第一篇：青年教師研修班培訓(xùn)心得

青年教師研修班培訓(xùn)心得

——張燕

“教學(xué)培訓(xùn)” ——獻(xiàn)給青年教師最好的的福利。

今年，我有幸享受了這一特殊“福利”。在此，首先感謝學(xué)校為我們青年教師提供了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其要感謝潘璐教研員為本次培訓(xùn)所做的精心準(zhǔn)備，她的精心組織使得這次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的教育性、針對(duì)性和創(chuàng)造性，同行進(jìn)行交流，能感受到思想火花的沖擊，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。

本次培訓(xùn)分三部分，聽課、集體評(píng)課、專業(yè)講座。從各學(xué)校抽了四名老師上展示課，從上課的情況來看，這四名老師首先都經(jīng)過了精心的備課，準(zhǔn)備得很充分，課堂的處理也很到位，雖是對(duì)比課，但卻不分伯仲，各有各的味道，各有各的門道。讓我們“大飽眼?！?。第二環(huán)節(jié)集體評(píng)課給我感受很深，我們以前的集體評(píng)課都流于形式，因?yàn)槔蠋熒倩蛴行├蠋煵恍颊f出自己的意見，或者根本不知道該怎么去評(píng)，沒有養(yǎng)成一個(gè)良好的評(píng)課習(xí)慣和氛圍，其實(shí)我認(rèn)為集體評(píng)課不單單是去評(píng)價(jià)上課的老師課上的好與壞，環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的恰當(dāng)與否，更重要的是在這個(gè)過程中我們每一個(gè)參與交流的老師看到了自己平時(shí)沒注意到或沒發(fā)現(xiàn)的問題，還有一個(gè)在交流過程中老師們的集思廣益和思想火花的碰撞，一箭多雕的效果，我們何樂而不為。而這些我們平時(shí)恰恰不愿意去做或受各種原因的限制無法做到，通過這次的培訓(xùn)，我在集體評(píng)課上收到了一個(gè)新的洗禮。我很驚嘆，驚嘆于年輕老師們不拘束，有什么大膽提出來大家探討，沒有扭捏作態(tài)或保守意見；驚嘆于老師們?cè)u(píng)課時(shí)很專業(yè)，一針見血，可見是平時(shí)的積累和學(xué)習(xí)所得。

通過這次培訓(xùn)，我心潮澎湃，我感到自己距離優(yōu)秀教師還有很大差距，雖然態(tài)度認(rèn)真，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，在各個(gè)方面都有不足之處。同時(shí)也感到責(zé)任很大。教師是教學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)者，也是教學(xué)方法的探索者，更是教育活動(dòng)的創(chuàng)造者。只有不斷超越自我，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。因此，我將不斷反思汲取他人的好的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第二篇：企業(yè)管理研修班培訓(xùn)心得

企業(yè)管理研修班培訓(xùn)心得

新疆阿拉爾國(guó)利國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司--余新建

十分有幸，自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨，參加企業(yè)管理研修班的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會(huì)難得。同時(shí)，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、全面優(yōu)化資源配置，鑄就團(tuán)隊(duì)精神

通過培訓(xùn)，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作，無論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)是第一前提，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊(duì)的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代，人才是最大的財(cái)富，而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)

秀的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過程。團(tuán)隊(duì)精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個(gè)過程。因此，團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等。

1、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等；

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。

3、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、提升經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)最大化是其永恒的目標(biāo)。而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效考核量化管理就是一個(gè)行之有效的手段。記得在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，導(dǎo)師曾介紹過一個(gè)外企的真實(shí)案例。管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說，他們?cè)谂嘤?xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三、四臺(tái)機(jī)床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上。而且他們認(rèn)為，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間。這樣一個(gè)成功的案例就是因?yàn)橛行У膶?shí)施了績(jī)效考核，來調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個(gè)成功的典范。而工作的飽和度同時(shí)也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到閑散人員。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力。作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，如何利用好有效的工作時(shí)間來?yè)Q取更大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于我們來說確實(shí)有很大的潛力可挖。

三、加大企業(yè)文化建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道

企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。通過這幾天的培訓(xùn)，使我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，通過經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié)，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。

2、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

“萬里征程快步起，無須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”通過本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念、新知識(shí)和新方法，而且使我更加深切地體會(huì)和感受到了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者

以“做主人，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的匱乏，我會(huì)把這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力！

第三篇：企業(yè)研修班培訓(xùn)心得

企業(yè)后備人才培訓(xùn)體會(huì)

作為一名07級(jí)管理系的學(xué)生，我有幸能夠參加這次企業(yè)后備人才研修班的培訓(xùn)，在此我很感謝學(xué)院給我們提供了這個(gè)契機(jī)，能給我們多一份努力，多一份希望，樹立正確擇業(yè)觀和積極創(chuàng)業(yè)的信心，搭建校企合作新平臺(tái)，我相信這次培訓(xùn)對(duì)于我將會(huì)有很大的幫助，特別是在我以后的工作中的影響。

培訓(xùn)課上，我充滿著激情與興奮，我相信其他學(xué)員也和我一樣，畢竟這是第一次與知名企業(yè)家零距離交流，讓我真正了解企業(yè)家良好的知識(shí)修養(yǎng)，還要有個(gè)人風(fēng)格上的魅力。讓我學(xué)到了很多課堂上跟本無法學(xué)到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時(shí)間的寶貴，人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也讓我認(rèn)識(shí)到了作為一名企業(yè)家的工作態(tài)度，知道作為一名管理者要能夠真正地帶動(dòng)員工，一定要通過學(xué)習(xí)不斷的提升自身的素質(zhì)、不斷的豐富自己在管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力。利用這次難得的機(jī)會(huì)，我會(huì)打開了視野，增長(zhǎng)見識(shí)，要多讀書，尤其是一些成功企業(yè)家的案例，多學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)槲乙恢毕嘈牌髽I(yè)家是造就的而不是天生的。

第一部分 《成功法則》主講：崔修顏

這節(jié)課讓我倍受感觸，到底什么是成功？21世紀(jì)的年輕人應(yīng)該當(dāng)如何追尋成功？成功，一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的，既平實(shí)又玄妙的字眼，人都在追隨成功，但卻很多有人靜下心來好好想想。直到我今天聽完崔修顏專家的講座之后我才知道何為成功。一個(gè)人能不能成功，關(guān)鍵在于他的態(tài)度，我們都知道，在這個(gè)世界上，成功而杰出的人畢竟不太多，而平庸、失敗的人肯定是多數(shù)。成功而杰出的人活得充實(shí)、自在，失敗而平庸的人則過得空虛、艱難。為什么會(huì)是這樣的呢？ 你不妨認(rèn)真地比較一下兩種人的態(tài)度，尤其是他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的態(tài)度，你將會(huì)十分驚訝地發(fā)現(xiàn)，由于他們態(tài)度的差異，他們的命運(yùn)會(huì)是多么不同！

當(dāng)崔修顏專家問大家什么財(cái)富的時(shí)候，有些同學(xué)坦率地說出了金錢。這是人之常情，可以理解，同學(xué)們是誠(chéng)實(shí)的。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷賺錢的目標(biāo)與理想來到這里的，也有部分同學(xué)是為了尋找新鮮?？傊?，無論如何，我們今天都已經(jīng)相聚！來到這里，我們每個(gè)人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。

上完課回來，我已經(jīng)把我的QQ簽名改為“命運(yùn)是掌握在朋友的手上”很多同學(xué)都問我什么意思？說真，之前我一直以為命運(yùn)是掌握在我自己的手上，但是今天我徹底改變我的看法，命運(yùn)原來是掌握在朋友的手上，何解？？？有困難時(shí)互相幫助,真誠(chéng)伸出手誼手.，閑時(shí)相互問候，朋友之交雖淡如水,但也如花需常澆灌!

第二部分《財(cái)富人生》主講：高飛總裁

堅(jiān)信興趣，選擇以興趣為基礎(chǔ)。這就是高總招聘人才的準(zhǔn)則之一，找到自己的真正的興趣，愛好，并不是一件太容易的事，有時(shí)候還要經(jīng)過反復(fù)和波折，不過一旦發(fā)現(xiàn)興趣所在，每個(gè)人都激情的推動(dòng)下走向成功。因?yàn)橄胍獝勰阕约鹤龅氖拢褪亲瞿銗鄣氖?。我很欣賞高總這句話。從此我決定選我所愛，愛我所選，把握選擇機(jī)會(huì)，忠于自己的興趣，找到最佳的結(jié)合點(diǎn)。

高總還有講到一點(diǎn)讓我深受良益，就是要養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，抵制誘惑，耐住寂寞。作為大學(xué)生，我相信很多大學(xué)生的通病。寂寞空虛，無所事事。經(jīng)常失去方向，迷失自己。導(dǎo)致自己做出一些不理智的決定，一些逃避自己的行為。因

為寂寞而拍拖，因?yàn)榭仗撟鼍W(wǎng)蟲或宅男。沒有一點(diǎn)方向感。我承認(rèn)我自己也有過以上的通病，但現(xiàn)在我決定改過自新，企業(yè)研修班的培訓(xùn)讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，我決定不再虛度年華。期待下節(jié)課給我很多的啟發(fā)。

一些個(gè)人建議：1：作為企業(yè)后備人才，我們應(yīng)該多點(diǎn)參觀企業(yè)，熟悉企業(yè)，了解企業(yè)。

2：命運(yùn)是掌握在朋友的手上，我們培訓(xùn)班應(yīng)該舉行一些活動(dòng)，讓我們的學(xué)員多點(diǎn)接觸交流，多點(diǎn)了解，盡可能取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力專題研修班培訓(xùn)心得

領(lǐng)導(dǎo)力專題研修班培訓(xùn)心得

這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。尤其是在如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，把凝聚力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)人的主觀能動(dòng)性上，讓我深刻的體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人理念應(yīng)該是完整的結(jié)合，管理和改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人能力對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。

在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過程。我的感覺，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要，意義深遠(yuǎn)。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識(shí)，充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備，更讓我開闊了視野、拓展了思維。經(jīng)過這次培訓(xùn)我充分理解了卓越領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的六種能力：與時(shí)俱進(jìn)，多謀善斷，統(tǒng)一行動(dòng)，帶隊(duì)育人，達(dá)成業(yè)績(jī)，凝聚人心。把培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際情況相結(jié)合，把心得體會(huì)化作實(shí)際行動(dòng)。

作為一名銀行從業(yè)者，多年的工作歷練，使我具有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師們深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn),學(xué)習(xí)收獲頗豐。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我需要時(shí)常提高自己的學(xué)習(xí)步伐，提高自己的學(xué)習(xí)成效，從工作中尋找找方法，從實(shí)際中積累經(jīng)驗(yàn)。學(xué)會(huì)“復(fù)盤”不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，每個(gè)月都要“反思”，回顧當(dāng)月的工作，從中找出錯(cuò)誤需要改進(jìn)的地方和正確需要堅(jiān)持執(zhí)行的地方。不斷的“復(fù)盤”，總結(jié)，積累，創(chuàng)新；找到自己的榜樣和對(duì)手，去模仿他，超越他；去分析榜樣、對(duì)手的長(zhǎng)處，亮點(diǎn)，化為己用。培養(yǎng)自身的決斷力，真實(shí)做到:“用全局視角解決局部問題，用未來視角解決現(xiàn)存問題，用簡(jiǎn)單方法解決復(fù)雜問題，用他人資源解決我們問題?！庇冒l(fā)散，擴(kuò)展的思維去分析工作中管理中存在的問題，真正做到多謀善斷。

在不斷完善自我的同時(shí)，更要注重對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)駕馭團(tuán)隊(duì)的能力，用人之所常，避人之所短。使團(tuán)隊(duì)精神深入每一位團(tuán)隊(duì)個(gè)人心中去，達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人工作時(shí)能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)配合中有能“整齊劃一”。并不斷的發(fā)掘，培養(yǎng)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，特長(zhǎng)，以自身做表率真正監(jiān)督、激勵(lì)成員的職業(yè)成長(zhǎng)。樹立正確的團(tuán)隊(duì)文化，建立起團(tuán)隊(duì)凝聚力。在團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作的背景下，設(shè)立合理的競(jìng)賽、獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力到位，甚至超常發(fā)揮。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是豐富的案例分析，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領(lǐng)會(huì)了精神、汲取了知識(shí)、獲得了感悟。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠(chéng)和愛心、一份堅(jiān)定的政治責(zé)任完成好上級(jí)組織交給的每一項(xiàng)工作，確保我們興業(yè)銀行的金融事業(yè)又好又快的發(fā)展。

以上是我對(duì)這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，如有不當(dāng)請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：班主任研修班培訓(xùn)心得

班主任研修班培訓(xùn)心得

2015年11月至12月，我有幸參加了和平區(qū)教育局組織的，并由《中國(guó)教師報(bào)》主編馬成老師牽頭的班主任研修班的培訓(xùn)。參加工作將近9年，曾參與的培訓(xùn)也不少，但此次研修班令我受益匪淺，可謂終身難忘。

研修班的培訓(xùn)主要分四次進(jìn)行：有兩次走出天津的遠(yuǎn)足活動(dòng)，讓我有幸學(xué)到了其他省市在新課改的理念下，兩所名校為學(xué)生做出的新鮮的嘗試；另外，就是在津南區(qū)咸水沽中學(xué)舉辦的講座活動(dòng)。

一、宜興實(shí)驗(yàn)中學(xué)

——小組合作式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主管理。

走進(jìn)宜興實(shí)驗(yàn)中學(xué)，路過幾間教室，首先就被教室擺放的馬蹄形的座位所吸引了。在印象當(dāng)中，可能只有在老師做公開課的時(shí)候，才會(huì)把桌椅擺成這樣的形狀，但在這里學(xué)生始終是這樣坐的。帶著好奇心，聽了該校的劉校長(zhǎng)為我們一行人所做的有關(guān)小組合作學(xué)習(xí)的報(bào)告，之后更是收益匪淺，并在回津之后我也嘗試著在自己的班里搞起了小組合作學(xué)習(xí)，并獲得了極大的成功。

從宜興獲得的經(jīng)驗(yàn)是，小組合作學(xué)習(xí)必須制定細(xì)致的評(píng)比細(xì)則，并且堅(jiān)持小組考核與個(gè)人考核相結(jié)合的機(jī)制。在分組的時(shí)候，每組的人數(shù)應(yīng)該適當(dāng)，且每組要涵蓋好中差三種等級(jí)的學(xué)生，以便組內(nèi)的互助學(xué)習(xí)。在小組互助學(xué)習(xí)的過程中，實(shí)際上班主任的工作是減輕了，因?yàn)楦餍〗M間學(xué)生互相監(jiān)督，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性也被極大程度的調(diào)動(dòng)了起來，班主任輕松，學(xué)生也喜歡這種方式的評(píng)比。經(jīng)過六周的小組合作學(xué)習(xí)的嘗試，我班的學(xué)習(xí)積極性更高了，很多組長(zhǎng)的組織管理能力更強(qiáng)了，在本次期末考試中，我班也取得了很好的成績(jī)。

二、濰坊文化國(guó)際學(xué)校

——走班制學(xué)習(xí)，豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，引領(lǐng)素質(zhì)教育風(fēng)潮。

文化國(guó)際學(xué)校新初一的學(xué)生采用新鮮的走班制教學(xué)，聽到都?xì)J佩校領(lǐng)導(dǎo)的勇氣與魄力。來到文化已經(jīng)是12月中旬了，新初一的走班制已經(jīng)實(shí)施了3個(gè)多月，我們看到的是門口擺放的整齊的書包，個(gè)性鮮明的學(xué)科教室，還有充滿活力的課堂。誰知在這背后，校領(lǐng)導(dǎo)與老師們做出了多大的努力，克服了多大的困難，才能得到這豐碩的成果。

任何一種新課改的嘗試都是不容易的，這意味著熟悉自己工作模式的教師要重新學(xué)習(xí)，一切從零開始，但是這一切歸根結(jié)底都是為了學(xué)生，為了新時(shí)代背景下學(xué)生能力的培養(yǎng)。

三、咸水沽第二中學(xué)講座

——《做一位幸福的班主任》，重新思考班主任的定位

在咸水沽二中，我有幸聽到了三位教育專家的侃侃而談，而令我印象最深刻的還是江蘇昆山的于潔老師所做的《特別的愛給特別的你》的報(bào)告，第一次聽報(bào)告感動(dòng)到哭。于潔老師擔(dān)任班主任17個(gè)年頭，遇到的很多都是問題學(xué)生，但她用自己無私的愛解決了學(xué)生一個(gè)又一個(gè)的青春期問題，甚至是家庭的困難。她如此的愛學(xué)生，學(xué)生怎能不愛她！整個(gè)報(bào)告中，有一句話讓我感慨頗多：“帶一個(gè)班級(jí)，什么放在第一位？”于老師的答案是：學(xué)生的身心健康。

作為班主任，每天面對(duì)的是13-17歲的青少年，他們正處在身心發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也最容易出現(xiàn)青春期的心理問題。作為母親，深知孩子的身心健康比什么都重要，因此作為班主任的我也應(yīng)重新審視自己的工作方法，是不是把學(xué)生的身心健康放首位。在近期的班主任工作中，我也更關(guān)注學(xué)生的身心發(fā)展，特別留意那些單親家庭的孩子，多給他們關(guān)懷與鼓勵(lì)。

此次班主任研修班不僅讓我學(xué)到了班主任管理的智慧和技巧，并且激發(fā)我去探索怎么做才能算是一名優(yōu)秀的班主任老師。班主任研修不僅是業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，也是一次思想認(rèn)識(shí)的提升，更是一次心靈的蕩滌。感謝研修班的組織者馬成老師！感謝您為我們所做的努力與安排！