第一篇：國(guó)際企業(yè)管理論述題答案

15、論述國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵。

所謂國(guó)際企業(yè)文化=======，是指受民族文化、社區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種因素影響，在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中呈現(xiàn)出的員工群體的心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣的總和。國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：

（1）國(guó)際企業(yè)文化具有哲學(xué)層次的指導(dǎo)意義，是國(guó)際企業(yè)行為的邏輯起點(diǎn)（2）國(guó)際企業(yè)文化是國(guó)際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴(kuò)展和自我深化的系統(tǒng)特征。（3）國(guó)際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一。

16、論述國(guó)際企業(yè)文化的基本特征。

（1）民族性。這是國(guó)際企業(yè)文化的首要特征。（2）傳統(tǒng)性。傳統(tǒng)性是指國(guó)際企業(yè)文化中屬于歷史的、過去的、穩(wěn)定長(zhǎng)存的、流傳至今并仍在起作用的文化要素。（3）滲透性。國(guó)際企業(yè)文化的發(fā)展，既是一種普遍性的進(jìn)化過程，又是各國(guó)國(guó)際企業(yè)文化特殊性的相互滲透過程。（4）地域性。國(guó)際企業(yè)文化受地理因素的影響，在不同國(guó)家中表現(xiàn)出極大的差異，而且在同一國(guó)家內(nèi)部不同地區(qū)的國(guó)際企業(yè)間也顯示出文化的區(qū)別。國(guó)際企業(yè)文化的地域性更多的是由社區(qū)文化造成的。所謂社區(qū)文化，======就是在一定的自然區(qū)域或行政區(qū)域內(nèi)，居民群體所表現(xiàn)的共同心理特征與行為方式。（5）變革性。隨著國(guó)際企業(yè)外部各種影響因素的變遷，各種國(guó)際企業(yè)文化的相互作用與滲透，各種社會(huì)心理、觀念、意識(shí)的衍化，國(guó)際企業(yè)文化必然在質(zhì)與量上被注入新的內(nèi)容。（6）潛意識(shí)性。國(guó)際企業(yè)文化并不是作為一件明確的原則從國(guó)際企業(yè)外部規(guī)范人們的管理行為，而是一種處在混沌狀態(tài)中的不確定、不定形的潛意識(shí)，在不知不覺中支配著企業(yè)中群體的行為。（7）落差性。所謂落差性，是指國(guó)際企業(yè)文化體系之間發(fā)展水平的先進(jìn)與落后。衡量國(guó)際企業(yè)文化的優(yōu)劣，主要標(biāo)志有兩點(diǎn)：一是看國(guó)際企業(yè)員工群體的積極性是否被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；二是看它對(duì)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)效率的提高有無(wú)良好的推動(dòng)作用。

17、論述霍夫史蒂德模型在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用。

霍夫史蒂德模型在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用：

（一）權(quán)力化程度。高權(quán)力化程度的國(guó)家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序；從事管理工作的理想人選來(lái)自社會(huì)上層和畢業(yè)于名牌大學(xué)；采用X理論的管理風(fēng)格；決策是集權(quán)化的。

（二）不確定性規(guī)避。高不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序；對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力；不喜歡冒險(xiǎn)，在決策方面保守。與此相對(duì)，低不確定性規(guī)避文化的組織，規(guī)章制度很少，員工的自主權(quán)較大、靈活性更大，更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。然而，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間并不存在必然的聯(lián)系。

（三）個(gè)人主義與集體主義。集體主義文化的組織傾向于從其喜愛的群體中選拔經(jīng)理，晉升主要是依據(jù)資歷和年齡，贊成集體決策。個(gè)人主義文化信念是，公開競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使最優(yōu)秀的人得到工作。

（四）男性主義。在高男性主義文化的社會(huì)，工作有明確的性別區(qū)分，在工作上得到認(rèn)可被認(rèn)為是主要的激勵(lì)因素，管理人員行動(dòng)果斷，避免被看似女性化，在戰(zhàn)略決策上更強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)。相對(duì)而言，在低男性主義文化的國(guó)家，工作并不是人們生活的核心。

（五）長(zhǎng)期取向。高長(zhǎng)期取向文化的組織，在雇傭決策中更重要的是雇員對(duì)組織的長(zhǎng)期承諾，雇員也更注重工作保障，并且領(lǐng)導(dǎo)者致力于發(fā)展社會(huì)義務(wù)，組織決策中重視綜合分析。相比之下，短期取向文化的組織更注重于雇員直接應(yīng)用的技能，領(lǐng)導(dǎo)采用以工資和快速晉升為主的短期獎(jiǎng)勵(lì)，決策方法上注重邏輯分析。長(zhǎng)期取向文化與短期取向文化之間的區(qū)別在公司戰(zhàn)略決策中的設(shè)定目標(biāo)方面表現(xiàn)得很明顯，前者將增長(zhǎng)和長(zhǎng)期回報(bào)放在優(yōu)先的位置；后者更期望的是直接的財(cái)務(wù)收益。

18試述中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略。從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國(guó)的投資重點(diǎn)放在亞太地區(qū)及發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資。從投資的行業(yè)戰(zhàn)略看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。（2）籌資戰(zhàn)略。從當(dāng)前看，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所需資金的籌集渠道主要有國(guó)際股票和債務(wù)市場(chǎng)、國(guó)際融資機(jī)制、跨國(guó)公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國(guó)金融市場(chǎng)。（3）市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略。在今后相當(dāng)一段時(shí)期里，應(yīng)以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨(dú)資企業(yè)。非股權(quán)安排是當(dāng)今跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的變通戰(zhàn)略，即通過合同方式，參與東道國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種

形式。（4）技術(shù)戰(zhàn)略。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長(zhǎng)技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場(chǎng)。

19、試論國(guó)際企業(yè)管理人員的來(lái)源渠道及其利弊。

答： 1）從母公司派駐外人員。又母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國(guó)外開設(shè)分公司的初期非常重要，也是最理想的，因?yàn)樗麄儗?duì)母公司的意圖和興趣都很了解，而從東道國(guó)或從第三國(guó)中選擇就很難做到這一點(diǎn)。但如果所有駐外公司都從母公司派出也有困難，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在國(guó)外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面，全部從本國(guó)公司派，花費(fèi)開銷非常大，而且他們往往會(huì)盲目地將本國(guó)的管理方法搬到子公司去實(shí)踐。2）從東道國(guó)招聘人員。好處：①人事成本低。當(dāng)?shù)厝藢?duì)本國(guó)的市場(chǎng)狀況、商業(yè)習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較深刻的認(rèn)識(shí)，他們沒有語(yǔ)言障礙，又諳熟本國(guó)的經(jīng)營(yíng)之道，因此，可以為企業(yè)節(jié)省大筆的培訓(xùn)費(fèi)用。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費(fèi)用支出也較低，尤其在發(fā)展中國(guó)家更是如此；②聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任子公司經(jīng)理，有利于子公司同當(dāng)?shù)仡櫩?、雇員、政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國(guó)樹立良好的企業(yè)形象；③選擇當(dāng)?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期都比較長(zhǎng)，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性；④利用當(dāng)?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸?，為?dāng)?shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而可以增強(qiáng)他們對(duì)公司的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性；⑤從東道國(guó)招聘人員可以使國(guó)際企業(yè)在東道國(guó)敏感的政治形勢(shì)中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國(guó)的民族主義情緒和國(guó)有化政策的壓力。不足之處：如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。他們已習(xí)慣于自己本國(guó)的工作方法，有時(shí)難以適應(yīng)總公司的要求。3）從第三國(guó)選擇人員。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的提高，企業(yè)逐漸向全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)界限制越來(lái)越小。在這種情況下，國(guó)際人才市場(chǎng)為企業(yè)選擇這種經(jīng)營(yíng)人員打開了方便之門。全球性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人員在國(guó)際經(jīng)營(yíng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、談判技巧等方面各具特長(zhǎng)，他們利用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)所提供的各種有利時(shí)機(jī)和條件，為其所服務(wù)的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等各種類型的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效大多都比較喜人。這種類型的經(jīng)營(yíng)人員是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行全球大市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本保證。不足之處：這種類型經(jīng)營(yíng)人員的人工成本較高，流動(dòng)性大，總公司控制其經(jīng)營(yíng)行為的難度也較大，是大多數(shù)跨國(guó)公司國(guó)外經(jīng)營(yíng)人員的主要來(lái)源之一，中小企業(yè)基本上無(wú)力聘用。

20.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自適用的條件。答：1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)，適用于企業(yè)在進(jìn)行間接出口時(shí)① 有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)（出口量?。?有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)（出口量大）2）自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)），適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形。3）國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)，適用于從事多國(guó)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國(guó)際企業(yè)。4）全球性組織結(jié)構(gòu)① 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球?yàn)榛A(chǔ)由各個(gè)階段構(gòu)成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移的企業(yè)。② 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強(qiáng)的地區(qū)差異化。③ 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營(yíng)規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜的企業(yè)；跨國(guó)運(yùn)送障礙多，運(yùn)輸成本高的企業(yè)；宜在東道國(guó)就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務(wù)的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、行銷統(tǒng)一起來(lái)的企業(yè)。④ 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類多且經(jīng)營(yíng)地域?qū)拸V；公司成長(zhǎng)快、兼并或新建了分布不同于國(guó)家或經(jīng)營(yíng)不同產(chǎn)品的企業(yè)。⑤ 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。

第二篇：企業(yè)管理概論論述題

企業(yè)管理概論論述題（有答案）

論述題

1、試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征？

2、試論企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原因及現(xiàn)實(shí)意義？

3、試論我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度？

4、什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？

5、建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？

6、試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？

7、試論我國(guó)企業(yè)工資分配制度改革的目標(biāo)。

8、試述制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的程序。

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)遵循哪些原則？

10、試述企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的目的和內(nèi)容。

11、試述對(duì)企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容及其必要性？

12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容及其相互關(guān)系是什么？

13、試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用與特點(diǎn)。

14、試述價(jià)值工程的基本程序。

15、制定勞動(dòng)定額有哪些要求？勞動(dòng)定額如何貫徹和修訂？

16、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行應(yīng)抓好哪些主要環(huán)節(jié)？

17、試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

18、試述市場(chǎng)開拓策略及選擇。

19、試述顧客的購(gòu)買規(guī)律及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的銷售規(guī)律。研究這兩方面的規(guī)律有何意義？

20、試論產(chǎn)品品牌及其重要作用。

21、營(yíng)銷計(jì)劃的編制應(yīng)做好哪些工作？

22、當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)怎樣才能提高資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益？

23、試論成本控制的作用、步驟和組織要求。

24、利潤(rùn)分配應(yīng)遵循什么原則？按照什么程序分配利潤(rùn)

1、試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征？

工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。具有以下主要特征——

A、大規(guī)模采用機(jī)器或機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；是同手工業(yè)生產(chǎn)的重要區(qū)別。在手工業(yè)生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)者使用的是手工工具，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者的體力、經(jīng)驗(yàn)和技藝。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進(jìn)性以及勞動(dòng)者能否有效地使用它。

B、勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密；

C、生產(chǎn)過程具有高度的比例性和連續(xù)性；

比例性：各種機(jī)器設(shè)備之間的、在生產(chǎn)能力上要相互協(xié)調(diào)，具有嚴(yán)格的比例性；

D、生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

2、試論企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原因及現(xiàn)實(shí)意義？

兩權(quán)分離的根本原因是——社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體原因?yàn)椤狝、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化；

B、公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。

兩權(quán)分離，一方面改變資本所有權(quán)，所有者享有相應(yīng)權(quán)益，保持著對(duì)經(jīng)營(yíng)者的最終控制；另一方面，切實(shí)保障作為經(jīng)營(yíng)管理專家的經(jīng)理人員有職有權(quán)，讓他們放手經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。體現(xiàn)了政企分開、專家經(jīng)營(yíng)的原則。

3、試論我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度？

4、什么是企業(yè)管理的二重性？研究它有何意義？

A、具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能；

B、具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。

5、建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？

A、任務(wù)目標(biāo)原則——以企業(yè)的戰(zhàn)備任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。

B、專業(yè)分工與協(xié)作的原則——注意的幾點(diǎn)有：（1）分工要適當(dāng)，不是越細(xì)越好；（2）簡(jiǎn)單地合并科室不是良策；（3）加強(qiáng)協(xié)作，使組織內(nèi)部有良好的橫向協(xié)調(diào)。

減少“扯皮”的措施有——

a、實(shí)行系統(tǒng)管理；b、設(shè)立臨時(shí)的或常設(shè)的委員會(huì)、小組、會(huì)議等，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)；c、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科室之間的橫向聯(lián)系；d、制定管理工作流程，完善規(guī)定制度；e、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境。

C、指揮統(tǒng)一的原則——機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的集中統(tǒng)一。采取的措施有——

（1）實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（即一個(gè)人全面負(fù)責(zé)、全權(quán)指揮）；（2）正職領(lǐng)導(dǎo)副職；

（3）一級(jí)管一級(jí)（逐級(jí)指揮、負(fù)責(zé)，形成“指揮鏈”，不得截止級(jí)指揮）；（4）實(shí)行直線—參謀制。

D、有效管理幅度的原則——有效管理幅度，是決定企業(yè)設(shè)置幾個(gè)管理層次的一個(gè)基本因素。（管理幅度與管理層次成反比）

E、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則——要求有：

（1）建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任與權(quán)力；（2）管理人員的責(zé)任與權(quán)力要一致；

（3）責(zé)任制須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)。

F、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則——指企業(yè)決策權(quán)的集中化與分散化。

影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有——

（1）企業(yè)規(guī)模（規(guī)模大，分權(quán)應(yīng)多）；（2）生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)；（3）管理專業(yè)工作的性質(zhì)（即人權(quán)、財(cái)權(quán)、規(guī)劃?rùn)?quán)宜于集中，專業(yè)工作等權(quán)限宜于分權(quán)）；

（4）各單位的管理水平和干部素質(zhì)。

G、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則——保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性。

H、執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)分開設(shè)置的原則；

I、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則——基本的兩條為：

（1）必須在保證完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)的前提下講精簡(jiǎn)，不能為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)；

（2）取得精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的成功，關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作。

6、試述企業(yè)文化的作用和建設(shè)企業(yè)文化的意義？

作用——A、靈魂作用；B、凝聚作用；C、約束作用

意義——把兩個(gè)文明建設(shè)一齊落到實(shí)處；更有效地進(jìn)行職工隊(duì)伍建設(shè)；使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有旺盛的活力。

7、試論我國(guó)企業(yè)工資分配制度改革的目標(biāo)。

其目標(biāo)是：逐步建立起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的工資制度與正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障制度，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

8、試述制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的程序。

一般程序?yàn)椤?/p>

1、形成戰(zhàn)略思想；

2、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查；

3、擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案；

4、戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善

9、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)遵循哪些原則？

戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)把握的原則——

1、目標(biāo)分解，任務(wù)合理的原則；

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)的原則；

3、突出重點(diǎn)，兼顧全局的原則；

4、適應(yīng)變化，機(jī)動(dòng)靈活的原則。

10、試述企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析的目的和內(nèi)容。

內(nèi)容——

1、企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的分析；

2、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。

目的——為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。

11、試述對(duì)企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容及其必要性？

一、企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的必要性

1、保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性；

2、保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性；

3、提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性。

二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研

（一）政治環(huán)境分析——

國(guó)內(nèi)政局、國(guó)際政局、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)育情況分析

3、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析；

4、國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。

（三）社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析：

社會(huì)環(huán)境分析、文化環(huán)境分析、技術(shù)環(huán)境分析

（四）資源環(huán)境分析：

自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研；資源供應(yīng)情況分析；資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。

12、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)包括哪幾方面的內(nèi)容及其相互關(guān)系是什么？

13、試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用與特點(diǎn)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——是根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。

特點(diǎn)——A、決策性；B、效益性；C、開放性；D、全面性；E、長(zhǎng)期性；F、靈活性。

作用——

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案在有關(guān)單位的落實(shí)起著協(xié)調(diào)作用；

2、對(duì)方案所需資源起著合理分配作用；

3、對(duì)方案的順利實(shí)施起著保證作用

14、試述價(jià)值工程的基本程序。

價(jià)值工程的程序包括3個(gè)基本步驟和12個(gè)詳細(xì)步驟，順序回答和解決7個(gè)問題。

一、選擇價(jià)值工程對(duì)象

一般應(yīng)選擇以下兩種情況的產(chǎn)品：

1、改進(jìn)功能和降低成本的潛力比較大者；

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上迫切要求改進(jìn)者。

選擇方法有——ABC法；產(chǎn)品壽命周期法、用戶評(píng)分法等。

二、收集情報(bào)資料

如對(duì)象為某一產(chǎn)品，通常要收集的資料有——

使用方面的資料；市場(chǎng)方面的資料；技術(shù)方面的資料；經(jīng)濟(jì)方面的資料；本企業(yè)方面的資料等。收集的情報(bào)，關(guān)鍵在于可靠性。

三、產(chǎn)品功能分析

產(chǎn)品功能分析是價(jià)值工程活動(dòng)的關(guān)鍵五一節(jié)。目的：為了明確產(chǎn)品的必要功能，搞清產(chǎn)品各功能之間的關(guān)系，確定產(chǎn)品合理的功能結(jié)構(gòu)。四項(xiàng)內(nèi)容——

A、明確功能要求；B、功能定義；C、功能分類；D、功能整理。

四、產(chǎn)品功能評(píng)價(jià)

功能評(píng)價(jià)值——就是定時(shí)地控討功能的價(jià)值。

用某些具體方法找出實(shí)現(xiàn)某一功能的最低成本（或必要成本），以此作為功能評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)（稱為功能評(píng)價(jià)值），用實(shí)現(xiàn)該功能的目前成本相比，其比值就是評(píng)價(jià)這一功能的價(jià)值系數(shù)。價(jià)值系數(shù)小于1的功能，應(yīng)作為價(jià)值工程活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象。

求功能價(jià)值系數(shù)的具體步驟為——

A、計(jì)算目前成本；B、確定功能評(píng)價(jià)值；C、確定價(jià)值系數(shù)；D、計(jì)算成本降低幅度。

五、提出改進(jìn)設(shè)想

六、分析與評(píng)價(jià)方案

方案評(píng)價(jià)和選擇的方法有：公有制點(diǎn)列舉法、直接打分法、加權(quán)評(píng)分法、組合法等。

七、試驗(yàn)與定案

八、檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。

方案完成后，要評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，反映經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)有：全年凈節(jié)約額、節(jié)約倍數(shù)、節(jié)約百分?jǐn)?shù)。

15、制定勞動(dòng)定額有哪些要求？勞動(dòng)定額如何貫徹和修訂？

1、勞動(dòng)定額的制定：

總的要求是快、準(zhǔn)（是關(guān)鍵）、全。方法有：經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析漢、類推比較法、工時(shí)測(cè)定法、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。

2、勞動(dòng)定額貫徹：

——指制定和修訂后的勞動(dòng)定額通過行政部門頒布，使勞動(dòng)定額得以實(shí)施的過程，要做好的工作——

A、加強(qiáng)思想教育工作；

B、及時(shí)將勞動(dòng)定額下達(dá)到班組和個(gè)人；

C、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)組織措施；

D、建立健全勞動(dòng)定額的管理機(jī)構(gòu)，配備必要的定額工作人員。

4、勞動(dòng)定額修訂——指由于生產(chǎn)技術(shù)條件的變更，以及生產(chǎn)水平和勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度的提高，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)定額所作的修改。

16、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行應(yīng)抓好哪些主要環(huán)節(jié)？

1、明確企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)；

2、分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件；

3、建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；

4、建立一套高效靈敏感質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)；

5、按照PDCA管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；

6、在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)各部門和各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作以及定期體系審核。

17、試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

1、滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)；

2、其所管的對(duì)象是全面的；

3、所管的范圍是全面的；

4、是全面參加的管理；

5、所采用的方法是多種多樣的。

18、試述市場(chǎng)開拓策略及選擇。

（一）產(chǎn)品市場(chǎng)定位的三種策略：A、避強(qiáng)策略；B、雷同策略；C、超強(qiáng)策略。

（二）進(jìn)入市場(chǎng)的空間的三種策略：A、先近后遠(yuǎn)；B、先遠(yuǎn)后近；C、齊頭并進(jìn)策略。

（三）進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間的三種策略：A、提早進(jìn)入；B、適中；C、較晚進(jìn)入市場(chǎng)。

（四）進(jìn)入市場(chǎng)的方法的策略：廣告、公關(guān)、商標(biāo)、包裝、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣策略等。

19、試述顧客的購(gòu)買規(guī)律及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的銷售規(guī)律。研究這兩方面的規(guī)律有何

意義？

20、試論產(chǎn)品品牌及其重要作用。

品牌——指產(chǎn)品的牌子，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商品名稱。包括：名稱、標(biāo)志。

21、營(yíng)銷計(jì)劃的編制應(yīng)做好哪些工作？

1、進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷形勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析；

2、收集和掌握編制營(yíng)銷計(jì)劃的基礎(chǔ)資料；

3、正式編制營(yíng)銷計(jì)劃；

4、進(jìn)行綜合平衡。

22、當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)怎樣才能提高資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益？

1、合理確定資金的需要量，控制資金投放時(shí)間；

2、確定有利的投資方向，提高投資效果；

3、認(rèn)真選擇籌資來(lái)源，力求降低資金成本；

4、適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

還應(yīng)注意籌集資金的合法性，維護(hù)有關(guān)各方面的權(quán)益。

23、試論成本控制的作用、步驟和組織要求。

作用——

1、可及時(shí)限制各項(xiàng)成本和費(fèi)用的發(fā)生，使成本和費(fèi)用不超過事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)；

2、對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行日?？刂疲从?jì)劃支出，保證企業(yè)更好地完成成本、費(fèi)用計(jì)劃。

二、成本和費(fèi)用控制的步驟和組織要求

步驟——即制定成本和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；確定差異，分析原因，消除差異；考核獎(jiǎng)勵(lì)。

組織要求——建立成本和費(fèi)用控制體系，實(shí)行成本和費(fèi)用分級(jí)分口管理責(zé)任制。具體包括兩項(xiàng)內(nèi)容——

（1）從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個(gè)人在成本和費(fèi)用控制方面的內(nèi)容；

（2）從橫向上明確各個(gè)職能部門成本和費(fèi)用管理的內(nèi)容。

24、利潤(rùn)分配應(yīng)遵循什么原則？按照什么程序分配利潤(rùn)

1、原則：遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，即要兼顧國(guó)家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利潤(rùn)。

2、程序：先按國(guó)家規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，然后按稅法繳納所得稅。稅后利潤(rùn)按下列順序分配：

A、被沒收的財(cái)物損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；

B、彌補(bǔ)企業(yè)以前虧損；

C、提取法定盈余公積金；

D、提取公益金；

E、向投資者分配利潤(rùn)。

第三篇：企業(yè)管理論述題解答

一、生產(chǎn)過程中影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要因素？

1、勞動(dòng)者的平均熟練程度。勞動(dòng)者的平均熟練程度越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高。勞動(dòng)者的平均熟練程度不僅指勞動(dòng)實(shí)際操作技術(shù) 而且也包括勞動(dòng)者接受新的生產(chǎn)技術(shù)手段，適應(yīng)新的工藝流程的能力。

2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度?？茖W(xué) 技術(shù)越是發(fā)展，而且越是被廣泛地運(yùn)用于生產(chǎn)過程，勞動(dòng)生產(chǎn)率也就越高。

3、生產(chǎn)過程的組織和管理。主要包括生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者的分工、協(xié)作和勞動(dòng)組合，以及與此相適應(yīng)的工藝規(guī)程和經(jīng)濟(jì)管理方式。

4、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能。主要指勞動(dòng)工具有效使用的程度，對(duì)原材料和動(dòng)力燃料等利用的程度。

5、自然條件。主要包括與社 會(huì)生產(chǎn)有關(guān)的地質(zhì)狀態(tài)、資源分布、礦產(chǎn)品位、氣候條件和土壤肥沃程度等

二、試述企業(yè)物流系統(tǒng)功能分析內(nèi)容？（P334）

企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動(dòng)過程,企業(yè)對(duì)再生產(chǎn)過程中的物資進(jìn)行管理,包括采購(gòu),生產(chǎn),銷售等物流管理.物流系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，具有多種功能：物流系統(tǒng)服務(wù)功能分析：主要是對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、適應(yīng)能力、公共關(guān)系能力等進(jìn)行分析。物流的資金效益功能分析：主要是對(duì)物流系統(tǒng)的固定資產(chǎn)及投資效益和流動(dòng)資金效益的分析。物流系統(tǒng)效率功能分析：主要是物流成本的分析，也就是物流全過程的成本分析（P335）

三、生產(chǎn)計(jì)劃工作的咨詢內(nèi)容有哪些？（P200）上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析。從分析上一期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況入手，了解哪些生產(chǎn)任務(wù)完成了，取得了什么效益如何完成的，是客觀的有利的條件起重要作用，還是主觀努力起主要作用有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)上一期計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，為下一期計(jì)劃工作的安排提供有益的啟示。計(jì)劃期生產(chǎn)幾乎指標(biāo)分析。主要分析計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容是否全面和準(zhǔn)確，產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)以及產(chǎn)值指標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同側(cè)面反映企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)成果和要求，其次要分析這些指標(biāo)的制定、水平的確定是否先進(jìn)、合理、可靠，是否從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，又反映了市場(chǎng)的客觀需求。企業(yè)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)資源平衡分析。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是要對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，綜合平衡咨詢?nèi)藛T要從綜合平衡的角度進(jìn)行分析，生產(chǎn)任務(wù)是否有可靠的資源做保證。即從具體的資源上進(jìn)行分析，又從總體資源上進(jìn)行分析。

四、簡(jiǎn)述企業(yè)文化功能？

企業(yè)文化：是物質(zhì)欲精神的有機(jī)結(jié)合體，在當(dāng)前社會(huì)主義建設(shè)中它具有“四大”功能

1導(dǎo)向功能：①對(duì)企業(yè)個(gè)體成員的思想行為起導(dǎo)向作用②對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念，為 國(guó)家富強(qiáng)多做貢獻(xiàn)。

2約束功能：是企業(yè)文化隊(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想，心理和行為具有約束和規(guī)范作用凝聚功能：是當(dāng)一種價(jià)值觀被該企業(yè)員工共同認(rèn)可后從而產(chǎn)生一種巨大的向心力合凝聚力激勵(lì)功能：是企業(yè)文化具有是企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，二是通過企業(yè)文化的塑造使企業(yè) 成員向成功努力拼搏。

五、可供企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略有哪些？（P71）

答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略也屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略類型之一，即企業(yè)選擇在何處經(jīng)營(yíng)、求生存、尋發(fā)展的總體謀劃與方略。本體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2 區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3 區(qū)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4 全國(guó)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5 國(guó)際區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6 全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

六、戰(zhàn)略管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要類型有哪些？（P82）關(guān)系導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，把重點(diǎn)放在建立在和諧的人際關(guān)系上，努力保持好良好的個(gè)人關(guān)系，特別關(guān)心下屬，營(yíng)造親和

親善的氣氛，這有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。任務(wù)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略任務(wù)的研究和布置上，努力引導(dǎo)人們關(guān)心戰(zhàn)略任務(wù)完成，而對(duì)建立良好的人際關(guān)系特

別是對(duì)下屬的關(guān)心不重視。全方位導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這是關(guān)系導(dǎo)向和人誤導(dǎo)向并重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即重視營(yíng)造良好的人際關(guān)系，又重視戰(zhàn)略的研究和部署。4 分工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，表現(xiàn)在即不重視營(yíng)造良好的人際關(guān)系，也不在引導(dǎo)人們關(guān)心戰(zhàn)略任務(wù)上下功夫。（P83）

七、產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理重點(diǎn)有哪些方面進(jìn)行分析咨詢？(P247)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量，這要求企業(yè)在重視生產(chǎn)設(shè)備的選型，采購(gòu)工作的同時(shí)，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。產(chǎn)品生產(chǎn)工裝質(zhì)量，工藝裝備子啊貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，使生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)條 件等方面起著不可替代的重要作用。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量，主要取決于工藝管理的水平內(nèi)容：對(duì)產(chǎn)品圖紙進(jìn)行公益性分析與審查；擬定工藝方案；編制工藝過程；設(shè)

計(jì)、制造個(gè)調(diào)整工藝裝備；設(shè)計(jì)及采用合理的技術(shù)檢查方法；世界先進(jìn)的生產(chǎn)組織及勞動(dòng)組織形式外購(gòu)品質(zhì)量，選擇合格可靠的供應(yīng)商；對(duì)外購(gòu)品的規(guī)范、圖樣和采購(gòu)文件提出明確的要求；簽訂質(zhì)量保證協(xié)議、驗(yàn)證方法協(xié)議、解決爭(zhēng)端協(xié)議；制定和完善嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)程序；做好進(jìn)貨控制工作；做好進(jìn)貨質(zhì)量的記錄工作成長(zhǎng)工序質(zhì)量，產(chǎn)品制造質(zhì)量是所有這些因素的共同作用結(jié)果，因此要保證工序質(zhì)量就要確保所有影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素處

于控制狀態(tài)，還應(yīng)該注意質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量工作、生產(chǎn)過程中的信息管理工作等情況。

八、試述影響集權(quán)與分權(quán)的客觀因素？（P121）

對(duì)一個(gè)企業(yè),集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)高低,不能從主觀愿望出發(fā)去選擇,只能根據(jù)影響集權(quán)與分權(quán)的客觀因素,實(shí)事求是地去加以確定 1（生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)這是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的基本影響因素。

2（市場(chǎng)狀況）環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是企業(yè)外部的基本影響因素。

3（生產(chǎn)規(guī)模）企業(yè)規(guī)模與組織形式，一般企業(yè)規(guī)模越大，越需要分權(quán)。

4（管理人員素質(zhì)）（控制手段的完善程度）企業(yè)管理水平和干部條件，一般而言，管理水平參差不齊就越要加強(qiáng)集權(quán)

九、簡(jiǎn)述企業(yè)形象塑造的基本原則？（P463）

:所謂企業(yè)形象,是指企業(yè)的內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)綜合地在社會(huì)公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評(píng)價(jià),企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CI主要有VI , BI ,MI三部分組成,理念識(shí)別系統(tǒng)是其中心核心.立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，反對(duì)只顧眼前。2 立足真誠(chéng)，反對(duì)虛情假意。3 立足傳播，反對(duì)自我封閉。4 立足公眾，反對(duì)只顧企業(yè)。5 立足全員公關(guān)，反對(duì)互相扯皮。

十、簡(jiǎn)述企業(yè)職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容？（）

包括兩個(gè)方面：一是重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇，二是職能戰(zhàn)略本身的決策。（P74）在企業(yè)重點(diǎn)職能戰(zhàn)略的選擇上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，更具企業(yè)的游戲或薄弱緩解，過國(guó)家鼓勵(lì)的重點(diǎn)，作為選擇。職能戰(zhàn)略本的決策包括：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策 市場(chǎng)戰(zhàn)略決策。科技戰(zhàn)略決策，人力資源戰(zhàn)略決策。

十一、試述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別？

第一 管理的視角不通，傳統(tǒng)的人事管理把人力看做經(jīng)紀(jì)人，把人作為機(jī)器和設(shè)備；現(xiàn)代人力資源管理把人看作社會(huì)人，把人作

為資源和財(cái)富。

第二 工作性質(zhì)不通，人事工作屬于行政管理的范疇，主要做一些事務(wù)性工作，人力資源管理則包含戰(zhàn)略性工作和實(shí)物性工作 第三 管理重點(diǎn)不通，人事管理以事為核心，強(qiáng)調(diào)的是“因人設(shè)事，因事評(píng)人”，人力資源則是以人為中心，注重人事相宜。第四 對(duì)管理人員的要求不同，承擔(dān)人事管理工作的人通常是認(rèn)識(shí)方面沒的專門人才，人力資源管理則是要求其工作人預(yù)計(jì)按是 通才。

十二、試述影響質(zhì)量戰(zhàn)略決策的因素？

“9M”市場(chǎng)材料、資金、管理部門、人員、激勵(lì)、機(jī)器和機(jī)械化、現(xiàn)代信息方法、不斷提高的產(chǎn)品規(guī)格要求。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)近期和遠(yuǎn)期需求變化趨勢(shì) 2 企業(yè)總體的開發(fā)能力和生產(chǎn)條件3 企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品治療提高的動(dòng)向5 國(guó)家在一定時(shí)期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督政策

十三、人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是什么，為什么？

基礎(chǔ)工作是： 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

原因：1人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是人力資源標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)2人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是人力資源配置科學(xué)化的保證人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)4 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是人力資源的重要激勵(lì)措施人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是人力資源在組織內(nèi)部合理流動(dòng)的重要信息

十四、為了使人才提拔到層次較高的管理工作崗位后，能夠較快的適應(yīng)工作，企業(yè)可實(shí)施的策略有哪些？（P272）

一、人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案：1 引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案2 借用人才戰(zhàn)略方案3 招聘人才戰(zhàn)略方案4 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案5 定向培養(yǎng) 人才的戰(zhàn)略方案6 鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略方案

二、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：1 企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案 2 企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案

三、企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案 4 企業(yè)人才能及結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案 5 企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案

四、使用人才戰(zhàn)略：1 崗位輪換使用戰(zhàn)略方案 2 臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略3 職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略4 權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略 5 破格提拔使用戰(zhàn)略

十五、在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，質(zhì)量管理的重點(diǎn)及質(zhì)量管理的焦點(diǎn)在哪些方面？

1焦點(diǎn)在于培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度；要提高客戶的滿意度，以及參與度；更要加強(qiáng)客戶的信任度。

2重點(diǎn)在于：全面質(zhì)量管理，要全過程的，全員的，全企業(yè)的質(zhì)量管理。

十六、管理咨詢工作具體任務(wù)當(dāng)中最容易出效果的工作方式？為什么？（P16）

四種基本方式：一引進(jìn)介紹、二診斷建議、三教育培訓(xùn)、四推進(jìn)變革

最容易出效果的是 ： 診斷建議 因?yàn)樵\斷建議是幫組企業(yè)尋找或判斷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，確診產(chǎn)生為題的原因，并提出確實(shí)可行的改善方案。其工作量也是最大的。這項(xiàng)任務(wù)的成功與否，往往決定整個(gè)咨詢的成敗。

十七、聯(lián)系我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，闡明企業(yè)管理咨詢工作者承擔(dān)的使命？（P17）

答：

一、成為推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的變革者管理咨詢的基本任務(wù)是幫組企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，這無(wú)疑是一個(gè)深刻的破舊立新的過程，是企業(yè)干部職工知識(shí)、觀念和行為轉(zhuǎn)變的過程，是適應(yīng)環(huán)境新的運(yùn)行機(jī)制逐步確立的過程。在過程中，管理咨詢?nèi)藛T起著引導(dǎo)，設(shè)計(jì)和推動(dòng)變革的作用。向企業(yè)說(shuō)明必要性和緊迫性，要為企業(yè)設(shè)計(jì)變革的藍(lán)圖和具體方案，并推動(dòng)變革方案的實(shí)施?？傊?咨詢?nèi)藛T要成為變革的中流砥柱

二、成為發(fā)展企業(yè)管理學(xué)和企業(yè)管理咨詢學(xué)理論與方法的探索者創(chuàng)造性事管理咨詢的一個(gè)重要特點(diǎn)。這種創(chuàng)造性，要求咨詢 人員必須具有探索精神，成為探索者。咨詢顧問要承擔(dān)變革的使命，不僅必須掌握管理學(xué)與管理咨詢學(xué)最前沿的理論和方法 而且還必須在實(shí)踐中探索解決大量陌生問題的辦法。進(jìn)而從成功和失敗的實(shí)踐中發(fā)展管理和管理咨詢學(xué)的理論與方法。因此 他們具有推動(dòng)管理學(xué)和管理咨詢學(xué)想縱深發(fā)展的比較有利的條件。

我們咨詢顧問重要的使命之一就是探索管理咨詢的客體（企業(yè)及其管理）、主體（咨詢組織及其工作），以及主客體關(guān)系在我國(guó) 當(dāng)前形勢(shì)下矛盾運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)，研究操作性強(qiáng)的管理咨詢方法，推進(jìn)企業(yè)管理“轉(zhuǎn)型”。

十八、衡量企業(yè)全部資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)是什么，為什么？

指標(biāo)有：固定資產(chǎn)使用效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金設(shè)備利用率

因?yàn)椋浩髽I(yè)投入各種生產(chǎn)要素是有機(jī)的組合和合理的投入，并遵守技術(shù)規(guī)則（企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的客觀規(guī)律）經(jīng)濟(jì)規(guī)則（經(jīng)濟(jì)規(guī)律 如價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、商品生產(chǎn)者功能/成本原則、時(shí)間價(jià)值準(zhǔn)則等）、社會(huì)規(guī)則（需求與滿足相適應(yīng)的規(guī)律），使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程順利的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)出。

十九、產(chǎn)品功能分析是價(jià)值工程的核心？它包括那些步驟？選擇價(jià)值工程對(duì)象 2 收集有關(guān)情報(bào)3 進(jìn)行功能分析4提出改進(jìn)設(shè)想擬定改進(jìn)方案分析與評(píng)價(jià)方案6 可行性試驗(yàn)7 檢查實(shí)施情況評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)成果

二十、企業(yè)的管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出那些趨勢(shì)？

1、人本化 是企業(yè)管理理論展開的基本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)管理人性化發(fā)展過程：工具人>經(jīng)濟(jì)人>社會(huì)人>工具人到社會(huì)人體現(xiàn)了企 業(yè)管理理論人本化思想

2、整體化 體現(xiàn)了管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展；關(guān)注局部轉(zhuǎn)為整體

3、戰(zhàn)略化 體現(xiàn)了管理理論在管理活動(dòng)的時(shí)間維度上的延伸，眼前轉(zhuǎn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

4、網(wǎng)絡(luò)化 是管理理論的人本化、整體化、戰(zhàn)略化雨現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的必然結(jié)果

第四篇：國(guó)際企業(yè)管理作業(yè)答案

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)答案

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)

1一、名詞解釋

國(guó)際企業(yè)：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。

國(guó)際分銷渠道：指的是產(chǎn)品從一國(guó)生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)國(guó)外最終購(gòu)買者（消費(fèi)者和最終用戶）所經(jīng)過和各種環(huán)節(jié)和途徑，它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購(gòu)買者的所有活動(dòng)（功能）的一套組織機(jī)構(gòu)。

所有權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。具體包括專利、專有技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、獲得和很好利用資源的能力、市場(chǎng)控制能力等。本國(guó)化：是指通過縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國(guó)有化程度、在外企中安排高級(jí)管理人員、增加決策影響力、提高本國(guó)雇員的比例等措施，對(duì)外企的管理效率和經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生重大影響。

許可證貿(mào)易：指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。二不定項(xiàng)選擇題

1、B2、A3、C4、ACD5、BC6、B7、B8、A9、C10、C11、B12、D13、B14、B15、C 三簡(jiǎn)答題

1.現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)有哪些共同特征？

（1）在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司。（2）規(guī)模龐大。（3）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。（4）實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（5）實(shí)行高度的內(nèi)部分工。

2.運(yùn)用國(guó)際投資利益分配模型，說(shuō)明資本跨國(guó)移動(dòng)給相關(guān)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和國(guó)際收支平衡帶來(lái)的影響。

從資本輸出國(guó)來(lái)看，由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增加。但該國(guó)由于在國(guó)外的投資而獲得增大的資本收入，假定國(guó)外資本利潤(rùn)都來(lái)以外幣匯回，則使該國(guó)的國(guó)際收支處于有利狀況。從資本輸入國(guó)來(lái)看，由于引進(jìn)外資而使本國(guó)的勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也由于外資的進(jìn)入而增加了外匯流入。但該國(guó)在新的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際獲得的收入比外國(guó)資本的收入要低，而外國(guó)資本的不斷匯出，又將長(zhǎng)期影響該國(guó)的國(guó)際收支平衡。

3.跨國(guó)并購(gòu)其優(yōu)點(diǎn)：

目前國(guó)際企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域廣泛、規(guī)模巨大。這種空前的并購(gòu)規(guī)模將有可能導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)、一個(gè)區(qū)域甚至全球經(jīng)濟(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變。

其優(yōu)點(diǎn)：1）并購(gòu)可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。（2）并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類。（3）并購(gòu)與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。（4）并購(gòu)可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處。

4.影響國(guó)際分銷渠道選擇決策的市場(chǎng)因素有哪些？

（1）市場(chǎng)的分布。即市場(chǎng)范圍的大小和用戶數(shù)量的多少。（2）顧客的特性。包括現(xiàn)實(shí)和潛在的顧客數(shù)量的多少，顧客地區(qū)分布是密集還是分散，顧客的購(gòu)買習(xí)慣如何，顧客的需求穩(wěn)定程度，以及顧客對(duì)產(chǎn)品及其所提供的服務(wù)的期望等。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道對(duì)本企業(yè)渠道設(shè)計(jì)具有影響，或是采取針鋒相對(duì)的策略，或是另辟蹊徑。當(dāng)原有渠道已被競(jìng)爭(zhēng)者完全利用時(shí)，企業(yè)則可考慮選擇更加有效的分銷渠道。

四、試述題

威爾斯對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資動(dòng)因的分析。

第一，保護(hù)出口市場(chǎng)。由于世界貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各國(guó)紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來(lái)限制進(jìn)口產(chǎn)品。發(fā)展中國(guó)家只有通過對(duì)外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護(hù)在國(guó)外的出口市場(chǎng)。第二，突破配額限制。發(fā)展中國(guó)家為保持和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)，打進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國(guó)家的進(jìn)口配額限制，這實(shí)際上是保護(hù)出口市場(chǎng)的延伸。同時(shí)，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)也在注重向不受配額限制的國(guó)家進(jìn)行直接投資。第三，謀求低成本。尋求更低的成本成為促使發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的重要因素，只有借此才能保持和加強(qiáng)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些工業(yè)化進(jìn)程較快的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國(guó)工資水平更低的勞動(dòng)力，以低成本的產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力成本也構(gòu)成發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因之一。此外，一些對(duì)外投資投在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)或第三國(guó)，也是謀求降低生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸成本。第四，種族紐帶。種族紐帶對(duì)發(fā)展中國(guó)家作出到其他國(guó)家參與生產(chǎn)活動(dòng)的決策有重大影響，擴(kuò)大的海外華人社區(qū)和印度社區(qū)推動(dòng)了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動(dòng)。實(shí)際上，分散在不同國(guó)家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對(duì)外直接投資。首先，海外僑胞可以幫助企業(yè)獲得可靠信息，并提出投資倡議，這要比企業(yè)自己到國(guó)外調(diào)研的成本低得多。其次，發(fā)展中國(guó)家往往選擇當(dāng)?shù)赝环N族的人作為合伙人。再次，許多家族企業(yè)常派家族成員到國(guó)外作為公司代表，并參與公司決策?？傊?，東方民族尤其是華人，更多傾向于種族紐帶，而拉美的大多數(shù)西班牙裔家族內(nèi)部因缺乏相互信任使這種作用減弱。第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會(huì)動(dòng)蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會(huì)分散資產(chǎn)，造成國(guó)內(nèi)資本外流。第六，其他動(dòng)因，如母國(guó)、東道國(guó)政府或國(guó)際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國(guó)外為公司培訓(xùn)人才等。

發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)

發(fā)展中國(guó)家雖然還不具備發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的雄厚實(shí)力，在技術(shù)尤其是高精尖技術(shù)的掌握上也沒有優(yōu)勢(shì)，但在進(jìn)行對(duì)外直接投資活動(dòng)中仍具有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)的制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建廠所需達(dá)到的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)值，為適應(yīng)這種小規(guī)模市場(chǎng)的需要，發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)往往采用勞動(dòng)密集型技術(shù)。這種優(yōu)勢(shì)使發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在比其更貧窮的國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到應(yīng)有的作用 第二，使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰漠a(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。因外匯限制、東道國(guó)鼓勵(lì)本國(guó)工業(yè)化政策和國(guó)外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高等問題，許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)較多地利用東道國(guó)的技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用當(dāng)?shù)卦牧虾土悴考?。這不僅降低成本，而且保持了與東道國(guó)融洽的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品許多是適合東道國(guó)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，特別是以種族紐帶聯(lián)結(jié)的社區(qū)需要。第三，接近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)。發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司通過雇用廉價(jià)勞動(dòng)力，較低的基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更接近于當(dāng)?shù)氐氖杖胨?，具有價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并保持老客戶的關(guān)系，積極發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)定擴(kuò)展市場(chǎng)份額。

除了上述三個(gè)方面，從發(fā)展中國(guó)家近年對(duì)外直接投資的實(shí)踐看，還有三個(gè)重要優(yōu)勢(shì)：

第一，許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。當(dāng)前跨國(guó)直接投資發(fā)展較快的發(fā)展中國(guó)家有三類：一是近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)；二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊、人口眾多、工業(yè)化發(fā)展達(dá)到一定水平的發(fā)展中大國(guó)；三是擁有龐大石油外匯儲(chǔ)備的石油輸出國(guó)。這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和大企業(yè)集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)的發(fā)展為對(duì)外直接投資奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第二，國(guó)家的大力扶持。國(guó)有企業(yè)是發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的主體力量，跨國(guó)直接投資通常是這些國(guó)家實(shí)行特定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。發(fā)展中國(guó)家政府從國(guó)家利益出發(fā)，必然會(huì)大力支持本國(guó)企業(yè)跨國(guó)直接投資，如實(shí)行出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略支持企業(yè)尋找新的國(guó)外市場(chǎng)，集中部分資源對(duì)企業(yè)支持和援助，使這些企業(yè)在不具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)條件下進(jìn)行跨國(guó)直接投資.第三，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。在吸收外資、引進(jìn)技術(shù)的過程中，發(fā)展中國(guó)家不僅獲得了資金，掌握了先進(jìn)技術(shù)，而且通過合資辦廠，鍛煉了一大批懂得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、掌握跨國(guó)公司管理和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷訣竅、熟悉國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的人才。這種吸引外資引起的效應(yīng)，已轉(zhuǎn)

化為發(fā)展中國(guó)家迅速走向?qū)ν庵苯油顿Y，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)因素。

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)

2一、名詞解釋

技術(shù)許可證：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)的一方通過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方的活動(dòng)。國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移，由于所轉(zhuǎn)移的具體項(xiàng)目的性質(zhì)、水平、渠道不同和采取不同的實(shí)施方式，轉(zhuǎn)移的具體方式很多，但可以分為兩大類：一類是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這就是通常所說(shuō)的技術(shù)許可證。交鑰匙工程：是一種特殊的承包，它由承包方提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包括產(chǎn)品打入市場(chǎng)的一攬子轉(zhuǎn)讓。

“價(jià)值鏈”理論：根據(jù)“價(jià)值鏈”理論，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相關(guān)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之間相互影響，并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。

國(guó)際逃稅：是指國(guó)際企業(yè)利用有關(guān)國(guó)家的疏漏，運(yùn)用欺詐、隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國(guó)家納稅義務(wù)的行徑。

不強(qiáng)調(diào)性規(guī)避：是指一個(gè)社會(huì)對(duì)不確定和模糊態(tài)勢(shì)所感到的威脅程度，試圖以保障職業(yè)安全，制訂更正式的規(guī)則，拒絕越軌的觀點(diǎn)和行為，相信絕對(duì)忠誠(chéng)和專業(yè)知識(shí)來(lái)規(guī)避上述態(tài)勢(shì)。二不定項(xiàng)選擇題

1、C2、AD3、ABD4、CD5、B6、C7、C8、ABC9、B10、ABCD11、C12、A13、C14、A15、AB

三簡(jiǎn)答題

1、中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有哪些條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)？

中國(guó)企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有現(xiàn)實(shí)的可能性：

（1）已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具備一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，有能力在海外進(jìn)行直接投資，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。（2）已培養(yǎng)和鍛煉了一大批具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，熟悉國(guó)際慣例和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)家。

相對(duì)優(yōu)勢(shì)：我國(guó)在某些行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的某些技術(shù)領(lǐng)域國(guó)國(guó)際上處于領(lǐng)先地位，許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國(guó)家具有適用性和吸納性。

2.國(guó)際企業(yè)人員的來(lái)源

國(guó)際企業(yè)人員的來(lái)源一般有三方面：從母公司派駐外人員；從東道國(guó)招聘人員；從第三國(guó)選擇人員。但不論來(lái)自哪個(gè)國(guó)家和民族，必須達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)：能被公司的企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營(yíng)都能獲勝。

3、全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

優(yōu)點(diǎn):主要體現(xiàn)在它可以有效地克服母國(guó)經(jīng)濟(jì)的片面性和獨(dú)立性。這種結(jié)構(gòu)打破了管理的國(guó)家和民族界限，以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行綜合管理，以使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

缺點(diǎn)：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)營(yíng)成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、論述題

論述霍夫史蒂德模型在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用。

霍夫史蒂德模型在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用：

（一）權(quán)力化程度。高權(quán)力化程度的國(guó)家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序；從事管理工作的理想人選來(lái)自社會(huì)上層和畢業(yè)于名牌大學(xué)；采用X理論的管理風(fēng)格；決策是集

權(quán)化的。

（二）不確定性規(guī)避。高不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序；對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力；不喜歡冒險(xiǎn)，在決策方面保守。與此相對(duì)，低不確定性規(guī)避文化的組織，規(guī)章制度很少，員工的自主權(quán)較大、靈活性更大，更有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。然而，不確定性規(guī)避程度的高低與成功之間并不存在必然的聯(lián)系。

（三）個(gè)人主義與集體主義。集體主義文化的組織傾向于從其喜愛的群體中選拔經(jīng)理，晉升主要是依據(jù)資歷和年齡，贊成集體決策。個(gè)人主義文化信念是，公開競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使最優(yōu)秀的人得到工作。

（四）男性主義。在高男性主義文化的社會(huì)，工作有明確的性別區(qū)分，在工作上得到認(rèn)可被認(rèn)為是主要的激勵(lì)因素，管理人員行動(dòng)果斷，避免被看似女性化，在戰(zhàn)略決策上更強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)。相對(duì)而言，在低男性主義文化的國(guó)家，工作并不是人們生活的核心。

（五）長(zhǎng)期取向。高長(zhǎng)期取向文化的組織，在雇傭決策中更重要的是雇員對(duì)組織的長(zhǎng)期承諾，雇員也更注重工作保障，并且領(lǐng)導(dǎo)者致力于發(fā)展社會(huì)義務(wù)，組織決策中重視綜合分析。相比之下，短期取向文化的組織更注重于雇員直接應(yīng)用的技能，領(lǐng)導(dǎo)采用以工資和快速晉升為主的短期獎(jiǎng)勵(lì)，決策方法上注重邏輯分析。長(zhǎng)期取向文化與短期取向文化之間的區(qū)別在公司戰(zhàn)略決策中的設(shè)定目標(biāo)方面表現(xiàn)得很明顯，前者將增長(zhǎng)和長(zhǎng)期回報(bào)放在優(yōu)先的位置；后者更期望的是直接的財(cái)務(wù)收益。

《國(guó)際企業(yè)管理》作業(yè)3案例分析教材P204

答：（1）英荷殼牌石油公司在改組前，公司是傳統(tǒng)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于公司產(chǎn)品和數(shù)繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務(wù)的開展，要求產(chǎn)品部，區(qū)域部，職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，公司內(nèi)部有完善的，效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。使有這種組織結(jié)構(gòu)，可以綜合地，全面地設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分地利用公司內(nèi)各種資源；能多方面地調(diào)整各部門的工作積極性；能夠使公司更加適應(yīng)外界的變化，及時(shí)地調(diào)整公司的行為。但矩陣型組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜；多重的報(bào)告關(guān)系有時(shí)造成管理混亂；管理決策者們常陷于處理部門沖突問題之中；有時(shí)會(huì)產(chǎn)生責(zé)權(quán)不清的現(xiàn)象。

（2）英荷殼牌石油公司于1985年對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組的目的和內(nèi)容是：讓下屬分公司的主管既享有更大的自主權(quán)，又不須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況直接負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)調(diào)整改變了以住多頭管理的頭部，從而使分公司主管能集中精力做好第一線的工作和更好的為客戶服務(wù)。同時(shí)，借助這種新的組織結(jié)構(gòu)在確保集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)施和對(duì)下屬公司實(shí)行有效的管理和制約的同時(shí)。能最大限度地發(fā)揮一線企業(yè)的主觀能動(dòng)性。殼牌公司這次改組的主要內(nèi)容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，減少管理層次，按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立相應(yīng)的商業(yè)組織，由過去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進(jìn)行管理。

第五篇：論述題答案

論述題：

1．如何正確認(rèn)識(shí)提出馬克思主義中國(guó)化的重要意義?

1、經(jīng)過延安整風(fēng)，推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化

2、黨的十一屆三中全會(huì)以后，黨領(lǐng)導(dǎo)人民在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐中，繼續(xù)推進(jìn)馬克思主義中國(guó)畫3實(shí)現(xiàn)馬克思主義中國(guó)化濕解決中國(guó)實(shí)際問題的迫切需要4實(shí)現(xiàn)馬克思主義中國(guó)化也是馬克思主義理論發(fā)展的內(nèi)在要求

2．實(shí)事求是思想路線的基本內(nèi)容是什么？如何理解它是馬克思主義中國(guó)化兩大理論成果的精髓？黨的思想路線是一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理。

1、首先，實(shí)事求是貫穿于馬克思主義中國(guó)化兩大理論成果形成和發(fā)展的全過程

2、其次實(shí)事求是體現(xiàn)于馬克思主義中國(guó)化兩大理論成果基本內(nèi)容的各個(gè)方面3 最后 實(shí)事求是滲透于馬克思主義中國(guó)化兩大理論成果的方法論原則

3．如何認(rèn)識(shí)中國(guó)革命走農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)道路？

1、中國(guó)革命必須走農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的道路是由中國(guó)的具體國(guó)情決定的2近代中國(guó)農(nóng)民占全國(guó)人口的絕大多數(shù)，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)可靠的同盟軍和革命的主力軍，只有實(shí)行土地革命，解決農(nóng)民的土地問題，才有可能吧農(nóng)民充分發(fā)動(dòng)起來(lái)摧毀帝國(guó)主義和封建地主階級(jí)反動(dòng)統(tǒng)治的基礎(chǔ)

3、中國(guó)革命的敵人，雖然建立了龐大的反革命軍隊(duì)，并長(zhǎng)期占據(jù)著中心城市，而農(nóng)村則是其統(tǒng)治的薄弱環(huán)節(jié)4全國(guó)革命形勢(shì)的繼續(xù)向前發(fā)展，是中國(guó)紅色政權(quán)能夠存在和發(fā)展的又一重要的客觀條件

5、相當(dāng)力量正是紅軍的存在，黨的領(lǐng)導(dǎo)及其正確的政策則是紅色政權(quán)能夠存在和發(fā)展的主觀原因和條件

4．中國(guó)確立社會(huì)主義基本制度有著怎樣的重大意義？

三大改造的完成社會(huì)主義基本制度的確立。

1、社會(huì)主義基本制度的確立是中國(guó)歷史上最深刻最偉大的社會(huì)變革

2、社會(huì)主義基本制度的確立，極大地提高了工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)人民的積極性和創(chuàng)造性，極大的促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展

3、社會(huì)主義基本制度的確立，是廣大勞動(dòng)人民真正成為國(guó)家的主人

4、中國(guó)社會(huì)主義基本制度的確立，使占世界人口四分之一的東方大國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義社會(huì)，這是世界社會(huì)主義發(fā)展史上又一歷史性的偉大勝利。

4、證明了馬克思列寧主義的真理性，而且以其獨(dú)創(chuàng)性的理論原則和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)豐富和發(fā)展了科學(xué)社會(huì)主義理論

5．聯(lián)系社會(huì)主義建設(shè)道路初步探索和改革開放以來(lái)的社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐，談?wù)剳?yīng)如何理解2013年1月5日，總書記在新進(jìn)中央委員會(huì)的委員、候補(bǔ)委員學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神研討班上發(fā)表的重要講話中，提出的：“不能用改革開放后的歷史時(shí)期否定改革開放前的歷史時(shí)期，也不能用改革開放前的歷史時(shí)期否定改革開放后的歷史時(shí)期?！?/p>

1、改革開放前的歷史是黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民進(jìn)行社會(huì)主義革命和建設(shè)取得巨大成就的歷史

2、改革開放后的歷史是黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民成功開創(chuàng)和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義歷史

3、改革開放前的探索實(shí)踐為改革開放后的探索實(shí)踐提供了條件

4、改革開放后的探索實(shí)踐是對(duì)改革開放前的探索實(shí)踐的堅(jiān)持和發(fā)展

5、不能把兩個(gè)時(shí)期割裂開來(lái)，要用發(fā)展的辯證的實(shí)踐的眼光看問題。

6．聯(lián)系實(shí)際談?wù)勎覀儜?yīng)如何理解社會(huì)主義初級(jí)階段的長(zhǎng)期性？（60分）

1、社會(huì)主義初級(jí)階段的長(zhǎng)期性，是由中國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義的歷史條件所決定的。

2、是由建成社會(huì)主義所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)所決定的。

3、是由我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化所處的國(guó)際環(huán)境與時(shí)代特點(diǎn)決定。

7．社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線是什么，結(jié)合實(shí)際談?wù)剳?yīng)如何堅(jiān)持社會(huì)主義初級(jí)階段基本路線？（60分）

基本路線：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國(guó)建設(shè)成富強(qiáng)民主和諧文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗。

1、建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，這是基本路線規(guī)定的黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)了社會(huì)主義社會(huì)全面發(fā)展的要求

2、一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，這是基本路線最主要的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)在化奮斗目標(biāo)的基本途徑；

3、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化奮斗目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力量和依靠力量

4、自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義初級(jí)階段奮斗目標(biāo)的根本立足點(diǎn)。

8．鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過：“馬克思說(shuō)過，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，事實(shí)證明這話講的很對(duì)。依我看，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！甭?lián)系實(shí)際談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。（60分）

1、馬克思強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

2、中國(guó)共產(chǎn)黨歷來(lái)重視科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，并在社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，不斷豐富和發(fā)展了科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力的理論

3、十一屆三中全會(huì)以后，黨十分關(guān)注世界科技革命對(duì)我國(guó)發(fā)展科學(xué)技術(shù)的緊迫要求。

4、科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代生產(chǎn)力中具有無(wú)可替代的作用

9．結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略，談?wù)勀銓?duì)十八大報(bào)告中擬定的奮斗目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。（60分）

1、第一步，從1981到1990年，實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步，從1991年到20世紀(jì)末，使GDP再翻一番，達(dá)到小康水品；第三步到21世紀(jì)中葉，gdp再翻兩番，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

2、21世紀(jì)第一個(gè)十年，實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值比2000年翻一番，使人民的小康生活更加富裕，形成比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，再經(jīng)過十年的努力，到建黨100周年時(shí)，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，各項(xiàng)制度更加完善；到21世紀(jì)中葉新中國(guó)成立100周年時(shí)，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義國(guó)家，這是黨最初提的兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)。

三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，把我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)具體化為切實(shí)可行的步驟，展現(xiàn)了美好的前景，統(tǒng)一了全黨和全國(guó)人民的意志，成為全國(guó)人民為共同理想而努力奮斗的行=行動(dòng)綱領(lǐng)。

10．結(jié)合現(xiàn)實(shí)談?wù)勀銓?duì)中國(guó)夢(mèng)的理解。（60分）

1、2012年11月29日，習(xí)近平在參觀復(fù)興之路展覽時(shí)指出，每個(gè)人都有理想和追求，都有自己的夢(mèng)想。

2、中國(guó)夢(mèng)深刻揭示了近代以來(lái)中國(guó)歷史發(fā)展的主線，集中展現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義的宏偉遠(yuǎn)景；

3、中國(guó)夢(mèng)最核心的內(nèi)容是國(guó)家富強(qiáng)，民族振興人民幸福。

4、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須堅(jiān)持中國(guó)道路，弘揚(yáng)中國(guó)精神，凝聚中國(guó)力量

11．結(jié)合改革開放30多年來(lái)，中國(guó)社會(huì)的變化和取得的成就，談?wù)勗鯓尤嬲J(rèn)識(shí)中國(guó)的社會(huì)主義改革。

1、改革是社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的直接動(dòng)力；

2、改革是中國(guó)第二次革命，革命是解放生產(chǎn)力，改革也是解放生產(chǎn)力，改革的目的同過去的革命一樣，是為了掃除社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的障礙

3、改革是社會(huì)主義制度的自我完善和發(fā)展

12．結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)“中國(guó)的發(fā)展離不開世界”“當(dāng)今的世界是開放的世界”這一觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，為什么要堅(jiān)持對(duì)外開放的基本國(guó)策？

20世紀(jì)70年代末，中國(guó)開始實(shí)行對(duì)外開放，并逐步把它作為一項(xiàng)基本國(guó)策。

1、是對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期停滯落后的歷史教訓(xùn)深刻總結(jié)的結(jié)果；

2、是對(duì)當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展和國(guó)際形勢(shì)敏銳觀察的結(jié)果；

3、是為了適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要

4、是為了借鑒和吸收人類文明的一切優(yōu)秀成果

13．結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，談?wù)勅绾螠?zhǔn)確定位市場(chǎng)與政府的關(guān)系。

1、處理好政府和市場(chǎng)關(guān)系實(shí)際上就是要處理好在資源配置中市場(chǎng)起決定性作用還是政府起決定性作用這個(gè)問題

2、理論和實(shí)踐都證明，市場(chǎng)配置資源是最有效率的形式，市場(chǎng)決定資源配置，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，3、當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)不是不要政府，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用不是起全部作用

14．聯(lián)系當(dāng)前社會(huì)實(shí)際談?wù)勎覈?guó)堅(jiān)持依法治國(guó)方略的重大意義。

1、依法治國(guó)是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政方式的重大轉(zhuǎn)變，它同時(shí)堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)是完全一致，有利于加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。

2、依法治國(guó)是發(fā)展社會(huì)主義民主實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家作主的根本保證，社會(huì)主義民主是社會(huì)主義法制的基礎(chǔ)，社會(huì)主義法制是社會(huì)主義民主的保障；

3、依法治國(guó)，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和擴(kuò)大對(duì)外開放的客觀需要，有利用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，可以為擴(kuò)大對(duì)外開放保駕護(hù)航。

4、依法治國(guó)是國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要保障

15．結(jié)合實(shí)際談?wù)劗?dāng)代大學(xué)生如何踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

一是要勤學(xué)下的苦功夫求的真學(xué)問，二是要修德，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，注重道德實(shí)踐；三是要明辨，善于明辨是非，善于決斷選擇；四是要篤實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干事，踏踏實(shí)實(shí)做人

16、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勎覈?guó)如何加強(qiáng)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

所謂文化強(qiáng)國(guó)，是指這個(gè)國(guó)家具有強(qiáng)大的文化力量。1·、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，需要培養(yǎng)高度的文化自覺自信；

2、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，要大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)

3、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，必須加快文化體制改革

17．聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾伪Ｕ虾透纳泼裆?/p>

1、深化教育領(lǐng)域綜合改革；

2、健全促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制；

3、形成合理有序的收入分配格局；

4、建立更加公平可持續(xù)的社會(huì)保障制度；

5、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

18．聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾螆?jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策。

1、堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)為主；

2、著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展；

3、形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方式生活方式；

4、建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，用制度保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

19．結(jié)合臺(tái)灣問題的實(shí)質(zhì)和我們黨解決臺(tái)灣問題方針的變化過程，談?wù)勑滦蝿?shì)下應(yīng)該如何推動(dòng)兩岸關(guān)系的和平發(fā)展？

1、堅(jiān)持從中華民族整體利益的高度把握兩岸關(guān)系大局；

2、堅(jiān)持在認(rèn)清歷史發(fā)展趨勢(shì)中，把握兩岸關(guān)系前途；

3、堅(jiān)持增進(jìn)互信、良性互動(dòng)、求同存異、務(wù)實(shí)進(jìn)??；

4、堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)兩岸關(guān)系全面發(fā)展。

20．結(jié)合影響當(dāng)今世界和平發(fā)展的因素，談?wù)勚袊?guó)為什么堅(jiān)持和平發(fā)展的道路？

1、中國(guó)和平發(fā)展的道路是一條統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的發(fā)展道路；

2、中國(guó)和平發(fā)展的道路是一條勇于參與經(jīng)濟(jì)全球化而又堅(jiān)持廣泛合作互利共贏的發(fā)展道路；

3、走和平發(fā)展道路，是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳承和發(fā)展，也是中國(guó)人民從近代以來(lái)的苦難遭遇中得出的必然結(jié)論；

4、走和平發(fā)展道路，是基于中國(guó)特色社會(huì)主義的必然選擇；

5、堅(jiān)持走和平發(fā)展道路，是基于當(dāng)今世界發(fā)展潮流的必然選擇。