第一篇：淺談和諧員工團隊建設

四月初，電儀車間在周例會的總結計劃工作中，針對目前出現(xiàn)的各種新問題，提出了“嚴格執(zhí)行細化管理考核，一級對一級負責穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。要實現(xiàn)這樣的工作目標就意味著團隊成員要擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準則，形成最大的戰(zhàn)斗力。換句話說，就是要打造一支和諧的員工團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)運營績效的最大化？但是，和諧的團隊不會自動自發(fā)地形成，它是企業(yè)宗旨、管理機制、企業(yè)文化、行為準則等綜合作用的結果。因此本人在這做一嘗試性淺談。



一、充分統(tǒng)一每一位員工的價值觀和行業(yè)準則。尊重、理解、關心和愛護所有員工是必不可少的。領導在平時的工作中應充分的尊重員工、理解員工、關心員工和愛護員工，使員工在工作中感受到真正的快樂。這是建設和諧員工團隊的基穿



二、領頭羊的模范帶頭作用不容忽視，和諧的員工團隊的建設者和領導者只有將要求別人做到的，自己先做到，在思想意識上和工作行為上起到模范帶頭作用，才能更好地促進和諧團隊的建設。因此，建設和諧員工團隊，領導率先垂范必須做到。這是建設和諧員工團隊的保障。



三、必須不折不扣地執(zhí)行制定的行為準則。沒有規(guī)矩不成方圓，一個團隊若沒有了共同的行為規(guī)則，只能成為一盤散沙。但是，規(guī)則與制度都是用來執(zhí)行的，惟有公開、公平、公正的執(zhí)行，規(guī)則才能得以稱其為規(guī)則，否則，就如同一面窗子破了，如不趕緊加以修補，它周圍的窗子也會在很短的時間內(nèi)陸續(xù)破掉。



四、積極培養(yǎng)員工協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。團隊精神體現(xiàn)為團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作，彼此支持的意愿和作風。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，雖然團隊會因其自身的使命而有核心的業(yè)務和骨干的員工，但這并不意味著個人英雄主義有了滋生的土壤。獨木難成林，每一個員工只有全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量，通過促使團隊的成功來實現(xiàn)自己的成功，才是個人成長的最佳途經(jīng)。



五、努力塑造彼此尊重和相互負責的團隊作風。不論在什么樣的團隊，彼此尊重都是團隊成員合作的基穿只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能、尊重個體的差異與需求、欣賞對方的才華與貢獻，團隊才能得以和諧地運轉(zhuǎn)；而相互負責，也就是所謂的責任感，如果每個人都能基于自己的崗位，對團隊其他成員負責，對團隊本身負責，不推卸自己的責任，積極完成本職工作的同時協(xié)助同事完成他們的工作，就猶如萬涓成水終究匯流成河，團隊目標的實現(xiàn)自然順理成章，水到渠成。



六、認真確保暢通有效地溝通。暢通是指溝通渠道而言，可以想象，團隊成員間如果沒有溝通，最終的結果會是如何慘不忍睹；但是溝通不僅指自上而下的貫徹與傳達，也應包括自下而上的回應與反饋，也就是說，好的溝通應該是雙向互動的。實踐中，假如制定了管理方案并得到上級的肯定可以實施，僅僅讓他的下屬明白基于什么樣的方案、方案實施的目標是什么、為實現(xiàn)該目標應做哪些工作、能預見的困難有哪些、不能實現(xiàn)目標的后果是什么是不夠的，他還應去了解員工對于方案的實施有哪些困難需要解決，有哪些好的意見和建議，讓員工從心理上認同這個方案并付諸于行動。如果有員工利用暢通的溝通渠道進行的卻是搬弄是非、打小報告之類的消極行為，這樣的溝通則不要也罷。

第二篇：淺談員工團隊建設

淺談員工團隊建設

目前，國內(nèi)外強勢企業(yè)紛紛把加強員工團隊建設當作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團隊就是企業(yè)為達成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設，打造過硬員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。由于團隊建設是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。

一、企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團隊建設必須是一個多層團隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。

這個多層團隊系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機關，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達經(jīng)營業(yè)績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。

企業(yè)這一高層團隊的下一層是以不同專業(yè)特點下屬單位為代表的負責經(jīng)營的團隊，在這里就是戰(zhàn)略流程團隊。他們的工作是經(jīng)營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業(yè)績與可達業(yè)績之間的差距。第三層是行動團隊，隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產(chǎn)任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業(yè)經(jīng)營中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動。

二、洋為中用、古為今用，結合企業(yè)實際靈活運用員工團隊建設方式

在員工團隊建設的內(nèi)容和形式上，既要繼承中國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)（如集體主義思想），又要適應經(jīng)濟全球化新形勢，大膽借鑒國外團隊建設的經(jīng)驗。近20多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團隊建設也體現(xiàn)著不同的特點。在歐美知名企業(yè)，在團隊建設中重視發(fā)掘個人潛能，重視員工個性化發(fā)展，允許員工“張揚自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團隊建設則比較強調(diào)對員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優(yōu)勢互補，提高了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團隊建設中，科研院所等技術知識密集的部門應更強調(diào)激發(fā)個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應更強調(diào)約束與規(guī)范。

三、與其他企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設

員工團隊建設作為企業(yè)文化的一部分，與企業(yè)文化中的其他部分相輔相成，企業(yè)文化中一些要素對團隊建設、團隊精神的形成必不可少。首先是CI。近年來，企業(yè)整體形象設計—CI大行其道，源于企業(yè)家們經(jīng)營

理念的深化。CI給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務和一致的風格。一個好的CI設計，可以使外界對企業(yè)的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強化人的記憶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)；其次是企業(yè)精神和經(jīng)營理念。按照科學規(guī)范的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經(jīng)營理念是符合企業(yè)當前實際的價值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準則，它指導著團隊整體的活動和形象，是為企業(yè)實現(xiàn)宗旨和目標服務的。

上述兩點對外標志著企業(yè)的形象和地位，對內(nèi)則會使整個團隊極大地增強認同感、使命感和責任感，從而化為團隊不竭的前進動力。能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同增長，以合力提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績和知名度、美譽度。企業(yè)在CI、企業(yè)精神、經(jīng)營理念方面的設計提煉，以局為單位進行還是局屬各單位分別進行，以及怎樣進行，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團隊建設相輔相成、互為依存的關系。

四、員工團隊建設中重視不同人員的特點

團隊建設中應重視團隊人員特點。比如，企業(yè)各級機關人員相對于一般操作員工素質(zhì)要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個人素質(zhì)高，獨立思維能力強，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的套的局面。普通生產(chǎn)人員則一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面的能力要弱一些。因此在建設高素質(zhì)團隊中要重視不同人員特點，有的放矢開展管理教育、使用培訓，靈活的方式可以不拘一格。這一點在團隊建設上應引起充分重視并予以正確處理。

五、員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作

企業(yè)的追求目標是利潤最大化，其實現(xiàn)途徑是把自己的產(chǎn)品或勞務賣出去，這就要求產(chǎn)品或勞務必須有較強的市場競爭力，或者說是具有較高的質(zhì)量和信譽。這也是團隊建設的目的所在。團隊建設、團隊精神只有與企業(yè)核心業(yè)務如生產(chǎn)、營銷、服務等結合在一起，寓于業(yè)務工作之中，從業(yè)務工作中建設，在業(yè)務工作中展現(xiàn)，才能有更大、更強的活力，才能更有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

六、員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲

建設團隊要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背后的小報告等非正式信息。管理層（者）與團隊成員之間健康的信息溝通有助于管理層（者）更好地指導團隊成員的行動，消除誤解。

不管是公有企業(yè)、私有企業(yè)或混合所有制企業(yè)，其企業(yè)管理者的家人親戚、同學朋友，是經(jīng)營者了解下情的一大“渠道”，其基礎緣于信任，這本身無可厚非。但要警惕并避免這種情況的發(fā)生：老板是想用“自己人”做事，倒被“自己人”利用老板做了自己想做不能做、想做做不成的事，最終影響老板的視聽。因為他會以自己的好壞標準評判他人，甚至以讒言排擠人。當然不是所有的“自己人”都這樣，但員工團隊特別是機關團隊建設必須正確處理與解決這一不良文化，警惕小報告對團結與信任的沖擊——因為團隊的基礎是團結。

七、對優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基本要求

優(yōu)秀員工團隊的建設者和領導者處于團隊的核心地位，是團隊精神形成的倡導者和推動者。根據(jù)企業(yè)的情況，他應具備以下素質(zhì)：

對企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及生產(chǎn)經(jīng)營知識的深刻理解和掌握。企業(yè)精神是一種經(jīng)營理念。業(yè)務知識、管理技能對企業(yè)的經(jīng)營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優(yōu)秀團隊的建設者和領導者。尊重人、理解人、關心人、愛護人，是成為優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基礎。員工團隊，無疑是要用共同的價值觀和行業(yè)準則去統(tǒng)一每一個員工。因此，尊重、理解、關心所有員工對一個優(yōu)秀的團隊建設者和領導者必不可少。

較強的語言、文字表達能力對于成為優(yōu)秀的團隊建設者和領導者至關重要。溝通思想、交流信息、布置工作，都需要較強的口頭和書面表達能力，建設員工團隊，培育團隊精神，這一點至關重要。

率先垂范必須做到。“榜樣的力量是無窮的”員工團隊的建設者和領導者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模范帶頭作用，才能更好地帶動整個團隊。

八、理順內(nèi)部關系，增強團隊合力

團隊合力是團隊精神形成的基礎。只有理順內(nèi)部關系，才能做到分工明確，職責分明，各盡其能，上情下達，下情上達，和諧協(xié)調(diào)，以促進整個團隊思想上的認同和行動上的一致。

理順內(nèi)部關系一是各盡其職，各盡其能。在理解組織目標的基礎上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責，完成分內(nèi)工作任務，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。有利的事情爭著干，無利的事情“踢皮球”，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責不明確所致。

理順內(nèi)部關系二是消除內(nèi)耗，增進團結?！皥F結就是力量”，團隊合力大不大，團隊精神強不強，很大程度上決定與團結。團結的最大敵人是內(nèi)部的摩擦與沖突，上下級之間、部門之間、員工之間都有可能出現(xiàn)互不服氣、推諉責任、各留一手、拉幫結伙等不良現(xiàn)象。其結果必然是分崩離析，各行其是，關系緊張，出現(xiàn)內(nèi)耗，導致組織目標無法實現(xiàn)。

企業(yè)只要從實際出發(fā)，把建設過硬員工團隊作為企業(yè)文化的一個重要方面來抓，就可以更好的統(tǒng)一不同性別年齡、不同性格崗位、不同素質(zhì)技能、不同愛好作風，甚至不同膚色國籍的員工的思想和行為，以強大的整體合力，為企業(yè)管理創(chuàng)新，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地發(fā)揮積極的作用。

第三篇：淺談員工團隊建設

主題詞：企業(yè)文化 團隊 建設 探討內(nèi)容摘要：1.企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構。2.結合企業(yè)實際靈活運用員工團隊建設方式。3.與其他企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設。4.員工團隊建設中重視不同人員的特點。5.員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作。6.員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲。7.對優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基本要求。8.理順內(nèi)部關系，增強團隊合力。淺談員工團隊建設目前，國內(nèi)外強勢企業(yè)紛紛把加強員工團隊建設當作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團隊就是企業(yè)為達成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設，打造過硬員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。由于團隊建設是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。

一、企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團隊建設必須是一個多層團隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。這個多層團隊系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機關，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達經(jīng)營業(yè)績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。企業(yè)這一高層團隊的下一層是以不同專業(yè)特點下屬單位為代表的負責經(jīng)營的團隊，在這里就是戰(zhàn)略流程團隊。他們的工作是經(jīng)營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業(yè)績與可達業(yè)績之間的差距。第三層是行動團隊，隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產(chǎn)任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業(yè)經(jīng)營中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動。

二、洋為中用、古為今用，結合企業(yè)實際靈活運用員工團隊建設方式在員工團隊建設的內(nèi)容和形式上，既要繼承中國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)（如集體主義思想），又要適應經(jīng)濟全球化新形勢，大膽借鑒國外團隊建設的經(jīng)驗。近20多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團隊建設也體現(xiàn)著不同的特點。在歐美知名企業(yè)，在團隊建設中重視發(fā)掘個人潛能，重視員工個性化發(fā)展，允許員工“張揚自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團隊建設則比較強調(diào)對員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優(yōu)勢互補，提高了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團隊建設中，科研院所等技術知識密集的部門應更強調(diào)激發(fā)個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應更強調(diào)約束與規(guī)范。

三、與其他企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設員工團隊建設作為企業(yè)文化的一部分，與企業(yè)文化中的其他部分相輔相成，企業(yè)文化中一些要素對團隊建設、團隊精神的形成必不可少。首先是CI。近年來，企業(yè)整體形象設計—CI大行其道，源于企業(yè)家們經(jīng)營理念的深化。CI給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標示、整潔的場所、文明的舉止、周到的服務和一致的風格。一個好的CI設計，可以使外界對企業(yè)的形象識別更加容易，通過視覺沖擊強化人的記憶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)；其次是企業(yè)精神和經(jīng)營理念。按照科學規(guī)范的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經(jīng)營理念是符合企業(yè)當前實際的價值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準則，它指導著團隊整體的活動和形象，是為企業(yè)實現(xiàn)宗旨和目標服務的。上述兩點對外標志著企業(yè)的形象和地位，對內(nèi)則會使整個團隊極大地增強認同感、使命感和責任感，從而化為團隊不竭的前進動力。能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同增長，以合力提高企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績和知名度、美譽度。企業(yè)在CI、企業(yè)精神、經(jīng)營理念方面的設計提煉，以局為單位進行還是局屬各單位分別進行，以及怎樣進行，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團隊建設相輔相成、互為依存的關系。

四、員工團隊建設中重視不同人員的特點團隊建設中應重視團隊人員特點。比如，企業(yè)各級機關人員相對于一般操作員工素質(zhì)要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個人素質(zhì)高，獨立思維能力強，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的套的局面。普通生產(chǎn)人員則一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面的能力要弱一些。因此在建設高素質(zhì)團隊中要重視不同人員特點，有的放矢開展管理教育、使用培訓，靈活的方式可以不拘一格。這一點在團隊建設上應引起充分重視并予以正確處理。

五、員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作企業(yè)的追求目標是利潤最大化，其實現(xiàn)途徑是把自己的產(chǎn)品或勞務賣出去，這就要求產(chǎn)品或勞務必須有較強的市場競爭力，或者說是具有較高的質(zhì)量和信譽。這也是團隊建設的目的所在。團隊建設、團隊精神只有與企業(yè)核心業(yè)務如生產(chǎn)、營銷、服務等結合在一起，寓于業(yè)務工作之中，從業(yè)務工作中建設，在業(yè)務工作中展現(xiàn)，才能有更大、更強的活力，才能更有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

六、員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲建設團隊要反對不良文化的侵襲，這里主要是指背后的小報告等非正式信息。管理層（者）與團隊成員之間健康的信息溝通有助于管理層（者）更好地指導團隊成員的

第四篇：淺談員工團隊建設

主題詞：

企業(yè)文化 團隊 建設 探討

內(nèi)容摘要：

1.企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構。

2.結合企業(yè)實際靈活運用員工團隊建設方式。

3.與其他企業(yè)文化要素配合加強員工團隊建設。

4.員工團隊建設中重視不同人員的特點。

5.員工團隊建設必須緊扣業(yè)務工作。

6.員工團隊建設中警惕不良文化的侵襲。

7.對優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基本要求。

8.理順內(nèi)部關系，增強團隊合力。

淺談員工團隊建設

目前，國內(nèi)外強勢企業(yè)紛紛把加強員工團隊建設當作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團隊就是企業(yè)為達成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設，打造過硬員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。由于團隊建設是一個富有時代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。

一、企業(yè)在宏觀上可行的團隊建設架構

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團隊建設必須是一個多層團隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。

這個多層團隊系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機關，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達經(jīng)營業(yè)績指標，處在核心、中樞位置，是高層團隊。

企業(yè)這一高層團隊的下一層是以不同專業(yè)特點下屬單位為代表的負責經(jīng)營的團隊，在這里就是戰(zhàn)略流程團隊。他們的工作是經(jīng)營管理各自的企業(yè)，作為闖市場的主體以縮短團隊當前業(yè)績與可達業(yè)績之間的差距。

第三層是行動團隊，隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產(chǎn)任務，它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體，這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務目標，細化成企業(yè)經(jīng)營中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動。

二、洋為中用、古為今用，結合企業(yè)實際靈活運用員工團隊建設方式

在員工團隊建設的內(nèi)容和形式上，既要繼承中國優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)（如集體主義思想），又要適應經(jīng)濟全球化新形勢，大膽借鑒國外團隊建設的經(jīng)驗。近20多年來，企業(yè)文化在國內(nèi)外著名企業(yè)得到了長足的發(fā)展，如美國的ibm公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團隊建設也體現(xiàn)著不同的特點。在歐美知名企業(yè)，在團隊建設中重視發(fā)掘個人潛能，重視員工個性化發(fā)展，允許員工“張揚自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團隊建設則比較強調(diào)對員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個團隊的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達到了中西合璧、優(yōu)勢互補，提高了企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，企業(yè)在員工團隊建設中，科研院所等技術知識密集的部門應更強調(diào)激發(fā)個人潛能，基層隊站等勞動密集型的部門應更強調(diào)約束與規(guī)范。

七、對優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基本要求

優(yōu)秀員工團隊的建設者和領導者處于團隊的核心地位，是團隊精神形成的倡導者和推動者。根據(jù)企業(yè)的情況，他應具備以下素質(zhì)：

對企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及生產(chǎn)經(jīng)營知識的深刻理解和掌握。企業(yè)精神是一種經(jīng)營理念。業(yè)務知識、管理技能對企業(yè)的經(jīng)營必不可少。管理者只有對兩者都理解熟知和掌握才能成為優(yōu)秀團隊的建設者和領導者。

尊重人、理解人、關心人、愛護人，是成為優(yōu)秀員工團隊建設者和領導者的基礎。員工團隊，無疑是要用共同的價值觀和行業(yè)準則去統(tǒng)一每一個員工。因此，尊重、理解、關心所有員工對一個優(yōu)秀的團隊建設者和領導者必不可少。

較強的語言、文字表達能力對于成為優(yōu)秀的團隊建設者和領導者至關重要。溝通思想、交流信息、布置工作，都需要較強的口頭和書面表達能力，建設員工團隊，培育團隊精神，這一點至關重要。

率先垂范必須做到?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”員工團隊的建設者和領導者只有要求別人的自己先做到，在思想意識和工作行為上起到模范帶頭作用，才能更好地帶動整個團隊。

八、理順內(nèi)部關系，增強團隊合力

團隊合力是團隊精神形成的基礎。只有理順內(nèi)部關系，才能做到分工明確，職責分明，各盡其能，上情下達，下情上達，和諧協(xié)調(diào)，以促進整個團隊思想上的認同和行動上的一致。

理順內(nèi)部關系一是各盡其職，各盡其能。在理解組織目標的基礎上，盡個人的最大努力履行自己的崗位職責，完成分內(nèi)工作任務，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。有利的事情爭著干，無利的事情“踢皮球”，見成績就攬，有問題就推，肯定是崗位分工不合理或是職責不明確所致。

理順內(nèi)部關系二是消除內(nèi)耗，增進團結。“團結就是力量”，團隊合力大不大，團隊精神強不強，很大程度上決定與團結。團結的最大敵人是內(nèi)部的摩擦與沖突，上下級之間、部門之間、員工之間都有可能出現(xiàn)互不服氣、推諉責任、各留一手、拉幫結伙等不良現(xiàn)象。其結果必然是分崩離析，各行其是，關系緊張，出現(xiàn)內(nèi)耗，導致組織目標無法實現(xiàn)。

企業(yè)只要從實際出發(fā)，把建設過硬員工團隊作為企業(yè)文化的一個重要方面來抓，就可以更好的統(tǒng)一不同性別年齡、不同性格崗位、不同素質(zhì)技能、不同愛好作風，甚至不同膚色國籍的員工的思想和行為，以強大的整體合力，為企業(yè)管理創(chuàng)新，為在激烈的市場競爭中立于不敗之地發(fā)揮積極的作用。

第五篇：加強領導班子建設,構建和諧團隊

2011年8月23日14時30分在項目部會議室里組織召開領導班子建設專題會議，會議由公司副總經(jīng)理兼蘭新二線新疆段1標項目經(jīng)理姚長文主持，參加會議的有各工區(qū)經(jīng)理、書記，項目部室以上領導。

鞏固項目在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，必須加強領導干部作風建設，領導干部是項目快速穩(wěn)定和諧發(fā)展的組織者和推動者，領會班子在項目中發(fā)揮著重要骨干作用和支柱作用，擔負起重要責任，協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的保障作用，一個領導班子沒有良好的工作作風，不僅會影響項目的和諧進步，還會影響項目的經(jīng)濟發(fā)展，因此我們必須要從講政治、講大局的高度加強領導干部作風建設。

密切黨群干群關系，構建和諧團隊，構建和諧項目，必須加強領導班子作風建設。伴隨著改革步伐加大，伴隨著公司“十二五”規(guī)劃藍圖，伴隨著建筑市場在不斷調(diào)整，尤其是在職工工資收入增長與企業(yè)發(fā)展是否同步，職工的切身利益和民主權利是否得到保護和尊重，我們領導班子和領導干部在解決問題、辦事情是否公平、公正、公開等問題上，群眾非常關注，對其中有不正之風反映強烈，為此，必須把密切同職工群眾的血肉聯(lián)系為重點的領導干部作風建設擺在突出位置，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果，最大限度地調(diào)動各方面積極性，激發(fā)全體職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，從而推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

切實加強領導班子的監(jiān)督，失去監(jiān)督的權力必然產(chǎn)生腐敗，這是一條鐵的定律?，F(xiàn)實生活中無數(shù)事實反復證明，一些領導干部違紀違法的一個很重要的原因，就是缺乏有效監(jiān)督，導致權力失控、行為失范，以至于私欲膨脹到恣意妄為的程度。由此可見，有效預防領導干部腐敗的關鍵之舉，就是要加強領導干部行使權力的監(jiān)督。

構建和諧項目，構建和諧團隊，構建和諧發(fā)展氛圍，已經(jīng)成為當今社會的主題，首先要抓住領導班子的團結協(xié)作，抓住領導班子示范帶頭作用，領導作風建設。抓住公司、項目部一日生活制度和各項規(guī)章制度建設，和諧氛圍的營造要有硬的約束機制和各項規(guī)章制度來保障，領導班子要分別下去了解職工的想法和要求，對不正確的想法和要求進行說導、引導，及時解決干部職工之間思想矛盾積極的把職工引導到積極、健康、正確的方向上來。

不斷加強和完善黨建各項基礎工作，強化黨風廉政建設，抓好思想政治和作風建設，深入開展理想信念和廉潔自律教育，黨組織的政治優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。我們采取多種形式，深入開展形勢任務的宣傳教育和思想發(fā)動，大力培育和弘揚富有時代特征和體現(xiàn)工程特色的“高鐵精神”，進一步增強全體職工“三感”意識，為又好又快地促進項目各項工作開展奠定堅實的思想基礎。