第一篇：食品招商要從互聯(lián)網(wǎng)開始（共）

食品招商要從互聯(lián)網(wǎng)開始

“王者以民為天，而民以食為天。”語出《漢書酈食其傳》。千年以前的老祖宗就告訴我們，入口的食物是天大的事。

從這些現(xiàn)實來看，我們的生活離不開需求，需求決定生產(chǎn)，從生產(chǎn)中看到商機(jī)！比如說吧，中國的手機(jī)市場，目前市面上有國產(chǎn)機(jī)和進(jìn)口機(jī)，諾基亞、三星、小米、金立等等，現(xiàn)在使用iPhone4s的人在市場上很多，盡管價格不菲，但是大屏幕、智能、高端、時尚、觸屏已經(jīng)深入人心，從銷量上來看，確實這些“大塊頭”的手機(jī)銷量最好！新版的iPhone5也已經(jīng)上市，并且售出，相信業(yè)績不會太差！從這些科技產(chǎn)品就可以看到需求決定生產(chǎn)！言歸正傳，科技產(chǎn)品尚且如此暢銷，那么我們每天都離不開的食品行業(yè)呢，是不是令您想到了商機(jī)無限呢?

科技產(chǎn)品發(fā)展前景好利潤高，但是有些人群也不一定會去買這些價格太高的商品；然而食品行業(yè)確實無貴賤，無論你是什么行業(yè)，也無論你是高薪還是平民，您都離不開食品，這是一個不爭的事實，民以食為天，唐朝時，唐太宗就說過：君為船，民為水。水能載舟，亦能覆舟！國以民為本，民以食為天!食品行業(yè)的發(fā)展前景是很廣的，大到食品加工出口貿(mào)易，小到國內(nèi)經(jīng)營超市、食品，餐飲！食品無處不在我們身邊，尤其是一些食品連鎖加盟店，想金絲猴奶糖、蒙牛、王老吉等等，這些知名品牌已經(jīng)家喻戶曉，在每個城市、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有發(fā)展的空間，選擇好的加盟項目就顯得非常重要，那么我們應(yīng)該通過什么樣的方式去了解更好、發(fā)展空間更大的加盟項目呢？同樣的，食品加盟商想要自己的食品招商信息被更多的人關(guān)注，找尋更多有相同興趣的合作伙伴共同經(jīng)營，應(yīng)該采取什么方式呢？

當(dāng)然在這個互聯(lián)網(wǎng)無處不在的時代，曾經(jīng)創(chuàng)造了多少財富神話，相信大家也是有所耳聞的，電子商務(wù)在我們的生活、工作、學(xué)習(xí)中已經(jīng)到了不可取代的地步，我們完全可以利用電子商務(wù)平臺來實現(xiàn)我們的事業(yè)夢想，高速、便捷也無須出門便可掌控全球資訊！食品行業(yè)投資要想找好的項目，就可以多多關(guān)注一些權(quán)威的食品招商網(wǎng)站，中國食品招商網(wǎng)給您提供一個食品招商加盟的好平臺！想要食品加盟、想尋求合作伙伴，就來關(guān)注中國食品招商網(wǎng)！

第二篇：管理要從細(xì)節(jié)開始

管理要從細(xì)節(jié)開始

“管理——還是需要從細(xì)節(jié)開始”，這篇題目似乎有點老生常談的味道，但現(xiàn)實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執(zhí)行。細(xì)細(xì)品味管理的真諦，“注重細(xì)節(jié)”就是一貼治療企業(yè)管理頑疾的“良方”。

“市場——精耕細(xì)作、生產(chǎn)——精雕細(xì)琢、成本——精打細(xì)算、技術(shù)——精益求精、團(tuán)隊——精誠合作”的“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心靈。

2021年，寶勝在全球虛擬經(jīng)濟(jì)冰消雪化、實體經(jīng)濟(jì)陷入泥濘、金融海嘯挾風(fēng)裹雨呼嘯而來的時候，能夠順利實現(xiàn)“百億集團(tuán)”目標(biāo)，依靠的是團(tuán)隊合作，依靠的是對市場稍縱即逝的機(jī)遇把握，依靠的是對管理細(xì)節(jié)的不懈追求。2021年，面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，“如何抵御寒冬”？如何讓寶勝這艘“電纜航母”安全平穩(wěn)地渡過“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”？毫無疑問，“關(guān)注細(xì)節(jié)”依然是一種讓航母保持快速的動力源。

“精耕細(xì)作的市場”是企業(yè)發(fā)展前提

市場無所不在，關(guān)鍵在于你能否發(fā)現(xiàn)它、滿足它。不同的思維決定了不同的市場。非洲人光腳與賣鞋的故事，就是最好的案例。發(fā)現(xiàn)了市場，我們還必須精心呵護(hù)、細(xì)心耕作，只有春夏的精耕細(xì)作，才會有秋天的累累碩果。

2021年，寶勝為進(jìn)一步深化營銷體制改革，推行了區(qū)域市場管理體制，將全國市場版圖劃分為12個區(qū)域，原有的48個辦事處細(xì)分成87個銷售公司和項目部，由區(qū)域銷售總監(jiān)坐鎮(zhèn)市場一線組織協(xié)調(diào)攻關(guān)，從而使企業(yè)能夠更加直接、及時、快速地觸摸市場實況、了解市場動態(tài)、收集市場信息、服務(wù)市場客戶。區(qū)域市場總監(jiān)不僅要高效地帶領(lǐng)營銷人員沖鋒陷陣，更要在提升營銷人員的新思維、新理念上下功夫：

1、“觀念營銷”比“產(chǎn)品營銷”更重要。什么決定消費(fèi)者的消費(fèi)行為？——消費(fèi)觀念?！坝^念營銷”就是快市場一拍、引導(dǎo)市場消費(fèi)的行為，就是把最新的消費(fèi)思想灌輸給消費(fèi)者，使其改變傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣和方式，認(rèn)同并接受你所推薦的產(chǎn)品與服務(wù)的行為。因此，每位營銷人員要善于洞察和發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)趨勢，以“觀念營銷”開道，引導(dǎo)市場，促進(jìn)消費(fèi)。

2、學(xué)會“先營銷管理”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場也要求我們必須跳出傳統(tǒng)的先制造、再銷售、后跟蹤服務(wù)的營銷模式，實行“先營銷管理”的新營銷策略。即把營銷行為放到產(chǎn)品制造之前，這樣就可以把握個性化市場需求的脈搏，緊緊圍繞顧客需求不斷延伸、創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到不斷鞏固、擴(kuò)大市場的目的。

3、由“產(chǎn)品營銷”向“文化營銷”轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代企業(yè)營銷的一個重要內(nèi)容就是先營銷文化理念，后營銷產(chǎn)品。營銷人員應(yīng)當(dāng)先通過“文化營銷”，達(dá)到與顧客相互間的溝通和互融，消除文化障礙，實現(xiàn)消費(fèi)認(rèn)同與市場開拓。肯德基在中國的成功就是“文化營銷”的典范。

4、由“價值營銷”取代“價格營銷”。絕大部分營銷人員認(rèn)為，市場營銷就是“價格營銷”。然而，如果過度糾纏于價格競爭，不僅會造成企業(yè)陷于價格戰(zhàn)的泥沼，還會造成顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生不信任心理。而“價值營銷”不同于“價格營銷”之處，就在于它是通過向顧客提供最有價值的產(chǎn)品與服務(wù)，拉開與競爭對手的差異，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

5、“營銷是賣”還是“營銷是買”？這在營銷指導(dǎo)思想上有著本質(zhì)區(qū)別。前者注重的是把產(chǎn)品賣出去，而后者則注重贏得顧客的心。寶勝不是“賣”產(chǎn)品，而是“買”顧客的忠誠度，這才是永久的市場。

市場細(xì)分、資源整合和區(qū)域管理是“表”，營銷人員綜合素質(zhì)提升是“里”，只有表里如一，才能真正實現(xiàn)提高寶勝營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和滲透率，擴(kuò)大市場占有率的目的。

“精雕細(xì)琢的生產(chǎn)”是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

企業(yè)在激烈的市場競爭中靠什么來生存？價格還是品質(zhì)？所有具有遠(yuǎn)見的消費(fèi)者和具有社會責(zé)任感的企業(yè)家，都會毫不猶豫地選擇“品質(zhì)”。不難想象，一個產(chǎn)品如果沒有良好的質(zhì)量作為保障，再亮麗的宣傳也勢必是“空中樓閣”。而優(yōu)質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是產(chǎn)品性能是否滿足甚至超越顧客的期望。因此，寶勝要求每一名員工都要將產(chǎn)品當(dāng)作“藝術(shù)品”來精雕細(xì)琢，時刻拿著放大鏡觀察我們的產(chǎn)品，不放過任何一個細(xì)節(jié)。在確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的同時，還要注重改善產(chǎn)品的外在質(zhì)量，通過作業(yè)流程化、流程合理化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、考核績效化的精細(xì)化管理，確?，F(xiàn)場環(huán)境的整潔、流暢、安全；設(shè)備運(yùn)行的滿負(fù)荷；工裝模具的高質(zhì)、精確；工藝執(zhí)行的嚴(yán)格、精準(zhǔn)，使公司生產(chǎn)始終處于優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行質(zhì)態(tài)。

“精打細(xì)算的成本”是企業(yè)發(fā)展核心

企業(yè)以贏利為目的。因此，我們的一切工作必須以成本為中心，降低成本是企業(yè)增加積累和實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑?！敖党杀?、找差距、爭市場”是寶勝永恒的成本管理主題。在流程上，我們要做到正確決策、高效執(zhí)行、全面控制和嚴(yán)格考核；在經(jīng)營過程中，我們要覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)向前，要延伸到市場分析及產(chǎn)品設(shè)計，向后，要延伸到顧客購買和售后服務(wù)；在管理對象上，我們要做到不斷拓展成本管理的內(nèi)涵,無論科學(xué)技術(shù)，還是生產(chǎn)方式都要將其納入到成本管理系統(tǒng)中來。所以，這里講的成本不僅僅指“生產(chǎn)、材料成本”等微觀概念，它應(yīng)該包含更為豐富的內(nèi)涵，涉及到“供應(yīng)、財務(wù)、制造、工藝、設(shè)備、技術(shù)、基建、會議、信息、標(biāo)準(zhǔn)、存貨、倉儲、物流、銷售、服務(wù)、文化、人員、時間”等各個管理范疇。

我們不能僅從部門的小角度，片面的看待成本，而應(yīng)著眼公司未來，全面認(rèn)識成本。任何工作的任何環(huán)節(jié)都要以“數(shù)字”說話，要學(xué)會“數(shù)字”管理，從表面“數(shù)字”，發(fā)現(xiàn)存在問題、深刻分析問題、徹底解決問題。但，大家切記：成本不能靠算出來，而應(yīng)該靠日常工作干出來。成本管理落實到實際中就是：節(jié)材降耗，減少浪費(fèi)，節(jié)約制造成本；增強(qiáng)技能，減少失誤，避免時間成本；統(tǒng)籌安排，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，壓縮庫存成本；完善制度，科學(xué)采購，降低采購成本；嚴(yán)格預(yù)算，規(guī)范程序，控制費(fèi)用成本等。只有通過磨練，寶勝每位員工才會逐漸成長為“斤斤計較”、精于算賬的行家里手。

“精益求精的技術(shù)”是企業(yè)發(fā)展根本

多年來，寶勝通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，取得了今天的發(fā)展成就，但不容樂觀的是，我們?nèi)匀痪窒拊讵M窄的“紅海”市場中拼殺，競爭異常慘烈，利潤極其微薄。而國內(nèi)80%的高端、高利潤電纜市場卻被國際跨國公司占領(lǐng)。因此，一個企業(yè)僅僅依靠節(jié)能降耗和單項成本管理等簡單管理模式，獲取更大利潤已無可能。所以，樹立“以科技驅(qū)動企業(yè)成長”的管理理念勢在必行。

1、通過新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計的優(yōu)化、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)等，實現(xiàn)管理方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，形成比較完整的科技創(chuàng)新框架體系。

2、該理念更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間方面的作用。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不能僅僅關(guān)注科技創(chuàng)新對市場占有率的提高，還必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出一定要大于投入，建立以科技驅(qū)動為核心的科技成本管理體系。

3、“以科技驅(qū)動企業(yè)成長”理念，一個很重要的特點就在于，它把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理，從而加快了企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，從注重物流管理向注重信息管理轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)—供—銷”傳統(tǒng)管理模式向“營銷—開發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。

寶勝始終強(qiáng)調(diào)，做技術(shù)必須要精益求精，只有通過產(chǎn)品的升級換代，提升企業(yè)核心競爭力，通過技術(shù)貼近市場，強(qiáng)化對市場的技術(shù)支持，通過技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)市場、創(chuàng)造市場，最終提高企業(yè)贏利能力，促使企業(yè)健康發(fā)展。

“精誠合作的團(tuán)隊”是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

一支精誠合作的團(tuán)隊是開展一切事業(yè)的基礎(chǔ)。一支高效的團(tuán)隊必定具備：清晰的目標(biāo)、互補(bǔ)的技能、高度的忠誠、充分的信任、良好的溝通、昂揚(yáng)的士氣、最佳的業(yè)績。寶勝始終堅持不懈地抓團(tuán)隊建設(shè)，其目的也在于此。我們從營造良好的企業(yè)文化氛圍入手，以文化教育人、引導(dǎo)人、感染人，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高責(zé)任心、增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力。

要想打造電纜行業(yè)一流的團(tuán)隊，就必須以比市場更高的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位寶勝人?！安火B(yǎng)閑人、不用懶人、不虧能人”是我們一貫的用人原則，對不能適應(yīng)市場要求的員工，堅決予以淘汰；對因工作失誤而造成損失的員工，堅決予以處理；對作出貢獻(xiàn)的員工，堅決予以重獎。不能因為個人工作的一點疏漏，而讓企業(yè)失去一次市場機(jī)會和一個重要訂單。每個部門、每個員工都要找準(zhǔn)自己在市場中的定位，緊密合作，無縫銜接，加快流程再造，滿足并超越市場需求。

第三篇：法制教育要從娃娃開始

青少年法制教育工作是我們普法工作的重點之一，法制教育要從娃娃開始。近年來，我區(qū)青少年法制教育取得一定成績，青少年遵紀(jì)守法意識逐步加強(qiáng)，未成年人權(quán)益保護(hù)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，但同時也不同程度地存在問題，有待我們共同探討研究，以下是我們的一些做法、認(rèn)識和設(shè)想，供大家參考。

一、主要情況做法和經(jīng)驗·

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。建立健全各類相關(guān)組織、制度，對工作全面布置、動員，各學(xué)校校長主抓青少年學(xué)生的法制教育，并將德育教育和法制教育有機(jī)結(jié)合，法制教育與預(yù)防未成年犯罪相結(jié)合?！?/p>

（二）有計劃、教材，有課時等保障。各學(xué)校制定計劃，安排課時（政治課、思想品德課）按照統(tǒng)一教材《中小學(xué)法制教育讀本》進(jìn)行法律知識講授教育?！?/p>

（三）形式多樣，初見成效。繼續(xù)發(fā)揮課堂主渠道的作用，利用第三課堂和社會實踐活動，如舉辦法制講座，開展法制知識競賽、法制知識手抄報展評、學(xué)生心得交流，利用墻報、宣傳欄，參觀、觀看法制錄像電視，警示教育，觀看法制教育圖片展覽（禁毒）模擬法庭，主題班會，以案說法，印發(fā)普法傳單，如印發(fā)《預(yù)防未成年人犯罪三字經(jīng)》等宣傳資料，給學(xué)生，開展法律咨詢，旁聽法庭談心活動，生動形象，使學(xué)生感到身臨其境，避免了抽象的條文的灌輸，增強(qiáng)了同學(xué)們學(xué)法、守法的自覺性。·

（四）學(xué)校、家庭、社會三位一體的法制教育體系初步形成。如成立“家庭學(xué)校”，請家長到校講課或向家長講述法律知識，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，聘請法制副校長利用正反面典型現(xiàn)身說法，組織學(xué)生到勞教場所參觀，正反經(jīng)驗告訴我們，家長要做守法楷模，要循循善誘，切不可歧視、打罵、侮辱。否則將適得其反，家庭是預(yù)防犯罪的第一道防線，未成年人大多數(shù)時間是在學(xué)校，所受的教育影響主要來自學(xué)校。因此，學(xué)校的法制教育必不可少，教師是人類“靈魂”的工程師，是未成年前進(jìn)的“航標(biāo)”。因此，教師對未成年人進(jìn)行心理健康等多方教育，引導(dǎo)他們走正道，另外社會環(huán)境，也是很重要的，如一些暴力、色情、賭博、迷信、恐怖活動等危害，也是不容忽視的，調(diào)查報告《法制教育要從娃娃開始》。總之，只要家庭、學(xué)校、社會三方聯(lián)動，各負(fù)其責(zé)，密切配合，就會抓出成效。

二、存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)·

（一）重視不夠。在學(xué)校教育中，與其他課程相比，法制教育仍然得不到足夠的重視，法制課被其他課擠占現(xiàn)象，教學(xué)課程得不到保證，認(rèn)識上也有模糊，往往忽略，輕視法制教育，安排時間不夠?！?/p>

（二）缺乏高質(zhì)量、適合青少年特點的教材。目前的教材針對性不夠強(qiáng)，不夠通俗。與中學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活聯(lián)系不緊，實用性不強(qiáng)?！?/p>

（三）法制教員（副校長、教師）教課水平有待提高。目前大多數(shù)法制課教師都是政治課教師兼任，缺乏必要的法學(xué)基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗，遇到實際問題就顯得束手無策，有的解答不了學(xué)生遇到的問題，教學(xué)質(zhì)量不高?！?/p>

（四）網(wǎng)吧、電子游戲廳等不利于青少年健康成長的場所急需整頓、治理。目前網(wǎng)絡(luò)上暴力、色情等有害信息很多，另游戲節(jié)目使一些學(xué)生“上癮”，無心學(xué)習(xí)，一些學(xué)生無錢玩游戲，就產(chǎn)生非法圖財?shù)南敕ê妥龇?。學(xué)生中午時間去網(wǎng)吧、游戲廳不阻止，危害較大。

三、若干設(shè)想、建議、措施·（1）納入教學(xué)大綱對課時要確保，考試中要體現(xiàn)內(nèi)容，學(xué)校設(shè)立法制教育專門機(jī)構(gòu)，有專人抓。·（2）編寫一些較高質(zhì)量的教材或讀本，加強(qiáng)陣地建設(shè)，教材要圖文并茂，通俗易懂，要針對青少年心理特點、實際。·（3）法制教員要進(jìn)行培訓(xùn)。可利用寒暑假等不影響正常教學(xué)的時間對法制課老師進(jìn)行培訓(xùn)，著重培訓(xùn)與學(xué)生學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)的法律知識，提高他們的運(yùn)用法律能力?！ぃ?）切實強(qiáng)化對網(wǎng)吧、游戲廳等場所的治理。文化等有關(guān)部門要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格控制中小學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧、游戲廳等場所，按上級規(guī)定辦事，對違規(guī)的嚴(yán)肅處理，實行主管責(zé)任過錯追究制?！ぃ?）形成學(xué)校、家庭、社會聯(lián)系和綜合管理機(jī)制，形成合力，加大工作力度。宣傳、公安、文化、工、青、婦等各方組織起來，青少年教育要全方位，多方面緊密配合，才能避免教育出現(xiàn)死角，要常研究，常部署，常檢查，常關(guān)心，責(zé)任到人，制定領(lǐng)導(dǎo)常抓的管理制度，家長、老師做守法的楷模?！ぃ?）建立預(yù)防未成年犯罪和保護(hù)未成年人權(quán)益機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系制度，實行教育預(yù)防保護(hù)三結(jié)合，以檢察院、教委、司法局、關(guān)心下一代協(xié)會為主導(dǎo)，建立上述機(jī)構(gòu)，突出抓重點對象的教育，幫助管理，建立檔案，各方協(xié)調(diào)，及時解決一些青少年的涉法問題，有關(guān)參與單位提供法制宣傳教育資料書籍或圖片，對影響學(xué)校教育環(huán)境等特別問題進(jìn)行綜合治理，采取措施，及時矯治不良行為，公安機(jī)關(guān)要加大對教唆青少年犯罪行為的打擊力度，加強(qiáng)青少年易涉足活動場所的治安管理，建立青少年法律援助工作站，增強(qiáng)青少年知法、守法意識，拒絕引誘，擺脫危險，用法律保護(hù)自己的能力。在教育中，把“后進(jìn)生”失足少年作為法制教育重點，采取結(jié)對幫教辦班的形式，耐心細(xì)致做好思想轉(zhuǎn)化工作，建立幫教隊伍，堅持幫教制度和活動，爭取轉(zhuǎn)化，有所成效。·各學(xué)校每學(xué)期要至少用三至五天時間集中開展法制教育?！趧硬块T要讓待業(yè)青年盡快上崗，以減少青少年犯罪?！ひm當(dāng)增強(qiáng)學(xué)校法制教育的投入，在人、財、物上予以支持，形成制度。

第四篇：服務(wù)要從心開始發(fā)言稿

顧客是上帝，我們需要有一顆永遠(yuǎn)虔誠的心;顧客是我們的父母，我們需要一顆永遠(yuǎn)感恩的心;客戶是戀人，我們需要真誠的溝通和貼心的服務(wù)，讓我們從內(nèi)心做起!下面是《從心開始》發(fā)言稿，歡迎各位閱讀和借鑒。

服務(wù)業(yè)是金融業(yè)的主體，也是信用社與其他銀行競爭的核心。我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)?一家國內(nèi)股份制銀行用這樣的廣告語:服務(wù)源于真誠。

這句話告訴我們，服務(wù)始于心。在將近十個月的時間里，我在一家信用合作社做了收賬員、儲蓄員和會計。我逐漸意識到服務(wù)的內(nèi)涵:服務(wù)是心靈與心靈的交流。真誠的服務(wù)，必須發(fā)自內(nèi)心，愿意為客戶免費(fèi)付出。

成功的服務(wù)是用真誠贏得顧客心靈的振動和共鳴。我們永遠(yuǎn)感激我們的客戶，樂意為他們服務(wù)，給他們帶來快樂。

我們越愛我們的客戶，他們就會給我們更多的回報，反之亦然?？蛻粝蛭覀儏R報，不是簡單的加減法，而是乘法和除法。

五峰信用“銀寶食品”個體工商戶，主要經(jīng)營肉制品。個體戶老板劉每天都會收到破零錢去找信用社。殘留的油脂和肉的味道。前臺服務(wù)員韓云梅總是熱情接待客人，從不費(fèi)心。

經(jīng)過多年的基礎(chǔ)訓(xùn)練，她總是盡快清點碎硬幣并及時兌換。她每天堅持，日復(fù)一日，付出的是真誠，換來的是客戶的信任和支持。

不要停留在小事上。我們每一個員工,尊重客戶的心,此刻和身體的每一個細(xì)節(jié)服務(wù),一個關(guān)切的眼神,一線的親切微笑,甚至毛巾的夏天,一杯水,冬天的雨雪天警告“握手承諾,貼心服務(wù)”是信用社的服務(wù)理念。

在競爭激烈的日子里，我們只有通過貼心的服務(wù)才能進(jìn)入客戶的心中，建立長期穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ);只有這種熱情周到、簡單勤奮的服務(wù)態(tài)度，才能最終獲得信用聯(lián)盟與客戶的雙贏。

在日常工作中，無論從事什么樣的工作，我們都需要一流的精神狀態(tài)、一流的態(tài)度和一流的責(zé)任感。

顧客是上帝，我們需要有一顆永遠(yuǎn)虔誠的心;顧客是我們的父母，我們需要一顆永遠(yuǎn)感恩的心;客戶是戀人，我們需要真誠的溝通和貼心的服務(wù)，讓我們從內(nèi)心做起!

第五篇：人脈管理要從20歲開始

人脈管理要從20歲開始

做為社會性動物的人類來說，是無法以單打獨斗的方式生活在這個世界上的。對于以優(yōu)異成績進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)的精英們來說，你在專業(yè)上的能力是一把披荊斬棘的利刃，而人脈則是出奇制勝的秘密武器。

生活中，很多學(xué)生也許會疑惑，為什么有的同學(xué)會獲知了一些大型企業(yè)重要的研討會情報，占據(jù)進(jìn)入職場的有利高地呢?其實，能夠找到活動場地并不是這些學(xué)生幸運(yùn)的收到了主辦單位的邀請函，而是靠著自己努力積攢的人脈獲取職場情報。

大學(xué)不僅是你由孩子轉(zhuǎn)換為成人的地方，也是踏入社會的出發(fā)點。20歲左右的大學(xué)生們要做好人脈管理，找到身邊的“貴人”，以使自己進(jìn)入社會后的眼界與他人大不相同。

積累人脈的多種途徑

很多公司招聘是會通過內(nèi)/外部推薦來直接獲取可信任度高的人才，而作為中間橋梁的，就是那些在職的同門師兄師姐。因些，珍惜并鞏固你的校園人脈，不僅能夠幫助你盡快成長，還會讓你的求職更高效快捷。

在城市里還有很多職場新人和職業(yè)經(jīng)理人的聚會，例如商業(yè)論壇、校友聚會、商會舉辦的酒會等，積極參與其中是積累人脈的重要途徑。在這些商務(wù)聚會中，你也許有了第一套正裝，印了屬于自己的名片，懂得了商務(wù)禮儀，越來越有職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是有了將來進(jìn)入職場的人脈關(guān)系。

當(dāng)然，尋找人脈的途徑不僅僅是這些，你的小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)同學(xué)，經(jīng)歷過短暫共事的戰(zhàn)友，工作中打交道的各類客戶，短暫聚會、偶然邂逅的新朋友，都是我們應(yīng)該把握的人脈資源。對于情投意合，又處于不同領(lǐng)域的機(jī)緣，要多多用心經(jīng)營。

培養(yǎng)人脈要廣結(jié)善緣

某位優(yōu)秀又熱心的大三女孩的方法很值得借鑒：不錯過任何機(jī)緣。

學(xué)生也有機(jī)會伸向社會，所以她就把眼前可以抓在手上的機(jī)緣充分掌握。不論是做論壇義工還是在教會里，只要是看來對方有善意的人們，花不了多少錢發(fā)個簡訊，等對方有響應(yīng)，就加入自己的群組當(dāng)中，漸漸找尋機(jī)會，讓這群組的人彼

此聯(lián)系，參加一些活動;接著有機(jī)會各別拜訪，進(jìn)一步把對方的人際網(wǎng)絡(luò)加在自己的新人脈關(guān)系里面，形成像是一串粽子式的人脈關(guān)系。