第一篇：恒大集團(tuán)培訓(xùn)中心下半年工作計(jì)劃

培訓(xùn)中心2004年下半年工作計(jì)劃

7月份

7月1日完成對新員工培訓(xùn)所有課程多媒體幻燈教學(xué)課件的制作及審核工作。（全

體講師）

每日全體集中30分鐘，集體精讀《追求卓越的一生》。（全體員工）7月2日協(xié)同完成第一期工程合同履約過程中存在問題及改進(jìn)措施研討會。（李敏）7月5日完成第1、第2期新員工培訓(xùn)檔案的補(bǔ)建工作。（潘京）

完成一期新員工入職培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)恒輝建筑公司的要求，將其14名新

員工一并納入培訓(xùn)（參加企業(yè)簡介、企業(yè)文化、“16字”方針、禮儀禮節(jié)部分的學(xué)習(xí)）。（梁文蔚/李敏）

完成新員工《培訓(xùn)手冊》的印刷工作，擬暫時(shí)印刷200冊。（梁文蔚）7月6日配合集團(tuán)公司深入開展“從我做起，從零開始，打造精品，再樹恒大”的活動(dòng)，完成促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造策劃方案的擬訂工作。（麥建樂）7月7日完成《海內(nèi)外企業(yè)精品之路介紹》學(xué)習(xí)心得。（部門全體）

7月8日以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行8月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)

7月9日協(xié)同完成第二期工程合同履約過程中存在問題及改進(jìn)措施研討會。（李敏）7月10日完成制度的編寫及部門審核工作。（周正敏/全體講師）

7月11日完成《追求卓越一生》的讀書活動(dòng)方案，并在方案獲批準(zhǔn)后，完成該讀書

活動(dòng)布置的《通知》下發(fā)工作。（麥建樂）；

7月12日每日全體集中30分鐘，集體精讀《追求卓越的一生》。（全體）7月13日完成應(yīng)屆大學(xué)生的入職培訓(xùn)工作。（梁文蔚）

7月15日完成“學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化精品意識”《海內(nèi)外企業(yè)精品之路介紹》學(xué)習(xí)活動(dòng)學(xué)習(xí)心得的收集整理工作。（武六鋒）

7月16日配合集團(tuán)公司打造精品活動(dòng)，在對開發(fā)中心進(jìn)行《交際禮儀》培訓(xùn)的基礎(chǔ)

上，進(jìn)一步拓展禮儀培訓(xùn)范圍，完成《服務(wù)禮儀》培訓(xùn)培訓(xùn)教案及多媒體 1

幻燈課件的制作及審核工作（梁文蔚）。

7月19日完成培訓(xùn)中心8月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂工作。（麥建樂）

7月20日完成《員工上崗技能培訓(xùn)與考核辦法》的擬定。（麥建樂）

7月24日完成培訓(xùn)中心7月份總結(jié)和8月份計(jì)劃。（麥建樂）

7月26日根據(jù)入職情況，完成本月所有零星入職新員工的入職培訓(xùn)。（梁文蔚）7月28日完成針對集團(tuán)前臺及物業(yè)集團(tuán)服務(wù)人員的《服務(wù)禮儀》專題培訓(xùn)工作（梁7月30日

7月31日

8月份

8月3日

8月6日

8月9日

8月12日

8月13日

8月16日

8月18日

8月20日

8月24日

8月26日

8月30日

文蔚）聯(lián)系中大管理學(xué)院及其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5家以上，提出針對管理層提升綜合 素質(zhì)的培訓(xùn)需求，由其做培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中心根據(jù)方案質(zhì)量，結(jié)合現(xiàn)場 考察，篩選出優(yōu)秀方案三套呈集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。（武六鋒）完成培訓(xùn)中心辦公場所文化氛圍營造工作。(麥建樂)對完成新員工入職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)范操作，完成《班主任操作規(guī)范》。（麥建樂）完成集團(tuán)系統(tǒng)合同簽訂及履約方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》進(jìn)行9月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)完成培訓(xùn)中心案例庫的首期建庫工作。（李敏）完成恒大員工培訓(xùn)制度和兼職講師管理辦法的下發(fā)。（潘京）根據(jù)總裁確定的培訓(xùn)方案與指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽培訓(xùn)合同，上報(bào)培訓(xùn)呈批報(bào)告給集團(tuán)總裁審批，下發(fā)管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)通知。（武六鋒）根據(jù)《追求卓越一生》的讀書活動(dòng)方案，進(jìn)行階段活動(dòng)小結(jié)或交流。（武六鋒）完成針對銷售人員的《客戶心理與銷售技巧》培訓(xùn)教案及多媒體幻燈教學(xué)課件的制作及審核工作。（麥建樂）完成培訓(xùn)中心8月份總結(jié)和9月份計(jì)劃。（麥建樂）根據(jù)入職情況，完成本月所有零星入職新員工的入職培訓(xùn)。（梁文蔚）實(shí)施管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。（武六鋒）

9月份

9月3日完成《追求卓越的一生》讀書心得的匯總與上報(bào)。（麥建樂）

9月6日完成集團(tuán)公司銷售口法律知識培訓(xùn)。（李敏）

9月9日以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行10月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)

9月10日完成培訓(xùn)中心培訓(xùn)質(zhì)量保障系統(tǒng)。（武六鋒）

9月13日完成10月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂（麥建樂）

9月15日完成集團(tuán)公司各部門電腦管理專職人員電腦使用與日常維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。

（梁文蔚）

9月20日完成對集團(tuán)公司銷售人員的《客戶心理與銷售技巧》專題培訓(xùn)。（麥建樂）9月24日完成培訓(xùn)中心9月份總結(jié)和10月份計(jì)劃。（麥建樂）

9月28日完成培訓(xùn)教材的修訂工作。（周正敏/武六峰）

9月29日根據(jù)入職情況，完成本月新員工入職培訓(xùn)。（梁文蔚）

9月30日完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)第一階段小結(jié)。（武六鋒）

10月份

10月5日完成非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)。（武六鋒）

10月8日以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行11月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)

10月10日完成財(cái)務(wù)部門的相關(guān)法律知識的培訓(xùn)。（李敏）

10月15日完成非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的相關(guān)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。（梁文蔚）

10月25日完成培訓(xùn)中心10月份總結(jié)和11月份計(jì)劃。（麥建樂）10月30日完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)第二階段小結(jié)。（武六鋒）

根據(jù)入職情況，完成新員工入職培訓(xùn)（梁文蔚）

11月份

11月5日以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行12月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)

11月12日完成開發(fā)中心有關(guān)報(bào)建方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）

11月25日完成培訓(xùn)中心11月份總結(jié)和12月份計(jì)劃。（麥建樂）

11月30日完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)紀(jì)要上報(bào)。（武六鋒）

根據(jù)入職情況，完成新員工入職培訓(xùn)（梁文蔚）

12月10日以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行明年1月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)

12月15日完成2004年度工作總結(jié)和2005年工作計(jì)劃。（武六鋒）

12月17日完成研發(fā)中心有關(guān)建筑和規(guī)劃方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）

12月24日完成培訓(xùn)中心12月份總結(jié)和明年1月份計(jì)劃。（麥建樂）

完成部門固定資產(chǎn)年度盤點(diǎn)。（潘京）

12月28日完成培訓(xùn)教材的修訂工作。（周正敏/武六鋒）

12月30日完成1—2期新員工入職培訓(xùn)。（梁文蔚）

（注：每月工作計(jì)劃應(yīng)包括上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)、應(yīng)急性的工作）

每周一次培訓(xùn)中心部門周例會。（周正敏）

更新培訓(xùn)中心周計(jì)劃和每日進(jìn)度白板。（潘京）

每月一次完成對各部門的培訓(xùn)需求的了解和分析并制定相應(yīng)月度培訓(xùn)計(jì)劃和上月培

訓(xùn)總結(jié)。（麥建樂）

完善培訓(xùn)案例庫的整理與搜集工作。（李敏）

完成部門固定資產(chǎn)月度盤點(diǎn)。（潘京）

每季一次對《新員工培訓(xùn)手冊》進(jìn)行更新（包括公司組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工）。（梁

文蔚）

組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)。（麥建樂）

長期工作加強(qiáng)培訓(xùn)中心的內(nèi)部管理和制度建設(shè)。（周正敏）

加強(qiáng)培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)，定期組織講師學(xué)習(xí)和交流。（武六鋒）

加強(qiáng)與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息交流和溝通，時(shí)時(shí)掌握培訓(xùn)市場最新動(dòng)態(tài)，逐步建

立外部培訓(xùn)信息庫和人才庫。（武六鋒）

通過各種渠道考察和招聘培訓(xùn)專門人才。（周正敏）

與各大專院校、廣州市律師協(xié)會和與公司有業(yè)務(wù)往來的律師事務(wù)加強(qiáng)溝通與

聯(lián)系，逐步建立法律培訓(xùn)資源庫。（李敏）

建立新員工和在職中層管理干部培訓(xùn)檔案動(dòng)態(tài)查詢管理系統(tǒng)。（潘京）

第二篇：恒大集團(tuán)培訓(xùn)中心下半年工作計(jì)劃

培訓(xùn)中心2004年下半年工作計(jì)劃

7月份

7月1日 完成對新員工培訓(xùn)所有課程多媒體幻燈教學(xué)課件的制作及審核工作。（全

體講師）

每日全體集中30分鐘，集體精讀《追求卓越的一生》。（全體員工）

7月2日 協(xié)同完成第一期工程合同履約過程中存在問題及改進(jìn)措施研討會。（李敏）7月5日 完成第1、第2期新員工培訓(xùn)檔案的補(bǔ)建工作。（潘京）

完成一期新員工入職培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)恒輝建筑公司的要求，將其14名新員工一并納入培訓(xùn)（參加企業(yè)簡介、企業(yè)文化、“16字”方針、禮儀禮節(jié)部分的學(xué)習(xí)）。（梁文蔚/李敏）

完成新員工《培訓(xùn)手冊》的印刷工作，擬暫時(shí)印刷200冊。（梁文蔚）

7月6日 配合集團(tuán)公司深入開展“從我做起，從零開始，打造精品，再樹恒大” 的活動(dòng)，完成促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造策劃方案的擬訂工作。（麥建樂）

7月7日 完成《海內(nèi)外企業(yè)精品之路介紹》學(xué)習(xí)心得。（部門全體）

7月8日 以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行8月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)7月9日

協(xié)同完成第二期工程合同履約過程中存在問題及改進(jìn)措施研討會。（李敏）

7月10日 完成制度的編寫及部門審核工作。（周正敏/全體講師）

7月11日 完成《追求卓越一生》的讀書活動(dòng)方案，并在方案獲批準(zhǔn)后，完成該讀書活動(dòng)布置的《通知》下發(fā)工作。（麥建樂）；

7月12日 每日全體集中30分鐘，集體精讀《追求卓越的一生》。（全體）7月13日 完成應(yīng)屆大學(xué)生的入職培訓(xùn)工作。（梁文蔚）

7月15日 完成“學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化精品意識”《海內(nèi)外企業(yè)精品之路介紹》學(xué)習(xí)活動(dòng)學(xué)習(xí)心得的收集整理工作。（武六鋒）

7月16日 配合集團(tuán)公司打造精品活動(dòng)，在對開發(fā)中心進(jìn)行《交際禮儀》培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展禮儀培訓(xùn)范圍，完成《服務(wù)禮儀》培訓(xùn)培訓(xùn)教案及多媒體 幻燈課件的制作及審核工作（梁文蔚）。

7月19日 完成培訓(xùn)中心8月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂工作。（麥建樂）7月20日 完成《員工上崗技能培訓(xùn)與考核辦法》的擬定。（麥建樂）7月24日 完成培訓(xùn)中心7月份總結(jié)和8月份計(jì)劃。（麥建樂）

7月26日 根據(jù)入職情況，完成本月所有零星入職新員工的入職培訓(xùn)。（梁文蔚）7月28日 完成針對集團(tuán)前臺及物業(yè)集團(tuán)服務(wù)人員的《服務(wù)禮儀》專題培訓(xùn)工作（梁7月30日7月31日

8月份

8月3日 8月6日 8月9日 8月12日8月13日8月16日8月18日8月20日8月24日8月26日

8月30日

文蔚）

聯(lián)系中大管理學(xué)院及其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5家以上，提出針對管理層提升綜合

素質(zhì)的培訓(xùn)需求，由其做培訓(xùn)方案，培訓(xùn)中心根據(jù)方案質(zhì)量，結(jié)合現(xiàn)場 考察，篩選出優(yōu)秀方案三套呈集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。（武六鋒）

完成培訓(xùn)中心辦公場所文化氛圍營造工作。(麥建樂)對完成新員工入職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)范操作，完成《班主任操作規(guī)范》。（麥建樂）完成集團(tuán)系統(tǒng)合同簽訂及履約方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）

以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》進(jìn)行9月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)完成培訓(xùn)中心案例庫的首期建庫工作。（李敏）

完成恒大員工培訓(xùn)制度和兼職講師管理辦法的下發(fā)。（潘京）

根據(jù)總裁確定的培訓(xùn)方案與指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽培訓(xùn)合同，上報(bào)培訓(xùn)呈批報(bào)告給集團(tuán)總裁審批，下發(fā)管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)通知。（武六鋒）

根據(jù)《追求卓越一生》的讀書活動(dòng)方案，進(jìn)行階段活動(dòng)小結(jié)或交流。（武六鋒）

完成針對銷售人員的《客戶心理與銷售技巧》培訓(xùn)教案及多媒體幻燈教學(xué)課件的制作及審核工作。（麥建樂）

完成培訓(xùn)中心8月份總結(jié)和9月份計(jì)劃。（麥建樂）

根據(jù)入職情況，完成本月所有零星入職新員工的入職培訓(xùn)。（梁文蔚）

實(shí)施管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。（武六鋒）

9月份

9月3日

完成《追求卓越的一生》讀書心得的匯總與上報(bào)。（麥建樂）9月6日

完成集團(tuán)公司銷售口法律知識培訓(xùn)。（李敏）

9月9日

以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行10月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)9月10日 完成培訓(xùn)中心培訓(xùn)質(zhì)量保障系統(tǒng)。（武六鋒）9月13日

完成10月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂（麥建樂）

9月15日

完成集團(tuán)公司各部門電腦管理專職人員電腦使用與日常維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。（梁文蔚）

9月20日

完成對集團(tuán)公司銷售人員的《客戶心理與銷售技巧》專題培訓(xùn)。（麥建樂）9月24日

完成培訓(xùn)中心9月份總結(jié)和10月份計(jì)劃。（麥建樂）9月28日

完成培訓(xùn)教材的修訂工作。（周正敏/武六峰）

9月29日

根據(jù)入職情況，完成本月新員工入職培訓(xùn)。（梁文蔚）

9月30日

完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)第一階段小結(jié)。（武六鋒）

10月份

10月5日

完成非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)。（武六鋒）

10月8日

以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行11月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)

10月10日

完成財(cái)務(wù)部門的相關(guān)法律知識的培訓(xùn)。（李敏）10月15日

完成非財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的相關(guān)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。（梁文蔚）

10月25日

完成培訓(xùn)中心10月份總結(jié)和11月份計(jì)劃。（麥建樂）

10月30日

完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)第二階段小結(jié)。（武六鋒）

根據(jù)入職情況，完成新員工入職培訓(xùn)（梁文蔚）

11月份

11月5日 以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行12月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)11月12日

完成開發(fā)中心有關(guān)報(bào)建方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）

11月25日 完成培訓(xùn)中心11月份總結(jié)和12月份計(jì)劃。（麥建樂）11月30日

完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)紀(jì)要上報(bào)。（武六鋒）

根據(jù)入職情況，完成新員工入職培訓(xùn)（梁文蔚）

12月10日

以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》

進(jìn)行明年1月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)12月15日

完成2004工作總結(jié)和2005年工作計(jì)劃。（武六鋒）12月17日

完成研發(fā)中心有關(guān)建筑和規(guī)劃方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）12月24日

完成培訓(xùn)中心12月份總結(jié)和明年1月份計(jì)劃。（麥建樂）

完成部門固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。（潘京）

12月28日

完成培訓(xùn)教材的修訂工作。（周正敏/武六鋒）12月30日

完成1—2期新員工入職培訓(xùn)。（梁文蔚）

（注：每月工作計(jì)劃應(yīng)包括上級交辦的各項(xiàng)臨時(shí)、應(yīng)急性的工作）每周一次

培訓(xùn)中心部門周例會。（周正敏）

更新培訓(xùn)中心周計(jì)劃和每日進(jìn)度白板。（潘京）

每月一次

完成對各部門的培訓(xùn)需求的了解和分析并制定相應(yīng)月度培訓(xùn)計(jì)劃和上月培

訓(xùn)總結(jié)。（麥建樂）

完善培訓(xùn)案例庫的整理與搜集工作。（李敏）

完成部門固定資產(chǎn)月度盤點(diǎn)。（潘京）

每季一次

對《新員工培訓(xùn)手冊》進(jìn)行更新（包括公司組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工）。（梁

文蔚）

組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)。（麥建樂）

長期工作

加強(qiáng)培訓(xùn)中心的內(nèi)部管理和制度建設(shè)。（周正敏）

加強(qiáng)培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)，定期組織講師學(xué)習(xí)和交流。（武六鋒）

加強(qiáng)與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息交流和溝通，時(shí)時(shí)掌握培訓(xùn)市場最新動(dòng)態(tài)，逐步建 立外部培訓(xùn)信息庫和人才庫。（武六鋒）

通過各種渠道考察和招聘培訓(xùn)專門人才。（周正敏）

與各大專院校、廣州市律師協(xié)會和與公司有業(yè)務(wù)往來的律師事務(wù)加強(qiáng)溝通與 聯(lián)系，逐步建立法律培訓(xùn)資源庫。（李敏）

建立新員工和在職中層管理干部培訓(xùn)檔案動(dòng)態(tài)查詢管理系統(tǒng)。（潘京）

第三篇：2017恒大集團(tuán)會議紀(jì)要格式

會議紀(jì)要

恒地司*紀(jì)字[****]第***號

（秘密等級）[**]

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

****年**月**日 會議時(shí)間：****年**月**日；**：**-**：** 會議地點(diǎn)：*********** 參加人員：

1、*********************************

2、********************************* 會議主持：********** 會議記錄：*** 會議內(nèi)容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（領(lǐng)導(dǎo)針對具體會議提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（與會部門、參加人員）對工作的總結(jié)匯報(bào)情況。

三、根據(jù)工作完成情況，與會領(lǐng)導(dǎo)對下階段重點(diǎn)工作提出的要求。

四、本次會議的重要決議。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(補(bǔ)充說明：以上內(nèi)容項(xiàng)根據(jù)各會議的具體內(nèi)容決定取舍)

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 *********** ****年**月**日

第四篇：恒大集團(tuán)規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特修訂本制度。

第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部。各地區(qū)公司、下屬公司須嚴(yán)格按照本文件精神制定本公司的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。

第三條 基本定義

1、遲到：上班時(shí)間已到仍未到崗

2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗

3、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位

4、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。

5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。

第二章 考勤規(guī)定 第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午八點(diǎn)三十分至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。

第六條 因公需要輪班工作的崗位，其部門負(fù)責(zé)人于每月28日前向人力資源中心報(bào)備本部門下月排班表。

第七條 寫字樓上班的員工，須每天上午上班打卡一次，因當(dāng)天請小時(shí)假者須在返回時(shí)打卡；因工作需要，各部門可根據(jù)實(shí)際情況對員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。

第八條 全體員工須在各自辦公所在樓層考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。

第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在當(dāng)天8:30前到集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在當(dāng)天8:30前到各工作點(diǎn)考勤員處簽到。

第十條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：

1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過五次（含五次）者，每次扣罰100元；超過六次（含六次）者，扣罰本人當(dāng)月全部浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

2、曠工半日扣罰半個(gè)工作日的固定工資和三個(gè)工作日的浮動(dòng)獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工五個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個(gè)工作日者，作自動(dòng)離職處理。

3、員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時(shí)打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及上一級領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)備，同時(shí)予以當(dāng)事人100元/次的處罰，否則將視同曠工。

4、由公司發(fā)文組織的活動(dòng)、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十一條 如班車晚點(diǎn)，須在班車到達(dá)后立即到人力資源中心（簽到時(shí)需備注乘車地點(diǎn)），因班車晚點(diǎn)造成員工遲到的，不列入遲到處罰范圍。

第十二條 確因工作需要長期在各工作點(diǎn)進(jìn)行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，提前一個(gè)月到人力資源中心備案后方可多點(diǎn)考勤。

第三章 請假、外出、出差規(guī)定

第十三條 請假規(guī)定

請假包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)/陪產(chǎn)假、工傷假、年休假、其他福利假等。

1、事假：

員工辦理事假須明確提出事假理由，至少提前1天提交請假申請單，向部門負(fù)責(zé)人提交書面請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

2、病假：

①員工申請病假，須提供住院診斷證明和住院證明，或三甲醫(yī)院的休假診斷證明；員工重疾或手術(shù)出院后仍需休養(yǎng)的，須再提供醫(yī)院出具的休養(yǎng)證明。

②醫(yī)療期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

③如因病不能及時(shí)上班，需在上班時(shí)間前電話通知所屬部門負(fù)責(zé)人，并于上班后及時(shí)提交上述證明；如無法提交相應(yīng)證明的，按事假處理；病假已到期而須辦理續(xù)假的，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假，否則按曠工處理。

3、婚假：

①凡符合《中華人民共和國婚姻法》，員工入職后領(lǐng)取結(jié)婚證書可享有婚假。婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證書半年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完。員工憑結(jié)婚證書向所屬部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)人力資源中心審核通過后方可休假。

②適齡結(jié)婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年滿25周歲初婚、女年滿23周歲初婚）增加10天（含公休假日）假期。具體規(guī)定根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

4、喪假

①員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休喪假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休喪假1天。

②需在一個(gè)月內(nèi)提交醫(yī)院、派出所或居委會等機(jī)構(gòu)出具的相應(yīng)證明。

5、產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假

①凡符合計(jì)劃生育的員工，憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》向所屬部門及人力資源中心申請產(chǎn)假或陪產(chǎn)假，憑醫(yī)院診斷證明可申請計(jì)劃生育假，具體假期根據(jù)國家法律規(guī)定及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。

②產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）/陪產(chǎn)假遇法定節(jié)假日、公休假日的，均不另加假期天數(shù)。

③有不滿一周歲嬰兒的女職工，每天給予1小時(shí)的哺乳時(shí)間。

6、工傷假

①員工在工作期間因公受傷，及時(shí)到醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就診，并在 24小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源中心和所在部門。

②工傷經(jīng)認(rèn)定后，持醫(yī)院診斷證明及勞動(dòng)能力等級鑒定結(jié)果，辦理工傷假手續(xù)。

7、年休假

公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年休假（含法定節(jié)假日），員工探親統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

8、其他福利假

①公司已轉(zhuǎn)正員工原則上每年可享受集體旅游假期一次，每次旅游時(shí)間為四天（含周六、日），其中包含兩天帶薪假。

②集團(tuán)相關(guān)文件范圍內(nèi)的核心管理干部可按規(guī)定享受入住全國恒大酒店待遇，期間可享受每年兩天帶薪假。

第十四條 請假、外出及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：

1、員工請假

一般員工及各級領(lǐng)導(dǎo)的請假由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、員工出差、外出

部門副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由部門負(fù)責(zé)人審批；分部副職及以下員工的國內(nèi)出差、外出由分部負(fù)責(zé)人審批；部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的國內(nèi)出差、外出由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批。

所有員工國外及香港、澳門、臺灣的出差由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)

地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的請假、出差、外出由公司負(fù)責(zé)人審批，其中地區(qū)公司負(fù)責(zé)人的請假由集團(tuán)董事局主席審批，下屬公司負(fù)責(zé)人的請假由集團(tuán)直管副總裁審批。地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考勤每月呈集團(tuán)董事局主席閱。

4、各地區(qū)公司、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填寫外出登記表，同時(shí)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批并立即到行政人事部報(bào)備，行政人事部須于報(bào)備后一小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案；特殊情況不能提前履行外出報(bào)備手續(xù)者，須于當(dāng)天8:00前經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人電話同意，并電話通知行政人事部，行政人事部須在8:40前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案，否則視為未打卡，按未上班處理。

第十五條 請假手續(xù)的辦理

1、請假須至少提前一日填報(bào)請假申請單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。

2、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工。

3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。

4、員工請假時(shí)間如有變更或提前銷假的，應(yīng)及時(shí)提交銷假申請單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)向人力資源中心報(bào)備。

5、員工每次請事假最長不得超過一個(gè)月時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長，如員工請假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過一個(gè)月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額，并經(jīng)人力資源中心和財(cái)務(wù)中心確認(rèn)后，；如未完成相關(guān)手續(xù)，請假則視為無效；在員工假期結(jié)束后返回上班時(shí)，上述預(yù)先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財(cái)務(wù)中心辦理手續(xù)，由財(cái)務(wù)中心憑員工本人的社保和公積金的預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。

第十六條 外出、出差手續(xù)的辦理

1、員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)打卡，須提前一天填報(bào)外出申請單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

2、員工出差須提前一天填報(bào)出差申請單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。

第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定

第十七條 員工享受國家法定節(jié)日如下：

1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的十一天法定帶薪假期。①元旦一天

②春節(jié)三天

③國際勞動(dòng)節(jié)一天

④國慶節(jié)三天篇二：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準(zhǔn)備階段工作流程

圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程

第二節(jié) 一.圍蔽工程

施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）

開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工

程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報(bào)臨水臨電

申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地

收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個(gè)工作日

可鉆一個(gè)孔（30米計(jì)）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報(bào)告。

五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開工及竣工計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。10.制定圖紙需求計(jì)劃。11.制定合同需求計(jì)劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計(jì)劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。

七.綜合策劃方案會審

時(shí)間：新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理 參加人員：建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。

內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院。

九.“三通一平”的實(shí)施 1.“三通”

開發(fā)部應(yīng)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時(shí)道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計(jì)算 場地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。篇三：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度-恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度

第一章 總 則

第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。

第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

第三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本的設(shè)計(jì)方案。第四條 園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。第二章 方案設(shè)計(jì)管理

第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方開展規(guī)劃設(shè)計(jì)。

第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營銷中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院分別派人到現(xiàn)場踏勘調(diào)研，并完成項(xiàng)目定位報(bào)告，地區(qū)公司、營銷中心將項(xiàng)目定位報(bào)告交集團(tuán)設(shè)計(jì)院。

每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第九條 規(guī)劃方案

1、地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

2、地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，按新項(xiàng)目開盤前工作計(jì)劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

3、地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。

規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

第十條 地區(qū)項(xiàng)目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

第十一條 地區(qū)項(xiàng)目的首期園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)園林集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十二條 地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的首期園林概念方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院、園林集團(tuán)分別考核。

第十三條 綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。未按標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第十四條 地區(qū)公司必須報(bào)設(shè)計(jì)院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。

以上方案審批時(shí)間5天，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。對應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十五條 各地區(qū)公司須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的20項(xiàng)方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kv及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時(shí)間2天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間3天。

設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批時(shí)間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

對應(yīng)報(bào)未報(bào)審的地區(qū)公司進(jìn)行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第十六條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報(bào)審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級以上工資處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十八條 經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報(bào)審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案

1、地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后第二天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

2、地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始設(shè)計(jì)，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計(jì)條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。

3、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、外委設(shè)計(jì)院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

4、地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進(jìn)行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。

5、未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀(jì)要。

小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。

第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對鋼筋含量進(jìn)行測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，如未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)專項(xiàng)工程須按集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評審。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標(biāo)的，由地區(qū)公司總工室組織評審。

第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理

第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進(jìn)行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進(jìn) 行詳細(xì)勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設(shè)計(jì)提出需要進(jìn)行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評估或小區(qū)地震安全性評價(jià)的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定是否實(shí)施。

第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。

第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理

第二十六條 地區(qū)項(xiàng)目的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。

第二十七條 地區(qū)公司如需對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。

對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求調(diào)整時(shí)，未報(bào)審的，每項(xiàng)扣罰總工室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。

第二十八條 單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)

1、地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批,審批時(shí)間為5天,審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核。

地區(qū)公司不報(bào)審的，每項(xiàng)降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級工資的處罰。

經(jīng)總工室審核后上報(bào)的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批時(shí)間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。

2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是篇四：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度

恒地司人字[2008]第078號

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作，理順培訓(xùn)管理關(guān)系, 提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和成效，打造學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。

第二條 集團(tuán)系統(tǒng)的培訓(xùn)主要分為新員工入職培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。第三條 人力資源中心為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)歸口統(tǒng)一管理的職能部門，對集團(tuán)系統(tǒng)各類培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)專題培訓(xùn)及工程碩士班統(tǒng)籌安排等；集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司及各下屬公司作為集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體協(xié)作部門，配合人力資源中心組織實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及專題培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)需求與計(jì)劃

第四條 集團(tuán)總部各部門、各地區(qū)公司、各下屬公司負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)需求調(diào)研及培訓(xùn)效果總結(jié)反饋工作，并據(jù)此制定培訓(xùn)計(jì)劃：

1、集團(tuán)總部各部門每年12月15日前將《部門詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見附件一）由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交人力資源中心匯總。培訓(xùn)計(jì)劃最終報(bào)集團(tuán)總裁審批同意后，由人力資源中心于每年12月31日前下發(fā)；

2、各地區(qū)公司、各下屬公司每年12月15日將單位負(fù)責(zé)人審批同意的《公司詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃》（見附件二）提交集團(tuán)人力資源中心備案；

3、集團(tuán)各單位每年6月30日前結(jié)合本單位整體工作部署及本制度要求，可對本單位下半年培訓(xùn)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位負(fù)責(zé)人）同意，并提交人力資源中心備案方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)各相關(guān)職能部門根據(jù)集團(tuán)各類培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備、落實(shí)會議場地和培訓(xùn)設(shè)備等。

第六條 集團(tuán)各組織培訓(xùn)責(zé)任部門在申報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用前，須報(bào)人力資源中心備案，財(cái)務(wù)中心據(jù)此列支費(fèi)用。

第三章 員工入職培訓(xùn)

第七條 集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司的員工入職培訓(xùn)由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施：

1、入職培訓(xùn)對象為集團(tuán)總部、建筑設(shè)計(jì)院、材料公司、各地區(qū)公司前兩個(gè)月的所有新入職員工；

2、入職培訓(xùn)原則上安排在偶數(shù)月的首個(gè)周末；

3、入職培訓(xùn)總課時(shí)原則上不得少于10小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評估時(shí)間）；

4、培訓(xùn)授課講師原則上為集團(tuán)總部中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、入職培訓(xùn)試卷由集團(tuán)總部人力資源中心統(tǒng)一編訂；

6、人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部(含直屬人員)、建筑設(shè)計(jì)院入職培訓(xùn)試卷評閱工作；材料公司、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)本單位入職培訓(xùn)試卷的評閱工作。

第八條 應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。

第九條 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹等；

2、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。

第十條 新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請假；未參加入職培訓(xùn)的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會，補(bǔ)考不合格者予以辭退處理。

第十一條 新員工轉(zhuǎn)正考試試題由員工所在部門編寫；人力資源中心原則上每月1日統(tǒng)一組織新員工轉(zhuǎn)正考試；轉(zhuǎn)正考試不合格者，不得轉(zhuǎn)正。第四章 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第十二條 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施：

1、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象為集團(tuán)系統(tǒng)本業(yè)務(wù)口員工；

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間原則上每季度安排一次，不得占用工作時(shí)間;

3、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時(shí)不得少于2小時(shí)（不包含培訓(xùn)考核及評估時(shí)間）;

4、集團(tuán)總部各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課講師原則上為部門業(yè)務(wù)骨干、部門中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；

5、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核由各單位自行安排實(shí)施。

第十三條 集團(tuán)各地區(qū)公司及各下屬公司，按要求參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；因故請假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。

第十四條 集團(tuán)總部各部門在業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)須將培訓(xùn)課件及考試成績等交人力資源中心備案。

第五章 專題培訓(xùn)

第十五條 集團(tuán)專題培訓(xùn)須報(bào)集團(tuán)總裁審批，并由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施。

第十六條 集團(tuán)總部部門級專題培訓(xùn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 同意后，由各部門自行負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)課件交人力資源中心備案。

第十七條 各地區(qū)公司及各下屬公司的專題培訓(xùn)由各單位自行組織安排。

第六章 培訓(xùn)記錄歸檔

第十八條 集團(tuán)總部（含直屬人員）、建筑設(shè)計(jì)院員工參加的各類培訓(xùn)成績由人力資源中心及時(shí)納入員工個(gè)人檔案；其他單位員工參加的各類培訓(xùn)成績由各單位行政人事部及時(shí)納入員工個(gè)人檔案。

第七章 附 則

第十九條 員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。

第二十條 材料公司、酒店系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)及集團(tuán)特殊崗位的跨部門輪崗及掛職培訓(xùn)須經(jīng)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。

第二十一條 各地區(qū)公司以及各下屬公司培訓(xùn)管理制度須參照本文件精神自行制定實(shí)施。集團(tuán)人力資源中心每半年對集團(tuán)各單位培訓(xùn)管理工作進(jìn)行督促檢查落實(shí)。

第二十二條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并由管理監(jiān)察中心綜合監(jiān)察部監(jiān)督執(zhí)行，計(jì)劃管理中心負(fù)責(zé)將各單位培訓(xùn)計(jì)劃納入計(jì)劃考核范圍之內(nèi)。

第二十三條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。篇五：恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程管理制度

第一部分

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理

第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。

第一節(jié)

施工準(zhǔn)備階段工作流程

圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程

第二節(jié)

一.圍蔽工程

施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述 1.圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：（1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程

部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。

（2）

明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出

征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（3）

測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工

程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2.圍蔽工程注意事項(xiàng)（1）（2）（3）理措施。

（4）

圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實(shí)施方案組織施工。

工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處

二.申報(bào)臨水臨電

申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤交樓后較長一段時(shí)間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。

三.現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地

收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。

企發(fā)部應(yīng)向工程部通報(bào)原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實(shí)施砍伐。

四.工程部組織詳勘

1.取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部 應(yīng)提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。

3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個(gè)工作日

可鉆一個(gè)孔（30米計(jì)）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時(shí)存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求

提供勘察報(bào)告。

五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃

小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、工程開工及竣工計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃。

六.綜合策劃方案編制

綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。2.施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。4.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建 設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8.制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。9.制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。10.制定圖紙需求計(jì)劃。11.制定合同需求計(jì)劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計(jì)劃。其中除第8項(xiàng)和9項(xiàng)方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。

七.綜合策劃方案會審

時(shí)間：新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者：工程部 負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理

參加人員：建筑設(shè)計(jì)院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。

內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實(shí)時(shí)間。

八.±0.000以下圖紙會審

基礎(chǔ)開工5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院、施工單位參加的±0.000以下圖紙會審。工程部在圖紙會審7天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審24小時(shí)前將意見提交設(shè)計(jì)院。

九.“三通一平”的實(shí)施 1.“三通”

開發(fā)部應(yīng)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù)，臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時(shí)道路的施工。2.“一平”（1）場地平整的主要步驟：

a.場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b.場地及邊坡土方量計(jì)算

場地土方量計(jì)算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時(shí)，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時(shí)，一般采用斷面法。c.土方調(diào)配

對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計(jì)算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價(jià)或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。

（2）

場地平整需注意的問題：

a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整。

第五篇：恒大集團(tuán)簡介

一、民生住宅

作為中國精品地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)，恒大已經(jīng)建立了科學(xué)高效的全國多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、品牌化房地產(chǎn)開發(fā)模式，現(xiàn)已在全國150多個(gè)主要城市擁有大型項(xiàng)目300多個(gè)，覆蓋住宅、商業(yè)、酒店及旅游綜合體等多個(gè)產(chǎn)品系列；專注于科技創(chuàng)新，攜手清華大學(xué)成立研究院，擬與中國科學(xué)院等科研機(jī)構(gòu)合作建立綠色建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造綠色住宅建筑；所有項(xiàng)目皆倡導(dǎo)精品生活理念，致力于打造中國最具居住價(jià)值、人文價(jià)值、投資價(jià)值的標(biāo)桿產(chǎn)品，為社會提供了數(shù)十萬套精品物業(yè)，對提升城市魅力、完善城市配套、推動(dòng)城市發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、文化旅游

恒大在中國首創(chuàng)融合住宅、商業(yè)、酒店多個(gè)產(chǎn)業(yè)最核心優(yōu)勢的頂級業(yè)態(tài)——旅游綜合體，在廣東、重慶、天津、武漢、成都、濟(jì)南、石家莊、南京、昆明、海南、啟東、烏魯木齊等全國多個(gè)省市布局20余處，已在廣東、重慶、天津、成都、武漢打造出中國規(guī)模最大、檔次最高、功能最全的國際級旅游度假天堂。

三、快銷產(chǎn)業(yè)

恒大礦泉水集團(tuán)于2013年9月成立，是恒大集團(tuán)多元化發(fā)展的又一力舉。11月9日，恒大冰泉借亞冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端礦泉水恒大冰泉；2014年1月，創(chuàng)下鋪貨30天銷售57億元的行業(yè)奇跡；5月，恒大冰泉出口全球28個(gè)主要國家，實(shí)現(xiàn)“一處水源供全球”。

恒大冰泉水源地立足世界三大黃金水源地之一 —— 長白山，堅(jiān)持“一處水源直供全球”、“高端品質(zhì)，親民價(jià)格”微利模式，提供安全健康養(yǎng)生的天然礦泉水。

四、農(nóng)業(yè)乳業(yè)

恒大糧油、恒大乳業(yè)是恒大集團(tuán)打造的重大民生工程，計(jì)劃投資超過1000億打造中華民族品牌?，F(xiàn)已投資近70億建設(shè)及并購22個(gè)生產(chǎn)基地，啟動(dòng)恒大糧油、恒大乳業(yè)，全面布局大興安嶺生態(tài)圈。

大興安嶺原始森林面積25萬平方公里（約3.8億畝，相當(dāng)于1.6個(gè)省的面積），是歐洲最大原始森林的8倍，生態(tài)與歐洲媲美。大興安嶺生態(tài)圈包括大興安嶺“嶺西”——內(nèi)蒙古呼倫貝爾大草原，大興安嶺“嶺南”——內(nèi)蒙古興安盟國家重要農(nóng)牧業(yè)綠色基地，大興安嶺“嶺東”——黑龍江省齊齊哈爾、黑河、綏化、雙鴨山國家大糧倉。大興安嶺及大興安嶺生態(tài)圈共有4.1億畝森林、1.02億畝草原、0.7億畝耕地、0.06億畝水域。

恒大糧油、恒大乳業(yè)將秉承恒大“民生為本、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”理念，深耕大興安嶺生態(tài)圈，為老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心嬰幼兒配方奶粉，為國家食品安全貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)全球產(chǎn)業(yè)新格局。

四、酒店產(chǎn)業(yè)

恒大酒店集團(tuán)致力于將“恒大酒店”打造成中國連鎖五星級酒店的領(lǐng)導(dǎo)品牌，獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“全球酒店業(yè)最具影響力酒店集團(tuán)”等榮譽(yù)稱號。

以恒大文化為基石，融合現(xiàn)代國際酒店理念，恒大酒店集團(tuán)多家豪華五星級酒店成功開業(yè)，其中包含廣州恒大酒店、重慶恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、清遠(yuǎn)恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、廣州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、武漢恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、成都彭山恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、成都金堂恒大酒店（恒大世博中心）、雙鴨山精品酒店等。

天津東麗湖恒大酒店（恒大世博中心）、上海啟東恒大酒店（威尼斯水城）、南京恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、南昌恒大酒店、新疆五家渠恒大酒店（恒大國際度假城）、成都恒大酒店、昆明恒大酒店

（恒大世紀(jì)旅游城）、石家莊恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、濟(jì)南恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）等項(xiàng)目也將陸續(xù)開業(yè)。

同時(shí)，恒大酒店集團(tuán)也將陸續(xù)在上海、天津、南京、西藏等中國20多個(gè)商務(wù)及旅游城市興建城市中心地標(biāo)式的五星級商務(wù)酒店或旅游綜合體。

五、商業(yè)產(chǎn)業(yè)

恒大商業(yè)集團(tuán)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)的全資下屬集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)管理運(yùn)營恒大地產(chǎn)集團(tuán)在全國130多個(gè)主要城市的300多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，擁有地標(biāo)商業(yè)綜合體、城市商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)中心等三大產(chǎn)品線，項(xiàng)目類型涵蓋社區(qū)底商、商業(yè)中心、恒大影城、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體等多種商業(yè)形態(tài)，現(xiàn)管理運(yùn)營的商業(yè)總面積逾200萬平方米，未來商業(yè)總面積將超400萬平方米，商業(yè)總資產(chǎn)將達(dá)千億規(guī)模。

六、體育產(chǎn)業(yè)

恒大足球俱樂部是恒大集團(tuán)于2010年3月1日成立的職業(yè)足球俱樂部，是目前國內(nèi)投入最大、國腳最多、外援最強(qiáng)、戰(zhàn)績最好的頂級俱樂部，矢志打造“最讓人羨慕、綜合實(shí)力最強(qiáng)、最受人尊敬”的“三最”俱樂部。2010賽季成立當(dāng)年，恒大即奪得中國足球甲級聯(lián)賽冠軍；2011賽季，恒大以升班馬身份提前四輪奪得中國足球超級聯(lián)賽冠軍，收獲廣州足球頂級聯(lián)賽首冠；2012賽季，恒大勇奪中國足協(xié)超級杯，并挺進(jìn)亞冠八強(qiáng)，豪攬中超、足協(xié)杯“雙冠王”。2013賽季，恒大蟬聯(lián)中超冠軍，成為中超史上首支奪得三連冠的球隊(duì)；征戰(zhàn)亞冠勇奪2013年亞冠聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造了中國足球多項(xiàng)紀(jì)錄，書寫了中國足球最輝煌歷史。

七、文化產(chǎn)業(yè)

恒大音樂公司，于2010年12月投資5000萬元成立。恒大音樂現(xiàn)已擁有數(shù)萬首歌曲、錄音以及MV、演唱會的版權(quán)，是國內(nèi)最大的音樂版權(quán)公司。截止2014年，恒大音樂已擁有2.2萬首歌曲版權(quán)，獨(dú)創(chuàng)中國音樂商業(yè)運(yùn)營新模式。同時(shí)，公司擁有大型網(wǎng)絡(luò)門戶、電視頻道、視頻載體、電臺廣播、大型戶外、潮流雜志等立體化媒體群。

“恒大星光”是恒大音樂全力打造系列演唱會、音樂會、音樂節(jié)的專業(yè)音樂演出品牌，旨在打造國內(nèi)“規(guī)模最大、檔次最高、內(nèi)容最全、觀眾最多、影響最深”的專業(yè)音樂演出盛宴。

2014年，恒大音樂公司在全國一二線城市舉辦了近30場“恒大星光音樂狂歡節(jié)”，不僅延續(xù)2013年的巡演特色，還在藝人陣容、演出流程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場游藝設(shè)施配套、互動(dòng)娛樂方式等方面進(jìn)行了全面的升級，累計(jì)到場人次超過50萬，覆蓋人群上百萬。

2014年“恒大星光音樂狂歡節(jié)”為歌迷們提供了“音樂+美食+娛樂”一站式的嘉年華體驗(yàn)，除了現(xiàn)場音樂之外，還包含了“極限運(yùn)動(dòng)”、“創(chuàng)意售賣”、“游藝區(qū)”等娛樂設(shè)施，而“跨國合作”全新理念的提出，更將全世界的特色風(fēng)味美食一網(wǎng)打盡，打造一種全新的周末休閑方式。

恒大糧油

恒大放心米品質(zhì)優(yōu)勢：

1.來自世界著名黑土地，日照時(shí)間長；

2.年平均生長期130天左右；

3.積累豐富的優(yōu)質(zhì)大米所需的營養(yǎng)物質(zhì)。

來自世界著名黑土地的北國邊陲天然氧吧。天然黑土，肥沃如油，光熱資源充足，有“塞北江南”的美譽(yù)。恒大放心米種植在有機(jī)質(zhì)含量高達(dá)10%的黑土地上，是生長全過程天然、原生態(tài)、無任何污染的優(yōu)質(zhì)水稻。恒大放心米米粒整齊、晶瑩剔透，富含維生素、氨基酸和人體必需的微量元素。恒大非轉(zhuǎn)基因放心米具有自然的稻花清香，口感軟糯！

恒大有機(jī)雜糧品質(zhì)優(yōu)勢：

1.中國超大規(guī)模的有機(jī)雜糧生產(chǎn)基地；

2.從土壤、水源、空氣到選種、種植、生產(chǎn)、貯運(yùn)完全執(zhí)行國際有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)；

3.經(jīng)國家有機(jī)食品認(rèn)證中心檢測，獲得有機(jī)食品認(rèn)證。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產(chǎn)區(qū)，精選生長于生態(tài)環(huán)境純凈天然的雙低油菜籽。藍(lán)色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯(cuò)的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質(zhì)位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系，正常煎炒烹飪時(shí)不會產(chǎn)生油煙，各項(xiàng)指標(biāo)有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、中老年人。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產(chǎn)區(qū)，精選生長于生態(tài)環(huán)境純凈天然的雙低油菜籽。藍(lán)色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯(cuò)的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質(zhì)位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系，正常煎炒烹飪時(shí)不會產(chǎn)生油煙，各項(xiàng)指標(biāo)有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、中老年人。

恒大綠色菜籽油來自世界級糧油產(chǎn)區(qū)，精選生長于生態(tài)環(huán)境純凈天然的雙低油菜籽。藍(lán)色的天空、綠色的大草原、縱橫交錯(cuò)的河流，清澈的水源，特有的氣候和土壤，使這里的菜籽油品質(zhì)位居世界一流。恒大綠色菜籽油采用高于國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控體系，正常煎炒烹飪時(shí)不會產(chǎn)生油煙，各項(xiàng)指標(biāo)有益人體健康，特別適合嬰幼兒、孕產(chǎn)婦、中老年人。

農(nóng)業(yè)畜牧類

崗位介紹：主要負(fù)責(zé)快消產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈管理工作

所需專業(yè)：農(nóng)學(xué)、草業(yè)科學(xué)、植物科學(xué)與技術(shù)、植物保護(hù)、種子科學(xué)與工程、設(shè)施農(nóng)業(yè)與工程、農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)業(yè)機(jī)械及自動(dòng)化、動(dòng)物科學(xué)、畜牧、獸醫(yī)、動(dòng)物醫(yī)學(xué)、動(dòng)物營養(yǎng)學(xué)等相關(guān)專業(yè)

需求公司：恒大糧油集團(tuán)

企業(yè)文化 企業(yè)宗旨

質(zhì)量樹品牌誠信立偉業(yè)

質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要...企業(yè)精神

艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻(xiàn)努力拼搏開拓進(jìn)取

艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力。

工作作風(fēng)

精心策劃狠抓落實(shí)辦事高效

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)。