第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)制度

2011年培訓(xùn)制度

一、目的提高全員個人素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，掌握專業(yè)技能技巧。讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，使其成為滿足企業(yè)需要的人才，更好的為業(yè)主服務(wù)，提升客戶滿意度，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、適用范圍

適用于公司2011年培訓(xùn)計劃的落實執(zhí)行。

三、制度內(nèi)容

1、培訓(xùn)計劃安排

1．1職能中心根據(jù)全年培訓(xùn)計劃，于每月25日前制定下月培訓(xùn)具體日程安排，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究通過，下發(fā)給各中心、各部門。

1．2下發(fā)后的培訓(xùn)日程一般不做調(diào)整，各中心、部門須根據(jù)培訓(xùn)日程安排組織好相關(guān)人員參加培訓(xùn)。如有特殊事項需臨時調(diào)整的，職能中心會第一時間通知到各中心。

2、相關(guān)規(guī)定

2．1 每月的培訓(xùn)日程下發(fā)后，各中心要做好宣講與傳達(dá)工作，確保每位員工都明晰公司的課程安排。

2．2 為了讓全員受訓(xùn)，每月的培訓(xùn)內(nèi)容職能中心會組織反復(fù)宣講至少四次。

2．3 授課講師去相關(guān)單位授課時，受課單位要全力配合，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備場地，召集學(xué)員，完好授課設(shè)施。

2．4 各中心、各部門要合理安排工作，確保受訓(xùn)員工能在本單位受訓(xùn)學(xué)習(xí)，如確系特殊原因，不能在本單位參訓(xùn)的，可在其它單位培訓(xùn)時，異地選修。

2．5 公司在職的每位員工（包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、中心主任、部長主管級、普通員工）都有參訓(xùn)學(xué)習(xí)的義務(wù)與權(quán)利，且必須在月度內(nèi)完成公司安排的學(xué)習(xí)任務(wù)。

2．6職能中心每月底總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)記錄，如有缺課現(xiàn)象的，服務(wù)中心副部長級（含）以上員工，總公司主管級以上干部，每缺一課時罰款200元，普通員工每缺一課時罰款100元。

第二篇：企業(yè)文化制度

公司管理格言

一、知識改變命運，學(xué)習(xí)塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心

五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創(chuàng)新中超越

七、令行禁止，雷厲風(fēng)行

挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強(qiáng)不息，永爭第一

八、建造“”經(jīng)典樓盤

培養(yǎng)“一流”專業(yè)團(tuán)隊

CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認(rèn)識，強(qiáng)化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴(yán)格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第二章 職責(zé)劃分

第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責(zé)為：

(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS的目標(biāo)責(zé)任書的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四條 各職能部門是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS終端的實施、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(三)負(fù)責(zé)企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費用控制。

(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章 范圍與權(quán)限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動力、經(jīng)營理念、價值觀、精神標(biāo)語、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進(jìn)精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、公益性活動、文化性活動等。(三)視覺識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、基本要素：企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、商標(biāo)品牌、象征紋樣等。

2、應(yīng)用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。

(二)CIS的設(shè)計、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實施等均有建議權(quán)和實施權(quán)。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進(jìn)行監(jiān)督、考核、費用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊發(fā)放：

(一)各職能部門標(biāo)準(zhǔn)文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標(biāo)準(zhǔn)文本及可拷貝光盤的管理責(zé)任人為各職能部門主管負(fù)責(zé)。

第四章 建設(shè)與完善

第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責(zé)，全面、深入地推行CIS，達(dá)到立足長遠(yuǎn)，面向社會，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團(tuán)CIS手冊及配套光盤，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關(guān)的第三人。

(三)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應(yīng)做好日常的維護(hù)工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應(yīng)通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續(xù)。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法并有詳細(xì)使用記錄。(二)各單位(部門)主管負(fù)責(zé)人對CIS手冊使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。(三)各單位(部門)或個人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標(biāo)注統(tǒng)一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進(jìn)行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團(tuán)整體形象，設(shè)計圖、和計劃內(nèi)容應(yīng)在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并由該單位承擔(dān)重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準(zhǔn)和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對當(dāng)事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊規(guī)定設(shè)計、制作或執(zhí)行的，視后果對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化推廣措施

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營品牌，經(jīng)營資本，再到經(jīng)營文化這樣的螺旋式推進(jìn)中汲取力量，贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動，爭取再創(chuàng)更加的業(yè)績，再造企業(yè)的輝煌。

企業(yè)文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個循序漸進(jìn)的過程：

一、經(jīng)營文化明確化

1、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、統(tǒng)一經(jīng)營策略，所有指標(biāo)明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業(yè)文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來提高企業(yè)的運作、發(fā)展和競爭力；

2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強(qiáng)檔品牌；

3、培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個員工的能力為出發(fā)點，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個人能力的人文環(huán)境；

4、促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經(jīng)濟(jì)人--社會人--情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認(rèn)識過程的深化；

2、堅持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神和共同價值觀。通過教育培訓(xùn)、有目的的文化活動、團(tuán)隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業(yè)精神、價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業(yè)文化推廣化

1、對外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力；

2、通過對企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競爭力，通過品牌、專利、技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來支持企業(yè)核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業(yè)財富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會的認(rèn)同的支持。

社區(qū)文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達(dá)成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開展文化活動，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。

第二條 社區(qū)文化活動是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。

第三條 社區(qū)文化活動要點面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動，并做好服務(wù)工作。各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)

第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。

第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點和實際情況積極開展創(chuàng)建社區(qū)文化活動，要認(rèn)真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標(biāo)、任務(wù)具體化，并落實責(zé)任，有檢查、有評比、有總結(jié)。

第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳動員，使社區(qū)文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標(biāo)。

第七條 要充分發(fā)動居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識、社區(qū)精神，增強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法

第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機(jī)制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化工作，并列入重要議程，有專人負(fù)責(zé)。根據(jù)實際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經(jīng)?；⒅贫然?、系統(tǒng)化。

二、教育深入，風(fēng)氣良好。

切實加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，要聯(lián)系實際深入持久地進(jìn)行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風(fēng)”活動，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會風(fēng)尚，自覺抵制不正之風(fēng)。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”活動。加強(qiáng)科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認(rèn)真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達(dá)到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設(shè)，完善插掛標(biāo)識的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會公益活動，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會風(fēng)氣。

三、熱心服務(wù)，方便群眾。

根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作

第九條

社區(qū)文化工作小組要進(jìn)一步加強(qiáng)對社區(qū)文化活動的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動水平。

第十條

文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：

一、制定社區(qū)文化標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能部門積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；

二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動組織，檢查創(chuàng)建活動的進(jìn)展情況；

三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)典型；

四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決實際困難；

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬社區(qū)文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

■書香社區(qū)文化

“”，回歸書香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營造成才環(huán)境的家。營造環(huán)境應(yīng)有獨特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開發(fā)完成了“形體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區(qū)文化”。■書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間

“”居民大多來自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來自機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“”的社區(qū)文化對政治色彩的考慮無須太多。

經(jīng)分析認(rèn)為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區(qū)文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節(jié)假日時間一般都在小區(qū)內(nèi)。開展社區(qū)文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶組織同時抓

（一）內(nèi)部組織

策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；

執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無專職的社區(qū)文化部門與人員配備。結(jié)合實際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動的組織工作采取“專業(yè)工作分開干，社區(qū)文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區(qū)文化是一項直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動隊伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務(wù)中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專業(yè)愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術(shù)類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；

3、文學(xué)：寫作、記者、編輯等 ……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設(shè)隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設(shè)隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表走向社會。臨時隊伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。

（三）實施內(nèi)容：

日常社區(qū)文化活動應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進(jìn)行愛國主義教育。

學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學(xué)藝術(shù)活動

讀書會。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評比。可區(qū)分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術(shù)家作品展等。

“”杜邦之聲等?？陕?lián)合專業(yè)音響公司舉辦高雅音樂會。

飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開展?！?體育、旅游活動

組織業(yè)主登山健身，組織各類體育運動比賽。■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛(wèi)生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現(xiàn)場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節(jié)日氛圍的妝點與慶祝活動

此外，我們還可征集之歌，樹立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預(yù)期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區(qū)氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛家護(hù)家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進(jìn)鄰里間和睦相處、互幫互助?！?為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。

中華文化基金管理章程

一、基金的設(shè)立

第一條：凡國內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進(jìn)入中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)增值。

第三條：本基金現(xiàn)捐贈總額為人民幣五百萬元。第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營活動。

二、基金的使用與監(jiān)督

第六條：成立中華文化慈善基金管理辦公室，具體負(fù)責(zé)基金的全面管理工作。各項支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈人或授權(quán)代表簽字。

第七條：成立中華文化慈善基金監(jiān)管委員會，嚴(yán)格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強(qiáng)宣傳，接受監(jiān)督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項目及預(yù)算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發(fā)展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預(yù)算報告等文件；在申請獲準(zhǔn)后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執(zhí)行報告及項目決算，以接受監(jiān)督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發(fā)展基金會有權(quán)對專項基金的使用情況進(jìn)行獨立監(jiān)查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強(qiáng)對基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當(dāng)方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標(biāo)準(zhǔn)的對象，一經(jīng)舉報查實后，取消資格。

第十二條：中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務(wù)審計報告，結(jié)果在總會審計報告中公開發(fā)表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進(jìn)本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風(fēng)險的前提下，基金監(jiān)管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。第十四條：加強(qiáng)公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會人士團(tuán)體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產(chǎn)生的各項受益，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，全部用于文化事業(yè)，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于中華文化慈善基金管理辦公室。

社區(qū)文化建設(shè)基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱社區(qū)文化建設(shè)基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書香情結(jié)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動。

第三條 本基金為中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈設(shè)立，委托深圳市物業(yè)管理有限公司實施管理和資助，接受名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第二章

基金來源 第四條 本基金來源由以下各部分構(gòu)成：

（一）深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈的捐款；

（二）業(yè)主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設(shè)臵

第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據(jù)捐贈意愿?？顚Ｓ?。

第四章

基金管理機(jī)構(gòu)

第八條 本基金設(shè)立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責(zé)：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務(wù)費用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當(dāng)月、當(dāng)年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。

第十一條 本基金設(shè)臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途?？顚Ｓ?，任何人不得截留或改變用途。第十三條 基金須嚴(yán)格進(jìn)行專項的會計和財務(wù)管理，接受財務(wù)審計和業(yè)主監(jiān)督，財務(wù)狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚(yáng)中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市投資發(fā)展有限公司提出動議，經(jīng)基金管理委員會核準(zhǔn)預(yù)算收支。

第十五條 基金資助社區(qū)文化活動的項目，按照資助項目、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續(xù)實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會。

第十九條 本章程經(jīng) 核準(zhǔn)，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關(guān)于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費者俱樂部。隨著的品牌擴(kuò)張，書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地的業(yè)主和來自各個戰(zhàn)線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產(chǎn)顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。

二、關(guān)于公司

深圳市投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責(zé)任公司。公司以“書香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承揚(yáng)中華文化。其可謂是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以地產(chǎn)為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國家繁榮昌盛，希望實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤宏揚(yáng)傳統(tǒng)文化，這在全國雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨一無二的。以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊(yùn)，使建筑與文化達(dá)到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達(dá)成以下目標(biāo)：

一、讓您了解書香文化，走近。

二、讓您了解的產(chǎn)品，以便更好地購買，讓你了解身為業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。

三、在您成為的業(yè)主后，您可以將您對我們產(chǎn)品的意見和建議進(jìn)行愉快投訴和細(xì)致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。

四、本會向您及時提供最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。

五、本會將作為的一張名片，實現(xiàn)對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞地產(chǎn)及本會的社會聲譽(yù)。本守則構(gòu)成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認(rèn)，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經(jīng)本會批準(zhǔn)；本會有絕對的酌情權(quán)批準(zhǔn)或保留有關(guān)申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對本會的任何財產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會會籍不得轉(zhuǎn)讓，會員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發(fā)出的一張本會簽發(fā)的會員證；您應(yīng)在收到會員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權(quán)隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權(quán)要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優(yōu)惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設(shè)施及服務(wù)

本會承認(rèn)您被批準(zhǔn)入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權(quán)。本會有絕對的酌情權(quán)隨時終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權(quán)隨時更改會員守則，并以本會認(rèn)為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認(rèn)為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權(quán)解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會提供的各項優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權(quán)于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產(chǎn)有限公司提出任何性質(zhì)的索價或要求。

（八）個人資料 會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設(shè)會員大會或會員代表大會。設(shè)理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設(shè)秘書處，秘書處為書香會常設(shè)機(jī)構(gòu)，書香會設(shè)秘書長，秘書長負(fù)責(zé)書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權(quán)是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務(wù)報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)。

（五）決定副秘書長和各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內(nèi)部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關(guān)重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機(jī)構(gòu)開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協(xié)調(diào)書香會各組織機(jī)構(gòu)開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，交理事會決定。

（五）決定各機(jī)構(gòu)專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關(guān)的其它日常事務(wù)。

四、經(jīng)費與財務(wù)管理 書香會的經(jīng)費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書香會的經(jīng)費支出可包括下列項目：

（一）開展業(yè)務(wù)活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內(nèi)刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動，不得挪作他用。

書香會應(yīng)有自己獨立的銀行賬戶，并應(yīng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。

書香會的理事會或常務(wù)理事會應(yīng)定期向董事會公布經(jīng)費收支情況，接受監(jiān)督檢查。

以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市投資發(fā)展有限公司。

公司內(nèi)刊管理辦法

第一條：總則

為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。

二、編委會設(shè)名譽(yù)總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執(zhí)行主編和編委會成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎懲措施。

三、主編負(fù)責(zé)刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計、編輯等內(nèi)容，負(fù)責(zé)銜接好編委會各成員工作之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)社區(qū)文化稿件的撰寫等。

四、編審負(fù)責(zé)、編委成員負(fù)責(zé)對刊物的欄目、編排風(fēng)格等提出建設(shè)性的意見。

五、編校人員負(fù)責(zé)部分新聞稿件的采寫、負(fù)責(zé)稿件錯字、病句的修改、負(fù)責(zé)聽從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負(fù)責(zé)修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負(fù)責(zé)將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認(rèn)，主編根據(jù)提供的建議。

集中自己的建議后進(jìn)行修改后簽字確認(rèn)。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來稿質(zhì)量+字?jǐn)?shù)” 進(jìn)行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴(yán)禁抄襲。

六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負(fù)責(zé)將內(nèi)刊投放。第四條：附則 修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。

第三篇：企業(yè)文化制度

成都華川公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

企業(yè)文化管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)華川集團(tuán)企業(yè)文化管理，塑造推動集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵集團(tuán)員工，特制定本制度。

第二條本制度對集團(tuán)企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是集團(tuán)開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于集團(tuán)總部及下屬分公司、項目部的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條集團(tuán)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由集團(tuán)下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化部。各基層單位成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)文化部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條集團(tuán)企業(yè)文化部是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：

1、制定集團(tuán)企業(yè)文化管理制度；

2、制定集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定集團(tuán)企業(yè)文化工作計劃；

4、制定集團(tuán)對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對集團(tuán)企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展集團(tuán)對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織集團(tuán)企業(yè)文化活動；

7、集團(tuán)內(nèi)刊《百年華川》的編撰、排版、出版以及宣傳欄的更新；

8、集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；

9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。

第七條集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助企業(yè)文化部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條集團(tuán)企業(yè)文化理念是指：華川集團(tuán)的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：

華川價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。

核心理念：用心積累，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會。

華川宗旨：創(chuàng)造價值，鑄造品牌。

華川精神：頑強(qiáng)拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。

華川作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。

華川員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。

華川管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。

第九條集團(tuán)企業(yè)文化部是華川集團(tuán)企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)華川的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合華川發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條企業(yè)文化部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉華川企業(yè)文化的核心思想，使華川集團(tuán)的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對集團(tuán)的發(fā)展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為集團(tuán)企業(yè)文化部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對集團(tuán)企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的華川集團(tuán)企業(yè)文化理念將作為集團(tuán)企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十三條 華川集團(tuán)企業(yè)文化制度是集團(tuán)企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條 華川集團(tuán)的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)

風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條 集團(tuán)企業(yè)文化部是華川集團(tuán)企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動落實。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條 華川集團(tuán)企業(yè)文化器物是集團(tuán)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)華川企業(yè)文化的核心思想。

第十七條 華川集團(tuán)企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第十八條 華川集團(tuán)企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；

2、企業(yè)證照、文件類；

3、交通運輸工具類；

4、指示、標(biāo)識類；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網(wǎng)頁；

11、其他。

第十九條 集團(tuán)企業(yè)文化部是華川集團(tuán)企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動落實。

第六章企業(yè)文化實施管理

第二十條 集團(tuán)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動華川集團(tuán)企業(yè)文化的實施，主管《百

年華川》、集團(tuán)公司網(wǎng)站，組織開展集團(tuán)對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報集團(tuán)企業(yè)文化部審核，并會同企業(yè)文化部開展工作。

第二十三條企業(yè)文化部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造華川集團(tuán)企業(yè)文化，企業(yè)文化部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由企業(yè)文化部研究并提案，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，集團(tuán)企業(yè)文化部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。

第七章附則

第二十六條本制度由企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十七條集團(tuán)下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實施細(xì)則。

第二十八條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

二Ο一Ο年

第四篇：企業(yè)文化制度

書香門第公司管理格言

一、知識改變命運，學(xué)習(xí)塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心

五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法

六、競爭中成長 創(chuàng)新中超越

七、令行禁止，雷厲風(fēng)行

挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強(qiáng)不息，永爭第一

八、建造“書香門第”經(jīng)典樓盤

培養(yǎng)“一流”專業(yè)團(tuán)隊

書香門第CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認(rèn)識，強(qiáng)化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴(yán)格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第二章 職責(zé)劃分

第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責(zé)為：

(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS的目標(biāo)責(zé)任書的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四條 各職能部門是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS終端的實施、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(三)負(fù)責(zé)企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費用控制。

(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章 范圍與權(quán)限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動力、經(jīng)營理念、價值觀、精神標(biāo)語、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進(jìn)精神)等。

2、對外開展各種活動。包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、公益性活動、文化性活動等。

(三)視覺識別系統(tǒng)，其組成包括：

1、基本要素：企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、商標(biāo)品牌、象征紋樣等。

2、應(yīng)用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。

第六條 CIS實施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。

(二)CIS的設(shè)計、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實施等均有建議權(quán)和實施權(quán)。(四)企劃部對各職能部門CIS的實施進(jìn)行監(jiān)督、考核、費用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊發(fā)放：

(一)各職能部門標(biāo)準(zhǔn)文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標(biāo)準(zhǔn)文本及可拷貝光盤的管理責(zé)任人為各職能部門主管負(fù)責(zé)。

第四章 建設(shè)與完善

第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責(zé)，全面、深入地推行CIS，達(dá)到立足長遠(yuǎn)，面向社會，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團(tuán)CIS手冊及配套光盤，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈送與本職工作無關(guān)的第三人。

(三)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應(yīng)做好日常的維護(hù)工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應(yīng)通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動，須辦理移交手續(xù)。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法并有詳細(xì)使用記錄。(二)各單位(部門)主管負(fù)責(zé)人對CIS手冊使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。

(三)各單位(部門)或個人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標(biāo)注統(tǒng)一制作的項目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實施。

(五)各單位(部門)在進(jìn)行廣告、宣傳、展示、促銷等活動時，涉及到CIS的使用和集團(tuán)整體形象，設(shè)計圖、和計劃內(nèi)容應(yīng)在實施前報企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并由該單位承擔(dān)重新制作的一切費用。

第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準(zhǔn)和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對當(dāng)事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊規(guī)定設(shè)計、制作或執(zhí)行的，視后果對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化推廣措施

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營品牌，經(jīng)營資本，再到經(jīng)營文化這樣的螺旋式推進(jìn)中汲取力量，贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動，爭取再創(chuàng)更加的業(yè)績，再造企業(yè)的輝煌。

企業(yè)文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個循序漸進(jìn)的過程：

一、經(jīng)營文化明確化

1、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、統(tǒng)一經(jīng)營策略，所有指標(biāo)明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業(yè)文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來提高企業(yè)的運作、發(fā)展和競爭力；

2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，讓每個員工都把公司的運作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強(qiáng)檔品牌；

3、培養(yǎng)員工的良好個性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵參與、不斷激勵員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價值取向；堅持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個員工的能力為出發(fā)點，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個人能力的人文環(huán)境；

4、促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值！

三、精神文化共識化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經(jīng)濟(jì)人--社會人--情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認(rèn)識過程的深化；

2、堅持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神和共同價值觀。通過教育培訓(xùn)、有目的的文化活動、團(tuán)隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業(yè)精神、價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業(yè)文化推廣化

1、對外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力；

2、通過對企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競爭力，通過品牌、專利、技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來支持企業(yè)核心競爭力。而這些都是靠人來運作和完成，這是無形的企業(yè)財富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會的認(rèn)同的支持。

社區(qū)文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達(dá)成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開展文化活動，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。

第二條 社區(qū)文化活動是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。

第三條 社區(qū)文化活動要點面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實，各職能部門要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動，并做好服務(wù)工作。各級精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)

第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。

第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點和實際情況積極開展創(chuàng)建社區(qū)文化活動，要認(rèn)真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標(biāo)、任務(wù)具體化，并落實責(zé)任，有檢查、有評比、有總結(jié)。

第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會。要通過各種形式向居民群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳動員，使社區(qū)文化活動成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標(biāo)。

第七條 要充分發(fā)動居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識、社區(qū)精神，增強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法

第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機(jī)制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化

工作，并列入重要議程，有專人負(fù)責(zé)。根據(jù)實際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實。抓好文化活動的全過程，做到文化活動經(jīng)?；?、制度化、系統(tǒng)化。

二、教育深入，風(fēng)氣良好。

切實加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，要聯(lián)系實際深入持久地進(jìn)行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風(fēng)”活動，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會風(fēng)尚，自覺抵制不正之風(fēng)。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”活動。加強(qiáng)科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動。認(rèn)真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達(dá)到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動室的建設(shè)，完善插掛書香門第標(biāo)識的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會公益活動，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會風(fēng)氣。

三、熱心服務(wù)，方便群眾。

根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實事，為居民排憂解難。

第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作

第九條

社區(qū)文化工作小組要進(jìn)一步加強(qiáng)對社區(qū)文化活動的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動水平。

第十條

文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：

一、制定社區(qū)文化標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能

部門積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；

二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動組織，檢查創(chuàng)建活動的進(jìn)展情況；

三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)典型；

四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決實際困難；

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會各界的反映等。

七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬書香門第社區(qū)文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

■書香社區(qū)文化

“書香門第”，回歸書香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營造成才環(huán)境的家。營造環(huán)境應(yīng)有獨特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開發(fā)完成了“形

體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區(qū)文化”?！鰰闵鐓^(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間

“書香門第”居民大多來自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來自機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“書香門第”的社區(qū)文化對政治色彩的考慮無須太多。

經(jīng)分析認(rèn)為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時間，又有參加社區(qū)文化活動的迫切需要，少年兒童的課余時間及節(jié)假日時間一般都在小區(qū)內(nèi)。開展社區(qū)文化活動，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動，他們在家中宣傳，也會帶動中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動。

二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶組織同時抓

（一）內(nèi)部組織

策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；

執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無專職的社區(qū)文化部門與人員配備。結(jié)合實際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動的組織工作采取“專業(yè)工作分開干，社區(qū)文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區(qū)文化是一項直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動參與，并建立一支長期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動隊伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個角度入手：

首先，客戶服務(wù)中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專業(yè)愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術(shù)類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；

3、文學(xué)：寫作、記者、編輯等

……

其次，要逐漸形成兩類文體活動隊伍：

1、常設(shè)隊伍，包括：書香會、讀書會、書畫會、夕陽紅老年活動組織、少年表演隊、體育運動隊等。

2、臨時隊伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設(shè)隊伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表書香門第走向社會。臨時隊伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。

（三）實施內(nèi)容：

日常社區(qū)文化活動應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動

升國旗儀式。國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進(jìn)行愛國主義教育。

學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學(xué)藝術(shù)活動

書香門第讀書會?？赏ㄟ^“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《書香門第》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評比?？蓞^(qū)分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術(shù)家作品展等。

“書香門第”杜邦之聲等。可聯(lián)合專業(yè)音響公司舉辦高雅音樂會。飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開展。■ 體育、旅游活動

組織業(yè)主登山健身，組織各類體育運動比賽。

■ 知識講座與科技活動

組織個人、家庭健康衛(wèi)生知識的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現(xiàn)場展示電腦的操作與運用，并接受咨詢。

■ 節(jié)日氛圍的妝點與慶?；顒?/p>

此外，我們還可征集書香門第之歌，樹立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計劃生育、家庭教育等知識。

（四）預(yù)期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區(qū)氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，爭取住戶主動配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛家護(hù)家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進(jìn)鄰里間和睦相處、互幫互助?！?為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。

書香門第中華文化基金管理章程

一、基金的設(shè)立

第一條：凡國內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個人可向本基金捐贈。

第二條：專項基金進(jìn)入書香門第中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)增值。

第三條：本基金現(xiàn)捐贈總額為人民幣五百萬元。

第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：專項基金系獨立核算基金，不具獨立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營活動。

二、基金的使用與監(jiān)督

第六條：成立書香門第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負(fù)責(zé)基金的全面管理工作。各項支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈人或授權(quán)代表簽字。

第七條：成立書香門第中華文化慈善基金監(jiān)管委員會，嚴(yán)格管理制度，及時向捐贈人及社會通報基金使用情況，加強(qiáng)宣傳，接受監(jiān)督。

第八條：基金管理班子提出項目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項目及預(yù)算。

第九條：申請使用專項基金時需向廣東青少年發(fā)展基金會提出基金申請，提交項目建議書，基金使用的預(yù)算報告等文件；在申請獲準(zhǔn)后受益方組織項目實施，項目完成后提交基金使用執(zhí)行報告及項目決算，以接受監(jiān)督。

第十條：在項目的實施過程中，廣東青少年發(fā)展基金會有權(quán)對專項基金的使用情況進(jìn)行獨立監(jiān)查并提出意見。

第十一條：審查通報制度：加強(qiáng)對基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈人通報基金的收入、使用情況，通過適當(dāng)方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對不符合接受獎勵、資助標(biāo)準(zhǔn)的對象，一經(jīng)舉報查實后，取消資格。

第十二條：書香門第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財務(wù)審計報告，結(jié)果在總會審計報告中公開發(fā)表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會各界力量。促進(jìn)本基金早日成為具有一定社會影響力，資助范圍更全面的社會公益基金。

第十三條：在低風(fēng)險的前提下，基金監(jiān)管委員會決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。

第十四條：加強(qiáng)公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會人士團(tuán)體資助。第十五條：該基金所有捐贈收入及由此而產(chǎn)生的各項受益，堅持專款專用原則，全部用于書香門第文化事業(yè)，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于書香門第中華文化慈善基金管理辦公室。

書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書香情結(jié)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動。

第三條 本基金為書香門第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈設(shè)立，委托深圳市書香門第物業(yè)管理有

限公司實施管理和資助，接受書香門第名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第二章

基金來源

第四條 本基金來源由以下各部分構(gòu)成：

（一）深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈的捐款；

（二）業(yè)主的個人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設(shè)臵

第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動本基金。

第六條 留本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈總額的10%安排。

第七條 動本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定專項資助用途的捐贈款組成的基金，根據(jù)捐贈意愿?？顚Ｓ谩?/p>

第四章

基金管理機(jī)構(gòu)

第八條 本基金設(shè)立管理委員會，決定基金的一切重大事宜。管理委員會由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會的職責(zé)：

（一）商討基金捐贈的各項事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動；

（三）編制基金資助計劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實施報告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市書香門第物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專用賬目，對基金的使用、增值實施專項管理，留本基金的增值，除按10%安排財務(wù)費用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會安排使用，動本基金當(dāng)月、當(dāng)年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。

第十一條 本基金設(shè)臵專項銀行賬戶管理，每年確定的資助項目，項目資助款和項目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶管理使用。

第十二條 基金款項必須按照管理委員會確定的用途?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏媒亓艋蚋淖冇猛?。

第十三條 基金須嚴(yán)格進(jìn)行專項的會計和財務(wù)管理，接受財務(wù)審計和業(yè)主監(jiān)督，財務(wù)狀況須報理事會核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚(yáng)中華文化的公益項目和公益活動，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司提出動議，經(jīng)基金管理委員會核準(zhǔn)預(yù)算收支。

第十五條 基金資助社區(qū)文化活動的項目，按照資助項目、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動本基金視捐贈款到位實際，每年按捐贈愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會與深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續(xù)實施運作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會。

第十九條 本章程經(jīng) 核準(zhǔn)，于2005年10月生效。

書香會入會章程

一、關(guān)于書香會

書香會簡介：書香會是由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費者俱樂部。隨著書香門第的品牌擴(kuò)張，書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，它直接面向各地書香門第的業(yè)主和來自各個戰(zhàn)線的社會朋友，書香會將會為他們提供房產(chǎn)顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。

二、關(guān)于書香門第公司

深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責(zé)任公司。書香門第公司以“書香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承

揚(yáng)中華文化。其可謂是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以地產(chǎn)為載體，營造一個“追求知識、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國家繁榮昌盛，希望實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤宏揚(yáng)傳統(tǒng)文化，這在全國雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨一無二的。書香門第以獨特的文化主題理念，深厚的文化底蘊(yùn)，使建筑與文化達(dá)到完美融合。

三、書香會宗旨

書香會聯(lián)結(jié)客戶及社會的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達(dá)成以下目標(biāo)：

一、讓您了解書香文化，走近書香門第。

二、讓您了解書香門第的產(chǎn)品，以便更好地購買，讓你了解身為書香門第業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。

三、在您成為書香門第的業(yè)主后，您可以將您對我們產(chǎn)品的意見和建議進(jìn)行愉快投訴和細(xì)致反映，我們將會誠懇順暢地與您開展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。

四、本會向您及時提供書香門第最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對書香門第地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。

五、本會將作為書香門第的一張名片，實現(xiàn)對外宣傳與溝通功能。

四、書香會會員守則

本守則對本會的所有在會會員均具約束力，在會期間不能損壞書香門第地產(chǎn)及本會的社會聲譽(yù)。本守則構(gòu)成本會與每名會員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會確認(rèn)，您即成為本會會員，同時被視作同意受本會會員守則的約束。

（一）會籍

您必須年滿18歲。所有會籍申請須經(jīng)本會批準(zhǔn)；本會有絕對的酌情權(quán)批準(zhǔn)或保留有關(guān)申請，而無須作任何解釋；您對本會的組織、運作或管理無投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對本會的任何財產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會會籍不得轉(zhuǎn)讓，會員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會員證

您的會籍申請被接納后，將獲本會發(fā)出的一張本會簽發(fā)的會員證；您應(yīng)在收到會員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會員證為本會財物，本會有權(quán)隨時收回該證、終止該證的效力或終止您的會籍，而無須說明任何理由。本會有權(quán)要求您歸還會員證予本會；會員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會員證遺失或被竊，須立即通知本會。您享受本會任何優(yōu)惠或參與任何活動，須于被要求時出示會員證。

（三）設(shè)施及服務(wù)

本會承認(rèn)您被批準(zhǔn)入會后，即有資格接受及享用本會提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動安排時，須先得到本會邀請，且受本會于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時作出對您的邀請，本會有絕對的酌情權(quán)。本會有絕對的酌情權(quán)隨時終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運作，而無須說明任何理由。您不得利用本會或本會提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會的活動。

（四）更改會員守則

本會有絕對的酌情權(quán)隨時更改會員守則，并以本會認(rèn)為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會

如您打算退出會籍，請將您的會員證隨同您的退會書面通知，親自送交本會或以掛號函件寄回本會即可。

（六）解除會籍

本會倘若認(rèn)為您的行為對本會有損害，與本會的利益相違或違反任何會員守則的條款，本會有權(quán)解除您的會籍，而本會的決定為最后及終局性的；被解除會籍后，您將停止擁有會員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會提供的各項優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會籍后，您在收到解除會籍的信函后須立即向本會交還會員證。

（七）本會終止運作

本會有絕對的酌情權(quán)于任何時候終止本會的運作，而無須說明任何理由。在本會的運作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會終止運作而向本會或天津市萬科房地產(chǎn)有限公司

提出任何性質(zhì)的索價或要求。

（八）個人資料

會員提供個人資料予本會純屬自愿，本會將對您的個人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會要求查閱及更改資料。

四、書香會會員守則

書香會設(shè)會員大會或會員代表大會。設(shè)理事會，理事會為會員大會或會員代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)。理事會由會、副會長、秘書長、理事組成。收香會設(shè)秘書處，秘書處為書香會常設(shè)機(jī)構(gòu)，書香會設(shè)秘書長，秘書長負(fù)責(zé)書香會秘書處日常工作。

會員大會或會員代表大會的職權(quán)是：

（一）制定和修改書香會章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報告的財務(wù)報告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會員代表大會的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會員代表大會。

（四）決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)。

（五）決定副秘書長和各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任。

（六）決定會員的吸收或除名。

（七）制定內(nèi)部管理制度。

（八）決定其它重大事項。理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持召開理事會。

（二）檢查會員代表大會、理事會決議的落實情況。

（三）代表書香會簽署有關(guān)重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機(jī)構(gòu)開展日常工作，組織實施工作計劃。

（二）組織落實會員代表大會、理事會決議。

（三）協(xié)調(diào)書香會各組織機(jī)構(gòu)開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，交理事會決定。

（五）決定各機(jī)構(gòu)專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會有關(guān)的其它日常事務(wù)。

四、經(jīng)費與財務(wù)管理 書香會的經(jīng)費可按以下途徑籌措：

（一）會員交納的會費。

（二）公司的資助。

（三）青基會的資助。

（四）其它合法收入。

會員交納會費的標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書香會的經(jīng)費支出可包括下列項目：

（一）開展業(yè)務(wù)活動、舉辦會議及日常辦公費用。

（二）印刷書香會內(nèi)刊或其它資料。

（三）其它為會員利益及書香會宗旨所需的正常開支。

書香會的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動，不得挪作他用。

書香會應(yīng)有自己獨立的銀行賬戶，并應(yīng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。

書香會的理事會或常務(wù)理事會應(yīng)定期向董事會公布經(jīng)費收支情況，接受監(jiān)督檢查。

以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司。

公司內(nèi)刊管理辦法

第一條：總則

為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會管理

一、為方便工作的開展，編委會成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。

二、編委會設(shè)名譽(yù)總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執(zhí)行主編和編委會成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎懲措施。

三、主編負(fù)責(zé)刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計、編輯等內(nèi)容，負(fù)責(zé)銜接好編委會各成員工作之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)社區(qū)文化稿件的撰寫等。

四、編審負(fù)責(zé)、編委成員負(fù)責(zé)對刊物的欄目、編排風(fēng)格等提出建設(shè)性的意見。

五、編校人員負(fù)責(zé)部分新聞稿件的采寫、負(fù)責(zé)稿件錯字、病句的修改、負(fù)責(zé)聽從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計等工作。

六、編委會定期召開編委會議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時也可以采用外來稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時由主編負(fù)責(zé)修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負(fù)責(zé)將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認(rèn)，主編根據(jù)提供的建議。

集中自己的建議后進(jìn)行修改后簽字確認(rèn)。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來稿質(zhì)量+字?jǐn)?shù)” 進(jìn)行綜合打分，稿酬以每千字100元計，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴(yán)禁抄襲。

六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負(fù)責(zé)將內(nèi)刊投放。第四條：附則

修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。

第五篇：毛家山煤礦企業(yè)文化培訓(xùn)制度

毛家山煤礦企業(yè)安全文化培訓(xùn)制度

第一條為促使毛家山煤礦廣大員工和管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化基本知識，高度認(rèn)同和自覺踐行毛家山煤礦文化理念，特制定本制度。

第二條企業(yè)安全文化培訓(xùn)是以集中授課方式進(jìn)行，對全體員工和管理者開展的企業(yè)安全文化系統(tǒng)性教育。通過企業(yè)安全文化培訓(xùn)，使員工和管理者系統(tǒng)掌握毛家山煤礦文化理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)安全文化要求，全面了解企業(yè)安全文化制度，熟習(xí)并遵守企業(yè)安全文化規(guī)范。

第三條毛家山煤礦每進(jìn)行一次全員性企業(yè)安全文化培訓(xùn)。

第四條毛家山煤礦設(shè)立的企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員，承擔(dān)企業(yè)安全文化培訓(xùn)主要授課任務(wù)。

毛家山煤礦領(lǐng)導(dǎo)須帶頭講授企業(yè)安全文化。每企業(yè)安全文化培訓(xùn)中，毛家山煤礦至少安排一名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講。

第五條毛家山煤礦企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)毛家山煤礦企業(yè)安全文化培訓(xùn)管理職能。

主要職責(zé)有：

（一）負(fù)責(zé)制定毛家山煤礦企業(yè)安全文化培訓(xùn)計劃，確定主要培訓(xùn)內(nèi)容;

（二）負(fù)責(zé)毛家山煤礦企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員培育和管理;

（三）負(fù)責(zé)毛家山煤礦企業(yè)安全文化培訓(xùn)教材的編印和發(fā)放;

1（四）負(fù)責(zé)組織實施毛家山煤礦中、高層管理人員企業(yè)安全文化培訓(xùn);

（五）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各科室、區(qū)隊、班組組織開展企業(yè)安全文化培訓(xùn);

（六）負(fù)責(zé)毛家山煤礦企業(yè)安全文化培訓(xùn)師資的統(tǒng)一安排調(diào)度;

（七）負(fù)責(zé)對毛家山煤礦文化培訓(xùn)工作進(jìn)行考核和毛家山煤礦整體企業(yè)安全文化培訓(xùn)狀況評估、改進(jìn)。

第六條各科室、區(qū)隊、班組負(fù)責(zé)本單位員工的企業(yè)安全文化培訓(xùn)工作。

主要職責(zé)有：

（一）在毛家山煤礦企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，根據(jù)毛家山煤礦企業(yè)安全文化培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)制定本單位的培訓(xùn)計劃;

（二）負(fù)責(zé)組織實施員工企業(yè)安全文化培訓(xùn);

（三）建立完善企業(yè)安全文化培訓(xùn)考勤、考試及獎懲制度;

（四）負(fù)責(zé)建立和管理本單位員工企業(yè)安全文化培訓(xùn)檔案;

（五）負(fù)責(zé)對本單位企業(yè)安全文化培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，落實毛家山煤礦對本單位培訓(xùn)工作的評估改進(jìn)意見。

第七條毛家山煤礦統(tǒng)一企業(yè)安全文化培訓(xùn)內(nèi)容。各科室、區(qū)隊、班組在完成毛家山煤礦規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)上，可結(jié)合本單位實際增加有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

第八條毛家山煤礦統(tǒng)一企業(yè)安全文化培訓(xùn)方式。各科室、區(qū)隊和班組必須以集中輪訓(xùn)方式組織企業(yè)安全文化培訓(xùn)，不得將培訓(xùn)職能

改由基層單位承擔(dān)，不得以自學(xué)取代面授。

第九條毛家山煤礦嚴(yán)格實施企業(yè)安全文化培訓(xùn)組織管理。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全文化培訓(xùn)考勤、考試和獎懲制度。

（二）企業(yè)安全文化培訓(xùn)率必須達(dá)到100%、考試合格率達(dá)到100%。

（三）員工和管理者參加培訓(xùn)出勤情況、考試成績、學(xué)習(xí)表現(xiàn)、獎懲記錄填入《毛家山煤礦企業(yè)安全文化培訓(xùn)登記表》。

（四）各科室、區(qū)隊和班組企業(yè)安全文化培訓(xùn)工作納入毛家山煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)考核。

第十條毛家山煤礦新員工必須接受企業(yè)安全文化培訓(xùn)。新員工企業(yè)安全文化培訓(xùn)以毛家山煤礦企業(yè)安全文化理念和毛家山煤礦發(fā)展歷史為重點內(nèi)容，采取集中方式進(jìn)行。

第十一條毛家山煤礦企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員管理

（一）輔導(dǎo)員選聘。毛家山煤礦從各科室、區(qū)隊中篩選一批在管理崗位、具有良好表達(dá)能力、能夠刻苦鉆研并熱愛教育工作的人員，組建毛家山煤礦企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員隊伍。輔導(dǎo)員隊伍人數(shù)根據(jù)企業(yè)安全文化培訓(xùn)授課量確定。

企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員隊伍實行兼職和聘用制。

（二）輔導(dǎo)員培訓(xùn)。毛家山煤礦企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組每對企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)。輔導(dǎo)員在做好本職工作同時，加強(qiáng)企業(yè)安全文化理論知識學(xué)習(xí)，注重觀察和搜集來自實踐的企業(yè)安全文化案例。

（三）輔導(dǎo)員工作。企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員實行集中備課、統(tǒng)一教案

和試講制度。毛家山煤礦企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排和調(diào)度輔導(dǎo)員承擔(dān)授課任務(wù)。輔導(dǎo)員及所在單位須顧全大局，服從毛家山煤礦整體安排。

（四）輔導(dǎo)員考核。毛家山煤礦企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組每對企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核，根據(jù)授課態(tài)度和質(zhì)量效果信息反饋，決定是否續(xù)聘。對多次不能按統(tǒng)一安排承擔(dān)授課任務(wù)，或是授課效果不好、員工反映較大的輔導(dǎo)員予以解聘。

（五）輔導(dǎo)員報酬。企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員凡承擔(dān)授課任務(wù)的，依據(jù)毛家山煤礦有關(guān)規(guī)定，按其實際課時由毛家山煤礦企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一支付講課酬金。

對優(yōu)秀企業(yè)安全文化輔導(dǎo)員，毛家山煤礦將給予獎勵。

第十二條本制度由毛家山煤礦企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起施行。、永壽縣平遙毛家山煤礦2012年3月