第一篇：10級新干事培訓(xùn)策劃書

一，活動(dòng)背景及目的：

為了加強(qiáng)新干事對學(xué)生會的全面了解，提升新干事的綜合素質(zhì)，讓

干事們有所學(xué)習(xí)、有所收獲。特此舉辦2010年山東輕工業(yè)學(xué)院學(xué)生會干事培訓(xùn)。

二，活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：

第一次培訓(xùn)：2010年11月21日 周日晚6：30 練功房。第二次培訓(xùn)：2010年11月28日 周日晚6：30 練功房。

三，活動(dòng)資源需要

1，2，3，桌子2張 ；椅子若干把。話筒及音響等電教設(shè)備。筆記本電腦一臺。

四，前期準(zhǔn)備：

1，主講人員及內(nèi)容確定：

劉永良、雷良分別主講電腦知識培訓(xùn)篇章的軟件和硬件兩部分； 張?zhí)熳?、曹高明分別主講策劃贊助培訓(xùn)篇章的活動(dòng)策劃和贊助策劃及拉贊助兩部分；

李潔、陳楊分別主講新聞稿及寫作培訓(xùn)篇章的和兩部分； 田晶、高迎華分別主講禮儀培訓(xùn)篇章的和兩部分。培訓(xùn)內(nèi)容審核：

一、二篇章的培訓(xùn)內(nèi)容在2010年11月19日周五晚9：00前交由主席團(tuán)審核。

三、四篇章的培訓(xùn)內(nèi)容在2010年11月26日周五晚9：00前交由主席團(tuán)審核。

通知下達(dá)：

由各部副部長通知部內(nèi)干事分別于2010年11月21日 周日晚6：30 和2010年11月28日 周日晚6：30 于練功房集合參加培訓(xùn)。

會場布置：

兩次培訓(xùn)都由曹高明/劉永良負(fù)責(zé)于周日晚6：00前將培訓(xùn)會場布置完畢；劉永良負(fù)責(zé)電教設(shè)備的連接與體調(diào)試。

2，3，4，五，活動(dòng)流程：

1，2，3，4，5，主席團(tuán)發(fā)表講話。主持人致開場詞。（主持稿件見附錄二）培訓(xùn)開始。（具體培訓(xùn)流程見附錄一）主持人致結(jié)束詞。（主持稿件見附錄二）主席團(tuán)總結(jié)陳述。

六，后期處理：

1，2，會場清理：全體干事一起將培訓(xùn)會場恢復(fù)原貌。

會后總結(jié)：每位干事會后整理培訓(xùn)會議筆記并于次周日晚會錢上交培訓(xùn)會議總結(jié)及心得。

七，人員安排：

1，2，3，培訓(xùn)主持由曹高明負(fù)責(zé)。

兩次培訓(xùn)的新聞稿書寫由編輯部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人：李潔。拍照由楊民樵負(fù)責(zé)。

八，注意事項(xiàng)：

1，2，3，4，5，主持人自備有關(guān)內(nèi)容。

活動(dòng)與會人員應(yīng)自覺保持現(xiàn)場衛(wèi)生/整潔及秩序。

開會期間不得無故遲到早退，如遇特殊情況必須請假，需提前以書面形式由主席團(tuán)簽字證明請假。

前期準(zhǔn)備工作任務(wù)分配及資料準(zhǔn)備一定要及時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容一定要保證質(zhì)量并通過主席團(tuán)審核。

山東輕工業(yè)學(xué)院校學(xué)生會

外聯(lián)部曹高明

2010年11月19日星期五

山東輕工業(yè)學(xué)院校學(xué)生會10級新干事培訓(xùn)

策 劃 書

山東輕工業(yè)學(xué)院 校學(xué)生會

2010年11月19日

第二篇：新干事培訓(xùn)策劃書

社聯(lián)新干事培訓(xùn)策劃書

一、培訓(xùn)主題：社聯(lián)新干事培訓(xùn)

二、培訓(xùn)目的：希望通過這次培訓(xùn)，使新一屆的新干事能夠全面了解社聯(lián)，提高新一任的干事理論知識和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，清楚自己的職責(zé)，樹立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，端正工作態(tài)度。真正成為社聯(lián)優(yōu)秀的新生力量，讓他們有事情做。

三、培訓(xùn)日期：10月30日星期三下午1點(diǎn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：誠信講學(xué)堂（或者7119）

五、培訓(xùn)形式;開展講座

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1介紹環(huán)節(jié)：先由主席團(tuán)詳細(xì)介紹社聯(lián)，再由各部一個(gè)助理介紹自己部門，最好聯(lián)系實(shí)際，不要太官方，以便新干事更好的了解，更好的做好自己的本職工作。

要求：A培訓(xùn)者做好準(zhǔn)備（PPT）

B具體說明部門的工作狀況，“做了什么工作”，“部門現(xiàn)狀”等等，每個(gè)演講者一定要如實(shí)講述自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，講述成功與不足。

2提問環(huán)節(jié)：在介紹完自己部門時(shí)，可以請新干事提出自己的疑惑。

3新干事發(fā)言:每個(gè)部門一位新干事，3分鐘發(fā)言。（新干事新打算）

4討論環(huán)節(jié)：每個(gè)部門在迎新晚會中都有做事，以及進(jìn)部門有一小段時(shí)間了，在過去的一段時(shí)間里，由部長或助理對新干事進(jìn)行評

價(jià)及建議。

5辯論環(huán)節(jié)（或者情景模擬）：抽簽決定哪兩個(gè)部門為辯論對手。辯論題目待定。（主題應(yīng)能夠讓干事闡述自己部門的工作和職責(zé)）能夠在辯論中了解自己部門和對方部門。

6主席致辭。

七、具體工作

1簽到表制作

2臺簽

3預(yù)定場地

4通知各部門新干事培訓(xùn)的情況

5主持 2人

2013活動(dòng)負(fù)責(zé)：人力資源部 年10月18日星期五

第三篇：學(xué)生會新干事培訓(xùn)策劃書

無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生會 新干事培訓(xùn)課程

主辦單位：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生會

承辦單位：人力資源部

————人力資源部

2011年10月1日

一、活動(dòng)背景

新學(xué)期,新起頭,又一批新干事參加到學(xué)生會這個(gè)大家庭中,為了加強(qiáng)新進(jìn)干事對學(xué)生會的全面領(lǐng)會，提升全部新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦2011年無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生會干事培訓(xùn)。

二、活動(dòng)目的通過經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生會人力資源部特策劃一個(gè)面向?qū)W生會內(nèi)部新干事的培訓(xùn)課程。盼望通過這次培訓(xùn)，使新一屆的干事對學(xué)生會有個(gè)全面、深入的領(lǐng)會，進(jìn)步新任學(xué)生干事的理論知識程度和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，明確自己的職責(zé)，建立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會優(yōu)異的新朝氣力, 讓他們“會”做事且能自己“找”事做, 并通過此次培訓(xùn)讓學(xué)生會成員增加對學(xué)生會的歸屬感。

三、活動(dòng)主題

落葉新雨

四、活動(dòng)時(shí)間

待定

五、活動(dòng)地點(diǎn)

待定

六、參與對象

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院學(xué)生會新進(jìn)干事

七、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備

1、確定與會人員課程安排（盡量根據(jù)大家的課余時(shí)間確定課程安排）

2、確定培訓(xùn)人員、參加成員與考核人員

3、確定學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)課程

八、培訓(xùn)內(nèi)容

1.學(xué)生會存在的價(jià)值及學(xué)生會成員的責(zé)任與義務(wù)

2.各個(gè)部門工作簡介:包括部門職能、成員素質(zhì)要求

其余待定

九、培訓(xùn)結(jié)束

每次課程結(jié)束后由當(dāng)天輪值人員打掃清潔（詳見輪值人員安排表（暫行））

十、成員分工

考核：人力部考核組及學(xué)檢部干事

培訓(xùn)：人力部培訓(xùn)組及各部老干事

十一、費(fèi)用及預(yù)算

學(xué)習(xí)材料復(fù)?。捍?/p>

十二、注意事項(xiàng)

1.開會期間不得無故遲到早退,如遇特別情況必須請假，需提前以書面情勢由部長簽字證明請假

2.開會期間需遵循會場紀(jì)律,不能做玩手機(jī),睡覺,喧嘩等違抗會場紀(jì)律的事.3.參加培訓(xùn)人員應(yīng)做好相關(guān)筆記，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容

4.培訓(xùn)收場后召開一次培訓(xùn)總結(jié)會,各新干事可以發(fā)表自己對此次培訓(xùn)的見解和意見,交換自己所學(xué)到的知識.十三、應(yīng)急準(zhǔn)備

1.現(xiàn)場保證通行無障礙，以保證事故突發(fā)時(shí)在場人員能盡快疏散。人員疏散由全體男干事負(fù)責(zé)，緊急退場遵循有序和女士優(yōu)先的原則。

2.如遇參訓(xùn)人員突發(fā)疾病應(yīng)由考核組預(yù)安成員送往校醫(yī)院，視病情送往附近醫(yī)院

3.由考核組成員維持紀(jì)律，維護(hù)秩序的人員盡心盡責(zé)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

注:如遇特別情況,具體事宜另行通知.

第四篇：人力資源部新干事培訓(xùn)策劃書(6)

人力資源部新干事培訓(xùn)策劃書

一、活動(dòng)主題：學(xué)生會干事培訓(xùn)策劃書

二、活動(dòng)背景: 新學(xué)期,新開始,又一批新干事加入到學(xué)生會這個(gè)大家庭中,為了加強(qiáng)新進(jìn)干事對學(xué)生會的全面了解，提升整個(gè)新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦干事培訓(xùn)。

三、活動(dòng)目的:希望通過這次培訓(xùn)，使新一屆的干事對學(xué)生會有個(gè)全面、深入的了解，提高新任學(xué)生干事的理論知識水平和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，清楚自己的職責(zé)，樹立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會優(yōu)秀的新生力量, 讓他們“會”做事且能自己“找”事做。

1、第一次座談希望新干事們具有組織管理能力和執(zhí)行力。

2、第二次座談希望新干事們提高人際交往能力及創(chuàng)新能力?！缎牡皿w會》

四、培訓(xùn)日期：2010年11月

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

六、培訓(xùn)形式:開展講座

七、培訓(xùn)對象：2010屆大一人力資源部新成員

八、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、1.各個(gè)小組具體工作介紹:包括常務(wù)秘書組、績效考察組、稽查評優(yōu)組、人事培訓(xùn)組。.(由部長或各個(gè)組長做介紹,同時(shí)提出對該部門新干事工作的要求以及注意事項(xiàng),以便新干事更好的了解該部門工作,更好地做好自己的本職工作.要求:

A.各培訓(xùn)者做好準(zhǔn)備（最好準(zhǔn)備PPT），不能走過場,要詳細(xì).B.部門介紹:包括部門及各小組職能，該部門工作過程需要的素質(zhì)及工作方法

C.應(yīng)具體地說明部門的工作狀況:“做了什么工作”，“什么工作沒能完成”，“部門現(xiàn)狀是什么等等”每個(gè)授課者一定要如實(shí)的講述一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),講述成功之處和不足之處.D部長及各組長應(yīng)對下一屆提出希冀與要求，并鼓勵(lì)學(xué)員積極加配合、完成工作。.E.每一個(gè)組長結(jié)束介紹前都會留有學(xué)員提問時(shí)間，各組長應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。

2.人際交往能力：包括上下級、同級間的溝通、交流.(請2-3個(gè)部長或組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授,請新干事代表向?qū)W長學(xué)姐們提問.)

3.組織管理能力：包括人力資源部內(nèi)部的管理，部門的設(shè)置，任務(wù)的分配等.(由部長或組長隨意提問新干事,提問內(nèi)容可以是以前工作中遇到的問題,新干事給出回答后,由部長或組長進(jìn)行評判,同時(shí)給予糾正和說明.)

4.執(zhí)行力：包括對于活動(dòng)的執(zhí)行，辦事效率的提高.(各小組有自己不同的工作和評判標(biāo)準(zhǔn),可以分開討論,對于已經(jīng)過去的一個(gè)月里,部長及組長對新干事的評價(jià)和建議.)

5.創(chuàng)新能力：包括對于學(xué)生會活動(dòng)的策劃,各個(gè)小組活動(dòng)的策劃.(分開討論,由部長及組長給予新干事評價(jià)和建議.)

九、具體時(shí)間安排：

①7：15各干事到達(dá)課室并簽到

②7：20邀請人力資源部門部長及各小組組長到位就坐

③7：25準(zhǔn)備工作就緒

④7：30培訓(xùn)講座正式開始（主持人5-8分鐘的開場白及介紹出席的部長及各位組長）

⑤7：40--8:10開展第一環(huán)節(jié)———部長或組長進(jìn)行培訓(xùn)講座（后各新干事提出相應(yīng)問題，并由講座者回答解說）

⑥8：20——8：50由部長及各個(gè)組長對新干事提出要求及希翼。

⑦9：00講座結(jié)束，由主持人謝謝各位的出席。

⑧部門第一次培訓(xùn)結(jié)束，并打掃課室后離場。

十、意外事故處理：

① 果教室投影儀或電腦出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)更換課室

2若講課的人員沒來應(yīng)及時(shí)調(diào)整好，如進(jìn)行下個(gè)課程。

3應(yīng)保持會場氣氛活躍，保持最好的效果，若出現(xiàn)氣氛沉悶應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

十一、注意事項(xiàng)：

1.開會期間不得無故遲到早退,如遇特殊情況必須請假，需提前以書面形式由部長簽字證明請假。

2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)講座的干事應(yīng)提前半個(gè)鐘到達(dá)課室并安排工作就緒。

3、開會期間需遵守會場紀(jì)律,不能做玩手機(jī),睡覺,喧嘩等違反會場紀(jì)律的事.4、培訓(xùn)結(jié)束后各部門需召開一次培訓(xùn)總結(jié)會,各新干事可以發(fā)表自己對此次培訓(xùn)的看法和意見,交流自己所學(xué)到的知識,可以做一次工作總結(jié).注:如遇特殊情況,具體事宜另行通知.活動(dòng)負(fù)責(zé)人:人力資源部

人事培訓(xùn)組（4人）

2010年11月10日

第五篇：干事培訓(xùn)策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達(dá)成。為了在寫策劃書時(shí)能寫出更好的策劃書下面好范文相關(guān)推薦一篇,供您參考：

一、培訓(xùn)目的：為了提高輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而更好的推動(dòng)心理輔導(dǎo)站及我系學(xué)生工作的開展，特安排此培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)對象：電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部的所有干事

三、培訓(xùn)時(shí)間： 11月26日(周五)晚上 6:50

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：教學(xué)樓1A10

4五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、各部門人員進(jìn)行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)

2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責(zé)：

綜合部職責(zé)：策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)有序開展，定期更新博客。

策劃部職責(zé)：制定工作計(jì)劃，對各活動(dòng)的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫和刊物的排版。

2、明確干事的職責(zé)及要求、指出部門近期存在的一些問題。

3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學(xué)到現(xiàn)在的工作心得，學(xué)到什么，有什么想法。

4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導(dǎo)干事如何克服這些問題，更好的熟悉學(xué)生工作。

5、所有成員做一個(gè)小游戲。

六、培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)主要以座談形式進(jìn)行

七、培訓(xùn)準(zhǔn)備：

1、要提前制作好干事培訓(xùn)大會的ppt2、要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)

3、要提前做好簽到表

4、前期通知干事參加大會要到位

八、培訓(xùn)要求：

1、每個(gè)部門部長或副部長務(wù)必發(fā)言，每位干事務(wù)必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準(zhǔn)備。

2、所有參加培訓(xùn)的干事務(wù)必按時(shí)出席，認(rèn)真聽講，積極參加各項(xiàng)討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導(dǎo)站所有人的，當(dāng)天不要請假)。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員必須上交心得體會一篇(不要太強(qiáng)制哈)，各自部門自行考核

4、培訓(xùn)過程拍照片，做好后期總結(jié)工作。

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一、活動(dòng)背景：

隨著院團(tuán)委學(xué)生會的換屆，大一新任干事的到來，為我校學(xué)生會注入了另一股“新生力量”他們對學(xué)生會的工作仍處于半理解狀態(tài),為了加強(qiáng)新干事對學(xué)生會的全面了解，提高整個(gè)新干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦學(xué)生會新干事培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目的：

為了進(jìn)一步提高我校新任學(xué)生會干事的工作能力和水平，提高學(xué)生隊(duì)伍的辦事效率;使之更好的適應(yīng)工作環(huán)境、了解工作程序;正確處理工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而全面推動(dòng)我組織的各項(xiàng)發(fā)展，特別制定該培訓(xùn)計(jì)劃。

三、培訓(xùn)對象：

學(xué)生會全體新任干事

四、培訓(xùn)時(shí)間：

2010年11月8日—2010年11月12日

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：

學(xué)校教學(xué)樓教室

六、主辦單位：建設(shè)系團(tuán)總支學(xué)生會

七、承辦單位：建設(shè)系團(tuán)總支學(xué)生會組織部

八、活動(dòng)需要：

1、場地布置：電腦、桌凳數(shù)套、橫幅、礦泉水;

2、邀請嘉賓：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師及學(xué)生會各部門領(lǐng)導(dǎo)(由各干事通知);

3、準(zhǔn)備好到場嘉賓的姓名卡片(由辦公室負(fù)責(zé))

4、活動(dòng)的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負(fù)責(zé));

5、ppT的制作和出席人士的名單(由宣傳部負(fù)責(zé));

6、通知培訓(xùn)成員(由各部長負(fù)責(zé));

備注：

1、安全問題：由組織部成員(內(nèi)定)安排好參加此次培訓(xùn)的各人士的入、出場秩序;

2、衛(wèi)生問題：活動(dòng)結(jié)束后，各學(xué)員將自己周圍的清潔做好，從小事做起。經(jīng)組織此活動(dòng)的部門檢查合格方能離場，否則，該部門務(wù)必將清潔衛(wèi)生做好。

九、活動(dòng)開展：

1、主持人講話：介紹各位嘉賓，宣布活動(dòng)正式開始;

2、特定老師講課(禮儀、紀(jì)律以及個(gè)人素質(zhì)提高);

3、各部門代表發(fā)言：陳述該部門的主要任務(wù)和能力條件的需要，以及一些常見問題以及其處理方法;

4、學(xué)員自由發(fā)言：講述心得，可提出自己無法處理的問題，老師與學(xué)生面對面討論，尋求最佳方案;

5、領(lǐng)導(dǎo)、老師點(diǎn)評;

6、活動(dòng)結(jié)束由主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。

十、培訓(xùn)形式：

本次培訓(xùn)分理論和實(shí)踐兩部分。

1、理論部分：由特定老師講課，傳授知識;

2、實(shí)踐部分：請有關(guān)人員相互交流、探討。

十一、培訓(xùn)要求：

1、所有參加培訓(xùn)的同學(xué)應(yīng)按時(shí)出席，認(rèn)真聽講，積極參加此次培訓(xùn)，不能隨意缺席、遲到、早退，如確有事不能參加，應(yīng)至少提前一個(gè)小時(shí)向負(fù)責(zé)人請假并獲得許可;

2、培訓(xùn)結(jié)束后，全體同學(xué)必須上交一篇培訓(xùn)心得體會。

十二、開資預(yù)算：

1、橫幅：65×1=65元

2、礦泉水：1.5×15=22.5元

總計(jì)：87.5元