第一篇：東莞市華通城大酒店2011年培訓(xùn)工作計(jì)劃

華通城大酒店2011年度培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)酒店2010年前期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)客服務(wù)、工作質(zhì)量、員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)等情況及對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查情況反饋意見(jiàn)等，本部門(mén)有針對(duì)性的制定出2011年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，努力使培訓(xùn)工作得到提高與延伸，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)用性、有效性、針對(duì)性是酒店培訓(xùn)管理的原則。2011年酒店的培訓(xùn)工作將以提高員工實(shí)際崗位操作技能和對(duì)客服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，并且關(guān)注中層管理人員的能力發(fā)展培訓(xùn)，提高酒店管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)酒店管理人員工作執(zhí)行力，健全全員培訓(xùn)體系，全面促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)意識(shí)提高，以提升員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1、不斷完善酒店培訓(xùn)組織體系與工作流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作。

2、傳遞酒店經(jīng)營(yíng)宗旨和服務(wù)宗旨，建立員工（重點(diǎn)是新員工）對(duì)酒店的歸屬感

及認(rèn)同。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)基層、中層管理人員的管理技能培訓(xùn)，以保證各部門(mén)各項(xiàng)具體工作高質(zhì)量完成。

4、進(jìn)一步完善酒店培訓(xùn)課程體系，確保課程符合酒店員工實(shí)際要求。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高培訓(xùn)實(shí)效性。

三、培訓(xùn)計(jì)劃制定的要求

1、結(jié)合2010年前期的經(jīng)營(yíng)工作趨勢(shì)、發(fā)展規(guī)劃等情況，按照酒店人力資源部確定的具體培訓(xùn)內(nèi)容，制定酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、要求各部門(mén)遞交部門(mén)每月27日前上交下月培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目、課時(shí)送交人力資源部備存，人力資源部將制定對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)考核機(jī)制，部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容可根據(jù)部門(mén)日常具體工作情況及要求有針對(duì)性的制定。培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性等。

3、要求部門(mén)在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需合理設(shè)置培訓(xùn)課程，注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性，具體應(yīng)關(guān)注到以下幾方面：

（1）、一直以來(lái)，各部門(mén)員工在崗位工作技能操作流程上所存在的對(duì)工作流程不熟悉，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)把握不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，已嚴(yán)重影響到酒店整體服務(wù)及工作質(zhì)量，因此各部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重崗位操作程序與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高酒店意識(shí)與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。

（2）、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)不同崗位的劃分。對(duì)于每個(gè)崗位應(yīng)掌握的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、崗位職責(zé)及知識(shí)等項(xiàng)目均應(yīng)有針對(duì)性的詳細(xì)列出，組成該崗位員工應(yīng)接受的一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位循環(huán)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，促使各崗位員工均能牢固掌握所學(xué)內(nèi)容。

（3）、各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)不同崗位員工培訓(xùn)的需求，針對(duì)新員工、老員工、資深員工及基層管理人員，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容既要全面涵蓋又要有不同的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于新員工應(yīng)注重酒店服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及酒店服務(wù)意識(shí)、崗位工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于老員工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客服務(wù)意識(shí)及工作中所存在的問(wèn)題和如何正確處理客人投訴等有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)于資深員工可加強(qiáng)基層管理知識(shí)的培訓(xùn)。

（4）、部門(mén)應(yīng)注重培訓(xùn)后的考核工作安排，部門(mén)進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)后，必須進(jìn)

行一次培訓(xùn)考核，以檢驗(yàn)前期培訓(xùn)效果，考核的方式可分為筆試及實(shí)操，每次考核必須有考核成績(jī)匯總及考核分析，對(duì)于考核不合格的，要求重新進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案，部門(mén)根據(jù)具體情況，自行擬定部門(mén)培訓(xùn)

內(nèi)容、課時(shí)、培訓(xùn)人員等，并制定詳細(xì)的部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備檔，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，出具員工培訓(xùn)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備檔，本部門(mén)將根據(jù)部門(mén)制定的培訓(xùn)計(jì)劃及考核方案對(duì)員工所在部門(mén)培訓(xùn)及考核進(jìn)行檢查，最終本部門(mén)將每?jī)蓚€(gè)月評(píng)選一次部門(mén)優(yōu)秀培訓(xùn)導(dǎo)師并以資鼓勵(lì)。

四、培訓(xùn)實(shí)施與管理

2010年的培訓(xùn)工作中，體現(xiàn)出對(duì)酒店整體服務(wù)質(zhì)量、管理水平提高具備較強(qiáng)的可操作性和有效性，因此2011年度，本部門(mén)在培訓(xùn)管理方面將基本遵循現(xiàn)有培訓(xùn)制度，具體措施如下：

1、2010年本部門(mén)建立員工培訓(xùn)檔案，但由于未對(duì)各部門(mén)“培訓(xùn)監(jiān)督考核”范疇，且未進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，部門(mén)未對(duì)員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行建立，故本部門(mén)將在2011年度把建立員工培訓(xùn)檔案事宜納入“培訓(xùn)監(jiān)督考核表”范疇內(nèi)，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和檢查。

2、本部門(mén)將統(tǒng)一下發(fā)“員工培訓(xùn)簽到表”及“員工培訓(xùn)記錄匯總表”到各部門(mén)，要求酒店各部門(mén)每次培訓(xùn)時(shí)都由培訓(xùn)者填寫(xiě)“員工培訓(xùn)簽到表”，培訓(xùn)結(jié)束后反人力資源部統(tǒng)一存放，到月底部門(mén)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄匯總表”并上交人力資源部備存。

3、本部建立酒店全體員工培訓(xùn)檔案，在崗的所有員工均應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，員工參加培訓(xùn)后由培訓(xùn)者填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)及考核等情況。

4、在2011年度本部將加強(qiáng)培訓(xùn)的密度及巡查密度，重點(diǎn)針對(duì)酒店前期所存在的整體的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量和管理水平不到位情況，加強(qiáng)培訓(xùn)后的效果檢查工作。

5、加大培訓(xùn)后考核的力度，要求各部門(mén)每月必須進(jìn)行一次培訓(xùn)后考核工作，以檢驗(yàn)前期培訓(xùn)效果，部門(mén)考核方式可分為筆試和實(shí)操兩部分，對(duì)于考核不合格的員工，要求必須重新進(jìn)行培訓(xùn)及考核，本部也將繼續(xù)進(jìn)行對(duì)各部門(mén)“全員考核”及“實(shí)操技能考核”培訓(xùn)后效果檢查的工作。

6、實(shí)行多樣化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和有效性，提高員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的興趣、理解及掌握程度。

五、培訓(xùn)課程項(xiàng)目

1、新員工入培訓(xùn)

（1）、每月進(jìn)行一期（3天一期）人力資源部負(fù)責(zé)完成，制定新員工入職培訓(xùn)

課程表，根據(jù)新員工人數(shù)、客情等情況，確定每月具體培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）、培訓(xùn)課程具體內(nèi)容為：酒店產(chǎn)品知識(shí)及發(fā)展目標(biāo)、員工手冊(cè)、人事管理

制度、服務(wù)意識(shí)、、禮儀行為規(guī)范、質(zhì)檢條例、酒店基礎(chǔ)知識(shí)、酒店消防安全知識(shí)、各部門(mén)崗位職責(zé)及參觀酒店等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格的人員將進(jìn)行再教育，直到考核合格為止。

2、基層員工服務(wù)意識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

（1）、根據(jù)酒店整體經(jīng)營(yíng)管理情況，每季度將進(jìn)行員工服務(wù)意識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，要

求酒店所有在崗基層員工參加；

（2）、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下方面：服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)、服務(wù)禮儀

培訓(xùn)、禮貌禮節(jié)、儀容儀表培訓(xùn)、酒店服務(wù)語(yǔ)言等。

3、員工職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)

員工職業(yè)道德意識(shí)與觀念，直接決定員工的工作狀態(tài)及服務(wù)質(zhì)量水平，加強(qiáng)員工職業(yè)道德的意識(shí)、綜合素質(zhì)培養(yǎng)將有助酒店員工形成正確的酒店意識(shí)，端正工作態(tài)度，從而形成一支具有良好職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)的員工隊(duì)伍，在酒店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中起到樹(shù)立專(zhuān)業(yè)酒店形象及質(zhì)量的效果。

（1）、根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)情況，每季度進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，要求酒店所有在崗

員工參加。

（2）、培訓(xùn)課程結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助各部門(mén)完成考核檢查工作。

4、酒店員工消防知識(shí)培訓(xùn)

（1）、理論知識(shí)培訓(xùn)與新員入職培訓(xùn)配合進(jìn)行，由人力資源部培訓(xùn)員協(xié)助保安

部進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）、消防器材實(shí)際操作培訓(xùn)，每半年一次，重在訓(xùn)練員工對(duì)酒店消防設(shè)施及

器材的操作熟悉程度，由保安部人員協(xié)助人力資源部培訓(xùn)員進(jìn)行。

（3）、消防演習(xí)需根據(jù)酒店實(shí)際工作及經(jīng)營(yíng)情況，另行安排擬定。

六、培訓(xùn)考核項(xiàng)目

1、新員工轉(zhuǎn)正考核，每位新入職員工在崗試用一個(gè)月后進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正考核，以檢查該員試用期間對(duì)酒店產(chǎn)品知識(shí)及部門(mén)崗位基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況，考核成績(jī)將做為該員工轉(zhuǎn)正依據(jù)。

2、全員理論考核，每次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后進(jìn)行，要求酒店所有培訓(xùn)的員工參加，以檢驗(yàn)員工此次培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況及效果。

3、實(shí)操技能考核，由部門(mén)進(jìn)行，要求一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)所有員工參加，以檢驗(yàn)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工技能掌握情況及效果。

七、2011年培訓(xùn)課程安排計(jì)劃(見(jiàn)附表)

第二篇：XX大酒店培訓(xùn)工作計(jì)劃

酒店培訓(xùn)工作計(jì)劃

201年是酒店?duì)巹?chuàng)市級(jí)文明單位為和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)（工作）技能是當(dāng)前充實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)公司關(guān)于加大職工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合酒店實(shí)際，我們擬在以“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型員工”活動(dòng)為契機(jī)，“內(nèi)外結(jié)合”培訓(xùn)方法為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好全員培訓(xùn)工作。

一、指導(dǎo)思想

以酒店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作是酒店充實(shí)內(nèi)力提檔升級(jí)的重要性。立足當(dāng)期，積極探索學(xué)習(xí)型班組在我文明單位創(chuàng)建工作中的實(shí)踐途徑，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和砥練內(nèi)力。

二、目標(biāo)和任務(wù)

三、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

1、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

①

②

③ 雖然工程部?jī)?nèi)部也已實(shí)行“萬(wàn)能工”傳幫帶的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，2、新進(jìn)員工是酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，砥練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)，后上崗”，“邊培訓(xùn)，邊上崗”的原則，有計(jì)劃有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把員工手冊(cè)、安全知識(shí)、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后準(zhǔn)予上崗。

3、一專(zhuān)多能培訓(xùn)

“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才使我們工作的抓手。因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。① 在客房部選送部分業(yè)務(wù)骨干到同類(lèi)服務(wù)管理比較先進(jìn)的酒店進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)水平。

② 在客房部一線(xiàn)崗位率先施行同部不同技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動(dòng)，解決應(yīng)急情況

下的缺員問(wèn)題，同時(shí)也為職工全面掌握服務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專(zhuān)多能的智能型職工提供必要的素能條件。

③ 在工程部選送兩位有基礎(chǔ)的職工外出學(xué)習(xí)美工知識(shí)，切實(shí)培養(yǎng)酒店工作必須的復(fù)合型人

才。

第三篇：安塞大酒店員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

安塞大酒店員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

一、培訓(xùn)時(shí)間：2011.4.20——2011.5.20（30天）

每日具體培訓(xùn)時(shí)間：上午：9:20—10：20

下午：14:30—16:30

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：安塞大酒店小宴會(huì)廳

三、培訓(xùn)主講老師：張軼昊（西安路易酒店管理公司執(zhí)行合伙人）

助理培訓(xùn)師：李媛（寧波王子飯店餐飲部主管）

酒店培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：崔偉

四、培訓(xùn)參加人員：安塞大酒店管理層及全體員工

五．培訓(xùn)所需設(shè)備及物品：1，筆記本電腦一臺(tái)，投影儀一部，音響，話(huà)筒一個(gè)，（要互相連接，能正常使用）2，寫(xiě)字大白板一個(gè)，筆若干。3，講桌一個(gè)

六、培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃表

第四篇：通城中學(xué)2013愛(ài)衛(wèi)工作計(jì)劃

通城中學(xué)2013年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的決定》和《重慶市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，加快“四城一獎(jiǎng)”創(chuàng)建的步伐，提高廣大人民群眾的健康水平，以完善我校愛(ài)國(guó)衛(wèi)生“以人為本、長(zhǎng)效管理”網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行機(jī)制為載體，大力開(kāi)展本單位以環(huán)境衛(wèi)生、健康教育和除害防病為重點(diǎn)的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)我校全體師生的社會(huì)公德、衛(wèi)生健康意識(shí)。不斷優(yōu)化我園的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建力度，努力為全園師生創(chuàng)建一個(gè)清潔、優(yōu)美、整齊、舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。

一、學(xué)校成立愛(ài)衛(wèi)工作小組

成立愛(ài)衛(wèi)工作小組，建立規(guī)章制度，以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記和德育副主任為副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工作,其他領(lǐng)導(dǎo)班子和班主任為成員的學(xué)校愛(ài)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、制度上進(jìn)行落實(shí)，步調(diào)一致、齊抓共管、各司其職。學(xué)校愛(ài)衛(wèi)工作，必須有章可循，確定愛(ài)衛(wèi)工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，組織師生學(xué)習(xí)愛(ài)衛(wèi)方面的知識(shí)，定期出版墻報(bào)、專(zhuān)欄，定期利用班隊(duì)會(huì)等開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)講座，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)教育，提高學(xué)生愛(ài)衛(wèi)意識(shí)。

二、工作方案

1、對(duì)2013年學(xué)校衛(wèi)生工作計(jì)劃中的主要工作，據(jù)巫溪縣愛(ài)衛(wèi)辦

有關(guān)衛(wèi)生工作的精神和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全各類(lèi)制度，完善檢查考核工作。并結(jié)合本校實(shí)際，制定實(shí)施方案，做到全民發(fā)動(dòng)，層層落實(shí)，通過(guò)活動(dòng)，使我校的衛(wèi)生面貌得到進(jìn)一步改善。同時(shí)我們繼續(xù)做好衛(wèi)生包干區(qū)的日常工作及重要節(jié)日和活動(dòng)的突擊清掃。同時(shí)，著力提高教職員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生教育，抓住薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破

2、我們單位決心在二0一三年堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，繼續(xù)完善與實(shí)施原定的衛(wèi)生除害規(guī)章制度，努力把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)搞好單位內(nèi)部及周邊的環(huán)境衛(wèi)生，不斷鞏固和提高衛(wèi)生水準(zhǔn)。

3、繼續(xù)劃分好衛(wèi)生保潔區(qū)與包干責(zé)任制，使衛(wèi)生工作責(zé)任落實(shí)到人。

4、要做到層級(jí)管理，互相溝通。衛(wèi)生干部定期進(jìn)行檢查，（每周一次），平時(shí)隨機(jī)查看。

5、在衛(wèi)生月、衛(wèi)生周中，全員動(dòng)手，開(kāi)展環(huán)境整治活動(dòng)。并教育學(xué)生參與力所能及的衛(wèi)生勞動(dòng)，使他們?cè)鰪?qiáng)衛(wèi)生意識(shí)，并逐漸養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛(ài)勞動(dòng)的良好習(xí)慣。

6、重視食堂的飲食衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。無(wú)論是配菜中心送來(lái)的菜，還是本單位自行采購(gòu)的食品，主管領(lǐng)導(dǎo)都要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)煮的菜要燒熟燒透，對(duì)炊具等嚴(yán)格按要求進(jìn)行消毒。同時(shí)，做好食堂食品留樣工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、做好除四害工作，防鼠、防蟑、防蠅設(shè)施，合格率達(dá)標(biāo)。廁所的清潔衛(wèi)生要做到無(wú)臭味、無(wú)尿、無(wú)蠅、無(wú)積灰。

8、垃圾要做到每天保證清倒一次，必要時(shí)二次或多次，垃圾箱周?chē)３智鍧?、無(wú)蒼蠅。

9、積極開(kāi)展健康宣傳的教育，向全體教工宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)與信息。疾病預(yù)防工作本著“重在預(yù)防”的宗旨全力從源頭上對(duì)“禽流感”等傳染性疾病加以防范和遏制。以達(dá)到維護(hù)和促進(jìn)健康之目的。

10、做好對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生常識(shí)和“七不規(guī)范”的教育，使之從我做起，從小抓起。

三、保障措施

1、把愛(ài)衛(wèi)工作提到議事日程，把愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作納入創(chuàng)建文明行、文明單位的重要內(nèi)容中，要制定切實(shí)可行的2013年衛(wèi)生工作計(jì)劃，做到有目標(biāo)計(jì)劃，有具體措施，有檢查落實(shí)、有總結(jié)評(píng)比。

2、要加強(qiáng)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生制度建設(shè)，嚴(yán)格以制度制約規(guī)范干部職工的行為，建立和健全一整套衛(wèi)先管理制度臺(tái)賬，不斷探討愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作和科學(xué)管理辦法，推動(dòng)我校愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)工作水平持續(xù)發(fā)展。

3、把握正確的奧論導(dǎo)向。積極開(kāi)展宣傳工作，利用畫(huà)廊、黑板報(bào)等宣傳工具，將《食品衛(wèi)生法》、《沖寢市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》、《重慶市除四害工作管理暫行規(guī)定》、《衛(wèi)生管理制度》等向全校師生員工及家長(zhǎng)們進(jìn)行廣泛宣傳。

4、“從我做起”人人自覺(jué)遵守《重慶市民“七不”規(guī)范》自覺(jué)保持市容環(huán)境衛(wèi)生整潔。

5、強(qiáng)化愛(ài)國(guó)衛(wèi)生（創(chuàng)建）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。做到單位負(fù)責(zé)人衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。衛(wèi)生干部具體抓，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施、管理“四個(gè)到位”條塊之間主動(dòng)配合與支持。

6、加強(qiáng)管理，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和抽查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施，并列為考核成績(jī)。

7、做好對(duì)食堂人員持證上崗和體格檢查工作，對(duì)不合格的人員按要求予以下崗。并加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生的管理和教育，組織對(duì)食堂人員開(kāi)展《食品衛(wèi)生法》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，組織力量加強(qiáng)檢查。對(duì)供應(yīng)食品的單位都必須出示食品衛(wèi)生許可證、采購(gòu)進(jìn)校的食品都必須有主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、保管員對(duì)食品三包進(jìn)行驗(yàn)收。

8、對(duì)教職員工和家屬中患有傳染病的立即隔離，如果誰(shuí)隱瞞、不報(bào)告一切后果由本人負(fù)責(zé)。

9、堅(jiān)持不懈抓好除四害，防疾病，保健工作，大力宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，著重搞好春、秋兩季滅鼠工作，消滅老鼠，降低鼠的密度，5～10月開(kāi)展滅蠅、蚊、蟑的消殺清理工作。

10、廣泛開(kāi)展控制吸煙宣傳教育。辦公室、會(huì)議室提倡禁止吸煙，同時(shí)設(shè)立禁止吸煙標(biāo)志。

巫溪縣通城中學(xué)

二○一三年十月二十日

第五篇：泰華國(guó)際大酒店簡(jiǎn)介

泰華國(guó)際大酒店簡(jiǎn)介

泰華國(guó)際大酒店位于廣東省河源市龍川縣，美麗的東江從酒店門(mén)前流過(guò)。酒店總建筑面積約65000平方米，包括客房400余間，大小宴會(huì)廳多個(gè)，大型水中心，頂級(jí)夜總會(huì)，中西酒樓，地下停車(chē)位450個(gè)等配套設(shè)施齊全，是按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)興建的大型酒店，由龍川泰華實(shí)業(yè)有限公司全資投資興建的河源規(guī)模最大的國(guó)際酒店。

酒店最高層數(shù)為11層，單層高度為4.5至5米，是由一個(gè)主樓及數(shù)個(gè)副樓組成的綜合建筑，設(shè)計(jì)豪華，功能齊全。酒店獨(dú)立配有至江邊景觀通道，私人游船碼頭。周邊為龍川最大的花園---泰華城，總建筑面積近百萬(wàn)平方，為龍川新城商業(yè)休閑中心，人氣足，位置佳，實(shí)為最佳佳投資地方（附酒店效果圖）。

龍川泰華公司為打造龍川最頂級(jí)的酒店，誠(chéng)邀八方有實(shí)力的朋友合作，共創(chuàng)盛世泰華。

公司招商的方案有二：

一、全部出讓?zhuān)珊献鞣姜?dú)自經(jīng)營(yíng)，出讓價(jià)暫定為3500元/平方米，總價(jià)約為2.3

億。包括酒店建筑及配套的江景通道，酒店前門(mén)的綠地等。

二、全部出租及部分出租給經(jīng)營(yíng)者，出租價(jià)格暫定為20元/平方米/月。

酒店目前狀況：泰華公司在裝修好酒店外觀及配套設(shè)施后，內(nèi)部裝修由經(jīng)營(yíng)者按自己的方案裝修；也可參照我公司的設(shè)計(jì)方案施工。詳細(xì)情況可來(lái)我公司面議。

聯(lián)系人：董生

電話(huà)：0762-6666666***

龍川泰華實(shí)業(yè)有限公司

2010年9月