第一篇：高級(jí)財(cái)務(wù)人員高端培訓(xùn)方案建議

高級(jí)財(cái)務(wù)人員高端培訓(xùn)方案建議

一.財(cái)務(wù)務(wù)管理診斷

通過16個(gè)由財(cái)務(wù)管理專家設(shè)計(jì)的《問題調(diào)查表》,從財(cái)務(wù)組織、人員素質(zhì)、職業(yè)技能、管理能力、職業(yè)心態(tài)、客戶意識(shí)、控制水平等各方面進(jìn)行測試，專家組將根據(jù)測試和專業(yè)判斷，指出財(cái)務(wù)管理的目前現(xiàn)狀和存在問題。以便制訂良好的培訓(xùn)方案。

二.財(cái)務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:鑒于財(cái)務(wù)人員較長時(shí)間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣，如不善言辭、追求細(xì)節(jié)等職業(yè)特點(diǎn)，本培訓(xùn)將針對(duì)所有財(cái)務(wù)人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動(dòng)和游戲，通過培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習(xí)慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點(diǎn)和工

作熱情，為改變自己進(jìn)行心理上的準(zhǔn)備。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

三.財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)訓(xùn)練。

訓(xùn)練目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。

財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。本課程是由長期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而設(shè)計(jì)的，每個(gè)游戲和心智開發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)：本教程將通過實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式；本教程將通過游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來的損失；體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮；如何營造地利，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。本教程將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式；培訓(xùn)時(shí)間：兩天

場地要求：室外或空敞室內(nèi)

訓(xùn)練提綱:另附。

四.會(huì)計(jì)核算技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的基本職能,中國會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來自西方,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展軌道,演變成一種非市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法,改革開放以來,中國會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。本課程介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。

參加人員：企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員

培訓(xùn)時(shí)間：一天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

五.全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練

培訓(xùn)目的: 財(cái)務(wù)人員怎樣由 “算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財(cái)務(wù)人員能否實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實(shí)就陷入了會(huì)計(jì)工作的事務(wù)圈中。本課程是推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)和推行。本課程將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)的“小和尚”作風(fēng)？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的“老和尚作風(fēng)”的。如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)船板？如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進(jìn)?。咳绾巫岊A(yù)算編制符合企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律？為什么大家年底突擊花錢？費(fèi)用預(yù)算時(shí)為什么會(huì)成為“哄搶資源”？為什么老板在費(fèi)用預(yù)算上亂砍濫伐？在課程中您會(huì)學(xué)到編制和控制費(fèi)用預(yù)算的“不二法門”。預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運(yùn)壓在“羅文”一人身上，本課程將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，本課程將告訴您如何“半夜雞叫”。預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)？在預(yù)算外的項(xiàng)目不斷發(fā)生時(shí)，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機(jī)應(yīng)變，有時(shí)“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，本課程將通過編制滾動(dòng)預(yù)算，教會(huì)您補(bǔ)救和應(yīng)對(duì)的正確方法。如何認(rèn)定責(zé)任中心？預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個(gè)戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任？本課程將詳細(xì)講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計(jì)一條有效的“平衡木”？每個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)著多個(gè)預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？本課程將通過“平衡計(jì)分法” 告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵(lì)？對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎(jiǎng)是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。本課程將通過實(shí)例讓您體驗(yàn)“獎(jiǎng)”與“罰”的不同效果。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

六.預(yù)算模表設(shè)計(jì)和編制方法訓(xùn)練

培訓(xùn)目的:預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一個(gè)重要的管理過程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn)，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時(shí)間完成，通過財(cái)務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動(dòng)。本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會(huì)計(jì)技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：財(cái)務(wù)人員

七.財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策培訓(xùn)

訓(xùn)練目的：會(huì)計(jì)的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運(yùn)作中的問題，是會(huì)計(jì)增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財(cái)務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體,越來越成為高級(jí)白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財(cái)務(wù)分析技能,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員增值身價(jià)的重要內(nèi)容。本教程將通過實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實(shí)例介紹國際跨國公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用；本教程將通過訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份高水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

八.內(nèi)部控制和流程優(yōu)化訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度（SOP）是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運(yùn)行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將訓(xùn)練學(xué)員掌握

控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運(yùn)作流程。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

九.成本控制和盈利模式設(shè)計(jì)

培訓(xùn)目的:中國企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個(gè)課題自然而然地落在了財(cái)務(wù)人員的頭上。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機(jī)性，接納國際企業(yè)成本控制的先進(jìn)理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對(duì)傳統(tǒng)成本核算、報(bào)告、分析和控制進(jìn)行全面改造，通過實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十.ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)目的: 在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動(dòng)隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價(jià)值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理（Activity Based Management）從一個(gè)全新的角度重新計(jì)算產(chǎn)品成本，重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評(píng)價(jià)和控制的“高科技手段”，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預(yù)算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對(duì)于精細(xì)作業(yè)、精細(xì)核算和精細(xì)管理有著非常重要意義。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十一.企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練

訓(xùn)練目的：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的終結(jié)評(píng)價(jià)，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個(gè)終點(diǎn)——錢，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同設(shè)計(jì)一套評(píng)價(jià)和控制“錢”的體系，既評(píng)價(jià)結(jié)果，更考核過程；既評(píng)價(jià)起點(diǎn)，更追逐終點(diǎn)。從而使“追求財(cái)

務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十二.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

訓(xùn)練目的：國際企業(yè)的經(jīng)理和國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區(qū)別是——財(cái)務(wù)管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會(huì)計(jì)核算的技巧，因?yàn)樵诤芏鄧?，?huì)計(jì)學(xué)替代了數(shù)學(xué)，成為高中時(shí)期的必修課程，當(dāng)中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時(shí)，西方國家的青少年們學(xué)的是更為實(shí)用的“借貸記帳法”，當(dāng)中國在慶?！皧W數(shù)”冠軍時(shí)，西方國家青少年已懂得如何理財(cái)了?！洞髷【帧分袑?shí)例證明，中國的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對(duì)多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財(cái)務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財(cái)務(wù)危機(jī)，他還津津樂道：這是一個(gè)創(chuàng)舉！

本訓(xùn)練是針對(duì)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財(cái)務(wù)信息的方法，進(jìn)而達(dá)到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

十三.資本運(yùn)作和資金管理技能培訓(xùn)

CFO職位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實(shí)業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)舞臺(tái)交給了企業(yè)的高級(jí)管理層，以實(shí)業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。而在中國，出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對(duì)資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會(huì)資金為我所用，為我發(fā)展；另一個(gè)是一些沒有實(shí)業(yè)的“資本投機(jī)份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機(jī)會(huì)，大肆進(jìn)行投機(jī)，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍、周正毅等，他們攬財(cái)無道，所以都到監(jiān)獄去報(bào)道。資本運(yùn)作和資金運(yùn)營是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的課題，而中國的財(cái)經(jīng)人員對(duì)這個(gè)領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識(shí)，所以一個(gè)一個(gè)因?yàn)橘Y金問題而使企業(yè)倒閉。本教程是通過實(shí)例讓學(xué)員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會(huì)資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運(yùn)營效率最大化，怎樣有效地預(yù)測和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如何讓企業(yè)在社會(huì)資源中永存。

培訓(xùn)時(shí)間：兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：不限

參加人員：高級(jí)財(cái)務(wù)人員

第二篇：財(cái)務(wù)人員工作建議

財(cái)務(wù)人員工作建議

1》監(jiān)控資產(chǎn)

財(cái)務(wù)部主要職能就是會(huì)計(jì)核算，當(dāng)然核算的目的并不是為了幾個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字，會(huì)計(jì)核算是要用價(jià)值的手段來全面反饋企業(yè)實(shí)物操作過程，從這個(gè)車間到那個(gè)車間，這道工序到另外一道工序，無一不在會(huì)計(jì)核算范圍之內(nèi)，財(cái)務(wù)人員工作建議。因此，除了要求賬相符、賬證相符之外，賬實(shí)是否也相符也是財(cái)務(wù)部的職能之一，這也是財(cái)務(wù)履行監(jiān)督職能的一個(gè)方面?？赏ㄟ^定期和不定期來進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤點(diǎn)，將企業(yè)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度出發(fā)參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

2》管好信用

信用管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，本來不應(yīng)單獨(dú)的列為財(cái)務(wù)職能，但由于他的重要程度及復(fù)雜性，使得企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離了出來設(shè)立單獨(dú)部門。過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營與客戶來往之中，其中不乏賒銷業(yè)務(wù)。隨著賒銷業(yè)務(wù)的不停增加，企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性也就會(huì)相對(duì)增大，在如今毛利率不高的狀況下，一筆呆壞賬可能超過企業(yè)的全年利潤。為了進(jìn)一步控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也更加受到企業(yè)的重視。

企業(yè)的信用政策往往會(huì)與企業(yè)銷售業(yè)績相互聯(lián)系一起，采用一種怎樣的信用政策，客戶的信用記錄又是怎樣?會(huì)直接影響到企業(yè)銷售量和呆壞賬的數(shù)量。所以企業(yè)不但要進(jìn)行信用管理，而且必須謹(jǐn)慎對(duì)待。各個(gè)客戶的購貨數(shù)量----貨款支付要及時(shí)掌制。

3》做好參謀

上面談到的三職能論------五職能論中說的會(huì)計(jì)工作中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)就是決策，無論是參與決策也好，提供依據(jù)也罷，全靠財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)肯定是不夠的，還要求和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大區(qū)別，它是通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深加工后再利用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)過程預(yù)測----決策----規(guī)劃----控制----責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的那么一個(gè)會(huì)計(jì)分支，如果通常我們所的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄一個(gè)企業(yè)的過去，那么管理會(huì)計(jì)則是要對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)發(fā)生過的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行重新組合。不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 的限制和約束，得出的結(jié)論通常帶有假設(shè)成分，由于與企業(yè)會(huì)計(jì)核算的不可分割性，也成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

4》績效計(jì)量

談到績效考核，肯定少不了各項(xiàng)完成指標(biāo)的計(jì)量與對(duì)比，這些計(jì)量與比較自然少不了會(huì)計(jì)方面的價(jià)值計(jì)量，企業(yè)績效考核工作中少不了財(cái)務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計(jì)算工作任務(wù)成為了財(cái)務(wù)職責(zé)工作之一，分解計(jì)算各部門績效是財(cái)務(wù)部須做工作之一。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)人員工作建議》。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第三篇：高級(jí)財(cái)務(wù)人員能力指南

高級(jí)財(cái)務(wù)人員能力指南

匯總精華：高級(jí)財(cái)務(wù)人員能力指南說明：下屬文章是我近期閱讀該板塊文章時(shí)匯總出的精華部分，旨在給自己尋找一個(gè)通往高級(jí)財(cái)務(wù)人員的修煉指南，為匯報(bào)論壇，現(xiàn)分享如下，同時(shí)希望論

壇的前輩高手繼續(xù)指導(dǎo)！

原發(fā)于財(cái)務(wù)與管理板塊，不過CPA之聲一直是我的主陣地，也貼過來一起討論一下。

1.追求卓越的精神

當(dāng)優(yōu)秀和職業(yè)素養(yǎng)成為行為習(xí)慣，成功只是附帶的產(chǎn)品。

認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)；學(xué)會(huì)如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時(shí)間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們；總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作；能夠分清創(chuàng)新業(yè)務(wù)和常規(guī)業(yè)務(wù)，并能根據(jù)業(yè)務(wù)不同改造工作體系，提高工作效率。

具備了以上的要素，你就成長為一個(gè)工作被人信任的人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用起來順手的人，越來越多的工作機(jī)會(huì)就會(huì)提供到你面前，當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會(huì)去接觸那些你沒有接觸過的工作的時(shí)候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

實(shí)例：網(wǎng)上流傳的某CFO的經(jīng)歷

06年的時(shí)候，我從財(cái)務(wù)被調(diào)到了總經(jīng)理辦公室，擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項(xiàng)工作，幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)，把票據(jù)貼好，然后完成財(cái)務(wù)上的流程即可。但要知道，票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個(gè)公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。看起來沒有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實(shí)它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運(yùn)作。于是我建立了一個(gè)表格，將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間，數(shù)額，消費(fèi)場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。

隨著數(shù)據(jù)的積累，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級(jí)在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常在什么樣的場合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少；總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等。

當(dāng)我的上級(jí)發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時(shí)候，我會(huì)處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時(shí)準(zhǔn)確的處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基于這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職的時(shí)候，他說我是他用過的最好用的助理。

1.具有切實(shí)可行的進(jìn)階目標(biāo)：

某CFO眼中的層次目標(biāo)：

初級(jí)：編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。

中級(jí)，除上面內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。

高級(jí)，除上面工作范圍外，還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營；績效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值評(píng)估；公司治理；管理勾通；還是公司戰(zhàn)略制定的主要制定者之一。

1.培養(yǎng)管理思想與意識(shí)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)從經(jīng)營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題。善于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，同時(shí)思考解決問題的可行方案。為了具備從管理者視角看問題的能力，需要具備敏銳的觀察能力，吃苦精神，深入企業(yè)了解其核心經(jīng)營，如：

我們可以觀察核心部門是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機(jī)時(shí)刻調(diào)度人員，如何實(shí)施物控管理、采購管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計(jì)件人員的工資，如何計(jì)算各個(gè)車間主管的績效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實(shí)物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財(cái)務(wù)如何進(jìn)行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設(shè)計(jì)等都會(huì)在大腦里形成一些方案，這一切都會(huì)使你快速提升職業(yè)水平，以及對(duì)應(yīng)的職位提升與待遇提升。

另外，ERP軟件的實(shí)施離不開管理理念和制度的配合，軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。

1.具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

良好溝通的基礎(chǔ)是對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，溝通的能力還體現(xiàn)在待人處事的真誠與守信。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，要團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長，更要為他們爭取應(yīng)得的利益；工作出了差錯(cuò)，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)

任，下來再找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)處理獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓

力。

1.完善知識(shí)體系

一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。

養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，同時(shí)注意寫讀書筆記，并善于將學(xué)到的東西表達(dá)、分享。學(xué)知識(shí)的

目的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，只有你能夠用通俗的語言講明白專業(yè)的問題時(shí)，你才真正的理解到骨子里去了。簡單講，就是學(xué)會(huì)把書從厚讀薄，再從薄讀到厚。

1.專業(yè)能力

對(duì)數(shù)字高度敏感：你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。這就要求你要多讀各類報(bào)表，研究數(shù)字背后的經(jīng)營故事。

精通核心業(yè)務(wù)：成本控制、ERP實(shí)施、戰(zhàn)略預(yù)算。美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA對(duì)這些核

心業(yè)務(wù)具有較好的知識(shí)支持。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯切入點(diǎn)，主要解決如下問題：

1、德隆系是被郎咸平搞垮的嗎？

2、中石油的業(yè)績?yōu)楹瓮怀觯?/p>

3、中國移動(dòng)業(yè)績分析關(guān)注點(diǎn)？

4、移動(dòng)和聯(lián)通對(duì)比分析

5、美國電信概覽

廈門大學(xué)教授黃世忠老師上課資料，供大家參考學(xué)習(xí)。

在香港、澳門地區(qū)稱為會(huì)計(jì)師行，英文名稱為 Accounting Firm

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是依法設(shè)立并承辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)加入會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的類型

在我國可分類為有限責(zé)公司，合伙制，個(gè)人所三種，在國外還有有限責(zé)任合伙制(LLP)在我國，有限責(zé)任制的事務(wù)所的名字為“***會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司”、“****會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司”、“***有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所”等。

合伙制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的名字為 “***聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所” 個(gè)人所則一般用稱之為“***會(huì)計(jì)師事務(wù)所”，其中***為個(gè)人名字。

事務(wù)所混合體

因?yàn)閷徲?jì)、資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)代理等各有相關(guān)的規(guī)則，會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往通過分設(shè)、入股等方式和相同名字或相似名字的稅務(wù)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估有限公司等保持密切關(guān)系。

此外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也往往將其業(yè)務(wù)拓展到土地評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、管理資訊、造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理等領(lǐng)域，也往往是通過新設(shè)公司的方式來介入。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所排行榜

2005年，全球的會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入大約為2200億美元。業(yè)務(wù)收入排行靠前的四家會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)稱為“四大”

截止2009年10月，我國有7400家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，注冊(cè)會(huì)計(jì)師超過8.5萬人，從業(yè)人員近30萬。在中國大陸有會(huì)計(jì)師事務(wù)所百家榜，一些省份也有自己的收入或綜合評(píng)分排行榜。

2006年全年，中國大陸會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)總收入是221億，排行靠前的100家事務(wù)所的業(yè)務(wù)收入合計(jì)為118.09，超過了一半。

在我國的發(fā)展歷史

1918年，北洋政府頒布《會(huì)計(jì)師暫行章程》10條?！墩鲁獭芬?guī)定:凡中國人民年滿30以上、大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)科畢業(yè)主修會(huì)計(jì)的,或曾在資本50萬元的銀行或公司任主要會(huì)計(jì)人員5年以上的,經(jīng)農(nóng)商部批準(zhǔn),即給予會(huì)計(jì)師證書,準(zhǔn)其開業(yè),辦理會(huì)計(jì)的組織、查核、整理、證明、鑒定、和解等事務(wù)。于同年9月7日（也有資料說為9月6日）公布試行。同時(shí)向章程起草人謝霖頒發(fā)了第一號(hào)會(huì)計(jì)師證書。謝霖在1918年末到1919年初，先期在北京設(shè)立正則會(huì)計(jì)師事務(wù)所，后在天津等地設(shè)立分所。

1949年前，有所謂的中國本土四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，包括正則、正明（原名徐永祚）、立信（原名潘序倫）、公信。

1950年10月24日，中國政務(wù)院財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)頒布《核定會(huì)計(jì)師管理規(guī)則》，規(guī)定經(jīng)所在地市工商局或縣人民政府核準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師，得以會(huì)計(jì)師名義在當(dāng)?shù)厥校h）執(zhí)行業(yè)務(wù)，或者聯(lián)合組成會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)。此后，該行業(yè)實(shí)質(zhì)上消失。

1980年，為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和實(shí)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)開放政策的需要，財(cái)政部于12月23日頒發(fā)了《關(guān)于成立會(huì)計(jì)顧問處的暫行規(guī)定》。按照規(guī)定，會(huì)計(jì)顧問處即會(huì)計(jì)師事務(wù)所，是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成的承辦審計(jì)、會(huì)計(jì)、咨詢、稅務(wù)等業(yè)務(wù)的獨(dú)立單位。成立時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政廳、局審查批準(zhǔn)，平時(shí)應(yīng)受其監(jiān)督。會(huì)計(jì)顧問處承辦下列業(yè)務(wù)：①檢查會(huì)計(jì)帳目,提出查帳報(bào)告書；②設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,指導(dǎo)制度的執(zhí)行；③為有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的咨詢，提供建議和意見；④代辦申報(bào)所得稅、申請(qǐng)專利權(quán)、企業(yè)成立及變更的登記、債權(quán)債務(wù)的清理、企業(yè)的解散清算等事項(xiàng)；⑤參與擬訂公司章程、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、契約及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種文件等事項(xiàng)；⑥在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)案件時(shí)，擔(dān)任代理人，參加調(diào)解、仲裁等工作；⑦擔(dān)任委托單位的常年會(huì)計(jì)顧問，辦理上列各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這就是現(xiàn)在意義上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。1981年1月，上海會(huì)計(jì)事務(wù)所（現(xiàn)上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所）作為第一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所成立。

此后在各地各部門的支持下，依托各類各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所涌現(xiàn)。且出現(xiàn)了審計(jì)署、財(cái)政部各搞一套的情況。前者的為審計(jì)師事務(wù)所，后者的為會(huì)計(jì)師事務(wù)所，且各有其協(xié)會(huì)組織。最終兩個(gè)協(xié)會(huì)在1996年？合并為中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，各省的協(xié)會(huì)也隨之合并。

1997年12月，深圳地區(qū)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開始試點(diǎn)脫鉤改制，即由和政府部門有隸屬關(guān)系的事業(yè)單位改制為又個(gè)人股東承擔(dān)責(zé)任的中介機(jī)構(gòu)。

1999年12月，證券期貨從業(yè)資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所脫鉤改制。隨后其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所也進(jìn)行了脫鉤改制。

2005年，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審批由注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)移到財(cái)政部門，具體由各省的財(cái)政廳審批。當(dāng)年部分地區(qū)涌現(xiàn)了大量的新會(huì)計(jì)師事務(wù)所，比如北京、深圳。

第四篇：高級(jí)財(cái)務(wù)人員能力指南

匯總精華：高級(jí)財(cái)務(wù)人員能力指南

匯總精華：高級(jí)財(cái)務(wù)人員能力指南說明：下屬文章是我近期閱讀該板塊文章時(shí)匯總出的精華部分，旨在給自己尋找一個(gè)通往高級(jí)財(cái)務(wù)人員的修煉指南，為匯報(bào)論壇，現(xiàn)分享如下，同時(shí)希望論壇的前輩高手繼續(xù)指導(dǎo)！

原發(fā)于財(cái)務(wù)與管理板塊，不過CPA之聲一直是我的主陣地，也貼過來一起討論一下。

1.追求卓越的精神

當(dāng)優(yōu)秀和職業(yè)素養(yǎng)成為行為習(xí)慣，成功只是附帶的產(chǎn)品。

認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)；學(xué)會(huì)如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時(shí)間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們；總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著如果企業(yè)明天出問題應(yīng)該怎么辦或現(xiàn)在需要作那些準(zhǔn)備工作；能夠分清創(chuàng)新業(yè)務(wù)和常規(guī)業(yè)務(wù)，并能根據(jù)業(yè)務(wù)不同改造工作體系，提高工作效率。

具備了以上的要素，你就成長為一個(gè)工作被人信任的人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用起來順手的人，越來越多的工作機(jī)會(huì)就會(huì)提供到你面前，當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會(huì)去接觸那些你沒有接觸過的工作的時(shí)候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

實(shí)例：網(wǎng)上流傳的某CFO的經(jīng)歷

06年的時(shí)候，我從財(cái)務(wù)被調(diào)到了總經(jīng)理辦公室，擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項(xiàng)工作，幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)，把票據(jù)貼好，然后完成財(cái)務(wù)上的流程即可。

但要知道，票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個(gè)公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況?？雌饋頉]有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實(shí)它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運(yùn)作。于是我建立了一個(gè)表格，將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間，數(shù)額，消費(fèi)場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。

隨著數(shù)據(jù)的積累，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級(jí)在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常在什么樣的場合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少；總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等。

當(dāng)我的上級(jí)發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時(shí)候，我會(huì)處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時(shí)準(zhǔn)確的處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的，他基于這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職的時(shí)候，他說我是他用過的最好用的助理。

1.具有切實(shí)可行的進(jìn)階目標(biāo)：

某CFO眼中的層次目標(biāo)：

初級(jí)：編制報(bào)表；制定制度；會(huì)計(jì)核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內(nèi)部控制。

中級(jí)，除上面內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。高級(jí)，除上面工作范圍外，還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；資本運(yùn)營；績效考核；企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制；企業(yè)價(jià)值評(píng)估；公司治理；管理勾通；還是公司戰(zhàn)略制定的主要制定者之一。

1.培養(yǎng)管理思想與意識(shí)

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)從經(jīng)營層面考慮問題，站在管理者的角度思考問題。善于發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，同時(shí)思考解決問題的可行方案。為了具備從管理者視角看問題的能力，需要具備敏銳的觀察能力，吃苦精神，深入企業(yè)了解其核心經(jīng)營，如：

我們可以觀察核心部門是如何制定工藝路線，如何做BOM，如何測算產(chǎn)能，如何制作生產(chǎn)排程，如何在危機(jī)時(shí)刻調(diào)度人員，如何實(shí)施物控管理、采購管理，如何收發(fā)物料、如何跑工單，如何度量計(jì)件人員的工資，如何計(jì)算各個(gè)車間主管的績效工資，等等。經(jīng)歷這些之后，基本上所有的實(shí)物流轉(zhuǎn)以及支撐的單據(jù)都已了解，企業(yè)如何降低成本、財(cái)務(wù)如何進(jìn)行監(jiān)控，成本如何核算、績效方案如何設(shè)計(jì)等都會(huì)在大腦里形成一些方案，這一切都會(huì)使你快速提升職業(yè)水平，以及對(duì)應(yīng)的職位提升與待遇提升。

另外，ERP軟件的實(shí)施離不開管理理念和制度的配合，軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。

1.具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

良好溝通的基礎(chǔ)是對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，溝通的能力還體現(xiàn)在待人處事的真誠與守信。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，要團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長，更要為他們爭取應(yīng)得的利益；工作出了差錯(cuò)，首先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來再找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)處理獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力。

1.完善知識(shí)體系

一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃龋@包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。

養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，同時(shí)注意寫讀書筆記，并善于將學(xué)到的東西表達(dá)、分享。學(xué)知識(shí)的目的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，只有你能夠用通俗的語言講明白專業(yè)的問題時(shí)，你才真正的理解到骨子里去了。簡單講，就是學(xué)會(huì)把書從厚讀薄，再從薄讀到厚。

1.專業(yè)能力

對(duì)數(shù)字高度敏感：你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。這就要求你要多讀各類報(bào)表，研究數(shù)字背后的經(jīng)營故事。

精通核心業(yè)務(wù)：成本控制、ERP實(shí)施、戰(zhàn)略預(yù)算。美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA對(duì)這些核心業(yè)務(wù)具有較好的知識(shí)支持。

第五篇：形象、禮儀、高端認(rèn)知培訓(xùn)方案

個(gè)人形象、商務(wù)禮儀、高端認(rèn)知培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的：

a、通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)塑造與個(gè)人風(fēng)格職業(yè)相適的專業(yè)形象

b、通過培訓(xùn)掌握現(xiàn)代商務(wù)、社交的通用禮儀并熟練運(yùn)用 c、通過培訓(xùn)提高職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)精神面貌 d、通過培訓(xùn)進(jìn)一步將企業(yè)文化精神理念落實(shí)到行為規(guī)范中 e、通過培訓(xùn)能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況并相應(yīng)處理

f、通過培訓(xùn)能夠更好地了解顧客身份及需求，進(jìn)而提供更好的服務(wù)促進(jìn)業(yè)績的提升

二、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部員工

三、培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)形象氣質(zhì)提升；商務(wù)禮儀；奢侈品認(rèn)識(shí)；汽車

及服裝等與身份相關(guān)品牌認(rèn)知。

四、培訓(xùn)方式：講解、示范、實(shí)操、分組練習(xí)、講師點(diǎn)評(píng)、考核

五、培訓(xùn)時(shí)間：32課時(shí) 1課時(shí)為45分鐘

六、培訓(xùn)大綱

第一部分 形象培訓(xùn)

1、解析“形象”

2、服裝

3、面部妝容及發(fā)型的學(xué)習(xí)

*培訓(xùn)方式：理論講解+實(shí)操示范+實(shí)操練習(xí)+糾正+考核

第二部分 商務(wù)禮儀培訓(xùn)

1、行為舉止培訓(xùn)

2、社交禮儀

*培訓(xùn)方式:示范+講解+短片播放+情景模擬演練+ T臺(tái)走秀展示+點(diǎn)評(píng)考核

第三部分 奢侈品認(rèn)知培訓(xùn)

1、奢侈品定義

2、奢侈品的分類

3、奢侈品剖析

第四部分 高端品牌認(rèn)知

1、汽車座駕識(shí)別

2、服裝品牌識(shí)別

3、手表品牌識(shí)別

4、皮具品牌識(shí)別

5、配飾品牌了解

*教學(xué)方式：講解+圖片+廣告宣傳片+互動(dòng)+考核