第一篇：創(chuàng)業(yè)中國培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施方案

“SYB“創(chuàng)業(yè)中國培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施方案

一、招生能力

招生渠道廣泛，生源有保障。為確保生源充足，多中選 好，好中選優(yōu)，辦法如下：

1、學(xué)校以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障”為依托，負(fù)責(zé)市場開發(fā)和宣傳。

2、抓宣傳面的擴(kuò)展，抓“辦學(xué)合作伙伴”的優(yōu)勢，有針對性的把生源落到實(shí)處。

3、抓宣傳渠道，讓宣傳形式、手段、內(nèi)容多樣完善，而且培訓(xùn)消息及時(shí)。如：充分體現(xiàn)媒體和網(wǎng)絡(luò)快速通道，大力宣傳“廣元市朝天區(qū)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目”，發(fā)布培訓(xùn)開班時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)后考試成績、授課教師簡介等。

4、學(xué)校對外電話和傳真：

電話：3275768

傳真：32757685、抓招生隊(duì)伍力量，抽調(diào)專門人員下到區(qū)內(nèi)一些地區(qū)宣傳創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，組織生源。

二、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃

1、培訓(xùn)目標(biāo)：

采用班主任老師跟班教學(xué)，根據(jù)不同水平的培訓(xùn)對象，通過職業(yè)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象達(dá)到合格水平，取得創(chuàng)業(yè)培

訓(xùn)合格證書，能夠勝任開辦自己企業(yè)的要求。

2、培訓(xùn)教材：

《創(chuàng)辦意識培訓(xùn)冊》——中國勞動社會保障出版社《創(chuàng)辦計(jì)劃培訓(xùn)冊》——中國勞動社會保障出版社

3、培訓(xùn)時(shí)間：80學(xué)時(shí)

三、教學(xué)設(shè)備

教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，配套齊全。有投影1套，教師手提電腦 3臺，學(xué)生教學(xué)電腦60臺，黑白板3個(gè)，電視機(jī)3臺，配有 SYB體系專用的SYB教材和多媒體電教室1間能滿足學(xué)員的實(shí)訓(xùn)。

四、教學(xué)管理

開展朝天區(qū)SYB培訓(xùn)項(xiàng)目的重點(diǎn)和關(guān)鍵，是嚴(yán)格按品牌 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。為此，學(xué)校按S YB培訓(xùn)項(xiàng)目要求，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)的教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，配備強(qiáng)師資隊(duì)伍，完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證教學(xué)時(shí)閭，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量。

1、學(xué)校教學(xué)方面有一套完整的管理制度。

①教學(xué)管理辦法

②教師考勤制度

③教案、教學(xué)日志檢查制度

④每日教學(xué)現(xiàn)場管理檢查制度

⑤實(shí)驗(yàn)(技能操作室)管理制度、安全制度

⑥學(xué)員每日點(diǎn)名考勤制度

⑦學(xué)員每日培訓(xùn)意見反饋表

2、學(xué)校將對參加朝天區(qū)SYB培訓(xùn)項(xiàng)目的教師進(jìn)行上崗前要統(tǒng)一參加四川省就業(yè)訓(xùn)練中心組織的SYB項(xiàng)目師資培訓(xùn)，并取得由勞動保障部以及國際勞工組織頒發(fā)的《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資培訓(xùn)合格證書》，同時(shí)組織教師學(xué)習(xí)省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)多次對四川省S YB培訓(xùn)項(xiàng)目工作的重要批示，提高教師對培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)識。做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，充分認(rèn)識SYB培訓(xùn)是勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。

3、按照統(tǒng)一的教材認(rèn)真編制教學(xué)計(jì)劃，布置教師提前 一個(gè)月接手教材，熟悉教學(xué)內(nèi)容，精心備課，結(jié)合實(shí)際編制 切實(shí)可行的教學(xué)方案。

4、精心挑選培訓(xùn)學(xué)員?？紤]到這些學(xué)員畢業(yè)后多數(shù)人要自己創(chuàng)辦企業(yè)，對人員的素質(zhì)要求較高。為此，學(xué)校在招收學(xué)員時(shí)，將認(rèn)真按照SYB培訓(xùn)入學(xué)要求在(SYB入學(xué)登記表、SYB選擇程序、SYB入學(xué)登記表評分指南)進(jìn)行挑選，并在年齡、氣質(zhì)、文化程度、語言表達(dá)能力等方面進(jìn)行把關(guān)。這項(xiàng)工作將是樹立朝天區(qū)SIYB培訓(xùn)良好形象的一個(gè)基礎(chǔ)。

五、就業(yè)安置

按照“招生——培訓(xùn)——項(xiàng)目推薦——?jiǎng)?chuàng)業(yè)——小額貸款——跟蹤服務(wù)”一條龍服務(wù)，具體辦法有：

1、對參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后的學(xué)員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。

2、向SYB學(xué)員推薦經(jīng)專家組人多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

3、學(xué)員可以根據(jù)自身的。情況選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目。

4、后續(xù)對學(xué)員的創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)落實(shí)，確保學(xué)員權(quán)益。

六、跟蹤服務(wù)

學(xué)校重視就業(yè)指導(dǎo)工作。工作的思路主要體現(xiàn)在：學(xué)員培(TOE)活動報(bào)告和學(xué)員培訓(xùn)班(TOE)后續(xù)支持報(bào)告對學(xué)員的整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行全方面的跟蹤服務(wù)。

第二篇：項(xiàng)目組織實(shí)施方案

組織實(shí)施方案

在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主 第一節(jié)、項(xiàng)目管理方案和實(shí)施方案概述

要內(nèi)容作一介紹：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、1.1項(xiàng)目管理

質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

取得合同以后，需要及時(shí)跟供應(yīng)廠商并發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的 1.2商務(wù)管理

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度

3、商品貨期的制定與控制

在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個(gè)方

1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉 1.3安裝管理

面切實(shí)作好施工管理工作：

庫管理）

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）

3、安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）

4、安裝的安全管理

5、安裝的組織管理

6、工程的文檔管理

第二節(jié)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保證

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司指定用戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn) 項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接 2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目的進(jìn)度。

控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

項(xiàng)目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證； 項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各 項(xiàng)目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會，總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：

設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，項(xiàng)目實(shí)施工程師，具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型項(xiàng)目和應(yīng)用工程的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時(shí)對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

且定期做好回訪。

2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時(shí)進(jìn) 第三節(jié)、針對本項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的 若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實(shí)方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗(yàn)收，然后再由用戶驗(yàn)收，驗(yàn)收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進(jìn)行回訪，交付之前對用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項(xiàng)目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施 3.1實(shí)施原則

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

3.2項(xiàng)目實(shí)施保證

? 保證按承諾時(shí)完成 ? 保證產(chǎn)品質(zhì)量

? 保證施工質(zhì)量

? 保證安全、文明施工

? 保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系

第四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表 項(xiàng) ? 保證一次驗(yàn)收合格

目小組人員組成和工程人員安排

學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用 4.1項(xiàng)目小組

建立以下小組：

對項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，我方由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。

工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

以確定是否符合需求，由呂棟

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目 副總經(jīng)理擔(dān)任組長。

文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。4.2人員安排一覽表

篇二：(五)項(xiàng)目組織實(shí)施方案

1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位

2、方案編制依據(jù)及

3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容 3.1 總體目標(biāo)

（五）項(xiàng)目組織實(shí)施方案

一、項(xiàng)目概述

背景

3.2 目標(biāo) 3.3.1 項(xiàng)目需解決的主要問題 3.3.2 項(xiàng)目預(yù) 3.3 項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容

期成效簡述

5、項(xiàng)目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）

二、項(xiàng)目需求分析

1、業(yè)務(wù)分析 1.2.1 本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流

2、技術(shù)分 1.1 主要應(yīng)用描述 1.2 流程分析

析 2.1.1 功能劃分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要 2.1 功能及性能需求

求 2.2 系統(tǒng)集成需求 2.3 數(shù)據(jù)需求

2.3.1 數(shù)據(jù)來源 2.3.3 數(shù)據(jù)存儲格式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 2.3.4 相關(guān)的 2.3.2 數(shù)據(jù)種類、數(shù)量

文件和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 2.4 安全需求 2.4.1 等級保護(hù)要求 2.4.2 網(wǎng)絡(luò)要求 2.4.3 服務(wù)器要求 2.4.5 防火墻要求

三、項(xiàng)目的組織方式

3、項(xiàng)目內(nèi)分工與組織實(shí)施方式

4、項(xiàng)目建設(shè)管理

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹

2、協(xié)作單位情況

方式

5、采用的招標(biāo)方式

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線 3.1 功能及性能需求

3.2 系統(tǒng)集成需求 3.3 數(shù)據(jù)需求

3.4 運(yùn)行環(huán)境 3.5 安全需求 3.6 其他需求

4、系統(tǒng)技術(shù)方案 4.1 系統(tǒng)總體架

1、研究內(nèi)容

2、研究方法

3、技術(shù)路線

構(gòu) 4.1.3 實(shí)施技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn) 4.2 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 4.3 系統(tǒng)功能 4.4 系統(tǒng)安全說明 4.1.1 設(shè)計(jì)原則和依據(jù) 4.1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

4.5 軟硬件配置說明

5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)

五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排

1、項(xiàng)目建設(shè)周期

1.1 項(xiàng)目建設(shè)總周期 1.2 項(xiàng)目起止日期 2.1（調(diào)研、開發(fā)、測試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等各階

1、項(xiàng)目管理組織體系

1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）

段時(shí)間點(diǎn)）2.2 具體實(shí)施安排

六、項(xiàng)目管理

1.2 項(xiàng)目組成員責(zé)權(quán)

2、技術(shù)單位說明 2.1 技術(shù)單位概況（人員、注冊資金、相關(guān)資質(zhì)）2.2 項(xiàng)目實(shí)施成功案例介紹

3、質(zhì)量管理與控制 3.1 質(zhì)量管理方式 3.2 質(zhì)量管理計(jì)劃 4.風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

5、項(xiàng)目運(yùn)維管理 5.1 運(yùn)維主題 5.2 運(yùn) 5.3 運(yùn)維規(guī)章制度及保期滿后項(xiàng)目運(yùn)維費(fèi)估算

按項(xiàng)目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案

6、外包的選擇與控制 6.1 機(jī)構(gòu)選擇方式

擇方式

6.2 外包管理說明

7、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施推廣計(jì)劃

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、投資概算的有關(guān)說明 1.1 投資估算編制依據(jù)

1.1.1 硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報(bào)價(jià)依據(jù)

3、投資預(yù)算明細(xì)表 項(xiàng)目承擔(dān)單位：

注：支出預(yù)算按照經(jīng)費(fèi)開支范圍確定的支出科目和不同經(jīng)費(fèi)來源編列，同一支出科目一般不得同時(shí)列支專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和自籌經(jīng)費(fèi)，支出預(yù)算應(yīng)對各項(xiàng)支出的主單位：萬元

要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。

八、考核指標(biāo)及效益分析

1、考核指標(biāo)

1.1 業(yè)務(wù)考核指標(biāo) 1.2 功能考核指標(biāo) 1.3 性能及安全考核指標(biāo)

2、效益分析篇三：項(xiàng)目組織實(shí)施方案

項(xiàng)目組織實(shí)施方案

為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施方案。

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到

2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，3、積極開展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教

二、任務(wù)目標(biāo)

人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

力爭每年都取得較好成績。

育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動的開展情況，每學(xué)期、每

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

做好總結(jié)回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。

裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

1、抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運(yùn)動小組，每小組有一個(gè)以上籃球（學(xué)生自備），利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)

2、抓基礎(chǔ)。利用體育課、體育活動課、其他活動等時(shí)間進(jìn)行籃球基礎(chǔ)教學(xué)活動。將興趣活動課的內(nèi)

（二）做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作

和組織活動等工作。容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開展以籃球運(yùn)動為主的體育活動

1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項(xiàng)目為三對三半場比賽；

2、為了突顯學(xué)?；@球教育活動，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個(gè)星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)校籃球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知

（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周

一二年級比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。

名度和辦學(xué)品位。

1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時(shí)間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到校

2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動員檔案，保證

（四）努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競技水平

籃球隊(duì)中。資料的完整性。

3、搞好學(xué)?；@球隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，成立學(xué)校籃球二隊(duì)，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊(duì)員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評選資格，取消參加校一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

籃球聯(lián)賽的資格。

6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較

（五）開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)

1、鼓勵(lì)全校教師開展籃球運(yùn)動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運(yùn)動向縱深

2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

好的成績。

建工作

發(fā)展。當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。篇四：實(shí)施項(xiàng)目組織方案(模板)×××項(xiàng)目

實(shí)施組織方案

承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 監(jiān)理 用戶單位：青島市公安局

單位：

二o一o年三月八日

目錄

項(xiàng)

目

概 1 2 3 4 況...................................................................................................................................3 項(xiàng)目

實(shí)

施

范圍...........................................................................................................................3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)...........................................................................................................................3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................................................3 4.1 項(xiàng)目組織

架構(gòu)...............................................................................................................3 4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工...........................................................................................4

項(xiàng)

目

實(shí)

施

策略...........................................................................................................................4 項(xiàng)目實(shí)施里程

碑

計(jì)劃...............................................................................................................4 用戶單位配合計(jì)劃...................................................................................................................4 7.1 需求調(diào)研配合...............................................................................................................7.2

到

貨

驗(yàn)收.......................................................................................................................5 7.3 系統(tǒng)實(shí)施配合...............................................................................................................5 項(xiàng)目變更與控制.......................................................................................................................5 項(xiàng)目問題管理...........................................................................................................................5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制.........................................................................................................................5 項(xiàng)目溝通策略.........................................................................................................................6 質(zhì)量控制策略.........................................................................................................................6 培訓(xùn)策略.................................................................................................................................6 13.1 培

訓(xùn)

目的...................................................................................................................6 13.2 培訓(xùn)計(jì)劃...................................................................................................................6 13.3 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn).......................................................................................................13.4

培

訓(xùn)

教材...................................................................................................................7 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目交接策略......................................................................................................服

務(wù)

策略.................................................................................................................................7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 項(xiàng)目概況

【簡要介紹項(xiàng)目的背景和概況】

【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項(xiàng)目需 “系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、2 項(xiàng)目實(shí)施范圍

要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出

系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】

【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要 3 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公

司方、業(yè)主方對該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?/p>

【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé) 4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容?！?/p>

4.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)

4.2 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 5 項(xiàng)目實(shí)施策略

【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則，為 策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施

內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！?/p>

【描述里程碑計(jì)劃的內(nèi)容，以及為保證計(jì)劃完成的保障措施，如：人員隊(duì)伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)、6 項(xiàng)目實(shí)施里程碑計(jì)劃

資金保障、施工組織策略保障等?！?/p>

【描述為保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務(wù)確定、匯報(bào)審 7 用戶單位配合計(jì)劃

批等。制定與用戶單位配合的計(jì)劃】

【為保證業(yè)務(wù)有效，指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi) 7.1 需求調(diào)研配合

容及相關(guān)的信息和流程，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)?！?/p>

7.2 到貨驗(yàn)收

【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！?/p>

【安排人員配合項(xiàng)目的實(shí)施，并接受培訓(xùn)。如:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、網(wǎng)絡(luò)資源的提供、現(xiàn)場內(nèi)容的 7.3 系統(tǒng)實(shí)施配合

確認(rèn)等】 8 項(xiàng)目變更與控制

【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目雙方能夠正確理解所有變更對項(xiàng)目成本和效益帶應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處

來的影響，做出全面及時(shí)的決策。】

【描述項(xiàng)目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng) 當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓 9 項(xiàng)目問題管理

采取何種流程來提報(bào)處理，并將

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策。】

【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng) 當(dāng)前項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風(fēng)險(xiǎn)提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策。】篇 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

采取何種流程來提報(bào)處理，并將

五：項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃 **公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對每一個(gè)工程項(xiàng)目都實(shí)行全過程的 11.1 工程項(xiàng)目管理概況

專業(yè)化管理。對于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收 公司將為項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng) 對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解買方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗(yàn)說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。

絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。

統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。

11.2 施工組織和應(yīng)對措施 **公司對重大工程項(xiàng)目采取分層管理方式。本節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管 項(xiàng)目經(jīng)理：從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素，具體說來主要包括以下 項(xiàng)目執(zhí)行：對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)及工程設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證； 項(xiàng)目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā) 項(xiàng)目控制：審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種 11.2.1 項(xiàng)目組織

理。

幾個(gè)方面：

設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。

現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。2．項(xiàng)目質(zhì)量主管

其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評審和其他重要的質(zhì)量活動。

其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類資源的管理工作；切實(shí)做好行政類綜合事務(wù)處理工作，保障工程進(jìn)展各個(gè)時(shí)期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項(xiàng) 3．工程協(xié)調(diào)組

目的驗(yàn)收。

專業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、集成、測試等任務(wù)。專業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對本專業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類設(shè)備的性能指標(biāo)符合 4．專業(yè)責(zé)任工程師

系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。

11.2.2 施工人員組織結(jié)構(gòu)

公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15

1、管理體制 人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況，大立將組織下述項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，本次工程施工管理分為五個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

2、各負(fù)責(zé)人的簡要說明 ***：工程部經(jīng)理 ***：綜合布線工程 ***：副總經(jīng)理

師 ***：技術(shù)部總監(jiān) ***：系統(tǒng)集成工程 ***：技術(shù)部經(jīng)理 ***：大客戶經(jīng)理

師

3、小組職責(zé)

負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計(jì)圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)行施 負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故報(bào)告、施工包停申請、工程驗(yàn)收申請等文件 對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處

（一）、布線施工組：

工。

資料

理。

配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。

負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項(xiàng)。

工程材料消耗表、工程驗(yàn)收報(bào)告及工竣工資料的整理。

負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

（三）、工程協(xié)調(diào)小組：

定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理 隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。

決定。

現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。對工程中出現(xiàn)的

（四）、質(zhì)量檢驗(yàn)小組：

質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全檢查工作，保證

（五）、安全施工檢查小組：

施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。

對施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我方將成 11.2.3 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容 加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密 加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工 合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動 對工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：

合作。

組織計(jì)劃。

力的配備。

制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。

11.3 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。

11.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃

第三篇：培訓(xùn)組織實(shí)施方案

七、培訓(xùn)組織實(shí)施方案

為了更好的開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)就業(yè)，我校在培訓(xùn)工作中不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在招生、教學(xué)、就業(yè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排，具體措施如下：

一、成立培訓(xùn)招生領(lǐng)導(dǎo)小組，施行全員招生制度

為加強(qiáng)招生工作，保障生源，我校采取以下一系列措施：成立專門的培訓(xùn)招生領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招生工作，帶領(lǐng)全體教職員工參與招生，并給每個(gè)教師劃分片區(qū)進(jìn)行招生宣傳；積極主動參加相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)宣傳活動，并通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行培訓(xùn)宣傳，加強(qiáng)外界對我校培訓(xùn)項(xiàng)目、教學(xué)環(huán)境、師資力量、就業(yè)情況的了解，讓更多的人獲得培訓(xùn)信息、得到培訓(xùn)的機(jī)會。

二、改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量

學(xué)校把培訓(xùn)質(zhì)量視生命，注重教育品牌建設(shè)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量保證生源，學(xué)校將采取以下措施：從全校專業(yè)教師中精選一批具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師來從事培訓(xùn)教學(xué)工作；與企業(yè)合作，采用“訂單式”模式對學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)所需和學(xué)員的具體情況，量身訂作了培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱；在培訓(xùn)過程中，以任務(wù)為驅(qū)動方式進(jìn)行教學(xué)，并在教學(xué)過程中堅(jiān)持用多媒體設(shè)備進(jìn)行教學(xué)以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣；培訓(xùn)過程中經(jīng)常和學(xué)員、企業(yè)及相關(guān)人員進(jìn)行交流，適時(shí)對教學(xué)方式、進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；在進(jìn)行專業(yè)教學(xué)的同時(shí)開設(shè)了職業(yè)指導(dǎo)課等，讓學(xué)員樹立正確的擇業(yè)觀、就業(yè)觀；為了方便學(xué)員學(xué)習(xí)、不耽誤企業(yè)的生產(chǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持送教到街道、送教到企業(yè)的培訓(xùn)方式。

三、加強(qiáng)人才輸出基地建設(shè)，建立多邊合作關(guān)系，拓展就業(yè)渠道

我校辦學(xué)歷史悠久，為社會培養(yǎng)了大量的技能人才，是技能人才培養(yǎng)的搖籃。在辦學(xué)過程中，我校與市內(nèi)外眾多企業(yè)進(jìn)行了校企合作，簽訂了用工協(xié)議，為這些企業(yè)輸送了大量人才，形成了自己的人才輸出基地。在今后的培訓(xùn)中，我校在進(jìn)一步加強(qiáng)人才輸出基地建設(shè)的同時(shí)，還要加強(qiáng)與人才資源公司的合作，拓展就業(yè)渠道，保障學(xué)員就業(yè)。

四、及時(shí)進(jìn)行調(diào)查回訪，做好跟蹤管理服務(wù)

每期培訓(xùn)工作結(jié)束后，建好學(xué)員培訓(xùn)檔案，包括學(xué)員登記表，學(xué)習(xí)情況，就業(yè)去向等信息，以便后期進(jìn)行跟蹤管理，并對就業(yè)學(xué)員不定期地進(jìn)行電話回放，了解學(xué)員的工作情況，對因企業(yè)原因辭退的學(xué)員進(jìn)行再推薦。

總之，學(xué)校將本著“高質(zhì)量，高就業(yè)”的辦學(xué)宗旨，認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。

第四篇：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案

siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案

招生對象：高校畢業(yè)生、中職、高職應(yīng)屆畢業(yè)生、軍隊(duì)退役人員、失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民等城鄉(xiāng)勞動者

學(xué) 制：80課時(shí)

第一部分 創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過創(chuàng)業(yè)意識課程的教學(xué)與訓(xùn)練，使學(xué)員了解什么是企業(yè)，企業(yè)的類型以及特點(diǎn)，掌握企業(yè)構(gòu)思方法，分析創(chuàng)辦企業(yè)的基本條件，并運(yùn)用swot分析方法驗(yàn)證構(gòu)思的企業(yè)，為今后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)辦企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

二、課程設(shè)置與要求

1、什么是企業(yè)

了解什么叫企業(yè)，掌握企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的兩股流，即商品

流和現(xiàn)金流，并掌握辦企業(yè)的目的。

2、創(chuàng)辦你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

了解辦企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，并正確認(rèn)識、認(rèn)真對待，積

極應(yīng)戰(zhàn)，為構(gòu)思好的企業(yè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

3、從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度分析自己

了解創(chuàng)辦企業(yè)、自己當(dāng)老板所必須具備的基本條件和要求，并從

自己當(dāng)老板的角度能正確進(jìn)行分析，條件暫時(shí)不具備，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)或調(diào)查，盡可能使自己達(dá)到創(chuàng)辦企業(yè)的條件與要求。

4、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力

了解初辦企業(yè)的人，開始并不具備創(chuàng)業(yè)必須有的素質(zhì)與技能，懂

得素質(zhì)可以培養(yǎng)，技術(shù)可以學(xué)習(xí)，條件可以改善，將自己的弱點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。

5、評價(jià)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況

了解辦企業(yè)除了經(jīng)營能力之外，還需要有足夠的資金。

熟悉掌握如何制定一份個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況表。

6、企業(yè)類型及其特點(diǎn)

了解企業(yè)的四種類型，并掌握其特點(diǎn)，為自己適合選擇辦哪種類

型的企業(yè)作好初步的打算與準(zhǔn)備。

7、微小企業(yè)成功的要素

了解并掌握微小企業(yè)成功的要素，并掌握微小企業(yè)創(chuàng)辦的總原

則，即“志向要大，計(jì)算要精，規(guī)模要小”

8、挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思

了解構(gòu)思企業(yè)的兩條基本途徑，并熟練運(yùn)用這兩條基本途徑結(jié)合市場情況尋找機(jī)會，懂得人們遇到的問題和未滿足的需要將為商機(jī)提供了重要的線索。

9、驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思

了解并熟悉驗(yàn)證方法---swot分析，并對自己構(gòu)思的企業(yè)進(jìn)行分 析，能正確地評估你的企業(yè)構(gòu)思。

10、企業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是一份書面文件，它詳細(xì)描述了企業(yè)的方方面面，通過這份計(jì)劃，還可以調(diào)整你的構(gòu)思，完善你的企業(yè)想法，要完成這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，還需要學(xué)習(xí)、了解更多的知識和專業(yè)理論，如學(xué)習(xí)《創(chuàng)辦你的企業(yè)（syb）》以后。對完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是很有幫助的。

第二部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（《創(chuàng)辦你的企業(yè)》）

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過本專業(yè)課程的教學(xué)與訓(xùn)練，使學(xué)員熟悉并掌握企業(yè)的創(chuàng)辦與

經(jīng)營的有關(guān)基礎(chǔ)知識、專業(yè)理論及法律法規(guī)，培養(yǎng)具有良好的職業(yè)道德，能根據(jù)有關(guān)政策、結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢，組織進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)辦與發(fā)展的創(chuàng)業(yè)專門人才。

二、課程設(shè)置與要求

1、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與要求

了解熟悉企業(yè)創(chuàng)辦的基本條件、步驟與法、掌握創(chuàng)辦企業(yè)的預(yù)測

與決策、籌資方法與策略、企業(yè)成功、發(fā)展的基本要素等。

2、企業(yè)登記注冊與行政管理

了解熟悉企業(yè)登記注冊的法律規(guī)范、管轄與注冊條件，掌握工商

登記注冊與辦理的相關(guān)手續(xù)及國家職能部門對企業(yè)的監(jiān)督管理等。

3、企業(yè)經(jīng)營中的基本經(jīng)濟(jì)法律制度

了解、熟悉并掌握稅法、公司法、合同法、勞動法等基本法的現(xiàn)

實(shí)意義、基本概念、主要內(nèi)容、具體政策及操作執(zhí)行的方法、步驟、過程，了解熟悉私營企業(yè)的有關(guān)法律制度等。

4、企業(yè)經(jīng)營管理

了解企業(yè)經(jīng)營管理的基本概念與基本內(nèi)容，熟悉并掌握企業(yè)經(jīng)營

管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等構(gòu)成中的含義、作用、主要內(nèi)容及操作執(zhí)行的主要方法、步驟等，以確保企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要原則、內(nèi)容與任務(wù)，熟悉企業(yè)日常的理

財(cái)管理；熟悉并掌握企業(yè)盈虧平衡核算過程及分析方法；熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表中的主要內(nèi)容，并能準(zhǔn)確進(jìn)行分析與評論。

6、企業(yè)人力資源管理與開發(fā)

了解、熟悉人力資源管理與開發(fā)的現(xiàn)實(shí)意義、基本概念、主要內(nèi)

容。正確分析企業(yè)各層次的經(jīng)營管理者素質(zhì)水平；掌握企業(yè)各類人員的招聘與選拔的方法、步驟，并了解、熟悉激勵(lì)企業(yè)各類人員積極性的手段、方法與政策及各類人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容與要求。

7、市場管理

了解、熟悉市場營銷基本概念、市場環(huán)境、市場條件與目標(biāo)市場，并對市場進(jìn)行正確的分析，掌握市場營銷的戰(zhàn)略，確定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，掌握產(chǎn)品價(jià)格策略、促銷策略、推銷策略，并能有效的控制市場的產(chǎn)品銷售占有率。

8、制定利潤計(jì)劃

了解、熟悉創(chuàng)辦企業(yè)所需要的啟動資金預(yù)測、成本的構(gòu)成、價(jià)格的制定、銷售預(yù)測、銷售與成本計(jì)劃的制定、現(xiàn)金流量計(jì)劃的制定，并能正確分析、控制資金流量、企業(yè)成本及企業(yè)利潤。

9、商務(wù)活動

熟悉商務(wù)活動中的信函、禮儀文書、現(xiàn)代企業(yè)文書、合同等主要

類型、格式、內(nèi)容及書寫方法，掌握商務(wù)談判的基本知識、基本內(nèi)容、基本過程、基本策略及參加談判人員的素質(zhì)要求，注重商務(wù)活動中的基本禮儀常識。

10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理 了解企業(yè)發(fā)展歷史、過程及戰(zhàn)略，了解企業(yè)創(chuàng)新途徑與方法，熟

悉創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理、高新技術(shù)的引進(jìn)等新知識、新內(nèi)容。

11、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與開辦企業(yè) 了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，并能利用前面所學(xué)的知識正確地

制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并為企業(yè)的開辦制定具體的各項(xiàng)行動計(jì)劃。

12、典型創(chuàng)業(yè)報(bào)告與參觀典型創(chuàng)業(yè)企業(yè)

培訓(xùn)期滿，由我中心統(tǒng)一組織參加考試，合格者發(fā)放勞動保障部

提供的統(tǒng)一制式的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書。篇二：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作方案2011 2011

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作方案 為在2011全面做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持更多的城鄉(xiāng)勞動者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而帶動更多的人就業(yè)，使創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)真正成為促進(jìn)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力措施。特制定本方案如下如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：，成員：

負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的管理、考核、指導(dǎo)，組織人員外出考察、建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，邀請有關(guān)部門、院校講師授課指導(dǎo)，組織學(xué)員聯(lián)誼會等。

成立專家志愿團(tuán)，成員由工商部門：，稅務(wù)部門：，金融，成功創(chuàng)業(yè)者： 等人員組成。負(fù)責(zé)解釋國家的有關(guān)政策，并定期講授相關(guān)知識。

二、宣傳、引導(dǎo)和鼓勵(lì)

1、通過報(bào)紙、電視、海報(bào)等多種媒體宣傳創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的重要意義，力爭做到讓全社會了解創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，重視創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

將培訓(xùn)范圍由失業(yè)人員擴(kuò)大到高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工和復(fù)退軍人等各類群體。

2、印制創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳冊，利用基層人力資源和社保組織發(fā)放到社區(qū)、鎮(zhèn)、村。

3、定期組織成功創(chuàng)業(yè)者座談會，讓創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)身說法，交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，宣傳創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的作用。

4、定期組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳推介會，宣傳創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的作用和意義。

三、擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面：在原來常年開展失業(yè)職工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、婦女專題創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，今年復(fù)退軍人和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)人員。年初，以鳳城大講堂的名義舉辦四期復(fù)退軍人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)在高密的影響力。

四、采取靈活多樣的培訓(xùn)方法。1.創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班舉辦期間，組織學(xué)員到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行考察，讓學(xué)員身臨其境，學(xué)到真實(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)方法。2.組織學(xué)員就地在高密先進(jìn)企業(yè)參觀，鞏固學(xué)習(xí)到的創(chuàng)業(yè)知識。3.繼續(xù)邀請成功創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班現(xiàn)場作報(bào)告，傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。4.利用鳳城大講堂開展下鄉(xiāng)入企進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，主要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)老板所急需的怎樣把小企業(yè)做大、大企業(yè)做強(qiáng)等知識開展培訓(xùn)。

五、建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫。通過外出考察、取經(jīng)、參觀等多條途徑，逐步建立起創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，并不斷更新項(xiàng)目庫內(nèi)容，根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體要求向?qū)W員推薦投資少、見效快的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

六、培訓(xùn)

培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合的原則，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容。一是指定教材《創(chuàng)辦你的企業(yè)》《syb》與《市場營銷》和《企業(yè)管理》

以及其他教材相結(jié)合；二是理論和實(shí)際相結(jié)合，傳授解決中小企業(yè)投資、經(jīng)營和管理中存在問題的綜合知識；三是學(xué)員的創(chuàng)業(yè)意向與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，力爭讓學(xué)員掌握實(shí)際操作的專業(yè)技能。培訓(xùn)過程共分為三個(gè)階段：其中共性輔導(dǎo)時(shí)間1個(gè)月，分十個(gè)步驟共120課時(shí)。第一步 將自己作為創(chuàng)業(yè)者評價(jià)

（一）企業(yè)基礎(chǔ)知識。6個(gè)課時(shí)。

（二）觀看名人講座。2個(gè)課時(shí)。

（三）創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。2個(gè)課時(shí)。

（四）合格的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力2個(gè)課時(shí)。

（五）怎樣提高自己的創(chuàng)業(yè)能力；培訓(xùn)內(nèi)容：提高創(chuàng)業(yè)能力的途徑和具體做法；培訓(xùn)目的：幫助學(xué)員提高創(chuàng)業(yè)能力。1個(gè)課時(shí)。

（六）創(chuàng)辦中小企業(yè)失敗的主要原因。3個(gè)課時(shí)。

（七）評價(jià)資金狀況。2個(gè)課時(shí)。

第二步 為自己構(gòu)思一個(gè)好的企業(yè)

（一）參觀考察。3個(gè)課時(shí)。

（二）選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。9個(gè)課時(shí)。

（三）驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。3個(gè)課時(shí)。

第三步 市場評估

（一）市場調(diào)查。3個(gè)課時(shí)。

（二）進(jìn)行顧客定位。3個(gè)課時(shí)。

（三）了解競爭對手。3個(gè)課時(shí)。

（四）制定市場營銷策略。12個(gè)課時(shí)。

（五）預(yù)測銷售數(shù)量和銷售收入。3個(gè)課時(shí)。

第四步 企業(yè)的人員組織

（一）成功創(chuàng)業(yè)人員報(bào)告會。3個(gè)課時(shí)

（二）員工的招聘、與管理。6個(gè)課時(shí)。

（三）勞動定額與編制定員。3個(gè)課時(shí)。

（五）觀看名人講座。3個(gè)課時(shí)。

第五步 選擇企業(yè)的法律類型

（一）聘請工商行政部門人員講課。3個(gè)課時(shí)。

（二）企業(yè)的法律類型及特點(diǎn)。6個(gè)課時(shí)。

（三）選擇企業(yè)的法律類型應(yīng)考慮的因素。3個(gè)課時(shí)。

第六步 企業(yè)的法律環(huán)境和職責(zé)

（一）企業(yè)創(chuàng)辦者應(yīng)具備的法律知識。3個(gè)課時(shí)。

（二）聘請稅務(wù)部門人員講課。3個(gè)課時(shí)。

（三）尊重職工的合法權(quán)益。6個(gè)課時(shí)。

（四）商業(yè)保險(xiǎn)。3個(gè)課時(shí)。

第七步 預(yù)測啟動資金需求

（一）預(yù)測投資總額。3個(gè)課時(shí)。

（二）進(jìn)行投資決策。3個(gè)課時(shí)。

（三）聘請金融部門人員講課，籌集創(chuàng)業(yè)資金。3個(gè)課時(shí)。

（一）講解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。1個(gè)課時(shí)。

（二）編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、制定利潤計(jì)劃。5個(gè)課時(shí)。

第九步 判斷企業(yè)能否生存

（一）審核創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。2個(gè)課時(shí)。

（二）制定創(chuàng)業(yè)行動計(jì)劃： 1個(gè)課時(shí)。

第十步 開辦企業(yè)

（一）企業(yè)的日?；顒?。1個(gè)課時(shí)。

第八步 制定利潤計(jì)劃

（二）企業(yè)管理知識。2個(gè)課時(shí)。

（三）小企業(yè)的記帳方法。3個(gè)課時(shí)。

七、考察和評估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

個(gè)性輔導(dǎo)時(shí)間2個(gè)月?；卦L學(xué)員并進(jìn)行市場調(diào)查，幫助學(xué)員考察和評估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，詳細(xì)了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展?jié)摿涂刹僮餍?，進(jìn)而確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，制定創(chuàng)業(yè)行動計(jì)劃。

八、選擇經(jīng)營場所和開業(yè)指導(dǎo)

應(yīng)學(xué)員要求，幫助選擇生產(chǎn)經(jīng)營場所，分析和評價(jià)場所的優(yōu)劣條件，同時(shí)幫助制定開業(yè)期間的市場營銷計(jì)劃，幫助策劃開業(yè)期間的促銷活動，指導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行供、產(chǎn)、銷經(jīng)營活動；輔導(dǎo)學(xué)員如何加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

九、改善經(jīng)營、加強(qiáng)管理

后續(xù)輔導(dǎo)時(shí)間6個(gè)月。對學(xué)員已創(chuàng)辦企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，幫助解決學(xué)員在經(jīng)營管理過程中的存在的具體問題，以改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提高管理水平，促進(jìn)和保障學(xué)員創(chuàng)辦的企業(yè)健康發(fā)展。篇三：關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案》

關(guān)于印發(fā)《山西省創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作實(shí)施方案》的通知

各市勞動保障局：

為了貫徹國家勞動保障部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)推動創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的通知》（勞社部[2007]30號）文件精神,進(jìn)一步推進(jìn)我省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的開展,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應(yīng),我廳制定了《山西省創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們。各市要結(jié)合各市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開展的實(shí)際情況，制訂創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作方案，同時(shí)報(bào)省廳備案。

二〇〇八年一月二十五日

山西省創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《就業(yè)促進(jìn)法》，按照省委、省政府創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程的總體要求，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)的倍增效應(yīng)，形成全民創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的通知》（勞社部發(fā)[2007]30號）文件精神，結(jié)合我省實(shí)際，特制定山西省創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧山西為主題，大力提倡和推動全民創(chuàng)業(yè)，壯大創(chuàng)業(yè)群體，拓寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，提升創(chuàng)業(yè)層次。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)提高群眾收入，以創(chuàng)業(yè)增強(qiáng)社會經(jīng)濟(jì)活力。面向城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者廣泛開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，不斷提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。同時(shí)，健全完善社會化、開放式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，幫助創(chuàng)業(yè)者成功地開辦和經(jīng)營企業(yè)，逐步形成以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)和帶動就業(yè)為目標(biāo)，加大創(chuàng)業(yè)扶持政策和創(chuàng)業(yè)服務(wù)相結(jié)合力度，實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的新局面。

二、工作目標(biāo)

加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)技術(shù)的引進(jìn)力度，在不斷完善、消化、吸收國際勞工組織“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（siyb）項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)“歐洲模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)技術(shù)”，2008年對3萬城鄉(xiāng)勞動者開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到80%以上，經(jīng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)后半年內(nèi)企業(yè)開業(yè)率達(dá)到50%以上，帶動就業(yè)率達(dá)到1:5，開業(yè)企業(yè)中，一年以上穩(wěn)定經(jīng)營率達(dá)到80%。在我省的大同、晉城開展“歐洲模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)技術(shù)”試點(diǎn)和組織推動工作。在省及各市加快創(chuàng)業(yè)示范實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，盡快形成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、項(xiàng)目

開發(fā)、融資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化、跟蹤扶持等“一條龍”服務(wù)體系。全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作。

三、工作任務(wù)

（一）健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。我省由省勞動保障廳牽頭，成立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)全省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的發(fā)展規(guī)劃，提出目標(biāo)任務(wù)和工作要求，考核和督導(dǎo)全省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作進(jìn)展情況。委員會下設(shè)辦公室，開展布局規(guī)劃、師資提高、經(jīng)驗(yàn)交流、新技術(shù)開發(fā)和推廣等組織實(shí)施工作；各市應(yīng)積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，勞動保障部門要整合培訓(xùn)就業(yè)資源，集中優(yōu)質(zhì)力量，成立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心承擔(dān)本市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作管理、質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、組織實(shí)施，開展示范性教學(xué)并將創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作延伸到街道社區(qū)。建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，組建創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家委員會，加快發(fā)展法律援助、管理咨詢、財(cái)務(wù)評估、信貸服務(wù)等創(chuàng)業(yè)中介機(jī)構(gòu)。成立創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)咨詢團(tuán)為各類創(chuàng)業(yè)人員提供咨詢和指導(dǎo)。

（二）擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。各市在做好下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的同時(shí)，要結(jié)合十七大提出的總目標(biāo)和就業(yè)工作新需要，把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)向大中專技工學(xué)校畢業(yè)生、農(nóng)村勞動者、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、殘疾人回國留學(xué)人員、刑滿釋放人員等各類城鄉(xiāng)勞動力延伸和拓展。對有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的各類城鄉(xiāng)勞動力積極開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助他們熟悉有關(guān)政策，掌握經(jīng)營管理知識，提高創(chuàng)業(yè)能力、就業(yè)能力和職業(yè)轉(zhuǎn)化能力，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼范圍。在按照統(tǒng)一的siyb培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)的同時(shí)要結(jié)合實(shí)際，自主開發(fā)和選用具有地方特色的案例資料，探索適合不同對象需求的培訓(xùn)模式，采用案例剖析、企業(yè)家現(xiàn)身說法以及創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。在做好“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各市可根據(jù)實(shí)際情況，積極充實(shí)“改善你的企業(yè)iyb”和“擴(kuò)大你的企業(yè)eyb”培訓(xùn)技術(shù)，適時(shí)引進(jìn)大學(xué)生kab創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)核心教程、歐洲模擬實(shí)訓(xùn)公司等新的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)技術(shù)，滿足不同創(chuàng)業(yè)人員的需求。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是載體，要積極吸收社會各類優(yōu)質(zhì)資源參與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)選擇的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇與授權(quán)工作，在原有培訓(xùn)授權(quán)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，吸收符合條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，對授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行動態(tài)管理，形成競爭機(jī)制，逐步淘汰培訓(xùn)質(zhì)量差的機(jī)構(gòu)。做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)授權(quán)機(jī)構(gòu)的日常管理和指導(dǎo)，及時(shí)了解授權(quán)機(jī)構(gòu)在制定培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)范教學(xué)管理、學(xué)員選擇、組織實(shí)施培訓(xùn)等方面的情況，指導(dǎo)授權(quán)機(jī)構(gòu)按照規(guī)范的培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，要強(qiáng)化對學(xué)員的后續(xù)服務(wù)和跟蹤指導(dǎo)，建立學(xué)員檔案，及時(shí)記錄學(xué)員開辦和經(jīng)營企業(yè)的情況。

（四）加強(qiáng)教師選拔和管理，提高教師能力水平。搞好創(chuàng)業(yè) 培訓(xùn)，師資的能力和水平是關(guān)鍵，要進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師選拔的范圍，將具備條件，并愿意長期從事創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的大學(xué)教師和企業(yè)成功人士吸收到教師隊(duì)伍中，改善教師隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)，建立師資互派制度，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師檔案管理，明確工作職責(zé)，實(shí)行動態(tài)管理。定期組織教師開展研討交流、觀摩教學(xué)等活動，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。

（五）開發(fā)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。省及各市要建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫，并完善項(xiàng)目開發(fā)、征集、論證、展示和推介的工作機(jī)制，省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)委員會辦公室要通過社會公開征集、創(chuàng)業(yè)者推介等方式征集1000個(gè)與我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，組織專家對項(xiàng)目的市場前景、盈利能力及投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論證評估后，從中選擇600個(gè)投資少、見效快、市場前景好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目向創(chuàng)業(yè)者推薦，幫助創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身需要，選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。各市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心也要加大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)力度，選擇適合當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目向創(chuàng)業(yè)者推介。

（六）建立專家隊(duì)伍。省及各市要聘請具有企業(yè)管理專業(yè)背景和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、專家教授以及熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)政策的政府部門工作人員，組建創(chuàng)業(yè)專家隊(duì)伍，并通過上門服務(wù)、集中服務(wù)、電話服務(wù)、面談服務(wù)等多種形式，為創(chuàng)業(yè)者提供個(gè)性化和專業(yè)化的咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師提供相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。要結(jié)合國家創(chuàng)業(yè)咨詢師職業(yè)資格認(rèn)證，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。

（七）加大小額擔(dān)保貸款工作力度，完善創(chuàng)業(yè)資金支持體系。要將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)作為信用社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容一并規(guī)劃和實(shí)施，建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、信用社區(qū)與小額貸款工作聯(lián)動機(jī)制。依托街道（社區(qū)）勞動保障工作平臺，做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的宣傳推介、個(gè)人信用體系建設(shè)、創(chuàng)業(yè)追蹤服務(wù)等工作，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者在社區(qū)創(chuàng)業(yè)，為社區(qū)服務(wù)。簡化小額擔(dān)保貸款手續(xù)，信用社區(qū)要為符合條件的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員申請小額貸款提供反擔(dān)保，同時(shí)，要加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)者的誠信教育，建立創(chuàng)業(yè)者誠信檔案。

（八）搞好創(chuàng)業(yè)孵化。各市要積極創(chuàng)造條件，通過爭取政府投資、鼓勵(lì)多方投資等方式，并充分利用城鄉(xiāng)各類園區(qū)、規(guī)模較大的閑置廠房和場地、專業(yè)化市場等適合小企業(yè)聚集創(chuàng)業(yè)的場所，建設(shè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地或創(chuàng)業(yè)園，為缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營場地的創(chuàng)業(yè)者提供一段時(shí)期的孵化和政策扶持，幫助其順利發(fā)展。

（九）落實(shí)扶持政策。各市要依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，協(xié)助稅務(wù)、工商等部門，按照創(chuàng)業(yè)者所辦企業(yè)的類型或自謀職業(yè)的實(shí)際情況，辦理稅費(fèi)減免有關(guān)手續(xù)。對所辦企業(yè)吸收下崗失業(yè)人員就業(yè)的，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，幫助落實(shí)相關(guān)稅費(fèi)減免優(yōu)惠政策。

（十）加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。要組建跟蹤服務(wù)隊(duì)伍，對參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的人員，開展貸款服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)、信息服務(wù)等后續(xù)服務(wù)，及時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供持續(xù)的咨詢和服務(wù)。定期組織創(chuàng)業(yè)交流和考察等活動，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者成立創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會，溝通創(chuàng)業(yè)信息，開展結(jié)對互助活動。

（十一）加強(qiáng)輿論宣傳。創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之源、富民之本、和諧之基，是加快地區(qū)發(fā)展、解決就業(yè)問題的有效途徑，是推動思想觀念解放、增強(qiáng)社會活力的必由之路，各級政府要充分利用各種新聞媒體廣泛宣傳全民創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出的新典型，推動全民創(chuàng)業(yè)中取得的新經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)敢為人先、開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，樹立“人人可以成才”、“人人可以創(chuàng)業(yè)”的理念，每年對全省自強(qiáng)不息、自主創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)代表人物進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全社會逐步形成自主創(chuàng)業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧創(chuàng)業(yè)的社會風(fēng)尚，推動全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)向縱深發(fā)展。

四、工作要求(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各市要積極爭取當(dāng)?shù)攸h委和政府的重視，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好就業(yè)再就業(yè)工作的重要措施，納入就業(yè)再就業(yè)工作總體目標(biāo)任務(wù)，明確工作要求，統(tǒng)一部署安排。要加快建立面向全體城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，將創(chuàng)業(yè)政策扶持與創(chuàng)業(yè)服務(wù)有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作體系。要建立目標(biāo)責(zé)任制，把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量和帶動就業(yè)效果作為主要指標(biāo)，納入就業(yè)再就業(yè)工作業(yè)績考核內(nèi)容，定期進(jìn)行督促檢查。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好合作。各市要加強(qiáng)與財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門的溝通與合作，共同落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)扶持政策，為創(chuàng)業(yè)者打造創(chuàng)業(yè)綠色通道。要按照現(xiàn)行政策規(guī)定，在就業(yè)再就業(yè)資金中將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼作出專項(xiàng)安排，并進(jìn)一步完善經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼與培訓(xùn)效果掛鉤的機(jī)制，提高資金的使用效果。要繼續(xù)發(fā)揮工會、共青團(tuán)和婦聯(lián)等群團(tuán)組織的積極作用，并加強(qiáng)與中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，共同做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工作。

（三）加強(qiáng)管理，打造品牌。各市要加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的管理，按照統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)教材、統(tǒng)一教師管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)認(rèn)定、統(tǒng)一證書發(fā)放的要求組織教學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，打造山西創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。篇四：農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案

根據(jù)《國務(wù)院辦公室轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部等部門關(guān)于促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作指導(dǎo)意見的通知》（國發(fā)辦 [2008]111號）文件精神，充分發(fā)揮政府的促進(jìn)作用，解決好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)難的問題，結(jié)合本縣農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)形勢的實(shí)際需要，為培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)科技和創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，制定本方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)重要課題，通過農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，著力培訓(xùn)和造就一批創(chuàng)業(yè)帶頭人，組織具有自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)需求的農(nóng)民工40人參加免費(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（syb）。通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使80%以上的學(xué)員成為發(fā)展規(guī)模種植養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)營者，造就一批專業(yè)技能高、生產(chǎn)規(guī)模大、創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的農(nóng)工隊(duì)伍，提高生產(chǎn)的組織化程度，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

二、培訓(xùn)對象

具有本縣常住農(nóng)業(yè)戶口、初中以上文化程度，男18-45周歲，女18-40周歲，有自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)要求并且具備一定創(chuàng)業(yè)條件（有創(chuàng)業(yè)場所、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有意向性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）的農(nóng)民。

三、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（syb）的教學(xué)內(nèi)容、師資及課時(shí)

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)堅(jiān)持“集中授課、生產(chǎn)實(shí)踐、跟蹤指導(dǎo)”三步驟，突出重點(diǎn)，激發(fā)引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。統(tǒng)一使用國際勞工組織編著的“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）教材，根據(jù)實(shí)際需要，增設(shè)與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、稅收政策、市場環(huán)境、項(xiàng)目選擇等培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）師資及課時(shí)

全縣農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心承擔(dān)并組織。培訓(xùn)中心將選派具有一定實(shí)力的教師任教，并從各相關(guān)單位聘請具有高中級專業(yè)技術(shù)稱職和豐富的科普宣傳經(jīng)驗(yàn)專家擔(dān)任?？傉n時(shí)在120學(xué)時(shí)左右。

（三）、培訓(xùn)地址

中心教室

四、培訓(xùn)認(rèn)證

學(xué)員參加syb培訓(xùn)結(jié)束后，按照相關(guān)主管部門要求，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)評審合格，可獲得勞動和社會保障部監(jiān)制的《合格證》。

五、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資金及來源

對農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)行免費(fèi)制，所需資金由貴州省農(nóng)民工培訓(xùn)資金給予培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼。

六、后續(xù)扶持

在認(rèn)真組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好學(xué)員創(chuàng)業(yè)過程中的后續(xù)支持服務(wù)工作，建立后續(xù)技術(shù)服務(wù)體系。

（一）建立培訓(xùn)學(xué)員個(gè)人創(chuàng)業(yè)檔案，實(shí)行動態(tài)管理。定期跟蹤記錄創(chuàng)業(yè)進(jìn)展情況、企業(yè)運(yùn)作情況、享受扶持政策情況和帶動再就業(yè)情況等。

（二）成立（syb）服務(wù)專家委員會，為每位培訓(xùn)合格的學(xué)員提供項(xiàng)目論證、開業(yè)指導(dǎo)、政策規(guī)定、法律咨詢等服務(wù)，并協(xié)助解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難和問題。

（三）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，凡是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通過（syb）專家委員會論證的，可享受5萬元小額貸款。并協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)工商注冊登記、稅費(fèi)減免等各項(xiàng)促進(jìn)就業(yè)扶持政策。

七、組織實(shí)施

（一）報(bào)名

符合上述條件的農(nóng)民工持身份證（戶口本）復(fù)印件到戶籍所在鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)中心報(bào)名。并提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

（二）審核

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所對申請人上報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)后上報(bào)縣勞動就業(yè)局，由（syb）專家委員會審核。

（三）實(shí)施

縣就業(yè)局負(fù)責(zé)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的具體實(shí)施，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好后續(xù)扶持工作。

八、保障措施

（一）組織機(jī)構(gòu)

1、成立“創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由 任組長，成員 組成。主要負(fù)責(zé)syb項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、組織實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)控和信息傳遞以及項(xiàng)目實(shí)施等具體事務(wù)。

2、成立（syb）服務(wù)專家委員會。由創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組聘請財(cái)政、工商、銀行、稅務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門業(yè)務(wù)人員組成。負(fù)責(zé)定期或不定期接受學(xué)員集體咨詢和個(gè)別咨詢，幫助學(xué)員評析、修改《創(chuàng)辦企業(yè)計(jì)劃書》，幫助學(xué)員解決開業(yè)登記、貸款、納稅、制定經(jīng)營策略方面具體指導(dǎo)和服務(wù)工作。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量 培訓(xùn)中心要完善辦學(xué)條件，健全組織機(jī)構(gòu)，配備專職工作人員，規(guī)范運(yùn)作，并積極探索和完善開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的模式、技術(shù)和方法。開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)必須使用勞動保障部統(tǒng)一編印的教材。對參加培訓(xùn)的學(xué)員，須先進(jìn)行考查，從中篩選具有一定文化水平、心理素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)條件較好的人員接受培訓(xùn)。

（三）建設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目庫和創(chuàng)業(yè)人才庫

建設(shè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫和創(chuàng)業(yè)人才庫。要充分發(fā)揮專家隊(duì)伍的作用，積極開發(fā)和引進(jìn)有市場前景、適合各類人員創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，并建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫，為學(xué)員推介創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。要建立創(chuàng)業(yè)人才庫，對成功創(chuàng)業(yè)的學(xué)員，跟蹤了解其創(chuàng)業(yè)進(jìn)展及運(yùn)營情況，提供持續(xù)的咨詢和服務(wù)，推動成立創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會，總結(jié)交流創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和案例，溝通創(chuàng)業(yè)信息，為創(chuàng)業(yè)人員提供服務(wù)。篇五：關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施方案

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的實(shí)施方案

互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來了翻天覆地的變化，同時(shí)也給年輕人提供了數(shù)不盡的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。隨著商業(yè)壁壘的瓦解、市場進(jìn)入門檻的降低，互聯(lián)網(wǎng)市場給夢想創(chuàng)業(yè)的年輕人提供了與大企業(yè)大資本同臺競技的機(jī)會。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)大環(huán)境的成熟，以后企業(yè)都將面臨網(wǎng)上銷售。目前，銀川作為西北地區(qū)唯一一個(gè)國家級電子商務(wù)示范城市和跨境貿(mào)易電子商務(wù)試點(diǎn)城市，電子商務(wù)、物流配送，連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代交易模式已經(jīng)在企業(yè)和消費(fèi)者之間廣泛運(yùn)用，一批企業(yè)在清真食品、農(nóng)超對接、物流信息等領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展，在此過程中普遍存在電子商務(wù)人才缺乏等問題，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)迫在眉睫，現(xiàn)就我校網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)提出如下實(shí)施方案：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)是啟發(fā)學(xué)員的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)意識，并對學(xué)員進(jìn)行基礎(chǔ)的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)知識、技能教學(xué)，知道他們完成網(wǎng)店的注冊、經(jīng)營和管理，開啟電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐并實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營。

二、培訓(xùn)對象

所有有志于借助網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，有一定電腦和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的人群都可以成為課程的培訓(xùn)對象，具體包控在校大學(xué)生、個(gè)體戶、小企業(yè)主、農(nóng)村實(shí)用人才、失業(yè)人員等。

三、培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)課程內(nèi)容主要分兩類，第一類主要借助國內(nèi)淘寶、天貓、京東、拍拍等知名電子商務(wù)平臺，依托阿里巴巴淘寶大學(xué)等機(jī)構(gòu)的電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，組織開展我校電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)分三個(gè)層次；電商入門班、網(wǎng)店專才辦、電商精英班。第二類主要以移動電子商務(wù)平臺培訓(xùn)為主，隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣改變，營銷環(huán)境的改變，在今后網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中，移動電商培訓(xùn)也是今后開發(fā)培訓(xùn)的課程之一。

不論是獨(dú)立運(yùn)營的電子商務(wù)網(wǎng)站，移動電商、還是借助阿里巴巴、淘寶和拍拍、微店及京東商城等平臺進(jìn)行網(wǎng)上銷售，通過不同模塊的學(xué)習(xí)，可以熟練的掌握網(wǎng)店?duì)I銷和電子商務(wù)的技能知識。

四、課程設(shè)置(1)電商入門班：培訓(xùn)對象為有電商創(chuàng)業(yè)愿望，但沒有注冊網(wǎng)店的人員。(2)網(wǎng)店專才班：培訓(xùn)對象為已經(jīng)有網(wǎng)店，需要提升經(jīng)營能力的人員。(3)電商專才班：培訓(xùn)對象為有一定經(jīng)營能力的網(wǎng)店和電商企業(yè)從業(yè)人員。(4)移動電商班：?移動電商營銷班 ?移動電商模式班 ?商業(yè)項(xiàng)目孵化班（待定）以上課程具體內(nèi)容設(shè)置暫時(shí)參考銀川市電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)置。

五、課程體系

理論教學(xué)——模擬訓(xùn)練——?jiǎng)?chuàng)業(yè)扶持（貨源和供銷系統(tǒng)，整合當(dāng)?shù)刎浽?，對接供銷平臺）——?jiǎng)?chuàng)業(yè)實(shí)踐

六、學(xué)員管理

過程性考核——成果性考核（不管是在淘寶還是拍拍等平臺，只要能夠熟練掌握且注冊成功）

七、教學(xué)模式

分組教學(xué)、分組討論、分組管理

八、部門設(shè)置

部門工作人員三人（暫定）

（1）對外推廣自主收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程人員 1名

（2）政府電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)組織及管理人員 2名

九、班級組織及實(shí)施

（1）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)分為兩類：

第一、針對銀川市在2014年時(shí)開展的銀川市電子商務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目。由政府買單，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的模式開展工作，根據(jù)每個(gè)學(xué)員的不同需求和疑難問題需要進(jìn)一步來深造學(xué)習(xí)的人員，引薦學(xué)習(xí)收費(fèi)培訓(xùn)課程。

第二、自主性收費(fèi)培訓(xùn)作為中高規(guī)格的培訓(xùn)，在課程推廣、人員組織、授課內(nèi)容、授課教師、授課環(huán)境等方面做到讓每一個(gè)來參加學(xué)習(xí)的人員感到物有所值、物有所用。其中課程設(shè)置有需求，人員組織高要求、授課內(nèi)容分類精細(xì)化、授課教師經(jīng)驗(yàn)豐富化、授課環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）班級的組織：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)作為市場運(yùn)作化的培訓(xùn)項(xiàng)目，在前期推廣的過程中，需要一個(gè)熟悉轉(zhuǎn)化的過程，因此，課程設(shè)置是重點(diǎn)，通過前期電商培訓(xùn)所反應(yīng)出的問題，細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)不同層次的

十、教師資源及儲備

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師資目前在寧夏比較緊缺，今后通過校內(nèi)自我培養(yǎng)、外聘兼職教師儲備、培訓(xùn)項(xiàng)目合作等以此解決師資。

第五篇：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案

淮海技師學(xué)院

學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)江蘇省人民政府辦公廳《省政府關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的實(shí)施意見》（蘇政發(fā)[2011]110號）和《宿遷市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)管理辦法》，現(xiàn)就我院學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高我院學(xué)生就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)，加強(qiáng)對我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)一批創(chuàng)業(yè)者，帶動更多的人就業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)在創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作中的推動作用，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)促創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”的倍增效應(yīng)。

二、培訓(xùn)目的

通過對有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定條件的在校學(xué)生或已畢業(yè)學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促使其進(jìn)一步樹立創(chuàng)業(yè)意識和競爭意識，并掌握創(chuàng)業(yè)所必備的工商、稅務(wù)、金融、勞動和企業(yè)的優(yōu)惠政策、增強(qiáng)經(jīng)營管理能力和市場決策能力，從而達(dá)到拓寬就業(yè)渠道、促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的目的。

三、培訓(xùn)對象

有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識，有一定的知識基礎(chǔ)和創(chuàng)業(yè)條件，有較強(qiáng)的事業(yè)心及吃苦耐勞的精神等基本創(chuàng)業(yè)條件的我院在校學(xué)生或已畢業(yè)學(xué)生。

四、培訓(xùn)時(shí)間 學(xué)院

五、培訓(xùn)方式

四、培訓(xùn)內(nèi)容

GYB（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）、SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)。

五、培訓(xùn)流程

報(bào)名——初審——分班——培訓(xùn)——結(jié)業(yè)考核——發(fā)證——跟蹤服務(wù)

六、工作職責(zé)

為切實(shí)做好我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，充分調(diào)動各方面的積極性，整合各種促進(jìn)我院學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資源，學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭，教務(wù)處、招生就業(yè)處、總務(wù)處等部門配合。

1、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案并組織實(shí)施，同時(shí)負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助資金申報(bào)工作。

2、招生就業(yè)處負(fù)責(zé)對我院在校學(xué)生（包括已頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生）或已畢業(yè)學(xué)生宣傳創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容及報(bào)名登記工作。

3、教務(wù)處負(fù)責(zé)培訓(xùn)教師的選聘、培訓(xùn)教室的安排、教材的征訂以及教學(xué)資料的整理。

4、總務(wù)處負(fù)責(zé)后勤保障。

七、保障措施

（一）落實(shí)培訓(xùn)政策

我院在校生取得創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書的，畢業(yè)后憑《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書》 享受免費(fèi)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，取得創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書，并 在宿遷市創(chuàng)業(yè)的，按宿遷市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)政策有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)觀念教育

解讀創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，為有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生提供工商管理、財(cái)稅管理、市 場營銷、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技術(shù)政策咨詢以及專家預(yù)約和項(xiàng)目現(xiàn)場洽談等服務(wù)；加強(qiáng)宣傳SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)效果、學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策以及創(chuàng)業(yè)典型，吸引學(xué)生創(chuàng)業(yè)；進(jìn)一步完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的長效機(jī)制，促進(jìn)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

（三）扎實(shí)開展培訓(xùn)

組織開展GYB、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以及創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的示范性培訓(xùn)，力爭把GYB培訓(xùn)融入到學(xué)院的思想政治或就業(yè)指導(dǎo)課程體系中，幫助學(xué)生提前確立人生目標(biāo)，引導(dǎo)他們早日走上創(chuàng)業(yè)之路。對培訓(xùn)后經(jīng)考核合格的學(xué)生頒發(fā)市人力資源和社會保障局統(tǒng)一印制的《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證書》。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)研討工作，積極探索學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的新模式、新途徑。

（四）開展“雙帶動”幫扶行動

開展“企業(yè)帶動學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一人創(chuàng)業(yè)帶動多人就業(yè)”的“雙帶動”幫扶行動。在全市認(rèn)定20家信譽(yù)度高、經(jīng)營狀況好、具有一定規(guī)模、誠實(shí)守信的企業(yè)或?qū)嵱?xùn)基地作為學(xué)生的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)基地，為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)見習(xí)、咨詢指導(dǎo)等服務(wù)。同時(shí)組織創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作洽談會，為指導(dǎo)基地和學(xué)生之間的溝通搭建平臺。

（五）強(qiáng)化后續(xù)服務(wù)功能

一是充實(shí)專家隊(duì)伍，進(jìn)一步充實(shí)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家隊(duì)伍，為有志創(chuàng)業(yè)的學(xué)生 提供創(chuàng)業(yè)專題講座以及個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)咨詢指導(dǎo)服務(wù)；二是加強(qiáng)信息交流，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家以及學(xué)生在網(wǎng)上交流信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的交流與指導(dǎo)服務(wù)；三是做好跟蹤回訪，建立并完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳；四是組建

創(chuàng)業(yè)者俱樂部，不定期組織創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼等活動，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)學(xué)生加強(qiáng)交流，提高創(chuàng)業(yè)能力。

（六）建立質(zhì)量評估體系

建立健全以學(xué)員滿意度、培訓(xùn)合格率、開業(yè)成功率、穩(wěn)定經(jīng)營率、帶動 就業(yè)率等為指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量評估體系。同時(shí)將結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步豐富和完善指標(biāo)體系，指導(dǎo)、督促和推動學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的開展。

八、進(jìn)行評估總結(jié)

定期舉辦創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃大賽和“十佳學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星”評選活動，將通過個(gè)人自薦、專家初評、學(xué)院終評的方式，公開評選出10佳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案和10名通過培訓(xùn)自主創(chuàng)業(yè)且成效顯著的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并舉辦創(chuàng)業(yè)事跡報(bào)告會；2012年認(rèn)定一批創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)。