第一篇：農(nóng)村信用社員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)管理辦法

農(nóng)村信用社員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條為實(shí)施龍川縣農(nóng)村信用社“人才立社，科技興社”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社教育培訓(xùn)工作的專業(yè)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，培養(yǎng)和造就一支具有高水準(zhǔn)的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)的員工隊(duì)伍；根據(jù)《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳關(guān)于優(yōu)化農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)人力資源結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣農(nóng)村信用社員工教育培訓(xùn)工作實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于xxx農(nóng)村信用社系統(tǒng)。

第三條教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；以傳播先進(jìn)的企業(yè)理念、企業(yè)文化為導(dǎo)向；以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為主線；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力；以提高全員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和管理水平為目標(biāo)；全面整合教育培訓(xùn)資源，大力開發(fā)和培訓(xùn)農(nóng)村信用社各類高素質(zhì)人才。初步建立和形成高級(jí)管理人才、經(jīng)營(yíng)管理骨干、市場(chǎng)營(yíng)銷精英、科技開發(fā)與創(chuàng)新、窗口服務(wù)和安全保衛(wèi)共六支高素質(zhì)專業(yè)人才和員工隊(duì)伍。

第四條培訓(xùn)教育工作堅(jiān)持如下基本原則：

（一）高起點(diǎn)，大思維，全方位，嚴(yán)要求；

（二）因材施教，按需施教。學(xué)以致用，講求實(shí)效；

（三）統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)管理。分類指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；

第五條教育培訓(xùn)工作按如下基本要求：

（一）員工每年參加培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)應(yīng)不少于30學(xué)時(shí)，其中，新員工第一年參加培訓(xùn)時(shí)間不低于50學(xué)時(shí)。

（二）員工參加教育培訓(xùn)的情況與結(jié)果應(yīng)納入年度考核，建立教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

（三）進(jìn)一步落實(shí)不培訓(xùn)不上崗、不培訓(xùn)不聘任的教育培訓(xùn)管理制度。

第二章教育培訓(xùn)的組織架構(gòu)

第六條轄內(nèi)員工教育培訓(xùn)工作在聯(lián)社黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，培訓(xùn)包括一般員工培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)、政治教育與職業(yè)道德培訓(xùn)等。

第七條聯(lián)社人事教育部是教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門；根據(jù)我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定教育培訓(xùn)規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和實(shí)施《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并建立和管理員工教育培訓(xùn)檔案。

第八條聯(lián)社其他職能部門(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）是教育培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門；負(fù)

責(zé)調(diào)研并編報(bào)本部門年度培訓(xùn)需求，組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃以及授課人員的推薦，組織轄屬開展專業(yè)培訓(xùn)等。

第三章教育培訓(xùn)管理體系

第九條教育培訓(xùn)管理體系是教育培訓(xùn)全過(guò)程的組織與管理系統(tǒng)。包括制訂教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案；確定教育培訓(xùn)的內(nèi)容與形式。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展與管理重點(diǎn)，有針對(duì)性地提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容；同時(shí)提高員工崗位素質(zhì)的要求，培訓(xùn)內(nèi)容要有適當(dāng)超前意識(shí)。

第十條人事教育部門于每年第四季度向各職能部門發(fā)出《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件1），進(jìn)行培訓(xùn)需求與整合；各職能部門按照本部門下年度工作計(jì)劃與工作需求，提出教育培訓(xùn)需求和總體方案；人事教育部門匯總各職能部門的培訓(xùn)需求，綜合審理，制訂出《年度培訓(xùn)計(jì)劃》草案后，報(bào)聯(lián)社辦公會(huì)議，審議后印發(fā)實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間、授課老師、費(fèi)用預(yù)算等。

第十一條教育培訓(xùn)對(duì)象劃分為：

（一）高管人員培訓(xùn)：指聯(lián)社中層干部及基層社主任，重點(diǎn)是金融新知識(shí)、新技能和新業(yè)務(wù)（新產(chǎn)品、新工具）的推廣。

（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)：指以全體員工為對(duì)象的素質(zhì)教育，重點(diǎn)是普及經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)、職業(yè)道德、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)等知識(shí)。

第十二條教育培訓(xùn)形式分為：

（一）崗前培訓(xùn)：新員工錄用前組織業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

（二）集中培訓(xùn)：組織員工對(duì)新的業(yè)務(wù)操作及內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）崗位輪換：挑選員工在不同的崗位輪換任職，培養(yǎng)其綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（四）外派培訓(xùn)：選派部分員工到最具代表性的先進(jìn)企業(yè)或機(jī)構(gòu)考察學(xué)習(xí)。

第十三條組織實(shí)施教育培訓(xùn)計(jì)劃遵循如下基本規(guī)范：

（一）各職能部門（培訓(xùn)主辦部門）應(yīng)根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》制定單項(xiàng)培訓(xùn)工作方案，內(nèi)容包括培訓(xùn)通知、費(fèi)用預(yù)算等。未編入年度培訓(xùn)計(jì)劃》但確需增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，有關(guān)職能部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，提前5個(gè)工作日提交人事教育部門審核，并報(bào)聯(lián)社辦公會(huì)議審批。

（二）培訓(xùn)主辦部門將單項(xiàng)培訓(xùn)工作方案送人事教育部門初審、會(huì)簽后，報(bào)聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(三)培訓(xùn)各項(xiàng)工作：聯(lián)系好授課老師、發(fā)放上課通知、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、布置培訓(xùn)場(chǎng)地；組織學(xué)員簽到進(jìn)行考勤制度，受訓(xùn)員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的紀(jì)律，培訓(xùn)結(jié)束后，出勤統(tǒng)計(jì)與登記、錄入培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)評(píng)估匯總分析；授課老師及時(shí)填寫《培訓(xùn)班考勤與考試成績(jī)記錄表》（附件2）報(bào)人事教育部門備案。

第十四條培訓(xùn)登記與檔案管理

（一）參加培訓(xùn)的員工要進(jìn)行培訓(xùn)證書登記或?qū)W習(xí)考核登記。培訓(xùn)登記由主辦部門負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)考核登記按人事管理權(quán)限交人事教育部門存檔。

（二）培訓(xùn)證書由省聯(lián)社統(tǒng)一印制《廣東省農(nóng)村信用社培訓(xùn)證書》，由

縣聯(lián)社人事教育部門發(fā)放和審核。培訓(xùn)證書人手一冊(cè)，由個(gè)人保管。

（三）聯(lián)社人事教育部門負(fù)責(zé)管理《學(xué)習(xí)考核登記表》（附件3）。

（四）《廣東省農(nóng)村信用社培訓(xùn)證書》和《學(xué)習(xí)考核登記表》所記載的內(nèi)容是員工參加培訓(xùn)的有效證明，作為員工考核以及上崗任用、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的重要依據(jù)之一。

（五）培訓(xùn)組織者、授課老師和員工應(yīng)積極配合人事教育部門做好培訓(xùn)檔案的建立和保存工作。參加學(xué)歷教育的員工在畢業(yè)后，應(yīng)將成績(jī)表、畢業(yè)證書（結(jié)業(yè)證）復(fù)印件報(bào)送人事教育部門，同時(shí)人事教育部門做好學(xué)籍檔案的轉(zhuǎn)檔工作。

第十五條教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按金融企業(yè)財(cái)務(wù)管進(jìn)規(guī)定的比例提留，培訓(xùn)費(fèi)用按同類規(guī)定列支。

（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)須專款專用，主要用于教材資料、老師酬金、改善辦學(xué)條件等與教育培訓(xùn)直接有關(guān)的項(xiàng)目，不得挪作它用，更不得組織與教育培訓(xùn)無(wú)關(guān)的旅游等活動(dòng)。

第四章附則

第十六條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。本規(guī)定與以前所定的相關(guān)規(guī)定有沖突的，以此文為準(zhǔn)。

第十七條本辦法由xxx農(nóng)村信用社聯(lián)合社負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二篇：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)管理辦法

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002

員 工 教 育 培 訓(xùn) 管 理 辦 法

（討論稿）

一、總則

第一條 為打造最優(yōu)秀的公司員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，高效有序地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

二、培訓(xùn)工作的基本原則

第二條 員工培訓(xùn)要遵循講求實(shí)效，針對(duì)實(shí)際需求有計(jì)劃有目的進(jìn)行培訓(xùn)的針對(duì)性、計(jì)劃性原則。

第三條 員工培訓(xùn)要與所從事的工作相結(jié)合，遵循學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合的原則。

第四條 員工培訓(xùn)要遵循不影響本職工作，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

第五條 員工培訓(xùn)要遵循培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期及時(shí)檢驗(yàn)，評(píng)估培訓(xùn)效果的跟蹤性原則。

三、培訓(xùn)組織管理

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002 第十二條 建立規(guī)范的培訓(xùn)工作流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。

第十三條 參訓(xùn)對(duì)象分析與培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)前要對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行全面的分析，掌握參訓(xùn)對(duì)象的整體概況，在此基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。

第十四條 編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由人力資源部制訂詳細(xì)、具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對(duì)象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容（課程設(shè)置）。

第十五條 人力資源部要做好培訓(xùn)形式的選擇（講師授課教學(xué)或電教化教學(xué)等），教材（講義）的選定，培訓(xùn)器材、道具等訓(xùn)前準(zhǔn)備工作。

第十六條 培訓(xùn)的組織實(shí)施。人力資源部要提前做好現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材、道具等培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。參訓(xùn)人員要提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到。重要培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求，考核獎(jiǎng)懲等。一般臨時(shí)性培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，但不能降低培訓(xùn)工作要求。

第十七條 培訓(xùn)過(guò)程全程跟進(jìn)，控制到位。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，要在培訓(xùn)期間進(jìn)行評(píng)估調(diào)查，階段性小測(cè)試，對(duì)有些不夠?qū)嵱玫氖谡n內(nèi)容及進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)需要補(bǔ)充的培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)配發(fā)自學(xué)指導(dǎo)資料，同時(shí)

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002 的積極性。

1、獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)每期培訓(xùn)成績(jī)獲得前三名的學(xué)員分別給予60元、30元、20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、懲罰：對(duì)每期培訓(xùn)成績(jī)不及格的學(xué)員給予罰款50元。

五、培訓(xùn)方法、類型與內(nèi)容

第二十三條 根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)對(duì)象，員工培訓(xùn)可采取授課教學(xué)、電教化教學(xué)、操作訓(xùn)練、小組討論、自學(xué)后互相交流、案例分析、觀摩、觀看錄像、模擬教學(xué)、角色扮演、練習(xí)等方法進(jìn)行，也可以會(huì)代培。

員工培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況可采取一種或多種培訓(xùn)方法進(jìn)行培訓(xùn)。第二十四條 員工培訓(xùn)類型分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)和員工業(yè)余自學(xué)教育。

第二十五條 職前培訓(xùn)目的在于：要使新進(jìn)人員了解公司基本情況與發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，以便新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作。

第二十六條 凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施。

第二十七條 職前培訓(xùn)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、公共課程：公司概況與創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為

浙江美家樂食品有限公司 MJL-HR-A-002 通過(guò)教育培訓(xùn)逐步提高普通員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

第三十三條 中層以上管理干部的在職培訓(xùn)，其培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：

1、領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、溝通與協(xié)調(diào)管理藝術(shù)

3、目標(biāo)與績(jī)效管理藝術(shù)

4、部屬培育與激勵(lì)管理藝術(shù)

5、企業(yè)文化理念、價(jià)值觀

6、公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、發(fā)針

通過(guò)教育培訓(xùn)提高中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。第三十四條 普通員工年受訓(xùn)時(shí)間原則上不低于100個(gè)課時(shí)，中層以上管理干部年受訓(xùn)時(shí)間原則上不低于150個(gè)課時(shí)。

第三十五條 公司支持和鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)自學(xué)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

六、培訓(xùn)紀(jì)律

第三十六條 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前10分鐘到場(chǎng)，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到。培訓(xùn)講師應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)。

第三十七條 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違反一次罰款10元，屢次違反加倍處罰。到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)所后要自覺簽到。未簽到且無(wú)請(qǐng)假或出差條者一律以曠課論處。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法

培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理

員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，有效的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，不斷提高員工整體素質(zhì)，特制訂本條例。

第二章 適用范圍

第二條 本條例適用于集團(tuán)內(nèi)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)。

第三章

組織結(jié)構(gòu)

第三條 集團(tuán)人力資源部是員工培訓(xùn)工作的總體負(fù)責(zé)人。第四條 各部門負(fù)責(zé)人是部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。第五條 各部門是部門培訓(xùn)工作主管部門。

第四章

職 責(zé)

第六條 集團(tuán)人力資源部職責(zé)

.制定培訓(xùn)工作總體規(guī)劃并負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施；.擬訂培訓(xùn)工作制度，規(guī)范培訓(xùn)工作流程；

.組織、實(shí)施新員工入職的三級(jí)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)；.匯總有關(guān)培訓(xùn)表格、數(shù)據(jù)，建立本單位員工的培訓(xùn)檔案庫(kù).集團(tuán)內(nèi)各種培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料的綜合管理；

.代表集團(tuán)與其它教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)、顧問(wèn)公司建立聯(lián)系，為各部門提供培訓(xùn)信息，推薦培訓(xùn)教師；

第五章 計(jì) 劃

第七條 培訓(xùn)需求

集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人在每年年底前對(duì)本部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后、于每年12月份提交集團(tuán)人力資源管理部。

第八條 培訓(xùn)計(jì)劃

集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，統(tǒng)籌規(guī)劃各

培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理

部門提交的培訓(xùn)需求，擬定集團(tuán)《培訓(xùn)計(jì)劃》，由集團(tuán)董事會(huì)主席批準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條 計(jì)劃外培訓(xùn)

凡未納入《培訓(xùn)計(jì)劃》的培訓(xùn)項(xiàng)目均為計(jì)劃外培訓(xùn)。

第六章 組織實(shí)施

第十條 《培訓(xùn)計(jì)劃》內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施

（一）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)工作的全部事宜；

（二）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)針對(duì)每項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)制訂《培訓(xùn)實(shí)施方案表》；

（三）各類培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者應(yīng)做好受訓(xùn)員工的通知、簽到和考勤工作；

（四）培訓(xùn)結(jié)束，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考核，由主辦部門或授課教師負(fù)責(zé)，考核題目由授課教師于開課前送交主辦部門；

（五）各類培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，受訓(xùn)人必須填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表。第十一條《培訓(xùn)計(jì)劃》外的內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施

（一）培訓(xùn)實(shí)施前培訓(xùn)主辦部門應(yīng)認(rèn)真填寫《培訓(xùn)需求表》；

（二）《培訓(xùn)需求表》經(jīng)批準(zhǔn)后，其它組織實(shí)施程序及要求與計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)相同。第十二條 外派培訓(xùn)的組織實(shí)施及管理

（一）外派培訓(xùn)前受訓(xùn)人需填寫《培訓(xùn)需求表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出參加培訓(xùn)；

（二）外派培訓(xùn)員工須按《培訓(xùn)需求表》核準(zhǔn)的受訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)單位受訓(xùn)，如需變更，應(yīng)事先書面通知所在單位培訓(xùn)主管部門；

(三)外派培訓(xùn)人員應(yīng)自覺遵守實(shí)施培訓(xùn)單位（學(xué)校）的各項(xiàng)規(guī)定與要求；

（四）外派培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)返回單位并向本單位培訓(xùn)主管部門報(bào)到；

（五）外派培訓(xùn)員工參加培訓(xùn)時(shí)間在1個(gè)月及以上或培訓(xùn)費(fèi)用在5000元及以上的，必須與單位簽訂《培訓(xùn)合同》。員工在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)取得相應(yīng)證書后，因本人原因在培訓(xùn)合同約定的服務(wù)期限屆滿前離開本單位的，必須部分或全部退還單位支付的費(fèi)用。具體約定詳見《培訓(xùn)合同》。

第十三條 外派培訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，須將受訓(xùn)書籍、教材交由集團(tuán)人力資源管理部保管，《培訓(xùn)報(bào)告書》及所獲得的資格證書于所在單位的培訓(xùn)主管部門存檔，形成《職工繼續(xù)培訓(xùn)檔案》。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理

第十四條 外派培訓(xùn)的員工將被列入集團(tuán)內(nèi)該專業(yè)培訓(xùn)師資名單，有義務(wù)配合人力資源部在集團(tuán)內(nèi)安排的該專業(yè)培訓(xùn)。

第七章 費(fèi)用報(bào)銷

第十五條 單位統(tǒng)一安排的外派培訓(xùn)由單位預(yù)付培訓(xùn)費(fèi)用、員工個(gè)人申請(qǐng)的外派培訓(xùn)原則上先由受訓(xùn)員工預(yù)付培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)結(jié)束后憑通過(guò)考核取得的合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書辦理報(bào)銷，若受訓(xùn)員工經(jīng)考試未能取得相應(yīng)合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書，單位不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，已經(jīng)由單位支付的培訓(xùn)費(fèi)在受訓(xùn)員工的工資中扣回。

第十六條 外派培訓(xùn)費(fèi)用（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)的差旅費(fèi)等）必須經(jīng)外培員工所在部門及部門分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人（主管以上員工需經(jīng)集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)董事會(huì)主席）簽字認(rèn)可。

第八章 師資及教材的管理

第十七條 培訓(xùn)教師

（一）內(nèi)部培訓(xùn)，外請(qǐng)師資的一經(jīng)確立培訓(xùn)服務(wù)關(guān)系，培訓(xùn)主辦部門即與該培訓(xùn)教師或單位簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。

（二）聘用集團(tuán)內(nèi)部師資的培訓(xùn)，由集團(tuán)人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果及內(nèi)培訓(xùn)教師的職務(wù)職級(jí)，確定勞務(wù)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，在年底一次性給予勞務(wù)補(bǔ)償，同時(shí)將作為評(píng)選先進(jìn)、優(yōu)秀員工的參考條件。

第十八條 培訓(xùn)教材

（一）培訓(xùn)項(xiàng)目如需外購(gòu)教材，由培訓(xùn)主辦單位提出外購(gòu)教材申請(qǐng)，報(bào)所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)或本單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后自行購(gòu)買，并到集團(tuán)人力資源部辦理存檔手續(xù)后，其費(fèi)用支出方可列入培訓(xùn)費(fèi)。

（二）單位統(tǒng)一的、重要的培訓(xùn)項(xiàng)目和單位領(lǐng)導(dǎo)指派的培訓(xùn)項(xiàng)目，需外購(gòu)教材的，由集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后購(gòu)買，辦理好存檔手續(xù)后，其費(fèi)用支出方可列入培訓(xùn)費(fèi)。

（三）內(nèi)部教師編寫的培訓(xùn)教材或講義，需經(jīng)集團(tuán)人力資源部組織相關(guān)人員審核后，方可做內(nèi)部授課用。

第九章 考

核

培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理

第十九條 受訓(xùn)員工逾期提交《培訓(xùn)報(bào)告書》或培訓(xùn)作業(yè)的，每遲交一個(gè)工作日，月績(jī)效扣罰5%遲交兩日月績(jī)效扣罰10%，以此類推。

第二十條外派培訓(xùn)員工未能返還培訓(xùn)教材的，單位不予報(bào)銷教材費(fèi)用，已經(jīng)報(bào)銷的從基本工資中扣除。

第二十一條 受訓(xùn)員工不能按要求協(xié)助集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)工作，取消其當(dāng)年參加優(yōu)秀員工評(píng)比資格。

第十章 附

則

第二十二條 本辦法自頒布之日起施行，解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法

榮匯祥公司員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理辦法

一、目的及范圍

第一條 本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進(jìn)知識(shí)和技能，以改善工作績(jī)效特制訂本辦法。

第二條 凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理。

二、權(quán)責(zé)劃分

第三條 人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)：

1．舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程；

2．?dāng)M定、呈報(bào)全公司、季度、月份培訓(xùn)課程；

3．制定、修改全公司培訓(xùn)制度；

4．上報(bào)全公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案；

5．編撰、指定共同性培訓(xùn)教材；

6．審議培訓(xùn)計(jì)劃；

7．檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況；

8．審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員；

9．研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；

10．?dāng)M定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。

第四條 各部門的權(quán)責(zé)：

1．匯總呈報(bào)全季度培訓(xùn)計(jì)劃；

2．制定、修改專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)范；

3．確定講師的人選；

4．舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果；

5．編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；

6．檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。

三、制定培訓(xùn)規(guī)范

第五條 人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù)，其內(nèi)容包括：

1.各部門的工作職務(wù)分類；

2.各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù)；

3.各培訓(xùn)課程的教材大綱。

第六條 各部門組織機(jī)構(gòu)、職能改變后，或因技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)條件、設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程發(fā)生變化時(shí)，人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。

四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第七條 各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表，并交人力資源部審核。

第八條 人力資源部將各部的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成、季度、月度計(jì)劃匯總表，上報(bào)總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條 各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，上報(bào)審核后，通知有關(guān)部門和人員。

第十條 臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。

五、培訓(xùn)的實(shí)施

第十一條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。

第十二條 如有輔助材料，講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

第十三條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出

席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

第十四條 人力資源部應(yīng)定期召開檢查會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。

第十五條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn)，由主辦單位或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)及時(shí)批閱給與恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

第十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算。第十七條 培訓(xùn)考試的成績(jī)、成果報(bào)告，作為考績(jī)和升遷的參考。

六、呈報(bào)培訓(xùn)成果

第十八條 每期培訓(xùn)結(jié)束后，講師應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī)，公布在職培訓(xùn)考試成績(jī)單，并連同試卷交人力資源部，作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存。

第十九條 主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表及費(fèi)用申請(qǐng)表，會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績(jī)表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費(fèi)用并存檔以備查。

第二十條 如需支付教材編撰費(fèi)用，主辦單位應(yīng)填報(bào)在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

第二十二條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行記錄，交與人事行政部給與備案，以便公司了解該部門在職培訓(xùn)實(shí)施情況。

七、培訓(xùn)的評(píng)估

第二十三條 每期培訓(xùn)結(jié)束后，主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。

第二十四條 為評(píng)估各部門培訓(xùn)成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績(jī)效的變動(dòng)，分析、評(píng)估培訓(xùn)成效，之后做成書面報(bào)告，經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓(xùn)提供參考。

八、外派培訓(xùn)

第二十五條 各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn)，須送人力資源部審議并上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績(jī)記錄于培訓(xùn)資歷表。

第二十七條 外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè)，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)會(huì)，自任講師，向有關(guān)人員授課。

第二十八條 凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外派培訓(xùn)記錄表、及個(gè)人教學(xué)記錄表。

九、附則

第二十九條 公司培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)具體情況訂定。

第三十條 凡舉辦各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。如下班后培訓(xùn)超過(guò)1個(gè)小時(shí)或上下午均有培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)提供學(xué)員餐費(fèi)。

第三十一條 人力資源部門進(jìn)行考績(jī)、晉升等活動(dòng)時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績(jī)、資歷等。

第三十二條 本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)集團(tuán)要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)主要包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，主要分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。

第三條 員工培訓(xùn)堅(jiān)持制度化、系統(tǒng)化原則，采取自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓(xùn)

第五條 新員工培訓(xùn)堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和方法等，幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

培訓(xùn)內(nèi)容主要為集團(tuán)及公司基本情況介紹、公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗前專業(yè)技能培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)等。

第六條 新員工培訓(xùn)管理

（一）新員工培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源管理部門共同負(fù)責(zé)，在員工入職后兩周內(nèi)進(jìn)行。

（二）培訓(xùn)持續(xù)時(shí)間，根據(jù)部門的工作內(nèi)容不同，依據(jù)實(shí)際情況靈活開展。

（三）新員工在培訓(xùn)期間如不能參加培訓(xùn)，需向直接上級(jí)請(qǐng)假，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修培訓(xùn)課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓(xùn)檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導(dǎo)

（一）部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

（二）部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門職責(zé)和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第八條 新員工培訓(xùn)評(píng)估

（一）新員工培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)日或3個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源管理部門會(huì)同用人部門組織新員工測(cè)驗(yàn)（書面或?qū)嵅伲┖妥劊瑔T工須提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。培訓(xùn)

合格者，進(jìn)入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓(xùn)

第九條 主要目的是增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象可分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。

（二）通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)理念、系統(tǒng)管理理論和技能等。

（四）培訓(xùn)方式主要有工商管理碩士學(xué)位班、相關(guān)行業(yè)研討會(huì)及考察學(xué)習(xí)等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）中層管理人員是指公司各部門負(fù)責(zé)人。

（二）通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要包括管理知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、工作改進(jìn)措施等。

（四）培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部研討、輪崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓(xùn)

（一）基層員工包括技術(shù)人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過(guò)培訓(xùn)提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要針對(duì)崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。

（四）培訓(xùn)方式主要有專業(yè)培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第十三條在職培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)科目及師資，落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)備設(shè)施及所需物品，確保按照進(jìn)度推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施。

（二）嚴(yán)格做好出勤管理工作，必須執(zhí)行培訓(xùn)簽到、對(duì)遲到早退現(xiàn)象的督察等工作，同時(shí)維護(hù)好培訓(xùn)課堂紀(jì)律。

（三）為了保障培訓(xùn)效果，規(guī)定訓(xùn)后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)測(cè)評(píng)、考核及訓(xùn)后效果評(píng)估工作，形成總結(jié)和報(bào)告，備檔。

（四）在職培訓(xùn)需要外派形式的，詳見“第四章”有關(guān)規(guī)定。

第四章員工外派培訓(xùn)

第十四條 通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)技能。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業(yè)知識(shí)或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國(guó)內(nèi)MBA進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

（二）培訓(xùn)形式

全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

（三）外派培訓(xùn)計(jì)劃

公司人力資源管理部門及各部門應(yīng)于新開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十五條 外派培訓(xùn)管理程序

（一）外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種。

（二）外派培訓(xùn)人員必須事先填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，方可執(zhí)行。規(guī)定外派培訓(xùn)人員個(gè)人必須承擔(dān)不少于培訓(xùn)費(fèi)用的20%，如考試不合格的，則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

（三）參訓(xùn)期間，不得影響工作進(jìn)度，必要時(shí)必須返回公司工作。

（四）外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持證書、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源管理部門審核登記、簽發(fā)意見后按公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。

（六）如培訓(xùn)后半年內(nèi)（含在培訓(xùn)期間）受訓(xùn)員工辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%；半年至一年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的75%；一年至一年半內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%；一年半至兩年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的25%。

（七）培訓(xùn)結(jié)束后，如果安排考試的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書或培訓(xùn)方出具的成績(jī)合格證明，如考試未通過(guò)，則受訓(xùn)員工全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

（八）參加外派培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)教材、書籍及資格證書等有關(guān)資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀絾T工培訓(xùn)檔案。

（九）參加外派培訓(xùn)的人員有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)后，作為培訓(xùn)教材，擔(dān)任講師，將從培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、技能與相關(guān)人員分享。

第五章培訓(xùn)組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團(tuán)人力資源部制定的培訓(xùn)管理政策指導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施及評(píng)估，各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源管理部門每年11月中旬發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件一），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，并于11月底前上報(bào)人力資源管理部門。人力資源管理部門結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)人力資源部備案（含《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》及《培訓(xùn)計(jì)劃》后，制定具體的實(shí)施方案。實(shí)施方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。實(shí)施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十八條 部門內(nèi)部組織的計(jì)劃外培訓(xùn)或?qū)τ谂R時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)及進(jìn)修的員工，應(yīng)由所在部門填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件二），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃調(diào)整需上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批。

第二十條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源管理部門監(jiān)督學(xué)員出勤情況等，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。

第二十二條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目和受訓(xùn)員工分別建立培訓(xùn)工作檔案。

培訓(xùn)項(xiàng)目工作檔案主要記錄培訓(xùn)項(xiàng)目的總體情況，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容。

員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工受訓(xùn)的具體情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

第二十三條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總體鑒定，要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第二十四條 培訓(xùn)費(fèi)用列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。

第二十五條 將按集團(tuán)人力資源部的要求提交《培訓(xùn)總結(jié)》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。