第一篇：?jiǎn)虖?qiáng) 上半年備件采購(gòu)工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)

我于2007年1月份開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事支持與幫助下，嚴(yán)格應(yīng)求自己，按照企業(yè)應(yīng)求，較好地完成了自己本職工作。通過(guò)半年來(lái)學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進(jìn)一步提升，現(xiàn)將半年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購(gòu)工作，并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

二、從一月份接受全公司備件采購(gòu)工作以來(lái)，詳細(xì)了解前備件供應(yīng)商供貨情況及周期等，并核對(duì)上期的備品備件應(yīng)付賬款余額，根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除設(shè)備預(yù)留款供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，其余的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確，并對(duì)余留備件款進(jìn)行了付款手續(xù)辦理；

三、與各備品備件供應(yīng)商簽訂了2010年備品備件采購(gòu)合同，共簽署合同34份，并進(jìn)行了備案。

四、協(xié)助備品備件倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理工作，自2007年1月進(jìn)廠以來(lái)，一直從事全廠電氣維修工作，對(duì)公司這個(gè)崗位的工作認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，同廠家人員一起安裝公司設(shè)備，了解設(shè)備的工作原理、運(yùn)行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項(xiàng)，我在公司的設(shè)備上面不斷鉆研學(xué)習(xí)并使我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司設(shè)備的運(yùn)行情況和工作原理、設(shè)備故障的處理方法，還總結(jié)了一些維修經(jīng)驗(yàn)，雖然我自己擔(dān)任采購(gòu)工作不到1年，但在由于備件倉(cāng)庫(kù)管理員因工作原因-1-

剛調(diào)換崗位到崗工作，還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)及應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給小鄭同志，教她認(rèn)識(shí)不同的備件，如何進(jìn)行分部門進(jìn)行整理等。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的備件采購(gòu)工作上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

六、與公司備品備件供應(yīng)商對(duì)賬并通知開(kāi)票，及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續(xù)辦理工作。并跟蹤各供應(yīng)商掛賬請(qǐng)款制作付款計(jì)劃，對(duì)備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。

七、為公司新建鍋爐房急需備件采購(gòu)比價(jià)，并實(shí)際采購(gòu)工作，相關(guān)材料已進(jìn)行備案，總部審計(jì)人員審計(jì)后也給了不錯(cuò)的評(píng)論。

八、每月按時(shí)為公司各部門進(jìn)行備品備件的采購(gòu)、訂貨、取貨、入庫(kù)、跟蹤等工作，并對(duì)備件使用情況進(jìn)行跟蹤，有遇到問(wèn)題的及時(shí)與備件供貨廠家聯(lián)系并協(xié)調(diào)解決。

九、在今年市場(chǎng)“井噴”的情況下，公司各車間設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)所需備件進(jìn)行了機(jī)構(gòu)工作，并與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通協(xié)商對(duì)設(shè)備進(jìn)行到廠維修工作。（如：寶雞新科人員維修調(diào)試箱、塑包機(jī)，青島德隆廠家人員調(diào)試維修貼標(biāo)機(jī)等）出現(xiàn)車間急需備件需要緊急采購(gòu)時(shí)，通過(guò)最快捷經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行緊急采購(gòu)，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進(jìn)行接貨保證車間能第一時(shí)間將備件安裝到設(shè)備上，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

十、遇到設(shè)備進(jìn)口及設(shè)備原廠備件昂貴等問(wèn)題，及時(shí)與車間聯(lián)系通過(guò)其他渠道方法處理解決，降低備件采購(gòu)成本。如：包裝車間箱包機(jī)抓頭皮碗為費(fèi)斯托進(jìn)口產(chǎn)品，采購(gòu)周期長(zhǎng)且費(fèi)用較大1個(gè)需要340多元，經(jīng)過(guò)與河北橡塑制品廠家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個(gè)，價(jià)格下降了十倍。裝酒機(jī)液位控制儀表從廣東原廠3購(gòu)買需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系后直接購(gòu)買1臺(tái)只需要1200多元；

十一、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家，并對(duì)出現(xiàn)的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

總之，經(jīng)過(guò)三年的多的學(xué)習(xí)工作和努力，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

生產(chǎn)部：?jiǎn)虖?qiáng)

2010年7月26日

第二篇：?jiǎn)虖?qiáng)學(xué)習(xí)心得

認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻體會(huì)

深入思考“司機(jī)怎么干”課題

集團(tuán)公司黨組為了深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示精神，站在“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的高度，向全集團(tuán)提出了“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”的重大課題，要求開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升”工作。銷售集團(tuán)確立了“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦；銷售是龍頭，龍頭怎么干”的大討論活動(dòng)主題。朔西辦事處為了學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，制定了實(shí)施方案，并提出了“朔西是外購(gòu)，司機(jī)怎么干”的討論課題。

張喜武董事長(zhǎng)在《2012年政治工作會(huì)上講話》中講到，要從七個(gè)方面進(jìn)行“找差距，抓整改，促提升”（即：要在推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，永葆創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神上“找差距，抓整改，促提升”；要在推進(jìn)政治本安體系上“找差距，抓整改，促提升”；要在建設(shè)世界一流人才隊(duì)伍上“找差距，抓整改，促提升”；要在懲治和預(yù)防腐敗體系運(yùn)行和管理上“找差距，抓整改，促提升”；要在塑造神華企業(yè)文化品牌上“找差距，抓整改，促提升”；要在發(fā)揮群團(tuán)組織的功能和作用上“找差距，抓整改，促提升”；要在創(chuàng)建企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境上“找差距，抓整改，促提升”）。王金力董事長(zhǎng)在華北公司調(diào)研時(shí)就華北公司下一步工作講了六句話（即：戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、管理精細(xì)、作風(fēng)嚴(yán)格、拓寬市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)和諧）。這些重

要講話提出了注意事項(xiàng)、明確了發(fā)展方向、指出了重點(diǎn)工作，為我辦后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展指引了方向。

我辦在開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦；銷售是龍頭，龍頭怎么干”的大討論活動(dòng)實(shí)施方案中明確提出了十大討論主題（即：結(jié)合對(duì)標(biāo)工作，如何深入開(kāi)展“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)；如何開(kāi)拓好司機(jī)的安全體會(huì)，做出以下

（一）為了規(guī)范公司交通機(jī)動(dòng)車輛，預(yù)防車輛傷害和交通事故。

適用范圍

公司各部門所有交通車輛、機(jī)動(dòng)車輛和機(jī)動(dòng)車輛駕駛員 內(nèi)容和要求

道路交通安全管理

4．1．2駕駛員在駕車時(shí)必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，服從公安交警、運(yùn)管稽征部門的管理。

駕駛員必須樹(shù)立良好的職業(yè)道德和駕駛作風(fēng)，遵章守紀(jì)，文明行車，按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)。

駕駛員在出車前應(yīng)保持充足睡眠，嚴(yán)禁疲勞駕駛。

任何人不得強(qiáng)迫駕駛員違法、違章駕車；嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛或?qū)④嚱唤o無(wú)證人員駕駛；嚴(yán)禁交通肇事后逃逸。

駕駛員在出車前應(yīng)對(duì)車輛水箱、潤(rùn)滑系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)以及輪胎等進(jìn)行例行安全檢查，在出車途中，應(yīng)確保與有關(guān)人員保持通訊聯(lián)系，及時(shí)反饋行車安全情況，遇到突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告。

機(jī)動(dòng)車輛使用前，必須向公安交警部門申請(qǐng)登記，領(lǐng)取號(hào)牌、行駛證并按規(guī)定辦齊隨車必備的證件。

車輛狀況、各項(xiàng)安全技術(shù)性能必須保持完好。并按規(guī)定進(jìn)行年檢，合格后使用，不得開(kāi)“病車”上路。

車輛裝載的貨物必須綁扎牢固。嚴(yán)禁人、貨混裝。車輛應(yīng)停放在指定的停車地點(diǎn)、場(chǎng)所停放，嚴(yán)禁隨意停放。

車輛修復(fù)后需試車時(shí)，應(yīng)由持有駕駛證的車輛檢驗(yàn)員或指定的正式駕駛員在規(guī)定路段試車。

車輛管理部門應(yīng)每周組織機(jī)動(dòng)車輛駕駛員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，并定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查。

車輛管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車輛出勤的審批管理，作好出車登記，嚴(yán)禁公車私用。派車時(shí)要科學(xué)調(diào)度車輛，合理安排工作量，嚴(yán)格控制惡劣天氣條件下的車輛出行安排。

以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，全面提升辦事處管理水平。

銷售集團(tuán)去年提出了“學(xué)上海，趕一部”的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我辦在活動(dòng)中取得了較好成績(jī)，管理水平得到了較大提高，現(xiàn)在對(duì)標(biāo)進(jìn)入了第二階段，即向神華內(nèi)部先進(jìn)單位學(xué)習(xí)。我辦通過(guò)“走出去，拿回來(lái)”的學(xué)習(xí)方式，將神東公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用?，F(xiàn)在我辦班組建設(shè)工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，客戶評(píng)價(jià)趨于完善，企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。大力的開(kāi)展這些活動(dòng)是我辦提長(zhǎng)管理水平的主要工作。

繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)黨政建設(shè)。

深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的繼續(xù)，此活動(dòng)正在全國(guó)如火如荼的開(kāi)展著，目的是解決部分基層組織存在的思想觀念落后、能力素質(zhì)不夠、執(zhí)行力差、不能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性等問(wèn)題。我辦黨組織屬于銷售集團(tuán)黨支部，也是最基層的組織，黨員人數(shù)相對(duì)少，但我們依然要切實(shí)的開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”，找出與先進(jìn)黨組織的差距，通過(guò)整改，得到提升。重點(diǎn)是年青黨員干部、優(yōu)秀團(tuán)員的培養(yǎng)和擴(kuò)大，使得黨組織隨時(shí)能獲得新鮮血液，更好的完成上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)神圣使命。

推進(jìn)本安體系建設(shè)。

本安體系建設(shè)包括經(jīng)濟(jì)本安、生產(chǎn)本安、政治本安體系建設(shè)。他是我辦開(kāi)展“三體系”（質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全）管理之后的又一項(xiàng)管理體系。我辦積極開(kāi)展這項(xiàng)體系建設(shè)，及時(shí)建立程序文件、管理手冊(cè)等體系文件，并在經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、政治領(lǐng)域進(jìn)行了危險(xiǎn)源識(shí)別，匯編了危險(xiǎn)源手冊(cè)，制定了應(yīng)急預(yù)案。后期我辦要做的就是繼續(xù)完善體系內(nèi)容，不斷的進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和優(yōu)化，再識(shí)別再優(yōu)化。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的有力保障，只有高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍才能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，人才隊(duì)伍建設(shè)最難的就是發(fā)現(xiàn)人才，然后為我所用。這就需要企業(yè)為員工提供更多的展示平臺(tái)，讓他們充分的展示自己拿手的一面，然后量才而用。銷售集團(tuán)現(xiàn)在正在進(jìn)行“大練兵、大比武”活動(dòng)，之前也舉行過(guò)干部崗位競(jìng)聘上崗，并取得了較好的成績(jī)。這些都是較好的人才挖掘舉措，我認(rèn)為我辦也應(yīng)多開(kāi)展類似的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍，評(píng)比出的先進(jìn)若有合適崗位，應(yīng)優(yōu)先提拔，沒(méi)有合適的崗位則暫時(shí)列入到人才儲(chǔ)備庫(kù)，找合適的機(jī)會(huì)提拔。同時(shí)單位還應(yīng)加大培訓(xùn)力度，組織全面的學(xué)習(xí)，讓員工在勝認(rèn)本崗位工作的同時(shí)全面發(fā)展，成為多面手。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善制度建設(shè)，在外購(gòu)煤領(lǐng)域防腐倡廉。

腐敗是一種風(fēng)氣，是會(huì)傳染的“病”。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有一股正氣，就很難持續(xù)的發(fā)展。對(duì)于這點(diǎn)我想首先，要進(jìn)行教育提高，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、講述因腐敗而受到懲罰的事實(shí)，使全體員工知道腐敗的后果，從而提高廉政意識(shí)；其次，要通過(guò)強(qiáng)性的制度約束領(lǐng)域內(nèi)的每一位參與者，只要發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象就嚴(yán)懲不貸。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一根無(wú)形的線，好的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的面子還可以達(dá)到凝心聚力、振奮人心的作用。企業(yè)文化品牌效應(yīng)更是企業(yè)成功所必需具備的軟實(shí)力。我辦積極營(yíng)造“以人為本、您最重要”的安全文化氛圍，制作企業(yè)文化手冊(cè)，張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。我想首先，應(yīng)該在享受這樣和諧氛圍的同時(shí)，加入到企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳中來(lái)，將神華品牌打響，把神華建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)；其次，全員參與積極進(jìn)行建言獻(xiàn)策，共同建設(shè)積極向上、美好和諧的企業(yè)文化。

以上是我學(xué)習(xí)兩位領(lǐng)導(dǎo)重要講話后，結(jié)合辦事處實(shí)施方案的體會(huì)和思考，我會(huì)在以后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入體會(huì)，不斷提高。

王彥飛

二〇一二年二月

第三篇：備件年終工作總結(jié)

備件年終工作總結(jié)時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在宏瑞工作兩年了。2012年備件倉(cāng)庫(kù)的基本情況如下：全年月末平均總庫(kù)存在44.2萬(wàn)左右。全年消耗171萬(wàn)（進(jìn)貨價(jià)）的備件，平均每月消耗14.25萬(wàn)。全年采購(gòu)172萬(wàn)的備件，平均每月采購(gòu)14.33萬(wàn)。年周轉(zhuǎn)率3.88次。在工作中存在不少問(wèn)題：1，倉(cāng)庫(kù)人手不夠，特別是下半年，保修員保修的事情也比較多，倉(cāng)庫(kù)一個(gè)人有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)，只能進(jìn)行日常的進(jìn)貨，出貨工作，沒(méi)辦法抽出身去整理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。2庫(kù)存帳實(shí)基本一致，但少量備件擺放有些凌亂，需要整理。3，庫(kù)存結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，一些老車型和市場(chǎng)保有量少的車型的備件儲(chǔ)備量需要減少。為了更好的做好明年的備件工作，做好備件倉(cāng)庫(kù)的分管流程，使倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)流程，庫(kù)存管理流程，出庫(kù)流程有制度可依，有序進(jìn)行行。特做一個(gè)2013年的工作計(jì)劃，確立下一年的備件工作目標(biāo)：1．建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，出庫(kù)和內(nèi)部管理的力度，使備件工作更加有序進(jìn)行。2．合理的應(yīng)用訂單，對(duì)于奇瑞公司每個(gè)月的三次正常訂單，兩次火急訂單合理利用。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和季節(jié)性變化等因素訂購(gòu)備件。依據(jù)進(jìn)站車輛的車型，車次，做好有效的配件儲(chǔ)存，盡量減少庫(kù)存積壓，并提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，努力滿足內(nèi)部需求3．一季度抽盤一次，對(duì)于貴重物品不定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。4．盡量減少倉(cāng)庫(kù)里的呆滯件，加強(qiáng)呆滯件以及養(yǎng)護(hù)品的推銷。

第四篇：論材料備件的采購(gòu)管理

論材料備件的采購(gòu)管理

【摘要】結(jié)合當(dāng)前部分鋼鐵企業(yè)備件采購(gòu)中存在的一些現(xiàn)狀，淺談加強(qiáng)備件采購(gòu)管理重要性的認(rèn)識(shí)和看法。

【關(guān)鍵詞】材料備件；采購(gòu)管理；重要性；對(duì)策

近年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能發(fā)展過(guò)快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模顯著增長(zhǎng)，配套的備件消耗量也逐年增加。但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變因素的影響，材料備件采購(gòu)環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題也日漸增多。在采購(gòu)過(guò)程中，往往存在著備件型號(hào)不全、發(fā)放不到車間、尋不到廠家、獨(dú)家采購(gòu)、報(bào)價(jià)不全等情況。

眼下，針對(duì)如何對(duì)內(nèi)規(guī)范制度、健全采購(gòu)管理，對(duì)外搞好企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴合作，對(duì)降低材料備件采購(gòu)成本有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前材料備件采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

我們常說(shuō)眼睛要盯住市場(chǎng)，不僅僅是指銷售市場(chǎng)，同樣也包括采購(gòu)市場(chǎng)。在鋼鐵企業(yè)中，材料備件的消耗占比看似很小，但每年卻要花費(fèi)很大一部分的采購(gòu)資金。如何最大限度用好材料備件采購(gòu)資金，把有限的資金花在刀刃上，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤顯重要。

在市場(chǎng)原因方面，材料備件供應(yīng)市場(chǎng)比較分散，尚未形成專業(yè)規(guī)模。與此同時(shí)，材料備件的供應(yīng)商規(guī)模偏小、經(jīng)營(yíng)的品種偏少、企業(yè)管理不規(guī)范、流動(dòng)資金缺乏、不能提供增值服務(wù)等問(wèn)題是不爭(zhēng)的事實(shí)。

二、存在的問(wèn)題

（一）材料備件采購(gòu)管理不完善。

由于設(shè)備管理部門工作不細(xì)，備件使用部門計(jì)劃不周。導(dǎo)致采購(gòu)部門多購(gòu)或少購(gòu)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，采購(gòu)和庫(kù)存環(huán)節(jié)時(shí)常脫節(jié)，關(guān)鍵材料備件儲(chǔ)備不足，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不夠合理。

（二）招標(biāo)、議標(biāo)形式上雖然看起來(lái)規(guī)范，但操作不夠嚴(yán)密。

缺少專門的采購(gòu)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)培訓(xùn)，在采購(gòu)環(huán)境確認(rèn)、制定采購(gòu)需求計(jì)劃、確認(rèn)采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃，以及初采和復(fù)采等采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，缺少基本技能。

（三）材料備件采購(gòu)價(jià)格及供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)不完善。

控制備件采購(gòu)價(jià)格有時(shí)無(wú)法落實(shí)，存在注重備件采購(gòu)價(jià)格，忽視備件的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇，缺乏對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理。

三、加強(qiáng)材料備件采購(gòu)管理的重要性

加強(qiáng)材料備件采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，可以有效地降低生產(chǎn)消耗，為企業(yè)爭(zhēng)取盈利空間。在實(shí)際工作中，采購(gòu)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行材料備件采購(gòu)管理程序，圍繞生產(chǎn)大局，本著提高材料備件供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提，以“先進(jìn)、使用、可靠、節(jié)約”為原則，貼近市場(chǎng)，貨比三家，比質(zhì)論價(jià)，才能夠有效降低材料備件采購(gòu)成本。采購(gòu)部門要樹(shù)立全局意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作管理；細(xì)化材料備件的計(jì)劃管理及流程。

四、加強(qiáng)采購(gòu)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)材料備件采購(gòu)管理。

制定《采購(gòu)管理程序》、《供應(yīng)商管理制度》等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化程序、規(guī)范運(yùn)作，要求在采購(gòu)過(guò)程中盡量增加直供比例，深化對(duì)標(biāo)，建議建立網(wǎng)絡(luò)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)范招標(biāo)、議標(biāo)制度，杜絕獨(dú)家議標(biāo)，建立嚴(yán)格的配套懲罰機(jī)制，加強(qiáng)管控力、提升執(zhí)行力，保障投招標(biāo)的公正、公開(kāi)、公平。

（二）規(guī)范材料備件采購(gòu)流程。

科學(xué)合理地采購(gòu)備件，優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼?chǔ)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化規(guī)范采購(gòu)渠道，努力降低采購(gòu)成本，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，力求整體利益最大化。細(xì)化材料備件的管理，包括驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、審批和發(fā)放等流程，做到科學(xué)化、程序化、制度化。

（三）建立材料備件采購(gòu)價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

根據(jù)指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間及合同完成率等指標(biāo)，深入分析、檢驗(yàn)、調(diào)整和比較，依據(jù)自身需求，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審，實(shí)施縱向整合，確定平衡采購(gòu)成本及供應(yīng)商績(jī)效的實(shí)施方案，建立材料備件體系化價(jià)格、數(shù)據(jù)庫(kù)信息。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的戰(zhàn)略合作管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的物資供應(yīng)、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過(guò)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理。

第五篇：個(gè)人簡(jiǎn)歷(任彥強(qiáng))

個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人概況:

姓名：任彥強(qiáng)

性別：男

出生年月:1989年3月

畢業(yè)院校：太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院

專業(yè):工程造價(jià)

電子郵件:398344420@qq.com

聯(lián)系電話:***

求職意向：

愿致力于貴公司房地產(chǎn)、裝飾裝修部門技術(shù)方面工作，同時(shí)還愿意做貴公司施工技術(shù)方面的其他工作。

主修課程:

《建筑裝飾工程預(yù)算》《建筑水電安裝預(yù)算》《建筑法規(guī)概論》《建筑施工組織》《工程項(xiàng)目管理》《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》《工程造價(jià)控制》《工程招投標(biāo)與合同管理》《建筑CAD》《建筑工程測(cè)量》《建筑施工技術(shù)》《房屋建筑學(xué)》《建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)》《土木建筑制圖》《建筑材料》培訓(xùn)經(jīng)歷：

1、于2009年9至12月進(jìn)行了信息化辦公及CDT數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的培訓(xùn)

2、于2010年3至6月進(jìn)行了測(cè)量放線的培訓(xùn)

3、于2010年4至6月進(jìn)行了魯班算量軟件的培訓(xùn)

實(shí)踐與實(shí)習(xí)：

1、于2009年七月份在太鋼進(jìn)行了工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)

2、于2010年暑假期間在河南安陽(yáng)建安公司駐太原施工處進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)習(xí)其他信息：

1、在大學(xué)期間，在學(xué)生會(huì)擔(dān)任學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)一職，舉辦書(shū)法賽、朗誦賽等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)。

2、正在辦理的證書(shū)：測(cè)量員、施工員