第一篇：在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人、財(cái)、物、信息和時(shí)間共同構(gòu)成了決定煤礦企業(yè)勝敗興衰的五大要素。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒以茨的人力資本理論揭示了人力資源是一種特殊的資本性資源。使人們認(rèn)識(shí)到對(duì)人力資源管理是人力資本的運(yùn)營(yíng)，對(duì)人力資本進(jìn)行投資活動(dòng)是人力資本的開發(fā)和利用。煤礦企業(yè)管理就是要把對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的管理有機(jī)地結(jié)合起來，并以人的管理為中心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資本作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。

煤礦企業(yè)人力資源管理是指對(duì)煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵(lì)、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵(lì)與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。

我們要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實(shí)踐和煤礦企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動(dòng)的關(guān)系。

煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動(dòng)組成的。國(guó)有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有：一是人力資源的配置性管理；二是人力資源的利用性管理；三是人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。白莊煤礦是肥礦集團(tuán)的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊(cè)員工3880人，上效利潤(rùn)每年一個(gè)多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對(duì)煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)這一課題進(jìn)行了一些探討與實(shí)踐。

一、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)概括了世界經(jīng)濟(jì)的最新和發(fā)展趨勢(shì)。知識(shí)作為一種獨(dú)特而又無限的資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)立要素。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與消費(fèi)的觀念被打破了，同時(shí)群眾的消費(fèi)觀和價(jià)值觀也發(fā)生了深刻的變化。精神和文化的需求已經(jīng)超過了單純物質(zhì)的需要。知識(shí)價(jià)值開始影響群眾的生產(chǎn)和消費(fèi)決策，在社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)中有了特殊的地位和作用。我認(rèn)為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點(diǎn)。

1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個(gè)方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽(yù)，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會(huì)有市場(chǎng)，才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，市場(chǎng)就不會(huì)接受，就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨(dú)特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價(jià)值就愈高。

2、煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機(jī)構(gòu)、職能、計(jì)劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價(jià)值觀，通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽(yù)感、地位感、責(zé)任感，以達(dá)到員工自我管理、自我控制、自我激勵(lì)的境地。野蠻經(jīng)營(yíng)、狂歡為榮，沒有知識(shí)也照樣掙錢的時(shí)期，已經(jīng)被充實(shí)的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識(shí)，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。

3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識(shí)，要注重基本技能的訓(xùn)練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計(jì)算機(jī)、外語及有（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）關(guān)工作方面的基本技能；員工要有與本崗位相關(guān)的實(shí)際操作本領(lǐng)，提高動(dòng)手能力，克服在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)和“一崗多能”的需要。

4、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民主、自由，進(jìn)行獨(dú)立的工作和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。

5、開放的中國(guó)需要開放的企業(yè)。煤礦企業(yè)要與國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家保持聯(lián)系，企業(yè)要與大專院校掛鉤。多請(qǐng)有關(guān)專家來咨詢、指導(dǎo)。煤礦企業(yè)不但需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家，也需要文化、社會(huì)等各方面的知明人士，企業(yè)是多學(xué)科實(shí)驗(yàn)基地。在重視政治、經(jīng)濟(jì)、法律職能的同時(shí)，也要重視文化職能，創(chuàng)造出一流產(chǎn)品與服務(wù)為核心的價(jià)值觀。因此，蓬勃發(fā)展的煤礦企業(yè)必定要有蓬勃向上的企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工。而立足于社會(huì)的企業(yè)其發(fā)展如果不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的需要，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。因此煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)是職工、企業(yè)和社會(huì)三種行為的綜合體。煤礦企業(yè)教育培訓(xùn)管理干部只有將三者的需要融為一體，才能從真正定義上體現(xiàn)出企業(yè)人力資源開發(fā)的價(jià)值。面對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的挑戰(zhàn)，如何使我礦這個(gè)國(guó)有大型企業(yè)能與國(guó)際接軌，成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。作為從事職工教育培訓(xùn)工作的我們所追求的目標(biāo)是：讓創(chuàng)意和智慧充滿整個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)“主動(dòng)地、有創(chuàng)意地工作的人”。通過對(duì)人力資源的開發(fā)不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、煤礦人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)員工發(fā)展的需要

在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主體中，職工需要應(yīng)擺在首位：

1、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生變化——從求生存的需要轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩男枰陌?/p>

于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。

2、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動(dòng)力機(jī)制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。

3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟巍⒍嗥肺?、高科技的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對(duì)培訓(xùn)提出了新的要求。

4、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、個(gè)體化的學(xué)習(xí)。未來的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時(shí)最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵(lì)機(jī)制，讓員工在單位工作期間，有機(jī)會(huì)提升，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識(shí)。我礦是肥礦集團(tuán)的骨干企業(yè)，如何成為知識(shí)型企

業(yè)，擁有知識(shí)型員工，實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)就是要通過一個(gè)現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵(lì)并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識(shí)、價(jià)值、技能與理解，并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí)。

近年來，我們?cè)诎踩夹g(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、多媒體教學(xué)，并通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和各種新的理解、新的思維方式，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)，開發(fā)了學(xué)員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個(gè)新的探索和嘗試。

您可以訪問文秘家園（）查看更多與本文《政研會(huì)論文：煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探討及實(shí)踐》相關(guān)的文章。于上述對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：

1、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主，確立培訓(xùn)工作新思維

歷來的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方。也就是說：教育只注意學(xué)員吸收了多少知識(shí)和資訊，至于知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，何時(shí)轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識(shí)與能力的脫節(jié)，培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí)。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識(shí)和資訊，而在于讓知識(shí)和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點(diǎn)，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學(xué)習(xí)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學(xué)習(xí)活動(dòng)滲透整個(gè)組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。

培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識(shí)。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對(duì)“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造。我礦根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國(guó)內(nèi)著名大學(xué)進(jìn)修、深造，以培養(yǎng)復(fù)合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。

培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓(xùn)工作的立足點(diǎn)。培訓(xùn)中心強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務(wù)，另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員。注意激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在意識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點(diǎn)的培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)力。

培訓(xùn)需求三——對(duì)新入礦員工施予基本教育。使員工在進(jìn)入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競(jìng)爭(zhēng)成為一種趨勢(shì)。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多，對(duì)他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作，從而使員工的價(jià)值也在不斷提升。

我們認(rèn)為，為降低培訓(xùn)成本，提高效益，應(yīng)通過分析在職培訓(xùn)的投資收益率來選擇培訓(xùn)的對(duì)

象，選擇那些文化教育水平較高，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才。同時(shí)擴(kuò)大員工在職培訓(xùn)（包括特殊培訓(xùn)）中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達(dá)到100％。

2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開放式培訓(xùn)，讓學(xué)員真正成為培訓(xùn)主體

身處現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)式教學(xué)已越來越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓(xùn)，目前正不斷地實(shí)踐、探討。

第一，在培訓(xùn)的設(shè)定上，引入國(guó)際上流行的能力導(dǎo)向理論，分析出培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)達(dá)成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實(shí)際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。

第二，（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進(jìn)行改革，傳統(tǒng)式教學(xué)與開放式教學(xué)對(duì)比：

傳統(tǒng)式教學(xué)開放式教學(xué)

老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?

老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?

依老師能力，主觀或習(xí)慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?

教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化、雙向式溝通?

老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?

按開放式教學(xué)設(shè)計(jì)講義設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容會(huì)生動(dòng)活潑。經(jīng)過培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動(dòng)活潑、有效的演講方式帶動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛。

第三，在教學(xué)場(chǎng)地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學(xué)員上課，過去教師講，學(xué)員聽的填鴨子式教學(xué)，而改成啟發(fā)式、互動(dòng)式等教學(xué)方式，并且注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)的份量，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，都市了教學(xué)質(zhì)量，提高了學(xué)員的動(dòng)手能力，起到了事半功倍的作用。

第四，在學(xué)習(xí)成果的評(píng)價(jià)上，不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn)、考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的跟蹤考核，施以效果鑒定。

煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個(gè)完整的體系。其特點(diǎn)是具有寬泛的學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，改變了以往教師與學(xué)員面對(duì)面的集中培訓(xùn)方式，從而在自己合適的時(shí)間里進(jìn)行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件，可以集成文本、圖像、動(dòng)畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達(dá)方式，將教師的理論性和專家的實(shí)踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、方式、進(jìn)度等，使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。

3、從教育經(jīng)費(fèi)的使用到教育投資，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估

要加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估。增強(qiáng)對(duì)人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)，通過將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比、估算培訓(xùn)的效益。

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)包括對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對(duì)企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化情況評(píng)價(jià)，以及受訓(xùn)后員工在知識(shí)、技能和態(tài)度變化的評(píng)估等。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是要花費(fèi)成本的。從投資回報(bào)率角度看這些費(fèi)用應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項(xiàng)目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān)，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓(xùn)成本。二是我們注意到計(jì)劃開辦的每個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學(xué)效果評(píng)估等，力求每個(gè)培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，都評(píng)估這項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)有沒有必要，怎樣開展才達(dá)到應(yīng)有的效果等，同時(shí)注意對(duì)已參加了培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤考核在班（組）長(zhǎng)的培訓(xùn)中，我們其中的一個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對(duì)全礦全員培訓(xùn)中，我們是分期分批進(jìn)行，事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識(shí)課程以后，是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。

隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瞧髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，在“知識(shí)時(shí)代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位

第二篇：期貨在有色企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

吳育能：期貨在有色企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用 新浪財(cái)經(jīng)訊 由上海期貨交易所主辦的第七屆上海衍生品市場(chǎng)論壇5月28日-29日在上海召開，此次會(huì)議的主題是“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與商品期貨市場(chǎng)”。新浪財(cái)經(jīng)作為本次論壇的獨(dú)家網(wǎng)站戰(zhàn)略合作伙伴全程直播。以下為江西銅業(yè)南方公司總經(jīng)理吳育能演講實(shí)錄。

吳育能：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家朋友們，上午好！

按照大會(huì)的安排，在這里與大家共同探討期貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。從理論上來說，期貨的作用大家都很清楚，但是在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中要把它實(shí)踐好的確是一件很難的事情，我今天結(jié)合自己的工作在這里給大家談?wù)勛约旱母惺芎鸵恍┧伎?。我今天要講的包括這四個(gè)方面：第一，我們的感受；第二個(gè)就是期貨市場(chǎng)的功能與作用；第三，期貨給加工貿(mào)易企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)模式的革新；第四，我們的思考以及對(duì)中國(guó)期貨市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議。

我首先介紹一下，我是江西銅業(yè)集團(tuán)深圳公司的，深圳公司是江銅集團(tuán)在深圳設(shè)的全資子公司，有兩個(gè)職能，一個(gè)就是代表江銅集團(tuán)對(duì)華南地區(qū)的投資進(jìn)行統(tǒng)一管理，第二個(gè)方面是做一點(diǎn)貿(mào)易。到今年2月底，我們的總資產(chǎn)有68.5億左右，注冊(cè)資本有5.93億，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括這幾個(gè)方面，一個(gè)是銅產(chǎn)品的購(gòu)銷，第二個(gè)就是鉛、鋅、白銀的購(gòu)銷，第三以轉(zhuǎn)口貿(mào)易為主的國(guó)際貿(mào)易，第四方面就是期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，第五方面就是電信電纜的研發(fā)生產(chǎn)和銷售。在十來年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，我們對(duì)期貨市場(chǎng)越來越關(guān)注，當(dāng)年在華南地區(qū)利用期貨市場(chǎng)點(diǎn)價(jià)的銷售模式到現(xiàn)在，我們把虛實(shí)結(jié)合起來的理念引入企業(yè)的管理當(dāng)當(dāng)中，我們感覺現(xiàn)在是離不開期貨市場(chǎng)。我們利用期貨市場(chǎng)提供靈活的作價(jià)模式，增大市場(chǎng)適應(yīng)性，也提高市場(chǎng)占有率，應(yīng)該說我們成為華南地區(qū)銅產(chǎn)品最大的供應(yīng)商，去年加起來銷售部分有35萬噸左右。第二方面，我們利用期貨市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了虛實(shí)結(jié)合，就是轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，使我們的公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速得到了擴(kuò)張，以前我們一年的凈資產(chǎn)只有500萬，到現(xiàn)在一共有7億多，我們的利潤(rùn)當(dāng)年只有90萬左右，到去年實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)2.6億左右，所以說使我們的整個(gè)資產(chǎn)有很大的擴(kuò)張。我們的感受就是在今天我們更加需要關(guān)注期貨市場(chǎng)，我們也要更加了解期貨市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，我們還要更加注重利用期貨市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用，這是我們自己的感受。

第二個(gè)問題是期貨市場(chǎng)的功能與作用，大家都很清楚的，期貨市場(chǎng)的功能，一個(gè)就是定價(jià)；第二是提供流動(dòng)性，降低交易成本；第三是虛擬庫(kù)存，減輕資金壓力；第四是捕捉交易機(jī)會(huì)，鎖定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。價(jià)格發(fā)現(xiàn)是期貨最重要的一個(gè)功能，后面我將重點(diǎn)闡述期貨的定價(jià)機(jī)制給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的變化。第二個(gè)作用就是提供流動(dòng)性，降低交易成本，現(xiàn)貨市場(chǎng)流動(dòng)性比較差，現(xiàn)貨市場(chǎng)經(jīng)常就出現(xiàn)想買買不到，想賣也賣不掉的狀況出現(xiàn)，而期貨市場(chǎng)的流動(dòng)性比較充足，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決有價(jià)無市的問題，有時(shí)候價(jià)格高了，你賣人家不要，你想買的時(shí)候人家也不一定愿意賣，買方總是想買便宜點(diǎn)的，賣方總是想賣高一點(diǎn)，因此價(jià)格差異，比如說銅會(huì)相差100塊錢到200塊錢之間。但是期貨市場(chǎng)就不存在這樣的事情，它的買賣差價(jià)比較小，可以降低交易成本。期貨市場(chǎng)我看有10塊錢差價(jià)20塊錢差價(jià)，買和賣都可以解決問題，比如說在現(xiàn)貨市場(chǎng)，賣方想賣61700，買方可能想要61500，可能要談半天，難以成交。期貨市場(chǎng)就不是這樣的了，可能是62000，下面有61999就可以成交了，這是提供流動(dòng)性和降低交易成本。第三個(gè)作用就是虛擬庫(kù)存，減輕資金壓力，在資金比較緊張的情況下，我們可以建回期貨的投寸，提高資金的使用效率。另外，企業(yè)如果獲得遠(yuǎn)期的訂單，也不要在現(xiàn)貨市場(chǎng)把原料買進(jìn)來，我們可以在期貨市場(chǎng)鎖定成本，減輕資金占用。第四個(gè)方面的功能就是管理風(fēng)險(xiǎn)，主要是幾個(gè)方面，一是原材料上漲的風(fēng)險(xiǎn)，還有庫(kù)存貶值的風(fēng)險(xiǎn)，還有定價(jià)模式不匹配，定價(jià)市場(chǎng)不匹配，企業(yè)都要做出相應(yīng)的操作，或者買入或者賣出。正因?yàn)橛衅谪浭袌?chǎng)，它可以規(guī)避時(shí)間差的風(fēng)險(xiǎn)，空間差的風(fēng)險(xiǎn)，定價(jià)模式的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)定有序長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，這是管理風(fēng)險(xiǎn)方面的。

第五方面就是捕捉交易機(jī)會(huì)，鎖定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的操作比較煩瑣，我們可以通過期貨市場(chǎng)提前鎖定，對(duì)于貿(mào)易商而言，當(dāng)進(jìn)口出現(xiàn)盈利的時(shí)候，我們可以通過期貨市場(chǎng)建立跨市投寸，對(duì)于加工企業(yè)而言，在加工費(fèi)比較豐厚的情況下，可以通過期貨市場(chǎng)建立跨區(qū)投寸。

第三個(gè)問題我想談一談期貨給加工貿(mào)易企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)模式的變化，最近幾年應(yīng)該說大宗商品的價(jià)格形成機(jī)制以及加工貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的變化。價(jià)格形成機(jī)制的變革，產(chǎn)品的銷售價(jià)格傳統(tǒng)來看就是原料成本、加工成本和利潤(rùn)，傳統(tǒng)的企業(yè)加工關(guān)注的是市場(chǎng)份額和加工成本，以銅為例，在前十年左右，那個(gè)階段應(yīng)該說加工的利潤(rùn)和原材料的比例在10%和20%左右，在原料價(jià)格窄幅波動(dòng)的情況下，就是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高公司利潤(rùn)的辦法就是不斷提高生產(chǎn)和管理效率，降低加工成本。但是到現(xiàn)在，產(chǎn)品的價(jià)格定價(jià)的公式是沒有變的，還是這個(gè)公式，但是內(nèi)行發(fā)生了巨大的變化，原材料成本的比重已經(jīng)提高了，加工成本已經(jīng)下降。比如說銅加工行業(yè)來說，我們的加工利潤(rùn)基本上維持在1%到

2%，已經(jīng)很低了。期貨市場(chǎng)現(xiàn)在的波動(dòng)越來越大，以銅為例，有時(shí)候每天波動(dòng)都在1%到2%。因此，很容易吞噬不利的加工利潤(rùn)，企業(yè)如果按傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式即使把加工成本降到最低，也很難將利潤(rùn)提高到原來的水平，我們不得不去面對(duì)如何降低原料成本這個(gè)問題。

舉一個(gè)例子，我們來關(guān)注一下原料定價(jià)方式究竟發(fā)生了什么樣的變化，如果以2008年底為例，跟2009年做一個(gè)比較，這個(gè)銅價(jià)是上漲了139%，鋁價(jià)上漲了40%，鋅的價(jià)格上漲了111%，原油價(jià)格上漲了60%，黃金上漲了24%，石油上漲了14%。在以往商品就是一個(gè)工業(yè)原料，不過近年以來人們開始把商品作為一種相對(duì)貨幣保值增值的投資工具來看待，商品的使用范圍也越來越明顯地?cái)U(kuò)大。金融危機(jī)中，各國(guó)的央行出了量化寬松貨幣政策，通脹預(yù)期，穩(wěn)定市場(chǎng)的信心，當(dāng)時(shí)非常規(guī)的舉措也對(duì)央行的信譽(yù)帶來一些傷害，加上巨額的財(cái)政刺激，人們對(duì)貨幣的信心變?nèi)趿?，面?duì)通脹的壓力，資金開始尋找替代工具，原來商品只是一個(gè)工業(yè)原料，現(xiàn)在它成為了一個(gè)投資工具作為對(duì)沖貨幣通脹，怕通脹買商品來作為對(duì)沖工具。還有就是今年以來ETF產(chǎn)品層出不窮，折射出商品作為投資工具在人們心目中的地位在提高，資金大量流入到ETF，又制造出一輪商品需求。

我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，除了傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)者根據(jù)供求的關(guān)系定價(jià)以外，現(xiàn)在越來越多，越來越大規(guī)模的虛擬經(jīng)濟(jì)體也在參與商品的價(jià)格，并且影響力不斷擴(kuò)大，也就是說只要存在期貨品種的商品，從某種意義上來說，現(xiàn)在的金融屬性還大于它的商品屬性。價(jià)格的形成一個(gè)是供求關(guān)系，一個(gè)是投資需求決定了價(jià)格。

加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式怎么辦呢？在這種情況下，特別是搞銅加工的，不管大家怎么指責(zé)投資基金的不是，但是在找不出比大宗商品期貨市場(chǎng)更有效的定價(jià)方式之前，抱怨肯定是解決不了問題的，我們必須去正視，必須去思考也必須去適應(yīng)，還要必須利用它。我們的企業(yè)家自身的素質(zhì)可能需要提高了，思路必須要更開闊，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)、貨幣政策、資金流向也要有更深入的認(rèn)識(shí)和理解。價(jià)格形成機(jī)制變革的浪潮，對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)提出了很多挑戰(zhàn)，我在這里提出相應(yīng)的三種經(jīng)營(yíng)模式，期貨產(chǎn)品像銅加工一樣的，要生存就有三條路，第一條就是打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，但是打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)規(guī)模都必須很大。第二就是開發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，也就是說銅價(jià)或者鋁價(jià)再怎么漲也有核心技術(shù)，哪怕漲20萬，我賣出產(chǎn)品是40萬，因?yàn)橹挥兴苌a(chǎn)出這樣的產(chǎn)品，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。第三就是實(shí)體和虛擬的結(jié)合，我們認(rèn)為前面兩種實(shí)現(xiàn)起來都具有較大的難度，因

此我今天在這里重點(diǎn)向大家介紹實(shí)體和虛擬的結(jié)合問題。

我們所進(jìn)行的加工和貿(mào)易的產(chǎn)品越來越成為一種載體和標(biāo)的，由這個(gè)載體產(chǎn)生的資金流，一個(gè)期貨頭寸，物流才是新的利潤(rùn)源泉，從事傳統(tǒng)加工貿(mào)易的企業(yè)要有傳統(tǒng)清醒的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在搞銅加工、鋁加工作為一個(gè)平臺(tái)來看，我們?nèi)绾斡煤觅Y金流、物流和期貨頭寸。現(xiàn)在下游小企業(yè)融資都很困難，一般銀行不給它貸款，要貸款成本也很高，作為大型的企業(yè)有實(shí)力的企業(yè)，從銀行融資相對(duì)來說比較容易，并且給的資金成本也比較低。我們對(duì)下游企業(yè)應(yīng)該說是很了解的，對(duì)它的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)它的能力，它苦于沒有資金，如果說像我們這種加工貿(mào)易企業(yè)能充分利用這種利率差，相當(dāng)于金融機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，我給你賬期長(zhǎng)一點(diǎn)，但是你給我多少利息，我想這也是以后加工企業(yè)的一種思路，從資金流的角度來看，就是金融中介能不能往這方面走，以后小企業(yè)越來越多，那我們?cè)趺纯紤]？說起來中央的政策就是鼓勵(lì)銀行跟這些中小企業(yè)融資，我們跟銀行打交道，他說我們根本不敢，所以說我們能不能起一個(gè)橋梁作用，就是利用我們自身對(duì)客戶的了解，我們這樣去做，我想從中也可以獲利的。第二期貨頭寸，這里面有兩個(gè)方面可以帶來一些收益，一個(gè)就是利潤(rùn)基差，利用兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)倫敦市場(chǎng)一個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這里面有它的訣竅，同時(shí)也比我們做實(shí)體經(jīng)濟(jì)去賣一噸銅管可能獲利要更容易。第二方面我們可以利用匯率和利率差，也是一種套利，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，從中賺點(diǎn)錢。第三方面就是物流，通過物流的整合也可以降低一些成本。我想今后銅加工企業(yè)充分利用資金流、物流和期貨頭寸，這三個(gè)方面如何去做，應(yīng)該值得去思考的。假如說這三個(gè)方面能給企業(yè)帶來3%或者5%的利潤(rùn)，加工企業(yè)其它的原料買進(jìn)來就當(dāng)原料賣出去也夠了，不然現(xiàn)在是很難辦的，下游企業(yè)對(duì)銅價(jià)這樣的波動(dòng)是很難控制的，叫苦連天。我只是拋磚引玉，有這樣的想法，因?yàn)槲覀兊母杏|比較深。第四個(gè)方面有一些建議，就是我們的思考以及對(duì)中國(guó)期貨市場(chǎng)的幾點(diǎn)建議：

第一點(diǎn)就是期貨交易所能不能提供一個(gè)均價(jià)合約，現(xiàn)在每天有一個(gè)人在那里拋均價(jià)，這個(gè)難度很大，風(fēng)險(xiǎn)也很大。均價(jià)結(jié)算在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中被廣泛應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的期貨市場(chǎng)并沒有相應(yīng)的均價(jià)合約與之相對(duì)，給產(chǎn)業(yè)鏈的客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定的不便，比如像我們公司，必須通過專門的交易把均價(jià)轉(zhuǎn)化為點(diǎn)價(jià)，以滿足下游客戶的點(diǎn)價(jià)需求，如果交易所能夠與國(guó)際市場(chǎng)接軌推出均價(jià)合約，會(huì)給產(chǎn)業(yè)鏈的客戶帶來極大的便利。

第二，提供套利移倉(cāng)指令，并降低同一編碼下雙向持倉(cāng)的保證金，對(duì)于保值的企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)期限發(fā)生大量的移倉(cāng)，或者針對(duì)基差雙向操作，對(duì)活躍市場(chǎng)無形中起到很重要的潤(rùn)滑作用，建議交易所提供直接的雙向指令，提高操作效益。目前即使在同一編碼下，同一品種，不同的期限雙向操作的也要收取雙向保證金，這對(duì)保值企業(yè)來說增加了無謂的資金，雙向持倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是比較小的，希望交易所與國(guó)際慣例接軌，對(duì)同一編碼下的雙向持倉(cāng)收取單邊保證金，更好地幫助企業(yè)提高期貨工具的使用效率。

第三點(diǎn)建議，能不能在華南區(qū)設(shè)一個(gè)交割庫(kù)。交割倉(cāng)庫(kù)的缺乏使得交易所標(biāo)準(zhǔn)在華南市場(chǎng)得不到推廣，這個(gè)地區(qū)的貿(mào)易市場(chǎng)受到期貨交易所的帶動(dòng)效應(yīng)比較低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也不能充分利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)貨定價(jià)，也不利于期貨市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)銷，不利于地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展。

第四，我覺得要制定中國(guó)特色的套期保值制度。目前國(guó)內(nèi)所有的上市公司設(shè)計(jì)套期保值的處理辦法都是照搬國(guó)外的準(zhǔn)則，很多地方跟中國(guó)實(shí)際情況出入比較大。國(guó)內(nèi)外的期貨市場(chǎng)有很多差異的，導(dǎo)致企業(yè)的保值行為也有所區(qū)別，完全采用國(guó)外相應(yīng)的處理辦法大大增加了企業(yè)保值的政策成本，人為設(shè)置了許多障礙，希望交易所能夠幫忙做一些工作，最好協(xié)助監(jiān)管層制定符合中國(guó)特色的套期保值處理制度。

我在這里舉兩個(gè)例子，現(xiàn)行的辦法是什么樣的呢？測(cè)定有效性，現(xiàn)在會(huì)計(jì)處理的時(shí)候到年底，以建倉(cāng)時(shí)作為套期關(guān)系的開始，但卻以送貨時(shí)的市場(chǎng)價(jià)來評(píng)判套期關(guān)系結(jié)束時(shí)的公允價(jià)值變動(dòng)，而真實(shí)的定價(jià)與發(fā)貨經(jīng)常不在同一時(shí)點(diǎn)，這就導(dǎo)致測(cè)定的公允價(jià)值變動(dòng)與實(shí)際的期貨盈虧發(fā)生了差異。這個(gè)是很疼痛的，比較花了大量的人力和物力去整理這些東西。第二種情況會(huì)怎么樣呢？國(guó)內(nèi)的期貨市場(chǎng)在移倉(cāng)的時(shí)候不能直接平倉(cāng)，而必須先平掉原來的持倉(cāng)，再開新倉(cāng)，現(xiàn)在的辦法再處理移倉(cāng)的時(shí)候認(rèn)為當(dāng)期的期貨頭寸平倉(cāng)即為套期關(guān)系的結(jié)束，倉(cāng)之后建立的頭寸就被認(rèn)為是投機(jī)的，會(huì)計(jì)事務(wù)所就這樣認(rèn)定的，你說怎么辦呢？的確很難辦。

最后一點(diǎn)，特別是國(guó)企，我剛才說上市公司會(huì)計(jì)處理也存在著問題，特別是國(guó)企在保值業(yè)務(wù)中，期貨盈虧一定要與現(xiàn)貨統(tǒng)一考量，但是現(xiàn)在我們?cè)u(píng)判現(xiàn)貨和期貨都沒有這樣考慮，合伙盈利的往往就被神話掉了，這家公司做的怎么樣，它不跟現(xiàn)貨統(tǒng)一考慮的。期貨一虧損就被妖魔化了，監(jiān)管部門、媒體就來了。我們知道在保值狀態(tài)下，期貨和現(xiàn)貨的虧損能夠相抵的，如果期貨賺錢，現(xiàn)貨肯定是

虧錢的，但是在目前，特別是國(guó)有企業(yè)在保值出現(xiàn)虧損的時(shí)候就會(huì)遭到監(jiān)管部門和媒體的質(zhì)疑，認(rèn)為我們?cè)谄谪浭袌?chǎng)投機(jī)，我覺得我們要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)。謝謝大家！

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有以下主要內(nèi)容：

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國(guó)有或民營(yíng)）、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式（批發(fā)或零售）。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發(fā)展方向，包括下一步的營(yíng)銷管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場(chǎng)情況。

第四篇：財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此．占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。

二、財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

1、在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化

投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的對(duì)外投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。投資按內(nèi)容不同可分為項(xiàng)目投資、證券投資和其他投資等類型。項(xiàng)目投資一般投資數(shù)額較大投資期限較長(zhǎng)。因此在投資前及投資過程中應(yīng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性．加入WT0之后，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)八我國(guó)．必將使我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化使我國(guó)企業(yè)無娩在”真實(shí)資產(chǎn)”方面還是金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)該看到，為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

我國(guó)企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，這樣投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大．另外．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化．要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理．進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性，合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

2.經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化．就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)。因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理，降低威本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。3融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)．增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級(jí)。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念。按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款。選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。

隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度豹提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加．外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式。公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大，股票市場(chǎng)又往往對(duì)信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的自身變化

1.從財(cái)務(wù)管理的地位而言

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌拮．主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理．卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能．處于獨(dú)立地位，具有理財(cái)自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資

本營(yíng)運(yùn)權(quán)。

2.從財(cái)務(wù)管理的功能而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能．是對(duì)企業(yè)資金．成本．利潤(rùn)的消極管理，并且只通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營(yíng)成果．而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理．是通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，是用增量啟動(dòng)存量?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。

3.從財(cái)務(wù)管理的作用而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用．即配合生產(chǎn)供給資金。配合管理核算成本．配合經(jīng)營(yíng)調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀．又通過一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策的方法發(fā)揮著運(yùn)作全部資本．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用?？傊?，要發(fā)展壯大企業(yè)．不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能．還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和，通俗的說就是對(duì)企業(yè)的看法及企業(yè)做事的方式。它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。軟件業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)是軟件產(chǎn)品價(jià)值的主要源泉，知識(shí)工作者是軟件企業(yè)的主體。因此，軟件業(yè)應(yīng)是建立企業(yè)文化、實(shí)施規(guī)范化管理的先行者。塑造

自己獨(dú)特的企業(yè)文化，將使軟件企業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

一個(gè)大型的企業(yè)都有他完整的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS作為規(guī)范化管理，有統(tǒng)一的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)（標(biāo)志、制服、辦公用品、建筑等等），利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺識(shí)別系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。企業(yè)文化的建立基于以下三點(diǎn)：VI：視覺識(shí)別 MI：理念識(shí)別 BI：行為識(shí)別

建立絲路企業(yè)文化，從以下三點(diǎn)展開：

一、執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

絲路公司作為軟件行業(yè)的開拓者，已經(jīng)建立了我們的徽標(biāo)、名稱識(shí)別，在企 業(yè)文化建立發(fā)展過程中關(guān)鍵的就是如何去統(tǒng)一的運(yùn)用，如何向外部展現(xiàn)絲路風(fēng)

采。

1、徽標(biāo)、名稱識(shí)別：在辦公處醒目位置（如前臺(tái)）標(biāo)注絲路名稱及徽標(biāo)；

絲路為日資企業(yè)，設(shè)置的時(shí)候可采用中日文對(duì)照的形式。

2、會(huì)議室：會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神；

3、宣傳欄：公司適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè) 績(jī)圖片、意見建議欄等。要把“軟件創(chuàng)造未來、絲路編寫神話”做為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，粘貼到宣傳欄正中，作為一種引導(dǎo)方向。

4、交往、識(shí)別用品：名片、員工證卡、員工胸牌、貴賓證、通行證、參觀證、宣傳物品等，統(tǒng)一制作，有徽標(biāo)、有企業(yè)主打色，重點(diǎn)突出絲路品牌。

5、員工著裝：作為視覺識(shí)別的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，員工整齊劃一的著裝，是對(duì)外展現(xiàn)絲路企業(yè)風(fēng)貌的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，絲路200多名員工，而又作為高新技術(shù)產(chǎn)

業(yè)，統(tǒng)一著裝是必須的而且也是企業(yè)文化展示的一個(gè)極為重要的窗口。

二、執(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)

1、絲路理念：以高度的技術(shù)水平，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最大限度地滿足用戶的需

求，為高度信息化社會(huì)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、絲路理念的執(zhí)行和品牌的推廣

（1）、產(chǎn)品的開發(fā)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需創(chuàng)造出自己的品牌，并在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新，研發(fā)新的產(chǎn)品，知識(shí)工作者是軟件業(yè)的主體，用實(shí)踐闡釋理念，制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作手冊(cè)，公

司從管理層到普通員工都能夠保持一個(gè)開放的心態(tài)，能夠面向問題從積極的角度

敞開心扉進(jìn)行交流。作為公司管理團(tuán)隊(duì)要鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層之間，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，以

及員工之間、項(xiàng)目組之間進(jìn)行開放式的溝通與協(xié)作。向員工講清開發(fā)新項(xiàng)目的意

義、計(jì)劃安排，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工作。

（2）、售后服務(wù)

以客戶為本，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更多的關(guān)注輔導(dǎo)客戶如何實(shí)施，確保快速成功的運(yùn)作，且不斷幫助客戶固化優(yōu)化，做客戶信賴的朋友。對(duì)客戶反應(yīng)的問題，建立

一套售后服務(wù)機(jī)制，定期展開客戶回訪；制定解決問題機(jī)制，如對(duì)客戶反映的大的問題，可以限定在3日內(nèi)解決，而小的問題就可保證在24小時(shí)內(nèi)解決，對(duì)待

客戶,應(yīng)該考慮可持續(xù)合作,在客戶已有軟件可以使用的時(shí)候,不主張更新,我們企

業(yè)可以考慮優(yōu)化原有配置，讓客戶感覺到我們與他們之間是朋友而非利益關(guān)系。

（3）、品牌的推廣

展開特色活動(dòng)宣傳絲路品牌，得到廣泛認(rèn)同，不斷創(chuàng)造效益。利用網(wǎng)絡(luò)、廣

播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念

套圖、圖示、標(biāo)語及技術(shù)展示等氛圍烘托的方式，卓有成效地開展好理念宣傳，品牌的推廣。

三、執(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員

在日益激烈的企業(yè)管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，組建、培養(yǎng)游戲的團(tuán)隊(duì)和加強(qiáng)

對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。

1、教育培訓(xùn)

（1）、繼續(xù)發(fā)展以人為本的人才戰(zhàn)略不斷為員工提供教育、赴日培訓(xùn)和赴日

工作機(jī)會(huì)，使員工和公司一同成長(zhǎng)，貫徹“培訓(xùn)就是對(duì)員工最大的福利”的人才

戰(zhàn)略，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐

富化。培訓(xùn)資格的取得具體明確,每個(gè)人可以通過自己的努力達(dá)到,而且等級(jí)不同,明分細(xì)化。同時(shí)對(duì)員工的行為素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工用統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)待事接物。

非常嚴(yán)格遵守社會(huì)規(guī)范,如讓座,如禮貌用語，這是對(duì)內(nèi)對(duì)外交往必備的，而絲路的員工做的更好，展現(xiàn)絲路人的特色的精神風(fēng)貌

2、整合管理規(guī)范、崗位規(guī)范

針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、開發(fā)、售后、銷售、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理

規(guī)范。如建立部門負(fù)責(zé)制，即部門員工對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司負(fù)責(zé)，層層

貫徹、落實(shí)，以部門為中心展開工作，同時(shí)注重部門之間工作的協(xié)調(diào)。制定崗位

職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比賽活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立

足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

3、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范，完善員工福利，確保員工的“歸屬感”

（1）、依據(jù)崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員

工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)

懲兌現(xiàn)。為員工交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，安排合理的休假制度；

（2）、開展一些特色活動(dòng)，如為員工集體召開生日聚會(huì)，一起戶外旅行，辦理

集體健身卡,提倡陽光生活；業(yè)余時(shí)間組織公司員工觀看體育賽事,并用體育精神

激勵(lì)每個(gè)人；建立公司內(nèi)部的愛好小組,比如，體育,美術(shù),音樂等,讓員工增進(jìn)交

流、身心放松，提高工作效率，讓員工有歸屬感，更能夠全身心的融入到絲路這

個(gè)大家庭，能夠更好地為公司服務(wù)，發(fā)揮自己的能力，創(chuàng)造價(jià)值。

4、注重“交流”、“共享”

鼓勵(lì)員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間及部門之間主動(dòng)、公開的交流，不拘泥于形

式、地位，鼓勵(lì)員工以任何形式向任何一個(gè)管理者發(fā)表自己的意見或建議，如利

用網(wǎng)絡(luò)做一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，比如休閑灌水，員工有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)猜等等創(chuàng)造交流平臺(tái)，整合意見促進(jìn)發(fā)展。還可以通過公司內(nèi)部網(wǎng)的論壇、電子郵件、每周例行工作狀

況通報(bào)和通知,每個(gè)人公開自己的工作計(jì)劃,每個(gè)人了解自己在公司計(jì)劃中自己

工作的位置；召開通報(bào)會(huì)，時(shí)間在20分內(nèi),每人3-5分鐘,內(nèi)容是之前工作狀況

描述,簡(jiǎn)單總結(jié)[感觸和經(jīng)驗(yàn)],下一個(gè)工作中自己要做的事情.具體安排,和有關(guān)

請(qǐng)求,以及自己的一點(diǎn)建議。

公司以及各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃要強(qiáng)調(diào)“共享”，以保證每一位員工都能

夠參與到公司的發(fā)展與建設(shè)中，如建立公司內(nèi)刊，公開公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，鼓勵(lì)大家發(fā)表自己的作品，同時(shí)采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，如制定一些“突出貢獻(xiàn)

獎(jiǎng)”、“最佳員工獎(jiǎng)”“專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)”等，部門主管也應(yīng)負(fù)責(zé)建立共享的目標(biāo)和

計(jì)劃，并主動(dòng)尋求資源以保證計(jì)劃的順利執(zhí)行和實(shí)施。

四、注意事項(xiàng)

1、建立企業(yè)文化以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；

2、除特殊需要外，淺綠色為企業(yè)的主打色；

3、對(duì)網(wǎng)站、宣傳欄等要定期針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)和更新；利用戶外媒體時(shí)

要突出絲路品牌印象；

4、公司及全體員工要在經(jīng)營(yíng)理念的引導(dǎo)下，規(guī)范行為、視覺統(tǒng)一、突出特色、塑造絲路品牌。

5、企業(yè)文化的建立需要全體絲路人的共同努力，絲路企業(yè)文化在公司的發(fā)展

中起著重要的作用，是公司發(fā)展的基石。絲路企業(yè)文化的核心要突出“以人為

本”、“以客戶為本”、“以技術(shù)為本”、“以協(xié)作為本”。

企業(yè)文化建設(shè)策劃書（范例）

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工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和目法施工實(shí)際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈力。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫；

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行業(yè)理念；

5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育；

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書或副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行

（2）統(tǒng)一規(guī)劃