會；

4.3.6.總結(jié)上或上季度經(jīng)營計劃完成情況；

4.3.7.收集、識別重大計劃調(diào)整事項，提出計劃調(diào)整建議方案，并下發(fā)調(diào)整后的經(jīng)營計劃。4.4.集團其它各部門

4.4.1.編制、修訂、提交本部門計劃；

4.4.2.編制本部門季度工作計劃，執(zhí)行季度計劃并反饋執(zhí)行情況。4.5.子公司主管副總/總經(jīng)理

4.5.1.各主管副總提出各項工作的要點； 4.5.2.子公司總經(jīng)理通過辦公會審議并審批子公司/季度經(jīng)營計劃； 4.5.3.審核子公司經(jīng)營計劃調(diào)整申請。4.6.子公司綜合管理部

4.6.1.根據(jù)子公司各部門計劃，審核、匯總子公司經(jīng)營計劃； 4.6.2.審核、匯總、編制子公司季度經(jīng)營計劃；

4.6.3.監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，并通過總經(jīng)理經(jīng)營例會督促經(jīng)營計劃實施；

4.6.4.審核、匯總編制經(jīng)營計劃調(diào)整申請。4.7.子公司各部門

4.7.1.負責編制本部門的與季度工作計劃，并根據(jù)子公司的總體經(jīng)營計劃進行完善與修訂； 4.7.2.負責分解本部門的工作計劃，并開展實施； 4.7.3.在年中時根據(jù)環(huán)境變化提出計劃調(diào)整申請。5.程序與內(nèi)容

5.1.經(jīng)營計劃體系

5.1.1.公司經(jīng)營計劃體系分為經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃和月度計劃。5.1.2.其中經(jīng)營計劃和季度經(jīng)營計劃是公司一級計劃，各部門、子公司月度計劃是公司二級計劃。5.2.計劃編制依據(jù)及原則

5.2.1.經(jīng)營計劃應依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和管理目標、各項目的整體開發(fā)計劃及董事會決定進行編制，應滿足上述指標、計劃要求。5.2.2.經(jīng)營計劃的編制應本著“量力而行，充分醞釀”的原則制定。5.2.3.公司各部門、各子公司季度工作計劃應依據(jù)經(jīng)營計劃以及季度工作重點進行編制，應滿足經(jīng)營計劃要求。

5.2.4.公司各部門、各子公司月度工作計劃是與季度計劃的分解，也是月度總裁辦公會匯報與工作安排的重點。

5.2.5.編制計劃所需資料由各子公司各部門提供，任何單位不得拒絕。

5.2.6.各部門負責人要親自主持所負責業(yè)務的經(jīng)營計劃編制工作，計劃草案應在部門內(nèi)充分聽取主管領(lǐng)導的意見，并按規(guī)定的時間報計劃主管部門。5.3.經(jīng)營計劃編制

5.3.1.經(jīng)營計劃編制時間要求

計劃期指經(jīng)營計劃編制所覆蓋的經(jīng)營期間和經(jīng)營計劃的實際執(zhí)行期。本公司計劃期為每年的1月1日至12月31日。

計劃編制期指實際編制經(jīng)營計劃的時間期限。公司經(jīng)營計劃應在計劃期上一的12月份開始著手編制。

5.3.2.集團經(jīng)營管理部收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

5.3.2.1.集團經(jīng)營管理部每年12月初，與集團戰(zhàn)略發(fā)展部溝通，掌握《集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略》對經(jīng)營工作的目標要求，同時掌握公司所有項目的整體實施計劃；

5.3.2.2.集團經(jīng)營管理部每年12月初，下發(fā)下經(jīng)營計劃編制通知，組織子公司、集團各部門總結(jié)上經(jīng)營情況、預測下經(jīng)營情況，要求各單位在12月25日前將相關(guān)資料提交集團經(jīng)營管理部；

5.3.2.3.集團經(jīng)營管理部每年1月中旬，組織集團高層管理人員、子公司、集團部門主要負責人召開務虛會，討論下經(jīng)營目標及工作思路；

5.3.3.經(jīng)營目標的確定

5.3.3.1.集團經(jīng)營管理部匯總、分析各方面提交的經(jīng)營情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的框架建議（明確計劃的編制格式，深度，完成時間，匯總討論時間等），報集團總裁；

5.3.3.2.集團總裁結(jié)合《集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略》和經(jīng)營管理部提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及建議，提出集團整體及各子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營工作的框架思路；

5.3.3.3.集團經(jīng)營管理部根據(jù)總裁提出的目標和框架思路，細化編制經(jīng)營計劃框架模版，并于1月20日前下發(fā)到各子公司和集團部門。

5.3.4.子公司經(jīng)營計劃的編制

5.3.4.1.各子公司高層每年1月25日前，根據(jù)下發(fā)的經(jīng)營目標和計劃框架模版，提出分管各項工作的要點；

5.3.4.2.子公司各部門根據(jù)主管高層提出的工作要點，編制本部門工作計劃（過程中應征詢集團對口部門的意見），經(jīng)子公司分管高層審核后，報子公司綜合管理部。其中，項目公司各部門的分工如下： A.工程部編制完成下一施工進度計劃、施工圖設(shè)計計劃（含費用）； B.銷售部編制完成下一銷售計劃（含費用）； C.造價部編制完成下一招標采購等工作計劃； D.其他各部門完成各自工作計劃（含費用）；

5.3.4.3.子公司綜合管理部將以上的下一各種計劃進行整理，匯總成下一《子公司經(jīng)營計劃》（草案），于1月30日前，提交子公司總經(jīng)理辦公會討論。

5.3.4.4.經(jīng)子公司總經(jīng)理辦公會討論通過后，子公司綜合管理部于2月5日前將《子公司經(jīng)營計劃》（草案）報集團綜合管理部。5.3.5.集團部門計劃的編制：集團部門每年1月25日前，根據(jù)下發(fā)的經(jīng)營目標和計劃框架模版，編制本部門經(jīng)營計劃，經(jīng)主管高層審核后，報集團經(jīng)營管理部；

5.3.5.1.戰(zhàn)略發(fā)展部編制完成下一前期拓展計劃（含費用）；

5.3.5.2.創(chuàng)策部編制完成下一各項目的規(guī)劃設(shè)計計劃（含費用）； 5.3.5.3.營銷部編制完成下一集團品牌營銷推廣計劃（含費用）； 5.3.5.4.其他各部門完成各自工作計劃（含費用）； 5.3.6.集團整體經(jīng)營計劃的編制 5.3.6.1.集團經(jīng)營管理部審核以上各單位上報的經(jīng)營計劃（草案），并組織相關(guān)單位進行討論、平衡和修訂；

5.3.6.2.集團經(jīng)營管理部匯總各單位經(jīng)營計劃，編制《集團經(jīng)營計劃》（草案），于2月20前，提交集團總裁辦公會討論。

5.3.6.3.集團經(jīng)營管理部整理下發(fā)總裁辦公會討論意見，各責任單位根據(jù)意見在7個工作日內(nèi)完成相關(guān)經(jīng)營/工作計劃的調(diào)整，交集團經(jīng)營管理部；

5.3.6.4.集團經(jīng)營管理部匯總形成《集團經(jīng)營計劃》（修訂案），報集團總裁審批簽發(fā)。

5.3.6.5.集團經(jīng)營管理部在總裁簽發(fā)后，將《集團經(jīng)營計劃》（審批案）發(fā)給各子公司、集團部門，作為各單位制定季度經(jīng)營計劃和月度經(jīng)營計劃的依據(jù)。5.4.季度經(jīng)營計劃管理

5.4.1.季度經(jīng)營計劃的編報、審核和頒發(fā)

5.4.1.1.集團經(jīng)營管理部依據(jù)總裁要求、年初或年中調(diào)整的《經(jīng)營計劃》，組織各子公司、集團部門編制季度經(jīng)營計劃；

5.4.1.2.集團各部門編制本部門的下季度工作計劃，經(jīng)分管高層審核后，于下一季度10日前提交經(jīng)營管理部。

5.4.1.3.子公司高層提出本季度工作要點，子公司各部門根據(jù)主管高層提出的工作要點，結(jié)合《項目開發(fā)整體計劃》，編制本部門季度工作計劃（過程中應征詢集團對口部門的意見），經(jīng)子公司分管高層審核后，報子公司綜合管理部；綜合管理部審核后，匯總編制子公司《季度經(jīng)營計劃》，經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后，報集團經(jīng)營管理部；

5.4.1.4.集團經(jīng)營管理部對各單位報送的季度經(jīng)營計劃進行核查，核查無誤后，匯編集團《季度經(jīng)營計劃》，于本季度末前報總裁審批。

5.4.1.5.集團經(jīng)營管理部將總裁審核后的季度經(jīng)營計劃下發(fā)各子公司、集團部門。

5.4.2.季度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制

5.4.2.1.各子公司、集團部門執(zhí)行季度經(jīng)營計劃，定期召開本單位例會落實季度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題；

5.4.2.2.集團經(jīng)營管理部可隨時檢查各單位季度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應向有關(guān)部門負責人提出，要求責任單位分析原因，提出改進措施，能夠彌補的組織進行趕工或采取補救措施，不能彌補的應在下一階段計劃中采取措施加以調(diào)整，以確保整體計劃完成，并在經(jīng)營例會或計劃執(zhí)行情況中報告；

5.4.2.3.各子公司、集團部門在每季度結(jié)束后5日內(nèi)，總結(jié)本單位上季度經(jīng)營計劃的完成情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)和總結(jié)資料提交集團經(jīng)營管理部；

5.4.2.4.集團經(jīng)營管理部每季度結(jié)束后10日內(nèi)，對各單位報送的季度經(jīng)營計劃總結(jié)資料進行核查，核查無誤后，匯編集團季度經(jīng)營計劃完成情況總結(jié)，主要包括上季度主要完成工作、存在問題及建議、主要成績等，并將相關(guān)資料報送集團高層領(lǐng)導；

5.4.2.5.集團經(jīng)營管理部組織召開集團季度經(jīng)營工作例會（與最近的一次月度經(jīng)營例會合并舉行），檢討、評估前期的計劃執(zhí)行情況，并對后期的計劃提出新的要求。

5.4.3.月度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制

5.4.3.1.各部門及各單位（房地產(chǎn)項目公司、百達行、物業(yè)公司及集團部門）每月底向經(jīng)營管理部及主管領(lǐng)導提交月度工作總結(jié)，并上報下月的工作計劃；

5.4.3.2.集團經(jīng)營管理部每月組織召開集團經(jīng)營工作例會，以推進季度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。（月度經(jīng)營例會由總裁主持，總裁不能參加時，由其指定的人員主持；房地產(chǎn)項目公司、百達行、物業(yè)公司及集團部門負責人及相關(guān)高層參加；各單位負責人在例會上匯報上期工作進展，下期工作計劃）。

5.4.3.3.每雙周由集團經(jīng)營管理部組織集團領(lǐng)導及各部門負責人召開經(jīng)營例會，以推進季度及月度計劃的執(zhí)行。

5.5.經(jīng)營計劃執(zhí)行、調(diào)整

5.5.1.經(jīng)營計劃分解為季度經(jīng)營計劃，主要結(jié)合季度經(jīng)營計劃執(zhí)行，并通過季度經(jīng)營計劃的完成情況反饋計劃的執(zhí)行效果；同時季度經(jīng)營計劃通過月度工作計劃和月度工作總結(jié)進行落實。

5.5.2.經(jīng)營計劃一般不進行修訂，除非有重大調(diào)整事項（客觀、不可抗力原因，將對目標或項目關(guān)鍵控制點產(chǎn)生較大影響，將導致已制定的經(jīng)營計劃出現(xiàn)重大偏差），已明確的計劃都應確保按時、保質(zhì)完成； 5.5.3.每年7月上旬，集團經(jīng)營管理部結(jié)合前兩個季度經(jīng)營計劃的完成情況、外部環(huán)境變化，組織各單位收集、識別經(jīng)營計劃重大調(diào)整事項； 5.5.4.各子公司、集團部門如果發(fā)現(xiàn)重大調(diào)整事項時，應填寫《計劃變更申請表》，詳細說明發(fā)生的重大調(diào)整事項及產(chǎn)生的影響，并提出調(diào)整建議，報集團經(jīng)營管理部；集團經(jīng)營管理部對上報的調(diào)整申請進行核查；

5.5.5.集團總裁根據(jù)對內(nèi)外部環(huán)境變化的判斷，可直接提出計劃調(diào)整要求； 5.5.6.集團經(jīng)營管理部匯總各方面意見，編制經(jīng)營計劃調(diào)整申請，提交總裁辦公會審批；如果是過程中出現(xiàn)的重大調(diào)整事項，也可以由經(jīng)營管理部提出調(diào)整建議，總裁辦公會審批后，以補充說明等形式下發(fā)執(zhí)行，待半調(diào)整時予以正式調(diào)整； 5.5.7.如審批通過，集團經(jīng)營管理部應對批準后的調(diào)整計劃及時進行更新、公告。5.6.經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的總結(jié)與考核

5.6.1.房地產(chǎn)項目公司、百達行、物業(yè)公司及集團各部門每月度進行工作總結(jié)，并制定下個月的工作計劃，并在月度經(jīng)營例會上進行匯報； 5.6.2.集團所有子公司、集團各部門每季度進行工作總結(jié)，并制定下個季度的工作計劃，并在季度經(jīng)營例會上進行匯報； 5.6.3.每年年末由經(jīng)營管理部組織，各個部門與子公司對本的經(jīng)營情況進行總結(jié)，并編寫集團的工作總結(jié)；

5.6.4.各公司經(jīng)營計劃的考核通過內(nèi)部經(jīng)營責任制的方式進行，年初根據(jù)經(jīng)營計劃，編制各子公司的內(nèi)部責任制合同，年終進行考核，具體見《萬科集團內(nèi)部經(jīng)營責任制合同管理辦法》；

5.6.5.集團各部門通過工作責任狀的方式來體現(xiàn)，年初根據(jù)各部門的計劃，編制各部門的工作責任狀，年終進行考核，具體見《萬科集團部門工作責任狀與員工工作責任書的制定實施細則》，5.6.6.總結(jié)與考核的結(jié)果與各子公司、各部門的年終獎金掛鉤。5.7.附則

5.8.本制度自發(fā)布之日施行。

5.9.本制度由集團經(jīng)營管理部解釋并修改；

6.支持性文件

6.1.《項目開發(fā)總體計劃管理辦法》

6.2.《萬科集團經(jīng)營責任制管理辦法》

6.3.《經(jīng)營計劃制定流程》

6.4.《季度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程》

6.5.《經(jīng)營計劃調(diào)整流程》

MHKG-JH-ZD-002 MHKG-JH-ZD-004 MHKG-JH-LC-003 MHKG-JH-LC-004 MHKG-JH-LC-005 7.相關(guān)記錄

7.1.《萬科集團子公司/部門總結(jié)》

7.2.《萬科集團子公司/部門計劃》

7.3.《萬科集團經(jīng)營計劃》

7.4.《萬科集團子公司/部門季度總結(jié)與計劃》

7.5.《萬科集團子公司/部門月度總結(jié)與計劃》

7.6.《經(jīng)營計劃變更申請表》

MHKG-JH-BD-004 MHKG-JH-BD-005 MHKG-JH-BD-006 MHKG-JH-BD-007 MHKG-JH-BD-008 MHKG-JH-BD-009

第五篇：東軟集團實習生體驗計劃

東軟集團寒假實習

? 東軟15天的短期實習，聽說跟一般實習不一樣的是，企業(yè)會做很多培訓，然后親自帶著做課題。機會難得哦！

實習時間：2012年2月11日—2月25日

工作地點：東軟集團（大連）有限公司

實習部門：人力資源部

實習生要求：

1.大二至研二學生；

2.管理類及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

3.計算機、軟件、通信及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

4.市場調(diào)研、策劃類工作經(jīng)歷優(yōu)先；

5.擅長數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計者優(yōu)先；

6.學生干部優(yōu)先；

7.莜麥人才學員優(yōu)先

工作內(nèi)容：1.品牌市場調(diào)研

2.全國校園招聘方案策劃

發(fā)送個人簡歷至umet_hr@163.com

2011年12月24日截止

面試通知：12月26日（30-40名申請者進入面試）

面試時間：12月27日 18:30—20:30地點:東北財經(jīng)大學勸學樓452室（暫定）

實習生確認通知：12月29日

實習生見面會：12月31日

詳情：http://blog.renren.com/blog/402710153/789986511（須先上人人）

東軟集團寒假實習

相關(guān)鏈接：http:///cn/東軟官網(wǎng)人人搜：“東軟集團（大連）有限公司