第一篇：大型鋼鐵企業(yè)一線職工培訓(xùn)情況調(diào)研報(bào)告

建立健全培訓(xùn)機(jī)制 全面加強(qiáng)培訓(xùn)工作

——對集團(tuán)公司一線培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

編者語：古語有云：求木之長者，必固其根本，欲流之長著，必浚其宗源。對于一個(gè)想要實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，培訓(xùn)是培養(yǎng)青年后備力量的必要“根本”，就是企業(yè)必需的“宗源”。員工素質(zhì)的高低，決定著這個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，每個(gè)企業(yè)都希望越來越壯大，越來越輝煌，這就要求員工的整體素質(zhì)不斷提高。

多年來，集團(tuán)公司一直非常重視教育培訓(xùn)工作，并把培訓(xùn)定位為“企業(yè)發(fā)展的永恒主題”。董事局主席、黨委書記王守東在2008年工作重點(diǎn)中指出，要明確“四個(gè)突出”，其中就有突出抓好教育培訓(xùn)工作；在今年7月6日的中層干部會上，王主席指出，分析1-6月份的指標(biāo)，總的來說，我們的效益還很低，反映出我們的職工業(yè)務(wù)水平低。會上還提出“技能的提高來自于培訓(xùn)，所以培訓(xùn)應(yīng)該是我們當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)”，可見集團(tuán)公司對培訓(xùn)工作的重視程度。

今年是集團(tuán)公司進(jìn)行改革改制的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)部制的推行也必將給企業(yè)和職工帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而一支具備現(xiàn)代技能的新型職工隊(duì)伍的規(guī)模和素質(zhì)，將很大程度上決定集團(tuán)公司的未來發(fā)展。廣大有知識、有能力的職工群體，是企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的基石，他們的技能水平和綜合素質(zhì)，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展和實(shí)力?；诖?，記者到集團(tuán)公司大部分的一線單位進(jìn)行了調(diào)研，通過現(xiàn)場調(diào)查、座談等形式，主要調(diào)查一線職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況及對提高知識技能方面工作的意見和建議。

被調(diào)查職工的基本情況

本次調(diào)查主要針對生產(chǎn)單位的職工，覆蓋了38個(gè)崗位，145名一線職工和部分班組長及以上骨干，了解他們眼中的培訓(xùn)，他們希望的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等，傾聽他們的愿望與呼聲，分析現(xiàn)狀，為企業(yè)的培訓(xùn)工作提供一些參考。

一、性別分布

在被調(diào)查職工中，男性98人，占67%；女性47人，占33%?；痉箱撹F企業(yè)的廠情，男、女比例為2：1的現(xiàn)狀。

二、年齡分布

在被調(diào)查職工中，28歲以下的42人，占29%；28~35歲的70人，占48%；35歲以上的33人，占23%。

三、所在單位分布

山前各單位92人，山后各單位53人。

四、學(xué)歷分布

在所有被調(diào)查者中，研究生學(xué)歷1人，大學(xué)學(xué)歷12人，大專學(xué)歷69人，中專學(xué)歷、高中、技校62人，初中以下1人。

培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在的問題

由于集團(tuán)公司是集原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼等于一體的鋼鐵企業(yè)，因此倒班職工人數(shù)較多，從事技術(shù)含量較低的工作的人數(shù)也占多數(shù)，技能水平相對偏低。隨著自動(dòng)化控制系統(tǒng)的實(shí)施、新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)，需要一支具備現(xiàn)代技能的新型職工隊(duì)伍。

一、職工對集團(tuán)公司現(xiàn)行培訓(xùn)工作的認(rèn)識

1、對培訓(xùn)方式的認(rèn)識

外出培訓(xùn)：被調(diào)查的145人中，有95%的人都沒有參加過公司以外的專業(yè)培訓(xùn)，他們認(rèn)為只有骨干

才有可能參加外出培訓(xùn)，基本和自己沒多大關(guān)系。

公司級培訓(xùn)：80%的人認(rèn)為，目前集團(tuán)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)班，雖然一般都是從外面聘請專家、老師，師資方面強(qiáng)些，但一般都是短期的、面授的、講理論的，難以學(xué)的很系統(tǒng)，雖然有效果但是效果不理想；

再者就是，這種公司內(nèi)的專業(yè)的集中培訓(xùn)，也并不是每個(gè)職工都有機(jī)會參加，一般都是班組長以上或相關(guān)

專業(yè)的崗位骨干參加。

單位內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)部的培訓(xùn)也分好幾個(gè)層次，廠級、車間級、班組級培訓(xùn)，職工大部分參加的都是班

組級培訓(xùn)，一般都是作業(yè)長（大班長）進(jìn)行培訓(xùn)，這種人群覆蓋的范圍最廣。

2、對培訓(xùn)方法的認(rèn)識

被調(diào)查者中，75%的職工非常贊同案例教學(xué)和現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)，認(rèn)為這樣比較直觀，易消化接受的快；

10%的人認(rèn)為如果有條件，參加一些系統(tǒng)的理論培訓(xùn)將更好地指導(dǎo)實(shí)踐；10%認(rèn)為師帶徒能增加師徒雙方的責(zé)任感和壓力感，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式還是應(yīng)該提倡；5%的人認(rèn)為技術(shù)比武能增強(qiáng)廣大職工的榮譽(yù)感

和上進(jìn)心。

3、對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識

被調(diào)查者中，所有的人都認(rèn)為本專業(yè)理論知識、本崗位操作技術(shù)、與本崗位相關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)技能、安全防護(hù)措施的培訓(xùn)是必須的，均表示愿意參加培訓(xùn)；對于和自身利益密切相關(guān)的安全、消防學(xué)習(xí)，也認(rèn)

為是不可缺少的。從調(diào)查中，存在這樣一些共性問題，就是職工對其它一些與工作關(guān)系不是很緊密的培訓(xùn)

比較有怨言，比如思想政治學(xué)習(xí)、普法學(xué)習(xí)、能源學(xué)習(xí)等。據(jù)了解，這些培訓(xùn)一般都是單位下發(fā)材料，職

工個(gè)人做筆記，職工大部分認(rèn)為這一些培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)點(diǎn)材料看看，了解一下還是很有好處的，但如果在生產(chǎn)

忙的情況下，每次做作業(yè)都得利用下班時(shí)間，就不是很令人滿意。從現(xiàn)場調(diào)研的過程中，很多職工也拿出

自己的學(xué)習(xí)筆記本讓記者看，每個(gè)職工都有6—8種的記錄。

4、對培訓(xùn)時(shí)間的認(rèn)識

被調(diào)查者中，有65%以上的人表示，對占用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，沒感覺負(fù)擔(dān)太重；30%的人表示，如果只是利用班前班后會或下早班的時(shí)間，占用大家一個(gè)小時(shí)左右，還是完全可以接受的，但

如果是下了夜班、休班再從家里趕回來參加培訓(xùn)，一培訓(xùn)就是半天或一天，那就容易使人煩躁，畢竟大部

分人都是倒班，如果睡眠時(shí)間得不到保障，工作質(zhì)量也無從保證，就太不人性化了；5%的人表示，業(yè)余

時(shí)間是我們自己的，強(qiáng)制讓我們來培訓(xùn)，意見很大，效果也不好。

二、職工希望參加培訓(xùn)的程度及原因

在參加調(diào)查的145人中，35歲以下青年占多數(shù)，35歲以上的只占23%，調(diào)查過程中近95%的人都

認(rèn)為“以自身的技能水平能適應(yīng)本職工作”，只有5%左右的人模糊地認(rèn)為有些困難。當(dāng)問及是否有繼續(xù)

學(xué)習(xí)，提高技能的愿望時(shí)，有強(qiáng)烈愿望的僅有95人，愿意學(xué)但愿望一般的有35人，興趣不大的有15人。

這說明很大一部分職工對自己的崗位職責(zé)認(rèn)識不足，對技能水平盲目樂觀。因?yàn)橥ㄟ^多崗位的調(diào)查，我們

進(jìn)一步了解到，只有30%左右的骨干能應(yīng)對一些意外情況，另一部分職工只能適應(yīng)本崗位機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行的正常工作狀態(tài)，面對設(shè)備突發(fā)故障往往處理不了，在設(shè)備改造、技術(shù)更新、合理化建議等方面也沒有什么

作為。

1、強(qiáng)烈要求學(xué)習(xí)的主要原因

新設(shè)備上的多，崗位人員緊張，不學(xué)勝任不了崗位；業(yè)務(wù)水平高了，機(jī)會就多，可以通過考取職稱或

競爭某個(gè)更好的崗位，以提高工資待遇；單位有下崗名額，不合格就可能面臨下崗，確保不失崗。以上這

些原因說明，大部分職工面對公司的改革發(fā)展，具有危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和必要性，學(xué)習(xí)目的明確、務(wù)實(shí)，首先是提高收入，保持穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上考慮個(gè)人發(fā)展。

2、愿意學(xué)但愿望一般的主要原因

沒有時(shí)間學(xué)，滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)上廁所都成問題；學(xué)無用武之地，據(jù)職工反映有很多崗位即使他們技術(shù)再

好，也沒有機(jī)會考職稱或漲工資等；懂技術(shù)不如有個(gè)好文憑工資高，心理不平衡；沒有壓力，學(xué)不學(xué)無所

謂。通過這些原因表明，職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的條件還不夠完備。

通過座談，我們了解到除了愿意學(xué)但愿望一般、興趣不大的這部分職工外，有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)愿望的職工也

反映，他們想學(xué)習(xí)技能，但是有些條件不具備，主要有：一是單位提供的技術(shù)學(xué)習(xí)資料太少，或過于陳舊；

二是在單位組織的培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，理論與實(shí)際難以結(jié)合；三是工作時(shí)間比較緊張，與外界

學(xué)習(xí)交流的機(jī)會少；四是有些職工認(rèn)為自己所掌握的技能能適應(yīng)崗位工作，學(xué)習(xí)與否，崗位、工資、待遇

都沒有什么大變化，所以再學(xué)習(xí)新的知識用處也不大。

從以上幾點(diǎn)說明，廣大一線職工對于培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上要求實(shí)用、適用，在形式上要求多樣化。通

過調(diào)查還了解到，廣大職工認(rèn)為培訓(xùn)工作還存在以下幾方面不足：一是理論與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，所學(xué)技

術(shù)理論知識難以應(yīng)用于實(shí)際工作；二是培訓(xùn)工作過于大眾化，沒能根據(jù)不同群體的特點(diǎn)實(shí)施個(gè)性化的培訓(xùn)，針對性不強(qiáng)；三是培訓(xùn)的內(nèi)容和形式還需不斷豐富和完善；四是培訓(xùn)工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制還需建立和完善；

五是通過培訓(xùn)，競爭上崗的機(jī)會較少；六是培訓(xùn)時(shí)間上，占用職工的業(yè)余時(shí)間太多；七是沒有專業(yè)的培訓(xùn)

教師隊(duì)伍和專門的練兵場所。

啟示與對策

集團(tuán)公司自恢復(fù)上馬生產(chǎn)以來，始終把培訓(xùn)放在重要位置，可以說集團(tuán)公司的培訓(xùn)基礎(chǔ)是好的。公司

每年都會根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)制度下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，并把需求進(jìn)行整理匯總制定集團(tuán)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并

實(shí)施培訓(xùn)和考核；各單位也都根據(jù)自身實(shí)際制定了培訓(xùn)實(shí)施方案、培訓(xùn)相關(guān)制度和詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)專

兼職培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師，可以說培訓(xùn)在集團(tuán)公司有著較好的傳統(tǒng)。通過現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)還有很多地

方需要健全和完善，歸納如下：

一、加強(qiáng)引導(dǎo)，營造培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍

1、要營造一個(gè)重視人才，重用人才的良好氛圍，充分利用我們泰鋼思想政治工作的優(yōu)勢和一報(bào)、一

刊、一站、一臺等宣傳陣地，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

2、廣泛開展技能大賽、技術(shù)比武、崗位練兵等各類“比賽”。比賽要隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善、創(chuàng)新，要做為公司的一項(xiàng)長效活動(dòng)，定期開展；要在車間、部門、集團(tuán)公司層層開展，進(jìn)一步擴(kuò)大比賽的參與面；要在提高理論知識考核難度的同時(shí)，加大對實(shí)際操作部分，特別是技術(shù)故障處理方面的考核力度；

要將比賽的成績和晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步提高職工對培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識。

3、大力表彰業(yè)績突出、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀職工，增強(qiáng)廣大職工的緊迫感、榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，在企業(yè)中牢固樹立“人人都是人才”的觀念。

二、建立健全激勵(lì)機(jī)制

盤活企業(yè)，首先是盤活人。盤活人重要的是激勵(lì)和約束，只有機(jī)制到位，才能充分發(fā)揮人的積極性和

潛能。王主席曾多次指出，“高效靠管理，績效靠激勵(lì)”，培訓(xùn)的績效也要靠有效的激勵(lì)。目前，各單位在培訓(xùn)工作中成績突出的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)罰力度不大，激勵(lì)作用不強(qiáng)。針對這種狀況，在培

訓(xùn)工作中引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，與成績直接掛鉤，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明，必將產(chǎn)生良好的激勵(lì)效

果。

強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會。企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不是一朝一夕就能完成的事，而是在不斷的成功

與失敗中摸索經(jīng)驗(yàn)，逐步完善的過程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的基石。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒有絕對完美的，最

適合的就是最好的。

三、進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)工作

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要重視更要示范

教育培訓(xùn)工作很多時(shí)候是一個(gè)“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的工作。在調(diào)研過程中也發(fā)

現(xiàn)這樣的問題，明明是定了計(jì)劃的，但有時(shí)碰上開會、有時(shí)碰上檢修、有時(shí)正巧有人來檢查、有時(shí)有客戶

等等各方面的原因。這些不大不小的原因，哪個(gè)也很棘手，唯有培訓(xùn)可以今天拖到明天、甚至拖到后天或

更長時(shí)間，畢竟培訓(xùn)是一項(xiàng)長期投資，需要持之以恒才能見到效果。我們經(jīng)常說這樣一句話，“喊破嗓子，不如干出樣子”，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭參加培訓(xùn)，并且要成為一個(gè)合格的“老師”。

2、要有過硬的師資力量

過硬的師資隊(duì)伍，能讓培訓(xùn)事半功倍。我們的培訓(xùn)師大都是土生土長的本崗位上的骨干，他們有實(shí)踐有經(jīng)驗(yàn)，但很多都是土專家，理論知識掌握不全面，講不出道道來，學(xué)員不愿聽；反之，如果學(xué)員覺得培訓(xùn)師有經(jīng)驗(yàn)有能力，并且能將理論和實(shí)際結(jié)合的非常緊密，自己在工作中能用得上，就會感興趣認(rèn)真記。

3、培訓(xùn)方式要多樣化

針對以往培訓(xùn)方式相對單一，吸引力不強(qiáng)的狀況，引入多種培訓(xùn)方式。大力開展操作技能比賽、事故演練，增強(qiáng)青工處理突發(fā)事故的實(shí)際動(dòng)手能力；積極推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，適當(dāng)給予師傅精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮師傅的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，做好傳、幫、帶；適當(dāng)開展換崗輪訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技能人才。

4、增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和時(shí)效性

培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)不同工種、不同層次、不同技能水平，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，也可針對某一具體問題現(xiàn)場進(jìn)行討論、授課，做到“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”，不能采取“一刀切”，使學(xué)有所用、用有所專，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

5、增強(qiáng)橫向、縱向崗位間的交流學(xué)習(xí)

增強(qiáng)橫向間的交流學(xué)習(xí)，可以在同一單位的不同工種之間相互交流學(xué)習(xí)；增強(qiáng)縱向間的交流學(xué)習(xí)，熟悉所在崗位的上下游的生產(chǎn)工藝和相關(guān)知識，有助于職工提高技能水平，增強(qiáng)全局觀念。

結(jié)束語

作為各個(gè)崗位上的職工是承擔(dān)工作任務(wù)的核心，他們技術(shù)力量的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰。在今天產(chǎn)業(yè)工人尤其是技術(shù)型的工人需求量很大的前提下，筆者認(rèn)為青年工人更應(yīng)該走一條從工人到技師的發(fā)展之路，把企業(yè)和自己的發(fā)展聯(lián)系起來。這不僅需要公司為我們提供更好的培訓(xùn)條件，更需要每個(gè)職工都要對自己所處的位置和面臨的形勢進(jìn)行科學(xué)地分析，保持清醒的頭腦，要加倍珍惜這一企業(yè)改革帶來的難得的個(gè)人發(fā)展機(jī)遇，立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在創(chuàng)造性的勞動(dòng)中不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，最終在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的發(fā)展。

第二篇：職工培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告

2007年職工培訓(xùn)工作調(diào)研報(bào)告

為了更好的落實(shí)油田技能人才開發(fā)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加大職工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，不斷提高職工隊(duì)伍的操作技能，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，根據(jù)文件精神，中隊(duì)開展了培訓(xùn)調(diào)研工作。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、中隊(duì)現(xiàn)有職工42人，其中：高級工24人，占總?cè)藬?shù)的57%，中級工16人，占總?cè)藬?shù)的38%。多數(shù)職工能夠完成下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。但也有少數(shù)職工專業(yè)操作技能不夠熟練，有待于進(jìn)一步提高。

二、2007年培訓(xùn)工作開展情況：

1、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制 ：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”。

2、實(shí)施了“三基”培訓(xùn) ： 建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。1.實(shí)施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn)；以提高管理人員管理工作能力和水平。2.實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí)。3.加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。

3、開展了技術(shù)技能比賽。

三、2008年培訓(xùn)工作打算：

準(zhǔn)備實(shí)施“543”培訓(xùn)計(jì)劃：“5”即采取五種培訓(xùn)方式：包括專業(yè)技術(shù)課、質(zhì)量分析、管理經(jīng)驗(yàn)交流、法制教育、疑難問題討論?！?”即開展“四小活動(dòng)：一是培養(yǎng)“小教員”。把技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”，在員工培訓(xùn)上打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解決工作中遇到的難題。這種互教互學(xué)的方式既調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進(jìn)了員工理論素質(zhì)的提升。二是看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開展評選 “首席員工”活動(dòng)，每半年在各班評選

一名素質(zhì)、技術(shù)雙過硬的員工作為“首席員工”。三是設(shè)立 “小課堂”。針對生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)問題隨時(shí)解決、隨時(shí)講解，提高員工的問題處理能力。四是開展研討“小專題”。結(jié)合實(shí)際開展小型專題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)?！?”即實(shí)施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術(shù)員幫帶技術(shù)尖子、技術(shù)尖子幫帶轉(zhuǎn)崗員工、黨員幫帶末位員工。

四、問題、措施及建議

問題：

1、傳統(tǒng)教育培訓(xùn)只注重技術(shù)技能的提高，忽視職工發(fā)展?jié)撃艿陌l(fā)掘和職工學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，年復(fù)一年，內(nèi)容上基本沒有變化；側(cè)重于文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺少政治理論、思想道德教育。

3、缺少長效的激勵(lì)機(jī)制，形不成“我要學(xué)”的局面。

4、培訓(xùn)形式手段陳舊單一，缺少現(xiàn)代“互動(dòng)式”、“高科技”等形式方法和手段。

5、職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入少，落實(shí)不到位。

6、職工對單位未來發(fā)展趨勢缺少戰(zhàn)略思考，缺少前瞻性職工教育培訓(xùn)，使單位、個(gè)人、職工教育培訓(xùn)本身發(fā)展后勁不足。

7、實(shí)際操作人員外出培訓(xùn)少，不能適應(yīng)現(xiàn)在的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的維護(hù)與使用。

措施：

1、創(chuàng)新思想觀念職工教育培訓(xùn)工作作為知識、技術(shù)傳播的媒體。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。

3、職工教育培訓(xùn)的創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。

4、改變職工教育培訓(xùn)形式手段單一的狀況，要根據(jù)教育培訓(xùn)內(nèi)容、職工喜好程度、單位物質(zhì)條件和現(xiàn)代科技環(huán)境確定多種方式方法。

5、激勵(lì)職工教育培訓(xùn)是一種與個(gè)人知識水平、技術(shù)能力、崗位業(yè)績相聯(lián)系的培訓(xùn)工作。使職工牢固樹立起競爭意識，自覺主動(dòng)提高思想覺悟、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

建議：

1.努力提高培訓(xùn)工作者的理論水平，舉辦員工培訓(xùn)優(yōu)秀論文評比活動(dòng)。

2.構(gòu)建員工培訓(xùn)管理體系并融入到HSE管理體系之中，提高員工培訓(xùn)管理的“軟件”水平。

3、短期培訓(xùn)效果不理想，達(dá)不到培訓(xùn)目的。建議多開展現(xiàn)場與外出培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，學(xué)以致用。

第三篇：一線職工述職報(bào)告

一線職工述職報(bào)告

1、基層一線人員述職報(bào)告

根據(jù)市局《關(guān)于做好X年公務(wù)員考核工作的通知》的規(guī)定和要求，現(xiàn)在此將X的思想作風(fēng)、工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律等情況報(bào)告如下，請同志們評議、考核組考核。

一、在思想作風(fēng)方面

積極參加市局組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)、廉政教育學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治覺悟與思想理論水平。一方面堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)及機(jī)關(guān)的政治學(xué)習(xí)、反腐倡廉教育學(xué)習(xí)，參加市局、市政府舉辦的培訓(xùn)及組織的專題講座。另一方面，加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，盡力處理好工學(xué)矛盾。通過理論學(xué)習(xí)，逐步樹立了科學(xué)的稅收發(fā)展理念，并能運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐，在實(shí)際工作中更加注重依法治稅、廉潔從稅，增強(qiáng)了構(gòu)建和諧地稅的能力，增加了防范風(fēng)險(xiǎn)的意識與責(zé)任意識。堅(jiān)持講政治。始終保持清醒和堅(jiān)定，能運(yùn)用科學(xué)的方法，觀察、分析看待問題，在大是大非問題上具備了明辨是非的能力，關(guān)心國內(nèi)外大事，并能正確地理解分析、看待，不信謠、不傳謠，有較強(qiáng)的政治鑒別力和敏銳性。對國家的一些方針、政策以及所在地區(qū)、所在部門的一些基本情況和地稅部門的工作定位與重點(diǎn)，都很關(guān)心、了解，做到胸有成竹，并以此作為自己工作和行動(dòng)的指南。堅(jiān)持講大局，始終樹立全局觀念，不僅站在全局的高度，有時(shí)還從各種不同的角度來考慮問題，處理問題。一年來，我始終堅(jiān)持小局服從大局的原則，做到一級服從一級，一級對一級負(fù)責(zé)，盡力處理好局部與整體、個(gè)人與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持良好的職業(yè)道德。做任何工作都應(yīng)該講究職業(yè)道德，稅務(wù)工作也不例外。我熱愛稅收工作，十分珍惜自己的工作崗位，并樂于在此崗位上勤奮工作、默默奉獻(xiàn)，不僅要做到任勞，而且還要能夠任怨。反映工作情況時(shí)，講究一個(gè)“真”字，說真話、講真情，與人相處，講究一個(gè)“誠”字，以誠待人，不損人利已，處理公務(wù)時(shí)，講究一個(gè)“實(shí)”字，求實(shí)、務(wù)實(shí)，從不弄虛作假。在新形勢下，我一直恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，公道辦事，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，盡力完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、在工作方面

作為分管XX的副局長，一年來我同分管股室的同志們一道，積極努力，采取了一系列的措施辦法，使分管工作在原有基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)展，取得了明顯的成效。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

（一）加強(qiáng)戶籍管理，全面開展漏征漏管戶清查

年初以來，我們加強(qiáng)戶籍管理，嚴(yán)格做好開戶、變更、停復(fù)業(yè)、注銷、外出經(jīng)營報(bào)驗(yàn)登記管理工作，規(guī)范了非正常戶的認(rèn)定和處理工作，繼續(xù)嚴(yán)把停歇業(yè)、注銷戶審批、核查關(guān)，按照審批程序逐級把關(guān)，同時(shí)由征管牽頭進(jìn)行不定期抽查，加大戶籍巡查力度，強(qiáng)化巡查工作制度，把戶籍巡查作為稅收管理的核心環(huán)節(jié)來抓，加強(qiáng)了對新開業(yè)戶、停復(fù)業(yè)戶、非正常戶的巡查力度，強(qiáng)化巡查工作制度。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革和征管范圍重新劃分，在全市范圍內(nèi)全面開展了徹底的漏征漏管戶清查。重點(diǎn)清查城區(qū)新建行道、商業(yè)樓、各大市場。對已辦工商登記未辦稅務(wù)登記的納稅人，已在國稅辦證而未在地稅登記的納稅人，及X年以來的注銷戶和當(dāng)前的停歇業(yè)戶、非正常戶、未達(dá)起征點(diǎn)戶和長期零申報(bào)戶作為重點(diǎn)清查對象，確保清查工作重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，全市共清查漏征漏管戶X戶。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，推進(jìn)征管信息化建設(shè)

為加強(qiáng)稅收征管數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理，提高稅收征管數(shù)據(jù)的質(zhì)量，規(guī)范稅收征管數(shù)據(jù)清理工作，征管牽頭組織開展了為期兩個(gè)月的征管數(shù)據(jù)清理，共清理出登記管理部分垃圾數(shù)據(jù)X條。核定管理部分：X戶已全部進(jìn)行了核定。發(fā)票管理部分：對已繳銷的共處理舊版發(fā)票X份，涉及納稅人X戶。對已經(jīng)銷毀的稅務(wù)機(jī)關(guān)結(jié)存舊版發(fā)票共處理X份。稅收法制部分：共清理各類數(shù)據(jù)X條。數(shù)據(jù)監(jiān)控及其他：糾正數(shù)據(jù)監(jiān)控模塊的異常信息X條。為提升稅收征管質(zhì)量奠定了良好基礎(chǔ)。

推進(jìn)征管信息化建設(shè)，一是指導(dǎo)分局對X系統(tǒng)的納稅人基本資料進(jìn)行修改和完善，確保納稅人資料的準(zhǔn)確性和完整性。二是大力推廣“雙平臺”（征管平臺和納稅人平臺）的應(yīng)用。三是在城區(qū)開展“有區(qū)域管理，無區(qū)域服務(wù)”模式。四是加強(qiáng)與有關(guān)部門登記信息交換與共享，重點(diǎn)加強(qiáng)與工商、國稅、房產(chǎn)、土地部門的信息交換和共享，使這一工作制度化、日?；岣叩怯浶畔⒐蚕矶?。五是加強(qiáng)征管資料電子化檔案管理，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法效力文書的紙質(zhì)資料管理，提高征管資料質(zhì)量和運(yùn)用效率。在此基礎(chǔ)上，為落實(shí)市局征管和科技發(fā)展處關(guān)于納稅評估和征管狀況分析應(yīng)用軟件培訓(xùn)工作的會議精神，我們還開展了納稅評估軟件應(yīng)用推廣培訓(xùn)工作。組織部分業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)著重理論聯(lián)系實(shí)踐，通過圖文演示，使參訓(xùn)人員對納稅評估的開展和評估軟件的應(yīng)用有了初步的認(rèn)識，為下一步稅源專業(yè)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新服務(wù)方式，提高納稅服務(wù)水平與質(zhì)量

為進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，方便納稅人，在現(xiàn)有辦稅條件的基礎(chǔ)上，由納稅服務(wù)股牽頭，各相關(guān)股室配合，在市區(qū)范圍內(nèi)試點(diǎn)開通“同城通辦”業(yè)務(wù)。經(jīng)過兩個(gè)多月的籌劃和醞釀，采集了多方面的意見和建議，擬定了一整套實(shí)施意見、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度規(guī)定，于十月份申報(bào)期在X試點(diǎn)成功，隨后在全市范圍內(nèi)各辦稅服務(wù)廳開通了此項(xiàng)業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“有區(qū)域管理，無區(qū)域服務(wù)”的快捷服務(wù)方式，更加方便和貼近了納稅人。

（四）嚴(yán)格政策管理，積極落實(shí)起征點(diǎn)優(yōu)惠政策強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，自20XX年11月1日起，按最大優(yōu)惠幅度對營業(yè)稅起征點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整：按期納稅的，月營業(yè)額從5000元調(diào)整為20000元；按次納稅的，每次（日）營業(yè)額從100元調(diào)整為500元。為將各項(xiàng)稅收政策落到實(shí)處，市局即時(shí)召開中層以上干部會議，宣傳、貫徹落實(shí)市局征管業(yè)務(wù)工作會議精神。為確保該項(xiàng)政策的落實(shí)我們采取了四項(xiàng)措施。

1、高度重視，認(rèn)真籌劃。要求各分局要提高認(rèn)識、著眼大局、明確職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。要嚴(yán)格按照核定程序、規(guī)范操作，保證稅款核定工作公平公正、公開透明。

2、嚴(yán)格執(zhí)行起征點(diǎn)政策。嚴(yán)格執(zhí)行20000元起征點(diǎn)及相關(guān)配套政策，不得擅自將未達(dá)起征點(diǎn)戶以各種借口調(diào)為達(dá)起征點(diǎn)戶。

3、保持稅負(fù)的相對穩(wěn)定。20XX年上半年原則上維持原核定定額不作調(diào)整。

4、加大調(diào)查巡查力度。對核定定額20000元以下的未達(dá)起征點(diǎn)戶、尤其是臨界點(diǎn)戶要進(jìn)行清查核實(shí)，要掌握其真實(shí)情況，準(zhǔn)確核定定額，同時(shí)登記造冊，將資料錄入X系統(tǒng)，稅收管理員要落實(shí)巡查制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握納稅人生產(chǎn)經(jīng)營的最新情況。

（五）全面推進(jìn)現(xiàn)代化分局建設(shè)

在開展現(xiàn)代化分局建設(shè)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，大膽創(chuàng)新，積極探索現(xiàn)代化分局建設(shè)的新舉措，銳意進(jìn)取，力求有創(chuàng)意地開展現(xiàn)代化分局建設(shè)工作，重點(diǎn)打造培養(yǎng)1個(gè)省級現(xiàn)代化分局先進(jìn)單位和2個(gè)市級現(xiàn)代化分局先進(jìn)單位。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。確定每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系1-2個(gè)重點(diǎn)分局，經(jīng)常深入聯(lián)系分局調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促認(rèn)真整改，對共性問題，反饋到區(qū)局相應(yīng)股室，制定完善措施。二是建立業(yè)務(wù)股室聯(lián)動(dòng)機(jī)制。機(jī)關(guān)股室與基層分局結(jié)對共建，各負(fù)其責(zé)，緊密協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，加大督查力度，促使各項(xiàng)創(chuàng)建要求落實(shí)到基層工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)。三是實(shí)行分類指導(dǎo)。緊緊圍繞省局考核標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)關(guān)股室具體職責(zé)進(jìn)行分工，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，深入調(diào)查研究，積極為基層出謀劃策，及時(shí)解決困難，確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。四是印制創(chuàng)建指導(dǎo)大綱。修訂印制20XX年現(xiàn)代化分局建設(shè)指導(dǎo)大綱，詳細(xì)列舉考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及資料采集標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)指導(dǎo)股室和監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高創(chuàng)建資料的規(guī)范性。五是建立監(jiān)測考評機(jī)制。堅(jiān)持以現(xiàn)代化分局考核標(biāo)準(zhǔn)為核心，定期開展監(jiān)測考評，對各單位創(chuàng)建工作完成情況和問題及時(shí)通報(bào)，深入分析產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)措施，不斷提高創(chuàng)建工作質(zhì)量，確?，F(xiàn)代化分局建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（六）規(guī)范稅收秩序，發(fā)揮稽查的打擊與懲處職能通過加大對涉稅違法案件的查處力度，充分發(fā)揮出稽查作為“最后一道防線”的作用，對優(yōu)化全市范圍內(nèi)的納稅環(huán)境起到了積極的作用。

針對我市旅行社業(yè)稅負(fù)偏低的情況，對旅行社業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過約談、檢查、處理，規(guī)范了這一行業(yè)的稅收管理。

針對賓館旅店業(yè)管理難、漏洞大的情況，選擇部分具有代表性的賓館進(jìn)行調(diào)研式檢查，為市局出臺《加強(qiáng)旅店行業(yè)稅收征管辦法》提供重要的第一手資料。今年還對小額貸款公司、資本交易項(xiàng)目等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，通過檢查一個(gè)行業(yè)，最終達(dá)到了規(guī)范一個(gè)行業(yè)的理想效果，以查促管，以管促規(guī)范，得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

三、在個(gè)人學(xué)習(xí)方面

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的來臨，新事物、新情況、新問題層出不窮，需要不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，跟上時(shí)代的節(jié)拍。我始終注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)，不僅學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)，還學(xué)習(xí)其它學(xué)科知識，不僅向書本學(xué)，還向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊同志學(xué)，做到排除干擾學(xué)，擠出時(shí)間學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，努力充實(shí)自己，開闊視野，豐富知識儲備。參加房地產(chǎn)稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了解與房地產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)知識，提前完成“X”的學(xué)習(xí)任務(wù)，同時(shí)還制定并完成了讀書計(jì)劃，讀了大量的哲學(xué)、歷史著作；由于堅(jiān)持而不放棄學(xué)習(xí)，因此在合肥市局組織的全員業(yè)務(wù)考試中取得了較好的成績。

四、在廉潔自律方面

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格自律，防微杜漸，作為班子成員我能夠做到率先垂范，能自覺執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定與要求，凡要求下屬做到的，自己首先做到，凡禁止稅干做的，自己堅(jiān)決不做。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一直把防范風(fēng)險(xiǎn)的意識放在首位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，從思想上筑起了思想道德和法律制度的兩道防線。同時(shí)，把反腐倡廉同做好各項(xiàng)稅收工作有機(jī)地結(jié)合起來，努力通過完善監(jiān)督制約機(jī)制，防止不廉行為的產(chǎn)生。一年來，從未利用職務(wù)上的便利謀求私利，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到了自重、自警、自省、自勵(lì)。

雖然我在工作上取得了一些成績，但同領(lǐng)導(dǎo)、同志們的要求相比還有不少差距，如工作作風(fēng)不夠深入、扎實(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)得還不夠深、不夠透，工作中有急躁情緒等等，在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高，使自己的工作與能力再上一個(gè)新臺階。

2、公司生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家!

3、銀行一線員工述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼2012年又開始了還記得去年今時(shí)，時(shí)光飛逝。剛剛?cè)胄械纳踔炼紱]有機(jī)會來寫這份述職報(bào)告，而現(xiàn)在都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年，卻感覺我人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。

在修水支行，我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員。作為一名一線的員工，有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。而在銀行員工中，柜員又是直接面對客戶的群體，柜臺是展示銀行形象的窗口。柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到九銀人的真誠，感受到在銀行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩負(fù)的重任，所以我要求自己每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。

在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了不少客戶的贊賞。在做好柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。因?yàn)椋瑳]有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。所以在日常工作中，主管帶領(lǐng)我們積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實(shí)踐，熟練掌握各項(xiàng)服務(wù)技能。同時(shí)，我還能不斷學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)對金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，對總行及支行下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了一定的提高。

在取得一點(diǎn)成績的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足之處：一是，業(yè)務(wù)能力方面提高不快，還需要努力學(xué)習(xí);二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作開拓不夠大膽。面對新的一年，在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種金融理論知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對待每一件工作。

今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給銀行，銀行也正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年，只有把個(gè)人理想與事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)銀行美好明天的過程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

4、一線員工20xx述職報(bào)告

時(shí)間過的真快呀！眨眼間一年的時(shí)間過去了。在局領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下和教導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護(hù)以胡錦濤為首的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，遵守局里的各項(xiàng)規(guī)章制度，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺悟。

工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策，遵守局里的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項(xiàng)工作。我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識。剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，我沒有滿足于現(xiàn)狀，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成績優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學(xué)習(xí)理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、今年取得成績：

一年的工作順利完成，沒有出現(xiàn)大的錯(cuò)誤，以高度的責(zé)任心做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，參加崗位培訓(xùn)、考試，不斷提高自身素質(zhì)。作為營收中心的一名點(diǎn)鈔員，時(shí)刻保持高度的警惕性，并嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，減少差錯(cuò)，彌補(bǔ)不足之處，統(tǒng)一思想找不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方面的知識，在工作中保密送款的行車路線，做好本職工作，關(guān)心集體，維護(hù)集體榮譽(yù)，心往一塊想，勁往一處使，切實(shí)樹立中心員工的形象。

三、存在的主要問題：

一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我有時(shí)缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

二是在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

三是業(yè)務(wù)技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強(qiáng)。針對以上問題，我今后的努力方向是：

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對金融業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對市場經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

二是增強(qiáng)大局觀念，努力克服自己的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)、同事們把工作做得更好。

三是除了要加強(qiáng)自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為一線員工，我更要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣才能在工作中得心應(yīng)手，高效的完成工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛崗敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、充滿朝氣、富有理想的復(fù)合型人才?！叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上，我將憑著自己對郵政事業(yè)的激情和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。

第四篇：全國大型鋼鐵企業(yè)背景

全國大型鋼鐵企業(yè)與鋼鐵背景

鋼鐵英才網(wǎng)提供

一、東北

1、黑龍江?。弘u西鋼鐵西林建龍中陽常平

2、吉林?。和ㄤ摻堜撹F吉林鐵合金宇晉

3、遼寧?。罕句摪颁摿桎摫迸_新?lián)徜摯筮B浦金鞍山寶德營口中板廠

二、華北

1、北京：首鋼首鋼紅冶

2、天津：天鋼軋一軋二軋三天津大無縫

3、河北?。禾其摵摵撔箱撌撔摮袖撎扈F津西建龍國豐縱橫唐山不銹

4、山西?。禾撆R鋼宏達(dá)

三、華東

1、上海：寶鋼浦鋼梅鋼三鋼上鋼一廠上鋼五廠益昌薄板

2、江蘇?。耗箱撋充撚冷摶翠撁飞?/p>

3、浙江?。汉间搶幉ń垖幉▽毿?/p>

4、安徽?。厚R鋼合鋼

5、福建?。喝撊龑?/p>

6、江西?。浩间撔落撃喜搹S

7、山東省 ：濟(jì)鋼萊鋼青鋼泰鋼日照鋼鐵 三德萊蕪石橫魯寶張店

四、華南

1、廣東省 ：廣鋼珠鋼韶鋼

2、廣西?。毫?/p>

3、海南?。?/p>

五、華中

1、湖南?。簼i鋼湘鋼

2、湖北省：武鋼鄂鋼漢陽鋼廠武鋼棒材廠

3、河南省：舞鋼安鋼河南濟(jì)源

六、西南

1、重慶：重鋼

2、四川?。号输撏撆食射撻L城特鋼

3、貴州?。核?/p>

4、云南省：昆鋼

七、西北

1、內(nèi)蒙古自治區(qū)：包鋼

2、陜西省： 龍門

3、甘肅?。簽摓⑷?/p>

4、寧夏回族自治區(qū)：創(chuàng)業(yè)

5、青海省：西寧特鋼

6、新疆維吾爾自治區(qū)：八鋼昆侖新特 新興

7、西藏自治區(qū)：

行業(yè)經(jīng)濟(jì)概況

近期工信部發(fā)布的《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出，“十二五”期間，我國經(jīng)濟(jì)增長將以內(nèi)需拉動(dòng)為主，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍將保持平穩(wěn)較快勢頭，但國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度比“十一五”期間將有所降低，固定資產(chǎn)投資增速將減緩，消費(fèi)及第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用將逐漸增強(qiáng)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對鋼鐵消費(fèi)需求還將繼續(xù)增長，但增速減緩。

在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，26個(gè)行業(yè)利潤同比增長，13個(gè)行業(yè)同比下降，1個(gè)行業(yè)由同期虧損轉(zhuǎn)為盈利，1個(gè)行業(yè)由同期盈利轉(zhuǎn)為虧損。其中，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)（即鋼鐵行業(yè)）下降56.9%。5月29日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1-5月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤18434億元，同比下降2.4%。5月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤3909億元，同比下降5.3%。此前，據(jù)國家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，前4個(gè)月，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤395億元，同比下降49.5%。

2012年，是我國政府的換屆之年，也是我國各項(xiàng)規(guī)劃集中啟動(dòng)實(shí)施的一年，“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”仍將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主基調(diào)，經(jīng)濟(jì)增長雖將有所放緩，但仍將保持較快增長速度，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速在8.6-9%之間。對于鋼鐵下游行業(yè)來說，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和工業(yè)生產(chǎn)的增長速度也將較2011年有所放緩，對鋼鐵需求的增長也將是減緩的趨勢，我國粗鋼產(chǎn)量預(yù)計(jì)在7.3億噸左右，增速回落至6%左右。

全球經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，復(fù)蘇趨緩，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力，受主權(quán)債務(wù)危機(jī)拖累，財(cái)政刺激空間壓縮，而私人部門需求遲遲不能接替公共需求，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足。2012年，雖然發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體仍將維持寬松的貨幣政策，但財(cái)政政策著眼于中長期整頓，即便不爆發(fā)深度危機(jī)，增長也將處于2%以下。新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長雖然好于發(fā)達(dá)國家，但由于國際市場動(dòng)蕩，出口條件惡化，資本流動(dòng)的沖擊正在加大，新興經(jīng)濟(jì)體難以避免波及。因此在全球需求放緩、人民幣升值和貿(mào)易保護(hù)主義仍然盛行的前景下，2012年我國鋼材出口量或許難以達(dá)到今年水平，預(yù)計(jì)全年鋼材出口量保持在4000萬噸左右。

綜上所述，2012年我國鋼鐵工業(yè)將面臨國內(nèi)外需求增速放緩的局面。而鋼鐵工業(yè)在“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)下，在節(jié)能減排、淘汰落后和提升鋼材產(chǎn)品質(zhì)量等方面將得到逐步推進(jìn)，鋼鐵市場的結(jié)構(gòu)性過剩將有所好轉(zhuǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)因素領(lǐng)先鋼材價(jià)格3個(gè)季度左右，2012年一、二季度，宏觀經(jīng)濟(jì)綜合指數(shù)處在下行通道中。預(yù)計(jì)2012年國內(nèi)鋼鐵市場走勢將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢。

1)行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況

目前，美國鋼鐵業(yè)繼續(xù)在開展煉鋼過程基礎(chǔ)性研發(fā)工作，以應(yīng)對愈加嚴(yán)苛的環(huán)保法規(guī)。未來3-4年碳成本將繼續(xù)沖出鋼鐵行業(yè)，鋼鐵企業(yè)尋求降低能源消耗，減少二氧化碳排放，能源循環(huán)利用，并且需要在鋼鐵企業(yè)的電廠采用碳捕獲和儲存技術(shù)。此外，鋼鐵企業(yè)還需要向消費(fèi)者提供更符合要求的高質(zhì)量鋼材。技術(shù)方面已經(jīng)取得長足發(fā)展，包括先進(jìn)的自動(dòng)控制技術(shù)，鋼廠能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的鋼材產(chǎn)品，無頭帶鋼軋制生產(chǎn)技術(shù)，高爐新型爐頂裝料技術(shù)等。

1、自動(dòng)控制技術(shù)：隨著過程自動(dòng)控制技術(shù)對鋼廠（尤其是高爐）的重要性日益提升，并且在幾前年已經(jīng)應(yīng)用迪爾伯恩廠C號高爐的重建上，使用了更多的數(shù)字傳感器和離線過程模擬技術(shù)，改善高爐運(yùn)行，提高高爐的生產(chǎn)效率。

2、無頭帶鋼軋制生產(chǎn)技術(shù)：無頭帶鋼軋制生產(chǎn)設(shè)備-ESP，是熱軋帶鋼新的生產(chǎn)方式，可大幅提高生產(chǎn)效率和降低鋼鐵生產(chǎn)帶來的環(huán)境負(fù)荷。

3、塔塔安裝新型爐頂裝料系統(tǒng)：新型爐頂裝料系統(tǒng)將用于完成C好高爐年產(chǎn)量將從40萬噸提升至70萬噸。

4、碳減排技術(shù)：包括兩條路徑：一是麻省理工大學(xué)研發(fā)的熔融氧化物電解工藝，另一個(gè)是猶他大學(xué)研發(fā)的氫快速煉鐵技術(shù)。鋼鐵設(shè)備面對新挑戰(zhàn)

一些鋼鐵制造商已經(jīng)購買或分包非核心制造業(yè)務(wù)，有助于在訂單養(yǎng)活時(shí)確保自身的健康經(jīng)營，一旦市場好轉(zhuǎn)就能重新恢復(fù)精力。鋼鐵企業(yè)的注意力從原料和運(yùn)輸成本轉(zhuǎn)向生產(chǎn)成本，需要更加經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)體系。設(shè)備制造商也需要將研發(fā)轉(zhuǎn)向削減生產(chǎn)成本。將重點(diǎn)集中在生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性，不再追求生產(chǎn)設(shè)備的高性能。COREX煉鐵工藝，薄板坯連鑄和帶鋼直接澆鑄技術(shù)都將成為未來發(fā)展的重點(diǎn)。在全球鋼鐵抽獎(jiǎng)熱潮突然冷卻之后，一些設(shè)備制造商將提供服務(wù)和維護(hù)當(dāng)作經(jīng)營業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)。與鋼廠和其他設(shè)備供應(yīng)商結(jié)成終身的伙伴關(guān)系變得愈加重要，合作內(nèi)容涵蓋了更好地運(yùn)行現(xiàn)有生產(chǎn)能力，優(yōu)化生產(chǎn)成本。為了更好地適應(yīng)鋼材價(jià)格、市場環(huán)境和用戶需求的頻繁變化，鋼廠和設(shè)備供應(yīng)商需要在裝備整個(gè)使用周期內(nèi)不斷提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí)鋼鐵企業(yè)不再關(guān)注產(chǎn)量，更關(guān)注利潤，因此，未來鋼鐵企業(yè)可能更愿意新建中小規(guī)模的鋼廠，如70萬噸的板材鋼廠。有的設(shè)備制造商設(shè)計(jì)出服務(wù)于附近市場抽獎(jiǎng)成本更低的小型緊湊式電爐鋼廠，以廢鋼為原料，采用無頭軋制技術(shù)，更節(jié)約能源，而年產(chǎn)只有15-50萬噸。

3)行業(yè)人才需求概況

根據(jù)我們鋼鐵工業(yè)協(xié)會提出“十二五”人才發(fā)展戰(zhàn)略，到2015年或更長一段時(shí)間，我國要在鋼鐵工業(yè)的主要領(lǐng)域造就10名在國際上有一定學(xué)術(shù)地位的杰出專家，100名新一代學(xué)術(shù)帶頭人，1000名代表行業(yè)先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)、技術(shù)優(yōu)秀人才，以及10000名或更多新技術(shù)、新工藝應(yīng)用和研發(fā)人才。

對照上述目標(biāo)，我國鋼鐵行業(yè)人才隊(duì)伍的整體規(guī)模、素質(zhì)能力、結(jié)構(gòu)頒布還有相當(dāng)大的差距，特別是高層次創(chuàng)新型人才匱乏、高技能人才短缺?？梢哉f，人才問題仍是目前制約鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會最近的一次調(diào)研顯示，有一半以上的鋼鐵企業(yè)認(rèn)為目前亟待解決的問題是“關(guān)鍵人才難以引進(jìn)”、“關(guān)鍵人才嚴(yán)重缺乏”，而這些問題主要集中在“鋼鐵冶金”、“壓力加工”、“冶金材料”、“冶金機(jī)械”和“冶金自動(dòng)化”等學(xué)科

重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)鋼鐵企業(yè)建立起完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.5%以上。綠色低碳冶煉和資源綜合利用等自主創(chuàng)新工藝技術(shù)取得進(jìn)展，高效生產(chǎn)和節(jié)能減排等共性關(guān)鍵技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。

第五篇：職工培訓(xùn)工作調(diào)研報(bào)告

職工培訓(xùn)工作調(diào)研報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司對2011年下半年職工教育培訓(xùn)調(diào)研提綱的要求，經(jīng)過 職工教育培訓(xùn)工作的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、干部教育培訓(xùn)情況及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)工作的開展情況：

大隊(duì)干部教育培訓(xùn)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)大綱的規(guī)定執(zhí)行，除了完成集團(tuán)公司下達(dá)的干部培訓(xùn)任務(wù)以外，還派員參加國家培訓(xùn)班，到目前為止大隊(duì)以有9人參加了國家培訓(xùn)，并取得了的資格證書。今年上半年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的干部培訓(xùn)任務(wù)。年初對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員做了調(diào)整，成立了培訓(xùn)中心，設(shè)立主任一名，副主任三名，專干一名。同時(shí)重新修訂了救護(hù)大隊(duì)職工培訓(xùn)管理辦法，健全培訓(xùn)工作的各項(xiàng)管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各科室、部門。

近年來，隨著安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，安全培訓(xùn)在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的地位和作用日漸突出。因此，我們切實(shí)抓好安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真履行好在安全培訓(xùn)方面的職責(zé)，貫徹國家關(guān)于煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)要求，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，教考分離，嚴(yán)格程序的原則。年初就制定了2011年培訓(xùn)計(jì)劃。并派員參加國家舉辦的資格培訓(xùn)。

二、對目前本單位急需培訓(xùn)專業(yè)、工種、人數(shù)及培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)等向集團(tuán)公司提出的意見以及改進(jìn)干部職工教育培訓(xùn)的有效措施：

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)一步改進(jìn)教育培訓(xùn)的方式方法，突出培訓(xùn)對象的主體地位。變以培訓(xùn)部門為中心的培訓(xùn)為以干部、職工為中心的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)部門“圍著干部、職工轉(zhuǎn)”，突出培訓(xùn)對象在教育培訓(xùn)中的主體地位。

一是變“封閉型”為“開放型”培訓(xùn)。變以培訓(xùn)部門為中心的培訓(xùn)為以干部、職工素質(zhì)需求、崗位技能需求為中心的培訓(xùn)方式，把“培訓(xùn)部門講什么，干部、職工聽什么”變成“干部、職工要什么，培訓(xùn)部門講什么”，增強(qiáng)培訓(xùn)過程中“教”、“學(xué)”雙方之間的互動(dòng)，提高培訓(xùn)感染力和吸引力，使干部、職工由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。

二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。采取操作技能演示、請專家講課、開展知識競賽、組織集中學(xué)習(xí)討論、舉辦專題研討會、科室送培訓(xùn)到基層、參加外出學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)在職干部、職工參加學(xué)歷提升和進(jìn)修培訓(xùn)教育等多種培訓(xùn)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

三是充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)。充分利用信息化建設(shè)及局域網(wǎng)優(yōu)勢，摸索和開展網(wǎng)上干部教育培訓(xùn)的新路子。著重以與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、煤礦特殊工種基礎(chǔ)知識以及煤礦生產(chǎn)中

出現(xiàn)的疑難問題為主要內(nèi)容，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和能力測試，力爭通過開展網(wǎng)上干部、職工教育培訓(xùn)，及時(shí)解決工作中遇到的問題，提高教育培訓(xùn)的針對性和有效性，增強(qiáng)對干部、職工的全局性、應(yīng)變性、敏感性、拓展性訓(xùn)練。

三、對如何提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和效益提出具體意見和建議。

在培訓(xùn)方式上要做到因人而異，突出創(chuàng)新性。一是長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，要深化辦學(xué)體制改革，根據(jù)干部的成長規(guī)律和培訓(xùn)對象的實(shí)際情況，在抓好中青年干部、企業(yè)高級管理人員、高層次人才、高技能人才等長期培訓(xùn)班的同時(shí)，多舉辦適應(yīng)各個(gè)層次干部、職工需要的短期培訓(xùn)班，增強(qiáng)培訓(xùn)的時(shí)代特色。二是傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)相結(jié)合，要在進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的主體班培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等培訓(xùn)方式，試行現(xiàn)場體驗(yàn)式教學(xué)、案例研討式教學(xué)、模擬實(shí)驗(yàn)式教學(xué)等手段，使學(xué)員在獨(dú)立分析、分享經(jīng)驗(yàn)和教師講解的對比反思中提高解決實(shí)際問題的能力。三是本地培訓(xùn)與異地培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持本地培訓(xùn)為主，積極拓展區(qū)外、市外、國外培訓(xùn)，通過專題學(xué)習(xí)、考察學(xué)習(xí)、掛職學(xué)習(xí)等多種形式，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。