第一篇：14.培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法

XX公司項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的編制方法 xxx編制的文件

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培訓(xùn)項(xiàng)目管理由培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評估組

成。培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理層面的培訓(xùn)活動，與培訓(xùn)年度計(jì)劃等區(qū)別很大，后者屬于整體運(yùn)作管理層面。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的具體行為結(jié)果是形成明確的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，即《培

訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》。《培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》是基于某一個項(xiàng)目運(yùn)作的操作控制或執(zhí)行管理文件。它是項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行、質(zhì)量控制與監(jiān)督的有力保證，也具有項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備指導(dǎo)、培訓(xùn)功能。

一、編制培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的基本工作任務(wù)

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的三個基本任務(wù)為：必要性分析，可行性分析，執(zhí)

行計(jì)劃制訂。

必要性分析主要目的是論證項(xiàng)目的必要性。項(xiàng)目的來源包括年度計(jì)

劃內(nèi)和年度計(jì)劃外的需求等，必要性分析主要是通過調(diào)查研究來判斷年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目是否按計(jì)劃執(zhí)行以及年度計(jì)劃外項(xiàng)目是否增補(bǔ)兩個方面的任務(wù)。

可行性分析主要是進(jìn)行資源分析和效果預(yù)先估計(jì)。主要是對講師、課程、費(fèi)用等可控制資源進(jìn)行分析，看是否能滿足需要，另外，效果預(yù)先估計(jì)也非常重要，投入產(chǎn)出比是重要的指標(biāo)。執(zhí)行計(jì)劃制訂主要是對具體執(zhí)行步驟和細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌。主要是資源

調(diào)配、時間表、控制措施等提出要求。

二、編制培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的主要工作內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的三個基本任務(wù)，我們可以將培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃分

為四個工作步驟：

1.培訓(xùn)需求分析與項(xiàng)目必要性論證

參培人員的需求是什么？直接上級的需求是什么？需求是否明

確？是長期積累下來的需求，還是生產(chǎn)、工作中的突發(fā)需求？適合的課程需求是什么？適合的培訓(xùn)方式是什么？培訓(xùn)需求調(diào)查的方法是什么？

2.資源分析與可行性分析

是否具有相應(yīng)的培訓(xùn)教師資源、培訓(xùn)課程資源？培訓(xùn)教材是否已經(jīng)

具有？開發(fā)是否來得及？是否有備用的講師？費(fèi)用是否有預(yù)算？是否能達(dá)到基本的培訓(xùn)目標(biāo)？有無其它更好地培訓(xùn)方式？培訓(xùn)項(xiàng)目的緊迫程度？可否捆綁于其它項(xiàng)目的培訓(xùn)與會議？

3.培訓(xùn)立項(xiàng)及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定

如果必要且可行，則準(zhǔn)予立項(xiàng)。立項(xiàng)的任務(wù)是目標(biāo)和主題的設(shè)定，提出的課程設(shè)置和預(yù)期結(jié)果的量化，執(zhí)行控制計(jì)劃和實(shí)施保證手段的思考，甚至包括組織推動的行為和培訓(xùn)項(xiàng)目組的分工等。

培訓(xùn)目標(biāo)的制定中必須要闡明總體目標(biāo)與具體目標(biāo)，培訓(xùn)要求與預(yù)

期結(jié)果。清晰培訓(xùn)目標(biāo)的定性與定量，便于檢查與評估。

4.培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備及操作指引

項(xiàng)目資源準(zhǔn)備是關(guān)鍵，包括對講師的確認(rèn)與資格審查。講師分為：

內(nèi)部講師和外部講師，內(nèi)部講師是指公司內(nèi)部員工，經(jīng)過人力資源部認(rèn)證，具備較高專業(yè)知識或從事管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，并具備講師的基本素質(zhì)，能夠進(jìn)行課堂授課的人員；外部講師 是指從公司外部聘請的專業(yè)講師，該類講師需要經(jīng)過人力資源部進(jìn)行確認(rèn)與審查后方可到公司進(jìn)行授課，各部門如果需要外部培訓(xùn)講師，須經(jīng)過公司人力資源部進(jìn)行推薦、審查、確認(rèn)。

資源的另一個是培訓(xùn)課程與教材的開發(fā)與準(zhǔn)備，必須督促、檢查培

訓(xùn)講師對課程與教材的新開發(fā)和現(xiàn)有課程與教材的提升，并配合進(jìn)行課程需求調(diào)查。

預(yù)算管理也是必須的，相關(guān)的費(fèi)用也應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)后執(zhí)行。這里也要

提到外部資源的選擇與控制，即供應(yīng)商的管理問題。重要的是對講師、課程、教材的適用性、質(zhì)量、成本等進(jìn)行測評。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫

《培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》是具體的操作方案。它回答的是某一培訓(xùn)項(xiàng)目的定位、目標(biāo)、方式、時間、地點(diǎn)、參培者、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、具體操作流程、注意事項(xiàng)等基本問題。它具有培訓(xùn)計(jì)劃的一般特征，也要有必須的資源分配計(jì)劃、管理、考核、職責(zé)、控制、評估等方面的內(nèi)容。

培訓(xùn)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)要素有：

? 項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目背景：是按培訓(xùn)規(guī)劃做的、還是臨時策劃的？為什

么？

? 項(xiàng)目定位和目標(biāo)：本次培訓(xùn)是屬于什么性質(zhì)、將有什么收獲、學(xué)

員和公司分別有何期待等；

? 項(xiàng)目基本信息：起止日期、參培學(xué)員、地點(diǎn)、組織方式等；

? 課程設(shè)置：以時間、課程、地點(diǎn)、講師、課時、主要內(nèi)容等屬性

說明；

? 實(shí)施流程：何時報到、入住、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、講師由誰調(diào)配、講師

何時提交教材等，按照時間流水序列描述；

? 責(zé)任分工：學(xué)員義務(wù)、講師責(zé)任、項(xiàng)目組明確分工等；

? 相關(guān)規(guī)定：對相關(guān)人對某些流程中必須遵守的規(guī)則進(jìn)行說明，如

“講師必須于某日提交教材，否則會影響質(zhì)量”、“費(fèi)用承擔(dān)分解”等等；? 附屬信息：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人信息等，方便任何相關(guān)人的咨詢。

? 附件：屬于操作指引，如報到路線圖、食宿說明、財務(wù)費(fèi)用明細(xì)、各種管理工具用表等；

四、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的控制關(guān)鍵

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃是培訓(xùn)項(xiàng)目管理中首要的環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)

查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程配置方案，即學(xué)員需要什么、項(xiàng)目的量化目標(biāo)是什么等問題做出回答。

培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個：滿足員工的個體需求和員工所在單

位的組織需求。

第二篇：園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法初探

園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法初探

陳志明1仲童強(qiáng)2杜汶峰2

（1.江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇 句容212400；

2.江蘇山水園林建設(shè)有限公司 江蘇 句容212400）

摘要：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法主要有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。本文結(jié)合“茅山道教文化廣場”園林綠化工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)例，介紹橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法，以及橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算，旨在促進(jìn)橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在園林綠化工程進(jìn)度控制中得到廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃；橫道計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；園林綠化

第三篇：淺談項(xiàng)目進(jìn)度管理之計(jì)劃編制

淺談項(xiàng)目進(jìn)度管理之計(jì)劃編制

軟件項(xiàng)目計(jì)劃（SPP：Software Project Plan）是CMM二級中列出的第二個關(guān)鍵過程域。這是因?yàn)镃MM2軟件項(xiàng)目計(jì)劃需要根據(jù)納入配置管理后的軟件需求進(jìn)行項(xiàng)目估算，并依據(jù)文檔化的流程，形成項(xiàng)目計(jì)劃文檔。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于建立合理的計(jì)劃，執(zhí)行軟件工程和管理軟件項(xiàng)目。軟件項(xiàng)目計(jì)劃管理在軟件開發(fā)過程中處于十分重要的地位，它體現(xiàn)了對客戶需求的理解，是開展項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控（SPTO）的基礎(chǔ)。

一、軟件項(xiàng)目計(jì)劃這一關(guān)鍵過程域在實(shí)施的過程中應(yīng)該貫徹如下方針：

1.以分配的軟件需求作為計(jì)劃軟件項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目定義階段，針對用戶提出的原始需求（又稱statements of work ,SOW）,通過用戶方和承接方的相互協(xié)商，確定雙方一致同意的、項(xiàng)目組承諾實(shí)現(xiàn)的需求，這個需求即是“分配給軟件的系統(tǒng)需求”或者更簡潔地說，“分配需求”，然后根據(jù)它來提出項(xiàng)目意見，制定初始的項(xiàng)目計(jì)劃。由此可見項(xiàng)目計(jì)劃是以分配給軟件需求作為軟件項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

2.由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目軟件經(jīng)理和其他軟件經(jīng)理共同協(xié)商軟件項(xiàng)目的各項(xiàng)約

定，并與系統(tǒng)工程組、硬件工程組和系統(tǒng)測試組協(xié)商，這些組介入該活

動的有關(guān)事宜，同時記入文檔。

所謂約定有對外約定和對內(nèi)約定。對外約定如與客戶、分包商有關(guān)部門約定。對內(nèi)約定包含兩方面：一是項(xiàng)目組與組織內(nèi)部其他組，如測試組、硬件組、系統(tǒng)組的約定。二是項(xiàng)目組內(nèi)部的約定。對軟件而言，對外約定像用戶需求的更改是不可避免的，一旦有變動會影響整個項(xiàng)目。因此CMM提出由高級管理者控制對外約定。約定是計(jì)劃的基礎(chǔ)，CMM SPP中將其列為一個目標(biāo)，即約定必須是有關(guān)各方一致同意、認(rèn)可的。

另外，軟件計(jì)劃要包括所有項(xiàng)目活動和所有參加方面的責(zé)任，這些活動和責(zé)任都要文檔化，以保證有效地將計(jì)劃傳達(dá)給項(xiàng)目各個參加方。在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前，各個項(xiàng)目參加方要認(rèn)同所承擔(dān)的項(xiàng)目責(zé)任，這種認(rèn)同是項(xiàng)目計(jì)劃有效性的一個基本保證。

3.軟件項(xiàng)目的規(guī)模、工作量和成本估計(jì)、進(jìn)度和其他約定必須通過相關(guān)組的審查，以獲得相關(guān)組及個人的支持。

CMM中的一個組織或一個機(jī)構(gòu)里，通常有許多小組，比如軟件質(zhì)量保證組，負(fù)責(zé)計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動的團(tuán)隊(duì)；軟件配置管理組，負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施軟件項(xiàng)目正式配置管理活動的團(tuán)隊(duì)等等。在執(zhí)行每個活動時候，這些組并不是獨(dú)自行事的，而是相互影響的。在SPP這個關(guān)鍵過程域中受影響的組包括軟件工程組、軟件估計(jì)組、系統(tǒng)工程組、系統(tǒng)測試組、軟件質(zhì)量保證組、軟件配置管理組、合同組和文檔組。但是在對所有與組織外部的個人和組所作的軟件項(xiàng)目約定，則由高級管理人評審。所以CMM中提出“高級管理者參加按照文檔化規(guī)程對組織外部個人和組所作的軟件項(xiàng)目約定的評審”以此作為一項(xiàng)活動。

4.項(xiàng)目軟件開發(fā)計(jì)劃需要進(jìn)行管理和控制

項(xiàng)目計(jì)劃是CMM實(shí)施一開始就涉及且最后才能相對完善的關(guān)鍵過程域，它主要包括軟件規(guī)模估計(jì)、工作模塊計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、進(jìn)度安排和其他資源計(jì)劃。在其他關(guān)鍵過程域的實(shí)踐相對穩(wěn)定之前，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)踐總是處于需要改動的狀態(tài)。所以需要對項(xiàng)目軟件開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行管理和控制以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

二、軟件項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵問題及解決方案

1.關(guān)于軟件項(xiàng)目的估計(jì)

建立合理的軟件計(jì)劃的基礎(chǔ)是對軟件項(xiàng)目規(guī)模、資源要求和風(fēng)險等要有一個合理的估算。這個估算過程應(yīng)是規(guī)范的，而不是任意的。例如，如果提出一個項(xiàng)目計(jì)劃需十個軟件工程師工作六個月的計(jì)劃，那么就要問這些數(shù)據(jù)是如何得到的。用戶提出的時間和費(fèi)用的要求僅能作為項(xiàng)目計(jì)劃約束的條件，而不能作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。

根據(jù)CMM SPP 的活動9、10、11，估計(jì)對象應(yīng)該包括軟件規(guī)模、工作產(chǎn)品的工作量和成本、軟件進(jìn)度、風(fēng)險、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源等。項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)要求是估計(jì)項(xiàng)目中的各種工作所需的工作量和進(jìn)度，軟件成本通常由工作量換算而得到。

估計(jì)模型有很多種，常用的如下：

算法模型：包括一個或多個算法，生成的軟件估計(jì)是一些變量的函數(shù)，如COCO-MO

專家判斷：利用一個或多個專家的經(jīng)驗(yàn)作估計(jì)。

類比：和已完成的與新項(xiàng)目的規(guī)模和功能十分類似的項(xiàng)目做比較，作估計(jì) 自頂向下的估計(jì)：從項(xiàng)目的全局特性導(dǎo)出項(xiàng)目的整體估計(jì)，然后將其分配到各個分量上

自底向上的估計(jì)：分別估計(jì)軟件作業(yè)的各個分量，再綜合出整體估計(jì)

在具體進(jìn)行估計(jì)的時候應(yīng)該注意以下幾個問題：

1)選擇科學(xué)的估計(jì)方法。CMM的核心思想是不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)。在項(xiàng)

目過程中，計(jì)劃是被不斷修訂的，所以每做一次修訂，就必須作估計(jì)。

因此在某個項(xiàng)目中只對項(xiàng)目選定一種（幾種）能改進(jìn)的估計(jì)方法，多次

估計(jì)的結(jié)果進(jìn)行比較，才能積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，估計(jì)也才能越來越精確。

2)必須積累本組織自己的數(shù)據(jù)

隨著生命周期階段的進(jìn)展，估計(jì)會越來越精確。一方面是不確定性隨著

階段的進(jìn)展而減少，另一方面基于對估計(jì)值與實(shí)際值的分析比較，可合理選擇估計(jì)模型的參數(shù)。組織在每一個項(xiàng)目結(jié)束時，需要將項(xiàng)目數(shù)據(jù)綜合歸納，保留。如果在剛開始沒有估計(jì)值的情況下，我們只要選定方法，做就是了。需要數(shù)據(jù)的地方如項(xiàng)目有數(shù)據(jù)用自己的數(shù)據(jù)，否則用本組織數(shù)據(jù)。對于無組織的數(shù)據(jù)，則一次選定本地區(qū)的數(shù)據(jù)、本國行業(yè)數(shù)據(jù)，國際上的行業(yè)數(shù)據(jù)。CMM 2級SPP的活動場15要求建立一個數(shù)據(jù)庫，記錄項(xiàng)目估計(jì)數(shù)據(jù)，包括計(jì)劃時的數(shù)據(jù)、再次調(diào)整計(jì)劃后的數(shù)據(jù)。為使數(shù)據(jù)可用，必須記錄下估計(jì)的假定，如采用的估計(jì)模型、模型參數(shù)、估計(jì)時作業(yè)的描述等。

另外，CMM2的本關(guān)鍵過程域還提到要按照文檔化規(guī)程進(jìn)行估計(jì)。由前面，在整個生存期內(nèi)，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，需要不斷進(jìn)行估計(jì)。為確保估計(jì)的有效性，結(jié)果的可比性，必須描述項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)的具體步驟，即所謂規(guī)程。這樣一來就能保證估計(jì)過程的可重復(fù)性，無論什么人去估計(jì)，或是在不同時間估計(jì)、估計(jì)的步驟都是一致的，估計(jì)的假設(shè)也是一致的。CMM SPP中要求有4個文檔化的估計(jì)規(guī)程，具體的規(guī)程形式由項(xiàng)目自己確定，CMM僅提出了對規(guī)程的一般要求。這些規(guī)程指出：

估計(jì)假定要記入文檔；

如有歷史數(shù)據(jù)，使用歷史數(shù)據(jù)；

估計(jì)要經(jīng)過評審；

規(guī)模估計(jì)是多種估計(jì)的基礎(chǔ)；

在用CMM進(jìn)行過程改進(jìn)的實(shí)踐中，許多項(xiàng)目常常忘記進(jìn)行規(guī)模估計(jì)，認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容未明顯包含規(guī)模。然而正是規(guī)模大小會影響技術(shù)解決方案。對于同一計(jì)劃，人和月是不能交換的，比如說5個人干3個月的活就不等于4個人干4個月的工作。規(guī)模越大。通信與管理的開銷越大。規(guī)模直接影響進(jìn)度的安排、人力資源的安排、計(jì)算機(jī)資源的安排以及風(fēng)險的分析。所以最初的模型估計(jì)也應(yīng)該在項(xiàng)目定義階段給出。其中代碼行技術(shù)和功能點(diǎn)技術(shù)兩個技術(shù)用來對軟件規(guī)模進(jìn)行估計(jì)。代碼行技術(shù)是比較簡單的定量估計(jì)軟件規(guī)模的方法。這種方法根據(jù)以往開發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)，估計(jì)實(shí)現(xiàn)一個功能需要的源程序行數(shù)。功能點(diǎn)估計(jì)依據(jù)對軟件信息域特性和軟件復(fù)雜性的評估結(jié)果，估計(jì)軟件規(guī)模。

在進(jìn)行估計(jì)的時候我們可以參考如下幾點(diǎn)建議：

首先下功夫精簡軟件需求規(guī)格說明書。從根本上來講，估計(jì)的輸入是需求規(guī)格說明書。要做合理的估計(jì)首先要力爭使需求規(guī)格說明清晰。

盡可能將工作分解得詳細(xì)。分解得越詳細(xì)，對開發(fā)軟件的技術(shù)方面理解越透，估計(jì)越精確。

采用幾種獨(dú)立的技術(shù)，沒有一種估計(jì)技術(shù)是萬能的，所以要避免其弱點(diǎn)利用其強(qiáng)處，最好采用技術(shù)組合?？梢园辞闆r對不同軟件成分采用不同的估計(jì)技術(shù)。

比較與印證。對同一對象采用不同的估計(jì)技術(shù)，然后比較其結(jié)果，研究為何它們得到不同估計(jì)，從中能做出較精確的估計(jì)。

注意采集數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與估計(jì)值進(jìn)行比較，不斷修訂估計(jì)值和估計(jì)模型的參數(shù)。

總之，根據(jù)CMM，當(dāng)我們需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，首先確定了項(xiàng)目的需求后，估計(jì)出所有的可交付產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品的規(guī)模。比如，規(guī)模可能包括哪些？如果是生產(chǎn)類項(xiàng)目，可能估計(jì)的是交付的東西的數(shù)量，比如凳子多少條，牛奶多少箱等，如果軟件開發(fā)類項(xiàng)目，可能是特性多少個，代碼行多少行等，這些根據(jù)你所估計(jì)的對象來確定。另外，規(guī)模估計(jì)出來后，需要根據(jù)生產(chǎn)率估計(jì)項(xiàng)目可能的工作量，比如生產(chǎn)一條凳子要多長時間，一箱牛奶要多長時間，軟件開發(fā)的話，可能就是一天生產(chǎn)多少行代碼。在設(shè)計(jì)階段，可能就是一天設(shè)計(jì)幾個特性或者幾頁設(shè)計(jì)文檔等。根據(jù)生產(chǎn)率再估計(jì)出總工作量。最后，根據(jù)你所擁有的人力，來確定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)這個再對應(yīng)到軟件開發(fā)上來。一個軟件開發(fā)項(xiàng)目可能的生命周期有可能包括以下幾個階段： 需求分析、軟件設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、系統(tǒng)測試、交付。不同的項(xiàng)目有不同的生命周期，但項(xiàng)目計(jì)劃階段一定要把項(xiàng)目的生命周期確定下來，這也是計(jì)劃的一部分。那么，在制定計(jì)劃時，怎么估計(jì)這幾個階段的里程碑時間呢？在處于二級的組織，由于之前沒有什么量化的能力基線（也就是一般的每個階段的生產(chǎn)率），那么也只能去參考?xì)v史項(xiàng)目的信息。假使以前的項(xiàng)目剛好做了這些度量的話，比如度量過每個階段花費(fèi)的時間，投入的人力，統(tǒng)計(jì)過交付件的規(guī)模（文檔頁數(shù)、代碼行數(shù)等）。那么，項(xiàng)目剛好可以參考這些歷史的數(shù)據(jù)，大致估計(jì)一下這個項(xiàng)目各個階段可能需要的時間，來確定這個項(xiàng)目的階段里程碑時間。假使沒有類似的項(xiàng)目數(shù)據(jù)的話，可能估計(jì)的可信度就不高了。業(yè)界有估計(jì)方法，都是用來幫助我們得到比較可信的估計(jì)結(jié)果的，比如Delphe、Pert sizing。

在項(xiàng)目的生命周期不同階段，因?yàn)樗鞯墓ぷ鞑煌a(chǎn)率也就不同，每個階段甚至都有不同的生產(chǎn)率度量單位，比如需求分析階段，可能就是需求分析文檔頁數(shù)/人天。在編碼階段，可能就是代碼行/人天等。一個組織需要積累和建立

這些能力數(shù)據(jù)，才能保證后面的項(xiàng)目有可信賴的數(shù)據(jù)參考，支撐后面的項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)和計(jì)劃的制定。

2.鑒別和評估軟件風(fēng)險

風(fēng)險管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之內(nèi)，從某種意義上講，項(xiàng)目管理就是風(fēng)險管理。風(fēng)險就是不利事件發(fā)生的不確定性。所有。首先必須清楚風(fēng)險是可能事件，它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。所以決定了風(fēng)險的動態(tài)性。

風(fēng)險評估是項(xiàng)目計(jì)劃時必不可少的一項(xiàng)工作。正如前面提到的項(xiàng)目成本估算和進(jìn)度估計(jì)一樣都是項(xiàng)目管理的重要活動。忽略了風(fēng)險，輕者給項(xiàng)目工作帶來被動，重者可能對項(xiàng)目造成嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。

CMM實(shí)際上在本關(guān)鍵過程域的活動13是如此表述這個問題的：

“對與項(xiàng)目的成本、資源、進(jìn)度和技術(shù)方面相聯(lián)系的軟件風(fēng)險進(jìn)行鑒別、評估和建立文檔”。

風(fēng)險評估包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。

風(fēng)險識別是風(fēng)險評估的第一步。就某個特定的軟件工程項(xiàng)目來說，從項(xiàng)目具體情況出發(fā)，列舉出可能出現(xiàn)的風(fēng)險。真正弄清每一個可能風(fēng)險的情況是風(fēng)險識別的主要任務(wù)。檢查單是風(fēng)險識別的一個有力的工具。采用檢查單中所列舉的各種風(fēng)險，對照即將開發(fā)的軟件項(xiàng)目，逐一加以甄別，判定檢查單中哪些風(fēng)險在該項(xiàng)目中可能發(fā)生。在進(jìn)行風(fēng)險識別時采用訪談、調(diào)查還是會議方式應(yīng)根據(jù)軟件項(xiàng)目的具體情況決定。

風(fēng)險識別以后需要弄清楚已識別的風(fēng)險可能何時何地發(fā)生，發(fā)生了會怎么樣。風(fēng)險分析的任務(wù)是分析每個風(fēng)險可能造成的影響，給出比較風(fēng)險大小的量值。進(jìn)行分析可以借助一些已有的模型，但不是所有列出的風(fēng)險都可以借助模型進(jìn)行分析的，因此常常采用主觀分析。

識別出風(fēng)險，對其進(jìn)行分析后就要對其進(jìn)行排序了。排序步驟包括對已識別和分析的風(fēng)險估計(jì)概率類型，如高概率風(fēng)險、低概率風(fēng)險；評估每個風(fēng)險對項(xiàng)目的影響級，如低級、中級、高級。風(fēng)險排序應(yīng)該根據(jù)該項(xiàng)目各有關(guān)風(fēng)險的概率和影響級。顯然高概率和高影響級的風(fēng)險應(yīng)該排在中概率和高影響級風(fēng)險的前面。最后針對排序列在前幾位的風(fēng)險采取緩解措施和跟蹤措施。

3.確定軟件生存周期

確定軟件的生命周期，這在CMM本關(guān)鍵過程域活動5也有體現(xiàn)“識別和確定具有可管理的預(yù)先規(guī)定階段的軟件生命周期”。典型的幾種生命周期模型包括瀑布模型、快速原型模型、漸進(jìn)模型、噴泉模型等。

瀑布模型嚴(yán)格規(guī)定各階段的任務(wù)，上一階段任務(wù)輸 出作為下一階段工作輸入。此模型適合于用戶需求明確、開發(fā)技術(shù)比較成熟、工程管理嚴(yán)格的場合使用，其缺點(diǎn)是：由于任務(wù)順序固定，軟件研制周期長，前一階段 工作中造成的差錯越到后期越大，而且糾正前期錯誤的代價高。

漸進(jìn)模型是指從一組簡單的基本用戶需求出發(fā)，首先建立一個滿足基本要求的原型系統(tǒng)。通過測試和運(yùn)行原型系統(tǒng)，有用戶提出進(jìn)一步細(xì)致的需求，然后修改和完善原型系統(tǒng)，反復(fù)進(jìn)行這個過程直到用戶滿意為止。該模型適合開發(fā)初期用戶需求不甚明確，相關(guān)技術(shù)和理論需要不斷研究、反復(fù)實(shí)驗(yàn)以及開發(fā)過程需要經(jīng)常與用戶交互的場合，學(xué)習(xí)或研究類軟件的開發(fā)常用此法。

快速原型是指快速建立起來的可以在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的程序，它所能完成的功能往往是最終產(chǎn)品能完成的功能的一個子集。這個模型的優(yōu)點(diǎn)是軟件產(chǎn)品的開發(fā)

基本上是線性順序進(jìn)行的。

噴泉模型主要用于面向?qū)ο筌浖夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是各項(xiàng)活動之間沒有明顯的界限。由于面向?qū)ο蠹夹g(shù)的優(yōu)點(diǎn)，該模型軟件開發(fā)過程與開發(fā)者對問題認(rèn)識和理解的深化過程同步。該模型重視軟件研發(fā)工作的重復(fù)與漸進(jìn)，通過相關(guān)對象的反復(fù)迭代并在迭代中充實(shí)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)工作的迭代和無間隙，該開發(fā)過程分為：分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、維護(hù)和演化。

三軟件項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際應(yīng)用模式如下：

1.項(xiàng)目采用 Microsoft Word 擬定計(jì)劃文檔，以 Microsoft Project 擬定計(jì)

劃的進(jìn)度表。

2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目軟件需求進(jìn)行估算，確定進(jìn)行項(xiàng)目選擇的生命周期、項(xiàng)目規(guī)模、所需的人員、時間、進(jìn)度、資源、風(fēng)險等內(nèi)容。將估算的結(jié)

果形成估算過程文檔，并擬定軟件開發(fā)計(jì)劃。

3.軟件開發(fā)計(jì)劃內(nèi)容包含：軟件項(xiàng)目計(jì)劃、迭代計(jì)劃、進(jìn)度時間表、配置

管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、項(xiàng)目評測計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)

劃、產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃、問題解決計(jì)劃、測試計(jì)劃。

4.估算過程文檔和軟件項(xiàng)目計(jì)劃文檔必須通過相關(guān)組的審查，以獲得相關(guān)

組及個人的支持，包括：系統(tǒng)分析組、設(shè)計(jì)組、編碼組、測試組、質(zhì)量

保證組、配置管理組、文檔管理中心及個人。通過審查，發(fā)現(xiàn)并修正項(xiàng)

目估算和項(xiàng)目計(jì)劃的偏差。只有獲得了支持，軟件項(xiàng)目組在開發(fā)過程中

才能盡量避免或消除風(fēng)險。

5.在高層管理者復(fù)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理指定人員或參與擬定軟件開發(fā)計(jì)劃

其它部分，并由相關(guān)組和個人復(fù)審。

6.配置管理人員將軟件開發(fā)計(jì)劃文檔納入配置管理。

7.實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的文檔有：

制定項(xiàng)目計(jì)劃流程定義、項(xiàng)目估算流程定義、項(xiàng)目評估表、資源評估表、軟件開發(fā)計(jì)劃模板（包括：軟件項(xiàng)目計(jì)劃、迭代計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、項(xiàng)目評測計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃、產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃、問題解決計(jì)劃、測試計(jì)劃）、進(jìn)度時間表、制訂軟件開發(fā)計(jì)劃的指南。

綜上所述，SPP階段需要制定的計(jì)劃不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃，也包括需求管理計(jì)劃（對需求如何管理，變更如何控制,誰來評審這些變更，如果變更了要怎么辦），進(jìn)度計(jì)劃，配置管理計(jì)劃（項(xiàng)目所有的交付件包括可交付的產(chǎn)品和中間的交付物等如何歸檔，如何變更，如何控制等），風(fēng)險管理計(jì)劃（項(xiàng)目開展中會碰到哪些風(fēng)險，目前有哪些不確定因素后面可能發(fā)生，這些風(fēng)險如何應(yīng)對，假使風(fēng)險發(fā)生如何處理，如何預(yù)防這些風(fēng)險等等），資源配置計(jì)劃（項(xiàng)目開展過程中需要哪些資源，包括辦公用品，電腦，機(jī)器等等，這些資源何時提供，怎么分配，怎么管理等），等等這些都是項(xiàng)目計(jì)劃要考慮的，比較復(fù)雜的內(nèi)容，計(jì)劃階段會考慮所有的東西，甚至可能要包括利益關(guān)系人管理計(jì)劃（比如識別項(xiàng)目的利益關(guān)系人，這些人應(yīng)該如何管理，如何及時向他們匯報項(xiàng)目的信息等）。

第四篇：《項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃編制流程》

項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃編制流程

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責(zé) 6，流程圖 7，編制要求 7.1 規(guī)劃范圍 7.2 報審程序 7.3 編制內(nèi)容 7.4 規(guī)劃及計(jì)劃執(zhí)行 7.5 規(guī)劃及計(jì)劃變更 8，附件 9，附錄

1 ．目的 為了更好的完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，合理有效的組織項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，適時啟動工程建 設(shè)，所有建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與計(jì)劃,特制定本流程。2 ．適用范圍 本流程適用于公司投資建設(shè)或控股的所有太陽能工程項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)。3 ．上游和參考文件4 ．定義（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃：項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，是對項(xiàng)目管理的 目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施在工程啟動前進(jìn)行確定。

（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃在項(xiàng)目施工前對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解, 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所作的詳細(xì)計(jì)劃。

5.

職責(zé) 5.1

總經(jīng)理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理規(guī)劃的審批； 5.2

工程管理中心（1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理規(guī)劃書的審核及計(jì)劃書的審批； 5.3

綜合管理部（1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中人力資源計(jì)劃的審核； 5.4

項(xiàng)目開發(fā)部（1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中開發(fā)情況的審核； 5.5

計(jì)劃財務(wù)部（1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中概算的審核； 5.6

合同商務(wù)部 序號 文件類別 文件編碼 文件名稱 無

（1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃中采購包的審核； 5.7

安全質(zhì)保部（1）參與項(xiàng)目規(guī)劃審核，負(fù)責(zé)規(guī)劃和計(jì)劃中安全方案的審核。

5.7

分公司及項(xiàng)目部（1）負(fù)責(zé)按照本程序編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和計(jì)劃并提交審核；（2）負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》及《項(xiàng)目管理計(jì)劃》在工程項(xiàng)目上的實(shí)施； 6.流程圖 請見附件。7 ．編制要求 7.1

規(guī)劃范圍 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目管理工作的全面描述。在項(xiàng)目管理規(guī)劃中應(yīng)提出項(xiàng)目實(shí)施的原則意 見和建議,明確項(xiàng)目目標(biāo)、資源需求、施工規(guī)劃、主要風(fēng)險及對策等。

7.2

報審程序 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由分公司在各項(xiàng)目通過董事會決議、初設(shè)審批后，在熟悉項(xiàng)目內(nèi)容、范圍 和要求的基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃編制要求進(jìn)行編制，公司各歸口各職能部門應(yīng)指導(dǎo)分公司有 關(guān)人員完成項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃在申請召開項(xiàng)目啟動會前一周提交工程管理中 心組織相關(guān)部門審核。

項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)審批生效的項(xiàng)目管理規(guī)劃，在項(xiàng)目施工進(jìn)場前一周編制 完成，提交工程管理中心組織相關(guān)部門審核。

7.3

編制內(nèi)容 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容：

7.3.1 編制依據(jù) 7.3.2 工程概況

7.3.3 項(xiàng)目范圍及總平面布置圖 7.3.4 項(xiàng)目管理模式及組織機(jī)構(gòu) 7.3.5 管理目標(biāo)分析與論證 7.3.5.1 管理總目標(biāo) 7.3.5.2 安全目標(biāo) 7.3.5.3 質(zhì)量目標(biāo) 7.3.5.4 進(jìn)度目標(biāo) 7.3.5.5 投資控制目標(biāo) 7.3.6 進(jìn)度管理規(guī)劃 7.3.6.1 一級進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（里程碑）

7.3.6.2 采購包劃分及采購計(jì)劃（包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)供圖、招標(biāo)、施工進(jìn)場）

7.3.6.3 主要機(jī)械、電氣設(shè)備到貨計(jì)劃 7.3.6.4 送出工程計(jì)劃 7.3.6.5 測量、四通一平、辦公設(shè)施方案及計(jì)劃 7.3.6.6 關(guān)鍵路徑、進(jìn)度風(fēng)險及控制的方法和手段 7.3.7 質(zhì)量保證 7.3.7.1 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)劃 7.3.7.2 質(zhì)量保證關(guān)鍵點(diǎn)及控制措施 7.3.8 費(fèi)用控制 7.3.8.1 概算構(gòu)成 7.3.8.2 資金使用規(guī)劃 7.3.8.3 費(fèi)用控制措施 7.3.9 安全保證 7.3.9.1 安全保證關(guān)鍵點(diǎn)及控制措施 7.3.10 項(xiàng)目資源需求及配置規(guī)劃 7.3.11 項(xiàng)目主要風(fēng)險分析及對策 7.3.12 其他需關(guān)注事項(xiàng)

項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容：

第一章 前 言 1.1 工程概況 1.2 建設(shè)規(guī)模 1.3 投資規(guī)模及資金安排 1.4 工程建設(shè)參建單位 第二章 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo) 2.1 工程建設(shè)依據(jù) 2.2 工程建設(shè)目標(biāo) 第三章 工程建設(shè)特點(diǎn) 第四章 工程建設(shè)管理體制 4.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 4.2 工程安全網(wǎng)絡(luò) 4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 4.4 工程參建單位職責(zé) 第五章 施工總平面管理及臨建設(shè)施 5.1 施工總平面布置 5.2 臨建設(shè)施 第六章 安全健康與環(huán)境保護(hù) 6.1 安全健康 6.2 環(huán)境保護(hù) 第七章 工程建設(shè)管理 7.1 工程建設(shè)前期管理 7.2 安全管理 7.3 現(xiàn)場文明施工管理 7.4 計(jì)劃進(jìn)度管理 7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理 7.6 造價管理及資金管理 7.7 合同管理

7.8 信息管理 7.9 施工協(xié)調(diào)管理 7.10 設(shè)備管理 7.11 檔案資料管理 7.12 工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理 7.13 工程創(chuàng)優(yōu)管理 7.14 工程結(jié)算、決算、審計(jì)管理 7.4

規(guī)劃及計(jì)劃執(zhí)行 7.4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后，須報送公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至相關(guān)部門。項(xiàng)目管理規(guī)劃是公司的內(nèi) 部文件，不對其他方發(fā)布。

7.4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃和計(jì)劃是項(xiàng)目工作人員的工作大綱和指導(dǎo)性文件，是后續(xù)項(xiàng)目考核激勵、項(xiàng) 目控制的依據(jù)。項(xiàng)目的各項(xiàng)工作必須按項(xiàng)目管理規(guī)劃和計(jì)劃中明確的原則、方案進(jìn)行實(shí)施和控 制。

7.4.3 公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和計(jì)劃的要求給予項(xiàng)目相應(yīng)的支持和配合。

7.5

規(guī)劃及計(jì)劃變更 在項(xiàng)目實(shí)施過程中因條件變化等因素的影響需要對項(xiàng)目管理規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行部分或全部修 改變更時，由分公司提出修改變更意見，經(jīng)公司工程管理中心審批后報總經(jīng)理部批準(zhǔn)后生效。

8.附件 1)項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃編審批流程圖 9.附錄 無

附件 1：

項(xiàng)目管理規(guī)劃及計(jì)劃編審批流程圖

工程管理中心 分公司 項(xiàng)目部 公司各職能部門 總經(jīng)理部 文件、記錄

制定項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

規(guī)劃與計(jì)劃編

規(guī)劃與計(jì)

制要求

劃編制 流

程文件 NO

項(xiàng)目管理 編寫指導(dǎo) 工程啟動會 項(xiàng)目管理

審核 規(guī)劃編制 參與審核 批準(zhǔn)生效 規(guī)劃、工程

啟動會議

材料 YES

明確目標(biāo) 項(xiàng)目管理 編寫指導(dǎo)

項(xiàng)目管理

組織實(shí)施 計(jì)劃編制 參與審核 計(jì)劃

審核

校核

NO YES

項(xiàng)目報告、組織實(shí)施 配合執(zhí)行 驗(yàn)收記錄

第五篇：公路小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃編制方法分析

公路小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃編制方法分析

文/陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司 陜西省公路局 朱江濤 王常青

在高速公路日常養(yǎng)護(hù)管理中，公路小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃編制是規(guī)范化管理工作重要內(nèi)容之一。

不論公路小修保養(yǎng)管理模式是市場化模式、自管自養(yǎng)模式，還是混合模式，科學(xué)合理編制小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃對于公路小修保養(yǎng)工作均有極大的促進(jìn)作用。

公路小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃的編制不同于公路養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃的編制，小修保養(yǎng)項(xiàng)目繁多、工作量和工作頻率具有不固定性，因此編制難度較大。

筆者依據(jù)國家現(xiàn)行公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合高速公路小修保養(yǎng)實(shí)際，提出了工程量清單法和系數(shù)估算法兩種小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃編制方法，并對兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析。小修保養(yǎng)管理模式

在我國所轄的32個省、直轄市和自治區(qū)中，幾乎沒有完全一樣的小修保養(yǎng)管理模式，或多或少地存在各種各樣的差別，但就小修保養(yǎng)管理模式性質(zhì)來說，大體可分為三類。自管自養(yǎng)管理模式：

指所有的小修保養(yǎng)工作完全由公路管理單位來組織實(shí)施，不借助任何社會力量。市場承包管理模式：指對公路小修保養(yǎng)工作進(jìn)行量化，并以合同形式委托社會專業(yè)單位實(shí)施，公路管理單位對承包單位的小修保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、計(jì)量和支付，不具體實(shí)施小修保養(yǎng)工作。

混合管理模式：介于自管自養(yǎng)和市場承包兩者之間的小修保養(yǎng)管理模式，是指公路管理單位將部分小修保養(yǎng)工作委托社會專業(yè)單位實(shí)施，其余部分由公路管理單位自行組織實(shí)施。小修保養(yǎng)的特點(diǎn)

不可預(yù)見性。公路小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)劃一般在上提前編制，編制費(fèi)用計(jì)劃時，編制人員對于下公路哪些設(shè)施會破損、破損形式、破損程度和破損量無法知曉，因此小修保養(yǎng)內(nèi)容和工程量具有不可預(yù)見性。

項(xiàng)目多樣性。公路小修保養(yǎng)涉及范圍較廣、項(xiàng)目較多，無法像養(yǎng)護(hù)工程一樣，能夠根據(jù)施工圖，準(zhǔn)確計(jì)算出所有部分分項(xiàng)工程內(nèi)容和工程量，因此小修保養(yǎng)項(xiàng)目具有多樣性。頻率不固定性。國家現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)規(guī)范或公路管理單位制訂的養(yǎng)護(hù)制度辦法對部分公路小修保養(yǎng)工作規(guī)定了明確的養(yǎng)護(hù)頻率，但是在特殊情況和極端天氣下，為保證公路正常運(yùn)營和安全，養(yǎng)護(hù)頻率會發(fā)生變化.如《公路隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（J TGH12-2015）中明確規(guī)定了隧道內(nèi)路面、頂板、內(nèi)裝飾等設(shè)施的清潔頻率，但遇到交通事故等特殊情況時，清潔頻率就會增加，因此小修保養(yǎng)項(xiàng)目的頻率具有不固定性。

影響因素較多。不同的高速公路由于路齡、車行道數(shù)量、交通流量、地理環(huán)境、氣候特點(diǎn)等因素，導(dǎo)致小修保養(yǎng)工作內(nèi)容、工作量和實(shí)施難易程度不同，因此估算小修保養(yǎng)工程量時，影響因素較多。小修保養(yǎng)工作內(nèi)容及頻率

高速公路小修保養(yǎng)范圍包括主線、匝道、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、觀景臺、停車區(qū)、跨線橋和連接線等。

小修保養(yǎng)項(xiàng)目可分為路面、路基、橋涵隧、沿線設(shè)施、綠化和其他六大類，主要工作有路面保潔、病害修補(bǔ)、除雪防滑、邊坡整修、排水系統(tǒng)清理，路基構(gòu)造物維修、橋隧涵構(gòu)造物維修、隧道內(nèi)消防設(shè)施維修更換、沿線設(shè)施修補(bǔ)、沿線設(shè)施清洗刷漆、綠化物養(yǎng)護(hù)、苗木補(bǔ)植等等。

小修保養(yǎng)各項(xiàng)目工作頻率可根據(jù)國家現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和公路管理單位養(yǎng)護(hù)制度辦法并結(jié)合所轄高速公路實(shí)際確定。小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)算方法高速公路小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)算方法有以下兩種： 工程量清單法

工程量清單法是借鑒公路養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算編制方法，結(jié)合高速公路小修保養(yǎng)特點(diǎn)，創(chuàng)建的編制方法。公路管理單位先按照養(yǎng)管高速公路的特點(diǎn)，確定小修保養(yǎng)項(xiàng)目，再根據(jù)國家現(xiàn)行養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范以及本單位養(yǎng)護(hù)制度辦法并結(jié)合上小修保養(yǎng)完成工作量和本養(yǎng)護(hù)中修工程等影響因素，估算小修保養(yǎng)各項(xiàng)目工作量，然后乘以小修保養(yǎng)項(xiàng)目單價，計(jì)算出小修保養(yǎng)各項(xiàng)目費(fèi)用，最后匯總各項(xiàng)目費(fèi)用便可得出高速公路小修保養(yǎng)費(fèi)用。在估算高速公路小修保養(yǎng)項(xiàng)目工程量時，應(yīng)根據(jù)小修保養(yǎng)項(xiàng)目的性質(zhì)采用不同方法進(jìn)行估算。

高速公路小修保養(yǎng)按性質(zhì)可分為維修和保養(yǎng)兩大類： 1.維修是指對公路及其沿線設(shè)施因自然或人為損壞進(jìn)行的修復(fù)，維修工作具有不可預(yù)見性、頻率不固定性、工程量不確定性等特征，因此在估算工程量時，應(yīng)根據(jù)上公路小修保養(yǎng)年報中的完成工程量進(jìn)行估算。

例如路面坑槽修補(bǔ)，全年公路會出現(xiàn)多少坑槽、維修多少面積，都無法確定，按其性質(zhì)屬于維修工程，估算工程量時應(yīng)根據(jù)上公路坑槽修補(bǔ)工程量來估計(jì)今年可能發(fā)生的工程量，再用坑槽維修單價與之相乘便得出坑槽維修的費(fèi)用。對于公路設(shè)施維修量，還可按全線公路設(shè)施總數(shù)量乘以全年破損率，估算維修工程量。

2.保養(yǎng)是指對公路及其沿線設(shè)施的日常清潔和保養(yǎng)。保養(yǎng)項(xiàng)目一般內(nèi)容明確、頻率相對固定、工程量清晰，因此在估算工程量時，應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)規(guī)范和制度辦法中規(guī)定的頻率估算工程量。

例如路面保潔，根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTGH10-2009）要求，高速公路路面需每天清掃1次，因此路面保潔內(nèi)容明確、頻率固定、工作量清晰，按其性質(zhì)屬于保養(yǎng)項(xiàng)目，工程量可以根據(jù)清掃頻率乘以清掃里程，計(jì)算出全年清掃工程量，再用清掃單價與之相乘便得出路面保潔的費(fèi)用。需要注意的是采用工程量清單法估算小修保養(yǎng)費(fèi)用時，最后應(yīng)列預(yù)備費(fèi)（一般按小修保養(yǎng)項(xiàng)目費(fèi)的10%計(jì)取），當(dāng)公路發(fā)生難以預(yù)見的維修項(xiàng)目、額外增加工程量或由于惡劣氣候等導(dǎo)致保養(yǎng)頻率增加時，可使用預(yù)備費(fèi)。

采用工程量清單法估算小修保養(yǎng)費(fèi)時，確定高速公路小修保養(yǎng)項(xiàng)目是關(guān)鍵，項(xiàng)目全面、內(nèi)容清晰是科學(xué)合理編制小修保養(yǎng)費(fèi)用的基礎(chǔ)，因此確定小修保養(yǎng)項(xiàng)目時，應(yīng)根據(jù)管養(yǎng)公路的地理?xiàng)l件、氣候特點(diǎn)、工程缺陷責(zé)任期、大中修工程計(jì)劃及養(yǎng)護(hù)規(guī)范制度等因素綜合考慮。

本文列舉了部分高速公路小修保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率（維修概率），供參考。系數(shù)估算法

系數(shù)估算法是指在標(biāo)準(zhǔn)高速公路小修保養(yǎng)公里單價的基礎(chǔ)上，根據(jù)交通流量、車道數(shù)等影響因素，通過系數(shù)變化來估算不同高速公路的小修保養(yǎng)公里單價，最后用公路小修保養(yǎng)公里單價乘以相應(yīng)公路里程，得出公路小修保養(yǎng)費(fèi)用。具體方法如下：

1.先按照平原地區(qū)雙向四車道高速公路計(jì)算小修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)公里單價，再按交通流量、車道數(shù)、橋梁比、隧道比、地區(qū)特點(diǎn)等因素確定影響系數(shù)，用標(biāo)準(zhǔn)高速公路小修保養(yǎng)公里單價乘以影響系數(shù)，計(jì)算不同高速公路的小修保養(yǎng)公里單價，最后將小修保養(yǎng)公里單價與公路里程相乘，計(jì)算小修保養(yǎng)費(fèi)用。

計(jì)算公式為：C=A×（K1+K2+……Kn）/n×T，其中，C—高速公路小修保養(yǎng)公里單價；A—標(biāo)準(zhǔn)高速公路小修保養(yǎng)公里單價；Ki—影響因素系數(shù)；T—調(diào)整系數(shù)。2.通過調(diào)查，影響小修保養(yǎng)公里單價的因素非常多，我們只選取影響大、特征顯著的因素作為費(fèi)用計(jì)算系數(shù)，具體如下：

路齡（K1）：路齡越長，公路設(shè)施老化越嚴(yán)重，需要的小修保養(yǎng)費(fèi)越多，因此按公路的缺陷責(zé)任期和大修周期可分3個檔次：

路齡≤2年，K1=0.6；2年＜路齡≤8年，K1=1；路齡＞8年，K1=1.5。（注：如高速公路實(shí)施了大修或改擴(kuò)建，則以大修或改擴(kuò)建完工時間重新計(jì)算路齡）。

車行道數(shù)量（K2）：車行道數(shù)量越多，路面保潔、除雪保暢、病害維修工作量越大，工作難度也會加大，因此按車行道數(shù)量可分為3個檔次：四車道高速公路，K2=1；六車道高速公路，K2=1.2；八車道高速公路，K2=1.4。

交通流量（K3）：交通流量越大，路面保潔量及設(shè)施損壞率越大，同時小修保養(yǎng)作業(yè)時的安全保暢難度也會加大，因此按照公路年平均日交通流量（折算值）大小可分為3個檔次：交通流量≤10000輛/天，K3=0.9；10000輛/天＜交通流量≤30000輛/天，K3=1.1；交通流量＞30000輛/天，K3=1.2。隧道比（K4）：隧道越多，里程越長，隧道內(nèi)裝清洗、排水系統(tǒng)清理、消防設(shè)施維修更換工作量就越大，因此按隧道長度與公路里程的百分比值（隧道比）可分為3個檔次：隧道比=0，K4=1；0＜隧道比≤50%，K4=1.2；隧道比＞50%，K4=1.4。

防撞鋼板護(hù)欄比（K5）：防撞鋼板護(hù)欄越長，維修量和清洗量越大，因此按防撞鋼板護(hù)欄（單側(cè)）長度與公路里程的百分比值可分為3個檔次：0≤防撞鋼板護(hù)欄比＜100%，K5=0.8；100%≤防撞鋼板護(hù)欄比＜250%，K5=1；250%≤防撞鋼板護(hù)欄比≤400%，K5=1.2。

綠化物比（K6）：綠化物養(yǎng)護(hù)工作量主要取決于綠化物養(yǎng)護(hù)數(shù)量，因此按綠化物里程（上下行綠化物里程加中央分隔帶綠化物里程）與公路里程的百分比值可分為3個檔次：0≤綠化物比＜100%，K6=0.6；100%≤綠化物比＜200%，K6=1；200%≤綠化物比≤300%，K6=1.4。

調(diào)整系數(shù)（T）：是指公路管理單位根據(jù)不同高速公路的特殊情況，對小修保養(yǎng)公里單價進(jìn)行修正，確保公里單價更合理。以上兩種公路小修保養(yǎng)費(fèi)用計(jì)算法各有優(yōu)缺點(diǎn)，公路管理單位可以根據(jù)自身實(shí)際選擇使用。工程量清單法的優(yōu)點(diǎn)是公路小修保養(yǎng)項(xiàng)目明確、工程量清晰、單價準(zhǔn)確，估算的費(fèi)用科學(xué)合理，有說服力；

缺點(diǎn)是新建高速公路由于沒有歷史數(shù)據(jù)，用此方法估算小修保養(yǎng)項(xiàng)目，尤其是維修項(xiàng)目工程量時，不夠科學(xué)合理；公路小修保養(yǎng)項(xiàng)目繁多，編制時容易造成漏項(xiàng)，工作量較大。系數(shù)估算法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡便快捷，效率高；費(fèi)用計(jì)算過程簡單、直觀，便于審核；

缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)高速公路小修保養(yǎng)公里單價無法估算，仍需采用工程量清單等方法進(jìn)行估算；影響公里單價的因素較多，如果考慮不全面，會導(dǎo)致計(jì)算的公里單價不夠合理；各種費(fèi)用影響系數(shù)的值較難確定。結(jié)語