第一篇：深圳市綠雅園藝有限公司2010年度培訓(xùn)方案

深圳市綠雅園藝有限公司2010年度

職工培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的：考核和提高員工紀(jì)律、執(zhí)行力、正規(guī)化、吃苦勤奮素質(zhì)。學(xué)習(xí)軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力、吃苦勤奮的頑強(qiáng)作風(fēng)、組織有序的正規(guī)化、習(xí)慣成自覺的紀(jì)律性，為企業(yè)發(fā)展提煉出一支有良好職業(yè)素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1、工程項(xiàng)目部施工員

2、養(yǎng)護(hù)部綠化養(yǎng)護(hù)工

3、管理人員

三、培訓(xùn)時(shí)間及計(jì)劃

1、項(xiàng)目部施工員

2、養(yǎng)護(hù)部綠化工

3、主管級(jí)員工培訓(xùn)

由外聘企業(yè)管理專家主講，經(jīng)理級(jí)以上人員參加，主要內(nèi)容：

（1）服務(wù)意識(shí)；

（2）管理藝術(shù)；

（3）行業(yè)理念；

（4）團(tuán)隊(duì)合作能力；

（5）與其他部門的協(xié)調(diào)能力；

（6）與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力；

（7）語言表達(dá)及文字寫字能力；

四、培訓(xùn)預(yù)算

1、聘請(qǐng)講師費(fèi)用

（1）培訓(xùn)施工員講師：3000元/人次*4=12000元

（2）培訓(xùn)綠化養(yǎng)護(hù)工講師：2000元/人次*5=100000元

（3）培訓(xùn)主管人員講師：3500元/人*1=3500元

2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用

（1）施工元：6000元

（2）綠化養(yǎng)護(hù)工（獎(jiǎng)勵(lì)率50%計(jì)算）：27000元

（3）主管人員（獎(jiǎng)勵(lì)率50%計(jì)算）：75003、差旅費(fèi)及其他：5500元

4、合計(jì)：71500元。

五、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。

建立培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定。見《管理制度》考核。

對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，“培訓(xùn)考核成績單”帶回公司（60分為及格，80分以上為優(yōu)秀）。

對(duì)學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)和考核成績進(jìn)行記錄，做為以后選拔人才的依據(jù)之一。

將培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，參加學(xué)習(xí)人員要寫出心得體會(huì),并將資料送公司行政部門備案。

員工培訓(xùn)后工作中實(shí)際效果和以前進(jìn)行對(duì)比。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、施工員：1000元/人；

2、綠化養(yǎng)護(hù)工：500元/人；

3、管理人員：1500元/人。

深圳市綠雅園藝有限公司二○一○年三月十日

第二篇：深圳市紅葉杰科技有限公司培訓(xùn)心得

紅葉杰培訓(xùn)心得

以前就有聽說艾莫老師的演講很厲害，是世界華人培訓(xùn)大師，出過很多名書，總是受邀到世界各地企業(yè)為其員工講課，所以到處可以看到他的身影。他的粉絲很多，各行業(yè)領(lǐng)域從老板到普通的員工，都尊敬他，喜歡聽他講課。他們總能從其言語中得到一定領(lǐng)悟與啟發(fā)。

之前，總歸是聽說，因?yàn)樽约簩?duì)演講興趣不大，對(duì)他也就沒有過多了解。今天是我在紅葉杰上班的第一天，公司規(guī)定對(duì)新員工需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，就這樣一次機(jī)會(huì)，很意外也很幸運(yùn)聽到一場(chǎng)艾莫老師的演講。老師的言語積極向上，生動(dòng)風(fēng)趣，富有感染力。列舉的事例，又恰到好處，勵(lì)志且幽默，我們一生有三分之一的時(shí)間處于職場(chǎng)中，如何做一個(gè)最有用的好的員工、最有價(jià)值的員工？怎么去提升自己的價(jià)值？企業(yè)需要一個(gè)什么樣的員工？這些問題都值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

在職場(chǎng)中，我們需要一路不停的打拼，在困境中成長，在逆境中重生。誰是我的標(biāo)桿、顧問、教練、支持者、批評(píng)者，這些都決定著我們的成長。一路走來，一定要心懷夢(mèng)想，有一個(gè)明確的目標(biāo)，制定一個(gè)最有效的計(jì)劃，要有持續(xù)的行動(dòng)和堅(jiān)定的信念。學(xué)會(huì)相信，相信別人，相信自己，相信這件事我們一定可以做的到。學(xué)會(huì)微笑，因?yàn)樾κ且话讶f能的金鑰匙；學(xué)會(huì)堅(jiān)持，因?yàn)榈嗡啬艽┦?/p>

在工作中，要擺正心態(tài)，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。要敬業(yè)，要熱愛自己的工作，除了做好自己份內(nèi)的事，還要做別人不愿意做、懶得做的事，把普通的事做好，把企業(yè)當(dāng)自己的家。強(qiáng)化自己的專業(yè)技能，做好人生定位，團(tuán)結(jié)同事，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。遇到問題，不推卸責(zé)任，不抱怨。

老師講的“德才矩陣”，更是感觸很深。德大，才大，稱其圣人，以馬喻之；德小，才大，稱其小人，以狗喻之；德大，才小，稱其君子，以牛喻之；德小，才小，稱其愚人，以豬喻之。對(duì)企業(yè)來講“才”的內(nèi)涵是指在某方面可以幫助企業(yè)達(dá)成有目標(biāo)的發(fā)展；“德”指接受企業(yè)的價(jià)值觀，與公司的理念，愿景達(dá)成一致。只有各居各位，才能更有效的促進(jìn)公司的發(fā)展，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

部門：網(wǎng)絡(luò)部姓名：彭敏

第三篇：深圳市中興通訊有限公司

深圳市中興通訊有限公司（寒假實(shí)習(xí)生招聘資料）深圳市知名IT企業(yè)中興通訊的控股子公司，主要生產(chǎn)中興手機(jī)以及圍繞手機(jī)售后開展的相關(guān)業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)。

公司生產(chǎn)車間為全空調(diào)、無危害車間，全座式工位；工作環(huán)境優(yōu)良。

現(xiàn)因經(jīng)營拓展，誠招作業(yè)員多名。具體要求如下： 崗位要求：（男女比例1：1）

◇ 學(xué)歷：初中及初中以上學(xué)歷；

◇ 年齡：男工16~25周歲；女工16-32歲；

◇ 身體健康、無疾病、無殘疾，男工無穿耳洞、戴耳釘，頭發(fā)無染色無長發(fā)；

◇ 能遵守公司紀(jì)律、手腳靈活、肯吃苦耐勞。待遇條件：

◇ 基本工資：1100元/月；

◇ 崗位工資：0~800元；（新進(jìn)普通操作員為0，員工工作2-3個(gè)月熟練后大概有60%的可能性晉升到技術(shù)性崗位，然后技術(shù)性崗位則按公司標(biāo)準(zhǔn)給予50~800元相應(yīng)的崗位工資補(bǔ)貼。技術(shù)性崗位在我司流水線工位中總數(shù)約占50%左中）◇ 績效考核效率獎(jiǎng)金：0~350元；（每月考核，根據(jù)考核成績給予0~350元的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰?？己擞泄?公正/公開的方案和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給每一個(gè)員工培訓(xùn)，讓員工充分知曉）

◇SABC考核金：100-200元；其中被評(píng)為S的員給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)；

◇公司提供住宿；（但需扣30元/月的物業(yè)管理費(fèi)給工業(yè)區(qū)，扣

除宿舍內(nèi)個(gè)人平攤水電費(fèi)，每人每月約40~50元）

◇ 公司有自營的食堂，每日三餐，中/晚餐伙食標(biāo)準(zhǔn)可以自選。一般為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，A餐4元一份；B餐5.5元一份；可以自己選擇。就餐不需要繳納現(xiàn)金，費(fèi)用在月底工資中扣除。食堂每周二發(fā)放水果。

◇ 全勤獎(jiǎng)50元/月，員工無曠工或請(qǐng)假不超過4小時(shí)或個(gè)人原因調(diào)休不超過8小時(shí)或遲到不超過三次即可享有全勤獎(jiǎng)?！?工人月總工資=基本工資+崗位工資±效率獎(jiǎng)金+全部加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)（50元/月）+SABC考核+夜班津貼-住宿相關(guān)費(fèi)用-餐費(fèi)。

◇夜班津貼：5元/晚； ◇綜合工資2300左右；

◇購買三險(xiǎn)（社險(xiǎn)、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)）

◇工資發(fā)放時(shí)間：每月15號(hào)發(fā)放上一個(gè)月的工資（工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)）

其它福利待遇：

◇ 每月公司將定期舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，優(yōu)勝者將給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

◇ 每月公司都會(huì)向員工開展征文活動(dòng)，優(yōu)勝者將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

◇ 每月定期舉行優(yōu)秀表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀班組給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證；

◇ 每月公司于最后一個(gè)星期為員工舉辦生日聚會(huì)并派發(fā)生日禮品；

第四篇：深圳市南北醫(yī)藥有限公司[推薦]

深圳市南北醫(yī)藥有限公司

深圳市南北醫(yī)藥有限公司，成立于1987年。原系深圳市福田區(qū)政府投資創(chuàng)立。2003年南北醫(yī)藥公司進(jìn)行了改制，由一家資不抵債的區(qū)屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營股份制企業(yè)。經(jīng)過近年來的辛勤努力，南北醫(yī)藥公司在原有的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大，先后全資注冊(cè)成立了深圳市南北藥行連鎖有限公司，全資收購深圳市福田區(qū)景達(dá)實(shí)業(yè)有限公司及深圳市寶華藥行連鎖有限公司。業(yè)務(wù)涉及藥品、醫(yī)療器械研發(fā)、代理、專業(yè)配送、批發(fā)分銷和藥店連鎖經(jīng)營。目前，深圳南北藥行連鎖有限公司有下屬分店329家，寶華藥行連鎖有限公司有下屬分店95家，共計(jì)424家。公司內(nèi)設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、采購部、業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、新藥部、器械部、中藥部、儲(chǔ)運(yùn)部、信息部等11個(gè)職務(wù)部門。2009年，南北醫(yī)藥公司總銷售額6.5億元，同比2008年增長3.1%。南北醫(yī)藥公司在廣東地區(qū)已成為一家極具影響力的綜合性醫(yī)藥大型企業(yè) 深圳市南北醫(yī)藥有限公司由于是深圳的老牌醫(yī)藥企業(yè)，憑借著二十多年沉淀和積累，無論管理體系的建立，營銷手段的革新，銷售網(wǎng)絡(luò)的分布，銷售產(chǎn)品的升級(jí)，市場(chǎng)份額的占領(lǐng)等，在同行業(yè)當(dāng)中都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2009年公司的銷售總規(guī)模約占深圳市藥品市場(chǎng)總額的13.5％，其規(guī)模在深圳230家醫(yī)藥企業(yè)中排名第三位。2002年至2009年期間公司與其子公司分別被評(píng)為“全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)100 強(qiáng)”和“全國藥品連鎖零售50強(qiáng)”、“深圳市福田區(qū)納稅百佳企業(yè)”以及深圳市“信譽(yù)好商店”，2009年南北醫(yī)藥公司其下屬子公司深圳市南北藥行連鎖有限公司被評(píng)為“中國藥店連鎖行業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。

第五篇：深圳市星河物業(yè)管理有限公司

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深圳市星河物業(yè)管理有限公司

衡陽晶珠商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)顧問建議方案

尊敬的衡陽晶珠置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

晶珠商業(yè)廣場(chǎng)位于衡陽市船山路商業(yè)核心地帶，加之該項(xiàng)目華麗而具有動(dòng)感的設(shè)計(jì)風(fēng)格，已成為衡陽人矚目的商業(yè)標(biāo)志性建筑。在晶珠商業(yè)廣場(chǎng)成功招商的基礎(chǔ)上，如果引入成功的商業(yè)物業(yè)管理模式，一定能加速晶珠品牌的鑄造，促進(jìn)晶珠商業(yè)的繁榮，使晶珠商業(yè)廣場(chǎng)成為引領(lǐng)衡陽乃至湖南的品牌。能有幸成為該項(xiàng)目物業(yè)管理的顧問參標(biāo)單位，深圳星河物業(yè)公司深感榮幸。我們認(rèn)為憑借貴公司的強(qiáng)大的實(shí)力、超前的商業(yè)意識(shí)及本公司多年成功的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一定能夠打造晶珠商業(yè)品牌?，F(xiàn)將我司專業(yè)人士討論形成的晶珠商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)顧問工作建議方案提交貴司審議，期待我們能夠合作。

第一部分：晶珠商業(yè)廣場(chǎng)管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)策劃

一、管理目標(biāo)

1、一年內(nèi)創(chuàng)建晶珠商業(yè)物業(yè)管理模式（晶珠模式）；

2、二年內(nèi)達(dá)到國家優(yōu)秀大廈考核標(biāo)準(zhǔn)；

3、通過晶珠品牌的有效運(yùn)作，使晶珠商業(yè)引領(lǐng)衡陽、幅射全??；

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)晶珠商業(yè)廣場(chǎng)的特點(diǎn)，參照《全國物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)》，制定《晶珠商業(yè)廣場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

第二部分：晶珠商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)顧問主要內(nèi)容

一、指導(dǎo)及擬定物業(yè)接管驗(yàn)收工作計(jì)劃

1、工程設(shè)施設(shè)備接管；

2、責(zé)任交接；

3、資料交接；

二、指導(dǎo)及擬定日常管理工作計(jì)劃

1、安全管理；

2、環(huán)境管理；

3、設(shè)備設(shè)施管理；

4、客戶服務(wù)；

5、商場(chǎng)管理；

6、經(jīng)營管理；

7、質(zhì)量管理；

8、信息管理；

9、商務(wù)

活動(dòng)管理；

10、各種應(yīng)急方案處理程序；

三、培訓(xùn)與制度的建立

1、培訓(xùn)

（1）物業(yè)公司管理服務(wù)人員服務(wù)理念、意識(shí)、技巧的培訓(xùn)；

（2）環(huán)境管理知識(shí)培訓(xùn)；

（3）物業(yè)接管驗(yàn)收管理知識(shí)的培訓(xùn)；

（4）入伙管理知識(shí)的培訓(xùn)；

（5）設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的培訓(xùn)；

（6）應(yīng)急響應(yīng)與處理、突發(fā)事件處理、知識(shí)的培訓(xùn)

（7）會(huì)所管理服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

（8）商場(chǎng)管理服務(wù)培訓(xùn)；

（9）業(yè)主投訴處理技巧的培訓(xùn)；

（10）客戶服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

（11）租賃管理培訓(xùn)；

（12）反盜竊培訓(xùn)；

（13）商場(chǎng)方面安全培訓(xùn)；

2、制度（目錄附后）

（1）管理類制度；

（2）操作類手冊(cè)；

（3）客戶服務(wù)制度；

第三部分：物業(yè)公司建設(shè)建議

一、擬定物業(yè)公司及管理處組織架構(gòu)、人員定編定崗及合理性分

析

二、服務(wù)理念的策劃及相關(guān)講座

1、理念的策劃；

2、目標(biāo)管理策劃；

3、部門員工績效考核策劃；

4、內(nèi)部溝通策劃；

5、各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)及建議策劃；

6、市場(chǎng)拓展講座；

7、信息化系統(tǒng)講座；

8、ISO9001及ISO14001基本知識(shí)講座；

第四部分：顧問期限、方式及費(fèi)用

一、顧問期限

1、該項(xiàng)目的合作期為一年，其中簽約后的首六個(gè)月為顧問期，后六個(gè)月為咨詢期。

2、顧問期，本司將組建晶珠商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目顧問組，同時(shí)委派一

名駐場(chǎng)顧問，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)該項(xiàng)目的顧問事宜；咨詢期，本司不派駐場(chǎng)人

員，指導(dǎo)的方式雙方臨時(shí)約定。

二、費(fèi)用

1、晶珠商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理顧問費(fèi)包干為人民幣30萬元整；

2、貴司提供本司顧問人員住宿；

3、本司希望該項(xiàng)目顧問工作的開展最遲在該項(xiàng)目開業(yè)前45天開

始進(jìn)行。

我們堅(jiān)信，晶珠商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)管理經(jīng)過晶珠人和星河人的共同努

力，必將掀開衡陽商業(yè)物業(yè)管理新的一頁，晶珠商業(yè)物業(yè)管理將成為

衡陽商業(yè)物業(yè)管理的典范。

順致

商祺

深圳市星河物業(yè)管理有限公司

2003．10．28

附件：

各類制度匯編

管理類制度

1、文件管理制度

2、檔案和記錄管理制度

3、信息管理制度

4、人事管理制度

5、行政管理制度

6、后勤管理制度

7、培訓(xùn)管理制度

8、采購管理制度

9、物資管理制度

10、倉庫管理制度

11、停車場(chǎng)、車輛管理制度

12、內(nèi)外部溝通管理制度

13、法律法規(guī)與其他要求獲取、識(shí)別和更新管理制度

14、統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理制度

15、招投標(biāo)管理制度

16、檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備管理制度

17、質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量管理制度

18、不合格控制管理制度

19、糾正措施和預(yù)防措施控制管理制度

20、顧客財(cái)產(chǎn)管理制度

操作類管理制度

1、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作手冊(cè)

2、安全管理工作手冊(cè)

3、消防管理工作手冊(cè)

4、清潔管理工作手冊(cè)

5、綠化管理工作手冊(cè)

6、消殺管理工作手冊(cè)

7、設(shè)備管理工作手冊(cè)

8、裝修管理工作手冊(cè)

9、入伙管理工作手冊(cè)

10、接管驗(yàn)收工作手冊(cè)

11、商場(chǎng)管理工作手冊(cè)

12、招商管理工作手冊(cè)

13、租賃管理工作手冊(cè)

客戶服務(wù)管理制度

1、維修服務(wù)制度

2、會(huì)所服務(wù)制度

3、顧客投訴與處理制度