第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法

鄭煤集團(tuán)商丘中亞化工有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（試行）

2012年是基建收尾和生產(chǎn)準(zhǔn)備攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，這將為員工培訓(xùn)工作提出更高的要求。為規(guī)范有效地開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，全面提升各層次人員的素質(zhì)，特制定員工培訓(xùn)管理辦法。

一、培訓(xùn)管理指導(dǎo)思想

2012年的培訓(xùn)指導(dǎo)思想：面向需求，突出重點(diǎn)，系統(tǒng)管理，分類推進(jìn)，虛實(shí)兼顧。

“面向需求，突出重點(diǎn)”是對(duì)培訓(xùn)目的和目標(biāo)的要求，也是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定的要求。培訓(xùn)必須基于企業(yè)的發(fā)展需求，必須從眾多需求中識(shí)別出重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容。

“系統(tǒng)管理，分類推進(jìn)”是對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的要求。培訓(xùn)工作必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，將培訓(xùn)工作與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)、考核評(píng)估等相關(guān)系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起進(jìn)行設(shè)計(jì)。員工培訓(xùn)是個(gè)性化培訓(xùn)，內(nèi)容和方法都有很強(qiáng)的個(gè)性特點(diǎn)，必須分類推進(jìn)才能保證效果。

“虛實(shí)兼顧”是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的要求。所謂“虛”一是指相對(duì)于文化理念性的內(nèi)容，二是指相對(duì)于實(shí)際操作培訓(xùn)的理論培訓(xùn)?！皩?shí)”一是指相對(duì)于文化理念的業(yè)務(wù)知識(shí)，二是指相對(duì)于文化理念和理論知識(shí)的實(shí)際操作內(nèi)容?！疤搶?shí)兼顧”即指思想理念、業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)際操作內(nèi)容都應(yīng)該因?qū)嶋H需要不同而設(shè)計(jì)不同的權(quán)重，并在培訓(xùn)中予以體現(xiàn)。

二、培訓(xùn)推動(dòng)機(jī)制

培訓(xùn)推動(dòng)機(jī)制即培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，該機(jī)制是基于“人企合一”的理念，將各層次員工的培訓(xùn)目標(biāo)完成情況，與薪酬、獎(jiǎng)金以及職位晉升、稱號(hào)品級(jí)等員工需求項(xiàng)目，按一定的規(guī)范聯(lián)系起來(lái)，從而提高員工培訓(xùn)積極性、主動(dòng)性和培訓(xùn)效果，最終實(shí)現(xiàn)以個(gè)人成長(zhǎng)保證企業(yè)成長(zhǎng)、以企業(yè)發(fā)展成就員工發(fā)展的目的。

該機(jī)制鼓勵(lì)員工持續(xù)能力提升和職業(yè)生涯發(fā)展，同時(shí)對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的員工不提供發(fā)展支持。

1、新員工

新員工是員工培訓(xùn)的第一重點(diǎn)，也是2012年全公司重點(diǎn)工作之

一。新員工的培訓(xùn)采取“師帶徒”培訓(xùn)方式，條件成熟后實(shí)行考核與收入掛鉤的方式，即對(duì)師傅、徒弟進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果作為師傅的培訓(xùn)業(yè)績(jī)。師傅培訓(xùn)績(jī)效收入按“津貼+獎(jiǎng)金”方式計(jì)算，津貼從職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支，獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)安全結(jié)構(gòu)工資體現(xiàn)。

對(duì)試用期（6個(gè)月）內(nèi)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者，經(jīng)考核，可以提前1個(gè)月進(jìn)行上崗考試。上崗考核以實(shí)操為主，由被考核人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述，考試合格執(zhí)行同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)河集團(tuán)公司《關(guān)于促進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，對(duì)見(jiàn)習(xí)期滿考核為D級(jí)（較差）者，視情況延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期半年。（詳細(xì)內(nèi)容另文規(guī)定）

2、達(dá)標(biāo)類員工

該類員工是指已取得上崗證，但本人對(duì)自我發(fā)展目標(biāo)定位較低的操作類員工。其學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容為必知必會(huì)內(nèi)容，是上崗員工應(yīng)具有知識(shí)技能的最低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)該類員工的培訓(xùn)主要以自主學(xué)習(xí)為主，集中培訓(xùn)為輔。

每年7月和12月分別組織崗位操作工進(jìn)行“達(dá)標(biāo)式”考核?？己藘?nèi)容主要是崗位操作規(guī)程的實(shí)操演練和緊急狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。對(duì)考核成績(jī)低于90分的員工進(jìn)行為期1個(gè)月的在崗培訓(xùn)，工資執(zhí)行原崗位標(biāo)準(zhǔn)的70%。經(jīng)培訓(xùn)考核仍不達(dá)標(biāo)者，進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)化人力資源市場(chǎng)，作待崗處理。

3、發(fā)展類員工

該類員工是指已經(jīng)達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)，有進(jìn)一步提升自我能力的愿望與需求。為引導(dǎo)并激勵(lì)其能力快速提升，廠部和車間將提供高于達(dá)標(biāo)內(nèi)容的培訓(xùn)，并為其設(shè)立發(fā)展通道。

通道一：通過(guò)“崗銜制”授予不同星級(jí)，給予不同的星級(jí)津貼，通過(guò)車間內(nèi)部市場(chǎng)化或安全結(jié)構(gòu)工資體現(xiàn)。

通道二：通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等方式，評(píng)選出“班組操作能手”、“車間操作能手”、“廠級(jí)操作能手”、“專家員工”、“首席技師”，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或津貼。

通道三：根據(jù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)等內(nèi)容，選拔符合條件的員工進(jìn)入三級(jí)后備人才庫(kù)，作為班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等的后備人員。

達(dá)到培訓(xùn)要求（必訓(xùn)項(xiàng)目參訓(xùn)次數(shù)不少于80%，成績(jī)不低于85分，以下同），是進(jìn)入發(fā)展通道的必要條件。

4、基層管理人員

基層管理人員指班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員和機(jī)關(guān)一般管理人員。選拔符合條件的班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員和機(jī)關(guān)一般管理人員進(jìn)入二級(jí)后備人才庫(kù)。二級(jí)人才庫(kù)在庫(kù)人員如參加中層副職和主任師競(jìng)聘，達(dá)到規(guī)定科目的培訓(xùn)要求是必要條件。

5、職稱及資格證申報(bào)人員

在申報(bào)評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，達(dá)不到培訓(xùn)要求可以作為一票否決項(xiàng)。

凡廠部組織的以取得資格類證件（如特種作業(yè)證等）為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得資格證件者予以報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，否則自行承擔(dān)。

6、先進(jìn)個(gè)人

年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人時(shí)，未達(dá)到培訓(xùn)要求為一票否決項(xiàng)。

7、中層管理人員

中層管理人員是否達(dá)到培訓(xùn)要求是升職的重要參考，同等條件下可作為一票否決項(xiàng)。中層管理人員年終獎(jiǎng)的10%與是否達(dá)到培訓(xùn)要求掛鉤。

三、培訓(xùn)大綱

（一）操作類員工

此類員工培訓(xùn)目標(biāo)在于達(dá)到崗位要求，保證員工滿足裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行需要。

1、新員工

此類員工是操作隊(duì)伍中最薄弱環(huán)節(jié)，他們是企業(yè)未來(lái)的后備力量，也是企業(yè)當(dāng)下不安全行為隱患的高發(fā)區(qū)。新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是作為合格員工所應(yīng)掌握的必知必會(huì)的內(nèi)容，以初步滿足崗位需要。

2、已上崗員工

重點(diǎn)進(jìn)行崗位“四懂三會(huì)”、操作規(guī)程、事故狀態(tài)下緊急開(kāi)停車、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查等基礎(chǔ)性培訓(xùn)。

每年7月和12月分別開(kāi)展“達(dá)標(biāo)式”考核，確保老員工具備獨(dú)立上崗的最基本技能知識(shí)，能夠勝任崗位需要，保證安全生產(chǎn)。

（二）車間一般管理人員

車間一般管理人員指班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員。對(duì)這類人員既要提高其專業(yè)技術(shù)水平，又要提高其管理指揮能力，為未來(lái)適應(yīng)更高的職位作好準(zhǔn)備。

2012年將在2011年班組長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)模擬崗位培訓(xùn)、廠內(nèi)廠外交流等方式進(jìn)一步提高其管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，將通過(guò)外聘專家對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

（三）機(jī)關(guān)一般管理人員

機(jī)關(guān)一般管理人員是指中層干部以外的其他管理人員。機(jī)關(guān)一般管理人員的培訓(xùn)旨在提高其政策理論的把握程度和所從事業(yè)務(wù)的專業(yè)水平，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容為專業(yè)理論知識(shí)和處理專業(yè)問(wèn)題的技能。

機(jī)關(guān)一般管理人員培訓(xùn)主要通過(guò)職業(yè)資格考試促進(jìn)專業(yè)理論和技能的學(xué)習(xí)。對(duì)應(yīng)的主要職業(yè)資格如下：

安全管理人員注冊(cè)安全工程師

工程管理人員建造師

黨群、政工政工師

人力資源部人力資源管理師

機(jī)動(dòng)部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)保管員職業(yè)資格考試

企管部、勞資員、核算員經(jīng)濟(jì)師

生產(chǎn)系統(tǒng)：注冊(cè)化工工程師、設(shè)備管理工程師、生產(chǎn)自動(dòng)化工程

師、電氣自動(dòng)化工程師、質(zhì)量工程師等。

（四）中層管理人員

根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，主要通過(guò)自學(xué)或聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師授課的方式，以提高中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。

四、內(nèi)培師管理

2012年將在原有的內(nèi)培師隊(duì)伍的基礎(chǔ)上選拔一批具有較高的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)水平的管理人員和技術(shù)骨干充實(shí)內(nèi)培師隊(duì)伍。同時(shí)對(duì)內(nèi)培師培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和方法等方面進(jìn)行評(píng)估，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)進(jìn)度、方式方法等方面可能存在的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的糾正。

2012年度將利用“周末課堂”充分發(fā)揮內(nèi)培師的作用，增加內(nèi)培師授課的頻次，豐富授課內(nèi)容。每月對(duì)不同層次的員工至少開(kāi)展一次內(nèi)培師授課，2012年將組織內(nèi)培師參加“職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班”，提高內(nèi)培師的素質(zhì)、授課質(zhì)量。

五、培訓(xùn)考核評(píng)估

（一）在每季度的第一個(gè)月15日對(duì)各車間“崗銜制”開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行一次檢查、評(píng)比和排序。對(duì)積極開(kāi)展、成效顯著且排名第一位的車間，在當(dāng)月“雙基”考核中獎(jiǎng)勵(lì)1分，對(duì)最后兩名的車間不獎(jiǎng)不罰，其余車間各獎(jiǎng)0.5分。

（二）每月對(duì)各單位的崗位實(shí)操培訓(xùn)、新員工“師帶徒”培訓(xùn)等實(shí)施情況進(jìn)行檢查、抽考和排序。對(duì)綜合成績(jī)排名第一位的車間，在當(dāng)月“雙基”考核中獎(jiǎng)勵(lì)1分；對(duì)最后兩名的車間不獎(jiǎng)不罰，但考核成績(jī)低于85分的扣罰1分；其余車間各獎(jiǎng)0.5分。12月底綜合排名，排序作為單位年終評(píng)先的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）每半年對(duì)三級(jí)后備人才庫(kù)在庫(kù)人員進(jìn)行一次評(píng)估，根據(jù)績(jī)效評(píng)定進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)后備人才庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。

（四）不定期對(duì)鄭州大學(xué)函授班學(xué)習(xí)出勤情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無(wú)

故缺課者處以50元/次罰款；學(xué)員有兩門課程考試不及格的，或一年內(nèi)缺課20%以上者，廠部對(duì)取得的學(xué)歷不予認(rèn)可，并面向全廠予以通報(bào)。同時(shí)取消其申報(bào)職稱、參加競(jìng)聘等與學(xué)歷有關(guān)的一切資格。

六、培訓(xùn)組織管理

1、人力資源部負(fù)責(zé)做好廠級(jí)層面的培訓(xùn)組織工作，制定各層次員工廠級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

2、各單位要按照培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織好單位內(nèi)部培訓(xùn)工作；做好與培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)部考核獎(jiǎng)罰辦法的制定和執(zhí)行。

3、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群工作部等相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部室要本著“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的原則，從專業(yè)角度出發(fā)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和考核。

4、人力資源部對(duì)各單位培訓(xùn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和抽查，并將培訓(xùn)效果與相應(yīng)的崗位任職資格管理等制度對(duì)接執(zhí)行。

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

第一章總則

第一條 為有效提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。根據(jù)集團(tuán)要求及本公司《員工管理制度》，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)主要包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，主要分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)。

第三條 員工培訓(xùn)堅(jiān)持制度化、系統(tǒng)化原則，采取自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合等方法。

第四條 本辦法適用于公司全體員工。

第二章新員工培訓(xùn)

第五條 新員工培訓(xùn)堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，主要目的是讓新員工了解公司的基本情況崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和方法等，幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

培訓(xùn)內(nèi)容主要為集團(tuán)及公司基本情況介紹、公司規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗前專業(yè)技能培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)等。

第六條 新員工培訓(xùn)管理

（一）新員工培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源管理部門共同負(fù)責(zé)，在員工入職后兩周內(nèi)進(jìn)行。

（二）培訓(xùn)持續(xù)時(shí)間，根據(jù)部門的工作內(nèi)容不同，依據(jù)實(shí)際情況靈活開(kāi)展。

（三）新員工在培訓(xùn)期間如不能參加培訓(xùn)，需向直接上級(jí)請(qǐng)假，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修培訓(xùn)課程，否則不得轉(zhuǎn)為正式員工。

（四）人力資源管理部門做好培訓(xùn)檔案記錄。

第七條 新員工部門工作引導(dǎo)

（一）部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

（二）部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門職責(zé)和人員配置、講授工作程序與方法、解釋關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第八條 新員工培訓(xùn)評(píng)估

（一）新員工培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)日或3個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源管理部門會(huì)同用人部門組織新員工測(cè)驗(yàn)（書面或?qū)嵅伲┖妥劊瑔T工須提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。培訓(xùn)

合格者，進(jìn)入上崗試用期。

（二）人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔。

第三章 崗位技能培訓(xùn)

第九條 主要目的是增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、崗位調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象可分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。

第十條 高層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師。

（二）通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)理念、系統(tǒng)管理理論和技能等。

（四）培訓(xùn)方式主要有工商管理碩士學(xué)位班、相關(guān)行業(yè)研討會(huì)及考察學(xué)習(xí)等。

第十一條 中層管理人員崗位技能培訓(xùn)

（一）中層管理人員是指公司各部門負(fù)責(zé)人。

（二）通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員能更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高管理能力，改善管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要包括管理知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、工作改進(jìn)措施等。

（四）培訓(xùn)方式主要有內(nèi)部研討、輪崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。

第十二條 基層人員崗位技能培訓(xùn)

（一）基層員工包括技術(shù)人員、一線人員和各類職能人員等。

（二）通過(guò)培訓(xùn)提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。

（三）培訓(xùn)重點(diǎn)主要針對(duì)崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。

（四）培訓(xùn)方式主要有專業(yè)培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第十三條在職培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定

（一）公司人力資源部為歸口管理部門。按照培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)科目及師資，落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)備設(shè)施及所需物品，確保按照進(jìn)度推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施。

（二）嚴(yán)格做好出勤管理工作，必須執(zhí)行培訓(xùn)簽到、對(duì)遲到早退現(xiàn)象的督察等工作，同時(shí)維護(hù)好培訓(xùn)課堂紀(jì)律。

（三）為了保障培訓(xùn)效果，規(guī)定訓(xùn)后3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)測(cè)評(píng)、考核及訓(xùn)后效果評(píng)估工作，形成總結(jié)和報(bào)告，備檔。

（四）在職培訓(xùn)需要外派形式的，詳見(jiàn)“第四章”有關(guān)規(guī)定。

第四章員工外派培訓(xùn)

第十四條 通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)技能。

（一）培訓(xùn)內(nèi)容

公司核定的資格鑒定類課程、特殊專業(yè)知識(shí)或技能課程、特殊取證考試、交流考察、國(guó)內(nèi)MBA進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

（二）培訓(xùn)形式

全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

（三）外派培訓(xùn)計(jì)劃

公司人力資源管理部門及各部門應(yīng)于新開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十五條 外派培訓(xùn)管理程序

（一）外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種。

（二）外派培訓(xùn)人員必須事先填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，方可執(zhí)行。規(guī)定外派培訓(xùn)人員個(gè)人必須承擔(dān)不少于培訓(xùn)費(fèi)用的20%，如考試不合格的，則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

（三）參訓(xùn)期間，不得影響工作進(jìn)度，必要時(shí)必須返回公司工作。

（四）外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日

志交公司人力資源管理部門。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持證書、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源管理部門登記備案。

（五）外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源管理部門審核登記、簽發(fā)意見(jiàn)后按公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。

（六）如培訓(xùn)后半年內(nèi)（含在培訓(xùn)期間）受訓(xùn)員工辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的100%；半年至一年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的75%；一年至一年半內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%；一年半至兩年內(nèi)辭職應(yīng)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的25%。

（七）培訓(xùn)結(jié)束后，如果安排考試的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書或培訓(xùn)方出具的成績(jī)合格證明，如考試未通過(guò)，則受訓(xùn)員工全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

（八）參加外派培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)將培訓(xùn)教材、書籍及資格證書等有關(guān)資料送交人力資源管理部門歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀絾T工培訓(xùn)檔案。

（九）參加外派培訓(xùn)的人員有義務(wù)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)后，作為培訓(xùn)教材，擔(dān)任講師，將從培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、技能與相關(guān)人員分享。

第五章培訓(xùn)組織與管理

第十六條 公司人力資源管理部門須在集團(tuán)人力資源部制定的培訓(xùn)管理政策指導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施及評(píng)估，各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源管理部門每年11月中旬發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件一），部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，并于11月底前上報(bào)人力資源管理部門。人力資源管理部門結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)人力資源部備案（含《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》及《培訓(xùn)計(jì)劃》后，制定具體的實(shí)施方案。實(shí)施方案的內(nèi)容包括：培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。實(shí)施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第十八條 部門內(nèi)部組織的計(jì)劃外培訓(xùn)或?qū)τ谂R時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)及進(jìn)修的員工，應(yīng)由所在部門填寫《員工計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附件二），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)人力資源管理部門備案。

第十九條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源管理部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃調(diào)整需上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批。

第二十條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源管理部門監(jiān)督學(xué)員出勤情況等，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考

核。

第二十一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)工作檔案。

第二十二條 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目和受訓(xùn)員工分別建立培訓(xùn)工作檔案。

培訓(xùn)項(xiàng)目工作檔案主要記錄培訓(xùn)項(xiàng)目的總體情況，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等內(nèi)容。

員工培訓(xùn)檔案主要記錄員工受訓(xùn)的具體情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

第二十三條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總體鑒定，要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

第二十四條 培訓(xùn)費(fèi)用列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。

第二十五條 將按集團(tuán)人力資源部的要求提交《培訓(xùn)總結(jié)》

第六章附則

第二十六條 本辦法由人力資源管理部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法（定稿）

員工培訓(xùn)管理辦法

一、在經(jīng)理部部門督導(dǎo)下各項(xiàng)目部均應(yīng)根據(jù)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目工程特點(diǎn)及需要制定出業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

二、必須有崗前培訓(xùn)及采用新材料、新工藝、新方案前的階段性培訓(xùn)，經(jīng)理部將根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)時(shí)間。

三、所有參建人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考試合格后方可上崗。

四、培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：技術(shù)業(yè)務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)、工藝流程、路基、隧道、橋梁施工等。

五、經(jīng)理部將邀請(qǐng)各方面有經(jīng)驗(yàn)的專家、教授進(jìn)行指導(dǎo)、授課。

六、如有特殊需要也可隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)次數(shù)。

七、各項(xiàng)目部可根據(jù)具體需要隨時(shí)舉辦各類培訓(xùn)，經(jīng)理部可給予協(xié)助。

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法.

員工培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 員工培訓(xùn)本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開(kāi)展，以市場(chǎng)需求為中心，鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)。

第三條 適用范圍

適用公司全體員工的培訓(xùn)。

第四條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

第五條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效。

第六條 培訓(xùn)形式

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

(二)外部培訓(xùn)

(三)外派培訓(xùn)

(四)新員工培訓(xùn)

第七條 培訓(xùn)安排

(一)內(nèi)部培訓(xùn)由行政部于每季度末公布于公司內(nèi)部網(wǎng)或公告板上。

(二)5月1日到9月30日每周四18：30，10月1日到4月30日每周四18：00為定期培訓(xùn)時(shí)間，其它臨時(shí)增加培訓(xùn)或外訓(xùn)項(xiàng)目將另行通知。

第八條 培訓(xùn)規(guī)劃

(一)行政部

1)負(fù)責(zé)審核各部門的培訓(xùn)需求；

2)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)；

3)結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；

4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估及檔案管理；

5)掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)員工培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整員工培訓(xùn)的基本方向；

6)做好涉及員工培訓(xùn)管理的制度工作；

7)負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的審查、監(jiān)督；

8)負(fù)責(zé)培訓(xùn)前的參加培訓(xùn)人員落實(shí)、登記，及會(huì)場(chǎng)的安排；

（二）各職能部門

1)負(fù)責(zé)提報(bào)各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行；

2)組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)；

3)利用各種方式對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)；

第二章 培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)事宜

第九條 員工參加培訓(xùn)，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，被列入計(jì)劃的培訓(xùn)，是該員工工作目標(biāo)的一部分，員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)由行政部配合布置。

（一）培訓(xùn)紀(jì)律：

1)培訓(xùn)期間需將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，若響一次罰款20元；

2)培訓(xùn)期間不得中途離席，若有急事，需向培訓(xùn)講師或行政部請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；

3)培訓(xùn)期間不得打瞌睡，若發(fā)現(xiàn)罰款20元/次；

4)培訓(xùn)講師要對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律作書面記錄，并在課程結(jié)束后對(duì)違規(guī)者提報(bào)處罰；

（二）考核規(guī)定：

1）參加培訓(xùn)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)簽到，有緊急事務(wù)需向所在部門主管或經(jīng)理請(qǐng)假，并將請(qǐng)假條轉(zhuǎn)行政部備案，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；

2）因出差或在外處理業(yè)務(wù)者，由其主管或經(jīng)理代為辦理相關(guān)手續(xù)；

3）對(duì)于無(wú)故不參加培訓(xùn)者視為曠工半天處理；

4）無(wú)故遲到者予以每次10元罰款；

5）各部門主管有督導(dǎo)本部人員之責(zé)任，對(duì)本部人員缺勤不報(bào)或?qū)ε嘤?xùn)沒(méi)盡到督導(dǎo)責(zé)任者，予以失職論處，并予以每次20元罰款。

（三）培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，具體事項(xiàng)如下：

1)投影儀，多媒體的調(diào)試

2)白板筆、白板、紙的準(zhǔn)備

3)培訓(xùn)所需道具準(zhǔn)備

以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部應(yīng)予認(rèn)真配合。

第三章 培訓(xùn)講師行為規(guī)范

第十條 講師行為規(guī)范以尊重學(xué)員，愛(ài)護(hù)學(xué)員，為人師表為原則。

（一）培訓(xùn)期間儀容整潔；

(二)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，不得遲到早退；

(三)做好培訓(xùn)所需的講義，準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的道具；

(四)所有通訊工具必須關(guān)閉或處于靜音狀態(tài)；

(五)根據(jù)培訓(xùn)情形，適當(dāng)進(jìn)行互動(dòng)，保證課間休息；

(六)培訓(xùn)應(yīng)積極認(rèn)真；

(七)培訓(xùn)前如有特別事務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)上課，務(wù)必提前2個(gè)工作日向行政部請(qǐng)示。

第四章 新員工培訓(xùn)

第十一條 行政部、各職能部門共同負(fù)責(zé)對(duì)新員工培訓(xùn)。

(一)職前培訓(xùn)由行政部辦完新員工入職手續(xù)后進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介，人事行政

管理制度，公司產(chǎn)品介紹，公司財(cái)務(wù)、商務(wù)制度流程，時(shí)間管理、內(nèi)網(wǎng)安全保密與安全專業(yè)服務(wù)；

(二)職前培訓(xùn)結(jié)束后轉(zhuǎn)至用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

(三)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門需將培訓(xùn)情況反饋行政部；

第五章 內(nèi)部培訓(xùn)與培訓(xùn)師管理

第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)）是指內(nèi)部培訓(xùn)師為其內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)。

(一)各職能部門對(duì)所屬員工安排的內(nèi)訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容需上報(bào)行政部；

(二)內(nèi)部培訓(xùn)師管理

1)所有員工皆有機(jī)會(huì)申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師，需在每季度末前20天向行政部申請(qǐng)，行政部統(tǒng)一

對(duì)具備培訓(xùn)師潛力的人員進(jìn)行篩選，最終確定內(nèi)訓(xùn)師；

2)內(nèi)訓(xùn)師為公司提供培訓(xùn)，每次30元講師費(fèi)，特別優(yōu)秀者公司另行獎(jiǎng)勵(lì)；

3)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理以上人員作為內(nèi)訓(xùn)師，每人每組織安排不少于12次培訓(xùn)

課程，其考核按第十六條執(zhí)行。

第六章 外部培訓(xùn)管理

第十三條 外部培訓(xùn)（含供應(yīng)商培訓(xùn)，以下簡(jiǎn)稱外訓(xùn)）是指外部講師給員工授課。

(一)行政部將已批準(zhǔn)的外訓(xùn)項(xiàng)目及時(shí)通知各部門，安排確定以下內(nèi)容；

1)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師、授課內(nèi)容；

2)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；

3)通知各部門培訓(xùn)安排；

(二)參加外訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識(shí)，并有機(jī)會(huì)申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師；

第七章 外派人員培訓(xùn)管理

第十四條 因公司管理、技術(shù)需求或晉升任職新工作前的需要，各部門可推薦有關(guān)人員外訓(xùn)交

行政部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)，與公司簽定《員工教育培訓(xùn)協(xié)議書》，并應(yīng)遵守協(xié)議條款。

（一）本著鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，由公司評(píng)估受訓(xùn)員工參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，根據(jù)公司的培訓(xùn)需求和公司的實(shí)際需要，對(duì)受訓(xùn)費(fèi)用采取以下幾種承擔(dān)模式：

1)自費(fèi)方式：所有費(fèi)用均由員工自行承擔(dān)，員工在受訓(xùn)期間公司照常提供員工工資。

2)費(fèi)用共擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費(fèi)用包括授課費(fèi)用、差旅費(fèi)、書本費(fèi)等由個(gè)人與公司

各承擔(dān)50%，來(lái)往的交通、住宿及餐飲費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

3)公司承擔(dān)：培訓(xùn)中所發(fā)生的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

4)個(gè)人自費(fèi)進(jìn)行的培訓(xùn)，公司經(jīng)評(píng)估對(duì)公司有益者可給予正常上班的待遇，若當(dāng)其

培訓(xùn)之內(nèi)容為公司做較大成績(jī)時(shí)，公司根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，在培訓(xùn)后的一年中給予部分或全部費(fèi)用補(bǔ)報(bào)，并作為其晉升、工資提升之重要依據(jù)。

5)由公司或與個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，個(gè)人自費(fèi)之部分費(fèi)用操作依4執(zhí)行。

（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送行政部歸檔 保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

（三）派外受訓(xùn)人員有義務(wù)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，列為講義教材，在公司內(nèi)向其它員工傳播所學(xué)知識(shí)，并有機(jī)會(huì)申報(bào)內(nèi)訓(xùn)師。

（四）旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送行政部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單 上簽注，如未經(jīng)審核，會(huì)計(jì)部門應(yīng)不予以報(bào)支。

（五）本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托行 政部辦理培訓(xùn)，但一般每年以二次為限。

第八章 培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)

第十五條 流程

（一）每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表”，供學(xué)員填寫，如有相關(guān)測(cè)驗(yàn)，則同測(cè)驗(yàn)卷一并收回，轉(zhuǎn)行政部存檔，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

（二）行政部督促每期培訓(xùn)作好效果評(píng)估，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各部門主管填寫后匯總意見(jiàn)，分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，送總經(jīng)理審閱后，分送各部門作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第十六條 培訓(xùn)結(jié)果利用

(一)是職務(wù)晉升的必然依據(jù)；

(二)作為員工行為考核依據(jù)；

(三)納入年終考核，作為員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)；

(四)是調(diào)薪、晉升的重要依據(jù)；

(五)是再培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考依據(jù)；

第十七條 培訓(xùn)紀(jì)錄

(一)所有培訓(xùn)皆需保存培訓(xùn)記錄（書面記錄與電子記錄相結(jié)合）。

(二)培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、內(nèi)部培訓(xùn)記錄表、個(gè)人培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)成績(jī)

等。

(三)書面培訓(xùn)記錄至少保留三年，培訓(xùn)記錄電子檔案保存五年。

第十八條 附則

(一)各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

(二)未按本制度的相應(yīng)條款推動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

(三)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

有限公司

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理辦法

員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為全面提高公司員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使公司員工培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司本部。

第二章 培訓(xùn)原則

第三條 員工培訓(xùn)以提高崗位技能為目標(biāo)，與崗位要求緊密結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

第四條 員工培訓(xùn)以不影響本職工作為前提，學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主。

第五條 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。

第六條 公司推薦或安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。

第三章 培訓(xùn)內(nèi)容

第七條 新員工崗前培訓(xùn)

指為使新員工在崗前能夠基本了解公司，適應(yīng)公司管理秩序并掌握基本業(yè)務(wù)技能，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、員工守則、部門職能、崗位職責(zé)、管理模式、企業(yè)文化、安全教育等。

第八條 在職員工崗位技能培訓(xùn)

指為提高員工職業(yè)素質(zhì)和崗位技能所進(jìn)行的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)化素質(zhì)、金融、法律、經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、崗位專業(yè)技能

知識(shí)等。

第四章 培訓(xùn)管理

第九條 制定計(jì)劃

(一)每年9月，辦公室布置制定培訓(xùn)計(jì)劃工作。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等；

(二)公司各部根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，結(jié)合部門員工工作及業(yè)績(jī)考核情況，提出由公司進(jìn)行整體培訓(xùn)的計(jì)劃，10月將次年培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合辦公室；

(三)1 1月辦公室根據(jù)公司各部需求編擬公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管總經(jīng)理、總經(jīng)理討論同意，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定；

(四)12月辦公室通知執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；

(五)公司各部如需增加計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)主管總經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并報(bào)辦公室備案；

(六)培訓(xùn)費(fèi)用納入公司預(yù)算管理，執(zhí)行中需追加預(yù)算的培訓(xùn)和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第十條 組織實(shí)施

(一)對(duì)于公司公共性培訓(xùn)計(jì)劃，由綜合辦公室落實(shí)培訓(xùn)教師，可采

取在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教員和從公司外聘請(qǐng)教師的方式。

1．購(gòu)買、印制培訓(xùn)教材；

2．落實(shí)參加人員，提前一周通知培訓(xùn)安排，以便員工安排工作；

3．落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)原則上在公司內(nèi)舉辦，不外租場(chǎng)地；

4．落實(shí)培訓(xùn)方式，如需座談，綜合辦公室應(yīng)提前將座談提綱下發(fā)有關(guān)人員；

5．完成培訓(xùn)總結(jié)。

(二)對(duì)于公司各部專題性培訓(xùn)計(jì)劃，由公司各部自行組織。第十一條 嚴(yán)格考核

(一)考核形式包括測(cè)試、提交受訓(xùn)總結(jié)、受訓(xùn)后績(jī)效評(píng)定等；

(二)獎(jiǎng)懲：受訓(xùn)后績(jī)效評(píng)定與績(jī)效考核掛鉤，并作為崗位任用、調(diào)整、晉升的參考依據(jù)。

第十二條 建立檔案

(一)建立公司培訓(xùn)檔案，用于記載公司培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、名稱、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、費(fèi)用、成績(jī)、效果等；’

(二)建立員工培訓(xùn)檔案，用于記載員工參加內(nèi)外部培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、課時(shí)、方式、成績(jī)等。員工培訓(xùn)檔案是公司人力資源管理體制的重要組成部分，是確定員工任職資格的直接依據(jù)；

每年12月20日前，公司各部將內(nèi)的員工培訓(xùn)檔案材料進(jìn)行整理匯總后，交綜合辦公室統(tǒng)一存檔。

第五章 培訓(xùn)費(fèi)用

第十三條 公司統(tǒng)一舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)，由公司支付費(fèi)用。

第十四條 政府相關(guān)主管部門舉辦的政策性培訓(xùn)、國(guó)家行政機(jī)關(guān)舉辦的職業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)，員工在相關(guān)崗位工作的，經(jīng)部門經(jīng)理同意、辦公室核準(zhǔn)，由公司支付費(fèi)用。

第十五條員工自行安排的學(xué)習(xí)，原則上不能占用工作時(shí)間，如因特殊情況確需占用工作時(shí)間，其上課所占用的工作時(shí)間需抵扣本人年假，如超過(guò)規(guī)定的本人年假時(shí)間，按事假處理。

第六章附則

第十六條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋。