第一篇：案例分析李麗的辭職免談[本站推薦]

案例分析李勇的辭職面談

李明是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李娜，在經(jīng)過(guò)面談后，李明認(rèn)為李娜在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件?？墒牵瑑尚瞧诤箐N售部經(jīng)理卻告訴她，李娜提出離開公司。李明把李娜叫到辦公室，就他提出辭職一事進(jìn)行面談。李明：李娜，我想和你談?wù)?。希望你能改變你的主意。李娜：我不這樣認(rèn)為。李明：那么請(qǐng)你告訴我，為什么你想走，是別的企業(yè)給你的薪水更高嗎？ 李娜：不是。實(shí)際上我還沒(méi)有其他工作。李明：你沒(méi)有新工作就提出辭職？ 李娜：是的，我不想在這里呆了，我覺(jué)得這里不適合我。李明：能夠告訴我為什么？

李娜：在我上班的第一天，別人告訴我，正式的產(chǎn)品培訓(xùn)要一個(gè)月后才進(jìn)行，他們給我一本銷售手冊(cè)，讓我在這段時(shí)間里閱讀學(xué)習(xí)。第二天，有人告訴我在徐匯區(qū)有一個(gè)展覽，要我去公關(guān)部幫忙一周。第三周，又讓我整理公司的圖書。在產(chǎn)品培訓(xùn)課程開課的前一天，有人通知我說(shuō)，由于某些原因課程推遲半個(gè)月，安慰我不要著急，說(shuō)先安排公司的銷售骨干胡斌先給我做一些在職培訓(xùn)，并讓我陪胡斌一起訪問(wèn)客戶。所以我覺(jué)得這里不適合我。李明：李娜，在我們這種行業(yè)里，每個(gè)新員工前幾個(gè)月都是這樣的，其他地方也一樣。

1、你認(rèn)為這家公司新員工培訓(xùn)存在哪些問(wèn)題？

新員工上崗培訓(xùn)工作管理混亂，沒(méi)有計(jì)劃性;培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法不科學(xué);培訓(xùn)內(nèi)容不完善;缺乏效果評(píng)估。

2、針對(duì)此案例，就如何避免上述問(wèn)題提出你的建議

?設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)部門或培訓(xùn)專員，負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。

? 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。

? 制定科學(xué)的新員工上崗培訓(xùn)方案，內(nèi)容全面：包括產(chǎn)品介紹、公司相關(guān)政策、企業(yè)文化、公司管理制度、員工行為守

則；產(chǎn)品推銷要點(diǎn)、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、銷售技巧、人際關(guān)系技巧、自我激勵(lì)等。

? 培訓(xùn)方式要科學(xué)合理。采用分散與集中相結(jié)合，課堂學(xué)習(xí)與在職實(shí)踐相結(jié)合?？捎醚杏憽⑹谡n、在崗實(shí)習(xí)等方法對(duì)員

工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

? 培訓(xùn)過(guò)程中，加強(qiáng)考勤管理和后勤服務(wù)工作。

? 采取角色模擬、考試、競(jìng)賽等手段抓好培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。

? 培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)員工的上司督促受訓(xùn)員工，固化他們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的技巧。

問(wèn)答題

1.人力資源管理的概念

企業(yè)為了獲取、保持和利用、開發(fā)人力，通過(guò)科學(xué)方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.績(jī)效評(píng)估的概念

指組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。

3.勞動(dòng)管理的概念

4.什么是員工培訓(xùn)？

員工培訓(xùn)是指組織在將組織發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工能勝任本職工作的人力資源管理活動(dòng)

5.HRP的基本程序？

分析組織總體發(fā)展戰(zhàn)略、外部環(huán)境盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀預(yù)測(cè)供求狀況制定人力資源計(jì)劃設(shè)計(jì)HR計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和控制機(jī)制設(shè)計(jì)HR 計(jì)劃的評(píng)估和調(diào)整機(jī)制

6.HRM的職能有哪些？

7.常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估的方法有哪些？

一．排列法和對(duì)比法二.強(qiáng)制分類法三.量表評(píng)估法四.目標(biāo)考核法五.關(guān)鍵事件法六.行為錨釘?shù)燃?jí)評(píng)價(jià)法

七．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法八.360度績(jī)效評(píng)估

招聘計(jì)劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：

一、招聘的原因，目的，目標(biāo)。

二、招聘的職位，人數(shù)

三、招聘的渠道（報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、獵頭）

四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間

五、招聘用的公司簡(jiǎn)介

六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

七、招聘的費(fèi)用預(yù)算

八、設(shè)計(jì)一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告

供參考。

***公司人事招聘方案

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：

招聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)：

招聘時(shí)間：

按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時(shí) 工作日，月 日以前人員到位。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：

招聘渠道選擇

招聘預(yù)算

批準(zhǔn)意見(jiàn)

第二篇：清華北大免談案例

記者：清華、北大作為中國(guó)最著名的兩個(gè)高等學(xué)府，其學(xué)子一向是眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。然而，2002年3月3日，在北京國(guó)展召開的春季人才招聘會(huì)上，一家名為“美國(guó)特路普國(guó)際公司北京代表處”的招聘單位卻打出了“北大、清華畢業(yè)生一概免談”的告示，在社會(huì)上引起了頗多議論。以往，北大和清華等名校的學(xué)子一向都是用人單位競(jìng)相爭(zhēng)搶的“香饃饃”，緣何這家企業(yè)竟然反其道而行之呢？為此，我們聯(lián)系了該公司的負(fù)責(zé)人與清華的老師，以及名企業(yè)的專業(yè)人士，希望她們能為我們解任疑問(wèn)。

記者：您能否解釋一下到底是什么原因使得北大、清華學(xué)子令貴公司感到失望呢？

公司：首先，我們之所以不愿用清華北大的學(xué)生，是因?yàn)檫@兩個(gè)學(xué)校學(xué)生的條件與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)不相符合。我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)主要有四條：團(tuán)隊(duì)精神、負(fù)責(zé)精神、創(chuàng)新精神以及學(xué)習(xí)精神，而北大清華學(xué)子在前三項(xiàng)上都比較欠缺，盡管他們有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這些問(wèn)題直接影響了他們的工作成績(jī)，甚至將事情做得更糟。我們公司中也用過(guò)初中高中生，有些現(xiàn)還在公司里，這些人更加敬業(yè)、工作有熱情、能夠與別人很好地合作。相反，北大清華等名校學(xué)生都不能做到這一點(diǎn)，他們很多小事都做得很不好。公司中有位就是來(lái)自這兩所名校的高才生，看見(jiàn)辦公室的拖把倒在地上卻不肯扶一把，這樣的小事都這么不負(fù)責(zé)任，那他怎能做好大事？又怎能做好需要具有良好合作才能做好的工作？

記者：對(duì)此問(wèn)題，名校自身怎樣看呢？

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：清華的老師和學(xué)生從總體上看都是質(zhì)量很高的，今年的供需比依然保持在1：8.4的水平。為什么清華的學(xué)子會(huì)受到歡迎，除了品牌效應(yīng)外，重要的就在于他們?cè)诟餍袠I(yè)、各單位做出了自己的成績(jī)，使人有目共睹。所以我不認(rèn)為、清華的學(xué)生存在創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏團(tuán)隊(duì)精神等問(wèn)題。同時(shí)，清華會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生德育、誠(chéng)信方面的教育，這是不管有沒(méi)有這件事學(xué)校都會(huì)去做的。至于這家企業(yè)負(fù)責(zé)人的解釋，我們不能接受。從畢業(yè)生的就業(yè)情況看，每年到北大招聘畢業(yè)生的單位都有數(shù)千家，幾年來(lái)，北大供需比例也在1：8以上。從歷年用人單位反饋的意見(jiàn)看，北大學(xué)生以“綜合素質(zhì)高”、“開拓能力強(qiáng)”及對(duì)單位的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)贏得了社會(huì)的贊譽(yù)。這家企業(yè)的做法，對(duì)所有北大、清華畢業(yè)生都?jí)虺闪藗?。記者：很多企業(yè)表示，名牌大學(xué)學(xué)生“跳槽”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)此問(wèn)題，不知公司公司和學(xué)生代表如何看待呢？

公司：我們公司是做國(guó)際貿(mào)易的，用人標(biāo)準(zhǔn)“和國(guó)際接軌”，不講究籍貫、年齡、性別，主要看能力。人才是一個(gè)綜合概念，高學(xué)歷不等于強(qiáng)工作能力。由于目前教育體制存在的問(wèn)題，使得學(xué)生們重學(xué)分而不看能力。總的說(shuō)來(lái)，名牌大學(xué)學(xué)生比較高傲，總是待價(jià)而沽。公司以前招過(guò)清華、北大的學(xué)生，他們普遍存在“動(dòng)手能力差、團(tuán)隊(duì)精神差、創(chuàng)新能力差”等問(wèn)題。同時(shí)，他們一心想要跳槽，不會(huì)很踏實(shí)地在自己的崗位上工作。名牌大學(xué)學(xué)生總覺(jué)得自己被埋沒(méi)了。其實(shí)，剛畢業(yè)的學(xué)生公司能給你的就是學(xué)習(xí)、鍛煉的環(huán)境，而不是一上來(lái)就給你多大權(quán)力，讓你操作多大市場(chǎng)、掌控多少資金。那些動(dòng)不動(dòng)就覺(jué)得自己是干大事的，動(dòng)不動(dòng)

就提月薪幾千的往往不具備這個(gè)能力。

學(xué)生：人才的流動(dòng)是很正常的事情，企業(yè)和學(xué)生都有相互選擇的自由，如果當(dāng)初招聘時(shí)企業(yè)公司承諾得很好，而實(shí)際工作后發(fā)現(xiàn)并非如此，或者覺(jué)得這份工作不合適，轉(zhuǎn)而跳槽是很自然的事。當(dāng)然也有個(gè)別的學(xué)生以企業(yè)作為自己高就或出國(guó)的跳板，給用人單位留下了不好的印象，但是那只是個(gè)別現(xiàn)象，并不是人人如此。我的不少學(xué)生在畢業(yè)幾年中也在頻頻換工作。浮躁不是某個(gè)學(xué)校的特點(diǎn)，對(duì)于目前的社會(huì)來(lái)說(shuō)，跳槽是很正常的，人才有流動(dòng)才說(shuō)明社會(huì)在發(fā)展。每個(gè)人都在尋找自己合適的位置，自己的位置究竟在哪里，也許要經(jīng)過(guò)數(shù)次尋找才能定下來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)家看到的總是人才的短處，不從塑造人才、愛(ài)護(hù)人才的角度出發(fā)“以誠(chéng)求賢，用其所長(zhǎng)”，甚至在用人機(jī)制中抱有歧視政策，員工怎能不跳槽。記者：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)俾?tīng)聽(tīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家給的意見(jiàn)。我們有幸請(qǐng)到了西門子(中國(guó))有限公司高校聯(lián)絡(luò)經(jīng)理孫筱萍女士，她已經(jīng)在西門子工作了12年，我們聽(tīng)一下她的意見(jiàn)。

專家：西門子非?？粗貑T工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。這并不代表員工就不能跳槽，因?yàn)閭€(gè)人的發(fā)展把公司作為跳板也沒(méi)關(guān)系，只要該員工在西門子工作的這一段時(shí)間發(fā)揮了他的作用就是受歡迎的。西門子每年還會(huì)專門為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，每一份工作都是跳板，關(guān)鍵是只要公司機(jī)制先進(jìn)就能留住大部分人才。但是，很多應(yīng)屆畢業(yè)生剛走出校門都不太踏實(shí)，有點(diǎn)高不攀、低不就，而不考慮自己究竟能為公司做什么貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)可能名校的學(xué)生更有優(yōu)越感，表現(xiàn)更為明顯，所以才會(huì)招來(lái)“免談”。

記者：在北大校園網(wǎng)的BBS論壇上，我們看到北大學(xué)子對(duì)此事的看法是該企業(yè)“在嘩眾取寵、做秀”。對(duì)此，不知貴公司又有何看法呢？

公司：我們只是最先站出來(lái)說(shuō)真話的企業(yè)，免談告示是我自己想到并貼到展位上的，根本不存在炒作問(wèn)題。我公司貼免談告示的初衷有三點(diǎn)：一是特路普公司有用北大、清華畢業(yè)生的失敗經(jīng)驗(yàn)，他們好高騖遠(yuǎn)，不適應(yīng)公司工作被開除；二是清華學(xué)生劉海洋傷熊事件從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)教育上的弊端，所謂的高才生在情商、智商上都有缺陷；三是北大一老師剽竊美國(guó)科學(xué)家論文事件造成企業(yè)對(duì)名校失去信心。

學(xué)生：我們暫且不論這家公司是否是炒作。我們先看一下這家公然將北大、清華畢業(yè)生拒之門外，歧視名牌大學(xué)的國(guó)際集團(tuán)的真面目又是如何呢？

1.十幾平方米地方就是辦公區(qū)，10來(lái)個(gè)工作人員忙碌著，整個(gè)房間顯得擁擠而凌亂 2.普通廚房改成的狹小的接待室里

3.不足10平方米的辦公室的上方交錯(cuò)著數(shù)不清的暖氣管道

4.主要經(jīng)營(yíng)范圍是汽車養(yǎng)護(hù)和汽車零配件出口。而實(shí)際上，該公司一直都在從事著與其主業(yè)風(fēng)馬牛不相及的移民服務(wù)業(yè)務(wù)。

這家所謂的國(guó)際一流企業(yè)其美國(guó)總部是一家辦公室設(shè)在美國(guó)普通居民居住的平房?jī)?nèi)的夫妻店，門口連招牌都沒(méi)掛，其在美國(guó)的注冊(cè)時(shí)間竟比其“北京代表處”還要晚8個(gè)月。更有甚者，該公司“北京代表處”成立后，一直從事著非法的移民

服務(wù)活動(dòng)。這一企業(yè)，怎么能招到北大、清華學(xué)生？！

盡管在不久之前的一次人才招聘會(huì)上，某公司打出“北大清華畢業(yè)生免談”的驚人之語(yǔ)，但后來(lái)證明這不過(guò)是該公司的一個(gè)炒作策略而已。這一事件對(duì)北大和清華的聲譽(yù)根本構(gòu)不成傷害。一個(gè)很明顯的事實(shí)是：每年春天，當(dāng)北大和清華的畢業(yè)生還沒(méi)有完成論文的時(shí)候，許多知名跨國(guó)公司就已經(jīng)爭(zhēng)先恐后地涌入校園，挑選優(yōu)秀人才充當(dāng)公司未來(lái)的管理層。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，名校的畢業(yè)證書和學(xué)位證書，不僅意味著好工作和高收入，也意味著到歐美的大使館簽證的時(shí)候有著比普通學(xué)校畢業(yè)生高得多的成功率──大使館的簽證官員一看到北大、清華等名校的畢業(yè)證書，立刻就對(duì)證書的主人刮目相看。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明，北大清華畢業(yè)的學(xué)生，簽證成功的機(jī)率比普通學(xué)校高出幾倍。

第三篇：07年李麗云事件案例分析報(bào)告

誰(shuí)殺死了李麗云？

——法治建設(shè)案例分析報(bào)告小組成員:陳子軒（組長(zhǎng)）李晉元李明澤 龍泉羽孟令佳聶步青秦宇王欣宇張昊張正

1案例概述：

1.1案例概述

2007 年 11 月 21 日?qǐng)?bào)道妻子難產(chǎn), 丈夫拒不簽字, 致使妻兒雙亡。當(dāng)日下午 5 時(shí), 一名 22 歲女性李麗云, 懷孕近足月, 在其夫肖志軍陪同下到北京某醫(yī)院呼吸科門診就診。當(dāng)時(shí)她呼吸衰竭, 而且心功能也處在衰竭狀態(tài), 所以呼吸科醫(yī)生馬上請(qǐng)婦產(chǎn)科會(huì)診, 婦產(chǎn)科醫(yī)生立刻給她辦理入院手續(xù), 因?yàn)閺耐獾貋?lái)京打工, 身上沒(méi)錢, 醫(yī)院馬上給他辦理緊急欠費(fèi)住院手續(xù), 然后轉(zhuǎn)入婦產(chǎn)科病房緊急會(huì)診。決定給她做緊急剖宮產(chǎn)手術(shù), 這樣還有可能搶救患者的生命, 主要是可以保證胎兒的存活。但是患者家屬拒絕在手術(shù)同意書上簽字, 拒絕手術(shù)。醫(yī)院在制度可以通融的范圍內(nèi), 承諾減免費(fèi)用, 苦勸丈夫簽字, 請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo), 一次次采取手術(shù)外的急救手段, 卻因?yàn)橹橥獾年P(guān)系眼睜睜地看著一個(gè)本可以救治的生命死在醫(yī)院。如果家屬不在場(chǎng), 醫(yī)院可以當(dāng)作緊急情況處理立即手術(shù), 可家屬在場(chǎng)并明確拒絕手術(shù)。來(lái)源：正義網(wǎng)。

1.2 法院判決

圍繞朝陽(yáng)醫(yī)院對(duì)于李麗云之死是否存在過(guò)錯(cuò)及因果關(guān)系的問(wèn)題，北京市高級(jí)人民法院經(jīng)搖號(hào)確定由中天司法鑒定中心進(jìn)行鑒定。鑒定結(jié)果顯示：朝陽(yáng)醫(yī)院對(duì)患者李麗云的診療過(guò)程中存在一定不足，但患者李麗云的死亡主要與其病情危重、病情進(jìn)展快、綜合情況復(fù)雜有關(guān)，醫(yī)方的不足與患者的死亡無(wú)明確因果關(guān)系。對(duì)此鑒定結(jié)論，法院在案件審理中曾向鑒定中心再次致函詢問(wèn)，鑒定中心隨即書面回函進(jìn)一步明確：“李麗云屬于死亡率極高的病例，醫(yī)院雖然在醫(yī)療行為中存在不足，對(duì)搶救患者有一定不利影響，但對(duì)患者最終死亡無(wú)因果關(guān)系?！? 根據(jù)鑒定結(jié)論及鑒定機(jī)構(gòu)的答復(fù)函，朝陽(yáng)法院在判決中認(rèn)定，因朝陽(yáng)醫(yī)院的醫(yī)療行為與患者的死亡后果之間沒(méi)有因果關(guān)系，因此不構(gòu)成侵權(quán)，不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。此外，法院在判決書中指出，李麗云入院時(shí)病情危重，朝陽(yáng)醫(yī)院已經(jīng)履行了相關(guān)法律法規(guī)的要求，而患方卻不予配合，這都是造成患者死亡的原因。至于肖志軍的身份問(wèn)題，朝陽(yáng)法院認(rèn)為，李麗云神志清醒時(shí)，沒(méi)有對(duì)陪同其就醫(yī)的肖志軍的“關(guān)系人”身份表示異議，因此醫(yī)院無(wú)法也沒(méi)有能力對(duì)肖志軍的家屬身份進(jìn)行核實(shí)。

據(jù)此，朝陽(yáng)法院駁回了原告的全部訴訟請(qǐng)求，但考慮到朝陽(yáng)醫(yī)院愿意給予李麗云家屬一定的經(jīng)濟(jì)幫助，法院最終判決由朝陽(yáng)醫(yī)院向原告支付人民幣10萬(wàn)元。

2案例分析

2.1患者（李麗云）：

由于李麗云在本案中處于昏迷狀態(tài)，院方無(wú)法取得其意見(jiàn)，因此根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》第33條和《病歷書寫規(guī)范》第10條，應(yīng)由其家屬或者關(guān)系人代其行使知情同意權(quán)。

2.2患者家屬（肖志軍）：

論點(diǎn)：他的問(wèn)題在于對(duì)診療過(guò)程的無(wú)知以及法律意識(shí)的淡薄

分析：1.對(duì)于診療過(guò)程的無(wú)知：在本案中肖志軍堅(jiān)信妻子只是感冒，不需要剖腹，殊不知妻子肺部感染，體內(nèi)胎兒缺氧，病情已是如此危急，從中可以看出他的無(wú)知。

2.法律意識(shí)的淡?。? 首先我國(guó)《憲法》第51條規(guī)定，中華人民共和國(guó)公民在行使自由和權(quán)利的時(shí)候，不得損害國(guó)家的、社會(huì)的、集體的利益和其他公民的合法的自由和權(quán)利。同時(shí)禁止權(quán)利濫用是我國(guó)民法的基本原則?！睹穹ㄍ▌t》第7條規(guī)定民事活動(dòng)應(yīng)當(dāng)尊重社會(huì)公德，不得損害社會(huì)公共利益，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。權(quán)利都有一定的界限，沒(méi)有不受任何限制的權(quán)利。行使民事權(quán)利，超出了一定界限而損害他人權(quán)益或者公共利益的，是權(quán)利濫用。

面對(duì)眾多醫(yī)生得苦苦勸告，肖志軍仍拒絕在手術(shù)同意書上簽字，在手術(shù)同意書上寫道：“堅(jiān)持用藥治療，堅(jiān)持不做剖腹手術(shù)，后果自負(fù)。”最終孕婦及體內(nèi)胎兒 不治身亡。肖志軍做法明顯屬于權(quán)利濫用，即濫用因李某昏迷而由其代為行使得知情同意權(quán)。

2.3院方：

論點(diǎn)：院方不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。分析：

1.根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》第三十三條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)施行手術(shù)、特殊檢查或者特殊治療時(shí)，必須征得患者同意，并應(yīng)當(dāng)取得其家屬或者關(guān)系人同意并簽字；無(wú)法取得患者意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)取得家屬或者關(guān)系人同意并簽字；無(wú)法取得患者意見(jiàn)又無(wú)家屬或者關(guān)系人在場(chǎng)，或者遇到其他特殊情況時(shí)，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)當(dāng)提出醫(yī)療處置方案，在取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者被授權(quán)負(fù)責(zé)人員的批準(zhǔn)后實(shí)施。顯然，該事件不屬于條例中規(guī)定的“無(wú)法取得患者意見(jiàn)又無(wú)家屬或者關(guān)系人在場(chǎng)”的情形。對(duì)于條文中出現(xiàn)的特殊情況的規(guī)定又太過(guò)籠統(tǒng)。因此該條例只是規(guī)定了應(yīng)當(dāng)征得同意并簽字，而并未規(guī)定如果出現(xiàn)患者或家屬或關(guān)系人不同意、不簽字的情形應(yīng)如何處理。

2.根據(jù)《侵權(quán)責(zé)任法》第56條：因搶救生命垂危的患者等緊急情況，不能取得患者或者其近親屬意見(jiàn)的，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以立即實(shí)施相應(yīng)的醫(yī)療措施。同樣此條文也并未規(guī)定如果出現(xiàn)患者或家屬或關(guān)系人不同意、不簽字的情形應(yīng)如何處理。

3.根據(jù)《民法通則》第4條：民事活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵從自愿原則。民事法律的重要原則之一就是自愿原則，自愿原則，是指民事主體在民事活動(dòng)中以自己的意志充分表達(dá)自己的意愿，按照自己的意思和利益確立、變更、終止民事法律關(guān)系。在不違反法律法規(guī)的強(qiáng)行性和禁止性規(guī)范的前提下，要充分尊重民事主體的選擇自由。

因?yàn)樵撌录嗅t(yī)患雙方的關(guān)系屬于普通的民事主體間的關(guān)系，受民事法律的調(diào)整，而院方做出的遵從家屬意見(jiàn)的決定客觀上并不違反醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例第33條的強(qiáng)行性和禁止性規(guī)范的前提，因此院方具有遵從家屬選擇意見(jiàn)的權(quán)利和自由

4.此事件后出臺(tái)的《侵權(quán)責(zé)任法》第60條：

患者有損害，因下列情形之一的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不承擔(dān)賠償責(zé)任：(一)患者或者其近親屬不配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行符合診療規(guī)范的診療;(二)醫(yī)務(wù)人員在搶救生命垂危的患者等緊急情況下已經(jīng)盡到合理診療義務(wù);(三)限于當(dāng)時(shí)的醫(yī)療水平難以診療。，作為免責(zé)的抗辯事由。）

前款第一項(xiàng)情形中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員也有過(guò)錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。由上述法律，可以認(rèn)為，醫(yī)院的做法雖并不是完全沒(méi)有問(wèn)題，但這與孕婦李麗云的死亡并不構(gòu)成因果關(guān)系。由此可見(jiàn)，院方根據(jù)上述法律條例，做出的決定是不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的。

2.4 根本原因分析：

1首先，生命健康權(quán)高于一切，這是無(wú)可置疑的。《憲法》第33條規(guī)定：國(guó)家尊重和保障人權(quán)?！睹穹ㄍ▌t》第98條規(guī)定公民享有生命健康權(quán)。

2（關(guān)鍵核心）

相關(guān)的法律條文對(duì)于 “特殊情況”的規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，具有不可操作性。如《侵權(quán)責(zé)任法》第56條規(guī)定了 “緊急情況”不能取得患者或者其近親屬意見(jiàn)的，醫(yī)方享有單方醫(yī)療權(quán)。這是否包括了患者及其近親屬明確拒絕醫(yī)方采取醫(yī)療措施的情形，法律并未明確表示，因此相關(guān)的法律責(zé)任難以進(jìn)行界定。因此，事件的根本原因在于，該法律條文對(duì)于患者及其近親屬明確拒絕醫(yī)方采取醫(yī)療措施的情形，相關(guān)的規(guī)定不夠清晰。由此真正造成了，醫(yī)院想救人而不敢救，病人的生命健康權(quán)由于制度的束縛被無(wú)奈的踐踏。分析解決辦法：

3.1小組設(shè)想：

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例第33條規(guī)定，理應(yīng)加以補(bǔ)充，我們小組的設(shè)想是法律對(duì)遇特殊情況應(yīng)該設(shè)置具有相關(guān)資質(zhì)的第三方（比如法院），對(duì)于在治療過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況，有他加以公證的情況下，醫(yī)院可以強(qiáng)行越過(guò)病患家屬的簽字而實(shí)施手術(shù)，并在規(guī)范診療的情況下，不論結(jié)果如何，均不負(fù)法律責(zé)任。只有這樣才能最大限度的保證病患的生命健康權(quán)受到保障。案例小結(jié)

在肖志軍事件中，醫(yī)生救死扶傷的天職遭到束縛，最終導(dǎo)致了兩個(gè)原本可以被拯救的生命的離去，表面上原因是患者家屬對(duì)知情同意權(quán)的濫用，而根本原因則為相關(guān)法律制度的不完善。這起事件警示我們：當(dāng)前的法治建設(shè)仍存在著一些盲點(diǎn)，還需有關(guān)部門通力合作，完善相關(guān)法律，使得肖志軍的悲劇不會(huì)再次上演。

時(shí)間：2016年11月29日

第四篇：案例分析--百麗

案例分析報(bào)告

----百麗國(guó)際的供應(yīng)鏈模式分析 引言

進(jìn)入21世紀(jì)后，制造利潤(rùn)的逐漸微薄、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的變革使服裝行業(yè)開始面臨一場(chǎng)從大規(guī)模、統(tǒng)一式生產(chǎn)向小規(guī)模、高頻次甚至是大規(guī)模個(gè)性化定制時(shí)代的變革，中國(guó)企業(yè)必須謀求轉(zhuǎn)型之路，獲得產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，而中國(guó)服裝企業(yè)面臨著如何迎合消費(fèi)者從盲目追求流行與品牌回歸到更理性、更個(gè)性的消費(fèi)心理，通過(guò)變革與創(chuàng)新，上演從制造到品牌的破繭蛻變。

百麗的發(fā)展歷程為中國(guó)服裝制造業(yè)提升在全球服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位提供了較為現(xiàn)實(shí)的參考。早在1992年-1995年，初生的百麗同眾多國(guó)內(nèi)服裝加工企業(yè)一樣以加工貿(mào)易立足；1995年后，伴隨著消費(fèi)者需求的演進(jìn)，百麗開始謀求脫離下游制造業(yè)的手段，嘗試“以各大商場(chǎng)及區(qū)域經(jīng)銷商為依托，產(chǎn)、供、銷聯(lián)合一條龍式”的直線連鎖經(jīng)營(yíng)方式，并建立品牌零售網(wǎng)絡(luò)；步入21世紀(jì)，百麗進(jìn)一步整合零售網(wǎng)絡(luò)資源和進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化，順應(yīng)了服裝市場(chǎng)“小批量、多品牌、多規(guī)格”的競(jìng)爭(zhēng)方向，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)的結(jié)合。而在背后支撐百麗變革成功的關(guān)鍵因素就其縱向一體化的供應(yīng)鏈模式。

一、公司簡(jiǎn)介

百麗集團(tuán)創(chuàng)建于1992年3月8日，自主經(jīng)營(yíng)4個(gè)著名鞋類品牌：百麗、思加圖、天美意、他她，代理經(jīng)營(yíng)6個(gè)著名品牌真美詩(shī)、耐克、阿迪達(dá)斯、新百倫、李維斯，獨(dú)家代理全球分布最廣泛的鞋業(yè)品牌之一BATA。

2007年5月百麗在香港交易所掛牌，已成香港交易所市值最大的內(nèi)地民營(yíng)零售類企業(yè)。百麗自上市以來(lái)一直積極并購(gòu)，目前旗下?lián)碛蠪lia中國(guó)、妙麗、森達(dá)等多個(gè)鞋類知名品牌。

百麗的戰(zhàn)略定位是“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鞋類品牌零售商”，立志成為“全球營(yíng)業(yè)規(guī)模最大的鞋類零售商之一”。

二、供應(yīng)鏈模式分析

在鞋業(yè)，百麗的業(yè)務(wù)模式獨(dú)樹一幟，其采取縱向一體化的業(yè)務(wù)模式，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和推廣、分銷和零售，這種模式讓百麗可以最大程度地控制供應(yīng)鏈。該模式一個(gè)最大的好處就是可以賺足產(chǎn)業(yè)鏈上每一環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，從而提升公司的毛利率。從 2006年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，百麗國(guó)際綜合毛利率達(dá)到56.1%，高于業(yè)務(wù)狀況類似的永恩國(guó)際、李寧45.1%和47.4%的毛利率水平；而另一方面，在這種業(yè)務(wù)模式下，由于公司直接管理零售網(wǎng)絡(luò)，就能夠迅速對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做出應(yīng)變。

實(shí)行縱向一體化的業(yè)務(wù)模式，為百麗國(guó)際實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理提供了基礎(chǔ)，便于公司對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、直接和有效的控制，以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，并可以根據(jù)分銷和零售環(huán)節(jié)的信息反饋調(diào)整庫(kù)存數(shù)量種類等，進(jìn)而減少非暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)。而其中一個(gè)最主要的優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)線能夠根據(jù)市

場(chǎng)需求迅速補(bǔ)貨，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，減低對(duì)資金的占用，提升公司的流動(dòng)性。

對(duì)于遍及全國(guó)的零售網(wǎng)點(diǎn)，全部由百麗國(guó)際直接管理和控制，這樣做的好處就是能夠與消費(fèi)者直接接觸，從而能夠取得市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的第一手資訊，便于管理層針對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。

而通過(guò)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，百麗國(guó)際能夠了解各地的市場(chǎng)趨勢(shì)及不同顧客群的喜好，從而開發(fā)出反映最新時(shí)尚趨勢(shì)的產(chǎn)品，同時(shí)由于季節(jié)性因素造成的地區(qū)需求差異，百麗國(guó)際會(huì)根據(jù)各地的實(shí)際需求來(lái)調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)類別。因此，為保障生產(chǎn)與實(shí)際市場(chǎng)需求一致，各銷售地區(qū)的首批訂單量往往僅占預(yù)計(jì)當(dāng)季需求總量的50%，而隨后的生產(chǎn)將依據(jù)新產(chǎn)品上市銷售的實(shí)際情況，通過(guò)各銷售區(qū)域每周下達(dá)的補(bǔ)單進(jìn)行生產(chǎn)。這一快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈機(jī)制，使得百麗國(guó)際可在接獲補(bǔ)單后15到20天內(nèi)出貨給零售終端。

百麗國(guó)際的這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈機(jī)制，其另一個(gè)好處就是能夠優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、數(shù)量及庫(kù)齡，因此公司能盡量減低多余或不受歡迎的 產(chǎn)品的生產(chǎn)及維持較少季尾折扣，無(wú)須采用大量折扣政策以刺激這類產(chǎn)品的銷售，從而最大化提升公司的利潤(rùn)。

零售業(yè)務(wù)中，鞋類產(chǎn)品因受益于縱向一體化業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品附加值較高，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此與永恩國(guó)際、李寧等業(yè)務(wù)類似的上市公司比較來(lái)看，百麗國(guó)際業(yè)務(wù)毛利率較高；而同時(shí)百麗國(guó)際應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為9.89天，處于較低水平，這就意味著公司變現(xiàn)能力較強(qiáng)，資金被占用時(shí)間較短，也表明百麗國(guó)際的縱向一體化業(yè)務(wù)模式提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

2007年8月14日，百麗國(guó)際收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)服飾品牌Fila中港澳商標(biāo)，公司表示將會(huì)借鑒鞋類業(yè)務(wù)縱向一體化模式的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立Fila業(yè)務(wù)從品牌、產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、分銷、零售縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式，以一種全新的運(yùn)動(dòng)服飾經(jīng)營(yíng)方式去迎接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

百麗旗下各品牌在研發(fā)運(yùn)營(yíng)上保持獨(dú)立，在倉(cāng)儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)開始整合。這是百麗華南配送中心每天中午向深圳各零售點(diǎn)運(yùn)送各品牌貨物。

不過(guò)，百麗的女鞋并不是以O(shè)EM和ODM為主。百麗創(chuàng)始人鄧耀在20世紀(jì)70年代已經(jīng)是香港著名的鞋款設(shè)計(jì)師，他在和內(nèi)地頻繁的皮鞋貿(mào)易中，看到了國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的軟肋，因此在百麗創(chuàng)始早期便強(qiáng)調(diào)自主設(shè)計(jì)。10多年的積累，百麗強(qiáng)大的研發(fā)能力是其多個(gè)品牌獲得高利潤(rùn)的引擎。

百麗每個(gè)品牌每季度平均推出300-400款新鞋樣式，其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同組成，他們不僅要從各類時(shí)尚展會(huì)中把握流行趨勢(shì)，還要根據(jù)過(guò)去的銷售情況、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，確定整體設(shè)計(jì)概念。

當(dāng)各品牌的設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，會(huì)被帶到一年四季的訂貨會(huì)上，接到訂單后，由各品牌的貨品部與工廠接洽，負(fù)責(zé)下訂單和補(bǔ)單。當(dāng)皮鞋從工廠生產(chǎn)出來(lái)后，貨品部會(huì)將數(shù)據(jù)交付給各品牌的營(yíng)運(yùn)部，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)核對(duì)產(chǎn)品，并且向位于全國(guó)10個(gè)大區(qū)的配送中心發(fā)送數(shù)據(jù)。各大區(qū)將依據(jù)對(duì)本區(qū)的消費(fèi)者的喜好發(fā)出首批訂單，其中包括詳細(xì)的產(chǎn)品款式和數(shù)量。

為了保證消費(fèi)者總能在店鋪中及時(shí)地看到新款式和新商品，多品牌經(jīng)營(yíng)的百麗在倉(cāng)儲(chǔ)物流上進(jìn)行了資源整合。為降低庫(kù)存成本和增加發(fā)貨速度，百麗取消了產(chǎn)品的成品倉(cāng)庫(kù)，也就省去了在成品倉(cāng)庫(kù)拿貨提貨的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來(lái)后，直接裝箱發(fā)送到各地，在各區(qū)域的配送中心開始匯集，所有的品牌都在同一的倉(cāng)庫(kù)存放，并通過(guò)統(tǒng)一的物流中心發(fā)貨。

百麗的鞋以自主研發(fā)為主，外部采購(gòu)為輔。如果將每一季的設(shè)計(jì)都押在自己的設(shè)計(jì)師身上，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。通過(guò)外購(gòu)設(shè)計(jì)，這樣既能保證自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，又能針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)。

因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)多元化的市場(chǎng)，為了更好地迎合各地區(qū)消費(fèi)者不同的生活需求以及審美情趣，根據(jù)人文、地理、經(jīng)濟(jì)以及科技等因素，百麗將中國(guó)分為10個(gè)銷售區(qū)域，并將采購(gòu)以及銷售的權(quán)利下放到各個(gè)銷售地區(qū)。在百麗，任何一款產(chǎn)品的首批訂單永遠(yuǎn)是50%，其余的單子會(huì)結(jié)合市場(chǎng)的反饋通過(guò)補(bǔ)單的方式來(lái)完成。當(dāng)首批產(chǎn)品投放上貨架后，各區(qū)貨品部的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)根據(jù)銷售情況，預(yù)測(cè)余下的50%的產(chǎn)品的銷售情況，再在每周下達(dá)補(bǔ)貨訂單。而工廠接到補(bǔ)貨訂單后，會(huì)盡快準(zhǔn)備好原材料完成生產(chǎn)。

百麗也不會(huì)浪費(fèi)這段時(shí)間，當(dāng)?shù)谝慌浲斗诺绞袌?chǎng)去后，各品牌的設(shè)計(jì)師將親自到一線去查看鞋子暢銷和滯銷的原因，然后進(jìn)行改良，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。這樣，百麗可以從獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，或者根據(jù)客戶提前期、供應(yīng)鏈提前期及靈活性來(lái)制定不同的訂單履行策略。實(shí)際上，百麗往往不止制定和執(zhí)行一種訂單履行策略。有時(shí)候，訂單履行策略會(huì)因產(chǎn)品系列或者產(chǎn)品系列中某個(gè)產(chǎn)品而變。并且，訂單履行策略也一直會(huì)根據(jù)提前期、客戶期望、市場(chǎng)條件或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而為客戶提供產(chǎn)品的最佳個(gè)性化設(shè)計(jì)和即時(shí)供應(yīng)鏈服務(wù)。這種扁平化的決策程序可以更好地適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化，也提升了公司的銷售和盈利能力。

貨物從百麗的工廠生產(chǎn)出來(lái)后，保持著勻速的節(jié)奏發(fā)往各大區(qū)的配送中心。其實(shí)，貨物在工廠就已經(jīng)開始進(jìn)行分發(fā)，外地的貨物會(huì)直接發(fā)往各大區(qū)的配送中

心，由各大區(qū)的配送中心再次分發(fā)到各個(gè)城市的配送中心。這樣，百麗的產(chǎn)品在流通上實(shí)現(xiàn)了快速直達(dá)。

在百麗的急速供應(yīng)鏈體系中，對(duì)消費(fèi)者需求的反饋和把握是重中之重，也是百麗商業(yè)模式成功的命脈，而零售終端作為與消費(fèi)者接觸的一線陣地，自然肩負(fù)著反饋消費(fèi)者需求的重任。在百麗的零售終端中，電腦中的銷售系統(tǒng)能夠讓售貨員對(duì)每天新貨配送情況，如鞋的數(shù)量、款式和號(hào)碼一目了然。而在打烊后，售貨員也會(huì)把銷售情況錄入到系統(tǒng)里，進(jìn)行補(bǔ)單、調(diào)配貨的工作，這使得百麗的每一個(gè)終端零售店面都和供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了相通。

在零售終端的建設(shè)上，百麗整合旗下資源打包進(jìn)入的方式為百麗獲得了很強(qiáng)的議價(jià)能力，百麗能夠同商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“按照每月銷售收入的百分比來(lái)計(jì)算租金”的模式，這使百麗極大的降低了庫(kù)存壓力和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

總體來(lái)看，效率的喪失必然給收入和利潤(rùn)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了以更低的價(jià)格向客戶提供更新款式的、更好質(zhì)量的鞋子，百麗總是尋求更多富有創(chuàng)新的方法來(lái)改善業(yè)務(wù)流程，以縮減不必要的成分負(fù)擔(dān)和管理費(fèi)用。

百麗集團(tuán)于2008年開始規(guī)劃電子商務(wù)體系，作為線下具有雄厚運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和市場(chǎng)影響力的企業(yè)，電子商務(wù)領(lǐng)域是百麗基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的一個(gè)延伸。百麗未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，肯定是線上線下渠道的融合，線上渠道要拓展到線下，線下要拓展到線上。百麗應(yīng)該制定完整的戰(zhàn)略計(jì)劃，根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化，將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和實(shí)體店鋪進(jìn)行整合營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)線上線下完美結(jié)合，在兩者相輔相成，齊頭并進(jìn)下全面推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]嚴(yán)文強(qiáng).《百麗模式分析：解讀百麗----16年的美麗傳奇》..2011.10

[3]《百麗鞋業(yè)的縱向一體化模式》.環(huán)球鞋網(wǎng).2009.2

第五篇：”集體辭職“案例分析[推薦]

“集體辭職”案例分析

關(guān)于亞太機(jī)電集團(tuán)公司的集體辭職案例，我們從案例中了解到該公司的新員工提出辭職的原因是她們認(rèn)為公司在社會(huì)福利，工作時(shí)間，加班報(bào)酬，法定假日等方面不規(guī)范的做法。認(rèn)為他們沒(méi)發(fā)揮出自己的最大的優(yōu)勢(shì)，因而集體提出了辭職。

雖然公司自己認(rèn)為在這些方面做出了很大的努力，在他們的能力的范圍內(nèi)為新員工提供了方便。但是這些畢業(yè)生仍然辭職。在老員工認(rèn)為，公司是對(duì)新人的偏愛(ài)。

綜上所訴，在公司，新人，老員工之間。我們找的到這次“集體辭職”在公司與新人之間的不足的地方。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這次集體辭職的事件，在公司的立場(chǎng)上是認(rèn)為做了最大的努力改善對(duì)新員工提供了方便。但是既然有“集體辭職”事件的發(fā)生表明了公司對(duì)這些的改善還是不足，對(duì)于一些的策略還是不足以滿足員工的要求。有人可能問(wèn)為什么老員工為什么沒(méi)有提出辭職這些事情。在這方面我們組的觀點(diǎn)是，既然是老員工，一定是在這個(gè)公司做了很久的事情了，對(duì)于一些什么的都麻木了。要求不是那么的高。在公司的實(shí)施“科技興廠”的戰(zhàn)略，公司招的的員工都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)家子弟。后期實(shí)施這一戰(zhàn)略是引進(jìn)的大批大中專畢業(yè)生，老員工的知識(shí)技能一般不高，從這一點(diǎn)可以看出。所以老員工沒(méi)提出辭職，表明他們那一觀點(diǎn)。

新員工的辭職。就現(xiàn)在而言，大多數(shù)的畢業(yè)生都是眼高于手。

對(duì)于公司的不滿，是自我感覺(jué)良好。公司沒(méi)給與自己能力相應(yīng)的報(bào)酬，為了能找到“伯樂(lè)”所以新員工也就是這些畢業(yè)生集體的辭職了。

①關(guān)于企業(yè)是應(yīng)引進(jìn)最優(yōu)人才還是最合適的人才，我們組的觀點(diǎn)是：引進(jìn)最合適的人才。首先即使你引進(jìn)的是最優(yōu)的人才，但是這最優(yōu)的人才不能適合你的公司，公司是不能發(fā)揮他的最大才能的，他也不能發(fā)揮自己的最大的才能。也很有可能發(fā)生辭職事件。

②企業(yè)在正式的信息溝通上應(yīng)該定期的做上下級(jí)的信息的交流，了解下級(jí)的對(duì)于公司反映，公司的生產(chǎn)狀況等等。

③第一點(diǎn)是新員工在于公司的交流上：新員工應(yīng)該站在公司的立場(chǎng)上，為公司考慮。公司也應(yīng)該盡最大的努力為新員工提供便利。新老員工之間，學(xué)習(xí)互相的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短?！绻覀?6名新員工我會(huì)在現(xiàn)階段的公司福利下做好自己該做的事情，在事業(yè)有成的時(shí)候適時(shí)的提出自己的要求，改善自身的福利。