第一篇：行政安保部提升企業(yè)管理做好增收節(jié)支工作

提升企業(yè)管理 做好增收節(jié)支

為進(jìn)一步加強增收節(jié)支，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營工作的深入開展，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，扎實有效推進(jìn)管理提升活動的開展。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司的經(jīng)營中心工作，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，深入貫徹增收節(jié)支精神，充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支的重要性、必要性和緊迫性，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

二、目標(biāo)要求

在管理提升活動中，公司將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距、開源節(jié)流、降耗增效，努力在管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責(zé)任意識，實現(xiàn)費用下降的目標(biāo)。

三、主要工作措施

在提升企業(yè)管理做好增收節(jié)支工作上我們做了一定的基礎(chǔ)性工作。主要采取了以下措施：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)在每次經(jīng)營分析會上，要求干部職工要高度重視提升企業(yè)管理，做好節(jié)能減排、增收節(jié)支工作，樹立“時時節(jié)約、人人有責(zé)”滴水成淵、積土成山的節(jié)約意識，不浪費一滴水、一度電。

二是加強管理。嚴(yán)格控制照明用電，做到人走燈滅；科 1

學(xué)合理的開啟作業(yè)現(xiàn)場夜間的照明燈的數(shù)量。減少無作業(yè)任務(wù)場地照明燈的開啟數(shù)量。達(dá)到安全作業(yè)、節(jié)約用電的效果。在使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時，盡量減少待機(jī)時間，下班前關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源。切實加強用水管理，經(jīng)常檢查及時更換開關(guān)不嚴(yán)的水截門。堅決避免跑冒滴漏長流水現(xiàn)象。

三是健全水電管理制度。制定了《空調(diào)使用養(yǎng)護(hù)規(guī)定》、《駐庫單位用電管理及收費辦法》。從制度上入手，提升企業(yè)管理。對勞務(wù)隊、車隊、駐庫單位由過去的免費用電實行一戶一表抄表收費，避免“免費午餐”的現(xiàn)象。對用電量大的維修崗位安裝電表、并建立用電臺賬，做到合理用電。（如修箱站）

四是強化考核。將節(jié)能工作與年終獎考核掛鉤，對超過預(yù)算費用的部門，進(jìn)行相應(yīng)扣減，促使各部門形成節(jié)能的自覺。

四、下一步工作計劃

為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，實現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我部將在以下三方面作出努力。

一是加強宣傳教育，增強全員節(jié)能意識。二是建立健全制度，形成科學(xué)管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實獎優(yōu)罰劣。

儲運公司行政安保部

2012年6月28日

第二篇：安保部增收節(jié)支活動方案（小編推薦）

“增收節(jié)支，開源節(jié)流”實施方案

為積極相應(yīng)集團(tuán)公司“增收節(jié)支，開源節(jié)流”的號召和西北院整體部署，使部門員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)安保部工作的實際現(xiàn)狀，特制定安保部“增收節(jié)支，開源節(jié)流”實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、成立2015年“增收節(jié)支，開源節(jié)流”工作小組，便于活動層層落實。組長：XX 小組成員：XXX、XXX、XXX

二、具體措施：

1、崗位方面做到合理安排，減少人力資源成本的開銷；

2、工作人員做到寧缺毋濫，杜絕不合格人員上崗；

3、控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的支出；

4、除國家法律法規(guī)要求外，減少控制不必要的外出人員培訓(xùn)；

5、對門崗和監(jiān)控室的燈光嚴(yán)格控制開啟時間，做到人走燈滅；

6、嚴(yán)格控制消防用水量，避免不必要的浪費；

7、做好消防設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)工作，延長設(shè)施、設(shè)備的使用壽命，減少維修成本；

8、控制好本部門的相關(guān)資源（固定資產(chǎn)及易耗品），有效控制重復(fù)采購。

安保部 2015-1-12

第三篇：做好校園安保工作

***保衛(wèi)科做好校園安保工作

***保衛(wèi)科加大工作措施，明確管控目標(biāo)，落實防范責(zé)任，著力做好礦區(qū)校園、幼兒園安保工作，嚴(yán)密防范各類傷害案件的發(fā)生。

一是提高認(rèn)識，明確責(zé)任。礦召開了有關(guān)部門參加的專門會議，傳達(dá)了省綜治委委關(guān)于加強校園安全穩(wěn)定工作的緊急通知以及公安分局關(guān)于加強校園安保工作緊急工作會議精神，就當(dāng)前礦區(qū)幼兒園、小學(xué)安保工作做出了具體部署安排，明確了相關(guān)部門的分工責(zé)任。二是加大工作措施，開展調(diào)查摸底。保衛(wèi)科會同派出所、社區(qū)護(hù)衛(wèi)二中隊對幼兒園、小學(xué)內(nèi)人防、物防、技防措施進(jìn)行檢查，同時對礦區(qū)出租房屋內(nèi)的十三家暑假短訓(xùn)班進(jìn)行了摸底登記，對沒有辦學(xué)資質(zhì)和存在安全隱患的堅決予以取締。三是加強校園周邊矛盾糾紛排查、重點人員管控。對可能影響礦區(qū)校園安全的易肇事肇禍的精神病人、長期纏訪鬧訪人員、對社會嚴(yán)重不滿的重點人員進(jìn)行了梳理，明確了管控措施。四是加強幼兒園、小學(xué)周邊的治安巡邏力度，強化校園保安隊員校門出入人員安檢登記制度，嚴(yán)禁不明身份人員進(jìn)入校園，學(xué)生上學(xué)、放學(xué)家長一律在門口接送，在小學(xué)、幼兒園大門口安排護(hù)衛(wèi)隊員進(jìn)行巡邏，確保在學(xué)生上學(xué)和放學(xué)、接送幼兒等重要時段見護(hù)衛(wèi)隊員、見警車、見警燈

第四篇：如何做好行政部經(jīng)理

如何做好行政部經(jīng)理

本人多年來一直從事企業(yè)行政人事管理工作，有一些心得和體會，現(xiàn)結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)歷對如何做好行政部經(jīng)理進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，不到之處，敬請指正。

行政部經(jīng)理在公司治理結(jié)構(gòu)中扮演的是一個上傳下達(dá)的角色，是公司決策層領(lǐng)導(dǎo)的主要助手，它的主要職責(zé)就是全面地理解公司決策層的決策意圖，模范的執(zhí)行并督促其他部門遵守公司的各項規(guī)章制度；對基層的情況第一時間反饋給決策層，作為決策層制定政策的依據(jù)；對外代表公司處理日常事務(wù)，與政府相關(guān)主管機(jī)關(guān)、部門進(jìn)行良好溝通，保證公司發(fā)展有一個好的外部環(huán)境；在日常行政管理工作中，行政部經(jīng)理這個職務(wù)就是一個“管家婆”的工作，事無巨細(xì)，管點管面，本部門的事情要管，所有其他沒有人管的事情也要管，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，營造一個利于公司發(fā)展的、和諧的內(nèi)部環(huán)境，使公司各項工作有序推進(jìn)，既要保證效率，又要保證效益。

行政部經(jīng)理根據(jù)各公司對此崗位的要求或部門設(shè)置不同而有一些差異，有的以行政管理為主，有的以行政人事管理為主，還有的以對外關(guān)系協(xié)調(diào)為主，但大多數(shù)共性的工作如：公司日常行政管理、后勤管理、安全保衛(wèi)、來往公文處理、檔案管理、資質(zhì)管理、對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作是大多數(shù)企業(yè)行政部門所承擔(dān)的基本職能，所有這些工作繁瑣而重要，對行政部經(jīng)理的個人能力提出了很高的要求，我認(rèn)為，行政部經(jīng)理要做好本職工作要具備以下幾個方面的素質(zhì)：

1、講政治、善思考：一是政治上、思想上與政府、社會形勢保持一致，對公司、對員工負(fù)責(zé)，保持公司的政治方向。二是圍繞決策層的管理思路部署本部門工作。三是講原則，按照規(guī)章制度辦事，切忌只憑個人關(guān)系、個人興趣而無原則做事。四是無私奉獻(xiàn)，清正廉潔，維護(hù)公司決策層的權(quán)威，對決策層的指示和決策帶頭執(zhí)行，對上級主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不折不扣地落實。

2、講嚴(yán)細(xì)，求高效：膽大包天，心細(xì)如發(fā)，守口如瓶，有“一葉落而知天下秋”的敏感。善于從行為變化發(fā)現(xiàn)隱伏其中的大問題，小中見大，及時將基層的情況反饋給決策層，使決策層能準(zhǔn)確的對一些存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整策略，將企業(yè)決策風(fēng)險降到最低程度。

3、講技能，多面手：適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)同志的多種需求，做到“三熟兩強”：上情熟，下情熟，政策

熟；辦事能力強，文字水平綜合能力強，起草報告等文字資料緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確反映領(lǐng)導(dǎo)意旨，做到拿筆能寫，開口能講，有事能辦。

4、講奉獻(xiàn)，肯吃苦：甘于吃苦，甘于寂寞，甘于忍讓，學(xué)會克制自己，既任勞又任怨；受到批評，著重檢查自身，發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力提高自己的修養(yǎng)；一切從工作出發(fā)，一切從大局出發(fā)；做到“不可能左右天氣，但可以改變心情?！?/p>

5、講紀(jì)律，守規(guī)矩：自重、自醒、自警、自勵；切忌影響企業(yè)形象和聲譽。要加強個人品德修養(yǎng)，潔身自好，慎獨慎微。不仁之人不交，不義之才不取，不禮之言不說，不規(guī)之事不做。做一個品德高尚、遵紀(jì)守法、清正廉潔的人。心細(xì)如發(fā)，守口如瓶是行政部經(jīng)理的職業(yè)品質(zhì)；粗枝大葉，口無遮攔的人是不能當(dāng)行政部經(jīng)理的。要過好人情關(guān)，朋友關(guān)。做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該傳的不傳。

6、講團(tuán)結(jié)，顧大局：內(nèi)講團(tuán)結(jié)，顧全大局；外講協(xié)作，維護(hù)整體。注意幾個方面：（1）以忠誠之心維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，把握四點：處理好主與次的關(guān)系；處理好趨與避的關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)系謹(jǐn)慎從事，既不失職又不失??；處理好遠(yuǎn)與近的關(guān)系，不可突破紅線，不搞人事依附，多匯報，多溝通；處理好傳與瞞的關(guān)系，有利于團(tuán)結(jié)的話傳，可能不利于團(tuán)結(jié)的話瞞。（2）以熱情之心增進(jìn)與其他部門領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)，當(dāng)好部門之間的紐帶。滿腔熱情地搞好人際關(guān)系協(xié)調(diào)；積極主動地搞好部門之間溝通；熱情周到地搞好企業(yè)后勤服務(wù)。（3）以真誠之心促進(jìn)與下屬之間團(tuán)結(jié)，學(xué)會關(guān)心下屬，對優(yōu)點鼓勵，對缺點進(jìn)行善意的批評；學(xué)會理解下屬，設(shè)身處地為下屬著想，分析原由，冷靜處置；學(xué)會尊重下屬，愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。

行政部經(jīng)理還要有以下幾個方面的意識：

1、服務(wù)意識：服務(wù)是行政職能部門的基本職責(zé)。為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為下級和各基層服務(wù)，當(dāng)好“服務(wù)員”。

2、全局意識：站在全局高度去考慮、研究、處理問題。有領(lǐng)導(dǎo)的眼光。一要吃透上情，掌握下情；二要愛學(xué)習(xí)，勤思考，有真知灼見；三要熟知特定環(huán)境、人物、事件的構(gòu)成要素和一定時期的工作重心；四要有良好的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力，審時度勢，恰到好處。

3、參謀意識：為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，知無不言，言無不盡。

4、換位意識：站在決策層的位置上思考問題。換位不是越位，參謀不是參與，助手不是阻手。

5、協(xié)調(diào)意識：及時匯報，不等，不拖，不靠、更不推諉。協(xié)調(diào)不是指令也不

是決策，而是協(xié)商，是以平等態(tài)度商量需要解決的問題。

6、應(yīng)變意識：?？囈桓?，隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件。沉著應(yīng)付、忙而不亂。有冷靜的作風(fēng)，鎮(zhèn)定自若，忙中求快，快而不亂。有應(yīng)變的預(yù)案和措施。

7、效率意識：保證工作效率，當(dāng)天的事情絕不拖到明天去做。

行政部經(jīng)理一般作為一個企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人之首，應(yīng)該具有良好的個人修養(yǎng)，主要有以下幾個方面：

1、豁達(dá)大度：有容人的雅量和風(fēng)度。對上受寵不驚，受辱不怒；對下有平和寬厚的胸懷，一視同仁，與人為善。對下屬的缺點和失誤，不以點蓋面，耐心幫助。表里如一，言行一致。

2、夾緊尾巴，低調(diào)做人。任何情況都不能忘乎所以，飛揚跋扈，不能趾高氣揚。謹(jǐn)慎是一種美德。說話辦事不張揚，不張狂，不說過頭話，不意氣用事。在律已方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不做越軌出格的事。

3、不卑不亢，有平衡穩(wěn)定的心態(tài)和處世觀。對上不要卑，對下不要亢。秉公直言，虛懷若谷。

4、處事公道，不感情用事，不以親屬遠(yuǎn)近作為辦事的標(biāo)準(zhǔn)，更不能搞小團(tuán)伙。在講原則的前提下廣交朋友，真誠待人。

5、寵辱不驚，有則改之，無則加勉。以平常心態(tài)坦然處之，冷靜分析，合理接受。切忌忘乎所以。

6、大智若愚，進(jìn)退有序，深謀遠(yuǎn)慮。在后臺當(dāng)好助手，搞好服務(wù)，而不是沖到前臺，顯示聰明才智。要選擇適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給領(lǐng)導(dǎo)，供其參考。大智是對工作水平的要求，若愚是對特定角色的約束。

要做好行政管理工作，做到以上這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，在不斷的工作中去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，我們的能力才能夠不斷地得到提高，也才能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，為自己的職業(yè)生涯交出一份滿意的答卷。

袁建華 09年10月發(fā)表于企業(yè)管理論壇

第五篇：安保部工作流程

保安工作流程

（一）交接班管理規(guī)定

為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度。

1．本班相互轉(zhuǎn)換崗位時，須認(rèn)真做好崗位工作記錄。

2．本班最后一崗與下一班交接時，要將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，以便下一班開展工作。

3．交班人員將公物轉(zhuǎn)交下一班，并在最后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名。

4．發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問題的，應(yīng)立即報告班長或部門經(jīng)理處理。

5．交接班須正點、守時，非特殊情況，不得超時接班。

6．接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。

班長交接班制度

1．接班人須提前10分鐘簽到上班，翻看工作記錄，詢問工作情況，以便班前列隊時將工作重點明確給保安員。

2．交班人須將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，并將本班已完成和待完成工作認(rèn)真記錄在每班工作交接表上，交接雙方簽名確認(rèn)。

3．交班人將公物轉(zhuǎn)交下一班，交接雙方須在公物交接表上簽名確認(rèn)。

4．交班人須將相關(guān)記錄書寫清楚，并將相關(guān)記錄簿移交給接班者。

5．發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明。如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的，應(yīng)即時報告部門主管處理。

（二）對講機(jī)使用規(guī)定

對講機(jī)是保安部必備的重要通訊工具，全體保安人員必須執(zhí)行對講機(jī)使用規(guī)定，熟悉對講機(jī)的性能，愛護(hù)并熟練地使用對講機(jī)。

1．使用規(guī)定

（1）持機(jī)人負(fù)責(zé)保管和使用對講機(jī)，禁止轉(zhuǎn)借他人或?qū)⑻炀€拆下來使用。

（2）發(fā)現(xiàn)對講機(jī)有損壞或通訊失靈，持機(jī)人應(yīng)立即向直屬上司報告，由部門主管檢查后交維修部維修，嚴(yán)禁自行拆修。

（3）嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用，嚴(yán)禁亂按或亂調(diào)其他頻率。

（4）嚴(yán)格按對講機(jī)充電程序充電，以保障電池的性能、壽命和使用效果。

（5）交接班時，交機(jī)人要講明對講機(jī)當(dāng)班使用狀況；接機(jī)者當(dāng)場查驗，發(fā)現(xiàn)損壞或通訊失靈，立即報告當(dāng)值主管或班長。

2．對話要求

（1）呼叫對方時，先報自己崗位，再呼對方，并在最后講“收到請回話”。

（2）收接方回話后，呼方要簡明扼要地將情況講清楚，收接方收到情況或信號后，應(yīng)回答“清楚”或“明白”。

（3）用對講機(jī)講話時應(yīng)使用規(guī)范禮貌用語，嚴(yán)禁用對講機(jī)粗言穢語、開玩笑或談與工作無關(guān)的事情。

（三）緊急事件處理程序

1．突發(fā)事件的處理程序

（1）凡遇突發(fā)事件（指兇殺、搶劫、勒索、打架、鬧事、傷亡或重大糾紛等），必須保持冷靜，立即采取措施，并報告當(dāng)值經(jīng)理。

（2）簡要說明事發(fā)的地點、性質(zhì)、人數(shù)、特征及損失價值。

（3）驅(qū)散無關(guān)人員，保護(hù)好現(xiàn)場，留意現(xiàn)場周圍的情況。

（4）查看本部各類記錄、出入登記、各電視錄像，檢查有無可疑情況和人員。

（5）對勒索、打架事件，監(jiān)控中心應(yīng)密切注意事發(fā)現(xiàn)場的情況變化。

（6）對糾紛事件應(yīng)及時了解具體原因，積極協(xié)調(diào)，勸阻爭吵，平息事態(tài)。

（7）對傷亡事件應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)和通知搶救工作；對明確已死亡的，應(yīng)報派出所調(diào)查處理并通知殯儀館。

（8）對涉及刑事及重大責(zé)任事故或因治安、刑事案件引致的傷亡事故，應(yīng)立即報告公安機(jī)關(guān)并由保安部經(jīng)理、班長協(xié)助調(diào)查處理。

（9）保安部經(jīng)理、班長在接報突發(fā)事件后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，做好疏通控制工作，防止事態(tài)擴(kuò)大，并拍照留證。

（10）保安部經(jīng)理、班長組織人員除維護(hù)現(xiàn)場外，還需負(fù)責(zé)指揮調(diào)派人員做好布控堵截，根據(jù)事態(tài)的大小程度報派出所、有關(guān)部門及管理公司總經(jīng)理。

2．毆打暴力事件的處理程序

（1）處理斗毆等暴力事件應(yīng)保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當(dāng)防衛(wèi)，一般情況下應(yīng)盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵。

（2）巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應(yīng)馬上用對講機(jī)、消防電話或其他最快的方式報告市場監(jiān)控中心，簡要說明現(xiàn)場的情況（地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等）。如能處理的，即時處理；否則監(jiān)視現(xiàn)場，等待保安部的指令。

（3）保安部接報后視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場制止，將肇事者帶往保安部接受調(diào)查。如場面無法控制，應(yīng)盡快報派出所。

（4）斗毆事件中如大市場的財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照、保護(hù)現(xiàn)場，并留下目擊者、扣下肇事者，作詳細(xì)調(diào)查以明確責(zé)任和落實賠償。

（5）如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交派出所立案處理。

（6）事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)院。

3．盜竊等破壞事件的處理程序

（1）巡查發(fā)現(xiàn)或接報市場內(nèi)有人盜竊，應(yīng)馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠，用對講機(jī)、消防電話或其他方式盡快報告市場監(jiān)控中心，簡單說明現(xiàn)場情況，并監(jiān)視現(xiàn)場等待監(jiān)控中心的指令。

（2）保安部接報后，應(yīng)迅速派適當(dāng)數(shù)量的保安人員到場制止，設(shè)法抓獲肇事者，帶往保安部調(diào)查處理。

（3）事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害，應(yīng)拍照或錄像，并保護(hù)現(xiàn)場，留下目擊者，做詳細(xì)調(diào)查，以明確責(zé)任、落實賠償。

（4）如涉及刑事責(zé)任，應(yīng)交派出所立案處理。

4．停電事故的處理程序

（1）接通知市場將在短時間內(nèi)停電，應(yīng)在停電前10分鐘，用緊急廣播通知商戶。

（2）未預(yù)知的情況下市場突然發(fā)生停電，立即聯(lián)系物業(yè)部，盡快采取措施恢復(fù)供電。

（3）使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明。

（四）消防報警信號處理程序

1．消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到消防報警信號或電話報警時：

（1）用對講機(jī)通知保安員或管理員即時到現(xiàn)場核實；

（2）即時向當(dāng)值主管報告，講清報警地點；

（一）安保部經(jīng)理職責(zé)：

1、主持安保部的日常工作，組織、布置、協(xié)調(diào)公司保衛(wèi)工作。

2、對外代表公司與有關(guān)政府機(jī)構(gòu)，國家安全部門、公安部門、消防部門等進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系、配合、協(xié)調(diào)有關(guān)工作及業(yè)務(wù)來往。

3、接待、解決、處理有關(guān)安全方面的問題或者投訴。

4、熟知公司所有安全設(shè)施、設(shè)備，配合、協(xié)調(diào)與公司各部門的工作。

5、制定、執(zhí)行和落實公司關(guān)于安全方面的政策，規(guī)章制度，監(jiān)督，檢查公司范圍內(nèi)的一切不安全因素。

6、如遇發(fā)生意外事故、自然災(zāi)害、重大案件，必需到現(xiàn)場指揮，并為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化的建議，領(lǐng)導(dǎo)不在時先處理事態(tài)和調(diào)動人員，事后迅速上報。

7、負(fù)責(zé)制定部署重要人物和部位的保衛(wèi)方案及工作任務(wù)。

8、切實貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和組織防火學(xué)習(xí)等，負(fù)責(zé)對保衛(wèi)員進(jìn)行法律知識，安全常識等方面的教育培訓(xùn)。

（二）安保隊長工作職責(zé)：

1、抽查各崗點人員在崗，崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生，儀容儀表，崗?fù)缁鹌饔涗?，工作紀(jì)律等。

2、抽查各崗點進(jìn)出車輛收費情況。

3、早8:30巡視各崗點

4、總結(jié)各崗位抽查抽查中的問題及時對個崗點在崗人員帶班班長評分

5、不定時抽查東西區(qū)交通狀況及時疏導(dǎo)擁堵區(qū)域。