第一篇：讓知識(shí)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

沒有一流的員工隊(duì)伍，便沒有國際一流的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)就是力量已不再是一句空洞的口號(hào)，知識(shí)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力?；谝陨险J(rèn)識(shí)，赤壁晨鳴自2004年2月開始做了大量卓有成效的教育培訓(xùn)工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進(jìn)步與共同發(fā)展的需求。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有

序開展為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開展，赤壁晨鳴把全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來抓，企業(yè)相繼成立了以董事長為組長的“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的培訓(xùn)處，建立健全了覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了21個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門主管成為本部門培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，生產(chǎn)車間另配備一名副職具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開展。

二、全面展開培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實(shí)效為貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，培訓(xùn)主管部門多次向各部門及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實(shí)效。2004年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，全年超額完成總部年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受到了集團(tuán)公司的肯定。2005年以來，赤壁晨鳴各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，技術(shù)改造力度不斷加強(qiáng)、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，從而為公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半利潤過半的良好成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了很好的基礎(chǔ)。應(yīng)該說，以上成績的取得與赤壁晨鳴榮獲2004年度各子公司培訓(xùn)工作互評(píng)第一名是分不開的。

三、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有條不紊地實(shí)施到位自公司開展教育培訓(xùn)工作以來，培訓(xùn)主管部門不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)實(shí)施方案和考核措施，而且每月都有具體細(xì)化的分目標(biāo)。為使培訓(xùn)計(jì)劃切合企業(yè)實(shí)際，做到務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)，首先由各培訓(xùn)小組根據(jù)部門職能和特點(diǎn)向企業(yè)培訓(xùn)處提報(bào)本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃，然后培訓(xùn)處綜合各部門（培訓(xùn)小組）月培訓(xùn)計(jì)劃制訂公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。有了務(wù)實(shí)和可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保了各部門培訓(xùn)工作的實(shí)施到位。

四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個(gè)展示的窗口和平臺(tái)赤壁晨鳴自開展教育培訓(xùn)工作以來，共創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地21個(gè)，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地的出發(fā)點(diǎn)是：

1、通過這個(gè)陣地，能較好地展示和反映員工學(xué)習(xí)成果和認(rèn)識(shí)，并通過學(xué)習(xí)他人的心得體會(huì)達(dá)到交流思想、取長補(bǔ)短，共同提高的目的；

2、通過這個(gè)“心靈窗口”，能基本了解員工對(duì)教育培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，從而利于有針對(duì)性地制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；

3、從心得體會(huì)中能有效捕捉到員工對(duì)教育培訓(xùn)工作的意見、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓(xùn)提供參考；

4、每個(gè)單位或?qū)W習(xí)小組都創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，能營造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；

5、持續(xù)性地寫心得體會(huì)，便于隨時(shí)提醒干部員工，學(xué)習(xí)已成為時(shí)尚，從而逐步形成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，有利于員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的觀念轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，各單位學(xué)習(xí)園地中頗具新意的標(biāo)語或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)、思考和感悟，以及對(duì)集團(tuán)公司把員工教育培訓(xùn)工作作為當(dāng)前頭等大事來抓這個(gè)意義的認(rèn)同。如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，打造一流員工隊(duì)伍”、“全力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；銷售處把晨鳴集團(tuán)的服務(wù)宗旨——“用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”作為學(xué)習(xí)園地的主題就是典型的“學(xué)習(xí)工作化的”例子。還有一些學(xué)習(xí)園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來，把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會(huì)。現(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機(jī)結(jié)合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體?？梢哉f，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。

五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過程中，我們始終堅(jiān)持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法?？梢哉f，到目前為止，赤壁晨鳴每個(gè)部門的培訓(xùn)從內(nèi)容到形式都不盡相同，培訓(xùn)效果卻十分明顯，如通過實(shí)施“師徒制”的培訓(xùn)方法，加速了新員工的成長，通過推行輪崗培訓(xùn)，一專多能的人才多了，通過“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時(shí)宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財(cái)務(wù)處通過開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時(shí)到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；原料場(chǎng)通過穿插學(xué)習(xí)《永興之路》讓員工進(jìn)一步了解了

晨鳴集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強(qiáng)了員工對(duì)晨鳴集團(tuán)發(fā)展的決心和信心；企管辦通過收看“時(shí)代光華管理課程”，從中學(xué)到了很多實(shí)用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)從辦公室“搬”到倉庫現(xiàn)場(chǎng)，并通過電腦培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了盤存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。另外，我們還進(jìn)行了以下形式的培訓(xùn)工作：

1、與ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)要求接軌，使企業(yè)培訓(xùn)工

作按國際標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃有步驟有評(píng)估有記錄地規(guī)范開展。

2、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內(nèi)部轟轟烈烈的各種培訓(xùn)，同時(shí)又配合集團(tuán)公司實(shí)施ERP，專門安排兩名大學(xué)生到集團(tuán)公司接受一年多的ERP專業(yè)培訓(xùn)，從而順利實(shí)現(xiàn)了公司辦公自動(dòng)化和相關(guān)信息工程的正常進(jìn)展。

3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對(duì)口部門參觀學(xué)習(xí)，從而快速提高了受訓(xùn)人員的管理能力和水平。

4、利用客戶資源進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術(shù)更新和自動(dòng)化程度的提高，共舉辦了8期各類型的技術(shù)速成班，每次都聘請(qǐng)供貨商的專家和技術(shù)人員授課，先后對(duì)A技術(shù)、西門子電器應(yīng)用、水溶性膠帶的應(yīng)用、輔料的性能及投用地點(diǎn)對(duì)成紙的影響、染料的配色、濕部化學(xué)等方面的技術(shù)和工藝進(jìn)行了培訓(xùn)、研討和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，收到了良好的效果。通過舉辦這些速成班，我們深切體會(huì)到這類培訓(xùn)不但成本低，見效快，便于迅速掌握，而且培訓(xùn)師來自供貨廠家的專職技術(shù)人員，具有很高的專業(yè)水準(zhǔn)，既能傳授理論知識(shí)，又能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決實(shí)際問題。因此我們認(rèn)為這是赤壁晨鳴最實(shí)用、最實(shí)惠、最權(quán)威、最切合生產(chǎn)實(shí)際的培訓(xùn)形式之一。

5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進(jìn)行拓展培訓(xùn)，通過這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了受訓(xùn)管理干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)了個(gè)人潛能，更新了觀念。

6、大規(guī)模開展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤》和《制造型企業(yè)如何有效實(shí)施5S活動(dòng)》等光盤講座活動(dòng)，這種培訓(xùn)形式的好處，就是能基本了解國內(nèi)外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學(xué)習(xí)法以及利用客戶資源培訓(xùn)方法等都是一種有效而“短平快”的培訓(xùn)路子。……通過以上培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對(duì)企業(yè)開展教育培訓(xùn)有了普遍的認(rèn)同，這應(yīng)該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來的最大收獲和成績。因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個(gè)社會(huì)人都要意識(shí)到知識(shí)的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動(dòng)組織和社會(huì)向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級(jí)階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈?，有社?huì)大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團(tuán)公司和赤壁晨鳴領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會(huì)越來越近，從而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第二篇：讓知識(shí)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

讓知識(shí)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

沒有一流的員工隊(duì)伍，便沒有國際一流的企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)就是力量已不再是一句空洞的口號(hào)，知識(shí)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有序開展

為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開展，全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來抓，建立覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門主管成為本部門培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開展。

二、全面展開培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實(shí)效

根據(jù)“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，主管部門向各部門及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實(shí)效。技術(shù)改造力度不斷加強(qiáng)、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)，從而為公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半利潤過半的良好成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了很好的基礎(chǔ)。

三、制訂科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有條地實(shí)施到位

四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個(gè)展示的窗口和平臺(tái)

如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，打造一流員工隊(duì)伍”、“全力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會(huì)。

現(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機(jī)結(jié)合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體?？梢哉f，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會(huì)和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。

五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過程中，我們始終堅(jiān)持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法?？梢哉f，通過推行輪崗培訓(xùn)，一專多能的人才多了，通過“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時(shí)宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財(cái)務(wù)處通過開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時(shí)到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；從而增強(qiáng)了員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展的決心和信心；

通過培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對(duì)企業(yè)開展教育培訓(xùn)有了普遍的認(rèn)同，這應(yīng)該是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來的最大收獲和成績。因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個(gè)社會(huì)人都要意識(shí)到知識(shí)的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動(dòng)組織和社會(huì)向前發(fā)展。

盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級(jí)階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈?，有社?huì)大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團(tuán)公司和領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會(huì)越來越近，從而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力

——參觀海爾集團(tuán)有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時(shí)海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時(shí)候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團(tuán)時(shí)，我就產(chǎn)生了一種強(qiáng)烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是參觀了海爾的幾個(gè)展示廳，整個(gè)過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進(jìn)去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時(shí)間里，海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)全球知名的跨國集團(tuán)，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對(duì)自我的不斷否定和超越。海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進(jìn)，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認(rèn)真思考過這個(gè)問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但海爾人真真正正落實(shí)到了實(shí)處：針對(duì)不同身高人的需求，他們?cè)O(shè)計(jì)了可升降的灶臺(tái)；針對(duì)不同年齡的人，他們?cè)O(shè)計(jì)了智能臥室；針對(duì)不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們?cè)O(shè)計(jì)了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計(jì)的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機(jī)；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時(shí)，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進(jìn)、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的憂患意識(shí)“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵(lì)著。21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對(duì)世界范圍突飛猛進(jìn)的科技革命，創(chuàng)新對(duì)于我們尤為重要。大到一個(gè)國家、一個(gè)民族，小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時(shí)代變遷的腳步，甚至?xí)伙w速發(fā)展的時(shí)代所拋棄。我們每一個(gè)新時(shí)代人都應(yīng)該立刻行動(dòng)起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。，中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時(shí)也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造?，F(xiàn)在被國際社會(huì)廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應(yīng)來源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計(jì)可能離我們很遙遠(yuǎn)，我們多數(shù)人都在從事著簡(jiǎn)單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”還有人

將簡(jiǎn)單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會(huì)降低你的高度，所以動(dòng)作雖然簡(jiǎn)單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新

第四篇：全面質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

全面質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

十八大報(bào)告指出，要加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。向質(zhì)量要效益，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也進(jìn)一步指明了不斷增強(qiáng)我國長期發(fā)展后勁的路徑所在。國務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要》，提出到2020年，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國取得明顯成效，質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，質(zhì)量總體水平顯著提升，質(zhì)量發(fā)展成果惠及全體人民。質(zhì)量發(fā)展是興國之道，也是強(qiáng)企之策，當(dāng)前淮海集團(tuán)和相山水泥公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)該解放思想，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，依靠科學(xué)管理抓質(zhì)量，嚴(yán)密監(jiān)控保質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)量，不斷完善管理機(jī)制，使全面質(zhì)量管理成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、科學(xué)管理嚴(yán)抓質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本。完善的管理考評(píng)制度、公平的工資分配方案、合理的獎(jiǎng)罰制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、公平的競(jìng)爭(zhēng)晉升環(huán)境、良性的人才經(jīng)營機(jī)制、人事環(huán)境和其它福利制度等質(zhì)量管理文化氛圍都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的間接因素。企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代管理理念、管理方法、管理機(jī)制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，根據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定，建立一套完整的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，形成企業(yè)特色的質(zhì)量管理文化。公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)企意識(shí)，制定了有效的內(nèi)部質(zhì)量管理體系和嚴(yán)密的質(zhì)量管

理規(guī)程，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線抓關(guān)鍵、抓質(zhì)量、抓薄弱環(huán)節(jié)，將產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和勞動(dòng)競(jìng)賽檢查、評(píng)比、考核的范疇，優(yōu)質(zhì)加產(chǎn)量，劣質(zhì)扣產(chǎn)量，嚴(yán)格和工資、獎(jiǎng)金掛勾，強(qiáng)化了三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在全公司形成了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，使產(chǎn)品在建材市場(chǎng)立于不敗之地。

二、嚴(yán)密監(jiān)控確保質(zhì)量

質(zhì)量管理不同凡響的企業(yè)，其質(zhì)量觀念肯定與眾不同：質(zhì)量不能完全依賴質(zhì)檢檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只要流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是25000分之一時(shí)，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。由于有行業(yè)的區(qū)分，不同的企業(yè)的質(zhì)量控制方法各有特色。比如相山水泥公司在水泥生產(chǎn)過程管理中嚴(yán)格“把三關(guān)、堵一口”。一是

把好原材料進(jìn)廠關(guān)：化驗(yàn)室質(zhì)量控制人員對(duì)生產(chǎn)水泥所用的石灰石、砂巖、粉煤灰、原煤等多種原、燃材料全部進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)，不合格的材料決不進(jìn)廠；二是嚴(yán)把配比關(guān)：質(zhì)量管理人員根據(jù)原、燃材料的成分變化及時(shí)調(diào)整配料方案，微機(jī)控制比例，確保料煤配比合理科學(xué)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是把住煅燒關(guān)：化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度人員配合窯系統(tǒng)中控人員，做到勤看火，勤檢查，勤調(diào)整。堵一口，即堵住不合格產(chǎn)品出門的口子。每批水泥都要經(jīng)過嚴(yán)格的化學(xué)、物理檢驗(yàn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)水泥進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)后方可進(jìn)行包裝。對(duì)水泥生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，化驗(yàn)室每小時(shí)取樣化驗(yàn)一次，每天僅化驗(yàn)數(shù)據(jù)就有近千項(xiàng)。目前，該公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率已經(jīng)連續(xù)28年達(dá)100%。

三、技術(shù)創(chuàng)新提升質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和新形勢(shì)的要求，企業(yè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持科技興企，以更好的產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。就目前水泥行業(yè)而言，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有力武器。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化不斷更新，而水泥生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理，這就要求水泥生產(chǎn)企業(yè)必須不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)淘汰落后工藝，積極運(yùn)用

新技術(shù)、新設(shè)備，這無疑對(duì)全面提升企業(yè)技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，又將起到巨大的推動(dòng)作用。例如，相山水泥公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，按照國家質(zhì)監(jiān)總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)頒布實(shí)施的GB175-2007《通用硅酸鹽水泥新標(biāo)準(zhǔn)》，投入資金購買配備了氯離子測(cè)定儀、水泥組分測(cè)定儀、45微米方空篩和相關(guān)儀器設(shè)備，在硬件上達(dá)到了水泥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求，確保了熟料質(zhì)量不斷提高，目前公司熟料3天強(qiáng)度連續(xù)一個(gè)月達(dá)到29MPa以上，達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。另外，粉煤灰供應(yīng)緊張，限制了水泥生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。針對(duì)這種不利狀況，該公司化驗(yàn)室技術(shù)骨干進(jìn)行進(jìn)行工藝技術(shù)創(chuàng)新，采用礦渣、高嶺土代替粉煤灰，使混合材料的摻入總量控制在要求范圍，保證了水泥的穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，已不再是可有可無的東西，而是求存發(fā)展的必要手段，特別是在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，同時(shí)還要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的管理，以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

第五篇：讓人才成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

讓人才成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

一飛

人才是企業(yè)無價(jià)的財(cái)富，培養(yǎng)人才是一種面向未來的投資。懂得培養(yǎng)和使用人才，才能使企業(yè)長盛不衰，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力之源。

要善于發(fā)現(xiàn)人才。對(duì)于企業(yè)來講，往往缺少的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛。只有建立科學(xué)的“識(shí)才”機(jī)制，才能真正將那些擁有真本領(lǐng)、德才兼?zhèn)涞娜瞬虐l(fā)掘出來，服務(wù)企業(yè)，報(bào)效油田。因此，要樹立“是人才皆可為我所用”的觀點(diǎn)，敢于打破常規(guī)，打破資歷、學(xué)歷的限制，不拘一格選拔任用人才。給年輕人以機(jī)會(huì)，給實(shí)干者以舞臺(tái)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和任用那些有創(chuàng)造力的、能力強(qiáng)的、有貢獻(xiàn)的德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

要做到知人善任。識(shí)才是為了用才，人才只有利用好，才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。企業(yè)只有將人才放到合適的位置，才能實(shí)現(xiàn)人才利用的效益最大化。在體育界流傳著這樣一句俗語：“不讓后衛(wèi)當(dāng)前鋒”，對(duì)于球隊(duì)而言，前鋒和后衛(wèi)都很重要，但是如果位置互換，其作用將大大削弱。因?yàn)檫@樣以來是等于將兩個(gè)隊(duì)員的弱項(xiàng)與對(duì)方隊(duì)員的強(qiáng)項(xiàng)去比，其結(jié)果必然是場(chǎng)上的混亂和最終的失敗。因此，要讓合適的人做正確的事，讓適合的人正確的做事。只有知人善任，才有可能達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的工作目標(biāo)。要能夠留住人才。事業(yè)要發(fā)展，不但用好人才，更要留得住人才。要建立多元化的留才機(jī)制，不斷改善人才的工作、生活環(huán)境，不斷提高各類人才的地位、待遇、福利，充分調(diào)動(dòng)他們服務(wù)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。要注重人情味和情感投入，真正關(guān)心人才，及時(shí)全面了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作壓力和生活困難，聽取其意見和建議，并及時(shí)幫助他們解決，不斷提高人才對(duì)企業(yè)的親近感和忠誠度，讓人才切實(shí)感到企業(yè)就是自己的家。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)只有樹立正確的人才觀，建立健全科學(xué)有效的人才選用機(jī)制，才能不斷吸收和培養(yǎng)能為企業(yè)所用的人才，也只有做到了這一點(diǎn)，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)。