第一篇：干部培訓(xùn)詳細(xì)方案

學(xué)生干部培訓(xùn)實(shí)施方案

聶雙喜

一、培訓(xùn)主題

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)研究生干部的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、使命感和責(zé)任感。

二、培訓(xùn)目的豐富研究生學(xué)生干部的思想政治、管理藝術(shù)、工作方法、公文寫(xiě)作等各方面的知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高廣大研究生干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為廣大同學(xué)服務(wù)的能力，研究生會(huì)決定舉辦廣西大學(xué)研究生學(xué)生干部培訓(xùn)。希望這次培訓(xùn)能使學(xué)生干部盡快進(jìn)入角色，積極開(kāi)展工作，為班級(jí)、支部和研究生分會(huì)工作的正常進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：各院研究生分會(huì)辦公室或秘書(shū)部干部。

四、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)采用理論講授和實(shí)踐認(rèn)知結(jié)合的方式進(jìn)行。主要議程如下：

1、時(shí)間：2010年*月*日下午5：30—7：00

主講：***

內(nèi)容：人際交往禮儀及技巧（包括上下級(jí)、同級(jí)之間）、組織協(xié)調(diào)管理能力（學(xué)生會(huì)、班級(jí)內(nèi)部管理，工作分配）、自我管理能力（工作與個(gè)人生活、學(xué)習(xí)的關(guān)系）、溝通技巧、干部培養(yǎng)等。

2、時(shí)間：2010年*月*日下午5：30—7：00

主講：***

內(nèi)容：應(yīng)用文寫(xiě)作能力（策劃、計(jì)劃、總結(jié)、公示、文件、評(píng)優(yōu)材料等）、活動(dòng)策劃與組織能力等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、時(shí)間：2010年*月*日下午5：30—7：00

主講：***

內(nèi)容：文化宣傳工作及相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)要求

1、這次培訓(xùn)是提高研究生干部思想素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)素質(zhì)的一次極好機(jī)會(huì)，每位學(xué)員必須端正態(tài)度、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考、踴躍發(fā)言，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)；

2、校研究生會(huì)、院研究生分會(huì)各部門(mén)要高度重視此次活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)指導(dǎo)，周密安排，組織本部門(mén)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，以保障培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展；

3、每次課后各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭積極充分討論，組織完成其他培訓(xùn)內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)或自學(xué)；

4、培訓(xùn)活動(dòng)安排的時(shí)間、地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)將另行通知；如無(wú)特殊情況，時(shí)間、地點(diǎn)安排不變；

5、每位學(xué)員都要自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事請(qǐng)假。

6、參加培訓(xùn)的研究生學(xué)生干部，在培訓(xùn)結(jié)束后，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總結(jié)，并于**月**日前上交一篇學(xué)習(xí)總結(jié)，作為學(xué)期末干部考核內(nèi)容之一。

第二篇：干部培訓(xùn)方案

宜昌市第三中學(xué)干部暑期培訓(xùn)工作方案

2013年7月,學(xué)校組建了新一屆干部隊(duì)伍，為了加大宜昌三中干部的培訓(xùn)力度，確保我校干部隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)干部在學(xué)校管理中的執(zhí)行能力，提高中小學(xué)校的整體管理水平，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以十八大重要思想為指導(dǎo)，以提高干部思想政治素質(zhì)和管理學(xué)校的能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力培養(yǎng)一批具有較高政治理論素質(zhì)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，懂教育、善管理、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為提高學(xué)?；A(chǔ)教育的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

進(jìn)一步提高學(xué)校的干部整體素質(zhì)及組織實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，從而推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作健康發(fā)展，造就一批德才兼?zhèn)洹⒂掠趧?chuàng)新、管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

1、提高學(xué)校干部的政治理論修養(yǎng)和政策水平，熟悉國(guó)家的教育政策和法規(guī)，提高科學(xué)管理學(xué)校的能力和水平。

2、掌握現(xiàn)代教育科學(xué)理論和新課改背景下學(xué)校教育科學(xué)研究的基本知識(shí)和方法。

3、加強(qiáng)對(duì)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)和研究意識(shí)的培養(yǎng)，提高干部的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、培訓(xùn)時(shí)間、方式以及培訓(xùn)對(duì)象

（一）培訓(xùn)時(shí)間：2013年8月12日至2013年8月13日。

（二）培訓(xùn)方式

1、指導(dǎo)自學(xué)，培養(yǎng)自學(xué)能力.2、集中輔導(dǎo)、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性

3、活動(dòng)引領(lǐng)，提升學(xué)員的教育教學(xué)和管理能力能力

（三）培訓(xùn)名單

王濤 李紹山 徐偉 羅運(yùn)寬

肖濤 龔春云 付紅 喻華 姚少萍 陳鴻蘭 洪金玉

姜菁菁 羅莉 雷源 秦啟明 陳卓(因公外出)

組織協(xié)調(diào): 肖濤 秦啟明

后勤保障: 喻華 龔春云

四、培訓(xùn)內(nèi)容

作為中小學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們不僅是一線教師，又肩負(fù)管理者的責(zé)任，所以必須在提高 教育科學(xué)理論素養(yǎng)的同時(shí)提高其學(xué)校管理理論素養(yǎng)，這樣能既引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展又能進(jìn)行科學(xué)的教育教學(xué)管理。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)板塊：

第一板塊：集中學(xué)習(xí),王濤校長(zhǎng)作主旨講話

第二板塊：集中自學(xué)《學(xué)校管理者的五堂必修課》一書(shū)

第三板塊：集中學(xué)習(xí)，思考新學(xué)期崗位工作思路，思考教育現(xiàn)代化背景下學(xué)校管理及其管理改革，選取自己最得意的管理行為撰寫(xiě)論文。

五、完善制度、確保陪訓(xùn)效果

在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全過(guò)程考核，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，干部培訓(xùn)任務(wù)完成后，要進(jìn)行檢查、評(píng)估、總結(jié)，通過(guò)加強(qiáng)制度管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

宜昌市第三中學(xué)

2013年8月10日

第三篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部詳細(xì)方案

市場(chǎng)部人員崗位職能

市場(chǎng)專(zhuān)員對(duì)市場(chǎng)部主管（主任）負(fù)責(zé)。協(xié)助、配合和獨(dú)立完成市場(chǎng)宣傳和招生工作，保持、維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系，維護(hù)學(xué)校良好形象，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。

根據(jù)學(xué)校招生計(jì)劃安排，完成每月、每季度最低招生指標(biāo)。2 通過(guò)各種方式挖掘?qū)W生資源，搜集潛在的學(xué)生信息，對(duì)有意向的學(xué)生做好跟蹤回訪，不斷擴(kuò)大招生。為學(xué)生家長(zhǎng)做好參加學(xué)校各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及前景分析，對(duì)家長(zhǎng)講明利弊，尊重客戶(hù)的個(gè)人選擇。熟練掌握市場(chǎng)宣傳配套資料內(nèi)容及相關(guān)信息，為客戶(hù)提供主動(dòng)、熱情、周到、翔實(shí)的服務(wù)。通過(guò)面談、電話、電子郵件等方式對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題進(jìn)行答疑，并及時(shí)通過(guò)各種方式聯(lián)絡(luò)及回訪，提升試聽(tīng)、報(bào)名率。6學(xué)生試聽(tīng)后的攻單跟蹤并協(xié)助辦理入學(xué)報(bào)名工作。積極參加學(xué)校、部門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校、市場(chǎng)主管規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高業(yè)務(wù)水平。建議有效的銷(xiāo)售政策。8 參加學(xué)校、分校的二級(jí)宣傳（日常宣傳、活動(dòng)宣傳等）。9 開(kāi)發(fā)招生渠道，尋找消費(fèi)群體，通過(guò)不同方式進(jìn)行強(qiáng)力的試聽(tīng)說(shuō)服工作。及時(shí)搜集整理市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料，做到準(zhǔn)、快、細(xì)。市場(chǎng)部工資方案（3種）

工資標(biāo)準(zhǔn)一（基本保障型）：基礎(chǔ)工資600元+交通補(bǔ)助費(fèi)50元+電話補(bǔ)助費(fèi)100元+職務(wù)津貼300元 +招生提成+全勤獎(jiǎng)100元+午餐補(bǔ)貼（5元/天*出勤天數(shù)）+校齡津貼（每滿(mǎn)一年增加20元/月）；注：由學(xué)校提供住宿的員工沒(méi)交通補(bǔ)助費(fèi)；

注：（其中績(jī)效考核內(nèi)容以月績(jī)效考核記錄為依據(jù)，全勤獎(jiǎng)的考勤范圍：上班、培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)。凡以上幾項(xiàng)中任何一項(xiàng)出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并按考勤制度給予處罰。）

工資標(biāo)準(zhǔn)二（高績(jī)效型）：工資3000元+超額招生獎(jiǎng)；不再另行計(jì)算其他補(bǔ)貼

備注：工資=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)+績(jī)效工資（需要完成月基本招生量才能全額發(fā)放）

超額招生獎(jiǎng)=超過(guò)月基本招生量的部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？筛鶕?jù)超額招生人數(shù)提成（免費(fèi)優(yōu)惠生除外），也可以根據(jù)超額營(yíng)業(yè)額提成。不建議純利潤(rùn)提成。

如：當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)600元/月，績(jī)效工資為2400；9月基本月招生標(biāo)準(zhǔn)量為100新生，實(shí)招50人，完成率為50%，9月當(dāng)月實(shí)發(fā)工資=600+2400x50%=1800元；

如實(shí)際招生120人，超額招生獎(jiǎng)=（120-100）x40元=800元； 所以，9月當(dāng)月實(shí)發(fā)工資=3000+800=3800元。工資標(biāo)準(zhǔn)三（兼職獎(jiǎng)勵(lì)型）：主業(yè)工資+市場(chǎng)招生獎(jiǎng)

適用于暫沒(méi)招聘到專(zhuān)職市場(chǎng)經(jīng)理，由行政、前臺(tái)或教務(wù)教學(xué)主管兼任市場(chǎng)工作的情況。

備注：市場(chǎng)招生獎(jiǎng)可以根據(jù)具體招生情況分別針對(duì)不同負(fù)責(zé)人、不同團(tuán)隊(duì)、不同校區(qū)、不同階段、不同項(xiàng)目、不同活動(dòng)分別單獨(dú)計(jì)算，避免人浮于事、責(zé)權(quán)利分離，最大化獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

比如：行政主管兼市場(chǎng)部經(jīng)理，行政主管工資=1500，學(xué)校九月市場(chǎng)新生招生獎(jiǎng)勵(lì)為新生營(yíng)業(yè)收入的8%；

9月招新生100，人均收費(fèi)500元，新生營(yíng)業(yè)總收入=50000； 市場(chǎng)新生招生總獎(jiǎng)=50000x8%=4000元

其中行政主管占40%，其他參與招生的人員一共占60%。9月行政主管工資=1500+4000x40%=3100元。

市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)

1.及時(shí)做出市場(chǎng)調(diào)查，每月寫(xiě)出一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。（如每個(gè)月周邊各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)校的開(kāi)課及優(yōu)惠政策，周?chē)W(xué)校幼兒園、中小學(xué)作息時(shí)間的變化，及我校所做市場(chǎng)宣傳活動(dòng)效果的評(píng)估），并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時(shí)作出策劃，并以書(shū)面形式制定下個(gè)月市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案，在每月20日前將本月市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，下月市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案以及招生目標(biāo)和招生投入費(fèi)用預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)等上報(bào)校長(zhǎng)。

2.每月25日前制定出招生宣傳所用的海報(bào)數(shù)量預(yù)估；并上報(bào)兼職宣傳員名單及預(yù)計(jì)每天所涉及的宣傳范圍和地點(diǎn)。

3.控制招生成本：含人員工資及印刷成本，以及往返的交通費(fèi)用。4.和媒介設(shè)計(jì)/制作公司或人員的合作。

5.建立更多的推廣渠道，不斷宣傳雅立文化在本市場(chǎng)的品牌，提高雅立文化在本市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大我校所占的市場(chǎng)份額。

6.認(rèn)真接待來(lái)電，和上門(mén)咨詢(xún)的家長(zhǎng)及學(xué)員，在每周二上午對(duì)前一周咨詢(xún)及收費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主管校長(zhǎng)。

7.學(xué)校各類(lèi)表格的填寫(xiě)與整理（如考勤表，教師上課登記表，辦公用品領(lǐng)用表等），并與每月20日將表格上報(bào)校長(zhǎng)。

8.平時(shí)應(yīng)保持咨詢(xún)室、教室等辦公場(chǎng)所整潔，衛(wèi)生。要定期進(jìn)行打掃或者監(jiān)督衛(wèi)生的打掃，檢查飲水機(jī)是否有水等。

9.教師開(kāi)課前要確保教室開(kāi)門(mén)，并在所有課程結(jié)束后應(yīng)檢查各教室的門(mén)窗，電源是否關(guān)好，方可離校。

10.主動(dòng)接受家長(zhǎng)，學(xué)員及校領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督 11.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種任務(wù)。市場(chǎng)部提成方法

1.其中績(jī)效考核內(nèi)容以月績(jī)效考核記錄為依據(jù)，全勤獎(jiǎng)的考勤范圍：上班、培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)。凡以上幾項(xiàng)中任何一項(xiàng)出現(xiàn)遲到、早退、曠工，不僅扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)并按考勤制度給予處罰。

2.市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核滿(mǎn)分為100分，實(shí)際分?jǐn)?shù)60分以下（包括60分）者只發(fā)基礎(chǔ)工資，61分—80分以下者按總工資的80%發(fā)放，81分—90分者按總工資的90%發(fā)放，91分—100者足額發(fā)放所有應(yīng)發(fā)工資及獎(jiǎng)金；

3.學(xué)校將根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及我校的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)市場(chǎng)部下達(dá)上門(mén)或電話咨詢(xún)數(shù)的指標(biāo)，完成40-50%無(wú)提成，51-80%提成1%，81-100%提成2%，100%以上部分提成3%，（以上提成數(shù)額由市場(chǎng)部專(zhuān)職人員平均分配）每低于40%五個(gè)百分點(diǎn)，將從職務(wù)工資中扣除50元，直到職務(wù)工資為零。連續(xù)兩個(gè)月職務(wù)工資為零后，學(xué)校將下調(diào)市場(chǎng)經(jīng)理的基本工資。完成定額50-150%則維持原基本工姿。連續(xù)六個(gè)月完成定額100%以上，可上調(diào)基本工資50元/月。

第四篇：少先隊(duì)干部培訓(xùn)方案

少先隊(duì)干部培訓(xùn)方案

為培養(yǎng)我校少先隊(duì)小干部的光榮感和責(zé)任感、管理能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，培養(yǎng)和鞏固少先隊(duì)員的自主意識(shí)、參與意識(shí)、為他人服務(wù)意識(shí)和組織意識(shí)，加強(qiáng)少先隊(duì)小干部之間的交流，更好地發(fā)揮少先隊(duì)干部在少先隊(duì)活動(dòng)中的重要作用，提高隊(duì)干部自身的綜合素質(zhì)和工作能力，使隊(duì)干部成為輔導(dǎo)員的好助手，成為其他隊(duì)員行為規(guī)范學(xué)習(xí)的榜樣，學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部計(jì)劃開(kāi)展少先隊(duì)干部培訓(xùn)。

一、參加對(duì)象：少先隊(duì)干部

二、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）少先隊(duì)的基本知識(shí)；（2）組織少先隊(duì)活動(dòng)的技能；（3）少先隊(duì)干部的工作方法。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

每月周二下午第七節(jié)課（具體時(shí)間分批次通知中隊(duì)輔導(dǎo)員）

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：學(xué)校大隊(duì)部、榮譽(yù)室等

五、培訓(xùn)安排：

為進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)部建設(shè)，發(fā)揮少先隊(duì)干在隊(duì)員中的帶頭示范作用，大隊(duì)部計(jì)劃分批對(duì)全體隊(duì)干進(jìn)行隊(duì)知識(shí)培訓(xùn)，具體安排如下

六、注意事項(xiàng)：

1、各中隊(duì)輔導(dǎo)員通知相關(guān)隊(duì)干準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)。

2、參加培訓(xùn)的隊(duì)干要帶筆記本。

3、如遇特殊情況更改培訓(xùn)時(shí)間，另行通知。

少先隊(duì)大隊(duì)部

第五篇：扶貧干部培訓(xùn)方案

班戈縣2018年第一屆扶貧干部

培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案

為推進(jìn)我縣脫貧攻堅(jiān)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)、地脫貧攻堅(jiān)指揮部關(guān)于扶貧干部培訓(xùn)的系列部署，培養(yǎng)一支敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛的扶貧隊(duì)伍，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、培訓(xùn)對(duì)象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）扶貧主管1名、扶貧專(zhuān)干1名，各村（居）第一書(shū)記1名，共計(jì)106人。

二、培訓(xùn)時(shí)間

5月26日下午3:30至6:30到縣脫貧攻堅(jiān)指揮部辦公室報(bào)道。

三、培訓(xùn)地點(diǎn) 縣黨政會(huì)議中心。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

此次培訓(xùn)共計(jì)4課時(shí)，每課時(shí)90分鐘，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：

（一）深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和總書(shū)記關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的系列重要講話精神。提高基層干部關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心決心，切實(shí)增強(qiáng)打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感緊迫感。

授課部門(mén)：縣脫貧攻堅(jiān)指揮部宣傳報(bào)道組。

（二）開(kāi)展基層干部的精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，幫助基層干部拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，著力提高基層黨員的政策理論水平和創(chuàng)新工作能力。2018年5月27日，歷時(shí)一天，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）培訓(xùn)人員于授課部門(mén)：縣脫貧攻堅(jiān)指揮部產(chǎn)業(yè)組。

（三）開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)檔案資料培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)縣、鄉(xiāng)、村、戶(hù)四級(jí)檔案資料的內(nèi)容和規(guī)范做重點(diǎn)學(xué)習(xí)，明確各級(jí)任務(wù)，強(qiáng)化檔案資料規(guī)范性，為脫貧驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

授課部門(mén)：縣脫貧攻堅(jiān)指揮部檔案資料組。

（四）對(duì)貧困勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移就業(yè)政策進(jìn)行講解，對(duì)貧困戶(hù)不參與勞動(dòng)的后果和措施進(jìn)行傳達(dá)，提高基層干部對(duì)轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的重視程度，加大工作力度，使更多貧困勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。

授課部門(mén)：縣脫貧攻堅(jiān)指揮部轉(zhuǎn)移就業(yè)組。

五、工作要求

1、各授課部門(mén)要緊扣培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合我縣精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)際，細(xì)化授課內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。

2、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要明確一名參訓(xùn)人員為帶隊(duì)人員，負(fù)責(zé)通知、組織轄區(qū)內(nèi)應(yīng)參訓(xùn)人員報(bào)到及培訓(xùn)期間學(xué)員管理。

3、學(xué)員須以端正的學(xué)習(xí)態(tài)度積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。學(xué)員培訓(xùn)期間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)將作為個(gè)人工作考核內(nèi)容。

4、此次培訓(xùn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從縣人社局的干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支，相關(guān)部門(mén)要做好經(jīng)費(fèi)保障工作，確保此次培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展。

班戈縣脫貧攻堅(jiān)指揮部辦公室 2018年4月19日