第一篇：寧夏大型體育場(chǎng)館改革試點(diǎn)工作總結(jié)

負(fù)重拼搏迎難而上

努力探索體育場(chǎng)館發(fā)展新路徑

——寧夏體育館場(chǎng)館改革試點(diǎn)工作總結(jié)

作為全國(guó)場(chǎng)館改革試點(diǎn)單位，現(xiàn)就我區(qū)關(guān)于貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神的工作情況作一匯報(bào)。

2011年以來(lái)，總局經(jīng)濟(jì)司領(lǐng)導(dǎo)先后多次到寧夏就大型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行摸底調(diào)研，將寧夏體育館確定為場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)改革的試點(diǎn)單位。2012年9月，寧夏體育館參加了全國(guó)大型場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)并做了典型發(fā)言，一年多來(lái)，在總局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和大力支持指導(dǎo)下，在自治區(qū)政府及自治區(qū)體育局領(lǐng)導(dǎo)努力推動(dòng)下寧夏體育館運(yùn)營(yíng)管理工作有了進(jìn)一步改善，取得了一定成效?，F(xiàn)就具體工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處敬請(qǐng)指正。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹八部委《意見(jiàn)》，堅(jiān)持“以體為主”服務(wù)民生。多年來(lái)，作為自收自支事業(yè)單位，我們面臨了諸多的問(wèn)題和困難，但是，在自治區(qū)體育局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，作為區(qū)級(jí)館，憑著優(yōu)越便捷的地理位置、功能齊全的場(chǎng)館設(shè)施、溫馨優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境，始終堅(jiān)持“以體為主”的運(yùn)營(yíng)理念，穩(wěn)定開(kāi)展全民健身活動(dòng)，努力為社會(huì)提供公共體育服務(wù)，充分彰顯了公益服務(wù)形象。首先，認(rèn)真按照總局調(diào)研會(huì)指示精神，堅(jiān)持場(chǎng)館服務(wù)民生的公益性質(zhì)，10000多平米的健身場(chǎng)所全年365天全天候?qū)ν忾_(kāi)放服務(wù)，每年健身的人流量都達(dá)到40萬(wàn)人次以上，健身培訓(xùn)項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)固在18

個(gè)以上，體現(xiàn)了較好的市場(chǎng)效應(yīng)；其次，2013年11月，國(guó)家體育總局等八部委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》，為我們帶來(lái)了有力的政策支撐，自治區(qū)主流媒體都進(jìn)行了宣傳，刊登了新華社評(píng)論文章，解讀了大型體育場(chǎng)館在未來(lái)五年將會(huì)得到國(guó)家及地方政府的政策扶持。在《意見(jiàn)》有力推動(dòng)下，2013年末，寧夏體育館被自治區(qū)暫劃為公共服務(wù)二類事業(yè)單位，按照政策規(guī)定，將會(huì)享受到國(guó)家在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)上的支持，能夠減輕一部分公共支出的壓力；三是在2014年2月，自治區(qū)體育局、自治區(qū)財(cái)政廳以寧體發(fā)[2014]20號(hào)文件，共同轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)家體育總局、財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開(kāi)放的通知》，要求要嚴(yán)格按照“通知”精神，做好全面向社會(huì)免費(fèi)低收費(fèi)開(kāi)放工作，為群眾體育鍛煉提供更好的保障。按照要求，我們及時(shí)論證上報(bào)了“關(guān)于寧夏體育館免費(fèi)低收費(fèi)開(kāi)放實(shí)施意見(jiàn)”，擬在重大節(jié)假日、不同開(kāi)放時(shí)段、針對(duì)不同健身群體繼續(xù)實(shí)行深度免費(fèi)或優(yōu)惠開(kāi)放政策，并希望得到自治區(qū)政府的財(cái)政支持；四是作為試點(diǎn)單位，兩年來(lái)，我們相繼得到了國(guó)家體育總局對(duì)場(chǎng)館專項(xiàng)維修改造資金的扶持，使場(chǎng)館的功能設(shè)施得到進(jìn)一步完善和提高，確保了我們能夠承接全國(guó)性賽事活動(dòng)。全國(guó)東西南北中羽毛球大賽、全國(guó)“誰(shuí)是球王”羽毛球民間爭(zhēng)霸賽海選賽、西北地區(qū)大區(qū)賽、全國(guó)女子籃球乙級(jí)聯(lián)賽、以及全國(guó)中老年羽毛球邀請(qǐng)賽等在我館連續(xù)舉辦。承接這樣的賽事，沒(méi)有利潤(rùn)可言，但是借助賽事積聚了人氣，鍛煉了隊(duì)伍，提高了群眾健身熱情，提升了場(chǎng)館公益形象，為我們帶來(lái)了很好的社會(huì)效益。政策的支持、資金的扶持對(duì)大型場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。

二、不斷增強(qiáng)和挖掘自我運(yùn)營(yíng)能力，確保場(chǎng)館持續(xù)發(fā)展后勁。寧夏體育館共有職工52人，各項(xiàng)公共支出、專項(xiàng)支出、人員工資、各類保險(xiǎn)及中小型維修項(xiàng)目等全部開(kāi)支，都要借場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)增收增效給予保證。我們除加大力度開(kāi)發(fā)和改造周邊房屋引進(jìn)體育對(duì)口產(chǎn)品經(jīng)銷外，針對(duì)大型綜藝活動(dòng)減少、健身活動(dòng)團(tuán)租購(gòu)卡減少的現(xiàn)狀，采取有效措施在單位及行業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)上下功夫，從廣告宣傳到組織策劃，從競(jìng)賽編排到承擔(dān)執(zhí)裁，從場(chǎng)地服務(wù)到獎(jiǎng)品禮儀，實(shí)行一條龍的服務(wù)方式，收到很好的市場(chǎng)效果。近期我們還將補(bǔ)充趣味氣模設(shè)備，以滿足更多的群體參與體育休閑鍛煉活動(dòng)。針對(duì)場(chǎng)館增多、健身人群分流和政策影響造成的健身活動(dòng)下滑局面，靈活應(yīng)對(duì)，2013年至今，承接了50多場(chǎng)會(huì)展、演藝活動(dòng)，取得了較好收益，入館人數(shù)達(dá)到20萬(wàn)人次以上。2013年度經(jīng)營(yíng)收入仍然達(dá)到歷史新高。

三、完善和創(chuàng)新管理手段，攻堅(jiān)克難凸顯成效。一是在八部委《通知》強(qiáng)有力的推動(dòng)下，得到自治區(qū)稅務(wù)部門的理解和支持，減免了2012年度房產(chǎn)稅、土地使用稅共計(jì)近50萬(wàn)元，降低了運(yùn)營(yíng)成本，這也是建館十五年來(lái)首次享受到國(guó)家稅收的優(yōu)惠政策；二是爭(zhēng)取專項(xiàng)撥款改造和新增使用場(chǎng)地和房屋1200多平米，彌補(bǔ)了承接賽事活動(dòng)功能用房的不足；三是在我區(qū)加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)下，按照局黨組指示精神，擬引進(jìn)法國(guó)“城市之間”項(xiàng)目進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，注冊(cè)成立了寧夏康樂(lè)創(chuàng)意體育有限公司，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，全面承擔(dān)

與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；四是結(jié)合創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)活動(dòng)，實(shí)施了“厲行節(jié)約年”活動(dòng)，通過(guò)節(jié)水、節(jié)能節(jié)約費(fèi)用30多萬(wàn)元；五是按照財(cái)政要求，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記和盤查，確保國(guó)有資產(chǎn)有效使用；六是加強(qiáng)綜合治理工作，全年接待多場(chǎng)大型展覽及賽事活動(dòng)，無(wú)安全事故發(fā)生，確保場(chǎng)館安全高效運(yùn)營(yíng)。2013年我館被定為銀川市市級(jí)文明單位。同年8月，在全國(guó)群先代表會(huì)上，又被評(píng)為全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位。

四、依托國(guó)家政策保障和指導(dǎo)，破解難題開(kāi)創(chuàng)工作新局面。感受當(dāng)前利好政策，我們深感欣慰，展望未來(lái)，我們?nèi)匀桓械街T多問(wèn)題急需破解。一是單位現(xiàn)行體制與體育場(chǎng)館承擔(dān)的公共服務(wù)任務(wù)還不相適應(yīng)。二是希望國(guó)家盡快建立政府購(gòu)買公共服務(wù)的常態(tài)化機(jī)制，給予公共體育服務(wù)以必要的支持和補(bǔ)償。三是給予試點(diǎn)單位更多的關(guān)注和支持，幫助我們更加積極的探索體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的新途徑。四是盡快出臺(tái)和細(xì)化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法等規(guī)范性文件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理措施的有效實(shí)施。五是在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的體制機(jī)制上進(jìn)行改革創(chuàng)新，在確保公共體育場(chǎng)館性質(zhì)前提下，打造場(chǎng)館功能多元化的體育產(chǎn)業(yè)鏈，并制定相配套的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)約束機(jī)制，引進(jìn)人才，留住人才，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)項(xiàng)目。

總之，作為場(chǎng)館改革試點(diǎn)單位，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革創(chuàng)新，我們?nèi)匀幻媾R著許多問(wèn)題。但是，我們堅(jiān)信在黨的十八屆三中全會(huì)精神指引下，在國(guó)家體育總局及各部委大力支持和指導(dǎo)下，在自治區(qū)體育局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏體育館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展必將有更新更美的未來(lái)。

第二篇：農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，理順國(guó)家、集體和農(nóng)民的分配關(guān)系，鞏固基層政權(quán)，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，分流鄉(xiāng)鎮(zhèn)富余人員，是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的重要措施之一。為深入貫徹省第四次農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作會(huì)議和市XX年農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作會(huì)議精神，根據(jù)+++稅費(fèi)改革工作方案的任務(wù)分解，編辦作為稅改工作的成員單位，主要承擔(dān)撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)辦任務(wù)和深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的主辦任務(wù)，至XX年3月，各項(xiàng)工作已結(jié)束，并取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)就涉及編辦的改革試點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并任務(wù)情況：

根據(jù)《++省人民政府關(guān)于調(diào)整++和++部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)劃的批復(fù)》（++復(fù)〔XX〕++號(hào)）及《++委、++人民政府關(guān)于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作的實(shí)施意見(jiàn)》（+發(fā)〔XX〕++號(hào)）文件精神，在XX年區(qū)劃調(diào)整中，全區(qū)共撤銷4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（++鎮(zhèn)、++鄉(xiāng)、++鄉(xiāng)、++鄉(xiāng)），其中++鎮(zhèn)撤銷后，新設(shè)立++、++2個(gè)街道辦事處，撤并后，全區(qū)共有++個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個(gè)街道辦事處，精簡(jiǎn)10%。涉及撤銷的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有機(jī)構(gòu)全部撤銷，所有人員按區(qū)劃調(diào)整分流。

（二）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況：

XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，我辦根據(jù)《中共++市委、++市人民政府關(guān)于++機(jī)構(gòu)改革的批復(fù)》（+復(fù)〔XX〕++號(hào)）文件精神，結(jié)合++鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，行政機(jī)構(gòu)改革于XX年12月底結(jié)束，事業(yè)機(jī)構(gòu)改革于XX年8月底結(jié)束。改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制由++名減為++名，精簡(jiǎn)10%，實(shí)有人員由++人減為++人，精簡(jiǎn)7%；事業(yè)編制由++名減為++名，精簡(jiǎn)20%,實(shí)有人數(shù)由++減為++名，精簡(jiǎn)16%。上劃整合后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)由17個(gè)減為4個(gè)，精簡(jiǎn)76%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)由8-10個(gè)減為1-2個(gè)，精簡(jiǎn)80%以上。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員編制，調(diào)整和規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，基本實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率的目標(biāo)。

XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，我辦根據(jù)《++省委、++省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（+發(fā)〔XX〕+=號(hào)）文件精神，結(jié)合++鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，在XX年10月，就XX年配合農(nóng)村稅費(fèi)改革深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作開(kāi)展了調(diào)研，就涉及改革方面的有關(guān)問(wèn)題與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)人交換了意見(jiàn)，形成了“關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案”、“++區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革中競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案”、“人員編制調(diào)整方案”初稿，并征求了區(qū)直各有關(guān)單位的意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)討論審批通過(guò)并予實(shí)施。在實(shí)施中嚴(yán)格審批各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的“三定方案”，嚴(yán)格按照明確定位政府職能、推進(jìn)政事分開(kāi)和綜合設(shè)置的要求，合理設(shè)置黨政機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所。改革至XX年3月已全部結(jié)束，改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)由++年的12個(gè)減為3個(gè)，精簡(jiǎn)75%，事業(yè)站所由++年的17個(gè)整合為7個(gè)，精簡(jiǎn)59%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)由++年的10個(gè)減為3個(gè)，精簡(jiǎn)70%。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)站所整合情況：

XX年機(jī)構(gòu)改革前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置:黨校、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)科站、水管站、水產(chǎn)站、文化站、廣播站、畜牧獸醫(yī)站、成人技術(shù)學(xué)校、計(jì)劃生育服務(wù)站、計(jì)劃生育辦公室、教育辦公室、企業(yè)辦公室、村規(guī)辦、農(nóng)機(jī)站、土地管理所、林業(yè)站、財(cái)政所、司法所、衛(wèi)生院、中小學(xué)共21個(gè)。公安派出所、工商、法庭、稅務(wù)由區(qū)直部門垂直管理。

XX年機(jī)構(gòu)改革，按照理順事業(yè)單位的人、財(cái)、物管理，精簡(jiǎn)壓縮事業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的要求，設(shè)置綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)除管理體制改革職能上劃外，設(shè)置“三個(gè)中心兩個(gè)所”，即農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、國(guó)土規(guī)劃建設(shè)綜合管理中心、社會(huì)事業(yè)綜合管理中心、人口與計(jì)劃生育管理所、財(cái)政所。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心為服務(wù)性的事業(yè)單位，承擔(dān)原農(nóng)科站、農(nóng)機(jī)站、獸醫(yī)站、水管站的職能及企業(yè)辦的部分職能；國(guó)土規(guī)劃建設(shè)綜合管理中心為行使行政職能的事業(yè)單位，承擔(dān)原土地管理所、村規(guī)辦的職能及企業(yè)辦的部分職能；社會(huì)事業(yè)綜合管理中心為公益性的事業(yè)單位，承擔(dān)原文化站、廣播站、成人技校的職能；人口與計(jì)劃生育管理所承擔(dān)原計(jì)生辦的職能，仍為行使行政職能的事業(yè)單位。保留黨校，其機(jī)構(gòu)歸并社會(huì)事業(yè)綜合管理中心；保留林業(yè)站、司法所、衛(wèi)生院、中小學(xué)校，其機(jī)構(gòu)上劃區(qū)直主管部門管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置1-2個(gè)綜合性辦公室，即黨政綜合辦公室、財(cái)經(jīng)社會(huì)辦公室。對(duì)原有的辦公室（黨委辦公室、政府辦公室、人大辦公室、農(nóng)業(yè)綜合辦公室、經(jīng)貿(mào)辦公室、社會(huì)事業(yè)辦公室、教育辦公室）和分設(shè)的小部門（民政辦公室、統(tǒng)計(jì)辦公室、老齡辦公室等）全部撤銷，并按職能劃入相應(yīng)辦公室管理。

XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按照合理區(qū)分公益性和經(jīng)營(yíng)性職能的基礎(chǔ)上實(shí)行分類管理的要求，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所。事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)）服務(wù)中心（農(nóng)村新型合作醫(yī)療管理辦公室、勞動(dòng)和社會(huì)保障所）、文化（廣播）服務(wù)中心、村鎮(zhèn)（社區(qū)）建設(shè)服務(wù)中心、畜牧獸醫(yī)站、（黨工委）黨校，簡(jiǎn)稱“一校一站四中心”，在++、++兩個(gè)鄉(xiāng)設(shè)海事所，++、++兩個(gè)辦事處設(shè)計(jì)劃財(cái)政管理所?！耙恍Ｒ徽舅闹行摹睘槿~撥款的事業(yè)單位，海事所為行使行政職能的事業(yè)單位。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心包括原（XX年前）農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)科站、水產(chǎn)站、水管站、農(nóng)機(jī)站職能，社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心包括計(jì)劃生育服務(wù)、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、勞動(dòng)和社會(huì)保障職能，文化服務(wù)中心包括原文化站、廣播站職能，村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心包括原村規(guī)辦、路政管理職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置3個(gè)綜合性辦公室：黨政綜合辦公室（社會(huì)治安綜合治理辦公室）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站）、社會(huì)事務(wù)辦公室（人口和計(jì)劃生育辦公室、科學(xué)技術(shù)辦公室）。

（四）政府職能轉(zhuǎn)變情況：

XX年末，結(jié)合中央、省、市農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作會(huì)議精神，配合農(nóng)村稅費(fèi)改革深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革而進(jìn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，通過(guò)明確定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)，合理整合事業(yè)單位，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制管理等，進(jìn)一步理順了區(qū)鄉(xiāng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了政事分開(kāi)，轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能。通過(guò)改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能得到初步轉(zhuǎn)變，工作由指令型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的共識(shí)。稅改前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要工作就是“管春種、管秋收，要統(tǒng)籌、要提留，催還貸、催公糧、催稅收”。隨著稅費(fèi)改革的實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府失去了以往的工作重心，原有的工作思路、方法、手段已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢(shì)的需要，其政府職能

也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變，由指令型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必然的選擇。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部已明顯感受到這種變化，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作由指令型向指導(dǎo)型轉(zhuǎn)化有了共同的認(rèn)識(shí)，并開(kāi)始實(shí)施這種轉(zhuǎn)化。

二、存在的問(wèn)題

機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與事業(yè)單位、企業(yè)在人、財(cái)、物方面已基本脫鉤，政事、政企得到分開(kāi)，以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)的技術(shù)性、輔助性、服務(wù)性的職能已交給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔(dān)，政府職能得到逐步轉(zhuǎn)變。但是，與農(nóng)村稅費(fèi)改革的要求相比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革還存在不少問(wèn)題：

一是職能定了，但政事分開(kāi)仍難以實(shí)現(xiàn)。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改革中都對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能重新做了定位，嚴(yán)格按照政企分開(kāi)、政事分開(kāi)的原則科學(xué)界定了職能，但是組織實(shí)施中，由于各種原因，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)和人員的分開(kāi)，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)仍在一塊，工作任務(wù)仍在一塊，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作得到強(qiáng)化的同時(shí)，中心站所職能被淡化，并且有不少行政人員兼任事業(yè)單位法人，不少事業(yè)人員被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府長(zhǎng)期借用。

二是機(jī)構(gòu)撤并了，但實(shí)際運(yùn)作并沒(méi)有完全到位。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照綜合設(shè)置事業(yè)機(jī)構(gòu)這個(gè)思路，整合了原有的站所，將職能相近或相關(guān)的站所組成一個(gè)中心，但在實(shí)際運(yùn)作中，新組建的事業(yè)服務(wù)中心卻難以磨合到位，表現(xiàn)在新牌子未掛，帳務(wù)、資產(chǎn)未清，法人登記手續(xù)不辦理、不規(guī)范，辦公地點(diǎn)未歸并、統(tǒng)一，人員關(guān)系和實(shí)際工作未柔和理順。

三是區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)都進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，但銜接上仍存在問(wèn)題。往往在不少區(qū)直各部門及部分干部的觀念中仍然承認(rèn)的是改革前的站所，承認(rèn)的仍是改革前的對(duì)口站所，這給鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作帶來(lái)不利的影響。

四是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能真正理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的重大意義。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍認(rèn)為不應(yīng)該精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、整合機(jī)構(gòu)只不過(guò)是增加了層級(jí)關(guān)系，增加了領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)。

三、對(duì)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能、整和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理和公共服務(wù)職能、轉(zhuǎn)變工作方式的建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為人民政權(quán)的基石，是政權(quán)的基礎(chǔ)、改革的前沿、發(fā)展的重點(diǎn)、穩(wěn)定的關(guān)鍵，和人民群眾聯(lián)系最直接、最緊密。隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作發(fā)生著深刻的變化，特別是實(shí)行農(nóng)村稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重心和方法發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。最近，黨的十六屆五中全會(huì)把建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。因此，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革必須從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)以及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革重要性的認(rèn)識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，搞好推進(jìn)。

一是要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的功能定位。要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的要求，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)方針，強(qiáng)化政府的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，特別是適應(yīng)為“三農(nóng)”服務(wù)、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的職能，努力建設(shè)服務(wù)型政府。

二是要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。即要進(jìn)一步明確究竟管理哪些東西，提供什么樣的服務(wù)，做到權(quán)隨責(zé)走，人隨責(zé)配，逐步建立起權(quán)責(zé)一致的政府管理體制。

三是要根據(jù)職能需要嚴(yán)格規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)和崗位、人員設(shè)置。要按照減少機(jī)構(gòu)、整合資源、綜合設(shè)置、提高效率的要求，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的工作要求，從緊設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，從嚴(yán)控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制。

四是要深化用人制度改革，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)建立和完善基層干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、保障激勵(lì)和監(jiān)督管理等工作機(jī)制，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的綜合素質(zhì)、服務(wù)水平和工作能力。要通過(guò)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)整個(gè)行政管理體制的改革，不斷理順各級(jí)政府的職責(zé)和權(quán)限。

五是應(yīng)建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)制。根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的情況，對(duì)工作不能勝任，工作不在狀態(tài)，甚至違背黨紀(jì)國(guó)法的人員堅(jiān)決予以淘汰，或分流，或待崗，暢通干部出口。

六是應(yīng)理順管理體制，逐步完善政績(jī)考核體系。要理順各級(jí)政府間“壓力支配型”層層轉(zhuǎn)嫁任務(wù)的管理體制和以各種“責(zé)任書”并明確“一票否決”指標(biāo)的做法，逐步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。

七是要加強(qiáng)法制建設(shè)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依法行政水平。必須完善相關(guān)法律法規(guī)，加緊解決法律規(guī)范缺失的問(wèn)題，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理行為有法可依，依法行政。

八是應(yīng)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的檢查監(jiān)督力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)精兵簡(jiǎn)政，以鞏固改革成果。在歷次改革中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)，明改暗不改，精簡(jiǎn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，整合事業(yè)機(jī)構(gòu)，難以真正到位。因此，應(yīng)以剛性的措施，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，防止有關(guān)部門以資金、項(xiàng)目審批等方式干預(yù)，要嚴(yán)格控制新機(jī)構(gòu)的成立，防止有關(guān)部門把機(jī)構(gòu)設(shè)置情況納入檢查、達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收內(nèi)容。

++機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室

二○○六年++月++日

第三篇：農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，理順國(guó)家、集體和農(nóng)民的分配關(guān)系，鞏固基層政權(quán)，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，分流鄉(xiāng)鎮(zhèn)富余人員，是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的重要措施之一。為深入貫徹省第四次農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作會(huì)議和市xx年農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作會(huì)議精神，根據(jù)+++稅費(fèi)改革工作方案的任務(wù)分解，編辦作為稅改工作的成員單位，主要承擔(dān)撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)辦任務(wù)和深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的主辦任務(wù)，至xx年3月，各項(xiàng)工作已結(jié)束，并取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)就涉及編辦的改革試點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并任務(wù)情況：

根據(jù)《++省人民政府關(guān)于調(diào)整++和++部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)劃的批復(fù)》（++復(fù)〔xx〕++號(hào)）及《++委、++人民政府關(guān)于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作的實(shí)施意見(jiàn)》（+發(fā)〔xx〕++號(hào)）文件精神，在xx年區(qū)劃調(diào)整中，全區(qū)共撤銷4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（++鎮(zhèn)、++鄉(xiāng)、++鄉(xiāng)、++鄉(xiāng)），其中++鎮(zhèn)撤銷后，新設(shè)立++、++2個(gè)街道辦事處，撤并后，全區(qū)共有++個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個(gè)街道辦事處，精簡(jiǎn)10%。涉及撤銷的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有機(jī)構(gòu)全部撤銷，所有人員按區(qū)劃調(diào)整分流。

（二）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況：

xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，我辦根據(jù)《++省委、++省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（+發(fā)〔xx〕+=號(hào)）文件精神，結(jié)合++鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，在xx年10月，就xx年配合農(nóng)村稅費(fèi)改革深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作開(kāi)展了調(diào)研，就涉及改革方面的有關(guān)問(wèn)題與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)人交換了意見(jiàn)，形成了“關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案”、“++區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革中競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案”、“人員編制調(diào)整方案”初稿，并征求了區(qū)直各有關(guān)單位的意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)討論審批通過(guò)并予實(shí)施。在實(shí)施中嚴(yán)格審批各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的“三定方案”，嚴(yán)格按照明確定位政府職能、推進(jìn)政事分開(kāi)和綜合設(shè)置的要求，合理設(shè)置黨政機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所。改革至xx年3月已全部結(jié)束，改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)由++年的12個(gè)減為3個(gè)，精簡(jiǎn)75%，事業(yè)站所由++年的17個(gè)整合為7個(gè)，精簡(jiǎn)59%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)由++年的10個(gè)減為3個(gè)，精簡(jiǎn)70%。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)站所整合情況：

xx年機(jī)構(gòu)改革前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置:黨校、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)科站、水管站、水產(chǎn)站、文化站、廣播站、畜牧獸醫(yī)站、成人技術(shù)學(xué)校、計(jì)劃生育服務(wù)站、計(jì)劃生育辦公室、教育辦公室、企業(yè)辦公室、村規(guī)辦、農(nóng)機(jī)站、土地管理所、林業(yè)站、財(cái)政所、司法所、衛(wèi)生院、中小學(xué)共21個(gè)。公安派出所、工商、法庭、稅務(wù)由區(qū)直部門垂直管理。

xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按照合理區(qū)分公益性和經(jīng)營(yíng)性職能的基礎(chǔ)上實(shí)行分類管理的要求，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所。事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)（經(jīng)濟(jì)技術(shù)）服務(wù)中心（農(nóng)村新型合作醫(yī)療管理辦公室、勞動(dòng)和社會(huì)保障所）、文化（廣播）服務(wù)中心、村鎮(zhèn)（社區(qū)）建設(shè)服務(wù)中心、畜牧獸醫(yī)站、（黨工委）黨校，簡(jiǎn)稱“一校一站四中心”，在++、++兩個(gè)鄉(xiāng)設(shè)海事所，++、++兩個(gè)辦事處設(shè)計(jì)劃財(cái)政管理所?！耙恍Ｒ徽舅闹行摹睘槿~撥款的事業(yè)單位，海事所為行使行政職能的事業(yè)單位。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心包括原（xx年前）農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)科站、水產(chǎn)站、水管站、農(nóng)機(jī)站職能，社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心包括計(jì)劃生育服務(wù)、農(nóng)村新型合作醫(yī)療、勞動(dòng)和社會(huì)保障職能，文化服務(wù)中心包括原文化站、廣播站職能，村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心包括原村規(guī)辦、路政管理職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置3個(gè)綜合性辦公室：黨政綜合辦公室（社會(huì)治安綜合治理辦公室）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站）、社會(huì)事務(wù)辦公室（人口和計(jì)劃生育辦公室、科學(xué)技術(shù)辦公室）。

第四篇：農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)2007-12-08 10:41:24第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)(2)農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

農(nóng)村稅費(fèi)改革是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，理順國(guó)家、集體和農(nóng)民的分配關(guān)系，鞏固基層政權(quán)，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大舉措。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，分流鄉(xiāng)鎮(zhèn)富余人員，是鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的重要措施之一。為深入貫徹省第四次農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作會(huì)議和市2005年農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作會(huì)議精神，根據(jù)

稅費(fèi)改革工作方案的任務(wù)分解，編辦作為稅改工作的成員單位，主要承擔(dān)撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)辦任務(wù)和

深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的主辦任務(wù)，至2006年3月，各項(xiàng)工作已結(jié)束，并取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)就涉及編辦的改革試點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并任務(wù)情況：

根據(jù)《

省人民政府關(guān)于調(diào)整

和

部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)劃的批復(fù)》（復(fù)〔2005〕

號(hào)）及《

委、人民政府關(guān)于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作的實(shí)施意見(jiàn)》（發(fā)〔2005〕

號(hào)）文件精神，在2005年區(qū)劃調(diào)整中，全區(qū)共撤銷4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)），其中

鎮(zhèn)撤銷后，新設(shè)立、2個(gè)街道辦事處，撤并后，全區(qū)共有

個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個(gè)街道辦事處，精簡(jiǎn)10。涉及撤銷的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有機(jī)構(gòu)全部撤銷，所有人員按區(qū)劃調(diào)整分流。第1文秘版權(quán)所有!

（二）完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革情況：

2002年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，我辦根據(jù)《中共

市委、市人民政府關(guān)于

機(jī)構(gòu)改革的批復(fù)》（復(fù)〔2002〕

號(hào)）文

件精神，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，行政機(jī)構(gòu)改革于2002年12月底結(jié)束，事業(yè)機(jī)構(gòu)改革于2003年8月底結(jié)束。改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制由

名減為

名，精簡(jiǎn)10，實(shí)有人員由

人減為

人，精簡(jiǎn)7；事業(yè)編制由

名減為

名，精簡(jiǎn)20,實(shí)有人數(shù)由

減為

名，精簡(jiǎn)16。上劃整合后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)由17個(gè)減為4個(gè)，精簡(jiǎn)76；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)由8-10個(gè)減為1-2個(gè)，精簡(jiǎn)80以上。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員編制，調(diào)整和規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，基本實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率的目標(biāo)。

2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，我辦根據(jù)《

省委、省人民政府關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（發(fā)〔2004〕 =號(hào)）文件精神，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，在2005年10月，就2005年配合農(nóng)村稅費(fèi)改革深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作開(kāi)展了調(diào)研，就涉及改革方面的有關(guān)問(wèn)題與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)人交換了意見(jiàn)，形成了“關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)

構(gòu)改革實(shí)施方案”、“ 區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革中競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施方案”、“人員編制調(diào)整方案”初稿，并征求了區(qū)直各有關(guān)單位的意見(jiàn)，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)討論審批通過(guò)并予實(shí)施。在實(shí)施中嚴(yán)格審批各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的“三定方案”，嚴(yán)格按照明確定位政府職能、推進(jìn)政事分開(kāi)和綜合設(shè)置的要求，合理設(shè)置黨政機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所。改革至2006年3月已全部結(jié)束，改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)由

年的12個(gè)減為3個(gè)，精簡(jiǎn)75，事業(yè)站所由

年的17個(gè)整合為7個(gè)，精簡(jiǎn)59；鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)由

年的10個(gè)減為3個(gè)，精簡(jiǎn)70。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)站所整合情況：

2002年機(jī)構(gòu)改革前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置:黨校、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)科站、水管站、水產(chǎn)站、文化站、廣播站、畜牧獸醫(yī)站、成人技術(shù)學(xué)校、計(jì)劃生育服務(wù)站、計(jì)劃生育辦公室、教育辦公室、企業(yè)辦公室、村規(guī)辦、農(nóng)機(jī)站、土地管理所、林業(yè)站、財(cái)政所、司法所、衛(wèi)生院、中小學(xué)共21

個(gè)。公安派出所、工商、法庭、稅務(wù)由區(qū)直部門垂直管理。

2002年機(jī)構(gòu)改革，按照理順事業(yè)單位的人、財(cái)、物管理，精簡(jiǎn)壓縮事業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的要求，設(shè)置綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)除管理體制改革職能上劃外，設(shè)置“三個(gè)中心兩個(gè)所”，即農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、國(guó)土規(guī)劃建設(shè)綜合管理中心、社會(huì)事業(yè)綜合管理中心、人口與計(jì)劃生育管理所、財(cái)政所。農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心為服務(wù)性的事業(yè)單位，承擔(dān)原農(nóng)科站、農(nóng)機(jī)站、獸醫(yī)站、水管站的職能及企業(yè)辦的部分職能；國(guó)土規(guī)劃建設(shè)綜合管理中心為行使行政職能的事業(yè)單位，承擔(dān)原土地管理所、村規(guī)辦的職能及企業(yè)辦的部分職能；社會(huì)事業(yè)綜合管理中心為公益性的事業(yè)單位，承擔(dān)原文化站、廣播站、成人技校的職能；人口與計(jì)劃生育管理所承擔(dān)原計(jì)生辦的職能，仍為行使行政職能的事業(yè)單位。保留黨校，其機(jī)構(gòu)歸并社會(huì)事業(yè)綜合管理中心；保留林業(yè)站、司法所、衛(wèi)生院、中小學(xué)校，其機(jī)構(gòu)上劃區(qū)直主管部門管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)設(shè)置1-2個(gè)綜合性辦公室，即黨政綜合辦公室、財(cái)經(jīng)社會(huì)辦公室。對(duì)原有的辦公室（黨委辦公室、政府辦公室、人大辦公室、農(nóng)業(yè)綜合辦公室、經(jīng)貿(mào)辦公室、社會(huì)事業(yè)辦公室、教育辦公室）和分設(shè)的小部門（民政辦公室、統(tǒng)計(jì)辦公室、老齡辦公室等）全部撤銷，并按職能劃入相應(yīng)辦公室管理。

2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，按照合理區(qū)分公益性和經(jīng)營(yíng)性職能的基礎(chǔ)上實(shí)行

農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作總結(jié)

第五篇：體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)（模版）

體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)

體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)怎么寫，以下是小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)

20XX年，體育中心在黨的十八屆三中全會(huì)精神、黨的群眾路線教育活動(dòng)的推動(dòng)下，在省體育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心干部職工團(tuán)結(jié)一致，克難奮進(jìn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入7200萬(wàn)元，較上年遞增4%(主要是高淳、溧水分館新增收入510萬(wàn)元)，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有盈余。同時(shí)，圓滿承辦亞青會(huì)賽事，榮獲全國(guó)群眾體育先進(jìn)集體、江蘇省文明單位榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作成績(jī)

(一)聚焦亞青，全面展示體育中心賽事組織水平。

20XX年，體育中心承擔(dān)了第二屆亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)足球、乒乓球、三人籃球項(xiàng)目的競(jìng)賽和訓(xùn)練任務(wù)。從8月13日至22日，中心共迎來(lái)了來(lái)自30多個(gè)國(guó)家的517名運(yùn)動(dòng)員、214場(chǎng)比賽，累計(jì)接待觀眾萬(wàn)人次，接待媒體記者240人次。為確保亞青會(huì)組織、賽時(shí)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，顧全大局，在游泳館、體育館、體育場(chǎng)、網(wǎng)球館、綜合館等中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館全面停業(yè)辦賽的基礎(chǔ)上，還投入了大量的人力、物力、財(cái)力，全力做好各項(xiàng)組織保障工作，展示出五臺(tái)山人良好的精神面貌和競(jìng)賽服務(wù)能力，被組委會(huì)授予“第二屆亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

(二)克難奮進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作。

20XX年，由于中心場(chǎng)館改造和承辦亞青會(huì)賽事，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作面臨前所未有的考驗(yàn)，亞青賽后，中心累計(jì)虧損達(dá)到470萬(wàn)元。為此，中心及時(shí)組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，采取了一系列措施，最終年底之前扭虧為盈，取得了收支平衡、略有盈余的較好業(yè)績(jī)。

健身會(huì)館積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持五星級(jí)服務(wù)品質(zhì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位;保齡球館進(jìn)一步加大宣傳力度，以活動(dòng)引人氣、育市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升，兩館均超額完成全年任務(wù)指標(biāo)，為中心實(shí)現(xiàn)收支平衡做出了貢獻(xiàn);游泳館全年損失經(jīng)營(yíng)時(shí)間將近5個(gè)月，但館里靈活調(diào)整卡種留住泳客，通過(guò)走出山頭，連鎖經(jīng)營(yíng)，較好完成任務(wù)指標(biāo);體育館努力克服場(chǎng)館改造和亞青辦賽帶來(lái)的困難，以大型活動(dòng)為龍頭，以俱樂(lè)部開(kāi)放為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了全年收支平衡;網(wǎng)球館、綜合館見(jiàn)縫插針抓經(jīng)營(yíng)，開(kāi)放、培訓(xùn)、廣告多管齊下，最大限度地減輕了因亞青辦賽帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失;物管科在13年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上漲的情況下，克服亞青會(huì)帶來(lái)的停電、停租等影響，加強(qiáng)客戶溝通和服務(wù)，繼續(xù)保持100%的房屋出租率和資金回籠率。

(三)服務(wù)群眾，努力提高體育公共服務(wù)水平。

體育中心積極貫徹落實(shí)體育總局等八部委發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》，初步構(gòu)建了體育場(chǎng)、體育館、網(wǎng)球館、綜合館免費(fèi)、低價(jià)向社會(huì)開(kāi)放的公共服務(wù)體系，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。健身會(huì)館積極響應(yīng)省體育局科學(xué)發(fā)展全民健身的號(hào)召，堅(jiān)持開(kāi)展公益體測(cè)活動(dòng)，全年免費(fèi)體測(cè)服務(wù)達(dá)2500人次。20XX年，體育中心共承辦文藝演出10場(chǎng)、各類會(huì)展12場(chǎng)、學(xué)校和企事業(yè)單位比賽活動(dòng)145場(chǎng)，接待群眾超過(guò)400萬(wàn)人次。

(四)改革創(chuàng)新，拓展五臺(tái)山連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌輸出之路。

走出山頭、連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌輸出一直是五臺(tái)山人轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式的一項(xiàng)重要工作。20XX年，中心總結(jié)江北分館成功開(kāi)辦經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)運(yùn)作完成溧水、高淳兩家跨區(qū)域場(chǎng)館的托管工作，在短短不到20天的時(shí)間里完成了機(jī)構(gòu)組建、人員招聘和培訓(xùn)、工程改造、證照辦理等工作，最終溧水分館、高淳分館分別于6月20日、26日在夏季高峰來(lái)臨前正式開(kāi)館營(yíng)業(yè)。5個(gè)多月的開(kāi)放時(shí)間，兩館共實(shí)現(xiàn)收入510萬(wàn)元，完美展示了“五臺(tái)山”健身品牌的市場(chǎng)價(jià)值和五臺(tái)山人團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。

同時(shí)，體育中心解放思路，改革創(chuàng)新，由中心全資的南京五臺(tái)山體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司與江蘇新業(yè)文體實(shí)業(yè)有限公司、蘇體公司三方合資成立江蘇五臺(tái)山體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司，打造江蘇體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理新高地。

(五)保障有力，全面提高中心場(chǎng)館管理水平。

20XX年是20XX～XX省文明單位評(píng)選申報(bào)年。中心始終把大力開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)作為規(guī)范內(nèi)部管理、提高自身服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，堅(jiān)持服務(wù)滿意率調(diào)查和文明服務(wù)監(jiān)督員制度，努力夯實(shí)內(nèi)功，保持文明單位創(chuàng)建成果，順利通過(guò)了省文明單位考核驗(yàn)收，連續(xù)第六次獲得此項(xiàng)榮譽(yù)。

中心黨委緊緊圍繞中心整體工作目標(biāo)，以加強(qiáng)黨員干部思想教育為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十八大文件精神，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，多次組織專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年組織中心組學(xué)習(xí)、黨政聯(lián)席會(huì)、支部書記會(huì)共計(jì)13次。在黨的群眾路線教育活動(dòng)中，中心領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，匯總多方意見(jiàn)和建議，整理分類并撰寫剖析材料，落實(shí)整改方案，力求教育活動(dòng)取得實(shí)效。

20XX年，中心場(chǎng)館改造工作全面鋪開(kāi)。在省體育局的統(tǒng)籌規(guī)劃和局裝備中心的大力支持下，中心按照重點(diǎn)消除隱患、調(diào)整功能、美化外觀的思路，注重規(guī)范相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，完成了五臺(tái)山體育館內(nèi)裝修、空調(diào)、消防、弱電、座椅、大屏改造以及其他零星工程，并協(xié)助裝備中心完成了游泳館、綜合館、網(wǎng)球館、體育場(chǎng)和外環(huán)境改造工程主要工作。

二、存在的問(wèn)題與不足

(一)在規(guī)劃發(fā)展方面，存在著既想加快改革步伐、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，又求穩(wěn)怕亂的問(wèn)題;存在著過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題考慮不夠的問(wèn)題;存在著中心整體工作推進(jìn)的潛力和動(dòng)力不足、缺少政策和資金扶持的問(wèn)題。

(二)在經(jīng)營(yíng)工作方面，部分經(jīng)營(yíng)部門存在著對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)研究不深、主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不足的問(wèn)題;存在著經(jīng)營(yíng)體制滯后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題;存在著設(shè)施設(shè)備更新、環(huán)境改造滯后的問(wèn)題;存在著場(chǎng)館服務(wù)水平參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的問(wèn)題。

(三)在內(nèi)部管理方面，存在著組織運(yùn)作效率不高，部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題;存在著人才隊(duì)伍儲(chǔ)備不足，重要崗位青黃不接的問(wèn)題;存在著人事、獎(jiǎng)懲制度不完善的問(wèn)題;存在著企業(yè)文化的推動(dòng)作用不明顯，調(diào)動(dòng)職工積極性的手段方法偏重依靠經(jīng)濟(jì)手段的問(wèn)題。

三、20XX年工作計(jì)劃

(一)指導(dǎo)思想：

深入貫徹黨的十八大、黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)體育總局等8部委《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新，提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》，以服務(wù)社會(huì)大眾、滿足人民群眾開(kāi)展文化體育活動(dòng)的基本需求為宗旨，改革創(chuàng)新，全面提升五臺(tái)山運(yùn)營(yíng)管理水平和管理能力，推進(jìn)市場(chǎng)化和公益性、辦好青奧會(huì)和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的有機(jī)統(tǒng)一，為江蘇建設(shè)體育強(qiáng)省、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”做出貢獻(xiàn)。

(二)主要工作計(jì)劃：

20XX年中心工作主要有五大板塊、八項(xiàng)抓手。五大板塊為：青奧辦賽、文明創(chuàng)建、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、公共服務(wù)、品牌塑造。八項(xiàng)抓手分別是：

1、以青奧辦賽為抓手，統(tǒng)一思想，全力以赴，高效優(yōu)質(zhì)完成青奧會(huì)乒乓球、足球、三人籃球辦賽任務(wù)，增強(qiáng)五臺(tái)山人賽事組織、服務(wù)能力，為更好地發(fā)揮大型體育競(jìng)賽功能奠定基礎(chǔ)。

2、以文明創(chuàng)建工作為抓手，積極組織落實(shí)20XXXX全國(guó)文明單位復(fù)查工作，以形式多樣、注重實(shí)效的黨建、群建活動(dòng)為推動(dòng)，夯實(shí)內(nèi)功，永葆文明單位成果。

3、以場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作為抓手，深度整合場(chǎng)館資源，拓展運(yùn)營(yíng)空間，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，在確保青奧辦賽任務(wù)的基礎(chǔ)上全面落實(shí)各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、以基建改造工作為抓手，加快推進(jìn)中心擴(kuò)電增容、體育場(chǎng)北門樓改造、健身會(huì)館暖通設(shè)備改造等工程，提升硬件條件，狠抓綜合治理，做優(yōu)、做美五臺(tái)山。

5、以構(gòu)建體育中心公共服務(wù)體系為抓手，貫徹落實(shí)體育總局等八部委文件精神，進(jìn)一步擴(kuò)大場(chǎng)館開(kāi)放，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作提升公共服務(wù)能力，把體育中心逐步打造成為體育公共服務(wù)示范點(diǎn)和集健身服務(wù)、競(jìng)賽表演、文化傳播、旅游娛樂(lè)、商貿(mào)會(huì)展、餐飲休閑為一體的城市綜合體。

6、以五臺(tái)山場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理公司為抓手，創(chuàng)新多種連鎖經(jīng)營(yíng)、多種所有制經(jīng)濟(jì)等合作方式，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平和管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的良性發(fā)展。

7、以人事、分配制度改革為抓手，建立完善能夠最大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性、吸引和挽留社會(huì)人才的獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全中心人力資源管理體系。

8、以創(chuàng)新企業(yè)文化理念為抓手，培育企業(yè)精神，重塑核心價(jià)值觀，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善職工教育體系和報(bào)紙、網(wǎng)站、微信等宣傳載體，以文化創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)。

體育場(chǎng)館年終工作總結(jié)

20XX年是不平凡的一年，本體育場(chǎng)館管理中心根據(jù)學(xué)校和學(xué)院工作計(jì)劃和安排，認(rèn)真履行職責(zé)，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。現(xiàn)將本工作做一總結(jié)。

一、組織場(chǎng)館管理中心職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

本組織場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)體育場(chǎng)館各項(xiàng)管理規(guī)章制度，明確各自的分工與職責(zé)，責(zé)任到人，做好分管內(nèi)的工作。組織學(xué)習(xí)體育場(chǎng)館內(nèi)各種體育器械的使用方法和注意事項(xiàng)，掌握體育設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)等方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。派專人學(xué)習(xí)音響和燈光操作。組織學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過(guò)以上學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了體育場(chǎng)館的管理，提升了管理水平。

二、服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練和陽(yáng)光體育，為大型體育活動(dòng)提供后勤保障

體育場(chǎng)館中心工作人員牢固樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識(shí)，始終把服務(wù)教學(xué)、訓(xùn)練、群體活動(dòng)等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上課期間器材保管員按時(shí)借、收體育器材。場(chǎng)館工作人員按時(shí)開(kāi)、閉大門，按時(shí)開(kāi)、關(guān)操場(chǎng)燈光，負(fù)責(zé)打掃環(huán)境衛(wèi)生，為師生營(yíng)造一個(gè)良好的健身活動(dòng)場(chǎng)所。本，學(xué)校先后承辦、舉辦了全國(guó)體育教師柔力球培訓(xùn)，暑期陜西體育教師柔力球培訓(xùn)班，陜西省柔力球比賽;校春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，校職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，校藍(lán)球聯(lián)賽，校足球聯(lián)賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動(dòng)。體育場(chǎng)館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場(chǎng)地、器械等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通解決。對(duì)比賽所用器材提前規(guī)整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關(guān)部門布置賽場(chǎng)。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準(zhǔn)備工作，并設(shè)專人發(fā)放器械。負(fù)責(zé)場(chǎng)地衛(wèi)生的打掃，保證有一個(gè)良好的比賽環(huán)境。賽后，組織人員整理場(chǎng)地，搬運(yùn)器械入庫(kù)并擺放整齊。通過(guò)完成這些工作，確保了教學(xué)、比賽任務(wù)順利完成。

三、協(xié)同各部門，做好體育場(chǎng)館環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館光靠我們一家來(lái)管理難度很大，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門召開(kāi)了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館管理協(xié)調(diào)辦公會(huì)，會(huì)上明確了相關(guān)部門的職責(zé)。要求積極配合，共同管理好運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。和后勤管理中心共同管理東西操場(chǎng)及球類場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生，每天由后勤管理中心派人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，東西操場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)保潔。保證場(chǎng)地干凈、整潔。做好體育場(chǎng)館的安全保衛(wèi)工作。今年上半年，聯(lián)合保衛(wèi)處一起對(duì)體育場(chǎng)館的安全消防設(shè)施進(jìn)行了兩次安全大檢查，下半年進(jìn)行了兩次安全大檢查，更換了所有場(chǎng)館過(guò)期的滅火器，并按照保衛(wèi)處提出的整改意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行了整改，并把整改措施和情況向保衛(wèi)處作了匯報(bào)。加強(qiáng)體育場(chǎng)館開(kāi)放期間的管理，每天晚上按時(shí)開(kāi)關(guān)西操場(chǎng)和球類場(chǎng)地?zé)艄?，特別是晚上西操場(chǎng)和球類場(chǎng)地的管理。場(chǎng)館管理中心派專人巡查，對(duì)不遵守運(yùn)動(dòng)場(chǎng)管理規(guī)定的外來(lái)人員及學(xué)生，進(jìn)行勸阻，對(duì)不聽(tīng)勸阻的人員，交由保衛(wèi)處和學(xué)生處處理。

四、積極參與體育場(chǎng)館規(guī)劃建設(shè)，提出合理化建議

本在修建體育館乒乓球室時(shí)，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本符合了教學(xué)和訓(xùn)練要求。在西操場(chǎng)健身器械的安裝時(shí)，我們和施工方一起規(guī)劃了場(chǎng)地布局和器械的擺放，并對(duì)有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。針對(duì)球類場(chǎng)學(xué)生活動(dòng)時(shí)沒(méi)有休息的地方，我們向?qū)W校建議在場(chǎng)地四周安裝擺放一些休息椅供學(xué)生在活動(dòng)期間休息，現(xiàn)已落實(shí)到位。對(duì)小球館使用用途和場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃。提出合理化建議，組織人員對(duì)小球館進(jìn)行丈量，設(shè)計(jì)羽毛球場(chǎng)地，并向基建處提供草圖和相關(guān)數(shù)據(jù)，以便施工方進(jìn)行施工。

五、擬寫體育工作所需器材的購(gòu)置報(bào)告，配合學(xué)校資產(chǎn)處

做好體育器材招標(biāo)采購(gòu)工作。每學(xué)期根據(jù)教學(xué)、訓(xùn)練、比賽需要組織購(gòu)置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規(guī)定組織驗(yàn)收、上帳。保證了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。開(kāi)學(xué)初向?qū)嶒?yàn)與網(wǎng)絡(luò)中心管理處遞交了教育學(xué)院體育器材購(gòu)置單，5月底參加由學(xué)校資產(chǎn)處組織的西安文理學(xué)院設(shè)施招投標(biāo)會(huì)，配合學(xué)校資產(chǎn)處做好體育器材招標(biāo)采購(gòu)工作。

六、定期檢查場(chǎng)地設(shè)備，進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)

開(kāi)學(xué)前，提前檢查場(chǎng)地器材和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保新學(xué)期體育教學(xué)和課外活動(dòng)順利進(jìn)行。要求體育場(chǎng)館工作人員經(jīng)常對(duì)場(chǎng)館體育設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能解決的及時(shí)上報(bào)。定期對(duì)體育器械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。放假前對(duì)體育場(chǎng)館及設(shè)備進(jìn)行大檢查，對(duì)損壞的器械進(jìn)行維修，為下一學(xué)期正常教學(xué)提前做好準(zhǔn)備。隨時(shí)檢查場(chǎng)地和天然草皮使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通告后勤管理中心和基建處派專人進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)。

七、做好體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放工作，提高學(xué)校知名度

這學(xué)年請(qǐng)專人對(duì)體育館管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，提高了體育館對(duì)外開(kāi)放的管理水平。體育場(chǎng)館利用假期和空閑時(shí)間向社會(huì)開(kāi)放，為周邊社區(qū)居民提供一個(gè)健身場(chǎng)所。開(kāi)放期間體育館管理人員工作認(rèn)真，禮貌待人，服務(wù)熱情，得到了社會(huì)人士的好評(píng)。體育場(chǎng)館在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)也提高了我校的知名度。學(xué)校新近出臺(tái)了學(xué)校后勤改革辦法，體育場(chǎng)館所有衛(wèi)生打掃、保潔，天然草坪的養(yǎng)護(hù)等全部交由體育場(chǎng)館管理中心負(fù)責(zé)，這給我們的工作和管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。根據(jù)學(xué)校的精神，我們正在著手制定新的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)體育場(chǎng)館的管理，把工作落實(shí)到實(shí)處。建立健全組織機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。使體育場(chǎng)館各項(xiàng)工作步入正軌。

以上是體育場(chǎng)館管理中心本工作總結(jié)，工作中難免有失誤之處，請(qǐng)大家諒解并及時(shí)指正，我們將虛心接受并認(rèn)真改正。期待以后工作干得更好。