第一篇：企業(yè)文化制度試題
企業(yè)文化公司制度試題
姓名 部門(mén) 得分
一、選擇題（每空3分，合計(jì)32分）
1、東營(yíng)威瑪石油鉆具有限公司成立于（）年, 正式投產(chǎn)于（）年。A.2006 B.2007 C.2008 D.2009
2、請(qǐng)假條填寫(xiě)完畢后應(yīng)當(dāng)（）統(tǒng)一交到人力資源部，遞交假條時(shí)間：（）A、當(dāng)天 每天下午16:00—下班 B、當(dāng)天 每天上午12:00—下班 C、提前一天 每天下午16:00—下班 D、提前一天 每天上午12:00—下班
3、所有員工請(qǐng)假都應(yīng)該提前并親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，先行離崗的，以（）處理。
A、自動(dòng)離職 B、曠工 C、事假
4、因工作原因未打卡的員工需在未打卡當(dāng)天下午下班前或次日上午補(bǔ)交（）。A、請(qǐng)假條 B、出勤證明 C、出差證明
5、出勤證明每人每月不得超過(guò)（）次。（2分）
A、兩次 B、三次 C、四次
6、員工住宿須在 申請(qǐng)，辦理完手續(xù)后方可住宿。A、宿管辦 B、人力資源部 C、綜合辦公室
7、與客人一起坐電梯時(shí)，在沒(méi)有服務(wù)生的情況下，陪同人在進(jìn)電梯時(shí)應(yīng)走在客人的（），出電梯時(shí)應(yīng)走在客人的（）。Ａ、前面 后面
Ｂ、后面 前面
二、填空題(每空2分，合計(jì)68分)
1、我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事 與進(jìn)出口貿(mào)易的（）國(guó)家級(jí)高新技術(shù)外向型企業(yè)。API是 的英文縮寫(xiě)。
2、東營(yíng)威瑪石油鉆具有限公司企業(yè)精神是：，。
3、東營(yíng)威瑪石油鉆具有限公司的質(zhì)量方針是:，。4、6S管理的內(nèi)容：、、、、、。
5、威瑪公司的企業(yè)愿景是：。
6、三期項(xiàng)目新建的公司名稱(chēng)是。
7、主管級(jí)以下員工請(qǐng)假兩天天以下（含兩天），由 審批，兩天以上由 初審，再交由 復(fù)審，批準(zhǔn)后交由 備案。
8、正式員工離職前必須提前 天向公司提交離職申請(qǐng)，未轉(zhuǎn)正員工離職前必須提前 天向公司提交離職申請(qǐng)
9、公司考勤管理制度規(guī)定：未及時(shí)打卡三次以下（含三次）的，給予 處罰，未及時(shí)打卡三次以上的，另給予 處罰。
10、社會(huì)保險(xiǎn)種類(lèi)分為五種，分別為
、、、、。
11、握手時(shí)應(yīng)注意，與長(zhǎng)者、尊者，領(lǐng)導(dǎo)握手，應(yīng) 才能握手；與女士握手，需 才能相握。
第二篇：企業(yè)文化制度
書(shū)香門(mén)第公司管理格言
一、知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)塑造未來(lái)
二、多換思想少換人，不換思想則換人
三、書(shū)香情
民族魂
四、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心
五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶(hù)最好的方法
六、競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng) 創(chuàng)新中超越
七、令行禁止，雷厲風(fēng)行
挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強(qiáng)不息，永爭(zhēng)第一
八、建造“書(shū)香門(mén)第”經(jīng)典樓盤(pán)
培養(yǎng)“一流”專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
書(shū)香門(mén)第CIS管理制度
第一章 總 則
第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，樹(shù)立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。
第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴(yán)格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。
第二章 職責(zé)劃分
第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門(mén)。其主要職責(zé)為：
(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。
(四)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。
(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作。
第四條 各職能部門(mén)是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門(mén)。其主要職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS終端的實(shí)施、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。
(三)負(fù)責(zé)企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費(fèi)用控制。
(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作。
第三章 范圍與權(quán)限
第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、精神標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)策略、管理原則等。
(二)公司行為識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：
1、對(duì)內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進(jìn)精神)等。
2、對(duì)外開(kāi)展各種活動(dòng)。包括：市場(chǎng)調(diào)查、促銷(xiāo)活動(dòng)、公共關(guān)系、公益性活動(dòng)、文化性活動(dòng)等。
(三)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：
1、基本要素：企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、商標(biāo)品牌、象征紋樣等。
2、應(yīng)用要素：辦公用品類(lèi)、服裝類(lèi)、環(huán)境空間、運(yùn)輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。
第六條 CIS實(shí)施管理權(quán)限：
(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。
(二)CIS的設(shè)計(jì)、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。
(三)各部門(mén)對(duì)CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施等均有建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。(四)企劃部對(duì)各職能部門(mén)CIS的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考核、費(fèi)用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊(cè)發(fā)放：
(一)各職能部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)文本一套(不附可拷貝光盤(pán))。
(二)CIS手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)文本及可拷貝光盤(pán)的管理責(zé)任人為各職能部門(mén)主管負(fù)責(zé)。
第四章 建設(shè)與完善
第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責(zé)，全面、深入地推行CIS，達(dá)到立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，面向社會(huì)，求得不斷發(fā)展的目的。
第九條 各部門(mén)對(duì)修訂CIS手冊(cè)內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實(shí)施。
第五章 管理與使用
第十條 CIS手冊(cè)的管理。
(一)集團(tuán)CIS手冊(cè)及配套光盤(pán)，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(mén)(不附光盤(pán))各一套，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取和管理。
(二)CIS手冊(cè)和配套光盤(pán)不得擅自外借、贈(zèng)送與本職工作無(wú)關(guān)的第三人。
(三)負(fù)責(zé)管理CIS手冊(cè)和配套光盤(pán)的工作人員，應(yīng)做好日常的維護(hù)工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊(cè)； 辦理借出應(yīng)通過(guò)企劃部做好使用、歸還記錄。
(四)負(fù)責(zé)管理CIS手冊(cè)和配套光盤(pán)的工作人員如有變動(dòng)，須辦理移交手續(xù)。
第十一條 CIS手冊(cè)的使用
(一)各單位使用CIS手冊(cè)應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法并有詳細(xì)使用記錄。(二)各單位(部門(mén))主管負(fù)責(zé)人對(duì)CIS手冊(cè)使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。
(三)各單位(部門(mén))或個(gè)人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊(cè)的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊(cè)中標(biāo)注統(tǒng)一制作的項(xiàng)目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實(shí)施。
(五)各單位(部門(mén))在進(jìn)行廣告、宣傳、展示、促銷(xiāo)等活動(dòng)時(shí)，涉及到CIS的使用和集團(tuán)整體形象，設(shè)計(jì)圖、和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)在實(shí)施前報(bào)企劃部審批、備案。
第六章 罰 則
第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊(cè)或配套光盤(pán)的、每次對(duì)該部門(mén)主管負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并由該單位承擔(dān)重新制作的一切費(fèi)用。
第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準(zhǔn)和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對(duì)該部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對(duì)當(dāng)事人處以200元以上的罰款。
第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊(cè)規(guī)定設(shè)計(jì)、制作或執(zhí)行的，視后果對(duì)該部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對(duì)公司造成的所有損失。
第七章 附 則
第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)文化推廣措施
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰，事上無(wú)難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)品牌，經(jīng)營(yíng)資本，再到經(jīng)營(yíng)文化這樣的螺旋式推進(jìn)中汲取力量，贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動(dòng)，爭(zhēng)取再創(chuàng)更加的業(yè)績(jī)，再造企業(yè)的輝煌。
企業(yè)文化的重要性顯而易見(jiàn)，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程：
一、經(jīng)營(yíng)文化明確化
1、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略，所有指標(biāo)明確下來(lái)后才能支配具體的行為。
二、企業(yè)文化深植化
1、營(yíng)造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力；
2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，讓每個(gè)員工都把公司的運(yùn)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強(qiáng)檔品牌；
3、培養(yǎng)員工的良好個(gè)性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿(mǎn)足員工的心理需求，鼓勵(lì)參與、不斷激勵(lì)員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價(jià)值取向；堅(jiān)持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個(gè)人能力的人文環(huán)境；
4、促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)也在膨脹和增值！
三、精神文化共識(shí)化
1、采取人本管理模式，從而對(duì)員工完成經(jīng)濟(jì)人--社會(huì)人--情感、自我實(shí)現(xiàn)等精神需要這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程的深化；
2、堅(jiān)持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來(lái)培育企業(yè)精神和共同價(jià)值觀。通過(guò)教育培訓(xùn)、有目的的文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對(duì)企業(yè)精神、價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個(gè)人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢(shì)和行為模式！
四、企業(yè)文化推廣化
1、對(duì)外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來(lái)擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力；
2、通過(guò)對(duì)企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)品牌、專(zhuān)利、技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來(lái)支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些都是靠人來(lái)運(yùn)作和完成，這是無(wú)形的企業(yè)財(cái)富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會(huì)的認(rèn)同的支持。
社區(qū)文化管理辦法
第一章
總 則
第一條 為推動(dòng)社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達(dá)成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開(kāi)展文化活動(dòng)，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動(dòng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。
第二條 社區(qū)文化活動(dòng)是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。
第三條 社區(qū)文化活動(dòng)要點(diǎn)面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實(shí)，各職能部門(mén)要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動(dòng)，并做好服務(wù)工作。各級(jí)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)
第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。
第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況積極開(kāi)展創(chuàng)建社區(qū)文化活動(dòng)，要認(rèn)真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標(biāo)、任務(wù)具體化，并落實(shí)責(zé)任，有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)。
第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會(huì)。要通過(guò)各種形式向居民群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員，使社區(qū)文化活動(dòng)成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標(biāo)。
第七條 要充分發(fā)動(dòng)居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開(kāi)展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門(mén)）、文明家庭等活動(dòng)，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識(shí)、社區(qū)精神，增強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法
第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:
一、組織健全，制度完善。
積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機(jī)制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化
工作，并列入重要議程，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實(shí)。抓好文化活動(dòng)的全過(guò)程，做到文化活動(dòng)經(jīng)常化、制度化、系統(tǒng)化。
二、教育深入，風(fēng)氣良好。
切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，要聯(lián)系實(shí)際深入持久地進(jìn)行“五愛(ài)”（愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、“三德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會(huì)風(fēng)尚，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。加強(qiáng)科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計(jì)劃，開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育活動(dòng)。認(rèn)真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達(dá)到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書(shū)室、閱覽室、活動(dòng)室的建設(shè)，完善插掛書(shū)香門(mén)第標(biāo)識(shí)的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣。
三、熱心服務(wù)，方便群眾。
根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項(xiàng)目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見(jiàn)，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實(shí)事，為居民排憂(yōu)解難。
第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作
第九條
社區(qū)文化工作小組要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動(dòng)水平。
第十條
文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：
一、制定社區(qū)文化標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能
部門(mén)積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；
二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動(dòng)組織，檢查創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展情況；
三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型；
四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)幫助解決實(shí)際困難；
六、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會(huì)議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會(huì)各界的反映等。
七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章
附 則
第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬書(shū)香門(mén)第社區(qū)文化工作小組。
第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
書(shū)香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃
■書(shū)香社區(qū)文化
“書(shū)香門(mén)第”，回歸書(shū)香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營(yíng)造成才環(huán)境的家。營(yíng)造環(huán)境應(yīng)有獨(dú)特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)完成了“形
體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書(shū)香社區(qū)文化”?！鰰?shū)香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃
一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間
“書(shū)香門(mén)第”居民大多來(lái)自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來(lái)自機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“書(shū)香門(mén)第”的社區(qū)文化對(duì)政治色彩的考慮無(wú)須太多。
經(jīng)分析認(rèn)為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時(shí)間，又有參加社區(qū)文化活動(dòng)的迫切需要，少年兒童的課余時(shí)間及節(jié)假日時(shí)間一般都在小區(qū)內(nèi)。開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動(dòng)，他們?cè)诩抑行麄鳎矔?huì)帶動(dòng)中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動(dòng)。
二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶(hù)組織同時(shí)抓
（一）內(nèi)部組織
策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；
執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無(wú)專(zhuān)職的社區(qū)文化部門(mén)與人員配備。結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動(dòng)的組織工作采取“專(zhuān)業(yè)工作分開(kāi)干，社區(qū)文化一起干”的辦法。
（二）客戶(hù)組織
社區(qū)文化是一項(xiàng)直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動(dòng)參與，并建立一支長(zhǎng)期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動(dòng)隊(duì)伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個(gè)角度入手：
首先，客戶(hù)服務(wù)中心需對(duì)客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專(zhuān)業(yè)愛(ài)好者名單》等，整合資源組建興趣小組：
1、藝術(shù)類(lèi)：書(shū)法、繪畫(huà)、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；
2、體育類(lèi)：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；
3、文學(xué)：寫(xiě)作、記者、編輯等
……
其次，要逐漸形成兩類(lèi)文體活動(dòng)隊(duì)伍：
1、常設(shè)隊(duì)伍，包括：書(shū)香會(huì)、讀書(shū)會(huì)、書(shū)畫(huà)會(huì)、夕陽(yáng)紅老年活動(dòng)組織、少年表演隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)等。
2、臨時(shí)隊(duì)伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。
以上要做到常設(shè)隊(duì)伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表書(shū)香門(mén)第走向社會(huì)。臨時(shí)隊(duì)伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。
（三）實(shí)施內(nèi)容：
日常社區(qū)文化活動(dòng)應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動(dòng)大致可按以下形式展開(kāi)：
■ 政治色彩較濃的主題活動(dòng)
升國(guó)旗儀式。國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。
學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動(dòng)日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費(fèi)服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對(duì)幫扶孤、寡、病、弱家庭。
■ 文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)
書(shū)香門(mén)第讀書(shū)會(huì)?？赏ㄟ^(guò)“主題月”的形式展開(kāi)，指定作品開(kāi)展閱讀，并征集讀后感，評(píng)選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《書(shū)香門(mén)第》雜志刊登。
居民書(shū)畫(huà)、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)比?？蓞^(qū)分為少兒、中青、老年愛(ài)好者作品展和藝術(shù)家作品展等。
“書(shū)香門(mén)第”杜邦之聲等?？陕?lián)合專(zhuān)業(yè)音響公司舉辦高雅音樂(lè)會(huì)。飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開(kāi)展少兒器樂(lè)歌舞表演等。
暑期書(shū)畫(huà)培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場(chǎng)地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開(kāi)展?！?體育、旅游活動(dòng)
組織業(yè)主登山健身，組織各類(lèi)體育運(yùn)動(dòng)比賽。
■ 知識(shí)講座與科技活動(dòng)
組織個(gè)人、家庭健康衛(wèi)生知識(shí)的講座與咨詢(xún)。
組織家庭用電腦展示、展銷(xiāo)，現(xiàn)場(chǎng)展示電腦的操作與運(yùn)用，并接受咨詢(xún)。
■ 節(jié)日氛圍的妝點(diǎn)與慶?；顒?dòng)
此外，我們還可征集書(shū)香門(mén)第之歌，樹(shù)立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計(jì)劃生育、家庭教育等知識(shí)。
（四）預(yù)期效果
■ 營(yíng)造和諧、文明、歡樂(lè)的社區(qū)氛圍。
■ 密切管理處與住戶(hù)間的感情，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，爭(zhēng)取住戶(hù)主動(dòng)配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛(ài)家護(hù)家。
■ 密切住戶(hù)間的交流與感情，促進(jìn)鄰里間和睦相處、互幫互助?！?為賦閑在家的老年朋友娛樂(lè)身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。
書(shū)香門(mén)第中華文化基金管理章程
一、基金的設(shè)立
第一條：凡國(guó)內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人可向本基金捐贈(zèng)。
第二條：專(zhuān)項(xiàng)基金進(jìn)入書(shū)香門(mén)第中華文化慈善基金賬戶(hù)，由基金管理工作委員會(huì)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)增值。
第三條：本基金現(xiàn)捐贈(zèng)總額為人民幣五百萬(wàn)元。
第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會(huì)下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。
第五條：專(zhuān)項(xiàng)基金系獨(dú)立核算基金，不具獨(dú)立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、基金的使用與監(jiān)督
第六條：成立書(shū)香門(mén)第中華文化慈善基金管理辦公室，具體負(fù)責(zé)基金的全面管理工作。各項(xiàng)支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈(zèng)人或授權(quán)代表簽字。
第七條：成立書(shū)香門(mén)第中華文化慈善基金監(jiān)管委員會(huì)，嚴(yán)格管理制度，及時(shí)向捐贈(zèng)人及社會(huì)通報(bào)基金使用情況，加強(qiáng)宣傳，接受監(jiān)督。
第八條：基金管理班子提出項(xiàng)目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會(huì)和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項(xiàng)目及預(yù)算。
第九條：申請(qǐng)使用專(zhuān)項(xiàng)基金時(shí)需向廣東青少年發(fā)展基金會(huì)提出基金申請(qǐng)，提交項(xiàng)目建議書(shū)，基金使用的預(yù)算報(bào)告等文件；在申請(qǐng)獲準(zhǔn)后受益方組織項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目完成后提交基金使用執(zhí)行報(bào)告及項(xiàng)目決算，以接受監(jiān)督。
第十條：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，廣東青少年發(fā)展基金會(huì)有權(quán)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)基金的使用情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)查并提出意見(jiàn)。
第十一條：審查通報(bào)制度：加強(qiáng)對(duì)基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈(zèng)人通報(bào)基金的收入、使用情況，通過(guò)適當(dāng)方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對(duì)不符合接受獎(jiǎng)勵(lì)、資助標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，取消資格。
第十二條：書(shū)香門(mén)第中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)果在總會(huì)審計(jì)報(bào)告中公開(kāi)發(fā)表。
第十二條：通過(guò)各種渠道，廣泛吸納社會(huì)各界力量。促進(jìn)本基金早日成為具有一定社會(huì)影響力，資助范圍更全面的社會(huì)公益基金。
第十三條：在低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，基金監(jiān)管委員會(huì)決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專(zhuān)戶(hù)。
第十四條：加強(qiáng)公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會(huì)人士團(tuán)體資助。第十五條：該基金所有捐贈(zèng)收入及由此而產(chǎn)生的各項(xiàng)受益，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用原則，全部用于書(shū)香門(mén)第文化事業(yè)，不得挪作他用。
第十六條：本辦法將在試行過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于書(shū)香門(mén)第中華文化慈善基金管理辦公室。
書(shū)香門(mén)第社區(qū)文化建設(shè)基金章程
第一章
總則
第一條 本基金全稱(chēng)書(shū)香門(mén)第社區(qū)文化建設(shè)基金。
第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書(shū)香情結(jié)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動(dòng)。
第三條 本基金為書(shū)香門(mén)第中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)設(shè)立，委托深圳市書(shū)香門(mén)第物業(yè)管理有
限公司實(shí)施管理和資助，接受書(shū)香門(mén)第名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。
第二章
基金來(lái)源
第四條 本基金來(lái)源由以下各部分構(gòu)成：
（一）深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)的捐款；
（二）業(yè)主的個(gè)人自愿捐款。
（三）本基金開(kāi)展的公益活動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）基金增值收入。
第三章
基金設(shè)臵
第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動(dòng)本基金。
第六條 留本基金是深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈(zèng)總額的10%安排。
第七條 動(dòng)本基金是深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司指定專(zhuān)項(xiàng)資助用途的捐贈(zèng)款組成的基金，根據(jù)捐贈(zèng)意愿專(zhuān)款專(zhuān)用。
第四章
基金管理機(jī)構(gòu)
第八條 本基金設(shè)立管理委員會(huì)，決定基金的一切重大事宜。管理委員會(huì)由以下人員組成。
第九條 基金管理委員會(huì)的職責(zé)：
（一）商討基金捐贈(zèng)的各項(xiàng)事宜；
（二）組織開(kāi)展符合基金宗旨的公益、文化活動(dòng)；
（三）編制基金資助計(jì)劃；
（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實(shí)施報(bào)告。
第五章
基金管理
第十條 本基金在深圳市書(shū)香門(mén)第物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專(zhuān)用賬目，對(duì)基金的使用、增值實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理，留本基金的增值，除按10%安排財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會(huì)安排使用，動(dòng)本基金當(dāng)月、當(dāng)年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。
第十一條 本基金設(shè)臵專(zhuān)項(xiàng)銀行賬戶(hù)管理，每年確定的資助項(xiàng)目，項(xiàng)目資助款和項(xiàng)目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶(hù)管理使用。
第十二條 基金款項(xiàng)必須按照管理委員會(huì)確定的用途專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得截留或改變用途。
第十三條 基金須嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，接受財(cái)務(wù)審計(jì)和業(yè)主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況須報(bào)理事會(huì)核定。
第六章
資助管理
第十四條 基金資助弘揚(yáng)中華文化的公益項(xiàng)目和公益活動(dòng)，由深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司提出動(dòng)議，經(jīng)基金管理委員會(huì)核準(zhǔn)預(yù)算收支。
第十五條 基金資助社區(qū)文化活動(dòng)的項(xiàng)目，按照資助項(xiàng)目、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>
第七章
基金期限
第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長(zhǎng)期安排資助；動(dòng)本基金視捐贈(zèng)款到位實(shí)際，每年按捐贈(zèng)愿意安排資助。
第八章
基金變更或終止
第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會(huì)與深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱(chēng)、宗旨，修改章程后繼續(xù)實(shí)施運(yùn)作。
第九章
附則
第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會(huì)。
第十九條 本章程經(jīng) 核準(zhǔn)，于2005年10月生效。
書(shū)香會(huì)入會(huì)章程
一、關(guān)于書(shū)香會(huì)
書(shū)香會(huì)簡(jiǎn)介：書(shū)香會(huì)是由深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費(fèi)者俱樂(lè)部。隨著書(shū)香門(mén)第的品牌擴(kuò)張，書(shū)香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶(hù)及社會(huì)的紐帶和橋梁，它直接面向各地書(shū)香門(mén)第的業(yè)主和來(lái)自各個(gè)戰(zhàn)線的社會(huì)朋友，書(shū)香會(huì)將會(huì)為他們提供房產(chǎn)顧問(wèn)以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。
二、關(guān)于書(shū)香門(mén)第公司
深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責(zé)任公司。書(shū)香門(mén)第公司以“書(shū)香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承
揚(yáng)中華文化。其可謂是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中概念設(shè)計(jì)的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，以地產(chǎn)為載體，營(yíng)造一個(gè)“追求知識(shí)、渴望成長(zhǎng)”的生活氛圍，希望提高國(guó)人的個(gè)人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國(guó)家繁榮昌盛，希望實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤(pán)宏揚(yáng)傳統(tǒng)文化，這在全國(guó)雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨(dú)一無(wú)二的。書(shū)香門(mén)第以獨(dú)特的文化主題理念，深厚的文化底蘊(yùn)，使建筑與文化達(dá)到完美融合。
三、書(shū)香會(huì)宗旨
書(shū)香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶(hù)及社會(huì)的紐帶和橋梁，我們真誠(chéng)的希望在與您溝通中達(dá)成以下目標(biāo)：
一、讓您了解書(shū)香文化，走近書(shū)香門(mén)第。
二、讓您了解書(shū)香門(mén)第的產(chǎn)品，以便更好地購(gòu)買(mǎi)，讓你了解身為書(shū)香門(mén)第業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。
三、在您成為書(shū)香門(mén)第的業(yè)主后，您可以將您對(duì)我們產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議進(jìn)行愉快投訴和細(xì)致反映，我們將會(huì)誠(chéng)懇順暢地與您開(kāi)展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。
四、本會(huì)向您及時(shí)提供書(shū)香門(mén)第最新推出的樓盤(pán)情況與資料，以期望貼近地了解您對(duì)書(shū)香門(mén)第地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。
五、本會(huì)將作為書(shū)香門(mén)第的一張名片，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳與溝通功能。
四、書(shū)香會(huì)會(huì)員守則
本守則對(duì)本會(huì)的所有在會(huì)會(huì)員均具約束力，在會(huì)期間不能損壞書(shū)香門(mén)第地產(chǎn)及本會(huì)的社會(huì)聲譽(yù)。本守則構(gòu)成本會(huì)與每名會(huì)員間的一份合約，一旦簽署背面的申請(qǐng)表格并且得到本會(huì)確認(rèn)，您即成為本會(huì)會(huì)員，同時(shí)被視作同意受本會(huì)會(huì)員守則的約束。
（一）會(huì)籍
您必須年滿(mǎn)18歲。所有會(huì)籍申請(qǐng)須經(jīng)本會(huì)批準(zhǔn)；本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)批準(zhǔn)或保留有關(guān)申請(qǐng)，而無(wú)須作任何解釋?zhuān)荒鷮?duì)本會(huì)的組織、運(yùn)作或管理無(wú)投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對(duì)本會(huì)的任何財(cái)產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會(huì)會(huì)籍不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑫?huì)員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。
（二）會(huì)員證
您的會(huì)籍申請(qǐng)被接納后，將獲本會(huì)發(fā)出的一張本會(huì)簽發(fā)的會(huì)員證；您應(yīng)在收到會(huì)員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會(huì)員證上的簽名須與申請(qǐng)表上的簽名相同；會(huì)員證為本會(huì)財(cái)物，本會(huì)有權(quán)隨時(shí)收回該證、終止該證的效力或終止您的會(huì)籍，而無(wú)須說(shuō)明任何理由。本會(huì)有權(quán)要求您歸還會(huì)員證予本會(huì)；會(huì)員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會(huì)員證遺失或被竊，須立即通知本會(huì)。您享受本會(huì)任何優(yōu)惠或參與任何活動(dòng)，須于被要求時(shí)出示會(huì)員證。
（三）設(shè)施及服務(wù)
本會(huì)承認(rèn)您被批準(zhǔn)入會(huì)后，即有資格接受及享用本會(huì)提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動(dòng)安排時(shí)，須先得到本會(huì)邀請(qǐng)，且受本會(huì)于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時(shí)訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時(shí)作出對(duì)您的邀請(qǐng)，本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)。本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)隨時(shí)終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運(yùn)作，而無(wú)須說(shuō)明任何理由。您不得利用本會(huì)或本會(huì)提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會(huì)的活動(dòng)。
（四）更改會(huì)員守則
本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)隨時(shí)更改會(huì)員守則，并以本會(huì)認(rèn)為合適的某種方式通知您任何上述的更改。
（五）退會(huì)
如您打算退出會(huì)籍，請(qǐng)將您的會(huì)員證隨同您的退會(huì)書(shū)面通知，親自送交本會(huì)或以掛號(hào)函件寄回本會(huì)即可。
（六）解除會(huì)籍
本會(huì)倘若認(rèn)為您的行為對(duì)本會(huì)有損害，與本會(huì)的利益相違或違反任何會(huì)員守則的條款，本會(huì)有權(quán)解除您的會(huì)籍，而本會(huì)的決定為最后及終局性的；被解除會(huì)籍后，您將停止擁有會(huì)員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會(huì)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會(huì)籍后，您在收到解除會(huì)籍的信函后須立即向本會(huì)交還會(huì)員證。
（七）本會(huì)終止運(yùn)作
本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)于任何時(shí)候終止本會(huì)的運(yùn)作，而無(wú)須說(shuō)明任何理由。在本會(huì)的運(yùn)作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會(huì)終止運(yùn)作而向本會(huì)或天津市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司
提出任何性質(zhì)的索價(jià)或要求。
（八）個(gè)人資料
會(huì)員提供個(gè)人資料予本會(huì)純屬自愿，本會(huì)將對(duì)您的個(gè)人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會(huì)要求查閱及更改資料。
四、書(shū)香會(huì)會(huì)員守則
書(shū)香會(huì)設(shè)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)。設(shè)理事會(huì)，理事會(huì)為會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。理事會(huì)由會(huì)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、理事組成。收香會(huì)設(shè)秘書(shū)處，秘書(shū)處為書(shū)香會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，書(shū)香會(huì)設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)，秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)書(shū)香會(huì)秘書(shū)處日常工作。
會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)是：
（一）制定和修改書(shū)香會(huì)章程。
（二）選舉和罷免理事。
（三）審議理事的工作報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告。
（四）決定終止事宜。
（五）決定其它重大重事宜。理事會(huì)的職權(quán)是：
（一）執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)的決議。
（二）選舉和罷免理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)。
（三）籌備召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)。
（四）決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)。
（五）決定副秘書(shū)長(zhǎng)和各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任。
（六）決定會(huì)員的吸收或除名。
（七）制定內(nèi)部管理制度。
（八）決定其它重大事項(xiàng)。理事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：
（一）召集和主持召開(kāi)理事會(huì)。
（二）檢查會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議的落實(shí)情況。
（三）代表書(shū)香會(huì)簽署有關(guān)重要文件。
（四）決定秘書(shū)處提出需要及時(shí)作出決策的重要問(wèn)題。秘書(shū)長(zhǎng)行使下列職權(quán)：
（一）主持辦事機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常工作，組織實(shí)施工作計(jì)劃。
（二）組織落實(shí)會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議。
（三）協(xié)調(diào)書(shū)香會(huì)各組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。
（四）提名副秘書(shū)長(zhǎng)以及各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，交理事會(huì)決定。
（五）決定各機(jī)構(gòu)專(zhuān)職工作人員的聘用。
（六）處理與書(shū)香會(huì)有關(guān)的其它日常事務(wù)。
四、經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理 書(shū)香會(huì)的經(jīng)費(fèi)可按以下途徑籌措：
（一）會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)。
（二）公司的資助。
（三）青基會(huì)的資助。
（四）其它合法收入。
會(huì)員交納會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書(shū)香會(huì)的經(jīng)費(fèi)支出可包括下列項(xiàng)目：
（一）開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、舉辦會(huì)議及日常辦公費(fèi)用。
（二）印刷書(shū)香會(huì)內(nèi)刊或其它資料。
（三）其它為會(huì)員利益及書(shū)香會(huì)宗旨所需的正常開(kāi)支。
書(shū)香會(huì)的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動(dòng)，不得挪作他用。
書(shū)香會(huì)應(yīng)有自己獨(dú)立的銀行賬戶(hù)，并應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。
書(shū)香會(huì)的理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)應(yīng)定期向董事會(huì)公布經(jīng)費(fèi)收支情況，接受監(jiān)督檢查。
以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市書(shū)香門(mén)第投資發(fā)展有限公司。
公司內(nèi)刊管理辦法
第一條：總則
為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會(huì)管理
一、為方便工作的開(kāi)展，編委會(huì)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。
二、編委會(huì)設(shè)名譽(yù)總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。
執(zhí)行主編和編委會(huì)成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門(mén)之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎(jiǎng)懲措施。
三、主編負(fù)責(zé)刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計(jì)、編輯等內(nèi)容，負(fù)責(zé)銜接好編委會(huì)各成員工作之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)社區(qū)文化稿件的撰寫(xiě)等。
四、編審負(fù)責(zé)、編委成員負(fù)責(zé)對(duì)刊物的欄目、編排風(fēng)格等提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
五、編校人員負(fù)責(zé)部分新聞稿件的采寫(xiě)、負(fù)責(zé)稿件錯(cuò)字、病句的修改、負(fù)責(zé)聽(tīng)從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時(shí)可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計(jì)等工作。
六、編委會(huì)定期召開(kāi)編委會(huì)議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計(jì)劃。
第三條 刊物管理
一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時(shí)也可以采用外來(lái)稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫(xiě)稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對(duì)象等）
二、編稿：所有來(lái)稿暫時(shí)由主編負(fù)責(zé)修改。
三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負(fù)責(zé)將所有稿件校對(duì)一次。
四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認(rèn)，主編根據(jù)提供的建議。
集中自己的建議后進(jìn)行修改后簽字確認(rèn)。
五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來(lái)稿質(zhì)量+字?jǐn)?shù)” 進(jìn)行綜合打分，稿酬以每千字100元計(jì)，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴(yán)禁抄襲。
六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負(fù)責(zé)將內(nèi)刊投放。第四條：附則
修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。
第三篇：企業(yè)文化制度
公司管理格言
一、知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)塑造未來(lái)
二、多換思想少換人，不換思想則換人
三、書(shū)香情
民族魂
四、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心
五、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶(hù)最好的方法
六、競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng) 創(chuàng)新中超越
七、令行禁止，雷厲風(fēng)行
挑戰(zhàn)自我，追求卓越 自強(qiáng)不息，永爭(zhēng)第一
八、建造“”經(jīng)典樓盤(pán)
培養(yǎng)“一流”專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
CIS管理制度
第一章 總 則
第一條 為全面規(guī)劃和提高公司整體企業(yè)形象，執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善CIS建設(shè)，深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，樹(shù)立良好、統(tǒng)一的企業(yè)形象，特制定本辦法。
第二條 CIS遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一制定、嚴(yán)格考核”的原則，建立健全企業(yè)文化管理辦法。
第二章 職責(zé)劃分
第三條 企劃部是企業(yè)CIS建設(shè)和綜合管理的歸口部門(mén)。其主要職責(zé)為：
(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS管理的總體規(guī)劃、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)組織制定、完善企業(yè)形象策劃方案。(三)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。
(四)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定、歸檔。(五)監(jiān)督、檢查企業(yè)CIS執(zhí)行情況。
(六)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作。
第四條 各職能部門(mén)是企業(yè)CIS終端執(zhí)行部門(mén)。其主要職責(zé)為：(一)負(fù)責(zé)企業(yè)CIS終端的實(shí)施、推行和維護(hù)。(二)負(fù)責(zé)本單位員工企業(yè)CIS推廣的培訓(xùn)。
(三)負(fù)責(zé)企業(yè)VIS的應(yīng)用規(guī)范及執(zhí)行費(fèi)用控制。
(四)協(xié)調(diào)、管理本單位和各業(yè)務(wù)部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作。
第三章 范圍與權(quán)限
第五條 CIS范圍包括：(一)公司理念識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：最高決策層、導(dǎo)入CI的原動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、精神標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)策略、管理原則等。
(二)公司行為識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：
1、對(duì)內(nèi)組織管理。包括：工作環(huán)境、員工教育(禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進(jìn)精神)等。
2、對(duì)外開(kāi)展各種活動(dòng)。包括：市場(chǎng)調(diào)查、促銷(xiāo)活動(dòng)、公共關(guān)系、公益性活動(dòng)、文化性活動(dòng)等。(三)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，其組成包括：
1、基本要素：企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩、商標(biāo)品牌、象征紋樣等。
2、應(yīng)用要素：辦公用品類(lèi)、服裝類(lèi)、環(huán)境空間、運(yùn)輸工具、廣告媒體、產(chǎn)品與包裝等。
第六條 CIS實(shí)施管理權(quán)限：
(一)CIS方案的最終核定權(quán)屬于企劃部。
(二)CIS的設(shè)計(jì)、制作、修訂、解釋權(quán)，屬于企劃部。
(三)各部門(mén)對(duì)CIS的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施等均有建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。(四)企劃部對(duì)各職能部門(mén)CIS的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、考核、費(fèi)用執(zhí)行控制。第七條 CIS手冊(cè)發(fā)放：
(一)各職能部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)文本一套(不附可拷貝光盤(pán))。
(二)CIS手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)文本及可拷貝光盤(pán)的管理責(zé)任人為各職能部門(mén)主管負(fù)責(zé)。
第四章 建設(shè)與完善
第八條 在企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)上，各職能部門(mén)及所屬子公司應(yīng)努力履行自身職責(zé)，全面、深入地推行CIS，達(dá)到立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，面向社會(huì)，求得不斷發(fā)展的目的。
第九條 各部門(mén)對(duì)修訂CIS手冊(cè)內(nèi)容有建議權(quán)，其建議經(jīng)企劃部審議并呈集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核最后呈總經(jīng)理批復(fù)后實(shí)施。
第五章 管理與使用
第十條 CIS手冊(cè)的管理。
(一)集團(tuán)CIS手冊(cè)及配套光盤(pán)，由企劃部統(tǒng)一管理。各職能部門(mén)(不附光盤(pán))各一套，由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)取和管理。
(二)CIS手冊(cè)和配套光盤(pán)不得擅自外借、贈(zèng)送與本職工作無(wú)關(guān)的第三人。
(三)負(fù)責(zé)管理CIS手冊(cè)和配套光盤(pán)的工作人員，應(yīng)做好日常的維護(hù)工作(防火、防潮、防遺失、防破損)，登記造冊(cè)； 辦理借出應(yīng)通過(guò)企劃部做好使用、歸還記錄。
(四)負(fù)責(zé)管理CIS手冊(cè)和配套光盤(pán)的工作人員如有變動(dòng)，須辦理移交手續(xù)。
第十一條 CIS手冊(cè)的使用
(一)各單位使用CIS手冊(cè)應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法并有詳細(xì)使用記錄。(二)各單位(部門(mén))主管負(fù)責(zé)人對(duì)CIS手冊(cè)使用之前應(yīng)做好培訓(xùn)輔導(dǎo)。(三)各單位(部門(mén))或個(gè)人不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或制作CIS 手冊(cè)的內(nèi)容。(四)凡由企劃部在CIS手冊(cè)中標(biāo)注統(tǒng)一制作的項(xiàng)目(包括: 司旗、胸牌、工作證、信紙、信封、便箋、通訊錄、名片、禮品袋等),歸口企劃部實(shí)施。
(五)各單位(部門(mén))在進(jìn)行廣告、宣傳、展示、促銷(xiāo)等活動(dòng)時(shí)，涉及到CIS的使用和集團(tuán)整體形象，設(shè)計(jì)圖、和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)在實(shí)施前報(bào)企劃部審批、備案。
第六章 罰 則
第十二條 凡損壞、遺失CIS手冊(cè)或配套光盤(pán)的、每次對(duì)該部門(mén)主管負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并由該單位承擔(dān)重新制作的一切費(fèi)用。
第十三條 凡未經(jīng)企劃部批準(zhǔn)和審議，擅自制作CIS相關(guān)成品的，對(duì)該部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以每次100-500元的罰款，對(duì)當(dāng)事人處以200元以上的罰款。
第十五條 凡篡改CIS內(nèi)容，不按CIS手冊(cè)規(guī)定設(shè)計(jì)、制作或執(zhí)行的，視后果對(duì)該部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)處以100-500元的罰款，并追究其對(duì)公司造成的所有損失。
第七章 附 則
第十六條 本辦法的解釋、修改權(quán)，屬于公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)文化推廣措施
企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，有文化品位的企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰，事上無(wú)難事，只要肯登攀。我們企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)品牌，經(jīng)營(yíng)資本，再到經(jīng)營(yíng)文化這樣的螺旋式推進(jìn)中汲取力量，贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)和精神的高效互動(dòng)，爭(zhēng)取再創(chuàng)更加的業(yè)績(jī)，再造企業(yè)的輝煌。
企業(yè)文化的重要性顯而易見(jiàn)，因此其推廣顯得十分重要，應(yīng)該遵循一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程：
一、經(jīng)營(yíng)文化明確化
1、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略，所有指標(biāo)明確下來(lái)后才能支配具體的行為。
二、企業(yè)文化深植化
1、營(yíng)造有利于員工積極性的人際關(guān)系和文化環(huán)境，充分發(fā)揮人力資源的潛力來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力；
2、培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，讓每個(gè)員工都把公司的運(yùn)作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)做自己必須做的事情，支持企業(yè)打造強(qiáng)檔品牌；
3、培養(yǎng)員工的良好個(gè)性和心理素質(zhì)。以人為本，尊重員工的人格，注意滿(mǎn)足員工的心理需求，鼓勵(lì)參與、不斷激勵(lì)員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價(jià)值取向；堅(jiān)持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個(gè)人能力的人文環(huán)境；
4、促進(jìn)企業(yè)集體智慧的提高，讓員的的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)也在膨脹和增值！
三、精神文化共識(shí)化
1、采取人本管理模式，從而對(duì)員工完成經(jīng)濟(jì)人--社會(huì)人--情感、自我實(shí)現(xiàn)等精神需要這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程的深化；
2、堅(jiān)持教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來(lái)培育企業(yè)精神和共同價(jià)值觀。通過(guò)教育培訓(xùn)、有目的的文化活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，取得員工對(duì)企業(yè)精神、價(jià)值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，成為更一致的行為。更廣泛的溝通使員工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，讓員工個(gè)人觀念、行為和公司融為一體，形成更一致的心理定勢(shì)和行為模式！
四、企業(yè)文化推廣化
1、對(duì)外塑造良好的企業(yè)公眾形象，發(fā)掘和利用公眾關(guān)系資源來(lái)擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力；
2、通過(guò)對(duì)企業(yè)觀念、戰(zhàn)略決策能力、創(chuàng)新、資源整合等提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)品牌、專(zhuān)利、技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)資源、創(chuàng)新思維、資本融通能力來(lái)支持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這些都是靠人來(lái)運(yùn)作和完成，這是無(wú)形的企業(yè)財(cái)富和資產(chǎn)，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持載體，整合好了才能使企業(yè)立于不敗之地，從而獲得社會(huì)的認(rèn)同的支持。
社區(qū)文化管理辦法
第一章
總 則
第一條 為推動(dòng)社區(qū)物質(zhì)文明、和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，使社區(qū)率先達(dá)成文明、和諧，必須從基礎(chǔ)抓起，深入社區(qū)開(kāi)展文化活動(dòng)，不斷提高社區(qū)的文明程度。為了加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)管理工作，使社區(qū)文化活動(dòng)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。
第二條 社區(qū)文化活動(dòng)是社區(qū)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的主要形式，是創(chuàng)建文明社區(qū)的基礎(chǔ)工程；是組織和引導(dǎo)廣大業(yè)主自我教育、自我服務(wù)、自我管理，不斷提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度的有效途徑。
第三條 社區(qū)文化活動(dòng)要點(diǎn)面結(jié)合，制定規(guī)劃，定期更新，狠抓落實(shí)，各職能部門(mén)要互相配合，大力支持創(chuàng)建文明社區(qū)活動(dòng)，并做好服務(wù)工作。各級(jí)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要做好綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。第二章 社區(qū)文化建設(shè)
第四條 要充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干的核心作用，協(xié)調(diào)做好社區(qū)內(nèi)群眾的工作。
第五條 結(jié)合本社區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況積極開(kāi)展創(chuàng)建社區(qū)文化活動(dòng)，要認(rèn)真制定規(guī)劃，把規(guī)劃中的目標(biāo)、任務(wù)具體化，并落實(shí)責(zé)任，有檢查、有評(píng)比、有總結(jié)。
第六條 社區(qū)文化建設(shè)要以人為本，立足社區(qū)，面向社會(huì)。要通過(guò)各種形式向居民群眾進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員，使社區(qū)文化活動(dòng)成為廣大居民群眾和共建單位的共同任務(wù)和奮斗目標(biāo)。
第七條 要充分發(fā)動(dòng)居民群眾，在社區(qū)內(nèi)深入開(kāi)展創(chuàng)建文明樓（院）、文明單元（門(mén)）、文明家庭等活動(dòng)，廣泛吸引居民積極參與，著力培育社區(qū)成員的社區(qū)意識(shí)、社區(qū)精神，增強(qiáng)社區(qū)認(rèn)同感、凝聚力。第三章 社區(qū)文化建設(shè)辦法
第八條 社區(qū)文化建設(shè)辦法:
一、組織健全，制度完善。
積極完善社區(qū)組織，充分發(fā)揮社區(qū)文化骨干組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成了有社區(qū)單位和社區(qū)居民廣泛參加的有效工作機(jī)制。重視創(chuàng)建社區(qū)文化工作，并列入重要議程，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況制定出創(chuàng)建社區(qū)文化的規(guī)劃和具體措施，有完善的管理制度，有檢查，有落實(shí)。抓好文化活動(dòng)的全過(guò)程，做到文化活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、系統(tǒng)化。
二、教育深入，風(fēng)氣良好。
切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，要聯(lián)系實(shí)際深入持久地進(jìn)行“五愛(ài)”（愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）、“三德”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育。廣泛深入地開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，遵守《首都市民文明公約》和經(jīng)居民共同討論制定的居民公約，大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為和集體主義精神，倡導(dǎo)積極向上的社會(huì)風(fēng)尚，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。積極參與科教、文體、法律、衛(wèi)生“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。加強(qiáng)科普教育，積極組織群眾學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。抓好社區(qū)文化、家庭文化，貫徹全民健身計(jì)劃，開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育活動(dòng)。認(rèn)真抓好宣傳欄、樓道文化、文化墻、文明提示牌、居民文明公約牌、居民區(qū)平面示意牌等環(huán)境宣傳布臵工作，要達(dá)到既美化環(huán)境又教育群眾、方便群眾的目的。重視圖書(shū)室、閱覽室、活動(dòng)室的建設(shè)，完善插掛標(biāo)識(shí)的設(shè)施。組織居民群眾積極參加本地區(qū)精神文明建設(shè)和各種社會(huì)公益活動(dòng)，建立和諧的人際關(guān)系，形成良好的社會(huì)風(fēng)氣。
三、熱心服務(wù)，方便群眾。
根據(jù)群眾的需要，因地制宜地辦好奶站、綜合服務(wù)站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、便民服務(wù)電話等各種服務(wù)項(xiàng)目，做好便民服務(wù)工作。經(jīng)常征求群眾意見(jiàn)，了解群眾的需求，努力為群眾辦好事、辦實(shí)事，為居民排憂(yōu)解難。
第四章 社區(qū)文化建設(shè)的日常管理工作
第九條
社區(qū)文化工作小組要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。被命名的社區(qū)文化組織要再接再厲，不斷鞏固、發(fā)展和完善，努力提高創(chuàng)建活動(dòng)水平。
第十條
文明社區(qū)建設(shè)的日常管理工作包括：
一、制定社區(qū)文化標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，組織、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)積極參與創(chuàng)建工作，社區(qū)文化不斷深入發(fā)展；
二、指導(dǎo)社區(qū)建立健全創(chuàng)建活動(dòng)組織，檢查創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)展情況；
三、總結(jié)推廣創(chuàng)建文明社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型；
四、溝通社區(qū)文化創(chuàng)建工作的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)幫助解決實(shí)際困難；
六、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，建立社區(qū)文化檔案。主要包括：社區(qū)概況、創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)建文件、主要會(huì)議材料、文明社區(qū)登記表、檢查考核記錄、年終工作總結(jié)、群眾與社會(huì)各界的反映等。
七、將物業(yè)管理納入社區(qū)文化建設(shè)，規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)行為。注重社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司的協(xié)調(diào)，積極理順關(guān)系，努力形成合力。第五章
附 則
第十一條 本管理辦法解釋權(quán)屬社區(qū)文化工作小組。
第十二條 本管理辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
書(shū)香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃
■書(shū)香社區(qū)文化
“”，回歸書(shū)香血統(tǒng)，振興民族靈魂，致力于營(yíng)造成才環(huán)境的家。營(yíng)造環(huán)境應(yīng)有獨(dú)特的“形體”與“神韻”，地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)完成了“形體”的塑造，而物業(yè)管理的重任則在于賦予相襯的“神韻”，此“神韻”即我們所要的“書(shū)香社區(qū)文化”?！鰰?shū)香社區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃
一、總體構(gòu)想：抓兩頭、帶中間
“”居民大多來(lái)自白領(lǐng)一族、自由職業(yè)者，來(lái)自機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的不多，是典型的商品房住宅結(jié)構(gòu)，故“”的社區(qū)文化對(duì)政治色彩的考慮無(wú)須太多。
經(jīng)分析認(rèn)為，社區(qū)居民中中青年工作繁忙，而老人有空閑時(shí)間，又有參加社區(qū)文化活動(dòng)的迫切需要，少年兒童的課余時(shí)間及節(jié)假日時(shí)間一般都在小區(qū)內(nèi)。開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，宜采取“抓兩頭、帶中間”的方法，即首先抓老人、少兒的活動(dòng)，他們?cè)诩抑行麄?，也?huì)帶動(dòng)中青年關(guān)心社區(qū)文化，在假日積極參與文化活動(dòng)。
二、策劃組織：內(nèi)部組織、客戶(hù)組織同時(shí)抓
（一）內(nèi)部組織
策劃：公司企劃部、物業(yè)管理處共同策劃；
執(zhí)行：主要由物業(yè)管理處執(zhí)行。物業(yè)管理處無(wú)專(zhuān)職的社區(qū)文化部門(mén)與人員配備。結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行社區(qū)文化活動(dòng)的組織工作采取“專(zhuān)業(yè)工作分開(kāi)干，社區(qū)文化一起干”的辦法。
（二）客戶(hù)組織
社區(qū)文化是一項(xiàng)直接面向居民群眾的事業(yè)，必須吸引群眾主動(dòng)參與，并建立一支長(zhǎng)期、穩(wěn)定的社區(qū)文化活動(dòng)隊(duì)伍。組織的建立應(yīng)從以下幾個(gè)角度入手：
首先，客戶(hù)服務(wù)中心需對(duì)客群情況作全面掌握，并整理出《社區(qū)文化骨干名單》、《社區(qū)體育骨干名單》、《各專(zhuān)業(yè)愛(ài)好者名單》等，整合資源組建興趣小組：
1、藝術(shù)類(lèi)：書(shū)法、繪畫(huà)、唱歌、舞蹈、攝影、表演、演奏等；
2、體育類(lèi)：乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網(wǎng)球、登山、健身等；
3、文學(xué)：寫(xiě)作、記者、編輯等 ……
其次，要逐漸形成兩類(lèi)文體活動(dòng)隊(duì)伍：
1、常設(shè)隊(duì)伍，包括：書(shū)香會(huì)、讀書(shū)會(huì)、書(shū)畫(huà)會(huì)、夕陽(yáng)紅老年活動(dòng)組織、少年表演隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)等。
2、臨時(shí)隊(duì)伍，包括健美班、氣功組、迪斯科組、老年迪斯科、民族舞組等。
以上要做到常設(shè)隊(duì)伍有一定的水平功與特色，能“拿得出去”，在小區(qū)內(nèi)起骨干作用，并代表走向社會(huì)。臨時(shí)隊(duì)伍則應(yīng)具有更廣泛的群眾性，體現(xiàn)群眾的參與和自愿結(jié)合的原則。
（三）實(shí)施內(nèi)容：
日常社區(qū)文化活動(dòng)應(yīng)大中小結(jié)合，且不管大小都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真的辦，每辦力求成功。社區(qū)文化活動(dòng)大致可按以下形式展開(kāi)：
■ 政治色彩較濃的主題活動(dòng)
升國(guó)旗儀式。國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織員工與業(yè)主參加升旗儀式，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育。
學(xué)雷鋒便民服務(wù)活動(dòng)日。利用、聯(lián)絡(luò)外部資源，免費(fèi)服務(wù)小區(qū)居民。也可成立社區(qū)義工聯(lián)組織，結(jié)對(duì)幫扶孤、寡、病、弱家庭。
■ 文學(xué)藝術(shù)活動(dòng)
讀書(shū)會(huì)?？赏ㄟ^(guò)“主題月”的形式展開(kāi)，指定作品開(kāi)展閱讀，并征集讀后感，評(píng)選出優(yōu)秀讀后感作品，可在《》雜志刊登。
居民書(shū)畫(huà)、攝影藝術(shù)作品展。展示本小區(qū)居民特有的文化標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評(píng)比?？蓞^(qū)分為少兒、中青、老年愛(ài)好者作品展和藝術(shù)家作品展等。
“”杜邦之聲等。可聯(lián)合專(zhuān)業(yè)音響公司舉辦高雅音樂(lè)會(huì)。
飛翔的翅膀——少兒才藝表演。與幼兒園合辦，開(kāi)展少兒器樂(lè)歌舞表演等。
暑期書(shū)畫(huà)培訓(xùn)班。結(jié)合幼兒園的場(chǎng)地資源，發(fā)掘業(yè)主資源泉開(kāi)展?！?體育、旅游活動(dòng)
組織業(yè)主登山健身，組織各類(lèi)體育運(yùn)動(dòng)比賽?！?知識(shí)講座與科技活動(dòng)
組織個(gè)人、家庭健康衛(wèi)生知識(shí)的講座與咨詢(xún)。
組織家庭用電腦展示、展銷(xiāo)，現(xiàn)場(chǎng)展示電腦的操作與運(yùn)用，并接受咨詢(xún)。
■ 節(jié)日氛圍的妝點(diǎn)與慶?；顒?dòng)
此外，我們還可征集之歌，樹(shù)立社區(qū)形象。還需辦好宣傳欄，介紹本社區(qū)大事與物業(yè)管理，衛(wèi)生健康、計(jì)劃生育、家庭教育等知識(shí)。
（四）預(yù)期效果
■ 營(yíng)造和諧、文明、歡樂(lè)的社區(qū)氛圍。
■ 密切管理處與住戶(hù)間的感情，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力，爭(zhēng)取住戶(hù)主動(dòng)配合、理解物業(yè)管理工作，以主人翁的姿態(tài)愛(ài)家護(hù)家。
■ 密切住戶(hù)間的交流與感情，促進(jìn)鄰里間和睦相處、互幫互助?！?為賦閑在家的老年朋友娛樂(lè)身心，排解寂寞，老有所為創(chuàng)造良好條件。
中華文化基金管理章程
一、基金的設(shè)立
第一條：凡國(guó)內(nèi)外熱心慈善事業(yè)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人可向本基金捐贈(zèng)。
第二條：專(zhuān)項(xiàng)基金進(jìn)入中華文化慈善基金賬戶(hù)，由基金管理工作委員會(huì)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)增值。
第三條：本基金現(xiàn)捐贈(zèng)總額為人民幣五百萬(wàn)元。第四條：本基金為廣東青少年發(fā)展基金會(huì)下屬基金，捐款人即我方應(yīng)就基金使用方向、管理辦法等簽訂備忘錄，確定雙方的權(quán)利和義務(wù)。
第五條：專(zhuān)項(xiàng)基金系獨(dú)立核算基金，不具獨(dú)立法人性質(zhì)，不能從事投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、基金的使用與監(jiān)督
第六條：成立中華文化慈善基金管理辦公室，具體負(fù)責(zé)基金的全面管理工作。各項(xiàng)支出經(jīng)管理辦公室審定后須有捐贈(zèng)人或授權(quán)代表簽字。
第七條：成立中華文化慈善基金監(jiān)管委員會(huì)，嚴(yán)格管理制度，及時(shí)向捐贈(zèng)人及社會(huì)通報(bào)基金使用情況，加強(qiáng)宣傳，接受監(jiān)督。
第八條：基金管理班子提出項(xiàng)目建議并編制預(yù)決算方案，與基金捐助者共同審核、審批。中華慈善總會(huì)和基金捐助者均有權(quán)否決不符合基金設(shè)立宗旨的項(xiàng)目及預(yù)算。
第九條：申請(qǐng)使用專(zhuān)項(xiàng)基金時(shí)需向廣東青少年發(fā)展基金會(huì)提出基金申請(qǐng)，提交項(xiàng)目建議書(shū)，基金使用的預(yù)算報(bào)告等文件；在申請(qǐng)獲準(zhǔn)后受益方組織項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目完成后提交基金使用執(zhí)行報(bào)告及項(xiàng)目決算，以接受監(jiān)督。
第十條：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，廣東青少年發(fā)展基金會(huì)有權(quán)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)基金的使用情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)查并提出意見(jiàn)。
第十一條：審查通報(bào)制度：加強(qiáng)對(duì)基金使用情況的監(jiān)督，并每年定期向捐贈(zèng)人通報(bào)基金的收入、使用情況，通過(guò)適當(dāng)方式，在一定范圍內(nèi)公示受資助者的名單，對(duì)不符合接受獎(jiǎng)勵(lì)、資助標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，取消資格。
第十二條：中華文化慈善基金使用情況年終由基金管理班子編制財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)果在總會(huì)審計(jì)報(bào)告中公開(kāi)發(fā)表。
第十二條：通過(guò)各種渠道，廣泛吸納社會(huì)各界力量。促進(jìn)本基金早日成為具有一定社會(huì)影響力，資助范圍更全面的社會(huì)公益基金。
第十三條：在低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，基金監(jiān)管委員會(huì)決定本金投資方式，由此獲得的所有收益，均納入該專(zhuān)戶(hù)。第十四條：加強(qiáng)公益事業(yè)宣傳，廣泛吸納社會(huì)人士團(tuán)體資助。第十五條：該基金所有捐贈(zèng)收入及由此而產(chǎn)生的各項(xiàng)受益，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用原則，全部用于文化事業(yè)，不得挪作他用。
第十六條：本辦法將在試行過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步加以完善。本辦法的修改、變更、解釋權(quán)屬于中華文化慈善基金管理辦公室。
社區(qū)文化建設(shè)基金章程
第一章
總則
第一條 本基金全稱(chēng)社區(qū)文化建設(shè)基金。
第二條 本基金的宗旨是：倡導(dǎo)人文關(guān)懷、書(shū)香情結(jié)，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，資助社區(qū)公益、文化活動(dòng)。
第三條 本基金為中華文化慈善基金下屬附屬基金，由深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)設(shè)立，委托深圳市物業(yè)管理有限公司實(shí)施管理和資助，接受名苑全體業(yè)主的指導(dǎo)與監(jiān)督。
第二章
基金來(lái)源 第四條 本基金來(lái)源由以下各部分構(gòu)成：
（一）深圳市投資發(fā)展有限公司捐贈(zèng)的捐款；
（二）業(yè)主的個(gè)人自愿捐款。
（三）本基金開(kāi)展的公益活動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）基金增值收入。
第三章
基金設(shè)臵
第五條 本基金設(shè)臵留本基金和動(dòng)本基金。
第六條 留本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定以利息或增值部分用于資助的基金，按捐贈(zèng)總額的10%安排。
第七條 動(dòng)本基金是深圳市投資發(fā)展有限公司指定專(zhuān)項(xiàng)資助用途的捐贈(zèng)款組成的基金，根據(jù)捐贈(zèng)意愿專(zhuān)款專(zhuān)用。
第四章
基金管理機(jī)構(gòu)
第八條 本基金設(shè)立管理委員會(huì)，決定基金的一切重大事宜。管理委員會(huì)由以下人員組成。
第九條 基金管理委員會(huì)的職責(zé)：
（一）商討基金捐贈(zèng)的各項(xiàng)事宜；
（二）組織開(kāi)展符合基金宗旨的公益、文化活動(dòng)；
（三）編制基金資助計(jì)劃；
（四）核撥基金資助款，、（五）總結(jié)編制基金每月份、每的基金結(jié)算和實(shí)施報(bào)告。
第五章
基金管理
第十條 本基金在深圳市物業(yè)管理有限公司設(shè)立基金專(zhuān)用賬目，對(duì)基金的使用、增值實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理，留本基金的增值，除按10%安排財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全部返回留本基金，調(diào)協(xié)“增值收入”管理，由管理委員會(huì)安排使用，動(dòng)本基金當(dāng)月、當(dāng)年支出結(jié)余部分，結(jié)轉(zhuǎn)下一繼續(xù)使用。
第十一條 本基金設(shè)臵專(zhuān)項(xiàng)銀行賬戶(hù)管理，每年確定的資助項(xiàng)目，項(xiàng)目資助款和項(xiàng)目管理成本轉(zhuǎn)入基金相應(yīng)賬戶(hù)管理使用。
第十二條 基金款項(xiàng)必須按照管理委員會(huì)確定的用途專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得截留或改變用途。第十三條 基金須嚴(yán)格進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，接受財(cái)務(wù)審計(jì)和業(yè)主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況須報(bào)理事會(huì)核定。
第六章
資助管理
第十四條 基金資助弘揚(yáng)中華文化的公益項(xiàng)目和公益活動(dòng)，由深圳市投資發(fā)展有限公司提出動(dòng)議，經(jīng)基金管理委員會(huì)核準(zhǔn)預(yù)算收支。
第十五條 基金資助社區(qū)文化活動(dòng)的項(xiàng)目，按照資助項(xiàng)目、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助條件、資助程序?qū)嵤┕芾怼?/p>
第七章
基金期限
第十六條 本基金為常設(shè)基金。留本基金視基金增值情況，長(zhǎng)期安排資助；動(dòng)本基金視捐贈(zèng)款到位實(shí)際，每年按捐贈(zèng)愿意安排資助。
第八章
基金變更或終止
第十七條 本基金完成宗旨，由管理委員會(huì)與深圳市投資發(fā)展有限公司協(xié)商變更名稱(chēng)、宗旨，修改章程后繼續(xù)實(shí)施運(yùn)作。
第九章
附則
第十八條 本章程的解釋權(quán)屬本管理委員會(huì)。
第十九條 本章程經(jīng) 核準(zhǔn)，于2005年10月生效。
書(shū)香會(huì)入會(huì)章程
一、關(guān)于書(shū)香會(huì)
書(shū)香會(huì)簡(jiǎn)介：書(shū)香會(huì)是由深圳市投資發(fā)展有限公司發(fā)起的消費(fèi)者俱樂(lè)部。隨著的品牌擴(kuò)張，書(shū)香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶(hù)及社會(huì)的紐帶和橋梁，它直接面向各地的業(yè)主和來(lái)自各個(gè)戰(zhàn)線的社會(huì)朋友，書(shū)香會(huì)將會(huì)為他們提供房產(chǎn)顧問(wèn)以及生活助理方面的一些資訊及服務(wù)。
二、關(guān)于公司
深圳市投資發(fā)展有限公司是一家以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的一家有限責(zé)任公司。公司以“書(shū)香情 民族魂”為企業(yè)理念，傳承揚(yáng)中華文化。其可謂是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中概念設(shè)計(jì)的典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的建設(shè)和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，以地產(chǎn)為載體，營(yíng)造一個(gè)“追求知識(shí)、渴望成長(zhǎng)”的生活氛圍，希望提高國(guó)人的個(gè)人素質(zhì)乃至民族素質(zhì)，希望國(guó)家繁榮昌盛，希望實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。用樓盤(pán)宏揚(yáng)傳統(tǒng)文化，這在全國(guó)雖不是首創(chuàng)，但在深圳卻是獨(dú)一無(wú)二的。以獨(dú)特的文化主題理念，深厚的文化底蘊(yùn)，使建筑與文化達(dá)到完美融合。
三、書(shū)香會(huì)宗旨
書(shū)香會(huì)聯(lián)結(jié)客戶(hù)及社會(huì)的紐帶和橋梁，我們真誠(chéng)的希望在與您溝通中達(dá)成以下目標(biāo)：
一、讓您了解書(shū)香文化，走近。
二、讓您了解的產(chǎn)品，以便更好地購(gòu)買(mǎi)，讓你了解身為業(yè)主享有的尊貴與權(quán)利。
三、在您成為的業(yè)主后，您可以將您對(duì)我們產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議進(jìn)行愉快投訴和細(xì)致反映，我們將會(huì)誠(chéng)懇順暢地與您開(kāi)展有關(guān)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的溝通和交流。
四、本會(huì)向您及時(shí)提供最新推出的樓盤(pán)情況與資料，以期望貼近地了解您對(duì)地產(chǎn)產(chǎn)品的需求和建議，從而改善我們的產(chǎn)品。
五、本會(huì)將作為的一張名片，實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳與溝通功能。
四、書(shū)香會(huì)會(huì)員守則
本守則對(duì)本會(huì)的所有在會(huì)會(huì)員均具約束力，在會(huì)期間不能損壞地產(chǎn)及本會(huì)的社會(huì)聲譽(yù)。本守則構(gòu)成本會(huì)與每名會(huì)員間的一份合約，一旦簽署背面的申請(qǐng)表格并且得到本會(huì)確認(rèn)，您即成為本會(huì)會(huì)員，同時(shí)被視作同意受本會(huì)會(huì)員守則的約束。
（一）會(huì)籍
您必須年滿(mǎn)18歲。所有會(huì)籍申請(qǐng)須經(jīng)本會(huì)批準(zhǔn)；本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)批準(zhǔn)或保留有關(guān)申請(qǐng)，而無(wú)須作任何解釋?zhuān)荒鷮?duì)本會(huì)的組織、運(yùn)作或管理無(wú)投票權(quán)，但有相關(guān)建議權(quán)。您亦對(duì)本會(huì)的任何財(cái)產(chǎn)不享有任何權(quán)利；本會(huì)會(huì)籍不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑫?huì)員的權(quán)利須由本人行使，不能由他人代為行使。
（二）會(huì)員證
您的會(huì)籍申請(qǐng)被接納后，將獲本會(huì)發(fā)出的一張本會(huì)簽發(fā)的會(huì)員證；您應(yīng)在收到會(huì)員證后應(yīng)立即于證上簽名，而會(huì)員證上的簽名須與申請(qǐng)表上的簽名相同；會(huì)員證為本會(huì)財(cái)物，本會(huì)有權(quán)隨時(shí)收回該證、終止該證的效力或終止您的會(huì)籍，而無(wú)須說(shuō)明任何理由。本會(huì)有權(quán)要求您歸還會(huì)員證予本會(huì)；會(huì)員證只供您本人使用，不得轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式由他人行使權(quán)利。倘若會(huì)員證遺失或被竊，須立即通知本會(huì)。您享受本會(huì)任何優(yōu)惠或參與任何活動(dòng)，須于被要求時(shí)出示會(huì)員證。
（三）設(shè)施及服務(wù)
本會(huì)承認(rèn)您被批準(zhǔn)入會(huì)后，即有資格接受及享用本會(huì)提供的各種優(yōu)惠和服務(wù)。如有特別活動(dòng)安排時(shí)，須先得到本會(huì)邀請(qǐng)，且受本會(huì)于提供該等優(yōu)惠及服務(wù)時(shí)訂明的任何特定條款和條件限制。是否作出及何時(shí)作出對(duì)您的邀請(qǐng)，本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)。本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)隨時(shí)終止優(yōu)惠或服務(wù)的提供或運(yùn)作，而無(wú)須說(shuō)明任何理由。您不得利用本會(huì)或本會(huì)提供的設(shè)施、優(yōu)惠、服務(wù)、資料或文件從事任何商業(yè)或有損于本會(huì)的活動(dòng)。
（四）更改會(huì)員守則
本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)隨時(shí)更改會(huì)員守則，并以本會(huì)認(rèn)為合適的某種方式通知您任何上述的更改。
（五）退會(huì)
如您打算退出會(huì)籍，請(qǐng)將您的會(huì)員證隨同您的退會(huì)書(shū)面通知，親自送交本會(huì)或以掛號(hào)函件寄回本會(huì)即可。
（六）解除會(huì)籍
本會(huì)倘若認(rèn)為您的行為對(duì)本會(huì)有損害，與本會(huì)的利益相違或違反任何會(huì)員守則的條款，本會(huì)有權(quán)解除您的會(huì)籍，而本會(huì)的決定為最后及終局性的；被解除會(huì)籍后，您將停止擁有會(huì)員的任何權(quán)利，而且不再有權(quán)接受及享有本會(huì)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)；被解除會(huì)籍后，您在收到解除會(huì)籍的信函后須立即向本會(huì)交還會(huì)員證。
（七）本會(huì)終止運(yùn)作
本會(huì)有絕對(duì)的酌情權(quán)于任何時(shí)候終止本會(huì)的運(yùn)作，而無(wú)須說(shuō)明任何理由。在本會(huì)的運(yùn)作被終止后，您的一切權(quán)利及優(yōu)惠即告終止。在任何情況下，您不得亦不能因本會(huì)終止運(yùn)作而向本會(huì)或天津市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司提出任何性質(zhì)的索價(jià)或要求。
（八）個(gè)人資料 會(huì)員提供個(gè)人資料予本會(huì)純屬自愿，本會(huì)將對(duì)您的個(gè)人資料保守秘密。出示相關(guān)證件后，您可向本會(huì)要求查閱及更改資料。
四、書(shū)香會(huì)會(huì)員守則
書(shū)香會(huì)設(shè)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)。設(shè)理事會(huì)，理事會(huì)為會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。理事會(huì)由會(huì)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、理事組成。收香會(huì)設(shè)秘書(shū)處，秘書(shū)處為書(shū)香會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，書(shū)香會(huì)設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)，秘書(shū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)書(shū)香會(huì)秘書(shū)處日常工作。
會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)是：
（一）制定和修改書(shū)香會(huì)章程。
（二）選舉和罷免理事。
（三）審議理事的工作報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告。
（四）決定終止事宜。
（五）決定其它重大重事宜。理事會(huì)的職權(quán)是：
（一）執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)的決議。
（二）選舉和罷免理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)。
（三）籌備召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)。
（四）決定設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)。
（五）決定副秘書(shū)長(zhǎng)和各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的聘任。
（六）決定會(huì)員的吸收或除名。
（七）制定內(nèi)部管理制度。
（八）決定其它重大事項(xiàng)。理事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：
（一）召集和主持召開(kāi)理事會(huì)。
（二）檢查會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議的落實(shí)情況。
（三）代表書(shū)香會(huì)簽署有關(guān)重要文件。
（四）決定秘書(shū)處提出需要及時(shí)作出決策的重要問(wèn)題。秘書(shū)長(zhǎng)行使下列職權(quán)：
（一）主持辦事機(jī)構(gòu)開(kāi)展日常工作，組織實(shí)施工作計(jì)劃。
（二）組織落實(shí)會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)決議。
（三）協(xié)調(diào)書(shū)香會(huì)各組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。
（四）提名副秘書(shū)長(zhǎng)以及各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，交理事會(huì)決定。
（五）決定各機(jī)構(gòu)專(zhuān)職工作人員的聘用。
（六）處理與書(shū)香會(huì)有關(guān)的其它日常事務(wù)。
四、經(jīng)費(fèi)與財(cái)務(wù)管理 書(shū)香會(huì)的經(jīng)費(fèi)可按以下途徑籌措：
（一）會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)。
（二）公司的資助。
（三）青基會(huì)的資助。
（四）其它合法收入。
會(huì)員交納會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。書(shū)香會(huì)的經(jīng)費(fèi)支出可包括下列項(xiàng)目：
（一）開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、舉辦會(huì)議及日常辦公費(fèi)用。
（二）印刷書(shū)香會(huì)內(nèi)刊或其它資料。
（三）其它為會(huì)員利益及書(shū)香會(huì)宗旨所需的正常開(kāi)支。
書(shū)香會(huì)的合法收入應(yīng)用于章程規(guī)定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的活動(dòng)，不得挪作他用。
書(shū)香會(huì)應(yīng)有自己獨(dú)立的銀行賬戶(hù)，并應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立健全監(jiān)督制度。
書(shū)香會(huì)的理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)應(yīng)定期向董事會(huì)公布經(jīng)費(fèi)收支情況，接受監(jiān)督檢查。
以上章程內(nèi)容的解釋權(quán)屬于深圳市投資發(fā)展有限公司。
公司內(nèi)刊管理辦法
第一條：總則
為規(guī)范企業(yè)內(nèi)刊管理，充分發(fā)揮內(nèi)刊宣傳、指導(dǎo)、交流、信息傳遞作用，特制定本辦法。第二條：編委會(huì)管理
一、為方便工作的開(kāi)展，編委會(huì)成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、企劃部、綜合部等有關(guān)人員組成。
二、編委會(huì)設(shè)名譽(yù)總編一名，執(zhí)行總編一名，編委成員兩名，編審一名，主編一名，編校兩至三名。
執(zhí)行主編和編委會(huì)成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)刊與公司內(nèi)部各部門(mén)之間、內(nèi)刊與物業(yè)公司之間、內(nèi)刊與小區(qū)業(yè)主之間的關(guān)系，制定獎(jiǎng)懲措施。
三、主編負(fù)責(zé)刊物的選題、策劃、組稿、設(shè)計(jì)、編輯等內(nèi)容，負(fù)責(zé)銜接好編委會(huì)各成員工作之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)社區(qū)文化稿件的撰寫(xiě)等。
四、編審負(fù)責(zé)、編委成員負(fù)責(zé)對(duì)刊物的欄目、編排風(fēng)格等提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
五、編校人員負(fù)責(zé)部分新聞稿件的采寫(xiě)、負(fù)責(zé)稿件錯(cuò)字、病句的修改、負(fù)責(zé)聽(tīng)從執(zhí)行總編與主編的指揮。必要時(shí)可協(xié)助主編做一些策劃、設(shè)計(jì)等工作。
六、編委會(huì)定期召開(kāi)編委會(huì)議，制定每期雜志的編輯方針與編輯工作計(jì)劃。
第三條 刊物管理
一、撰稿：公司內(nèi)部人員要積極投稿，必要時(shí)也可以采用外來(lái)稿件。內(nèi)刊的領(lǐng)導(dǎo)人、物管公司要提供采寫(xiě)稿源（如小區(qū)業(yè)主、外部對(duì)象等）
二、編稿：所有來(lái)稿暫時(shí)由主編負(fù)責(zé)修改。
三、審稿：稿件在交往印刷公司之前，編校人員負(fù)責(zé)將所有稿件校對(duì)一次。
四、定稿：編審、編校做完本職工作后要簽字確認(rèn)，主編根據(jù)提供的建議。
集中自己的建議后進(jìn)行修改后簽字確認(rèn)。
五、稿酬：新聞稿件屬于義務(wù)工作，不設(shè)稿酬。投稿要按 “來(lái)稿質(zhì)量+字?jǐn)?shù)” 進(jìn)行綜合打分，稿酬以每千字100元計(jì)，然后根據(jù)質(zhì)量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。嚴(yán)禁抄襲。
六、內(nèi)刊投放：每期內(nèi)刊出版后，由企劃部負(fù)責(zé)將內(nèi)刊投放。第四條：附則 修改與廢除：本制度只是初稿，根據(jù)具體情況再作修改。
第四篇：企業(yè)文化試題
一、名詞解釋 1 企業(yè)文化模式：指一類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同文化特質(zhì)的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征，它反映一類(lèi)企業(yè)的整體文化面貌和一般精神狀態(tài)。2 企業(yè)精神：是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)員工群眾認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值傾向和主導(dǎo)意識(shí)。3 企業(yè)倫理道德：是用以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與各種社會(huì)關(guān)系的行為規(guī)范的總和。4 企業(yè)文化積累：是指企業(yè)文化特質(zhì)的保存以及企業(yè)文化不斷增長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。5 企業(yè)文化選擇：是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的客觀功能，它總是對(duì)同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實(shí)成分進(jìn)行篩選，有選擇的積累和儲(chǔ)存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，擯棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分。
二、填空題1、1998年（）的成立是中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的（）。
2、企業(yè)文化是一種（）文化現(xiàn)象。
3、從企業(yè)性質(zhì)分類(lèi)，企業(yè)文化可分為（）、（）、（）和（）企業(yè)文化。
4、按時(shí)間的繼承性，可把企業(yè)文化模式劃分為（）和（）模式。
5、學(xué)習(xí)理論源于（）學(xué)。
6、費(fèi)洛伊德是（）的鼻祖。
7、（）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
8、企業(yè)精神表達(dá)方式要遵循（）、（）和（）的原則。
9、北京郵政系統(tǒng)員工把（）和（）奉為行業(yè)精神。
10、在我國(guó)?文化力“一詞源于毛澤東在（）一文中使用的文化力量。
11、企業(yè)文化的核心是以（）為中心。
12、在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)（）的作用非常重要。
三、單項(xiàng)選擇
1、企業(yè)文化是一門(mén)（）學(xué)科。
A 實(shí)踐性
B 理論性
C邊緣性
D 年輕的實(shí)踐性邊緣學(xué)科
2、企業(yè)文化理論由（）學(xué)者提出。A 美國(guó)
B 日本
C 德國(guó)
D 加拿大企業(yè)文化實(shí)踐由（）企業(yè)首創(chuàng)。
A 美國(guó)
B 日本
C 法國(guó)
D 德國(guó) 4企業(yè)文化理論的初步奠定者是（）。
A 比爾.安伯納西
B 威廉.大內(nèi)
C 帕斯卡爾
D 迪爾 5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（）。A 企業(yè)風(fēng)貌
B 企業(yè)形象
C 企業(yè)倫理道德
D 企業(yè)價(jià)值觀 6（）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。A 單維理論
B 雙維理論
C 三維理論
D 立體理論 7 團(tuán)體發(fā)展的第三內(nèi)個(gè)階段是（）。A 依附與權(quán)利
B 角色差異
C 創(chuàng)造性與穩(wěn)定性
D 生存與發(fā)展 8 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（）。A 倡導(dǎo)階段
B 深化階段
C 確認(rèn)階段
D 檢驗(yàn)階段企業(yè)形象是企業(yè)的（）。A 有形資產(chǎn)
B 無(wú)形資產(chǎn)
C 積累資產(chǎn)
D 特殊資產(chǎn) 10 企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種（）。A 核心文化
B 亞文化
C 表層文化
D 深層文化
四、多項(xiàng)選擇
1、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個(gè)理論學(xué)派是（）。
A 組織技術(shù)學(xué)派
B 行為科學(xué)學(xué)派
C 管理科學(xué)學(xué)派
D 知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)派
2、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（）。
A、Z理論—美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)
B 日本企業(yè)管理藝術(shù)
C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱
D 尋求優(yōu)勢(shì)
E XY理論
3、企業(yè)文化體系包括（）。
A奇特整體價(jià)值概念
B 企業(yè)特色
C 企業(yè)精神
D 企業(yè)倫理道德規(guī)范
E 企業(yè)風(fēng)貌與形象
4、從市場(chǎng)角度分類(lèi)，企業(yè)文化包括（）。
A 競(jìng)爭(zhēng)文化
B 強(qiáng)人文化
C 拼搏與娛樂(lè)文化
D 賭博文化
E 過(guò)程文化
5、以下哪些是企業(yè)文化的功能（）。A 凝聚功能
B 導(dǎo)向功能
C 激勵(lì)功能 D 懲罰功能
E教化功能
F 弘揚(yáng)功能
6、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)著（）責(zé)任。A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B 支持社會(huì)公益事業(yè)
C 履行社會(huì)義務(wù) D 促進(jìn)社會(huì)文化
E 影響社會(huì)價(jià)值觀
7、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（）。A 素質(zhì)論
B 運(yùn)籌論
C 風(fēng)格論
D 權(quán)變論
8、企業(yè)價(jià)值觀由（）層次價(jià)值觀構(gòu)成。A 員工個(gè)人價(jià)值觀
B 社會(huì)價(jià)值觀
C 群體價(jià)值觀
D 整體價(jià)值觀
五、簡(jiǎn)答題
1、社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響是什么？ 2中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)是什么？ 3企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？
六、論述題 結(jié)合日本與美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)，試分析東西方企業(yè)文化的差異。答案參考
二、填空題
1、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、標(biāo)志
2、微觀
3、國(guó)有、合資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)
4、傳統(tǒng)現(xiàn)代
5、心理
6、精神分析學(xué)
7、企業(yè)價(jià)值觀
8、準(zhǔn)確深刻、個(gè)性特色、簡(jiǎn)潔生動(dòng)
9、一封信、一顆心
10、新民主主義論
11、人
12、創(chuàng)始人
三、單項(xiàng)選擇
1、D
2、A
3、B
4、A
5、D
6、B
7、C
8、C
9、B
10、B
四、多項(xiàng)選擇 ABC
2、ABCD
3、ACDE
4、BDCE
5、ABCE
6、ABCDE
7、ACD
8、ACD
五、簡(jiǎn)答題
1社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響是什么？ 企業(yè)文化是社會(huì)文化的亞文化，相互的發(fā)展建設(shè)是影響、互相促進(jìn)的。企業(yè)文化是社會(huì)文化滲透的產(chǎn)物。企業(yè)文化是社會(huì)文化的具體體現(xiàn)，既有共同結(jié)合面，又有企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性。2中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)是什么？ 民主意識(shí)和家長(zhǎng)制并存。個(gè)性發(fā)展意識(shí)與大一統(tǒng)觀念并存 創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神與中庸之道并存。改革開(kāi)放意識(shí)與封閉保守意識(shí)并存。法制觀念與人制觀念并存?，F(xiàn)代時(shí)效觀與消極無(wú)為作風(fēng)并存?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)利益觀與重義輕利觀并存。企業(yè)家意識(shí)與重仕輕商觀并存。3企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？ 本質(zhì)特征：各異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性、相對(duì)穩(wěn)定性。從屬特征：無(wú)形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。
六、論述題 結(jié)合日本與美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)，試分析東西方企業(yè)文化的差異。日本為代表的東方企業(yè)文化特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 重視運(yùn)用社會(huì)精神力量形成共識(shí)，服從共同目標(biāo)。在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力。注意企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對(duì)平等的分配方式。相對(duì)西方管理的明確性，東方管理更強(qiáng)調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致。以美國(guó)為代表的西方企業(yè)文化的特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)制度化。講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。強(qiáng)調(diào)明確性。重視物的因素。強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。適當(dāng)舉一例說(shuō)明典型的日本和美國(guó)的企業(yè)文化。
《企業(yè)文化》自測(cè)練習(xí)二
一、名詞解釋
1.企業(yè)文化：是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。2.企業(yè)價(jià)值觀：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀點(diǎn)。3.企業(yè)形象：是一個(gè)企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理行為和精神面貌在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中的總體形象，或者說(shuō)是對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。
4、企業(yè)文化傳播：是指企業(yè)文化特質(zhì)從一個(gè)群體或個(gè)體擴(kuò)散到另一個(gè)群體或個(gè)體的過(guò)程。
5、企業(yè)文化整合：企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透融為一體的過(guò)程。
二、填空
1、企業(yè)文化的核心是以（）為中心。
2、企業(yè)文化是一種（）文化現(xiàn)象。
3、企業(yè)文化從內(nèi)容性質(zhì)分類(lèi)，可分為（）、（）、（）、（）、團(tuán)隊(duì)型和傳統(tǒng)型企業(yè)文化。
4、按共性與個(gè)性可把企業(yè)文化模式劃分為（）和（）模式。
5、在我國(guó)?文化力“一詞源于毛澤東在（）一文中使用的文化力量。
6、費(fèi)洛伊德是（）的鼻祖。
7、（）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
8、企業(yè)精神表達(dá)方式要遵循（）、（）和（）的原則。
9、北京郵政系統(tǒng)員工把（）和（）奉為行業(yè)精神。
10、在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)（）的作用非常重要。11、1998年（）的成立是中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的（）。
12、學(xué)習(xí)理論源于（）學(xué)。
三、單項(xiàng)選擇
1、（）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。A 單維理論
B 雙維理論
C 三維理論
D 立體理論
2、團(tuán)體發(fā)展的第三內(nèi)個(gè)階段是（）。A 依附與權(quán)利
B 角色差異
C 創(chuàng)造性與穩(wěn)定性
D 生存與發(fā)展
3、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（）。A 倡導(dǎo)階段
B 深化階段
C 確認(rèn)階段
D 檢驗(yàn)階段
4、企業(yè)形象是企業(yè)的（）。A 有形資產(chǎn)
B 無(wú)形資產(chǎn)
C 積累資產(chǎn)
D 特殊資產(chǎn)
5、企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種（）。A 核心文化
B 亞文化
C 表層文化
D 深層文化
6、企業(yè)文化是一門(mén)（）學(xué)科。
A 實(shí)踐性
B 理論性
C邊緣性
D 年輕的實(shí)踐性邊緣學(xué)科
7、企業(yè)文化理論由（）學(xué)者提出。A 美國(guó)
B 日本
C 德國(guó)
D 加拿大
8、企業(yè)文化實(shí)踐由（）企業(yè)首創(chuàng)。
A 美國(guó)
B 日本
C 法國(guó)
D 德國(guó)
9、企業(yè)文化理論的初步奠定者是（）。
A 比爾.安伯納西
B 威廉.大內(nèi)
C 帕斯卡爾
D 迪爾
10、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（）。A 企業(yè)風(fēng)貌
B 企業(yè)形象
C 企業(yè)倫理道德
D 企業(yè)價(jià)值觀
四、多項(xiàng)選擇
1、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（）。A 西方模式
B東方模式
C 不同民族模式
D 不同國(guó)家模式
E 地方模式
2、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（）。
A、Z理論—美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)
B 日本企業(yè)管理藝術(shù)
C 企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱
D 尋求優(yōu)勢(shì)
E XY理論
3、企業(yè)文化體系包括（）。
A奇特整體價(jià)值概念
B 企業(yè)特色
C 企業(yè)精神
D 企業(yè)倫理道德規(guī)范
E 企業(yè)風(fēng)貌與形象
4、企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容由（）價(jià)值取向構(gòu)成。
A 經(jīng)濟(jì)
B 社會(huì)
C 倫理
D 政治
E 個(gè)性
5、為塑造企業(yè)形象的CI戰(zhàn)略由（）構(gòu)成。
A 企業(yè)觀念識(shí)別
B 企業(yè)道德識(shí)別
C 企業(yè)行為識(shí)別
D 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別
6、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)著（）責(zé)任。A 基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B 支持社會(huì)公益事業(yè)
C 履行社會(huì)義務(wù) D 促進(jìn)社會(huì)文化
E 影響社會(huì)價(jià)值觀
7、團(tuán)體感性狀態(tài)的基本假設(shè)有（）。A 依附型
B 攻擊-逃避型
C 主動(dòng)型
D 配對(duì)型
8、建設(shè)企業(yè)文化的方法有
五、簡(jiǎn)答題
1、企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是什么？
2、企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別是什么？
3、企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？
六、論述題 結(jié)合日本與美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)，二、填空題
1、人
2、微觀
3、目標(biāo)性、務(wù)實(shí)性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性
4、一般、特殊
5、新民主主義論
6、精神分析學(xué)
7、企業(yè)價(jià)值觀
8、準(zhǔn)確深刻、個(gè)性特色、簡(jiǎn)潔生動(dòng)
9、一封信、一顆心
10、創(chuàng)始人
11、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、標(biāo)志
12、心理
三、單項(xiàng)選擇
1、B
2、C
3、C
4、B
5、B
6、D
7、A
8、B
9、A
10、D
四、多項(xiàng)選擇
1、ABCD
2、ABCD
3、ACDE
4、ABCD
5、ACD
6、ABCDE
7、ABD
8、BCDE
五、簡(jiǎn)答題
1企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是什么？ 企業(yè)文化是不斷變革社會(huì)生產(chǎn)方式的精神力量。企業(yè)文化是市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)制。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)步的一種決定性因素。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、端正企業(yè)行為中起著重要作用。2企業(yè)文化理論與傳統(tǒng)管理理論的區(qū)別是什么？ 傳統(tǒng)管理是以物、事、任務(wù)為中心的管理，企業(yè)文化是以人為中心的管理。傳統(tǒng)管理靠的是紀(jì)律、監(jiān)督，是強(qiáng)制性的管理，企業(yè)文化注重“以德育人”。傳統(tǒng)的管理靠的是權(quán)利，是獨(dú)裁式的管理，而企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，是看重參與的管理。
3、企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征是什么？ 本質(zhì)特征：各異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性、相對(duì)穩(wěn)定性。從屬特征：無(wú)形性與有形性相統(tǒng)一、觀念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、超前性與滯后性相統(tǒng)一、抽象性與實(shí)踐性相統(tǒng)一、吸收性與排他性相統(tǒng)一。
六、論述題結(jié)合日本與美國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)，試分析東西方企業(yè)文化的差異。
（一）日本為代表的東方企業(yè)文化特點(diǎn)： 1強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理 2強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 3重視運(yùn)用社會(huì)精神力量形成共識(shí)，服從共同目標(biāo)。4在組織內(nèi)部形成家庭式的親和力。5注意企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，產(chǎn)生相對(duì)平等的分配方式。6相對(duì)西方管理的明確性，東方管理更強(qiáng)調(diào)淡化沖突，協(xié)調(diào)一致。美國(guó)為代表的西方企業(yè)文化的特點(diǎn)： 1強(qiáng)調(diào)制度化。2講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性。3強(qiáng)調(diào)明確性。4重視物的因素。5強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。適當(dāng)舉一例說(shuō)明典型的日本和美國(guó)的企業(yè)文化。（）。A 文化輸入法
B 教育輸入法
C 利用事件法
D 領(lǐng)導(dǎo)垂范法
E 活動(dòng)感染法
試分析東西方企業(yè)文化的差異。答案參考
一、名詞解釋
第五篇：企業(yè)文化試題
企業(yè)文化試題
姓名 鄭侃
學(xué)籍號(hào)
成績(jī)
考試要求：
1.學(xué)一門(mén)考一門(mén),學(xué)員必須在課后一周內(nèi)提交試題。2.考試方式為開(kāi)卷考試，考試時(shí)學(xué)員必須獨(dú)立完成試卷。3.本試卷考試成績(jī)按70%的比例計(jì)入該科總成績(jī)。4.凡不能準(zhǔn)時(shí)提交試題者,必須申請(qǐng)補(bǔ)交或緩交。
一、簡(jiǎn)答題（扼要說(shuō)明，每題6分，共30分）
1、企業(yè)文化概念
答：是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。
2、企業(yè)文化三個(gè)同心圓
答：
1、外圍層為物質(zhì)文化：指企業(yè)的設(shè)施、產(chǎn)品、視覺(jué)形象等;
2、中間層為制度文化:指管理制度、人際關(guān)系、行為規(guī)范等;
3、核心層為精神文化:指核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、共同愿景等。
3、企業(yè)文化“四重奏”（通常指哪四本書(shū)）
答：20世紀(jì)80年代，美國(guó)出版了四本企業(yè)文化的暢銷(xiāo)書(shū)，被譽(yù)為企業(yè)文化“四重奏”:
1、《日本的管理藝術(shù)》（帕斯卡爾和阿索斯，1981）
2、《Z理論》（威廉.大內(nèi)，1981）
3、《公司文化》（迪爾和肯尼迪，1982）
4、《追求卓越》（又譯《成功之路》，彼得斯和沃特曼，1982）
4、激勵(lì)相容概念的理解
答：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都會(huì)有自利的一面，其個(gè)人行為會(huì)按自利的規(guī)則行為行動(dòng)；如果能有一種制度安排，使行為人追求個(gè)人利益的行為，正好與企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化的目標(biāo)相吻合，這一制度安排，就是“激勵(lì)相容”。
5、物質(zhì)刺激與精神鼓勵(lì)
答：物質(zhì)刺激是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿(mǎn)足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng) 其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。它的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng) 的物質(zhì)文化生活的需要。精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，精神鼓勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作。兩者相輔相成。
二、不定項(xiàng)選擇（每項(xiàng)2分，共30分）
1、《美國(guó)企業(yè)精神——美國(guó)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書(shū)的作者是（D）
A、特雷斯﹒迪爾；B、愛(ài)倫﹒肯尼迪；C、威廉﹒大內(nèi)；D、勞倫斯﹒米勒
2、企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（D）
A、第一個(gè)里程碑；B、第二個(gè)里程碑；C、第三個(gè)里程碑；D、第四個(gè)里程碑
3、主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)，企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？（A）
A、企業(yè)整體價(jià)值觀念；B、企業(yè)精神；C、企業(yè)倫理道德；D、企業(yè)風(fēng)貌與形象
4、企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)的成敗興衰起決定作用，是員工的精神源泉，也是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的精神支柱的內(nèi)容是（B）
A、企業(yè)整體價(jià)值觀念；B、企業(yè)精神；C、企業(yè)倫理道德；D、企業(yè)風(fēng)貌與形象
5、從企業(yè)性質(zhì)上劃分出來(lái)的企業(yè)文化是（A）
A、國(guó)有企業(yè)文化；B、目標(biāo)型企業(yè)文化；C、成熟型企業(yè)文化；D、強(qiáng)人文化
6、把人看成是經(jīng)濟(jì)人的是（B）
A、X理論；B、Y理論；C、超Y理論；D、Z理論
7、“擔(dān)心企業(yè)可能受到難以預(yù)測(cè)和無(wú)法控制的現(xiàn)象所支配” 屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化？（D）
A、幻想型風(fēng)格；B、強(qiáng)迫型風(fēng)格；C、戲劇型風(fēng)格；D、壓抑型風(fēng)格
8、下面哪種不是企業(yè)精神的取名方式？（D）
A、形象比喻命名式；B、人名命名式；C、內(nèi)涵提煉命名式；D、外延擴(kuò)展命名式
9、CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？（D）
A、企業(yè)理念識(shí)別；B、企業(yè)行為識(shí)別；C、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別；D、企業(yè)精神
10、企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（D）
A、企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用 B、企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用 C、企業(yè)文化的激勵(lì)功能是否正常發(fā)揮作用、D、企業(yè)文化是否有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
11、“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國(guó)近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（D）
A、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)；B、服務(wù)社會(huì)；C、“人和”精神；D、嚴(yán)細(xì)精神
12、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念、重視團(tuán)隊(duì)精神，是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化之特征？（C）
A、美國(guó)；B、歐洲；C、日本；D、中國(guó)
13、公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱(chēng)為（A）
A、共生英雄；B、造就的英雄；C、情勢(shì)英雄；D、全能英雄
14、下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（C）
A、榜樣作用；B、聚合作用；C、主體作用；D、調(diào)節(jié)融合作用
15、“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（B）
A、才能方面；B、特征方面；C、人際關(guān)系方面；D、成熟個(gè)性方面
三、論述題(要求聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性地展開(kāi)論述，著重寫(xiě)出本人的心得體會(huì)，(占60分)我說(shuō)企業(yè)文化
答：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性，使其值觀、信念的特有體現(xiàn)。企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化相當(dāng)重要，它是植根于企業(yè)全體員工中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說(shuō)各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無(wú)形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，如同我們社會(huì)道德一樣約束著員工的精神。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有文化，那么它很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，特別在遇到困難時(shí)，員工就會(huì)沒(méi)有凝聚力，對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心，漸漸的游離在工作之外。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)企業(yè)文化，如同大海中的燈塔，指引人們前進(jìn)。
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