第一篇：在煤礦企業(yè)中女職工開展安全工作

在煤礦企中女職工如何開展安全工作

在煤礦工作的女工，大多在機(jī)關(guān)和地面，但礦井的安全生產(chǎn)，離不開女工的辛勤付出，雖然煤礦的工作決定了男職工比女職工更多，但女職工工作做得好，她們能在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，要怎么使女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用呢？下面，根據(jù)本人在煤礦企業(yè)工作多年的經(jīng)驗，結(jié)合廣西右江礦務(wù)局小龍礦的實際，從以下幾個方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、加強(qiáng)女工建設(shè) 發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)中的作用

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和女職工的地位提高，她們更愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，工會女工委還要引導(dǎo)廣大女工按照競賽的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。形成了女職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)方面的作用，目前很多女工具有高學(xué)歷，高素質(zhì)，她們愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。煤礦安全生產(chǎn)的工作離不開女工的奉獻(xiàn)，女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了“半邊天”的作用，女工委緊緊圍繞安全這個中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在職工家屬中廣泛開展“爭當(dāng)好礦嫂”的安全教育活動。

二、安全為天 將安全活動落實到實處

為了把安全生產(chǎn)這一活動落實到實處，女工們還應(yīng)常常把安全標(biāo)語和漫畫制成小卡片送到一線采掘工手中，并叮囑他們時刻注意安全，遠(yuǎn)離“三違”，安心工作，為生產(chǎn)增加一道安全防護(hù)墻，用親情、友情和愛心筑牢第二道安全生產(chǎn)的防線，為煤礦企業(yè)撐起安全生產(chǎn)的“半邊天”。

近年以來，小龍礦為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)，建立了“家屬協(xié)管會”等組織，十分注重女工在企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，充分調(diào)動女工家屬安全協(xié)管的積極性，從而有效地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。組織女工要加大工作力度，開展豐富多彩的安全活動，把幫扶工作做深、做細(xì)、做實，只有這樣才能收到良好的效果，員工心中才能有安全意識，才不會在安全方面存在僥幸心理。

開展安全知識競賽、安全有獎問答等活動，為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。還應(yīng)組織女工與一線員工互動答題方式，把基層車間、班組作為考場，讓員工在理論與實踐結(jié)合中增長安全知識，提高安全技能，使安全意識深深扎根心中。每逢重大節(jié)日，女工協(xié)管組織以送“安全賀信到井口”、“安全簽名”、“清涼送職工”等方式，用真情呼吁一線員工“你是家中的山，你是家中的梁，做好安全生產(chǎn)是親人最大的心愿”。為動員職工家屬共同承擔(dān)起安全一片天，女工協(xié)管還應(yīng)組織發(fā)動職工家屬開展“體驗丈夫井下苦，當(dāng)好安全賢內(nèi)助，常吹枕邊安全風(fēng)”活動，組織職工家屬深入到井下一線體驗丈夫在井下工作的艱辛，并號召她們生活中多一些關(guān)心，多一些溫柔，多一份體貼和關(guān)愛。只有安

全生產(chǎn)，才能保障家庭幸福，才能成為和諧礦區(qū)的一員。讓安全知識走進(jìn)班組，讓女工、家屬下到基層班組中廣泛開展安全知識搶答賽、安全心理咨詢等活動，向員工宣傳礦的安全文化思想和理念，讓安全思想在員工心中扎根。

三、以實際行動 讓員工感受安全

女工協(xié)管組織要根據(jù)季節(jié)開展相應(yīng)的活動。如安全服務(wù)到井口，夏季送茶水、送清涼、送西瓜給職工等。用親情使員工切實感到關(guān)懷與溫暖。為使廣大職工認(rèn)識到安全是煤礦的命脈、是礦工家庭的幸福，工會女工應(yīng)組織女工到各工區(qū)或班組進(jìn)行“送安全家書”活動，女工要用樸實的語言、真實的情感，表達(dá)對安全生產(chǎn)的渴望與祝福。讓所有員工感覺到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系他一個人，而是一個家庭、一個企業(yè)的大事。

為體驗員工井下工作的艱辛，女工委還應(yīng)組織女工們進(jìn)行“走千米巷道、爬回采工作面來體驗親人苦”的活動，通過井下“探親”，也使女工家屬們真切感受到丈夫井下工作的艱辛，對自己的親人多一些關(guān)心、多一些溫柔、多一份體貼和關(guān)懷，讓他們心情舒暢地上下班，有一個好的心情安全地工作和生活。

第二篇：在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，人、財、物、信息和時間共同構(gòu)成了決定煤礦企業(yè)勝敗興衰的五大要素。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒以茨的人力資本理論揭示了人力資源是一種特殊的資本性資源。使人們認(rèn)識到對人力資源管理是人力資本的運營，對人力資本進(jìn)行投資活動是人力資本的開發(fā)和利用。煤礦企業(yè)管理就是要把對人、對事、對物的管理有機(jī)地結(jié)合起來，并以人的管理為中心。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資本作為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。

煤礦企業(yè)人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。

我們要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動的關(guān)系。

煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有：一是人力資源的配置性管理；二是人力資源的利用性管理；三是人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。白莊煤礦是肥礦集團(tuán)的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊員工3880人，上效利潤每年一個多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)這一課題進(jìn)行了一些探討與實踐。

一、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代悄然向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟(jì)概括了世界經(jīng)濟(jì)的最新和發(fā)展趨勢。知識作為一種獨特而又無限的資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨立要素。傳統(tǒng)的生產(chǎn)與消費的觀念被打破了，同時群眾的消費觀和價值觀也發(fā)生了深刻的變化。精神和文化的需求已經(jīng)超過了單純物質(zhì)的需要。知識價值開始影響群眾的生產(chǎn)和消費決策，在社會政治和經(jīng)濟(jì)中有了特殊的地位和作用。我認(rèn)為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點。

1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽(yù)，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會有市場，才會有好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，市場就不會接受，就不會有好的經(jīng)濟(jì)效益。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價值就愈高。

2、煤礦企業(yè)要實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機(jī)構(gòu)、職能、計劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價值觀，通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽(yù)感、地位感、責(zé)任感，以達(dá)到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮，沒有知識也照樣掙錢的時期，已經(jīng)被充實的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。

3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識，要注重基本技能的訓(xùn)練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計算機(jī)、外語及有（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://，請保留此標(biāo)記。）關(guān)工作方面的基本技能；員工要有與本崗位相關(guān)的實際操作本領(lǐng)，提高動手能力，克服在計劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應(yīng)崗位競爭和“一崗多能”的需要。

4、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民主、自由，進(jìn)行獨立的工作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)他們的人生價值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。

5、開放的中國需要開放的企業(yè)。煤礦企業(yè)要與國內(nèi)外有關(guān)專家保持聯(lián)系，企業(yè)要與大專院校掛鉤。多請有關(guān)專家來咨詢、指導(dǎo)。煤礦企業(yè)不但需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家，也需要文化、社會等各方面的知明人士，企業(yè)是多學(xué)科實驗基地。在重視政治、經(jīng)濟(jì)、法律職能的同時，也要重視文化職能，創(chuàng)造出一流產(chǎn)品與服務(wù)為核心的價值觀。因此，蓬勃發(fā)展的煤礦企業(yè)必定要有蓬勃向上的企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)的對象是全體員工。而立足于社會的企業(yè)其發(fā)展如果不適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足社會發(fā)展的需要，最終會被社會淘汰。因此煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)是職工、企業(yè)和社會三種行為的綜合體。煤礦企業(yè)教育培訓(xùn)管理干部只有將三者的需要融為一體，才能從真正定義上體現(xiàn)出企業(yè)人力資源開發(fā)的價值。面對“知識經(jīng)濟(jì)時代”的挑戰(zhàn)，如何使我礦這個國有大型企業(yè)能與國際接軌，成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。作為從事職工教育培訓(xùn)工作的我們所追求的目標(biāo)是：讓創(chuàng)意和智慧充滿整個企業(yè)，培養(yǎng)“主動地、有創(chuàng)意地工作的人”。通過對人力資源的開發(fā)不斷提升企業(yè)的競爭力。

二、煤礦人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)員工發(fā)展的需要

在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主體中，職工需要應(yīng)擺在首位：

1、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動機(jī)產(chǎn)生變化——從求生存的需要轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕姨岣叩男枰陌?/p>

于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。

2、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動力機(jī)制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。

3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多品味、高科技的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對培訓(xùn)提出了新的要求。

4、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、個體化的學(xué)習(xí)。未來的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，員工個人價值能否實現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵機(jī)制，讓員工在單位工作期間，有機(jī)會提升，不斷實現(xiàn)自身價值。

今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識。我礦是肥礦集團(tuán)的骨干企業(yè)，如何成為知識型企

業(yè)，擁有知識型員工，實現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)就是要通過一個現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解，并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識。

近年來，我們在安全技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動式教學(xué)、多媒體教學(xué)，并通過現(xiàn)場實踐，培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊精神和各種新的理解、新的思維方式，學(xué)到了實用的知識，開發(fā)了學(xué)員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個新的探索和嘗試。

您可以訪問文秘家園（）查看更多與本文《政研會論文：煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探討及實踐》相關(guān)的文章。于上述對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：

1、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主，確立培訓(xùn)工作新思維

歷來的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方。也就是說：教育只注意學(xué)員吸收了多少知識和資訊，至于知識轉(zhuǎn)化為能力，何時轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識與能力的脫節(jié)，培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí)。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊，而在于讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學(xué)習(xí)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學(xué)習(xí)活動滲透整個組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。

培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造。我礦根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學(xué)進(jìn)修、深造，以培養(yǎng)復(fù)合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。

培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓(xùn)工作的立足點。培訓(xùn)中心強(qiáng)化服務(wù)意識，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務(wù)，另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員。注意激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在意識培養(yǎng)的同時，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點的培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)力。

培訓(xùn)需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進(jìn)入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多，對他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作，從而使員工的價值也在不斷提升。

我們認(rèn)為，為降低培訓(xùn)成本，提高效益，應(yīng)通過分析在職培訓(xùn)的投資收益率來選擇培訓(xùn)的對

象，選擇那些文化教育水平較高，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才。同時擴(kuò)大員工在職培訓(xùn)（包括特殊培訓(xùn)）中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達(dá)到100％。

2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開放式培訓(xùn)，讓學(xué)員真正成為培訓(xùn)主體

身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)式教學(xué)已越來越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓(xùn)，目前正不斷地實踐、探討。

第一，在培訓(xùn)的設(shè)定上，引入國際上流行的能力導(dǎo)向理論，分析出培訓(xùn)對象應(yīng)達(dá)成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。

第二，（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://，請保留此標(biāo)記。）在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進(jìn)行改革，傳統(tǒng)式教學(xué)與開放式教學(xué)對比：

傳統(tǒng)式教學(xué)開放式教學(xué)

老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?

老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?

依老師能力，主觀或習(xí)慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?

教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化、雙向式溝通?

老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?

按開放式教學(xué)設(shè)計講義設(shè)計教學(xué)內(nèi)容會生動活潑。經(jīng)過培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛。

第三，在教學(xué)場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學(xué)員上課，過去教師講，學(xué)員聽的填鴨子式教學(xué)，而改成啟發(fā)式、互動式等教學(xué)方式，并且注重現(xiàn)場實踐教學(xué)的份量，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，都市了教學(xué)質(zhì)量，提高了學(xué)員的動手能力，起到了事半功倍的作用。

第四，在學(xué)習(xí)成果的評價上，不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的跟蹤考核，施以效果鑒定。

煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學(xué)習(xí)時間、地點，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí)。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，改變了以往教師與學(xué)員面對面的集中培訓(xùn)方式，從而在自己合適的時間里進(jìn)行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件，可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達(dá)方式，將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點、方式、進(jìn)度等，使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。

3、從教育經(jīng)費的使用到教育投資，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估

要加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評估。增強(qiáng)對人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識，通過將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比、估算培訓(xùn)的效益。

培訓(xùn)效果評價包括對經(jīng)過培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價，以及受訓(xùn)后員工在知識、技能和態(tài)度變化的評估等。企業(yè)對員工的培訓(xùn)是要花費成本的。從投資回報率角度看這些費用應(yīng)該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān)，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓(xùn)成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學(xué)效果評估等，力求每個培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓(xùn)活動，都評估這項培訓(xùn)活動有沒有必要，怎樣開展才達(dá)到應(yīng)有的效果等，同時注意對已參加了培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤考核在班（組）長的培訓(xùn)中，我們其中的一個培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對全礦全員培訓(xùn)中，我們是分期分批進(jìn)行，事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識課程以后，是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。

隨著社會的發(fā)展，煤礦（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://，請保留此標(biāo)記。）企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在“知識時代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位

第三篇：淺談如何做好企業(yè)女職工工作

淺談如何做好企業(yè)女職工工作

當(dāng)前，是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)將給女性思維、心理、文化和技能帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。女職工不僅在生產(chǎn)一線，企業(yè)重要崗位承擔(dān)著重要的工作，而且還擔(dān)負(fù)著維持家庭和諧的重任。企業(yè)要認(rèn)清并把握這一發(fā)展趨勢，加快廣大女職工知識文化進(jìn)程，最大限度地維護(hù)和保證女職工的合法權(quán)益不受侵害，以新風(fēng)貌、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)是擺在企業(yè)各級女工組織面前的一項十分緊迫的任務(wù)。筆者就如何作好企業(yè)女職工工作談幾點看法。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高女職工的文化素質(zhì)、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一是要提升女工組織干部隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)女工工作領(lǐng)導(dǎo)。各級企業(yè)女工組織是女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作為女工組織干部首先必須要緊跟社會的進(jìn)步，緊跟時代的潮流，緊跟企業(yè)的發(fā)展，與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，使女工組織不斷保持和增強(qiáng)號召力和服務(wù)力。

二是要組織全公司女職工開展學(xué)政治、提素質(zhì)活動，努力提高女職工干部工作創(chuàng)新的能力。通過學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，提高廣大女工的工作熱情和敬業(yè)精神，增強(qiáng)圍繞大局、服務(wù)中心、敬業(yè)愛崗、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的意識，使她們以積極的態(tài)度投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來，以自己的實際行動踐行“三個代表”重要思想，切實提高在單位的地位和威信。

三是要加強(qiáng)女職工思想道德教育，樹立“自尊、自愛、自強(qiáng)、自立”的精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以及“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)”的良好職業(yè)風(fēng)尚、引導(dǎo)廣大女職工從自身做起，擺正婚姻與家庭的關(guān)系，處理好工作與家庭之間的關(guān)系。

二、抓維權(quán)使女職工各項權(quán)益得到維護(hù)。

一是要強(qiáng)化法律教育，提高女工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。要在女工的學(xué)習(xí)教育中，加強(qiáng)了女工法律法規(guī)方面的內(nèi)容，如《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》及其實施條例等，通過這些法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高女工依法維權(quán)的能力和素質(zhì)。

二是簽訂《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，確保女職工特殊權(quán)益得到維護(hù)。推行簽訂《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》制度，并做到與集體合同同簽、同履、同監(jiān)督。合同履行情況隨雙文明創(chuàng)十星驗收活動都要將此項內(nèi)容同步檢查，對履約情況好的單位給予加分。每年三八節(jié)，要組織全公司女職工進(jìn)行婦科普查工作，有效地保護(hù)了女職工的身體健康，每逢重大節(jié)日，要對困難女工特別是單親困難女工進(jìn)行走訪慰問，使女工心中感到組織的溫暖。

三是暢通維權(quán)熱線，搞好女工來信來訪接待工作。將女工維權(quán)熱線電話在企務(wù)公開欄內(nèi)公布，在全公司范圍內(nèi)公開，要詳細(xì)的信訪接待制度。加強(qiáng)源頭維護(hù)，進(jìn)一步保障女

職工行使民主政治權(quán)利，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，提合理化建議。加大推進(jìn)女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同的力度，建立和完善維護(hù)女職工權(quán)益的長效工作機(jī)制，鞏固女職工維權(quán)熱線，受理女職工來信來訪，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益不受任何侵害。

三、開展各種競賽活動，充分發(fā)揮廣大女工的工作能動性和創(chuàng)造力

一是要組織女工積極參加勞動競賽，體現(xiàn)自身價值。工會工作是群眾性的工作，具有廣泛的群眾性和參與性。企業(yè)工會在開展各種活動中要特別注重引導(dǎo)廣大女職工參加，發(fā)揮她們的特色作用。無論是工作、學(xué)習(xí)、文體活動，還是勞動競賽，女職工都蘊(yùn)藏著極大的積極性和無限的實力。但由于女職工個性特點不善于表露，這就要求企業(yè)工會要主動引導(dǎo)、啟發(fā)和調(diào)動她們積極參與，一方面組織開展一些適合女職工參加的勞動競賽活動。

二是舉辦知識競賽，豐富女工文化知識。目前，女職工大部分都是早出晚歸，家里單位一起忙，很少有時間讀書學(xué)習(xí)。為此，工會和女工組織每年都要舉辦針對性較強(qiáng)的知識競賽、答卷等活動和特邀專家為女職工舉辦衛(wèi)生保健知識講座，使廣大女職工了解掌握更多的知識，增強(qiáng)女職工自覺學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高女職工整體素質(zhì)。

三是舉辦文體活動，陶冶女工高尚情操。針對女職工特點，組織跳繩、踢毽子、保齡球、乒乓球、羽毛球、舞蹈、游戲等趣味性文體活動，既陶冶女職工的高尚情操，又活躍女職工的文化生活；既增進(jìn)姐妹之間的團(tuán)結(jié)友誼，又增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭優(yōu)意識，提升女職工的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象。工會還要注重發(fā)揮女職工的特長，開展巧手制作和書畫等活動，利用她們的巧手制作出精美細(xì)膩的手工作品，書寫繪畫出美好的人生和未來。使女職工更加自尊、自信、自立、自強(qiáng)，增強(qiáng)進(jìn)取心，向?qū)崿F(xiàn)自我人生價值的更高層次發(fā)展。

通過各種形式多樣、豐富多彩的文體娛樂活動，極大地調(diào)動了廣大女工的工作能動性和創(chuàng)造力，提高女職工學(xué)習(xí)意識、競爭意識和自強(qiáng)意識，充分發(fā)揮“半邊天”作用。

四、發(fā)揮服務(wù)職能，開創(chuàng)女職工工作的新局面

新形勢下女工工作，對女工干部的知識結(jié)構(gòu)、組織協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新精神提出了更高的要求。因此，女工干部在加強(qiáng)自身素質(zhì)和不斷提高工作水平的同時，要樹立女工工作的創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，提高女工工作服務(wù)大局的能力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線。在立足服務(wù)上我們要真抓實干。

一是要通過規(guī)范服務(wù)程序、細(xì)化服務(wù)措施、量化服務(wù)內(nèi)容等具體措施，提高女職工的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、服務(wù)能力，激發(fā)女工的智慧和力量，在不斷提高服務(wù)能力的同時，打造一支高素質(zhì)的發(fā)展型女職工隊伍。

二是要從女職工工作出發(fā)點和落腳點出發(fā)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的具體要求化為女工組織的工作實踐，把服務(wù)女工和服務(wù)企業(yè)結(jié)合起來，努力提高女工服務(wù)能力，造就和

培養(yǎng)女工人才。

三是不斷健全女職工委員會的服務(wù)體系，豐富服務(wù)項目，拓寬服務(wù)對象，最大限度地提高女工組織的凝聚能力，發(fā)揮女職工“建功立業(yè)”作用，開創(chuàng)女職工工作的新局面。

第四篇：開展女職工工作品牌服務(wù)

****************************公司

***工字﹝2015﹞3號

簽發(fā)人：***

******************公司工會

上報《開展女職工工作“品牌服務(wù)”

百分賽活動實施方案》

*********工會委員會：

現(xiàn)將*********************公司工會《開展女職工工作 “品牌服務(wù)”百分賽活動實施方案》上報，請審閱。

附件：**************************工會開展女職工工作“品牌服務(wù)”百分賽活動實施方案

*****************************工會

2015年10月14日

.抄送：**********8*工會。.****************************工會 2015年10月14日印發(fā)

附件：

************************公司工會 開展女職工工作“品牌服務(wù)” 百分賽活動實施方案

根據(jù)**公司工會關(guān)于開展“品牌服務(wù)”百分賽活動的部署要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)女職工工作，提升女職工自身建設(shè)，推進(jìn)落實女職工特殊權(quán)益保護(hù)，切實關(guān)愛女職工身心健康，經(jīng)公司工會研究決定，6月份至9月份，在公司全體女職工范圍內(nèi)開展“品牌服務(wù)”百分賽活動，現(xiàn)制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以“竭誠服務(wù)職工、發(fā)展職工利益”為目標(biāo)，以“三基”建設(shè)為契機(jī)，立足公司實際，服務(wù)女職工、發(fā)展女職工，通過開展“品牌服務(wù)”百分賽活動，提升女職工自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型女職工隊伍，以拓展維權(quán)關(guān)愛工程為重點，建立健全女職工幫扶工作長效機(jī)制，切實為女職工做好事、辦實事、解難事，為公司各項工會工作的開展奠定基礎(chǔ)。

二、主要內(nèi)容及方法步驟

（一）宣傳動員（6月8日）。組織宣讀活動實施方案，引導(dǎo)全體女職工了解活動內(nèi)容、方法步驟及相關(guān)要求，提出培訓(xùn)需求及建議。

（二）展開活動（7月至9月）。1.專題講座及技能培訓(xùn)。

（1）法律法規(guī)學(xué)習(xí)會（7月6日-7月10日）。認(rèn)真學(xué)習(xí)女職工勞動保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同，推進(jìn)勞動就業(yè)、勞動保護(hù)等有關(guān)女職工合法權(quán)益及特殊利益方面工作的落實情況，就存在的問題及時做出合理調(diào)整。

（2）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)會（6月20日--6月24日）。針對女職工提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)需要，開展計算機(jī)應(yīng)用知識、熱鍵操作等各種類型的培訓(xùn)會，使女職工在學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程中，提高工作效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。

（3）專題講座交流會（7月3日--7月7日）。通過開展衛(wèi)生保健、心理疏導(dǎo)等女職工專題講座，使女職工了解掌握婦女保健知識及“兩癌”預(yù)防知識，養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康的生活理念。

2.女職工特色服務(wù)

（1）注重學(xué)習(xí)引導(dǎo)，切實加強(qiáng)自身建設(shè)（自7月起）。為打造學(xué)習(xí)型職工隊伍，工會積極籌建并啟動“職工書屋”，進(jìn)一步探索職工讀書活動的形式和方法。實踐證明，“職工書屋”充分發(fā)揮了其固有的文化功能和作用，逐漸成為公司內(nèi)聚人氣和外樹形象的職工文化品牌。

（2）女職工崗位技能競技競賽大擂臺（8月）。

以崗位為單位，各部門組織人員，進(jìn)行辦公軟件使用等技能競技競賽。

（3）女職工法律法規(guī)知識競賽（9月）。結(jié)合公司7月份專題講座及培訓(xùn)交流會相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，以部門為單位，組織女職工開展法律法規(guī)知識競賽。

（4）廉潔作品大比拼（9月）。組織女職工進(jìn)行廉潔作品大比拼，并將獲獎作品及優(yōu)秀作品統(tǒng)一裝裱后放置公司活動室。

3.關(guān)愛幫扶慰問活動。

（1）“兩癌篩查”體檢（8月--9月）。組織全體女職工參加“兩癌篩查”體檢及后續(xù)幫扶工作。

（2）幫扶救助慰問活動（9月）。建立困難女職工檔案，全面掌握公司困難女職工和單親困難女職工的基本情況，從助醫(yī)、助困、助學(xué)、助業(yè)等方面全面開展女職工“關(guān)愛行動”。

三、相關(guān)要求

各部門高度重視“品牌服務(wù)”百分賽活動的開展，圍繞本部門實際情況召開部門動員會，結(jié)合公司活動計劃，合理安排人員并積極參與。

第五篇：開展女職工維權(quán)工作經(jīng)驗交流

開展女職工維權(quán)工作經(jīng)驗交流

幾年來，在二十二局集團(tuán)女工委和六公司工會的領(lǐng)導(dǎo)支持下，該公司女工委積極探索女職工維權(quán)工作的新思路、新方法，健全組織、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)，較好地履行了女職工組織的維護(hù)職能，為穩(wěn)定職工隊伍、圍繞中心發(fā)揮作用、推進(jìn)公司快速和諧發(fā)展發(fā)揮了半邊天作用。

一、強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實維權(quán)工作基礎(chǔ)

女職工維權(quán)工作能否卓有成效，組織建設(shè)是基礎(chǔ)。為此，按照“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，我們將加強(qiáng)工會女職工組織建設(shè)作為工作的重點，按照有關(guān)規(guī)定建立健全女職工組織體系，在基層項目和分公司有女職工10名（含10名）以上的單位建立了女職工委員會，不足10人的單位均設(shè)立了女工委員。目前，設(shè)立了女職工委員會16個，有專兼職女職工工作干部25人，公司工會配備了專職女工委主任，形成了較為完善的女職工組織網(wǎng)絡(luò)體系。各級女職工委員通過推選或女職工大會等程序選舉產(chǎn)生，充分體現(xiàn)了女職工的意愿和代表性。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展經(jīng)驗交流、舉行專項授課等，加大對女職工工作者《工會法》、《勞動法》、《社會保險法》等法律規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，武裝知識儲備，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升維權(quán)能力，為女職工維權(quán)工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、強(qiáng)化長效機(jī)制，保障維權(quán)工作開展

加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)是履行維權(quán)職責(zé)的關(guān)鍵。為實現(xiàn)主動、依法、科學(xué)維權(quán)，我們積極建立和完善女職工維權(quán)機(jī)制，在實踐中形成了以簽訂《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》為重點的維權(quán)工作長效機(jī)制。

一是宣傳教育機(jī)制。充分利用女工QQ群網(wǎng)、內(nèi)部信息、雜志等工會的宣傳陣地，通過舉辦培訓(xùn)班、印制宣傳冊、下發(fā)文件等多種形式，加大對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)了女職工的法律意識和自我防護(hù)意識，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)對女職工維權(quán)工作重要性的認(rèn)識，為維護(hù)女職工權(quán)益營造了良好的外部環(huán)境。

二是調(diào)研檢查機(jī)制。圍繞女職工權(quán)益保護(hù)的熱點、難點問題，深入開展調(diào)研，了解女職工的呼聲，解決實際問題。如通過調(diào)研得知受公司辦理遷址天津等因素影響，出現(xiàn)了一些適齡生育女職工由于生育金交納出現(xiàn)空擋，而生育后費用無法報銷解決的實際問題，公司女工委非常重視，積極向工會領(lǐng)導(dǎo)匯報，多次與業(yè)務(wù)部門溝通，深入基層了解掌握公司適齡婚育女工人數(shù)，給專業(yè)部門提供意見和建議，推動業(yè)務(wù)部門起草了《關(guān)于女職工生育享受生育補(bǔ)貼的暫行辦法》，有效維護(hù)了公司遷址期間生育女職工的合法權(quán)益。同時，定期對基層女職工權(quán)益保護(hù)情況進(jìn)行專項檢查，將其列為職工代表視察和工會工作檢查驗收的重點內(nèi)容。通過監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)商，有針對性的解決實際問題。經(jīng)過多方努力和公司大力支持，為在崗和退休的大集體女職工解決了多年來期盼已久的醫(yī)保和獨生子女一次性補(bǔ)償費問題。

三是源頭維護(hù)機(jī)制。我們要求各級工會女職工工作者必須進(jìn)入同級工會委員會，強(qiáng)化知情權(quán)、話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)。并依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，主動參與企業(yè)涉及女職工重大利益政策、措施的制定和完善，保證女職工權(quán)益的落實。為進(jìn)一步加大源頭維權(quán)的力度，在以往簽訂專章的基礎(chǔ)上，今年初在職代會上簽訂了《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，將女職工“四期”保護(hù)、勞動報酬、衛(wèi)生費、婦科檢查等特殊權(quán)益轉(zhuǎn)化為合同條款，經(jīng)過與公司平等協(xié)商后達(dá)成共識，公司工會主席與公司董事長在職代會上進(jìn)行了簽訂。在執(zhí)行落實的過程中，有的單位高于《合同》標(biāo)準(zhǔn)，將每年對女職工的婦科體檢增項檢查；“四期保護(hù)”期間，根據(jù)孕婦身體實際情況，如特殊的，可提前申請換崗或休假、不扣工資等，贏得了廣大女職工的高度贊譽(yù)。

四是幫扶救助機(jī)制。掌握困難女職工第一手材料，對女職工思想狀況和家庭狀況登記造冊，當(dāng)好困難女職工第一知情人。采取“因時、因事、因季”方法進(jìn)行及時救助和走訪慰問，公司女工委成立了“關(guān)愛溫暖送一線女工服務(wù)隊”，建立了困難女職工幫扶對子，疏導(dǎo)和解決她們思想上和生活中突發(fā)、臨時遇到的特殊困難。每年對困難女職工子女進(jìn)行金秋助學(xué)，有的基層單位對考上大學(xué)的女工子女進(jìn)行一次性獎勵。幾年來，建立女職工幫扶對子27對，幫助解決問題67次，對困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金2萬余元，走訪慰問困難女工80余人次，發(fā)放慰問金7萬余元。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識，狠抓維權(quán)工作落實

維護(hù)女職工權(quán)益，重在工作落實。為確保維權(quán)工作真正取得實效，我們大力強(qiáng)化服務(wù)意識，深入基層，狠抓維權(quán)工作的落實，突出“一個考核”和“兩項重點”，把維護(hù)工作貫穿于女職工工作全過程。

“一個考核”就是加大對維權(quán)工作的落實考核。我們將各單位工會女職工委員會維權(quán)工作的開展情況作為重點內(nèi)容納入《女職工工作目標(biāo)管理考核》中，通過工作檢查、考評打分后，與每年“三八”期間評先選優(yōu)相結(jié)合，使女職工維權(quán)工作成為女職工工作的重中之重，不斷推動女職工維權(quán)工作的有效落實。

“兩項重點”就是在維權(quán)過程中突出抓好兩項重點工作：一是加大對女職工勞動保護(hù)工作的維權(quán)力度。我們以推進(jìn)《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》為主要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化對女職工的勞動保護(hù)。要求各基層單位每年要為女職工改善勞動條件辦1-2件實事、好事，并且納入目標(biāo)管理考核中。各單位根據(jù)實際情況，有的為長期接觸電子設(shè)備工作的女工辦公室安裝了空調(diào)、空氣除臭制氧機(jī)，有的為在電腦前工作懷孕的女工購買防輻射服，為冬季室外施工女工配備防寒手套、帽子、雪地鞋、暖寶等，使女職工的崗位環(huán)境和條件得到明顯改善；堅持為在崗女職工每人每月發(fā)放衛(wèi)生費10元，列項納入工資中，僅此一項，公司每年就要支出5萬余元；積極與哈爾濱鐵路局醫(yī)保辦、計劃生育部門溝通、協(xié)調(diào)，幫助公司適齡女工做好計劃生育的手續(xù)證明，使其正常享受醫(yī)保、生育險待遇，有效維護(hù)了女職工特殊利益。二是加大對女職工的幫扶力度。公司女工委始終把女職工的冷暖掛在心中，各單位都成立了“獻(xiàn)愛心”小組，通過幫困助學(xué)、走訪慰問、解決日常生活實際困難、深入基層開展活動等方式，將組織的溫暖送到女職工心坎兒。加大對困難單親女職工的幫扶力度，特別是對獨立撫養(yǎng)孩子上學(xué)的困難女工，公司工會年年給予助學(xué)金資助和節(jié)日走訪慰問，并將一直關(guān)注，直至孩子讀完大學(xué)；對身患大病的女工，公司工會除了慰問補(bǔ)助外，根據(jù)女工需求，給出具證明手續(xù)，幫助職工取出公積金以解決費用拮據(jù)的實際問題；對突發(fā)事件致困的女職工，公司工會親自給予關(guān)懷、慰問和補(bǔ)助，并做好女職工思想工作，幫助她們樹立戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心。哈地鐵項目部女職工李春蘭家受火災(zāi)后，一貧如洗，公司工會孫主席親自帶隊慰問并伸出援助之手，事后該女工將一面“無私關(guān)愛，恩澤永念”的錦旗送到公司工會，以表感激和謝意。圍繞各單位施工生產(chǎn)實際，各級女工委開展了“關(guān)愛溫暖送一線”活動，通過送手套、口罩、鞋墊、防蚊帽、礦泉水、西瓜、餃子、粽子等物品，將女職工的溫暖情誼送到了廣大女職工心中。

四、幾點體會

維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益是工會女職工組織的重要職責(zé)，也是女職工對工會女職工組織期望值最高的工作。通過實踐，我們深深體會到：

（一）做好女職工維權(quán)工作離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。我們只有緊緊依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助，才能有效的做好維護(hù)工作。

（二）要注重發(fā)揮各級工會女職工委員會的作用。在日常工作中只有注重加強(qiáng)對基層女職工委員會的縱向業(yè)務(wù)指導(dǎo)和橫向交流、學(xué)習(xí)，并以女職工工作目標(biāo)管理為主要手段，促進(jìn)基層女職工委員會執(zhí)行力的提高，女職工維權(quán)工作才能得到全面開展。

（三）要密切關(guān)注女職工的利益訴求。女職工維權(quán)工作只有根據(jù)企業(yè)所需、女職工所盼、自身所能，找準(zhǔn)維權(quán)工作的結(jié)合點，不斷探索維權(quán)工作的新載體，新機(jī)制、新舉措，才能積極推動解決涉及女職工合法權(quán)益和特殊利益的突出問題，推動工會女職工維權(quán)工作創(chuàng)新發(fā)展。