第一篇：制度促進(jìn)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)管理制度 1.總則

為規(guī)范公司企業(yè)文化管理工作，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍ie，促進(jìn)公司企

業(yè)文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。2.職責(zé) 2.1總經(jīng)辦

2.1.1審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.1.2審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度。2.1.3審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。

2.1.4審批公司企業(yè)文化的年度工作計(jì)劃。

2.1.5對相關(guān)企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

2.2人力資源部是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展如下工作： 2.2.1研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。2.2.2制定公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度。2.2.3制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。2.2.4制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃。

2.2.5制定公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施。2.2.6組織開展對企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究。

2.5.7開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。3.企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 3.1提升公司形象美譽(yù)度。3.2提升公司價(jià)值認(rèn)同感。3.3提升公司內(nèi)部凝聚力。3.4提升公司行為規(guī)范性。

3.5提高員工的文化水平、整體素質(zhì)、增強(qiáng)工作動(dòng)力。4.企業(yè)文化建設(shè)

4.1企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容： 4.1.1物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服

務(wù)等。

4.1.2理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場

觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。4.2企業(yè)文化建設(shè)的步驟 4.2.1確定mi（理念識(shí)別），包括：

4.2.1.1確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充

分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

4.2.1.2 確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企

業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營

活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕 育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必

須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信

念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和

本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

4.2.2確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它

是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對社會(huì)和對人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。4.2.3確立vi（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管

理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—

否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印

刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。4.2.4確立bi（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一

系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4.2.5以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是

“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是

企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大

社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能

培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工

作。

4.2.6內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)

與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一

樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)

營過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種

形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2.7目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化

之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊

重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)

優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使

企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

4.2.8寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)

境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各

種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美

化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種 游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化

藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?。5.企業(yè)文化器物設(shè)計(jì)與管理

5.1 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式，公司對顯相關(guān)器物的設(shè)計(jì)應(yīng)直

觀、生動(dòng)的表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。5.2企業(yè)文化器物包括如下內(nèi)容： 5.2.1公司名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標(biāo)示、品牌標(biāo)志圖案； 5.2.2公司標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形； 5.2.3公司象征圖案、公司宣傳標(biāo)語、吉祥物、公司之歌。5.3公司企業(yè)文化器物應(yīng)用范圍如下：

5.3.1辦公用品、事務(wù)管理、企業(yè)證照、文件類； 5.3.2交通運(yùn)輸工具類；

5.3.3指示、標(biāo)識(shí)類，廣告展示陳列類，商品及包裝類； 5.3.4服飾類、公司出版物、公司禮品、公司網(wǎng)頁； 5.3.5 其他。

5.4人力資源部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)部門對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議認(rèn)可后，人力資源部負(fù)責(zé)推行活動(dòng)。6.企業(yè)文化推行

6.1人力資源部負(fù)責(zé)召開企業(yè)文化發(fā)布實(shí)施大會(huì)，進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。6.2人力資源部企業(yè)文化負(fù)責(zé)人對實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改。6.3人力資源部安排企業(yè)文化活動(dòng)及培訓(xùn)工作。6.4企業(yè)形象確定，實(shí)施及推廣。

6.5不定期舉行各類活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，公司內(nèi)部實(shí)施企業(yè)文化考核制度，公司外部利用各類傳媒手段宣傳企業(yè)文化，及時(shí)開展企業(yè)文化

6.6各部門嚴(yán)格按照企業(yè)文化手冊、員工行為守則等相關(guān)要求開展活動(dòng)。7.企業(yè)文化宣傳方法說明

7.1宣傳所需費(fèi)用預(yù)算，在開展宣傳活動(dòng)之前，人力資源部確定活動(dòng)預(yù)算，并報(bào)

總經(jīng)理審核通過后方可執(zhí)行。

7.2確定文化宣傳的具體方法：人力資源部根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及預(yù)算確定進(jìn)行

企業(yè)文化宣傳方法，方法主要包括一下：篇二：我對公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解

我對公司企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)識(shí)和理解

在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我來談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評(píng)指正。

企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時(shí)我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點(diǎn)，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的全體員工共有的素養(yǎng)。

制度支持很重要，當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候，企業(yè)文化只能變成無力的口號(hào)，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語上墻，制作成冊子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說了，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ?，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業(yè)文化的建設(shè)過程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上，而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié)，并時(shí)時(shí)付出行動(dòng)，說到做到，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中，就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)施，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競爭能力。

要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來說就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神篇三：公司企業(yè)文化管理制度

公司企業(yè)文化管理制度

1、目的

為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

3、職責(zé)

公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。

人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

4、定義

企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。

企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

5、具體內(nèi)容

5.1 企業(yè)精神文化管理

5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)的未來

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建和諧未來

企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來

企業(yè)愿景：同類機(jī)組國內(nèi)一流

企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)

經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮 5.1.2 企業(yè)文化宣傳 5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。

5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：

“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。

“公司大事記及榮譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新。

“公司動(dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。

“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵(lì)。

“培訓(xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。

“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、員工生日宴會(huì)等，由公司人力資源部擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。

“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理 部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙、書刊供員工閱讀。

“理念識(shí)別（mi）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負(fù)責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新。

5.1.3 企業(yè)文化活動(dòng)

公司每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動(dòng)、每月從基層一線推薦10名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。

5.2 企業(yè)制度文化管理

5.2.1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

管理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理，持之以恒求發(fā)展

安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難

科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先

人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)為人才打造成長平臺(tái) 學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識(shí)成就未來

5.2.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。

5.2.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。5.2.4生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則。具體操作見相關(guān)管理制度。5.2.5 企業(yè)目標(biāo)

抓住國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī)，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。5.3企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.3.1企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個(gè)性，它充分反映精神層文化和制度層文化。

5.3.1.1企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到社會(huì)或客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，這也是視覺識(shí)別中最重要的一部分。

企業(yè)名稱：周口隆達(dá)發(fā)電有限公司

圖形標(biāo)志：

印刷字體：

5.3.1.2導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。

第二篇：企業(yè)文化制度

公司管理格言

一、知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心

五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法

六、競爭中成長 創(chuàng)新中超越

七、令行禁止，雷厲風(fēng)行

挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強(qiáng)不息，永爭第一

八、建造“”經(jīng)典樓盤

培養(yǎng)“一流”專業(yè)團(tuán)隊(duì)

CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴(yán)格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第二章 職責(zé)劃分

第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責(zé)為：

(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS的目標(biāo)責(zé)任書的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四條 各職能部門是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS終端的實(shí)施、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(三)負(fù)責(zé)企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費(fèi)用控制。

(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章 范圍與權(quán)限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動(dòng)力、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、精神標(biāo)語、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進(jìn)精神)等。

2、對外開展各種活動(dòng)。包括：市場調(diào)查、促銷活動(dòng)、公共關(guān)系、公益性活動(dòng)、文化性活動(dòng)等。(三)視覺識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：

1、基本要素：企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、商標(biāo)品牌、象征紋樣等。

2、應(yīng)用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運(yùn)輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。

第六條 CIS實(shí)施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。

(二)CIS的設(shè)計(jì)、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施等均有建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。(四)企劃部對各職能部門CIS的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考核、費(fèi)用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊發(fā)放：

(一)各職能部門標(biāo)準(zhǔn)文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標(biāo)準(zhǔn)文本及可拷貝光盤的管理責(zé)任人為各職能部門主管負(fù)責(zé)。

第四章 建設(shè)與完善

第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責(zé)，全面、深入地推行CIS，達(dá)到立足長遠(yuǎn)，面向社會(huì)，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實(shí)施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團(tuán)CIS手冊及配套光盤，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈(zèng)送與本職工作無關(guān)的第三人。

(三)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應(yīng)做好日常的維護(hù)工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應(yīng)通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動(dòng)，須辦理移交手續(xù)。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法并有詳細(xì)使用記錄。(二)各單位(部門)主管負(fù)責(zé)人對CIS手冊使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。(三)各單位(部門)或個(gè)人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標(biāo)注統(tǒng)一制作的項(xiàng)目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實(shí)施。

(五)各單位(部門)在進(jìn)行廣告、宣傳、展示、促銷等活動(dòng)時(shí)，涉及到CIS的使用和集團(tuán)整體形象，設(shè)計(jì)圖、和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)在實(shí)施前報(bào)企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并由該單位承擔(dān)重新制作的一切費(fèi)用。

第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準(zhǔn)和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對當(dāng)事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊規(guī)定設(shè)計(jì)、制作或執(zhí)行的，視后果對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化推廣措施

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營品牌，經(jīng)營資本，再到經(jīng)營文化這樣的螺旋式推進(jìn)中汲取力量，贏得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動(dòng)，爭取再創(chuàng)更加的業(yè)績，再造企業(yè)的輝煌。

企業(yè)文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個(gè)循序漸進(jìn)的過程：

一、經(jīng)營文化明確化

1、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、統(tǒng)一經(jīng)營策略，所有指標(biāo)明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業(yè)文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來提高企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展和競爭力；

2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，讓每個(gè)員工都把公司的運(yùn)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強(qiáng)檔品牌；

3、培養(yǎng)員工的良好個(gè)性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵(lì)參與、不斷激勵(lì)員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價(jià)值取向；堅(jiān)持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個(gè)人能力的人文環(huán)境；

4、促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值！

三、精神文化共識(shí)化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經(jīng)濟(jì)人--社會(huì)人--情感、自我實(shí)現(xiàn)等精神需要這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)過程的深化；

2、堅(jiān)持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神和共同價(jià)值觀。通過教育培訓(xùn)、有目的的文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業(yè)精神、價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個(gè)人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業(yè)文化推廣化

1、對外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力；

2、通過對企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競爭力，通過品牌、專利、技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來支持企業(yè)核心競爭力。而這些都是靠人來運(yùn)作和完成，這是無形的企業(yè)財(cái)富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會(huì)的認(rèn)同的支持。

社區(qū)文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動(dòng)社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達(dá)成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開展文化活動(dòng)，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動(dòng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。

第二條 社區(qū)文化活動(dòng)是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。

第三條 社區(qū)文化活動(dòng)要點(diǎn)面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實(shí)，各職能部門要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動(dòng)，并做好服務(wù)工作。各級(jí)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)

第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。

第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況積極開展創(chuàng)建社區(qū)文化活動(dòng)，要認(rèn)真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標(biāo)、任務(wù)具體化，并落實(shí)責(zé)任，有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)。

第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會(huì)。要通過各種形式向居民群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員，使社區(qū)文化活動(dòng)成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標(biāo)。

第七條 要充分發(fā)動(dòng)居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動(dòng)，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識(shí)、社區(qū)精神，增強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法

第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機(jī)制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化工作，并列入重要議程，有專人負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實(shí)。抓好文化活動(dòng)的全過程，做到文化活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、系統(tǒng)化。

二、教育深入，風(fēng)氣良好。

切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，要聯(lián)系實(shí)際深入持久地進(jìn)行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、“三德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會(huì)風(fēng)尚，自覺抵制不正之風(fēng)。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。加強(qiáng)科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計(jì)劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動(dòng)。認(rèn)真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達(dá)到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動(dòng)室的建設(shè)，完善插掛標(biāo)識(shí)的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣。

三、熱心服務(wù)，方便群眾。

根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項(xiàng)目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實(shí)事，為居民排憂解難。

第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作

第九條

社區(qū)文化工作小組要進(jìn)一步加強(qiáng)對社區(qū)文化活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動(dòng)水平。

第十條

文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：

一、制定社區(qū)文化標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能部門積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；

二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動(dòng)組織，檢查創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展情況；

三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型；

四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決實(shí)際困難；

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會(huì)議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會(huì)各界的反映等。

七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬社區(qū)文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

■書香社區(qū)文化

“”，回歸書香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營造成才環(huán)境的家。營造環(huán)境應(yīng)有獨(dú)特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開發(fā)完成了“形體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區(qū)文化”?！鰰闵鐓^(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間

“”居民大多來自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來自機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“”的社區(qū)文化對政治色彩的考慮無須太多。

經(jīng)分析認(rèn)為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時(shí)間，又有參加社區(qū)文化活動(dòng)的迫切需要，少年兒童的課余時(shí)間及節(jié)假日時(shí)間一般都在小區(qū)內(nèi)。開展社區(qū)文化活動(dòng)，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動(dòng)，他們在家中宣傳，也會(huì)帶動(dòng)中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動(dòng)。

二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶組織同時(shí)抓

（一）內(nèi)部組織

策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；

執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無專職的社區(qū)文化部門與人員配備。結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動(dòng)的組織工作采取“專業(yè)工作分開干，社區(qū)文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區(qū)文化是一項(xiàng)直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動(dòng)參與，并建立一支長期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動(dòng)隊(duì)伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個(gè)角度入手：

首先，客戶服務(wù)中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專業(yè)愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術(shù)類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；

3、文學(xué)：寫作、記者、編輯等 ……

其次，要逐漸形成兩類文體活動(dòng)隊(duì)伍：

1、常設(shè)隊(duì)伍，包括：書香會(huì)、讀書會(huì)、書畫會(huì)、夕陽紅老年活動(dòng)組織、少年表演隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)等。

2、臨時(shí)隊(duì)伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設(shè)隊(duì)伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表走向社會(huì)。臨時(shí)隊(duì)伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。

（三）實(shí)施內(nèi)容：

日常社區(qū)文化活動(dòng)應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動(dòng)大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動(dòng)

升國旗儀式。國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進(jìn)行愛國主義教育。

學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動(dòng)日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費(fèi)服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)

讀書會(huì)。可通過“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評(píng)選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)比。可區(qū)分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術(shù)家作品展等。

“”杜邦之聲等?？陕?lián)合專業(yè)音響公司舉辦高雅音樂會(huì)。

飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開展?！?體育、旅游活動(dòng)

組織業(yè)主登山健身，組織各類體育運(yùn)動(dòng)比賽?！?知識(shí)講座與科技活動(dòng)

組織個(gè)人、家庭健康衛(wèi)生知識(shí)的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現(xiàn)場展示電腦的操作與運(yùn)用，并接受咨詢。

■ 節(jié)日氛圍的妝點(diǎn)與慶?；顒?dòng)

此外，我們還可征集之歌，樹立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計(jì)劃生育、家庭教育等知識(shí)。

（四）預(yù)期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區(qū)氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，爭取住戶主動(dòng)配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛家護(hù)家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進(jìn)鄰里間和睦相處、互幫互助。■ 為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。

中華文化基金管理章程

一、基金的設(shè)立

第一條：凡國內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人可向本基金捐贈(zèng)。

第二條：專項(xiàng)基金進(jìn)入中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會(huì)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)增值。

第三條：本基金現(xiàn)捐贈(zèng)總額為人民幣五百萬元。第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會(huì)下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：專項(xiàng)基金系獨(dú)立核算基金，不具獨(dú)立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營活動(dòng)。

二、基金的使用與監(jiān)督

第六條：成立中華文化慈善基金管理辦公室，具體負(fù)責(zé)基金的全面管理工作。各項(xiàng)支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈(zèng)人或授權(quán)代表簽字。

第七條：成立中華文化慈善基金監(jiān)管委員會(huì)，嚴(yán)格管理制度，及時(shí)向捐贈(zèng)人及社會(huì)通報(bào)基金使用情況，加強(qiáng)宣傳，接受監(jiān)督。

第八條：基金管理班子提出項(xiàng)目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會(huì)和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項(xiàng)目及預(yù)算。

第九條：申請使用專項(xiàng)基金時(shí)需向廣東青少年發(fā)展基金會(huì)提出基金申請，提交項(xiàng)目建議書，基金使用的預(yù)算報(bào)告等文件；在申請獲準(zhǔn)后受益方組織項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目完成后提交基金使用執(zhí)行報(bào)告及項(xiàng)目決算，以接受監(jiān)督。

第十條：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，廣東青少年發(fā)展基金會(huì)有權(quán)對專項(xiàng)基金的使用情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)查并提出意見。

第十一條：審查通報(bào)制度：加強(qiáng)對基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈(zèng)人通報(bào)基金的收入、使用情況，通過適當(dāng)方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對不符合接受獎(jiǎng)勵(lì)、資助標(biāo)準(zhǔn)的對象，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，取消資格。

第十二條：中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)果在總會(huì)審計(jì)報(bào)告中公開發(fā)表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會(huì)各界力量。促進(jìn)本基金早日成為具有一定社會(huì)影響力，資助范圍更全面的社會(huì)公益基金。

第十三條：在低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，基金監(jiān)管委員會(huì)決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。第十四條：加強(qiáng)公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會(huì)人士團(tuán)體資助。第十五條：該基金所有捐贈(zèng)收入及由此而產(chǎn)生的各項(xiàng)受益，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，全部用于文化事業(yè)，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于中華文化慈善基金管理辦公室。

社區(qū)文化建設(shè)基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱社區(qū)文化建設(shè)基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書香情結(jié)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動(dòng)。

第三條 本基金為中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)設(shè)立，委托深圳市物業(yè)管理有限公司實(shí)施管理和資助，接受名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第二章

基金來源 第四條 本基金來源由以下各部分構(gòu)成：

（一）深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)的捐款；

（二）業(yè)主的個(gè)人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設(shè)臵

第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動(dòng)本基金。

第六條 留本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈(zèng)總額的10%安排。

第七條 動(dòng)本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定專項(xiàng)資助用途的捐贈(zèng)款組成的基金，根據(jù)捐贈(zèng)意愿專款專用。

第四章

基金管理機(jī)構(gòu)

第八條 本基金設(shè)立管理委員會(huì)，決定基金的一切重大事宜。管理委員會(huì)由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會(huì)的職責(zé)：

（一）商討基金捐贈(zèng)的各項(xiàng)事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動(dòng)；

（三）編制基金資助計(jì)劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實(shí)施報(bào)告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專用賬目，對基金的使用、增值實(shí)施專項(xiàng)管理，留本基金的增值，除按10%安排財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會(huì)安排使用，動(dòng)本基金當(dāng)月、當(dāng)年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。

第十一條 本基金設(shè)臵專項(xiàng)銀行賬戶管理，每年確定的資助項(xiàng)目，項(xiàng)目資助款和項(xiàng)目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶管理使用。

第十二條 基金款項(xiàng)必須按照管理委員會(huì)確定的用途專款專用，任何人不得截留或改變用途。第十三條 基金須嚴(yán)格進(jìn)行專項(xiàng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，接受財(cái)務(wù)審計(jì)和業(yè)主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況須報(bào)理事會(huì)核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚(yáng)中華文化的公益項(xiàng)目和公益活動(dòng)，由深圳市投資發(fā)展有限公司提出動(dòng)議，經(jīng)基金管理委員會(huì)核準(zhǔn)預(yù)算收支。

第十五條 基金資助社區(qū)文化活動(dòng)的項(xiàng)目，按照資助項(xiàng)目、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動(dòng)本基金視捐贈(zèng)款到位實(shí)際，每年按捐贈(zèng)愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會(huì)與深圳市投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續(xù)實(shí)施運(yùn)作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會(huì)。

第十九條 本章程經(jīng) 核準(zhǔn)，于2005年10月生效。

書香會(huì)入會(huì)章程

一、關(guān)于書香會(huì)

書香會(huì)簡介：書香會(huì)是由深圳市投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費(fèi)者俱樂部。隨著的品牌擴(kuò)張，書香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶及社會(huì)的紐帶和橋梁，它直接面向各地的業(yè)主和來自各個(gè)戰(zhàn)線的社會(huì)朋友，書香會(huì)將會(huì)為他們提供房產(chǎn)顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。

二、關(guān)于公司

深圳市投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責(zé)任公司。公司以“書香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承揚(yáng)中華文化。其可謂是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計(jì)的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以地產(chǎn)為載體，營造一個(gè)“追求知識(shí)、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個(gè)人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國家繁榮昌盛，希望實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤宏揚(yáng)傳統(tǒng)文化，這在全國雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨(dú)一無二的。以獨(dú)特的文化主題理念，深厚的文化底蘊(yùn)，使建筑與文化達(dá)到完美融合。

三、書香會(huì)宗旨

書香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶及社會(huì)的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達(dá)成以下目標(biāo)：

一、讓您了解書香文化，走近。

二、讓您了解的產(chǎn)品，以便更好地購買，讓你了解身為業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。

三、在您成為的業(yè)主后，您可以將您對我們產(chǎn)品的意見和建議進(jìn)行愉快投訴和細(xì)致反映，我們將會(huì)誠懇順暢地與您開展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。

四、本會(huì)向您及時(shí)提供最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。

五、本會(huì)將作為的一張名片，實(shí)現(xiàn)對外宣傳與溝通功能。

四、書香會(huì)會(huì)員守則

本守則對本會(huì)的所有在會(huì)會(huì)員均具約束力，在會(huì)期間不能損壞地產(chǎn)及本會(huì)的社會(huì)聲譽(yù)。本守則構(gòu)成本會(huì)與每名會(huì)員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會(huì)確認(rèn)，您即成為本會(huì)會(huì)員，同時(shí)被視作同意受本會(huì)會(huì)員守則的約束。

（一）會(huì)籍

您必須年滿18歲。所有會(huì)籍申請須經(jīng)本會(huì)批準(zhǔn)；本會(huì)有絕對的酌情權(quán)批準(zhǔn)或保留有關(guān)申請，而無須作任何解釋；您對本會(huì)的組織、運(yùn)作或管理無投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對本會(huì)的任何財(cái)產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會(huì)會(huì)籍不得轉(zhuǎn)讓，會(huì)員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會(huì)員證

您的會(huì)籍申請被接納后，將獲本會(huì)發(fā)出的一張本會(huì)簽發(fā)的會(huì)員證；您應(yīng)在收到會(huì)員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會(huì)員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會(huì)員證為本會(huì)財(cái)物，本會(huì)有權(quán)隨時(shí)收回該證、終止該證的效力或終止您的會(huì)籍，而無須說明任何理由。本會(huì)有權(quán)要求您歸還會(huì)員證予本會(huì)；會(huì)員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會(huì)員證遺失或被竊，須立即通知本會(huì)。您享受本會(huì)任何優(yōu)惠或參與任何活動(dòng)，須于被要求時(shí)出示會(huì)員證。

（三）設(shè)施及服務(wù)

本會(huì)承認(rèn)您被批準(zhǔn)入會(huì)后，即有資格接受及享用本會(huì)提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動(dòng)安排時(shí)，須先得到本會(huì)邀請，且受本會(huì)于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時(shí)訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時(shí)作出對您的邀請，本會(huì)有絕對的酌情權(quán)。本會(huì)有絕對的酌情權(quán)隨時(shí)終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運(yùn)作，而無須說明任何理由。您不得利用本會(huì)或本會(huì)提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會(huì)的活動(dòng)。

（四）更改會(huì)員守則

本會(huì)有絕對的酌情權(quán)隨時(shí)更改會(huì)員守則，并以本會(huì)認(rèn)為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會(huì)

如您打算退出會(huì)籍，請將您的會(huì)員證隨同您的退會(huì)書面通知，親自送交本會(huì)或以掛號(hào)函件寄回本會(huì)即可。

（六）解除會(huì)籍

本會(huì)倘若認(rèn)為您的行為對本會(huì)有損害，與本會(huì)的利益相違或違反任何會(huì)員守則的條款，本會(huì)有權(quán)解除您的會(huì)籍，而本會(huì)的決定為最后及終局性的；被解除會(huì)籍后，您將停止擁有會(huì)員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會(huì)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會(huì)籍后，您在收到解除會(huì)籍的信函后須立即向本會(huì)交還會(huì)員證。

（七）本會(huì)終止運(yùn)作

本會(huì)有絕對的酌情權(quán)于任何時(shí)候終止本會(huì)的運(yùn)作，而無須說明任何理由。在本會(huì)的運(yùn)作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會(huì)終止運(yùn)作而向本會(huì)或天津市萬科房地產(chǎn)有限公司提出任何性質(zhì)的索價(jià)或要求。

（八）個(gè)人資料 會(huì)員提供個(gè)人資料予本會(huì)純屬自愿，本會(huì)將對您的個(gè)人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會(huì)要求查閱及更改資料。

四、書香會(huì)會(huì)員守則

書香會(huì)設(shè)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)。設(shè)理事會(huì)，理事會(huì)為會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。理事會(huì)由會(huì)、副會(huì)長、秘書長、理事組成。收香會(huì)設(shè)秘書處，秘書處為書香會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，書香會(huì)設(shè)秘書長，秘書長負(fù)責(zé)書香會(huì)秘書處日常工作。

會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)是：

（一）制定和修改書香會(huì)章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會(huì)的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會(huì)員代表大會(huì)。

（四）決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)。

（五）決定副秘書長和各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任。

（六）決定會(huì)員的吸收或除名。

（七）制定內(nèi)部管理制度。

（八）決定其它重大事項(xiàng)。理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持召開理事會(huì)。

（二）檢查會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議的落實(shí)情況。

（三）代表書香會(huì)簽署有關(guān)重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時(shí)作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機(jī)構(gòu)開展日常工作，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

（二）組織落實(shí)會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議。

（三）協(xié)調(diào)書香會(huì)各組織機(jī)構(gòu)開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，交理事會(huì)決定。

（五）決定各機(jī)構(gòu)專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會(huì)有關(guān)的其它日常事務(wù)。

四、經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理 書香會(huì)的經(jīng)費(fèi)可按以下途徑籌措：

（一）會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)。

（二）公司的資助。

（三）青基會(huì)的資助。

（四）其它合法收入。

會(huì)員交納會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書香會(huì)的經(jīng)費(fèi)支出可包括下列項(xiàng)目：

（一）開展業(yè)務(wù)活動(dòng)、舉辦會(huì)議及日常辦公費(fèi)用。

（二）印刷書香會(huì)內(nèi)刊或其它資料。

（三）其它為會(huì)員利益及書香會(huì)宗旨所需的正常開支。

書香會(huì)的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動(dòng)，不得挪作他用。

書香會(huì)應(yīng)有自己獨(dú)立的銀行賬戶，并應(yīng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。

書香會(huì)的理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)應(yīng)定期向董事會(huì)公布經(jīng)費(fèi)收支情況，接受監(jiān)督檢查。

以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市投資發(fā)展有限公司。

公司內(nèi)刊管理辦法

第一條：總則

為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會(huì)管理

一、為方便工作的開展，編委會(huì)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。

二、編委會(huì)設(shè)名譽(yù)總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執(zhí)行主編和編委會(huì)成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎(jiǎng)懲措施。

三、主編負(fù)責(zé)刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計(jì)、編輯等內(nèi)容，負(fù)責(zé)銜接好編委會(huì)各成員工作之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)社區(qū)文化稿件的撰寫等。

四、編審負(fù)責(zé)、編委成員負(fù)責(zé)對刊物的欄目、編排風(fēng)格等提出建設(shè)性的意見。

五、編校人員負(fù)責(zé)部分新聞稿件的采寫、負(fù)責(zé)稿件錯(cuò)字、病句的修改、負(fù)責(zé)聽從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時(shí)可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計(jì)等工作。

六、編委會(huì)定期召開編委會(huì)議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計(jì)劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時(shí)也可以采用外來稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時(shí)由主編負(fù)責(zé)修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負(fù)責(zé)將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認(rèn)，主編根據(jù)提供的建議。

集中自己的建議后進(jìn)行修改后簽字確認(rèn)。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來稿質(zhì)量+字?jǐn)?shù)” 進(jìn)行綜合打分，稿酬以每千字100元計(jì)，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴(yán)禁抄襲。

六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負(fù)責(zé)將內(nèi)刊投放。第四條：附則 修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。

第三篇：企業(yè)文化制度

成都華川公路建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

企業(yè)文化管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)華川集團(tuán)企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)集團(tuán)員工，特制定本制度。

第二條本制度對集團(tuán)企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是集團(tuán)開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于集團(tuán)總部及下屬分公司、項(xiàng)目部的企業(yè)文化工作。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條集團(tuán)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由集團(tuán)下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化部。各基層單位成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)文化部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條集團(tuán)企業(yè)文化部是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：

1、制定集團(tuán)企業(yè)文化管理制度；

2、制定集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；

3、制定集團(tuán)企業(yè)文化工作計(jì)劃；

4、制定集團(tuán)對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、組織進(jìn)行對集團(tuán)企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；

6、開展集團(tuán)對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)；

7、集團(tuán)內(nèi)刊《百年華川》的編撰、排版、出版以及宣傳欄的更新；

8、集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；

9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助企業(yè)文化部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章企業(yè)文化理念管理

第八條集團(tuán)企業(yè)文化理念是指：華川集團(tuán)的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：

華川價(jià)值觀：真誠做人，踏實(shí)做事，以德載物，以行為本。

核心理念：用心積累，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會(huì)。

華川宗旨：創(chuàng)造價(jià)值，鑄造品牌。

華川精神：頑強(qiáng)拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。

華川作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。

華川員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。

華川管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。

第九條集團(tuán)企業(yè)文化部是華川集團(tuán)企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)華川的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合華川發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條企業(yè)文化部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉華川企業(yè)文化的核心思想，使華川集團(tuán)的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對集團(tuán)的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為集團(tuán)企業(yè)文化部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對集團(tuán)企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的華川集團(tuán)企業(yè)文化理念將作為集團(tuán)企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十三條 華川集團(tuán)企業(yè)文化制度是集團(tuán)企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條 華川集團(tuán)的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)

風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條 集團(tuán)企業(yè)文化部是華川集團(tuán)企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十六條 華川集團(tuán)企業(yè)文化器物是集團(tuán)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)華川企業(yè)文化的核心思想。

第十七條 華川集團(tuán)企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）；

2、企業(yè)象征圖案；

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；

4、企業(yè)吉祥物；

5、企業(yè)之歌；

6、企業(yè)容貌。

第十八條 華川集團(tuán)企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

1、辦公用品、事務(wù)用品；

2、企業(yè)證照、文件類；

3、交通運(yùn)輸工具類；

4、指示、標(biāo)識(shí)類；

5、廣告展示陳列類；

6、商品及包裝類；

7、服飾類；

8、公司出版物；

9、公司禮品；

10、公司網(wǎng)頁；

11、其他。

第十九條 集團(tuán)企業(yè)文化部是華川集團(tuán)企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條 集團(tuán)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動(dòng)華川集團(tuán)企業(yè)文化的實(shí)施，主管《百

年華川》、集團(tuán)公司網(wǎng)站，組織開展集團(tuán)對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條 各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)集團(tuán)企業(yè)文化部審核，并會(huì)同企業(yè)文化部開展工作。

第二十三條企業(yè)文化部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造華川集團(tuán)企業(yè)文化，企業(yè)文化部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由企業(yè)文化部研究并提案，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，集團(tuán)企業(yè)文化部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章附則

第二十六條本制度由企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十七條集團(tuán)下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第二十八條本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

二Ο一Ο年

第四篇：企業(yè)文化制度

書香門第公司管理格言

一、知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)塑造未來

二、多換思想少換人，不換思想則換人

三、書香情

民族魂

四、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心

五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法

六、競爭中成長 創(chuàng)新中超越

七、令行禁止，雷厲風(fēng)行

挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強(qiáng)不息，永爭第一

八、建造“書香門第”經(jīng)典樓盤

培養(yǎng)“一流”專業(yè)團(tuán)隊(duì)

書香門第CIS管理制度

第一章 總 則

第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，樹立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。

第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴(yán)格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。

第二章 職責(zé)劃分

第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門。其主要職責(zé)為：

(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(四)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS的目標(biāo)責(zé)任書的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。

(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四條 各職能部門是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門。其主要職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS終端的實(shí)施、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。

(三)負(fù)責(zé)企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費(fèi)用控制。

(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)工作。

第三章 范圍與權(quán)限

第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動(dòng)力、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、精神標(biāo)語、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營策略、管理原則等。

(二)公司行為識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：

1、對內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進(jìn)精神)等。

2、對外開展各種活動(dòng)。包括：市場調(diào)查、促銷活動(dòng)、公共關(guān)系、公益性活動(dòng)、文化性活動(dòng)等。

(三)視覺識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：

1、基本要素：企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、商標(biāo)品牌、象征紋樣等。

2、應(yīng)用要素：辦公用品類、服裝類、環(huán)境空間、運(yùn)輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。

第六條 CIS實(shí)施管理權(quán)限：

(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。

(二)CIS的設(shè)計(jì)、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。

(三)各部門對CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施等均有建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。(四)企劃部對各職能部門CIS的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考核、費(fèi)用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊發(fā)放：

(一)各職能部門標(biāo)準(zhǔn)文本一套(不附可拷貝光盤)。

(二)CIS手冊標(biāo)準(zhǔn)文本及可拷貝光盤的管理責(zé)任人為各職能部門主管負(fù)責(zé)。

第四章 建設(shè)與完善

第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責(zé)，全面、深入地推行CIS，達(dá)到立足長遠(yuǎn)，面向社會(huì)，求得不斷發(fā)展的目的。

第九條 各部門對修訂CIS手冊內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實(shí)施。

第五章 管理與使用

第十條 CIS手冊的管理。

(一)集團(tuán)CIS手冊及配套光盤，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(不附光盤)各一套，由各職能部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取和管理。

(二)CIS手冊和配套光盤不得擅自外借、贈(zèng)送與本職工作無關(guān)的第三人。

(三)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員，應(yīng)做好日常的維護(hù)工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊； 辦理借出應(yīng)通過企劃部做好使用、歸還記錄。

(四)負(fù)責(zé)管理CIS手冊和配套光盤的工作人員如有變動(dòng)，須辦理移交手續(xù)。

第十一條 CIS手冊的使用

(一)各單位使用CIS手冊應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法并有詳細(xì)使用記錄。(二)各單位(部門)主管負(fù)責(zé)人對CIS手冊使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。

(三)各單位(部門)或個(gè)人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊中標(biāo)注統(tǒng)一制作的項(xiàng)目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實(shí)施。

(五)各單位(部門)在進(jìn)行廣告、宣傳、展示、促銷等活動(dòng)時(shí)，涉及到CIS的使用和集團(tuán)整體形象，設(shè)計(jì)圖、和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)在實(shí)施前報(bào)企劃部審批、備案。

第六章 罰 則

第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊或配套光盤的、每次對該部門主管負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并由該單位承擔(dān)重新制作的一切費(fèi)用。

第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準(zhǔn)和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對當(dāng)事人處以200元以上的罰款。

第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊規(guī)定設(shè)計(jì)、制作或執(zhí)行的，視后果對該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對公司造成的所有損失。

第七章 附 則

第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化推廣措施

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長盛不衰，事上無難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營品牌，經(jīng)營資本，再到經(jīng)營文化這樣的螺旋式推進(jìn)中汲取力量，贏得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動(dòng)，爭取再創(chuàng)更加的業(yè)績，再造企業(yè)的輝煌。

企業(yè)文化的重要性顯而易見，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個(gè)循序漸進(jìn)的過程：

一、經(jīng)營文化明確化

1、統(tǒng)一經(jīng)營理念、統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)、統(tǒng)一經(jīng)營策略，所有指標(biāo)明確下來后才能支配具體的行為。

二、企業(yè)文化深植化

1、營造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來提高企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展和競爭力；

2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，讓每個(gè)員工都把公司的運(yùn)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強(qiáng)檔品牌；

3、培養(yǎng)員工的良好個(gè)性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿足員工的心理需求，鼓勵(lì)參與、不斷激勵(lì)員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價(jià)值取向；堅(jiān)持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個(gè)人能力的人文環(huán)境；

4、促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)也在膨脹和增值！

三、精神文化共識(shí)化

1、采取人本管理模式，從而對員工完成經(jīng)濟(jì)人--社會(huì)人--情感、自我實(shí)現(xiàn)等精神需要這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)過程的深化；

2、堅(jiān)持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神和共同價(jià)值觀。通過教育培訓(xùn)、有目的的文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對企業(yè)精神、價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個(gè)人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢和行為模式！

四、企業(yè)文化推廣化

1、對外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力；

2、通過對企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競爭力，通過品牌、專利、技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、客戶資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來支持企業(yè)核心競爭力。而這些都是靠人來運(yùn)作和完成，這是無形的企業(yè)財(cái)富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會(huì)的認(rèn)同的支持。

社區(qū)文化管理辦法

第一章

總 則

第一條 為推動(dòng)社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達(dá)成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開展文化活動(dòng)，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動(dòng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。

第二條 社區(qū)文化活動(dòng)是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。

第三條 社區(qū)文化活動(dòng)要點(diǎn)面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實(shí)，各職能部門要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動(dòng)，并做好服務(wù)工作。各級(jí)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)

第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。

第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況積極開展創(chuàng)建社區(qū)文化活動(dòng)，要認(rèn)真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標(biāo)、任務(wù)具體化，并落實(shí)責(zé)任，有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)。

第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會(huì)。要通過各種形式向居民群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員，使社區(qū)文化活動(dòng)成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標(biāo)。

第七條 要充分發(fā)動(dòng)居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門）、文明家庭等活動(dòng)，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識(shí)、社區(qū)精神，增強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法

第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:

一、組織健全，制度完善。

積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機(jī)制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化

工作，并列入重要議程，有專人負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實(shí)。抓好文化活動(dòng)的全過程，做到文化活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、系統(tǒng)化。

二、教育深入，風(fēng)氣良好。

切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，要聯(lián)系實(shí)際深入持久地進(jìn)行“五愛”（愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、“三德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂、見義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會(huì)風(fēng)尚，自覺抵制不正之風(fēng)。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。加強(qiáng)科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計(jì)劃，開展豐富多彩、健康有益的文化體育活動(dòng)。認(rèn)真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達(dá)到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書室、閱覽室、活動(dòng)室的建設(shè)，完善插掛書香門第標(biāo)識(shí)的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣。

三、熱心服務(wù)，方便群眾。

根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項(xiàng)目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實(shí)事，為居民排憂解難。

第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作

第九條

社區(qū)文化工作小組要進(jìn)一步加強(qiáng)對社區(qū)文化活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動(dòng)水平。

第十條

文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：

一、制定社區(qū)文化標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能

部門積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；

二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動(dòng)組織，檢查創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展情況；

三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型；

四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決實(shí)際困難；

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會(huì)議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會(huì)各界的反映等。

七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章

附 則

第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬書香門第社區(qū)文化工作小組。

第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

書香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

■書香社區(qū)文化

“書香門第”，回歸書香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營造成才環(huán)境的家。營造環(huán)境應(yīng)有獨(dú)特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開發(fā)完成了“形

體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書香社區(qū)文化”?！鰰闵鐓^(qū)文化建設(shè)規(guī)劃

一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間

“書香門第”居民大多來自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來自機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“書香門第”的社區(qū)文化對政治色彩的考慮無須太多。

經(jīng)分析認(rèn)為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時(shí)間，又有參加社區(qū)文化活動(dòng)的迫切需要，少年兒童的課余時(shí)間及節(jié)假日時(shí)間一般都在小區(qū)內(nèi)。開展社區(qū)文化活動(dòng)，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動(dòng)，他們在家中宣傳，也會(huì)帶動(dòng)中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動(dòng)。

二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶組織同時(shí)抓

（一）內(nèi)部組織

策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；

執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無專職的社區(qū)文化部門與人員配備。結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動(dòng)的組織工作采取“專業(yè)工作分開干，社區(qū)文化一起干”的辦法。

（二）客戶組織

社區(qū)文化是一項(xiàng)直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動(dòng)參與，并建立一支長期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動(dòng)隊(duì)伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個(gè)角度入手：

首先，客戶服務(wù)中心需對客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專業(yè)愛好者名單》等，整合資源組建興趣小組：

1、藝術(shù)類：書法、繪畫、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；

2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；

3、文學(xué)：寫作、記者、編輯等

……

其次，要逐漸形成兩類文體活動(dòng)隊(duì)伍：

1、常設(shè)隊(duì)伍，包括：書香會(huì)、讀書會(huì)、書畫會(huì)、夕陽紅老年活動(dòng)組織、少年表演隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)等。

2、臨時(shí)隊(duì)伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。

以上要做到常設(shè)隊(duì)伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表書香門第走向社會(huì)。臨時(shí)隊(duì)伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。

（三）實(shí)施內(nèi)容：

日常社區(qū)文化活動(dòng)應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動(dòng)大致可按以下形式展開：

■ 政治色彩較濃的主題活動(dòng)

升國旗儀式。國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進(jìn)行愛國主義教育。

學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動(dòng)日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費(fèi)服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對幫扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)

書香門第讀書會(huì)?？赏ㄟ^“主題月”的形式展開，指定作品開展閱讀，并征集讀后感，評(píng)選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《書香門第》雜志刊登。

居民書畫、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)比?？蓞^(qū)分為少兒、中青、老年愛好者作品展和藝術(shù)家作品展等。

“書香門第”杜邦之聲等。可聯(lián)合專業(yè)音響公司舉辦高雅音樂會(huì)。飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開展少兒器樂歌舞表演等。

暑期書畫培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開展?！?體育、旅游活動(dòng)

組織業(yè)主登山健身，組織各類體育運(yùn)動(dòng)比賽。

■ 知識(shí)講座與科技活動(dòng)

組織個(gè)人、家庭健康衛(wèi)生知識(shí)的講座與咨詢。

組織家庭用電腦展示、展銷，現(xiàn)場展示電腦的操作與運(yùn)用，并接受咨詢。

■ 節(jié)日氛圍的妝點(diǎn)與慶祝活動(dòng)

此外，我們還可征集書香門第之歌，樹立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計(jì)劃生育、家庭教育等知識(shí)。

（四）預(yù)期效果

■ 營造和諧、文明、歡樂的社區(qū)氛圍。

■ 密切管理處與住戶間的感情，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，爭取住戶主動(dòng)配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛家護(hù)家。

■ 密切住戶間的交流與感情，促進(jìn)鄰里間和睦相處、互幫互助?！?為賦閑在家的老年朋友娛樂身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。

書香門第中華文化基金管理章程

一、基金的設(shè)立

第一條：凡國內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人可向本基金捐贈(zèng)。

第二條：專項(xiàng)基金進(jìn)入書香門第中華文化慈善基金賬戶，由基金管理工作委員會(huì)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)增值。

第三條：本基金現(xiàn)捐贈(zèng)總額為人民幣五百萬元。

第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會(huì)下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：專項(xiàng)基金系獨(dú)立核算基金，不具獨(dú)立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營活動(dòng)。

二、基金的使用與監(jiān)督

第六條：成立書香門第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負(fù)責(zé)基金的全面管理工作。各項(xiàng)支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈(zèng)人或授權(quán)代表簽字。

第七條：成立書香門第中華文化慈善基金監(jiān)管委員會(huì)，嚴(yán)格管理制度，及時(shí)向捐贈(zèng)人及社會(huì)通報(bào)基金使用情況，加強(qiáng)宣傳，接受監(jiān)督。

第八條：基金管理班子提出項(xiàng)目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會(huì)和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項(xiàng)目及預(yù)算。

第九條：申請使用專項(xiàng)基金時(shí)需向廣東青少年發(fā)展基金會(huì)提出基金申請，提交項(xiàng)目建議書，基金使用的預(yù)算報(bào)告等文件；在申請獲準(zhǔn)后受益方組織項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目完成后提交基金使用執(zhí)行報(bào)告及項(xiàng)目決算，以接受監(jiān)督。

第十條：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，廣東青少年發(fā)展基金會(huì)有權(quán)對專項(xiàng)基金的使用情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)查并提出意見。

第十一條：審查通報(bào)制度：加強(qiáng)對基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈(zèng)人通報(bào)基金的收入、使用情況，通過適當(dāng)方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對不符合接受獎(jiǎng)勵(lì)、資助標(biāo)準(zhǔn)的對象，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，取消資格。

第十二條：書香門第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)果在總會(huì)審計(jì)報(bào)告中公開發(fā)表。

第十二條：通過各種渠道，廣泛吸納社會(huì)各界力量。促進(jìn)本基金早日成為具有一定社會(huì)影響力，資助范圍更全面的社會(huì)公益基金。

第十三條：在低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，基金監(jiān)管委員會(huì)決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專戶。

第十四條：加強(qiáng)公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會(huì)人士團(tuán)體資助。第十五條：該基金所有捐贈(zèng)收入及由此而產(chǎn)生的各項(xiàng)受益，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，全部用于書香門第文化事業(yè)，不得挪作他用。

第十六條：本辦法將在試行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于書香門第中華文化慈善基金管理辦公室。

書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金章程

第一章

總則

第一條 本基金全稱書香門第社區(qū)文化建設(shè)基金。

第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書香情結(jié)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動(dòng)。

第三條 本基金為書香門第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)設(shè)立，委托深圳市書香門第物業(yè)管理有

限公司實(shí)施管理和資助，接受書香門第名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第二章

基金來源

第四條 本基金來源由以下各部分構(gòu)成：

（一）深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)的捐款；

（二）業(yè)主的個(gè)人自愿捐款。

（三）本基金開展的公益活動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金設(shè)臵

第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動(dòng)本基金。

第六條 留本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈(zèng)總額的10%安排。

第七條 動(dòng)本基金是深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司指定專項(xiàng)資助用途的捐贈(zèng)款組成的基金，根據(jù)捐贈(zèng)意愿專款專用。

第四章

基金管理機(jī)構(gòu)

第八條 本基金設(shè)立管理委員會(huì)，決定基金的一切重大事宜。管理委員會(huì)由以下人員組成。

第九條 基金管理委員會(huì)的職責(zé)：

（一）商討基金捐贈(zèng)的各項(xiàng)事宜；

（二）組織開展符合基金宗旨的公益、文化活動(dòng)；

（三）編制基金資助計(jì)劃；

（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實(shí)施報(bào)告。

第五章

基金管理

第十條 本基金在深圳市書香門第物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專用賬目，對基金的使用、增值實(shí)施專項(xiàng)管理，留本基金的增值，除按10%安排財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會(huì)安排使用，動(dòng)本基金當(dāng)月、當(dāng)年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。

第十一條 本基金設(shè)臵專項(xiàng)銀行賬戶管理，每年確定的資助項(xiàng)目，項(xiàng)目資助款和項(xiàng)目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶管理使用。

第十二條 基金款項(xiàng)必須按照管理委員會(huì)確定的用途?？顚Ｓ?，任何人不得截留或改變用途。

第十三條 基金須嚴(yán)格進(jìn)行專項(xiàng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，接受財(cái)務(wù)審計(jì)和業(yè)主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況須報(bào)理事會(huì)核定。

第六章

資助管理

第十四條 基金資助弘揚(yáng)中華文化的公益項(xiàng)目和公益活動(dòng)，由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司提出動(dòng)議，經(jīng)基金管理委員會(huì)核準(zhǔn)預(yù)算收支。

第十五條 基金資助社區(qū)文化活動(dòng)的項(xiàng)目，按照資助項(xiàng)目、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>

第七章

基金期限

第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長期安排資助；動(dòng)本基金視捐贈(zèng)款到位實(shí)際，每年按捐贈(zèng)愿意安排資助。

第八章

基金變更或終止

第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會(huì)與深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱、宗旨，修改章程后繼續(xù)實(shí)施運(yùn)作。

第九章

附則

第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會(huì)。

第十九條 本章程經(jīng) 核準(zhǔn)，于2005年10月生效。

書香會(huì)入會(huì)章程

一、關(guān)于書香會(huì)

書香會(huì)簡介：書香會(huì)是由深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費(fèi)者俱樂部。隨著書香門第的品牌擴(kuò)張，書香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶及社會(huì)的紐帶和橋梁，它直接面向各地書香門第的業(yè)主和來自各個(gè)戰(zhàn)線的社會(huì)朋友，書香會(huì)將會(huì)為他們提供房產(chǎn)顧問以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。

二、關(guān)于書香門第公司

深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責(zé)任公司。書香門第公司以“書香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承

揚(yáng)中華文化。其可謂是國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)過程中概念設(shè)計(jì)的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來，以地產(chǎn)為載體，營造一個(gè)“追求知識(shí)、渴望成長”的生活氛圍，希望提高國人的個(gè)人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國家繁榮昌盛，希望實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤宏揚(yáng)傳統(tǒng)文化，這在全國雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨(dú)一無二的。書香門第以獨(dú)特的文化主題理念，深厚的文化底蘊(yùn)，使建筑與文化達(dá)到完美融合。

三、書香會(huì)宗旨

書香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶及社會(huì)的紐帶和橋梁，我們真誠的希望在與您溝通中達(dá)成以下目標(biāo)：

一、讓您了解書香文化，走近書香門第。

二、讓您了解書香門第的產(chǎn)品，以便更好地購買，讓你了解身為書香門第業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。

三、在您成為書香門第的業(yè)主后，您可以將您對我們產(chǎn)品的意見和建議進(jìn)行愉快投訴和細(xì)致反映，我們將會(huì)誠懇順暢地與您開展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。

四、本會(huì)向您及時(shí)提供書香門第最新推出的樓盤情況與資料，以期望貼近地了解您對書香門第地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。

五、本會(huì)將作為書香門第的一張名片，實(shí)現(xiàn)對外宣傳與溝通功能。

四、書香會(huì)會(huì)員守則

本守則對本會(huì)的所有在會(huì)會(huì)員均具約束力，在會(huì)期間不能損壞書香門第地產(chǎn)及本會(huì)的社會(huì)聲譽(yù)。本守則構(gòu)成本會(huì)與每名會(huì)員間的一份合約，一旦簽署背面的申請表格并且得到本會(huì)確認(rèn)，您即成為本會(huì)會(huì)員，同時(shí)被視作同意受本會(huì)會(huì)員守則的約束。

（一）會(huì)籍

您必須年滿18歲。所有會(huì)籍申請須經(jīng)本會(huì)批準(zhǔn)；本會(huì)有絕對的酌情權(quán)批準(zhǔn)或保留有關(guān)申請，而無須作任何解釋；您對本會(huì)的組織、運(yùn)作或管理無投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對本會(huì)的任何財(cái)產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會(huì)會(huì)籍不得轉(zhuǎn)讓，會(huì)員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。

（二）會(huì)員證

您的會(huì)籍申請被接納后，將獲本會(huì)發(fā)出的一張本會(huì)簽發(fā)的會(huì)員證；您應(yīng)在收到會(huì)員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會(huì)員證上的簽名須與申請表上的簽名相同；會(huì)員證為本會(huì)財(cái)物，本會(huì)有權(quán)隨時(shí)收回該證、終止該證的效力或終止您的會(huì)籍，而無須說明任何理由。本會(huì)有權(quán)要求您歸還會(huì)員證予本會(huì)；會(huì)員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會(huì)員證遺失或被竊，須立即通知本會(huì)。您享受本會(huì)任何優(yōu)惠或參與任何活動(dòng)，須于被要求時(shí)出示會(huì)員證。

（三）設(shè)施及服務(wù)

本會(huì)承認(rèn)您被批準(zhǔn)入會(huì)后，即有資格接受及享用本會(huì)提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動(dòng)安排時(shí)，須先得到本會(huì)邀請，且受本會(huì)于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時(shí)訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時(shí)作出對您的邀請，本會(huì)有絕對的酌情權(quán)。本會(huì)有絕對的酌情權(quán)隨時(shí)終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運(yùn)作，而無須說明任何理由。您不得利用本會(huì)或本會(huì)提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會(huì)的活動(dòng)。

（四）更改會(huì)員守則

本會(huì)有絕對的酌情權(quán)隨時(shí)更改會(huì)員守則，并以本會(huì)認(rèn)為合適的某種方式通知您任何上述的更改。

（五）退會(huì)

如您打算退出會(huì)籍，請將您的會(huì)員證隨同您的退會(huì)書面通知，親自送交本會(huì)或以掛號(hào)函件寄回本會(huì)即可。

（六）解除會(huì)籍

本會(huì)倘若認(rèn)為您的行為對本會(huì)有損害，與本會(huì)的利益相違或違反任何會(huì)員守則的條款，本會(huì)有權(quán)解除您的會(huì)籍，而本會(huì)的決定為最后及終局性的；被解除會(huì)籍后，您將停止擁有會(huì)員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會(huì)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會(huì)籍后，您在收到解除會(huì)籍的信函后須立即向本會(huì)交還會(huì)員證。

（七）本會(huì)終止運(yùn)作

本會(huì)有絕對的酌情權(quán)于任何時(shí)候終止本會(huì)的運(yùn)作，而無須說明任何理由。在本會(huì)的運(yùn)作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會(huì)終止運(yùn)作而向本會(huì)或天津市萬科房地產(chǎn)有限公司

提出任何性質(zhì)的索價(jià)或要求。

（八）個(gè)人資料

會(huì)員提供個(gè)人資料予本會(huì)純屬自愿，本會(huì)將對您的個(gè)人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會(huì)要求查閱及更改資料。

四、書香會(huì)會(huì)員守則

書香會(huì)設(shè)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)。設(shè)理事會(huì)，理事會(huì)為會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。理事會(huì)由會(huì)、副會(huì)長、秘書長、理事組成。收香會(huì)設(shè)秘書處，秘書處為書香會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，書香會(huì)設(shè)秘書長，秘書長負(fù)責(zé)書香會(huì)秘書處日常工作。

會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)是：

（一）制定和修改書香會(huì)章程。

（二）選舉和罷免理事。

（三）審議理事的工作報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告。

（四）決定終止事宜。

（五）決定其它重大重事宜。理事會(huì)的職權(quán)是：

（一）執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)的決議。

（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長。

（三）籌備召開會(huì)員代表大會(huì)。

（四）決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)。

（五）決定副秘書長和各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任。

（六）決定會(huì)員的吸收或除名。

（七）制定內(nèi)部管理制度。

（八）決定其它重大事項(xiàng)。理事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持召開理事會(huì)。

（二）檢查會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議的落實(shí)情況。

（三）代表書香會(huì)簽署有關(guān)重要文件。

（四）決定秘書處提出需要及時(shí)作出決策的重要問題。秘書長行使下列職權(quán)：

（一）主持辦事機(jī)構(gòu)開展日常工作，組織實(shí)施工作計(jì)劃。

（二）組織落實(shí)會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議。

（三）協(xié)調(diào)書香會(huì)各組織機(jī)構(gòu)開展工作。

（四）提名副秘書長以及各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，交理事會(huì)決定。

（五）決定各機(jī)構(gòu)專職工作人員的聘用。

（六）處理與書香會(huì)有關(guān)的其它日常事務(wù)。

四、經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理 書香會(huì)的經(jīng)費(fèi)可按以下途徑籌措：

（一）會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)。

（二）公司的資助。

（三）青基會(huì)的資助。

（四）其它合法收入。

會(huì)員交納會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書香會(huì)的經(jīng)費(fèi)支出可包括下列項(xiàng)目：

（一）開展業(yè)務(wù)活動(dòng)、舉辦會(huì)議及日常辦公費(fèi)用。

（二）印刷書香會(huì)內(nèi)刊或其它資料。

（三）其它為會(huì)員利益及書香會(huì)宗旨所需的正常開支。

書香會(huì)的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動(dòng)，不得挪作他用。

書香會(huì)應(yīng)有自己獨(dú)立的銀行賬戶，并應(yīng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。

書香會(huì)的理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)應(yīng)定期向董事會(huì)公布經(jīng)費(fèi)收支情況，接受監(jiān)督檢查。

以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市書香門第投資發(fā)展有限公司。

公司內(nèi)刊管理辦法

第一條：總則

為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會(huì)管理

一、為方便工作的開展，編委會(huì)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。

二、編委會(huì)設(shè)名譽(yù)總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。

執(zhí)行主編和編委會(huì)成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎(jiǎng)懲措施。

三、主編負(fù)責(zé)刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計(jì)、編輯等內(nèi)容，負(fù)責(zé)銜接好編委會(huì)各成員工作之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)社區(qū)文化稿件的撰寫等。

四、編審負(fù)責(zé)、編委成員負(fù)責(zé)對刊物的欄目、編排風(fēng)格等提出建設(shè)性的意見。

五、編校人員負(fù)責(zé)部分新聞稿件的采寫、負(fù)責(zé)稿件錯(cuò)字、病句的修改、負(fù)責(zé)聽從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時(shí)可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計(jì)等工作。

六、編委會(huì)定期召開編委會(huì)議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計(jì)劃。

第三條 刊物管理

一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時(shí)也可以采用外來稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對象等）

二、編稿：所有來稿暫時(shí)由主編負(fù)責(zé)修改。

三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負(fù)責(zé)將所有稿件校對一次。

四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認(rèn)，主編根據(jù)提供的建議。

集中自己的建議后進(jìn)行修改后簽字確認(rèn)。

五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來稿質(zhì)量+字?jǐn)?shù)” 進(jìn)行綜合打分，稿酬以每千字100元計(jì)，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴(yán)禁抄襲。

六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負(fù)責(zé)將內(nèi)刊投放。第四條：附則

修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。

第五篇：新型企業(yè)文化促進(jìn)國企改革

當(dāng)今世界正處于一個(gè)不斷變革的時(shí)代，企業(yè)只有常變革才能夠“成長”。尤其是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型逼著國有企業(yè)重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊機(jī)制、轉(zhuǎn)變舊觀念，雇傭新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化、建立新文化。一個(gè)規(guī)模不大、名氣也不大的國企??如何在轉(zhuǎn)型過程中使其經(jīng)營業(yè)績連續(xù)八年名列北京市國內(nèi)旅行社第一。作為一個(gè)非典型國企的中旅首都旅行

社，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中正是抓住了“進(jìn)行體制變革、人員調(diào)整、流程再造實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)”幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才有令同行驚羨的可喜業(yè)績。其實(shí)，無論是國有經(jīng)濟(jì)，還是非公經(jīng)濟(jì)，各有優(yōu)勢和弊端。誠如近日國務(wù)院國資委主任李榮融先生所說，“企業(yè)好壞跟所有制沒有直接關(guān)系。搞好企業(yè)的規(guī)律是一樣的。如果遵循了客觀規(guī)律，就一定能辦好國有企業(yè)?！笔聦?shí)勝于雄辯，就中央企業(yè)而言，呈現(xiàn)出銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤同步快速增長，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善的良好態(tài)勢。今年1-11月，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入59917.7億元，同比增長21.8，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6萬億元；實(shí)現(xiàn)利潤5649.9億元，同比增長24.7，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤將達(dá)到6000億元。到11月底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到10.6萬億元，同比增長14.2；凈資產(chǎn)4.5萬億元，同比增長14.6。

當(dāng)然，成功的企業(yè)背后一定有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的企業(yè)文化，有優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。中旅首都旅行社萬一偉等人的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮異常重要。首先是觀念的更新。萬一偉的“手機(jī)理論”認(rèn)為，手機(jī)只要能用就沒有必要換，但是電池卻要科學(xué)充電，要常換常新。延長電池壽命的要訣，就是在把電放凈之后再充。

事實(shí)上，在他看來，管理上同樣需要這樣的零歸位，能否讓那些在老國企里悠閑慣了的老員工適應(yīng)競爭時(shí)代的新理念，是改革成敗的關(guān)鍵之一?！叭绻愕挠^念不改變，行動(dòng)不改變，那么我只好改變你的位置?！?/p>

其次是體制創(chuàng)新。萬一偉非常向往和崇尚現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至參透了其中從形到神的微妙變化。通過體制內(nèi)再造，成功地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。

再次是流程再造。從傳統(tǒng)的手工作坊式的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止っ鞔_的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式，創(chuàng)造了一種前后臺(tái)分開的客戶服務(wù)新模式。這是一種靠信息系統(tǒng)實(shí)行管理的全新操作模式，其難度并不在技術(shù)上，而在于管理層的執(zhí)行力和部門間的協(xié)調(diào)能力。隨著世界進(jìn)入服務(wù)制勝的時(shí)代，服務(wù)文化成為企業(yè)的競爭的法寶。中旅首都旅行高品質(zhì)的旅游咨詢服務(wù)中心，在第一時(shí)間解決客戶的問題，滿足客戶的需要，而傳遞的是真誠的聲音和微笑服務(wù)。

其中一個(gè)重要的成功因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能引領(lǐng)企業(yè)員工朝著美好的愿景去奮斗，通過卓有成效的管理激發(fā)企業(yè)員工的驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造力，成功地發(fā)揮員工的忠誠度、敬業(yè)度和聰明才干，最終實(shí)現(xiàn)杰出的經(jīng)營績效。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠善于運(yùn)用績效管理手段來確定和強(qiáng)化企業(yè)的方向，闡明企業(yè)的要求，制定激發(fā)員工工作熱情和干勁的目標(biāo)，營造出一種美好的工作環(huán)境，對員工出色的績效會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予表揚(yáng)，同時(shí)對于自身嚴(yán)格、透明、公平的流程充滿信心。

最近，美國翰威特咨詢公司對澳大利亞最佳雇主調(diào)研項(xiàng)目的一份調(diào)查表明，首席執(zhí)行官們按照要求找出他們認(rèn)為2003-2006年對經(jīng)營業(yè)績影響最大的因素。吸引和留住人才、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)、員工的敬業(yè)度和企業(yè)文化都是他們最常選擇的因素。

“毫無疑問，最優(yōu)秀的企業(yè)深知，企業(yè)的生產(chǎn)力究竟來自何處。這來自于面臨挑戰(zhàn)、得到授權(quán)、干勁十足、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)成員們；來自于讓每個(gè)人全身心地投入到企業(yè)的工作中；來自于讓每個(gè)人參與的行動(dòng)中；來自于讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)并發(fā)揮應(yīng)有作用的企業(yè)走向成功的過程。這樣做可以使生產(chǎn)力成倍地增長而不是逐漸提高。”通用電氣前首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇如是說。

(原載《消費(fèi)日報(bào)》2005年12月26日，作者系著名企業(yè)文化學(xué)家金思宇教授)