第一篇：新員工培訓(xùn)制度

新員工培訓(xùn)管理制度

一、規(guī)定：

1、作息時間：每天早上8:00—11:30；下午13:00—16:30；上班前到各自部門報道，8點(diǎn)前務(wù)必到培訓(xùn)室。

2、上課前請將手機(jī)調(diào)成震動或靜音，認(rèn)真簽到，任何人不準(zhǔn)代簽到。

3、上課時認(rèn)真聽講，積極參加實(shí)踐活動。

4、尊重講師，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得私下玩手機(jī)、打電話等做與課堂學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。

5、培訓(xùn)期間不得無故曠課，不遲到、不早退。如確有急事，請向行政辦培訓(xùn)管理人員請假，否則視為曠課處理。

6、愛護(hù)培訓(xùn)室設(shè)備，保持培訓(xùn)室干凈整潔，不得亂扔垃圾；嚴(yán)禁在上課期間吃零食等。

7、參加軍訓(xùn)時，請穿運(yùn)動鞋，寬松的衣服；女生不得穿高跟鞋，緊身牛仔褲等。

二、處理辦法：

1、遲到1次者做俯臥撐5個（女孩子做蹲起5個）；遲到2次者做俯臥撐10個（女孩子做蹲起10個）；遲到3次者做俯臥撐20個（女孩子做蹲起20個）；遲到或早退3次，經(jīng)談話后仍遲到、早退或曠課的的，給予培訓(xùn)不合格處理（扣發(fā)培訓(xùn)期間工資）。

2、曠課半天以上，又無請假的，給予培訓(xùn)不合格處理（扣發(fā)培訓(xùn)期間工資）。

3、考試不合格的，給予培訓(xùn)不合格處理責(zé)令補(bǔ)考，補(bǔ)考還不及格結(jié)束適用，做辭退處理。

4、違反以上規(guī)定任意一個3次或3次以上者，以培訓(xùn)不合格處理。

5、本次培訓(xùn)規(guī)定解釋權(quán)歸行政辦所有。

2012年2月16日

第二篇：新員工培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)制度目的為加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)管理，加快新員工對公司基本情況及工作崗位職責(zé)了解進(jìn)度，盡快勝任本職工作，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。培訓(xùn)內(nèi)容

本制度培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

3.1公司整體培訓(xùn)

3.1.1 公司概況，包括主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營現(xiàn)狀、主要客戶等。

3.1.2公司組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。

3.1.3企業(yè)價值觀

3.2 人事制度培訓(xùn)

3.2.1人事流程，包括入職、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等流程的辦理

3.2.2薪酬福利

3.2.3規(guī)章制度，如：考勤管理制度，行為規(guī)范等

3.3 部門崗位培訓(xùn)

3.3.1所屬部門業(yè)務(wù)流程

3.3.2員工崗位職責(zé)

3.3.3上崗技術(shù)指導(dǎo)及與本部門相關(guān)的其他內(nèi)容培訓(xùn)各部門職責(zé)分工

4.1 人事部

4.1.1 負(fù)責(zé)擬定公司新進(jìn)員工培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃

4.1.2 編制新員工培訓(xùn)預(yù)算

4.1.3 設(shè)置新進(jìn)員工培訓(xùn)課程

4.1.4 審定培訓(xùn)大綱，教材，考題

4.1.5 做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)實(shí)施與效果評估工作

4.2 其他各用人部門職責(zé)

4.2.1 制定本部門的員工培訓(xùn)計(jì)劃

4.2.2 設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程

4.2.3 提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資，執(zhí)行一對一輔導(dǎo)機(jī)制

4.2.4 評估本部門員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)時間

5.1公司整體培訓(xùn)及人事制度培訓(xùn)在新進(jìn)員工入職1-2周內(nèi)進(jìn)行，所有新進(jìn)員工必須參加入職培訓(xùn)。

5.2 新進(jìn)員工到崗后，即由部門主管安排進(jìn)行部門崗位培訓(xùn)。

5.3 因個人原因不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容并通過考試，考核不合格者不予轉(zhuǎn)正。培訓(xùn)方法

6.1理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課，普通講座的方式進(jìn)行

6.2專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)方式，安排新進(jìn)員工到實(shí)際崗位或相關(guān)崗位實(shí)際操作和練習(xí)。

7培訓(xùn)師資

公司新進(jìn)員工集中培訓(xùn)的師資由公司內(nèi)部講師擔(dān)任，其他培訓(xùn)由部門主管及指定的培訓(xùn)人擔(dān)任。培訓(xùn)考勤

培訓(xùn)期間按正常工作時間考勤，一般不允許請假，如遇到特殊情況確需請假的，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修所缺課程。培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)期費(fèi)用由人事部負(fù)責(zé)預(yù)算并提報申請，直屬副總簽批后，報財(cái)務(wù)審核。10 培訓(xùn)效果跟蹤與評估

10.1培訓(xùn)項(xiàng)目開展完畢后，培訓(xùn)人員應(yīng)對培訓(xùn)效果及時進(jìn)行跟蹤評估，可采用筆試，現(xiàn)場操作等方法。

10.2培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一天內(nèi)，評出測試成績，并登記在培訓(xùn)記錄表中，培訓(xùn)測試成績作為新晉員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)之一。

10.3因故未能參加測試者事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正；測試不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)，補(bǔ)充培訓(xùn)人不合格者，予以辭退

10.4部門主管及人事部應(yīng)定期跟蹤新進(jìn)員工培訓(xùn)效果，可采取抽樣面談、分發(fā)調(diào)查問卷實(shí)操考核等方式，對新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤。

10.5人事部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面報告，呈報用人部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以此作為新進(jìn)員工錄用轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

第三篇：新員工培訓(xùn)制度

新員工培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期3個月，包括1天集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，在崗指導(dǎo)培訓(xùn)分為5次進(jìn)行。培訓(xùn)部和各部門根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

三、培訓(xùn)對象：

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由培訓(xùn)部組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)崗位人員，對其進(jìn)行在崗內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)部跟蹤監(jiān)控，培訓(xùn)后進(jìn)行考核。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、員工手冊和管理制度。

2、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)辦公場所；

3、互動小游戲：加快新員工與新員工之間的陌生感。

4、在崗培訓(xùn)：在崗位培訓(xùn)分3次進(jìn)行，第1次培訓(xùn)內(nèi)容為部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度；

第2培訓(xùn)內(nèi)容為部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系、業(yè)務(wù)周邊相關(guān)需熟悉的流程、制度；

第3次培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識與技能；

第4次培訓(xùn)周邊業(yè)務(wù)所需了解的知識與技能；

第5次培訓(xùn)主要是在試用期暴露出的問題點(diǎn)、錯誤點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)；

六、培訓(xùn)考核：

試用期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)為兩種考核方式，一種書面考核，另一種是應(yīng)用考核。

書面考核考題由各位授課教師提供，培訓(xùn)部閱卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

考核及格分為80分，每次培訓(xùn)后均設(shè)考核，考核不及格時需重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)再補(bǔ)考，直到考核合格后方可進(jìn)入下一次的培訓(xùn)工作。

第四篇：新員工崗前培訓(xùn)制度

員工候選人崗前培訓(xùn)制度

一.目的

為了提高新入職員工素質(zhì)和技能，并使其盡快融入到新的工作環(huán)境中，增強(qiáng)其歸屬感，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于所有參加崗前培訓(xùn)候選人（下稱“參訓(xùn)候選人”）。

三、定義

參訓(xùn)候選人：通過公司招聘流程且公司準(zhǔn)予參加崗前培訓(xùn)，但未辦理入職手續(xù)的參加崗前培訓(xùn)的候選人。

四、職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)

五、參訓(xùn)要求

1、參訓(xùn)候選人必須是通過公司正式面試流程，準(zhǔn)予參加崗前培訓(xùn)的求職人員。

2、參訓(xùn)候選人參訓(xùn)前必須簽訂《員工崗前培訓(xùn)協(xié)議書》（附錄五）

六、培訓(xùn)時間安排

崗前培訓(xùn)一律安排在入職前十個工作日。崗前培訓(xùn)分為企業(yè)文化培訓(xùn)和崗位實(shí)訓(xùn)兩個階段。

七、培訓(xùn)內(nèi)容 <一>企業(yè)文化培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的

企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化

等方面的內(nèi)容，它是公司員工長期積累并得到大家認(rèn)可的價值觀和行為體系。

將公司的文化傳授給參訓(xùn)候選人，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的了解，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺,是制度共守、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的大家庭，當(dāng)員工為之奉獻(xiàn)的同時，自身素質(zhì)也會得到提高”的理念，發(fā)自內(nèi)心愛企業(yè)，快速融入公司。

2、培訓(xùn)時間

第一天至第十天。

注：對不合格參訓(xùn)候選人，可適當(dāng)延長培訓(xùn)時間或退訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

對參訓(xùn)候選人進(jìn)行關(guān)于公司背景及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。由行政部對參訓(xùn)候選人進(jìn)行關(guān)于企業(yè)概況（公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等方面）的培訓(xùn)，介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使員工盡快了解公司并產(chǎn)生歸屬感。

組織候選人學(xué)習(xí)《員工手則》并引導(dǎo)員工候選人熟悉公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。

向參訓(xùn)候選人介紹公司的財(cái)務(wù)制度（費(fèi)用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用）、溝通渠道（員工投訴及合理化建議渠道介紹）、安全知識，使員工能夠順利的開展工作。

3、培訓(xùn)評估

此次培訓(xùn)采用問卷調(diào)查

（一）、筆試（附錄二）、行為觀察（附錄

三）等形式，從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層三個層面進(jìn)行評估。

具體評估方式見附錄 <二>、員工候選人的培訓(xùn)期安排

（1）用人部門接到行政部通知后，在候選人參訓(xùn)前安排好辦公桌、椅等辦公用品，或業(yè)務(wù)所需操作工具、安全用品。（2）公司行政部帶候選員工到用人部門報到。

（3）用人部門為候選員工辦理辦公用品（具）領(lǐng)用工作，并填寫《物品領(lǐng)用登記表》。

<三>、候選員工的崗位實(shí)訓(xùn)（1）培訓(xùn)目的

有效地使候選員工與公司融為一體，給新員工介紹做好工作的技能和知識，使其能盡快地高效地投入到工作中。(2)培訓(xùn)內(nèi)容

由用人部門對員工進(jìn)行上崗前的服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，使其能更快的進(jìn)入工作角色。(3)培訓(xùn)評估

此次培訓(xùn)采用問卷調(diào)查（附錄一）、心得報告、績效考核（附錄四）等形式，從反映層、學(xué)習(xí)層、行為層三個層面進(jìn)行評估。

具體評估方式見附錄

八、培訓(xùn)期間考勤管理

1、培訓(xùn)期間，員工候選人作息時間參照正式在崗員工，由所在部門主管負(fù)責(zé)人安排。

2、培訓(xùn)期間，員工候選人請假流程參照公司相關(guān)制度。培訓(xùn)天數(shù)依

據(jù)請假實(shí)際天數(shù)順延。

3、培訓(xùn)期間，參訓(xùn)候選人曠工，視為自動退訓(xùn)。

九、培訓(xùn)期待遇

1、所有參訓(xùn)候選人在培訓(xùn)期均不享受任何工資待遇。

2、所有通過公司考核，被正式錄用的參訓(xùn)候選人，公司均按試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，針對培訓(xùn)期給予生活補(bǔ)貼。

3、如因公司原因（當(dāng)事人違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或明顯不滿足崗位需要除外），要求參訓(xùn)候選人退訓(xùn)，公司均按試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，針對培訓(xùn)期給予生活補(bǔ)貼。

4、如因個人原因（包括個人主觀退訓(xùn)、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、不符合崗位實(shí)際要求）脫離培訓(xùn)，公司有權(quán)不給付任何生活補(bǔ)助。

5、對于因個人原因給公司造成財(cái)物損失的，公司有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任。

十、培訓(xùn)期結(jié)果處理

1、培訓(xùn)期滿，部門主管（或其指定負(fù)責(zé)人）須填寫《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》，給出準(zhǔn)否錄用的意見。

2、參訓(xùn)候選人持《崗前培訓(xùn)情況反饋表》（附錄五）及相關(guān)材料到行政部辦理相關(guān)手續(xù)。

附錄五 員工崗前培訓(xùn)協(xié)議書 甲方：_____________ 乙方：_____________ 身份證號：_____________________ 根據(jù)工作需要，經(jīng)協(xié)商，雙方簽訂以下崗前培訓(xùn)協(xié)議，并約定遵守：

一、甲方為乙方提供崗前培訓(xùn)（不帶薪培訓(xùn)）。

二、乙方培訓(xùn)期從 年 月 日起至上崗前，培訓(xùn)內(nèi)容為。

三、乙方如果不服從甲方安排的工作崗位、不適合甲方工作環(huán)境、不遵守國家的法律法規(guī)及甲方工作紀(jì)律或未通過甲方培訓(xùn)考核，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。乙方的行為給甲方造成損失的，由乙方賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任;甲方對乙方將不負(fù)任何責(zé)任。一切后果乙方自負(fù)，該協(xié)議自行終止。

四、乙方通過甲方培訓(xùn)期考核的，甲方可依據(jù)公司規(guī)定給予乙方適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助及獎懲，補(bǔ)助具體金額為 元/月，獎懲標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)參照公司規(guī)定執(zhí)行，亦可根據(jù)具體情況不予發(fā)放。

五、乙方不享受甲方員工依據(jù)《勞動合同》和公司制度規(guī)定享有的福利待遇，但甲方可視具體情況給予乙方適當(dāng)?shù)母＠觥?/p>

六、乙方培訓(xùn)期間的出勤考核及休假，參照甲方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，乙方向甲方請假期間，甲方不承擔(dān)對乙方的管理義務(wù)。

七、雙方確定，甲乙雙方之間是崗前培訓(xùn)關(guān)系，不構(gòu)成勞動合同關(guān)系，甲方無義務(wù)為乙方承擔(dān)工資、“五險一金”及福利待遇，乙方在培訓(xùn)期間發(fā)生意外傷害損失，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，甲方可依據(jù)此條約抗辯乙方的訴求。

八、甲方鼓勵乙方努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，甲方承諾，乙方在培訓(xùn)期滿經(jīng)考核優(yōu)秀，甲方可與其建立勞動服務(wù)關(guān)系。

九、甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及乙方專業(yè)技能，針對性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和開展形式，乙方必須服從甲方安排。

十、乙方必須嚴(yán)守甲方公司和客戶商業(yè)秘密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將相關(guān)信息透露給他人，甲方有權(quán)即時終止本合同，造成損失的，可要求乙方進(jìn)行賠償。

十一、乙方未正式以書面形式提前通知甲方并做好工作交接提前終止本合同，甲方有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任，造成損失的，由乙方進(jìn)行賠償。

十二、甲乙雙方出現(xiàn)矛盾，本著友好的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商未果可各甲方地屬人民法院進(jìn)行起訴。

十三、本協(xié)議一式兩份，雙方蓋章或簽字生效，自培訓(xùn)期滿或合同意外中止期失效。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)法定代表人簽字： 簽字： 簽約日期：______年____月____日

第五篇：新員工安全教育培訓(xùn)制度

新員工安全教育培訓(xùn)制度

一、入公司教育

新入公司人員（包括新招員工、合同工、臨時工、外包工和培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、外單位調(diào)入本公司人員等），均須經(jīng)過公司、車間（科）、班組（工段）三級安全教育。二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

每一級的教育時間、內(nèi)容要求，應(yīng)按原化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對新入廠員工進(jìn)行三級安全教育的要求》，勞動部頒發(fā)的《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》中的規(guī)定執(zhí)行。三、一級安全教育

1、一級安全教育由辦公室組織，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

2、一級安全教育教材由公司生產(chǎn)部制訂。

3、教育內(nèi)容包括：

國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)章制度及安全生產(chǎn)基本要求、消防安全知識，本公司生產(chǎn)特點(diǎn)，事故的預(yù)防和控制、重大事故案例，廠規(guī)廠紀(jì)以及入廠后的安全注意事項(xiàng)，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識。

四、二級安全教育

1、由新入廠人員所在車間的車間主任負(fù)責(zé)。

2、二級安全教育教材由車間擬制訂，生產(chǎn)部審核。

3、教育內(nèi)容包括：

車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備狀態(tài)的性能、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章和制度、預(yù)防事故措施、勞動保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生等。

4、經(jīng)考試合格，并由車間填寫《三級安全教育記錄單》方能分配到班組。

五、三級安全教育

1、班組級教育（三級），由班組長負(fù)責(zé)。

2、三級安全教育的教材由班組擬制訂，車間審核。

3、教育內(nèi)容包括：

崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位操作法、安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工（器）具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

4、經(jīng)考試合格后，由班組填寫《三級安全教育通知單》返回至公司生產(chǎn)部存檔。

五、不及格者允許補(bǔ)考，三次補(bǔ)考仍不合格者返回勞動人事部門。

六、新職工必須在指定師傅的帶領(lǐng)下參與學(xué)習(xí)操作，在未取得安全作業(yè)證前不得獨(dú)立操作。

七、進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)的人員，由對口接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。參觀學(xué)習(xí)人數(shù)不宜過多，職能人員參加勞動亦應(yīng)經(jīng)過接受單位相應(yīng)的安全教育。

二〇一六年五月一日