第一篇：行政部2013年終工作總結(jié)報(bào)告

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行政部2013年終工作總結(jié)報(bào)告

2013年 12 月 25日 共4頁(yè)，第1頁(yè)

行政部2013年終工作總結(jié)報(bào)告

2013年 12 月 25日

共4頁(yè)，第2頁(yè)

行政部2013年終工作總結(jié)報(bào)告

2013年 12 月 25日 共4頁(yè)，第3頁(yè)

行政部2013年終工作總結(jié)報(bào)告

2013年 12 月 25日

共4頁(yè)，第4頁(yè)

第二篇：行政部年終工作總結(jié)報(bào)告

2017年上半年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下倆點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、存在的不足

過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部基本完成了任務(wù)。但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于行政部和各礦區(qū)分離，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

第三篇：行政部工作總結(jié)報(bào)告

行政部工作總結(jié)報(bào)告

自2009年3月質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，除做好本部門(mén)的工作外，還承擔(dān)著質(zhì)量管理體系的文件和記錄管理工作，各部門(mén)在質(zhì)量管理方面均得到了顯著的提高。本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，在相關(guān)部門(mén)的配合下，按時(shí)完成了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定要求完成率100%；被培訓(xùn)人員均熟悉和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

2.文件和記錄的管理情況

各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系文件的使用和保管都很重視，文件保存較好； 各部門(mén)都按照要求填寫(xiě)所規(guī)定的記錄，特別是生產(chǎn)部，現(xiàn)場(chǎng)操作記錄填 寫(xiě)的比較規(guī)范，有了明顯的進(jìn)步。將在以后的工作中通過(guò)更多信息的采集，使質(zhì)量管理體系得到更有效的控制和實(shí)施。

3.設(shè)施維護(hù)和工作環(huán)境

按質(zhì)量手冊(cè)和公司相關(guān)制度的要求，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)用設(shè)施/設(shè)備進(jìn)行了有效的管理；對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行了有效的控制，沒(méi)有出現(xiàn)因設(shè)施、設(shè)備的原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交付顧客的情況。

行政部：

日期：2009年7月23日

第四篇：行政部工作總結(jié)報(bào)告

行政部工作總結(jié)報(bào)告

自2011年7月份，公司正式運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系以來(lái)，本部門(mén)做了大量的工作，將之前不規(guī)范、不完善的動(dòng)作方式通過(guò)編制文件規(guī)范動(dòng)作流程，行政部負(fù)責(zé)的主要工作包括：文控中心管理、人力資源管理、行政后勤服務(wù)工作等。文件控制：主要負(fù)責(zé)公司ISO體系文件及內(nèi)外技術(shù)資料的發(fā)放、回收及存檔的管理。要求所有文件均按質(zhì)量體系的要求規(guī)范，做到每次發(fā)放的文件均有發(fā)放登記記錄：更換版本的文件，均應(yīng)回收前版本文件夾，形成回收記錄，并將回收的文件進(jìn)行作廢處理，文件夾的存檔有目錄，便于查詢(xún)。

人力資源管理：從人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職等方面完善規(guī)范根本任務(wù) 流程，人員招聘需有《人員招聘申報(bào)表》，人員報(bào)到后，按《入職申請(qǐng)表》錄入花名冊(cè)，進(jìn)行入職引導(dǎo)培訓(xùn)，月底組織當(dāng)月入職的員工進(jìn)行統(tǒng)一的入司培訓(xùn)，用人部門(mén)根據(jù)崗位需求進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，崗位領(lǐng)班對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)；特殊崗位培訓(xùn)合格后，發(fā)放上崗證，進(jìn)入試用考核，考核合格后主可轉(zhuǎn)正，員工在工作當(dāng)中要進(jìn)行持續(xù)性的在職培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目按《培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行，可臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目，每月培訓(xùn)項(xiàng)目均進(jìn)行培訓(xùn)合格的統(tǒng)計(jì)，自文件發(fā)布以來(lái)，參加培訓(xùn)的人員達(dá)到200多人次，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及實(shí)踐考核，或工作觀察，參加培訓(xùn)人員都滿(mǎn)足能力要求，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，但在培訓(xùn)考核方面，需要進(jìn)一步提高要求，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容采取不同的考核方法，確保培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)或職位變動(dòng)，均通過(guò)給予試用期，并通過(guò)試用期后的轉(zhuǎn)正評(píng)估評(píng)價(jià)滿(mǎn)足能力的要求。

行政后勤管理主要包括，公司消防設(shè)施按照程序文件實(shí)施與改善，對(duì)宿舍及產(chǎn)線(xiàn)的5S制訂與實(shí)施，公司內(nèi)部對(duì)ISO9001質(zhì)量體系的宣傳。

通過(guò)三個(gè)多月的運(yùn)行，與本部門(mén)有送的文件在運(yùn)行過(guò)程中得到較好的執(zhí)行，并且適合于本部門(mén)的動(dòng)作，與本部門(mén)有關(guān)的文件暫時(shí)不需要進(jìn)行修改，但在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文件的熟練程度，將文件規(guī)定納入實(shí)際工作之中運(yùn)用好，并使公司的質(zhì)量管理體系為公司帶來(lái)效益。

報(bào)告人：日期：

第五篇：2015行政部工作總結(jié)報(bào)告

2015年行政部工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2015年已經(jīng)結(jié)束，在這過(guò)去的一年里，回顧我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門(mén)主管、同事的密切配合下，我們始終圍繞著為公司服務(wù)作為中心，以管理，招聘，培訓(xùn)員工等作為工作重點(diǎn)，取得了一定的成績(jī)，但也存有不足之處，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、人力資源方面：

1.人員的招聘

一年來(lái)，行政部主動(dòng)與各個(gè)部門(mén)主管協(xié)調(diào)與溝通，根據(jù)各部門(mén)的生產(chǎn)工作對(duì)人員的實(shí)際需求，在一年多時(shí)間里，已多批次向社會(huì)上進(jìn)行不定期招聘新員工入職工作，根據(jù)年底統(tǒng)計(jì)，全年共招聘了108名新員工（不包含臨時(shí)工），目前還有76人在職，已有32人離職； 2014年底留下的老員工292人，在本離職數(shù)量也達(dá)到到96人，合計(jì)全年新、老員工離職總?cè)藬?shù)就達(dá)到128人，由此可見(jiàn)人員穩(wěn)定性不高，流失量大，使得本在職總?cè)藬?shù)只有272人，比上一總?cè)藬?shù)292人減少了20人。2.培訓(xùn)落實(shí)情況

建立健全的員工教育培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定了培訓(xùn)計(jì)劃，為了完成全年的培訓(xùn)計(jì)劃工作，雖然招聘人員批次比較多，但我部門(mén)克服各種困難，按照公司的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)新員工入職上崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)與宣傳工作，培訓(xùn)內(nèi)容：主要是公司依法制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、福利待遇、品質(zhì)本政策以及安全生產(chǎn)管理制度，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)，能自覺(jué)自律，遵守公司的規(guī)章制度，做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。對(duì)于新入職的其它技能培訓(xùn)，卻由各用人部門(mén)主管按照《培訓(xùn)計(jì)劃表》規(guī)定，結(jié)合部門(mén)的工作實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)年底核查統(tǒng)計(jì)，各部門(mén)主管已按培訓(xùn)計(jì)劃表完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作及內(nèi)容考核，培訓(xùn)合格率達(dá)到全目標(biāo)值的99.6﹪以上。

二、其它行政管理工作方面：

在過(guò)去一年里，行政部都能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，其表現(xiàn)有以下方面：?jiǎn)T工資料更新、存檔、勞動(dòng)合同簽訂；考勤制度執(zhí)行監(jiān)督、考勤統(tǒng)計(jì)；辦理好員工購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)、員工工傷申報(bào)工作；公司使用特種設(shè)備（如：電梯、焗爐、空壓機(jī)等等）的年審辦證工作。行政工作是比較繁瑣的，其工作的核心也就為公司服務(wù)，現(xiàn)我部門(mén)就不再一一列出了，當(dāng)然，在工作中也有存在不足，例如：6月份被深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局查封兩臺(tái)空壓機(jī)，這原因有兩點(diǎn)：一是不夠重視安全工作，特種設(shè)備的管理制度不夠完善；二是公司在資金提供方面不夠給力造成的，今后將有待改進(jìn)。

以上是行政部一簡(jiǎn)單總結(jié)，在工作中有做得不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)，2016年我們將更加努力，不斷提高人事行政管理水平，為公司的發(fā)展盡自己一份力量。最后感謝大家在一年工作里給予的支持與配合。謝謝！

行政部

2016年01月06日