第一篇：云南XX房地產開發(fā)有限公司2012年度培訓工作方案

云南XX房地產開發(fā)有限公司2012年度培訓工作方案

一、背景梳理

1.2011年度培訓工作回顧。2011年XX公司的培訓工作，簡要概括為一組數字——“四三二一”

? 四，采取四步走戰(zhàn)略。2011年培訓工作分“溝通、協(xié)調、效率、合力”四步走。以季度為周期，逐月目標分解，即是步驟，又是主題，更是目標。主題鮮明，步驟清晰；

? 三，通過三種形式實現。2011年培訓工作總體上分為全員培訓、部門內訓和外派培訓三種形式。層次鮮明，結構協(xié)調。

? 二，得到了兩個方面的支持。2011年的培訓工作得以順利開展，得到了集團的大力支持，得到了XX公司領導及全體員工的支持； ? 一，取得了一個重要成果。通過2011年的培訓工作，塑造了一支與項目進度相匹配的、能夠打勝仗、打硬仗的團隊。

2.2012年度培訓工作機遇。經過與集團公司的對接，結合2011年工作實際，2012年度相比2011年度而言，有以下幾個方面的機遇和優(yōu)勢： ? 一是集團公司將更加重視和支持XX公司的培訓工作

? 二是XX公司的培訓工作已經有了一定的基礎

? 三是XX公司的培訓有了專人負責，培訓力量得到了進一步的充實

3.2012年度培訓工作挑戰(zhàn)。2012年XX公司有著項目新開發(fā)面積大、新進員工多等現實情況，綜合分析下來，2012年度XX公司培訓工作主要面臨著以下幾個方面的挑戰(zhàn)：

? 一是能否跟上集團公司的整體步驟

? 二是能否為項目開發(fā)團隊的建設提供足夠的培訓工作支持

? 三是2011年度在團隊建設工作方面的培訓工作成果能否得到進一步的鞏固

? 四是能否形成“全力以赴，快樂成長”的團隊工作局面

二、工作主旨

1.緊跟集團——一切培訓工作緊跟集團公司戰(zhàn)略目標設計

2.服務項目——一切培訓課程以服務項目開發(fā)為目的3.融入團隊——讓每一個新進員工能夠快速有效融入公司整體團隊 4.全力以赴——通過培訓激勵，提升員工工作技能和工作積極性，盡一切

力量、一切資源做好本質工作。

5.快樂成長——通過培訓，讓員工能夠勝任崗位工作的同時，能夠實現綜

合素質的提升，并且在公司的工作和生活過程中創(chuàng)造快樂，分享快樂

三、工作目標

打造一支“作風正派、技能過硬、思想卓越”的潤城項目團隊

四、工作計劃

1.制度建設方面。根據集團公司的統(tǒng)一部署，結合XX公司團隊建設工作哦的實際需要，逐步形成和執(zhí)行一批培訓管理制度，主要有以下幾個方面的制度：

2.課程建設與執(zhí)行方面

（續(xù)表）

3.師資建設方面

4.質量管理方面

第二篇：房地產開發(fā)有限公司自查報告

****房地產開發(fā)有限公司

自 查 報 告

****房地產開發(fā)有限公司于2007年8月24日成立以來，公司將立足房地產業(yè)，迅速構筑一個規(guī)范化企業(yè)框架，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。用*到*年的時間形成多元化、集團化經營，為股東獲取最大的經濟及社會效益。

公司按照建設工程基本建設程序進行開發(fā)，開發(fā)項目有“***”、“***”兩個項目。于*年*月*日取得建設用地規(guī)劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設用地規(guī)劃許可證（***）。于**年*月**日取得國有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設工程規(guī)劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報告；于**年*月*日取得建設工程消防設計審核批復。并于**年*月*日取得******“的商品房預售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業(yè)用房的商品房預售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預售許可證。并真實填報《房地產開發(fā)項目手冊》的相關內容，且于**年**月***日通過了省建設廳的驗核。本公司不存在未取得商品房預售許可證擅自銷售情況。取得預售許可證后按照建設部門規(guī)定公開銷售，并在銷售現場公示的了有關信息，銷售人員按規(guī)定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗收，所以無竣工驗收相關手續(xù)。

本公司將繼續(xù)按照建設工程基本建設程序，自覺按照建設部門的要求進行開發(fā)，為**的建設作出貢獻。公司將秉承“****, ****”的企業(yè)精神，以人為本, 構建人性化團隊,以達成企業(yè)目標。

****房地產開發(fā)有限公司

****年**月**日

第三篇：房地產開發(fā)有限公司年終工作總結

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領導下，團結拼搏，真抓實干，克服了生產經營中的種種困難。經過公司領導和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項經濟指標和工作任務，預計實現經營收入2510萬元，預計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發(fā)展。現將生產經營及工作情況報告如下：

一；經營管理1、20xx年是我們**西佳居房地產開發(fā)有限公司至關重要的一年，也是新的領導班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產開發(fā)建設主業(yè)與物業(yè)管理服務輔業(yè)分離的第一年。為擴大發(fā)展計劃、爭取可持續(xù)性發(fā)展。結合公司實際情況，積極完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制，加強管理是根本的基礎所在，為此，本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩(wěn)步展開；加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；同時，為了建立完善的內部管理機制，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對新的領導班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提升。公司上下團結務實，服務創(chuàng)新意識顯著提高，只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍。強化要求，業(yè)務素質不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認真學習了中國共產黨第十八次全國代表大會的精神,對進一步做好當前的各項工作進行安排部署。并要求全體員工通過多種形式，原原本本，逐字逐句認真學習、深刻領會，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實現黨的十八大確定的各項任務上來。解放思想、實事求是、銳意進取。在學習、活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結。對團結全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用。

3、公司領導班子調整后，完成了佳居公司董事會換屆工作。完成了營業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機構代碼證的變更、國稅、地稅稅務登記證的變更，及組織實施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經濟損失。與航天公司存在的經濟糾紛已進入了法律起訴程序階段。經過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費。

二；工程建設1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術人員多方論證，設計出了質量較高的方案，不但降低了費用還保證了工程進度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂的基礎上全面進入第二階段施工（即室內水、電、暖設施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內內粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實抓好安全生產工作，嚴把工程質量關。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產法》為準則，切實加強領導，落實責任目標，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護企業(yè)安全生產秩序，實現了全年安全生產無事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴把施工質量。在施工程序上，嚴格按照科學施工程序要求，選擇實力強、信譽高、業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴把建筑材料質量關，執(zhí)行建筑材料進場復驗制度和材料送檢見證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并經監(jiān)理工程師簽字認可；竣工驗收上，嚴格執(zhí)行工程驗收標準，全面實施和嚴格執(zhí)行工程質量分戶驗收制度，實行勘察、設計、施工、等單位聯合驗收制度，落實質量終身負責制，對未達到標準要求的不予驗收，對發(fā)現問題的及時整改。同時，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質量監(jiān)管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網改造工程。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經完成了前期的設計論證，通過研究設計及施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，對涉及到工程進度有關問題及時提出解決辦法。并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了調整，現已進入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。

三，遺留問題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產開發(fā)建設與物業(yè)管理服務改革分離和企業(yè)重組工作，對相關遺留問題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產證辦理、小區(qū)供電入網等各項未盡完善工作），按照工程建設與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側-A段臨街商用房（餐館）后窗八個雙層隔音玻璃裝置，以“負壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設施，目的是為防止各路不明來水滲（進）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米），實現了住宅建設與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點組織實施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調領導小組，提出解決措施，力爭全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設與后續(xù)物業(yè)管理服務的無縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶個人手中的房產證計610戶，同時小區(qū)一期剩余住戶房產證辦理的前期準備工作也已全面啟動。

3為完成廠部要求對公司資產的全面清理，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程，圍繞收入和費用層層分解、認真剖析，財務部對費用清繳、盤點對帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬。確保了公司資產的安全；

4加強協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時支付5萬元的綠化費，為秦嶺小區(qū)再做貢獻。總之，在過去的一年里，公司較好的完成了上級下達的各項工作任務。取得了一定的成績，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓。更好地樹立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調與服務職能，更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問題

1流動資金嚴重匱乏。

2拖欠工程款數額較大、支付壓力大。

3資產不清晰，債權債務關系復雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問題較多，協(xié)調處理難度大。

工作計劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強公司內部管理，強化經營考核、挖潛增效、開拓市場，全力做好公司2013年各項工作。

1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動出擊，在全力做好公司各項工作的基礎上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問題，主動探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項目或合作伙伴，為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造平臺。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務繁雜，督促華源公司做好決算的同時，將下大力氣做好協(xié)調工作，確保業(yè)主正常使用。

（2）公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開工建設。

（4）著手西面門面房的規(guī)劃，論證，設計工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產證的辦理。

（6）加強與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問題，重點解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問題。

（7）啟動秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結算工作。

我們將以中國共產黨第十八次全國代表大會的精神為指引，繼續(xù)圍繞“抓經營、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產開發(fā)有限公司會取得更大的成績！得到更大發(fā)展！

第四篇：房地產開發(fā)有限公司公司章程

房地產開發(fā)公司

公 司 章 程

第一章 總 則

第一條 為完善企業(yè)經營機制、促進企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、職工和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法規(guī)、制定本章程。

第二條 公司名稱：

##### 公司住所：

# 第三條 本公司是經######工商行政管理局核準注冊、依法設立后為獨立的企業(yè)法人，其生產經營活動與合法權益受中國法律保護，其行為受中國法律約束，接受國家機關監(jiān)督。

第四條 公司的組織形式為有限責任公司，即股東以其出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

第五條 公司要保護職工的合法權益，加強勞動保護，實現安全生產。

第六條 公司經營期限為二十年，從營業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。

第二章 公司經營范圍

第七條 公司經營范圍：房地產開發(fā)、銷售、市政工程開發(fā)，建筑材料，鋼材、五金交電銷售，室內、外裝飾，房屋維修。

第八條 分公司不具備企業(yè)法人資格，不能超出公司的經營范圍，其民事責任由公司承擔。

第三章 公司的注冊資本與實收資本

第九條 本公司的注冊資本為人民幣1000萬元（壹仟萬元）。第十條 公司實收資本：人民幣1000萬元。

第四章 股東的名稱和證件

第十一條 本公司由五名自然人股東組成，自然人情況如下： 1．姓名：### 身份證號碼：

#### 2．姓名：### 身份證號碼：

# 3．姓名：#### 身份證號碼:

## 4．姓名：### 身份證號碼：##### 5 第十二條 股東的權利

2.股東享有參加公司股東會和行使表決的權利;3．股東有選舉和被選舉為公司執(zhí)行董事、監(jiān)事的權利;4．股東有參與公司重大決策和選擇管理者的權利;5．股東有查閱公司會議記錄和財務會計和財務會計報告權;6．股東有新增資本優(yōu)先認購權;7.轉讓出資權和轉讓出資優(yōu)先認購權。第十三條 股東的義務

1.股東有執(zhí)行公司章程和股東會決議的義務;2.股東有按章程規(guī)定的出資額、出資方式、出資時限出資的義務;3.公司登記注冊后，股東不得抽回出資的義務;4.出資差額補償的義務;5.依法轉讓出資的義務。1．股東享有投資受益權，即紅利分配權和剩余財產權;第六章 股東的出資方式、出資額和出資時間

第十四條 股東的出資方式：貨幣出資。第十五條 股東的出資額和出資時間

股東###：繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％； 股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％；股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％； 股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％； 股東###：認繳出資額為 萬元，占公司注冊資本的 ％。出資截止日期為2011年 月 日。

第七章 股東轉讓出資的條件

第十六條 公司股東之間可以轉讓部分出資或全部。第十七條 股東向股東以外的人轉讓出資時，須經半數以上的股東同意;不同意轉讓的股東應購買轉讓的出資，如不購買轉讓的出資視為同意轉讓；經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。

第八章 公司財務、會計

第十八條 公司依照有關法律、法規(guī)和國務院主管部門的規(guī)定建立財務、會計制度。

第十九條 公司在第一會計終了時制作財務會計報告，并依法接受股東、監(jiān)督機關審查驗證。

第二十條 公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、行政法規(guī)及國務院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 勞動用工制度按照國家法律、行政法規(guī)及國務院勞動部門有關規(guī)定執(zhí)行。

第九章 公司組織機構及其生產辦法、職權、議

事規(guī)則

第二十二條 股東會是公司的最高權力機構，由全體股東組成。依照《公司法》行使下列職權：

（一）決定公司的經營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換公司的執(zhí)行董事，決定有關執(zhí)行董事的報酬事項；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事、決定有關監(jiān)事的報酬事項；

（四）審議批準執(zhí)行董事的報告；

（五）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

（六）審議批準公司的財務預算方案、決算方案；

（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補方案；

（八）對公司增加或減少注冊資本作出決議；

（九）對發(fā)行公司債券作出決議；

（十）對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；

（十一）公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議。

（十二）修改公司章程。

第二十三條 股東會有執(zhí)行董事召集并主持。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。

第二十四條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。一般決議由代表二分之一以上表決權的股東通過。

第二十五條 股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式作出決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第二十六條 公司修改章程的決議必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

第二十七條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。第二十八條 股東會會議分為定期會議和臨時會議。

定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一表決權的股東、三分之一以上股東或者監(jiān)事可以提議召開臨時會議。

第二十九條 召開股東會會議，應于會議召開五日前通知全體股東，股東會應當對所議事項的決定做出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第三十條 公司不設董事會，公司設執(zhí)行董事一名，任期三年。第三十一條 執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權：

（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作;

（二）執(zhí)行股東會的決議;

（三）決定公司的經營計劃和投資方案;

（四）制定公司的財務預算方案和決算方案;

（五）制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

（六）制定公司增加或者減少注冊資本的方案;

（七）擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

（八）決定公司內部管理機構的設置;

（九）聘任或者解聘公司經理。根據經理的提名、聘任或者解聘公司的副經理、財務負責人，決定其報酬事項;

（十）制定公司的基本管理事項;第三十二條 公司經理由執(zhí)行董事聘任或解聘，經理對執(zhí)行董事負責，行使下列下職權，經理任期三年;

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施執(zhí)行董事決議;

（二）實施公司經營經營計劃和投資方案;

（三）擬定公司內部管理機構設置;

（四）擬定公司的基本管理制度;

（五）制定公司的具體規(guī)章;

（六）提請出任或解聘公司副經理、財務負責人;

（七）出任或解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員。

第三十三條 公司不設監(jiān)事會，只設一名監(jiān)事，任期三年。第三十四條 監(jiān)事行使下列職權：

（一）檢查公司財務;

（二）對執(zhí)行董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者 公司章程的行為進行監(jiān)督;

（三）當執(zhí)行董事和經理的行為損害公司利益時，要求執(zhí)行董 事和經理予以糾正;

（四）提議召開臨時股東會;第三十五條 下列人員不得擔任公司的董事、監(jiān)事、經理：

（一）國家公務員;

（二）無民事行為能力或者限制民事行為能力的人;

（三）因犯有貪污、受賄、侵占財產、挪用財產罪或者破壞經濟秩序罪被判處刑法，執(zhí)行期滿未逾五年的人;

（四）擔任因經營不善破產清算的公司、企業(yè)的法定代表人，自破產清算完結之日起未逾三年的人;

（五）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年的人;

（六）個人所負數額較大的債務到期未清償的人;

（七）國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定不能擔任企業(yè)領導職務的。

第十章 公司法定代表人

第三十六條 本公司的執(zhí)行董事 為公司的法定代表人;執(zhí)行董事由股東會選舉產生。

第三十七條 公司法定代表人必須符合下列條件：

（一）具有完全民事行為能力;

（二）有所在地正式戶口或臨時戶口;

（三）具有管理公司的能力和相關的專業(yè)知識;

（四）從事公司的經營管理活動;

（五）產生的程序符合國家法律和本章程的規(guī)定;

（六）符合其他有關規(guī)定條件。第三十八條 法定代表人職權：

（一）負責公司業(yè)務活動的指揮與管理;

（二）對外代表公司對各項業(yè)務事項做出決策并組織實施;

（三）負責召集、主持股東會會議;

（四）檢查股東會決議實施情況;

（五）股東會決議授予其他職權;

第十一章 公司的終止

第三十九條 公司因不能清償到期債務，被宣告破產的，由人民法院依法組織對公司破產清算。

第四十條 公司有下列情形的，可以解散：

（一）公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿的;

（二）股東會決議解散;

（三）公司被依法責令關閉;

（四）公司因合并、分立而解散的。

第四十一條 公司解散的，應當在十五日內由股東組成清算組，進行清算。

第四十二條 清算組在清算期間行使下列職權：

（一）清理公司的財產，分別編制資產負債表和財產清單。

（二）通知或公告?zhèn)鶛嗳?

（三）處理為清算有關公司未了結的業(yè)務;

（四）清繳所欠稅款;

（五）清理債權、債務;

（六）處理公司清償債務后的剩余財產;

（七）代表公司參加民事訴訟活動。

第四十三條 清算組應當自成立之日起十日內通知債權人，并于六十日內在報紙上至少公告三次公司解散清算事宜。

第四十四條 清算組在清理公司財產，編制資產負債表和財產清單后，制定具體的清算方案，并報股東會或者有關主管機關確認。公司財產能夠清償公司債務的，分別支付清算費用、職工工資和勞動保險費用，繳納所欠稅款、清償公司債務，剩余財產按股東出資比例進行分配。

第四十五條 公司清算結束后，清算組應當制作清算總結報告，報股東會或者有關主管機關確認后報送 工商行政管理局申請注銷登記并予以公告。

第十二章 章程修改程序

第四十六條 修改公司章程應當由執(zhí)行董事提出修改方案，經股東會表決通過，報 工商行政管理局備案。

公司全體股東簽字（蓋章）：

年 月 日

第五篇：房地產開發(fā)有限公司出納崗位職責

許昌躍達房地產開發(fā)有限公司

出 納 崗 位 職 責

一、嚴格執(zhí)行現金管理制度和結算制度，根據公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現金及銀行結算業(yè)務；

二、負責銀行賬戶的日常結算，包括銀行結算單據的填發(fā)、取得、核對；

三、對每項款項收入，應根據款項來源情況，開具收款收據，并及時轉交會計記賬；

四、保管現金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對。嚴格控制現金庫存限額，以保證公司三日內正常經營需要為限；

五、不得挪用現金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票；

六、負責各項收付款業(yè)務及工資發(fā)放，做到及時準確，不得無故延誤；

七、登記現金、銀行存款日記帳，并做到日清月結；

八、根據帳務處理需要，及時將在手單據整理移交會計編制記賬憑證；

九、每周一10：00前編制上周《資金日報表》，及時報告公司資金收入、使用和結存情況；月底匯編資金收支余情況報送總經理和董事人；

十、月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調節(jié)表；

十一、按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款；

十二、負責在手稅務發(fā)票、收據、支票等票據的保管和安全；

十三、負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作以及公司財務保險柜的安全使用；

十四、完成領導交辦的其他工作。