第一篇：某電力集團(tuán)有限公司數(shù)字電路擴(kuò)容方案

安徽大唐電力集團(tuán)有限公司數(shù)字電路擴(kuò)容方案

安徽大唐電力集團(tuán)有限公司現(xiàn)需要對現(xiàn)有到地市的2M數(shù)字專線電路進(jìn)行提速，希望將原有的電路升速至4M。用戶原有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為：省大唐電力為155M CPOS接入，用戶路由器上使用2M虛時隙接口，配置到地市電廠以及到北京總部的業(yè)務(wù)，地市路由為E1或者V.35的接口路由器，由于E1以及V.35接口物理帶寬上限為2M，無法在原有端口上進(jìn)行提速操作.對需要提速的地市電路，電信可以提供以下兩種解決方案：

方案一：針對需要提速的地市，再新增一條2M電路，用戶路由器上增加E1或者V.35的接口板卡（如果原路由上有兩個接口，就不需要增加接口板卡），地市路由器和省公司路由器之間使用路由端口匯聚，由用戶自行在路由器上進(jìn)行業(yè)務(wù)配置，將電信提供的電路進(jìn)行捆綁使用，以達(dá)到增加帶寬的目的。優(yōu)點：只需要新增數(shù)字電路業(yè)務(wù)，用戶自行綁定業(yè)務(wù)，升級業(yè)務(wù)中斷時間短。路由配置改動較小。缺點：用戶成本投資較大，如果地市用戶路由上沒有相應(yīng)的E1或者V.35的接口板卡，需要增加購買的成本。

方案二：針對需要提速的業(yè)務(wù)，新開一條4M MSTP以太網(wǎng)業(yè)務(wù)，安徽省公司電信SDH設(shè)備新增一塊以太網(wǎng)板卡，新開一個百兆以太網(wǎng)接口，作為地市業(yè)務(wù)的匯聚端口，直接接入省公司路由的以太口，采用VLAN隔離不同地市的業(yè)務(wù)，配置省公司至地市的業(yè)務(wù)帶寬為4M，總部用戶只需要在接入端口上起子接口，地市電信在用戶測也新裝一套MSTP以太網(wǎng)設(shè)備，提供4M以太網(wǎng)電口，接入地市用戶路由器的以太口。用戶需要將路由器原有CPOS接口的業(yè)務(wù)割接到新開的以太口上，并在路由器的以太口上起子接口，并綁定相應(yīng)的vlan，并配置上IP地址，同時對端路由器以太口上也配置上相應(yīng)的IP地址，就可以開通相應(yīng)地市的業(yè)務(wù)，電信再將原有的2M數(shù)字電路業(yè)務(wù)拆除，已實現(xiàn)用戶業(yè)務(wù)的平滑升級。優(yōu)點：用戶的投資較小，只需要利用路由上現(xiàn)有的以太口（如果沒有空口，購買以太網(wǎng)接口板的成本比E1和V.35接口板的成本低），就可以完成提速工作。后續(xù)用戶如果需要再次提速，只需要電信進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)制作，實施過程會大大縮短。缺點，整個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，用戶需要在路由上進(jìn)行更改接口的配置操作，需要進(jìn)行一定時間的業(yè)務(wù)割接操作。

第二篇：集團(tuán)帶寬擴(kuò)容申請

水交集團(tuán)帶寬提速報告

現(xiàn)在水交集團(tuán)上網(wǎng)用的是電信寬帶20兆光纖，所需上網(wǎng)費用為電信3500元/月。目前集團(tuán)公司連接網(wǎng)絡(luò)的電腦90臺。以現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)帶寬只能帶動70臺電腦正常上網(wǎng)。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，上網(wǎng)電腦不斷增加，OA服務(wù)器的上線使用。目前集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)極不穩(wěn)定，已不能滿足集團(tuán)、辦公和OA服務(wù)器正常需求。特向領(lǐng)導(dǎo)申請對現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)行擴(kuò)容，擴(kuò)容方案如下：

方案一：在目前電信寬帶20兆光纖的前提下，再添加一條30M共享光纖。電信寬帶20兆光纖用于OA及以后視頻會議等軟件專用線不外接其他電腦設(shè)備。新增30M共享光纖用于集團(tuán)辦公電腦上網(wǎng)辦公需求。

方案二：升級至電信50M獨立光纖，運用新購網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行流量分配，25樓為20M、24樓為20M、OA及其他軟件設(shè)備為10M?？梢宰屨麄€集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)在以后的擴(kuò)充和辦公上無憂運行。

2014年9月18日 貴州泛微科技有限公司

第三篇：電力集團(tuán)有限公司外事接待工作制度

文章標(biāo)題：電力集團(tuán)有限公司外事接待工作制度

___省電力集團(tuán)有限公司外事接待工作制度

為規(guī)范集團(tuán)公司外事接待工作，加強(qiáng)集團(tuán)公司和國外及港澳臺地區(qū)的交流與合作，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況，特制定本制度。

一、外事接待的原則：

（一）堅決維護(hù)國家的主權(quán)和利益，維護(hù)民族尊嚴(yán)。

（二）遵守內(nèi)外有別的原則，認(rèn)真執(zhí)行黨的對外方針政策，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和涉外人員守則，嚴(yán)守國家機(jī)密，自覺維護(hù)國家榮譽。

（三）參加外事接待人員應(yīng)做到熱情、友好、不卑不亢。

（四）堅持平等、對等原則。出席外事會見的主賓雙方的級別、人數(shù)應(yīng)大致相當(dāng)。

（五）堅持[范文為◇好范文 wenmi114.com作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加*好范文 wenmi114.com外部鏈接！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]務(wù)實原則，重禮儀、講實效，厲行節(jié)約。外事接待的承辦單位應(yīng)該有針對性地安排外事會見及必要的參觀、宴請等活動。原則上不接待與集團(tuán)公司或所屬單位業(yè)務(wù)無關(guān)或無實質(zhì)性內(nèi)容的外事拜訪。

（六）遵守事前請示的原則。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各單位(或部門)不得自行接待有關(guān)洽談合作的外事會見。

二、外事接待的審批程序：

（一）集團(tuán)公司綜合部為集團(tuán)外事接待的綜合歸口管理和協(xié)調(diào)部門，總部各部門、所屬各單位的外事活動必須按規(guī)定事先報其審核，并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外事分部為外事接待申請的受理部門。

（二）外國公司及涉外活動承辦單位以傳真或?qū)Ｈ诉f交等方式報送申請材料。如果需要公司領(lǐng)導(dǎo)出席接洽的外事接待，原則上需要提前10天以上上報審批。

（三）外事分部對所申請的外事接待的重要性、必要性及時間安排等方面進(jìn)行審核，對不符合要求的申請，將在兩個工作日內(nèi)書面或電話與申請單位反饋修改或不予受理的意見。

（四）任務(wù)受理后，外事分部將在一個工作日內(nèi)提出擬辦意見。

（五）呈送綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

（六）呈送集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（七）申請如獲批準(zhǔn)，外事分部將落實會見或宴會的時間、地點，并在一個工作日內(nèi)向與會人員所在單位發(fā)出《外事會見通知》或《外事宴請通知》。

（八）相關(guān)單位接到通知后，按要求派員參加，并及時將名單報至外事分部。

（九）外事分部跟進(jìn)會見的準(zhǔn)備工作，落實與會人員、車輛安排、會場國旗、座簽、禮品、宴請、照相等事宜。

（十）外事分部跟進(jìn)會見，必要時提供翻譯服務(wù)。

三、外事接待申請材料要求（包括但不限于以下材料）：

（一）傳真函。來函主送“集團(tuán)公司”，標(biāo)題為“關(guān)于某某公司擬拜會（或宴請）某某單位的函”。內(nèi)容包括：外國公司（組織機(jī)構(gòu)）的名稱，單位背景，與集團(tuán)或所在單位的關(guān)系，來賓的名單、職務(wù)，希望拜訪的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或所在單位領(lǐng)導(dǎo)，拜訪的時間、地點，商談可能涉及的主要內(nèi)容，并提供要求會見單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話、傳真電話、手機(jī)等信息。

（二）重要外事接待須附上議程及行程計劃。

（三）其他相關(guān)材料。

四、外事會見或外事宴請的部分禮儀要求：

（一）條件允許，男士一般穿西裝、扎領(lǐng)帶，女士一般穿正裝。

（二）遵守會議時間，我方人員一般需提前5分鐘到達(dá)會場；確定時間的會見原則上不能隨意更改，特別是有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與的會見。

（三）按照對方出席人數(shù)，準(zhǔn)備好需交換的名片及其他物品等。

（四）準(zhǔn)備好交談的話題。一般情況以出席會議的最高領(lǐng)導(dǎo)洽談的話題為主。

（五）洽談過程中，不要太拘謹(jǐn)，也不要太隨便。要有良好的形象。

（六）洽談過程中，請與會人員將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動。重要事情需緊急處理的，要向來賓說明并致歉后才離開會場。

五、外事紀(jì)律：

（一）外事接待中，要自覺遵守國家的法律法規(guī)，洽談內(nèi)容需符合有關(guān)保密方面的政策規(guī)定。

（二）要避免洽談與主題無關(guān)的話題，特別是有關(guān)國家政治的敏感話題。

（三）要尊重來賓所在國家的習(xí)俗，特別是其宗教信仰、飲食習(xí)慣等。

（四）未經(jīng)集團(tuán)公司書面通知，不得接受境外媒體的采訪。

六、附則：

（一）本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

（二）本制度由集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

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第四篇：陜西地方電力集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)

陜西地方電力集團(tuán)有限公司

客戶簡介

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司，以下簡稱陜地電，為省政府直屬的大型國有獨資供電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是電力供應(yīng)及其相關(guān)服務(wù)。供電營業(yè)區(qū)為榆林市和高陵等66個縣(區(qū))，供電面積占全省總面積72%,供電人 口占全省總?cè)丝?1%，擁有402萬用電客戶，在陜西電力市場的占有率27.3%。

公司下屬有供電、發(fā)電、輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)120余個，員工1.2萬人，農(nóng)電工1.1萬人。公司擁有各級電壓協(xié) 調(diào)發(fā)展的110千伏及以下電網(wǎng)，包括35千伏―110千伏變電站375座/5526兆伏安，線路8897千米；市 級、縣級調(diào)度41個；10千伏及以下線路15.2萬千米。網(wǎng)內(nèi)并網(wǎng)電廠369座，總裝機(jī)容量1755兆瓦。

公司資產(chǎn)總額為113.82億元，下屬目前有67家分公司，7個直屬經(jīng)費單位，10個控股公司，包含36核算主 體。在經(jīng)營領(lǐng)域方面，集團(tuán)除重點供電，還涉及發(fā)電，房地產(chǎn)，酒店餐飲、物業(yè)管理、建設(shè)施工等經(jīng)營 項目。應(yīng)用亮點

亮點一：搭建集團(tuán)管控平臺，打造“強(qiáng)勢”總部

陜地電集團(tuán)下屬的近百家單位原來使用多個品牌多個版本的各種軟件，數(shù)據(jù)分散，集團(tuán)不能隨時對下屬單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和監(jiān)控。陜地電集團(tuán)通過金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案實現(xiàn)了會計集中核 算、合并會計報表管理、全面預(yù)算管理、資金管理和HR領(lǐng)域的管理信息化工作，將集團(tuán)公司所屬各層次分 公司、全資子公司、控股子公司全部納入集團(tuán)管控平臺，打造“強(qiáng)勢”總部，實現(xiàn)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)最大化。亮點二：向資金管理要效益，控制集團(tuán)整體財務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，置身當(dāng)前市場需求復(fù)雜波動的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電力行業(yè)的資金鏈普遍緊張。為提升資金使用效率、提高整體盈利能力，資金集中管理就變得異常關(guān)鍵。陜地電集團(tuán)借助金蝶 EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案，實行 “收支兩條線”的資金管理模式，定期上收其下屬的66個單位的 電費收入戶資金，即每日定時將下屬單位在工、農(nóng)、建等銀行建立的電費收入專戶資金余額（電費收入扣除購電費后的余額）匯劃至陜地電集團(tuán)總部, 從而加快資金的匯集、使用和分配，縮短了資金沉淀的時 間；實現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一信貸管理，發(fā)揮集團(tuán)化、規(guī)模化的優(yōu)勢，獲得了最低的融資成本,同時，集團(tuán)通過統(tǒng)一 融資，在融資時間、渠道、方式上都可以充分研究，必要時要采取合理推遲借款、借新還舊、調(diào)整債務(wù)結(jié) 構(gòu)等多種方式降低融資成本，合理的確定負(fù)債籌資的金額和期限，控制集團(tuán)整體的財務(wù)風(fēng)險。亮點三：集中物資采購，發(fā)揮整體優(yōu)勢，降低采購成本與工程造價

陜地電集團(tuán)的工程設(shè)備占項目資金60%以上，對大宗材料、主要機(jī)電設(shè)備等電力物資的集中采購是企業(yè)管理的一個重點。陜地電集團(tuán)借助金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案，實現(xiàn)工程主材的集中采購流程，基 層電力局根據(jù)工程建設(shè)的需要填寫采購申請，委托物資總公司采購，總部物質(zhì)公司主管部門審核采購申請單，物資總公司匯總采購申請單，由招標(biāo)公司組織招標(biāo)，物資總公司根據(jù)招標(biāo)公司確定的供應(yīng)商與供應(yīng)商簽 訂采購訂單，基層單位根據(jù)采購訂單進(jìn)行收貨、入庫，然后基層財務(wù)人員根據(jù)入庫單確定應(yīng)付賬款與物資公司進(jìn)行付款單結(jié)算,在基層 單位審核入庫單時，系統(tǒng)自動會產(chǎn)生一張物質(zhì) 公司的采購入庫單，物資公司根據(jù)采購入庫單確定應(yīng)付賬款，并向供應(yīng)商進(jìn)行付款,同時還 生成自動一張銷售出庫單，物資公司根據(jù)銷售 出庫單確定應(yīng)收賬款，向基層單位收款,通過 集中物資采購管理，陜地電集團(tuán)成功提高了采 購工作效率，降低了采購成本，做到一物一 碼，各地的庫存清晰可見。

亮點四：全生命周期的工程項目管理

工程項目管理是陜地電集團(tuán)日常運營的重要內(nèi)容，工程建設(shè)由各分子公司和縣局負(fù)責(zé)，工程的立項審批管理歸集團(tuán)垂直管控，工程資金的 撥付由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。由于工程項目地域 分散、數(shù)量多、時間長，如何對項目整體狀況 進(jìn)行監(jiān)控分析，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行資金撥付，及時快捷完成工程項目完工后的賬務(wù)處 理，對于陜地電集團(tuán)而言是很大的挑戰(zhàn)。陜地 電集團(tuán)借助金蝶EAS電力行業(yè)管理信息化解決方案,實現(xiàn)從時間進(jìn)度、成本費用、項目質(zhì)量 等三個方面對工程項目進(jìn)行管控，進(jìn)行統(tǒng)一 管理及支持跨部門協(xié)同工作，使進(jìn)度與成本費用控制達(dá)到一致。

亮點五：與電力營銷系統(tǒng)集成應(yīng)用, 增強(qiáng)財務(wù)對業(yè)務(wù)運營的監(jiān)控

陜西地電集團(tuán)的各縣局的營銷系統(tǒng)大都采用單機(jī)版軟件，且軟件供應(yīng)商和版本不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分散，集團(tuán)不能隨時進(jìn)行日常 營銷數(shù)據(jù)的匯總和監(jiān)控,從而不能實現(xiàn)真正的精細(xì)化管理。陜西地電集團(tuán)借助金蝶EAS電力行業(yè)信息化解決方案，實現(xiàn)財 務(wù)系統(tǒng)從購電、售電、維管費三個緯度結(jié)合財務(wù)營銷報表（電力銷售情況明細(xì)表和農(nóng)村低壓維護(hù)費執(zhí)行情況表）與營銷平臺系統(tǒng)的集成，生成財務(wù)相關(guān)的營銷平臺數(shù)據(jù)的臺賬或 表，最終完成賬務(wù)憑證的處理，解決了財務(wù)系統(tǒng)與電力營銷 系統(tǒng)之間的銜接，財務(wù)系統(tǒng)也可隨時在營銷系統(tǒng)獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了財務(wù)核算的及時性、正確性及簡便性，大大 增強(qiáng)了財務(wù)對業(yè)務(wù)運營的指導(dǎo)意義和監(jiān)管力度。

客戶價值

? 規(guī)范集團(tuán)財務(wù)政策、立足于集團(tuán)一體化戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)匯總、透視查詢、數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，支撐業(yè)務(wù)運營的實時管控和分析決策，以信息化手段建立集成的管理信息平臺，提升集團(tuán)管控能力；

? ? 解決財務(wù)系統(tǒng)與電力營銷系統(tǒng)之間的脫節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)隨時能在營銷平臺系統(tǒng)獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，加 強(qiáng)了財務(wù)核算的及時性、正確性及簡便性；

從合同、資金和預(yù)算等多角度對工程項目的建設(shè)的全生命周期進(jìn)行控制，同時優(yōu)化了工程物資采購業(yè)務(wù) 的流程，降低了采購成本，減少了物資庫存的資金占用。

客戶感言

陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理：戚曉耀

標(biāo)準(zhǔn)化的背后是信息化的支撐，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化又是一個長期的過程。金蝶EAS的架構(gòu)優(yōu)于其他軟件廠 商，我們在此基礎(chǔ)上訂立了自己的標(biāo)準(zhǔn)，譬如物料編碼、會計核算辦法等，完成了技術(shù)與管理的完美結(jié)合。信息化系統(tǒng)給陜地電集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司總會計師：黃蛇樓

通過金蝶EAS管理軟件，提升了集團(tuán)財務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、工程項目管理水平，保障了陜西地 電集團(tuán)財務(wù)制度和內(nèi)部控制體系的落地執(zhí)行。加強(qiáng)了集團(tuán)財務(wù)管控的力度，幫助陜西地電集團(tuán)發(fā)揮出集團(tuán)化、規(guī)?；膬?yōu)勢。

第五篇：納愛斯集團(tuán)有限公司開業(yè)慶典方案

一、前 言

經(jīng)過董事會及公司領(lǐng)導(dǎo)緊張有序的前期籌備工作，我集團(tuán)暫定于2010年1月12日正式開業(yè)。

我集團(tuán)是專業(yè)從事洗滌用品制造與貿(mào)易的現(xiàn)代企業(yè)。在我國進(jìn)入WTO的新形勢下，并基于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會各界有識之士的扶持和關(guān)注，我集團(tuán)決定高舉振興民族洗滌工業(yè)的旗幟，在此有利時機(jī)迅速組建成長壯大，針對跨國公司開展?fàn)帄Z戰(zhàn)，為國內(nèi)眾多洗滌企業(yè)重新贏得生機(jī)，并向國際市場挺進(jìn)。我集團(tuán)將把責(zé)任視為競爭力，致力于開發(fā)健康、節(jié)約、環(huán)保的產(chǎn)品，對環(huán)境和消費者負(fù)責(zé)。

現(xiàn)代貿(mào)易市場競爭激烈，體制相對成熟，根據(jù)行業(yè)自身的特性，此次慶典我們確定的方案基調(diào)是：力求實際，渲染氣氛，重在宣傳，擴(kuò)大影響。

二、慶典活動宗旨

此次慶典活動采取“人氣—氛圍—商機(jī)”，即在理念上采取三個操作步驟：激發(fā)人氣；營造氛圍；沉淀商機(jī)。把上述三個理念性步驟整合起來策劃、實施，公司的開業(yè)就會體現(xiàn)出規(guī)模，實力，競爭力，知名度等效果。主要圍繞“人氣—氛圍—商機(jī)”這條線索及遞進(jìn)式解決思路來策劃本案。特別是抓住“商機(jī)”這一根本，通過這次慶典活動，為公司挖掘或種下各種顯性和隱性的商機(jī)，通過“人氣”來提升公司在行業(yè)和領(lǐng)域中的地位，形成一定的影響力，從而鼎足于市場。各種活動以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)和市場效應(yīng)為目標(biāo)。

三、慶典表現(xiàn)形式

慶典地點：麗水納愛斯集團(tuán)有限公司

慶典時間：2009年1月12日

慶典主題：納愛斯集團(tuán)有限公司開業(yè)慶典

慶典表現(xiàn)形式：

1、場面布置選擇“熱烈”、“隆重”、“喜慶”

2、邀請行業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和祝賀單位嘉賓揭牌、剪彩

3、選擇媒體（電視、報紙、DM單張、手提袋）

4、紀(jì)念品發(fā)放

5、產(chǎn)品現(xiàn)場展示

6、領(lǐng)導(dǎo)題詞，合影紀(jì)念

四、慶典主體部分

（一）現(xiàn)場布置

1、正門會場，懸掛橫幅“祝賀麗水納愛斯集團(tuán)有限公司隆重開業(yè)”，長度為7.5米。

2、牌坊用紅布覆蓋。

3、主會場正門兩側(cè)擺放新穎、獨特、時尚的大花籃，左右兩邊8個，花籃上貼有宣傳廣告語（暫定為公司文化理念體系內(nèi)容）。

4、主會場正門處擺放16米的彩虹門，會場兩側(cè)各布置1個升空氣球，懸掛 “熱烈祝賀麗水納愛斯集團(tuán)有限公司隆重開業(yè)”的條幅。

5、主會場地面鋪紅地毯（最好能從出彩虹門處鋪到公司大廳）。

6、會場正門處設(shè)置來賓簽到處，配備發(fā)放之紀(jì)念品，用本公司定做的禮品袋裝放。

7、主席臺前設(shè)置兩組話筒，一組居中供主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓講話，一組放置左側(cè)供主持人講話使用。

8、主席臺設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)座位5個，在主席臺兩側(cè)設(shè)置18門彩炮，待開業(yè)剪彩時放。

9、音響擺放在主席臺兩側(cè)，帶一名專業(yè)音響師，確保音質(zhì)流暢。

10、在公司大廳日光燈下掛小型吊旗或者POP（共10個）。

11、公司產(chǎn)品介紹用寫真的材料做成展板形式，給來賓做直觀展示。

12、公司大樓用三角旗裝飾，體現(xiàn)壯觀喜慶的氣氛。

（二）現(xiàn)場布置的配套設(shè)施

1、主持臺的背景布置：主題背景板，內(nèi)容含主題、顏色、字體注意美觀大方，顏色以喜慶，熱烈為基準(zhǔn)

2、條幅

3、彩炮，升空氣球, 彩虹門, 花籃,三角旗，紅地毯，吊旗，會場鮮花，音響設(shè)備

4、手提袋，POP告示

5、DM單張16開宣傳單頁

6、現(xiàn)場分區(qū)平面指示圖（見附件）

7、各功能區(qū)布置效果圖（見附件）

8、主持臺背景效果圖（見附件）

（三）慶典活動流程

1、慶典前日（1月11日）下午：

主席臺背景架搭建完工；條幅懸掛完畢；彩旗、三角旗裝飾完畢

2、慶典當(dāng)日（1月12日）：

7：30——8：20 彩虹門及升空氣球布置完畢，主席臺布置到位，會場鮮花擺放到位 8：30——9：00 配備專業(yè)電工一名，預(yù)備發(fā)電機(jī)一臺，檢測維護(hù)用電；音響師到位并開始調(diào)試；公司人員全部到齊，檢查準(zhǔn)備工作未盡事宜及物品安排情況，并做好防雨措施，準(zhǔn)備好避雨氣篷房用于應(yīng)急，做好防火應(yīng)急措施，配置滅火器

9：00——9：45音樂調(diào)試完畢并開始播放慶典音樂；禮儀小姐到位到指定位置列隊，簽到處人員到位，禮品到位；保安人員到位維持現(xiàn)場秩序；清潔人員到位進(jìn)行場地清潔；工作人員核對流程

9：50——10：30 保安應(yīng)隨著現(xiàn)場來賓和觀眾的到來，密切注意維持會場秩序，保持現(xiàn)場安全；主持人到位，開始核對來賓名單，熟悉活動內(nèi)容；接待人員包括停車接待：停車場安排專人負(fù)責(zé)指揮車輛排放，正門接待：由我集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人與禮儀小姐在正門接待來賓，引領(lǐng)至休息處休息并佩戴胸花，服務(wù)接待：由服務(wù)小姐安排落座

10：35——10：40 主持人最后核對參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓名單并最后確定 10：40——10：45 接待人員組織領(lǐng)導(dǎo)來賓準(zhǔn)備步入會場 10：50音樂鑼鼓逐漸停止

10：55——10：58 慶典活動開始——慶典音樂響起，參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓在禮儀小姐的引導(dǎo)下步入主席臺，主持人隨后

11：00——11：05 主持人宣布開業(yè)典禮開始，由主持人開始進(jìn)行開場白,介紹到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，宣讀來賀單位名單，祝賀“納愛斯集團(tuán)有限公司”隆重開業(yè)11：05——11：20 嘉賓代表致辭發(fā)言，董事長致答謝詞11：20——11：25 領(lǐng)導(dǎo)嘉賓剪彩，揭幕

11：25——12：00 領(lǐng)導(dǎo)題詞；向來賓介紹公司和產(chǎn)品情況；合影；和新聞記者商討新聞發(fā)布事宜

12：00 儀式結(jié)束，紫金花園大酒店進(jìn)行宴請

3、慶典結(jié)束后收尾工作：

1、進(jìn)行實際費用結(jié)算：準(zhǔn)確核算實際支出并與前期預(yù)算相對比，寫出費用總結(jié)報告。

2、慶典活動影響力調(diào)查：包括信息收集整理和反饋，為企業(yè)經(jīng)營決策作好輔助工作。

3、整理并保存資料：包括各種宣傳畫冊、圖片、光盤、方案設(shè)計、講話稿、活動后的各種總結(jié)資料。

4、寫出效果評估報告：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、實際效益、潛在效益。

5、提出經(jīng)營建議。

五、媒體配合1、電視媒體，邀請《麗水教育電視臺》報道

2、選擇平面媒體（《麗水日報》，《處州晚報》）

3、平面媒體新聞報道稿的準(zhǔn)備

六、資金預(yù)算

1、慶典所需物品（如下表）

2、聚餐費用：20000元

3、紀(jì)念品：15000元

4、其他費用：主持人1人，400元；禮儀小姐：20人，80元/人，共1600元；音

響師1人500 員，合計為2500元

總計：50625元

七、慶典人員邀請

剪彩嘉賓：納愛斯集團(tuán)有限公司總裁莊啟傳，總經(jīng)理李福成，浙江省委書記趙洪祝，麗水市市長盧子躍，麗水南明化工有限公司總經(jīng)理周明何。

慶典人員邀請預(yù)計人數(shù)為100人，見附表。按照邀請名單，發(fā)送邀請函和請柬，確保重要人員不因自身安排不周而缺席?；厥沾_認(rèn)信息，制定參加者詳細(xì)名單，以便安排。注意事項：該步驟一定要計劃周密，有專人負(fù)責(zé)，適當(dāng)放大邀請名單，對重要人物實施公關(guān)和追蹤，并預(yù)備備用方案，確保參與人的數(shù)量和質(zhì)量。

八、慶典活動籌備工作安排

開業(yè)慶典牽涉到方方面面，各項工作相互鏈接，相互聯(lián)系，彼此交叉，必須統(tǒng)籌安排，同時進(jìn)行。因此，組織、溝通和協(xié)調(diào)非常重要，為了使各項工作順利進(jìn)行，公司成立慶典籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)3個部門，即外務(wù)部、策劃部、內(nèi)務(wù)部，共31人：組長：副總經(jīng)理×××副組長：行政經(jīng)理×××行銷經(jīng)理×××

1、外務(wù)部（12人）：××× ×××??

確定賓客名單，確定來賓姓名，人數(shù)，發(fā)送請柬；安排合影；撰寫致辭、賀詞；邀請記者，確定新聞稿；聯(lián)系攝影、攝像人員；開業(yè)慶典期間的攝影，攝像資料將作為公司的珍貴檔案保存。

2、策劃部（6人）：××× ×××??

擬寫慶典整體方案，確定全場布置方案，確定各種所需物品，準(zhǔn)備需要提前制作的物品，做出預(yù)算。

3、內(nèi)務(wù)部（20人）：××× ×××??

提出接待方案；確定主持人和禮儀小姐，向來賓贈送紀(jì)念品，進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演。對開業(yè)期間的所需物品進(jìn)行分類采購或租借，與本大廈物業(yè)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)慶典工作事宜，和策劃組及時溝通，布置慶典場地，聯(lián)系落實宴請聚餐事宜，結(jié)算所有的開支和費用。另設(shè)置后勤組，包括1名電工維護(hù)用電，20名保安人員保障會場安全，6名清潔人員隨時保持會場潔凈。