第一篇：淺談托管運(yùn)營在地產(chǎn)商的運(yùn)用—以五洲國際為例

畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)

題

目：淺談托管運(yùn)營在地產(chǎn)商的運(yùn)用—以五洲國際為例 院系名稱：經(jīng)濟(jì)與管理系

專業(yè)班級： 工商一班 學(xué)生姓名：王敬依 學(xué)號： 0503110111

指導(dǎo)教師：張曉東 學(xué)校名稱： 河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院

2014年 4月

摘 要

現(xiàn)如今的發(fā)展中大多數(shù)人都在集中地購買房產(chǎn)，“炒房”作為一種投資。我國的土地資源有限，不可能會(huì)有越來越多的房子供應(yīng)。商鋪的投資越來越流行，五洲國際科控股有限公司，是一家以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營為主，以品牌商業(yè)自主運(yùn)營以及金融業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍從商業(yè)步行街到大型專業(yè)市場MALL，再到城市商業(yè)綜合體。目前在無錫、杭州、鹽城、重慶、煙臺(tái)等多個(gè)城市先后開發(fā)運(yùn)營了30多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，以開發(fā)和運(yùn)營面積超過810萬平方米。憑借國際化運(yùn)營水準(zhǔn)，五洲國際已成為中國最具競爭力的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)之

一、價(jià)值運(yùn)營商之一。五洲國際現(xiàn)在利用商業(yè)地產(chǎn)的模式逐漸改變大眾的思想，商鋪也是一種有效的投資方式，在購置商鋪的同時(shí)又無形的為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)；五洲國際的商業(yè)地產(chǎn)利用托管運(yùn)營的方式保障商家的利益，因此又推動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：托管運(yùn)營 商業(yè)地產(chǎn) 運(yùn)營模式

目 錄

摘 要????????????????????????????????? 2 目 錄 ????????????????????????????????? 3 引論 ?????????????????????????????????4 1選題的緣由?????????????????????????????? 4 2 研究現(xiàn)狀??????????????????????????????? 4 3 研究的思路與框架??????????????????????????? 4 1托管運(yùn)營的概念及意義????????????????????????? 5 1.1托管運(yùn)營的概念??????????????????????????? 5 1.2托管運(yùn)營的幾種分類????????????????????????? 6 1.3托管運(yùn)營的形式??????????????????????????? 6 1.4商業(yè)地產(chǎn)的含義及應(yīng)用???????????????????????? 7 2五洲國際的托管運(yùn)營模式??????????????????????? 8 2.1 五洲國際概況??????????????????????????? 8 2.2 五洲國際托管運(yùn)營的模式?????????????????????? 9 2.3五洲國際在洛陽的托管運(yùn)營?????????????????????? 9 3五洲國際托管運(yùn)營模式評析 ?????????????????????? 10 3.1 五洲國際托管運(yùn)營模式取得的成效??????????????????? 10 3.2 五洲國際托管運(yùn)營模式存在的問題??????????????????? 10 3.3五洲國際托管運(yùn)營模式改進(jìn)的建議??????????????????? 11 4借鑒五洲國際托管運(yùn)營模式，發(fā)展河南地產(chǎn)商業(yè) ?????????????? 11 致謝 ????????????????????????????????? 13 參考文獻(xiàn)???????????????????????????????? 1

3引論

1.選題的緣由

商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)兩個(gè)模式完全不同，從這個(gè)角度而言，開發(fā)商必須在投資決策、規(guī)劃和持續(xù)運(yùn)營中下功夫。選址、資本結(jié)構(gòu)、融資方式、融資成本、資本運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)考量等等，都是投資決策的過程。簡單的說，住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)面臨兩大難題：

一、是沒有客戶資源；商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)完成后不知道該和哪些商家合作，項(xiàng)目該有由哪些業(yè)態(tài)組成；

二、是組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)非常困難。本論文以五洲國際為例。研究現(xiàn)狀

受宏觀調(diào)控的影響，許多住宅開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，這種趨勢勢必加大商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭。目前很多住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，這是很不明智的做法。商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)雖然都是房地產(chǎn)行業(yè)，但兩者是連個(gè)完全不同的行業(yè)。商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)最基本的區(qū)別在于，住宅是通過快速銷售實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡，而商業(yè)則必須通過長期的運(yùn)營管理，使資產(chǎn)、土地雙重升值。

企業(yè)托管是近年來我國經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新生事物，是一種新的資本經(jīng)營形式。在我國目前國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后的情況下，托管是一種搞活國有企業(yè)的靈活辦法，也是一種值得探索的上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組的途徑和方法。研究的思路與框架

1、本研究將在對已有研究文獻(xiàn)進(jìn)行分析整理的基礎(chǔ)之上，概括出托管運(yùn)營的概念及內(nèi)涵。

2、本研究基于五洲國際的案例，特別是五洲國際在洛陽的發(fā)展案例，歸納出五洲國際托管運(yùn)營模式的成效，找出問題與不足。

3、提出五洲國際托管運(yùn)營模式改進(jìn)創(chuàng)新的建議，并為相關(guān)企業(yè)推廣五洲經(jīng)驗(yàn)提出自己的觀點(diǎn)。

1托管運(yùn)營的概念及意義

1.1 托管運(yùn)營的概念

1.1.1托管運(yùn)營的含義

托管經(jīng)營的概念托管經(jīng)營指企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者或其代表，通過簽訂契約的法律形式，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的另一法人或自然人，進(jìn)行有償經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)行為。

托管經(jīng)營是指出資者或其代表在所有權(quán)不變的條件下，以契約形式在一定時(shí)期內(nèi)將企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)部分或全部讓渡給另一家法人或自然人經(jīng)營。由于托管這一方式能夠在不改變或暫不改變原有產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，直接開展企業(yè)資產(chǎn)的重組和流動(dòng)，從而有效地回避了企業(yè)破產(chǎn)、購并中的某些敏感性問題和操作難點(diǎn)，是現(xiàn)有條件下推進(jìn)國有企業(yè)改革的有效模式之一。1.1.2 托管運(yùn)營的特點(diǎn)

1.1.2.1 企業(yè)托管實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。企業(yè)托管可分為所有權(quán)托管和經(jīng)營權(quán)托管。所有權(quán)托管是指委托方把企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給受托方的托管形式。而經(jīng)營權(quán)托管是指委托方僅把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給受托方，而沒有轉(zhuǎn)移所有權(quán)的托管形式。從上文的分析中，企業(yè)托管在國外通常表現(xiàn)為所有權(quán)托管，而在我國則主要表現(xiàn)為經(jīng)營權(quán)托管。

1.1.2.2企業(yè)托管是在企業(yè)資產(chǎn)的保值增值基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理，且是一種開放式的經(jīng)營管理，其目標(biāo)是提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率，因而有利于資源的調(diào)動(dòng)和企業(yè)的整改，并有利于企業(yè)的中長期發(fā)展。

1.1.2.3企業(yè)托管克服了其他方式的局限性，面向更加廣闊的企業(yè)市場，由市場匹配委托經(jīng)營雙方具有廣闊的選擇空間。委托方和受托方處在平等的地位，加大了成交的可能性、合理性和有效性。

1.1.2.4 企業(yè)托管較好地形成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)市場化營運(yùn)的內(nèi)部利益激勵(lì)機(jī)制，避免短期行為和事實(shí)上負(fù)盈不負(fù)虧，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終由委托方與受托方共同承擔(dān)，起到了分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而也強(qiáng)化了經(jīng)營者的責(zé)任。1.1.3 托管運(yùn)營的意義

1.1.3.1 給一大批有眼光、有經(jīng)營能力卻拿不出巨資購買大塊資產(chǎn)的企業(yè)家提供了廣闊舞臺(tái)。

1.1.3.2只轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)，不轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，這有利于“兩權(quán)分離”，避免資產(chǎn)所有者

對企業(yè)干預(yù)太多，更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營的原則。1.1.3.3 在委托經(jīng)營期間既可搞產(chǎn)品經(jīng)營，也可搞資產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)托管是近年來我國經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的新生事物，是一種新的資本經(jīng)營形式。在我國目前國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后的情況下，托管是一種搞活國有企業(yè)的靈活辦法，也是一種值得探索的上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組的途徑和方法。

1.2 托管運(yùn)營的幾種分類

1.2.1 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營

托管經(jīng)營以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)的物，委托方當(dāng)事人依據(jù)一定的法律法規(guī)和政策，通過與受托方簽訂合同，以一定的條件為前提，以一定的代價(jià)作為補(bǔ)償，將企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)權(quán)讓渡給受托方處置。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營實(shí)質(zhì)上是一種非公開市場的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。在產(chǎn)權(quán)市場，沒有得到健全與完善的條件下，這成為產(chǎn)權(quán)流通的一種變通方式。

1.2.2 國有資產(chǎn)的托管經(jīng)營

該種托管是指政府授權(quán)的國有資產(chǎn)管理部門，以國有資產(chǎn)所有者代表的身份，將國有企業(yè)和公司制企業(yè)的國有資產(chǎn)通過合同形式委托給受托方當(dāng)事人。由于所有制性質(zhì)決定，在這種托管經(jīng)營中，托管的標(biāo)的物只能是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，而不是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。這是一種以短期產(chǎn)出為運(yùn)作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為，受托方當(dāng)事人只能在合同約定的范圍內(nèi)，通過對托管企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換以及采取其他手段，使國有資產(chǎn)保值和增值。1.2.3 國有企業(yè)的托管經(jīng)營

該種模式是由特定的部門或者機(jī)構(gòu)，將一部分虧損的國有中小企業(yè)接管，通過全面的改造，改變原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)資源的再配置，受托管方對托管企業(yè)是全面的接受，包括企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)、全部職員和債務(wù)。我們認(rèn)為，嚴(yán)格地講，托管經(jīng)營是指企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)主體（委托人）通過信托協(xié)議，將企業(yè)資產(chǎn)或者企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)（整體或者部分）的經(jīng)營權(quán)和處分權(quán)讓渡具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人（托管人），由托管人對受托資產(chǎn)進(jìn)行管理和處理，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一種經(jīng)營方式。企業(yè)托管的實(shí)質(zhì)是在明確企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系中引入符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的信托機(jī)制。企業(yè)托管實(shí)質(zhì)上源于信托。

1.3 托管運(yùn)營的形式

1.3.1整體托管經(jīng)營

微利或虧損的中小型企業(yè)一般可以實(shí)行整體托管經(jīng)營，即將整個(gè)企業(yè)交給受托方進(jìn)行經(jīng)營。

1.3.2分層托管經(jīng)營

大型企業(yè)可以對其下屬的分廠或車間化整為零、分而治之，實(shí)行分層式托管經(jīng)營。1.3.3部分托管經(jīng)營

可從企業(yè)中劃出幾條生產(chǎn)線、幾個(gè)生產(chǎn)車間，對其實(shí)行托管經(jīng)營。1.3.4專項(xiàng)托管經(jīng)營

對企業(yè)中的某項(xiàng)業(yè)務(wù)，如產(chǎn)品生產(chǎn)組織或產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等單個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行托管經(jīng)營。

1.4 商業(yè)地產(chǎn)的含義及應(yīng)用

1.4.1商業(yè)地產(chǎn)的含義

商業(yè)地產(chǎn)，顧名思義，作為商業(yè)用途的地產(chǎn)。以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn)，以工業(yè)生產(chǎn)功能為主的工業(yè)地產(chǎn)等。商業(yè)地產(chǎn)廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式。以辦公為主要用途的地產(chǎn)，屬商業(yè)地產(chǎn)范疇，也可以單列。國外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念。泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式，是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。

商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣，主要包括購物中心、百貨、超市、商業(yè)街、主題商場、專業(yè)市場、寫字樓、酒店等。1.4.2商業(yè)地產(chǎn)在我國發(fā)展的狀況

商業(yè)地產(chǎn)(BusinessRealEstate)，是房地產(chǎn)類別中按照用途劃分用于商業(yè)用途的房地產(chǎn)品，也就是說這類房地產(chǎn)品的開發(fā)目的不是用于居住或其他，而是供商業(yè)活動(dòng)使用。商業(yè)房地產(chǎn)范圍很廣，包括商場(購物中心等)、專業(yè)市場、娛樂場所、休閑性場所和各類消費(fèi)場所的商業(yè)物業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營。商業(yè)地產(chǎn)之所以成為投資熱點(diǎn)，除了樓市新政影響以及商業(yè)地產(chǎn)本身的升值潛力之外，更在于商圈的帶動(dòng)。商圈擁有巨大的人氣集聚效應(yīng)，由商圈來帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)銷售，已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)的一大運(yùn)作模式，想要讓商業(yè)地產(chǎn)真正迎來“春天”，還有賴于各個(gè)商圈多樣化的形成以及商業(yè)地產(chǎn)配套的成熟化。商業(yè)地產(chǎn)還處于初級階段，尚沒有成熟的模式可以借鑒，唯一能借鑒的也許只是建筑本身。失敗遠(yuǎn)多于成功，可謂國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況。從長遠(yuǎn)看，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)成為下一個(gè)亮點(diǎn)，這是地產(chǎn)

界的共識，即便如此，對于資金壓力較大的開發(fā)商來說，還是不能盲目進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，尤其要避免大體量的商業(yè)項(xiàng)目。商業(yè)地產(chǎn)往往是慢熱型的，屬于長線運(yùn)作。對于沒有進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商來說，靠商業(yè)地產(chǎn)獲取高額利潤是有風(fēng)險(xiǎn)的。投入資金多、周期長也是商業(yè)地產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。1.4.3托管運(yùn)營在我國地產(chǎn)的應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)前瞻網(wǎng)《2013-2017年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)與運(yùn)營模式分析報(bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年開始，房地產(chǎn)緊縮型調(diào)控拉開大幕，新政主要針對住宅市場，而商業(yè)地產(chǎn)成為樓市調(diào)控新政的受益者。2010年我國商業(yè)地產(chǎn)呈爆發(fā)式增長，達(dá)到歷史新高。2010年1-12月，商業(yè)營業(yè)用房和辦公樓開發(fā)投資完成額分別達(dá)到5,598.84、1,806.55億元，分別增長33.90%和31.2%。

2011年，隨著地產(chǎn)格局的更替和政策的調(diào)整，住宅地產(chǎn)發(fā)展開始趨緩，而商業(yè)地產(chǎn)市場卻煥發(fā)出前所未有的活力。儼然進(jìn)入到了黃金發(fā)展期。2011年全年，辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售額同比增長率分別高達(dá)16.1%和23.7%。

2012年以來，我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展整體依然向好，市場逐漸步入理性。2012年1-9月份，商業(yè)營業(yè)用房和辦公樓開發(fā)投資完成額同比增長率分別達(dá)到25.3%和36.1%。1-9月份，辦公樓銷售額下降4.2%，商業(yè)營業(yè)用房銷售額增長2.3%。

2五洲國際的托管運(yùn)營模式

2.1 五洲國際概況

香港五洲國際投資有限公司（簡稱“五洲國際集團(tuán)”），創(chuàng)立于1997年，2004年在江蘇無錫市設(shè)立大陸總部，是一家以開發(fā)運(yùn)營為主，匯集了：產(chǎn)品交易中心、電子商務(wù)中心、倉儲(chǔ)物流中心、國際展覽中心、品牌總部基地、金融服務(wù)中心、行業(yè)交流中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、運(yùn)營管理中心、休閑購物中心，以品牌商業(yè)自主經(jīng)營以及金融業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)成立了國際化、專業(yè)化的商業(yè)管理公司，聚合一大批有國內(nèi)外著名上市公司和世界500強(qiáng)商業(yè)零售企業(yè)工作經(jīng)歷的高級經(jīng)營管理人才，整合國際國內(nèi)優(yōu)秀客戶資源，與上萬個(gè)零售商家和專業(yè)市場商家結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，融合各類商業(yè)業(yè)態(tài)的需求形成專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而積累出五洲國際在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競爭力。在專業(yè)市場的運(yùn)營上，充分利用現(xiàn)代科技的成果，與阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò) 8

交易平臺(tái)進(jìn)行了對接，使專業(yè)市場從傳統(tǒng)運(yùn)營方式向網(wǎng)絡(luò)化、信息化、國際化的運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體市場與虛擬市場的結(jié)合。在購物中心的經(jīng)營上，積極發(fā)展“訂單地產(chǎn)”、“連鎖商業(yè)”，堅(jiān)持用國內(nèi)一流購物中心的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，集團(tuán)還斥資3億元成立了“五洲國際專項(xiàng)推廣基金”，用于新開業(yè)項(xiàng)目的市場培養(yǎng)，致力于推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的持續(xù)增長。

2.2 五洲國際托管運(yùn)營的模式

五洲國際統(tǒng)一的營銷推廣，專業(yè)的運(yùn)營管理是現(xiàn)代專業(yè)市場提高知名度，擴(kuò)大影響力，吸引采購商的重要保障。五洲國際工業(yè)博覽城結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，投入巨資用以整合推廣的同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)、展會(huì)等營銷方式，做市場影響力、做大采購網(wǎng)絡(luò)、做大市場交易額、內(nèi)外結(jié)合、把全國各地采購商“拉”過來，把五洲商戶產(chǎn)品“推”出去。

運(yùn)營模式就專業(yè)市場來說，結(jié)合傳統(tǒng)的“建市場、收租金”模式，引入全新的項(xiàng)目運(yùn)營、管理、經(jīng)營模式，逐步建立了綜合商務(wù)模式，提高了我們專業(yè)市場的附加值。未來，還將引入B2B電子商務(wù)、遠(yuǎn)期交易、電子交易系統(tǒng)，結(jié)合空間、時(shí)間及交易方式進(jìn)行全方位的運(yùn)營提升。為此，我們也逐年加大對商家的扶持力度，并專門成立了小額貸款公司、專向推廣基金扶持商家，擴(kuò)大項(xiàng)目品牌影響力。

2.3 五洲國際在洛陽的托管運(yùn)營

龍頭商家是專業(yè)市場的風(fēng)向標(biāo)，無論他們走到哪，都能為市場帶來大批客源，從而拉動(dòng)整個(gè)市場興旺，保障市場做大做強(qiáng)。洛陽五洲國際工業(yè)博覽城，已經(jīng)與英國著名工業(yè)品超市RS軟件集團(tuán)（RS Components Ltd.）、國內(nèi)最大的工業(yè)品超市萬博港、無錫最大的工業(yè)配件供應(yīng)商歐偉公司，達(dá)成進(jìn)駐意向。洛陽五洲國際工業(yè)博覽城，以世界級龍頭商家為核心，以品牌商家為支撐，打造超強(qiáng)財(cái)富磁場，鑄就中原首席五金機(jī)電采購基地！

24%一次性抵扣+8%回報(bào)+10年無憂托管=五洲國際，五洲國際集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推廣的運(yùn)營模式。同時(shí)托管運(yùn)營給沒有管理經(jīng)驗(yàn)的商家提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，以自營戶為主體企業(yè)部分托管，萬商匯集，快速做旺市場。自營商家與投資客戶區(qū)別于，自營戶要通過市場經(jīng)營，收獲商鋪增值及經(jīng)營雙重收益，而保障經(jīng)營成功又是商鋪增值的前提。一般來說，自營戶比租賃商戶主動(dòng)性更強(qiáng)，而以自營戶為主體的市場更能保證快速興旺。洛陽五洲國際工業(yè)博覽城，依托強(qiáng)大的品牌影響力以及雄厚的商家資源，將帶動(dòng)大批自營商家入駐。五洲國際控股有限公司旗下市場，自營戶比例均超出 60％。無錫五洲國際裝飾城自營戶比例高達(dá)80％，現(xiàn)已成為長三角乃至全國的標(biāo)桿建材市場。

3五洲國際托管運(yùn)營模式評析

3.1 五洲國際托管運(yùn)營模式取得的成效

香港五洲國際投資有限公司（簡稱“五洲國際集團(tuán)”），創(chuàng)立于1997年，2004年在江蘇無錫市設(shè)立大陸總部，是一家以開發(fā)運(yùn)營為主，以品牌商業(yè)自主經(jīng)營以及金融業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的企業(yè)集團(tuán)。

截至2012年3月底，五洲國際集團(tuán)已在江蘇無錫、南通、鹽城、淮安，重慶市，浙江杭州，山東煙臺(tái)、德州，遼寧沈陽，湖北襄陽，云南大理等7省11個(gè)城市開發(fā)運(yùn)營26個(gè)項(xiàng)目，總面積超過1500萬平方米。其中大型專業(yè)市場代表有：五洲國際裝飾城、五洲國際工業(yè)博覽城等；城市（鎮(zhèn)）綜合體代表有：五洲國際廣場、五洲·哥倫布廣場、五洲·美食城等。

3.2五洲國際托管運(yùn)營模式存在的問題

實(shí)踐中，由于法律法規(guī)不健全，托管經(jīng)驗(yàn)不足，以及長期的舊體制遺留因素的影響，企業(yè)托管中也存在著一些問題。

3.2.1委托主體不明確。國有企業(yè)的主體應(yīng)當(dāng)是被托管國有企業(yè)的委托主體，如果國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體模糊或者虛置，則必然造成托管過程中委托主體的不明確。以目前的實(shí)際情況來看，各級政府、主管部門、金融部門、國有資產(chǎn)管理部門以及大型企業(yè)都可能是委托主體，但有時(shí)又缺乏嚴(yán)格的法律依據(jù)，常常出現(xiàn)多頭負(fù)責(zé)又無人最終負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

3.2.2國有資產(chǎn)管理部門在企業(yè)托管過程中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。托管經(jīng)營設(shè)計(jì)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)質(zhì)上是一種國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)行為，作為國有資產(chǎn)專門管理部門，對托管企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，企業(yè)規(guī)模，受托方的托管資格，國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變更登記，企業(yè)兼并的審批，資產(chǎn)評估以及對受托、被托企業(yè)的監(jiān)管等都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定。

3.2.3托管合同不夠規(guī)范。托管行為是一種新型的法律行為，依照合同法的規(guī)定很難完全明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。要求當(dāng)事人根據(jù)具體的情況約

定雙方的權(quán)利義務(wù)，以免由于托管糾紛而影響托管經(jīng)營的實(shí)際效益。

3.3 五洲國際托管運(yùn)營模式改進(jìn)的建議

應(yīng)該規(guī)范企業(yè)托管的主體和客體。對托管主體的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，無論是企業(yè)法人還是自然人，必須一定的條件，才有資格充當(dāng)托管主體；

應(yīng)該規(guī)范企業(yè)托管的相關(guān)程序,明確委托方與受托方的權(quán)利和義務(wù),企業(yè)托管遵循《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)；

應(yīng)該合理選擇托管方式，就托管對象而言，可采取企業(yè)整體托管、企業(yè)部分托管和單項(xiàng)業(yè)務(wù)托管三種形式；

應(yīng)該積極探索企業(yè)托管的可行途徑，企業(yè)托管不應(yīng)僅限于企業(yè)經(jīng)營權(quán)托管的簡單形式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)托管的多樣化；

應(yīng)該建立托管經(jīng)營的競爭、激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)、約束機(jī)制，建立受托人托管企業(yè)的績效的考核指標(biāo)體系，提高企業(yè)管理效益；

應(yīng)該規(guī)范企業(yè)托管的操作程序，在托管前要對被托管企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行評估，并以核定的凈資產(chǎn)總額作為被托管企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)；

應(yīng)該制定和完善企業(yè)托管法規(guī)，除企業(yè)托管需要進(jìn)一步探索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)外，還需要逐步建立和完善托管法規(guī)；

應(yīng)該培養(yǎng)專門人才和營造良好的資本市場環(huán)境，委托經(jīng)營被托管對象必須依靠專門人才來從事有關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營、技術(shù)改造、市場營銷、人事管理等工作。沒有專門人才；

應(yīng)該加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好各項(xiàng)配套工作；

應(yīng)該積極推廣到非公有制，如民營企業(yè)，而不僅僅用于提高國有企業(yè)經(jīng)營績效。

4借鑒五洲國際托管運(yùn)營模式，發(fā)展河南地產(chǎn)商業(yè)

4.1 企業(yè)托管有利于調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

這對于政府、企業(yè)、職工個(gè)人來說都是有利的，與此同時(shí)，可以挽救一批虧損企業(yè)，避免大量企業(yè)破產(chǎn)對社會(huì)穩(wěn)定造成巨大的沖擊。這便是目前的企業(yè)托管 11

既有政府推動(dòng)又有專業(yè)性的企業(yè)托管經(jīng)營公司積極參與這一企業(yè)重組形式的主要原因。我省的國有企業(yè)是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，條塊分割嚴(yán)重，資產(chǎn)存量閑置、凝滯，形成了各種大而全、小而全的企業(yè)。通過托管經(jīng)營，可以使企業(yè)的資產(chǎn)在某種程度上流動(dòng)起來，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。顯然，這對于從整體上搞活國有經(jīng)濟(jì)，盤活國有資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型增長到集約型增長的轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義。

4.2 與企業(yè)并購、破產(chǎn)相比較，企業(yè)托管有利于降低操作成本

企業(yè)并購、破產(chǎn)作為與企業(yè)托管經(jīng)營有別的資產(chǎn)重組形式，在西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，每天都大量地發(fā)生著。特別是企業(yè)之間的兼并、收購，是各個(gè)大型公司、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。但在河南這樣一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位，證券市場、產(chǎn)權(quán)市場發(fā)育極不成熟，社會(huì)保障體系不健全，以及其他相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)重滯后的情況下，企業(yè)并購、破產(chǎn)操作成本太高，容易誘發(fā)大量社會(huì)問題。而企業(yè)托管可以在不改變或暫不改變原先產(chǎn)權(quán)歸屬的條件下，直接進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)等要素的重組和流動(dòng)，達(dá)到以較低的成本優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的目的。

4.3 作為一種較新的投資方式，托管經(jīng)營有利于提高企業(yè)效益

在托管經(jīng)營中，受托方不必付出托管企業(yè)資產(chǎn)的全部價(jià)值，只需承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和少量投入，即可控制整個(gè)托管企業(yè)，這為優(yōu)勢企業(yè)利用少量資本控制大量資產(chǎn)提供了絕好的渠道。這比新建企業(yè)要合算得多，而且新建企業(yè)的投資回收期長，風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)托管作為國有企業(yè)改革的一種新探索，剛剛出現(xiàn)，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益還沒有充分顯現(xiàn)。但毫無疑問，企業(yè)托管的興起將有利于培育和形成一批職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)制度創(chuàng)新創(chuàng)造必要的前提條件，而且在托管經(jīng)營中，可以為探索企業(yè)的債務(wù)重組，以及建立和完善社會(huì)保障制度提供契機(jī)。這方面的意義是難以估量的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳志堅(jiān)，《“為他人的利益而占有財(cái)產(chǎn)”——中世紀(jì)英國的地產(chǎn)托管、封土保有與家產(chǎn)繼承》，中國社會(huì)科學(xué)院世界歷史研究所；2009年； [2]于紅軍, 《農(nóng)用土地托管與租賃對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；挠绊憽罚?dāng)代經(jīng)濟(jì)，2007年07期；

[3]周盛武,孫文遠(yuǎn).股份公司資產(chǎn)重組.浙江人民出版社,1998年12月第1版.[4]網(wǎng)頁新聞內(nèi)房企再敲IPO大門：五洲國際成功上市 商業(yè)地產(chǎn)成主角 ．贏商網(wǎng)

[5]2013年五洲國際商業(yè)項(xiàng)目盤點(diǎn) ．搜鋪網(wǎng)

[6]五洲國際2013年上半年度商業(yè)地產(chǎn)大事件盤點(diǎn) ．贏商網(wǎng)

致謝

第二篇：企業(yè)國際競爭力——以中國煙草行業(yè)為例

企業(yè)國際競爭力——以中國煙草行業(yè)為例

摘要：中國煙草產(chǎn)業(yè)在國際上一直處于弱勢地位，這種國際產(chǎn)業(yè)格局不得不讓人深思。本文首先從中國卷煙市場的供給與需求變化分析了中國煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，我國煙草行業(yè)實(shí)行專賣體制以來發(fā)展迅速, 對財(cái)政、就業(yè)貢獻(xiàn)很大, 但同時(shí)很多問題, 并面臨多重新挑戰(zhàn)，并就此提出了新形勢下對煙草行業(yè)進(jìn)行政策調(diào)整的主要思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，煙草行業(yè)，競爭力，改革，發(fā)展

一、中國煙草行業(yè)行情

中國是世界煙草第一大國，煙草和卷煙產(chǎn)量均為世界第一, 占世界總產(chǎn)量的1/ 3 左右;卷 煙消費(fèi)量達(dá)3500 萬箱, 市場容量之大, 早已讓跨國煙草公司垂涎三尺。就煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位而言, 已連續(xù)10 余年是全國第一稅利大戶, 占國家財(cái)政收入的10%以上。但中國的煙草行業(yè)缺乏國際競爭力，主要是與英、美等國煙草業(yè)相比存在較大差距。首先是缺少具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)與科技實(shí)力的巨型跨國煙草公司, 缺少具有國際競爭力的世界名牌產(chǎn)品, 出口創(chuàng)匯能力和績效與產(chǎn)銷總量不相稱。其次是生產(chǎn)相當(dāng)分散, 煙葉生產(chǎn)靠小面積種植的上千萬煙農(nóng), 卷煙生產(chǎn)分布于30 個(gè)省、市自治區(qū)的180 家煙廠, 既談不上規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益, 質(zhì)量也難以控制。產(chǎn)量最多的云南省, 10 個(gè)廠的產(chǎn)量只相當(dāng)于菲律普·莫里斯公司在美國本土的產(chǎn)量, 不及該公司在全球產(chǎn)量的一半。再次是效益差異大, 菲律普·莫里斯公司1996 年煙草總收入達(dá)365 億美元,中國的產(chǎn)銷量為該公司的2.5 倍, 但卷煙收入為該公司的40%, 納稅額也遠(yuǎn)不能與之相比。

煙草行業(yè)不僅包括從煙葉種植到加工的所有流程，還包括煙草機(jī)械、包裝等，只要與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都包括在內(nèi)，通常涉及煙葉種植加工、卷煙生產(chǎn)銷售、煙葉國際貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)有機(jī)組成部分，稅收占全國財(cái)政稅收總額的比例約為7% － 8%(見圖1)。

圖1 煙草行業(yè)稅收對全國稅收總額的貢獻(xiàn)率

數(shù)據(jù)來源:根據(jù)2010《中國煙草年鑒》，2010《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》計(jì)算;煙草稅收貢獻(xiàn)率指煙草行業(yè)稅收占全國財(cái)政稅收總額的比例。

二、煙草行業(yè)現(xiàn)狀及其市場定位分析

在供需理論基礎(chǔ)下, 定位卷煙價(jià)格。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論, 市場需求隨著價(jià)格的提高而減少, 而市場供給隨著價(jià)格的提高而增加,需求曲線與供給曲線相交的一點(diǎn)即是市場均衡點(diǎn)。由于煙草行業(yè)是壟斷行業(yè), 而且實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理, 因此從表面上看, 每年市場供給與市場需求比較接近, 似乎與市場供給與需求曲線的理論相脫離。但實(shí)際的情形是, 由于受市場供給與需求曲線的影響, 高檔卷煙供給充分或有盈余, 低檔煙的有效供給則長期不足, 市場競爭的焦點(diǎn)主要集中在高檔卷煙品牌中。

根據(jù)2005-2007年三年的數(shù)據(jù), 可以畫出比較接近的需求曲線變化圖 , 即2005 年需求曲線D 和2007年需求曲線D′。其中, 2005年需求曲線取15元以下銷售量1274 萬箱和20 ～ 30 元的銷售量827 萬箱2 個(gè)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)接而求得近似值;2007 年需求曲線是取20 ～ 30 元的銷售量1193萬箱和40 ～ 50 元的銷售量433 萬箱2 個(gè)點(diǎn)聯(lián)接而求得近似值。圖2中可以看出, 2005 年需求曲線D 向右移動(dòng)形成了2007 年需求曲線D′, 其斜率比較接近。

為了看到市場經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)格變動(dòng)而引起的市場需求與供給的變化, 以需求曲線變化為前提, 根據(jù)需求與供給曲線理論,以銷量最大的價(jià)值區(qū)間為均衡點(diǎn),設(shè)計(jì)出假想的市場經(jīng)濟(jì)條件下的供給曲線S 和S′。即,2005 年15 元以下的卷煙銷量最大, 以此為需求曲線和供給曲線相交的均衡點(diǎn)E;2007年20 元至30 元之間的卷煙銷量最大, 以此為均衡點(diǎn)E′。如圖3。

圖2 2005 年、2006 年與2007 年不同價(jià)位銷量變化情況表 數(shù)據(jù)來源:國家煙草專賣局財(cái)務(wù)司

圖3 2005 年、2007 年供給與需求曲線變化圖

圖3中,我們可以看到以上有趣的變化。需求曲線D向右移動(dòng)形成了D’, 而供給曲線S則相反,向左移動(dòng)形成了S′,為此均衡點(diǎn)E向上移動(dòng)形成了E′。由于, 需求曲線與供給曲線向內(nèi)側(cè)移動(dòng), 2007年曲線相交之后形成的、均衡點(diǎn)上面的市場盈余空間即市場競爭空間相對比2005 年狹小。這些內(nèi)容恰恰反映了卷煙市場的2 個(gè)趨勢。一是競爭空間的上移, 二是價(jià)格區(qū)間的相對集中。

現(xiàn)實(shí)生活中, 我們也不難發(fā)現(xiàn)歐美以及日韓等國家和地區(qū)的卷煙價(jià)格區(qū)間相對集中, 價(jià)格差異不大。圖3 , 正是為此提供了理論基礎(chǔ)。與此相比, 中國卷煙價(jià)格之戰(zhàn)還處在“戰(zhàn)國時(shí)代” , 高的高, 低的低, 價(jià)格分散, 高價(jià)位卷煙市場競爭比較激烈。

對此，我國采取了一項(xiàng)重要舉措。2005 年1 月，我國對國外煙草制品的配額制被全面取消，2 月27 日《煙草控制框架公約》正式生效，國內(nèi)煙草業(yè)面臨國內(nèi)市場國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，國內(nèi)煙草行業(yè)品牌集中度低，已經(jīng)成為與外煙抗衡的最大軟肋。為了提高我國煙草行業(yè)的競爭力，國家煙草專賣局推出了推動(dòng)重組、走向聯(lián)合的戰(zhàn)略，要讓國內(nèi)煙草業(yè)走向大企業(yè)、大市場、大品牌之路。到目前全國的煙草工業(yè)企業(yè)已經(jīng)從2003年的85 家，整合到了現(xiàn)在的46 家；品牌則從582個(gè)整合到了200多個(gè)，以后國內(nèi)煙草業(yè)將出現(xiàn)大對大的對壘、強(qiáng)對強(qiáng)的競爭。

重組初期的“蜜月”是美好的，大集團(tuán)享受國家的優(yōu)惠政策，品牌集中度提高，省外市場全面開放。國內(nèi)上百萬箱的藥草企業(yè)集團(tuán)達(dá)到14 家，其中排名第一的紅塔集團(tuán)年產(chǎn)量超過300萬箱。但是1 ＋1 一定大于2嗎？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)小企業(yè)拖累大企業(yè)，大企業(yè)不服大企業(yè)的情況并最終影響重組的成果？完成重組，中國煙草的巨頭們才“剛上路”，而整合之路“漫漫其修遠(yuǎn)兮”。

表1 2005年國內(nèi)煙草企業(yè)并購動(dòng)態(tài)

三、中國煙草行業(yè)羸弱競爭力產(chǎn)生原因

1.結(jié)構(gòu)性矛盾突出, 產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)低

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)為：①煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后, 煙葉生產(chǎn)方式落后;②卷煙工業(yè)技術(shù)水平不高,卷煙焦油含量偏高, 卷煙配方缺乏科學(xué)的定量分析, 試驗(yàn)周期長, 制造工藝相對落后;③卷煙配套工業(yè)及原輔材料產(chǎn)業(yè)仍不發(fā)達(dá), 對國外依賴性強(qiáng);④卷煙企業(yè)大量發(fā)展非煙產(chǎn)業(yè), 效益低。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。①卷煙牌號仍過多過雜, “三高”(質(zhì)量高、科技含量高、市場占有率高)牌號少;②用于滿足農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)的低檔煙生產(chǎn)不足, 農(nóng)民需求得不到很好滿足。

三是市場結(jié)構(gòu)不合理。卷煙市場基本以國內(nèi)為主, 國際化程度低, 卷煙外銷率(出口量占銷售總量的比重)不足0.5%。

2.企業(yè)數(shù)量過多, 行業(yè)集中度低

國內(nèi)煙廠數(shù)量過多, 大企業(yè)、大品牌市場占有率過低。我們沒有一家煙草企業(yè)的市場占有率超過10%, 2003年, 銷量最大的單一品牌白沙的市場集中度僅為2.65%。而美國5家煙草公司在國內(nèi)的市場占有率近幾年一直在99%以上, 其中奧馳亞一家公司就占美國近一半的市場。

3.流通秩序亂, 地方保護(hù)盛行

一是市場封鎖嚴(yán)重。工商分離之前, 各地?zé)煵莨就脤Ｙu管理的權(quán)力, 按照當(dāng)?shù)卣囊? 限制外地?zé)熯M(jìn)入, 形成地方專賣;工商分離后, 地方專賣出現(xiàn)升級苗頭, 以省為單位的地方保護(hù)開始出現(xiàn)。

二是市場秩序混亂。走私、制假、倒買倒賣、無證經(jīng)營、違法收購煙葉、無證生產(chǎn)、超計(jì)劃生產(chǎn)、亂渠道供貨、亂渠道進(jìn)貨等現(xiàn)象相當(dāng)普遍。

4.資產(chǎn)浪費(fèi)和流失現(xiàn)象嚴(yán)重

我國煙草長期實(shí)行低稅政策, 當(dāng)行業(yè)相對景氣時(shí), 煙草企業(yè)內(nèi)部形成大量利潤, 但由于出資者不到位, 煙草行業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理相對弱化。當(dāng)大量利潤留在企業(yè)內(nèi), 而企業(yè)受卷煙生產(chǎn)計(jì)劃約束又不能隨意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí), 揮霍浪費(fèi)、亂投資、亂上項(xiàng)目便很難遏制。據(jù)初步統(tǒng)計(jì), 煙草行業(yè)近年來在非煙產(chǎn)業(yè)的投資已超過400億元, 分散在酒店、房地產(chǎn)、金融、證券、保險(xiǎn)、機(jī)械電子、能源交通、運(yùn)輸倉儲(chǔ)、廣告及信息等多個(gè)領(lǐng)域, 由于普遍缺乏規(guī)模效益, 總體投資回報(bào)率非常低。

5.現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后

多數(shù)煙草企業(yè)尚未真正建立“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度, 尚未建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。由于長期相對封閉、壟斷經(jīng)營, 煙草行業(yè)更容易滋生腐敗, 如出現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜、搞“賬外賬”和“小金庫”、營私舞弊、貪污腐化等現(xiàn)象。

四、我國煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢

1.全球性禁煙運(yùn)動(dòng)將進(jìn)一步導(dǎo)致卷煙需求萎縮, 煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將受到更多限制。

2.國際煙草巨頭加大了進(jìn)軍中國的力度, 競爭快速升級 3.煙草專賣受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

五、國外煙草行業(yè)改革與發(fā)展的新趨勢 1.取消煙草專賣的國家越來越多

2.專賣取消后, 國家對煙草行業(yè)的管理越來越嚴(yán)格 3.煙草市場相繼開放, 煙草企業(yè)股權(quán)多元化趨勢加強(qiáng)

六、我國煙草行業(yè)政策調(diào)整的主要思路

1.推進(jìn)政企分開

煙草行業(yè)實(shí)行政企分開, 主要內(nèi)容是將作為政府行為的專賣職能與作為企業(yè)行為的專營活動(dòng)分開。政府部門承擔(dān)專賣管理職能, 煙草企業(yè)獨(dú)立負(fù)責(zé)煙草專營。政企分開以后, 煙草專賣管理的職能并不會(huì)因此而弱化, 沒有資本紐帶的專賣管理機(jī)構(gòu)會(huì)更中立、更科學(xué)、更有效地進(jìn)行專賣管理, 而不會(huì)像現(xiàn)在這樣, 資產(chǎn)管理與行業(yè)管理混為一體, 煙草專賣局既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員, 與市場經(jīng)濟(jì)相矛盾。

2.改革煙葉種植管理體制

應(yīng)明確煙葉種植是農(nóng)業(yè)問題, 應(yīng)由農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)。世界上有煙葉種植的國家都是這個(gè)體制。國家應(yīng)通過制定《煙葉種植條例》, 并定期頒布以煙葉調(diào)控為主的農(nóng)業(yè)政策, 以法律和政策手段來確定有關(guān)煙葉的科技政策、限產(chǎn)與價(jià)格政策、信貸政策、稅收政策、出口政策、市場配額等, 以此調(diào)控?zé)煵莘N植和市場供求。煙草公司或卷煙企業(yè)可通過政府, 也可直接與煙農(nóng)簽訂種植和收購協(xié)議, 真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要運(yùn)用市場手段培育大型專業(yè)化的煙葉公司, 面向國內(nèi)、國際兩個(gè)市場,實(shí)現(xiàn)“買世界(面向世界采購)、賣世界(面向世界銷售)”。

3.進(jìn)一步推進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)重組

煙草工業(yè)企業(yè)重組的首要任務(wù)是解決卷煙工業(yè)過散的問題, 增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)競爭力?？紤]到中國市場非常大、煙草行業(yè)經(jīng)營主體過多、長期單一壟斷容易導(dǎo)致經(jīng)營低效率, 因此, 不宜在全國只設(shè)一家煙草集團(tuán), 煙草工業(yè)重組應(yīng)以“壟斷競爭”為目標(biāo)模式, 未來應(yīng)在全國形成3— 5家大型煙草工業(yè)集團(tuán)。

重組中應(yīng)妥善處理各地財(cái)稅關(guān)系。由于重組涉及煙廠所在地政府的財(cái)政收入, 可采用一次性支付的方式, 由重組方一次向被重組煙廠所在地政府支付相應(yīng)補(bǔ)貼;也可采用按比例分成的辦法,重組方與被重組煙廠協(xié)商確定相應(yīng)的比例, 對重組后的公司所創(chuàng)造的利稅各方按比例分成, 這種做法有利于保障被重組煙廠所在地政府的利益, 減少重組障礙。

應(yīng)重視重組后的整合。重組方應(yīng)在確保穩(wěn)定的前提下, 積極推進(jìn)重組后的人員、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、品牌、市場、文化的整合。在實(shí)踐中, 一些煙草企業(yè)探索的采購統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、市場統(tǒng)一的做法很有借鑒意義。4.改革煙草流通體制

流通體制改革的主要思路是允許工業(yè)企業(yè)有分銷權(quán), 改變煙草公司在卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)的單一買方壟斷, 提高卷煙流通效率;通過分解煙草公司的行政與經(jīng)營職能, 打破地方保護(hù), 促進(jìn)全國統(tǒng)一大市場形成;組建全國性的卷煙銷售公司。①實(shí)行政企分開。②進(jìn)一步推進(jìn)工商分開。③在工商分開的基礎(chǔ)上, 允許工業(yè)集團(tuán)逐步建立自己的面向終端的銷售網(wǎng)絡(luò)。④將卷煙銷售與物流分開。

5.適時(shí)、適當(dāng)提高煙草稅率

提高稅率的根本目的應(yīng)著眼于壓縮煙草企業(yè)的利潤空間, 實(shí)現(xiàn)“利轉(zhuǎn)稅”。事實(shí)證明, 將大量的利潤留在煙草企業(yè)內(nèi)部不但導(dǎo)致稅源減少、國有資產(chǎn)流失, 而且助長腐敗等問題。在保證煙草企業(yè)合理的利潤空間前提下, 將更多的利潤轉(zhuǎn)為稅收, 對國家意義重大, 也不會(huì)對卷煙企業(yè)產(chǎn)品競爭力造成太大影響。

6.加快煙草企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐

當(dāng)前, 煙草企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容就是在政企分開的同時(shí), 推動(dòng)投資主體多元化,并鼓勵(lì)有條件的企業(yè)上市。

7.鼓勵(lì)國內(nèi)煙草企業(yè)“走出去”

全球煙草行業(yè)正經(jīng)歷大的變革, 特別是發(fā)展中國家新一輪的取消專賣、開放煙草企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革為中國煙草企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。中國卷煙企業(yè)一方面要立足于國內(nèi)大市場, 另一方面也要敢于“走出去” , 打造我們自己的、具有國際競爭力的跨國煙草集團(tuán)。國內(nèi)煙草企業(yè)“走出去”主要有三條路徑:在國內(nèi)生產(chǎn), 在國外銷售, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“走出去”;到國外建廠, 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)國際化;收購國外卷煙企業(yè), 成為跨國煙草公司。國內(nèi)煙草企業(yè)“走出去”的前提是通過重組和發(fā)展把自身變得很強(qiáng)大, 要集中力量在國際市場與跨國煙草集團(tuán)競爭。國家應(yīng)在煙草企業(yè)是否需要“走出去”問題上明確指導(dǎo)思路, 并制定相應(yīng)的扶持措施, 在融資、境外收購等方面給予支持。

參考文獻(xiàn)：

1.《中國煙草行業(yè)國際競爭力研究-基于印度、美國、巴西和德國的比較分析》，唐亮 2.《中國煙草行業(yè)的市場定位及其發(fā)展方向的初步探討》，黃英華 3.《對提升中國煙草行業(yè)國際競爭力的幾點(diǎn)思考》，李巍 4.《中國煙草行業(yè)為何大而不強(qiáng)》，吳健安

第三篇：微信公眾號運(yùn)營--以xx平臺(tái)運(yùn)營為例

公眾號運(yùn)營--以xx平臺(tái)運(yùn)營為例

一、運(yùn)營方向及管理

1、定位：親子互動(dòng)交流、親子戶外活動(dòng)。

2、推文選材：育兒類，生活信息類，學(xué)習(xí)指導(dǎo)，安全教育類，勵(lì)志、正能量雞湯類；

3、推送時(shí)間：11:30

4、選題來源：

? 教育類專家或簽約作者原創(chuàng)類文章；

? 各大教育類優(yōu)秀公號、今日頭條、一點(diǎn)資訊等； ? 粉絲社群互動(dòng)，話題征集； ? 線下活動(dòng)交流；

5、用戶維護(hù)管理與互動(dòng)：關(guān)注用戶參與留言及時(shí)回復(fù)，粉絲社群互動(dòng)-分享

6、增粉渠道：

? 內(nèi)容上：教育指導(dǎo)干貨分享，漯河時(shí)事熱點(diǎn)活動(dòng)等； ? 線下互動(dòng)活動(dòng)，讀書交流會(huì)，親子活動(dòng)等； ? 校企結(jié)合，對接學(xué)校平臺(tái)，擴(kuò)大宣傳等

7、推文編輯排版：

? 原則：簡潔干凈令人感覺舒服；

? 編輯器：135微信編輯器，新榜編輯器，96微信編輯器，草料二維碼生成器等； ? 編輯時(shí)盡量采用QQ瀏覽器，微信和QQ瀏覽器都是騰訊旗下的產(chǎn)品，兼容性肯定好

二、公眾號文字排版的基本規(guī)范和技巧：

1、文字：

? 行間距以1.5或者1.75為佳

? 正文字號不小于14號，一般不大于16號 ? 文字首行不需要縮進(jìn)（不需要空2格）? 段落與段落、段落與圖片之間空一格

? 需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的部分可適當(dāng)加粗或用其他顏色加以區(qū)分 ? 如果不是長文的話，可以嘗試把段落打碎居中處理 ? 單圖文消息注意摘要的擬寫 ? 文章正式推送之前務(wù)必預(yù)覽

2、顏色：

? 使用同色系的顏色，或者同色系+黑白灰，讓顏色過渡自然 ? 一篇文章中主要顏色最好不超過5種，盡量控制在3種以內(nèi)

3、標(biāo)題：

? 頭圖標(biāo)題字?jǐn)?shù)盡量控制在1行以內(nèi)，大約為13-15個(gè)字，超出后就會(huì)換行，遮擋頭圖而影響美感

? 標(biāo)題盡量簡潔，減少特殊字符的添加

4、配圖：

首先是國內(nèi)網(wǎng)站如：百度圖庫，花瓣網(wǎng)，360圖片、千圖網(wǎng)等，然后是高質(zhì)量圖片網(wǎng)站：500px，F(xiàn)lickr，Pixabay等

封面圖：

? 一級封面圖尺寸：900*500；主題干凈簡潔與文章內(nèi)容貼合； ? 多圖文的配圖，整體風(fēng)格盡量保持一致；

正文配圖：

? 盡量使用橫版圖片，配圖主題、色調(diào)盡量統(tǒng)一，? 圖片寬度調(diào)整成一致的，圖片底部如果需要添加注釋，建議比正文字號小1號

第四篇：激勵(lì)理論在和諧型企業(yè)中的運(yùn)用——以華為技術(shù)有限公司為例

激勵(lì)理論在和諧型企業(yè)中的運(yùn)用

——以華為技術(shù)有限公司為例

摘要：和諧型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，和諧型企業(yè)管理的重要問題之一是要調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，激勵(lì)理論是企業(yè)管理中對提高職工積極性的重要運(yùn)用工具。激勵(lì)員工的工作積極性通過企業(yè)高薪制度、企業(yè)公平有效的績效評估系統(tǒng)、保障員工福利待遇，同時(shí)重視和諧型企業(yè)文化的建設(shè)，從而形成企業(yè)和諧力，最終提高企業(yè)競爭力。盡管華為目前面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，但其已被實(shí)踐證明的企業(yè)管理制度仍舊對國內(nèi)外的企業(yè)具有重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：華為，和諧型企業(yè)，激勵(lì)理論

一、華為和諧型勞動(dòng)關(guān)系

（一）華為技術(shù)有限公司概況

華為技術(shù)有限公司，1987年創(chuàng)辦于中國深圳，是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司。經(jīng)過近三十年的高速發(fā)展，華為已成為全球通信行業(yè)的重要企業(yè)，2016年，華為在《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜》中，排名從2015年的第70位上升到第50位，同時(shí)以3950多億元的年?duì)I業(yè)收入位居全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜首，并在“2016中國企業(yè)500強(qiáng)”中排名第27位。

2007年新《勞動(dòng)合同法》頒布，第十四條規(guī)定，勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿十年的，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同。華為技術(shù)有限公司由總裁任正非帶頭，企業(yè)1999年12月31日前入職的7000余名員工集體主動(dòng)提交辭職申請。通過華為“辭職再聘”方案，辭職員工獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，工齡清零后，再競聘上崗與公司簽訂四年的固定期限合同。這一“辭職門”事件作為企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)合同法事件引發(fā)了廣泛的社會(huì)爭議，同時(shí)華為利益一體型勞動(dòng)關(guān)系、人力資源管理模式引發(fā)了人們的思考，對建構(gòu)現(xiàn)代和諧型企業(yè)起到了示范作用。

（二）勞動(dòng)合同期限與企業(yè)職工積極性

07年《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的無固定期限合同為已經(jīng)長期工作的企業(yè)員工提供了穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)，促使企業(yè)承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任，是對勞動(dòng)者權(quán)益的傾斜保護(hù)，但與此同時(shí)，消除失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也降低了企業(yè)員工的工作積極性與競爭意識。相反，固定期限合同使企業(yè)員工時(shí)刻充滿危機(jī)感和工作積極性，讓企業(yè)處于競爭活力的良好狀態(tài)之下。在固定期限合同的用工機(jī)制下，企業(yè)本身存在一種激勵(lì)因素，而在無固定期限合同的勞動(dòng)關(guān)系下，應(yīng)當(dāng)更加注重激勵(lì)理論在企業(yè)中的運(yùn)用，比如建設(shè)企業(yè)文化以增強(qiáng)企業(yè)職工責(zé)任感，建立健全公平的績效考核制度，完善薪酬管理制度和員工職位晉升制度等等。

二、激勵(lì)理論在和諧型華為公司中的運(yùn)用

激勵(lì)，是指持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，鼓勵(lì)其朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的心理過程。激勵(lì)理論是管理心理學(xué)的重要研究范疇，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決勞動(dòng)分工和交易的激勵(lì)問題，包括早期馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需要理論，過程學(xué)派中的弗洛姆的期望理論、洛克和休斯的目標(biāo)設(shè)置理論和亞當(dāng)斯的公平理論等。華為和諧型勞動(dòng)關(guān)系的形成、華為和諧型公司的建立是充分運(yùn)用激勵(lì)理論的極好例證。

法學(xué)1402 1110314224

張立

（一）員工持股方案

員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plan,簡稱ESOP）最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代的美國，由美國投資金融律師路易斯·凱爾索提出，是指員工持有一定比例的企業(yè)內(nèi)部股份，這些股票的來源可以是企業(yè)捐贈(zèng)，也可以是企業(yè)為員工購買股票提供現(xiàn)金，員工所持有的股份比例根據(jù)員工工作年限、工資、對企業(yè)的貢獻(xiàn)等略有不同。[1]

華為公司的內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年。1997年，華為建立員工持股計(jì)劃，按照員工工作水平和其對公司的貢獻(xiàn)授予高績效員工股票，員工通過工會(huì)持股。2001年，華為借鑒國外員工持股的理念和實(shí)踐，采用虛擬飽和受限股的形式，其主要特點(diǎn)包括，第一，內(nèi)部持股員工只有分紅權(quán)，不享有公司法上股東所享有的其他權(quán)利；第二，規(guī)定員工的配股上限，每個(gè)級別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。目前，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)的持股比例為98.93%，任正非持股1.07%，在華為財(cái)務(wù)公開報(bào)告中顯示2010年每股分紅2.98元，2011年為1.46元，實(shí)際上華為員工的高收入主要得益于公司年底分紅。這種形式的股權(quán)形式激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性，使每個(gè)員工將工作作為自身利益而不是企業(yè)任務(wù)來完成，使華為員工更加注重客戶長期的合作而不是短期的績效利潤，同時(shí)，股份依級別受限來限制老員工的持股數(shù)量也有利于新員工的工作積極性。

盡管隨著華為有限技術(shù)公司的不斷發(fā)展，員工持股方案暴露出更多的弊端，阻礙華為上市的進(jìn)程等，但員工持股方案作為一種有效的激勵(lì)方式仍然值得發(fā)展初級階段或成長階段企業(yè)借鑒。

（二）內(nèi)部公平性的績效評估與薪酬制度

有效的績效評估制度對于提高企業(yè)員工的工作積極性有著重要意義，包括預(yù)先規(guī)定績效指標(biāo)及評估方法的正式評估，和依據(jù)主觀測量的非正式評估。華為的績效評估體系不僅對完成對員工的業(yè)績考核，還包括對員工素質(zhì)與能力的綜合評價(jià)，有利于提高員工的工作積極性，更是華為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人才培養(yǎng)的重要工具。分類分層的考核制度是華為特色的績效評估組成。分類分層考核管理對中高層、中基層和計(jì)量制員工和新員工三層主體，設(shè)計(jì)不同考核方案進(jìn)行合理評估以激勵(lì)員工積極性并促進(jìn)員工素質(zhì)成長。以中高層績效考核為例，華為采取“平衡計(jì)分卡”對中高層人員進(jìn)行評估（詳見圖1-1）。根據(jù)績效考核，華為建立分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職的考核等級，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)金與晉升制度。

圖 1-1平衡計(jì)分卡

美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯（J.Stacy Adams）于1967年提出分配公平理論，指出社會(huì)比較是人的天性，員工的工作激勵(lì)不僅受絕對報(bào)酬的影響，而且受到相對報(bào)酬的影響。程序性公平理論是公平理論的另一構(gòu)成，研究報(bào)酬決策分配決策程序的公平問題。有效的績效評估以公平為基礎(chǔ)，同時(shí)也是公平性的重要保證。公平有效的績效考核是薪酬制度的依據(jù)，能夠充分的激發(fā)員工積極性。華為的薪資始終是同行業(yè)的高水平階段，高薪戰(zhàn)略吸引了大量負(fù)有抱負(fù)的知識性人才，同時(shí)也激勵(lì)了在職員工的工作積極性。

（四）企業(yè)文化

心理契約，由美國管理心理學(xué)家施恩提出，指職工與企業(yè)相互之間的期望和主觀約定。心理契約除了包含經(jīng)濟(jì)利益以外，主要是為促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求、社交欲望，保持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和工作氛圍，最終形成共同愿景和共同使命及共同價(jià)值觀，因此，心理契約實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的基石和內(nèi)核。[2]企業(yè)文化的建立是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)大的重要原因，和諧的勞動(dòng)關(guān)系、員工對企業(yè)的忠誠與奉獻(xiàn)、企業(yè)的價(jià)值核心理念是現(xiàn)代企業(yè)保持持續(xù)的市場競爭力的重要原因。

華為公司的企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。初期階段，華為倡導(dǎo)艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神，公司員工在辦公桌下面放一張床墊，如果加班晚了就在辦公室休息，形成了華為的“床墊文化”。這一階段以工號制度作為企業(yè)的文化標(biāo)志，工號制度，根據(jù)部門管理、員工職位等級、薪資待遇形成每個(gè)華為特有的工號，這種對員工情況一目了然的工號一方面有利于激勵(lì)員工的工作積極性與進(jìn)取心，另一方面卻使員工相互之間形成了等級劃分。成長階段，華為在軍人出身的任正非的帶領(lǐng)下，形成敢于拼搏、堅(jiān)忍不拔的狼性文化，很多企業(yè)員工不懼艱難地奔赴海外開拓華為的國際市場。這一階段以華為基本法為代表，華為基本法，華為基本法的對企業(yè)核心價(jià)值觀的規(guī)定，使華為保持一種狼的堅(jiān)韌與低調(diào)保持著通信市場的持續(xù)競爭力。成熟階段，華為提倡注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)的核心價(jià)值理念，占據(jù)國內(nèi)大量市場，成為通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。華為新標(biāo)識成為華為企業(yè)文化的新標(biāo)志，華為新標(biāo)識，2006年華為正式更換企業(yè)標(biāo)識，新標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，更加聚焦客戶，更加重視合作伙伴，更加國際化和開放化。

三、激勵(lì)理論對建構(gòu)和諧型企業(yè)的重要性

和諧型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)的和諧力是現(xiàn)代企業(yè)保持市場穩(wěn)固地位的重要保障。和諧型企業(yè)管理的重要問題之一是要調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性，激勵(lì)理論是企業(yè)管理中對提高職工積極性的重要運(yùn)用工具。激勵(lì)員工的工作積極性可以通過傳統(tǒng)的企業(yè)高薪制度，還要建立企業(yè)公平有效的績效評估系統(tǒng)、保障員工福利待遇、重視和諧型企業(yè)文化的建設(shè)?，F(xiàn)代和諧型企業(yè)采用人性化管理理念，最大限度地尊重員工個(gè)性化需求，培養(yǎng)員工的滿意度，從而形成企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的和諧力，最終提高并維持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢地位。

華為從創(chuàng)立之初至今已將近30年，已發(fā)展成為中國乃至全世界通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其成功模式在人力資源、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理理論等諸多領(lǐng)域進(jìn)行研究，被國內(nèi)外眾多企業(yè)所借鑒，盡管華為目前面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，但其已被實(shí)踐證明的優(yōu)秀企業(yè)管理制度仍舊對發(fā)展初期、成長甚至成熟階段的企業(yè)都具有重要的借鑒意義。

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第五篇：淺析動(dòng)畫短片故事敘述和鏡頭運(yùn)用—以《愛到團(tuán)風(fēng)》為例

目 錄 緒論 4 2 動(dòng)畫短片故事敘述和鏡頭運(yùn)用概述 42.1 動(dòng)畫短片故事敘述類型 2.2 動(dòng)畫鏡頭的分類與運(yùn)用 2.2.1 動(dòng)畫鏡頭的分類 2.2.2 動(dòng)畫鏡頭的運(yùn)用 二維動(dòng)畫短片《愛到團(tuán)風(fēng)》故事敘述和鏡頭處理3.1 《愛到團(tuán)風(fēng)》故事敘述 3.2 《愛到團(tuán)風(fēng)》風(fēng)格設(shè)定 3.3 《愛到團(tuán)風(fēng)》鏡頭設(shè)定 3.3.1 《愛到團(tuán)風(fēng)》鏡頭畫面設(shè)計(jì) 3.3.2 《愛到團(tuán)風(fēng)》場面調(diào)度設(shè)計(jì) 3.4 與故事敘述方式相關(guān)聯(lián)的鏡頭運(yùn)用 3.4.1 鏡頭運(yùn)用表現(xiàn)時(shí)間流逝 3.4.2 鏡頭運(yùn)用表現(xiàn)地點(diǎn)變換 《愛到團(tuán)風(fēng)》分鏡頭畫面欣賞

5小結(jié) 9致謝 10參考文獻(xiàn) 10 5 5 6

7 7 7 8 8 8 9

淺析動(dòng)畫短片故事敘述和鏡頭運(yùn)用

——以《愛到團(tuán)風(fēng)》為例

【摘要】現(xiàn)代的動(dòng)畫不論是在技術(shù)上還是在藝術(shù)造詣上都有著新的突破，二維動(dòng)畫也不斷地在技術(shù)上求新求變，現(xiàn)代的動(dòng)畫主要還是以故事的敘述為結(jié)構(gòu)而展開，以打造故事情節(jié)為主，然后融入現(xiàn)代的元素，現(xiàn)代的技術(shù)，不斷地前進(jìn)，同時(shí)也面臨著非常多的挑戰(zhàn)。本文基于這樣的背景，針對實(shí)際中的動(dòng)畫短片進(jìn)行分析，在實(shí)踐中找到理論的運(yùn)用，剖析動(dòng)畫短片的鏡頭藝術(shù)特點(diǎn)。

【Abstract】Modern animation both in technology and has new breakthrough in the artistic attainments, 2d animation also constantly pursuing new and change in technology, modern animation is mainly based on the narrative structure, give priority to in order to make the story, and then integrated into the modern elements of modern technology, constantly move forward, also faced with a lot of challenges at the same time.1 緒論

1892年在巴黎葛萊凡蠟人館公開播放了第一部動(dòng)畫影片，從此便開起了動(dòng)畫片的時(shí)代?，F(xiàn)代意義上的動(dòng)畫影片產(chǎn)生至今已經(jīng)有120多年。其實(shí)早在原始時(shí)期，“動(dòng)畫”這一概念就早已在祖先的思想里產(chǎn)生了萌芽，有了用原始繪畫形式記錄人和動(dòng)物運(yùn)動(dòng)過程的愿望。在距今非常悠久的歷史長河中，古代的人對于動(dòng)畫的追求從來就沒有停止過腳步，原始人類用抽象的繪畫技術(shù)記錄下了人物或者是動(dòng)物的情感或者故事情節(jié)的發(fā)展，這就是早期的原始的動(dòng)畫的萌芽，現(xiàn)存資料表明，這種嘗試可以追溯到距今兩三萬年前的舊石器時(shí)代，現(xiàn)存于西班牙阿爾塔米拉洞穴中的巖畫“奔跑的野?！彼憩F(xiàn)的不同野牛的組畫中就充分證明了這一點(diǎn)。先民們把不同時(shí)間發(fā)生的動(dòng)作一起畫在巖洞上，反映了人類對“運(yùn)動(dòng)”概念的理解和表現(xiàn)的探索，這是動(dòng)畫最初的起源和形態(tài)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，動(dòng)畫的技術(shù)也隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷地進(jìn)步著，現(xiàn)代的動(dòng)畫不論是在技術(shù)上還是在藝術(shù)造詣上都有著新的突破，二維動(dòng)畫也不斷地在技術(shù)上求新求變，現(xiàn)代的動(dòng)畫主要還是以故事的敘述為結(jié)構(gòu)而展開，以打造故事情節(jié)為主，然后融入現(xiàn)代的元素，現(xiàn)代的技術(shù)，不斷地前進(jìn)，同時(shí)也面臨著非常多的挑戰(zhàn)，不斷找尋發(fā)展的突破道路，得到更多人的認(rèn)可和喜愛，更加完美地詮釋動(dòng)畫的本真含義。動(dòng)畫短片故事敘述和鏡頭運(yùn)用概述

2.1 動(dòng)畫短片故事敘述類型

故事敘述在動(dòng)畫短片的表達(dá)中是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，故事的敘述是貫穿整個(gè)動(dòng)畫的主線性因素，通過故事的敘述才能更好地塑造人物形象，表達(dá)作者想要表達(dá)的情感，故事情節(jié)對于動(dòng)畫短片來說就是靈魂主線，所以我們必須要明確動(dòng)畫短片故事的敘述類型。具體來說，傳統(tǒng)的故事敘述類型無非就是常規(guī)順敘、插敘、倒敘等等類型，本文針對動(dòng)畫短片進(jìn)行了故事敘述類型新的分類，主要分為情感型、幽默型和哲理型的敘述類型。

情感型的動(dòng)畫短片主要是作者通過故事的敘述或者表達(dá)來講述一個(gè)故事，通過這個(gè)故事來表達(dá)自己內(nèi)心的情感，讓觀眾自己去體味其中的情感和感受。例如加拿大動(dòng)畫家卡洛琳娜·勒阿芙的《大街》描繪了這樣一個(gè)情節(jié)：病危的外婆將不久于人世了，父親漠不關(guān)心，兒子盼著外婆早點(diǎn)去世后自己可以占領(lǐng)外婆的屋子，只有媽媽一個(gè)人日夜操勞，最終累得病到了。在父親的提議下，家人把外婆送到了養(yǎng)老院。媽媽病愈后立即又將外婆接了回來，給予了老人生命的最后關(guān)懷。這樣的情感表達(dá)的敘述方式，一方面可以表達(dá)作者自己的真實(shí)情感，另一方面也可以故事的敘述來喚醒觀眾內(nèi)心的情感，達(dá)到共鳴的效果，也可以反映一些社會(huì)現(xiàn)象。

幽默型在動(dòng)畫短片的故事敘述中占有很大的比重和地位?！睹桌鲜蟆?、《唐老鴨》、《貓和老鼠》等等一系列動(dòng)畫短片都是通過幽默的情節(jié)，擬人化的、夸張的人物形象表達(dá)手法來講述一些故事，這類動(dòng)畫短片的敘述方式通過幽默搞笑的手段來表達(dá)作者想表達(dá)的思想，是動(dòng)畫短片中常用的故事敘述類型。

哲理型動(dòng)畫短片常常通過一個(gè)寓言故事來表達(dá)一個(gè)哲理，具有寓教于樂的特點(diǎn)?？肆_蒂亞動(dòng)畫家波里沃基·多維尼考維克·波爾多創(chuàng)作的《學(xué)走路》講述的是一個(gè)孩子在學(xué)走路的過程中有四個(gè)大人分別要他去遵循某種規(guī)則，比方要頂胳膊、走正步、單腳用力、頭腹互動(dòng)等。完全遵循了大人們的教導(dǎo)，孩子卻不會(huì)走路了。思考良久之后，孩子扔掉了大人們給他的獎(jiǎng)牌，頂住了大人們給他的種種壓力，堅(jiān)持不按別人給他設(shè)置好的走路規(guī)則，愉快的走出一條自己的新路來。這類的故事一般比較深入，比較晦澀難懂，但是也是極富教育意義的。2.2 動(dòng)畫鏡頭的分類與運(yùn)用

動(dòng)畫鏡頭是指在動(dòng)畫中的鏡頭表現(xiàn)，鏡頭可以將運(yùn)動(dòng)中的畫面，針對未來影片的構(gòu)思和設(shè)計(jì)藍(lán)圖包括場景氣氛，角色表演，色彩光影，對白，音效 攝影處理一一表現(xiàn)出來。2.2.1 動(dòng)畫鏡頭的分類

動(dòng)畫鏡頭的分類方式有很多種，具體來說，有根據(jù)景距變化分類、根據(jù)角度的變化分類、根據(jù)鏡頭運(yùn)動(dòng)的變化分類以及根據(jù)鏡頭速度的變化分類。根據(jù)景距變化是按照景距的不同來進(jìn)行分類的，具體細(xì)分可以分為大遠(yuǎn)景、遠(yuǎn)景、全景、中景、中近景、近景、特寫和大特寫等等，這些通過景距的變化來變換，從而展現(xiàn)不同的鏡頭特點(diǎn)，這樣對于情節(jié)的推進(jìn)也有著非常重要的輔助作用。

根據(jù)角度的變化來分類是根據(jù)拍攝的位置和角度來分類，具體可以分為正拍、俯拍、仰拍、側(cè)拍、側(cè)斜拍和鳥瞰拍，這些角度的選擇是根據(jù)人物的動(dòng)作以及情節(jié)的發(fā)展需求來進(jìn)行不同角度的拍攝，這樣可以展現(xiàn)人物的不同特點(diǎn)，表達(dá)不同的場景，角度的轉(zhuǎn)換也可以使得故事敘述更加流暢。

根據(jù)鏡頭運(yùn)動(dòng)的變化是一個(gè)比較復(fù)雜的分類方式，可以分為固定鏡頭和運(yùn)動(dòng)鏡頭。其中運(yùn)動(dòng)鏡頭又可以分為推拉鏡頭、搖鏡頭、移鏡頭、跟鏡頭、升降鏡頭等，這些鏡頭的變化都能講物品或是人物靈動(dòng)化，更具有活力。

最后是根據(jù)鏡頭速度的變化分類，這種分類比較簡單即分為慢動(dòng)作和快動(dòng)作。

2.2.2 動(dòng)畫鏡頭的運(yùn)用

根據(jù)前面的闡述，簡單來講，動(dòng)畫是組成和鏈接故事情節(jié)的重要手法。動(dòng)畫鏡頭的作用也是非常豐富的，可以用在介紹故事發(fā)生的背景和大環(huán)境，通過對于環(huán)境的切換和表現(xiàn)來渲染出主要的背景；動(dòng)畫鏡頭對于刻畫人物的性格和形象也有著重要的作用，通過人物細(xì)節(jié)和特寫的描繪，可以豐富人物的情感；動(dòng)畫鏡頭還可以作為鏈接不同的人物和事件的重要過度，通過鏡頭的切換來推動(dòng)情節(jié)的發(fā)展。二維動(dòng)畫短片《愛到團(tuán)風(fēng)》故事敘述和鏡頭處理

3.1 《愛到團(tuán)風(fēng)》故事敘述

這部動(dòng)畫短片主要講述了盤古開天地的一個(gè)故事，故事情節(jié)主要是在很久很久之前，天地混沌，長期處于黑暗無邊的狀態(tài)，世界的面目只是漆黑的面目，這時(shí)一個(gè)叫盤古的人的出現(xiàn)改變了這一切，他用自己的斧頭劈開了天地，而盤古也因?yàn)樽约旱纳窳Υ蜷_了天地，而他本人的眼睛變成了太陽和月亮，頭發(fā)和胡須變成了夜空的星星；他的身體變成了東、西、南、北四極和雄偉的三山五岳；血液變成了江河；牙齒、骨骼和骨髓變成了地下礦藏；皮膚和汗毛變成了大地上的草木；汗水變成了雨露，盤古為人類開辟了一片新天地。3.2 《愛到團(tuán)風(fēng)》風(fēng)格設(shè)定

這部動(dòng)畫短片在風(fēng)格設(shè)定上基本是用相對比較粗糙的視覺感打造出原始復(fù)古的感覺。整個(gè)動(dòng)畫短片是隨著情節(jié)發(fā)展來進(jìn)行色彩的變化，而主要的復(fù)古感沒有被破壞，具體來分析，在盤古開天地之前，主要是用暗色調(diào)，這樣更能突出在盤古開天地之前的混沌狀態(tài)，而隨著盤古的出現(xiàn)，對盤古的形象也是仿照中國古代原始人的形象設(shè)計(jì)，而隨著盤古神力開天地之后，運(yùn)用強(qiáng)色調(diào)表現(xiàn)突變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而后整個(gè)畫面就呈現(xiàn)出了暖色調(diào)，也意味著新世界的誕生。

隨著情節(jié)的變化，整個(gè)動(dòng)畫短片的風(fēng)格設(shè)定都是復(fù)古仿古的，通過色彩的變化來推動(dòng)情節(jié)的發(fā)展。3.3 《愛到團(tuán)風(fēng)》鏡頭設(shè)定 3.3.1 《愛到團(tuán)風(fēng)》鏡頭畫面設(shè)計(jì)

這部動(dòng)畫短片在畫面設(shè)計(jì)上可以從三個(gè)方面即構(gòu)圖、光和色彩來具體剖析。

首先是構(gòu)圖方面。短片通過具有代表意向卻又略顯抽象的人物和山、太陽、星星、云彩、雨露等推動(dòng)情節(jié)發(fā)展，在構(gòu)圖方面可以說是渾然天成，各種物象組合在一起，共同組成世界的一個(gè)狀態(tài)。在光的方面，短片也是跟隨著情節(jié)的發(fā)展，在盤古開天地之前是暗黑無際的一種狀態(tài)，光線暗到幾乎沒有，后來在特別明亮幾乎接近于白色的強(qiáng)光氛圍渲染下預(yù)示著世界所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變，而之后的暖色畫面也就是世界維持了光的柔和度，整個(gè)過度非常自然。而在色彩方面，前面也做了闡述，盤古開天地之前是暗黑以黑色冷色調(diào)為主，而突然近乎白色的強(qiáng)光帶來的是突變，而隨后太陽帶來的暖色預(yù)示著情節(jié)的轉(zhuǎn)變，也是世界的轉(zhuǎn)變。3.3.2 《愛到團(tuán)風(fēng)》場面調(diào)度設(shè)計(jì)

場面調(diào)度，意為“擺在適當(dāng)?shù)奈恢谩?，或“放在場景中”。起初這個(gè)詞只適用于舞臺(tái)劇方面，指導(dǎo)演對演員在舞臺(tái)上表演活動(dòng)的位置變化所做的處理，是舞臺(tái)排練和演出的重要表現(xiàn)手段，也是導(dǎo)演為了把劇本的思想內(nèi)容、故事情節(jié)、人物性格、環(huán)境氣氛、以及節(jié)奏等，通過自己的藝術(shù)構(gòu)思，運(yùn)用場面調(diào)度方法，傳達(dá)給觀眾的一種獨(dú)特的語言。

而在這部短片中，作者通過場面的轉(zhuǎn)化，尤其是在開天辟地之后的一段時(shí)間里，即天地發(fā)生變化的過程中，通過場面的移動(dòng)和轉(zhuǎn)換和場景的變換，來表現(xiàn)出天地發(fā)生的變化，以及新的物象出現(xiàn)的狀況例如山、雨水等等意向的出現(xiàn)都是通過場面的調(diào)度實(shí)現(xiàn)的。

3.4 與故事敘述方式相關(guān)聯(lián)的鏡頭運(yùn)用 3.4.1 鏡頭運(yùn)用表現(xiàn)時(shí)間流逝

整個(gè)短片的時(shí)間主線就是以盤古開天地的時(shí)間順序節(jié)點(diǎn)來展開的。首先我們關(guān)注到，在整個(gè)短片中有幾張空白的鏡頭，這幾張空白鏡頭的加入起到了一種分割時(shí)間節(jié)點(diǎn)的作用，通過這幾張鏡頭來使得敘事和故事的情節(jié)推動(dòng)更加地流暢，也具有一些轉(zhuǎn)折點(diǎn)的作用，使得轉(zhuǎn)折并不突兀。此外，在時(shí)間的流逝過程中，通過鏡頭的平移和轉(zhuǎn)換，來表達(dá)時(shí)間的流逝所帶來的世界的變化，鏡頭對于新事物的描述直接地表達(dá)了在盤古這個(gè)人物出現(xiàn)前后世界的變化，也間接地表達(dá)出了時(shí)間流逝。

3.4.2 鏡頭運(yùn)用表現(xiàn)地點(diǎn)變換

地點(diǎn)的變換在這部短片中通過鏡頭表達(dá)得更加淋漓盡致，通過上下以及左右的鏡頭平移帶領(lǐng)觀眾看到地點(diǎn)的切換，在展現(xiàn)雷雨的那一部分，短片通過左右平移來展現(xiàn)云彩和雷雨，而在展現(xiàn)太陽升起的狀態(tài)時(shí)，作者通過上下平移來展現(xiàn)太陽升起位置的切換，整個(gè)地點(diǎn)的切換中作者并沒有使用過于繁瑣的手法，而是簡單地通過鏡頭的移動(dòng)以及配合環(huán)境的變化來展現(xiàn)地點(diǎn)變換的。3.4.3 鏡頭運(yùn)用展現(xiàn)角色成長

在這部短片中，唯一的人物角色就是盤古這個(gè)人物形象，這個(gè)角色的成長就是一種創(chuàng)世界的鼻祖的形象。短片在展現(xiàn)過程各種，通過鏡頭的推拉將盤古開天地的過程動(dòng)作進(jìn)行了特寫，使得觀眾對于盤古在開天地的過程中的動(dòng)作細(xì)節(jié)展現(xiàn)得淋漓盡致，也將盤古這個(gè)神力者的形象通過近距離拉近鏡頭來展現(xiàn)他利用斧頭和釘子來劈天開地的一個(gè)舉動(dòng)，而后利用鏡頭的轉(zhuǎn)換，人物的消失化作天地萬物的一個(gè)情節(jié)，來凸顯了人物在整個(gè)故事中的角色成長變化。3.4.4 鏡頭運(yùn)用渲染情節(jié)氣氛

通過的鏡頭的轉(zhuǎn)換例如平移或者直接切換來渲染出不同時(shí)期的環(huán)境氣氛，中間再通過一些鏡頭的突然的白化來預(yù)示著轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)，整個(gè)氣氛在鏡頭的推進(jìn)下是以一種非常復(fù)古混沌的狀態(tài)呈現(xiàn)在觀眾眼前的。《愛到團(tuán)風(fēng)》分鏡頭畫面欣賞

5小結(jié)

本文通過研究現(xiàn)代的動(dòng)畫不論是在技術(shù)上還是在藝術(shù)造詣上都有著新的突破，二維動(dòng)畫也不斷地在技術(shù)上求新求變，現(xiàn)代的動(dòng)畫主要還是以故事的敘述為結(jié)構(gòu)而展開，以打造故事情節(jié)為主，然后融入現(xiàn)代的元素，現(xiàn)代的技術(shù)，不斷地前進(jìn)，同時(shí)也面臨著非常多的挑戰(zhàn)。本文基于這樣的背景，針對實(shí)際中的動(dòng)畫短片進(jìn)行分析，在實(shí)踐中找到理論的運(yùn)用，基本實(shí)現(xiàn)了剖析動(dòng)畫短片的鏡頭藝術(shù)特點(diǎn)。

致謝

在完成本論文之際，我由衷地感謝我的導(dǎo)師老師。本文從開始寫作到最后完成都離不開老師的幫助，在我選題確定后，寫作方向不能夠確定、第一次寫學(xué)位論文查文獻(xiàn)等等出現(xiàn)了很多問題，每次在咨詢老師后，老師都能及時(shí)幫助我找到正確的方法。在我的第一次框架出問題之后，老師及時(shí)地給出了指導(dǎo)性的建議，正是有了老師的很多指導(dǎo)和鼓勵(lì)，才使得我能順利地完成論文的寫作，在此，對老師的關(guān)心和幫助表示最誠摯的謝意。

在論文即將完成之際，對于我學(xué)習(xí)和生活的母校我表示深深的感謝，在這樣的校園里學(xué)習(xí)，接受到來自專業(yè)老師的指點(diǎn)，融入到這里的學(xué)習(xí)氛圍，都將是我一生回味的記憶，我也會(huì)帶著這段記憶出發(fā)，在成長的道路上有過這樣的經(jīng)歷我深感慶幸和欣慰，以后的學(xué)習(xí)工作中我都會(huì)帶著這段經(jīng)歷，時(shí)刻銘記于心，并將這里學(xué)習(xí)到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到今后的學(xué)習(xí)工作中去。

感謝各位評閱老師及答辯委員會(huì)委員在百忙之中評審此論文，您的評審意見對本文的完成非常重要。

謹(jǐn)以此文敬獻(xiàn)給所有關(guān)心、支持和幫助過我的人！

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