第一篇：加強執(zhí)行力建設(shè)構(gòu)建和諧地稅團隊

地稅事業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，圓滿完成各項任務(wù)，必須以強大的執(zhí)行力作為保障，而有效的執(zhí)行必須依托團隊的合力。當前，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，打造和諧地稅團隊，是擺在稅務(wù)機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一項重要課題。如何破解這一課題，筆者認為可從如下七個方面進行闡述。

一、廣辟執(zhí)行動力回顧**地稅１１年來篳路藍縷的風(fēng)雨歷程，地稅事業(yè)從無到有，從

小到大，收入規(guī)模從１９９４年１８億元增長到２００５年的８

８億元，經(jīng)過了十多年的艱辛探索，通過全體地稅干部的共同努力，**地稅完成了創(chuàng)業(yè)階段的各項任務(wù)，進入了全面發(fā)展階段。

至目前為止，**地稅系統(tǒng)有３個單位被中央文明委評為文明建設(shè)先進單位，８個單位被省委、省政府評為文明單位、文明機關(guān)，１３個基層單位獲省級以上“青年文明號”。

為了在新時期更好地調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，推動地稅事業(yè)加快發(fā)展。按照“忠誠奉獻、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報國”的湖南地稅精神，要求全市地稅干部積極抓落實，將湖南地稅精神融入到思想中，貫徹到行動上，時刻牢記地稅精神要求，不斷增強事業(yè)心、責(zé)任感。

二、勤挖執(zhí)行能力

強化全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的“大教育”理念，著眼于提高人、培養(yǎng)人，積極實施“人才興稅”戰(zhàn)略，全力打造“學(xué)習(xí)型”團隊；要突出知識更新培訓(xùn)，認真抓好包括計算機操作、英語、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使干部適應(yīng)新形勢下稅收工作的需要，增加干部的知識儲備，使稅務(wù)干部的現(xiàn)代管理意識增強，不斷提高執(zhí)行能力。

近五年來，**市地稅局以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為目標，以制度建設(shè)為保障，建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理制度體系、科學(xué)嚴密的崗位職責(zé)體系和公平、公正的考核評價體系；廣泛開展干部更新知識培訓(xùn)、計算機操作培訓(xùn)、稅收業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和其他綜合知識培訓(xùn)，形成了多層次、寬領(lǐng)域、重實效的教育培訓(xùn)班機制。

２００５年，**市地稅局突出以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，舉辦了英語培訓(xùn)、計算機高級培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)等６類培訓(xùn)；開展四個“十佳”（十佳征管能手、十佳計算機操作能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部）評選活動，激活了隊伍活力。

三、深探執(zhí)行效率

從近幾年湖南地稅的發(fā)展情況來看，數(shù)據(jù)一體化、應(yīng)用一體化、業(yè)務(wù)標準化、信息共享化，使地稅事業(yè)保持了快速健康發(fā)展，“科技興稅”日益成為地稅部門的共識。

**市地稅局注重科技興稅，信息化建設(shè)實現(xiàn)了新的突破。

**市局開發(fā)的綜合業(yè)務(wù)軟件發(fā)票系統(tǒng)得到了湖南省地稅局的充分肯定，使**市發(fā)票管理工作上了一個新臺階。開發(fā)的國庫聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)，也圓滿完成開發(fā)測試任務(wù)，兩次代表湖南省地稅局前往中國人民銀行總行進行接口測試，在全國多家單位中第一個順利通過，處于全國領(lǐng)先水平。

**市地稅局還整合征管信息系統(tǒng)，對該系統(tǒng)進行了進一步整合，全市有１２萬戶納稅人和４０萬臺車輛納入系統(tǒng)管理，管理流程實現(xiàn)了“機

控”。在整合該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還開發(fā)了網(wǎng)上申報繳稅、電腦定稅、納稅評估管理軟件模塊等子系統(tǒng)，有效地推進了信息化建設(shè)向縱深推進。

但是，當前信息化建設(shè)的進程還比較緩慢，計算機管稅功能還未充分發(fā)揮，信息化建設(shè)發(fā)展不平衡，計算機網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能還未輻射到農(nóng)村納稅人。要通過加大信息化建設(shè)資金投入，完善信息化制度建設(shè)，加強計算機專業(yè)人才儲備，切實提升科技管稅水平，提高工作效率。

四、強穩(wěn)執(zhí)行落實

各級稅務(wù)機關(guān)要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義，堅持反對擺花架子、講排場、比闊氣。要深入實際調(diào)查研究，通過各種途徑了解真實情況，科學(xué)決策，扎實推進各項工作。要加強思想教育和制度建設(shè)，解決突出問題，要堅持標本兼治，注重制度創(chuàng)新，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步規(guī)范干部的執(zhí)法行為。

領(lǐng)導(dǎo)干部將“實”字貫穿自身工作始終，帶頭樹立棄虛務(wù)實的良好工作作風(fēng)，做求真務(wù)實的實干家，致力于說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績。

五、力拓執(zhí)行創(chuàng)新

創(chuàng)新是稅收事業(yè)不斷發(fā)展的根本保證，要提升執(zhí)行力，就必須走機制創(chuàng)新之路，在機制創(chuàng)新中求和諧。

一是創(chuàng)新績效評估機制。積極探索公開、公平、公正的考核機制，推行稅務(wù)人員能級管理，打破“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”的“大鍋飯”平均主義，充分調(diào)動干部工作積極性。

二是創(chuàng)新激勵機制。積極推行人事制度改革，打破唯資歷、唯學(xué)歷的常規(guī)眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻的選人用人機制，逐步建立科學(xué)合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。

三是暢通進出渠道。進一步完善錄用制度，嚴把“入口關(guān)”，實行“凡進必考”。同時要通過免職、降職、誡

勉、辭退等方式，給地稅干部以壓力，增強地稅干部的危機感、責(zé)任感和緊迫感。

就**地稅局而言，通過狠抓機制創(chuàng)新，堅持優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的交流機制，制定嚴格的考核辦法，做到了有章可循。完善了預(yù)防、教育、預(yù)警、監(jiān)督、懲處五大機制，制定１００多項管理制度，系統(tǒng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)良好格局。

六、長養(yǎng)執(zhí)行保障

督察、督

辦是抓落實的重要措施之一，也是實施有效領(lǐng)導(dǎo)的重要方法之一。督察、督辦，從字面上理解，包含有監(jiān)督、檢查、推動的意思。督察、督辦是對徹底落實

決策而言的，是為決策落實服務(wù)的。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把督察、督辦作為狠抓執(zhí)行，促進落實的一項主要工作來抓，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、關(guān)注的熱點問題、領(lǐng)導(dǎo)批示查辦件、制訂的各項規(guī)章制度等內(nèi)容，有針對性地開展督察督辦活動，促進各種決策的執(zhí)行和制度的落實。

要進一步完善督察、督辦工作的機制，建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)有效的工作機制，提高督察、督辦的工作效率和質(zhì)量。

**市地稅局依法治理工作得到了湖南省依法治省督察團、**市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組的好評，被評為**市依法治理工作先進單位。

七、誠構(gòu)執(zhí)行和諧

和諧稅收征納關(guān)系是加強執(zhí)行力建設(shè)的助推器。要實現(xiàn)稅收征管工作有效執(zhí)行到位，必須營造和諧的稅收征納關(guān)系。

一是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)稅收工作，全面科學(xué)地判斷稅收發(fā)展大趨勢，增強發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，正確處理好稅收與經(jīng)濟的辯證關(guān)系，嚴格遵循組織收入原則。

二是不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，強化“落實稅收優(yōu)惠政策不到位也是收過頭稅”的觀念，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的涵養(yǎng)、調(diào)節(jié)作用，培植后續(xù)稅源，體現(xiàn)政策導(dǎo)向，引導(dǎo)和支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)、高新技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是不斷拓寬報務(wù)方式，拓寬服務(wù)內(nèi)容。建立健全包括宣傳咨詢、網(wǎng)上申報、法律救濟等內(nèi)容的納稅服務(wù)體系，完善包括限時服務(wù)、首問責(zé)任以及文明禮貌準則在內(nèi)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量考核評價體系。要重點強化六項服務(wù)：公開公正的執(zhí)法服務(wù)，簡捷高效的辦稅服務(wù)，及時到位的政策服務(wù)，促進發(fā)展的信息服務(wù)，文明禮貌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奉獻社會的延伸服務(wù)。

第二篇：加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),構(gòu)建和諧團隊

2011年8月23日14時30分在項目部會議室里組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題會議，會議由公司副總經(jīng)理兼蘭新二線新疆段1標項目經(jīng)理姚長文主持，參加會議的有各工區(qū)經(jīng)理、書記，項目部室以上領(lǐng)導(dǎo)。

鞏固項目在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，必須加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是項目快速穩(wěn)定和諧發(fā)展的組織者和推動者，領(lǐng)會班子在項目中發(fā)揮著重要骨干作用和支柱作用，擔(dān)負起重要責(zé)任，協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的保障作用，一個領(lǐng)導(dǎo)班子沒有良好的工作作風(fēng)，不僅會影響項目的和諧進步，還會影響項目的經(jīng)濟發(fā)展，因此我們必須要從講政治、講大局的高度加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

密切黨群干群關(guān)系，構(gòu)建和諧團隊，構(gòu)建和諧項目，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。伴隨著改革步伐加大，伴隨著公司“十二五”規(guī)劃藍圖，伴隨著建筑市場在不斷調(diào)整，尤其是在職工工資收入增長與企業(yè)發(fā)展是否同步，職工的切身利益和民主權(quán)利是否得到保護和尊重，我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在解決問題、辦事情是否公平、公正、公開等問題上，群眾非常關(guān)注，對其中有不正之風(fēng)反映強烈，為此，必須把密切同職工群眾的血肉聯(lián)系為重點的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動各方面積極性，激發(fā)全體職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，從而推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗，這是一條鐵的定律?，F(xiàn)實生活中無數(shù)事實反復(fù)證明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法的一個很重要的原因，就是缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致權(quán)力失控、行為失范，以至于私欲膨脹到恣意妄為的程度。由此可見，有效預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗的關(guān)鍵之舉，就是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。

構(gòu)建和諧項目，構(gòu)建和諧團隊，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍，已經(jīng)成為當今社會的主題，首先要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子示范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。抓住公司、項目部一日生活制度和各項規(guī)章制度建設(shè)，和諧氛圍的營造要有硬的約束機制和各項規(guī)章制度來保障，領(lǐng)導(dǎo)班子要分別下去了解職工的想法和要求，對不正確的想法和要求進行說導(dǎo)、引導(dǎo)，及時解決干部職工之間思想矛盾積極的把職工引導(dǎo)到積極、健康、正確的方向上來。

不斷加強和完善黨建各項基礎(chǔ)工作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好思想政治和作風(fēng)建設(shè)，深入開展理想信念和廉潔自律教育，黨組織的政治優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。我們采取多種形式，深入開展形勢任務(wù)的宣傳教育和思想發(fā)動，大力培育和弘揚富有時代特征和體現(xiàn)工程特色的“高鐵精神”，進一步增強全體職工“三感”意識，為又好又快地促進項目各項工作開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

第三篇：以人為本構(gòu)建和諧地稅

作者：太原市地方稅務(wù)局民營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分局白永佳

以人為本構(gòu)建和諧征納關(guān)系

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)。稅收與社會和諧息息相關(guān)、密不可分。而稅收征納關(guān)系是稅收法律關(guān)系主體雙方在稅收征納活動中所形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，是我國當前社會最重要的雙邊關(guān)系之一，也是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。以今年“納稅服務(wù)年”活動為契機，從構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系為途徑，探討如何構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系。

人是社會的主體，征稅人與納稅人之間的融洽相處是社會和諧的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)雙方的和諧，應(yīng)從征納和諧的內(nèi)涵來把握，關(guān)鍵要把握好幾種要素：

一是公信力。和諧社會一定是法治社會,和諧社會需要法律面前人人平等，和諧社會需要人人遵紀守法,和諧社會更需要執(zhí)法機關(guān)和執(zhí)法人員文明執(zhí)法、依法執(zhí)法、公正執(zhí)法。稅務(wù)機關(guān)代表國家依法行使征稅權(quán)力，如果缺乏執(zhí)法公信力，就得不到廣大納稅人的認同、理解和配合，稅收工作就會很被動。這就要求稅務(wù)機關(guān)堅持依法治稅，做到有法必依、執(zhí)

法必嚴、違法必究，嚴格按照法定權(quán)限與程序執(zhí)行稅收法律法規(guī)和政策，既不能失職不作為，又不能越權(quán)亂作為，以取信于納稅人。

同時，要認真貫徹落實稅收執(zhí)法責(zé)任制，加強對稅收執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約，防止擅自變通稅收政策法規(guī)、隨意執(zhí)法、濫用職權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生，保證各類市場主體都享受到征納和諧源于公平公正的稅收待遇，避免因執(zhí)法不公引發(fā)不和諧的因素。

二是規(guī)范化。規(guī)范化的稅收管理，對于協(xié)調(diào)征納關(guān)系，化解征納矛盾，保障征納之間良性互動具有不可替代的作用。要實現(xiàn)稅收規(guī)范化管理，必須明確征、管、查各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工與關(guān)系，避免各環(huán)節(jié)、崗位之間職責(zé)交叉或缺位，防止疏于管理、淡化責(zé)任；流程順暢，各項機制有機銜接、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、執(zhí)行高效；標準控制，建立標準化、程式化的操作規(guī)范和程序，實行標準控制，用標準來檢驗和控制每一個管理環(huán)節(jié)的權(quán)力運行；精細操作，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，不忽視微小的管理漏洞，不留下管理上的空檔，做到執(zhí)行政策精確、履行程序精心、實施控管精準，確保稅收政策不偏不倚、執(zhí)行到位，不給不法分子偷逃稅款的機會和空間。

三是遵從度。和諧始于內(nèi)心。納稅人對稅法的遵從程度取決于他對依法納稅的認同，這種發(fā)自內(nèi)心的認同，前提是

依法誠信納稅內(nèi)化為納稅人的思維方式和行為習(xí)慣。首先，要降低納稅人對稅法的奉行成本。通過大力宣傳稅法知識，使納稅人及時了解稅收法律法規(guī)和政策，熟悉辦稅程序，正確履行納稅義務(wù)，做到規(guī)規(guī)矩矩經(jīng)營、明明白白繳稅，最大程度地減少因?qū)φ吆统绦蚶斫馄疃艿教幜P的幾率，引導(dǎo)納稅人知道遵從、如何遵從和愿意遵從。其次，要增加涉稅違法的成本，嚴厲查處各種涉稅違法犯罪行為，使不法分子因得不償失而不敢、不想不遵從稅法。三是積極推進依法誠信納稅,加快稅收誠信體系建設(shè)。推進納稅人信用等級評定工作,對不同信用等級的納稅人采取相應(yīng)的管理辦法。納稅信用等級的評定,要堅持依法、公開、公平、公正的原則,按照統(tǒng)一的標準、方法和程序進行,使納稅信用等級評定真正成為促進納稅人依法誠信納稅的有效激勵機制。

四是滿意率。文明、優(yōu)質(zhì)的納稅服務(wù)是化解征納矛盾、融洽征納關(guān)系的“潤滑劑”。納稅人的滿意率高不高，稅務(wù)機關(guān)要多從納稅服務(wù)上尋找切入點，要以納稅人的需求為導(dǎo)向，為納稅人提供個性化、互動式的服務(wù)。同時，要建立征納雙方之間的利益關(guān)系協(xié)調(diào)機制，包括爭議調(diào)節(jié)、錯誤糾正、損害賠償?shù)?，引?dǎo)納稅人以理性合法的形式表達利益訴求，依法履行義務(wù)、維護權(quán)利，而不是偷逃抗騙、對抗法律；要建立公開透明的溝通機制，依托互聯(lián)網(wǎng)站，實行“陽光辦稅”，還知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)于納稅人，尊重納稅人的權(quán)利主

體地位，激發(fā)納稅人的納稅報國熱情；要建立征稅信用、納稅信用相結(jié)合的稅收信用體系，鼓勵依法誠信納稅，倡導(dǎo)守法經(jīng)營、誠信納稅的良好社會風(fēng)尚。

五是建設(shè)凝心聚力的組織文化，讓組織充盈與個性張揚和諧相融。組織文化是稅務(wù)文化的價值基礎(chǔ)，是共同愿景和核心價值觀的培育過程。在組織文化建設(shè)中，我們把聚財為國、執(zhí)法為民確立為全體稅務(wù)干部的共同愿景和核心價值觀，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、各種主題教育，打牢干部的思想道德基礎(chǔ)和精神文化基礎(chǔ)；通過開展多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，打造團結(jié)拼搏、務(wù)實進取、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的和諧團隊精神。通過實施人才興稅戰(zhàn)略，造就高素質(zhì)的干部隊伍。使組織文化建設(shè)既符合組織發(fā)展的要求，又體現(xiàn)干部實現(xiàn)自身價值的需要，形成“集體關(guān)注個人業(yè)績，個人致力集體”的局面，實現(xiàn)集體與個人發(fā)展目標的和諧，集體與個人發(fā)展動力的和諧，稅收事業(yè)持續(xù)發(fā)展與地稅干部個人全面發(fā)展的“雙贏”。

第四篇：構(gòu)建和諧教師團隊

構(gòu)建和諧教師團隊，促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我來自唐官屯鎮(zhèn)亞莊子中心小學(xué)，我校2005年成立，是一所新建校，我于2006年擔(dān)任學(xué)校全面工作，短短幾年，經(jīng)驗尚且不足，下面將自己的點滴工作體會與各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下，不當之處，請?zhí)岢鰧氋F意見。

人們都說，有一個好班主任，就有一個好的班集，有一個優(yōu)秀的校長，就會有一所知名的學(xué)校，在這幾年工作中我也是以這個標準去要求自己。今年我校順利通過了現(xiàn)代化達標校，我總結(jié)出一點，有一個好的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，還必需打造一支和諧奮進的教師團隊，有了這樣一支教師隊伍，學(xué)校的發(fā)展就會更快，更高、更強。也就是說，一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要有服務(wù)意識，創(chuàng)新意識，更要有團隊意識，構(gòu)建一個和諧的班子隊伍和奮進的教師團隊，學(xué)校的工作一定會蒸蒸日上，管理起來才會得心應(yīng)手。下面淺談幾點看法。

一、目標引領(lǐng)，促教師教育觀念的更新

目標是行動的指南，沒有目標就如同行船沒有了航向。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要善于把學(xué)校的辦學(xué)目標、發(fā)展方向明明白白地告訴教師、學(xué)生、家長。05年建校時，兩個中心校和一個村小的13名教師走到了一起，從思想和工作目標上都各有所見。為了凝聚教師們的工作干勁和熱情，我提出了為學(xué)校的發(fā)展制定辦學(xué)目標，讓每一位教師都拿出自己的建議。經(jīng)過兩個工作日的討論交流和總結(jié)，全體教師達成一致，提出了“給學(xué)生最美好的童年，給人生最堅定的起點”的辦學(xué)目標，并用醒目的大字寫在校園的圍墻上，時刻提醒教師：我們所做的一切是為孩子的終身發(fā)展服務(wù)，我們的工作熱情要高，工作方法要活，要講究實效。通過這一目標的制定，全體教師都有了共同的工作思想，心往一處想，勁往一處

使，學(xué)校各項工作得到了有效開展。今年在學(xué)校現(xiàn)代化達標創(chuàng)建工作中，我們在校內(nèi)開展了“學(xué)校教育現(xiàn)代化，我們怎么做”的大討論。通過討論，結(jié)合創(chuàng)建標準，大家對學(xué)校的發(fā)展充滿了信心，表示要苦練內(nèi)功，用實際行動迎接教育現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)。在目標的引領(lǐng)下，教師走上了自我管理的道路，形成了工作的內(nèi)驅(qū)力?！耙詫W(xué)生發(fā)展為本”“教育即服務(wù)”等現(xiàn)代教育的理念逐漸在教師心中生根、發(fā)芽。

二、情感激勵，促教師團隊精神的形成學(xué)校管理“三分管理七分情”，因此，在教師隊伍建設(shè)中要倡導(dǎo)團隊精神，營造和諧合作的氛圍，樹立正確的競爭觀，作為管理者要重視與教師的情感交流，建立起與教師的融合力。

1、以活動為契機培養(yǎng)教師的團隊精神。除了開展常規(guī)性的師德教育活動以外，要善于抓住活動，因勢利導(dǎo)。如教師節(jié)的清晨，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)生代表在校門口列隊歡迎教師的到來，送上溫馨的祝福。今年“六一”兒童節(jié)，我們舉行了“師生同樂，喜慶六一”藝術(shù)節(jié)，大會的精心組織，精彩的文藝節(jié)目，精致的作品展示，讓與會的學(xué)生家長代表和董事會領(lǐng)導(dǎo)嘖嘖稱贊。二十幾個節(jié)目，書法、美術(shù)、剪紙等十幾個展示版，各個班每個學(xué)生的宣傳頭飾，都是教師放棄休息時間指導(dǎo)學(xué)生完成的。如果沒有一點團隊精神，一所農(nóng)村小學(xué)是難以成功地舉辦這樣大規(guī)模的活動的。

2、尊重、信任、理解教師。領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煇蹗従礃I(yè)的精神力量，這種精神上的激勵，常常比獎金更貴重。因此，作為學(xué)校管理者，應(yīng)采用換位思考、置換體驗的方法，設(shè)身處地了解教師的需要和感受。在業(yè)務(wù)上要尊重教師的創(chuàng)造精神，充分發(fā)揮其才能；在日常生活中，要善于表達感情，不要整天板著面孔，更不要在公眾面前斥責(zé)他們，有些問題作為領(lǐng)導(dǎo)要主動承擔(dān)責(zé)任，使有錯誤的教師得到溫暖的同時，也樂意接受教訓(xùn)。

人需要情感，只有讓教師帶著輕松、愉快的心情面對學(xué)生，才能使他們心情舒暢地投入到工作之中。領(lǐng)導(dǎo)心系教師，教師才會支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。只有這樣，學(xué)校的各項管理工作才能落到實處。

三、科研引路，推進教改的落實

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命，課堂是課改的主陣地，教師是課改的實施者。我覺得以下三個方法引領(lǐng)教師開展科研工作，落實課改，收益甚大。

1、自我反思。自我反思是教師對自己的教育教學(xué)活動的自我審查。我們嘗試了以下兩種方法對教師的教育教學(xué)活動進行反思。一是寫反思日記，即教師對一天的教育教學(xué)工作進行反思，有針對性地記錄教育教學(xué)的背景、效果、上課的具體感受、存在的問題以及通過反思得出的解決辦法等。二是課堂觀摩，即在教研組內(nèi)開展“評課、說課”，互相觀摩課堂教學(xué)，取長補短，將別人的經(jīng)驗帶回自己的課堂，應(yīng)用于實際的教育教學(xué)情景中。經(jīng)過這種經(jīng)常性的反思實踐，教師的理論水平不但提高了，駕馭課堂的能力也大有長進。

2、研究學(xué)習(xí)。一方面是學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文章，一方面提倡教師以身邊實際問題為切入點，以案例、隨筆的形式進行研究。如根據(jù)后進生的具體表現(xiàn)研究“他為什么上課要吵鬧？”“他的作業(yè)為什么總不能完成？”針對后進生的轉(zhuǎn)化提出“課堂如何關(guān)注后進生？”“怎樣調(diào)動后進生學(xué)習(xí)的積極性？”等。要求教師人人參與學(xué)校的課題研究，使理論學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，提高教師的科研素質(zhì)，促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

3、合作交流。充分發(fā)揮中心校的示范作用，和兄弟校開展校際交流研討活動。通過“請進來”、“走出去”、“結(jié)對子”的方式，加強橫向聯(lián)系，開拓工作思路，促進優(yōu)勢互補，在團結(jié)合作中促進教師的成長。

通過科研引領(lǐng)，新課程的理念逐步在教師心里生根，形成了一篇篇優(yōu)秀的隨筆、論文。從教書匠向科研型教師轉(zhuǎn)軌的過程，折射著教師工作的酸甜苦辣，教師們的確在成長，他們的感悟多了，反思多了，課堂活了，管理自然而然的順了。

總之，在學(xué)校管理崗位上，我還是一名新兵，還需要豐富的經(jīng)驗和知識的積淀。我清醒地認識到，當前教育正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，一所學(xué)校的成敗興衰，關(guān)鍵在校長的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，以人為本，構(gòu)建和諧奮進的教師團隊，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，是促進學(xué)校科學(xué)發(fā)展的最好途徑。

構(gòu)建和諧教師團隊，促進學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展

唐官屯鎮(zhèn)亞莊子中心小學(xué)

田玉勝

第五篇：構(gòu)建和諧地稅演講稿

構(gòu)建和諧地稅演講稿

“>構(gòu)建和諧地稅演講稿

共同的誓言－－“建設(shè)三型稅務(wù)，構(gòu)建和諧地稅”演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好！今天我演講的題目是：共同的誓言。在萬里長江奔流入海的啟東市，在這片江蘇省最早看到日出的土地上，當我們迎來每天第一縷陽光的時候，有一群年輕的稅官面對冉冉升起的國旗，莊嚴宣誓：“我誓以忠誠守護共和國的經(jīng)濟防線，我誓以熱忱塑造地稅人的優(yōu)良形象，我誓以真情維護納稅人的合法權(quán)益?！彼麄冇眯羷诤秃顾们啻汉蜔崆?，用對地稅事業(yè)的執(zhí)著和眷戀，譜寫了一曲文明創(chuàng)建的精彩樂章！她，就是南通市地稅系統(tǒng)唯一榮膺全國“青年文明號”的光榮集體——啟東市地方稅務(wù)局第六分

局！這是對第六分局十年如一日建設(shè)三型稅務(wù)的最好鼓勵，也是第六分局構(gòu)建和諧地稅的最好印證。

在六分局，服務(wù)像一縷縷和煦的春風(fēng)，吹遍了轄區(qū)內(nèi)內(nèi)企業(yè)和個體工商戶，滋潤著所有納稅人的心田。納稅人100％的滿意率中深藏了稅官們數(shù)不盡的付出，他們經(jīng)歷了多少回工作與親情的考驗，背負了多少回對親人的愧疚……地處崇明島的啟隆鄉(xiāng)，是六分局管轄的一個特殊區(qū)域，上島的唯一途徑是一只每天隨潮汐變換時間的擺渡船，給納稅人的申報納稅等帶來了很多不便。然而六分局的管理員們十幾年如一日地往返于小島，風(fēng)雨無阻，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。小島稅官王正飛，就是其中普通的一員。那是一個秋天的傍晚，王正飛正在某新辦企業(yè)辦理涉稅事項，一個電話告訴他家中有急事，讓他速回，當他忙完手中的工作，回電詢問情況，卻從兒子哽咽的聲音中，得到了愛人病危的噩耗，當他火速趕到碼頭時，無奈

最后一班輪渡已經(jīng)漸漸遠去，而他的愛人也永遠地離開了他。站在啟隆鄉(xiāng)簡易的碼頭上，小島稅官王正飛望著滾滾的長江水，滿懷對家人的愧疚，潸然淚下……其實，小島稅官王正飛的故事不只是納稅人心中唯一的記憶，他們忘不了稅官們辦稅途中的披星戴月；也忘不了稅官們夏日里一身身汗水，一身身泥濘；更忘不了稅官們在凜冽的江風(fēng)中，一個個疲憊而又偉岸的身影！想納稅人所想，急納稅人所急，這不只是第六分局一直恪守的服務(wù)信條，更是他們言行的真實寫照。在啟東的西大門，六分局的轄區(qū)內(nèi)，有一群從事木材加工的個體工商戶，由于人員情況比較復(fù)雜，稅法意識也參差不齊，其中就有一個“釘子戶”，盡管分局管理人員幾次三番、不厭其煩地向他做宣傳解釋工作，但他依然我行我素、無視稅法。為維護稅法的嚴肅性，分局已經(jīng)把他列為強制執(zhí)行的對象。2005年8月初，該“釘子戶”的木場受336省道改造的影響，必須在短時

間內(nèi)動遷，正當他為新的場地和搬遷影響的生意苦惱之時，“麥莎”臺風(fēng)更是雪上加霜地肆虐著江海大地，一籌莫展的他一下子陷入了困境。分局管理人員得知這一情況后立即與當?shù)卣〉昧寺?lián)系，為他爭取到了一個比較好的經(jīng)營場所，并發(fā)動了分局全體人員利用休息時間，頂著交加的風(fēng)雨，幫他一同搬遷。看著稅官們忙忙碌碌、雨汗淋漓的身影，他的臉上露出了難以言表的羞愧。從那以后，他變了，總是主動、準時、足額地交清每一筆稅款，并當起了納稅義務(wù)宣傳員，帶動了他身邊一群的個體戶成了轄區(qū)內(nèi)的納稅示范戶。正是因為這一切，才使納稅人一踏進分局的大門就感覺到家的溫暖；正是因為這一切，才使分局2003年以來，征收的所有稅費，沒有一分錢的欠交；也正是因為這一切，才使分局連續(xù)十年被評為江蘇省級、南通市級“青年文明號”，是的，十年！他們擁有了充實的十年，他們擁有了輝煌的十年，他們擁有了永不磨滅的十年！

有人說，能登上金字塔的動物只有兩種：鷹和蝸牛。也許第六分局不能像雄鷹一樣一飛沖天，但她至少可以像蝸牛那樣憑著自己的毅力默默地前行。正是有許許多多年輕同志始終熱情地服務(wù)，無私地奉獻，才使分局登上了全國“青年文明號”的金字塔！當每年的稅收宣傳月，藍色構(gòu)成美麗風(fēng)景的時候；當每年行風(fēng)評議活動，優(yōu)秀單位花落分局的時候；當年終進行各項考評，分局每次都能折桂的時候，他們總有那股自豪在心頭燃燒，總有那種難以言狀的感動在胸口奔涌，總有那個共同的誓言在心中回蕩！

今天，當您再次踏進第六分局的大門，在全國“青年文明號”的映照下，一張張青春的笑臉映入眼簾，一次次細致的服務(wù)暖人心田，一道道藍色的身影愈顯矯健，一個個共同的誓言必將實現(xiàn)！我的演講完了，謝謝大家！

構(gòu)建和諧地稅演講稿