第一篇：垃圾處理市場(chǎng)化改革要實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破

垃圾處理市場(chǎng)化改革要實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破

城市垃圾處理市場(chǎng)化改革的目標(biāo)非常明確，它包括三個(gè)方面： 一是通過投融資體制改革，建立多元化的投資結(jié)構(gòu)，有效增加在城市垃圾處理方面的資金投入；二是打破壟斷經(jīng)營，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高設(shè)施建設(shè)質(zhì)量，提高垃圾處理的水平；三是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，理順政府在垃圾處理方面的監(jiān)管體制和價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我公司專家認(rèn)為，垃圾處理的市場(chǎng)化改革是以產(chǎn)權(quán)制度改革為基礎(chǔ)、以經(jīng)營性收費(fèi)為前提、以特許權(quán)制度為政府主要監(jiān)管手段的系統(tǒng)性和體制性的改革。要有效推進(jìn)這項(xiàng)改革，必須在以下三個(gè)方面有重大突破：

1、突破現(xiàn)行的環(huán)衛(wèi)管理體制，實(shí)現(xiàn)從“辦”環(huán)衛(wèi)到“管”環(huán)衛(wèi)的轉(zhuǎn)變。以環(huán)衛(wèi)部門為行業(yè)主管部門，并保持有效的行業(yè)監(jiān)管；以城市資產(chǎn)經(jīng)營公司為市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，實(shí)現(xiàn)城市生活垃圾處理市場(chǎng)化經(jīng)營，是改革的最終目標(biāo)。

2、突破現(xiàn)行的價(jià)格機(jī)制，完善垃圾處理市場(chǎng)化的政策措施。根據(jù)“誰污染誰付費(fèi)”原則將垃圾處理費(fèi)征收到位，實(shí)現(xiàn)垃圾處理有償服務(wù)，保障投資人收益；同時(shí)制定相應(yīng)的政策法規(guī)和措施，對(duì)企業(yè)垃圾資源化利用給予政策上的鼓勵(lì)和操作上的便利。

3、突破現(xiàn)行的投資和建設(shè)模式，規(guī)范垃圾處理項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作。多年來，城市垃圾處理的投資主體是地方政府，融資渠道單一，缺乏廣泛的建設(shè)資金來源，沒有形成多元的建設(shè)投融資新機(jī)制，造成垃圾處理設(shè)施的建設(shè)滯后于城市發(fā)展。

要改變這種現(xiàn)狀，委托專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)研究和具體操作就顯得尤為重要。垃圾處理引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，不僅要求提高垃圾處理設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)水平，還應(yīng)采用BOT、TOT、PPP等多種融資手段，進(jìn)行融資和建設(shè)。

第二篇：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”,全面提升納稅服務(wù)水平

實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，全面提升納稅服務(wù)水平

近年來，交城國稅局以實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)需求及時(shí)響應(yīng)、納稅服務(wù)效能大幅度提升、納稅人辦稅負(fù)擔(dān)明顯減輕和納稅人滿意度持續(xù)提高為目標(biāo)，在全局樹立“在服務(wù)中執(zhí)法，在執(zhí)法中服務(wù)”的工作理念，努力塑造“服務(wù)在國稅，滿意在社會(huì)”的行業(yè)服務(wù)品牌，用百分之百的耐心和熱情服務(wù)納稅人。從服務(wù)手段、服務(wù)形式和服務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，真正實(shí)現(xiàn)“真情服務(wù)無時(shí)限”，提升納稅服務(wù)層次，提高納稅服務(wù)質(zhì)量，有力地促進(jìn)了交城經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，和諧發(fā)展和安全發(fā)展，受到了地方黨政和納稅人的贊譽(yù)。

一、在服務(wù)手段上實(shí)現(xiàn)“新突破”，把為納稅人服務(wù)真正落到實(shí)處。只要有利于企業(yè)發(fā)展的政策，國稅干部都會(huì)幫助企業(yè)用好用足，盡量減輕納稅人的負(fù)擔(dān)，充分依托信息化建設(shè)，打造適合新的征管形勢(shì)下的納稅服務(wù)平臺(tái)。我們從縣局機(jī)關(guān)、稅源管理部門，辦稅窗口到納稅人的完整服務(wù)鏈條。重點(diǎn)開展心貼心、面對(duì)面、肩并肩、手拉手服務(wù)活動(dòng)。心貼心就是利用稅收管理員的日常巡查管理，通過設(shè)立稅收管理員博客，稅法交流QQ群，稅企聯(lián)系卡，實(shí)施送政策上門，開展貼心服務(wù)；面對(duì)面就是通過開展稅法大講堂，網(wǎng)絡(luò)稅校，稅法夜校，與納稅人面對(duì)面或在線交流，使納稅人正確理解應(yīng)用稅法，促進(jìn)納稅遵從度的提高；肩并肩就是通過設(shè)立納稅人權(quán)益日、局長值班和接待日，納稅人舉報(bào)電話，局長在線，建立納稅人權(quán)益保障制度，保障納稅人知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實(shí)現(xiàn)；手拉手就是要實(shí)現(xiàn)稅法進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)學(xué)校，進(jìn)廠礦，進(jìn)社團(tuán)，搭建稅法宣傳平臺(tái)，增強(qiáng)全社會(huì)的納稅意識(shí)和協(xié)稅護(hù)稅意識(shí)。

二、在服務(wù)形式上實(shí)現(xiàn)“新突破”，把為納稅人服務(wù)真正落到實(shí)處。首先，優(yōu)化流程，調(diào)整職能，掃清制約納稅服務(wù)的機(jī)制障礙。從年初著手對(duì)稅收業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面調(diào)整，確定了“一個(gè)實(shí)現(xiàn)、兩個(gè)必須、三個(gè)規(guī)范、四個(gè)統(tǒng)一”的總體要求。“一個(gè)實(shí)現(xiàn)”即實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)的一窗多能，納稅人到任何一個(gè)窗口都能辦理所有的涉稅事項(xiàng)；“兩個(gè)必須”即納稅人到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理涉稅事項(xiàng)時(shí)，必須由辦稅服務(wù)廳受理辦理，稅務(wù)機(jī)關(guān)找納稅人調(diào)查核實(shí)事項(xiàng)時(shí)，必須由稅收管理員負(fù)責(zé)實(shí)施；“三個(gè)規(guī)范”即管理制度、征管流程和工作考核進(jìn)一步規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。“四個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一窗口設(shè)置、統(tǒng)一辦稅標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一辦稅指南、統(tǒng)一崗責(zé)體系。其次，簡(jiǎn)并流程，減少手續(xù)，建立便捷的辦稅通道。我局在優(yōu)化服務(wù)、簡(jiǎn)化流程的同時(shí)對(duì)辦稅手續(xù)進(jìn)行簡(jiǎn)化，精簡(jiǎn)報(bào)表數(shù)量。一方面，規(guī)范納稅人服務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送。凡國家法律、法規(guī)及國家稅務(wù)總局文件中沒有要求報(bào)送的，一律取消。對(duì)納稅人報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，一律由辦稅服務(wù)廳窗口人員受理，其他部門不得另行索要。另一方面，清理內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表的報(bào)送，對(duì)有數(shù)據(jù)來源能夠自行生成的報(bào)表，堅(jiān)決不再要求基層報(bào)送，共取消各類報(bào)表36份，減輕了基層工作負(fù)擔(dān)和納稅人辦稅負(fù)擔(dān)。另外，快捷審批，尋求用時(shí)最短，成本最低的辦稅新途徑。凡國家法律法規(guī)和規(guī)章沒有明確規(guī)定的審批項(xiàng)目，由基層按職依責(zé)履行辦理。需提交審批的，按時(shí)限快捷審批辦理；重點(diǎn)加強(qiáng)后續(xù)管理，以保證相關(guān)法律法規(guī)的正確執(zhí)行。

三、在服務(wù)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)“新突破”，把為納稅人服務(wù)真正落到實(shí)處。一是對(duì)征管業(yè)務(wù)，從受理、調(diào)查、審批三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)辦稅窗口統(tǒng)一受理，內(nèi)部流轉(zhuǎn)，限時(shí)辦結(jié)。對(duì)即辦事項(xiàng)，只要納稅人提交資料齊全無誤的立即辦理；二是完善辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行“一窗全能”辦稅模式。制定了《辦稅服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)范》、《辦稅服務(wù)廳一日工作制度》、和《辦稅服務(wù)廳“一窗全能”業(yè)務(wù)流程》，保證了各項(xiàng)工作有章可循、有制可守、有條不紊地開展。三是在做好日常服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注征管過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)征管環(huán)節(jié)和不同納稅人的特點(diǎn)需求，開展周到細(xì)致的“貼身式”個(gè)性化服務(wù)，把納稅服務(wù)滲透到日常管理和依法行政的全過程，暢通納稅人反饋信息的渠道，增進(jìn)雙方的了解和溝通。四是建立有效的征收、管理和稽查之間的快速協(xié)調(diào)和反應(yīng)機(jī)制，明確各環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，完善征管體系。

五是認(rèn)真做好提醒服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)，切實(shí)解決納稅人在處理涉稅事項(xiàng)上遇到的困難。

為納稅人服務(wù)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，納稅人的需求就是我們的工作，我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)來詮釋國稅人的服務(wù)理念，做到真誠服務(wù)永遠(yuǎn)在國稅。

溫化春

第三篇：垃圾處理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化

垃圾處理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化

隨著城市垃圾數(shù)量不斷增加，占地、污染水土環(huán)境的危害日益嚴(yán)重。要從根本上解決這個(gè)問題，一方面必須制定有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)垃圾排放、處理、回收利用的管理；另一方面必須運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行垃圾排放收費(fèi)制度，大力促進(jìn)垃圾處理產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)垃圾減量化、無害化和資源化的總體目標(biāo)。

垃圾處理產(chǎn)業(yè)鏈包括了收集清運(yùn)、分揀及集中處理三個(gè)基本環(huán)節(jié)。垃圾的收集清運(yùn)系統(tǒng)的一般流程是垃圾的初步收集——轉(zhuǎn)運(yùn)至垃圾中轉(zhuǎn)站——集中運(yùn)至垃圾分揀站。為了避免二次污染，對(duì)于比較遠(yuǎn)的地區(qū)將垃圾中轉(zhuǎn)站改建為壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站，比較近的地區(qū)則直接運(yùn)至垃圾分揀站。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，垃圾的清運(yùn)人可以向垃圾制造者收取一定的清運(yùn)費(fèi)，因而收集清運(yùn)環(huán)節(jié)具備實(shí)行市場(chǎng)化的條件。

垃圾的分揀就是將收集的垃圾分為建筑垃圾、可集中處理的垃圾及不可再利用垃圾三大類。垃圾分揀作為中間環(huán)節(jié)，一方面接受收運(yùn)的垃圾，一方面將分揀后的垃圾根據(jù)類別和需要進(jìn)行不同處置。鑒于分揀環(huán)節(jié)的公益性和不經(jīng)濟(jì)性，該環(huán)節(jié)不宜實(shí)行市場(chǎng)化，而應(yīng)由作為公共服務(wù)提供者的政府承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

目前的垃圾集中處理主要包括填埋、堆肥和焚燒發(fā)電三種處理方式。填埋是現(xiàn)階段我國垃圾處理的主要方式，但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，堆肥和焚燒發(fā)電逐漸成為主流。填埋的收費(fèi)來源僅為城市垃圾處理費(fèi)，而堆肥和焚燒發(fā)電除收取垃圾處理費(fèi)外，還有化肥和電力的銷售收入。目前國內(nèi)已有很多城市如上海、淮安等市均已實(shí)施了垃圾集中處理的市場(chǎng)化運(yùn)作，且收到了明顯的效果。

綜上所述，現(xiàn)階段我們迫切需要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，改革投融資體制，積極堆進(jìn)垃圾處理市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。需盡快形成垃圾處理產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育垃圾收集清運(yùn)中轉(zhuǎn)市場(chǎng)和垃圾集中處理循環(huán)利用市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)變和完善政府職能，建立起一整套完整的指導(dǎo)垃圾處理產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的機(jī)制，積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施來推進(jìn)垃圾處理的產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)政府由統(tǒng)一處理向采購垃圾收集清運(yùn)服務(wù)和集中處理服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

第四篇：新形勢(shì)下招商引資工作要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破

市委十屆六次全會(huì)確立“爭(zhēng)一進(jìn)百”戰(zhàn)略目標(biāo)以來，全市上下圍繞“保增長，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)基礎(chǔ)，促和諧”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。今年來，招商引資工作開局良好。結(jié)合一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，感到新的發(fā)展形勢(shì)下，要想在招商引資方面取得成效，必須努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的突破。

一、力求思想觀念上有新的突破

當(dāng)前，隨著國際、國內(nèi)區(qū)域經(jīng)那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 網(wǎng)游小說網(wǎng) http://004km.cn濟(jì)合作、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐加快，各地都把招商引資作為加快發(fā)展的重要措施，千方百計(jì)吸引資金和技術(shù)，借力發(fā)展。實(shí)踐證明，一個(gè)地方的開放程度影響著一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，而思想觀念是影響開放程度的根本原因。通過學(xué)習(xí)了解，位居全國縣域經(jīng)濟(jì)第一的江蘇昆山，外資企業(yè)達(dá)6000多家，其中世界500強(qiáng)企業(yè)52家?？偨Y(jié)昆山的經(jīng)驗(yàn)，最根本的一條就是抓招商的氛圍特別濃，直至經(jīng)濟(jì)總量居全國縣域經(jīng)濟(jì)第一的情況下，也有強(qiáng)烈的招商意識(shí)。強(qiáng)烈的開放意識(shí)已經(jīng)在昆山的干部群眾思想中深深扎根，依托外商借力發(fā)展已經(jīng)成為他們最迫切需求。多年來，我們的招商引資工作也取得一些進(jìn)展，但能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)興旺的項(xiàng)目幾乎沒有。招商形式仍然以政府主導(dǎo)，其他招商途徑幾乎空白，全民招商的氛圍遠(yuǎn)未形成。同時(shí)，隨著區(qū)域間經(jīng)濟(jì)合作的步伐加快，珠三角、長三角等地一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正在尋求向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，各地都在搶奪項(xiàng)目資源，招商規(guī)模、力度不斷加大，誰先獲得這些企業(yè)的投資信息，誰就贏得主動(dòng)。3月，我們?cè)趶V東中山針對(duì)電光源產(chǎn)業(yè)招商時(shí)，江西武寧、福建云霄均在中山舉行規(guī)?？涨暗恼猩掏平榛顒?dòng)，亮出的優(yōu)惠底線遠(yuǎn)比我們低，江西武寧縣縣長表示將舉全省、全市、全縣之力發(fā)展節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)。通過這幾個(gè)月的實(shí)踐，我感到招商不但政府要成為主角，還要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮社會(huì)各方的積極性，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資源分布不均衡，掌握資源有限的情況下，單靠政府組織的招商活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須調(diào)整以政府為主導(dǎo)的招商觀念，有效利用行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)資源占有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)合作，采取代理招商、委托招商、中介招商等方式，逐步走出一條與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)相結(jié)合的招商引資新路子來，建立以社會(huì)各層次共同參與的龐大的招商引資網(wǎng)絡(luò)引擎。

二、力求在產(chǎn)業(yè)對(duì)接上有新的突破

隨著開放型經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)投資基地化、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交?、?jìng)爭(zhēng)白熱化的發(fā)展趨勢(shì)，投資商投資由過去的單體投產(chǎn)、單個(gè)產(chǎn)品為主，逐步向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品整合，選擇一個(gè)地區(qū)重點(diǎn)、連片、鏈?zhǔn)桨l(fā)展。在這種情況下，招商引資的集聚效益、鏈?zhǔn)叫?yīng)越來越明顯。這就要求我們?cè)谡猩桃Y過程中要注重結(jié)合本地實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)自己的主攻產(chǎn)業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)雙贏的結(jié)合點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)對(duì)接上下功夫。去年我們?cè)趶V泛調(diào)研沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移態(tài)勢(shì)，認(rèn)真分析我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了我市承接沿海產(chǎn)業(yè)的基本方向，今年政府確定電子、制鞋、電光源、建筑陶瓷等四大產(chǎn)業(yè)為對(duì)接和發(fā)展目標(biāo)，加之，我市的陶瓷、煙花兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已具備了初步的承載能力，基礎(chǔ)設(shè)施具備了較好的基礎(chǔ)和條件，在資源、區(qū)位、政策、成本等方面具備極大優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)，正是我們推動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商的潛力所在，優(yōu)越的條件，將吸引競(jìng)爭(zhēng)、吸引配套。當(dāng)前，必須有效整合產(chǎn)業(yè)資源，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展相應(yīng)的短期、中期發(fā)展規(guī)劃，開展針對(duì)性較強(qiáng)的招商引資活動(dòng)。在招商過程中，要深入研究招商區(qū)域的產(chǎn)業(yè)情況，了解其產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃、上下游的配套情況。要堅(jiān)定不移地接觸沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的龍頭企業(yè)、大企業(yè)，或吸引他們的投資，或?yàn)槠渥髋涮住?dāng)配角。

三、力求在環(huán)境建設(shè)上有新的突破

在新的發(fā)展形勢(shì)下，招商引資實(shí)際上就是一種城市營銷。各地為了吸引外地客商，展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相提供優(yōu)惠政策，提高服務(wù)水平，大打“環(huán)境”牌。在制定優(yōu)惠政策方面，各地都提出了一系列的優(yōu)惠政策，可以說這個(gè)底線標(biāo)準(zhǔn)都非常接近。投資商更加關(guān)注的是一個(gè)地方的城市承載力、城市綜合環(huán)境以及軟環(huán)境等，新一輪城市環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，必須圍繞這些問題在以下三個(gè)方面努力。一是提高城市知名度，樹立良好的地方形象。招商已成為區(qū)域形象的播種機(jī)和宣言書，當(dāng)前，越來越多的地方把提升本地知名度、美譽(yù)度作為吸引外商投資的重要措施。目前我市正在積極開展“三創(chuàng)”活動(dòng)是提升我市城市形象的強(qiáng)力抓手。因此，必須加強(qiáng)宣傳，大力推進(jìn)，努力打造城市名片，展示城市品牌形象。二是營造一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境，形成讓客商滿意的比較優(yōu)勢(shì)。良好的軟環(huán)境是招商引資的競(jìng)買點(diǎn)，優(yōu)化投資環(huán)境最關(guān)鍵是看各部門抓工作的落實(shí)。昆山的開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)都有一個(gè)“馬上辦”辦公室，主要職能是為客商提供最快捷的服務(wù)。昆山人對(duì)客商不講“不好辦”，只講“怎么辦”，追求的服務(wù)理念是“零障礙，低成本，高效率”。這些服務(wù)觀念都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。完善的基礎(chǔ)設(shè)施，是企業(yè)降低成本、加快發(fā)展的根本保證。因此，要站在招商、親商、助商、安商、富商的角度，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施

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建設(shè)，特別是要建立方便、高效、便捷的物流體系，增強(qiáng)吸引力，把完善的公共服務(wù)措施、優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境作為招商引資的主要載體。

四、力求在合作共建上有新的突破

一是建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。要與上級(jí)商務(wù)、招商部門和有關(guān)園區(qū)建立招商資源共享的合作機(jī)制，定期溝通，通報(bào)項(xiàng)目情況，形成項(xiàng)目互補(bǔ)的合作功能。二是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)那一世小說網(wǎng) 穿越小說網(wǎng) 網(wǎng)游小說網(wǎng) http://004km.cn上，與株洲高新區(qū)建立合作關(guān)系，結(jié)成對(duì)子，在招商引資、項(xiàng)目合作等方面結(jié)成緊密的合作伙伴。把他們不能接收的項(xiàng)目，介紹推薦到我市，從而有效解決我們項(xiàng)目資源不足的問題，拓展我市招商資源。三是建立信息共享機(jī)制。利用多方外聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建立起方便、快捷的信息渠道，可以通過市場(chǎng)運(yùn)作方式與行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)建立信息資源管道，了解和掌握更多更全面的招商動(dòng)態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)招商信息資源共享。

五、力求在人才素質(zhì)建設(shè)上有新的突破

當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)與先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才等全方位的合作，就必須擁有一批精通市場(chǎng)規(guī)則、具有現(xiàn)代商務(wù)談判技能的人才。目前，我市還缺乏高水平的專業(yè)招商人才，這將直接影響到對(duì)外開放水平。因此，要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)。采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過選派業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)深造、邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者授課、面向社會(huì)公開招考等方式，培養(yǎng)和吸引更多熟悉政策法規(guī)、掌握先進(jìn)知識(shí)、精通業(yè)務(wù)技能的招商專業(yè)人才。

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第五篇：新手業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)自我突破的三個(gè)方法

大多新手業(yè)務(wù)員都處于銷售行業(yè)的底層，競(jìng)爭(zhēng)激烈而且壓力巨大，然而，很多新手業(yè)務(wù)員一旦成為老手，就會(huì)感覺到發(fā)展特別困難，那么，新手業(yè)務(wù)員如何實(shí)現(xiàn)自我突破?下文就介紹了新手業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)自我突破的三個(gè)方法，可供參考。新手業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)自我突破，以下三個(gè)方法值得一試。

方法

一、繃緊神經(jīng)

這里的“繃緊神經(jīng)”是要求我們時(shí)刻關(guān)注自己的銷售，始終繃緊銷售神經(jīng)，并因此能不斷挖掘銷售的潛力。要知道，是否成為“專家”，也是需要優(yōu)秀的銷售數(shù)據(jù)來說話的。銷售人員首先明白應(yīng)該是“成王敗寇”的道理。這句話有時(shí)候未免偏激，但大多數(shù)情況下確實(shí)是至理名言。前因而后果，成功失敗一定有它必然的原因。

戰(zhàn)場(chǎng)有戰(zhàn)場(chǎng)的規(guī)則，商場(chǎng)亦然。我們身處其中，就必然要遵從其基本的游戲規(guī)則。所以如果你的銷售數(shù)據(jù)不夠好，就不要去為自己尋找借口;如果你的業(yè)績(jī)一直提不上去，首先想到的應(yīng)該是正視現(xiàn)實(shí)，想辦法去提升它。

業(yè)務(wù)是一種要求“全力以赴、盡力而為”的工作。繃緊神經(jīng)會(huì)使你關(guān)注自己的每一筆生意，并能從中發(fā)現(xiàn)另一個(gè)銷售的機(jī)會(huì)?？嚲o神經(jīng)同時(shí)也會(huì)讓你體會(huì)到銷售的樂趣：它永遠(yuǎn)在你期望或不經(jīng)意中出現(xiàn)，給你酸甜苦辣的感受;它也似乎永無止境，一直讓你探索新的、更新的模式來獲取回報(bào)。

“不以物喜不以己悲”是中國的古人所推崇的生活理念，而現(xiàn)在運(yùn)用到銷售中就應(yīng)該是，時(shí)刻保持清醒的頭腦。要知道，當(dāng)你取得小的勝利而舉杯歡慶的時(shí)候，對(duì)手正在醞釀一場(chǎng)足以讓你付出百倍代價(jià)才能奪回的市場(chǎng)戰(zhàn)役呢!

時(shí)刻保有危機(jī)感是對(duì)這一要求最好的注解。這種危機(jī)感應(yīng)該是自發(fā)的，決非為工作的得失而憂心忡忡，而是一種本能的牽掛?，F(xiàn)在我們應(yīng)該不難理解，為什么很多的CEO要求必須具有“強(qiáng)壯的心臟”，為什么很多的老板在成功之前都經(jīng)過了超出常人想象的付出。我們也不難理解，為什么華為的任正非先生的危機(jī)意識(shí)會(huì)那么強(qiáng)烈，而《華為的冬天》也能引起很大的共鳴。

如果我們的銷售人員能夠時(shí)刻保持這種壓力，那么對(duì)于生意中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，他必然會(huì)非常關(guān)注;他每天思考的一定是如何更快地提高銷售能力，如何去達(dá)成最大的覆蓋率;他一定會(huì)花很多的時(shí)間來研究他的客戶，使每次的銷售活動(dòng)更加有的放矢;他也一定會(huì)上班早一些，下班遲一些??

你一定學(xué)習(xí)了《世界上最偉大的推銷員》，你的身邊也一定有比你優(yōu)秀的業(yè)務(wù)同事，想想他們?yōu)槭裁磿?huì)比大家做得出色，也許最根本的原因在于，他比大家更專心自己地工作。

方法

二、獨(dú)當(dāng)一面

如果你想步步高升，就應(yīng)該能夠獨(dú)當(dāng)一面。我們經(jīng)?？吹缴磉叺臉I(yè)務(wù)同事，他們業(yè)務(wù)工作做的不錯(cuò)，但幾年下來，職業(yè)上很難有大的進(jìn)展，在銷售局面上也很難有大的突破。這一類的業(yè)務(wù)人已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，成為很好的執(zhí)行者，也能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行一定的判斷，但卻往往受制于知識(shí)、經(jīng)歷、閱歷的因素，缺乏全面負(fù)責(zé)的心態(tài)，做事起來自然有所欠缺，很難讓上司真正放心，進(jìn)而無法委以重任。

一個(gè)業(yè)務(wù)人員，其實(shí)從你踏上崗位的第一天起，就應(yīng)該養(yǎng)成承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。沒有一個(gè)上司或者老板喜歡一個(gè)總是尋找借口的人，換成是你，你愿意你的下屬經(jīng)常為自己尋找開脫的理由嗎?業(yè)務(wù)人在任何時(shí)候不要僅僅作問題的提出者，重要的是做問題的建議者、解決者。試想，如果你的工作都要上司來思考的話，上司敢把你放到更高的崗位上去嗎?

承擔(dān)責(zé)任另一個(gè)要求是要以高出自身職位的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在很多時(shí)候，做這個(gè)事情是非常痛苦的，但是想象一下，如果二年后我們還停留在現(xiàn)在的職業(yè)和收入水平，那不是更悲哀呢!

方法

三、未雨綢繆

業(yè)務(wù)人面臨很多的機(jī)會(huì)，我們身邊的朋友，有些入行幾年之后就有大的改觀，生活和眼界都得到大的發(fā)展;而有些朋友依然在原地踏步，陷入職業(yè)的迷團(tuán)。所以業(yè)務(wù)人要非常重視自己的職業(yè)規(guī)劃，“靜觀通神”，我們需要在繁忙的工作中能夠冷靜下來，思考自己未來的發(fā)展道路。

我們是否認(rèn)真想過，二年以后，我們的業(yè)務(wù)做得怎樣，我們應(yīng)該發(fā)展到什么樣的階段?我們距離這個(gè)階段還要培養(yǎng)什么樣的素質(zhì)?如果能夠看到幾年后的高度，現(xiàn)在就要著手去實(shí)踐它。

“董事會(huì)關(guān)注產(chǎn)業(yè)、總裁關(guān)注行業(yè)、總經(jīng)理關(guān)注企業(yè)、員工關(guān)注職業(yè)”，更高的視角只會(huì)讓我們心胸開闊，為人處事會(huì)更加得心應(yīng)手。成為領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)人必須在沒有成為領(lǐng)導(dǎo)者之前就養(yǎng)成自己的習(xí)慣和風(fēng)格。特別是要養(yǎng)成堅(jiān)強(qiáng)的性格和承受壓力的韌性。

做分公司經(jīng)理的時(shí)候，我手下有一位高級(jí)業(yè)務(wù)代表，悟性不錯(cuò)，銷售做的也很扎實(shí)。在半年后，我準(zhǔn)備提拔他起來做業(yè)務(wù)主任。后來被老總否決了。老總為此專門給我說明：

“公司對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效是非常清楚的，也知道他做的不錯(cuò)。但是要把他推動(dòng)管理的崗位還為時(shí)尚早。因?yàn)橐蔀楣芾碚?，必須有足夠的耐心和承受壓力的能力。我們要培養(yǎng)他，也要考驗(yàn)他!”

所以朋友，如果你經(jīng)常有懷才不遇的抱怨，建議你也能冷靜看看，是否這個(gè)時(shí)候是公司有意安排的考驗(yàn)?zāi)?