第一篇：特靈參與2012中國城市城鎮(zhèn)合作發(fā)展峰會

特靈參與2012中國城市城鎮(zhèn)合作發(fā)展峰會

2012年8月16日，中國城市城鎮(zhèn)合作發(fā)展峰會在上海奉賢南郊賓館舉行，作為會議的主要支持單位，特靈承辦了峰會的“綠色宜居城市發(fā)展”分論壇。論壇從學(xué)術(shù)及政府和企業(yè)層面探討了如何幫助中小城市打造綠色適宜居環(huán)境的話題。

首先，同濟大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院教授兼博士生導(dǎo)師李建華發(fā)表了題為“用空間換時間，加速實現(xiàn)城市水生態(tài)環(huán)境的保護與創(chuàng)造”的演講，結(jié)合國際上水生態(tài)保護成功經(jīng)驗的介紹強調(diào)創(chuàng)造人水和諧，人與生物共生的綠色宜居環(huán)境的重要性。論壇還邀請到天能集團、拜耳生態(tài)商務(wù)建筑卓越中心及英格索蘭安防技術(shù)部的傾情參與，從智能、低碳、生態(tài)城市的發(fā)展模式，到可持續(xù)性建筑的發(fā)展，再到平安城市的建設(shè)。

發(fā)言嘉賓的精彩演講為臺下中小城市的市長們帶來了前沿的城市發(fā)展理念和世界領(lǐng)先的相關(guān)技術(shù)方案。論壇中，特靈空調(diào)中國區(qū)總裁湯琪介紹了特靈在城市區(qū)域能源方面的解決方案及成功范例，強調(diào)只有經(jīng)濟、環(huán)境和社會的平衡發(fā)展才是真正可持續(xù)的發(fā)展。在論壇最后的自由討論環(huán)節(jié)，來自安徽天長市的市長代表表示：“目前中國政府非常重視節(jié)能減排，各級地方政府也都有節(jié)能減排的硬指標(biāo)。這次論壇提供了一個很好的交流學(xué)習(xí)機會，讓我們能更深入了解國外先進的城市規(guī)劃方案以及相關(guān)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品?！?/p>

在峰會的晚宴上，特靈空調(diào)中國區(qū)總裁湯琪表示：“本次峰會提供了一個良好的平臺讓城市與城市之間,城市的管理者與企業(yè)之間可以一起共同探討中國城市發(fā)展的各種問題。如何更好地兼顧經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護,在城市建設(shè)的過程中遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，是各位城市的管理者及企業(yè)管理者需要共同思考的話題特靈作為一家在建筑領(lǐng)域擁有領(lǐng)先專業(yè)技術(shù)的跨國企業(yè),非常愿意為中國城市城鎮(zhèn)的發(fā)展做出貢獻”

特靈從80年代進入中國市場以來，一直積極參與中國城市的發(fā)展建設(shè)，為各類建筑提供節(jié)能環(huán)保的暖通空調(diào)解決方案。參與本次中國城市城鎮(zhèn)合作發(fā)展峰會正是特靈積極拓展中小城市市場戰(zhàn)略的一個體現(xiàn)。中國幅員遼闊,地域間發(fā)展差異很大。隨著城市化進程的加速,越來越多的中小城市經(jīng)歷了蓬勃的發(fā)展機遇,對于國際先進的發(fā)展理念和優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的需求也日益增長。特靈始終以客戶需求為已任,在產(chǎn)品、服務(wù)、資源配置等方面持續(xù)加強對中小城市市場的投入。于今年年初還特別推出針對中國二、三線城市的螺桿機明星產(chǎn)品—“靈越”系列。該系列產(chǎn)品具備了特靈一直以來高端產(chǎn)品的優(yōu)越特性，同時擁有極具競爭力的價格。特靈會持續(xù)關(guān)注二、三線城市市場，為中國中小城市的發(fā)展做出貢獻。

第二篇：參與農(nóng)村金融 發(fā)展合作事業(yè)

2012年全國供銷財會工作 會 議 典 型 發(fā) 言 材 料

參與農(nóng)村金融 發(fā)展合作事業(yè)

貴州省供銷社努力探索農(nóng)村金融服務(wù)新路

我國農(nóng)村金融體制的改革在探索中歷盡了三十載風(fēng)雨，但現(xiàn)有的金融體制依然嚴(yán)重滯后于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐，資金短缺成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最大瓶頸，對于長期扎根于農(nóng)村，服務(wù)于三農(nóng)的供銷合作社來說，我們感受甚為深刻。近年來，國家為滿足農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展與農(nóng)民金融服務(wù)需求，不斷推進農(nóng)村金融體制創(chuàng)新，逐步放寬農(nóng)村金融準(zhǔn)入政策，鼓勵各類社會資本和組織為“三農(nóng)”發(fā)展提供金融服務(wù)，尤其是提供符合農(nóng)民實際需求的微型金融服務(wù)。在自身發(fā)展需要資金的驅(qū)使和國家對于農(nóng)村金融服務(wù)政策開放的鼓動下，供銷合作社應(yīng)該憑借我們在參與農(nóng)村金融合作和金融創(chuàng)新上所具有的獨特優(yōu)勢，積極參與到農(nóng)村金融改革試驗的進程中去，這對于供銷社來說既是責(zé)任也是機遇。

我省供銷社參與農(nóng)村金融探索試驗始于1995年。當(dāng)時供銷社的經(jīng)營資金完全依賴于國家的貸款，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的建立，供銷社背著沉重的經(jīng)濟包袱向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，一度出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮、經(jīng)濟效益下滑，農(nóng)業(yè)銀行等金融部門為此停止了對供銷社的貸款業(yè)務(wù)。我省農(nóng)村居民居住分散，農(nóng)業(yè)的自然依賴性和市場風(fēng)險比較大，加上農(nóng)民除了土地、自住的房子外，很難有其它可用于貸款的抵押物，這就與商業(yè)銀行資 金追求的安全性和盈利性相悖，也與商業(yè)信貸服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化要求不合，難以得到金融機構(gòu)的信貸支持。我省的第一個社員股金服務(wù)部就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的建立起到拾遺補缺的作用，對達不到金融機構(gòu)信貸條件的社員提供資金支持，解決了農(nóng)村困難戶融資難的問題，深受廣大農(nóng)戶的歡迎。經(jīng)過多年的發(fā)展，我省目前共有小額貸款公司8家（其中市級公司1家，縣級公司7家），正常運轉(zhuǎn)的社員股金服務(wù)部19家，投資擔(dān)保公司1家。

一、我省供銷合作社參與農(nóng)村金融的模式(一)引導(dǎo)農(nóng)村資金互助

這種模式是由供銷社引導(dǎo)專業(yè)合作社社員以合作社為依托開展資金互助合作。主要有兩種方式：一種是由供銷社成立社員股金服務(wù)部，農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居民、職工社員在自愿的基礎(chǔ)上入股。社員股金服務(wù)部有關(guān)責(zé)任人員為社員提供擔(dān)保貸款。如1995年成立的我省金沙縣供銷合作社社員股金服務(wù)部。從社員股金服務(wù)部正式掛牌到現(xiàn)在，該縣 9個基層供銷社共辦有社員股金服務(wù)部18 家，從事社員股金專（兼）職管理人員128人。從成立當(dāng)初的28萬元社員股金墊底，到截止2012年3月，共有入股社員21005戶（其中農(nóng)民社員17098戶），入股股金36693萬元，成立至今累計調(diào)劑股金12.03億元，支付入股社員股息和紅利6807萬元,實現(xiàn)利潤3068萬元，累計上繳國家稅收1019萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。另一種是專業(yè)合作社內(nèi)部社員之間的資金互助。如我省麻江縣農(nóng)資專業(yè)合作社于2011年6月恢復(fù)的社員股金業(yè)務(wù)。該專業(yè)合作社堅持入股自愿，退股自由的愿則，在合作社 社員之間開展小額的資金互助。

(一)組建小額貸款公司

這種模式是由供銷社牽頭成立小額貸款公司，具體的運作方式是：小額貸款公司采取“只貸不存”的運行機制，不吸收公眾存款，主要利用自身資本金經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)。貸款方式多樣化，以信用貸款為主，擔(dān)保貸款、抵押貸款和質(zhì)押貸款為輔，主要向農(nóng)戶和中小企業(yè)、個體經(jīng)營者提供短期信貸服務(wù)，貸款利率由借貸雙方自由協(xié)商。2011年由貴州省農(nóng)資公司牽頭，總社中合聯(lián)投資有限公司、貴陽開元生物資源開發(fā)有限公司等共同出資成立的都勻市永鑫小額貸款股份有限公司。該公司以面向“三農(nóng)”和中小企業(yè)為市場定位，由于它的“低門檻、短流程、高效率”，給“三農(nóng)”和中小企業(yè)貸款融資帶來很多方便，一定程度上緩解了以往“三農(nóng)”和中小企業(yè)貸款難、融資難的問題。2011年，公司累計發(fā)放貸款36筆，共計3763.5萬元，回收貸款2606萬元，營業(yè)收入259萬元，實現(xiàn)凈利潤112.2萬元。

(三)組建投資擔(dān)保公司

這種模式是由供銷社牽頭成立投資擔(dān)保公司，通過與銀行合作，為農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目從銀行取得貸款提供擔(dān)保。2009年由貴州省副食果品公司為主、自然人3家股東共同出資成立了貴州黔社投資擔(dān)保有限公司。該公司的組建是有效解決我省供銷社在服務(wù)“三農(nóng)”方面資金瓶頸的大膽嘗試，有效緩解了部分農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、農(nóng)民融資難的問題。截止2012年3月，該公司已提供擔(dān)保業(yè)務(wù)20筆，擔(dān)保金額 400萬元。

二、我省供銷社參與農(nóng)村金融的主要做法及成效

對于供銷社來說，發(fā)展農(nóng)村金融是一個新課題。面對金融這個陌生的行業(yè)領(lǐng)域，我們一切都要從零開始，在實踐中進行探索。而探索能否成功，直接關(guān)系到供銷社能否建立起長期自我發(fā)展的金融新機制，關(guān)系到能否搭建出為農(nóng)服務(wù)的新平臺。為此，我們本著“穩(wěn)妥發(fā)展、加強監(jiān)管、大膽創(chuàng)新”的原則，促使供銷社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新工作規(guī)范運行。

（一）利用供銷社優(yōu)勢，積極參與農(nóng)村金融組織創(chuàng)新 供銷合作社長期服務(wù)于“三農(nóng)”，為促進農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。尤其是基層供銷社作為一種具有為農(nóng)服務(wù)天然使命的組織，有其獨特的優(yōu)勢和資源。供銷合作社經(jīng)過近年來的改革與發(fā)展，已甩掉了包袱，卸掉了債務(wù)，經(jīng)營不斷擴大，網(wǎng)點逐步增多，經(jīng)濟實力顯著增加，完全有條件參與金融組織體系的再次改革。如2011年金沙縣供銷社在利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展社員股金的同時，還與縣農(nóng)業(yè)銀行攜手在該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立新型農(nóng)村養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險便民服務(wù)網(wǎng)點50個，承辦新農(nóng)保和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險繳存發(fā)放等服務(wù)業(yè)務(wù)，成為連接城鄉(xiāng)金融市場的重要網(wǎng)絡(luò)。麻江縣供銷社也于2011年6月恢復(fù)了已停止多年的股金業(yè)務(wù)。截止2012年3月，該農(nóng)資專業(yè)合作社已發(fā)展入股社員320戶，吸收社員股金560余萬元。

（二）加強制度建設(shè)，確保業(yè)務(wù)規(guī)范運行

“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企 業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。對于涉足農(nóng)村金融這個高風(fēng)險經(jīng)營業(yè)態(tài)的供銷社來說，制度建設(shè)顯得尤其重要。如都勻市永鑫小額貸款股份有限公司成立后按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，構(gòu)建了有效的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，體現(xiàn)了有限責(zé)任、多元投資、內(nèi)生動力的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則。同時公司還十分重視內(nèi)部管理，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時，先后制定了《信貸管理基本制度》、《票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理辦法》、《風(fēng)險管理制度》等，使公司的每一項經(jīng)營活動都在制度規(guī)定的范圍內(nèi)運行，為公司業(yè)務(wù)正常、安全運轉(zhuǎn)提供了保障。

金沙縣供銷社作為我省較早涉足農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的單位，已初步建立起較完善的制度管理體系。一是在實踐中不斷修訂完善社員股金的吸收、管理和使用等各方面的管理制度。如制訂《社員股金管理辦法》、《社員股金管理實施細則》、《社員股金服務(wù)部會計核算辦法》等，對社員入股、賬務(wù)核算、股金借出、憑證賬簿以及現(xiàn)金等作了明確規(guī)定，要求各股金服務(wù)部結(jié)合自身實際嚴(yán)格按制度實施；二是實行備付金和壞帳準(zhǔn)備金制度，提高抗風(fēng)險的能力。規(guī)定各服務(wù)部必須預(yù)留不少于所吸收股金的15%作為備付金（其中5%上交縣聯(lián)社），備付金實行有償使用，月占用費率為9%，并只能用于服務(wù)部抗風(fēng)險使用，任何單位和個人不得挪用。

（三）初步建立風(fēng)險防范機制，努力保障資金安全

供銷社參與農(nóng)村金融，屬于高風(fēng)險經(jīng)營，風(fēng)險防范是工作的重中之重。如金沙縣供銷社在風(fēng)險防范上一是堅持 “面向農(nóng)村、小額調(diào)劑、手續(xù)完備、責(zé)任明確”的運行機制，按照“誰發(fā)放股金、誰負責(zé)安全收回”的原則，指導(dǎo)社員股金管理；二是按照規(guī)范發(fā)展、注重效益、控制規(guī)模的原則，撤消作用不大，服務(wù)能力弱，效益差的股金服務(wù)部；對本社職工調(diào)劑或擔(dān)保股金的，如到期不能收回本金和占用費，一律采取雙停（即停止工作、停發(fā)工資）；三是完善股金調(diào)劑中的擔(dān)保、抵押、登記手續(xù)，嚴(yán)格股金調(diào)劑的審批，對股金調(diào)劑實行調(diào)劑人終生負責(zé)制。采取對借款人進行信用調(diào)查，進行信用等級評定，建立信息庫。社員調(diào)劑股金時必須本人提出申請，填制調(diào)劑股金合同書，提供有效證件。擔(dān)保人在為借款人擔(dān)保時，必須作為借款人簽字蓋章，同時對股金調(diào)劑的審批權(quán)也進行了嚴(yán)格規(guī)定。四是逐年降低吸收和調(diào)劑社員股金的占用費率，吸收股金年占用費率從開辦初期的10.98%降到現(xiàn)在的4%，股金調(diào)劑月占用費率從開辦初期16.5‰降到現(xiàn)在的10‰，降低了吸收和使用的風(fēng)險。五是縣聯(lián)社成立“股金（資金）稽查小組”，監(jiān)督和完善內(nèi)控制度，每年定期和不定期地對各股金服務(wù)部股金的吸收、使用等進行全面稽查、審計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正或提出改正意見，情節(jié)嚴(yán)重的給予重處。

（四）取得的成效

1、創(chuàng)新了供銷社為農(nóng)服務(wù)的手段，提升了供銷社的形象。供銷社通過開展農(nóng)村金融業(yè)務(wù)，不僅緩解了部分農(nóng)戶的融資難題，而且增強了供銷社對廣大農(nóng)民的吸引力，擴大了供銷社在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟中的影響，提升了在黨委、政府中的形象和地位。現(xiàn)在金沙縣的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村中小企業(yè)和廣大農(nóng)民幾乎沒有不 知道金沙縣供銷社股金服務(wù)部的。在2010年金沙縣機構(gòu)改革職責(zé)調(diào)整“三定”方案中，明確該縣供銷社的主要職責(zé)包括“加強社員股金健康發(fā)展與安全運營管理，參與農(nóng)村金融改革，提高新型農(nóng)村金融服務(wù)能力”。這為供銷社發(fā)展、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理社員股金業(yè)務(wù)、參與農(nóng)村金融改革提供了有力的支持和保障。同時股金服務(wù)部作為畢節(jié)市的亮點工程，被畢節(jié)市改革創(chuàng)新調(diào)研組給予了高度評價，并承諾將為其向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)型搭建平臺。

2、拓寬了農(nóng)村融資渠道，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，助農(nóng)增收。供銷社探索農(nóng)村金融創(chuàng)新，適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際，滿足了農(nóng)民的需求。它在目前大多數(shù)國有商業(yè)銀行從農(nóng)村撤退，農(nóng)村信用社覆蓋面低，門檻高的情況下，充分起到彌補作用，有力推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收。如金沙縣安洛供銷社股金服務(wù)部調(diào)劑股金550萬元支持金竹礦業(yè)技改工程，現(xiàn)已還清了調(diào)劑的股金，企業(yè)健康發(fā)展,還賺了300多萬元的凈利潤；在2008年的金融危機中,安洛供銷社股金服務(wù)部累計調(diào)劑股金1420萬元支持其所服務(wù)的三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）范圍內(nèi)6戶煤礦企業(yè)，為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起到了巨大作用。城關(guān)鎮(zhèn)張家灣村的李利軍調(diào)劑社員股金5萬元，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，現(xiàn)年出欄肥豬60頭，同時還搞起了糧食的收購、加工,化肥經(jīng)營等，現(xiàn)在年收入可達10萬余元。

3、增強自身經(jīng)濟實力，促進供銷社健康發(fā)展

供銷合作社積極參與農(nóng)村金融組織創(chuàng)新，既是新形勢下供銷合作社工作的有益嘗試，也是供銷合作事業(yè)新的經(jīng)濟增長點。綜觀日本、韓國、臺灣等的農(nóng)協(xié)的金融業(yè)務(wù)既是其為農(nóng)服務(wù)的支柱，更是其利潤的主要來源。通過參與農(nóng)村金融業(yè)務(wù)的實踐，我省供銷社企業(yè)的自身經(jīng)濟實力也得到一定程度的增強。如金沙縣供銷社利用社員股金支持“新網(wǎng)工程”建設(shè)?，F(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點268個，配送中心1個，商品零售超市17個，農(nóng)家店200個，基本形成了覆蓋全縣的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)；利用社員股金，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展了社辦工業(yè)7個，使金沙縣供銷社成為我省85個縣級社中經(jīng)濟實力最強的縣社。金沙縣安洛供銷社利用社員股金600多萬元與縣農(nóng)資公司聯(lián)辦的熊洞煤礦有限公司，年生產(chǎn)能力15萬噸，開采周期可達30年，年利潤可達500萬元以上，年上繳國家稅費達1100萬元,還為社會創(chuàng)造300多個就業(yè)崗位。該社連續(xù)兩次獲總社“利潤百強基層社”。

三、供銷合作社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新的思考

盡管我省供銷社在探索農(nóng)村金融創(chuàng)新道路上取得了一定的成果，盡管國家也對供銷社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，但是對于長期以來以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)“三農(nóng)”的供銷社而言，要想在農(nóng)村金融這個還較陌生的領(lǐng)域取得成功，還有許多問題需要我們思考和解決。

（一）健全政策法規(guī)體系，明確合法資格。我省供銷社系統(tǒng)的股金服務(wù)部是在特定的歷史時期成立的，由于沒有獲得銀監(jiān)局的批準(zhǔn),不能辦理營業(yè)執(zhí)照,在實際工作中必然會面對很多難題。一是股金服務(wù)部業(yè)務(wù)面較窄,只能向社員吸收和調(diào)劑使用社員股金，而不能向其他金融機構(gòu)那樣辦理其他金融業(yè)務(wù)；二是沒有相關(guān)的法律依據(jù)，如果出現(xiàn)債務(wù)糾紛訴諸法律,結(jié)果一般都是“股金服務(wù) 部未取得從事金融業(yè)務(wù)的主體資格而向被告發(fā)放貸款，其行為違反了國家金融法律規(guī)定”，使合作社難以保護自己的合法利益。期待國家能夠健全政策法規(guī)，使我們的股金服務(wù)部能夠成功轉(zhuǎn)型為國家法律保護的規(guī)范的農(nóng)村金融組織。

（二）大力介入小額貸款公司，提高融資能力。吸收社員股金有一定難度,資金成本較同行業(yè)高,導(dǎo)致企業(yè)利潤低,發(fā)展速度慢。小額貸款公司作為金融創(chuàng)新的有益補充，未來發(fā)展空間廣闊。目前我省小額貸款公司經(jīng)營狀況良好，年資金利潤率平均在6%左右。積極推動有條件的供銷社參與其中，按市場準(zhǔn)入條件創(chuàng)辦或入股小額貸款公司，使剩余資金能夠發(fā)揮作用，獲得良好的投資收益，增強供銷社的經(jīng)濟實力。通過良好運作，逐漸向村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)化，那樣就可以通過吸收存款來開辟融資渠道。

（三）堅持積極審慎的原則發(fā)展社員股金服務(wù)，嚴(yán)格加強風(fēng)險控制。發(fā)展社員股金，要有積極的態(tài)度，更要堅持審慎的原則。開辦股金業(yè)務(wù)必須要具備應(yīng)有的基礎(chǔ)條件，同時股金的發(fā)展要循序漸進，審慎穩(wěn)妥。要吸取過去股金**的教訓(xùn)，建立一套科學(xué)完整的管理制度和風(fēng)險控制機制，才能在發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”作用的同時又保護好自身的利益。

（四）加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。供銷社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新要有所成效，還有一個關(guān)鍵在于人才。從目前情況看，我省供銷社系統(tǒng)從事金融業(yè)務(wù)的人員還存在理論知識不夠系統(tǒng)深入、金融創(chuàng)新意識薄弱等問題，因此必須形成一支供銷社自己的金融人才隊伍，才能為推動供銷社參與農(nóng)村金融創(chuàng)新提供人力資源保障。

第三篇：中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇

會議主題：展望：2010中國城市綜合體發(fā)展前景 ——中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇

“中國建設(shè)報·搜狐焦點——中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體峰會”是由中國建設(shè)報聯(lián)合搜狐焦點發(fā)起主辦的中國最高規(guī)格，最具影響力的商業(yè)地產(chǎn)界盛會。

“中國建設(shè)報·搜狐焦點網(wǎng)——2010中國城市綜合體峰會”組委會將邀請中國商業(yè)地產(chǎn)界領(lǐng)袖，以及商業(yè)界、金融界、學(xué)術(shù)界及傳媒機構(gòu)的高層代表，以“展望：2010中國城市綜合體發(fā)展前景” 為主題，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，分享城市綜合體開發(fā)要訣與創(chuàng)新模式、探討中國商業(yè)地產(chǎn)共同未來。

活動時間：2010年7月9日13：30

活動地點：上海大寧福朋喜來登酒店

點擊進入中國商業(yè)地產(chǎn)峰會專題報道

以下為現(xiàn)場直播報道>>

中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體峰會現(xiàn)場照片

【主持人】：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們和媒體的朋友們大家下午好！

夏日的炎熱擋住我們的腳步，今天來自政府部門、專家學(xué)者、房地產(chǎn)界和媒體界的朋友在這里齊聚，共同見證首屆中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇具有紀(jì)念意義的活動。我代表主辦方對于各位光臨本次活動表示衷心的感謝。

會場內(nèi)部照片

今天，由中國建設(shè)報、搜狐焦點網(wǎng)聯(lián)合組辦，上海市購物中心協(xié)會、上海市餐飲協(xié)會特別協(xié)辦的展望2010年中國城市綜合體發(fā)展前景為主題，中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇在這里隆重舉行。這是中國最高規(guī)格，最具影響力的商業(yè)地產(chǎn)盛會。

我向大家介紹一下嘉賓，原建設(shè)部部長宋春華先生，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)總經(jīng)濟師李秉仁先生，中國建設(shè)報社社長兼總編劉士杰先生，上海市建筑學(xué)會理事長吳芝剛先生，上海市建筑學(xué)會秘書長曹嘉明先生，上海市建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)委員會主任高先生，上海餐飲協(xié)會會長何義釗先生。陽光100集團常務(wù)副總裁范小沖先生，上海萬達置業(yè)總經(jīng)理劉忠良先生，綠地集團副總裁張女士。崇邦集團總裁鄭秉澤先生，紅星集團副總裁丁宏偉先生，深國投常務(wù)副總裁竺海群先生，上海百聯(lián)股份副總經(jīng)理葉凱先生，大潤發(fā)中國區(qū)總經(jīng)理洪萬康先生，華僑城總經(jīng)理陳先生，中信泰富總經(jīng)理盧劍華現(xiàn)在先生等。再次感謝各位的光臨。各位來賓，接下來有請原建設(shè)部部長宋春華先生為我們本次論壇致辭。掌聲有請！

原建設(shè)部部長 宋春華先生

【宋春華】：大家好！我覺得這次論壇很有意義，非常重要，也是應(yīng)運而生，包括我們上海建筑學(xué)會的商業(yè)專業(yè)委員會。

當(dāng)前國家對于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控方面出臺了非常有力的措施，市場在逐步的轉(zhuǎn)化。這對于商業(yè)地產(chǎn)來講確實有一個新的機遇。我今天講一下對于商業(yè)地產(chǎn)的基本觀點。商業(yè)地產(chǎn)、建業(yè)建筑具有廣闊的發(fā)展前景。

這種集中的釋放必將形成強勁的積極消費。這種消費成為經(jīng)濟快速增長的驅(qū)動力。消費拉動經(jīng)濟是非常重要的一方面，前提總得超過一千美元。我們新增人口的剛性需求。我們國家每年新增人口，上世紀(jì)末以來，我們?nèi)丝谧匀辉鲩L率逐步下降，盡管如此，每年大約有700—1000萬人口出生。2008年我們自然的增長率是千分之五點零八，出生了近700萬人。這些人的消費需求大概是300億，會拉動零售額大概0.5%。我們每年新增人口對于消費來說有一種剛性的拉動。

我們正處在激進消費期。盡管我們?nèi)司杖氩桓撸俏覀兿M規(guī)模是世界第一的，這和我們的人口結(jié)構(gòu)不無關(guān)系。大家知道我們現(xiàn)在60歲以上的老人占到12%，88%在60歲以下。其中作為個人支出消費高峰期在40—50歲。我們知道70后、80后，所謂的年輕一代他們現(xiàn)在正進入消費和收入的高峰期。90后也逐步進入到了消費人群。我們這個年齡結(jié)構(gòu)也是國家促進消費很重要的特點。

我們快速的城市化，每年大概有1000萬的農(nóng)村人口進入到城里。我們知道一個城鎮(zhèn)人口的消費額大概等于三個農(nóng)村人口。這一千萬進入城市的農(nóng)民，大概要拉動消費需求600億。消費結(jié)構(gòu)的升級會帶來消費質(zhì)量的提高。人均GDP超過3000美元的時候是消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的加速期，我們現(xiàn)在城里很多消費向高端轉(zhuǎn)化。我們現(xiàn)在超過了三千美元。

這幾點理由，我們完全可以對于商業(yè)地產(chǎn)充滿信心，這是一個非常廣闊的領(lǐng)域。

首先、我簡單講一下對于當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢的看法。

第一、一線城市的商業(yè)建筑存量在增長，有向二、三線城市逐步轉(zhuǎn)化的傾向。我們知道前幾年一線城市的大批商業(yè)建筑，包括綜合體集中出現(xiàn)，結(jié)果造成了存量的急劇增長，局部地方出現(xiàn)了滯銷?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)向二三線城市是一個趨勢。

第二、商業(yè)趨勢由原來的單中心向多中心的轉(zhuǎn)化。我們以前一個城市就是一個商業(yè)中心，現(xiàn)在很多城市有新城區(qū)，新的開發(fā)區(qū)，大型社區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)，逐漸形成多中心互相匹配的商業(yè)中心結(jié)構(gòu)。

第三、商業(yè)建筑形式由原來所謂的百貨公司單一的商店，現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)向了多功能的綜合體，向著高端形式邁進。這是今天我們論壇很重要的主題，就是城市綜合體的開發(fā)問題。

第四、商業(yè)建筑的產(chǎn)權(quán)由原來比較多的分割結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向了開發(fā)商持有物業(yè)來經(jīng)營。因為它有一個價值取向的問題，分割以后產(chǎn)權(quán)不是你的了，增值是屬于你的。所以現(xiàn)在聰明的發(fā)展商不賣了，不是分割出售，而是我掌握物權(quán)自己經(jīng)營。

第五、原來都是開發(fā)商先招商，先開發(fā)，開發(fā)以后招商。現(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)向了開發(fā)商和投資商共同招商開發(fā)。這個也有很大的轉(zhuǎn)變，不是開發(fā)商自己搞一個商業(yè)建筑出來，然后再招商。從一開始的策劃，投資者和開發(fā)者結(jié)合。

第六、外資由并購轉(zhuǎn)向了直接開發(fā)。外資進入到商業(yè)，開始主要是通過并購，然后取得經(jīng)營權(quán)?，F(xiàn)在逐步轉(zhuǎn)向了直接搞商業(yè)開發(fā)。比如說像宜家、家樂福、沃爾瑪?shù)鹊?，他直接那里搞大的商業(yè)開發(fā)，自己直接經(jīng)營。對于當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)的這種走勢，我有這樣一些看法。最后，我覺得當(dāng)前商業(yè)建筑、商業(yè)地產(chǎn)，也包括我們綜合體在規(guī)劃建設(shè)方面恐怕要關(guān)注這樣幾個問題。首先是城市。第一城市對于商業(yè)布局有一個全面的規(guī)劃，包括新區(qū)的開發(fā)規(guī)劃，對于商業(yè)用地和商業(yè)布點給予充分的考慮。

第二、重視商業(yè)中心，商業(yè)建筑群，也包括綜合體的城市設(shè)計和單體。我們這個論壇對于綜合體的設(shè)計大家有很多好的意見，包括它的交通問題、布局問題我覺得都是非常重要的。商業(yè)的集群包括綜合體。

第三、在規(guī)劃設(shè)計點要特別強調(diào)安全性。因為我們很多商業(yè)建筑都出現(xiàn)過一種安全事故，這里面特別是防火的問題、抗震的問題，一定要符合國家的強制性標(biāo)準(zhǔn)。

第四、當(dāng)前節(jié)能減排國家作為大事來轉(zhuǎn)，我們商業(yè)建筑也是耗能大戶。怎么樣在商業(yè)建筑推行綠色非常重要。一定是節(jié)能減排的，最好是被動式的節(jié)能減排。我們的商業(yè)建筑不是一種純商業(yè)，它應(yīng)該有一種商業(yè)文化的氛圍。這一種上海做得比較好。這里面在其他國家也有許多成功經(jīng)驗，比如說日本東京的六本木，那是一個非常大的綜合體。它前前后后策劃搞了17年，但是它真正的建設(shè)只有3年。一個商業(yè)建筑我們感受到它有非常濃厚的文化氣息。其中它最具標(biāo)志性的就是大蜘蛛。

我們現(xiàn)在搞的一些商業(yè)建筑太俗。所以我們在開發(fā)商業(yè)建筑的時候，可以給這塊有更多的關(guān)注。不對的地方歡迎大家指正。

【主持人】：非常感謝宋部長，從宏觀的角度給大家詳細分析了商業(yè)地產(chǎn)的廣闊前景和發(fā)展趨勢。

下面，我們相信在領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的關(guān)注和指導(dǎo)下，商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會一定商業(yè)當(dāng)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同推動中國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。

下面有請本次活動主辦方中國建設(shè)報社社長兼總編劉士杰先生給我們致辭！

中國建設(shè)報社社長兼總編 劉士杰先生

【劉士杰】：尊敬的宋部長、各位來賓大家好！由中國建設(shè)報社、搜狐焦點網(wǎng)共同主辦，中國城市商業(yè)網(wǎng)點協(xié)會、上海購物中心協(xié)會，上海市餐飲協(xié)會、上海建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會等支持發(fā)起的2010年中國城市綜合體峰會今天在上海舉辦。

這是國家新一輪宏觀調(diào)控政策實施以來第一次關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體為主題的大型論壇。

剛才宋部長對于地產(chǎn)商業(yè)的形勢做了分析，他的發(fā)言對于我們當(dāng)前形勢的分析和下一步應(yīng)該考慮的問題都點到了要害。雖然講的很短，但是非常的精干。

當(dāng)前是中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，對于現(xiàn)在的時代特點有一種說法。一種是后金融危機時代，金融危機依然是每天國際新聞的重點。對于中國經(jīng)濟的影響很大。二是后哥本哈根時代，對于我國發(fā)展低碳經(jīng)濟提出的新課題，也是我們今天探討的話題。三是宏觀調(diào)控出現(xiàn)了成效，進一步深化的實體，對于中國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。

這三大時代特點的聚合效應(yīng)決定了中國房地產(chǎn)業(yè)面臨一個前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)如何認清形勢，調(diào)整戰(zhàn)略，進行資源整合，實行強強聯(lián)合，拓展新的市場空間是化危為機的關(guān)鍵。我們今天辦這樣的會，我昨天晚上到的時候看了這個題目一直在琢磨，為什么要辦這么一個會。后來我想從自身來說，我搞明白一個問題。長期以來由于工作的需要，經(jīng)常到各地參觀一些小區(qū)，參觀一些樓盤，經(jīng)常我會發(fā)出這樣的感嘆。人家問我這個小區(qū)怎么樣，這個樓盤怎么樣。我說建筑非常好，但是不能住。人是社會的產(chǎn)物，需要社會的聯(lián)系，吃喝拉撒睡都要有。我們單從建筑的角度來講，無論從規(guī)劃和設(shè)計都達到了很高的水平，但是不能住有什么用。

作為中國建設(shè)報，我們是建設(shè)部的直屬單位之一。作為機關(guān)報，我們這個報紙有什么特點呢？我有時候和別人講，打一個不恰當(dāng)?shù)谋扔?，好像每個省、每個市有一個日報，有一些其他的報，日報代表了當(dāng)?shù)厥形∥?。我想介紹一下對于新發(fā)現(xiàn)的課題，作為我們報紙?zhí)貏e的關(guān)注。我們不但關(guān)注理由，更關(guān)注結(jié)果。希望各位把好的意見介紹給我們，我們做好宣傳工作。

謝謝各位！主持人】：非常感謝劉社長熱情洋溢的致辭。說到城市綜合體，我們不能缺少萬達，他們在短短八年當(dāng)中，萬達城市綜合體遍布中國20多個城市，萬達廣場造就城市繁榮的同時，向業(yè)界展示了代表未來的方向。本來我們是邀請到了上海萬達置業(yè)有限公司的總經(jīng)理劉忠良先生為我們主題演講，但是他有事情離開了，非常遺憾。

2010年中國經(jīng)濟對于商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)生了怎樣深刻的觸動效應(yīng)，帶來了什么重大的變化，今天我們請到了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟師李秉仁先生，請他為我們做精彩的演講！

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟師 李秉仁先生

【李秉仁】：各位來賓大家好，參加這個論壇很高興。

我想了一個題目，發(fā)展低碳城市是我們的選擇。我認為只有發(fā)展城市才能有發(fā)展地產(chǎn)，講講城市也是為我們發(fā)展提供一個基礎(chǔ)。我們國家現(xiàn)在仍然處于工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化沒有完成的時代。我們經(jīng)常說工業(yè)化、城市化處在中期的發(fā)展階段，資源、能源的消耗以及碳排放將繼續(xù)增長。因為經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和人民群眾生活水平的提高，所以這個要繼續(xù)發(fā)展。

我國的資源能源儲量相對比較低，特別是石油、天然氣，能源生產(chǎn)的消費結(jié)構(gòu)都是以煤炭為主，煤炭將是我們長期的基礎(chǔ)。同時，我們國家的低碳技術(shù)研究和開發(fā)，以及應(yīng)用的能力亟待提高，特別是我們的制度建設(shè)和能力建設(shè)。這是我們的背景。

說到發(fā)展低碳城市的重要意義。我想簡單來說，更有利于減少地球資源、能源的消耗，保護環(huán)境。因為大氣污染主要是化學(xué)燃料燃燒產(chǎn)生的。我想更重要的是涉及我們國家的能源供應(yīng)、能源安全問題，這是一個非常重大的問題。今年1月22號國家能源局發(fā)布了一個數(shù)字，2009年我國原油產(chǎn)量1.89億噸，按此測算，我國原油對外依存度51.3%，首次突破了50%的警戒線。美國華盛頓郵報有一篇文章，人均水平來看中國的能源消耗量低于富裕國家。這些都是事實，但是我們不可否認，中國如此巨大的石油消耗，高油價時代的到來直接關(guān)系到我們國家能源供給和能源安全問題。對于這個問題我們必須給予高度重視。20年以后中國大約有80%的石油需要進口，中國面臨能源的問題。對于這些問題是我們發(fā)展低碳城市必須要做的事。

下面我說一下城市化的問題。最近國務(wù)院發(fā)展研究中心提出了關(guān)于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略，其中有一段戰(zhàn)略叫做統(tǒng)籌推進城市化和新農(nóng)村建設(shè)。穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)化、持續(xù)提高城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，讓符合條件的農(nóng)業(yè)人口逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘芯用?，是擴大內(nèi)需最有效的途徑之一。這就是說只有推動的城市化，我們才能擴大內(nèi)需。同時也分析推進城鎮(zhèn)化可以促進居民消費和固定資產(chǎn)投資增長，降低經(jīng)濟增長對于出口的依賴程度。這就是我們國內(nèi)的需求提高，這是對于我們商業(yè)地產(chǎn)也好、各個方面也好肯定是一個剛性的需求。

關(guān)于城鎮(zhèn)化的問題我想再講幾句。中國人口學(xué)會說“十二五”末期，我國人口總量將達到13.9億左右，城市人口首次超過農(nóng)村人口，突破7億。我們現(xiàn)在討論的問題是這樣的，城市化不斷的發(fā)展，也帶動了我們城市的持續(xù)發(fā)展。我們有需求，有需求就要有投資。我們在住房建設(shè)、商業(yè)地產(chǎn)等等都需要土地，我們每增加一平方米的建筑物，相應(yīng)消耗的資源、能源是毫無疑問的。我們國家是一個人口大國，土地?zé)o論作為資源還是資本，它都是最稀缺和最珍貴的。從這個角度來說，我們的城市建設(shè)，包括我們開發(fā)，包括我們商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)都有一個怎么樣集約用地，合理用地的問題。這樣可能就是節(jié)約。

我們增加一平方米的建筑需要增加多少，我們建筑材料、水泥、鋼材都是非常高度的產(chǎn)品，我們城市的發(fā)展和擴張是理性還是非理性，是盲目還是科學(xué)的，這是需要我們很好的討論這些問題。關(guān)于城鎮(zhèn)化的問題是我們大家最關(guān)心的問題，因為它直接涉及到我們商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展和城市綜合體的發(fā)展。

第二講一下關(guān)于建筑節(jié)能的問題。建筑節(jié)能是我們現(xiàn)在研究非常重要的方面。大家普遍都說建筑能耗占了全社會總能耗的30%左右。我們必須從建筑節(jié)能下工夫。當(dāng)然我們已經(jīng)做了大量卓有成效的工作，我們制定了建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)政策，研究開發(fā)了大量建筑節(jié)能的產(chǎn)品。同時，可再生能源的利用取得了很大的進展。我們高度重視建筑使用過程當(dāng)中的節(jié)能問題。

關(guān)于居民節(jié)約用電的問題，有專家對上海的情況做了調(diào)查。經(jīng)過檢測，大多數(shù)家庭的實際用電量每平方米25—30度。這里面包括了采暖、通風(fēng)、家用電器和照明所有用電。西方發(fā)達國家是封閉的，全空間的使用，這顯然是浪費。我們不同的生活方式導(dǎo)致了建筑的差異，居民的行為對于建筑節(jié)能非常重要。不僅是我們從建筑本身、從建筑使用節(jié)約能源，居民的行為也是非常的重要。

關(guān)于低碳交通我講一下，交通問題對于城市非常的重要。只有有了交通，城市才可以活起來，才可以動起來。這個問題應(yīng)該說還是很重要的問題。公共交通是城市發(fā)展、規(guī)劃和生長的最重要的方面，但是我們國家城市交通的發(fā)展這幾年超常的發(fā)展。比如說中國的汽車產(chǎn)量，去年1380萬輛，今年上半年中國的汽車產(chǎn)量847萬輛，全年超過了1600萬輛。當(dāng)然，汽車工業(yè)的發(fā)展對于我們應(yīng)對全球金融危機，拉動鋼鐵行業(yè)的發(fā)展以及推進我們工業(yè)化進程都是很重要的。我們必須看到，汽車工業(yè)的發(fā)展，特別是小汽車擁有量的急劇上升，給城市的發(fā)展，特別是大城市的交通帶來了巨大的亮點。城市空氣的污染物70%—80%來自于汽車，我們要解決這個問題，解決城市低碳交通的問題說起來要減少機動車需求。第二要縮短輸送距離。第三、使用高效、低碳的交通方式。我們要從這些方面解決這些問題，這個問題帶來了我們城市發(fā)展的一個問題。

我們要減少機動出行的話，這不僅有利于解決城市交通擁堵，對于城市交通的節(jié)約能源具有重要的作用。對于我們傳統(tǒng)的城市規(guī)劃、城市交通規(guī)劃提出了新問題。在我們建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)，建設(shè)城市綜合體也好，一定要考慮交通問題。對于節(jié)能減排和發(fā)展低碳做出貢獻。最后我說一下關(guān)于公眾參與的問題。對于任何事情公共參與都是非常重要的。比如說關(guān)于垃圾分類處理的問題，我想這個公眾參與非常重要。如果沒有公眾的參與做不到垃圾減量，也做不到垃圾的分類處理。比如我們建筑節(jié)能的問題，公眾沒有參與的話，我們很難做到這一步。我們要大力弘揚生態(tài)文明的理念、環(huán)保意識，堅持綠色發(fā)展、綠色消費、綠色生活方式，呵護人類共有的家園，應(yīng)該成為我們每個社會成員的自覺行為。

因此，全社會提倡節(jié)約的理念，需要我們廣泛的參與，節(jié)約資源、節(jié)約能源、減少排放，這是我們提倡低碳行為，創(chuàng)建低碳城市。所以說公眾參與至關(guān)重要，推動節(jié)能減排和建筑節(jié)能，政策法規(guī)要有效的實施，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要得到嚴(yán)格的執(zhí)行，新技術(shù)要得到應(yīng)用，新產(chǎn)品要得到廣泛的推廣。

我說的這些，政府有責(zé)任、企業(yè)有責(zé)任，公眾要廣泛參與，是每個人的責(zé)任。我們鼓勵每個公民成為低碳節(jié)約的實踐者，提倡綠色生活、綠色出行。我今天講的是低碳城市的簡要想法，實屬個人意見，有不對之處請大家批評指正。

【主持人】：非常感謝李秉仁經(jīng)濟師從專業(yè)的角度給我們做的精彩演講。李總對于2010后中國城市綜合體的發(fā)展充滿了很大的期待，也給我們未來城市建設(shè)發(fā)展提出了一些指導(dǎo)性的建議和意見。感謝李總工程師的演講。

金融危機以來中國成為了為數(shù)不多，但是依然為投資者創(chuàng)造財富的市場。危機過后，使中國商業(yè)地產(chǎn)得以再次騰飛，從一線城市到二線城市，甚至是三線城市，都為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商提供了最佳的投資機會。

本次活動承辦方上海市建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會主任高棟先生，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營，尤其是設(shè)計領(lǐng)域擁有多年豐富的專業(yè)經(jīng)驗，并且對于商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈有著敏銳的市場洞察力。他牽頭籌備，積極促成了專業(yè)委員會的成立和本次峰會的勝利召開。下面我們有請高棟先生發(fā)言。

上海市建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會主任 高棟先生

【高棟】：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們先生們，非常歡迎大家參加中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇！期待經(jīng)過今天的頭腦風(fēng)暴以后，大家有收獲。對于城市而言好的商業(yè)不僅具有好的商業(yè)形態(tài)，更是文化和心靈的體驗場所。近年來隨著中國城市化進程的加快，中國商業(yè)地產(chǎn)步入了高速期。無論是商業(yè)總體規(guī)模還是大型商業(yè)所占的份額與發(fā)達國家相比還有很大的差距。各方的參與主體都在摸索的過程，積累的經(jīng)驗有限。其實市場也是迫切需要深度服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)，致力于解決商業(yè)地產(chǎn)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的專業(yè)機構(gòu)服務(wù)市場，咨詢市場，規(guī)范市場。針對性的做一下商業(yè)地產(chǎn)關(guān)于經(jīng)濟基礎(chǔ)理論、運用技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略這方面的學(xué)術(shù)研究，解除各個參與方的后顧之憂?；谶@些，我們成立了中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會組織，上海市建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會，作為目前上海唯一一家政府主導(dǎo)的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)。我們的專家，專委會的顧問委員囊括了商業(yè)地產(chǎn)全部各類的專業(yè)機構(gòu)。我們的專家委員由全球最頂級設(shè)計公司組成，包括國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域走在前面的本土公司。顧問委員會由中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，像萬達集團、中糧集團，陽光100集團，崇拜集團，深國投等等。我們還有投資、運營、品牌商家，專業(yè)機構(gòu)。

所以，我們的專委會會是一個機構(gòu)，也是一個平臺，我們搭建一個溝通的平臺。我們也要創(chuàng)建一個高效的平臺，我們還要創(chuàng)造一個開放式的平臺，重視開放國際的交流，引進國際先進的商業(yè)規(guī)劃理念和先進技術(shù)。我們要建立一個可持續(xù)發(fā)展的平臺，解讀中國商業(yè)地產(chǎn)每個進程當(dāng)中發(fā)生的難題，提高中國商業(yè)地產(chǎn)的國際化水平，對于商業(yè)地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

我們期待未來能夠繼續(xù)得到在座諸位的支持，希望得到各位的加盟，一起推動中國商業(yè)地產(chǎn)進步。最后預(yù)祝本次中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇圓滿成功。謝謝大家！

【主持人】：感謝高棟主任的介紹！高主任所說今天成立的商業(yè)地產(chǎn)委員會攜手各方資源，在高速發(fā)展的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中踐行自身的使命。再次感謝高主任。希望在座同仁在以后的工作當(dāng)中給予他們更多的支持和幫助。

上海市建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會今天在這里就要成立了，下面請讓我們大家共同見證這樣一個難忘的時刻。

我們有請剪彩嘉賓上臺，為商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)，上海市建筑商業(yè)地產(chǎn)委員會剪彩。有請原建設(shè)部部長宋春華先生；上海市建筑學(xué)會副理事長、秘書長曹嘉明先生；上海市建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會主任高棟先生；陽光100集團常務(wù)副總經(jīng)理范小沖先生；綠地集團副總裁張?zhí)N女士；深國投常務(wù)副總裁竺海群先生波；鵬欣集團副總裁丁宏偉先生；上海市飲食行業(yè)會長何義釗先生為商業(yè)地產(chǎn)專委會剪彩。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

現(xiàn)場剪彩

【主持人】：下面我們有請崇邦集團董事、行政總裁鄭秉澤先生為大家演講。他演講的題目是如何實現(xiàn)可持續(xù)的城市綜合體價值。

崇邦集團董事、行政總裁 鄭秉澤先生

【鄭秉澤】：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家下午好！非常感謝主辦機構(gòu)的邀請，讓我今天有機會站在這里和大家交流一下崇邦集團的一些體會和經(jīng)驗。今天大會給我的題目，如何實現(xiàn)可持續(xù)的城市綜合體價值。這個題目很大。這個題目里面有三個概念，一個是城市綜合體，一個是可持續(xù)價值，一個是如何實現(xiàn)。我們先把這三個概念定義范圍收窄。

第一、城市綜合體。城市綜合體五花八門，今天我們談的是什么城市綜合體呢？今天談的城市綜合體具有商業(yè)功能的多功能綜合性房地產(chǎn)開發(fā)項目。崇邦集團2003年成立以后，我們定下了這個方向。今天講的城市綜合體有商業(yè)功能、多功能，商業(yè)是其中的一個功能。

第二、可持續(xù)的價值。市場價值的持續(xù)增長。一個是租金收益的增長，一個是物業(yè)資產(chǎn)值的增長。租金收益增長有什么基本的指標(biāo)呢？我個人認為是租戶銷售額年增長率不低于當(dāng)年全市零售消費增長率。再就是租金年增長率不低于當(dāng)年全市CPI增長率。資產(chǎn)值的增長就是年增長不低于當(dāng)年全市平均商業(yè)房產(chǎn)價值指數(shù)的增長。

第三、如何實現(xiàn)。如何實現(xiàn)千頭萬緒，作為開發(fā)商和投資商應(yīng)做一些什么？目前我們的大家環(huán)境。競爭日趨激烈；地方開發(fā)成本高漲。過去12個月地價的增長，還有工資。消費者要求日漸提高。人才短缺。品牌經(jīng)營模式的單一化和標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵特色：規(guī)劃設(shè)計、業(yè)態(tài)組合、招商策略、營運管理、推廣宣傳。今天時間有限，我只是給一個題目。

有一些共同的原則：因地制宜、因時制宜、以人為本、因地、時、人均為變數(shù)，顧只有起點，沒有終點。我們必須不斷進步創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新是在這個市場里面生存的起碼條件。行動：第一是市場調(diào)研。調(diào)研之前也要看公司的策略。在崇邦來說市場調(diào)研分三步。第一問案分析；第二實地考察；第三小組討論。小組討論主要分三個方面。一個是我們的目標(biāo)客戶，我們的客戶對于市場的認知比我們強。第二就是我們目標(biāo)消費者，每個消費者是每個小組。做了市場調(diào)研以后就是功能定位。功能定位也是一個復(fù)雜的過程。主要包括三個方面。第一市場情況；第二本身優(yōu)勢；第三租金平衡。

行動：包括規(guī)劃設(shè)計。創(chuàng)意（力爭政府的支持與配合）；功能（效率與靈活性兼顧）；成本（建設(shè)成本與維修保養(yǎng)成本兼顧）；質(zhì)量（設(shè)計、選材與施工管理的互動）。招商策略。招商策略也是千頭萬緒，也是這幾個方面的靈魂。第一是品牌；第二是租金。第三是稅收落地。

營運管理：包括保安、清潔、維修保養(yǎng)、租戶協(xié)調(diào)、顧客服務(wù)、推廣宣傳、業(yè)態(tài)更新。我剛才了行動，行動規(guī)劃的動力在哪里？根據(jù)我個人的體會，動力來自于企業(yè)的文化。別人說你怎么做的，我也講不出來。今天我借這個機會很快的介紹一下，什么叫企業(yè)文化？就是一個企業(yè)的信念、價值觀、經(jīng)營模式和行為。企業(yè)文化需要企業(yè)里面每個人非常的了解。

崇邦的企業(yè)文化四個基本點：第一、名利雙收，主客雙贏；第二、能人所未能，達人所未達；第三、首重審時度勢，首忌志大才疏。首重是千萬要做，首忌是千萬不要做。第四、查找不足，居安思危。品牌是創(chuàng)造提高市場價值最有效的工具。一直以來，我們堅持每個項目都要有所突破和有所創(chuàng)新。我們國內(nèi)的企業(yè)為什么會失敗，大部分失敗不是沒生意，是生意太多。

崇邦的企業(yè)文化。三條行動線。企業(yè)文化、規(guī)章制度、人才培訓(xùn)。每個行動線有兩個層面，就是自助和人助。最后是一條心。

謝謝！

【主持人】：感謝崇邦集團鄭總給我們闡述了如何實現(xiàn)可持續(xù)的城市綜合體價值。崇邦的崇具有三重意思。崇高、崇敬和美化修飾，邦指國家。這兩個字在一起是以高水平和尊敬的態(tài)度美化我們的國家。期待你們以更好的項目詮釋這個美麗的名字。

聚焦特定的目標(biāo)市場，爭取與眾不同的全國風(fēng)格，這是陽光100一直秉承的戰(zhàn)略。

從定位新興白領(lǐng)公寓和新興中產(chǎn)階級的市場到現(xiàn)在，全國布局開始做商業(yè)地產(chǎn)。

接下來有請陽光100集團有限公司常務(wù)副總裁范小沖先生上臺給我們分享陽光100的開發(fā)經(jīng)驗！

陽光100集團有限公司常務(wù)副總裁 范小沖先生

【范小沖】：首先祝賀上海建筑學(xué)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會的成立！我參加這個會和大家分享一下關(guān)于建筑綜合體的個人理解。

我們的題目叫做《迎接城市綜合體的春天》。主要是三部分。第一、城市升級迎來綜合體的春天。第二、二三線城市正在進入城市升級的時代。第三、陽光100在城市綜合體方面的實踐。

城市升級。城市綜合體是城市發(fā)展到一個高級階段的產(chǎn)物，它有很多的名字，其中有一個非常形象的名字叫做Hotel，H代表酒店，O是Office，P就是Park，有翻譯成公園的。S是Shooping Mall，就是購物中心。C有兩個概念。一個是Convetion Club，指會戰(zhàn)中心、會所。A就是Apartment，代表了公寓。城市綜合體是不同建筑群組成的一體化的城市建筑綜合體。

城市建筑綜合體是一個城市發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物，被譽為是城市中最精華的盒，叫做城中之城，它是城市升級的引擎。我個人理解四個主要特征。一個是城市的引擎，因為全新的建筑群體和業(yè)態(tài)，形成這個城市的中心，形成時尚的場所。包括30年代的洛克菲勒中心等。比如像日本的大型的建筑綜合體，它都成為拉動這個區(qū)域和城市的引擎。

第二個方面它也是一個建筑集群。它不是一個簡單的綜合樓，可能下面是商業(yè)，中間是公寓，上面是酒店，不是這么簡單的綜合樓，它是一個建筑群體構(gòu)成的，相對而言變成了一個具有互補功能的建筑群體。它的空間都是穿插在一起，像立體的空間和地下的車場。同時，大需要有非常專業(yè)的綜合運營。建筑綜合體是完全不同于我們過去的住宅和簡單的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)。它是一個整體集約的建筑集群，它有機互聯(lián)的空間組合，同時這種時尚地表的城市形象，綜合運營的管理模式。最后形成了這種動感活力的都市體驗。它形成了整體大于部分之和的城市綜合體的急劇效應(yīng)。而且這種急劇效應(yīng)，不同功能之間形成了疊加的作用，形成一個巨大的能量和磁場，把人流、物流、資金流、信息流吸引進來。而且這種功能相互配套，資源共享，從而構(gòu)建出一個全新的城市形態(tài)和運營模式。

剛才談到了綜合體是一個城市發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是拉動城市升級的引擎。今天中國正在進入第二輪城市化。第一輪城市化表現(xiàn)在北京、上海、深圳、廣州這樣的一線城市，現(xiàn)在一城市已經(jīng)完成了第一輪的城市化，城市化率已經(jīng)超過75%。市中心很少有新供應(yīng)的土地，更多表現(xiàn)在不斷的功能升級。今天中國大規(guī)模的城市化體現(xiàn)在中國的二三線城市。

看這個城市是什么概念呢？美國整個人口3億，日本是1.3億人，俄羅斯1.4億人，歐盟27國不足5億人，英國、法國、意大利都是6000萬，德國8000萬，澳大利亞才2000萬人。中國城市化也是我們房地產(chǎn)千載難逢的發(fā)展機遇，這帶動了中國城市的快速變化。即使到了2020年我們60%不是一個峰值，今天發(fā)達國家城市化率美國達到85%，歐洲90%，澳大利亞70%，到了60就是一個快速增長期結(jié)束，今后是一個可繼續(xù)增長的過程。

所以說今天中國城市化的主戰(zhàn)場在二三線城市。二三線城市第二輪城市化的浪潮正在來臨。城市化率40%—70%期間進入了城市快速的增長期和城市功能的升級期。截止2008年末，中國城市化率達到了45.7%。45.7%的人居住在城市，其他都在農(nóng)村。中國的城市絕不僅僅只是北京、上海、深圳、廣州。今天的城市化不僅表現(xiàn)在住宅樓和城市規(guī)模的擴張，更多是迎來了城市功能升級千載難逢的時期。這種城市功能的升級，建筑綜合體在城市功能升級當(dāng)中起到了核心的作用。

這是我們重慶這個項目，它位于長江和嘉陵江交匯處。我們沿著長江1500米長?，F(xiàn)在重慶大劇院開業(yè)了，開始運營，大劇院做了一個太空船。這是重慶的羊角樹，是重慶的市樹。我們做了300米高的建筑，這個建筑和很多建筑不一樣。這是現(xiàn)在已經(jīng)建成的公寓部分。這是一個綜合體的項目。這是煙臺晚上的實景，晚上從港口可以看到寫字樓。這是南寧，也是在城市的核心地段做了一個小型的城市綜合體。這是柳州新區(qū)，這是他的新的市政府，旁邊就是柳州，我們建了五星級的酒店，這里還有寫字樓和大型的商業(yè)，里面有公寓。我覺得綜合體是中國拉動城市化，拉動內(nèi)需。今天我覺得建筑綜合體的春天正在來臨，加注綜合體的開發(fā)過程當(dāng)中和普通的住宅項目開發(fā)，以及商業(yè)項目的開發(fā)有非常的不同。它既要解決剛才談到的規(guī)劃問題，實際上它的規(guī)劃是一個很復(fù)雜的問題，需要各種功能得到非常有機的組合，它是一個疊加效應(yīng)。在規(guī)劃方面需要非常專業(yè)的研究，包括宋部長剛才談到了，包括低碳節(jié)能的問題，建筑綜合體的運營過程當(dāng)中，它的運營成本是非常高的。因為它有大量公共的基礎(chǔ)設(shè)施，比如空調(diào)設(shè)施和地下車庫的設(shè)施，這方面也得提前的進行探討。因為我們在這方面都有非常多的教訓(xùn)。

在招商的過程當(dāng)中，業(yè)態(tài)怎么樣更好的進行組合，品牌開發(fā)商如何更好的協(xié)作，共同的定制。以及在未來運營管理當(dāng)中如何引進專業(yè)的管理團隊。所以綜合體在今天也面臨非常多的金融資金的地方需要突破。因為建筑綜合體規(guī)模非常大，如何平衡資金是一個很大的問題。因為中國的金融政策并不完全支持。這些如何進行處理，我們基本上是通過住宅平衡現(xiàn)金流，然后保留一些主力店進行招商。綜合體如何可持續(xù)讓它運營，同時讓它可持續(xù)，創(chuàng)造一種價值，這個學(xué)問是非常大的。

建筑綜合體不是一個簡單的住宅和商業(yè)拼湊，它實際上是一個整體，是一個系統(tǒng)，是一個建筑的群體變成了有機的一體。所以在這規(guī)劃設(shè)計方面挑戰(zhàn)很大，這方面要更多的從專業(yè)的公司合作。這種功能之間不同的搭配，最后達成加層效應(yīng)，這時綜合體成功的關(guān)鍵。謝謝大家！

【主持人】：謝謝范總給我們帶來迎接城市綜合體的春天。范總詳細闡述了如何使城市綜合體價值可持續(xù)的發(fā)展。我們知道陽光100作為專業(yè)、專

一、專注的發(fā)展商，堅持積極健康的價值觀和企業(yè)文化，在市場當(dāng)中創(chuàng)造了備受尊敬的品牌企業(yè)。

2009年10月寶龍地產(chǎn)在香港成功上市，今天寶龍地產(chǎn)成立20周年之際，總部移師上海引發(fā)了業(yè)界的關(guān)注。

接下來有請寶龍地產(chǎn)控股執(zhí)行董事劉曉蘭女士給我們分享《商業(yè)地產(chǎn)是香餑餑還是燙手的山芋?

寶龍地產(chǎn)控股執(zhí)行董事 劉曉蘭女士

【劉曉蘭】：大家下午好！主辦方告訴我們廈門寶龍在今年過年后的第一天，將管理總部從廈門遷到了上海，大家也是非常關(guān)注這個舉措。應(yīng)該說經(jīng)歷了當(dāng)時的亞洲金融風(fēng)暴，又經(jīng)歷了前兩年全球金融風(fēng)暴，率先第一個走出資本市場的商業(yè)地產(chǎn)商，最后上市以后為什么又將管理總部遷移到上海。謝謝主辦方，他希望我們能將所走的路給我們同行做一個分享。我今天感受到了上海同行的熱情，我們是初來乍到，希望盡快的融入上海。

今天我站在這里用既有代表性的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的角色和大家分享。在這次新一輪的宏觀調(diào)控背景下，商業(yè)地產(chǎn)成為被關(guān)注的行業(yè)，今天這個大會是在這個背景下召開的。昨天我把題目交給會務(wù)組，我想給大家分享的更多是我們的體會和感受。作為一個身在其中的開發(fā)運營商，我們思考商業(yè)地產(chǎn)是香餑餑還是一個燙手的山芋。

到了上海以后，從去年到今年參加了很多的同行活動，從四個領(lǐng)域我們覺得這個行業(yè)像范總說的是春天的來臨，還是一個香餑餑。大家感受到從政府提出了城市化，今年再次提出的城鎮(zhèn)化這么一個概念以后，商業(yè)地產(chǎn)，尤其是綜合體的概念被各地政府關(guān)注，也是大力開發(fā)，尋找各地商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商配合做的非常有意義的示范工程。

我想從各級政府的大力推進來看，商業(yè)地產(chǎn)的前景確實是春天來了。前一段時間我們也參加了大商家和行業(yè)的聚會，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象讓我思考。因為每次參加活動，過去覺得這個行業(yè)就是我們?nèi)?nèi)商業(yè)地產(chǎn)的老朋友，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個活動有越來越多的同行和同仁。這里面有住宅方面的老朋友走到這里，讓我覺得商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該有它吸引大家魅力的地方。大家從傳統(tǒng)的住宅開發(fā)開始關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，可以看出這是不是香餑餑。

第三讓我思考的，最近我們和很多大商家合作的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象。在座有我們很多的老朋友，大家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了無論是紅星美凱龍，證大等等，他們和我們配合進行全國拓展，同時他們自己走進了城市綜合體開發(fā)的道路。對于這些零售商的吸引力和魅力，或許也是一個香餑餑。

另外就是我們的資本，境內(nèi)外的很多資本。大家可以看到資本投資者看上了中國的蛋糕?？梢钥吹接泻芏嗟牟①徯袨?、收購行為，甚至直接進入到我們商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中。從他們的眼光來看中國的商業(yè)地產(chǎn)，應(yīng)該也是香餑餑才會吸引這么多人走到這里。

這是從四個現(xiàn)象，我覺得是應(yīng)該引起我們思考和關(guān)注的。香餑餑以后是一個什么樣的現(xiàn)狀，也是我們今天談的，是不是一個燙手的山芋。我們走了很多的城市，看到了很多城市，不管是住宅開發(fā)，尤其是商業(yè)體量的開發(fā)遠遠超過了當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)規(guī)劃的需求。我們是從廈門過來的企業(yè)，非常了解廈門的市場情況，它的整個商業(yè)體量超過了人均應(yīng)該有的數(shù)量。這個燙手山芋最焦慮的是我們的政府，政府除了蓋好房子，做好城市綜合體的政績工程，更希望經(jīng)營好。他們也是困惑怎么辦，這么多空置的商業(yè)體量在里面。

如果繼續(xù)從開發(fā)商的心態(tài)做這么一個商業(yè)體量，注定有很多的危機在里面。從現(xiàn)場感受，很多開發(fā)商同仁有很多好的項目，他們想知道怎么做，也想走進這個行業(yè)。但是我們寶龍走過了八年商業(yè)地產(chǎn)的體驗，這個行業(yè)是一個系統(tǒng)工程，不是一個簡單帶著開發(fā)心態(tài)做的，要非常的專業(yè)，和普通開發(fā)商不一樣。我們自己八年走過來，我們是摸著石頭過河，該交的學(xué)費都交了，該摔跤也摔了。走到今天我們更加執(zhí)著的認定，中國這個市場是很大，但是它需要我們每個人的付出專業(yè)性。這么幾點讓我們寶龍走過了八年的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的今天，我們做了一個決定，其實在兩年前我們就將商業(yè)地產(chǎn)板塊準(zhǔn)備在香港資本市場，剛好碰上金融危機，我們也剎車了。但是這一剎車對于我們來講是一個非常好的繼續(xù)內(nèi)容的時機，我們練內(nèi)功，總結(jié)了這幾年的專業(yè)需求，定位好自己要什么。在去年10月份成為第一家在香港上市的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，我們感受到了資本市場對于這塊的巨大潛力。上市以后第一件事情做的決定就應(yīng)該將管理部門遷到上海，非常低調(diào)，在大年初七到了上海。到了上海我們非常的安靜，這是我們選擇的基地，這個基地誘惑力很大。第一它是商業(yè)的源地，這是有豐富的商家資源和全球的商業(yè)資源；第二也是資本密集地。再一個就是人才的基地。我們來了以后，這幾個月更多的安靜下來做了梳理。我們在這樣新的起點作為一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司，應(yīng)該如何走這條路。

今天來到這里我非常感謝上海的同行你們的熱情和友情。作為剛走進上海城市的全新朋友，我們需要你們更多的理解和支持。我們也會將這幾年走過特別有行業(yè)代表性的商業(yè)地產(chǎn)之路愿意和同行進行互動和交流。大家可能想知道寶龍到上海怎么做。我們的戰(zhàn)略從農(nóng)村包圍城市，把中國二三線城市作為我們擴張的領(lǐng)域。第二我們堅持城市綜合體的發(fā)展模式，這個模式得到了城市居民的認可。大家可以看到這條道誰笑的最后，誰是最后的贏家，六大領(lǐng)域的人今天都坐在這里，有政府、基本投資家、開發(fā)商、運營商、商家朋友、業(yè)主代表，我想這6個主題都是我們商業(yè)地產(chǎn)的贏家。但是我想更關(guān)鍵是我們一定要選擇好和政府如何密切的合作，利用專家的眼光規(guī)劃好我們的城市綜合體，經(jīng)營好我們的商業(yè)綜合體，這是真正為我們的商家保駕護航，為投資者創(chuàng)造一個共贏。今天短短的時間，我們用企業(yè)最真實的經(jīng)歷和感受與同行分享了一些體會，希望在今后的過程當(dāng)中得到你們更多的關(guān)注和支持。

謝謝大家！

【主持人】：非常感謝劉總的精彩演講！真誠的交流和我們經(jīng)驗的分享。我們感謝三位嘉賓給我們帶來的精彩發(fā)言。今天下午的主題演講部分已經(jīng)結(jié)束了，下面進入到對話時間。我們有請綠地集團副總裁張?zhí)N女士，陽光100集團常務(wù)副總裁范小沖先生，深國投商置業(yè)有限公司常務(wù)副總裁竺海群先生，鵬欣集團副總裁丁宏偉先生。

對話時間

城市綜合體到目前來看，不管是國際國內(nèi)市場都是非常熱的產(chǎn)業(yè)，結(jié)合你們自身的實際情況給我們分析一下城市綜合體為什么在中國有這么大的發(fā)展機會，各家公司應(yīng)對的策略是怎么樣的？

綠地集團副總裁 張?zhí)N女士

【張?zhí)N】：感謝主辦方給我們這樣的機會，讓我們和同行之間有一個交流。城市綜合體是現(xiàn)在熱點的話題，作為綠地來說，我們從城市綜合體的開發(fā)經(jīng)歷有六年多的時間，大家也知道我們在全國各地41個城市，接近200個項目。我們有10幾個房地產(chǎn)事業(yè)部遍布在這些城市當(dāng)中。幾乎我們每個城市都接觸到了城市綜合體。因此，我們在這方面還是比較有感受的。

有兩個核心點，一個是企業(yè)的核心競爭力。中國的房產(chǎn)商大部分從住宅、地產(chǎn)的開發(fā)開始逐漸演變?yōu)榫C合體的開發(fā)。這里面有一個單一的開發(fā)功能轉(zhuǎn)化為非常立體化的開發(fā)能級。產(chǎn)品和產(chǎn)品之間疊加以后產(chǎn)生的這么一個極具的效應(yīng)和單純的住宅開發(fā)建設(shè)反饋出來的效應(yīng)是完全不一樣的。這種價值和價值的疊加實際上是一加一大于二的價值體現(xiàn)。舉一些實例的話，城市綜合體的開發(fā)可以為新城城市快速建成和人氣的集聚帶來放大效應(yīng)。

【主持人】：謝謝張總闡述的觀點。下面請竺總談一下。

深國投商置業(yè)有限公司常務(wù)副總裁 竺海群先生

【竺海群】：我們涉足城市綜合體也是一個偶然的機會。我們當(dāng)初一直做住宅房地產(chǎn)，到05年的時候是房地產(chǎn)的高峰。我們公司討論可持續(xù)發(fā)展怎么做。按照當(dāng)時來看，當(dāng)時地價很高，你高地價拿土地再造房子。我們當(dāng)時想是不是參照國外的經(jīng)驗走向商業(yè)房地產(chǎn)這塊。我們總裁幾乎跑遍了半個地球，考察商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展。我們得出一個結(jié)論，如果你的企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，要養(yǎng)一個生蛋雞，這個雞就是城市綜合體。通過三年、五年的培育期，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益都很高。

在做的過程當(dāng)中，我們也搖擺過。因為原來做住宅出身，后來轉(zhuǎn)到做商業(yè)房地產(chǎn)，這種陣痛也有。首先是建筑開發(fā)這塊，住宅相對來說定位比較清晰，解決居住功能，到高端、中端、低端。但是商業(yè)地產(chǎn)不是那么回事，你要和商家溝通，他們也有很多的條件，你怎么在一個綜合體整合出來。解決了商家的問題，突然發(fā)現(xiàn)要解決顧客的問題，讓他在購物當(dāng)中產(chǎn)生愉悅。最后設(shè)施全部做完了以后，我們做了一個象樣的作品。

【主持人】：非常感謝竺總給我們介紹的成功經(jīng)驗。下面有情丁總給我們他一下。

鵬欣集團副總裁 丁宏偉先生

【丁宏偉】：剛才聽到了各位嘉賓和各位專家講到了城市綜合體。

我們現(xiàn)在也要參與城市綜合體的討論當(dāng)中，我們公司作為商業(yè)地產(chǎn)是一個價值鏈，這個價值鏈從基金開始，然后從基金退出這個圈子。從基金的開始我們到工程設(shè)計、方案設(shè)計，再到建設(shè)，再到招商、經(jīng)營管理和最后的退出基金，這是一個價值鏈。這個價值鏈在我們的研究上面可以發(fā)現(xiàn)，作為一個城市綜合體的話，這里面應(yīng)該說每個環(huán)節(jié)都有一定的機會。城市綜合體人流要有保證，價值要有保證，和政府的關(guān)系也要有保證。從經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)來說更加困難。一個城市綜合體里面，特別是涉及到寫字樓、酒店和購物中心、住宅，有一些是自己持有的，有一些是長期經(jīng)營的，有一些是租賃的。這些東西混在一起，怎么和基金推出、價值實現(xiàn)進行整合，這是一個最高難度的商業(yè)概念。我們公司非常有幸，參加了2010中國城市綜合體高峰論壇。希望參加這種會議，和所有的同行進行學(xué)習(xí)、溝通和交流。希望有機會可以進入到上海做城市綜合體的項目。

【主持人】：在我們臺上進行這樣的互動對話的同時，臺下的觀眾也可以參與進來。你對于城市綜合體的發(fā)展有什么樣的問題，可以利用這樣難得的機會和各位老總進行深入的探討。我們聽聽范動想法，對于你們公司的應(yīng)對策略有哪些可以和我們具體分享一下？

【范小沖】：現(xiàn)在大家又看到了調(diào)控，這一次的調(diào)控主要是針對住宅。住宅已經(jīng)成為了一片紅海，它相對而言進入的門檻比較低。開發(fā)量非常大，國家也盯著，涉及到民生和政治。所以現(xiàn)在這個地方的利潤可能會越來越薄，風(fēng)險會越來越大。包括拿地成本都上去了，各種各樣的稅收。建筑綜合體是有商業(yè)，有住宅，又有辦公和酒店。各種業(yè)態(tài)是一個相互組合的，因為中國未來轉(zhuǎn)型就是要消費拉動，綜合體是城市時尚消費的中心。這樣的項目如果能夠開發(fā)好，相對而言不會像單一住宅那樣受的沖擊那么大。反而由于它的因素創(chuàng)造的價值，使得它的住宅部分競爭力更大，它不僅有一個簡單的居住功能，因為有寫字樓、酒店和這樣的核心地段，未來的出租和投資的價值非常高。所以，綜合體里面的住宅實際上售價是高于周邊環(huán)境更好的社區(qū)，因為它有商務(wù)公寓的功能。

單一的做住宅開發(fā)和單一的做商業(yè)開發(fā)更像一個獨奏曲，綜合體更像一個交響樂，對于各種配器需要有很好的了解。同時又要有很好的指揮，在一個曲子之下讓所有樂器達到一個和諧的共振。這樣就變成了非常優(yōu)美和非常和諧的名曲。如果一旦跑調(diào)，帶來的損失不是一般開發(fā)商可以承受的。

【主持人】：謝謝范總，您用了一個比較獨特的比喻。剛才大家討論了對于城市綜合體的發(fā)展趨勢，各個公司有什么樣的應(yīng)對策略。我想聽聽四位關(guān)于城市綜合體總體的發(fā)展趨勢將是怎么樣的，城市綜合體的熱點區(qū)域?qū)⑹窃谀睦铮?/p>

【丁宏偉】：一個城市綜合體需要培養(yǎng)的，高租金很多商家是不能承擔(dān)的，中國的品牌生存能力就是兩年到四年，兩年以后就換了，兩年以后要把所有的成本收回來，包括上繳利潤、商鋪的裝修。城市綜合體里面的開戶率低了以后，這些消費者非常明白，這個城市綜合體為什么這么多年沒開，是不是這里不具有吸引力。不來了以后就有一些連鎖反應(yīng)，一些品牌店覺得這里生意做得不好，我也撤了。這樣是一個連鎖的鏈。

現(xiàn)在商業(yè)用地的規(guī)劃這塊，人均面積高的很厲害，不是一點點。一般一個賣場標(biāo)準(zhǔn)人流是20萬人，一個百貨店需要50萬人。如果是一個大型的城市綜合體是需要200萬人。35歲到45歲之間是強消費人群。如果有這么多的商業(yè)同時競爭，沒有這么多人流，最后形成了惡性競爭，大家吃不飽，后果是什么？大家設(shè)施都不會有提高，最后這些消費者享受不到良好的環(huán)境，也享受不到好的設(shè)施給他帶來的愉悅。小時候我們到南京路買東西，甚至在十年前外地人到上海都去南京路。但是現(xiàn)在這些商品的分布程度，在一、二線城市隨處可見，到哪里都可以買到。我們 可以提供什么樣的購物環(huán)境，什么樣的服務(wù)給到顧客，讓他愛上設(shè)施。

【主持人】：我們看到接下來的競爭不僅是不同產(chǎn)品的競爭，更多是體現(xiàn)在設(shè)施和服務(wù)方面的競爭，讓消費者愛上城市綜合體的地段，愿意到這個地方購物，形成一個消費的習(xí)慣，這樣就可以把這個項目做得更好。

【范小沖】：我個人的理解，這種綜合體實際上是城市核心地段，或者是一種新城未來都市中心的核心地段。比如郊區(qū)可以做一個購物中心，但是你在那里需要有公寓，人到那個地方需要住，你這里有寫字樓，會不會到你這里辦公，會不會到你的酒店。它完全是一個都市中心，是一個城市升級換代的業(yè)態(tài)。而不是說我有一塊地在這里就可以建城市綜合體，蓋一個大樓人家就來了。對于綜合體而言選址是非常重要的。綜合體原則上都是非常高容積率的，實際上它足夠城市一定的高物價。由于容積率，物業(yè)態(tài)的組合和相平衡。如果一個城市有眼光的話，它應(yīng)該把這種綜合體的建設(shè)不要當(dāng)做一個簡單的房地產(chǎn)項目進行開發(fā)，而是應(yīng)該成為城市的功能，城市未來的發(fā)展，特別是城市升級的高度認識它。我覺得不要把一些好的地段糟蹋，有一些地方是龍眼，非常好的地段。一個城市真正適合做城市綜合體的地方也不是太多。

【主持人】：把它作為城市發(fā)展，城市升級的引擎。四位老總唯一一位女士，聽聽張總對于城市綜合體的發(fā)展趨勢。剛才兩位老總從不同的角度談的，也講了發(fā)展趨勢。張總有什么看法？

【張?zhí)N】：我覺得幾個方面。我們國家的城市化進程在推進，我們各地的城市還是在持續(xù)發(fā)展，老百姓消費能級逐年提升。城市綜合體的發(fā)展趨勢應(yīng)該是朝上走的。但是這里面有很多問題需要關(guān)注。比如說我們開發(fā)商的運作能力，這個運作能力涵蓋了很多的方面，自身的實力，對于整體項目的定位，多業(yè)態(tài)的組合能力，和各個商家、各個業(yè)態(tài)品牌之間的協(xié)調(diào)能力，以及后期整體的運營能力。作為開發(fā)商它自身整體現(xiàn)金流的平衡能力。以及剛才我們兩位老總談到了，政府和開發(fā)商之間對于城市綜合體的定位和未來他們之間對于這一點共識上的協(xié)調(diào)問題。我想這些都是需要有一定的共識以后，我們城市綜合體才會朝越來越好的方向發(fā)展。

我經(jīng)常提到兩個字，就是痛苦。做城市綜合體的開發(fā)也好、運營也好、整合也好，我們經(jīng)常在痛苦當(dāng)中。特別是它的真?zhèn)€進程是動態(tài)的，不停的調(diào)整。而且它又是一個需要長期經(jīng)營的東西，不是住宅建完賣掉。而城市綜合體的開發(fā)和運作很長一段時間不會結(jié)束的，過程當(dāng)中要有很多的變動。

第三就是堅持，從最初的定位、規(guī)劃、組合、建成到產(chǎn)生效應(yīng)時間比較長，比做住宅地產(chǎn)價值體現(xiàn)長的多。我們在很長的一段時間運作的好，它的價值體現(xiàn)可能比一般的住宅來的更高。但是這個過程是需要堅定不移的堅持，堅持你最初的定位，堅持你的信念。所以也是對于一個意志力的考驗。

【主持人】：長期、動態(tài)、痛苦、堅持，跟我們談了這幾個關(guān)健詞。竺總？

【竺海群】：我剛才聽到了幾位專家的意見非常的贊同。剛才講到的相同地方我就不再講一遍了。我們原來是一個金融企業(yè)，金融企業(yè)做事情喜歡講邏輯。城市綜合體是怎么樣的趨勢呢？對于二線城市，城市綜合體對于城市的提升和社區(qū)的提升是一個幫助。

我覺得做城市綜合體是城市綜合體的定位，因為現(xiàn)在市場上有很多做城市綜合體很成功的，比如大連萬達廣場等，這些都是做得很成功。你去這些城市，怎么樣做得更加有特色，有自己獨到之處的項目，這是我們現(xiàn)在作為開發(fā)商來說要關(guān)心的問題。

我自己項目當(dāng)中認為北京的華貿(mào)中心做得非常好。這個項目我們在前幾年看了，又過了好幾年看，去到了那個地方覺得非常的超前，非常的人性化，布局非常合理，真的是為城市做出貢獻的一個項目。以后我們今后做項目，也要按照這個目標(biāo)去做。

【主持人】：接下來就具體的問題請幾位老總回答一下。請丁總，鵬欣在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)中面臨什么樣的困惑？

【丁宏偉】：商業(yè)不停的變，簡單的復(fù)制只有死路一條。我們覺得品牌的力量非常大。我們的項目提供一個愉悅的空間，像天比較熱開一些噴霧，水循環(huán)都有。南方就是運河的概念，在北方天比較冷，風(fēng)沙比較大。在建筑的表現(xiàn)形式我們不拘一格。我們定位是中端偏上的白領(lǐng)人群，我們的設(shè)施和色彩比較吸引眼球。我們在南方講究半開放式，因為需要空氣和陽光的感覺。在設(shè)施的配合和業(yè)態(tài)的組合我們要因地制宜，在北方就結(jié)合北方的消費習(xí)慣，整個業(yè)態(tài)的搭配。在建筑上根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕煌淖觥?/p>

【主持人】：2000年以來，陽光100在天津、重慶、長沙、濟南等城市成功開發(fā)了20多個項目，下一步陽光100在綜合體的開發(fā)方面有什么新打算？

【范小沖】：綜合體是未來陽光100最主要的產(chǎn)品系列之一。我們還會堅持繼續(xù)在二三線城市，包括我們上個月專門在濰坊和成都拿下了城市綜合體項目。今天城市化不僅是一個人口進入，住宅需求量增大的市場，更是城市升級的機會。綜合體是城市升級的引擎，也是開發(fā)商更高水準(zhǔn)上進行競爭的戰(zhàn)場。

【主持人】：另外社區(qū)商業(yè)、城市商業(yè)，服務(wù)型公寓、產(chǎn)品比例等，能不能透露一下比例多少，如何保證產(chǎn)品平均整體水平不斷上升。

【范小沖】：社區(qū)商業(yè)也是中國未來商業(yè)的引擎，昨天北京剛成立了中國社區(qū)商業(yè)委員會。我們一般配3%—5%的社區(qū)商業(yè)。在綜合體的項目當(dāng)中，我們原則上商業(yè)部分大概占了20%—30%，提升綜合物業(yè)的價值。因為很多商業(yè)占用資金量很大。

【主持人】：大家知道綠地集團發(fā)展很快，很多城市有綠地發(fā)展的大型城市綜合體項目。包括超高層的城市地標(biāo)等等。請張總談?wù)劸G地加大商業(yè)地產(chǎn)的投資力度基于哪些點？另外和我們分享一下綠地的一些成功經(jīng)驗。

【張?zhí)N】：綠地做了18年，其實它最早也是從住宅地產(chǎn)開始的。它開始做住宅商品房，做住宅為主的商業(yè)地產(chǎn)，到今天每個城市的項目都有城市綜合體。這是一個循序先進的過程，也是中國城市逐步的發(fā)展。這兩個過程之間有一個很高的契合度。從發(fā)展來看，我們做城市綜合體有五年的時間，也做了一些地標(biāo)性的建筑。

我們在四、五年左右在昆山華僑做了綠地21城。我們大概建了300多萬平米的住宅，加上商業(yè)地產(chǎn)。我們最早建的第一期時候，像剛才宋部長所說的，很漂亮，但是建成以后幾乎是一座空城，晚上只有1—2戶的人家住在那里，后來也跑掉了。雖然住宅很漂亮，但是生活不方便。后來我們引進了購物中心，在邊上做了商業(yè)街，引進了電影院等等，到現(xiàn)在我們又做了寫字樓的集群?，F(xiàn)在整個狀況全部改觀。

【主持人】：謝謝張總的分享。下面請竺總給大家談一下！

【竺海群】：商業(yè)模式我們一直會堅持，因為這個商業(yè)模式是我們的核心競爭力。剛才講到了深國投的價值鏈，從基金開始到基金退出，這個圈成為了一個閉合的圈。在過去幾年，除了我們自己在鉆研，大家也非常認同這個價值鏈和目前的商業(yè)模式。作為商業(yè)定位，對于深國投項目有一定了解的人，知道我們現(xiàn)在有三個品牌。一個是總部的深國投廣場。

【主持人】：丁總和我們交流起來感覺非常幽默，剛才忘記問了一個問題，在開發(fā)過程當(dāng)中，你遇到的困惑，能不能直接的和大家羅列一下。

【丁宏偉】：商業(yè)現(xiàn)在整個發(fā)展非?？欤虡I(yè)人才里面比較浮躁。我們和洲際集團進行合作，他們總經(jīng)理培養(yǎng)需要20年的時間，從基層一直做上來，必須做20年才可以做到總經(jīng)理。上海的商業(yè)地產(chǎn)還是相對繁華的，在二、三線城市就少，怎么樣培養(yǎng)和留住團隊，讓團隊自身的水平更加的提高。我們覺得商業(yè)地產(chǎn)會有一場殘酷的競爭，從人才到實體，我們現(xiàn)在困擾是如何培養(yǎng)更好的人才。

【主持人】：謝謝四位老總接受我的訪問！

百聯(lián)集團大家非常的熟悉，它是國內(nèi)經(jīng)營規(guī)模最大的綜合性商業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及了各種商業(yè)零售的業(yè)態(tài)，市場影響非常的廣泛。在業(yè)界享有商業(yè)航空母艦的美譽。百聯(lián)集團是最早發(fā)展購物中心業(yè)態(tài)的商業(yè)集團之一，百聯(lián)又一城購物中心、百聯(lián)南方購物中心、百聯(lián)西郊購物中心等都是運作成功的大型項目。

今天我們請到了百聯(lián)股份有限公司的副總經(jīng)理葉凱先生為我們大家介紹一下百聯(lián)集團購物中心的發(fā)展情況和心得。有請葉總！

百聯(lián)股份有限公司的副總經(jīng)理 葉凱先生

【葉凱】：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家大家下午好！受會議組織方的要求，我向大家介紹一下百聯(lián)集團購物中心業(yè)態(tài)的發(fā)展情況。

第一、我們百聯(lián)集團三大零售業(yè)態(tài)形成了主力業(yè)務(wù)群。我們把購物中心與百貨公司、奧特萊斯三個零售業(yè)態(tài)組成了主力業(yè)務(wù)群。我們營業(yè)網(wǎng)點40多家，年經(jīng)營規(guī)模230億元。百聯(lián)集團零售的業(yè)務(wù)群有三大塊。我們還有一個零售業(yè)務(wù)群是專營專賣，他們主要負責(zé)專賣店的業(yè)務(wù)。我們這個業(yè)務(wù)群里面，購物中心和奧特萊斯是我們這幾年重點發(fā)展的業(yè)態(tài)。規(guī)模體量都是比較大的，我們現(xiàn)在上海最大的購物中心是百聯(lián)中環(huán)購物廣場，營業(yè)面積超過20萬平方米以上。在10—20萬平方米之間我們還有一些大型的購物中心，比如南方購物中心、西郊購物中心，百聯(lián)又一城購物中心。另外，我們奧特萊斯在上海青浦成立了第一個，在今年6月下旬在杭州開了連鎖第二家奧特萊斯。另外，在我們的業(yè)務(wù)群還有一批百貨公司，百貨公司的數(shù)量超過了20多家。

近幾年在我們這個系統(tǒng)地面主力業(yè)務(wù)群開設(shè)了大量新的百貨商店。這些新的百貨商店主要也是開設(shè)在購物中心里面。目前我們開設(shè)的購物中心里面的百貨公司將近有10家，這成了我們購物中心很重要的主力店。

第二、介紹百聯(lián)集團購物中心的業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的特點。我們新建項目開發(fā)了以全資或者合資控股、擁有房產(chǎn)、長期持有為主。大家知道解放以前南京路有四大百貨公司。我們永安百貨的前身是永安公司，1919年開業(yè)，第一百貨前身是大慶公司，1936年開業(yè)，都是以持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)。應(yīng)該說我們現(xiàn)在承接了這些商業(yè)老前輩重資產(chǎn)經(jīng)營的偏好。現(xiàn)在我們大部分的大型商業(yè)項目基本上都是擁有房產(chǎn)或者購并自建，或者是收購資產(chǎn)。我們租賃經(jīng)營的比重和輸出管理的比重不高，目前我們在購物中心系統(tǒng)里面只有一家是租賃。另外我們還委托管理一家。剩下剛才看到的購物中心都是自己自建或者自己擁有產(chǎn)權(quán)的。

我們的經(jīng)營管理是集約化、扁平化。我們在總部層面采用了一套的組織機構(gòu)，一套人員統(tǒng)一操作三個業(yè)態(tài)的新項目選址、項目的建設(shè)招商。營業(yè)網(wǎng)點主要是承擔(dān)日常的營運。我們有一個招商采購總部，招商人員的編制都是集中的，辦公場地也是集中的。三個零售業(yè)態(tài)、全部營業(yè)網(wǎng)點（既存網(wǎng)點、新建項目）。同時，我們用一套系統(tǒng)管三個業(yè)態(tài)，管多種業(yè)務(wù)模式，全面支持集約的管理。原來我們購物中心有購物中心管理系統(tǒng)，百貨有百貨的管理系統(tǒng)，幾年以后我們整合了一套管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以支持多業(yè)務(wù)模式，跨零售業(yè)態(tài)，也可以支持總部集約。百貨公司有一個百貨公司的連鎖，東方商廈目前有十家連鎖店，奧特萊斯未來的發(fā)展，五年也要發(fā)展到十家。盡管零售業(yè)務(wù)是三個業(yè)態(tài)，但是我們是通過一套信息系統(tǒng)進行覆蓋和管理的。這樣在數(shù)據(jù)和管控模式上就可以做到標(biāo)準(zhǔn)化和扁平化。

我們第三個特點就是重視百貨主力店的作用。我們對于購物中心百貨商店的配置采用兩種模式。一種是作為內(nèi)部招商，百貨商店與購物中心的關(guān)系是純粹的，業(yè)務(wù)群的內(nèi)部存在的租賃關(guān)系。第二種我們嘗試購物中心的自有。目前我們百聯(lián)南方購物中心有兩家店，包括友誼百貨南方店，一家是南方友誼商城?，F(xiàn)在購物中心經(jīng)營百貨有不同的流派，有的購物中心徹底放棄了百貨店的經(jīng)營，大量都是自主力店和品牌店支撐商品經(jīng)營。另外一塊作為百聯(lián)的特色，我們在購物中心的百貨店是我們始終堅持的目標(biāo)，達到優(yōu)化業(yè)態(tài)組合。另外百聯(lián)的中環(huán)購物廣場的主力店我們用了東方商廈，這個主力店開業(yè)以后擴建了三次。

通過我們的經(jīng)營把百貨主力店做大了以后，既可以帶來很高的人流，也是很可觀的盈利貢獻主力，使百貨店真正成為一個主力店。大家知道百貨店的面積比較大，但是對于整個購物中心的租金也好，盈利的貢獻比重，它的比重和面積的比重是不一致的。通過我們的探索，我們已經(jīng)把百貨店的盈利貢獻和面積比重有一個比較匹配的結(jié)構(gòu)。

最后講一下城市綜合體的探索。我們的購物中心和奧特萊斯經(jīng)過幾年的探索，已經(jīng)具備了很客觀拓展和復(fù)制發(fā)展的程度。上個月我們上海青浦奧特萊斯這家店作為樣板，在杭州開了第二家奧特萊斯廣場。同時，我們以百聯(lián)西郊購物中心和社區(qū)購物中心經(jīng)營模式作為樣板，在金山 建設(shè)一個社區(qū)型的購物中心，現(xiàn)在招商已經(jīng)基本完成，9月份將開業(yè)。未來幾年我們百聯(lián)以上海泛長三角地區(qū)作為重點發(fā)展區(qū)域，每年都有幾個新的奧特萊斯項目和新的購物中心項目開業(yè)。作為城市綜合體百聯(lián)還是在探索和積累經(jīng)驗的階段，需要向城市綜合體的領(lǐng)先者學(xué)習(xí)。

今天也是一個城市綜合體的概念，在我們整個系統(tǒng)里面，百聯(lián)中環(huán)購物廣場可以向城市綜合體方面提升，打造我們百聯(lián)城市綜合體的樣板。目前，百聯(lián)中環(huán)購物廣場的建筑面積是24.3萬平方米，而且都是商業(yè)，已經(jīng)涵蓋了商品銷售、餐飲娛樂、休閑等各種消費部門。同時，在24萬平方米上蓋了兩棟辦公樓，有兩棟星級賓館，總的建筑體是35萬平方米。目前來講辦公樓已經(jīng)使用了，星級賓館沒有投入使用。下面24萬平方米的商業(yè)全部投入使用。我們準(zhǔn)備在百聯(lián)中環(huán)購物廣場的東側(cè)啟動一個二期的項目，大概增加22萬平方米的建筑體。通過步行街和天橋，把一期、二期打造成為一個更大規(guī)模的體系。我初步算一下二期的規(guī)劃總的建筑面積是50萬平方米。我們覺得城市綜合體的布局和功能組合，關(guān)鍵是在于購物中心的安排。一是購物中心在城市綜合體的地位和規(guī)模怎么布局。第二、購物中心本身還有一個招商業(yè)態(tài)和功能的安排。我們希望百聯(lián)做強做實購物中心業(yè)態(tài)的同時，也不放棄對于城市綜合體的研究和探索。

最后，非常感謝論壇主辦方給我這個機會向大家簡單介紹百聯(lián)集團購物中心的發(fā)展情況，也算是一次宣傳推介。同時，我們也非常愿意和整個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商洽談和建立合作關(guān)系，在購物中心、奧特萊斯項目開發(fā)和經(jīng)營方面進行廣泛的合作。

謝謝大家！

【主持人】：謝謝百聯(lián)的葉總和我們分享了百聯(lián)購物中心的發(fā)展成功經(jīng)驗。接下來話筒交給搜狐焦點首席劉琛先生。

搜狐焦點首席代表 劉琛先生

【劉琛】：謝謝！大家聽了一下午可能都累了，請大家每個人給自己一點掌聲。

講到商業(yè)，我們就要想到我們的購物、吃喝。今天的商業(yè)已經(jīng)和我們的生活息息相關(guān)，的的確確融入了我們的生活。包括我們的擇居都是把商業(yè)地產(chǎn)作為衡量指標(biāo)。所以商業(yè)離不開我們的生活。

剛才的話題基本上圍繞著宏觀和前期開發(fā)談趨勢、談大的宏觀面、戰(zhàn)略面。接下來第二場話題，很多人關(guān)注我們的商業(yè)地產(chǎn)、購物中心、城市綜合體如何經(jīng)營，這方面請四位老總和我們大家剖析一下。

我們有請上海市飲食行業(yè)協(xié)會會長何義釗先生；崇邦集團總裁鄭秉澤先生；大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬康先生；弘策中國總經(jīng)理宋捷先生。我們今天主要探討的話題是關(guān)于購物、餐飲、休閑、娛樂，在購物中心如何進行組合。先請何會長和我們分享一下。

上海市飲食行業(yè)協(xié)會會長 何義釗先生

【何義釗】：我們商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)商和進行商業(yè)、餐飲、酒店經(jīng)營的經(jīng)營商，這兩個方面之間如果要很好的合作共贏，應(yīng)該盡量充分發(fā)揮第三方專業(yè)的策劃顧問公司的作用。城市綜合體有兩大行業(yè)我比較熟悉，一個是酒店，一個是餐飲。剛剛改革開放，我開始做高星級酒店的投資建設(shè)。我當(dāng)時壓力很大，全部的資金來源于合資的資本，更重要來自于國外的商業(yè)貸款?，F(xiàn)在我覺得很欣慰，這么多年來酒店可持續(xù)發(fā)展的價值越來越高，是上海四、五星級酒店里面市場效益最好的，像揚子江大酒店，浦東的洲際湯臣，建國賓館等等。這里我有一個體會，最初策劃的時候，你的定位、功能設(shè)計和你的管理模式，這些前期策劃工作非常的重要?，F(xiàn)在投資者有變化，很多都是房地產(chǎn)的開發(fā)商，房地產(chǎn)很多都是從住宅建設(shè)逐步發(fā)展到商業(yè)地產(chǎn)，不可能對于酒店業(yè)非常的了解。

這種情況下應(yīng)該發(fā)揮第三方的專業(yè)酒店建設(shè)的策劃職責(zé)。因為我兩年前開始接觸中國目前最大的酒店策劃公司，他們做的200個酒店的全過程策劃，我覺得還是很成功的。另一個行業(yè)就是餐飲業(yè)。餐飲業(yè)更復(fù)雜，尤其在購物中心里面，包括我們的大寧，餐飲業(yè)占的比例有30%。這里面有40—50戶各種各樣的品牌。這些品牌有各種業(yè)態(tài)，適合各方面的消費者。所以你的前期策劃很重要。但是現(xiàn)在遇到了一個什么問題呢？今天我們也請來了一些餐飲企業(yè)，他不可能做前期的餐飲策劃，現(xiàn)在我們往往出現(xiàn)這樣一個情況，因為我是上海餐飲行業(yè)協(xié)會的負責(zé)人，找到我們的協(xié)會，房子都蓋好了，什么多弄好了，說這塊是餐飲，那塊是餐飲，你能不能給我們找一些品牌餐飲進來。如何把那么多好的品牌組合起來，然后一起和投資開發(fā)商整體的合作。在餐飲方面目前好像沒有這樣的先例。

我們現(xiàn)在正在搭建一個平臺，希望能夠早期介入，幫助有餐飲的投資商找到專業(yè)的力量。我們很重要的一條，這么多年來在我們購物中心里面，有很多品牌的餐飲做得很好，消費者也委員的歡迎，都是我們協(xié)會的會員。我從中挑選了100個品牌，各種各樣都有，他們的老板非常愿意到大的商業(yè)城市綜合體當(dāng)中。第三、制定一些使開發(fā)商和經(jīng)營商大家共贏的規(guī)則，這些規(guī)則包括租金怎么確定。如果能夠做到雙方共贏絕對是一個好事情。我們有一些餐飲部，尤其是幾十年的老字號，從來不肯走出南京路，他們認為南京路不行?？墒撬麄儸F(xiàn)在第一步垮出來到了大寧國際。這四個老牌子到了大寧國際非常的成功。他們說大寧國際考慮了雙方的共同利益。金融風(fēng)暴以后，大家都擔(dān)心餐飲要下來，怎么辦？這個時候大寧國際的管理方主動提出降低房租10%，但是有一條，這10%用來培訓(xùn)你們的員工，用來在生意不好的時候提升你餐館的素質(zhì)。最后大家努力做了，總的收入上去了，結(jié)果大家也開心。而且他們在租金方面采取靈活的方式，有基本租金和提成各個方面，使得大家共贏。

【劉琛】：非常感謝，何會長提建議，我們要注意。如何實現(xiàn)共贏，最大關(guān)鍵點就是前期的規(guī)劃，我們需要多溝通，都介入，不要把餐飲業(yè)當(dāng)做招商對象，而且要把它作為合作伙伴。我們購物中心的角色里面，大潤發(fā)是比較有特殊意義的。大潤發(fā)本身是作為購物中心廣場，自己是一個購物中心。同時它是城市綜合體的招商對象。我們請洪總聊聊你怎么看餐飲休閑娛樂和購物中心的角色？

大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理 洪萬康先生

【洪萬康】：今天參加會議我學(xué)到了很多。

剛才餐飲的老會長講的很精彩，他們有很多的實踐經(jīng)驗。我們多數(shù)都是開發(fā)商，經(jīng)營者比較少。大潤發(fā)在幾年的發(fā)展過程當(dāng)中，我們確實也碰到了一些問題。剛才講了城市綜合體，城市綜合體的概念很大，不但是購物中心，包括的面很廣。購物中心是整合主力店，百貨公司是整合品牌店，大潤發(fā)是大賣場，整合最基本的商品，我是商品的整合者。每個業(yè)態(tài)都有不同的定位。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)公司都要搞所謂城市綜合體，實際上他們搞購物中心，但是在搞購物中心的時候，因為他們原來都是從房地產(chǎn)開發(fā)角度，比較浮躁，想到很多都是賣掉，或者想到的是租金，沒有想到商業(yè)如何做好，讓商業(yè)不動產(chǎn)，長期有持續(xù)發(fā)展。所以很多都是建好了以后找我招租，有時候我對于他們都沒有希望了，因為他不知道我需要什么。如果他說拿了一塊地，沒有建成，沒有規(guī)劃，我是很興奮，我馬上就要斗志，因為這個商機給了我，不能喪失。大賣場競爭很激烈，如果一旦我懈怠，家樂福和沃爾瑪都去談了，我的機會可能喪失。

現(xiàn)在有很多的開發(fā)商和我們接觸了以后，我感到很可惜，位置選的很好，房子建錯了。就是小的餐飲你不要忽略它，事先要為它考慮好，他怎么把生意做好，要聽取這個行業(yè)經(jīng)營者的意見是非常重要的。我們在座每個人都有一個家庭，我家里有油鹽醬醋怎么放不是聽我的，是聽我的太太。我們要聽誰的？要聽消費者，消費者是我們的衣食父母。搞商業(yè)要了解顧客需求，并且讓顧客滿意?，F(xiàn)在有很多搞商業(yè)不動產(chǎn)的沒有考慮這一點，他要了解錢怎么回來，資金流怎么趕快回到口袋里，什么地方可以賣的高一點。我們一定要考慮顧客的需求，我們很多開發(fā)商在溝通當(dāng)中，這個購物中心建好了，請問這個購物中心那么大的體量，你員工的停車放在哪里。他要上班怎么來，很多是摩托車、自行車，所以我們說連員工的車都要考慮到。他考慮的是商業(yè)面積，根本不考慮工人服務(wù)方面的問題，這是非常重要的。商場建好以后可以持續(xù)發(fā)展嗎？我們的消費者開著車過來，他到大寧購物中心不能停車，他現(xiàn)在再也不敢來了，他不在乎錢，在乎方便，對于他服務(wù)。

作為我們大型超市來說，我們有很大的展示面積。現(xiàn)在有很多的大型超市，他想做二房東平衡租金。請問在座搞商業(yè)不動產(chǎn)的，搞城市購物中心的，你希望他進來嗎？因為他考慮要搶你的生意，因為你是要做房東，把小窗戶租出去，他要做二房東。真正要把業(yè)態(tài)做好，如果他在考慮這個面積的時候，把自營的面積考慮很大，你可以和他交流。他在和你交流的時候，把租金放在最后一位，把功能放在最前面，你可以和他交流下去。為什么？這是我們共同賺錢的載體。地方選對了，房子建錯了完蛋了。我們說地方選對了，你的房子也要建對，第三步就是找經(jīng)營者。

所以，在座各位都是搞房地產(chǎn)和商業(yè)不動產(chǎn)的，千萬一定要事先考慮周到。這一點我非常佩服邊上的鄭總，他曾經(jīng)跟我講，大寧國際購物中心招商花了18個月，基本上在打樁的時候，它的基本面，所有招商已經(jīng)完成，建筑花了18個月，一氣呵成。我們要開商店，一定要干干凈凈，一定要把它整理的清清楚楚；所有的商家最好一氣呵成，一起開，這個要預(yù)先做大量的準(zhǔn)備工作，比如說規(guī)劃設(shè)計?，F(xiàn)在大家不要熱衷于搞城市綜合體，搞購物中心，這個投資量很大。我們公司也有一定的資金實力，但是讓我們搞購物中心還非常怕，因為沒有經(jīng)驗不敢搞。人家說大潤發(fā)為什么不搞百貨公司，沒有這個能力，因為我們不懂百貨公司。實際上商業(yè)是一個綜合的項目，每一個業(yè)態(tài)都有它的專長和基礎(chǔ)?，F(xiàn)在為止我們只是做大賣場。而且我們希望把我們自營面積越做越大，我的外租面積是零。我們和很多開發(fā)商溝通的時候，一定要多規(guī)劃，多考慮，考慮的面要非常的廣。主要的核心思想就是顧客需求。你作為顧客開車過來方便嗎，你的品項是不是齊全。

另外還有很多人認為大賣場的租金低，我告訴大家不低。問題是你給他這個平臺，他能不能賺錢，你給他這個平臺，他賺不到錢，你還要高租金，那不是黃世仁和楊白勞的關(guān)系嗎。我們有一個店在楊浦，當(dāng)時我們開的時候，大家覺得不可思議，因為一層最好的地方我去停車，一層是商業(yè)最好的地方，最有價值的地方，二層是整個樓面都是商場。后來大連萬達進來了，沃爾瑪進來了，我們也怕了。后來一看我不怕了，因為跑到二樓、三樓、四樓，我的武器比大好，客人愿意到我這個地方來，他購物方便。了解顧客需求，讓顧客滿意是我們的核心。商業(yè)不動產(chǎn)首先要把商業(yè)放在前面。

謝謝大家！

【劉琛】：我們謝謝洪總！您講的很具體。作為購物中心，洪總提到了很多的建議。接下來有請鄭總，鄭總業(yè)態(tài)的組合能力非常強，得到了臺上兩位嘉賓的認可。

崇邦集團總裁 鄭秉澤先生

【鄭秉澤】：我看到這個問題可以從三個層面來講。第一個是目標(biāo)。第二個是過程。第三個是結(jié)果。大寧和金橋在座各位都去過，我最初不知道大寧這個地塊在哪，閘北區(qū)我從來沒來過。那時候地鐵一號線開了，很多中高檔的樓落成，應(yīng)該有這個需求了。我們做市場調(diào)查，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上我們做了目標(biāo)，這是滬北地區(qū)的中檔和兼顧中高檔的地位。我們說有一個項目在大寧，在閘北區(qū)，我們請大部分的商戶來看，他們不愿意看。第三次來的時候看到峰頂了，政府看到我們?nèi)σ愿埃彩谴罅χС帧?/p>

相比之下金橋難度比大寧高很多。我很少看到這樣的地塊，還有一條尾巴，每一邊都是400米。大寧是最理想的，方方正正。大寧這個項目基本上不分區(qū)的，餐飲也有、娛樂也有。我們的概念就是讓這個項目看起來是一個自然發(fā)展的項目。金橋有功能分區(qū)，有一個缺點，你把人分流了，把功能分流了。金橋在五公里半徑，我們有跨國企業(yè)、跨國銀行。金橋這個項目的功能定位，最后我們定在以兒童的需求為主。如果你去金橋會發(fā)現(xiàn)兒童的東西很多。

【劉琛】：我們接下來聽聽臺上最年輕的，最有時尚特色的，弘策中國的總經(jīng)理宋捷先生。持續(xù)購物的休閑空間是宋總最看中的，您對于業(yè)態(tài)的整合是怎么看的？

【宋捷】：很高興參加這個會議。我覺得整個商業(yè)地產(chǎn)給我們未來城市發(fā)展帶來的作用是顯而易見的。我們目前一些商業(yè)的消費，近期的體驗有多少人是從這條街的這頭逛那那頭。我做過這個調(diào)研，問50個人，可能只有不到5個人有這樣的消費體驗。當(dāng)然我只是作為長期居住在這個城市的消費者，如果是外地的游客是另外一個層面。

換句話說，未來的商業(yè)模式、購物中心一定是引領(lǐng)整個商業(yè)發(fā)展潮流的，我覺得這是非常重要的體驗。我們更多希望一站式的服務(wù)。我們軌道交通走到了購物中心中間，這是作為零成本直接可以到達的區(qū)域。更多考慮在這樣的購物中心，能不能滿足家庭為中心的吃喝玩樂、聚會、郊友，在一站式搞定的商業(yè)空間。如果有，這個商業(yè)空間是有潛力的。像上海這樣特大型的城市，它不是一個商業(yè)街，也不是一兩個商圈，可能是無數(shù)個商圈帶來城市發(fā)展。像有一些非傳統(tǒng)的熱點區(qū)域，像五角場等等，原來不是特別發(fā)達的區(qū)域，隨著購物中心的到來，整個區(qū)域消費習(xí)慣有了很大的變化。現(xiàn)在孩子的吸引力很大，小手拉大手，可能會把我們的父母帶到購物中心去。整個這樣的發(fā)展趨勢和城市綜合體相結(jié)合，就是我們商業(yè)地產(chǎn)商未來想走的路。

作為一個城市綜合體的發(fā)展來講，我覺得對于開發(fā)商是一個非常大的困惑和包袱。城市綜合體不是一般的開發(fā)商可以玩得起的，就像大連萬達的項目都在改。我覺得像鄭總?cè)砍钟?，長期開發(fā)一定有背后的財團，大量背后的支持做這樣的項目，才能實現(xiàn)所謂的商業(yè)運行。我覺得購物中心是引領(lǐng)整個市場的商業(yè)模式。這是不可避免的，如果房地產(chǎn)商要做商業(yè)開發(fā)，它一定會想我人流多少，有多少需要在市場上兌現(xiàn)。像洪總自己做商業(yè)品牌的，他和開發(fā)商的合作很長，可能需要10—15年。這些年當(dāng)中開發(fā)商要把業(yè)態(tài)好好的控制好。大家長期經(jīng)營這樣的商圈，把這個商圈才能打造好。但是有多少的開發(fā)商把所有的商圈放在手上。更多的房地產(chǎn)商去二三線拿地，和政府談條件是你要給我多少住宅。當(dāng)你這個市場一旦賣的時候，你設(shè)計師隨身一筆，在實際經(jīng)營當(dāng)中可能就是一個敗筆。我覺得這方面第一要考慮用戶需求，開發(fā)商的客戶是商家，商家的客戶是消費者，這個鏈怎么串起，對于商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合來講值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

【劉琛】：非常感謝！大家知道購物中心這個過程當(dāng)中取得的結(jié)果，大家看到大寧就是很理想的結(jié)果，得到了很多人的認可。當(dāng)然也有不理想的結(jié)果，需要我們溝通深思。由于時間關(guān)系，我們想請每位嘉賓簡單描述一下，對于區(qū)域性購物中心的配置上注意哪些問題？

【鄭秉澤】：大寧是我們城市綜合體的第一代，現(xiàn)在我們開發(fā)的是第四代。人民幣是跟著人民走，我們目前消費的主流是25歲—39歲，我是過來人，20—50歲，你的消費行為很不一樣。我們現(xiàn)在透視第四代城市綜合體，這些人肯定是我們改革開放富有的一代，消費能力最強的，最穩(wěn)健的方式就是跟著這些人走。但是這些人也是不斷的變，十年以后他們的消費行為，他們的要求和今天很不一樣。核心問題是看我們?nèi)丝诘淖兓?/p>

【何義釗】：剛才專家講到了自己持有和租賃，我接觸的兩個行業(yè)，酒店資金回收確實非常慢，但是如果酒店經(jīng)營好，它的效益是經(jīng)營的效益，非常重要的是整個企業(yè)在資本市場的地位提高了。餐飲這一方面我贊成鄭總的做法，絕對不能由二房東銷售。如果這樣的話，我們的餐飲業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)絕對不能保持下去。第二、餐飲的比例也不是越多越好。另外我們餐飲到底選什么品牌進來，一定要根據(jù)你的周邊市場情況定位，不要只偏重于某一種業(yè)態(tài)?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)有的購物中心只考慮年輕人，全部都是休閑產(chǎn)品，結(jié)果正餐、商務(wù)客人、中高檔家庭的家庭消費他不去了，因為那個地方連一間包房都沒有。各種業(yè)態(tài)的比例一定要有一個市場定位，不能誰出高房租你就讓他進來。還有剛才鄭總講了希望我們開發(fā)商早期注意，你到底怎么樣布局內(nèi)部的區(qū)域劃分，我們現(xiàn)在有的地區(qū)出現(xiàn)了什么問題呢？他沒有考慮商務(wù)客源，簡單來說老板請客，如果和他的伙計在一個電梯上來，結(jié)果這個老板下次就不來了。在餐飲的方面要從經(jīng)營的角度考慮定位和策劃。

【宋捷】：我覺得商業(yè)這塊的發(fā)展，何會長講了商業(yè)定位不準(zhǔn)確，造成了生意做不好的案例。我們也做類似的商業(yè)項目開發(fā)，就是寫字樓裙房商業(yè)價值的挖掘非常有價值。在上海這個中心區(qū)域里面有很多的寫字樓，寫字樓的裙房整個空間力度做得不是很好，甚至像南京路、淮海路也有很多的商業(yè)物業(yè)裙房做得不是很好。我覺得這塊的市場價值還是很大的，我們的概念是希望把它通過整體的改造，運營提升它的業(yè)態(tài)價值。本來我們不是一個主力店，但是我可以做區(qū)域范圍內(nèi)商業(yè)形態(tài)的互補。通常這部分的物業(yè)和軌道交通物業(yè)聯(lián)系，周邊的宴請、約會都是非常的方便，這塊的商業(yè)空間價值挖掘很大。

另外就是社區(qū)型商業(yè)。社區(qū)型商業(yè)是更多房地產(chǎn)開發(fā)，政府規(guī)劃帶出的一塊商業(yè)。這塊商業(yè)價值的利用是非常多的開發(fā)商很頭疼的，這塊要招商，要開業(yè)，這塊商業(yè)做得好，對于小區(qū)的商業(yè)配套帶來非常大的價值提升。我認為這塊的商業(yè)如果做得好還是有很多的機會，因為可能在這些區(qū)域，有一些品牌的商家進入到所謂的居住小區(qū)的配套，因為這些區(qū)域位置不是特別理想，但是租金要求非常低。一些所謂的連鎖品牌的商家，比如面包房、便利店、咖啡廳和美容美發(fā)，這些生活類的商業(yè)進入社區(qū)商業(yè)，這些社區(qū)商業(yè)的入住率和商業(yè)價值，包括二手市場上的買賣空間價值都會做得非常好。軌道交通越來越多的走到這些小區(qū)附近，這些區(qū)域聯(lián)合起來，商圈也會帶來。這部分商業(yè)不能和購物中心相比，但是它是商業(yè)業(yè)態(tài)當(dāng)中不能缺少的，也是未來市場有競爭力的。

【洪萬康】講到購物中心的建造，因為我不是搞購物中心的，所以只能談?wù)勔恍w會。第一、我們要計算人口數(shù)量。我們中國是一個跳躍式發(fā)展的國家，我們城鎮(zhèn)的發(fā)展也是顯著的，我們要超前考慮這些問題。一個是人口幾年以后的發(fā)展趨勢要了解，每個城市都有規(guī)劃，要規(guī)劃到什么年代，比如2020年有多少人口，基本上還是可以達成的。這一點中國的政府和其他的不一樣，因為我們正在發(fā)展過程當(dāng)中，人口數(shù)量我們要計算，發(fā)展的將來我們要超前的考慮。我在公司里面經(jīng)常和一些員工講，我們要展望20年以后的大潤發(fā)到底怎么樣，十年以后的大潤發(fā)到底怎么樣，再考慮明年大潤發(fā)應(yīng)該怎么辦。建購物中心我認為也是這樣的道理，十年以后的購物中心到底會形成怎么樣的購物中心，消費群體到底怎么樣，二十年以后怎么樣。因為你的物業(yè)是會升值的，你考慮不周到，這個物業(yè)就沒有價值。所以在上海20年代、30年代建了很多的花園洋房，都是非常的有價值。我覺得要超前考慮這些問題，能夠想得遠一點。

【劉琛】：非常感謝！城市綜合體作為我們國家發(fā)展和城市發(fā)展的契機，有很多的話題可以探討。今天因為時間關(guān)系就分享到這里。謝謝各位！

【主持人】：謝謝各位嘉賓帶給我們的精彩互動，謝謝嘉賓主持人。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，今天的論壇接近到了尾聲。本次論壇為我們提供了未來城市綜合體開發(fā)的啟示，相信大家的共同努力下，城市綜合體開發(fā)建設(shè)會進入一個更加迅速的發(fā)展時期。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和在座各位嘉賓在百忙之中趕來參加我們今天的盛會，以及今天到場的各位媒體朋友們！中國商業(yè)地產(chǎn)峰會暨2010中國城市綜合體高峰論壇到此結(jié)束！

（全文結(jié)束）

第四篇：中國創(chuàng)意文化發(fā)展高端峰會

中國第九屆策劃師年會

為響應(yīng)十七屆六中全會的號召，推動我國社會主義文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，探索文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路，進一步培養(yǎng)、挖掘咨詢策劃人才，促進中國策劃行業(yè)的健康發(fā)展，中國策劃研究院聯(lián)合江西省企業(yè)聯(lián)合會、江西省企業(yè)家協(xié)會、江西省企業(yè)文化促進會和江西省市場學(xué)會將于2012年12月8日在江西省南昌市舉辦2012中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端峰會暨第九屆中國策劃師年會。

2012在歐債危機加劇，全球經(jīng)濟日益惡化，國內(nèi)消費市場持續(xù)低迷的情況下，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，成為當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。然而我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于一個初級探索階段，大量文化創(chuàng)意領(lǐng)域內(nèi)的議題尚待探討，尤其是在黨的十八大召開后的政治背景下，舉辦一場全國性質(zhì)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端峰會，具有特殊的時代和戰(zhàn)略意義。作為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展高端峰會會議主題將以智匯英雄城市、點燃創(chuàng)意激情為主題。峰會誠邀國家文化創(chuàng)意研究專家學(xué)者、本地政府要員、知名企業(yè)領(lǐng)袖、全國策劃業(yè)界頂級創(chuàng)意策劃大師以及各行業(yè)的策劃精英參與研討。峰會將圍繞中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來進行研討。

本次峰會由中國策劃研究院、江西省企業(yè)聯(lián)合會、江西省企業(yè)家協(xié)會、江西省企業(yè)文化促進會、江西省市場學(xué)會、主

辦。中國策劃研究院江西分院、南昌置業(yè)文化傳媒策劃公司、南昌頤景園文化傳媒有限公司、江西光輝文化傳播有限公司承辦。江西泰豪集團有限公司、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國海納控股集團有限公司、中國科協(xié)《科學(xué)中國人》雜志社、南昌人民廣播電臺、中國聯(lián)盟（南昌）網(wǎng)協(xié)辦。中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、香港衛(wèi)視臺、等等媒體單位支持。

會議于2012年12月8日至9日在江西省南昌市江西飯店多功能會議廳舉行。參會代表需繳納1800元至2600元不等的會費。會議將圍繞中國文化創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來展開研討并未過去一年內(nèi)的先進個人和集體頒獎。

第五篇：2013歐亞大陸橋物流合作與發(fā)展峰會概況

歐亞經(jīng)濟論壇是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立，以上海合作組織（上合組織）為主體，面向整個亞洲和歐洲國家和地區(qū)政商學(xué)界的國際性高端對話平臺。論壇發(fā)起于2005年，每兩年在陜西西安舉辦一次，目前已成功舉辦四屆。習(xí)近平、吳邦國，賈慶林、李長春等國家領(lǐng)導(dǎo)人分別出席論壇并發(fā)表主旨演講。

2013歐亞經(jīng)濟論壇是在世界格局繼續(xù)發(fā)生深刻變化，上海合作組織區(qū)域經(jīng)濟合作走向縱深，“十八大”后中國發(fā)展進入新階段的背景下，歐亞各國在新的起點上開啟合作發(fā)展新篇章的一次重要盛會。

歐亞大陸橋物流合作與發(fā)展峰會作為歐亞經(jīng)濟論壇重要的主題活動之一，充分整合物流行業(yè)優(yōu)勢資源，云集政界高層、名企精英、學(xué)界名流，共謀物流業(yè)發(fā)展大計，推動歐亞大陸橋沿線城市物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展，助推物流產(chǎn)業(yè)升級。

歐亞大陸橋物流合作與發(fā)展峰會將邀請歐亞地區(qū)各國物流領(lǐng)域的嘉賓，緊密結(jié)合歐亞大陸橋沿線及我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的實際問題，暢所欲言，多視角、全方位探討歐亞物流產(chǎn)業(yè)演進格局，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國物流的影響，從國際、國內(nèi)不同層面，進行集相關(guān)知識與技術(shù)、經(jīng)濟與商務(wù)為一體的多元交流，為我國乃至世界物流產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展探索新思路、新路徑。為企業(yè)拓展市場，快速發(fā)展提供全面的解決方案，為區(qū)域間的合作和聯(lián)動發(fā)展，提供國際性的對話交流平臺。

在此，我們誠摯地邀請您屆時出席本次物流峰會，并衷心地希望您能從此次峰會中尋獲發(fā)展的新機遇和新思路。九月的西安，處處充滿生機與活力。我們熱切期待著與您在西安相聚！