第一篇：淺談對村鎮(zhèn)企業(yè)職工培訓的幾點思考

淺談對村鎮(zhèn)企業(yè)職工培訓的幾點思考 摘要：在鎮(zhèn)政府領導的支持下，把培訓工作作為政府行為開展，協(xié)調與企業(yè)關系，合理安排培訓內容，扎實做好每次培訓，使每次培訓教有所長，學有所用，切實為

企業(yè)服務。

關鍵詞：支持宣傳聯(lián)系扎實

目前，在對村鎮(zhèn)企業(yè)職工培訓中始終存在著一個難題，就是大部分村鎮(zhèn)企業(yè)對職工培訓不夠支持，或者持應付態(tài)度。這些企業(yè)老板，他們考慮的是眼前利益，害怕麻煩，又怕影響生產(chǎn)效益，同時對培訓的效果不夠信任，致使參加培訓的人員往往不足。那么，如何讓這些企業(yè)支持我們對職工的培訓工作呢？我想，首先需要做好以下幾個方面。

一、取得政府領導支持，獲得培訓“通行證”。

我們的培訓工作，首先必須得到政府領導的支持，也只有在各級政府的支持下培訓工作才能順利的開展。盡管部分企業(yè)對培訓工作不會夠支持，甚至認為根本就沒有必要，但是，我們每次培訓之前，可以及時與鎮(zhèn)政府有關領導聯(lián)系，取得他們的支持，把培訓通知加蓋政府公章，把培訓工作變成政府行為，這就無異于獲得了培訓的“通行證”，確保對企業(yè)職工的培訓工作行之有據(jù)，同時，也為培訓工作的順利進行奠定良好的基礎。

二、適當做好培訓宣傳，樹立成教培訓信譽。

好多的村鎮(zhèn)企業(yè)，對成教工作認識不夠，有的對成教的培訓根本不信任，因此，成教有必要做好培訓的宣傳工作。通過適當?shù)男麄?，可以提高成教培訓工作的信譽，促進培訓工作的順利開展。

1、請鎮(zhèn)政府領導組織一次宣傳會議。

年初，請鎮(zhèn)政府有關的領導組織一次職工培訓宣傳會議，可以邀請企業(yè)領導參加，讓企業(yè)領導認識到培訓的重要性和必要性，取得他們對培訓工作的支持，為后面的培訓工作建立良好的前提。

2、在企業(yè)附近張貼宣傳標語。

精心設計，根據(jù)不同的企業(yè)，不同的需求，選擇合理的位置張貼或刷寫一部分宣傳標語，既能起到宣傳作用，又能形成良好的氛圍。

3、幫助企業(yè)搞好宣傳櫥窗。

好多企業(yè)內部都有宣傳櫥窗或畫廊，我們可以主動幫他們出主意，為他們提供一部分宣傳材料，熟悉的還可以直接幫他們設計，這樣，不但可以加強宣傳，同時還可以增進與企業(yè)的關系。

三、加強與企業(yè)的聯(lián)系，建立良好社會關系。

與企業(yè)建立良好的社會關系，有助于培訓工作的順利開展。盡管成教的工作千頭萬緒，但很有必要擠出這點時間。可以以劃片包干為主，給培訓教師一定的走訪時間，建立良好的走訪制度。讓培訓教師進廠、進車間，與企業(yè)干群交朋友，交流培訓心得，既可以建立良好的關系，又能了解培訓情況以及企業(yè)的需要，便于及時總結經(jīng)驗，靈活安排培訓內容。

四、合理安排培訓內容，符合培訓企業(yè)需要。

不同的企業(yè)需要的是不同的培訓，盲目的培訓不但沒有實際意義，也不能調動職工參加培訓的積極性。因此，要充分掌握企業(yè)需求，精心選擇培訓材料，合理安排每次培訓內容，讓每次培訓工作教有所長，學有所用。

1、精心制定培訓計劃。

年初，首先要掌握全鎮(zhèn)村鎮(zhèn)企業(yè)的基本情況，根據(jù)需要精心制定村鎮(zhèn)企業(yè)職工培訓計劃，詳細地制定出培訓的時間、地點、教師、培訓的內容以及參加培訓的單位等等，以便于根據(jù)計劃提前安排培訓內容和教師，充分準備，以達到良好的培訓效果。

2、合理搭配培訓單位。

村鎮(zhèn)企業(yè)單位較多，工種不一，需要的知識、技術自然也就不同。因此，在培訓中要根據(jù)不同企業(yè)的需要合理安排每期培訓參加的單位，講究培訓對口，學有所用，否則，讓船廠的焊工去學施工隊的砌墻，讓繩網(wǎng)廠的女工去學服裝廠的縫紉，豈不成為笑話。

3、靈活掌握培訓內容。

每期培訓都有計劃的內容，但有時有需要靈活地掌握，不能死板教條。比如，鎮(zhèn)政府臨時需要布置一次培訓；比如，計劃安排的培訓教師有特殊情況；比如，計劃安排參加培訓的單位需要加班，抽不出人員參加培訓等，這就要及時地調整培訓時間或內容。有時，企業(yè)可能主動要求幫助培訓，為他們企業(yè)服務，也可以臨時制定需要的培訓內容和教師?？傊?，既有計劃，又要靈活掌握，才能收到良好的效果。

五、扎實做好每次培訓，彰顯企業(yè)培訓效益。

要想使培訓工作良好地開展，就必須扎實地做好每次培訓。培訓前，要求主持培訓的教師要有責任心，要系統(tǒng)組織培訓材料，精心設計授課教案；培訓中，要認真組織，合理安排；培訓后，要及時反饋，總結良好的經(jīng)驗和存在的問題，便于指導下期培訓。扎扎實實的培訓，對企業(yè)長遠的發(fā)展有較大的幫助，也可以為企業(yè)帶來良好的效益。

我們的培訓工作，要想真正為企業(yè)服務，就必須在政府的支持下，加強與企業(yè)的聯(lián)系，合理安排培訓內容，并扎扎實實做好每次培訓，使每次培訓教有所長，學有所用，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

第二篇：對企業(yè)職工培訓工作的幾點探討

文章標題：對企業(yè)職工培訓工作的幾點探討

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，技術改造力度不斷加大，提高職工素質和技術能力的培訓工作日顯重要。因為通過培訓可提高全體職工素質，通過培訓可落實管理，也只有不斷地強化教育，才能適應知識更新的速度，才能保證安全生產(chǎn)。為此，必須提高職工培訓的自覺性，樹立與新形勢相適應的競爭觀念，要有組織、有計劃、有步驟地建立起深入持久的企業(yè)職工培訓體系。這個體系既要考慮企業(yè)的需求和整體情況，又要兼顧不同崗位受訓人員的個性差異；既要加強對新工藝、新技能、新管理模式的培訓．也要加強職業(yè)道德素質的培養(yǎng)。

一、目前職工培訓上存在的問題

應該肯定，近年來，我廠對培訓工作有了長足的進步，也取得了一定的成績和效果。但是困難和問題仍比較突出，主要表現(xiàn)在：

（一）對培訓工作不夠重視。隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

(二)培訓工作尚不能適應電力企業(yè)發(fā)展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。這種不系統(tǒng)不規(guī)范的培訓方式往往帶有一定的盲目性，尤其要指出的是培訓工作普遍不重視現(xiàn)代前沿科技知識的學習和職工智能的開發(fā)，偏重于培訓工作的統(tǒng)計和培訓任務的完成，高級管理層的培訓很少。

（三）沒有調動職工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業(yè)生存的．些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。

（四）培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓．人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。

（五）培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓工作采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置；

二、對當前職工培訓的幾點建議

面對培訓方面存在的問題，要切實把職工培訓搞好，真正使培訓工作成為提高職工素質的重要手段，成為企業(yè)整體素質提升的推動器，有必要從以下幾個方面努力。

第一，加強宣傳，提高認識，使職業(yè)培訓成為干部職工的自覺行為。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，教育培訓支出是很重要的投資，和其他投資一樣是有回報的，而且有持久的回報。因此，要大力宣傳企業(yè)職工培訓工作，提高各層次管理人員的認識。在保證和增加培訓投人的前提下，要樹立“大培訓”，的觀念，立足當前，著眼未來，努力為職工培訓創(chuàng)造良好的條件，使職工知識技能素質適應知識經(jīng)濟、信息時代科學技術和生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而為企業(yè)效益的提高做出較大貢獻。

第二，引用科學的培訓方法，提高職業(yè)培訓的效果。

1、視聽法

運用先進的網(wǎng)絡技術以及電視機、投影儀等視聽教學設備為主要培訓手段進行訓練的方法。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展與廣泛應用，采用電化和互動式教學手段，進行技術培訓已成為可能，如果堅持實施將會取得了較好的效果。

2．討論法

過去現(xiàn)場事故演習、技術問答、技術講課等培訓方法已延續(xù)多年，效果不佳。如果對某一專題進行深入探討的培訓方法，其目的是為了解決某些復雜的技術問題或事故演習的處理過程通過討論的形式使眾多職工進行全面溝通，尋求一個統(tǒng)一的觀念。（本方法在發(fā)電部曾應用過兩次，效果較好）。

3.定期輪崗制

定期輪崗制是一種被動式學習方法，可以迫使人員在新的崗位上努力學習新的理論、技術。長期以往可以使大部分職工對于系統(tǒng)有較為全面的掌握，便于事故處理。

4.引入公平合理的競爭機制，激勵職工學習業(yè)務知識的欲望。

競爭機制是一種應用廣泛，而且是行之有效的方法。其一，是采用獎勵的方法，鼓勵職工學習技術，定期考試合格后給予適當獎勵；其二，是定期采用公平合理的崗位競爭。

第三，更新觀念，注重復合型人才的培養(yǎng)。

高學歷并不代表高能力，低學歷不說明沒潛能。在我廠地理環(huán)境比較特殊的情況下，要注重培養(yǎng)較低學歷，但工作能力較強的人才，充分發(fā)揮他們的才干。各類專業(yè)人才知識的相互配合與溝通等，培訓工作要把職工教育同企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營融合起來，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系起來。而且，在培訓內容上，要讓專業(yè)技術人員了解一定的經(jīng)營、管理知識，掌握一定的科技知識和有關質量標準知識，力爭培養(yǎng)一批骨干力量，為企業(yè)未來的人力資

第三篇：對企業(yè)職工培訓工作的幾點探討

文章標題：對企業(yè)職工培訓的幾點探討

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，技術改造力度不斷加大，提高職工素質和技術能力的培訓日顯重要。因為通過培訓可提高全體職工素質，通過培訓可落實管理，也只有不斷地強化教育，才能適應知識更新的速度，才能保證安全生產(chǎn)。為此，必須提高職工培訓的自覺性，樹立與新形勢相適應的競爭觀念，要有組織、有計劃、有步驟地建立起深入持久的企業(yè)職工培訓體系。這個體系既要考慮企業(yè)的需求和整體情況，又要兼顧不同崗位受訓人員的個性差異；既要加強對新工藝、新技能、新管理模式的培訓．也要加強職業(yè)道德素質的培養(yǎng)。

一、目前職工培訓上存在的問題

應該肯定，近年來，我廠對培訓有了長足的進步，也取得了一定的成績和效果。但是困難和問題仍比較突出，主要表現(xiàn)在：

（一）對培訓不夠重視。隨著科技技術的飛速發(fā)展對職工的知識技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對職工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現(xiàn)場職工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養(yǎng)后勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

(二)培訓尚不能適應電力企業(yè)發(fā)展的需求。培訓仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進的培訓。這種不系統(tǒng)不規(guī)范的培訓方式往往帶有一定的盲目性，尤其要指出的是培訓普遍不重視現(xiàn)代前沿科技知識的學習和職工智能的開發(fā)，偏重于培訓的統(tǒng)計和培訓任務的完成，高級管理層的培訓很少。

（三）沒有調動職工參與培訓的積極性。目前培訓被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵機制，企業(yè)需求和員工個人發(fā)展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓沒有結合企業(yè)生存的．些根本性問題，因而難以充分調動職工培訓的積極性。

（四）培訓效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓．人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來許多困難，培訓部門對培訓后的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對后來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。

（五）培訓方法落后，多數(shù)情況下培訓采用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置；

二、對當前職工培訓的幾點建議

面對培訓方面存在的問題，要切實把職工培訓搞好，真正使培訓成為提高職工素質的重要手段，成為企業(yè)整體素質提升的推動器，有必要從以下幾個方面努力。

第一，加強宣傳，提高認識，使職業(yè)培訓成為干部職工的自覺行為。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，教育培訓支出是很重要的投資，和其他投資一樣是有回報的，而且有持久的回報。因此，要大力宣傳企業(yè)職工培訓，提高各層次管理人員的認識。在保證和增加培訓投人的前提下，要樹立“大培訓”，的觀念，立足當前，著眼未來，努力為職工培訓創(chuàng)造良好的條件，使職工知識技能素質適應知識經(jīng)濟、信息時代科學技術和生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而為企業(yè)效益的提高做出較大貢獻。

第二，引用科學的培訓方法，提高職業(yè)培訓的效果。

1、視聽法

運用先進的網(wǎng)絡技術以及電視機、投影儀等視聽教學設備為主要培訓手段進行訓練的方法。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展與廣泛應用，采用電化和互動式教學手段，進行技術培訓已成為可能，如果堅持實施將會取得了較好的效果。

2．討論法

過去現(xiàn)場事故演習、技術問答、技術講課等培訓方法已延續(xù)多年，效果不佳。如果對某一專題進行深入探討的培訓方法，其目的是為了解決某些復雜的技術問題或事故演習的處理過程通過討論的形式使眾多職工進行全面溝通，尋求一個統(tǒng)一的觀念。（本方法在發(fā)電部曾應用過兩次，效果較好）。

3.定期輪崗制

定期輪崗制是一種被動式學習方法，可以迫使人員在新的崗位上努力學習新的理論、技術。長期以往可以使大部分職工對于系統(tǒng)有較為全面的掌握，便于事故處理。

4.引入公平合理的競爭機制，激勵職工學習業(yè)務知識的欲望。

競爭機制是一種應用廣泛，而且是行之有效的方法。其一，是采用獎勵的方法，鼓勵職工學習技術，定期考試合格后給予適當獎勵；其二，是定期采用公平合理的崗位競爭。

第三，更新觀念，注重復合型人才的培養(yǎng)。

高學歷并不代表高能力，低學歷不說明沒潛能。在我廠地理環(huán)境比較特殊的情況下，要注重培養(yǎng)較低學歷，但能力較強的人才，充分發(fā)揮他們的才干。各類專業(yè)人才知識的相互配合與溝通等，培訓要把職工教育同企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營融合起來，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系起來。而且，在培訓內容上，要讓專業(yè)技術人員了解一定的經(jīng)營、管理知識，掌握一定的科技知識和有關質量標準知識，力爭培養(yǎng)一批骨干力量，為企業(yè)未來的人力資

源奠定充實的基礎。

《對企業(yè)職工培訓的幾點探討》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀對企業(yè)職工培訓的幾點探討。xU5

源奠定充實的基礎。

《對企業(yè)職工培訓的幾點探討》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀對企業(yè)職工培訓的幾點探討。xU5

第四篇：對村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的思考

對村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的思考

摘要

村鎮(zhèn)銀行作為農(nóng)村金融改革的新生事物，對解決基層農(nóng)村融資難，提升農(nóng)村金融服務水平起到了積極作用。文章主要分析了目前在我國發(fā)展村鎮(zhèn)銀行的機遇、發(fā)展中面臨的問題，并提出了實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的對策建議。

關鍵詞：新農(nóng)村建設 農(nóng)村金融服務體系 農(nóng)村地區(qū) 農(nóng)村金融機構

銀行業(yè) 村鎮(zhèn) 銀監(jiān)會 關注農(nóng)村 金融史 社會主義

為落實科學發(fā)展觀，建設社會主義新農(nóng)村。我國以加快農(nóng)村金融改革，按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村、已經(jīng)富裕起來的群體扶持弱勢群體的指導思想，適時組建村鎮(zhèn)銀行，讓具有優(yōu)勢的金融機構把信貸支持延伸到村鎮(zhèn)，并通過股份制吸收和引導民間資本，從而為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟提供更便利、更充分、更有效的金融服務，讓貧困農(nóng)民盡快富裕起來，讓弱質產(chǎn)業(yè)盡快升級換代，讓農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，解決民生問題，組建村鎮(zhèn)銀行的關鍵是要解決弱勢產(chǎn)業(yè)和弱勢群體的生產(chǎn)、生活和生存問題。銀監(jiān)會“關于放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策的若干意見中”明確規(guī)定，村鎮(zhèn)銀行是在農(nóng)村地區(qū)設立的主要為當?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務的銀行業(yè)金融機構。村鎮(zhèn)銀行的建立,對合理配置金融資源,培育健康、多元的競爭性農(nóng)村金融市場體系有著舉足輕重的作用。

一、村農(nóng)村金融服務現(xiàn)狀與需求特征

近年來，商業(yè)銀行出于壓縮成本，提高經(jīng)濟效益和控制風險的考慮，將其在農(nóng)村地區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點逐漸減少甚至全線撤離。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銀行業(yè)網(wǎng)點平均不足3個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的金融市場沒有形成有效競爭，分布在非縣城所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銀行業(yè)金融機構主要是農(nóng)村信用社，金融市場基本處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，人均貸款水平差距極大。特別是農(nóng)村信用社出于風險控制和成本效益考慮，將多年來一直扎根于基層農(nóng)村的信用站全部撤銷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村地區(qū)的金融服務基本處于真空地帶。農(nóng)村信用社由于信貸半徑過大，風險管理難度較大，加之信貸創(chuàng)新不足，對農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款主要以聯(lián)?；ケ：偷盅嘿|押方式為主。在聯(lián)?；ケＹJ款發(fā)放中，出于借款人和貸款人考慮，往往是富裕戶一起互保聯(lián)保。即便是小額信用貸款的信用評級，也是以經(jīng)濟因素為主要依據(jù)的，導致貧困線以下的農(nóng)戶和已成為農(nóng)村經(jīng)濟活動有生力量的正在脫貧致富的從事個體經(jīng)營的大批種植、養(yǎng)殖農(nóng)戶得不到有效的金融支持。由于農(nóng)業(yè)小企業(yè)不具備抵押條件，也得不到有效的金融支持。清華大學一份研究報告顯示：我國農(nóng)村至少有1.2億戶農(nóng)民有貸款需求，但只能滿足60%，農(nóng)村小企業(yè)貸款的滿足率僅為50%，農(nóng)村金融供給不足，嚴重制約了“三農(nóng)”經(jīng)濟的快速發(fā)展。對農(nóng)村金融服務現(xiàn)狀深入分析可以得出一個結論，那就是農(nóng)村金融服務雖然供給不足，但具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)和已富裕起來農(nóng)戶的金融需求能滿足，已成為了涉農(nóng)金融機構的主要支持對象。那些經(jīng)營規(guī)模不大，資金需求較小，但數(shù)量極其龐大的農(nóng)戶的金融供給不足才是農(nóng)村金融供給不足的主要體現(xiàn)。從社會看，他們民生問題的主體；從長遠發(fā)展看，他們是推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，解決他們的金融需求才是農(nóng)村金融改革的關鍵所在。作為 1

社會的弱勢群體，他們需要的是方便靈活、無抵押無擔保、不以經(jīng)濟能力作為信用等級評定依據(jù)的小額信用貸款，再者對金融服務的需求是淺層次的，只有存款需求和貸款需求。

二、目前在我國創(chuàng)建和發(fā)展村鎮(zhèn)銀行過程中面臨的主要問題

(一)經(jīng)營規(guī)模小且存款來源不足。一是村鎮(zhèn)銀行的營業(yè)網(wǎng)點少,缺乏現(xiàn)代化金融服務手段,對儲戶的吸引力小。二是村鎮(zhèn)銀行設立的地區(qū)自然條件和開放程度有限,居民收入水平不高,農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)閑置資金少,客觀上制約了村鎮(zhèn)銀行存款的增長。三是村鎮(zhèn)銀行成立的時間短,人們對其缺乏了解,認可程度低,造成吸收存款困難。這些因素導致了“村鎮(zhèn)銀行貸款支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,卻在農(nóng)村解決不了資金來源的問題”的出現(xiàn)。

(二)金融產(chǎn)品單一,服務功能不完善。村鎮(zhèn)銀行目前開辦了存款、貸款、結算三大類業(yè)務。由于受網(wǎng)絡系統(tǒng)建設影響,結算業(yè)務基本上沒有開展起來,結算業(yè)務量非常小,中間業(yè)務更是無法拓展。由于“村鎮(zhèn)銀行”規(guī)模較小，數(shù)量較多，如何將其納入支付結算體系，結算渠道是直接納入當?shù)厝嗣胥y行還是通過其他金融機構代理，需要進一步探討并加以明確規(guī)定。而且，按照目前的發(fā)行庫管理制度規(guī)定，多數(shù)“村鎮(zhèn)銀行”明顯不符合要求，需要對“村鎮(zhèn)銀行”能否直接在當?shù)厝嗣胥y行發(fā)行庫存取款做出明確規(guī)定。同時，需要解決“村鎮(zhèn)銀行”金融穩(wěn)定的問題。

(三)政策支持不足。村鎮(zhèn)銀行設立以來,相關的財政支持、稅收優(yōu)惠、業(yè)務管理等具體規(guī)定還沒有出臺,各地區(qū)的政策也不一樣。具體表現(xiàn)為:一是和農(nóng)村信用社相比,國家稅收政策扶持不明確,能減多少稅、免稅多少年沒有規(guī)定,有些地區(qū)政府許諾的營業(yè)稅、所得稅、開辦費用減免等政策也沒有完全兌現(xiàn)。二是國家還未建立支農(nóng)獎懲機制,對支農(nóng)有突出貢獻的單位,尚未建立激勵機制。

(四)公司法人治理結構不完善。村鎮(zhèn)銀行雖然制定了公司章程和各項內控制度,明確了產(chǎn)權關系,但具體執(zhí)行情況不理想,主要表現(xiàn)為部分村鎮(zhèn)銀行大股東至今未召開過股東大會,未對經(jīng)營決策和利潤分紅等重大事項進行研究或部署,中小股東的利益得不到有效的保護。

（五）農(nóng)村利率尚未實現(xiàn)市場化制約著村鎮(zhèn)銀行的可持續(xù)發(fā)展

農(nóng)村金融機構的農(nóng)戶貸款往往集中于某一地區(qū)或某一產(chǎn)業(yè)，面臨著較大的自然和產(chǎn)業(yè)風險，在缺乏農(nóng)業(yè)保險和抵押品情況下，貸款的風險很大；同時，由于農(nóng)戶貸款金額小、居住分散，貸款交易成本也很高。目前農(nóng)村金融機構的貸款利率浮動范圍在一些農(nóng)村地區(qū)還不足以使農(nóng)村金融機構獲得合理的資產(chǎn)和資本金回報來彌補其成本和風險。這一扭曲利率政策使許多農(nóng)村金融機構貸款越多，虧損越多，金融機構無法保證其未來的收益。而且管制的利率政策導致了農(nóng)村金融機構把信貸資金撤出農(nóng)村，越是貧窮邊遠地區(qū)農(nóng)村金融機構的這種沖動越強烈。在銀監(jiān)會放寬農(nóng)村金融市場準入標準的同時，相關政策并未提及農(nóng)村金融市場利率市場化的問題，這將成為社會資本進入農(nóng)村金融市場的極大制約。

三、目前在我國創(chuàng)辦村鎮(zhèn)銀行的機遇

村鎮(zhèn)銀行就是中國農(nóng)村金融的毛細血管，目前在中國發(fā)展村鎮(zhèn)銀行勢在必行、機遇良好，主要表現(xiàn)如下：

（一）競爭壓力小

經(jīng)過90年代中后期農(nóng)村金融機構大量裁撤之后，目前我國很多農(nóng)村地區(qū)（特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的農(nóng)村）處于金融服務空白狀態(tài)，在農(nóng)村地區(qū)設立村鎮(zhèn)銀行或信用合作機構的競爭壓力比城市小得多。

（二）投資村鎮(zhèn)銀行的門檻低

按《意見》規(guī)定：村鎮(zhèn)銀行的注冊資本要求低（參見上表）；業(yè)務范圍與普通商業(yè)銀行統(tǒng)一，并準許拓寬；管理人員任職資格放寬，取消高級管理人員任職資格審查的行政許可事項，改為參加從業(yè)資格考試合格后即可上崗；在同等條件下，適量選聘具有農(nóng)業(yè)技術專長的人員作為其董（理）事、高級管理人員，或從事信貸管理工作；組織結構相對簡單，新設立或重組的村鎮(zhèn)銀行，可只設董事會，并由董事會行使對高級管理層的監(jiān)督職能，董事會可不設或少設專門委員會，并可視需要設立相應的專門管理小組或崗位，規(guī)模微小的村鎮(zhèn)銀行，其董事長可兼任行長。

（三）國家將對村鎮(zhèn)銀行給予各種優(yōu)惠政策

如按《意見》規(guī)定：在農(nóng)村地區(qū)設立金融服務機構的商業(yè)銀行可享受在發(fā)達地區(qū)設立營業(yè)網(wǎng)點的優(yōu)先權。如上所述，目前在我國創(chuàng)辦村鎮(zhèn)銀行適逢最佳時機，但村鎮(zhèn)銀行在創(chuàng)辦和發(fā)展過程中也會存在一系列不容忽視的問題。

四、實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展的對策建議

(一)努力拓展資金來源。

一是利用各種媒體和平臺正面引導公眾充分了解并認可村鎮(zhèn)銀行,增強公眾向村鎮(zhèn)銀行存款的信心。二是支持村鎮(zhèn)銀行根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,在所在縣域儲蓄資源較豐富的城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設儲蓄網(wǎng)點,組織儲蓄存款。三是支持村鎮(zhèn)銀行參與同業(yè)拆借市場,在季節(jié)性支農(nóng)資金需求高峰或臨時性周轉資金需求時,得到同業(yè)支持。

(二)引導有實力的投資者注入資本。

較高資本金有利于村鎮(zhèn)銀行增強風險抵御能力,更有利于村鎮(zhèn)銀行在初創(chuàng)階段存款不足的情況下,開拓農(nóng)村信貸市場,滿足“三農(nóng)”資金需要。引導有實力的投資者注入資本,可為村鎮(zhèn)銀行的健康發(fā)展打下堅實的基礎,必要時可以考慮允許外資進入。比如浙江永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行注冊資本達到了19800萬元,其中:報喜鳥集團有限公司出資達到了1 980萬元,永嘉縣鴻鑫電梯銷售有限公司出資達到了1600萬元。

(三)推廣制度創(chuàng)新,為村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

同大型銀行相比,村鎮(zhèn)銀行在競爭中處于劣勢地位,所以,加快制度創(chuàng)新,為村鎮(zhèn)銀行創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境成為當務之急。一是通過建立存款保險制度,解決存款人的后顧之憂,使客戶在辦理業(yè)務選擇上不過分追求銀行的大小。二是加快利率市場化改革,使村鎮(zhèn)銀行可以依據(jù)市場變化,合理調整產(chǎn)品定價,有效提高業(yè)務競爭能力。三是加快建立農(nóng)業(yè)政策性保險機構,為村鎮(zhèn)銀行的資金安全提供切實的風險保障。四是建立必要的風險補償機制,建立村鎮(zhèn)銀行服務“三農(nóng)”和支持新農(nóng)村建設的正向激勵機制,使村鎮(zhèn)銀行切實為“三農(nóng)”服務。五是對初創(chuàng)階段的村鎮(zhèn)銀行減免營業(yè)稅和所得稅,支持其發(fā)展壯大。六是明確村鎮(zhèn)銀行的全國銀行間同業(yè)拆借資格,增加資金補充渠道。

(四)完善法人治理結構,提高經(jīng)營管理水平。

如果村鎮(zhèn)銀行改變目前由銀行業(yè)金融機構作為最大股東或唯一股東的做法,就可以吸引更多的社會資本加快進入農(nóng)村。例如:可以進一步放寬銀行業(yè)機構發(fā)起人組建村鎮(zhèn)銀行的條件,探索境內外各類出資者,包括銀行、保險、證券、信托、企業(yè)和自然人共同發(fā)起組建專司控股村鎮(zhèn)銀行的金融控股公司,逐步嘗試由控股金融公司發(fā)起組建村鎮(zhèn)銀行,形成投資多元、主體多樣、形式多種的銀行格局,更好地為農(nóng)村小額農(nóng)戶、農(nóng)村種養(yǎng)殖專業(yè)戶、農(nóng)村及縣域小企業(yè)等不同層面的金

融需求者提供多種金融服務。

(五)進一步完善監(jiān)管體系。

金融監(jiān)管部門應引導村鎮(zhèn)銀行建立起完善的法人治理結構和銀行組織體系,建立健全內控制度和風險管理機制,幫助村鎮(zhèn)銀行提高風險防范能力。一是建立嚴格的準入制度,加強村鎮(zhèn)銀行董事和高級管理人員任職資格審查。對申請開辦村鎮(zhèn)銀行的個人或企業(yè)建立相應的舉報制度,讓公眾對申請者的資信、品行進行評議。二是建立審慎的運營監(jiān)管制度,對于村鎮(zhèn)銀行,考慮到其經(jīng)營的高風險性和抗風險能力不強的特點,對其運營應堅持更為審慎的原則。比如資本充足率標準應該高于其他類型的銀行業(yè)金融機構,貸款分類標準和流動性比率應更高,以保障其運營更安全,努力減少因經(jīng)營不善可能給社會帶來的負面影響。三是建立嚴格的信息披露制度。比如按季在當?shù)刂饕襟w公布經(jīng)營情況:各項經(jīng)營指標、各類監(jiān)管要求等,由監(jiān)管部門組織成立由監(jiān)管者、專家和業(yè)內人士組成的經(jīng)營評價機構,定期公布評價結果,將經(jīng)營情況置于公開場所,使存款人方便查閱,借以增強市場對經(jīng)營者、借款人、監(jiān)管者的制約,向存款人提供充分的信息。

（六）國家應繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)銀行政策上的扶持力度

1、科學規(guī)劃新型農(nóng)村金融機構發(fā)展目標

目前，銀監(jiān)會已初步編制完成了《新型農(nóng)村金融機構2009年－2011年發(fā)展規(guī)劃》，近期將上報國務院批準。初步思路是，在范圍上，擴大開放面，提高開放度，使試點范圍覆蓋我國大部分縣及縣以下農(nóng)村地區(qū)；在布局上，繼續(xù)鼓勵試點向金融網(wǎng)點覆蓋率低、金融服務不足的農(nóng)村地區(qū)傾斜，同時支持在中小企業(yè)較為發(fā)達的東部地區(qū)和中西部經(jīng)濟較為活躍的縣域適量布局；在進度上，在防范風險的前提下，大規(guī)模增加試點機構數(shù)量，爭取再通過3年的努力,與現(xiàn)有農(nóng)村金融機構一起，基本實現(xiàn)縣（市）及以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村金融服務全覆蓋。各銀監(jiān)局要提前做好準備工作，待規(guī)劃批準后立即部署實施，統(tǒng)籌安排好試點機構的類型、數(shù)量、布局和進度。

2、調整完善新型機構準入試點政策

在堅持審慎原則基礎上，一是研究完善村鎮(zhèn)銀行管理體制。探索組織管理新模式，允許試驗主發(fā)起行參照銀行小企業(yè)金融服務專營機構模式，組成專司村鎮(zhèn)銀行管理事業(yè)部性質的專業(yè)化機構，以解決投資一定數(shù)量以上的新型機構出資人管理成本高、管理效率低等問題。二是制定銀行業(yè)金融機構到中西部不發(fā)達地區(qū)發(fā)起設立新型機構的監(jiān)管激勵政策。探索“東西掛鉤、城鄉(xiāng)掛鉤”的準入辦法。三是協(xié)調人民銀行、財稅、工商等部門制定有關政策。現(xiàn)在，人民銀行已明確了貨幣、支付結算、會計和征信管理等方面的政策，財稅政策總體確定，工商登記注冊政策也基本達成共識。

3、著力強化對新型機構風險監(jiān)管工作

一是合理調配監(jiān)管資源，加強基層監(jiān)管力量，建立屬地監(jiān)管局和并表監(jiān)管局的聯(lián)動機制。二是指導新型農(nóng)村金融機構加快建立與其業(yè)務性質、規(guī)模及復雜程度相適應的風險管理框架和組織機構，建立規(guī)范主要業(yè)務的內部控制制度。三是落實主監(jiān)管制度，建立監(jiān)管日志和定期現(xiàn)場走訪制度，重點強化對大額貸款的風險監(jiān)管，督促機構對大額貸款逐筆逐戶落實風險防范措施，確保主要風險指標在任何時點均達到監(jiān)管要求。四是允許村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社的存貸比指標在開業(yè)5年內逐步控制在75%以內。

十七屆三中全會和2009年中央一號文件上都明確要求加快發(fā)展新型農(nóng)村金融組織。盡管面臨各種難題，但就目前的發(fā)展形勢來看，村鎮(zhèn)銀行依然具有廣闊的發(fā)展前景。村鎮(zhèn)銀行的設立，對引導當?shù)孛耖g借貸健康發(fā)展、抑制高利貸會發(fā)揮重要的作用，這將有效地改變農(nóng)村地區(qū)的金融環(huán)境。因此，試點新型農(nóng)村金融機構是為破解我國城鄉(xiāng)二元難題在農(nóng)村金融領域實施的一次重大改革創(chuàng)新，進一步加快發(fā)展新型農(nóng)村金融機構，加大對“三農(nóng)”金融的支持，意義尤為重大。村鎮(zhèn)銀行將與農(nóng)村信用社等農(nóng)村金融機構一起，共同在競爭中發(fā)展壯大，最終將真正位于功能完整的主流金融機構之列。

參考文獻

期刊：

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[3]李海艷周孟亮歐文靜我國村鎮(zhèn)銀行可持續(xù)發(fā)展研究《浙江金融》 2009年09期

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第五篇：淺談企業(yè)職工培訓

淺談企業(yè)職工培訓

當今社會人的素質的提高，一方面需要個人在工作中認真鉆研和探索，另一方面也需要企業(yè)有計劃、有組織地培訓。培訓工作是企業(yè)或社會組織進行人力資源開發(fā)的主要手段，目的是通過一定方式的學習，使員工獲得目前工作所需的能力和知識，提升員工的工作能力，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，同時培訓工作也是企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型組織的重要環(huán)節(jié)。

一.企業(yè)開展職工培訓工作的必要性

加強和改進職工培訓教育工作是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“以人為本，科學發(fā)展，規(guī)范管理，追求卓越，和諧服務”的經(jīng)營理念的必然要求；是打造企業(yè)核心競爭力的重要保證；是夯實企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎，減少生產(chǎn)事故發(fā)生和人身傷亡的技術保障；是推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設和構建學習型組織的需要。

二、目前企業(yè)職工培訓工作中存在的主要問題

多年來，寧夏啟元藥業(yè)股份有限公司一直非常重視員工的培訓工作，形成了比較完善的培訓機構和組織管理機制，設立了三級培訓網(wǎng)絡、兩個培訓中心，建立了相應的管理制度，培訓工作取得了很好的成效，為啟元藥業(yè)公司系統(tǒng)的發(fā)展、安全文明生產(chǎn)、各項目標任務的完成提供了可靠的技術和人力資源支持，但仍存在如下幾個方面需要加強和改進的問題。

（一）對培訓工作重視不夠。企業(yè)領導都持有“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的態(tài)度。這種工作態(tài)度不利于工人技術的改進，影響職工隊伍的整體素質，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以公司應注重職工崗前培訓，嚴把進人關，杜絕靠關系、文化素質低的人員調入，力爭擁有了一支年輕且文化程度高的隊伍。

（二）培訓的組織管理在質量評估、監(jiān)督體系和激勵機制上還有待于改進和完善。啟元藥業(yè)技術人才短缺。大多數(shù)工人只有高中文化水平，有的只有初中文

1化，而且大多數(shù)沒有進行崗前培訓，操作水平跟不上，從而影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質量。近年來啟元藥業(yè)員工整體素質滑坡，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此工廠領導認識到只有致力於建設好學習型企業(yè)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工廠領導明確提出必須加大職工培訓力度，以“構建工作學習化、學習工作化的學習型企業(yè)”為目標，使職工樹立終身學習、團隊學習的新觀念，提升職工隊伍整體素質。不僅把培訓工作列入工廠重要工作督促檢查內容，而且加大了職工培訓的投入力度，確保了培訓學習場地及培訓設施的完善。

（三）員工培訓經(jīng)費不足。啟元藥業(yè)應在新員工培訓中加大投入培訓經(jīng)費，培養(yǎng)一支技術精湛、作風過硬的技能人才隊伍，以適應啟元藥業(yè)大發(fā)展的需要，是這個廠面臨的一個重要課題。廠管理層應把員工培訓放在重要議事日程，按照“開發(fā)一個高科技、現(xiàn)代化企業(yè)、建設一支好隊伍”的總體目標，不斷創(chuàng)新培訓方式，以適應啟元藥業(yè)日后發(fā)展的員工星級管理培訓思路，并制定 “形式多樣、學以致用、強調技能、突出重點、注重實效”為指導思想的星級培訓管理機制。

（四）員工培訓內容達不到實踐需要，為了使理論與實踐相結合，由廠里組織技術人員編寫培訓教材、刻制教學光盤，按照400分的總分，分5個分數(shù)段，對應5種星級，執(zhí)行5種獎金系數(shù)，實行一年一考，動態(tài)管理。通過現(xiàn)場培訓、答疑，統(tǒng)一組織理論和實踐考核。強化員工星級管理化，在員工學技術、爭上游、比貢獻的方面應給予獎勵和支持。組建“構建學習型組織，培養(yǎng)知識型員工”在全廠員工大力推廣。強化員工的安全意識，定期學習安全措施

（五）采用合適的培訓方式，企業(yè)培訓的對象是成年人，培訓方式必須與成年人的學習規(guī)律相適應。成年人的特點是記憶力相對較差，但理解能力強，并具有一定的工作和社會經(jīng)驗。因此，采用參與式的培訓方式是比較合適的，即在培訓過程中，培訓者應多用實例并創(chuàng)造更多的機會使受訓者將自己所了解和掌握的知識和技能表現(xiàn)出來，以供其他受訓者參考。適當采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓者的學習興趣，多表揚少批評能增強學員的學習信心。還應該重視受訓者提出的意見和問題，集思廣益，有利于提高培訓效果。此外，在培訓材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓工具，采用視聽材料，以增加感性認識。書面材料力求形式多樣化，多用圖表，簡明扼要。

三、加強企業(yè)職工培訓工作的對策

為了充分顯示啟元藥業(yè)星級職工培訓的激勵效應，啟元藥業(yè)把員工的實際技能提高狀況和星級評定與實際待遇結合起來，讓勤奮好學、崗位成才的員工既得名又得利，在效益分配上，對員工的部分效益工資同星級考核掛鉤，對取得“五星級”的員工其考試成績及星級連續(xù)3年有效，其優(yōu)惠政策和待遇不變。對取得“四星級”的員工其考試成績及星級兩年有效。對取得“三星級”及以下的員工，繼續(xù)實行一年一考的辦法，實行動態(tài)管理。同時，獲得“五星級”的員工在外出旅游、療養(yǎng)、進修深造等方面同等條件下優(yōu)先。

（一）與培養(yǎng)相結合。啟元藥業(yè)把工作重點放在挖掘培育忠誠奉獻的優(yōu)秀員工典型，立足本職刻苦鉆研的創(chuàng)新典型，以人為本狠抓落實的實干典型上。在對建廠以來榮獲公司勞模、先進黨支部和優(yōu)秀黨員的典型事跡進行大力宣傳的基礎上，組織人員深入基層單位、基層車間、班組搜集素材，挖掘那些有代表性的典型事跡和先進人物。通過對各個層面的挖掘，培養(yǎng)各類典型，充分發(fā)揮榜樣的作用，帶動和引導每位員工學習先進、崇尚先進，使全廠形成積極向上、爭當先進的學習氛圍。

（二）示范與推廣相結合。在深化企業(yè)文化建設過程中，啟元藥業(yè)注重方式和內容的創(chuàng)新，重點解決“干什么”和“怎么干”的問題。通過選樹一批不同

層次的先進典型，發(fā)揮典型的示范作用，并結合生產(chǎn)建設實際組織典型事跡報告會，利用“三送”活動把先進事跡教育材料送到車間、班組、崗位，從而使這些先進人物的典型事跡人人皆知、典型精神人人認同、典型經(jīng)驗得以推廣，進一步推動“標準站、示范崗”創(chuàng)建活動的深入持久開展。

（三）要把抓培訓工作同抓安全生產(chǎn)放到同等重要的位置，常抓不懈。建立健全培訓組織管理機制，完善培訓評估、質量監(jiān)督、激勵等機制，使培訓工作規(guī)范化、制度化。加大培訓基地和教學設施建設的投入，加強培訓的硬件建設。加強師資隊伍建設，保證和提高培訓教學質量。加強培訓需求分析，制訂各崗位的培訓目標和培訓計劃，開展有針對性的培訓。重視和加強對一線生產(chǎn)人員的培訓，確保生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行。

（四）大力開展培訓創(chuàng)新，開發(fā)和使用現(xiàn)代化培訓手段和方法，提高培訓效果。公司努力培養(yǎng)人才, 加強職工的教育訓練。公司根據(jù)長期人才培養(yǎng)計劃, 開設各種綜合性的系統(tǒng)的研修、教育講座。并且樹立了“事業(yè)的成敗取決于人”, “沒有人就沒有企業(yè)”,的信念。人才可遇不可求, 人才的鑒別, 不能單憑外表, 人才效應不能急功近利, 領導者不能操之過急。如何去獲得人才, 或許有些人認為要靠運氣或緣分。但事實證明, 人才是要去尋求的。天下萬物都是必須常常有求才若渴的心, 人才才會源源而至。吸引人們來求職的手段， 不自私而能為團體著想的人, 有自主經(jīng)營能力的人, 隨時隨地都有熱忱的人, 能得體支使上司的人, 能忠于職守的人, 有氣概擔當公司重任的人。職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工, 都要進入八個月的實習培訓, 才能分配到工作崗位上。

四、建議

（一）注重人格的培養(yǎng)，名刀是由名匠不斷鍛煉而成的;同樣地, 人格培養(yǎng), 也要經(jīng)過千錘百煉。造成社會混亂的原因, 可能在于忽略了身為社會人所應有的人格鍛煉。缺乏應有的人格鍛煉, 就會在商業(yè)道義上, 產(chǎn)生不良的影響。

（二）注重員工的精神教育和人才培養(yǎng)，對員工精神和常識上的教導, 是身為經(jīng)營者的責任。培養(yǎng)員工的向心力, 讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動機、傳統(tǒng)、使命和目標。

（三）要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的價值判斷，沒有足夠的專業(yè)知識, 不能滿足工作上的需要, 但如果員工沒有正確的判斷事物的價值, 也等于烏合之眾, 無法促進公司以至社會的繁榮。不過, 培養(yǎng)員工正確地判斷能力, 不是件簡單的事。全知全能的神, 能具備先知先覺的見解。但凡人, 卻無法以無誤的見解, 來判斷事物真正的價值。但是只要隨時養(yǎng)成判斷價值的意識, 就會有準確地判斷。這樣, 做事時就能盡量減少失敗。所以, 在平常應該多參考別人的意見, 和自己的想法作比較, 而想出更好的方式, 做最妥善的決定。所以, 應該鼓勵員工不斷地努力, 相互學習, 研究如何才是正確的價值判斷。

（四）訓練員工的細心，細心體貼, 看起來似乎是不足以掛齒的小節(jié), 其實是非常緊要的關鍵, 往往足以影響大局。因為在日新月異的現(xiàn)代世界上, 如果人們犯一點差錯, 就可能招致不可挽回的局面, 這種體貼而用心的表現(xiàn), 看起來不足掛齒, 其實是至關重要的。

（五）培養(yǎng)員工的競爭意識，無論政治或商業(yè), 都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量, 一定要有競爭意識, 才能徹底地發(fā)揮潛力。公司不僅要為當前貿易造就競爭強人, 而且要為二十一世紀培養(yǎng)人才。

（六）重視知識與人才相結合，知識是一種兵器, 這種兵器要碰到人才, 才能發(fā)揮它的威力。汽車大王亨利．福特說過的一句話: “超好的技術員, 越不敢活用知識”。說明知識分子往往是弱者, 容易陷于自己知識的格局內, 劃地自限,缺乏迎戰(zhàn)困難, 打破陳規(guī)的精神, 以至于無法成大功立大業(yè)。今日的年輕人, 多受過高中、大學的教育, 所以有相當?shù)膶W問和知識。由于現(xiàn)代社會的變遷, 分工很細, 公司的工作項目也愈來愈復雜, 所以年輕人具備程度的學問知識, 在一方面來說, 是必要而且是很好的事。但重要的是不要被知識所限制。不要只用頭腦考慮, 而要決心去做實際的工作, 在處理工作的當中, 充分運用所具備的知識。這樣, 學問和知識會成為巨大的力量。

參考文獻

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