第一篇：熱軋環(huán)保治理對標提質增效活動情況匯報

熱軋環(huán)保對標提質增效活動情況匯報

一、環(huán)保設施運行成本分析

熱軋共有九臺除塵系統(tǒng)，主要能源消耗有：

①電，噸鋼耗電30度（計算數(shù)據）。

②壓縮空氣，噸鋼耗壓縮空氣8.23立。

③氮氣，噸鋼耗氮氣15立。

④蒸汽，噸鋼耗蒸汽35公斤。

⑤循環(huán)水，噸鋼耗水28公斤。

2013年年產量計算，共計能源消耗：83166268萬元。

二、經濟效益分析

九臺除塵系統(tǒng)噸鋼產灰量30.01公斤。

兩臺除塵系統(tǒng)噸鋼回收煤氣120.52立。

按照當年產量，可創(chuàng)經濟效益5461萬元。

三、各級環(huán)保部門查處問題整改情況

天鐵集團熱軋板有限公司地處河北省涉縣井店鎮(zhèn)，按照河北省地方標準鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標準《DB13/1461-2011》要求，在邯鄲市大氣污染防止工作領導小組指導下，不斷改進環(huán)保治理水平，努力減排增效。不斷滿足河北省邯鄲市對大氣污染治理的要求，顆粒物排放濃度在6-12mg/m3,完全滿足標準《DB13/1461-2011》中規(guī)定濃度20 mg/m3以下。熱軋污染源在線監(jiān)控系統(tǒng)設備是北京牡丹聯(lián)友電子工程有限公司HP5000在線式煙氣連續(xù)排放監(jiān)測系統(tǒng)，配套設備有YB-88氧量分析儀。采用氧化鋯變送器測量煙氣含氧量（即氧探頭）。

熱軋污染源在線監(jiān)測，共有四臺在線監(jiān)測設備，自2007年設備安裝投產以來，至今已運行近7年時間，在邯鄲市環(huán)保網上時有掉線，數(shù)據上傳不及時的現(xiàn)象，設備老化造成數(shù)采儀有死機現(xiàn)象。

熱軋安全環(huán)?？?014-3-17

第二篇：提質增效專題匯報

益南LM1標提質增效專題匯報

為落實局、公司“提質增效”文件精神，確保提質增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質增效專題會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下：

益南路面項目為完工項目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項目提質增效的主要途徑是擴大變更索賠金額，增加項目收益，針對上述情況，項目主要從以下幾個方面努力：

1、新增單價的變更，加強與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭取批復較為理想的單價。

2、加快變更審批程序：加強與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計量。

3、積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。

4、盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時與業(yè)主開展竣工決算。

5、對于剩余為辦理竣工決算的勞務隊伍、材料供應商積極協(xié)商，話費最低成本解決問題，盡快完成末次結算。

第三篇：提質增效匯報材料

提質增效工作匯報材料

2020年初以來，固原片區(qū)黨支部根據公司提質增效措施，認真落實寧夏銷售公司和高速分公司各項工作部署，以創(chuàng)造利潤為統(tǒng)領，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉變，全面推進了提質增效工作的開展，截止8月底，共實現(xiàn)利潤總額1567.87萬元。

固原片區(qū)黨支部“提質增效”活動按照專項工作方案有序推進，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個月時間里，主要從以下幾個方面作起：

一是以現(xiàn)場服務為抓手，積極探索開展增值服務+。

積極探索開展增值服務+，結合各服務區(qū)開口營銷勞動競賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開展“增值服務+”活動，在顧客進站加油時，進行擦車服務，同時對高毛利商品進行推薦。通過活動開展，強化員工開口營銷能力，提高顧客進站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務要銷售，引領油非增長。整體提升服務區(qū)運行效果。

二是加強考核。

首先制定合理的考核機制，下達銷售和利潤指標，通過將預算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績和利潤目標進行雙重考核，以此激勵員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。

三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。

對內提高設備可靠性、可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與周邊市場的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價差，化被動為主動。

四是拓寬思路，逐步推行值班經理制度

按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結構，提升加油（氣）員收入，進一步激勵員工干事創(chuàng)效積極性，最終實現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場管理水平提升到新臺階，固原片區(qū)黨支部結合實際，在涇源服務區(qū)試點推行值班經理制度，引導服務區(qū)經理向經營型人才轉變，值班經理向全能型人才轉變，結合涇源服務區(qū)實際情況，設置4名值班經理，南北區(qū)各2名，確保24小時有人負責組織和落實服務區(qū)現(xiàn)場的日常管理、安全管理、服務、促銷、設備設施維護、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個多月的運行，打破了服務區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實現(xiàn)任務到人，薪酬到人的轉變，精準激發(fā)了全員銷售動力，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經理做好了準備。

第四篇：提質增效匯報材料

提質增效工作匯報材料

年初以來，xx公司根據集團公司提質增效攻堅戰(zhàn)動員視頻會議的精神，認真落實xx公司各項工作部署，以可持續(xù)創(chuàng)造價值為統(tǒng)領，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉變，全面推進了提質增效工作的開展。

一、提質增效工作開展情況

（一）生產管理方面成效顯著

今年以來，遼寧經濟增速在全國排名墊底，面臨經濟下行壓力大，產能過剩嚴重，市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)，xx風電公司頂住壓力，主動出擊，xx風場截止5月17日各項生產指標上取得明顯進步：

生產管理方面取得顯著成績的原因：

一是加強人員管理。首先把預算管控機制延伸到班組，逐月下達指標，考核兌現(xiàn)。建立一整套獎懲機制，對于工作積極主動、能夠及時發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的給予獎勵；對于工作拖拉、不主動、影響電量的給與一定的經濟處罰。通過這一激勵手段，充分調動員工的積極性和主動性。同時要求值班人員合理安排運行方式，使機組出力最大化；合理安排消缺時間，盡量在無風條件下消缺；根據負荷預測曲線，合理安排機組定檢工作；根據機組運行情況，實行狀態(tài)檢修，提前介入；根據機組以往故障情況，提前儲備采購周期長、易損部件，縮短故障停機時間；在不違反調度調度紀律的情況下，盡量多發(fā)電等。

二是加強設備管理。首先是科學合理地制定全年風機定檢工作計劃，避免大風季節(jié)季節(jié)來臨時風機故障率高、停機時間長的問題發(fā)生。面對困難鐵嶺公司不等、不靠、超前謀劃、運籌帷幄。通過前一段時間的狀態(tài)檢修，提前介入，海裝機組取得的效果比較明顯，連續(xù)大風季節(jié)風機故障率明顯降低，發(fā)電量顯著提高，風機經受住了考驗。其次是實施有效技改，鐵嶺公司二期風場建設過程中由于諸多原因造成風機出力不很理想，沒有達到設計要求，一直處于虧損邊緣，風機更換葉片的技改項目完成，發(fā)電量較改造前增加了11.46%，尤其是在低風速下（同等風速情況），風機出力顯著提高。另外，風機超溫問題一直影響著安全穩(wěn)定運行，公司經過不懈努力，用三種方案解決超溫了問題：一是在風機塔筒內加裝高壓沖洗水管，發(fā)現(xiàn)風機有超溫的趨勢時，提前沖洗濾網，事前防范，避免超溫；二是在機艙外增加一路齒輪箱冷卻系統(tǒng)，增大散熱面積，提高冷卻效果；三是在齒輪箱冷卻系統(tǒng)入口處加裝一套自動濾網裝置，根據齒輪箱溫度情況自動調整，避免超溫。以上三種方案均取得了比較明顯的效果，減少了故障停機時間，提高了風機運行質量。

三是多措并舉，減少棄風限電問題。對內提高設備可靠

性、機組可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與地調、省調的充分溝通和聯(lián)系，不斷取得調度部門的理解和政策上的支持；設立專人從事電量營銷工作，保持24小時通訊暢通，風場一旦發(fā)生限電情況，必須第一時間向營銷領導匯報，化被動為主動。

（二）電源項目穩(wěn)步推進 一方面，原有電源項目有所進展。

另一方面，拓寬思路，繼續(xù)尋找優(yōu)質資源儲備。

（三）強化內部管理效果明顯

公司牢固樹立精細化管理意識，查明在工程管理、成本費用管理、內控管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高公司經營管理規(guī)范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，初步實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標，各項財務費用支出明顯降低。

一是降本增效，提升競爭能力。強化行政管理，嚴格控制一般管理費支出。首先是抓住利率下行的有利時機，及時調增融資配置比例，置換高額貸款利率借款，在保障資金安全供應前提下，進一步降低融資成本。截止2016年4月31日同比去年同期財務費用下降414萬元，增減率-23.47%，力爭財務費用比年初預算降低3%。同時嚴格控制成本費用，我公司一致嚴抓費用控制，成本費用逐年下降，尤其五項經費使用情況逐年下降3%-5%。截止2016年4月31五項經費較去年同期下降33.2%，辦公、差旅、業(yè)務招待費增減率達30-50%。其他費用與去年同期持平或略有下浮。

二是深化“三能”制度改革，積極推進市場化用工改革。建立了市場化用工相關制度，為全面推行市場化用工試點做好政策準備。暢通市場化用工的流通渠道，實現(xiàn)公司內部市場化用工靈活調整，保證生產及管理等需求。

三是加快推進信息化建設，促進信息技術向生產、經營、發(fā)展的各個方面、各個環(huán)節(jié)滲透，切實提高公司管理現(xiàn)代化水平。按節(jié)點要求做好ERP合同模塊的建設工作，并按期上線運行。

四是全面推行精益管理。積極宣貫“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效率，為公司創(chuàng)造可持續(xù)價值。繼續(xù)做好“7S”管理基礎工作的深化工作，把全面精益管理作為“強基”工作以及星級企業(yè)創(chuàng)建的重要抓手，制定精益化管理方案，保證各項指標優(yōu)質完成，嚴格控制各項費用支出，達到降本增效的目標。

二、目前存在的問題

（一）生產管理方面，與先進相比還有一定的差距。

1.現(xiàn)場技術監(jiān)督工作不到位。2.現(xiàn)場檢修不及時。

3.生產管理部門與風場溝通不暢，管理有死角。4.個別風場及人員安全技能不強，安全意識淡薄。

（二）在電源項目推進方面，還存在很多困難。1.受國家對風電開發(fā)總量控制，2.受環(huán)保和林業(yè)等方面的制約，審批難度大。

（三）在企業(yè)內部精細化管理方面，還有很多不足。

1、對國家和地方相關產業(yè)政策的掌握還不夠透徹深入。

2、企業(yè)內部制度建設不夠規(guī)范系統(tǒng)。

三、今后整改措施

（一）生產管理方面，1、積極參加集團公司技術監(jiān)督方面培訓，提高生產人員業(yè)務水平，適時開展技術監(jiān)督工作，消除設備隱患。

2、加強業(yè)務培訓，人才儲備，強化檢修人員業(yè)務水平，及時按計劃檢修，保障設備健康水平。

3、健全溝通機制，理順管理部門與風場關系，保證渠道暢通，消除管理死角。4、6月份聘請火電廠專家對現(xiàn)場主要崗位系統(tǒng)培訓，嚴格考核。

（二）電源項目建設方面，要克服畏難情緒，抓住重點，主動出擊。

（三）企業(yè)內部精細化管理方面，抓住時機科學決策。

第五篇：提質增效活動實施方案

益南LM1標提質增效活動實施方案

為落實集團、公司“提質增效”文件精神，確保提質增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質增效專題活動會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程，并進行了認真討論分析，制定出以下實施方案。

一、指導思想

全面貫徹黨中央、國務院關于國民經濟提質增效的決策部署，落實中交集團暨中國交建、三公局、三公司全面開展提質增效工作的精神，充分結合三公司2016年職代會精神，以“一二三四五”經營管理理念為主線，以不斷學習、積極創(chuàng)新為引擎，以量增質優(yōu)、持續(xù)發(fā)展、依法治企為原則，以打造“四講四重”領導班子、強化工作作風、優(yōu)化人才隊伍、踐行企業(yè)文化為重點，創(chuàng)新驅動，提質增效為實現(xiàn)三公司開發(fā)再拓新領域、經營再創(chuàng)新水平、效益再達新目標、實力再上新臺階、發(fā)展再達新境界的目標而共同努力。

二、工作目標

以集團、公司提質增效活動總體方案的工作部署為指導，牢固樹立精細化管理意識，對項目分包成本、管理費用、人工成本、財務成本、采購成本等方面開展自查自糾，著力解決影響公司效益的問題。同時結合項目自身發(fā)展狀況，建立長效管理機制，提高項目管理水平，實現(xiàn)“質量效益并舉”的目標。

三、組織機構

1、成立工作小組 組 長：徐 純

副組長：傅 鳴 范利民 李石勇 伍曉泉 朱衛(wèi)平 陳 龍

組 員：宋 翔 張文瑞 江 帆 白益峰 阮班穩(wěn) 江 丹 胡碧玉

2、工作職責

1）小組組長負責確定指導思想和實施方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。

2）小組副組長負責實施方案的整體協(xié)調落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋實時工作動態(tài)；負責協(xié)助組長做好其他有關工作。

3）小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人，負責組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作成果和意見。

3、工作內容 “提質增效”具體實施部門為各對應職能部門，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質增效方案，組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作，組織各部門進行提質增效目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在項目進行通報。

具體各部門職責分工見附件2

四、活動步驟

為落實集團公司提質增效活動，結合集團公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動員階段 第二階段，自查自糾階段 第三階段，整改落實階段 第四階段，總結提高階段

五、工作要求

1、加強領導

加強各部門對此項活動的組織領導，周密安排，狠抓落實，大力協(xié)同，把提質增效的各項具體措施落實在各項工作中。

2、加大宣傳教育

通過電腦互聯(lián)網、手機微信平臺宣傳、談論會等形式，加大宣傳力度，增強人人參與的全員意識。

3、督促檢查 及時了解活動的開展情況，對活動中暴露的問題、難點，采取有效的措施予以改正，使該項活動達到預期的目標。

六、目標的分解落實

依據提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：

1、經營管理部：

1）建立組織領導機構，主要負責人要擔任組長，相關領導班子成員和部門要參加；

2）結合公司2016年重點工作，對提質增效目標積極落實，并配套制定相關考核措施，確保責任有效落地；

3）按照局新的業(yè)績考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要，建立完善責權利到位的新業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮指揮作用；

4）采取切實有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對于因管理、決策導致的虧損，要加大問責力度；對于生產經營過程中形成的虧損，要通過問責、調整等方式，切實實現(xiàn)減虧治虧目標。項目要想方設法努力減少虧損；

5）提高精細化管理水平，抓好項目的經營策劃，進一步完善勞務招標平臺，抓好勞務招標，控制和降低項目直接成本； 6）要制定工作目標，明確提質增效的具體內容和工作任務，落實保障措施，要有具體的動作、具體的內容、具體的成果。

2、財務會計部:

1）加強“兩金”管理。項目經理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實“誰經手、誰負責、誰形成、誰催收”的責任制度，要多元聯(lián)動抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴防死守，落實獎勵懲罰機制；

2）加快內部單位往來各類債務的清理。按照規(guī)定上繳資產收益，欠繳的單位要盡快補繳以前欠繳部分；

3）充分利用各種金融工具，加快資金周轉，減少各類借款，并及時償還上級單位借款，減少借款利息支出；

4）針對項目管理費用增幅過大的問題，認真開展自查整改，自身整改不到位的，集團相關部門對其進行檢查。

3.工程管理部：

要以“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術為引領，項目各個人員集思廣益，推動項目技術穩(wěn)步發(fā)展，從技術方面降低項目成本。

4、物資設備部：

強化物資和設備管理，提高使用效率和效果；進一步完善集中采購平臺，擴大集中采購規(guī)模，降低成本。

5、人力資源部： 1）、要完善“三能”機制，通過競爭選拔，把能力水平更高的人安排在更合適的崗位，激發(fā)廣大員工的干事熱情。要以效率和效益為中心，將競爭機制、激勵機制、約束機制和風險機制結合起來，全力搭建符合市場規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)運作平臺。

2）、要強化人才創(chuàng)造價值理念，堅持“學以致用”原則；要完善人才流動、交流、退出機制，統(tǒng)籌配臵人力資本?？己祟I導干部時，要善于聽取不同聲音，實事求是，綜合考慮各項要素；人才儲備要克服平均主義，拓展用人視野。

6、辦公室：

嚴肅依規(guī)辦事、依法治企，每一項工作、每一個決策，都要有制度支撐，做任何事情都要在制度范圍之內。

七、總結交流

根據各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召開討論交流會議（至少每月召開一次），會議由提質增效工作小組負責組織召開，原則上要求全員參加，不得無故缺席，會議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點：

1、現(xiàn)階段方案落實情況和實際成效；

2、現(xiàn)一階段計劃實施的方案內容和重點難點；

3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；

4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協(xié)調的方面。

八、考核評比

由工作小組制定“提質增效”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和辦事效率以及干部職工紀律作風等情況按照每兩個月進行一次考核、排序、通報，把活動考核與績效考核結合起來，把活動考核情況作為績效考核的一項重要內容和重要依據。對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的部門和個人，堅決追究責任。

二〇一六年七月十三日