第一篇：城管工作每天要從零開(kāi)始

“城管工作每天要從零開(kāi)始”

——摘自濟(jì)南日?qǐng)?bào)

“城市既要建設(shè)好，更要管理好”，這是濟(jì)南市委書(shū)記王敏對(duì)城市管理工作提出的要求。濟(jì)南城管圍繞“發(fā)展更好、城市更靚、管理更優(yōu)、生活更美”目標(biāo)，創(chuàng)新優(yōu)化城市管理，特別是提出“城管工作每天要從零開(kāi)始”的新要求，以新形象、新思路、新作為回應(yīng)人民群眾新期待，讓人民群眾享受更多城市管理成果。

關(guān)鍵詞 憧憬——— 讓泉城“潔、靚、諧”

濟(jì)南城管認(rèn)真貫徹市第十次黨代會(huì)精神，努力實(shí)現(xiàn)城管“辦理態(tài)度、辦理過(guò)程、辦理結(jié)果”三滿意，構(gòu)建“服務(wù)、管理、執(zhí)法”三位一體城管新模式。

著力在“潔、靚、諧”上下工夫。“潔”字，解答的是城市干凈與否，追求的是城市面貌，取得的是自然美。要實(shí)現(xiàn)“潔”字主要靠“勤”，一靠提高人的積極性；二靠提高裝備的先進(jìn)性；三靠提高機(jī)制的靈活性?！办n”字，解答的是城市漂亮與否，追求的是城市品位，取得的是裝扮美。要實(shí)現(xiàn)“靚”字主要靠“新”，要想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新，全面破解城市管理難題?！爸C”字，解答的是城市和諧與否，追求的是城市秩序，取得的是內(nèi)在美。要實(shí)現(xiàn)“諧”字主要靠“法”，就是要先服務(wù)，后管理，再執(zhí)法，構(gòu)建“服務(wù)、管理、執(zhí)法”三位一體的城管新模式。

關(guān)鍵詞 民生——— 延伸“地圖思維”

免費(fèi)清疏4萬(wàn)座化糞池，全面開(kāi)展垃圾死角清理，解決群眾反映的“臟亂差”現(xiàn)象。以改善民生為出發(fā)點(diǎn)，全面啟動(dòng)4萬(wàn)座化糞池免費(fèi)清疏行動(dòng)，并實(shí)行網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理，做到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。延伸惠民保潔作業(yè)，加快城區(qū)公廁建設(shè)，為居民生活、出行提供舒心、愜意的環(huán)境和氛圍。

推進(jìn)垃圾死角清理行動(dòng)，提高市民生活環(huán)境質(zhì)量。兼顧“市容”與“繁榮”，延伸“地圖思維”，疏堵結(jié)合，妥善處理占道經(jīng)營(yíng)等城管民生問(wèn)題，貼近城市管理便民、惠民的實(shí)際需要，讓市民生活更舒心，更幸福。

關(guān)鍵詞 機(jī)制——— 推進(jìn)重心下移

強(qiáng)化主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制和巡查力度，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、當(dāng)場(chǎng)處置，不給違法行為留有僥幸余地。推進(jìn)重心下移，加強(qiáng)基層街辦城管工作培訓(xùn)指導(dǎo)，最大限度把城市管理力量擺到街面上，加快城管執(zhí)法由突擊整治向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變。

進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，對(duì)于城管熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不分周末節(jié)假日，不分白天或夜間，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違章建設(shè)、違法設(shè)置廣告牌匾等，做到當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)處置，將違法違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決不給各類違法行為留有僥幸余地。

關(guān)鍵詞 管理——— 精細(xì)化建設(shè)

堅(jiān)決糾正粗放管理，打造精細(xì)城管，全面推進(jìn)環(huán)境整治，提升省會(huì)城市新形象。

濟(jì)南城管將著力推進(jìn)城管業(yè)務(wù)精細(xì)化建設(shè)，深化城鄉(xiāng)清潔行動(dòng)，不斷延伸保潔范圍，凡是視野內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，全部納入管理范圍，從時(shí)間、空間、業(yè)務(wù)各方面實(shí)現(xiàn)全覆蓋新模式。

全面啟動(dòng)環(huán)境集中整治行動(dòng)，集中整治居民區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、近郊農(nóng)村、閑置空地、施工工地、城市出入口、市場(chǎng)周邊等區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境大變樣。關(guān)鍵詞 創(chuàng)城——— 迎“十藝節(jié)”、創(chuàng)文明城

以“十大行動(dòng)、百件實(shí)事”為依托，全力破題城市管理更優(yōu)，讓市民享受更多城市發(fā)展成果。

著力加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大城鄉(xiāng)環(huán)境整治力度，實(shí)施好百項(xiàng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)60余條道路進(jìn)行綜合整治，對(duì)鐵路沿線兩側(cè)違章破舊建(構(gòu))筑物進(jìn)行拆除整治，以優(yōu)美環(huán)境迎接“十藝節(jié)”，為創(chuàng)建文明城市奠定良好基礎(chǔ)。建筑渣土整治，按照“抓兩頭、控途中、把三關(guān)”思路，深化審批前置、電子簽單等10項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)建筑渣土整治規(guī)范化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化。

關(guān)鍵詞 品牌——— 構(gòu)建“人民城管”品牌

強(qiáng)化行風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)，聘請(qǐng)社會(huì)各界人士為行風(fēng)監(jiān)督員，提高城市管理水平，提升“人民城管”品牌。

全市城管系統(tǒng)堅(jiān)持圍繞“構(gòu)建人民滿意的城管品牌”這條主線，抓好隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)和業(yè)務(wù)精細(xì)化工作，發(fā)揚(yáng)“行動(dòng)快、效果好、有回音”和“先處理、再協(xié)調(diào)、后規(guī)范”的城管作風(fēng)，以“十大行動(dòng)、百件實(shí)事”為載體，突出抓好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和城管服務(wù)民生項(xiàng)目3個(gè)重點(diǎn)工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)城管隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化，借助市城管局黨校和講師團(tuán)，統(tǒng)一編制《濟(jì)南城管文化》教材，重點(diǎn)搞好全市城管系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)教育。強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)員執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督，用心構(gòu)建人民滿意的城管品牌。

關(guān)鍵詞 動(dòng)員——— 讓人民管理城市

“人民城市人民管”，認(rèn)真回應(yīng)群眾訴求和媒體監(jiān)督，通過(guò)多種形式，廣泛動(dòng)員群眾參與城市管理，實(shí)現(xiàn)共識(shí)、共建、共贏。

濟(jì)南城管堅(jiān)持“開(kāi)門辦城管、主動(dòng)辦城管、依靠群眾辦城管”思想，重視推動(dòng)公眾參與，廣泛吸納各方意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)積極性，目前已形成良好的群眾基礎(chǔ)，百姓城管規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)人次，成立全國(guó)首個(gè)百姓城管協(xié)會(huì)。

進(jìn)一步用好百姓城管平臺(tái)，動(dòng)員廣大市民參與城市管理，以城管講師團(tuán)為載體，深入開(kāi)展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)等“城管十進(jìn)”活動(dòng)，大力宣傳推廣城管工作的理念、法律法規(guī)，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，潛移默化將城管理念普及到泉城每個(gè)角落。積極開(kāi)展“城管開(kāi)放日”、“城管體驗(yàn)日”，為市民走近城管、了解城管、參與城管創(chuàng)造條件，形成人人共建文明城市的濃厚氛圍，真正實(shí)現(xiàn)共識(shí)、共建、共贏。

關(guān)鍵詞 環(huán)境——— 城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化

年底基本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，讓265萬(wàn)農(nóng)村人口享受城市保潔待遇。

從去年以來(lái)，各縣（市）區(qū)加快推進(jìn)，章丘、商河、濟(jì)陽(yáng)等基本完成城鄉(xiāng)一體化。根據(jù)計(jì)劃，6月底前，全部完成城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化所涉及的轉(zhuǎn)運(yùn)站、收集車等硬件設(shè)施；年底，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化規(guī)范建設(shè)達(dá)標(biāo)率90%，初步建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的環(huán)衛(wèi)管理體系和服務(wù)體系，讓265萬(wàn)農(nóng)民享受城市保潔待遇，全面改善城鄉(xiāng)人居生活質(zhì)量。關(guān)鍵詞 科技——— 智能城管

實(shí)現(xiàn)“三總一室”目標(biāo)，建設(shè)24小時(shí)在崗的城管工作總調(diào)度室。

今年，濟(jì)南城管將按照“三總一室”（城管工作總抓手、組織指揮總樞紐、為民服務(wù)總平臺(tái)，投訴咨詢處理調(diào)度室）的要求，對(duì)市區(qū)310平方公里內(nèi)的3700余個(gè)網(wǎng)格實(shí)行天天巡查，實(shí)時(shí)監(jiān)控，使城管各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到全時(shí)段、全時(shí)空全面巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，積極建立起市、區(qū)、街、居和專業(yè)執(zhí)法大隊(duì)大巡查新格局，提高城管工作社會(huì)服務(wù)水平，把數(shù)字化城管中心建設(shè)成“24小時(shí)在崗的城管工作總調(diào)度室”。

關(guān)鍵詞 市容——— 戶外廣告、夜景亮化

全面清理沿街破舊零亂廣告牌匾，提升城市霓虹燈廣告檔次，打造濟(jì)南戶外廣告、夜景亮化精品展示區(qū)。

創(chuàng)新實(shí)行戶外廣告設(shè)置拍賣管理，引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把戶外廣告變成濟(jì)南“誠(chéng)信亮點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)、形象亮點(diǎn)”。

依據(jù)迎“十藝節(jié)”景觀照明總體計(jì)劃，按照品牌展示區(qū)、集中展示區(qū)、禁設(shè)區(qū)和一般控制區(qū)4類層次或區(qū)域設(shè)置，對(duì)全市主要道路兩側(cè)、樓體、橋梁、公園、山體、河道等進(jìn)行亮化提升，對(duì)迎全運(yùn)期間投資建設(shè)的亮化設(shè)施進(jìn)行修復(fù)，統(tǒng)一組織，整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，全

力打造戶外廣告“泉脈畫(huà)卷”精品展示區(qū)。

第二篇：管理要從細(xì)節(jié)開(kāi)始

管理要從細(xì)節(jié)開(kāi)始

“管理——還是需要從細(xì)節(jié)開(kāi)始”，這篇題目似乎有點(diǎn)老生常談的味道，但現(xiàn)實(shí)中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。細(xì)細(xì)品味管理的真諦，“注重細(xì)節(jié)”就是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”。

“市場(chǎng)——精耕細(xì)作、生產(chǎn)——精雕細(xì)琢、成本——精打細(xì)算、技術(shù)——精益求精、團(tuán)隊(duì)——精誠(chéng)合作”的“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。

2021年，寶勝在全球虛擬經(jīng)濟(jì)冰消雪化、實(shí)體經(jīng)濟(jì)陷入泥濘、金融海嘯挾風(fēng)裹雨呼嘯而來(lái)的時(shí)候，能夠順利實(shí)現(xiàn)“百億集團(tuán)”目標(biāo)，依靠的是團(tuán)隊(duì)合作，依靠的是對(duì)市場(chǎng)稍縱即逝的機(jī)遇把握，依靠的是對(duì)管理細(xì)節(jié)的不懈追求。2021年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，“如何抵御寒冬”？如何讓寶勝這艘“電纜航母”安全平穩(wěn)地渡過(guò)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”？毫無(wú)疑問(wèn)，“關(guān)注細(xì)節(jié)”依然是一種讓航母保持快速的動(dòng)力源。

“精耕細(xì)作的市場(chǎng)”是企業(yè)發(fā)展前提

市場(chǎng)無(wú)所不在，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)它、滿足它。不同的思維決定了不同的市場(chǎng)。非洲人光腳與賣鞋的故事，就是最好的案例。發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)，我們還必須精心呵護(hù)、細(xì)心耕作，只有春夏的精耕細(xì)作，才會(huì)有秋天的累累碩果。

2021年，寶勝為進(jìn)一步深化營(yíng)銷體制改革，推行了區(qū)域市場(chǎng)管理體制，將全國(guó)市場(chǎng)版圖劃分為12個(gè)區(qū)域，原有的48個(gè)辦事處細(xì)分成87個(gè)銷售公司和項(xiàng)目部，由區(qū)域銷售總監(jiān)坐鎮(zhèn)市場(chǎng)一線組織協(xié)調(diào)攻關(guān)，從而使企業(yè)能夠更加直接、及時(shí)、快速地觸摸市場(chǎng)實(shí)況、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、收集市場(chǎng)信息、服務(wù)市場(chǎng)客戶。區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)不僅要高效地帶領(lǐng)營(yíng)銷人員沖鋒陷陣，更要在提升營(yíng)銷人員的新思維、新理念上下功夫：

1、“觀念營(yíng)銷”比“產(chǎn)品營(yíng)銷”更重要。什么決定消費(fèi)者的消費(fèi)行為？——消費(fèi)觀念?！坝^念營(yíng)銷”就是快市場(chǎng)一拍、引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)的行為，就是把最新的消費(fèi)思想灌輸給消費(fèi)者，使其改變傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣和方式，認(rèn)同并接受你所推薦的產(chǎn)品與服務(wù)的行為。因此，每位營(yíng)銷人員要善于洞察和發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)趨勢(shì)，以“觀念營(yíng)銷”開(kāi)道，引導(dǎo)市場(chǎng)，促進(jìn)消費(fèi)。

2、學(xué)會(huì)“先營(yíng)銷管理”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場(chǎng)也要求我們必須跳出傳統(tǒng)的先制造、再銷售、后跟蹤服務(wù)的營(yíng)銷模式，實(shí)行“先營(yíng)銷管理”的新?tīng)I(yíng)銷策略。即把營(yíng)銷行為放到產(chǎn)品制造之前，這樣就可以把握個(gè)性化市場(chǎng)需求的脈搏，緊緊圍繞顧客需求不斷延伸、創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到不斷鞏固、擴(kuò)大市場(chǎng)的目的。

3、由“產(chǎn)品營(yíng)銷”向“文化營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)重要內(nèi)容就是先營(yíng)銷文化理念，后營(yíng)銷產(chǎn)品。營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)先通過(guò)“文化營(yíng)銷”，達(dá)到與顧客相互間的溝通和互融，消除文化障礙，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)認(rèn)同與市場(chǎng)開(kāi)拓?？系禄谥袊?guó)的成功就是“文化營(yíng)銷”的典范。

4、由“價(jià)值營(yíng)銷”取代“價(jià)格營(yíng)銷”。絕大部分營(yíng)銷人員認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷就是“價(jià)格營(yíng)銷”。然而，如果過(guò)度糾纏于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不僅會(huì)造成企業(yè)陷于價(jià)格戰(zhàn)的泥沼，還會(huì)造成顧客對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生不信任心理。而“價(jià)值營(yíng)銷”不同于“價(jià)格營(yíng)銷”之處，就在于它是通過(guò)向顧客提供最有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、“營(yíng)銷是賣”還是“營(yíng)銷是買”？這在營(yíng)銷指導(dǎo)思想上有著本質(zhì)區(qū)別。前者注重的是把產(chǎn)品賣出去，而后者則注重贏得顧客的心。寶勝不是“賣”產(chǎn)品，而是“買”顧客的忠誠(chéng)度，這才是永久的市場(chǎng)。

市場(chǎng)細(xì)分、資源整合和區(qū)域管理是“表”，營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)提升是“里”，只有表里如一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高寶勝營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和滲透率，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的。

“精雕細(xì)琢的生產(chǎn)”是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠什么來(lái)生存？?jī)r(jià)格還是品質(zhì)？所有具有遠(yuǎn)見(jiàn)的消費(fèi)者和具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，都會(huì)毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。不難想象，一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有良好的質(zhì)量作為保障，再亮麗的宣傳也勢(shì)必是“空中樓閣”。而優(yōu)質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是產(chǎn)品性能是否滿足甚至超越顧客的期望。因此，寶勝要求每一名員工都要將產(chǎn)品當(dāng)作“藝術(shù)品”來(lái)精雕細(xì)琢，時(shí)刻拿著放大鏡觀察我們的產(chǎn)品，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。在確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，還要注重改善產(chǎn)品的外在質(zhì)量，通過(guò)作業(yè)流程化、流程合理化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、考核績(jī)效化的精細(xì)化管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔、流暢、安全；設(shè)備運(yùn)行的滿負(fù)荷；工裝模具的高質(zhì)、精確；工藝執(zhí)行的嚴(yán)格、精準(zhǔn)，使公司生產(chǎn)始終處于優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

“精打細(xì)算的成本”是企業(yè)發(fā)展核心

企業(yè)以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業(yè)增加積累和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑?！敖党杀?、找差距、爭(zhēng)市場(chǎng)”是寶勝永恒的成本管理主題。在流程上，我們要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴(yán)格考核；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)向前，要延伸到市場(chǎng)分析及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后，要延伸到顧客購(gòu)買和售后服務(wù)；在管理對(duì)象上，我們要做到不斷拓展成本管理的內(nèi)涵,無(wú)論科學(xué)技術(shù)，還是生產(chǎn)方式都要將其納入到成本管理系統(tǒng)中來(lái)。所以，這里講的成本不僅僅指“生產(chǎn)、材料成本”等微觀概念，它應(yīng)該包含更為豐富的內(nèi)涵，涉及到“供應(yīng)、財(cái)務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、基建、會(huì)議、信息、標(biāo)準(zhǔn)、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售、服務(wù)、文化、人員、時(shí)間”等各個(gè)管理范疇。

我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應(yīng)著眼公司未來(lái)，全面認(rèn)識(shí)成本。任何工作的任何環(huán)節(jié)都要以“數(shù)字”說(shuō)話，要學(xué)會(huì)“數(shù)字”管理，從表面“數(shù)字”，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、深刻分析問(wèn)題、徹底解決問(wèn)題。但，大家切記：成本不能靠算出來(lái)，而應(yīng)該靠日常工作干出來(lái)。成本管理落實(shí)到實(shí)際中就是：節(jié)材降耗，減少浪費(fèi)，節(jié)約制造成本；增強(qiáng)技能，減少失誤，避免時(shí)間成本；統(tǒng)籌安排，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，壓縮庫(kù)存成本；完善制度，科學(xué)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格預(yù)算，規(guī)范程序，控制費(fèi)用成本等。只有通過(guò)磨練，寶勝每位員工才會(huì)逐漸成長(zhǎng)為“斤斤計(jì)較”、精于算賬的行家里手。

“精益求精的技術(shù)”是企業(yè)發(fā)展根本

多年來(lái)，寶勝通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，取得了今天的發(fā)展成就，但不容樂(lè)觀的是，我們?nèi)匀痪窒拊讵M窄的“紅?！笔袌?chǎng)中拼殺，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，利潤(rùn)極其微薄。而國(guó)內(nèi)80%的高端、高利潤(rùn)電纜市場(chǎng)卻被國(guó)際跨國(guó)公司占領(lǐng)。因此，一個(gè)企業(yè)僅僅依靠節(jié)能降耗和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單管理模式，獲取更大利潤(rùn)已無(wú)可能。所以，樹(shù)立“以科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的管理理念勢(shì)在必行。

1、通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)的優(yōu)化、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)等，實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成比較完整的科技創(chuàng)新框架體系。

2、該理念更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間方面的作用。企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不能僅僅關(guān)注科技創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)占有率的提高，還必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出一定要大于投入，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的科技成本管理體系。

3、“以科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”理念，一個(gè)很重要的特點(diǎn)就在于，它把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理，從而加快了企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，從注重物流管理向注重信息管理轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)—供—銷”傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷—開(kāi)發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。

寶勝始終強(qiáng)調(diào)，做技術(shù)必須要精益求精，只有通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)換代，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)貼近市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的技術(shù)支持，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，最終提高企業(yè)贏利能力，促使企業(yè)健康發(fā)展。

“精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展一切事業(yè)的基礎(chǔ)。一支高效的團(tuán)隊(duì)必定具備：清晰的目標(biāo)、互補(bǔ)的技能、高度的忠誠(chéng)、充分的信任、良好的溝通、昂揚(yáng)的士氣、最佳的業(yè)績(jī)。寶勝始終堅(jiān)持不懈地抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其目的也在于此。我們從營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍入手，以文化教育人、引導(dǎo)人、感染人，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高責(zé)任心、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力。

要想打造電纜行業(yè)一流的團(tuán)隊(duì)，就必須以比市場(chǎng)更高的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位寶勝人?！安火B(yǎng)閑人、不用懶人、不虧能人”是我們一貫的用人原則，對(duì)不能適應(yīng)市場(chǎng)要求的員工，堅(jiān)決予以淘汰；對(duì)因工作失誤而造成損失的員工，堅(jiān)決予以處理；對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工，堅(jiān)決予以重獎(jiǎng)。不能因?yàn)閭€(gè)人工作的一點(diǎn)疏漏，而讓企業(yè)失去一次市場(chǎng)機(jī)會(huì)和一個(gè)重要訂單。每個(gè)部門、每個(gè)員工都要找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中的定位，緊密合作，無(wú)縫銜接，加快流程再造，滿足并超越市場(chǎng)需求。

第三篇：法制教育要從娃娃開(kāi)始

青少年法制教育工作是我們普法工作的重點(diǎn)之一，法制教育要從娃娃開(kāi)始。近年來(lái)，我區(qū)青少年法制教育取得一定成績(jī)，青少年遵紀(jì)守法意識(shí)逐步加強(qiáng)，未成年人權(quán)益保護(hù)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭，但同時(shí)也不同程度地存在問(wèn)題，有待我們共同探討研究，以下是我們的一些做法、認(rèn)識(shí)和設(shè)想，供大家參考。

一、主要情況做法和經(jīng)驗(yàn)·

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。建立健全各類相關(guān)組織、制度，對(duì)工作全面布置、動(dòng)員，各學(xué)校校長(zhǎng)主抓青少年學(xué)生的法制教育，并將德育教育和法制教育有機(jī)結(jié)合，法制教育與預(yù)防未成年犯罪相結(jié)合?！?/p>

（二）有計(jì)劃、教材，有課時(shí)等保障。各學(xué)校制定計(jì)劃，安排課時(shí)（政治課、思想品德課）按照統(tǒng)一教材《中小學(xué)法制教育讀本》進(jìn)行法律知識(shí)講授教育?！?/p>

（三）形式多樣，初見(jiàn)成效。繼續(xù)發(fā)揮課堂主渠道的作用，利用第三課堂和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，如舉辦法制講座，開(kāi)展法制知識(shí)競(jìng)賽、法制知識(shí)手抄報(bào)展評(píng)、學(xué)生心得交流，利用墻報(bào)、宣傳欄，參觀、觀看法制錄像電視，警示教育，觀看法制教育圖片展覽（禁毒）模擬法庭，主題班會(huì)，以案說(shuō)法，印發(fā)普法傳單，如印發(fā)《預(yù)防未成年人犯罪三字經(jīng)》等宣傳資料，給學(xué)生，開(kāi)展法律咨詢，旁聽(tīng)法庭談心活動(dòng)，生動(dòng)形象，使學(xué)生感到身臨其境，避免了抽象的條文的灌輸，增強(qiáng)了同學(xué)們學(xué)法、守法的自覺(jué)性?！?/p>

（四）學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的法制教育體系初步形成。如成立“家庭學(xué)?！保?qǐng)家長(zhǎng)到校講課或向家長(zhǎng)講述法律知識(shí)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)利用正反面典型現(xiàn)身說(shuō)法，組織學(xué)生到勞教場(chǎng)所參觀，正反經(jīng)驗(yàn)告訴我們，家長(zhǎng)要做守法楷模，要循循善誘，切不可歧視、打罵、侮辱。否則將適得其反，家庭是預(yù)防犯罪的第一道防線，未成年人大多數(shù)時(shí)間是在學(xué)校，所受的教育影響主要來(lái)自學(xué)校。因此，學(xué)校的法制教育必不可少，教師是人類“靈魂”的工程師，是未成年前進(jìn)的“航標(biāo)”。因此，教師對(duì)未成年人進(jìn)行心理健康等多方教育，引導(dǎo)他們走正道，另外社會(huì)環(huán)境，也是很重要的，如一些暴力、色情、賭博、迷信、恐怖活動(dòng)等危害，也是不容忽視的，調(diào)查報(bào)告《法制教育要從娃娃開(kāi)始》?？傊?，只要家庭、學(xué)校、社會(huì)三方聯(lián)動(dòng)，各負(fù)其責(zé)，密切配合，就會(huì)抓出成效。

二、存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)·

（一）重視不夠。在學(xué)校教育中，與其他課程相比，法制教育仍然得不到足夠的重視，法制課被其他課擠占現(xiàn)象，教學(xué)課程得不到保證，認(rèn)識(shí)上也有模糊，往往忽略，輕視法制教育，安排時(shí)間不夠?！?/p>

（二）缺乏高質(zhì)量、適合青少年特點(diǎn)的教材。目前的教材針對(duì)性不夠強(qiáng)，不夠通俗。與中學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活聯(lián)系不緊，實(shí)用性不強(qiáng)。·

（三）法制教員（副校長(zhǎng)、教師）教課水平有待提高。目前大多數(shù)法制課教師都是政治課教師兼任，缺乏必要的法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遇到實(shí)際問(wèn)題就顯得束手無(wú)策，有的解答不了學(xué)生遇到的問(wèn)題，教學(xué)質(zhì)量不高?！?/p>

（四）網(wǎng)吧、電子游戲廳等不利于青少年健康成長(zhǎng)的場(chǎng)所急需整頓、治理。目前網(wǎng)絡(luò)上暴力、色情等有害信息很多，另游戲節(jié)目使一些學(xué)生“上癮”，無(wú)心學(xué)習(xí)，一些學(xué)生無(wú)錢玩游戲，就產(chǎn)生非法圖財(cái)?shù)南敕ê妥龇?。學(xué)生中午時(shí)間去網(wǎng)吧、游戲廳不阻止，危害較大。

三、若干設(shè)想、建議、措施·（1）納入教學(xué)大綱對(duì)課時(shí)要確保，考試中要體現(xiàn)內(nèi)容，學(xué)校設(shè)立法制教育專門機(jī)構(gòu)，有專人抓。·（2）編寫一些較高質(zhì)量的教材或讀本，加強(qiáng)陣地建設(shè)，教材要圖文并茂，通俗易懂，要針對(duì)青少年心理特點(diǎn)、實(shí)際。·（3）法制教員要進(jìn)行培訓(xùn)。可利用寒暑假等不影響正常教學(xué)的時(shí)間對(duì)法制課老師進(jìn)行培訓(xùn)，著重培訓(xùn)與學(xué)生學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)的法律知識(shí)，提高他們的運(yùn)用法律能力?！ぃ?）切實(shí)強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)吧、游戲廳等場(chǎng)所的治理。文化等有關(guān)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格控制中小學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲廳等場(chǎng)所，按上級(jí)規(guī)定辦事，對(duì)違規(guī)的嚴(yán)肅處理，實(shí)行主管責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究制。·（5）形成學(xué)校、家庭、社會(huì)聯(lián)系和綜合管理機(jī)制，形成合力，加大工作力度。宣傳、公安、文化、工、青、婦等各方組織起來(lái)，青少年教育要全方位，多方面緊密配合，才能避免教育出現(xiàn)死角，要常研究，常部署，常檢查，常關(guān)心，責(zé)任到人，制定領(lǐng)導(dǎo)常抓的管理制度，家長(zhǎng)、老師做守法的楷模。·（6）建立預(yù)防未成年犯罪和保護(hù)未成年人權(quán)益機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系制度，實(shí)行教育預(yù)防保護(hù)三結(jié)合，以檢察院、教委、司法局、關(guān)心下一代協(xié)會(huì)為主導(dǎo)，建立上述機(jī)構(gòu)，突出抓重點(diǎn)對(duì)象的教育，幫助管理，建立檔案，各方協(xié)調(diào)，及時(shí)解決一些青少年的涉法問(wèn)題，有關(guān)參與單位提供法制宣傳教育資料書(shū)籍或圖片，對(duì)影響學(xué)校教育環(huán)境等特別問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，采取措施，及時(shí)矯治不良行為，公安機(jī)關(guān)要加大對(duì)教唆青少年犯罪行為的打擊力度，加強(qiáng)青少年易涉足活動(dòng)場(chǎng)所的治安管理，建立青少年法律援助工作站，增強(qiáng)青少年知法、守法意識(shí)，拒絕引誘，擺脫危險(xiǎn)，用法律保護(hù)自己的能力。在教育中，把“后進(jìn)生”失足少年作為法制教育重點(diǎn)，采取結(jié)對(duì)幫教辦班的形式，耐心細(xì)致做好思想轉(zhuǎn)化工作，建立幫教隊(duì)伍，堅(jiān)持幫教制度和活動(dòng)，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化，有所成效?！じ鲗W(xué)校每學(xué)期要至少用三至五天時(shí)間集中開(kāi)展法制教育?！趧?dòng)部門要讓待業(yè)青年盡快上崗，以減少青少年犯罪?！ひm當(dāng)增強(qiáng)學(xué)校法制教育的投入，在人、財(cái)、物上予以支持，形成制度。

第四篇：服務(wù)要從心開(kāi)始發(fā)言稿

顧客是上帝，我們需要有一顆永遠(yuǎn)虔誠(chéng)的心;顧客是我們的父母，我們需要一顆永遠(yuǎn)感恩的心;客戶是戀人，我們需要真誠(chéng)的溝通和貼心的服務(wù)，讓我們從內(nèi)心做起!下面是《從心開(kāi)始》發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。

服務(wù)業(yè)是金融業(yè)的主體，也是信用社與其他銀行競(jìng)爭(zhēng)的核心。我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)?一家國(guó)內(nèi)股份制銀行用這樣的廣告語(yǔ):服務(wù)源于真誠(chéng)。

這句話告訴我們，服務(wù)始于心。在將近十個(gè)月的時(shí)間里，我在一家信用合作社做了收賬員、儲(chǔ)蓄員和會(huì)計(jì)。我逐漸意識(shí)到服務(wù)的內(nèi)涵:服務(wù)是心靈與心靈的交流。真誠(chéng)的服務(wù)，必須發(fā)自內(nèi)心，愿意為客戶免費(fèi)付出。

成功的服務(wù)是用真誠(chéng)贏得顧客心靈的振動(dòng)和共鳴。我們永遠(yuǎn)感激我們的客戶，樂(lè)意為他們服務(wù)，給他們帶來(lái)快樂(lè)。

我們?cè)綈?ài)我們的客戶，他們就會(huì)給我們更多的回報(bào)，反之亦然?？蛻粝蛭覀儏R報(bào)，不是簡(jiǎn)單的加減法，而是乘法和除法。

五峰信用“銀寶食品”個(gè)體工商戶，主要經(jīng)營(yíng)肉制品。個(gè)體戶老板劉每天都會(huì)收到破零錢去找信用社。殘留的油脂和肉的味道。前臺(tái)服務(wù)員韓云梅總是熱情接待客人，從不費(fèi)心。

經(jīng)過(guò)多年的基礎(chǔ)訓(xùn)練，她總是盡快清點(diǎn)碎硬幣并及時(shí)兌換。她每天堅(jiān)持，日復(fù)一日，付出的是真誠(chéng)，換來(lái)的是客戶的信任和支持。

不要停留在小事上。我們每一個(gè)員工,尊重客戶的心,此刻和身體的每一個(gè)細(xì)節(jié)服務(wù),一個(gè)關(guān)切的眼神,一線的親切微笑,甚至毛巾的夏天,一杯水,冬天的雨雪天警告“握手承諾,貼心服務(wù)”是信用社的服務(wù)理念。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日子里，我們只有通過(guò)貼心的服務(wù)才能進(jìn)入客戶的心中，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ);只有這種熱情周到、簡(jiǎn)單勤奮的服務(wù)態(tài)度，才能最終獲得信用聯(lián)盟與客戶的雙贏。

在日常工作中，無(wú)論從事什么樣的工作，我們都需要一流的精神狀態(tài)、一流的態(tài)度和一流的責(zé)任感。

顧客是上帝，我們需要有一顆永遠(yuǎn)虔誠(chéng)的心;顧客是我們的父母，我們需要一顆永遠(yuǎn)感恩的心;客戶是戀人，我們需要真誠(chéng)的溝通和貼心的服務(wù)，讓我們從內(nèi)心做起!

第五篇：人脈管理要從20歲開(kāi)始

人脈管理要從20歲開(kāi)始

做為社會(huì)性動(dòng)物的人類來(lái)說(shuō)，是無(wú)法以單打獨(dú)斗的方式生活在這個(gè)世界上的。對(duì)于以優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)的精英們來(lái)說(shuō)，你在專業(yè)上的能力是一把披荊斬棘的利刃，而人脈則是出奇制勝的秘密武器。

生活中，很多學(xué)生也許會(huì)疑惑，為什么有的同學(xué)會(huì)獲知了一些大型企業(yè)重要的研討會(huì)情報(bào)，占據(jù)進(jìn)入職場(chǎng)的有利高地呢?其實(shí)，能夠找到活動(dòng)場(chǎng)地并不是這些學(xué)生幸運(yùn)的收到了主辦單位的邀請(qǐng)函，而是靠著自己努力積攢的人脈獲取職場(chǎng)情報(bào)。

大學(xué)不僅是你由孩子轉(zhuǎn)換為成人的地方，也是踏入社會(huì)的出發(fā)點(diǎn)。20歲左右的大學(xué)生們要做好人脈管理，找到身邊的“貴人”，以使自己進(jìn)入社會(huì)后的眼界與他人大不相同。

積累人脈的多種途徑

很多公司招聘是會(huì)通過(guò)內(nèi)/外部推薦來(lái)直接獲取可信任度高的人才，而作為中間橋梁的，就是那些在職的同門師兄師姐。因些，珍惜并鞏固你的校園人脈，不僅能夠幫助你盡快成長(zhǎng)，還會(huì)讓你的求職更高效快捷。

在城市里還有很多職場(chǎng)新人和職業(yè)經(jīng)理人的聚會(huì)，例如商業(yè)論壇、校友聚會(huì)、商會(huì)舉辦的酒會(huì)等，積極參與其中是積累人脈的重要途徑。在這些商務(wù)聚會(huì)中，你也許有了第一套正裝，印了屬于自己的名片，懂得了商務(wù)禮儀，越來(lái)越有職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是有了將來(lái)進(jìn)入職場(chǎng)的人脈關(guān)系。

當(dāng)然，尋找人脈的途徑不僅僅是這些，你的小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)同學(xué)，經(jīng)歷過(guò)短暫共事的戰(zhàn)友，工作中打交道的各類客戶，短暫聚會(huì)、偶然邂逅的新朋友，都是我們應(yīng)該把握的人脈資源。對(duì)于情投意合，又處于不同領(lǐng)域的機(jī)緣，要多多用心經(jīng)營(yíng)。

培養(yǎng)人脈要廣結(jié)善緣

某位優(yōu)秀又熱心的大三女孩的方法很值得借鑒：不錯(cuò)過(guò)任何機(jī)緣。

學(xué)生也有機(jī)會(huì)伸向社會(huì)，所以她就把眼前可以抓在手上的機(jī)緣充分掌握。不論是做論壇義工還是在教會(huì)里，只要是看來(lái)對(duì)方有善意的人們，花不了多少錢發(fā)個(gè)簡(jiǎn)訊，等對(duì)方有響應(yīng)，就加入自己的群組當(dāng)中，漸漸找尋機(jī)會(huì)，讓這群組的人彼

此聯(lián)系，參加一些活動(dòng);接著有機(jī)會(huì)各別拜訪，進(jìn)一步把對(duì)方的人際網(wǎng)絡(luò)加在自己的新人脈關(guān)系里面，形成像是一串粽子式的人脈關(guān)系。